信息化述职报告锦集七篇。
范文的重要性逐渐占据了众多专家学者研究的重要位置，改善写作架构可以提高我们的文章质量和写作水平，现在需要自己写范文？经过精心制作“信息化述职报告”应该能够达到您的要求了，希望这篇文章对您的工作和生活有所启发！
信息化述职报告【篇1】
医院信息化建设年度总结
随着互联网和信息技术的不断发展，医疗行业也逐渐实现了信息化的转型升级。而医院信息化建设是实现这一目标的重要保障，也是医院科技创新的重要方向。在过去的一年里，我院的信息化工作取得了显著的成效，以下是具体总结：
一、基础设施建设不断完善
信息化建设首先要从基础设施配备方面着手，本院在过去一年持续加大投入，为信息化建设奠定了坚实的基础。首先，在网络环境方面，优化了院内的网络速度，增加了网络输出端口，确保了系统整体的数据传递效率。同时，实现了网络设备的监控与管理，提升了网络的安全性。另外，也配备了全院公用的信息化硬件设备及软件系统，提高了办公效率，打通了医患信息沟通的渠道。
二、电子病历实现全覆盖
电子病历是医院信息化建设的核心内容之一。在过去的一年里，我院电子病历实现了全覆盖，对传统的纸质病历进行了数字化处理，实现了对病情的全方位记录和跟踪。医务人员只要输入患者的就诊信息，就能轻松地查询患者的病史、体检信息、用药记录等，大大方便了医务人员的临床开展和病患的就医体验。
三、医疗营销推广效果显著
信息化技术的发展，推动了医院在医学科技研发、医疗技术创新、医患交互等领域的发展。在过去一年里，我院注重医疗营销，通过各种途径扩大品牌知名度。通过对网站、宣传广告等的升级改造，吸引了更多的患者关注和咨询。另外，还将优质的医疗服务推广出去，赢得社会各界的认可和信任。同时，借助数据分析，不断挖掘患者需求和市场趋势，提高营销效果。
四、医疗保险征收工作实现更高效
医院信息化建设也影响到了医疗保险征收工作。在往年中，收费标准普遍不统一，患者入院门槛不高，导致医疗保险出现短缺情况。而在过去一年里，我院推出了医疗保险征收信息化系统，实现了计费标准的统一、病情出入院操作的实时监管、患者医疗花费的自动计费等。这些措施不仅提高了医院的管理效率，也减少了医疗保险的短缺情况。
总之，在医院信息化建设中，我们克服了各种困难，取得了丰硕的成果。未来，我们将继续推动信息技术在医疗行业的应用和发展，为广大患者提供更贴心的诊疗服务。
信息化述职报告【篇2】
广电局信息化年终总结范文
XX年，我局在市委、市政府的正确领导下，在信息办的精心指导下，认真落实科学发展观，积极推进信息化建设工作，提高政府的'经济调节、市场管理、社会管理和公共服务能力，促进政务公开，增强机关工作人员信息化意识为目标。我局按上级部门下达到信息化责任目标，积极配合有关单位的工作，取得了可喜的成绩。
一、领导重视，工作进展顺利。
今年以来，我局领导高度重视，为了确保信息化工作的顺利开展，成立了以副局长马永超为组长，有关部室长为成员的信息化领导小组，副局长马永超具体负责本局信息化建设工作。加强了信息化工作的领导力度，促进了信息化工作的顺利开展。
二、齐心协力，完成信息化工作责任目标。
1、XX年我局局长办公室、书记办公室、党政办公室电脑与内网联网；公文传输运转正常，并按时查收公文，保证信息传递畅通；短信平台正常使用；按市委市政府要求上传二套电视节目到“中国·新密”门户网站上，有线电视线路已与信息办机房接通；每天坚持按时上传《新密新闻》到“中国·新密”门户网站上；认真完成了“中国·新密”网站中本单位子网站的建设，并能及时更新相关内容；能积极组织人员参加全市信息化培训和信息化工作例会，按时上报工作进度。
2、按全市统一安排认真完成信息化基础设施建设，到目前为止我局已累计投入资金约10多万元。
三、配合有关单位加大信息化工作宣传力度
我局认真、全面报道关于信息化工作方面的会议，为市委、市政府建设和普及我市信息化工作积极宣传，从而为信息化建设提供了良好的舆论氛围。
信息化述职报告【篇3】
20__上半年，信息中心在厅党组的正确领导下，我们紧紧围绕人力资源社会保障中心工作，认真开展全省人力资源社会保障统计和信息化建设，较好地完成了全年各项工作任务。本次信息中心半年工作总结中主要包括一下资料：
1.推进软件性能优化
20__年来，针对以往系统运行慢、处理批量数据经常死锁的情景，针对原先结算中心一两个票据管理人员难以管理几百万份医保门诊票据的情景，改变为由HIS系统开发管理模块，定点医疗机构内部管理票据，结算中心从制度上进行完善的模式，从而完全为中心系统数据库和员工减压。优化核心模块内部业务流程，到达完成性能调优效果，改变物化视图更新模式由原先每条业务信息变动均更新一次为24小时数据同步时一次性完成，经过上述优化有效改变了系统运行性能，优化后原先每周多次系统死锁现象不再发生；改变农保缴费审核处理写表时间；改变原待遇支付中社会化发放数据支付标识写表时间。
2.系统与团队的建设
建立健全信息安全保障体系，落实信息安全等级保护制度，逐步建立省级信息安全监控中心，启动电子认证系统建设，加强省级重要信息系统的灾难备份系统建设。
全面开展应用系统的建设和推广应用工作。做好企业养老保险数据省级集中的技术保障工作，加快推进大医保系统建设，进一步完善城乡居民养老保险信息系统，抓好全省人事人才信息系统软件的开发和推广工作，支持职业技能鉴定、劳动监察、争议仲裁、信访接待、人事考试、基金监管等工作领域的信息化工作，开展公共就业服务信息系统建设项目的立项和实施。
加强信息化人才队伍建设。加强与技术服务商的合作和规范管理，进一步调动和发挥社会力量在全省人力资源社会保障信息化建设中的作用。加强对信息技术人才、管理人员的培训，提高信息化建设队伍的整体素质。同时，加强对业务人员，异常是基层业务人员的信息化培训，提高信息系统应用本事。
3.正确认识困难
当前我省人力资源社会保障信息化工作还存在一些突出的问题需要予以解决：业务之间信息化水平不平衡，限制了信息化整体效力的发挥；地区之间信息化发展不均衡，对省内的互联互通构成制约；全国统一的社会保障卡的发行工作刚刚起步，与“一卡通”的要求还有不小差距；公共就业信息系统省级建设项目尚未启动，与就业信息全国联网要求差距较大。总体上看，当前我省信息化发展水平与人力资源社会保障事业发展的新要求相比，还有必须差距，需要加快推进的需求十分迫切。
信息化述职报告【篇4】
随着现代信息技术的发展，越来越多的组织单位将日常办公平台逐渐迁移到网络平台、统一应用平台之上。办公网络化、应用集中化的变革带来了资源全局统一调配、业务流程化、办公规范化的巨大优势。
20xx年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的支持与服务，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。现就公司信息化建设工作总结汇报如下。
一、20xx年信息化建设工作总结
（一）加强内网建设，提供信息化办公平台。
年初之后，为响应集团公司加强基础管理工作的号召和公司加强精细化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心开始着手整理内网公司管理制度。经过了一个多月的努力，信息中心对内网中公司管理制度版块内所有内容进行清理和规划，使之能更好的便于查阅和管理。
（二）完善内网供销采购单审批系统。
为了更好地规范公司采购流程，简化采购审批手续，加快采购审批速度，及时快捷为生产经营提供优质服务，平稳推进无纸化办公，信息中心对内部供销采购单审批系统进行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地为公司采购服务。
（三）对公司外网进行全新的改版和建设。
为了更好地宣传、树立公司形象，提升公司的影响力，今年中旬在公司领导和各部室的关心和配合下,信息中心与中企动力公司通力合作，对我公司外网进行了全新的改版和升级，并于7月份建成试运行，目前新版外网系统运行平稳。新版外网系统页面简洁、明了、新颖，内容丰富充实，系统快捷方便，较好地宣传了公司形象。
（四）参与并推进物控信息系统项目实施。
为了满足企业发展需要，扩大生产规模，加强物控管理，并为企业进一步全面实施信息化管理做好准备工作，在集团公司的统一部署下，我公司积极参与集团公司统一组织的物控项目系统的实施，先后三次派员参加在辰州矿业进行的前期培训，对公司采购、销售流程、物料进行梳理和规范。在11月份，召开了公司物控信息系统项目实施启动会，成立了物控信息系统项目实施领导小组，全面推进物控信息系统项目在我公司的实施与上线。
（五）完成各生产单位网络、监控及电话系统的改造和完善。
一是为了更好地加强公司炸药总库的安全管理，公司投入资金在炸药总库周界加装了布防系统，该系统包括连动报警和实时监控两大部份，使之能做到24小时全程监控和预警，为加强公司危爆物品的管理提供良好的设备条件。
二是对公司华家湾工区、杨山庄工区网络、井下电话、井下监控系统、选厂监控系统进行完善和改造，不仅促进了工作效率的提升，加强公司安全生产工作，而且丰富了工区员工的日常生活。
（六）及时解决网络信息问题，服务生产经营大局。
1、及时反馈并解决在EAS中人事、财务应用中存在的问题，确保公司日常人事、财务工作的正常进行。
2、引进MapGis图形工具等软件，为地测中心更好的探矿、测量及井下规划服务。
3、积极做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司各类信息设备都进行检查、维护工作。
二、本年度信息化建设工作存在的主要问题
1、网络信息系统、电子办公平台有待进一步推进和普及。
2、员工的信息化理论及操作知识有待进一步加强和培训。
3、信息化建设工作没有详细具体的规划，信息化建设资金投入力度、管理重视力度、推进力度有待进一步加强。
4、专职工作人员业务知识还不够全面，问题处理不周到。
三、对下一步集团信息化建设工作的意见和建议
1、由于水平有限，在对我公司网络进行改造和物控项目实施过程中将出现很多问题。如出现不能解决的问题还请集团公司相关技术人员给予技术支持。
2、由于EAS物控项目前期是集团公司集中管理，因此前期的物料增加能否保证及时性，以确保公司生产不受影响，请集团公司予以考虑。
3、建议集团公司组织信息类技术人员培训，以增强各单位信息人员的操作技能和业务能力。
四、20xx年信息化建设工作思路
（一）信息化建设工作指导思想
20xx年公司信息化建设工作将以物控系统建设为重点，以公司生产经营目标为中心，以合理规划、加强建设、提升效率、服务大局为指导思想，切实搞好公司信息化建设工作。
（二）信息化建设工作总体目标
1、制订详细具体的信息化建设工作规划。
2、加强公司内、外网络的建设与管理。
3、全面推进物控信息系统项目的实施上线。
4、加强信息化工作人员的业务知识培训。
（三）信息化建设工作的主要措施
1、对物控信息系统项目中涉及到的相关人员进行培训。
信息中心将与供销、财务合作，对物控项目中所有操作人员进行系统的培训和指导工作。使之能更快地适应新的系统，更好地投入到日常生产、工作中。
2、全面推行物控信息系统项目在各子公司的实施上线。
在对公司本部进行完相关工作以后，信息中心将连合相关部室，对大万、枨冲公司物控项目进行全面推广，主要是对各子公司现有网络设备进行改造，以保证项目的网络连通，对各子公司现有采购、销售流程进行梳理，对各子公司物料基础资料进行规范并导入，对各子公司操作人员进行培训。
3、对本部中心机房设备更新。
随着公司的不断壮大发展，对网络设备的要求也越来越高。目前公司现有设备已经较为陈旧落后，无法满足发展的需要，根据现实需求信息中心将对中心机房设备进行更新换代，以适应公司的发展，确保各项工作的顺利进行。
4、加强公司办公设备的管理。
信息中心将对公司现有电脑、交换机、路由器、办公设备进行编号建档，以便于更好的管理及分配，使之发挥出最大作用力。
5、加强公司网络安全管理。
完善网络安全软硬件的配置。实时对公司网关进行更新改造通过配置外网防火墙，对公司服务器数据及内部办公系统网络安全进行有效的防护。
6、加快公司生产单位基础网络建设。
目前公司生产单位中仅华家湾工区、选矿厂有网络，随着公司无纸化办公的不断推进，网络在实际生产中已成为不可或缺的一部分。因此信息中心将对无网络的现有各生产单位进行规划，力争在20xx年实现网络无盲点，改善各生产工区的现代化办公条件，以适应公司的发展需求。
7、对公司有线电视线路进行改造。
目前公司内部有线电视线路及设备老化严重，影响到大部份用户的正常观看。信息中心将与平江县广播电视台合作对原有线路、设备进行全新的改造，使布线更合理，观看效果更好。
8、加强对公司电话系统的维护，确保公司通信正常。
对全矿监控系统进行改造，使之实现监控系统由矿本部统一管理，统一实时监管。为确保全矿安全生产提供保障。
9、加强公司内外网站建设，为无纸化办公不懈努力。
信息化述职报告【篇5】
尊敬的市人大常委会主任、各位副主任、各位委员：
根据市委决定，市人民政府提请我担任市工业信息化和商务局局长，市人大常委会依法审议我的供职。此时此刻，我深感任务艰巨、责任重大、使命光荣。如果今天市人大常委会能批准我的任职，我将以追求卓越的工作态度、以求真务实的工作作风、以勤勉敬业的精神状态，努力投入工作岗位，为发展灵武的工业和商务经济尽心竭力。
一、勤学善思，切实增强素质能力意识。虽然我曾在工业和商务部门工作过，但我深知随着时间的改变，行业政策、形势任务等都发生了显著的变化，容不得自己有丝毫的懈怠。我将始终把加强学习放在突出位置，全面落实市委、政府的工作部署，围绕全市中心工作和业务工作需要，强化政治理论学习，刻苦钻研工业、商务等业务知识，积极更新知识结构，尽快适应新政策、新形势、新任务的要求。我将深入工业企业和商贸企业，加强调查研究，深入掌握实情，努力把学习成果、调研所得转化为谋划工作的思路、推进工作的措施和领导工作的本领，切实做好做活突出发展、开拓创新、优质服务三篇文章，充分发挥工业和商务部门的职能作用。
二、凝心聚力，切实增强团结协作意识。我深刻体会到，只有班子成员和干部队伍的“合心合力合拍”，才能实现个人能力、集体智慧、团队精神的最大限度发挥。我将坚决贯彻民主集中制原则，主动交流沟通，集思广益，不断增强班子的凝聚力、号召力和战斗力；狠抓干部队伍建设，严格要求、严格管理、严格监督，努力打造一个坚强团结的领导班子和一支能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍。
三、真抓实干，切实增强开拓创新意识。我将团结带领全局干部职工坚定不移地推进兴工强市、金融兴市和特色优势产业发展，坚持走资源统筹、园区承载、龙头引领、集群推进、循环利用的新型工业发展之路。坚持以工业转型升级为主线，以建设大平台、大产业、大项目、大企业为推力，紧盯国内知名企业、行业龙头企业、高增长型科技企业，强化内培外引，招商选资，切实引进大项目、好项目，着力提升工业经济发展层次。积极探索工业化和信息化“两化”融合思路措施，推动信息技术与传统产业深度融合。加强与商贸企业的双向交流沟通，深入一线，靠前服务，积极帮助企业解决发展中的困难和问题，奋力探索商贸活市的新举措，持续提升我市商贸经济发展总量，确保我市工业优势更加显现、商贸经济后发赶超，为建成开放富裕美丽和谐的美好新灵武、率先全面建成小康社会提供坚实保障。
四、依法办事，切实增强依法行政意识。我将始终坚持依法行政，带头学法、用法、守法，忠实履行宪法和法律赋予的职责，积极运用法律手段协调解决矛盾和问题。始终坚持把自身工作和本部门的各项工作自觉置于各级组织和人民群众的监督之中，重大问题及时请示汇报，坚决执行市委、政府的决策部署，自觉接受人大、政协和社会各界的监督，不断改进工作方法，全面提高依法行政水平。
五、廉洁自律，切实增强勤政廉政意识。我将坚决执行中央、自治区和市委关于改进作风、密切联系群众的各项规定，以实际行动影响、带动和促进全局干部职工勤政廉政。我将严格遵守党政领导干部廉洁从政若干行为准则和领导干部廉洁自律有关规定，带头落实重大事项报告制度，坚决抵制不正之风，真正做到自重、自警、自省、自励。
主任、各位副主任、委员，我将倍加珍惜组织的信任、倍加珍惜人大常务会的任命，忠实履行职责，勤奋务实工作，以优异的成绩回报这份信任和这次任命。也真诚希望各位领导、各位委员一如既往地关心、监督、指导我干好各项工作。
谢谢大家！
信息化述职报告【篇6】
省安办：
今年，我县被国务院安办列为全国瓦斯治理示范县。为努力创建全国瓦斯综合治理工作体系示范县，县委、县政府高度重视，制定了《**县XX年煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设的实施意见方案》，编制了《**县瓦斯治理与利用xxx后三年规划》和《**县瓦斯综合治理和利用方案》，成立了以县长为组长，县四家班子分管领导为副组长，县级相关部门主要负责人为成员的瓦斯治理工作领导组。开展了煤矿瓦斯综合治理、小煤矿安全高效矿井建设、煤矿质量标准化建设、采煤方法调整和支护改革等相关工作，采取了一系列强有力的措施，截至目前，全县煤矿未发生瓦斯事故，煤矿一般事故起数和人数均在市政府下达的指标内，确保了全县安全生产的平稳态势。目前，各项工作顺利展开，取得了一定成效，通过自查，基本达到省安委会制定的《瓦斯治理示范县建设基本要求》。下面简要将我县创建全国瓦斯综合治理工作体系示范县工作情况总结如下。
一、我县矿井基本情况
我县现有煤矿矿井13对，核定年生产能力78万吨，其中高瓦斯矿井3对，煤与瓦斯突出矿井9对；在高瓦斯矿井和突出矿井中，开采缓倾斜煤层的矿井3对，开采急倾斜煤层的矿井9对。
根据全省煤矿资源整合整体规划，全县13对矿井中，有2对被整合关闭矿井（**煤矿和**煤矿）；有2对限期关闭矿井（**烟煤厂至XX年底关闭，**煤矿至XX年底关闭）；3对独立保留矿井（**煤矿、**煤矿、**煤矿）；6对资源整合主体矿井或独立扩能矿井（**煤矿、**煤矿、**县煤矿有限公司、**煤矿、**煤矿、**煤矿）。
全县煤矿均分布在**矿区的**井田和**井田内，本区域煤层（无烟煤）主要赋存于二叠系**组第二加三段，矿区范围内可采煤层为k2煤层，有1个矿（**烟煤厂）开采烟煤（k1煤层）。目前全县矿井均采用斜井开拓，且均属深部开采，开采标高在+160-±0之间。矿井开采方式为走向后退短壁式开采，工作面采用煤电钻打眼，放炮落煤，急倾斜煤层矿井采场不支护，采空区采用陷落法管理顶板。缓倾斜煤层矿井现基本采用单体液压支柱、刮板运输机采煤，采用炮采机运。
二、采取的工作措施
（一）健全机构，完善制度
年初，县政府成立了以县长为组长、县四家班子分管领导为副组长，相关部门主要负责人为成员的煤矿瓦斯治理工作领导组。县委、县政府进一步落实煤矿安全监管责任，明确由县安监局承担煤矿日常安全监管职能。并完善了县安监局负责日常监管，县经商局负责行业监管，相关乡镇政府负责属地监管的煤矿综合安全管理格局。并对具体责任进行了分工、细化。县编委会认真落实《关于切实加强煤矿安全生产工作坚决遏制重特大事故的紧急通知》（川府办发电〔XX〕33号）文件精神，设立了县安全监测站，落实了驻矿安监员专项编制7名，现已达到2对矿井配备1名具有专业技术的驻矿人员。县政府出台了一系列激励煤矿驻矿人员认真履职的政策和措施。根据川安办〔XX〕32号文件精神，成立了由县安监局和煤矿企业相关工程技术人员组成的煤矿安全生产技术组，在安监局班子成员中设立了1名总工程师。由煤矿安全生产技术组对煤矿企业进行技术指导和技术管理，真正做到内行管内行。**、五矿两个产煤乡镇，建立了煤矿安全监管站，每个乡镇落实了2名煤矿专业技术人员。
123
信息化述职报告【篇7】
随着时代的发展不断进步，信息化建设已成为各行各业必不可少的一个环节，其中医院信息化建设更是一个非常重要的项目。2020年已经过去，各大医院信息化建设也已经进入年度总结的环节。下面将从医院信息化建设的现状、问题以及未来的发展趋势等方面进行详细的阐述。
一、医院信息化建设的现状
随着医学体系的不断完善，医院信息化建设已经成为医院管理中不可或缺的一部分。目前，国内各大医院都已经开展了信息化建设的相关工作，完善了医院的信息技术系统。其中，电子病历是医院信息化建设的一个重要组成部分。通过电子病历，医院可以实现对病人病历信息的快速录入、存储和检索，同时可以提高医生工作效率和准确程度，在医疗过程中有着不可替代的作用。
二、医院信息化建设存在的问题
虽然医院信息化建设取得了显著成就，但在实施过程中也存在一些问题。一方面，医院信息化建设需要消耗大量的人力、物力和财力资源， 不少医院面临着信息化建设资金不足、人力资源短缺等问题，导致医院信息化建设的步伐缓慢。另一方面，目前医疗行业的信息化水平还存在较大的差距，各项信息管理系统之间互不兼容，出现信息孤岛等问题，大大降低了医院和医务人员的工作效率和医疗质量。
三、医院信息化建设的未来发展趋势
随着科技的发展和信息化建设的深入推进，医院信息化建设在未来将会取得更多的成就。首先，以人为本、以患者为中心将成为医院信息化建设发展的趋势，实现全程电子化管理，打破信息孤岛。其次，利用人工智能技术，实现医学诊断、药物研发等多方面的智能化，智能化的医疗将成为未来医疗行业的重要方向。最后，利用大数据技术，医院可以将大数据挖掘应用于临床研究、健康管理等方面，提高健康管理服务质量和效率。
综上所述，医院信息化建设已经成为医疗行业必不可少的一部分，虽然在实施过程中也存在一些问题，但未来医院信息化建设将会取得更加明显的发展。医疗行业也需要借助信息化建设的力量，提升整体医疗水平，更好地为人民群众的身体健康保驾护航。