项目工作总结（）。
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项目工作总结(篇1)
自从今年6月份到xx弘阳三万顷工程部，一年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
1、技术、质量方面：
以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。因工程特殊性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，及时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺利进行。
2、进度控制：
严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。及时跟进现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。
3、安全施工方面：
安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查，汇总存在的安全问题及时跟踪整改，并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好，未出现较为严重的安全事故。
4、文明施工方面：
因为项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现场经常存在大量建筑垃圾，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
项目工作总结(篇2)
近年来，我镇党委政府积极融入福州新区开放开发，高度重视重点项目征迁工作，严格按照区委、区政府要求抓落实，对各项目任务进行层层分解并落实责任到人，在区包镇、包项目领导的指导之下，积极开展项目征迁工作并取得成效。现将螺城路、环岛路、锦绣水乡等重点项目征迁工作进展情况汇报如下：
一、全镇项目征迁工作概况
当前，我镇承担的区委、区政府20xx年征迁工作计划的项目共8个（含扫尾项目3个、计划启动项目3个、储备项目2个），征地总面积合计约1167亩。即扫尾项目有螺城路、环岛路、锦绣水乡等项目；计划启动项目有三环绿化景观（征迁部分）、螺洲中心小学、螺洲河等项目；储备项目2项，分别为吴石将军纪念馆、古镇文化中心改造项目。
二、近阶段工作总体进展
（一）多措并举，有效推动扫尾项目征迁
螺城路项目，目前剩余3户，2户产权房仲裁报告书已送达，1户违章建筑贴告程序已到位，近期择机拆除。经协调，原量具厂两户已签订协议，正在实施拆除，使螺城路北段先行施工具备了条件。环岛路项目，二、三月份新签订协议9户，已将总剩余户数由37户降为28户；空军福州房地产管理局螺洲房管站已签订协议，待补偿款拨付到位后即可拆除。闽侯精神病院职工安置方案现已确定，房源经市政府高宇副主任协调也已确定，因闽侯肖家道的新址尚未交付，我镇正协助其就近承租设备过渡点；洲尾村交地组已进驻，目前已经召开协调会议9场，村民、村民代表思想已松动。锦绣水乡项目，我镇已于20xx年1月22日顺利推进吴厝村235亩保护性交地。
（二）全力以赴，夯实新项目前期工作
三环二期景观改造项目（征迁）征地面积44。44亩，涉迁建筑面积3。48万平方米，已完成杜园、敖山80户的摸底工作，涉迁范围内的螺城土地所已确定安置方案，我镇将继续对接区景观办，加快推进征迁进度；螺洲中心小学项目已完成分村定界，出具征地告知单和全地勘测技术报告书，项目用地情况已报送省国土厅，我镇已安排专人按程序紧密跟进，涉及福包纸业有限公司厂房的拆迁，我镇也已与企业主多次沟通。螺洲内河整治项目业主单位已将设计单位变更报告递交市政府，正在等待相关部门尽快完善手续，确定有关方案。
（三）积极谋划，推动解决村民生产生活出路
关于涉迁村村民生产生活出路安排，现各涉迁村均已梳理确定项目，正在做前期调研及夯实工作。8号社会保障房原规划公用停车场改建综合楼问题，我镇正积极配合仓前山房地产公司，按照20xx年1月林瑞良副市长和罗蜀榕副秘书长协调意见，将改建方案报送市规划局审核。关于涉迁村回购商业店面问题，我镇已与业主单位多次沟通并积极对接区国资公司执行商贸（办公）楼回购事宜。
三、第一、二季度征迁扫尾项目进展情况及工作安排
我镇高度重视螺城路、环岛路、锦绣水乡三个项目扫尾工作，严格按照指挥部会议精神抓落实，坚持实行周例会和日碰头会制度，责任到人，任务到位。在依法依规进行征迁工作的同时掌握运用科学方法，在稳护安定稳定的局面下，实施保护性拆除工作，起震慑作用，形成“以拆促迁”环境氛围，推进项目扫尾进度。
（一）螺城路项目
1、征迁进展情况
螺城路（螺洲段）项目涉及我镇杜园村征地面积约18。5亩，涉迁121户，涉迁面积约4万平方米。截至目前，已全面完成征地任务。拆迁方面，已签协议116户，占总涉迁户数95。8 %，通过审核116户，余4户未签协议，其中1户违章建筑已于20xx年3月18日实施保护性拆除。其余3户中，2户走仲裁程序，1户走拆违程序，仲裁的2户已于20xx年2月18日出具裁决报告书，目前均已送达至涉迁户，待复议期满后，我镇将向法院申请强制执行。
2、下一步工作安排
尽快择机对违章建筑实施保护性拆除，相关拆除方案已确定，剩下的2户产权房待法律程序到位后也及时组织保护性拆除。
（二）环岛路（螺洲段）项目
1、征迁进展情况
20xx年开春以来，我镇按照区委区政府的要求狠抓环岛路工作落实。目前征迁工作取得两个突破性进展，一是通过个案研究等方式二、三月份新签订协议9户，已将剩余户降到28户（不含两家单位产）；二是单位产征迁取得突破，中国人民解放军空军福州房地产管理局螺洲房管站已签订正式拆迁补偿协议，待补偿款拨付到位后即可安排拆除，打开三家单位产包围圈。闽侯精神病院病人已安全分流。职工安置方案已确定，安排45平方米户型期房32套、60平方米户型6套给闽侯精神病医院，由院方进行统一分配。经市政府高宇副主任协调，房源也已确定，因闽侯肖家道新址尚未交付，我镇正协助其就近承租过渡点。
目前已签订协议总户数为299户，项目剩余28户居民户中，15户产权房（含视同产权房屋）已依法报请市房管局实施仲裁，其中6户已出具裁决报告书并已送达，3户已发出质证通知书，6户正在补充材料或登报送达；13户违章建筑已依法报区执法局实施拆违贴告程序，其中7户已全面完成贴告程序。之前因树遮的两户也已重新启动贴告程序，分别贴告至第二单和第七单。受单位产影响，部分涉迁户（11户）还存在观望情绪，我镇将继续跟进做通其工作。征地方面：已签订涉及店前、吴厝两村征地协议，洲尾村人事调整已完成，派副科级干部到洲尾村任第一书记，并下派熟悉村情村务的镇科级干部及股级干部任洲尾村交地工作组成员，目前已经召开协调会议9场，并多次分头找村民代表进行沟通，做其思想工作，并取得一定进展。
2、下一步工作安排
（1）推进法律程序。力争4月底全面完成仲裁质证及拆违贴告程序。
（2）突出工作重点。力争4月底与闽侯精神病医院签订协议，并逐步安排空军基地及闽侯精神病医院的拆除工作。对准陈仕泳等钉子户，安排保护性拆除，形成震慑效果。
（3）加大工作力度。开展“违章建筑拆除月”专项行动，解决洲尾历史违章问题，突破洲尾村交地工作瓶颈，力争4月份签订洲尾村征地协议。
（三）锦绣水乡项目
1、征迁进展情况
锦绣水乡项目征地涉及螺洲镇杜园村、店前村、吴厝村、洲尾村，总征地面积689。51亩，其中杜园村征地42。83亩，店前村征地151。68亩，吴厝村征地235亩，洲尾村征地260亩。20xx年1月22日我镇整合力量，顺利推进吴厝村235亩保护性交地工作，目前已净地交地429。51亩。锦绣水乡项目（螺洲片），涉迁约17户，涉迁面积约71291。79㎡。项目剩余3户未签协议。目前我镇按照责任分工，继续全力开展涉迁户协商洽谈工作。
2、下一步措施
（1）征迁方面：细化工作组内部分工，继续做好剩余3户拆迁户的思想工作，针对每户进行个性化分析，待锦绣水乡项目交地结束后，完成剩余3户的协议签订工作。
（2）征地方面：洲尾村人事调整已完成，征迁工作组已下派。按照工作要求，与环岛路项目交地工作交叉进行。
四、第一、二季度计划启动项目进展情况及工作安排
我镇积极主动对接三江口组团规划，对新项目进行责任分解分工，加强人员配置，明晰职责，定期听取项目筹备工作情况汇报，及时解决对接过程中存在的问题。
（一）三环二期景观改造沿线拆迁
项目征迁涉及我镇杜园、敖山两村，即沿三环路南侧50米，北侧30米螺洲辖区范围内，占地面积44。44亩，涉迁51处约80户，拆迁面积约3。48万㎡。我镇已完成项目涉及我镇杜园、敖山两村80户的摸底工作，螺城土地所安置方案已确定。下一步我镇将配合业主单位区景观办，加快推进项目征迁进度。
（二）螺洲中心小学项目
螺洲中心小学（选址）面积为40。575亩，涉及店前村集体土地和福建福包纸业有限公司厂区，由市住宅发展中心（市统建办）作为收储单位和建设单位。已完成店前村集体土地分村定界工作。市国土资源局已出具征地告知单和土地勘测定界技术报告书并召开了听证会。涉及福包纸业有限公司厂房的拆迁，其评审工作已报送市财审中心进行审批，用地情况已报送省国土厅批复。我镇已提前介入，与福包纸业多次沟通，但目前阻力仍然很大，我镇将继续跟踪，做过细的思想工作。
（三）内河整治项目
螺洲河发源于螺洲镇，于洲尾村排入闽江，总长：3811m，集雨面积：2。40km2，规划河底宽度为8——30m，规划河底高程为2。5m，设计涝水流量为19m3/s，设计涝水位为4。39—5。33m。据此设计，福州市人民政府以榕政地【20xx】11号“关于福州市市容建设开发公司南台岛内河整治工程建设用地的批复”正式批准征用土地。根据市政府相关会议精神，所有新启动的南台岛内河整治将按20年一遇的排涝标准进行，南台岛内河排涝规划正由省水利水电勘测设计研究院负责编制，根据目前已完成的规划方案，螺洲河的长度、宽度及走向均未改变，即原有的拆迁范围未变动，具备先行启动拆迁征地的条件。业主单位已将设计单位变更报告递交市政府，请区政府帮助协调尽快确定设计单位，以便我镇与业主单位进一步沟通，细化安排下一步具体工作。
五、一村一项目进展情况及工作安排
在杨区长的关心下，在区包镇领导的指导下，螺洲镇“一村一项目”思路定位逐步清晰。目前，镇党委、政府正积极主动协调被征地村与业主单位，统一思想，明确目标，多渠道沟通协调，多方位筹措资金，确保实现被征地村村民利益的最大化。
（一）各涉迁村项目安排计划
乾元村购买8号保障房原规划配套公用停车场改建综合楼商业店面；敖山村购买8号保障房配套商业店面3085㎡，利用边杂地（杜园山边上）约11亩开发综合楼；杜园村利用13亩留用地开发商业综合楼；店前村购买10号保障房商业店面；洲尾村利用10—20亩边杂地（均在东方威尼斯、泰禾锦绣水乡红线范围外）建设商业综合楼；吴厝村利用留用地款及泰禾集团捐资，在原福建省机电中专学校拆迁剩余的约8亩土地建设快捷酒店。
（二）进展情况
为解决被征地村村民生产生活出路问题，实现长久的和谐稳定，我镇高度重视、积极主动协调被征地村与业主单位对接。关于8号保障房建设综合楼，我镇按照20xx年1月林瑞良副市长和罗蜀榕副秘书协调意见，积极配合仓前山公司将改建方案报送市规划局审核。关于涉迁村回购8号、10号保障房配套商业店面，我镇按照林瑞良副市长和罗蜀榕副秘书长协调意见（【20xx】0290林瑞良批（转）67号），积极配合区国资公司执行商贸（办公）楼回购事宜。
六、螺洲历史文化名镇及温泉资源统筹开发问题
在杨岳书记的批示下，在区委区政府的高度重视下，镇、村两级充分沟通酝酿，结合螺洲实际，按照“历史文化和温泉开发相互交融”、“建设开发与促进民生相互促进”、“城市风骨与历史底蕴交相辉映”为总思路，主动对接华侨城欢乐谷，“宋城”旅游项目，对螺洲古镇保护、温泉开发进行深入思考，力争彰显螺洲深厚的历史文化底蕴。
（一）关于规划的几点思路
1、总体定位
全国历史文化名镇和温泉小镇
2、功能分布
分为三个功能区，即历史风貌核心区、温泉开发旅游区、水上休闲娱乐区。
以环岛路以南，乌龙江以北，螺洲镇域范围内面积约1。026平方公里作为历史风貌核心区，逐步辐射到三环路以南范围；将原螺洲丽景规划地块271亩及环岛路福建信息学院135亩土地作为建设温泉旅游项目及历史风貌核心区建设的平衡用地，可相对应配套金融、商业、酒店、社会停车场及居住用地，用以平衡历史文化核心区的拆迁量及开发资金来源；以螺洲内河、洲地及环螺洲乌龙江水域作为水上休闲娱乐区开发区域。
3、分类保护
历史建筑具有重大价值，不适宜居民继续居住，要求住户搬离，并对周边100米范围内影响风貌的建筑予以拆除；历史建筑具有一定价值，居住者能够展示螺洲民俗文化的，暂不搬离，修旧如旧；建筑已经灭失但在文化链条上属于不可或缺的，原样重建。
4、盘活水系
螺洲镇水网发达，最大的特色即洲地遍布。在建设螺洲历史名镇及温泉小镇的过程中，应将水系纳入规划之中，回归古螺洲最大的自然景观特色。
（二）当前工作的几点建议
1、成立组织领导机构
建议由仓山区副处级以上领导牵头，吸纳区建设局、土地局、文体局、旅游局等相关部门为成员单位，引入专业团队进行策划，聘请高资质单位进行规划设计。
2、尽快厘清文物现状
在区领导小组的指挥之下，在区文体局、建设局、博物馆等专业单位指导下，对螺洲古镇进行全面摸底，对具有历史文化价值的古建筑、古文物及非物质文化遗产进行清点造册，建立螺洲文化古迹数据库。
3、请求资金支持
为顺利推进项目启动工作，切实做好文物摸底及技术咨询工作，恳请区政府预拨我镇螺洲历史文化名镇及温泉小镇开发启动资金。据《福州市20xx年环境综合整治项目计划表》，螺洲镇将进行螺洲陈氏五楼和孔庙周边景观改造，投资预算300万元。为了避免重复建设，使景观改造与古镇保护风格一致，建议将螺洲景观改造项目资金纳入螺洲镇历史文化名镇及温泉小镇规划统筹使用。
七、我镇重点项目征迁工作面临的主要难点及急需提请协调解决的若干问题
（一）征迁重点项目法律程序需要进一步加快问题。环岛路项目15户产权（含视同产权房屋）已依法报请市房管局实施仲裁，其中6户已经出具裁决报告书，剩下9户还未完成质证，恳请三江口指挥部大力支持，予以协调。
（二）回购商业店面的相关对接问题。（1）关于10号保障房商业店面回购，店前村村民对尽快签订回购协议要求迫切，恳请区政府帮助协调并请业主单位予以大力支持。关于8号保障房店面回购，需要区政府帮助协调明确业主单位并促成尽快签定回购协议。（2）关于吴厝村、杜园村、洲尾村、敖山村商业综合楼开发问题，恳请区政府召开螺洲镇综合楼开发专题协调会，请土地、规划、建设等部门帮助提供选址、规划、设计建设等解决方案，帮助我镇落实上述项目。
（三）螺排路修复问题。螺排路是目前进出螺洲镇的唯一通道，现因螺洲新城建设施工过程中，重型车辆众多，造成螺排路道路破损、杜园桥成为危桥，影响当地群众的出行。为了保证10号保障房项目顺利建设需要，同时方便当地群众生活出行。恳请区政府协调帮助，以项目业主单位出资、区政府补助相关资金的方式对螺排路实施修复。
（四）陈氏五楼的对外开放问题。陈氏五楼主体已全面修复。群众对陈氏五楼对外开放的呼声较高，我镇将全力配合区文体局、区消防大队尽快通过消防验收，并制定相应的开放方案及展示方案，对外开放陈氏五楼。请区政府予以帮助支持。
项目工作总结(篇3)
本月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结：
一、进度情况
本月完成工程量132万元.累计完成7415万元，完成总量95%，其中：
1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。
2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。
3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成1/2。
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。
二、质量情况
在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况
项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的`维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。在4月份整个施工期间，未发生重大安全事故。保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。
四、小结
从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是我们下一步需要加强的地方。
项目工作总结(篇4)
20xx年，我县在实施测土配方施肥补贴项目工作中，始终得到省农业厅、省农技推广服务中心和省土肥站的热情指导及县委、县政府的大力支持，按我县 20xx年测土配方施肥补贴项目工作实施方案要求，项目各项工作有条不紊地顺利开展。完成了阶段性的工作任务，并取得了阶段性的成效，现将各项工作总结如下：
一、项目实施情况
按20xx年我县测土配方施肥补贴项目实施方案要求，在农技局的直接领导下，根据工作实际20xx年主要完成以下项目工作任务。
（一）建立主要农作物施肥指标体系。测土配方施肥推广面积达40%以上，全年共22万亩；建立测土配方施肥示范村36个，占30%；并将测土配方信息和施肥方案在60个行政村上墙公示，占50%；技术覆盖村60个。
（二）建立土壤肥力定位监测和测土配方施肥肥效监测点20个；并不断验证施肥指标体系及验证优化肥料配方；完成"3414"肥料效应试验1个，校正和示范推广试验各5个。
（三）完成野外土样采集500个，填写地块调查表500份；农户施肥调查200户，填写施肥调查表200份。
（四）完成土壤样品检测土样1800个，共9000项次。
（五）建立测土配方施肥数据管理系统，以野外调查、农户施肥状况调查、田间试验和分析化验数据资料为基础，已进行电脑录入1000多份。
（六）确定耕地地力评价因子。利用野外调查和分析化验数据，结合第二次土壤普查、土地利用现状调查等成果资料，初步确定我县耕地地力评价因子。
二、具体做法
（一）为确保我县20xx年测土配方施肥补贴项目工作顺利进行，成立了XX县测土配方施肥工作领导小组，负责项目的组织与管理。领导小组由县政府常务副县长匡文胜任组长，县委办副主任、县农业局局长、县农技局局长任副组长，成员由有关单位主要领导组成，领导小组下设办公室。由县农技局负责项目实施与责任指导。成立技术指导核心小组，负责项目的组织与实施，并成立由科研、教学、推广等单位的土肥专家组成工作指导组。同时，各镇也相应成立测土配方施肥项目领导小组，组长由镇分管农业领导任组长，农技站站长任副组长，成员由农技站人员及各村委会主任组成。
（二）由县农技局组织负责项目实施。分4个小组，即1、野外土样采集组；2、土样化验组；3、资料收集、数据整理汇总组；4、示范点建设及试验、示范技术指导组。数据录入由专人负责，落实目标责任，分工合作、相互配合、相互协调，使项目各项工作按时完成。
（三）加强项目资金监督管理。由县财政局负责制定和完善项目资金使用管理办法，严格按照有关财务制度，专款专用，设专帐户管理，使用资金有计划，采取报帐制，资金使用安全，提高资金使用效益。
（四）宣传培训。利用广播、电视、报刊及采取召开示范现场会等形式，将测土配方施肥技术宣传到村，培训到户，指导到田，全面普及测土配方施肥技术的推广，让农民掌握合理施肥量、施肥时期和施肥方法。
（五）示范推广。组织各镇农技站技术人员和村委会干部进村入户，创建测土配方施肥示范村、示范户，建立测土配方施肥示范区，展示测土配方施肥效果，同时建立信息分析发布制度，按季节发布测土配方施肥信息，发放测土配方施肥建议卡，引导农民应用测土配方施肥技术。
三、主要成效
（一）经济效益。仅水稻生产累计推广应用测土配方施肥面积22万亩，亩均增产32公斤，亩均增幅8.5%，亩减不合理施肥量（纯量）2.2公斤，亩增产节支80元。
（二）社会效益。通过测土配方施肥补贴项目的实施以及对农民进行全方位的服务、指导，农民科学施肥观念得到提高，同时，改变了旧的传统的施肥方法，能经济合理的施用肥料，达到既增加产量又降低生产成本的目的，促进了粮食增产，农民增收。
（三）生态效益。由于配方肥的科学配制，加上合理的施用，既提高了肥料利用率，又减少肥料浪费，也减轻了土壤的污染程度，生态环境得到保护，从而促进了生态平衡。
四、项目实施存在问题
由于项目技术含量高，工作量大，时间短，加上技术力量薄弱，技术老化，加上个别农技站配合不到位，导致项目各项工作进展缓慢，整体工作被动。要解决这些存在问题，我们的建议是：首先，必须加强项目管理，做到步步到位，即加大工作力度，提高各项工作效率；其次，采取走出去，请进来的办法，提高专业水平，同时，邀请教学、科研等单位技术专家、学者，帮助解决项目技术存在问题；第三，测土配方施肥技术是一项发展农业的基础性、服务性较强的一项工作，地方各级政府应引起重视，建立健全基层农技推广服务体系，同时，地方财政也应加大对该项目支持与扶持，加快项目实施和成果应用普及推广，促进我县粮食增产、农业增效、农民增收。
五、20xx年工作计划
20xx年是我县测土配方施肥补贴项目实施最后一年，按项目实施要求，制定工作计划如下：
（一）完善野外土样采集，并完成所有土样化验；
（二）继续优化配方施肥指标体系，进行"3414"肥效试验与校正试验；
（三）全面整理所有资料数据，包括土样化验汇总及各试验资料，地块调查表及农户施肥调查表等；
（四）组织专家审定（核）测土配方施肥参数，建立施肥模型，分区域，分作物制定肥料配方和施肥方法建议卡；
（五）配肥加工，招标认定肥料企业按配方加工生产配方肥，建立肥料营销网络和销售台帐，向农民供应配方肥，同时探索配方肥供应有效模式，发挥配方肥供应点配方师的作用；
（六）进一步确定我县耕地地力评价因子，编写耕地地力评价技术报告总结；
（七）制作XX县土壤样点布点及各类养份分区图；
（八）编写项目总结及技术总结报告书。
总之，全面做好项目收尾工作，迎接专家组验收。
项目工作总结(篇5)
1.资材料调查及采购办法
1.1物资材料购买前做好材料的前期单价调查，本着货比三家，质优价廉，舍远求近、信誉程度来选定材料生产商及供货商。
1.2物资材料采购的单价、数量、金额经物资科核定做出书面采购计划或采购合同后由项目部经理签字确认，予以监控。
2.物资材料进场验收细则
2.1钢材：钢材进场必须持有产品合格证、材质书，经过项目部实验室检验合格；重量以工地地磅读数为准，如有争议可到固原市经营性地磅复查。如果不能过磅称量的，以检尺计算其重量。
2.2水泥：水泥进场必须持有产品合格证、材质书，经过项目部实验室检验合格；重量以工地地磅读数为准，如有争议可到固原市经营性地磅复查。
2.3地材：地材进场必须经过项目部实验室检验合格，数量以过磅为准。
2.4燃料：施工现场燃料在项目部指定的供应地点填加。发放燃料时计量应准确，燃料采购以质量为先，不可贪便宜采购劣质燃料，如果发生因燃料不合格造成的机械车辆损失由燃料供应方赔偿，物资科负责监督其油料质量。
2.5其他材料：根据材料类别的各种验收方法执行。
2.6周转材料：根据各种周转材料的验收方法执行。
2.7成品圆管进场须有合格证等，验收由物资科负责。
2.8进场所有材料须经工程技术部提供交底书核算其进场数量。
3.物资材料现场使用管理细则
3.1钢材:根据工程技术部提供的单项工程钢材实际使用数量交底书向此单项工程施工班组发料。施工过程中如果施工班组钢材由于不确定因素造成暂时紧张可向物资科报告，物资科给予现场调配；调配双方可在项目部财务转帐或在发料单位更改各自钢材收据后转帐。施工班组钢材超耗的，则此单项工程钢材超耗部分由施工班组自负。如发生超过工程技术部物资材料交底数量的要求供料，则须工程技术部给予书面超计划供料通知和材料超耗解释。
3.2水泥：根据工程技术部提供单项工程混凝土方量交底书和实验室提供的配合比中计算的水泥设计使用数量由物资科发料，施工班组保管使用。水泥供应由项目部统一管理，施工班组使用水泥前两天工程技术部须提供该施工班组的设计使用数量，物资科予以供应。如果此单项工程施工班组水泥超耗的，则超耗部分由超耗施工班组自负。查清水泥从进场到使用中的每个环节，避免水泥因人为疏忽造成数量与质量损失。（如：散水泥过磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥储备过期，搅拌站的跑漏冒浪费，散水泥罐的密闭情况，自动计量的准确性，搅拌砼时配合比的准确情况，袋装水泥的不合规范贮存。）
3.3地材：工地设四座拌和站，施工班组使用的砼由这四个拌和站提供。根据工程技术部提供单项工程混凝土实际方量交底书发料；如果施工班组用砼超耗的，则此单项工程砼超耗部分由施工班组自负。
3.4其他材料：本项目原则上由施工班组自己采购，若自己无力采购的可根据工程技术部提供的单项工程中其他材料实际使用数量交底书项目部物资科采购向此单项工程施工班组发料，按其使用部位照规范使用，如果因施工班组造成材料的不可使用的，则由施工班组赔偿。
3.5周转材料：本项目原则上由施工班组自己采购，若自己无力采购的，可根据工程技术部提供的单项工程中周转材料设计使用数量交底书项目部物资科采购向此单项工程施工班组发料，按其使用部位照规范使用，如果因施工班组造成材料的不可周转使用的，则由施工班组赔偿。周转材料包括：钢模板、钢拱架、钢立柱、钢板桩、整体衬砌台车、旧钢轨、枕木、30#以上的工字钢、钢制脚手架、提升架、万能杆件、橡胶气囊、抽拔棒等。
3.6燃料：燃料使用以各施工班组实际使用数量为准转帐。项目部所属车辆每月核算其燃料使用量，超标的予以罚款。(核算标准以不超过该车出厂说明书中行车百公里耗油量的10％为准) 3.7圆管：圆管涵施工用圆管在施工班组确定开挖基础时由工程技术部提供其开挖里程及相应图纸资料，物资科给予及时通知供应。如果圆管涵变更时，工程技术部要及时通知物资科并提供变更的图纸。
4.物资材料现场存放管理细则
4.1钢材：钢材存放在物资科指定处，应分类、垫高（离地面30—50cm）、单端整齐、防雨、防潮、容易及时苫盖。使用时严格按图纸下料，避免不必要的浪费。设立各型号钢材的标识牌。
4.2水泥：袋装水泥存放于通风及地面防潮的水泥库内，没有入库条件的应存放于高处且地表铺设防潮材料低于每垛15袋存放，必须苫盖。散装水泥使用时一定要记录其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人员复查其水泥罐中散水泥的剩余数量，报给物资科以做好水泥的适时供应。使用时根据先进先用的原则。设立各型号水泥的标识牌。
4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放时严格分离，避免混杂，场地清洁，周围浮土尽量给予清理，以免刮风扬尘造成沙石料泥土超标。设立各规格地材的标识牌。
4.4燃料：燃料库应设有专人管理，防火为主。燃料的收发须规范，计量须准确，设防火标志。
4.5周转材料：按各种周转材料的存放办法予以存放，防潮、防晒的应入库保存。
4.6其他材料：按各种材料的存放办法予以存放，防潮、防晒的应入库保存。
4.7圆管涵：圆管进场后施工班组负责其质量与外表完整性，因施工班组造成圆管损坏的，施工班组须赔偿损失并给予损失额100％罚款。
5.物资帐目及物资内业管理细则
5.1在给施工班组施工末期和结算拨款前，应及时书面形式通知物资设备科，以防止物资材料漏转，造成项目部材料款损失。
5.2对下及时转帐，及时核算单项工程材料使用情况。
5.3及时提供单项工程物资材料节超报告。
5.4每月准时同财务部门对帐，做到帐帐准确。
5.5做好物资验收记录和物资进场台帐，时刻掌握材料消耗情况。
5.6每周清点现场物资材料数量，做到帐物相符。
5.7物资材料列销须经项目部经理签字认可。
5.8每单项工程完工及时核算其节超，并积极配合计划部门对下计价。
6.贯标实施办法
6.1按照程序文件具体办法执行。
6.2准确做好物资科贯标材料。
7.其他
本办法与总公司《物资管理办法》配合实施。
项目工作总结(篇6)
作为一名工程项目副经理，我在过去的一年中，有幸参与了公司的多个工程项目的管理和运作。在这个过程中，我不断学习和提升自己，积极解决问题，在协助主管完成项目计划的同时，也为公司的发展做出了贡献。
首先，我对自己的工作进行总结和评估。在日常工作中，我经常与主管沟通合作，进行工作分配和进度安排，协助制定项目计划并安排工作任务。在实际工作中，我全力以赴完成任务，始终保持工作热情和高度的责任心。在交流中，我始终保持耐心、严谨和积极的工作态度，同时也注重与一线工作人员的沟通，及时解决工作中遇到的各种扰动。
其次，在实际工作中，我始终坚持自我追求和进步。我积极参加工程管理等相关课程的学习，不断丰富自己的专业知识结构和实际应用经验，提升自己的专业素养和综合能力。在公司项目管理工作中，我也积极学习主管的管理经验，掌握主管的工作方式和思路。在每个项目的开展过程中，我也不断深入实际工作，了解项目进展和问题，及时调整工作方案、改进工作方法，使工程项目能够顺利进行。同时，在与一线工作人员的沟通中，我借鉴他们的想法和意见，从中汲取经验和智慧，不断完善自己的管理技巧和能力。
最后，作为工程项目副经理，我不仅要保证团队的有效协作和高效运转，还要注重自己的自我思考和反思。在工作中，我时常会对项目的进展动态进行总结和思考，发现工作中存在的问题和不足之处，不断进行工作的追求和改进。同时，我也时常与主管进行经验总结和分享，互相提高和影响。
总之，作为一名工程项目副经理，我在工作中始终保持积极热情和高度的责任心，充分发挥自己的专业知识和协作能力；同时我也积极学习并不断完善自己的工作能力和素养，时刻保持在工作中的自我思考和反思，并在此基础上实现自我提高。我相信，在与公司同事的共同努力和支持下，我将会更好地服务于公司的工程项目，为公司的发展作出更多贡献。
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项目总工工作总结
光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，可以说，写总结是不可避免的了，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。大家知道总结范文要怎样写吗？小编现在向你推荐项目总工工作总结，相信会对你有所帮助！
项目总工工作总结(篇1)
20xx年，我乡认真按照安宁市“降消”项目实施方案和工作计划要求，积极开展项目各项工作，取得了一定的成效。现总结如下：
一、制定实施方案，落实计划措施。镇政府非常重视“降消”项目工作，及时召开会议研究部署我乡20xx年的项目工作。结合本乡的实际，制定了《县20xx年降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》及乡“降消”项目实施年度工作计划、培训计划、健康教育计划等，各村委会也相应地制定了“降消”项目实施方案和计划，使项目工作能有计划、有步骤地开展。同时明确各部门职责，做到各司其职，密切配合，互相协作，齐抓共管。
二、强化人员培训，提高服务能力。我院每月乡村医生例会组织乡医进行“降消”项目的培训。
三、发挥督导作用，促进工作开展。我院坚持每季度组织有关人员对各村卫生室项目工作进行督导，及时发现和解决问题，并对检查结果给予全县反馈和通报，鼓励先进，鞭策后进。县、乡妇幼人员认真执行下乡督查制度，坚持每月定期下乡村指导项目工作，并实行项目工作直接与工资劳务费挂钩，奖勤罚懒，调动积极性。指出存在的问题，并提出解决的具体办法和措施。
项目总工工作总结(篇2)
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
项目总工工作总结(篇3)
一、基本情况
我校共有29个班级，现有28套设备，增补一套设备。我校薄改设备全部安装在新校区，新校区中的多媒体教室已能全部使用并实现宽带互连互通，项目的实施对提升我校基础教育信息化建设和教师使用多媒体技术水平有很大的意义，对实现城乡教育资源共享，缩小城乡教育水平差距，做出了重要的贡献。
二、学校配套设施建设情况
为了更好地完成我校簿改多媒体项目工程，学校专门成立了薄改项目领导小组，及时贯彻好上级的文件指示精神。在工程实施的过程中，我校多次召开项目有关人员工作会议，今年10月，我校新开通2条光纤，确保学校接入互联网，光纤带宽接入总带宽12M（旧校区8M，新校区4M）。设置了教师备课室，并配置相应数量的专用电脑桌椅。教师备课室和各教室供电线路要专线接入并配置有20A的空气开关。教师备课室使用4平方铜芯线，各教室使用2。5平方铜芯线。做好各室防盗、防潮、防火、防尘和防雷等安防设施。安装过程派专人监督，严格把好质量关。
三、安装情况
8月10号开始工程安装辅助材料陆续运送到我校，8月20日多媒体设备开始运送到各项目学校，工程队开始进校布线安装因我校重点建设新校区，项目设备全部安装在新校区，我校全部28套设备已完成安装调试。
四、存在问题
由于新校区教室配套宿舍楼没有完成，部分教室设备安装完成调试后，还没有启用。我校认真整改，打算在20xx年春季期全部投入使用。
五、采取措施
1、我校新校区宿舍项目已落实，学校将尽最大努力督促建设方尽快完成宿舍楼建设，以便使新校区全部教室、全部多媒体教学设备投入使用。
2、不断完善新校区建设，使项目后续设施建设及管理制度更细更好。
项目总工工作总结(篇4)
忙碌紧张的20xx年度即将过去，新的一年又将开始。20xx年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下：
一、年度工作完成情况
本年度，按照公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程(1标、2标)监理工作任务。截止目前，已圆满完成了年度合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。现将该五项监理工作完成情况予以汇报：
①零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩(台)，钻孔灌注桩基础，桩径为，桩长分别为49m和40m，上部采用预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高，箱梁顶宽分别为和，共计72片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的.斜拉索形式，顺桥方向共两组。目前全桥全部完工，20xx年6月进行完工验收，评定为优良工程。
②罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35°。桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为与，桩长为50m和60m。主桥墩设计为亚型承台。桥梁上部分为四跨(30m+40m+40m+30m)现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为。20xx年6月桥梁已经全部完工，20xx年10月进行完工验收，评定为优良工程。
③柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采用直径和钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采用圆柱墩，直径，墩柱高，承台为亚型承台。桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由。20xx年7月全部完工，20xx年10月进行完工验收，评定为优良工程。
④遇仙河桥：桥梁设计长度90m(1xx10m+4xx20m)，桥宽。桥上部采用先张法预应力砼小箱梁，下部采用柱式墩(台)钻孔灌注桩基础。桥梁上部景观工程，造型为圆弧形架空钢管形式。自临河侧接头横跨背河侧接头，主体结构落于堤防上，拱管与桥面板之间采用斜拉索连接。20xx年9月全面完工，20xx年10月进行完工验收，评定为优良工程。
⑤堤顶道路：渭河全线整治工程西安市临潼区任陈控导至太西铁路桥段左岸堤顶道路工程是渭河加固工程的一部分，桩号为K0+000xK8+，全长，隶属西安市临潼区。堤顶
道路从堤顶临水侧至背水侧包括绿化带、人行道兼自行车道、绿化带、防汛抢险及管理道路、休闲步道、绿化带。该工程与20xx年12月15日已完成清表，完成全线测量工作，其余各项工作顺利开展。
四座桥梁竣工日期为20xx年4月30日.截至目前，桥梁工程已经全面完工，顺利的通过了完工验收，优良率100%，四座桥梁均被评为优良工程，受到了省水利厅质监站领导的好评。
临潼堤顶道路工程于20xx年9月签订监理合同，监理部人员接到工作任务后，开始紧张繁忙的监理工作。前期筹备组建监理部，并与业主单位和施工单位沟通，做好前期准备工作。20xx年10月监理部人员对油槐及油槐末端土方工程该工程进行复测，复核工程量，完善前期遗留的工程问题。20xx年11月堤顶路面施工单位进场进行清表测量工作，为工程后期施工监理工作做好一切准备。
二、今后工作打算和设想
工程自开工以来，在业主方的大力支持，在公司领导的正确领导下，在渭南分公司人员的积极配合下，各个工程项目都取得了一定成绩。通过多次上级领导工程大检中，无论是内业资料、还是外业施工、安全文明管理方面都受到了上级领导的表扬，给公司树立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是桥梁专业监理人才的配备，改变了以前小打小闹，凑合着干的局面。创新了
监理公司能打胜仗，能啃硬骨头的专业团队精神，打消了业主对公司监理人员技术上不放心的念头，取得了参建各方的信任。
1、肩挑重担不负众望：四座桥梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比较大的工程项目，施工技术难度较大，结构形式设计复杂。在理念上超前，构思上新颖，把实体工程和景观工程融为一体。桥梁下部地质情况变化较大，桥梁上部设计复杂，有预应力预制装配式箱梁和预应力现浇等截面一箱三室、变截面一箱四室箱梁。预应力施工难度大，技术要求高。景观工程大都是单塔双塔斜拉索，安装难度大，预埋件要求精度高，来不得半点马虎和粗心。承建单位施工人员经验缺乏，项目部技术人员大都是第一次接触，种.种情况表明监理不但是工程质量的控制者，还是施工单位技术指导者。公司根据这一情况，积极科学组建项目监理部，合理配备监理人员，招贤纳才，配备桥梁工程专业监理人员，在技术力量上充实监理队伍，通过实际监理工作开展，为公司培养了积极上进好学的年轻监理人员。在工作中，采用了传帮带的形式，取得了好的效果，不负众望。
堤顶路面施工中，由于前期工程遗留的问题导致路面施工很难开展，渭南分公司及监理部人员积极与业主沟通商讨，与施工单位配合，解决前期施工中遗留的问题，以保堤顶路面工程后期施工能顺利进行。
2、“三勤，三统一”方式进行沟通，取得各方的信任：对业
主要勤沟通，对上级领导要勤汇报，对工程要勤了解，这样才能统一认识，统一看法，统一指挥。
工程刚一开始，首先组织监理人员，从设计图纸入手，查漏补缺，对检查出的问题反映给业主，特别是重大问题以联系单形式上报业主，给业主起到参谋和助手作用。在了解到施工困难时，积极与施工单位协商讨论，采取措施处理解决。譬如：在桥梁桩基施工过程中发现设计与实际地质情况不符，钻机施工无进尺，还出现塌孔问题，大胆采用改变钻头方法，“引”围”“扩”即对于卵石层先进行引钻施工，至砂卵层以下再用围罐→用围钻钻头捞取卵石，然后采用扩钻，直达设计底高度，解决了成孔难和坍塌问题。
3、监理人员工作靠自觉、监理内业资料靠积累。
监理工作千头万绪，监理人员来自四面八方。持证情况不一，在监理内部工作安排上，分专业定岗，知仁善任，充分调动监理人员积极性，在监理任务分配上，责任明确，有分有合，发扬团队精神，对上级部门安排的工作积极认真完成，在具体工作上不等、不靠、不拖、不要，解决工程实际问题要群商共议、各抒已见。对监理人员工作上多给予指导，有安排、有检查，对现场监理人员多叮咛，特别是重要工序检查上总监现场指导检查，当场练兵，让每个人都把存在问题搞清楚，这样才有说服力。在工程质量检查上，对监理人员约法三章，一是违反原则的事不能干;
二是技术问题不清楚的不要点头;三是对施工安全隐患不能放过。对监理内业资料管理上提出四点要求：一是当日资料当日完，做到日清月结;二是统一用表、不懂就问;三是签字认真、结论准确;四是简明扼要、一语道破。由于对监理人员的平时要求，在去年省水利厅内业资料督查中得到了好评，在北京中水源禹国环认证中心对工程质量管理体系外部审核过程中给予了表扬。
4、保证施工安全是监理的天职，保证施工质量是监理的义务。
施工安全重于泰山。监理人员在抓施工安全和施工质量时，把施工安全列为头等大事来抓，二者并举。保证堤顶道路监理部安全用电问题，做到人走电断，安全使用冬季取暖电器，防止不安全事故发生。
在工程质量方面，监理人员一马当先，狠抓严管，充分发挥项目部质量保证体系职能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工质量重点抓得好氛围。在平时的监理工作中把对工程质量的监督检查放在施工过程当中，发现问题随时纠正，不做事后诸葛亮，对施工存在的问题不瞒上欺下，有事说事，用实事求是的态度对待工程质量，用坦荡的胸怀处理事情，“校过正严律己，既往不咎宽待人”。始终把质量控制和安全监督摆在监理工作的核心地位，坚持进度，服从质量，安全的原则，抓关键，抓重点，抓核心，按照“监理的重点是控制，控制的关键是程序”的工作
思路，努力提高掌控能力，力争超前，不放“马后炮”，“依严格监理，廉洁自律，科学公正，求真务实”的监理原则。促进监理工作规范化、科学化、程序化、标准化目标的实现。
总之，监理工作是一项综合性面广，技术性强的工作，时刻牢记国家法律、规程，独立、公平、公正、诚信、科学的原则。对待业主要讲诚信，对待施工单位要讲公平、公正，解决问题要依法律法规，真正做到工程监理为工程质量、安全、进度、投资保驾护航。
项目总工工作总结(篇5)
时光荏苒，忙碌的20xx年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接20xx年。现将本人对20xx年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
模板方面：
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。
钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。
外保温方面：
在施工过程中，发现几处外保温隔断了飘窗板，因外保温在施工时固定措施不力（浇筑砼时可能出现上浮）、外保温局部过高、人为因素破坏等原因，此情况留下了质量安全隐患（随后将逐一检查处理），我们发现后及时制定了相关管理制度及预防措施。
四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。
进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，
超出了原计划目标。各个塔楼施工均在25天到30天之间（原计划15天）；二次结构及屋面清理超过均超过20天，影响到爬架、塔吊的早前拆除以及来年的工作安排。造成租期的延长。在后期管理之中劳务公司几乎处于管理失控。
5、因为劳动力未跟上，打乱了项目部所计划的地下室后浇带完善（由于后期气温偏低，后浇带内结冰很厚，已不能施工）、提前进行地下室内回填土的准备（影响来年工序穿插及节点时间安排）。
6、二次结构工程缓慢、滞后，原因前面已做过陈述，但通过了解，最根本原因是砌体班组无实力、管理体制不健全、无固定工人。究其原因：项目部对劳务班组考察不够、项目部及劳务公司对班组操作工人的工资的发放无监督制度、对工程进展不前班组及基层工人的心声了解不够（据了解，劳务公司早已支付给1#、4#班组负责人14万元整，而其仅借给操作工人累计不足10万元，工人连基本的生活费都保证不了，何谈生产进度。也就是说班组无实力，不垫钱反倒抽钱）。在以后的工作中我们将引起足够的重视，对此必须制定更为切实的管理制度。
工程工期的长短是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入使用，也可以减少我们公司机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司降低施工成本，提高经济效益;所以工程的工期是我们关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期是义不容辞。
五、安全文明施工总结
1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。
2、确保工地安全文明施工，施工现场周围全部用彩钢活动板墙围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
3、施工前对工人进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
4、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。
5、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行事故隐患排查治理制度，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。
六、项目成本过程控制
1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合。
2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。
4、加强材料管理，节约材料费用。减少各个环节的损耗，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
5、遵守严格财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字。
6、增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须及时做好签证工作。使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。
7、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各种设备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。
8、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。安全的投入减少了事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。
七、成本管理优点及对比分析：
本工程由于各种客观原因造成外装饰迟缓，故我们采用施工吊篮进行作业。在二次结构及屋面工程完工后及时对爬架和塔吊进行了拆除，降低了材料的租赁费用，有效的降低了工程成本。
在施工地下车库时，我们通过合理的计划，有效的穿插实施，采用
分段流水的作业方式，减少了材料的投入，在整个施工过程中，我们对车库木模的采购是很有限度的，仅有个别墙柱。三段车库施工时，7#楼已施工至13层，恰是换墙模顶板模板时间，我们用退下来旧模板来施工三段车库；在一段车库施工时，也正是4#楼换顶板模板时间，用顶板退下来的模板加上三段车库拆下来的局部模板用于此标段的施工；在此期间用所有拆下来的旧模板施工了二层物业楼，二层物业楼我们未要求施工工期，干完一层又穿插施工车库，随后又用物业楼一层拆下来的模板施工了物业楼二层，最后退下来的板子加一段车库拆下来的模板用于二段车库在整个施工过程中。项目部安排专业木工工长监管材料的合理布置及利用，通过认真的管理及要求，很有计划的贯穿完整个车库的施工。达到了节俭、低耗，提高了企业效益。
本工程提升式爬架所使用的爬架是过时的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的钢梁长度不够（设计未考虑外保温厚度，以至于所有外墙外保温钢梁部位出现凹槽，使施工外装饰时二次填充代价增大）；新型爬架所用钢丝绳及卡环等辅材显著减少，降低了总包方的一次性投入。
本工程7#楼采用木模，而1#、4#所采用大模，综合对比：大模施工质量要好一点、但成本高（4#楼根据最后结算单，各种不可预计费用加在一起接近30万，还不包括项目部所采购的钢丝绳、卡环以及大板油等辅材）、施工工期长，至少要比面积同高度楼号施工工期多一个半月；采用木模质量略逊于大模、施工进度快、成本低（7#楼所有模板、方木、对拉螺杆以及租赁钢管、扣件、丝杠包括二次所换板子加在一起不足20万），成为鲜明的对比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模质量及管理上下一番功夫，值得用木模。
八、来年计划
“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，我们将在以后的工作中继续狠抓落实。
在以后的工作中，我们要将工程不足之处所有问题多以书面形式下发“整改通知单”（以备后用），为有利于现场管理，同时建议以后所有罚款单应在当月进度款支付过程中扣除。
俗话说“皮之不存，毛将焉附”，一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个项目总工，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益。
作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。
20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，正迈步向我们走来。项目部将继续发扬质量方针、管理方针、安全方针，为公司的发展贡献自己的一份力量！
总结人：xxx
20xx年12月30日
项目部工作总结
屈指算来，20xx年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。
当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
项目施工工作总结
2013上半年项目施工
对于一个已经进场半年的一个小项目，回顾以往，总会有许多要耐人寻味的地方。
首先要感谢业主给我们这样一个平台，感谢甲方对我们的支持与信任！
更要感谢的是工作在现场第一线，任劳任怨埋头苦干的员工们！
项目至今，完成工作的基本情况：
一、项目部上半年完成的主要工作：进场、项目部验收、季度检查、应急抢修、迎接各种检查等。
二、项目部运维质量控制：见OA单。
三 、项目部内外沟通：高警 、路政、监控 中心、站所、 甲方 、同厂家、兄弟单位及员工之间。
四 、项目安全管理 ：
员工们对高速路面交通事故，发生地点 、时间、天气特点，有一定的认识。在道路施工中安全设施、反光背心、锥桶，摆放到位。高空作业时人员系安全带，扶住脚手架的人员戴安全帽，不是每次都到位，施工现场人员工装尚未完全统一。
车辆驾驶中隐患发生几次：发现驾驶员酒后驾车一次人员（ 已辞退）；车辆交通肇事两次，均发生在进出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罚款一次，（中秋节施工），高坪所国道交警罚款一次（爆闪灯忘记取下）。
五、 上半年项目部主要开支：
进场前一个月过路费、租车费，高警办施工许可证，项目部组建：设备仪表、车辆、交安设施、办公、生活设施，应交公司管理费及国家税费，半年人工工资、车辆燃油及维修（行程约6万公里），季度考核罚款、及请原建设运维方、烽火软件及厂家技术支持费用，运维工作中500元以下材料、 应急抢修熔接费、封道作业等，日常管理开支：招待费、办公耗材、房租、水、电、网、员工话费、天然气等，诸多原因造成，项目部成本控制整体亏损。
六、总结上半年所完成工作中不足的方面：
车辆行驶中有安全隐患，设备维修率及抢修时限有拖延的现象 ，内业资料：回复OA 单不够及时；材料出入库，人员请销假制度、派工、派车制度不够规范。项目部会议、员工工作学习记录本不完整。原因是项目部的整体管理能力不强，人员流动造成的员工职责分工与负责人检查督促的脱节。
七、今后努力的方向：
1、严格执行业主对运维工作的要求，进一步细化，落实到个人，努力做好日常运维和应急抢修的工作。
2、健全组织明确领导分工，做到权责一致。对员工任务安排不断细化，做到收入和绩效一致，促其不断学习专业技术，团结内外关系加强落实工作的全面能力。
3、抓好，提高技术服务水平，确保施工质量，控制住运维成本。
4、加强与业主等其他单位的项目沟通。
项目部各位成员在工作中的共同努力，力争通过份内工作把内外要素有机统一， 紧密围绕运维工作的中心，力争让项目部整体方向与业主要求的协调一致，自然会创造一个舒心的工作环境。
以上总结未必全面，不足之处请大家加以补充！
总之，上半年的工作是大家齐心合力完成的，不属于那一个人，但在这其中：专业技术“传帮带”好的员工是：曹工；在项目部里综合表现优秀的员工是：康工。希望在下半年的工作中全体同仁，团结一致，再接再厉共创良好的工作局面，不辜负家人，同事、业主的期望！