生产车间个人工作计划精华。
根据公司给予的指示要求，我们需要专心的攥写下一阶段的工作规划。制定工作计划可以理清工作思路，安排工作进度，使得工作有序进行按照要求完成，怎么样寻找一份好的工作计划模板呢？小编花时间特意编辑了生产车间个人工作计划精华，可能你会喜欢，欢迎分享。
生产车间个人工作计划(篇1)
各位领导：
首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况
一、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。
二、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。
三、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。
四、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。
五、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。
六、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。
针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。
一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。
二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。
三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。
二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施
近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
首先，要不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量
7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗
三、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。
三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。
总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬xxx员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。
生产车间个人工作计划(篇2)
生产车间安全工作计划
1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。
2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。
3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。
4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。
5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。
6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。
7、完成公司安排的其他安全工作。
淄博市张店区沣水社会福利化工厂
2011年1月2日
安全生产科工作计划
1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。
2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。
3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。
4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。
5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。
6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。
7、完成公司安排的其他安全工作。
淄博市临淄鲁达化工有限公司
2007年1月10日
生产车间个人工作计划(篇3)
原料车间2013年工作计划及运行措施 为确保2013年工作能够顺利实施，完成公司下达的各项任务指标，原料车间领导成员经过多次讨论、分析，就目前存在的问题以及今后可能发生的问题，认真的进行了总结并制定了如下措施。
一、组织措施：
根据车间目前以及今后一段时间的实际运行情况，车间领导进行了明确的分工。
车间主任：周建军 负责车间的全面工作，主抓石灰窑系统。
车间副主任：贺同光 负责车间的安全生产工作，主抓烘干储运及煤气系统。
车间副主任：刘进学 负责车间的设备维护及保养工作，主抓生产系统的跑冒滴漏。
技术员 肖志敏 负责车间的材料计划、设备台账、计量、除尘运行工作
技术员 刘国栋 负责车间的工艺技术、主机台时、质量及原材料验收、储存。重点是石灰窑的工况运行及数据分析
安全员 成伟 负责车间的日常安全检查、督查、整改、验收工作，重点主抓员工的安全教育、周二五安全例会。
办事员 邵佳伟 负责车间的全员考勤、工资、档案资料及上传下达工作。
二、生产组织目标：
1、烘干系统：产量稳定在10t/h以上（目前尚未达产）水分控制在1%以下；配料站兰炭储量控制在20吨左右（料位为4M）；
2、煤气系统：气柜高度控制在17M以上，储量达到8000m3以上；
3、石灰窑系统：产量稳定在600t/d。石灰质量，生烧控制在10以下；
4、维修系统：备用设备完好率100%，设备运行必须达到95%；
三、运行措施：
1、继续开展员工的素质教育，重点培训设备的巡检方法、常规故障的判断，达到员工在巡检过程中能发现问题及隐患。
2、严格推行设备巡检签到牌。车间组织人员不定期进行检查，加大巡检力度及考核标准，确保员工真正在现场巡查。
3、抓好现场的跑冒滴漏工作，确保现场工作环境能够满足巡检需求；重点是各除尘器的运行及除尘点的维护。
4、维修人员每班应定期安排人员巡检，并做好记录，在巡检时间段发生事故，要追究其责任。
5、严格落实车间的设备包机管理制度，设备发生故障
要追究包机人的责任。
6、严格落实车间的设备润滑管理制度，实行加油定量、定时、定人、定质管理。
7、完善车间的日常考核细则，加大考核力度。
8、认真抓好每起事故的分析，要分析清楚，针对性的做好防范措施，并以点带面，做好其他方面的工作。
9、每周要定期召开车间的生产组织分析会，就存在的问题及时整改、及时落实。并利用好班前、班后会，做好各项措施的宣传、通报，使每位员工都能及时掌握车间的管理措施及工作动态。
10、设备检修涉及停车的（或影响电石炉生产的），现场必须有一名车间级领导。节假日期间，车间领导必须有至少一名在厂，原则上要求两名领导。
四、安全措施：
1、每周二下午按时召开车间的安全例会，对一周的安全工作进行总结，对存在和发现的问题及时整改和反馈，并对上周提出的问题进行落实和考核。同时提出下周安全工作的注意事项和防范措施。
2、每周利用周五安全活动，组织员工学习事故案例，让每位员工都能掌握相同岗位或类似岗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。
3、每周定期组织车间班组长以上人员进行安全检查，针对发现的问题及时整改、落实。
4、积极开展全员隐患排查活动，要求每位员工每月必须至少发现一条隐患，否则取消当月安全奖的50%。
5、开展岗位危险因素辨识，让每位员工明白各自岗位存在的危险因素，严格按照防范措施和制定的管理办法运行。
6、严格落实互保、联保措施，员工在岗期间定期互相联系、互相提醒。特别是中控操作员，在开停设备前，一定要提示每位巡检工注意安全。班组长每小时要与每位在岗员工联系，落实其所在位置以及工作状态。
7、做好员工上岗前的安全教育、认真排查上岗员工的精神状态及思想动态，发现异常应制止或妥善安排工作，并做好随时监控，必要时可安排其休息。
原料车间
二0一二年十二月
原
料
车
间
年
度
安
全
生
产
工
作
计
划
二〇一二年十二月
生产车间个人工作计划(篇4)
生产车间是生产制造的核心场所，也是企业效益的重要产生地。为了确保生产车间的正常运转和效率，制定月度工作计划是非常必要的。本文将从以下几个方面详细阐述生产车间月度工作计划的制定及执行情况。
一、制定生产车间月度工作计划的背景和意义
生产车间月度工作计划的制定是为了更好地规划生产车间的工作进程，提高生产效率，保证产品质量，并确保生产车间的整体安全和稳定性。此外，制定生产车间月度工作计划还有以下重要意义：
1.合理分配生产资源，提高生产效率。
2.提前安排生产车间的生产计划和工作量，避免因工作量突然增加而导致的生产缺口或生产能力不足等问题。
3.优化生产车间的生产作业流程，提升生产流程的效率和安全性。
4.为生产车间的生产工作提供了一个全面系统的指导和监督，可以更好地协调生产车间内部各岗位工作的完成情况。
5.建立规范的工作计划制定模式，为后续的生产和管理工作奠定基础。
二、生产车间月度工作计划的制定
生产车间的月度工作计划是由生产主管和生产部门共同制定的，一般应包括以下内容：
1.月度生产计划及预估工时：根据生产任务书、产品目录以及供应链等各种信息，计算并核定这个月的生产计划，确定生产任务及完成时间。预估工时是为了合理安排人力资源，协调生产车间上下游资源，预防压力过大。
2.人员安排及管理：根据生产计划与预估工时，合理安排相应的工人配备，确保生产出现的各种需求与生产计划需要具备的工人匹配度高。此外，还应对生产车间人员进行管理，严格控制员工的生产作业行为。
3.机械设备调整及维修：机械设备维修与调整是生产车间的一个重要环节，为了保持生产车间设备的稳定性和安全性，应在每个月的计划中考虑到设备的调整与维修。
4.原材料采购及库存控制：根据生产计划，采购合适的原材料是保证生产车间正常运转的基础。此外，还应对生产车间的原材料库存进行管理，避免因库存管理不善而造成的生产滞留问题。
5.生产资料申请及管理：生产车间需要使用大量的生产资料，如制造道具、电脑设备等，需要按照使用要求进行申请及管理。
三、生产车间月度工作计划的执行情况
制定生产车间月度工作计划只是第一步，执行效果也是关键。在实际操作中，生产车间月度工作计划的执行情况应该贯彻“有计划、有监督、有反馈”的思路，定期对计划执行情况进行监督和反馈，及时进行调整和改进。
1.生产任务执行情况监督与反馈：对制定的生产任务进行监督，并及时反馈给有关部门。当生产车间出现问题时，应该及时处理和解决。
2.生产车间设备维护与修理：设备维修与调整是生产车间执行工作计划的重要环节，应根据生产车间实际情况，适时进行设备的维护和修理。
3.库存管理与调整：生产车间的库存管理与调整是保证生产流程正常运转及满足生产计划需求的关键环节。应适时对库存情况进行调整和管理。
4.人员管理与考核反馈：生产车间人员的管理和考核反馈是保障生产车间执行计划的关键。根据人员的实际工作表现，及时调整人员的配备，确保生产车间上下流程的协调性。
综上所述，生产车间月度工作计划的制定及执行，是确保生产车间正常运转、全面提高生产效率的关键环节。在生产车间月度工作计划的执行过程中，应不断完善10和改进计划，不断提升生产车间的整体效益性，实现生产车间的高效稳定运转及生产质量的不断提升。
生产车间个人工作计划(篇5)
一、 对内
1、自身内因
（1） 自信
作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。
（2） 能力（自身素养）
自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。
首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其是技术性的，别人做不了的我能做。
其次，管理协调能力要强。车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。
第三，应急能力强。当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策。
2、对车间
（1） 任人唯贤
车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置，必须管理协调好员工。
将车间分为几个班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。
常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然，班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合，即是班长的最佳人选。如有发现现有班长，不能胜任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。
（2） 培训
省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。
（3） 现场管理
责任到人：让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。
5S：坚持做5S，提高工作效率，改善工作环境。（5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养）
（4） 质量控制
对一个企业而言，质量就是生命。目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。
（6） 成本控制
车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。
（7） 奖惩原则
可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。
（8） 人文关怀
营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作，快乐生活。
二、 对外
与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化建议能被采纳，给公司带来收益，也能达到自我价值的实现
生产车间个人工作计划(篇6)
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车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
全年目标：
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：
加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。
培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。
定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
制定>和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。
制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。
全年目标：
全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
主要措施：
严格按照图纸设计要求进行加工。
所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。
加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。
进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。
建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。
定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。
增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。
组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
全年目标：
全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。
主要措施：
加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，
配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。
改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。
进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。
定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。
建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。
鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。
全年目标：
20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。
主要措施：
抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。
确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。
认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。
严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。
进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象。
加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。
对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。
全年目标：
主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。
主要包括以下几方面流程：
全年目标：
全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。桌面
主要措施：
卫生分区管理：
为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。
机器设备清洁：
保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。
垃圾倾倒：
每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。
车间区域标识：
在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域。
以上是我的20xx年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！