网格化监督员工作总结。
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【网格化监督员工作总结】
******网格化环境监管工作开展情况汇报自从《******强化政府主体责任建立网格化环境监管体 系的实施意见》下发以来 ， ******有效强化环境监管主体 责任，创新环境监管体制机制，现将我镇网格化环境监管体 系工作开展情况汇报如下
一、工作开展情况 一是完善机制， 条块结合。
为完善网格化监管组织建设， 成立环保站，落实工作人员及办公设施，按时挂牌办公。我 镇环保站明确一名副职主管环保站，食安办主任兼任环保站 站长，配 2 名兼职环保管理人员，同时各种制度上墙。
二是制定方案，成立组织。根据县文件精神，结合我镇 实际情况制定了《******人民政府建立网格化环境监管体系 的实施意见》 ，同时成立了由镇长任组长，主管环保领导任 副组长，环保站、国土所、安监站等部门负责人为成员的网 格化环境监管工作领导小组。
三是分工负责、责任到人。我镇与 27 个行政村签订了 网格化环境监管目标责任书，明确村级单位作为三级网格主 体应当承担的责任。同时我镇实行所有副科领导包片、包企 业的做法。做到定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩。
做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体。
四是摸清底数，建立台账。为摸清全镇污染生产经营单 位底数，我镇开展了横向到边，纵向到底调查摸底工作，并 建立网格化监管企业台账，现全镇共有污染经营单位 37 家。
五是加强检查，确保效果。结合大气污染巡查，下达整 改通知书 21 份，目前已经全部整改完毕。
二、存在问题 一是工作人员少。我镇环保站全部都是兼职人员，在从 事环保工作的同时还负责好几摊其他部门工作，时间、精力 有限，无法完全满足全镇网格化、精细化环境监察管理的需 要。
二是工作经验、工作能力不足。因为是新成立的部门对 如何开展工作缺乏认知，同时对相关法律法规不熟悉。
三是监督力度薄弱。环保监管工作涉及到多个部门，而 乡镇不是环保行政执法主体，并且也没有执法权。因此，在 日常巡查中发现问题时，缺乏对监管对象的强制措施，导致 违法违规行为不能及时得到处理。
三、下一步工作打算 一是督促选厂企业完善其尾矿堆绿化工作， 进行栽草、 种树、洒水工作。
二是加大巡查力度，发现向青龙河排污的企业及时向相 关部门上报、关停排污企业。
三是积极配合各相关职能部门对全镇企事业单位、餐饮 住宿洗浴单位、住宅小区等开展大排查，督促使用燃煤锅炉 的企事业单位完成燃气锅炉改造或加装锅炉脱硫除尘设施。
【网格化监督员工作总结】
普陀区食品药品监督管理局 普陀区食品药品监督管理局 年上半年开展 开展网格工作总结 2011 年上半年开展网格工作总结今年以来，我局在大力推进“网格化管理、组团式服务”工 作中， 以科学监管为主题， 以创新监管方式为主线， 紧紧围绕 “抓 规范、夯基础、促深化”工作要求，依托基层食品药品安全监督 员队伍建设，结合开展“鼓干劲、争先进、优环境”主题教育活 动，实实在在为群众排忧解难，不断提升我区的食品药品安全保 障能力。
一、坚持提素质、强能力，进一步健全网格化管理服务组织 坚持提素质、强能力，进一步健全网格化管理服务组织 提素质 健全网格化管理 体系。
体系。
强化素质教育， 强化素质教育，进一步提升食品安全科学管理服务水平。
进一步提升食品安全科学管理服务水平。加 科学管理服务水平 强业务知识培训， 提高基层食品安全监督员食品安全的责任意识 和管理服务水平，是进一步深化基层食品安全监管和“网格化管 理、组团式服务”相结合的工作机制，提高他们协管能力的一项 重要内容。我们始终高度重视，年初即着手筹划今年的基层食品 安全监督员综合监管业务知识培训工作，计划于 9 月中旬，将邀 请食品安全监管部门专家对全区 247 名基层食品安全监督员进 行集中培训。5 月 11 日、19 日，我局先后派专人前往勾山街道 和沈家门街道为食品安全“网格”监督员授课，着重就“网格化 管理、 组团式服务” 工作中基层食品安全监督员的主要工作职责， 以及如何结合“网格化管理、组团式服务”工作推进食品安全监1 管等进行了宣传讲解， 让他们进一步了解开展基层食品安全监管 员参与“网格化管理、组团式服务”工作的重要性和必要性，提 高思想认识， 有效提升基层食品安全监管队伍的整体素质和工作 能力。
注重主辅结合， 注重主辅结合，进一步完善我区药品安全监管体系建设。
进一步完善我区药品安全监管体系建设。在 安全监管体系建设 已建立的“纵横交错、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到 底、责任到人”的网格化药品安全监管网络的工作基础上。进一 步明确了以局执法人员为主，街道监管员、社区信息员为辅，涉 药单位积极参与配合的工作思路，要求网格人员做到“六清”， 既“监管范围清、涉药单位底数清、经营使用状况清、重点企业 清、执法情况清、监管责任清” ，对责任区涉药情况实行动态监 控。局药品安全网格化管理领导小组还制定了“网格化管理”工 作要求和药品安全网络化管理考核评分标准， 对网格区的工作情 况进行定期和不定期考核和评定。今年 3 月 28 日至 4 月 5 日我 们采用网格执法人员现场检查、 问卷调查和座谈会形式对我区药 品信息化监管工作的运行情况进行了全面的评价， 有效促进了药 品安全监管工作。
二、坚持重民生、求实效，进一步深化网格化管理促进监管 坚持重民生、求实效，进一步深化网格化管理促进监管 工作。
工作。
充分利用网格力量， 充分利用网格力量，深入开展食品药品专项整治。
深入开展食品药品专项整治。为不断深 食品药品专项整治 化“网格化管理、组团式服务”工作，树立和展示食品药品监管 部门关注民生、服务民生、保障民生的良好形象，今年来我局先2 后组织开展了问题火锅底料、 “染色馒头”“问题淡菜”以及打 、 击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂、夏秋季食品药品市 场、非药品冒充药品等专项整治行动。食品药品执法人员在各乡 镇街道网格工作人员的积极配合和共同努力下， 确保了各项整治 行动取得实实在在的成效。
集中发挥网格优势， 集中发挥网格优势，严格规范食品药品市场秩序。
发挥网格优势 严格规范食品药品市场秩序。网格食品 食品药品市场秩序 安全监督员身处基层，熟悉周边群众，了解群众呼声，能动态掌 握基层食品药品安全状况，及时发现食品安全隐患，在多次专项 行动中发挥了至关重要的作用。
例如 4 月 13 日， 勾山街道第 31、 32 网格食品安全监督员李维竹向我们举报反映，在走访过程中 发现有一家无证无照馒头加工黑窝点，生产加工条件差、从业人 员食品安全意识淡薄。我们立即会同勾山街道办事处，组织区质 监、工商、卫生、城管等部门执法人员对其进行联合执法，当场 予以取缔。上半年，我们还依靠网格食品安全监督员力量，迅速 查处了由东极镇第 4 网格食品安全监督员吴金菊反映的违法销 售海蛳螺， 及由沈家门街道教场社区网格食品安全监督员陈黎霞 反映的违规销售腌制牛肚等事件；并全面摸清了勾山街道现有 40 余家无证无照违法加工黑窝点，下一步我们将着力组织开展 专项整治。全区药品安全工作凭借网格化监管平台，上半年共查 处违法案件 6 起，其中简易程序 3 起，一般程序 3 起。受理投诉 举报 2 例，均圆满处理。
三、坚持抓制度、保长效，进一步推进网格化管理取得长足 坚持抓制度、保长效，进一步推进网格化管理取得长足 抓制度3 进展。
进展。
积极探索尝试，促进食品安全网格化管理工作再上新台阶。
积极探索尝试，促进食品安全网格化管理工作再上新台阶。
尝试 食品安全网格化管理工作再上 为进一步强化食品安全长效体系建设， 有效解决食品安全监管缺 位问题，根据区政府领导的指示要求，自年初开始我们即着手研 究食品安全监管队伍整合、 探索建立食品安全 “大监管、 大稽查” 工作机制，认真制定了《普陀区实施食品安全“网格化管理、组 团式服务”工作方案》 。拟通过推行“分片、分块、分网格综合 监管”的工作方法，逐步建成“纵横交错、全面覆盖、分级管理、 层层履责、网格到底、责任到人”的新型食品安全监管网络，有 效增强食品安全监管效能，着力解决食品安全监管环节职责不 清、部门之间相互推诿责任的问题。目前，这项工作已开始组织 实施。
积极谋划措施，推动药品安全网格化管理工作再取 成效。
积极谋划措施，推动药品安全网格化管理工作再取新成效。
安全网格化管理工作再 不断完善药械网格化监管工作， 在去年全面开展药械网格化监管 工作的基础上， 首先对我区医疗机构骨科植入性医疗器械网格化 管理工作开展情况进行检查评估， 检查内容涵盖网格人员管理情 况、制度建设、质量管理等方面；其次是为提高药械网格化监管 水平，制订了《关于进一步深化药械网格化监管工作方案》 ，要 求做到“四必须” 即要求“乡镇社区药械网格管理人员必须参 ， 加网格内举办的各种药品安全活动， 必须及时向执法人员报告网 格内涉药单位的开张、关闭，必须一年一次和药械执法人员一起 参加所在网格的药械检查, 网格人员必须与每季度执法人员联4 系一次，报告网格内药械安全情况” 。
上半年来，我局的网格化工作取得了一定的进展，全区的食 品药品市场秩序明显好转，但与领导的要求、群众的期望以及形 势的发展尚有一定的差距，食品药品消费环境仍需进一步优化， 食品药品安全工作仍需进一步深化， 网格化管理服务工作仍需进 一步强化。对此，我们将坚持区委、区政府的正确领导，适应形 势，开拓创新，奋发有为，把融入新区建设、服务新区发展的各 项任务和要求落实到“推进网格化管理、确保食品药品安全”工 作的奋斗目标中来，为全面提升公众健康水平，促进普陀食品药 品经济发展方式转变作出新的努力。二〇一一年七月十二日5
【网格化监督员工作总结】
城赵镇网格化工作总结自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网 格办的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促 进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、 全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网 格化管理组团式服务” 工作的新局面。
现将我镇网格化工作总结如下
一、工作总结 （一）夯实基础， “网格化管理 组团式服务”工作得以保证。
1、加强组织保障。镇党委、政府对 “网格化管理 组团式服务” 工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建 了以镇、 组网格为单位的三级管理网络体系， 村、 形成了一级抓一级， 层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时 下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。
2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开 不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业 单位人员要统一思想， 明确责任， 扎实推进 “网格化管理组团式服务” 工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、 组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社 会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行 有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入动员，认真组织实施， 同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与交流。 3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下， 以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以自然村为基础， 以家庭为基本单位，以 200 户家庭划定为一个基础网格。目前城赵 镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广 泛吸收社会优秀骨干分子、 专业人才和志愿者为补充的网格管理服务 团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部， 还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和 实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠 纷化解员、 政策法规宣传员、 民主制度监督员、 惠民便民服务员等 “五 大员”的作用，每月开展不少于 10 户家庭的走访摸排，了解群众的 困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随 报， 深入了解网格内各户的详细情况， 有针对性地开展管理服务工作， 从而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。
（二）求真务实， “网格化管理 组团式服务”工作有效推进。
1、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转 换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服 务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务 在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网” 工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建 共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补， 促进资源共享。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工 作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基 层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格 员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格 化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶 贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。
2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。广泛做好了宣传、发 动、 开展工作， 使全镇人民充分认识推进 “网格化管理、 组团式服务” 创新基层社会管理服务体系的重要性， 积极引导广大干部群众投入到 推动基层社会管理创新的实践中来， 及时总结和推广各地的典型经验 和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管 理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。
3 落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团 式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效 落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动 各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。
（三）开拓创新，力争“网格化管理 组团式服务”工作上新台阶。
1、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组， 团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民 进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和意见， 并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“四清”即家 庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态 变化。
2、将网格化工作全面渗透。在科学发展观指导下，我镇“网格 化管理 组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他 各项工作相结合。
一是与社会管理服务工作相结合， “平安琅琊” 推进 建设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊”建设，三是与廉政 工作想结合，推进“和谐琅琊”建设。二、2010 年工作思路 二、下一步工作计划 1、加强基层组织建设。强化基层组织党员干部培训教育活动， 提高基层党组织的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团 式服务中的主体作用。
2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实 到专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为老百姓解决生 活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力量。
3、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队服务 中表现突出的个人和集体要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推 广，以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进经验和好 的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高 了管理服务的精细化、动态化水平。
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网格化工作总结
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网格化工作总结 篇1
xx市xx街道xx社区地处昆山开发区东部，辖区包括蓬曦园C2区、C3区、C5区、C6区，目前共有动迁房120幢，居民3680户，约7000人。在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的扁平化、精细化、信息化，实现社区服务的全覆盖、全天候、零距离。现主要汇报如下：
一、三化措施实现社区管理网格化
1、管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，共划分4个单元网格。
2、管理内容标准化。社区网格化管理主要以“三活”、 “四清”、“五到家”为内容。“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”即每个社区居委会成员要对所负责区域的四大方面情况掌握到位，做到“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”，主要做好党建、综治、计生、城管、劳保等服务；“五到家”即：经常走访到家、各类意见听到家、建立感情心到家、细致工作做到家、好事实事办到家。
3、管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，工作内容涵盖了所有条线，对社区工作人员要求更全、更细致，网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，信息共享，共同协商解决。
二、特色项目实现社区服务人性化
为使“网格化管理、人性化服务”成为真正的“为民、惠民、便民”工程，我们在保证居民话语权、努力解决民之所需、促进平安稳定方面做实做细。
1、民意表达有渠道。我们建立了“蓬苑社区公共信息平台” QQ群等民意表达渠道，建立每月一次的民情研判会、每季一次的网格服务员工作例会，遇重大事项开展不定期的民情恳谈会，形成了广覆盖、高效率的民情民意收集网络和协调处理体系。居民可将反映的问题或意见通过网络投入“蓬苑社区公共信息平台”传递到社区网格管理服务站。我们将征集到的意见建议，实行分级 办理反馈制，确保工作落实出得去。
2、环境卫生有进步。网格服务立足居民群众的切身感受，以实实在在的服务凸显社区网格化带来的变化。今年以来社区组织居民、社会单位开展爱国卫生活动3次，参与群众400人次，清理卫生死角42处，清理了多处黑色广告及乱搭乱建，切实改善了居民小区的环境面貌。
3、民生项目有落实。我们在开展普惠工作中，重点关注特殊群体的服务，针对性地为每个不同人群提供对口、对接服务。全年新审批低保1户、低保边缘户4户、重残人员9人。我们还为80岁以上的老人办理了尊老金，目前共有109位老人享受尊老金，其中90岁以上老人8名。
4、综治维稳有保障。我们调解充实了夜间巡逻小分队、楼道看护队等群防群治队伍，分块分批进行网格巡逻。推行出租房协助式包片管理机制，由网格服务员协助民警做好出租房房东、房客信息清查登记，为社区构建了一张范围大、反应快、效果好的防控网。还特别注意对活跃群体的关注，发挥网格内信息员人头熟、信息灵的特点，关注和掌握不稳定信息、信访信息等，以便我们能在第一时间掌握居民动态，及早介入、宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实，短时间平息了事态，确保社会和谐。
三、存在的问题
从某种程度上说，网格化管理可能比较片面，形式单一，存在不少问题。
1、如何将网格化考核机制完善。目前社区尚未制定相关考核办法，进一步制定考核细则。
2、网格内管理人员分工不清，责任不明。按照网格化管理的要求，网格管理人员由社区领导、社区工作人员、楼道长组成，社区领导为负责人。网格化管理的要求更高，面对蓬苑社区的特殊情况，楼道长的工作不可能局限于纯粹联系、汇报工作，但在实际工作中并没有把三人的具体职责明确出来，没有充分调动楼道长的积极性，网格管理出现真空地带，同时，楼道长对社区干部的依赖较大，自行处理问题的能力不够。
3、居民宣教工作需要进一步加强。由于蓬苑社区是由“村改居”现在的居民是以前的农民，所以整体文明程度相对较低，要实现在社区内形成“文明礼貌、诚实守信、互助友爱、扶正祛邪、邻里和睦、敬老爱幼、遵纪守法、保护环境”的文明风尚和生活方式还有很长一段路要走。目前，蓬苑社区还存在乱丢垃圾、生活垃圾不及时入桶、乱晾晒等一系列不文明的现象，要扭转这一局面，就需要进行全方位、多层次宣传教育，引导居民养成良好的生活习惯。
四、xx社区网格化管理下一步工作打算
1、进一步规范网格化，建立全盘网格化管理
蓬苑社区的网格化管理需要联系社区全盘工作，不能局限于单项工作，要将各项工作的责任人明确，落实制度考核。将楼道长、物业管理人员、居民小组长的责任分解，分解到社区各项工作中，分别调动网格化人员的积极性。
2、进一步明确网格内的分工，明确职责，强化责任
这里所说的明确分工是指网格内责任人在固有职责之外而出现的新问题构成的新职责，新问题的责任主体必须明确，不明确就容易造成相互推诿相互扯皮。比如车辆乱停放、墙面的乱涂乱画、社区基础设施的损坏保修等这些问题的责任主体都必须界定，而且要形成制度，否则就会出现管理空白区域。充分调动楼道长、物业管理人员的积极性，制定了各类考核制度，对楼道长的工作实行百分考核，将楼道长的工资与职责挂钩，年底按考核结果给予扣分或奖励，利用制度保证责任的落实，楼道长要敢于管理，不推诿，不扯皮，能够解决的问题绝不托延。只有进一步理顺社区领导和社区工作人员、楼道长的关系，分清职责，各管其事，各司其职，才能提升社区的管理服务水平。
3、进一步完善信息反馈和问题处理机制
网格管理人员善于发现问题而不善于解决问题，工作存在畏难情绪，因此，需要进一步完善信息反馈和问题处理机制：第一，加强责任建设，下沉责任，分解工作任务，建立问责制度；第二，做好联合执法前的信息摸排工作，在社区管理中的确存在只有通过执法才能解决的问题，社区要把这些问题集中梳理分类，确定执法部门，报告功能区，由功能区牵头组成联合执法组；第三，跟踪督查及时到位，建立重大问题督办制度。
4、建立和完善考核机制
蓬苑社区需要设立考核小组，并建立健全考核机制，制定考核细则，将考核考核的重点放在“人”的管理上。只有建立完善的考核机制，才能做到考核不留空白，才能促进管理，提升服务水平。
5、深入开展宣传教育活动，在发动群众上下真功夫
广泛发动群众开展深入的宣传教育活动要做到以下两点，
一是拓宽宣传渠道，进行全方位多层次的宣传。所谓全方位即把社区管理中的文明创建、公共设施管理、秩序管理、环境管理等等全部纳入宣传的范畴，取得居民广泛的支持，促进社区管理上台阶；所谓多层次即宣传主体的多层次，这个主体应该包括居委会、网格管理人员、社区志愿者（也包括学生志愿者）、社区热心居民、社区老党员、社区居民代表等一切可以发动的力量。宣传渠道包括宣传栏、横幅等静态宣传渠道，也要包括宣传主体的现场规劝提醒告知和业主QQ群宣传告知等动态渠道，
二是开展一系列群众活动来增强群众对社区的认同感，进而形成荣誉感。群众活动应该包括星级文明户的评选以及道德模范的推荐等等，充分挖掘社区的资源，树立社区的典型和榜样，发挥典型和榜样的作用，达到以典型树正气、以正气促和谐、以和谐优服务的管理目的。
总之，xx社区作为一个“村居合一”的社区，具有独特的特点，必须在探索中找到适合它的管理方法和理论，不能操之过急；在对待居民观念的转变和生活习惯的培养上要有耐心；在对待外来人口和外来商住户的管理上要讲方法。我们相信只要能不断完善网格化管理，再加上探索中的信息化管理，蓬苑社区的社区管理一定能够取得丰硕的成果，服务水平一定能够得到极大的提升。
网格化工作总结 篇2
为进一步提高网点现金服务水平，近期，工商银行天津市分行以网格化管理为抓手，在辖属网点全面开展“五个一活动”，即开展一次与基层社区对接活动、一次代收费项目拒收现金自查活动、一次重点民生领域拒收现金排查活动、一次现金服务宣传活动和一次现金服务调研活动。通过开展“五个一活动”，主动摸清公众现金服务需求，推动现金服务前移，畅通现金使用渠道，满足市民群众多元化、多层次的现金服务需求。
今年10月份，工行天津市分行成立了现金服务网格化管理小组，以网点为单位在全市建立了200余个网格管理单元，每个网格内的网点负责周边企业、社区、居民的`现金服务工作，明确各自管理职责，高效有序为群众办理现金业务，确保现金服务网络全覆盖。
实施网格化管理以来，各网点持续强化现金供应和兑换能力，有效提高现金服务适老化水平，为周边的企业、商户及居民提供更加便捷、暖心的现金服务。截至目前，工行天津市分行已对接超350个基层社区，完成近600家重点民生领域商户拒收现金情况排查。今年以来，该行组织“厅堂面对面”及走进社区、校园、企业等多种类型现金服务宣传活动超400次，累计惠及5万余人。
下一步，工行天津市分行将把现金服务网格化建设作为常态化工作，定期深入社区、商场、超市、停车场等重点用现场景，落实拒收现金线索收集、现金服务和相关政策的宣传工作。同时，不断深化现金服务管理，保障重点用现行业、客户的小额人民币供应和不宜流通人民币收兑服务，进一步完善现金服务应急长效机制，助力打造群众满意的现金流通环境。
网格化工作总结 篇3
为坚守支农支小定位，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，深入贯彻落实省联社1234567治行兴社基本方略，进一步提升服务质效，夯实客户基础，结合“贷动小生意，服务大民生”主题宣传活动，20xx年8月，广元农商银行依托点多面广优势，全面启动了网格化营销活动。
定目标，明方向。随着互联网金融的崛起，市场竞争不断加剧，倒逼农商银行转变观念、转变作风、转变工作方式，积极作为，参与竞争。开展网格化营销活动，就是立足“多找客户，找好客户”的总体思路，综合运用“五大营销”，实行网格化管理，实现网格内个体商户建档覆盖面达到100%、辖内重点企事业单位走访覆盖率达到100%的“双百走访”目标，以及提升客户基础、客户用信和产品运用的“三大提升”目标，并在此基础上对已走访客户进行持续回访和信息更新，有力提升全行服务小微的能力和水平，不断开拓、巩固、精耕小微市场，促进各项业务安全健康持续有效发展。
强领导，齐动员。为确保网格化营销活动有序、有力推进，总行成立了以董事长为组长的网格化营销领导小组，各级支行（分理处）成立“一把手”负责的工作组，强化了组织领导。由公司业务部牵头制定活动方案，明确目标、措施、监督及考核等具体内容，各级支行（分理处）全体员工负责活动的落地实施。中后台部门除提供技术支持、后勤保障及业务指导外，还通过联挂方式直接参与到网格化营销活动中。同时，组建内训师团队，负责示范点的打造、协助标准化流程的复制推广、协助督导、检查验收等工作，实现了全行上下齐动员。
建网格，强推进。建立“四级网格化地图”，按照横向到边，纵向到点的原则，在全行建立“总行——支行——网点——客户经理”的四级网格化地图，明确各级网格责任人及相应职责，做到管理与目标的统一、过程与结果的统一、责任与效果的统一。细分目标客群，按照市场客群特点将客户细分为社区居民、个体工商户和重点客户三大类，分别匹配不同的`金融产品，并采取批量走访、一对一走访及现场宣讲等不同营销宣传方式。按时按质完成规定动作，要求客户经理按照时间进度要求完成客户拜访、客户信息采集、评级授信、综合营销、客户维护回访等固定动作，确保营销活动取得实质性效果。实行全流程考核，将客户经理营销播报、机构报表报送、集中宣传营销活动、客户评级授信及其他产品使用情况等全部纳入考核范畴，实行全流程、逗硬考核。
严监督，保落实。建立播报通报制度，为确保客户经理“走出去”，总行建立了播报通报制度，要求每位客户经理在拜访客户时拍摄并上传带时间戳的照片到工作交流群，总行每周对各机构任务完成情况进行通报。建立约见谈话制度，根据各机构工作开展情况，对完成进度滞后的视情况由一级支行、总行分管行长进行约见谈话。建立检查验收制度，总行组织人员按阶段进度对各机构工作成果进行检查验收，防止弄虚作假，验收合格的按规定考核兑现。
截止10月末，全行参与网格化营销的32个网点，共走访个体工商户1600余户，走访企业109户，开展重点企事业单位营销对接活动2次，新增个体工商户授信1103户，发放个体工商户贷款7400余万元，新增惠支付商户226户。
后期，广元农商银行将持续推进网格化营销活动，做好普惠金融服务、金融知识宣讲等工作，持续加大对个体工商户等小微客户的金融支持力度，不断提升金融服务质效，以实际行动践行主力军银行的使命与担当，为广元经济社会发展贡献有力金融力量！
网格化工作总结 篇4
上阶段，在区委、区政府的领导下，上地街道认真贯彻落实区委7号文件精神，紧紧围绕“成熟园区高尚社区”的发展目标，坚持“明智建设，睿智管理，仁智服务”的工作方针，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。
一、认真学习，提高认识，统一思想
区委7号文件下发后，街道工委召开（扩大）会议进行了认真学习和研讨；4月6日，上地街道召开了工作大会；5月29日，徐永全副区长到我街道上地西里社区调研网格化社会服务管理工作；7月xx日，区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么？为什么？怎么做？”，对街道副科以上全体领导干部进行了培训。通过以上措施，街道领导班子和全体工作人的.思想基本统一到了区委、区政府的决策上来，为做好下一步的工作打下了坚实的基础。
二、统筹协调，高起点谋划
根据区委7号文件精神，结合上地街道实际，上地街道统筹协调，高起点谋划，制定了《上地街道关于落实xx区关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调能力，深入推进网格化工作的实施意见>的实施方案》。根据该方案，目前已完成了以下工作：
一是将街道划分为2个网格、56个网格单元，并确定了2个网格的包格领导、格长和相关格员。
二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会、并制定了《上地地区民主管理和监督委员会制度》、《上地地区管理委员会制度》和《上地地区联席会议制度》，成功召开了两个委员会第一次全体会议，街道统筹协调能力和整合地区资源能力进一步得到加强。
三是落实了司法所、统计所属地管理工作，落实了城管监察分队属地管理相关工作，落实了派出所、工商所、交通大队、房管所、卫生监督站实行双重管理工作，明确了公安派出所所长兼任属地街道党工委委员。
四是组建了街道联合执法队，并正式挂牌办公，开展联合执法工作。
五是组建了十大工作组，确定了十大工作领导和信息员，并要求与2个网格、56个网格单元实现无缝衔接。
六是确定了9家委办局、街道各科室部门、各类协管员、社区自治力量下沉到2个网格具体名单，并在2个网格内进行了公示。
三、网格化社会服务管理信息系统大、小、微循环运行正常
一是社区网格微循环运转正常，7月xx日正式上线运行以来，街道累计上报走访日志和社区民情5 0件，网格平均数值均排在全区第六位，受到了区有关部门的表扬。尤其是八一社区、体大颐清园社区和东里第一社区积极填写上报工作日志，东里第二社区、西里社区和南路社区积极发挥自治力量有效对社情民意进行微循环处理，解决了部分社区居民反映的问题，希望其他社区网格向他们学习。
二是街道网格小循环运行正常。 2个社区网格与街道十大工作组有效衔接，7月xx日正式上线运行以来，街道网格小循环共处理3个案件，解决了部分社区网格反映的问题，其中社会稳定工作组和城市管理工作组处理案件较多。
三是区级大循环目前还没有案件，有待在下阶段的工作中改进。
四、圆满完成了xx年网格化社会服务管理绩效考评工作
根据《xx区网格化社会服务管理工作考评办法（试行）》的相关要求，完成了2个社区网格对所属格员的绩效考评工作；完成了街道职能科室、各部门和服务对象、第三方评估单位对社区网格的绩效考评工作；完成了地区民主管理和监督委员会对属地专业部门派驻机构的绩效考评工作；协助完成了街道对相关委办局的绩效考评工作。
虽然取得了一定的成绩，但是与区委、区政府的工作要求和辖区群众的希望相比，还存在不少问题和不足。
一是对网格化工作认识程度还有待提高；
二是充分发挥整体联动作用还有待提高；
三是当前街道和社区层面网格专职人员短缺，技术手段还相对落后。
网格化工作总结 篇5
为提升社区治理水平，近年来，xxx社区党总支大力打造“全能网格”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，打通联系服务群众的“最后一公里”。如今，“全能网格”已成为社区群众公认的服务名片，这也是xx省探索党建引领城乡基层治理的生动缩影。
近年来，全省持续加强党对基层治理的全面领导，建立健全城乡基层治理统一领导体制机制，统筹推进领导体系、组织体系、治理体系、服务体系、能力体系建设，形成了党组织领导的共建共治共享的城乡基层治理新格局。
强化党建引领，“满盘沙”变“一盘棋”
省委高位统筹、改革创新，创建党建引领城乡基层治理统一领导体制，构建起“大党建”格局，对基层社会治理“谁来抓”“抓不实”等问题进行靶向突破。
创新体制机制，整体谋划布局，解决“谁来抓”——
省委书记xx挂帅，担任省委城乡基层治理工作委员会主任，相关省领导分别担任街道（乡镇）管理体制改革、简政放权、网格治理、物业治理、民生服务5个专项工作组组长；全省9个市（州）、长白山开发区和60个县（市、区）全部设立工作机构。各地涉及基层治理的政策实现“一个口子进、一个口子出”，抓基层治理的主体更为明确、责任更加清晰。
组织部门牵头抓总，专项工作聚力攻坚，解决“抓不实”——
省委组织部制定了委员会重点工作任务清单，明确重点任务24项、主责部门13个；指导出台5个专项工作组三年工作计划，明确专项任务70项；编制全省党建引领城乡基层治理标准体系，为党建引领城乡基层治理提供总抓手、任务书、路线图。
在统一的领导体制下，真金白银投放基层，精兵强派往基层，政策项目向基层倾斜，真正做到有人管事、有场所议事、有心气干事。各项任务按照任务书、路线图全速推进，党建引领城乡基层治理触角延伸到每个社区网格、农村屯组。
提升治理效能，“多条线”拧“一股绳”
街道（乡镇）是基层社会治理的主阵地，是社会治理中服务群众的“最后一公里”。实行街道（乡镇）管理体制改革，是xx省实施党建引领城乡治理5个专项工作的头等大事。
加快构建党委领导、党政统筹、简约高效的基层管理体制，将改革向纵深推进。出台街道（乡镇）职责清单，梳理细化街道（乡镇）282项责任事项、“街道吹哨、部门报到”事项46项。推动清理基层“责任状”、“一票否决”事项648项，给基层减负、提高治理效能。
推动政务服务向基层下沉延伸，省市县三级向街道（乡镇）下放服务事项112项，社区（村）领办代办事项比改革前平均增加36项、增幅225%，群众在家门口就能享受高效便捷的政务服务。
随着街道（乡镇）管理体制改革破冰，在网格治理、物业管理、民生服务等群众关心的领域，多年未除的顽瘴痼疾被精准“开方施治”——
全省重新划分城乡网格近6.9万个，比改革前增加27.6%，网格划分更加精细科学，治理服务半径大幅缩减。推行“党建+网格”模式，大力充实网格力量，把社会治理的“多条线”收拢集聚到网格这“一股绳”里来，做实做活基层治理“一张网”。
物业治理，是老百姓最关心的事。省委组织部会同省住建厅推动颁布《xx省物业管理条例》，加强党对物业行业的全面领导；印发消除无物业管理小区工作通知，实行台账销号管理，截至20xx年底，全省1749个无物业管理小区实现动态清零。
凝聚各方力量，“独角戏”转“大合唱”
自我管理、自我教育、自我服务的居民自治方式，同样在xx市二道区丽景秀苑小区发挥着作用。这个老旧散小区组织成立了居民自治委员会，建立了以“街道党工委—社区党委—小区党支部—楼栋党小组”四级党建责任体系，将小区居民紧紧凝聚到一起。
深入推进单位党建、行业党建和区域党建互联互动，不断强化资源整合，使各领域党组织形成握指成拳的治理合力。
在xx市，22个街道和镇辖社区全部组建党建联盟，涵盖各类组织810多个，实现了城市基层党建一张网、全覆盖；
xx市撬动各方资源，鼓励社区广泛开展组织共建、资源共享、事务共商、人才共育、发展共促等活动，成立158个党建联盟，吸纳1337个成员单位，盘活利用联盟单位活动场所156个，让全市各个社区充满“家的味道”；
xx县打破地域、行业界限，依托党建联盟组建50个志愿服务党小组、53个网格党小组，确保人在哪里、党员在哪里、党的建设就推进到哪里，辐射带动区域党建整片建强。
全省高质量完成村（社区）“两委”换届，6.9万名“两委”成员学历年龄实现一升一降，5041名党员干部担任街长、路（巷）长，40多万名热心居民主动担任楼栋长、单元长，成为基层社会治理的“主心骨”。省委组织部会同省民政厅，指导各地落实“社工岗”政策待遇，按照“三岗十八级”核定社工岗人员薪酬，让社区工作者更安心更有奔头。
网格化工作总结 篇6
为全面推进“打造第一个人金融银行”实施方案的落地，进一步推动信用卡收单业务市场竞争力的全面提升，挖掘商户价值推动该行商户业务提质起势、振兴发展，工行日照分行以“抓重点、抓新户、不亏本”为基本原则，持续开展收单商户网格化营销拓展活动。
一、加强组织领导，细化营销措施，确保营销活动实现既定目标。该行根据省行商户网格化营销拓展评价实施细则，营造“全辖抓、全员拓”的全员营销拓户氛围，将计划目标细化至辖区营业网点，一是要求各网点结合实际制定周末、节假日商户扫街计划，将任务分解到人、到天，按照市行下发的目标商户清单逐户走访、落实、登记，确保营销一户落地一户；二是分层督导计划落实，要求各网点要按日上报商户营销业绩，支行按周上报网点阶段性计划执行情况，市行按月通报序时营销计划完成情况，对序时进度进展缓慢或未完成阶段营销目标的'支行、网点采取帮扶、约谈等措施督导营销计划落实；三是开展网点商户营销PK赛活动，按照网点进行两两PK,按周通报营销业绩，并在营销群内晒业绩、分享先进经验，将商户营销服务渗透到支行每一个员工，在全辖范围内营造比学赶超的活动氛围，确保按时完成活动目标。
二、落实优惠政策，激活睡眠商户，确保网格化商户营销拓展工作序时推进。该行按照春节前重点优质商户一对一上门拓展、春节后全面开展商户网格化营销的商户拓展的序时部署，以网点为中心，搜索500米、1000米、20__米、5000米范围内商户清单，开展辐射范围内商户的营销工作。一是充分利用智慧收单新系统商户手续费“先收后返”隔日返回功能，吸引优质商户提升日均活期存款来增加返还金额，开展优质商户营销拓户工作；二是大力渗透小微商户市场，采取“减费让利”的定价策略，对于没有营业执照的可推介小微商户收款码，重点宣传该行小微商户收款码无需营业执照、申请简便、自助注册、费率优惠、对账方便等优势扩大市场份额；三是开展存量商户更换云喇叭激活工作，银行卡中心将20xx年后有交易但20xx年无交易的睡眠商户清单拆分给各支行网点，要求各网点要在3月2日之前，逐户进行客户联系并尽快实现客户激活工作。
三、跟踪拓户成效，嵌入产品营销，推动大个金业务的良性互动发展。该行在商户营销成功后，要求营销人员务必要做好后续跟踪营销和服务，将商户营销工作嵌入到各项业务的发展之中。针对客户资产需求，借助“先收后返”实现客户活期流动资金沉淀，借助添利宝、保本理财、大额存单等产品实现客户定期存款沉淀和资产提升。针对客户融资需求，存在消费需求的客户，为其推荐该行“房抵E分期”产品；存在经营需求的客户，为其推荐我行“E抵快贷”产品；无房产抵押客户可推荐我行“E商助梦贷”产品。通过完善客户服务的闭环，解决客户的资金需求，重点开展当地专业市场的营销，实现批量拓户。
网格化工作总结 篇7
1、工作进展
1年来，市委政法委牵头、各相干部门参与、市区整体联动，在推动网格化社会治理上，重点抓了以下方面：
(1)研究落实整体性计划。市级层面组建由全市X个部门参与的领导小组。建立以《X市创新网格化社会治理机制的实行意见(试行)》为主体，涵盖网格划分、平台建设、队伍管理等方面的“1+N”制度体系，为工作展开提供遵守。在试点基础上，向各区下发任务书，明确目标要求。各区均成立了主要领导挂帅的领导小组，组建工作专班，全面推开全市创新网格化社会治理机制工作。
(2)织严织密全要素网格。依照构建全市基层社会治理“1张网”的要求，与公安部门“1标3实”相衔接，既坚持相对统1标准，又因地制宜实行，对社区网格进行划分。依照街道(镇)初划、区级审核、市级备案的程序，基本完成了网格划分工作。目前，全市共划分为X个网格，其中综合网格X个、专属网格X个，切实做到了纵横覆盖、不交叉堆叠，确保网格保持公道的管理服务密度。在此基础上，选择鼓楼区、建邺区等专属网格相对集中区域展开试点，细化工作清单，探索专属网格管理模式。
(3)研发推行1体化平台。依照省试点任务书的要求，研发全市统1的网格终端“社区治理1体化平台”，将触及社区治理服务的综治、公安、民政、人社等X余个部门信息入口融为1体，涵盖“信息收集、网格巡查、重点监管、队伍管理、社区服务、社区党建”6大类X个业务模块，构成“发现收集、扫码定责、智能派单、处理反馈、考核评估”闭环处置流程。目前网格员共收集基础信息X万条、核实X万条，回馈部门数据X万条。该平台已在全市X个区推行利用，操作培训、用户授权、网格划分、地址关联等工作初步完成，X等区已进行实质化利用。这个平台被省专班肯定为全省标准化平台之1，并实现与省社会治理数据库的对接同享。
(4)建立建强专业化队伍。明确规定每一个网格必须有1名专职网格员，通过将街道社区干部编入网格、现有社工转任兼任和公然招录等方式予以配备，并积极推动发展兼职网格员。目前，全市共配备网格员X名，其中专职网格员X名(部份区1网多员，专职网格员多于综合网格数)。在全国首家成立网格学院，推动各区建立分院，全市统1教学大纲和考核标准，组建专家委员会和培训师资库，搭建网上学院和微信学习平台，目前已有X个区挂牌成立分院，市区网格学院共培训网格员X人次。明确将专职网格员纳入全市社区工作者队伍统1管理，建立录用、培训、上岗、考核、退出等配套机制，细化职责任务、健全职业保障。
(5)打造构成典型经验。通过1年来的实践探索，初步构成了1批网格化治理试点经验和工作品牌，如X1体化平台利用、栖霞党建引领网格化治理、X全要素网格、浦口网格化大联勤等，基层社会治理实践获得初步效果。我市网格化治理工作得到省充分肯定和外地学习鉴戒，近期全省深入推动基层社会治理创新现场推动会将在X召开，将通过“视频联线”方式，重点推介我市相干经验。
2、存在问题及建议
今年以来，前后组织两次全面督查活动，并通过定人定点、挂钩联系的方式，及时了解各区工作推动情况和存在问题。目前，创新网格化社会治理机制工作与预期尚有差距，平台建设、制度落地、实战利用等工作抓得不够到位。主要存在以下问题：
(1)网格统1划分问题。全市网格划分还没有完全肯定、仍处于动态变化中，个别地区网格划分责任单位尚不明确，如X区的飞地，由于历史缘由，X街道有4个厂居社区(X)处于X区域范围以内，治安管理及矛盾化解工作由X区承当，但社区居民户籍和重点人员稳控由X区承当，管理主体不统1带来网格划分责任不明，目前还没有纳入网格管理。另外，X新区研创园依照专属网格纳入X街道管辖，但目前该地块仍属于X街道，还未办理实际划转手续，研创园没法承当网格内社会服务相干事项，需要高位协商解决。建议由民政部门牵头尽快拿出解决方案，明确责任主体。
(2)网格员队伍建设问题。1方面，1线网格员还有缺口。全市专职网格员总数与综合网格数基本持平，但各区发展不平衡，目前还有X个区专职网格员配备不到位。从1体化平台运行情况看，目前仍有X个综合网格没有设置网格员、X个网格员在两个或两个以上网格任职。相较于民政部门统计的X万名社工数量，大量社工和网格员并没有充实到网格1线，不能满足当前网格化工作需要。另外一方面，网格员待遇还没有落实到位。近期，市委、市政府颁布的关于加强和完善城乡社会治理、社区工作者管理、规范城市社区工作者薪酬管理X个文件，明确了网格员管理体系和福利待遇，但由于各区之间经济发展不平衡，财政状态不尽相同，各区网格员待遇差异较大。人员数量配备和待遇不到位，1定程度上影响网格员工作积极性和队伍稳定性，部份社区已出现社工辞职的情况，影响了专职网格员队伍的稳定性和积极性。建议各区委、区政府高度重视网格员队伍建设，全面落实市委、市政府“两办”相干文件精神，增进网格化治理工作整体推动。
(3)信息平台建设问题。主要是社区各种信息平台未能实现基础数据同享。创新网格化社会治理机制旨在通过1个终端收集，解决各条线共性数据的多头收集、重复上报等弊端，根据前期调研统计，目前各条线到社区的各种平台众多，有的多达10几个，这些平台各自独立，人口信息等各平台需要的基础共性数据没有同享互通，网格员收集后要在各个平台反复输入，加重了网格员工作负担、影响了工作效力，基层对此反应比较大。而解决这个问题的核心是尽快建立市级层面的社会治理数据库，通过各条线平台与市级数据互联互通，从而真正实现基础数据同享。参照省里模式，建议由市发改委(信息中心)牵头，市公安局(网格化专班技术保障组)、市综治办具体实行，尽快搭建市级层面社会治理数据库。同时，明确在网格用“社区治理1体化平台”对共性数据进行统1收集上报、推送、审核。
(4)网格学院建设问题。X网格学院自5月份成立以来，得到了中央政法委及省、市有关领导的充分肯定，也遭到社会各方面的关注。但目前学院各方面工作尚处于起步探索阶段，学院发展现状与领导和各界的期待、与X创新社会治理的需求还有差距，不管是在办学的定位思路、办学的范围、办学的质量等方面，都需要进1步的提升，具体情况由陈华书记汇报。
3、下1步工作打算
今年7月，省里对X试点区进行了考核验收，11月底前将对所有区考核验收。根据省、市要求，“网格创建达标率”也已纳入全年高质量发展检测评价和指标办法。近期，全省深入推动基层社会治理创新会议也将在X召开。下1步，全市要围绕提升X首位度目标，对标先进地区，坚持问题导向，加大工作力度，着力攻坚突破，努力在全省创新网格化社会治理机制工作中当标杆、做示范、树典型。
(1)夯实网格化基础。针对当前工作中存在的短板弱项，加大组织调和和推动落实力度，建强实体化网格化服务管理中心，健全网格工作和网格员管理体系，进1步加大各项投入保障力度，为全面深化创新网格化社会治理机制工作打牢基础。
(2)完善智能化利用。在智慧X框架下，加快市社会治理大数据中心建设，深化1体化平台与各条线相干平台的联动融会，将触及社会治理的基础共性数据，兼顾整合至社区治理1体化平台，统1收集、接收、上报至市大数据中心，供有关部门同享利用，提高问题发现速度、流转效力、处置效果。
(3)健全制度化保障。坚持边试点边完善，认真总结和提炼实践经验，加强对专属网格建设和管理、信息平台建设规范、网格事务清单、网格工作考核赏罚等方面制度的研制出台，健全统1、规范、高效的制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。
(4)加强职业化建设。制定X网格学院建设3年计划，探索全日制学历教育，为全市乃至全省培养更多高素质基层社会治理人材。加强硬件设施和师资气力保障，扩大网格学院教学范围，由每一年计划培训X名网格员骨干增加至X名。调剂优化课程设置，丰富网络教学载体和内容，建立若干个街道、社区现场教学点，提高系统化、专业化培训实效。
网格化工作总结 篇8
今年来，在街道工委、办事处的高度重视下，在第一书记、社区工作站站长的正确带领下，社区全体工作人员团结一致、群策群力，以切实服务居民群众为己任，任劳任怨、不畏艰难，以极强的责任感，全身心投入到各项工作中去。全力完善落实社区体制改革，紧紧围绕社区织工程格化综合管理，进一步加强基础信息采集工作；计生、安全、城管、社会事务等各项工作均取得较好成绩。
根据社区体制改革，社区全面开展织工程格化管理工作。社区共划分为18个格，一格一员。今年来，在第一书记、站长的正确带领下，正、副格长具体抓落实，切实抓好社区基础信息采集工作。今年来，社区采集新增人口9905人、注销人口8810人、走访57187人；采集新增法人308家、注销法人20家、走访913家。主要措施如下：
1、弹性上下班，加强考勤。根据社区居住人员特点，将格员每周一至周四的上班时间调整为下午2：00-晚上9：00，重点利用晚上时段上门采集信息，提高工作效率。同时，安排副格长负责考勤，提高格员纪律性。
2、每周例会制。每周五组织召开格员例会，格长统计出每位格员当周的采集数据，以数据量的大小为排名，形成表格发给每位格员看，让他们对自己本周的工作数据心理有数，起到了激励先进、鞭策后进的作用。同时本周工作情况，部署下周重点工作。
3、以老带新，共同进步。俗话说“家有一老，如有一宝”，社区的几位老同志，就如同社区的几块宝。他们不畏辛劳，踏踏实实上门采集各类信息，默默耕耘着自己的一亩三分地；同时起到模范带头作用，为年轻人树立起良好的榜样，时时刻刻鞭策着他们不断学习进步。我们社区的口号是——不让任何一个格员掉队！
4、调动有效资源为我所用。要求格员将各自片区的管房人（业主）电话录入手机通讯录，加强与管房人（业主）的交流联系，尽量与他们建立起良好的朋友关系，以便有租户变动时为格员及时的信息，确保不漏户。
通过采取各种有效措施，社区基础信息采集工作得到进一步加强。在今年迎接市、区的考核中，社区均取得较好成绩，特别是今年5月份社区代表街道迎接市相关部门的考核，信息采集率为99%、未注销率为0.95%、信息正确率为100%，取得了令人满意的成绩。与此同时，街道格中心每月的考核，社区各格成绩也是名列前茅。
20xx年，社区将继续以服务群众、方便群众为宗旨，进一步深入推进社区体制改革，切实做好如下几项重点工作：
（一）格化管理工作：
1、继续加强格化管理，切实提升管理服务水平；
2、重点抓好各项基础信息采集工作；
3、以量化考评为依据，做好格员队伍的管理工作。
（二）计生工作：
1、继续做好常态计生全员人口系统各项信息的录入、更新工作；
2、大力宣传各项计生政策法规，以利益为导向，加强管理、控制政策外生育及怀孕，加强孕情监测和孕情跟踪力度；
3、加强药具发放管理和指导使用工作，做好药具发放登记；
4、提高避孕率、查环查孕率，加大清理四术库存力度，特别是重点难点对象；
5、加强计生宣传教育工作，帮扶计生困难户，确保计生政策深入民心。
（三）维稳、安全工作：
1、继续做好综治维稳方面的工作，维护社区和谐稳定；
2、继续落实做好日常安全巡查工作，及时消除安全隐患；
3、组织开展消防安全演习，加强义务消防队员的安全应急技能；
4、组织安全生产知识培训，提高社区居民群众的安全生产意识。
（四）城市管理工作：
1、加强城市卫生管理工作，明确工作职责，落实好“门前三包”制度；
2、督促保洁公司对村内环境卫生保洁、垃圾桶冲洗清洁等，定期灭鼠、杀虫工作的监督，全心全意为社区群众服务。
（五）社会事务：
1、协助组织好60岁以上老人的体检工作；
2、配合社会事务科继续为社区低保户、低保边缘户及重大疾病者等做好服务工作；
（六）组织工作：
1、开展员志愿者活动、书记项目(民间手工艺交流平台）、建活动、建认领项目等；
2、跟进家园、子，qq群，微信，微博等宣传媒介，宣传建工作；
3、继续做好费收缴工作；
4、组织开展传统节日慰问老员活动。
20xx年社区将紧紧围绕上级布置的各项工作任务和相关指示，结合社区的实际情况，有序开展建、计生、民政、文体、综治等各项工作，为社区居民优质的服务。
1、进一步加强建工作。通过社区综合委的平台，加强组织的建设，关心与社区员、居民群众息息相关的事，同时积极推动代表进社区的活动，继续将街道干部驻点普遍直接联系群众的工作放在重点位置，切实做到听民声、解民忧。
2、推进格化管理，继续做好计划生育工作。结合市、区推进“织工程”的相关要求，进一步将格化管理工作与开展信息自主申报工作相结合，加大流动人口和出租屋信息采集力度，及时、准确、全面掌握流动人员的信息工作。与此同时，计划生育方面加大力度宣传相关计生政策规定，切确落实人员信息系统的录入，认真为服务对象办理服务证申请、独生子女计划生育奖励金申请、再生育一胎子女申请等各类计生申请。在规定允许的前提下，站在办事居民的角度尽可能的简化程序，方便居民。
3、坚持“一岗双责”责任制，做好安全生产隐患排查工作。社区将继续按照上级的工作部署，做好辖区内的安全生产工作。举办安全生产知识宣传活动、张贴宣传海报、发放宣传张单等方式做好宣传工作。上门检查做到边检查边宣传，提高社区民众的安全意识。继续定期对辖区内的“三小”场所、老旧住宅小区进行安全巡查，发现安全隐患立即要求其限期整改，并到期落实整改情况。按时按量实质性的完成相关的安全生产工作，确保本辖区安全生产的持续稳定。
4、其他方面。卫生方面，加强辖区的卫生日常巡查工作，及时上报社区环境卫生的问题；协助开展“清洁深证月”等有关活动，提高居民爱护环境、保护环境的意识。民政方面，摸清辖区内孤寡老人、不同困难户的基本情况，及时向上报有需要帮助的困难户，开展帮扶计划，落实有效帮扶措施，以更好的服务让辖区内老人及困难居民得到帮助。另外，社区将继续推进宜居社区建设，协调社区关系，及时了解并解决辖区发生居民的各类邻里关系的纠纷，维护居民利益，融洽居民关系，为辖区居民创造一个平安和谐的生活环境。
网格化工作总结 篇9
根据人民银行南京分行关于建立网格化管理机制和打造以基层社区为基础的治理格局的工作要求，人民银行扬中市支行积极行动，对整治拒收现金网格化管理工作进一步梳理、细化，明确工作职责，完善工作机制，不折不扣地落实好整治拒收现金工作长效机制建设。
一是加强外部协调，确保社区全覆盖。人民银行扬中市支行及时与政府相关部门沟通协调，掌握全市所有社区信息，从了解的`情况看，全市共有27个社区，覆盖了全市6个镇(街、区)；并对各社区所在银行网点进行了统计汇总，从中选择网点规模大、硬件条件好的网点与基层社区进行对接，全市27个社区，共落实13家金融机构网点进行了对接，保证“一对一”服务，避免因交叉重复造成的责任区域不清晰、责任单位不明确的问题。
二是明确工作职责，确保措施落实到位。支行要求各对接网点通过向商户宣讲不得拒收、排斥现金相关政策；对于社区网格内旅游景区、超市等场景，主动提供现金存取兑换及代理收付服务，提升其接受现金支付的意愿；对于承接行政事业性收费代收代缴工作，积极与委托单位做好沟通，杜绝拒收现金情况的发生；在网格内配合人民银行单位开展拒收现金线索收集、核查、拒收现金摸排和整改“回头看”工作；通过社区等部门掌握拒收小面额或残损币等拒收现金引起的纠纷有关情况，主动上门为商户提供相关兑换服务。
三是建立长效机制，确保工作常态化。支行要求对接网点每季度至少与社区、社区群众代表召开一次整治拒收现金工作座谈会，汇报相关整治宣传工作开展情况，掌握了解拒收现金线索，倾听社区群众代表心声和建议；每季度至少开展两次整治拒收现金集中宣传活动，重点向社会网格内的商户宣讲不得拒收、排斥现金相关政策等；对接网点要建立好三本登记簿台账，包括：拒收现金线索收集、核查台账，开展整治宣传活动台账，现金纠纷处理及小面额兑换服务台账。
网格化工作总结 篇10
xx街道网格办在街道党工委、办事处的正确领导下，立足街道自身实际，不断打开工作局面，开拓工作思路，紧抓网格化工作落实，探索基层网格化管理服务新模式。截止到目前，全街网格员总计采集基础数据xxxxxx条、更新xxxxxx条，网格上报事件xxxxxx条，处置事项xxxxxx条，总体处置率xx.x%，走访xxxxx户，通过网格化平台成功办理户外广告审批xxxx件。现将半年度工作总结如下：
一、工作内容
（一）加强党建引领，推进网格化治理新格局
以党建+五零为契机，在网格上建立党支部、党小组，党组织的触角延伸到每个小区、每个楼栋、每家门店，让党组织在网格中发挥“领头雁”作用。加强挖掘网格力量，借助“三长”及执法队、市监所、公安局等部门单位力量，加强部门联动，将力量向社区下沉、向网格延伸，发挥网格内物业公司、志愿者组织、群防群治组织等“自组织”网格力量，让网格力量成为格子里的“千里眼”“顺风耳”和“实践者”，同时建立网格微信服务群，任何社情民意、矛盾纠纷、疑难问题可直接在群里反映，网格员接单后快速处理并及时反馈，真正把问题化解在格子里，尽力实现小事不出网格、大事不出社区，构建“党建引领、网格联动、群众参与”的网格化治理工作格局。
（二）实行积分考核制，打造全新考核体系
结合因社区析置，对全街二、三级网格有效整合，调整网格员信息、网格边界、基础数据归属等信息，设置xx个二级网格，xxx个三级网格，并将二级网格重新划分为城市服务类和综合服务类，广生塘单列。不断优化网格化考核方案，实行积分制考核，用积分记录网格员表现、衡量网格员作用、评定网格员优劣，运用大数据思维，打造一套全新的考核体系，实现二级网格、三级网格同步考核，系统实时自动生成考核成绩，实现线上可查询、路径可追踪，是一项社区网格员表现量化透明化、积分评定优化制度化的创新措施。。积分制考核作为网格员绩效奖励、评优评先依据，促使网格员争先有标、行为有尺、考核有据、肩上有责。
（三）突出三类典型人员，提升网格员队伍素质
积极树立先进典型，以先进带后进，调动大家参与的积极性、主动性，表彰先进，评选网格之星、窗口之星，凝聚力量，展现工作风采，激发大家的工作热情。目前，全街有xxx个网格员参与考核，其中城市服务类xx个，综合服务类xx个，街道网格化指挥中心每月对社区、网格员进行考核排名，根据网格员的工作情况每一个类型社区评选出一名“网格之星，并给予相应奖励。同时，建立约谈机制，对于网格化绩效考核排名靠后的网格员将按照考核方案的相关规定进行处理，让每一位网格员做好自己的“分内事”。
（四）建立全方位多维度机制，构建智能化考核平台
一是建立多维度智能化联动机制。为提高工作效率，加强部门联动，建立了网格化指挥中心——办所部门单位——二级网格平台——三级网格的四级联动事项处置模式，后续办所部门单位可根据工作完成情况进行分值平价，提高处置时效、群众反馈评价情况，每月系统自动生成评价数据，作为部门绩效评估依据。目前，已完成派发各类事项xxxx件。二是建立两套网格档案，首先，建立（二级网格）社区档案将三级网格内人、情、事、物以及重点疑难问题等内容纳入其中。另外，建立一套全面精准的网格员档案，主要包含事件上报、数据采集、网格走访、重点（中心）工作完成效果等，以便了解网格员履行“一网十员”情况，为街道对社区干部进行考核提供依据。
网格化工作总结 篇11
网格化环境监管工作推行以来，我乡认真贯彻落实市，县的决策部署，采取扎实有效的措施，加强宣传动员，建立健全制度，大力整改治污，我乡网格化环境保护管理水平得到进一步提升。现将我乡网格化环境监管上半年工作总结报告如下：
一、工作开展情况
高升乡网格化环境监管体系在县网格化监管领导小组办公室的指导下，在高升乡党委政府的直接领导下。全面深化乡村二级网格建设，实施网格监管全覆盖，按照环境保护“党政同责、一岗双责、属地管理”的要求，全面落实县委、县政府提出“走生态发展、绿色崛起”之路。我乡将网格化环境监管工作落实到位，成立网格化环境监管体系。
二、加强广泛宣传
1、召开专题会，加强环保法律法规政策宣传，落实环保的法律法规及政策措施。
2、乡、村、组干部开会时宣传环保知识；宣传环保网格员的职能职责。
3、在公开栏公示网格员工作职责。
4、专职环保工作人员及环境保护网格员在环境保护巡查时做到多看多说。
三、具体工作成效
1、落实网格员环境监管责任，按“属地管理”原则，要求网格员对辖区内环境保护进行宣传、巡查、督促整改上报并配合调查工作。
2、高升乡政府与各村两委签订秸秆禁烧目标责任书，与农户签订秸秆禁烧书8000余份。
3、建立健全的网格员巡查制度。要求每周不少于2次的全方位巡查，并作好巡查记录。截止9月底，全乡组织环境网格人员对辖区内所属企业、畜禽养殖地和水源地巡查30次，对秸禁烧共巡查40次，其中发现问题并及时进行了批评、教育、制止15次。
4、加强环保隐患排查和治理，实施网格化管理，发现环境违法问题及时向上级部门报告并配合处理。
四、严格考核制度
把网格化环境监管纳入年终目标考核。对工作推动不力、环境质量恶化、有举报并造成影响的扣年终目标份，出现严重问题的严格追责。
网格化工作总结 篇12
根据万网环〔xxxx〕x号文件精神，在市生态环境保护局的指导下，结合我镇工作实际，有效强化环境监管主体责任，充分发挥
三、四级网格的作用，现将xxxx年网格化环境监管工作报告如下：
一、强化组织领导
1. 成立了环境监督网格化工作领导小组，由镇长任组长、分管领导任副组长，站办负责人、村（居）负责人为成员，下设环境保护办公室，具体负责日常工作。
2. 印发工作实施方案及相关制度，明确环境监管网格划分及网格员构成。按照上级规定，我镇在镇村两级分设三级网格、四级网格：三级网格有监管员x名，网格员x名，四级网格成员xx名。
二、强化监管宣传
1. 定期召开专题会，加强对网格员的培训及环保法律法规政策的学习，提高学法用法水平。
2. 由四级网格员每月通过村组干部会、院坝会的形式开展环保知识宣传。
3. 结合农村人居环境整治、脱贫攻坚等工作开展，走村入户强化对群众的教育引导，提高辖区群众的环保意识。
三、强化人员履职
1. 组织网格员全面摸排辖区各企业排污情况，建立健全档案。
2. 针对大气和水环境防治、农业面源污染、畜牧养殖污染、生活污水直排等问题，充分发挥环保网格员的作用，进行有效制止和整改。
3. 建立联合督查等监管机制，对各种乱排乱放的现象进行整治，并且积极处置环保信访，确保件件有回音、事事有着落。
四、具体工作成效
深入开展秸秆焚烧专项整治行动，召开专题会xx余次，到村开展宣讲xx余次。与各村（社区）签订秸秆禁烧目标责任书xx份。选聘xx名环卫人员，配备垃圾车x辆，新增垃圾箱x个，共购置垃圾桶xx余个。
五、下一步工作打算
xxxx年我镇将按照上级的统一安排和部署持续推进网格化环境监管各项工作。
一是按照上级的统一安排和部署，对网格员进行岗位技能培训，提高业务素质；
二是统筹协调各相关部门，加强联合执法专项行动，齐抓共管推进我镇环境监管各项工作，确保辖区环境安全；
三是适时开展监督检查，对工作存在问题及时补缺补漏，督促各有关单位切实增强责任意识、大局意识，认真履行职责，做好网格区域内环保工作，确保取得实效。
开展食品安全“网格化”监管工作总结
创新管理模式 牢筑安全防线
普陀区开展食品安全网格化监管工作
舟山市普陀区人民政府
2012年3月25日
普陀地处海岛，以海立区，户籍人口32万，共有住人岛屿32个，13个街道（乡镇）中有8个位于悬水岛上。全区1516户水产养殖户、3496艘海捕船、5287家食品生产加工经营单位（户）分布于各个岛屿。同时，随着近年来普陀海洋旅游和临港工业的快速发展，外来游客和外来务工人数逐年增加，2011年区内游客接待数达1300多万人次，外来常住人口达18万。因此，食品安全监管在普陀既有岛际空间阻隔的不便，又存在着旅游区监管对象点多、面广、分散的问题，还面临着外来务工人员集聚区所伴生的复杂形势。在这个大背景下，2011年起，我区以制度创新为抓手，全面开展了食品安全网格监管工作，通过分片、分块、分网格综合监管的工作方法，整合盘活了全区各个层面的食品安全监管力量，建立了食品安全网格化监管体系。我们的主要做法和措施是：
一、整合监管资源，建立网格化监管体系组织架构
将食品安全监管职能部门各负其责的环节监管模式整合转变为职能部门、乡镇（街道）和村（社区）协同配合，广泛参与的网格化监管体系。一是科学划分网格。按照属地化管理原则，把全区划分为7片区，12大块，235个网格组和654个网格，将区内所有食品监管对象纳入网格实施直接监管。二是整合监管资源。打破部门环节监管界限，整合全区监管力量，并纳入网格化监管网中进行统筹调配。以网格组为最小监管单位，在每个网格组内成立一支由基层村（社区）食品安全监督员和食品安全监管职能部门执法人员构成的监管服务队伍，负责网格组内的信息收集汇总、日常监管巡查和宣传教育工作。在各个片区、大块设立相应领导机构，对区域内的工作开展进行组织协调；在654个网格建立健全举报渠道和奖励机制，发动群众进行自主监管。三是加强组织协调。成立区工作领导小组，由其办公室负责全区工作开展的组织协调、监督检查和绩效考核等工作，领导小组办公室配备了7名专职联络员负责具体工作的协调和落实。明确各职能部门、街道（乡镇）的领导责任，在各大片落实1名区食品安全监管职能部门分管领导，在各片区落实所在乡镇（街道）分管领导，负责辖区内的工作开展。
二、建立工作制度，建立网格化监管体系运行机制
三、夯实工作基础，确保网格化监管体系良好运作
一是加强基层队伍建设。组织(工作总结之家：;卫生资讯网：)开展对基层村（社区）监管人员的食品安全专题培训，提升基层监管人员的专业知识水平和管理技能。二是建立信息平台。根据监管行业特点和基层操作条件，委托专业软件公司，研发了网格监管工作信息管理系统，实现信息采集登记、情况上报受理和问题办理反馈等环节的网上操作，推动食品安全监管工作方式向数字化、信息化方式转变。三是强化宣传教育力度。各网格组监管服务团队结合监管巡查和网格化走访，强化对涉食企业经营者的食品安全主体责任和意识教育；加强食品安全知识宣教力度，不断提高群众对伪劣食品的鉴别能力、消费维权意识和自我保护意识。同时，运用各种宣传舆论渠道，加大对食品安全网格化监管的宣传报道，向社会公众报道工作进展和成效，增强群众对工作的认知度、认同感和参与度，营造全社会广泛关心、参与食品安全监管的良好氛围。
通过一段时期的运行，我区的食品安全网格化监管工作在食品安全隐患排查，激发监管主观能动性，缓解监管力量不足压力，提高监管综合效能，维护全区食品安全等方面都起到了积极的作用。我们也形成了以下几点体会：
思想统一是做好网格化监管工作的前提。要让各地、各部门看到网格化监管带来的好处。通过网格化监管，对没有执法力量的乡镇（街道）而言，等于手中有了一支可以支配的食品安全综合监管执法队伍；对于职能部门来说，等于增加了基层的巡查力量，扩大了本部门的监管覆盖面。让各地、各部门意识到：网格化监管工作是解决长期困扰他们的看到的管不了，管的看不到问题的有效方法，从而激发调动各地、各部门参与的积极性，统一各方面的思想。
加强走访是做好网格化监管工作的基础。网格化监管的一个重要目标就是要实现监管的关口前移，促进从事后被动监管向事前预防性排查转变，关口前移的前提是要保障信息来源的充分。网格化监管工作开展以来，各网格组监管服务团队在走访巡查过程中，发现和接受群众举报，先后查处了违法添加工业硼砂制售食品案、违规用松香处理家禽脱毛事件、无证无照流动从事馒头加工销售等行为。通过下沉到基层加强走访，覆盖全区的基层食品安全信息网在普陀得到不断健全和稳固。
密切协作是做好网格化监管工作的关键。由于网格化监管工作就是将各地、各部门的监管力量整合到全区统一的组织构架下进行一盘棋运作，因此沟通和协调显得尤为重要。为此，我区在人员上特别招聘了7名专职联络员负责协调和落实；在机制上对问题的上报、调处和反馈的程序和权责进行了明确，并以绩效考核的方式予以强化。在今年初查获海蛳螺案件中，各地、各部门协调配合，由基层海岛乡镇提供情报，海洋渔业部门海上围堵，食药监管、工商部门本岛码头蹲守，区工作领导小组通报市内兄弟县（区），最终成功拦截查获了1万斤海蛳螺，部门协作发挥了威力。
各位领导、同志们，目前我区的食品安全网格化监管工作还处于完善阶段，还有许多方面需要进一步的充实和改进。下一步，我们将认真总结自身经验和不足，贯彻落实本次会议精神，学习和借鉴兄弟县（区）的先进经验和成功做法，加大实践探索力度，进一步抓规范、促提升，不断完善食品安全网格化工作，维护人民群众饮食安全和身体健康，提供浙江舟山群岛新区建设食品安全有力保障。
【网格化巡逻防控】网格化巡逻
《【网格化巡逻防控】网格化巡逻》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到工作总结之家。
化“网格化”巡逻防控阶段小结
根据自治区《关于构建城镇“网格化”社会面巡逻防控体系维护社会稳定的工作意见（试行）》的总体要求和市委、市政府领导关于在进行网格化的指示精神。结合街道实际，着手整合街道管理资源，研究建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的管理工作运行机制，形成了街道、社区网格化巡逻防控实施方案，有效推进街道、社区各项工作全面深入。现将1至5月阶段性总结如下：
一、推进网格化巡逻防控工作的总体思路
以全面提升街道综合管理能力，打造和谐、有序的社区环境和社会治安秩序为目标，以整合街道管理资源，建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的工作运行机制为核心，通过联手、整合、再造流程、强化监督，大力推进网格化巡逻防控，从而使管理中的服务、管理、执法、监督等四个环节，真正形成有机衔接、科学合理、高效有序的闭合系统，全面提升综合管理的能力与水平。
二、网格化巡逻防控的目标和工作准则
网格化巡逻防控的目标是：推进辖区环境改善，保障辖区安全稳定，提高服务公众的质量和水平、加强应急反应能
力。
网格化巡逻防控的准则是：做好基础数据信息的收集整理工作，及时上报，预防和减少违法犯罪活动发生。
(转 载于: 工作总结之家)三、网格化巡逻防控实施办法
1、强化组织领导。为了加强和实施此项工作的领导，大力推进社区网格化巡逻防控工作进程，街道成立网格化管理领导小组并成立了办公室，负责此项工作的管理和督导。各社区要高度重视社区网格化管理工作，结合实际明确工作职责和要求，科学整合机构。社区按照街道的总体部署因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进街道、社区网格化巡逻防控的全面实施。
2、合理划分网格。辖区内所有居民住宅楼、驻辖区单位、商业网点、公共场所等均为社区网格范围，每个单位为一个网格格员。街道按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，根据社区的具体情况（物管小区、单位小区、流动人口），同时考虑居民住宅、商业网点、驻辖区单位、社区共用设施（广场、绿化带、道路）等分类，合理设置社区网格，各网格之间有机衔接，不留空白。原则上每个网格以150-200户。
3、加强学习培训。分层次、分类别持续不断地开展学
习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
4、确定网格责任人。各社区在街道的指导下，根据各网格工作难易程度等因素，按照网格责任人专一行、通全行，情况熟、政策清的要求，由街道武装部部长直接担任网格巡防队总队长。
5、建立制度、运行机制。街道解决社区网格化运行过程中出现的网格设置、人员配置、运行体制、工作流程等方面的问题。检验和评估社区推行网格化管理后履行公共管理和服务职能的效果，进一步完善各职能部门工作融入网格化管理的运行机制。
6、组织总结。街道网格化领导小组定期组织自查推行社区网格化巡逻防控工作，对存在的问题严格整改。切实做好社区网格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结街道推行社区网格化工作得失和经验教训。
四、今后工作打算
进一步加强巡防工作，建立更为有效的社会面治安控制网络，是今后努力和发展的方向。所以，在今后的工作中，
一是要进一步统一思想，提高认识，树立长远发展的战略观念，切实加强对网巡工作的组织领导，慎密谋划，超前设想，精心组织，严密管理，扎实工作，切实把“网格化”巡逻工作置于突出位置来抓；二是要不断完善各项工作制度，强化责任落实，加强工作指导和监督力度，注重建设，提高素质，全面提高网巡工作管理水平；三是要突出巡防效果，强化巡逻人员治安管控职能，采取有效手段，及时掌握区域性、苗头性、倾向性的案件动向，把预防和打击犯罪作为巡防工作的落脚点，加强对社会面的动态控制，推动辖区“网格化”巡逻防控工作再上新台阶。
这是篇好范文参考内容，涉及到网格、工作、街道、管理、巡逻、社区网、防控、社区等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。