年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结对我们自己的帮助很大，你知道有哪些总结范文呢？为此，小编特意呈上“网格化监督员工作总结”，大家不妨来参考。希望你能喜欢！
【网格化监督员工作总结】
******网格化环境监管工作开展情况汇报自从《******强化政府主体责任建立网格化环境监管体 系的实施意见》下发以来 ， ******有效强化环境监管主体 责任，创新环境监管体制机制，现将我镇网格化环境监管体 系工作开展情况汇报如下
一、工作开展情况 一是完善机制， 条块结合。
为完善网格化监管组织建设， 成立环保站，落实工作人员及办公设施，按时挂牌办公。我 镇环保站明确一名副职主管环保站，食安办主任兼任环保站 站长，配 2 名兼职环保管理人员，同时各种制度上墙。
二是制定方案，成立组织。根据县文件精神，结合我镇 实际情况制定了《******人民政府建立网格化环境监管体系 的实施意见》 ，同时成立了由镇长任组长，主管环保领导任 副组长，环保站、国土所、安监站等部门负责人为成员的网 格化环境监管工作领导小组。
三是分工负责、责任到人。我镇与 27 个行政村签订了 网格化环境监管目标责任书，明确村级单位作为三级网格主 体应当承担的责任。同时我镇实行所有副科领导包片、包企 业的做法。做到定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩。
做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体。
四是摸清底数，建立台账。为摸清全镇污染生产经营单 位底数，我镇开展了横向到边，纵向到底调查摸底工作，并 建立网格化监管企业台账，现全镇共有污染经营单位 37 家。
五是加强检查，确保效果。结合大气污染巡查，下达整 改通知书 21 份，目前已经全部整改完毕。
二、存在问题 一是工作人员少。我镇环保站全部都是兼职人员，在从 事环保工作的同时还负责好几摊其他部门工作，时间、精力 有限，无法完全满足全镇网格化、精细化环境监察管理的需 要。
二是工作经验、工作能力不足。因为是新成立的部门对 如何开展工作缺乏认知，同时对相关法律法规不熟悉。
三是监督力度薄弱。环保监管工作涉及到多个部门，而 乡镇不是环保行政执法主体，并且也没有执法权。因此，在 日常巡查中发现问题时，缺乏对监管对象的强制措施，导致 违法违规行为不能及时得到处理。
三、下一步工作打算 一是督促选厂企业完善其尾矿堆绿化工作， 进行栽草、 种树、洒水工作。
二是加大巡查力度，发现向青龙河排污的企业及时向相 关部门上报、关停排污企业。
三是积极配合各相关职能部门对全镇企事业单位、餐饮 住宿洗浴单位、住宅小区等开展大排查，督促使用燃煤锅炉 的企事业单位完成燃气锅炉改造或加装锅炉脱硫除尘设施。
【网格化监督员工作总结】
普陀区食品药品监督管理局 普陀区食品药品监督管理局 年上半年开展 开展网格工作总结 2011 年上半年开展网格工作总结今年以来，我局在大力推进“网格化管理、组团式服务”工 作中， 以科学监管为主题， 以创新监管方式为主线， 紧紧围绕 “抓 规范、夯基础、促深化”工作要求，依托基层食品药品安全监督 员队伍建设，结合开展“鼓干劲、争先进、优环境”主题教育活 动，实实在在为群众排忧解难，不断提升我区的食品药品安全保 障能力。
一、坚持提素质、强能力，进一步健全网格化管理服务组织 坚持提素质、强能力，进一步健全网格化管理服务组织 提素质 健全网格化管理 体系。
体系。
强化素质教育， 强化素质教育，进一步提升食品安全科学管理服务水平。
进一步提升食品安全科学管理服务水平。加 科学管理服务水平 强业务知识培训， 提高基层食品安全监督员食品安全的责任意识 和管理服务水平，是进一步深化基层食品安全监管和“网格化管 理、组团式服务”相结合的工作机制，提高他们协管能力的一项 重要内容。我们始终高度重视，年初即着手筹划今年的基层食品 安全监督员综合监管业务知识培训工作，计划于 9 月中旬，将邀 请食品安全监管部门专家对全区 247 名基层食品安全监督员进 行集中培训。5 月 11 日、19 日，我局先后派专人前往勾山街道 和沈家门街道为食品安全“网格”监督员授课，着重就“网格化 管理、 组团式服务” 工作中基层食品安全监督员的主要工作职责， 以及如何结合“网格化管理、组团式服务”工作推进食品安全监1 管等进行了宣传讲解， 让他们进一步了解开展基层食品安全监管 员参与“网格化管理、组团式服务”工作的重要性和必要性，提 高思想认识， 有效提升基层食品安全监管队伍的整体素质和工作 能力。
注重主辅结合， 注重主辅结合，进一步完善我区药品安全监管体系建设。
进一步完善我区药品安全监管体系建设。在 安全监管体系建设 已建立的“纵横交错、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到 底、责任到人”的网格化药品安全监管网络的工作基础上。进一 步明确了以局执法人员为主，街道监管员、社区信息员为辅，涉 药单位积极参与配合的工作思路，要求网格人员做到“六清”， 既“监管范围清、涉药单位底数清、经营使用状况清、重点企业 清、执法情况清、监管责任清” ，对责任区涉药情况实行动态监 控。局药品安全网格化管理领导小组还制定了“网格化管理”工 作要求和药品安全网络化管理考核评分标准， 对网格区的工作情 况进行定期和不定期考核和评定。今年 3 月 28 日至 4 月 5 日我 们采用网格执法人员现场检查、 问卷调查和座谈会形式对我区药 品信息化监管工作的运行情况进行了全面的评价， 有效促进了药 品安全监管工作。
二、坚持重民生、求实效，进一步深化网格化管理促进监管 坚持重民生、求实效，进一步深化网格化管理促进监管 工作。
工作。
充分利用网格力量， 充分利用网格力量，深入开展食品药品专项整治。
深入开展食品药品专项整治。为不断深 食品药品专项整治 化“网格化管理、组团式服务”工作，树立和展示食品药品监管 部门关注民生、服务民生、保障民生的良好形象，今年来我局先2 后组织开展了问题火锅底料、 “染色馒头”“问题淡菜”以及打 、 击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂、夏秋季食品药品市 场、非药品冒充药品等专项整治行动。食品药品执法人员在各乡 镇街道网格工作人员的积极配合和共同努力下， 确保了各项整治 行动取得实实在在的成效。
集中发挥网格优势， 集中发挥网格优势，严格规范食品药品市场秩序。
发挥网格优势 严格规范食品药品市场秩序。网格食品 食品药品市场秩序 安全监督员身处基层，熟悉周边群众，了解群众呼声，能动态掌 握基层食品药品安全状况，及时发现食品安全隐患，在多次专项 行动中发挥了至关重要的作用。
例如 4 月 13 日， 勾山街道第 31、 32 网格食品安全监督员李维竹向我们举报反映，在走访过程中 发现有一家无证无照馒头加工黑窝点，生产加工条件差、从业人 员食品安全意识淡薄。我们立即会同勾山街道办事处，组织区质 监、工商、卫生、城管等部门执法人员对其进行联合执法，当场 予以取缔。上半年，我们还依靠网格食品安全监督员力量，迅速 查处了由东极镇第 4 网格食品安全监督员吴金菊反映的违法销 售海蛳螺， 及由沈家门街道教场社区网格食品安全监督员陈黎霞 反映的违规销售腌制牛肚等事件；并全面摸清了勾山街道现有 40 余家无证无照违法加工黑窝点，下一步我们将着力组织开展 专项整治。全区药品安全工作凭借网格化监管平台，上半年共查 处违法案件 6 起，其中简易程序 3 起，一般程序 3 起。受理投诉 举报 2 例，均圆满处理。
三、坚持抓制度、保长效，进一步推进网格化管理取得长足 坚持抓制度、保长效，进一步推进网格化管理取得长足 抓制度3 进展。
进展。
积极探索尝试，促进食品安全网格化管理工作再上新台阶。
积极探索尝试，促进食品安全网格化管理工作再上新台阶。
尝试 食品安全网格化管理工作再上 为进一步强化食品安全长效体系建设， 有效解决食品安全监管缺 位问题，根据区政府领导的指示要求，自年初开始我们即着手研 究食品安全监管队伍整合、 探索建立食品安全 “大监管、 大稽查” 工作机制，认真制定了《普陀区实施食品安全“网格化管理、组 团式服务”工作方案》 。拟通过推行“分片、分块、分网格综合 监管”的工作方法，逐步建成“纵横交错、全面覆盖、分级管理、 层层履责、网格到底、责任到人”的新型食品安全监管网络，有 效增强食品安全监管效能，着力解决食品安全监管环节职责不 清、部门之间相互推诿责任的问题。目前，这项工作已开始组织 实施。
积极谋划措施，推动药品安全网格化管理工作再取 成效。
积极谋划措施，推动药品安全网格化管理工作再取新成效。
安全网格化管理工作再 不断完善药械网格化监管工作， 在去年全面开展药械网格化监管 工作的基础上， 首先对我区医疗机构骨科植入性医疗器械网格化 管理工作开展情况进行检查评估， 检查内容涵盖网格人员管理情 况、制度建设、质量管理等方面；其次是为提高药械网格化监管 水平，制订了《关于进一步深化药械网格化监管工作方案》 ，要 求做到“四必须” 即要求“乡镇社区药械网格管理人员必须参 ， 加网格内举办的各种药品安全活动， 必须及时向执法人员报告网 格内涉药单位的开张、关闭，必须一年一次和药械执法人员一起 参加所在网格的药械检查, 网格人员必须与每季度执法人员联4 系一次，报告网格内药械安全情况” 。
上半年来，我局的网格化工作取得了一定的进展，全区的食 品药品市场秩序明显好转，但与领导的要求、群众的期望以及形 势的发展尚有一定的差距，食品药品消费环境仍需进一步优化， 食品药品安全工作仍需进一步深化， 网格化管理服务工作仍需进 一步强化。对此，我们将坚持区委、区政府的正确领导，适应形 势，开拓创新，奋发有为，把融入新区建设、服务新区发展的各 项任务和要求落实到“推进网格化管理、确保食品药品安全”工 作的奋斗目标中来，为全面提升公众健康水平，促进普陀食品药 品经济发展方式转变作出新的努力。二〇一一年七月十二日5
【网格化监督员工作总结】
城赵镇网格化工作总结自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网 格办的指导下，以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促 进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化服务、信息化管理、 全范围覆盖”的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网 格化管理组团式服务” 工作的新局面。
现将我镇网格化工作总结如下
一、工作总结 （一）夯实基础， “网格化管理 组团式服务”工作得以保证。
1、加强组织保障。镇党委、政府对 “网格化管理 组团式服务” 工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建 了以镇、 组网格为单位的三级管理网络体系， 村、 形成了一级抓一级， 层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时 下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。
2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开 不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业 单位人员要统一思想， 明确责任， 扎实推进 “网格化管理组团式服务” 工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、 组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社 会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行 有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入动员，认真组织实施， 同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与交流。 3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下， 以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以自然村为基础， 以家庭为基本单位，以 200 户家庭划定为一个基础网格。目前城赵 镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广 泛吸收社会优秀骨干分子、 专业人才和志愿者为补充的网格管理服务 团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部， 还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和 实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠 纷化解员、 政策法规宣传员、 民主制度监督员、 惠民便民服务员等 “五 大员”的作用，每月开展不少于 10 户家庭的走访摸排，了解群众的 困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随 报， 深入了解网格内各户的详细情况， 有针对性地开展管理服务工作， 从而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。
（二）求真务实， “网格化管理 组团式服务”工作有效推进。
1、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转 换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服 务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务 在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网” 工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建 共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补， 促进资源共享。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工 作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基 层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格 员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格 化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶 贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。
2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。广泛做好了宣传、发 动、 开展工作， 使全镇人民充分认识推进 “网格化管理、 组团式服务” 创新基层社会管理服务体系的重要性， 积极引导广大干部群众投入到 推动基层社会管理创新的实践中来， 及时总结和推广各地的典型经验 和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管 理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。
3 落实人员责任，确保工作实效。认真制定“网格化管理、组团 式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效 落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动 各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。
（三）开拓创新，力争“网格化管理 组团式服务”工作上新台阶。
1、充分发挥服务团队作用。每个责任网格内配备一支服务团组， 团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民 进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众反映的问题和意见， 并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“四清”即家 庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态 变化。
2、将网格化工作全面渗透。在科学发展观指导下，我镇“网格 化管理 组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他 各项工作相结合。
一是与社会管理服务工作相结合， “平安琅琊” 推进 建设。二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊”建设，三是与廉政 工作想结合，推进“和谐琅琊”建设。二、2010 年工作思路 二、下一步工作计划 1、加强基层组织建设。强化基层组织党员干部培训教育活动， 提高基层党组织的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团 式服务中的主体作用。
2、完善服务团队。在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实 到专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为老百姓解决生 活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力量。
3、树立典型宣传。我们从宣传典型入手，对于在网格团队服务 中表现突出的个人和集体要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推 广，以达到榜样示范作用。同时各村要结合实际，总结先进经验和好 的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高 了管理服务的精细化、动态化水平。
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【网格化巡逻防控】网格化巡逻
《【网格化巡逻防控】网格化巡逻》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到工作总结之家。
化“网格化”巡逻防控阶段小结
根据自治区《关于构建城镇“网格化”社会面巡逻防控体系维护社会稳定的工作意见（试行）》的总体要求和市委、市政府领导关于在进行网格化的指示精神。结合街道实际，着手整合街道管理资源，研究建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的管理工作运行机制，形成了街道、社区网格化巡逻防控实施方案，有效推进街道、社区各项工作全面深入。现将1至5月阶段性总结如下：
一、推进网格化巡逻防控工作的总体思路
以全面提升街道综合管理能力，打造和谐、有序的社区环境和社会治安秩序为目标，以整合街道管理资源，建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的工作运行机制为核心，通过联手、整合、再造流程、强化监督，大力推进网格化巡逻防控，从而使管理中的服务、管理、执法、监督等四个环节，真正形成有机衔接、科学合理、高效有序的闭合系统，全面提升综合管理的能力与水平。
二、网格化巡逻防控的目标和工作准则
网格化巡逻防控的目标是：推进辖区环境改善，保障辖区安全稳定，提高服务公众的质量和水平、加强应急反应能
力。
网格化巡逻防控的准则是：做好基础数据信息的收集整理工作，及时上报，预防和减少违法犯罪活动发生。
(转 载于: 工作总结之家)三、网格化巡逻防控实施办法
1、强化组织领导。为了加强和实施此项工作的领导，大力推进社区网格化巡逻防控工作进程，街道成立网格化管理领导小组并成立了办公室，负责此项工作的管理和督导。各社区要高度重视社区网格化管理工作，结合实际明确工作职责和要求，科学整合机构。社区按照街道的总体部署因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进街道、社区网格化巡逻防控的全面实施。
2、合理划分网格。辖区内所有居民住宅楼、驻辖区单位、商业网点、公共场所等均为社区网格范围，每个单位为一个网格格员。街道按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，根据社区的具体情况（物管小区、单位小区、流动人口），同时考虑居民住宅、商业网点、驻辖区单位、社区共用设施（广场、绿化带、道路）等分类，合理设置社区网格，各网格之间有机衔接，不留空白。原则上每个网格以150-200户。
3、加强学习培训。分层次、分类别持续不断地开展学
习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
4、确定网格责任人。各社区在街道的指导下，根据各网格工作难易程度等因素，按照网格责任人专一行、通全行，情况熟、政策清的要求，由街道武装部部长直接担任网格巡防队总队长。
5、建立制度、运行机制。街道解决社区网格化运行过程中出现的网格设置、人员配置、运行体制、工作流程等方面的问题。检验和评估社区推行网格化管理后履行公共管理和服务职能的效果，进一步完善各职能部门工作融入网格化管理的运行机制。
6、组织总结。街道网格化领导小组定期组织自查推行社区网格化巡逻防控工作，对存在的问题严格整改。切实做好社区网格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结街道推行社区网格化工作得失和经验教训。
四、今后工作打算
进一步加强巡防工作，建立更为有效的社会面治安控制网络，是今后努力和发展的方向。所以，在今后的工作中，
一是要进一步统一思想，提高认识，树立长远发展的战略观念，切实加强对网巡工作的组织领导，慎密谋划，超前设想，精心组织，严密管理，扎实工作，切实把“网格化”巡逻工作置于突出位置来抓；二是要不断完善各项工作制度，强化责任落实，加强工作指导和监督力度，注重建设，提高素质，全面提高网巡工作管理水平；三是要突出巡防效果，强化巡逻人员治安管控职能，采取有效手段，及时掌握区域性、苗头性、倾向性的案件动向，把预防和打击犯罪作为巡防工作的落脚点，加强对社会面的动态控制，推动辖区“网格化”巡逻防控工作再上新台阶。
这是篇好范文参考内容，涉及到网格、工作、街道、管理、巡逻、社区网、防控、社区等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
开展食品安全“网格化”监管工作总结
创新管理模式 牢筑安全防线
普陀区开展食品安全网格化监管工作
舟山市普陀区人民政府
2012年3月25日
普陀地处海岛，以海立区，户籍人口32万，共有住人岛屿32个，13个街道（乡镇）中有8个位于悬水岛上。全区1516户水产养殖户、3496艘海捕船、5287家食品生产加工经营单位（户）分布于各个岛屿。同时，随着近年来普陀海洋旅游和临港工业的快速发展，外来游客和外来务工人数逐年增加，2011年区内游客接待数达1300多万人次，外来常住人口达18万。因此，食品安全监管在普陀既有岛际空间阻隔的不便，又存在着旅游区监管对象点多、面广、分散的问题，还面临着外来务工人员集聚区所伴生的复杂形势。在这个大背景下，2011年起，我区以制度创新为抓手，全面开展了食品安全网格监管工作，通过分片、分块、分网格综合监管的工作方法，整合盘活了全区各个层面的食品安全监管力量，建立了食品安全网格化监管体系。我们的主要做法和措施是：
一、整合监管资源，建立网格化监管体系组织架构
将食品安全监管职能部门各负其责的环节监管模式整合转变为职能部门、乡镇（街道）和村（社区）协同配合，广泛参与的网格化监管体系。一是科学划分网格。按照属地化管理原则，把全区划分为7片区，12大块，235个网格组和654个网格，将区内所有食品监管对象纳入网格实施直接监管。二是整合监管资源。打破部门环节监管界限，整合全区监管力量，并纳入网格化监管网中进行统筹调配。以网格组为最小监管单位，在每个网格组内成立一支由基层村（社区）食品安全监督员和食品安全监管职能部门执法人员构成的监管服务队伍，负责网格组内的信息收集汇总、日常监管巡查和宣传教育工作。在各个片区、大块设立相应领导机构，对区域内的工作开展进行组织协调；在654个网格建立健全举报渠道和奖励机制，发动群众进行自主监管。三是加强组织协调。成立区工作领导小组，由其办公室负责全区工作开展的组织协调、监督检查和绩效考核等工作，领导小组办公室配备了7名专职联络员负责具体工作的协调和落实。明确各职能部门、街道（乡镇）的领导责任，在各大片落实1名区食品安全监管职能部门分管领导，在各片区落实所在乡镇（街道）分管领导，负责辖区内的工作开展。
二、建立工作制度，建立网格化监管体系运行机制
三、夯实工作基础，确保网格化监管体系良好运作
一是加强基层队伍建设。组织(工作总结之家：;卫生资讯网：)开展对基层村（社区）监管人员的食品安全专题培训，提升基层监管人员的专业知识水平和管理技能。二是建立信息平台。根据监管行业特点和基层操作条件，委托专业软件公司，研发了网格监管工作信息管理系统，实现信息采集登记、情况上报受理和问题办理反馈等环节的网上操作，推动食品安全监管工作方式向数字化、信息化方式转变。三是强化宣传教育力度。各网格组监管服务团队结合监管巡查和网格化走访，强化对涉食企业经营者的食品安全主体责任和意识教育；加强食品安全知识宣教力度，不断提高群众对伪劣食品的鉴别能力、消费维权意识和自我保护意识。同时，运用各种宣传舆论渠道，加大对食品安全网格化监管的宣传报道，向社会公众报道工作进展和成效，增强群众对工作的认知度、认同感和参与度，营造全社会广泛关心、参与食品安全监管的良好氛围。
通过一段时期的运行，我区的食品安全网格化监管工作在食品安全隐患排查，激发监管主观能动性，缓解监管力量不足压力，提高监管综合效能，维护全区食品安全等方面都起到了积极的作用。我们也形成了以下几点体会：
思想统一是做好网格化监管工作的前提。要让各地、各部门看到网格化监管带来的好处。通过网格化监管，对没有执法力量的乡镇（街道）而言，等于手中有了一支可以支配的食品安全综合监管执法队伍；对于职能部门来说，等于增加了基层的巡查力量，扩大了本部门的监管覆盖面。让各地、各部门意识到：网格化监管工作是解决长期困扰他们的看到的管不了，管的看不到问题的有效方法，从而激发调动各地、各部门参与的积极性，统一各方面的思想。
加强走访是做好网格化监管工作的基础。网格化监管的一个重要目标就是要实现监管的关口前移，促进从事后被动监管向事前预防性排查转变，关口前移的前提是要保障信息来源的充分。网格化监管工作开展以来，各网格组监管服务团队在走访巡查过程中，发现和接受群众举报，先后查处了违法添加工业硼砂制售食品案、违规用松香处理家禽脱毛事件、无证无照流动从事馒头加工销售等行为。通过下沉到基层加强走访，覆盖全区的基层食品安全信息网在普陀得到不断健全和稳固。
密切协作是做好网格化监管工作的关键。由于网格化监管工作就是将各地、各部门的监管力量整合到全区统一的组织构架下进行一盘棋运作，因此沟通和协调显得尤为重要。为此，我区在人员上特别招聘了7名专职联络员负责协调和落实；在机制上对问题的上报、调处和反馈的程序和权责进行了明确，并以绩效考核的方式予以强化。在今年初查获海蛳螺案件中，各地、各部门协调配合，由基层海岛乡镇提供情报，海洋渔业部门海上围堵，食药监管、工商部门本岛码头蹲守，区工作领导小组通报市内兄弟县（区），最终成功拦截查获了1万斤海蛳螺，部门协作发挥了威力。
各位领导、同志们，目前我区的食品安全网格化监管工作还处于完善阶段，还有许多方面需要进一步的充实和改进。下一步，我们将认真总结自身经验和不足，贯彻落实本次会议精神，学习和借鉴兄弟县（区）的先进经验和成功做法，加大实践探索力度，进一步抓规范、促提升，不断完善食品安全网格化工作，维护人民群众饮食安全和身体健康，提供浙江舟山群岛新区建设食品安全有力保障。
网格化工作汇报
《网格化工作汇报》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到工作总结之家。
化汇报篇一：网格化工作汇报
“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作汇报
尊敬的各位领导：
网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视，成立组织机构，制定工作实施方案，出台责任追究意见，强力推进网格化管理工作。
一、全员下沉，对接融入，明确任务，落实责任。我局xx名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、对接，融入到各个网格中，录入信息平台，实行层层负责制、责任追究制。五月份，局长效办及各基层xx所统一制作了《网格化管理一览表》、《网格化管理示意图》和《网格化监管便民服务卡》，网格化监管人员职位明确、监管区域明了、监管职责明晰，为全力开展网格化监管工作提供了人员保障、纪律保障。
二、搞好宣传培训，提高发现的能力。下沉人员按时参加各级政府组织召开的动员会、研讨会、推进会、培训会，发放《网格化管理xx知识培训手册》4500份，对网格化监管人员进行培训，让其熟悉了解xx部门职能，帮助xx部门及时发现问题、协助xx部门及时解决问题。
三、条块融合，排查问题、职能下沉、整治规范。x月xx日全市推进大会之后，全局上下全力开展七个重点领域安全隐患大排查活动。经过三个月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法经营领域矛盾问题5410户，已办结3644户，属xx部门职责范围内正在办理627户；需提供前置审批，转办卫生、环保等部门的有1139户。在无证照户集中区域，我局采取制作并印发《责令限期办理营业执照公告》，张贴在市场内、村委会（社区）的公示栏中，督促无照经营户办理营业执照；同时与二级网格结合，制作《责令限期办理营业执照通知书》，加盖xx所和村民委员会（社区居委会）两枚印章，送至无照户手中，敦促其办理营业执照；另外，充分发挥二级网格作用，召集无照户开会。xx所工作人员采取现场讲解政策、现场受理注册登记申请、帮助填写申请表格，集中办理、免费办照、送照上门等工作方式，方便了群众，提高了工作效率，仅个体xx户营业执照办结率比往年同期上升了180%，网格化管理取得了实效。
同时，我们依据相关政策法规，对涉及提供前置审批手续的餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车维修、营利性医疗结构、药店、种子农药、危险化学品等20类行业，涉及前置审批许可的部门及证件详细统一列表，上报市长效办，为全市进一步整治规范非法经营领域矛盾问题提供了政策法律依据。
四、落实好“八个一”，记好一本民情日记。x书记的“八个一”工作要求提出以后，局长效办立即在局内部网上进行了转发，并以飞信的形式转发到每个中层干部的手机中，要求干部职工知晓“八个一”，落实“八个一”。尤其对非法经营领域共性矛盾问题如ktv、小型娱乐设施、午托行业等问题进行了分析探讨，向我市长效办提出了具体的意见和建议。为使“三个三分之一”的目标落到实处，我们统一印制了《新密市xx局坚持依靠群众、推进工作落实民情日记》，明确提出了记录要求，并将其列入年度考核的一项重要内容。
五、问题与建议：
一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共同努力、统一协作，对其进行规范，达不到规范标准的，联合 执法予以取缔。
二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接，达到信息共享受，使各类问题情况明、底子清、分类准、解决快，提高矛盾问题办结率。
“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作是社会管理体制创新的一项全新工作，会遇到方方面面的问题。只要思想不滑坡，办法总比困难多。在今后的工作中，我局将紧紧依靠市委市政府，加强与各方沟通联系，逐一解决职责范围内的问题，消除隐患，形成长效管理机制，全面提升管理水平，促进我市经济健康发展。
xxxx年xx月xx日篇二：社区2014年上半年网格化工作总结
**社区2014年上半年网格化工作总结
为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作要求，**街道**社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将2014年**社区上半年网格化工作总结如下：
一、社区网格化建设情况
*社区，辖区范围较广，共包括***六个区域，占地面积0.25平方公里。辖区总户数1716 户，其中常住人口2890人，流动人口1820人。结合本社区具体情况、根据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度情况，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个网格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。根据社区实际按照每三百户配备一名网格管理人员，社区主任**担任总网格长，由社区党总支书记**担任副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员，协助网格长的具体工作。在*社区划分的六个网格内，每个网格配备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任，其中网格管理员为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传，实现对社区不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通，共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的作用。
二、取得的成效 **辖区范围较广，地理环境复杂，特别是*平房区、紧邻**菜市场，流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安全隐患。网格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及时反馈给网格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。社区的各个网格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责，确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决，2014年上半年，社区及时发现和化解各类矛盾50多起，社区网格化解占100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的目标。社区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参与社区管理的积极性被调动起来了，壮大了社区服务力量，提高了服务效率。
总之，在这半年里，我们取得了一定的工作成绩，但也有很多的不足，今后，我们将严格按照上级的要求一如既往的做好各项工作，大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而努力。篇三：网格化工作汇报
建华社区网格化工作简介
建华社区位于交通路150号，南至淮河路，北至汝河路，东起交通路，西至大学路，占地面积约0.28平方公里，共有14个楼院，51栋楼，物业公司管理的34栋，单位家属院6栋楼，自管的1栋，无主管10栋。居住人口2400余户，6600余人，社区党支部共有自管党员100名，在职党员310名，流动党员3名，社区居民以铁路职工家属为主。辖区有1个公共单位即二七区消防大队消防二中队。
一、科学划分 建立社区网格化管理体系
自市、区“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制推进会召开后，我社区按照会议精神和要求，迅速传达学习会议精神和研究部署网格化管理工作，进一步明确网格化管理的思路和举措。一是划分网格。社区为二级网格，网格长由分包领导刘洋担任，作为社区第一书记，社区书记李爱华负责社区全面工作，社区民警李良复担任社区副书记，社区共划分为3个三级网格，网格长由社区正式工作人员担任，根据办事处党工委的要求，结合辖区实际情况，三级网格按“1+x+y”工作模式来施行，解决网格化管理工作推进过程中出现的人员不足现象。“1”是三级网格长，“x”是指包括网格长助理（社区工作人员）、分包科室人员、群众工作队工作人员、巡防队员等人员，为三级网格提供人员保证。“y”是指楼栋长、保安、物业人员、党员志愿者、积极分子等社会力量。白天及正常上班时间，由三级网格长带领网格成员开展巡查以发现(转载于: 在点 网)问题和处理问题，在晚上及其他下班时间则由巡防队员继续巡查，实现闭环管理、无缝隙对接、24小时巡查不断档。二是规范程序。网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实，采用层级分析梳理，逐级解决回馈，网格长现场处理等办法，推进工作落实。
三、拓宽渠道 构建网格化管理信息化体系。
四、完善制度 使网格化管理规范化。
第一，建立了网格责任人日巡查日走访制度。网格长每天至少对责任网格开展一次全面巡查走访，确保第一时间全面了解掌握网格内的基本情况。重点对六个领域矛盾问题（非法生产问题、非法经营问题、非法建设问题、安全生产问题、信访稳定矛盾问题、基层组织建设问题）进行排查，对发现的问题，属于职权范围内的第一时间处理化解，超出职权范围且无能力解决的，及时向上级网格反映。第二，建立了日碰头、周例会制度。社区书记负责每天召集一次网格长、网格成员碰头会，分析辖区内社情民意，协调解决重大问题。社区第一书记负责每周牵头召开一次由网格长、区直职能部门联系社区人员和群众工作队参加的联席会，明确网格近期重点工作。
五、“小网格”服务“大民生”
通过走访群众发现，社区内的空巢老人较多，我们随即为30余位空巢老人建立了台账，并联系社区便民早餐店，印制爱心早餐券，发放到社区空巢老人手中，共发放餐卷200余张，价值1000余元。
通过“1+x+y”工作模式，最终做到社区楼院问题不出格，小事不出社区，大事不出街道，矛盾不上交。网格化管理把社区形成整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责的工作机制。
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