董事述职报告推荐八篇。
时光匆匆，从来不会回头看，现阶段充实的工作已经过去，我们也该开始撰写这一阶段的工作总结了。总结可以形成一些规律性认识，记录成功的经验和失败的教训，引以为戒，避免犯低级错误。那么这个工作总结该怎么写呢？经过收集并整理，小编为你呈上董事述职报告推荐八篇，希望你更多关注本网站更新。
董事述职报告 篇1
尊敬的董事长，尊敬的各位同仁和员工下午好！
在公司即将周岁生日之时非常感谢团圆食品公司给我这个平台，并委以重任。对此，我深感担子重、压力大，怎么办？振奋精神不遗余力努力工作。发扬，传承黄老泰文化，力争用3至5年做成山东第一，8年内公司整体上市的宏伟蓝图而努力奋斗！
目标已经明确。目前主要工作是：
一、制定3年发展规划和管理创新
1、今年度【20xx年10月25日至20xx年2月28日】完成1300万产值，屈指算来100天的大生产要完成水饺800吨，丸子1100吨，汤圆300吨才能较好的完成今年的目标。
2、明年【20xx年3月1日至20xx年2月29日】完成销售产值5000万。生产要完成水饺2500万丸子2500万汤圆500万产值计划，需要员工200人。
3、后年【20xx年3月1日至20xx年2月28日】完成销售产值10000万。生产要完成水饺5000万丸子5000万汤圆1500万产值计划，需要员工400人。
在管理方面坚持以人为本构建和谐厂区和温情车间，使每位员工有一个施展才华的平台和良好的发展空间。让大家吃的安心，住的舒心，工作的顺心。企业坚持以回报社会回报员工为己任使每位员工都能有超值的薪酬和福利待遇。抓紧制定新的作业指导书。
二、目前现状：销售是企业的龙头不但已经舞动起来而且舞动的较好。然而生产目前是制约销售的瓶颈，制约生产的因素是人。良性发展的企业是以销定产而我们目前是以产定销，目前是失去部分客户与市场减少了销售收入，长远是制约公司远期发展对公司战略发展不利。要求当前：一切围绕生产，一切为了生产，一切服务于生产，想法改善员工工作环境，多渠道招聘新老员工。鼓励老员工带动新员工。
尽快明确岗位责任制。
三、团队建设方面：诚信，感恩，高效，合作，创业，学习。
1、诚信：百德诚为先，百事信为本。诚信是一种战略资源。
2、感恩：感恩报恩应是做人做事的原则，以感恩的心回报员工，客户，股东，社会。
3、高效：只有创建高效率的团队才能提高企业竞争优势，创建高效企业是发展的必然趋势。创建高效企业方法是：执行力，专业，敬业，自律性。
4、合作：合作精神就是有团结，团队，团体的意识；合作精神就是要具有大局的观念，长远的眼光。
5、创业：创业的精神就是有敬业的精神，创业的热情，工作的激情是发展的发动机，企业的发展是永无止境的，创业的精神不仅仅停留在一朝一夕，而需要持之以恒的坚持，困难坎坷需要这种精神，成功发展更需要这种精神！不仅仅是小企业需要创业精神大企业更需要更大的创业精神。
6、学习：人力资源是企业发展最为宝贵的资源，人力资源的竞争力就是企业在市场的竞争力，竞争力将会随着人力资源的水平提高而提高。创新是企业发展的灵魂，创新又需要系统的知识为支撑。学习精神就是整体的学习精神，全员的学习精神，不仅在企业的经营过程中需要学习，企业以外的先进技术，管理，营销等都要学习。
在此我希望全体员工在今后的实际工作中牢固树立‘厂兴我荣，厂衰我耻’的高度责任感和荣誉感，坚持走以质量为基础，以品牌为己任，向管理要效益的企业发展之路，团结一心努力工作为黄老泰食品有限公司的发展再立新功。
谢谢大家！
20xx.10.25
董事述职报告 篇2
尊敬的各位董事，大家好！
我是贵公司的独立董事，今天我带来的是关于内控方面的述职报告。
在过去的一年中，贵公司的内控方面得到了我们董事会和管理层的高度重视，我们团队也从多个方面开展了相关的工作。
首先，我们加强了公司的内部控制系统和内部审计的建设。我们在建立风险控制目标、编制制度规章、加强人员培训等方面采取了一系列的措施，旨在确保公司内控制度的完整性和有效性。同时，我们也通过开展每年一次的内部审计工作，检验了公司内控制度的落实情况，及时进行补救和改进，保证公司运营的合规性和稳定性。
其次，我们还加强了公司的管理层对风险控制的认识和重视程度。我们认为管理层对风险控制的认识是内控制度最重要的环节之一。因此，我们为管理层提供了相关的培训和指导，使他们能够更好地理解公司的风险意识和控制措施，并在行动上得到了有效的体现。
最后，我们也注意到了公司的信息化建设问题，认为信息化建设是内控制度持续升级的重要驱动力。我们为公司开展了信息化建設的评估，发现了一些存在的问题和风险。我们督促公司加强信息化建设的管理和监督，保证信息化建设的合规性和有效性。
总的来说，在过去的一年中，公司的内控方面得到了新的进展和提升。我们相信，在未来，公司会更加重视内扣的建设和落实，实现内控制度的科学有效运行。我们作为独立董事会继续高度关注公司内控管理的情况，保证公司的健康发展和股东的利益最大化。
谢谢！
董事述职报告 篇3
20xx年9月，我就任xxxx银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责
(一)认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至20xx年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
(二)统一思想，坚定信心。就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
(三)强化措施，夯实基础。在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止20xx年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%;各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。为我行20xx年的快速发展打下良好的基础。
(四)加强内控,严把风险。始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作，制定了相关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和要求，确保增强制度的有效性和执行力，规范员工从业行为，严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳健发展。三是加强案件防控能力，尤其对关键岗位进行有效控制，防止盗取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，坚决遏制信息系统安全等重大责任性事件。年度内，我行未发生经济、刑事案件，无责任性事故和危害性事件，保持了和谐稳定的经营发展环境。
(五)以人为本，提升队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业务发展提供了切实保障。积极与劳务派遣公司沟通合作，将各项人事关系捋顺，做到层次分明、逻辑清晰，完成了全体员工的合同签订工作，做到用工规范、有据可查;确定了正式员工的五险一金待遇水平，主动与长春市医保、社保、公积金中心进行沟通，目前，正式员工五险一金已全部缴存或补缴完毕。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。首先，针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技能考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培养了积极向上的意识，将理论学习与业务实践有机结合，切实提高员工的综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，迅速提高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根据专业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。
二、攻坚克难，精益求精
我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这种情况下，我带领全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速发展。
(一)以身作则，亲力亲为。身为公司董事长，我首先模范遵守了公司各项操作规程和制度的规定，并且在各项业务开展方面，基本上都是亲力亲为，直接参与搞调查、作评审。一是对主要项目带领员工去考察、论证和分析，教导员工正确科学开展调查，注重培养训练员工，有时还利用个人资源做些题外调查、特别调查，力争做到调查客观、全面、准确，所收集的信息能真实反映情况。二是允许和鼓励所有员工参与业务评审，帮助和训练员工分析业务的可行性，找出风险点，拿出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的思维方式、调查取证方法。三是在开展业务过程中，注重案例的分析、讲解，与他们一起在“干”中学，在“学”中干。四是不断加强业务学习。给别人一碗水，自己就必须有一桶水。上任以来，我十分注重业务学习，在繁忙的业务工作中，仍然始终坚持业务学习，不断充电，通过学习，不断拓宽知识领域，改善知识结构，增强理论指导解决实际问题的能力。
(二)穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关心，经常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。
(三)提炼内功，加强合作。一是把切实加强制度建设作为我行“提炼内功”的第一要务。借鉴总行成功经验与先进做法，特别注重开展建章建制工作，通过规范制度来规范公司运行、运转与运作，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为，做到办理每一事项都有制度可依，做到有章可循，依章办事。从目前开展的业务看，基本上处于安全无风险或者风险可控制状态。二是加强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则，开展实际有效工作。
三、查找不足，借鉴经验
几个月来，各项工作还存在着一些差距和不足，主要有以下几个方面：一是精细化管理仍需加强，目前，我行处于起步阶段，金融服务能力和部分员工能力有待加强，部分工作还较为粗糙，没有形成合理的工作程序。下步工作将着重抓好操作规范、流程优化等工作，突出“链条短、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建13家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时吸收成功经验，缺乏深层次的研究，拟在近期加强与各兄弟村镇银行的沟通，进行调研学习，吸取成功经验，弥补我行不足。
我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势，努力改正存在的缺点，不断充实完善自己，更加创造性地开展工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。
以上述职，请予评议。
董事述职报告 篇4
尊敬的股东代表、监管部门领导、各位董事会成员：
我是公司独立董事代表，今天我非常荣幸向大家汇报公司在内控方面的工作情况。
作为一家具有社会责任感的企业，公司一直以来都高度重视风险控制和内部管理的优化。在过去的一年中，公司针对内部控制的弱点进行了持续的改进和完善。通过对内部流程的优化、制度的完善、风险评估和监控，我们取得了一定的进步。
首先，我们加强了内部流程的规范化管理，特别是对于财务流程的管理，我们实施了更为严格的控制。所有涉及公司财务的业务流转都必须按照公司内部制定的管理程序进行，确保每一笔资金的使用都合法、规范、透明。同时，我们也对员工的专业素质和工作纪律进行了更严格的要求，规范了业务流程，确保决策过程的透明性、合理性、规范性。在这方面，我们得到了诸多股东的好评和认可。
其次，我们对公司制度进行了一定的调整和优化。通过在内部建立合理的制度体系，公司内部的各项规章制度进一步明确、完善，并同时与公司经营业务的新趋势相配合，可采取合理的方法来指导公司的发展，确保所有员工和领导人都遵守公司的行为规范。这样的规章制度能够对员工行为进行有效的约束，避免了一些不规范的行为和做法的出现。我们还进一步优化了公司制度的识别和指导，使得各项有关制度管理的规章章程能够通过制度渠道得到有效传达，并能够为公司员工提供要求、规范和指导。
此外，我们对风险评估和监控也进行了深入的调查和分析。在过去一年中，我们按照公司的风险评估标准并基于现实情况对潜在风险进行了评估。同时，我们建立了新的监测系统，以便实时准确反映内部风险的情况，及时进行风险建议和风险预警，同时要求公司内部员工对关键风险方面实行的精确定位。通过这样的过程，员工们能够更好地了解问题策略和内部规定，确保风险监控得以落实。
总之，在过去一年中，公司的内控管理得到了明显的优化和完善。我们认为，在接下来的发展中，公司应当继续加强对内部流程的规范管理、制度的完善和优化、风险监控的加强，并继续完善公司内部审计机构的工作，以确保公司的发展与内部控制更为紧密、更高效的结合，助力公司更进一步发展。
非常感谢大家对我们的关注和支持，也希望今后公司能够更好地服务于股东和公司利益，创造更多的价值和机会。我们会继续努力，不断提升公司的内控，让公司的发展道路更加平坦和顺畅。谢谢！
独立董事代表：
XXX
董事述职报告 篇5
1、文书工作严要求
1)公文轮阅回档及时。文件的流转、阅办严格依照公司规章制度流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。
2)下发公文无过失。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部分发文的核稿。负责办公室发文的拟稿，和各类活动会议通知的拟写。
2、秘书工作
秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部分的很多请示、工作报告都是经过我手交给董事长室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对各部分、各机构报送董事长室的各类文件都及时递交，对董事长室交办的各类工作都及时办妥，做到对董事长室负责，对相干部分负责。由于这个岗位的特殊性，有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。
3、行政办公室工作
行政办公室是公司运转的一个重要关键部分，对公司内外的很多工作进行调和、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作复杂的特点。天天除本职工作外，协助办公室处理临时任务。
董事述职报告 篇6
公司董事长年终总结
尊敬的各位股东、董事、员工和合作伙伴：
又到了一年的尾声，我们五洲集团有限公司即将迎来十四周年的生日。充满感激与感动之情，我在此向全体员工、各级领导、合作伙伴及家属致以最崇高的敬意和衷心的感谢。同时，我也要向大家介绍一下我们公司今年的业绩及未来的规划，以表达我们的愿景和信心。
首先，针对公司今年的业绩，有以下三个方面需要着重介绍：
一、业绩大幅增长
本年度公司业绩得到了大幅度提升，总收入超过了150亿，同比增长超过30%。这是我们公司历史上最好的业绩之一。同时，我们的利润也创造了新高，较去年同期增长了20%。这得益于公司各级领导班子的团结带领和全体员工的辛勤努力。在此，我要对全体员工表示由衷的感谢和崇高的敬意。
二、项目建设取得重要进展
在本年度，公司的项目建设也取得了丰硕的成果，其中不乏一些标志性的工程。例如，我们完成了某大型合资项目的投资和建设，并获得了国家工商局颁发的“卓越投资奖”。我们还成功承接了某铁路信号改造工程，这是中标的多个竞争对手中仅有的两个公司之一。这些成果标志着公司整体实力和竞争力显著提升，具有重大意义。
三、稳健防风
在这一年中，尽管我们遇到了天气异常恶劣的自然灾害和各种形式的市场、政策风险，但我们的公司在高质量、高效率和高安全率的基础上，积极应对，以稳健防风的姿态保证了公司的经营优势，不仅实现了预期的经济效益，而且也有条不紊地推进了公司长远发展。
针对下一年的发展，公司的核心战略是以“诚信合作，质量领先”为核心，推行“诚信优质”的企业经营理念，在“用户满意，员工幸福，社会贡献”的目标内，着力落实以下几个方向：
一、注重品牌建设，提升品质保障
资本加速市场化使得品牌日益重要，而品牌建设是做大做强的重要途径之一。良好的品牌形象不仅能提高企业的核心竞争力，还能有力地增强企业的市场认同度，提高用户群体满意度和信任度。
二、着力提升企业管理水平和敬业度
随着企业不断发展，管理机制和管理流程的固化带来了各种隐患和腐败现象，阻碍着企业发展。因此，我们将优化企业管理模式，加大质量控制和技术研发力度，打造一支高素质的员工队伍。
三、全面推行信息化建设，促进业务升级
这个时代是大数据、云计算、物联网的时代，在这个趋势下，为了适应客户日益增长的需求和市场规律的变化，我们将着力加强对信息化建设的投入，将信息化与现代化生产技术相结合，提高公司整体运营效率。
四、注重社会责任，回馈社会
作为企业高度关注社会责任和道德规范的一员，我们要不仅要赚钱，也要回报社会，积极投身于社会公益和环保事业中。只有实现好公司及员工与社会之间的双赢，我们才能赢得更长久的发展。
最后，我们公司的最终目标是成为行业的领头羊，赢得所有客户的信任和尊重。我们希望全体员工在新的一年里能够继续保持我们一贯的创新、拼搏、奉献精神，在彼此之间增进更多的团结，紧密合作，共创美好明天！
谢谢大家！
董事述职报告 篇7
1、能上庸下整资源
公司最大的资源是人才资源，整资源主要是本着能者上庸者下的原则整合人的资源。衡量领导的最重要标准是看他是否能培养人才，公司的发展离不开强大的人才资源，因此要培养更多的能人与新人。
2、稳产收支递进标
目前公司产业是稳产的'，一是质量稳定，二是规模稳中有升。今后公司在收入、支出、费用及生产指标上都要有递进式的目标，争取今年比去年任务完成好，明年比今年完成更好。同时要以前三名或者前5名场区的成绩作参考，制定指标，考核场区的生产成绩。各相关部门15年工作意见都要体现出收与支的指标。
3、重徳用能现场办
用人要重德行，用能人，真正做到“无我做人、用心做事”。德和能不仅指现场办公，还体现在能沉下心去，实实在在把工作做好。
4、市值管理资本作
上市公司必须做好市值管理和资本运作，我们的竞争不仅指产品或者行业竞争，而是上市公司的竞争，公司战略定位是在干好本行业的基础上，利用资本运作平台，跨出本行业，实现在资本市场上的竞争发展。
5、绩效考核末尾淘
各部门要实行绩效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辞退或者开除，可以是降职、调岗、撤职、辞退或开除。各部门要在工作意见中加上绩效考核的内容，人力资源部提供考核的内容作为参考，各部门把考核参考内容和部门的实际情况结合起来，将绩效考核加到工作意见中。
随后，曹董对工作的具体方法概括为“六到”，即：
相关部门到位、质量追溯到场
要实现相关部门到位，由生产副总裁负责，把质量控制部、技术服务部、市场营销部及运营基础部四部门融合起来，把生产质量问题追溯到孵化场及养殖场，而不能仅追溯到孵化场。
今年一定要做好“质量追溯到场”这项工作，对于投诉率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化问题、养殖场问题还是运输问题，并追究相关责任人的责任，对相关责任环节予以处罚。
费用核算到批
费用核算到批次的想法已提出多年，由于统计比较复杂，一直未进行下去，在绩效运营系统全面上线的今天，要充分利用好绩效运营系统，财务部与生产部门共同携手在下周一(1.12日)之前把可比较的费用明细列出，将费用核算到批次，各子公司也要按照同样的方法进行管理。
集团普服到舍
实现集团服务和普通服务相结合的服务模式，服务、销售、生产、孵化部等各相关部门对客户尤其是大客户、重点客户要进行全方位的细致服务，了解客户的需求，服务到客户的心里。
态度比细节更重要，态度决定成败，服务的态度最重要，如能对客户的各级领导、家庭、生日、爱好都了如指掌，真正做到打开客户的心扉，进入客户的心房，了解客户的需求，服务到客户的心里，必将建立起我们最忠实的客户。
沉底营销到户
营销服务要沉底，要有效地调动并整合资源，业务员谈不成的客户，要汇报给上级领导进行攻关，疯狂地抢客户，夺回我们丢失的客户，挖掘我们潜在的客户，抢回应该属于我们的客户。
目前中国的父母代大户都应该是我们的客户，没有成为我们的客户要么是质量有问题，要么是营销方法有问题，要么是服务不到位。营销一定要沉底，要调动一切可调动的资源(包括各级领导资源)，把业务谈成。
岗位责培到人
不论是一线员工还是高层领导都要建立起比学赶帮超的价值理念。
技能可以培训，品德可以培养，所以我们要加大内培外训的培训力度，并建立好岗位责任，做到责任到岗，责任到人。
1、资源整合
总公司与子公司的所有资源都要整合起来，无论是人力资源、采购资源还是系统运营方面的资源。
2、审计
加大对费用、质量等方面的审计力度。