董事工作述职报告 共48份
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总裁办2004年年度工作总结及2005目标so100 2004年已经过去,回顾过去的一年,我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,取得了一些成绩,但还有很多的不足,现总结如下: 一、2004年工作总结 一、公司内部管理管理方面 1、梳理了公司的有关工作流程,修正了诸如:工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定; 2、办公室人员进行了调整,并进行了较细致的分工,同时制定了部门每位员工的工作标准,为绩效考核提供了依据。 二、人力资源管理方面 1、编写了公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责; 2、重新调整了公司员工绩效考核办法(由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核,全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据),为每个员工建立了员工绩效考核管理档案; 3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同; 4、为了配合公司新项目的开展及各项工作的正常进行,及时引进新员工,到目前为止,已有7名新员工进入公司,充实了员工队伍; 5、健全了公司员工档案,整理了公司员工信息登记表; 6、为全体员工办理医疗保险,解决了员工的后顾之忧。 三、办公室综合性工作。 1、及时进行营业执照变更和年检,所有公司2004年度的年检工作顺利完成,2005年的年检工作目前也在进行中。 2、为加强部门之间的信息沟通,我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月,我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册,发至各部门,方便了大家的学习。 3、完成了公司档案管理的交接工作,档案管理逐步规范化,建立公司档案电子目录,便于查找,方便了各部门查找有关资料,并按公司的有关规定做好档案管理工作。 4、做好后勤保障工作,完成公司日常事务性。 5、完成了车辆的过户,与物业公司进行了苏a4933车的交接,并与物业公司签定了公务用车的有关协议。 6、安排专人负责公司的房产管理,建立了公司房产台帐,并定期对公司房产状况进行检。 二、存在的不足 1、总裁办作为公司的综合管理部门,在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对其工作完成情况的检查、督促不力; 2、对公司内部违观行为的监督、管理(
查看更多>>第一次写述职报告,应该怎么写呢?实际上,述职报告它是一种对我们自身的工作情况进行上行汇报的文体,这是一篇关于“董事工作述职报告”的探讨文章今天编辑为大家推荐,仅供您在工作和学习中参考如有疑问请咨询专业人士!
董事工作述职报告 篇1同志们:
新年好!值此辞旧迎新之际,我们举行公司总结大会,全面总结回顾去年工作,认真谋划未来的工作蓝图。刚才,会议表彰了去年以来的先进部室、先进个人、优秀党员等,各部室主要负责人围绕各自部室工作作了会议发言,大家的发言总体上是满意的,一些同志思路清晰,措施得力;一些同志谈了经验感受和对公司的建议,谈的比较到位,今后还要鼓励大家继续大胆地积极建言献策。各副总经理就公司____年的工作作了全面、系统、详细的盘点和回顾,对____年工作做了具体安排和部署,我完全赞同,请大家对照抓好工作落实。下面我根据自身工作实际及感受,结合公司今年发展思路措施,讲几点意见:
一、统一思想,提高站位,充分肯定____年取得的工作成绩。
辛勤耕耘,天道酬勤。____年,城投人付出了很多,也收获了很多。回顾刚刚过去既忙碌又充实的一年,我们马不停蹄地前行,作为市核心区的融资建设主体,公司认真学习贯彻落实党的十九大、省十三次党代会及市委全会精神,扎实践行习近平新时代中国特色社会主义思想,在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕核心区基础设施建设,今年以来,相继开工了南凉遗址公园、铁路并线、兰青铁路带状绿地等景观工程、市干部周转房等一批省级重点项目,____年我公司计划实施项目24项,总投资72.61亿元,当年计划完成36.05亿元,截至目前完成投资37.95亿元,完成年度计划的105%。积极深化与金融机构合作,努力拓宽融资渠道,提升融资能力,____年融资到位37.41亿元,完成年度任务的249.4%。
这几年,我们面临着市委、市政府安排的众多重大的建设任务,各部室能认真组织各参建单位创新工作方式,加强统筹协调,发扬敢打硬战、善打苦仗的作风,几年来公司先后投入近150亿元完成了市核心区道路、桥梁、管廊、学校、生态公园、铁路并线、河道治理等重大基础设施建设,市核心区公共设施不断健全,服务功能逐步完善,承载能力日益增强,人居环境进一步改善,城市框架已基本拉开并形成,人民群众的满意度得到进一步提升。公司的工作得到了省、市领导的认可和肯定,市委市政府授予公司____年度全市金
查看更多>>时间匆匆流过,新的工作即将到来,我们需要对之前的工作做一次详细的总结。总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则。那么你写总结都会写一些什么内容呢?下面是小编精心收集整理,为你带来的董事工作述职报告15篇,希望你能从中找到有用的内容!
董事工作述职报告 篇1各位股东代表:
根据公司章程规定和董事会的安排,我代表公司董事会向股东大会作20××年度工作报告,请予审议。
一、20××年工作回顾
20××年度,董事会认真履行赋予的职责,发挥调控作用,抓机遇、谋决策、积极作为、攻坚克难,推进新目标、新发展。全年实现发出商品××亿元,销售收入××亿元,利税××亿元,利润××亿元。成绩的取得功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动,我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢!
现围绕市场、科技创新、重点项目三个方面作简要报告。
(1)强化市场运作
面对宏观经济形势变化带来的挑战,积极应对,使公司在市场逆境中得到稳中推进。一是国内市场:××市场占有率稳中有升,全年实现发出商品××亿元,资金回笼××亿元;××市场实现零的突破,全年实现开票销售××万元;××市场迅速崛起,全年实现开票销售××亿元,较往年增幅1倍。二是自营市场:在稳定老客户的基础上,积极拓展××、××、××市场。全年实现销售发货××亿元,资金回笼××亿元,创历史最好水平。同时,公司顺利通过××预审和产品预审,并迎来了××、××、××、××等国际高端石油公司的预审,××审核获95高分,在其供应商中名列前茅。
(2)坚持科技创新
围绕石油机械产品的核心技术和关键技术,力推技术创新与改造。
一是完成部分pr2产品的第三方认证,为形成新的经济增长点奠定基础。
二是新产品××井口在××销售业绩创历史最好水平。
三是全年完成各类计划项目申报工作30多项,争取各类科技项目资金1000多万元。
(3)狠抓重点项目
按照“科学调研、合理编制、稳步实施、提升装备、扩大产能”的技改思路,全年实现技改投入××万元。
一是依据现有产品结构及市场产品实际需求,以及国际大公司验厂要求,对生产线设备进行“填平,补齐”。
二是启动××重点项目前期基础建设,
三是完成××项目建设,紧抓取证,并正式投产运营。
各位股东代表,过去一年,我们虽然取了一定成绩,值得欣慰,但我们也要清醒地看到,我们工作中也存在一些不足:
一是各项指标完成情况与年初制定的方针目标差距
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