车间员工工作总结。
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结就是将一个人的所作所为简单阐述，写好的总结范文需要注意哪些地方呢？下面的内容是小编为大家整理的车间员工工作总结，还请你收藏本页以便后续阅读。
总结一：车间员工工作总结
——锅炉车间
时光荏苒，2014年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：
一、安全方面
我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：
第一，从思想上认识到安全生产的重要性;
第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;
第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面
运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
2014年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗煤量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。
2014年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。
目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。
日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。
三、不足之处
1. 个别员工的主动性、积极性较差,严重时，将会影响运行/检修质量,如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
2. 事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。
四、2015年工作展望
2014年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标, 3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在2015年我们依然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电计划,将各项工作带上新的台阶。
总结二：车间员工工作总结
时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2014年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
总结三：车间员工工作总结
在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：
1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)
2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：
(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。
(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
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车间新员工工作总结
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车间新员工
各位领导、同事们：
下午好
我现将一年来的思想、情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：
一、思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时，努力维护全体的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面
2017年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将2017年的重点工作汇总如下：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。
5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。
6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。
7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改。
8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。
10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓，有效地提高了每位职工的安全意识。
11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农民，家中种地也比较多，遇到夏忙秋收季节都比较忙，为了确保职工上班安全，车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的安全健康，减少家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进行签名，确保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家，
12、组织全体职工进行了一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养，提高了每位员工的消防意识。
13、认真吸取了“1.8”事故，通过发生在我们身边这次血的事故教训，我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去。
14、2017年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，着力于节能减耗降控成本，严格控制各项费用的支出。并从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现
象，确保各项生产费用控制到最低。
15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
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开头语
车间员工工作总结汇总
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车间员工工作总结 篇1
怀揣着青春的梦想，我以一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去了。在这半年里，我深深体会到了当班长的艰辛和快乐。我把我的青春奉献给了我热爱的事业和每一位同事。上半年的工作已经完成，收获颇丰。现在简单总结一下上半年的工作，为下半年的工作确立新的目标。
我。思想认识
上半年，作为厂长，思想自律，热爱事业，担任班长。对自己要求严格，鞭策自己，努力在思想上和工作上都在同事心中树立榜样。积极参加工厂和公司组织的各种活动，如厂长讲座等。六个月来，我听从领导，配合领导，把生产部门的工作做好。相信在今后的工作中，我会在领导的关心和同事的帮助下，通过自己的努力克服自己的不足，取得更大的进步。下半年，我会更加努力，努力学习，努力练习，让自己真正成为一个经得起任何考验的班长。
二、维修工作
在维修工作方面，上半年的任务非常繁重，但无论如何，在为了提高自己的维修水平，我坚持经常看一些相关的书籍，经常在网上找一些机械维修方面的资料，也争取有机会多和同事聊天，取长补短。我总是谦虚地请教有经验的老师。我也经常去设备现场查看，与生产部门沟通，找出他们在设备运行中的缺陷，并做好记录，统一处理。
三、监督工作
我对自己要求严格，工作努力，能完成领导交给的任务。作为工厂工人，这个特殊的职业决定了我们还有很多工作要做。我服从领导安排，勤奋工作，主要完成月度设备维护计划工作和日常维护工作安排，同时处理一些突发事件。性意外。并很好地完成了领导安排的各项任务。在今后的工作中，我将一如既往地脚踏实地，更加积极配合领导完成各项工作，为更美好的明天而努力奋斗。
四。考勤
在做好各项工作的同时，我严格遵守公司的各项规章制度，处理好公司工作与个人之间的关系。下半年，我会更加勤奋，为自己做更多的事情，更加努力地学习专业知识，提升自己的业务水平。
综合以上几点，还是有不足的地方。所谓“没有人是完美的”，我会用更多的时间和所有的工厂工人发挥自己的专业技能，为自己和他们。寻找更大的发展舞台。
车间员工工作总结 篇2
转眼20__年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：
一、劳动纪律，思想作风方面
本人能遵守好_电子厂的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。
二、安全生产方面
1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。
从而保证了本组各类安全事故为“零”，在_月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。
2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。
3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作：
(1)母液的酸度。在正常生产出料过程中，每班组认真控制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。
(2)合理母液温度。我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。
(3)加强离心机的操作，连续均匀下料，保证了游离酸和水份的合格
(4)加强干燥床床温的控制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。
三、培训方面
本人能够自觉按时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能够。另外对新工人的培训，从安全知识讲起，平时实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟悉了才让他们亲手独立操作。在操作过程中再仔细耐心的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。
四、存在不足及以后打算
1、经过一年工作下来，本人发现还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关心好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。
2、下一步打算。加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，认真贯彻和完成好各级领导安排的任务，使自己和本组有新的进步。
车间员工个人年终工作总结 三
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将年的工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
车间员工个人年终工作总结 四
来到车间是我的机遇，让我能够来到这么一个充满快乐的地方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮助，顺利完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。
一、在工作中遇到的困难
在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开始没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，一直是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切都是那么的陌生，那么的让人一时不好接受，让工作不能够顺利的开展，感到非常的不适应，不知一次的沮丧过，滴落过，对自己也愤怒过，感到自己很没有，简单的工作都做不好。时间是良药可以抚平创伤，经过长时间工作我也慢慢的适应了工作把自己的位置摆正，去做好自己该做的是。
二、配合团队工作
工作不是一个人就能够做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好团推工作，在车间中，我们永远都是一个团队，很多的工作都需要团队共同完成，共同去努力，一个人的力量就如同一根筷子，很容易折断，一个团队的力量就如同一把筷子，折不断，团队的力量是非常强大的，我在工作的时候，会积极配合好团队工作，一团队为荣，让自己融入到团队中去，和团队共同努力，去完成目标，注重团队的荣誉，遵守团队的纪律，维护团队的尊严，通过团队工作让工作变得更轻松，更简单。
三、加强自身的建设
自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，自身不够强永远都是做不好工作的，因此我积极参加车间安排的培训，认真学习培训期间的知识，努力做到学好用好，不断的把所学的知识用到工作中去，通过工作让自己掌握熟悉，了解，用积极的心态去工作，学习，遇到问题不逃避，勇敢面对。向老前辈们请教，让他们空闲的时候指点自己，通过不断的积累不断的查漏补全，不断的进步，让自己在工作总补足自己的不会做，让自己能够独立面对各种困难，让自己有信心，有毅力做好。
四、做好本职工作
在工作时认真，把工作做细做精，通过不断的去工作去总结，把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为外物所动，不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建耍滑，不偷懒，认真对待，努力做好，在工作的时候不分心，不气馁，始终保持工作的热情，保持工作的态度，给自己，给企业一份完美的答卷，做到自己应做的，报把本职工作做好，工作做完工作经常检查，以防工作的过程中出现漏洞或者失误，保证自己工作的质和量。
在工作中我始终保持这虚心好学，努力工作不让自己工作出现问题，在今后的工作里，我还会一直按当前的工作方式工作。
车间员工工作总结 篇3
回顾过去一年在机加车间的工作，不禁感慨万千。在公司领导的指导、各部门的协助、全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。我们在实际工作中锻炼和提高了我们的生产团队。现在我们将总结今年的工作，为明年的工作做好充分的准备和规划。
1、生产管理
进行现场固定管理，设置现场管理看板；为强化公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率，杜绝不合格产品，严格执行加工件质量三检制度；为节约能源，加强材料使用规范，坚持以旧换新的原则；为配合和协助三水新厂搬迁，完成了车间搬迁整理，大部分滞销物资清理完毕。
2、生产工作
随着品种的增加和交货期的缩短，为了充分发挥设备的效率，减少品种、机型变化频繁，努力实现全线统一品种协同生产，集中力量完成统一品种，然后转机型，提高生产效率；为尽快实现生产效率，采取强化培训的方式，通过短期学习和培训，组织机械加工理论和实践强化培训。考核使新员工及时有效上岗，为生产任务争取宝贵时间；为提高车间员工的工作效率和安全，开展了设备工具使用和安全生产知识的现场培训。
为降低轴头不合格率，我们组织机加工开展轴头加工技术理论和现场实践培训，提高员工对产品的认识质量可以进一步了解和提高；每月进行安全检查。工作，及时发现安全隐患，整改跟踪，无重大安全事故；配合工艺部门改造相关设备，增加安全防护设备，提高员工安全，如：机加三台车床加电箱漏电开关，防止飞铁屑造成不必要的伤害；为满足生产需要，实行早晚班机器考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，提高员工纪律性。
三、有问题
返修率太高，频繁磨削过大：尤其是单点悬挂和德式轴磨削过大会导致生产效率低，劳动强度大，影响生产现场环境；产量的增加会导致物流和搬运的增加，这将极大地影响生产周转的及时性；缺乏沟通的桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门要相互依存，互相帮助，互相尊重，互相尊重，有礼有节；彼此包容，尊重性格差异；有信任关系，真诚待人，信守承诺；互相帮助，互相关心，大家一起努力提高；利益共享、成果共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础。没有合作，就无法达到最终的最佳表现。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。希望与各部门合作，圆满完成公司的新年目标，为实现我们共同的目标而努力！
车间员工工作总结 篇4
伴随着新年的欢乐气氛，20xx在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许不是一场轰轰烈烈的胜利，但确实经历了非凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我想总结一下本部门过去一年的工作，希望明年我们公司会更好。
1、做好设备维护保养工作
今年车间可按年度保养计划对设备进行月度保养，并可以根据设备周期检查计划进行重点检查设备的定期校准。设备问题要早准备、早发现、早解决。生产设备基本能满足公司生产需要。车间每天不忘安全。不管是什么情况，都严格遵守安全规程，按操作规程工作。全年未发生重大人身伤害、设备损坏等安全事故。年初，按照设备检修计划，完成了热跳闸检测和型式试验设备的校准，确保了产品试验的可靠性。通过多次对密封圈和易损老化件进行集中维护和更换，解决了设备漏油问题，注塑机存在的其他隐患也基本消除。
二、进行现场管理
在查找相关资料后，补充细化原5s管理规定、工作站设备管理规定、周转处理管理条例。对车间现场的原材料件、合格品、维修品、废品、工量具、工位用具、生活用品、生产废弃物等作出详细规定。并组织团队领导及其成员学习，向员工传播5s管理。对于生产现场，车间团队分为5s区域和负责人。每个团队的每台设备和工作台都有专人负责日常清洁、每周整理、每月整改。
三、减少不必要的返工程序，控制返工时间
制定和完善新的工资管理规定，每批零部件产品完成后，班长汇总核实班组成员在这批零部件产品中完成的工作和数量，并签字盖章确认无误后出票，连同该批零部件及产品的临时计划单、入库单、成品。转移单卡/检验单将移交给车间统计部门进行核算。取消原来与维修相关的计件制流程，工单只能反映维修工作和完成的数量，维修工作时间由车间给出。同时，根据实际情况，提高车间计件工资基数。如果有加班，除了计件工资外，还有一定的每小时加班工资。
四、存在问题
从今年的产量来看，现有人员和质量略有不足。更重要的是，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性还是很大的。我们公司的一线工人几乎都是技术工人，人的因素对生产非常重要。随着公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批新员工进入车间各个生产岗位。大部分新员工之前都没有接触过我公司的产品，而且我公司的很多产品都缺少工艺文件。就连老员工的操作方法也不完全正确。他们只是在生产过程中机械地安装产品，他们不知道什么是对的。有利于下道工序的调试，如何操作可以提高效率。因此，在职培训对新老员工同样重要。
新的一年开始了。生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服短板，提高工作质量，做好安全生产工作。 ，为公司的发展做出应有的贡献！
车间员工工作总结 篇5
我所在的支架车间是矿机公司的主要生产车间。支架车间目前有员工、男员工和女员工，包括党员和副桌成员。今年支架车间由公司相关领导妥善主持。全体员工攻坚克难，团结一致，进一步推动支架车间各项工作健康可持续发展。全年完成液压支架大修改造任务，为矿机公司创利1万元，为公司全年经济发展做出了一定贡献。支架车间的年度工作总结如下：
I．强化思想，建立健全分配制度
支架车间党支部在公司党委统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻落实以公司党委的主要精神，支持车间党支部在党风廉政建设中以身作则，认真贯彻《党风廉政建设考核办法》。规范、严格自律、坚持原则、公平；在广大员工中树立了良好形象，没有人违纪违规。
在支架车间的分配制度中，根据当前年轻员工工资偏低、员工奖金分配不合理等实际情况，为下一步工作和支架的顺利开展修复工作，支架修复工作正逐步走向正规化、合理化、制度化。 ，合理分配员工收入，充分调动广大员工的工作积极性，为更好地完成公司下达的生产任务主线，根据矿山《生产车间考核办法》机公司，制定计件工作定额。严格按劳分配，坚持按规定落实奖金和加班费。同时公开每月收入分配的透明度，让员工有知情权和参与权。为广大员工营造愉快的工作氛围，投身安全生产工作。
二、统一思想，抢抓机遇
支架车间在公司党政工作人员的领导和大力支持下，着力提高经济效益.以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培养“四有”职工队伍和建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产，抓稳、保安全、促效益，推动支持车间各项工作健康可持续发展。
今年4-6月，公司任务重、工期紧。支持车间根据实际情况，与组长多次讨论研究，最终形成统一的思路，用了不到一个月的时间。及时完成了全部120台液压支架的拆修总成。在车间一线人员严重不足，外购零件无法到达的情况下，车间决定实行两班倒，即白班和夜班，白班备齐所有零件组装，夜班组装成一个整体。经过一个月的努力，我终于啃下了这块坚硬的骨头。此次任务的完成在液压支架大修中是史无前例的，也为集团证明了液压支架的实力，再次为液压支架大修锻炼了时间的考验。连续几个月，疲惫的身影总是出现在每一位员工身上，但没有人要求休息一天。这是大家对集体的凝聚力的真实体现，不怕牺牲自己，为集体团结就是为自己。
三、加强教育，增强法制意识和安全意识
根据党委、行政机关对安全生产会议精神的要求和安排，保障车间有一个生产工作要早开展、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的方针，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工自我保护和相互保护意识差。针对7月份发生的一起轻伤事件，工作坊进一步加强了安全教育活动。如利用车间课前会议、安全生产视频光盘和海报等宣传工具，开展各种安全教育。并通过报刊、论坛、会议等方式宣传研究相关法律法规，分析讨论现有社会热点，就不道德、违反社会公德的行为大胆发表看法和意见，提高生活质量。理解，统一思想。该系列安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，有效保障了员工和财产安全不受损失，维护了公司正常的生产秩序和车间，使广大员工的集体主义观念。 ，法制观念和奉献精神显着增强，取得了良好成效。车间员工能遵守规章制度，无犯罪行为，无“黄赌毒”现象。
四、加强精神文明建设，提高广大员工素质
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年参加各类工作坊。报刊杂志可供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富业余时间。共青团组织形式多样的青年志愿者活动，效果明显，受到社会好评。车间工会积极组织和参与车间内患病、住院员工及其家属送温暖等活动，让他们体会到有一个温暖的家，有一个温暖有爱心的集体。庆祝“5月1日”长跑、独舞、7人跳绳比赛、庆祝“11月”拔河、混合排球比赛，这些活动有益于员工身心健康，增强广大员工的集体观念和集体荣誉感，统一广大员工的思想，充分调动广大员工的积极性和创造性。
V.不足之处和急需改进的地方：
1。年轻员工占大多数，缺乏培训和教育。 年轻员工的文化素质不同，导致产品质量参差不齐，工作缺乏主动性，随机性较大。
2.现场管理不到位，造成一定的浪费。 由于ZFSB320支架工期紧，车间空间狭小，工作区域混乱，有时浪费。
6.针对以上问题，车间制定如下方案：
1．加强对年轻员工的教育和管理；
2.合理安排工作场地，加强现场管理，装配时有有序、合理的收集程序；
一年来，在公司党政工作人员的正确领导和支持下，车间做了大量工作，取得了一定成效。但是，仍然存在不足之处。在今后的工作中，我们将充分调动一切积极因素，团结带领车间全体员工，努力扎实做好车间各项工作，为公司再上新台阶做出应有的贡献。 .
车间员工工作总结 篇6
车间统计员工作总结
一、
车间统计员是车间生产管理的重要一环，负责收集、整理和分析车间的生产数据，为车间管理决策提供准确可靠的数据支持。经过一段时间的工作实践与总结，我对车间统计员这个职位有了更深入的理解与认识。本文将从工作内容、工作方法、工作中的问题以及个人感悟四个方面进行总结。
二、工作内容
1. 数据收集：作为车间统计员，首要任务就是准确收集车间的生产数据，包括生产数量、工时、设备故障时长、人员考勤等，确保数据的完整性和准确性。
2. 数据整理：收集到的数据需要经过整理和分类，以便后续的数据分析和报表生成。在整理过程中，要根据公司的统计要求，制定相应的规范和标准，确保数据的一致性。
3. 数据分析：通过对收集的数据进行分析，可以了解车间生产的状况和问题所在。例如，通过分析工时数据，可以判断生产效率的提高空间；通过分析设备故障时长，可以确定设备维修和保养的优化方向。
4. 报表生成：根据数据分析的结果，及时生成相应的报表，如生产量报表、质量报表、效率报表等。确保上级、同事和管理者能够及时获取到车间的生产数据。
三、工作方法
1. 规范流程：建立规范的数据收集和整理流程，确保每个环节的数据都得到有效的管理与控制。比如，制定数据收集表格和报表模板，明确数据来源、填写人员和填写时间等要求。
2. 提高信息化水平：利用计算机软件和相关工具，提高数据统计和分析的效率。比如，使用Excel制作报表、使用数据挖掘软件进行数据分析等。这样不仅可以节省时间，还能减少数据误差。
3. 强化沟通协作：与车间内的工程师、生产主管等密切配合，及时反馈数据分析结果和问题，共同寻找解决办法。通过沟通协作，能够更好地发挥统计员的作用，为车间的生产管理提供有力支持。
四、工作中的问题
1. 数据来源不准确：车间内的数据来源多样化，有的通过电脑系统自动采集，有的需要手工记录。在数据收集过程中，经常会遇到一些数据来源不准确的情况。要加强对数据来源的监控和核实，提高数据的准确性。
2. 数据分析能力不足：统计员需要具备一定的数据分析能力，能够从海量的数据中提取有价值的信息。但是很多统计员在这方面存在一定的欠缺，需要加强相关知识的学习和实践。
3. 时间紧迫：车间的生产任务通常紧迫，对于统计员来说，往往需要在有限的时间内完成大量的数据处理和报表生成工作。这就要求统计员具备较高的工作效率和抗压能力。
五、个人感悟
在担任车间统计员的这段时间里，我深刻体会到了数据的重要性和工作的责任感。准确的数据可以为车间生产管理的科学决策提供有力支持，而错误的数据则可能导致错误的判断和决策。因此，作为一名车间统计员，就要时刻保持严格的工作态度和高度的责任心，确保数据的准确性和可靠性。
另外，我也认识到数据分析能力的重要性。只有具备扎实的数据分析能力，才能更好地为车间的生产管理提供有效的决策支持。在今后的工作中，我将会继续加强自身的学习和实践，提高自己的数据分析能力。
六、总结
通过以上对车间统计员工作的总结，我更加深入地认识到了这个职位的重要性和工作的难点。作为新时代的车间统计员，应该不断学习，保持敏锐的观察力和较强的分析能力，为车间的生产管理提供准确可靠的数据支持，不断提升车间的生产效率和质量水平。同时，我也相信，只要不断努力和完善自己，一定能够成为优秀的车间统计员，为企业的发展和进步做出自己的贡献。
车间员工工作总结 篇7
首先非常感谢厂长两个多月前让我加入xx电子厂这个大家庭。三个月的试用期快结束了。我可以加入这样一家实力雄厚的电子厂。能够充分发挥个人能力，充分体现个人价值，我感到非常荣幸。在过去的三个月里，我对我们的电子厂有了更清楚的了解。学位让我看到了我的工作能力有多强。在zz电子厂工作的那段时间，我感到非常充实。下面我就试用期的工作做一个总结：
我。自知之明
我的学历不高，只有初中文凭，但能进xx电子厂当普工是我的幸运，我厂是一流的zz 市的三个雇主。这是我们城市的一家电子厂。员工规模极其庞大。仅普通工人就已达近千人。 xx电子厂也是我市的一家工厂。工资比其他电子厂高很多，我很自豪能成为近千人中的一员。我觉得我的工作能力还是很好的，肯定能胜任电子厂的普工。经过三个月的时间，我已经证明我的想法是正确的，我并没有夸大其词。虽然我还在试用期。员工，但我对电子厂的贡献不亚于普通员工。在这里，我的性格、能力、思维等都可以得到很大的磨练和提高。我什至在工作中看到它。以前所未有的能力。
二、回顾工作
大家都希望在最适合自己的岗位上工作，也希望自己的个人价值观能够得到体现，所以能得到满意，我很幸运，xx电子厂的普工是最适合我的工作。我的工作内容是对其他同事组装的手机进行质检，然后运到仓库。在短短的三个月里，我通过质检的手机从未出现过任何错误。速度也很棒。厂长前后夸了我们三遍，不时露出欣慰的笑容，告诉我要努力，还表示很看好我，叫我再接再厉。你永远不知道你的工作成果得到了自己领导的认可。多么幸福的事。
三。未来的机会
虽然我现在是一个简单普通的普通工人，但我要求自己把我有一个非常长远的目标和一个很大的目标。我永远不会让自己寻求安慰而不去想进步。我们学校的电子厂还是很人性化的。每个人都根据自己的工作能力说话。每个人都有可能获得晋升和加薪。我希望我能在下一个晋升名单上看到我的名字。首先，我的第一个步骤是成为工厂的优秀员工，然后参加车间班长的选举，以显示他在更大的岗位上工作的能力。
车间员工工作总结 篇8
阴似箭，时间如梭。转眼间来重装公司上班已经8年多了，回首过去，内心不禁万千。首先非常感谢重装公司给我这个成长的平台，在各位领导的带领下，以及和同事帮助下令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。以下就是我近三年的工作总结。
在车间主任领导的下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）20xx年我是结构件车间机加组班组长，本班组共有13人，机加组共有两类人，一是从其他单位调来的老员工，业务能力强，由于我业务知识相对较差对他们不好管理。二是没有任何工作经验的新员工，听话让干什么干什么，但业务能力不行。在车间主任的帮助下主动融入集体，处理好各方面的关系，努力学习设备操作技能，目前车间机加工设备都能独立操作，碰到紧急生产任务，带头加班加点，晚上最后一个走，早上第一个来，特别是要过年时为保车间任务顺利完成坚持干到大年三十，很快和班组员工打成一片，机加组从原来的问题班组到标杆班组。同时担任结构件车间团支部书记，本支部团员较少有13人，积极组织参加公司各类活动，年底重装公司春晚，本支部共参与5项节目，组织编排参演小品招聘荣获三等奖。受到领导员工一致好评。
（二）20xx年至今从事结构件车间安全、环保及设备管理工作
1、安全管理方面：
（1）为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。
（2）为让员工更好的让员工收悉本岗位安全作业步骤，拍摄各岗位安全作业视频，使员工更好的了解本工序作业风险点及作业规范要求。
（3）把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年多来，自己总是利用班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的同行业和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，血淋淋的教训来让员工明白，违章作业带来的后果是无法让个人及家庭承受的。从要你安全到我要安全，安全意识上彻底转变，同时利用班前会时间让车间违章作业员工做检讨，描述违章过程及违章作业可能产生的后果和以后工作中应该怎样安全作业，让员工牢固树立安全第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，能较好的保证车间安全生产工作的顺利进行。
（4）树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
（5）通过学习上级下发双预控文件，组织参与制定结构件车间各班组设备设施及作业活动的风险清单、风险管控措施；车间各岗位应知应会卡、车间各岗位风险公告栏，车间风险四色图。协助公司推进双预控开展进度。主管安全工作以来车间未发生过轻伤以上安全事故。
2、环保管理：
20xx年以来全国环保局势严峻，开封市是全国蓝天保卫战26+2城市之一，河南能源作为全省最大的国有企业肩负着重要的使命和责任，重装公司是河南能源二级公司积极开展绿色工厂建设工作。
（1）认真学习上级环保为文件，协助公司建立公司环保设备使用标准、检查保养标准及相关制度的制定，这些制度的制定不仅满足了上级环保部门的检查要求，同时也方便了我们公司的环保管理。
（2）结构件车间生产主要使用电焊机焊接作业，产生大量焊接烟尘对空气造成污染，公司购买焊接烟尘净化器对焊接烟尘进行收集，在使用过程中环保督查组提出该设备吸风力低、吸尘效率低、滤芯有效工作时间短等问题，经过多次实验，对该设备滤筒从新设计、改善，自制滤筒，焊接除尘器更换自制滤筒后除尘器吸风量明显增强，提高了焊接烟尘收集量，减少滤芯清理次数，降低辅助时间达到了环保要求。且每年为公司节约焊接烟尘净化器滤芯采购成本4万余元，参与完成涂装车间水性漆替代油性漆更换工作。主管环保工作以来车间无环保事件发生。
3、设备管理：
（1）参与建立健全车间设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。面对之前车间设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的情况，在借鉴有关企业设备管理经验的基础上不断建立健全设备管理制度工作已成文并实施的制度包括：《设备管理制度》、《设备保养制度》、《设备维修工考核制度》、《设备操作指导书》对每台设备建立台账，从日常保养要求到一保二保内容、保养周期，从设备易损件到设备维修记录。
（2）每个星期定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改,要求车间班组做好设备日常保养记录。按照制定的设备一二几保养计划对车间每月完成车间所有在用设备二级保养工作车间每台设备任何人一查台账都能一目了然。制定维修工考核办法，让维修工工作更有积极性，从以前设备排队等着修到现在维修工等着修设备。不会出现因设备长时间故障而影响车间正常生产。
我相信：在上级的正确领导下，重装公司的明天更美好！
车间员工工作总结 篇9
一年来，在支部领导的带领下，取得了一定的成绩。下面，我将今年的个人工作总结如下： 感谢领导和同事对我的信任和关心，说说我去年的感受和经历。我开始被分配到再制造分部，我先训练了一段时间。这段时间，我努力学习。看了视频，听了领导讲话，提高了对引擎的思考和理解。再制造建设项目是我厂发展的绝佳机会。就是提高员工收入，增加员工福利。它是发动机的一个重要项目，所以必须把它建造好。虽然年纪大了，但要造福后代，所以一定要学习再制造发动机的知识，为以后的生产打好基础。再制造基建期间，参与了蒸汽管道的建造、龙门架的焊接、蒸汽管道的墙体支撑、保温层的包裹等，参与了设备的卸货、拆包定位、安装和水平调整、等尺寸设备、台套等工作，还参与了非标和工装制造工作，生产了大小工装、多套，取得了一定的成绩。在这些工作中，能服从领导的安排，积极带头，想方设法努力工作，永不抱怨。做好本职工作，团结战友，与同事一起完成各项任务。
遵守规章制度，努力工作，不断提高自己的素质。爱岗敬业的职业道德品质是各项工作顺利开展、最终成功的保障。一年来，我能遵守工厂的规章制度，认真做好本职工作，过去一年不迟到早退，热情、积极、认真地完成每一项任务，尽职尽责。尽职尽责，在日常生活中团结同事，不断提高团队合作精神。我想说 20xx 年让我觉得我可以在再制造基础设施方面发挥作用。
我觉得做更多的工作更能体现我的人生价值。在以后的工作中，我会不断的学习商业知识，通过多看、多问、多学习、多实践，不断提升自己的商业技能。学无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我会孜孜不倦地学习各种知识，并以此指导实践。助力再制造发展。
我建议再制造是一个过渡期，是一个非常关键的时期。在此期间，应加强管理。管理质量将决定转型的成败。首先，要加强思想观念转变，加大管理力度。特别是管理干部要转变观念，由实践型向管理型转变。要健全管理制度，明确岗位职责，建立激励机制，完善考核办法。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。
新的一年，我们将力争工厂业绩翻番，再创辉煌！
车间物料员工作总结
第一篇:物料员年终总结范文
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2011年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了2011，踏过了2011，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2011年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
2011看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
第一篇:2011年将要结束，2011的的工作也即将告一段落，今年2月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望2011，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的大力栽培，和同事在这一年对我的关怀和照顾，在你们的帮助和支持下，让我克服了重重困难，也从中学到了很多知识，熟悉了各项工作程序，为我以后的工作打下一定的经验基础，这一年，是值得我永远怀念的一年。
一年来，我一直严于律己，我的观念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在进仓库以来，我一直坚持着以身作则，严格要求自己，乐于服从领导的安排，工作积极主动、认真负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，最大的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我一直坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，能力代表现在，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去吸收新的知识和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。在下一个年度，我要不断的加强自身的个人修养，自觉提高思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新知识和先进的工作方法，努力达到每一项工作的要求，树立一个良好的形象。
今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也希望你们多多体谅，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。
总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我才能够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的帮助和支持，我才能迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。
第一篇:2012年度物资部工作总结
2010年公司物资部在公司领导及部门领导的正确领导下，认真贯彻落实公司年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司物资供应及管理工作。
一、2012年工作完成情况
1．物资供应完成情况
2012年物资部签订各类物资采购合同截止至11月30日总金额共计3374.5860万元，预估12月需签订合同金额为200万；签订二期设备采购合同总金额527.2488万元；签订设备委托，加工合同总金额为1580.2565，其中包含1200万小汽轮机增容改造合同，及271万磨煤机堆焊焊丝合同。
2012年度物资部完成物资入库截止至11月30日金额总计5647.6115万元，预估12月份需入库200万；完成物资出库截止至11月30日金额总计：4605.2397万元，出库金额含大宗材料费用1301.2269万元，日常维护费用1206.9742万元，技改费用1348.9529万元,专项大修费用119.5912，机组D修费用628.4913，预估12月份正常出库200万元。
2012年物资部截止至11月30日完成付款15020.0061万元，其中货款8294.2415万元，质保6725.7646万元
2．物资部管理工作
1、认真贯彻执行公司物资管理的方针、政策、规章制度。在公司领导已经总经理工作部的指导监督下制定符合本单位的物资工作标准，拟定关于物资部部长，物资部副部长，材料计划主管，物资主管，计划员，物资管理员六个工作标准，并举行有分管副总经理及人资部培训主管的参与的
工作标准宣传贯彻会。
同时物资部在生产技术部指导下完成针对本部门的日常工作方面，拟定了十项管理标准：生产物资管理标准，生产物资定额管理标准，入围供应商管理标准，物资采购管理标准，生产物资验收管理标准，生产物资库存管理标准，生产物资领用管理标准，备品配件外委加工管理标准，机电设备外委修理管理标准，生产物资报废管理标准，库存物资盘点管理标准。在分管副总经理，总会计师、总工程师、工会主席及各部门负责人的参与下进行了工作标准宣传贯彻会，会议对物资部工作标准进行了详尽的梳理，听取领导班子及各部门负责人的意见和建议，经讨论最终形成定稿的物资部门十项工作标准，对物资部的日常工作进行了规范，做到推行任何工作有规章制度可遵循，解决任何问题有规章制度可参照。
2、2012年度物资部响应集团公司的政策全面推行ERp（企业资源计划），发电企业的物资管理系统包含人力、物力、资金和信息等要素，经过多方面的学习及ERp项目组的指导，部门人员已熟练掌握ERp物资流程所包含的需求申请，手工干预平衡利库，采购申请，询报价审批，采购订单以及OA合同会签等所有相关的系统流程操作。在公司领导的大力支持及各部门的大力配合下，实现所有物资采购均经ERp系统进行采购；
ERp系统在物资管理上，由各级部门一同对物资实施初步梳理，逐步建立起物资的标准化体系，统一物资SAp编码，为规范化物资需求、申请、采购以及仓储管理奠定基础。同时集团公司计划采用战略采购的思想，物资部门对不同的类别物资实施总部集中采购各分分公司分散采购相结合的运行方案。
3、库房物资管理是物资部管理中的重要环节，库房是企业存储和保管物料的重要场所，库房物资管理是管理的核心工作。库存控制水平在某种
程度上代表了物资部的工作成绩，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要步骤。
部门负责人杨总以提高、改进库房管理水平，以保证生产、节约成本为第一目标，对库房管理及库房物资的管理进行大力整改，每月进行一次盘库，做到帐实薄相符，对库房物资进行彻底梳理；同时ERp系统的上线，对库存物资的管理是一次巨大的考验，每条物料的SAp编码是物资工作的基石，工作量巨大而且繁杂，经过部门人员的不懈努力以及设备部门的通力配合，现已实现库存物资编码齐备，分类明确，对科学管理库房物资，进行整体计划、协调和控制，做好库房物资管理工作的贡献巨大。
4、物资部培训工作是一直部门领导非常重视的部门，ERp系统的上线，更是对部门的培训工作做出了新的要求，为了加强办公室人员及库房管理人员的技能水平，部门领导多次组织部门人员参加ERp系统的物资模块的操作学习， 并请ERp项目组物资顾问亲临库房对库房人员进行操作培训。在系统出现问题，以及遇到疑难操作的时候第一时间联系运维人员进行沟通解决，解决疑难的同时也大幅度的提高了库房人员的工作能力与技术水平。