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优秀的方案都具备一些什么特点呢？对于项目要尽快落实的话。有效的方案对于项目进行必不可少。我们带您了解“app运营方案”的故事和文化底蕴请阅读，敬请您贡献宝贵时间阅读此文！
app运营方案 篇1
在移动互联网的全面普及下，越来越多的企业开始意识到app对于用户体验以及品牌传播的重要性。然而，即使拥有一款功能强大的app，如果没有好的推广方案，也无法吸引到目标用户的关注。因此，本文将结合市场情况，从几个方面探讨app运营推广方案。
一、优化app内部构架
在发布app之前，应该先从用户体验出发，对app内部的构架进行优化。通过提高用户体验、降低用户使用成本等手段，可以让用户更加愿意使用app。例如，优化流畅度、加快响应速度、减少闪退等常见问题。
二、营销策略
优秀的营销策略是获得用户关注和提高用户体验的捷径。除了传统的推广方式，如广告宣传、线下宣传等，还可采用热点事件植入、社会化传播等方式，使app的传播力度更大。此外，也可以考虑和潜在用户展开互动，包括与用户在线上进行互动、线下沙龙等，增加用户粘性。
三、数据分析
数据分析是追踪用户体验、优化产品的重要手段。通过对数据的分析，可以了解用户的使用习惯，以此针对性地提高产品的质量。例如，统计用户使用频率、使用时长、访问路径等数据，以此为基础持续对app进行迭代升级。
四、持续投资
持续投资才能保证app的品质得到保障，并且通过不断的迭代升级提高吸引力。应该在技术、运营、人员配置等方面保持持续的投资。此外，针对用户群体的特点，可在用户降低使用成本的前提下增加更多的服务，从而增加用户使用的积极性。
从以上几个方面可以看到，一款优秀的app除了人性化的设计和功能之外，更需要有好的运营推广方案的支持。只有通过不断的优化和持续投资，才能保证用户在使用app时能够获得更好的体验。在未来，app的流量红利时代已经过去，在这样的背景下，持续加强运营推广的力度才能真正将app变成用户流量红利的源泉。
app运营方案 篇2
随着移动互联网的发展，app已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。但是，app市场上竞争异常激烈，如何推广自己的app成为投资人和开发者所关注的问题。本文将着重介绍一些app运营推广方案，以帮助投资人和开发者更好地推广自己的app。
一、ASO优化
ASO全称App Store Optimization，是指运用一定的技巧、策略和工具对APP进行优化，在App Store搜索结果中提高App曝光率、下载率、用户留存等多项关键指标，从而实现对APP市场的促进和推广。ASO是一种利用搜索引擎优化方法的APP推广方式，它是让您的应用更容易在App Store中被用户找到和下载。
1.选择合适的名称和关键词：在给应用命名和设置关键词时，需要考虑到用户的需求和使用习惯，以尽快地将您的应用推荐给他们。
2.设计优良的应用ICON：应用图标是应用品牌识别的重要组成部分。设计一款优良的应用ICON可使您的应用在广告宣传中更具识别性，增加用户下载数。
3.优化应用描述：应用描述是给用户了解应用功能和特性的重要方式。可以通过添加关键词、清晰简洁的语言来吸引用户。
二、付费推广
1.代理推广：选择具有丰富推广经验的代理推广机构，可以获得更多资源，同时也能提高应用的知名度和流量。
2.广告投放：选择合适的广告平台和投放时间，提高应用曝光率和关注度。
3.用户推广：举办用户分享活动、邀请好友下载等活动，增加应用的用户量和留存。
三、社交媒体推广
社交媒体占据人们日常生活的重要部分，通过利用社交媒体平台的特性，可以在很短的时间内传播应用信息，扩大应用的知名度和用户量。
1.微信公众号平台：可以发布应用介绍、应用使用教程、抽奖、优惠等信息，以吸引用户关注和留存。
2.微博：可以利用微博关注量和话题传播效应，推广应用并提高知名度。
3.贴吧、知乎：选择与应用相关的社区和问答平台，发布有关应用故事、技巧和优惠等内容，吸引目标用户群体。
四、搜索引擎优化
搜索引擎优化也是一种重要的推广方式，通过优化站内外链路、关键词、内容和用户体验等方面，使应用在搜索引擎上有良好的排名，提高应用的曝光率和流量。
五、用户反馈优化
用户体验是应用推广的重要因素之一，可以通过优化应用反馈数据，改进应用的功能和升级服务，提高用户留存率和口碑效应。
总之，要想在app市场中获得成功，需要投资人和开发者根据应用本身特点和自身情况，选择合适的推广方案。以上所述方案只是一种参考，应根据实际情况灵活运用。只有不断学习和总结，才能在这个竞争激烈的市场中获得成功。
app运营方案 篇3
App运营推广方案
对于一个新开发的App来说，如何在市场上竞争、争夺用户的注意力是至关重要的。运营推广方案是开发者需要认真考虑的关键问题之一。以下是一个全面的、可行的App运营推广方案。
一、市场分析
在开始制定推广方案前，我们需要先对市场进行分析。市场状况的深入了解，可以帮助我们更好地了解我们的受众、对手和市场机会。
首先，我们需要搞清楚我们的受众是什么样的人群。他们的年龄、职业、兴趣爱好等等都需要考虑到。其次，我们需要密切关注我们的竞争对手，了解他们的优点和缺点、受众和定位。此外，我们还需要掌握市场机会，了解市场趋势和我们的App在市场中的定位。
二、品牌定位
在知道自己的受众、竞争对手和市场机会后，我们需要确定我们的品牌定位和目标。品牌定位需要体现我们的特点、优势和目标用户。对于一个新开发的App，我们需要拥有一个较为吸引人的品牌名称、标志和口号，这样有助于对用户的记忆和理解。
三、社交媒体营销
App的用户获取和留存需要广泛宣传和获得用户的口碑。社交媒体营销逐渐成为了最流行的推广策略之一。通过建立社交账号，我们可以推送我们的品牌、App新闻和其他相关信息，通过相互关注、参与和分享来引导流量，提高用户数量。
在选择我们的社交媒体平台时，我们需要选择与我们的品牌目标相匹配的平台。社交媒体平台的性质和用户组成有着很大的差异。例如，Instagram更适合年轻、时尚的用户，而LinkedIn则更适合商业用户。
四、搜索引擎优化（SEO）
搜索引擎优化可以帮助我们在搜索引擎中排名较高，提高品牌知名度和App下载量。我们需要了解一些SEO的基础知识，例如如何选择关键词、构建外链等等。
五、内容营销
有趣的、独特的和有价值的内容可以吸引更多的受众和用户。通过在我们的社交媒体平台、网站和博客上提供高质量的内容，我们可以吸引更多的关注和流量，增加品牌知名度和用户留存率。
六、关系管理
用户留存和忠诚度的关键之一是良好的用户关系管理。我们需要认真对待每一个用户的反馈和建议，并提供良好的用户服务和体验。
七、广告
在预算有限宣传时间紧的情况下，广告可以是最有效的手段。我们可以通过Facebook Ads和Google Adwords等平台来投放广告，有针对性地广告投放和转化拍照的增长是目标是重点。
综上所述，全面的App推广方案需要多种推广策略的结合。运营推广需要与市场分析、品牌定位、用户关系管理密切结合，同时内容营销和广告也需要投入适当的资源。只有全面、系统的推广方案才能吸引更多的用户，提高品牌知名度和用户留存率。
app运营方案 篇4
中国移动MM于20--年8月17日正式在北京发布。移动应用商场(MobileMarket简称移动MM)是聚合各类开发者及其优秀运用(软件、游戏和主题)和数字内容(音乐、视频和阅读)，满足跨平台、跨终端用户实时体验、下载、订购需求的综合应用商场。
MobileMarket百万青年创业计划以MM为平台，为广大青年重点是大学生创业者提供一系列免费的创业教育、培训和激励，并提供一定数量的创业和就业岗位，共同帮助大学生增加就业创业锻炼并最终实现创业就业梦想，打造一套基于移动互联网开展自主创业的环境和机制，促进青年特别是大学生的就业创业。
襄樊职业技术学院约有15000学生，调查显示其中80%的学生是移动的用户，有77.6%的用户不了解移动MM。为了配合移动MM在我院的推广，20--年3月11日下午，襄樊职业技术学院经济管理学院蓝鹰团队成立了。本团队力求从移动MM的定位着手，根据问卷调查的结果，提出校园推广方案，以提高移动MM在襄樊职业技术学院的知名度。
(一)行业分析手机应用商店的价值在于形成了一种正向循环，它让开发应用程序的人可以赚到钱，让手机用户可以使用到更具创新性的应用程序：“应用商店这种模式其实是未来在移动互联网上非常普遍的一种模式。”
自从苹果公司的APPStore大获成功后，产业链各方都纷纷着手建设自己的手机程序应用商店———这其中既包括诺基亚、三星、黑莓、索爱等手机厂商，也包括微软、谷歌等互联网巨头，而作为设备商的爱立信和华为也推出了自己的应用程序商城。而在这一领域，显然也不会缺少电信运营商的身影。而像移动、电信、联通这样的电信运营商具有很强大的市场能力，能够在手机应用商店领域有所作为。
智能手机以及Android的快速推广为手机应用打下良好的平台基础。一旦Android与iOS两大阵营形成，相关应用程序就会扩大受众群体，形成规模化效应，提高应用开发者的积极性。根据近期AndroidLib发布的统计数据，AndroidMarket中的应用数量已经超过20万;而AppleAppStore应用数量已经超过30万。
低端手机应用平台兴起，非智能手机同样有相关的应用平台解决方案，其中一个很著名的就是斯凯平台。针对国产及山寨机开发的MiniJ应用平台，不仅有很强的硬件适应性，占用空间比Java小得多，还可以在恶劣的硬件环境下运行“MRP”格式的软件。尽管低端手机还无法运行复杂的移动应用，但是已经打破“无应用”的局面，打通了低、中、高端手机应用平台及瓶颈，成为移动应用指数增长的奠基石。
(二)消费者分析中国有2.18亿8-19岁年龄段的青少年，占总人口的17%。他们最期待的手机功能是上网，尤其是可以使用QQ，通话已经不再是手机最根本的功能。而如今，越来越多的人开始熟悉“手机应用商店”这个概念。不少年轻人喜欢用自己的手机登陆到应用商店，下载游戏、办公、娱乐和聊天等各种类型的小软件，而且把这当作是一种很新潮、时尚的生活方式。而今的在校大学生几乎都是80后、90后，他们本身对新生事物的好奇心强，同时接受能力强。追求个性、时尚而又阳光的他们对这个集实用性、娱乐性、安全性于一身的应用商城自然关注度和使用率就高。
(三)市场分析截止20--年11月.我国移动用户数已有6.3亿，其中中国移动的用户数就有4.4亿，占据了近70%的市场份额。中国移动网络经过10多年的建设优化与运行磨合，网络覆盖率平均值为99.86%,网络接通率平均为98.24%。而MM平台真正实现了跨平台、跨终端操作，现在已经覆盖了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多种技术平台，智能和非智能手机的用户都能够通过MM平台获得应用。目前MM平台支持机型种类超过600款，堪称目前市场上最具包容性的手机应用商店。
襄樊职业技术学院学生都有手机，其中80%的学生都是移动用户，但有77.6%的用户不了解移动MM。本方案旨在使移动MM的知名度由22.4%提高到40%。
(一)主题“移动MM，你值得拥有!”
(二)整合推广策略整合推广就是将广告、赞助活动、寻找移动MM、有奖注册等活动整合协调运用，以便全方位提高移动MM的展露度和知名度。
她有游戏，她有音乐，她有视频，她有书籍，她有主题，她就是移动MM!
费用：50cm-100cm，20元/张-5=100元(2)广播广告移动MM不屈服天生的高度，移动MM不满足昨天的难度，移动MM不重复自己的角度，移动MM高于别人的速度，移动MM甘于诚实的态度，有移动MM就可以挑战每一度，移动MM勇敢做自己。(时间安排于20--年3月30日——4月16日每天中午由校园广播宣读。)
不一样的平台，不一样的感受，尽享移动MM!
体验全方位，移动MM，你的不二选择!成功的加油站，请锁定移动MM!(五天换一份)费用：6元/米-12=72元(4)黑板报广告移动MM创造未来!苍白的生命由鲜活的梦想点燃，无力的渴望由MM的支持放飞。如果幸福不在路上，那么一定就在移动MM。(时间20--年3月30日——4月16日)
移动MM惊喜无限!
凡在移动MM平台上注册(见附件1)并发布应用的学生，即可享受雏鹰公司精心为您制作的优惠券，凭此券可享受以下优惠：
1.满10元打九折，满20元打8.5折。
2.有新品出售，提前告知。并送货上门。传单主要在就餐期间发放，以便节省学生时间。
横幅6元/米-12=72元海报50cm-100cm，20元/张-5=100元卡片7cm-11cm，0.1元/张-1200=120元合计：292元
移动MM年龄2岁，身高一米，小酒窝，长睫毛。她携有音乐、电子书、游戏、学习办公类软件。望知其下落者速与蓝鹰联系。联系电话。
(四)有奖发布应用移动MM，有“发”就有送在注册的移动MM平台上，把展现自我的个性作品，如图片、文章、创业策划等晒到移动MM上。与更多的人分享。发布应用即有流量相送，让你玩个尽兴。同时即有可能获得5元红包。
经过近一个月的时间，我们蓝鹰团队，完成了内部分工，市场调查、市场分析、策划等一系列的工作，终于制定出一套“移动MM校园推广方案”。关于这套方案，我们的着眼点在可操作、成本节约和细节的关注上，希望这套方案不仅是理论知识的运用，更能经得起实践的考验。
我们团队认为若想打开校园市场，仅凭几个好的想法、好的创意、几场促销活动是很难做到的。好的想法、好的创意固然重要，但最最重要的是好的执行力和真诚服务客户的理念。校园市场充满巨大潜力，它需要长时间的用心培育，需要优质的服务、良好口碑的不断积累。只有那些立意长远、关注细节、真诚服务的团队或者企业才能牢牢地抓住这块市场。
app运营方案 篇5
作为一个APP开发者，在APP上市后，如何才能让更多的人知道我们的APP并下载使用呢？这就需要对于APP运营推广方案进行一些探究和总结。下面将从APP推广的基本思路、渠道和方法等方面来谈一下APP运营推广方案。
1、APP推广基本思路
无论是新APP推广还是老APP维护，其最基本思想是“用户第一”。任何APP成功与否，都离不开用户使用。因此，推广的第一步就是为提供优质的用户体验，该怎样做呢？
（1）提供便捷与优质的服务，这是吸引用户的最基本要素。
（2）行业化定位，决定自己的APP用户面和体验方式，做到精准定位。
（3）多元化的互联网运营推广方法，包括媒体宣传、社交平台、论坛、博客、直销、微信公众平台等多种渠道。
（4）化繁为简的设计，让用户更容易上手和掌握。
（5）售后服务的细致到位，维护老用户，留住好口碑。
2、APP推广的渠道
（1）App Store、Google Play、豌豆荚、360手机市场、应用宝等各大应用市场：这些应用平台都是推广必须要到达的地方。因为大部分用户在这里搜索和下载APP。当然，免费推广机制自然会减少线索获取速度。
（2）自媒体平台：微信公众号、新浪微博、百度贴吧、B站、抖音、快手等自媒体平台非常容易聚集粉丝和拥有口碑效应，这也是推广的重要切入点。
（3）社交平台：微信、QQ等社交平台可以让我们与目标用户建立更多互动。群聊工具更是能够准确找到目标用户，并进行短时间内的推广。
（4）打广告：具有很强的直接和宣传效果。放置广告的平台包括百度推广、360推广以及一些新兴的广告平台等。但要注意展现形式并避免过度强制性误导行为。
（5）搜素引擎：在搜素引擎中，SEO依然是一大推广方式，对于APP营销也十分重要。企业可以通过SEO提高曝光和获取流量。
以上这些渠道不是说每一个都要做，而是要根据公司自身情况和APP情况，做出合理的选择和结合使用。这样才能达到事半功倍的效果。
3、APP推广的方法
（1）口碑营销：通过用户口碑来打开流量源头，建立良好的口碑形象。这是拉新最佳方式之一。
（2）福利推广：一些用户们对活动非常敏感，通过活动拉新可以大力提高下载量。
（3）线下宣传：插放广告赠送礼物、门店内展览等方式可以在线上渠道和线下渠道配合推广，最终大力提高APP曝光度。
（4）新闻软文：可以大面积曝光，传达信息和产品画风，OpenPR和PRNewswire是很好的新闻发稿平台。
（5）KOL合作：KOL助力让产品迎面走来，吸引大量粉丝的专属品牌营销活动可以加力拉新。
（6）社区互动：在网络社区中持续参与互动，积极交流和征询用户的意见，最终以回馈用户在互动中吸引其下载产品的机会。
以上这些远远不足列举，但目的都是要促进APP的下载。
4、APP运营推广的思考
最后，分享一些APP运营推广的思考。APP运营推广是一个十分复杂的工程，需要全面的思考和计划。要进行下载量和活跃度的提升，最终就是APP的增长,需要企业实现市场定位与目标用户的掌握。同时，还要考量投资的合理性。企业需要根据运营阶段的不同和目标群体的需求，制定相应的推广方案和策略，全面考量每个环节的效果。如果运营推广能够长期实现，就能为APP带来长期的生命力和发展动力，这样企业才能在市场中更快，更好的立足。
总之，APP的运营推广是一个系统性工程，需要从多方面入手，并持续精细推进。对于专业的APP运营人员来说，能够掌握推广方法的优与劣，利用数据进行分析总结优化，指导产品升级迭代，从而达到企业为用户创造价值的最终目标。
app运营方案 篇6
一、什么是活跃用户/客户
用户/客户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。
活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期(3个月或半年)的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
二、什么是留存用户/客户
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
留存用户/客户的留存指标
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
三、如何分析活跃与留存
1、如何了解某个月新注册的用户在接下来的第一个月的留存情况怎么样，在第二个月里的活跃和留存情况如何。
2、如何对比不同渠道的来看用户活跃和留存情况，比如，选取样本的时候，我们就看A和B渠道(比如说seo或者sem)进来的用户有什么区别:
3、如何分析产品的改版是否改进了体验，提高了用户活跃和留存：
总之，此方法可以灵活使用，也可以用于分析对比购买过不同产品的用户的留存的不同，骂过娘和点过赞的用户留存的不同，等等。
四、留存变化的三个时期
流失期——用户新进入后的前几天是流失量的时期，留存率显著下降，是流失期。其中第一天的留存率被称为“首日留存率”。
蒸馏期——在经过几天大幅度流失后，用户留存会进入小幅度下降时期，这就如同是蒸馏过程，是蒸馏期。
稳定期——经过一段时间蒸馏后，用户留存会呈现出一种很稳定的态势，不会有明显的增减，可称为稳定期，这段时间会保持较长时间。
在行业中，很多应用都很重视首日留存率这项指标，这是对应用质量的直接反映，这项指标还可以在一定程度上说明用户首次体验的满意度。若从总体来看应用的留存，应该看进入稳定期后的平均留存，这才是应用日留存率的真实水平。留存稳定期所保留下的用户，是最有价值的，他们提供了大量的流量，相对其他用户各项转化率也会更高。
另一个需要关注的问题是留存要经过多久进入稳定期。应用通常都会通过一些运营手段(如用户引导、每日奖励等)来减缓流失，如果你应用的留存曲线很快就进入了稳定期，留存也很低，那就需要好好反思一下运营的什么方面出了问题。
总之考量一个产品上线后是否成功，指标有如下几点：
1、用户活跃率，即活跃用户/总用户，上线3-6个月后，如果活跃率可以保持在5%-10%，就已经相当好了
2、活跃用户：在选定的某个时间段内，至少打开过一次应用的用户数
3、日活比例：5%-10%，达到8%以上，算是优秀的工具产品
4、周活比例：20%+
5、月活比例：40%-50%之间
使用时长：即用户一次启动使用应用的时长分布。
留存率就是指“有多少用户留下来了”，举个例子：9月1日新增用户100人，9月2日这100人中有50人再次启动了应用，9月3日有55人再次使用，那么9月1日新增用户的次日留存为50%，两天后留存为55%，留存用户和留存率体现了应用的质量和保留用户的能力。
Facebook平台流传出留存率“40–20–10”规则，分别是“次日留存率”、“7日留存率”和“30日留存率”。
意为如果要让游戏的DAU超过100万，那么新用户次日留存率应该大于40%，7天留存率和30天留存率分别大于20%和10%。这只是个参考，对于大多数App来说，能够达到这个数字是非常难的。
app运营方案 篇7
随着智能手机的普及，APP已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。APP运营推广是一项至关重要的工作，其重要性不言而喻。只有在做好APP运营推广方案的前提下，才能让更多的人知道这款APP，切实提高APP的使用率和用户粘度。
一、清晰的定位及目标用户
在制定 APP 推广方案之前，你需要清晰地定位APP的目标用户，要对所选用户的人口属性、社交行为做出仔细考虑，并根据用户行为的特点来制定各种运营策略，比如社交媒体宣传、线上广告和其他有效的方式等等，以吸引和留住目标受众的注意力。如果您无法确定所选用户并制定合适的运营策略，整个 APP 推广计划就会失去方向性，效果不会出现明显的改善。
二、优秀的产品设计
好的产品设计可以大大提高用户的使用欲望，也可以让用户产生对APP的信任感，因此，设计是APP推广成功的关键。在应用的设计阶段，开发者应考虑到用户的需求，在设计界面时，应考虑优化布局，简化操作，设计清晰明了的菜单和控件，并为用户提供必要的提示，方便用户快速掌握APP的使用方法。
三、庞大的用户群体
APP推广的成功必备条件是拥有庞大并粘住用户群体。我们通常采取各种策略来获得潜在用户并保持现有用户的积极性，比如利用各种渠道做广告，定期举办线上和线下活动，增加用户互动等等。如果充份利用这些机会来联系潜在用户和现有用户，就可以大大提高APP的使用和知名度，也能促使用户更加喜爱这个应用。
四、线上线下多渠道推广
广告是APP推广的重要手段，可以利用不同媒介推广APP，例如放置开屏广告位、谷歌商店首页橱窗产品推荐、品牌故事宣传、社交媒体推广、H5游戏大赛、线下活动、广告投放等等，多种手段互相配合，可以让用户在各个渠道中了解APP使用价值，从而增强了用户的信任感和喜爱程度。
五、追求卓越的用户体验
作为一个优秀的APP开发商，追求卓越的用户体验是必不可少的。用户在使用APP时，如果能够感受到优质的体验，他们将愿意在APP上多花时间，这意味着用户可以在您的APP上花费更多的时间，从而增加了对广告的曝光次数，这些因素都能对APP的推广效果起到积极的作用。
六、数据收集与分析
数据是运营APP的重要依据。在推广APP时，应该密切关注APP的数据变化，收集具有参考价值的数据，并进一步进行深入分析，以制定更加科学合理的运营策略。我们需要定期评估APP推广的效果，了解其运营是否有所改善，检查哪些方面需要进一步改进，并及时更新和扩大各种运营策略。
最后，在制定APP运营推广方案时，不仅仅要考虑到推广的效果，更应将用户的需求和体验放在首位，开发出有价值的优质APP，经过精心的经营和优化，才能为您的APP带来更多受欢迎的用户和更好的商业价值。
app运营方案 篇8
在当今快速发展的移动互联网时代，应用程序（App）已经成为了人们日常生活中必不可少的部分。面对日益激烈的市场竞争，如何推广并获取更多的用户成为了每一个App运营者面临的重要问题。本文将探讨App运营推广方案。
一、选择合适的推广方式
在推广App之前，首先需要选择适合自己的推广方式。目前市场上主要有以下几种推广方式：
1.自然搜索优化
App Store内的搜索引擎也十分重要，因为很多用户都是通过搜索找到自己需要的应用程序。因此，为应用程序建立一个良好的搜索关键词、描写以及元数据非常必要，利用行业术语、用户需求等进行优化，能够增加App在应用市场内的曝光量。
2.社交媒体推广
社交媒体是当今大众获取信息、分享内容的主要平台之一，对于App运营来说，可以通过微博、微信、Facebook等社交网络平台进行推广。比如合理运用微博热门话题，或者建立微信公众号，为用户提供精美图文、文章资讯、活动悬赏任务等形式，能够吸引到更多的目标用户。
3.广告投放
除以上几种方式外，还可以通过付费广告投放来进行推广，比如知名的Facebook广告、Google AdWords等。相应地，根据推广平台类型以及广告形式的多样性，也需要进行具体策略制定，详细规划曝光量、开发周期以及营销预算等情况。
二、利用数据进行决策
在推广过程中，数据是非常重要的。了解用户的需求、兴趣点、操作习惯以及消费水平，可以帮助我们更加准确定位目标用户，推出更加符合用户需求的产品，增加用户留存和活跃度，同时提高用户转换率。
App运营者可以通过数据分析平台，收集、分析、挖掘数据，确定自己应该采取的具体营销方式。并通过上传营销活动数据，生成详细的营销策略报告，最终确定优化方案。
三、提高用户活跃度与忠诚度
运营者成功获取用户后，最重要的是要让用户留下来、并不断尝试去引导用户进行使用，提高用户的活跃度和忠诚度，使得运营者持续获得更高的价值。
常见的提高用户活跃度和忠诚度的方式：
1.用户调查
主动开展用户调查，了解用户想要哪些新功能，弥补现有的功能，以及更好的体验等。
2.大促活动
开展一些用户关怀、用户回馈以及节日活动等，帮助用户找到更多的享受和惊喜，同时也让用户感受到运营者关注和重视。
3.优质内容
提供优质的内容，内容的质量在很大程度上决定着用户的黏性。良好的内容能够吸引用户并降低用户的背离情况，大幅提高用户留存率。
四、观察竞品情况
竞品分析不仅可以看到各类产品的特色，也能更好地发现自己的不足，并确立更符合市场需求的产品方向。并可根据相应数据得到自己和领先者之间的差距，进一步进行策略调整。
在观察竞品时，务必要记得观察对方的产品特点，留意他们的营销策略，分析竞争对手的优垃圾等因素，得出优劣之处。
五、建立品牌信任
品牌信任度是消费者决定选择购买某种品牌的主要因素之一。 在应用程序的推广过程中，建立品牌信用是至关重要的。建立品牌信任的方法包括以优质内容为主要推广、提供按需满足的定制服务和积极、专心的客户服务，提供充足的资源和有力的信息。
在推广中，不但要吸引用户的目光，更要让身处市场的消费者有一种信任公司和应用程序开发商的成长和能力的感觉。要花费更多的心思和时间在品牌建设上面，并给顾客留下良好的第一印象。
结论：
App推广是一个很复杂的工作，需要不断探索、创新、优化，才能获得用户广泛的认可和喜爱。在推广过程中，建议选择适合的推广方式，根据数据进行决策，提高用户活跃度和忠诚度，对竞品情况进行观察和分析，建立良好的品牌信誉。只有这样，才能成为一个专业的App运营推广者，让自己的产品享誉全球。
app运营方案 篇9
引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。
任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。
运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。
我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：
用户运营： 负责用户的.维护，扩大用户数量提升用户活跃度。
对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。
内容运营： 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。
给活动运营等其他同事提供素材等。
活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。
渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。
通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。
二、App产品运营推广要做哪些事情?
明确产品定位和目标。
选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。
确定团队分工并执行。
如何为你的App定制合适的推广渠道和方式?
在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢?下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。
当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。
例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。
之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。
所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。
目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、talkingdata等
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推广app方案
成功的人生需要合理规划，不仅需要制定出良好的方案，还需要通过这些方案的实施来取得成果。为了更快地见到成绩，小编特意选择了一篇非常实用的“推广app方案”作为参考和学习的对象。如果你也认为这个网站对你有所帮助，请将其保存到浏览器收藏夹中，以备将来查阅！
推广app方案 篇1
为了让一款APP获得更多的用户关注和下载，上线推广显得尤为重要。以下是我能够为您提供的几个APP推广方案，来帮助您将您的APP推向更高的高度。
一、SEO搜索引擎优化
SEO是指搜索引擎优化，也就是通过搜索引擎的优化来提高网站的排名。SEO可以让您的APP在搜索引擎结果页上获得更高的排名，这会带来更多的流量和下载量。为了实现SEO，你需要向用户提供高质量的内容，使用合适的关键词以及优化页面结构，还需要注意网站的外部链接和网站访问速度等细节。
二、社交媒体宣传
社交媒体是现代营销推广中的一大利器。利用微信、微博、Facebook等平台，可以快速将您的APP推广到更多的人群中，并且吸引到更多的关注和下载。在推广时，需通过吸引有价值的用户来实现传播，您的APP也要具有足够的吸引力，吸引用户自愿转发、分享和推荐，这样才能有效地扩大您的品牌知名度和用户群体。
三、广告宣传
投放广告是市场营销的一种常用方式。借助广告，您可以投放一些与您的APP相关的广告，帮助您扩大品牌知名度和提高用户转化率。您可以投放点击广告、横幅广告、视频广告，并选择互联网、电视、户外等不同类型的广告媒介。然而，广告投放成本可能较高，而且效果难以预估，需要谨慎考虑。
四、关键词广告
基于用户的搜索记录和关键词标签等设定，您可以在搜索引擎、电子商务网站等平台上投放与您的APP相关的推广广告。这样能够将广告推送给那些正在搜索与您APP相关的信息的用户，并将他们转化成您的APP的用户。因此，选择一个高效的关键词和合适的排名方式尤为重要。
五、线下宣传
线下宣传是一种很古老、经济且有效的宣传方法，包括展览、演讲、公众场合等。比如，在公共汽车、地铁、超市、商场等人流密集的地方宣传您的APP，这能够让更多的人知道您的APP，增加下载量。同时，在公众场合展示APP的特点和优势会让用户进一步了解和认可您的APP。
以上是一些总体的APP推广方案。当然，您需要根据APP的特点和需要，进行细致的推广计划和操作。希望我给您提供的这些方案能够帮助您让您的APP在推广中取得更好的效果。
推广app方案 篇2
App运营推广方案
在当今移动互联网时代，App已经成为人们生活中不可或缺的一部分，更多的企业和个人投资开发App，为用户提供更加便捷的服务。App为企业与用户搭建了联系的桥梁，然而，如何让更多的人知道并使用我们开发的App呢？这就需要一套优秀的运营推广方案。
一、 市场调研和竞争分析
在推广App之前，需要对市场进行调研和竞争分析。通过市场调查了解目标用户的兴趣爱好、消费习惯等信息，针对这些信息制定具体的推广策略，并且查看同类App的市场竞争情况。竞争者的市场占有率、使用难度、吸引用户的亮点等，都有助于我们完善产品以及知道我们的差距和优势。
二、 社交平台推广
社交平台已是当今互联网广告的最主要方式之一，微信，微博，QQ空间，Facebook等。我们可以在这些平台上通过一些手段引导用户去使用我们的App，例如在微信公众号上发布一些与App相关的文章、活动，或者发布有趣的短视频，吸引用户的关注，增加品牌知名度和用户粘性。
三、 优秀排名优化
提供优秀的App排名确保用户能在搜索或者 App Store 中轻松找到我们的App。因此，我们需要借助一些ASO工具（获取好评、优化搜索关键字、采用流行的App图标等），提高我们的App搜索排名。
四、 合作推广
寻找与我们产品定位相关的合作伙伴，合作推广可以快速获取用户、提高销量。例如，与同类产品开展比较优惠的联合营销活动，或者产品里面引入自己产品的广告以及下载推荐等方式。
五、 线下宣传
线下宣传渠道是App推广少有的一个，但是有效的方式，例如让我们的App与其他品牌进行合作活动(例如举办比赛),制作宣传单，甚至在公共场所戴着带有App下载二维码的服装，吸引人们的注意力增加App的知名度。
综上所述，这些方案都可以使我们的App优秀的得到推广，对于我们提高用户量、提高品牌知名度、增加销售都有很大的价值。对于App的运营推广，本质上是需要不断优化和创新，不断评估市场动态以及用户需求和行为变化，及时调整和改进运营策略以更好地增长App用户群，增加我们的品牌价值，提高用户留存率。
推广app方案 篇3
随着移动互联网的发展，app已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。但是，app市场上竞争异常激烈，如何推广自己的app成为投资人和开发者所关注的问题。本文将着重介绍一些app运营推广方案，以帮助投资人和开发者更好地推广自己的app。
一、ASO优化
ASO全称App Store Optimization，是指运用一定的技巧、策略和工具对APP进行优化，在App Store搜索结果中提高App曝光率、下载率、用户留存等多项关键指标，从而实现对APP市场的促进和推广。ASO是一种利用搜索引擎优化方法的APP推广方式，它是让您的应用更容易在App Store中被用户找到和下载。
1.选择合适的名称和关键词：在给应用命名和设置关键词时，需要考虑到用户的需求和使用习惯，以尽快地将您的应用推荐给他们。
2.设计优良的应用ICON：应用图标是应用品牌识别的重要组成部分。设计一款优良的应用ICON可使您的应用在广告宣传中更具识别性，增加用户下载数。
3.优化应用描述：应用描述是给用户了解应用功能和特性的重要方式。可以通过添加关键词、清晰简洁的语言来吸引用户。
二、付费推广
1.代理推广：选择具有丰富推广经验的代理推广机构，可以获得更多资源，同时也能提高应用的知名度和流量。
2.广告投放：选择合适的广告平台和投放时间，提高应用曝光率和关注度。
3.用户推广：举办用户分享活动、邀请好友下载等活动，增加应用的用户量和留存。
三、社交媒体推广
社交媒体占据人们日常生活的重要部分，通过利用社交媒体平台的特性，可以在很短的时间内传播应用信息，扩大应用的知名度和用户量。
1.微信公众号平台：可以发布应用介绍、应用使用教程、抽奖、优惠等信息，以吸引用户关注和留存。
2.微博：可以利用微博关注量和话题传播效应，推广应用并提高知名度。
3.贴吧、知乎：选择与应用相关的社区和问答平台，发布有关应用故事、技巧和优惠等内容，吸引目标用户群体。
四、搜索引擎优化
搜索引擎优化也是一种重要的推广方式，通过优化站内外链路、关键词、内容和用户体验等方面，使应用在搜索引擎上有良好的排名，提高应用的曝光率和流量。
五、用户反馈优化
用户体验是应用推广的重要因素之一，可以通过优化应用反馈数据，改进应用的功能和升级服务，提高用户留存率和口碑效应。
总之，要想在app市场中获得成功，需要投资人和开发者根据应用本身特点和自身情况，选择合适的推广方案。以上所述方案只是一种参考，应根据实际情况灵活运用。只有不断学习和总结，才能在这个竞争激烈的市场中获得成功。
推广app方案 篇4
在现代社会中，随着智能手机的普及，app的应用也越来越多。而如何进行app运营推广成为每一个app开发者和运营者必须要克服的难题。本文将会从如何定位用户群体、优化产品体验、进行市场推广、提升用户留存率四个方面来阐述app运营推广的方案。
一、如何定位用户群体
首先，在进行app推广之前，需要对用户群体进行具体的定位。在这里，我们主要关注用户的资源属性、个人习惯、人口结构以及使用习惯等方面。比如，一款健康饮食类的app，我们应该将目标用户锁定在年轻女性群体上，因为她们对于健康生活和美容有着较高的要求。而在锁定用户群体的同时，也要对于用户需求进行深度分析，以便针对不同的用户需求进行优化。
二、优化产品体验
其次，在用户需求分析的基础上，我们需要对于app产品本身进行优化。在这里，我们强调的是app的一些基本元素，比如：界面设计、内容质量、用户体验、交互性等方面。从用户角度出发，通过不断的改进，让用户获得更好的体验。例如，一款购物app，许多用户在使用过程中，可能会遇到支付完成后，订单状态显示异常的问题，因此我们可以在app中添加一些订单跟踪的功能，以便让用户了解订单的状态，提高用户满意度。
三、进行市场推广
第三，在产品优化的基础上，选择正确的推广方式对于帮助app成长至关重要。常见的推广方式包括：内容营销、社交媒体、广告投放、SEO等。通过这些不同的推广方式，可以帮助app更快速地提升用户量。例如，内容营销是将有价值的内容营销给用户，以便吸引更多的用户了解产品；社交媒体，可以使用朋友圈推广、微博营销等方式，将产品推荐给更多的用户；广告投放则是指通过网络广告或者线下宣传等方式扩展用户量。SEO则是指通过合理的网页优化、站内优化等方式提升网站排名以及获取更多的流量，进而扩大用户量。
四、提升用户留存率
最后，在获得一定量的用户流量后，如何提升用户的留存率也是关键所在。主要方法包括：目标引导、用户反馈、活动策划等。通常情况下，我们通过一些有意义的活动，使得用户完成任务、充值、下载等形式以获得奖励，进而提升用户的参与度及留存率。同时，需要通过数据分析工具提取数据，了解用户行为以及对产品的反馈，这样才能更好地了解用户使用场景以及需求，为产品不断优化升级奠定基础。
总结
以上是一些关于app运营推广方案方面的具体分析。在这个时代，app成为每个人日常生活不可缺少的一部分，而在众多的app集市中，如何使自己的app在市场竞争中立于不败之地，需要我们不断地思考，持续进化，不断优化，才能收获最好的结果。
推广app方案 篇5
App运营推广方案
对于一个新开发的App来说，如何在市场上竞争、争夺用户的注意力是至关重要的。运营推广方案是开发者需要认真考虑的关键问题之一。以下是一个全面的、可行的App运营推广方案。
一、市场分析
在开始制定推广方案前，我们需要先对市场进行分析。市场状况的深入了解，可以帮助我们更好地了解我们的受众、对手和市场机会。
首先，我们需要搞清楚我们的受众是什么样的人群。他们的年龄、职业、兴趣爱好等等都需要考虑到。其次，我们需要密切关注我们的竞争对手，了解他们的优点和缺点、受众和定位。此外，我们还需要掌握市场机会，了解市场趋势和我们的App在市场中的定位。
二、品牌定位
在知道自己的受众、竞争对手和市场机会后，我们需要确定我们的品牌定位和目标。品牌定位需要体现我们的特点、优势和目标用户。对于一个新开发的App，我们需要拥有一个较为吸引人的品牌名称、标志和口号，这样有助于对用户的记忆和理解。
三、社交媒体营销
App的用户获取和留存需要广泛宣传和获得用户的口碑。社交媒体营销逐渐成为了最流行的推广策略之一。通过建立社交账号，我们可以推送我们的品牌、App新闻和其他相关信息，通过相互关注、参与和分享来引导流量，提高用户数量。
在选择我们的社交媒体平台时，我们需要选择与我们的品牌目标相匹配的平台。社交媒体平台的性质和用户组成有着很大的差异。例如，Instagram更适合年轻、时尚的用户，而LinkedIn则更适合商业用户。
四、搜索引擎优化（SEO）
搜索引擎优化可以帮助我们在搜索引擎中排名较高，提高品牌知名度和App下载量。我们需要了解一些SEO的基础知识，例如如何选择关键词、构建外链等等。
五、内容营销
有趣的、独特的和有价值的内容可以吸引更多的受众和用户。通过在我们的社交媒体平台、网站和博客上提供高质量的内容，我们可以吸引更多的关注和流量，增加品牌知名度和用户留存率。
六、关系管理
用户留存和忠诚度的关键之一是良好的用户关系管理。我们需要认真对待每一个用户的反馈和建议，并提供良好的用户服务和体验。
七、广告
在预算有限宣传时间紧的情况下，广告可以是最有效的手段。我们可以通过Facebook Ads和Google Adwords等平台来投放广告，有针对性地广告投放和转化拍照的增长是目标是重点。
综上所述，全面的App推广方案需要多种推广策略的结合。运营推广需要与市场分析、品牌定位、用户关系管理密切结合，同时内容营销和广告也需要投入适当的资源。只有全面、系统的推广方案才能吸引更多的用户，提高品牌知名度和用户留存率。
推广app方案 篇6
校园app推广活动，放学后兼职的理想选择
时间：2011年9月13日至2011年11月30日
活动地点：各高校
面向人群：拥有智能手机（sybian或android系统，基本涵盖市面上大部分手机机型）且对新生事物感兴趣、乐于尝试的学生
活动模式：石榴网将选择一些大学进行推广，并在每个大学至少选择一个应用程序推广商。石榴网将需要推广的手机客户端软件（app）打包给推广员，由校园推广员对这些app进行宣传、传播，推广员可采用发展下级推广员，或直接推广等多种方式进行。
无论如何，关于app推广的成就和结决方案，石榴仅与app发起人直接联系。
推广流程：
1、 石榴网将需要推广的手机客户端软件（app）打包给推广员，目前这些app产品包括：梦回西游、忠义ol、剑仙ol、乱舞三国、仙镜ol等游戏产品（见下表）；
2、 推广员负责将以上游戏产品推广安装至智能手机上，并按下述要求的认定方式完成相关操作，完成后即算成功推广一个用户，推广员需记录下所推广游戏产品的手机号、手机型号等细节；
3、 石榴网分别在每双周三与推广员核对两周以来推广成绩，并在2个工作日之内按下述**中的推广费率支付给推广员费用；
应用产品列表（20110718）
活动奖励和支持：
1、 高额的分成收入；
2获得推广支持、宣传画册、海报、小礼物等；
3、 在校兼职实习证明；
4优秀的推广人员将获得石榴网北京公司的实习机会。
备注：1、 石榴网每双周三与推广员核对推广成绩，要求推广员提供所记录的推广信息作为参考依据，误差在推广信息记录的10%以内以推广员记录信息为准，否则石榴网将考虑终止其推广合作；
2.推广用户总数在两周内达到2000个的推广者，应用产品列表中的结算单价为1.2元；
三。本活动的解释权属于石榴网。
石榴网：0108072
推广app方案 篇7
随着智能手机和平板电脑的飞速普及，移动应用成为人们生活中不可或缺的一部分。在移动互联网时代中，应用已经成为了企业推广营销的重要手段。但是，仅仅有一个好的app是不够的，如何将其推广开来，才是企业需要面对的现实难题。因此，本文将从app营销推广的角度出发，为大家介绍一些可行的方案。
一、维护社交媒体平台
在用户日常活动中，社交媒体平台无疑是使用最多的。因此，企业需要充分利用这些平台，建立自己的社交网络圈。通过定期发布有价值的信息、互动和回复用户的评论，提高用户对企业的品牌认知度，从而吸引更多的潜在客户。同时，也可以开展一些线上活动，增加用户参与与互动的氛围。这些策略的目的不仅是要把企业的用户“围住”，更在于让用户对企业的app产生信任感和自然的好感度。
二、SEO优化
搜索引擎优化(SEO)是指通过提高网站的排名和可见性，使更多人看到并访问它。同样适用于app营销推广。需要针对企业的app做好词汇分析，了解用户常用的搜索关键词，从而针对性优化app的标题、描述等信息，提高app在搜索引擎中的排名，增加其曝光量。而app开发者也可以考虑选择一些高流量的app下载平台，并且需要在这些平台上完善自己的信息资料，增加用户的信任感和对app的好感度。
三、广告宣传
广告宣传是企业常用的推广方式，但需要合理选择广告平台和宣传渠道。不同的广告平台对于广告内容的限制和要求不同，必须确保广告内容的真实性和吸引力。选择正确的广告投放平台，比如Facebook、Google Adwords、百度SEM等，可以直接把自己的广告投放给目标用户，并定向投放到感兴趣的目标人群中。另外，可以结合其他的营销渠道，如线下海报、易拉宝等宣传资料，增加广告宣传的曝光率。
四、用户生命周期管理
用户生命周期管理(LCM), 是指在整个用户使用周期内，通过不同的手段营销和推广，提高用户转化率和消费频率，进而提高企业的盈利能力。这种方式需要注意的是要将用户关怀视为重要的目标。这包括提供充足的信息帮助用户操作、吸引更多用户前来访问等。同时也要对用户的使用数据进行及时的分析，例如用户的行为习惯、兴趣爱好等，以便更好的推出符合用户需求的产品或服务
五、提供切实的优惠和折扣
为了吸引更多的用户，企业可以提供一些实际的优惠和折扣，例如一些给首次使用或者首次下单的用户提供一些折扣。这样可以有效提高用户的使用频率及复购率。另外也可以通过活动的推广获取新用户。如线上推出限时抢购、积分兑换、砍价活动、满减等活动。还有可以把用户的优惠券或者体验卡放在社交媒体平台，公众号，在店铺运营上分享，使更多的潜在用户了解到企业的优惠政策。
app营销推广是一个全方位的工作，需要在多个渠道上进行精心策划和投入。企业需要根据产品特征和目标用户制定相应的计划，以期达到更好的推广效果。合理地利用社交媒体、互联网搜索引擎、广告宣传、用户生命周期管理和优惠促销等方式相结合，将帮助企业更好地打造更具竞争力的app营销推广计划。
运营方案
为了提前完成安排的工作任务，为自己规划一份工作计划是很关键的。写一份好的工作计划可以让我们更能得到上司的赏识。怎么才能在写工作计划时更全面呢？小编经过整理，为你编辑了运营方案，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
运营方案(篇1)
第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。
第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：
1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条 新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。
第二节分公司管理
第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力，规划方案《分公司运营管理方案》。
第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。
第十一条 分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。
第十二条 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
第十三条 分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。
第十四条 鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。
第十五条 分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。 第十六条 分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。
第十七条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。
第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。
第十九条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：
1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。
2、承包内不能按时足额上缴承包金的。
3、分公司出现重大质量、安全事故的。
4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。 第十二条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：
1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。
2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。
3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。
第二十一条 分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。
运营方案(篇2)
1.建立为失踪人口及相关服务的专业网站。
2.与各友情网站合作，在站上免费发布其相关的情况，以达到兄弟网站互相宣传和互相浏览的作用。
网站之间的互相宣传是很重要的，兄弟网站之间的链接可以起到网站之间的相呼应的作用。
3.自愿者可以在网站上获取失踪人口信息，并且可以按照里面的信息来为网站服务。
自愿者可以从网站中的人口失踪信息来做相应的服务。
这样有助于自愿者的工作。
4.定期与全国的公安局取得联系，以此来获得最新的失踪人口详细资料。
与全国的公安局取得联系和及时的人口失踪信息更新。
在网站采用新的开发系统后，一定会有新颖的内容会出现在网站中，新的页面效果及功能不仅可以吸引来访者，也可以给来访者提供娱乐休闲。
用户从网站本身得到什么，是我们最为关心的，建立一个网站要知道本身的价值意义，就必须得让用户知道他们从中得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。
3.网站需要的广告和客户[一个网站的广告能够给网站带来直接的利益，客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人更深为了解。
第一阶段：建立网站，同时有选择的在几个或几十个城市建立分站点，并与各城市分站点建立合作伙伴关系，签定合作协议，建立一个网站不仅只限于一个省份和一个城市，要想让搜人遍布全国，就只能撒开搜人的大网，网罗全国的省份和城市，让人“无处可藏”!
网站信息的发布一定要用各种手段来建立自己的客户群体，只有更多的来访者，更多的会员才能支撑一个网站的正常运营。
第三阶段：在网站有了一定的知名度与搜人成功案例后，主动吸引大的网站注意力，最终获得以合理的代价与其合作。
在网站有了一定的知名度后，就要开始和大网站建立和谐的互助关系，互相宣传，以达到网站“一夜成名”的效果。
第四阶段：网站也有了一定数量的注册客户，网站的知名度也有相当大的提升之后网站的业务也可以有进一步的扩展.
注册用户多了以后，各种层次的人也会有了，这个时候不仅限于让搜人只搜人，应该有很多的新鲜内容加入进去，让整个网站变的不仅是个搜人网，更是一个集娱乐休闲听歌看电影的综合型网站。
1.坚持以市场终端(浏览者)为首要的中心。
浏览者为核心，本着以客户的需求是我们的目标态度来做好网站，网站的内容要与客户互动。
2.商户合作者的选择应有一定的原则。
应该建立自己的原则，筛选出有资格和自己合作的商业伙伴，显示出，因为专业，所以专注的原则。
3.站点的建设应该符合网站的整体形象。
不管怎么样去修改网站的内容，都不能动网站整体风格和形象，这样会让人产生“迷路”的感觉，每天换个风格只会让人觉得网站不塌实。
运营方案(篇3)
刘**
工作以来公共交通领域进行了品牌推广的实践学习，实现理论对于工作的深度指导。个人性格开朗、为人慷慨大方、人缘佳。学习能力强，在团队中敢于担当，善于与团队合作进取，对于个人与事业的综合发展有清晰的规划和思考。
1. 对各渠道的用户进行后续用户质量监测，配合数据分析，给出不同渠道的用户质量报告。
2. 分析平台内用户的行为路径和生命周期，构建用户关系管理模型。
3. 结合数据分析，研究用户在生命周期的不同阶段、各流程节点的活跃度、留存率、流失率，分析流失原因。
1. 负责公司网风格、架构、功能、栏目设计，并负责基于公司网的营销运营。
2. 负责公司微信、微博等第三方平台的营销活动、事件策划及运营，有效领导线上营销推广工作团队，提升团队整体工作水平。
3. 统计、分析各类数据，提出改进方案，跨部门协作进行网、微博、微信的维护、更新及升级。
运营方案(篇4)
一、人才培养方案创新思路
（一）确定专业定位
学生的职业生涯是实现学生自身发展和社会发展需要的结合。专业定位立足于学生城市轨道交通运营管理职业生涯发展，使学生获得个性发展与企业工作岗位需要相一致的职业能力，为学生的职业生涯奠定基础。
（二）实施以岗位任务为导向
课程设置课程设置与岗位任务相匹配。按照城轨交通运营领域行车、客运二大岗位群的岗位任务的内在逻辑关系设计课程，从岗位需求出发，为学生提供体验完整工作过程的学习机会，逐步实现从学习者到工作者的角色转换。
（三）突出以岗位能力为核心
组织课程围绕行车、客运二大岗位群的岗位能力的形成组织课程内容，以岗位任务为中心来整合知识、能力与素养。注重职业情境中学生职业素养养成和职业能力培养。
（四）以岗位任务难度为线索
由易到难课程安排行车、客运二大岗位群所主要从事的工作任务具有由简单到复杂难度逐步递增的内在关系，据此将学习领域课程合理排序，学生系统学习后，获得完整的岗位职业能力。
（五）突显以运输组织模式为依据
实施教学以车站行车工作、调度指挥等运输生产任务为载体，依据城市轨道交通运输生产高度集中、统一指挥、逐级负责的组织特点，设计学习情境，组织学生扮演不同的岗位角色，在真实的体验中强化岗位意识，获得岗位职业能力，内化职业素养。
二、工学结合人才培养方案创新点
（一）确定人才培养规格方式创新
为确定人才规格，专业建设指导委员会成员深入企业，进行专业人才需求调研；对毕业生跟踪调查，对调查问卷进行分析，确定本专业毕业生所应具备的知识、能力、素养规格。
（二）人才培养策略创新
本专业岗位群内部岗位之间由低到高呈递进关系，岗位之间的递进关系是由不同岗位所需不同能力形成的，能力与岗位的递进关系成正相关。针对该专业对应的岗位群能级关系的特点，在本专业推行“循岗施教”的工学结合人才培养方案。
（三）课程体系创新
1．课程体系构建方法创新对岗位群工作任务进行分析、归纳、总结，按照基于工作过程的课程模式，确定《城市轨道交通车站行车工作》、《城市轨道交通调度指挥工作》、《城市轨道交通应急处理》、《城市轨道交通客运组织》和《城市轨道交通客运服务》等5门学习领域课程，系统设计与“以岗促教、突出应用”人才培养方案相适应的专业课程体系。
2．新课程体系通过“理论+实践、实践+理论”，合理配置，将理论穿插在实践教学中，“边理论边实训、以实训促理论”，建立以职业能力培养为主导，涵盖基本技能、岗位技能和职业能力等多层次，循序渐进的课程体系。
（四）教学模式创新
改革传统教学模式，推行教学做一体角色扮演等多样化等教学模式。
（五）评价体系创新
1．评价主体由一元化变为多元化成立企业人员、教师、学生共同参与的课程评价体系。建立与不同能力水平相适应的评价办法，根据学生的学习日志、实习总结、管理制度、实训评价等，对学生职业素养和职业能力进行全面评价。
2．评价指标由单维度变为多维度评价方式由单一化变为多样化；评价结果由终结性评价为主变为形成性与终结性评价相结合，形成性评价占60%，终结性评价占40%。
3．全面评价学生的知识、能力与素养有利于学生运用所学知识和职业能力分析和解决问题的能力、团队合作能力、组织管理能力的培养，符合人才培养目标和课程目标的要求。
三、新人才培养方案实施效果
（一）立足一线，适应发展
深入城市轨道交通企业调研，深入研究职业技能标准与工作任务。
（二）任务驱动，项目教学
按照“职业岗位—职业能力—工作任务—教学项目—教学做一体化教学—评价评估”组织教学。
（三）策略灵活，适应订单
订单班有很大的随机性，有时在进校就组班，还有的在毕业时组班。
（四）工学结合，上岗对接
实现学生上岗对接。通过学生2年在校内学习，1年在企业的具体真实工作岗位顶岗实习和毕业实习，基本实现“上岗对接”。
运营方案(篇5)
一、指导思想
在喜迎第x届世界冬季大学生运动会和面临世界金融危机的复杂背景下，本届冰雪节以“激情大冬会、快乐冰雪游”为主题，力求在国际性、群众性、创新性等三个方面取得新突破。通过丰富多彩的活动全面展示改革开放三十年来我市经济社会的发展成就，促进旅游经济的快速发展，为全市经济保持良好的发展势头做出贡献。
二、工作目标
（一）突出冰雪节的国际性特色，打造“冰城夏都”的国际品牌形象。
借势大冬会，以亚布力滑雪场、太阳岛雪博会、兆麟公园冰灯游园会和冰雪大世界等冰雪旅游景区的国际合作或内容国际化为载体，以国际友城旅游论坛、国际旅游客商邀请、国际经贸洽谈等活动为内容，突出冰雪节的国际化特色，力争用最短的时间把“冰城夏都”的国际品牌形象推向世界。
（二）突出冰雪节的群众参与性特色，夯实冰雪节的群众基础。
为解决群众参与性不强的问题，本届冰雪节将创办完全由普通群众参与的冰雪走进社区和百姓逛冰城两大系列活动。使广大市民通过这些活动，了解家乡、热爱家乡、宣传家乡，增强城市主人翁意识。
（三）突出冰雪节活动的创新性特色，实现效果、效益双丰收。
面对当前国际、国内的现实情况，通过创新思维，改革冰雪节开幕式活动方式，做到少投入，多产出。将开幕仪式和冰雪大世界开园式合并，取消惯例的开幕式文艺演出，做到实质性勤俭节约办节。
三、主要活动
（一）冰雪节开幕式活动（20xx年1月5日—6日）
1。市委市政府招待酒会。1月5日17：00——18：00时在华旗酒店举行招待酒会，宴请参加冰雪节开幕式的国内外嘉宾。
2。冰城巡礼。1月5日18：30—19：00时招待酒会后组织中外嘉宾乘车参加经开发区、南岗区、道里区、松北区的冰城巡礼活动，车行沿途参观主要街路夜景和群众文化活动。
3。冰雪节开幕式暨冰雪大世界开园式。1月5日19：00——20：00时在冰雪大世界举行冰雪节开幕仪式暨冰雪大世界开园式，并举行焰火表演，仪式后请领导和来宾游览第十届冰雪大世界园区。
4。千名嘉宾游冰城活动。1月6日上午组织参加冰雪节开幕式的国内外来宾参观太阳岛雪博会、冰灯游园会、冬泳、中央大街、索菲亚教堂、道台府等市内主要景点。
运营方案(篇6)
第一：适当备货
淘宝小卖家普遍是库存量不足，也不敢多备货，生怕卖不出去造成库存积压，但双11是盛典，备货是必然的，怎么备货才安全呢?其实也不难，可以根据店铺平时的销售情况，敲定出几个主推款热销款即可，这几款产品可以适当多备点库存，就算双十一没有卖完，平时也可以消化掉，关于库存，一定要针对性上货，不要浪费资金在其他产品上面;此外，就是备货时间问题，双11很多工厂订单量暴增，出货货期比以往任何时候都要长，如果我们把订单放在前15-20天下达给工厂是远远来不及的，一定要适当的提前准备，建议在10月20日之前库存就应该备货70%以上。其他非主推款热销款也要上架，其作用不是为销售，而是为了衬托我们的主推款热销款，要让客户有所比对才行，再说了，店铺商品太少，客户留驻时间很短，购买的欲望也基本就没有了。
第二：理性促销
双11活动，其实很多卖家都事先做了功课，对于自己喜爱的商品都进行过比价对比，就等着双11最低价的时候出手，所以，店铺参加双11的商品在最好双11前的一个月左右的时间不要参加聚划算、天天特价的促销活动，以免双11商品价格过低，超出自己的承受范围，不能为客户提供更好的购物体验，致使双11当天损失大量的流量搜索。
第三：店铺预热
店铺预热主要是为店铺积攒人气，预热的方式也是很多的，常见的有收藏店铺、收藏宝贝送双11当天的优惠券、限量大礼包等你来抢的活动，这样有助于为店铺提前积累人气，避免双11店铺流量不足等现象或是和其他店铺硬碰硬的抢流量。
第四：店铺装扮
店铺装扮非常重要，双11是店铺流量最大的时候，不仅仅是为了在当天给客户提供爽的购物体验，也是店铺宣传的最佳时机，精美的店铺装扮，让人赏心悦目，客户会不自觉多停留一点时间，也会不自觉的收藏店铺。
第五：店铺流量
双11，什么最重要，流量最重要，为了这一点，花点钱也是值当的，不管是找第三方流量软件还是参加直通车或是钻展，都可以尝试，一年之际在于此，最重要的时刻值得我们为此劳心劳力花钱财。
第六：工具的使用
双11，订单量飙升，小卖家们还打算手工做单吗，累死不说，发货不及时导致客户不满意，这好不容易到手的客户资源不能进行二次营销，犹如昙花一现，好桑心，要是在出现个发错货什么的，那就完蛋了，所以，工具是一定用的，全途进销存，订单快速处理，发货单快递单批量快速打印，不仅有效率，更有准确率，绝不漏单，大公司富润科技出品的，绝对有保障，而且不会增加掌柜们的成本预算，因为全途进销存是富润科技公司的市场回馈产品，免费使用。
运营方案(篇7)
为创客活动提供空间载体的项目资助，重点支持龙头骨干企业、高等院校、科研机构、行业组织建设创客空间。支持创客空间为创客提供研发场所和研发设备等软硬件资源；开展创意分享、资源对接、创业辅导等活动。
（一）《深圳市关于促进创客发展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46号；
（二）《深圳市促进创客发展三年行动计划（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165号；
（三）《深圳市创客专项资金管理暂行办法》，深圳市财政委员会、深圳市科技创新委员会，深财规〔20xx〕10号。
审批数量：有数量限制，受创客专项资金年度总额控制。单个项目最高资助500万元。
审批方式：单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定。
（一）在深圳市依法登记注册、具有独立法人资格的企事业单位、社会组织；
（二）可自主支配场地面积不少于500平方米；
（三）拥有为创客提供创新创业辅导的专业团队；
申请创客空间项目资助应当提供以下材料：
（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；
（二）组织机构代码证复印件；
（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；
（四）法定代表人身份证复印件；
（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；
（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；
（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件；
（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；
（九）入驻创客或项目协议（验原件）；
（十）创客空间运营管理方案；
以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。
本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。
（三）办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00 下午：14：00-17：45
市科技创新委会同深圳市财政委员会（以下简称市财政委）。
申请人网上申报——向市科技创新委收文窗口提交申请材料——市科技创新委对申请材料进行初审——市科技创新委组织专家评审，答辩或现场考察——市科技创新委会同市财政委审定——社会公示——市科技创新委、市财政委共同下达资金计划——申请单位与市科技创新委签订项目合同书——拨付经费。
有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书。
申请单位凭批准文件获得创客专项资金资助。
无年审。市科技创新委对项目进行跟踪管理和组织验收。
运营方案(篇8)
一、运营方面
(一)指导思想
职工食堂是职工在就学过程中的生活保障,在饮食安全卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在校方的领导和监督下,服务好职工生活,服务好学校教学工作.
(二)总体经营目标
—-切实保障所有住读职工的生活,按日平均2500人就餐水平配置经营规模,并能满足极端就餐量3500人的需求.
—-满足高,中,低三个不同等次家庭收入的职工就餐需求,基本配餐标准:3.85—4.40元,平均日就餐标准4.36元.为保证最低需求,配有2—3元的生活标准,以满足所有职工的生活之需求.
—-保证完成校方对食堂投资年收回20万元资金的目标,为了最大限度适应校方对食堂经营的管理,我方愿上交校方食堂管理费1.8万元,合计为21.80万元.
—-年餐费收入283.40万元,经营毛利水平16.3%;经营费用20.42万元;经营费用率7.21%;经营者年利润3.92万元;利润率为1.38%(具体指标详见附表).
二,建立健全有一中食堂特色的管理模式
(一)校方自始至终参与食堂管理,指导是食堂经营管理工作,要求校方成立专门的班子参与经营之中监督,指导,服务我方的经营管理工作,以保证我们的经营行为合法有效.
(二)学校的管理监督职责:
1,监督审批,经营者的服务品种与价格;
2,检查监督食堂的卫生安全工作,对违规行为予以处罚;
3,抽查评价服务品种的质量,对违规行为予以处罚;
4,管理售饭卡系统,向经营者结付餐费.
5,协调职工就餐秩序.
(三)经营者实行电脑化成本管理,并按日向校方提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况,以提供明细监督依据.
(四)建立利益调控机制,保证校方,经营者的合作关系长期有效.
本方案是按就餐职工日平均2500人结合郧县市场价格水平测定的,且成本费用均是按低标水平估算的,购销价格允许浮动5%左右,为此,建议:按就读职工的多少控制收回投资之比例,即就餐职工每超过200或下降100人,按比例调整收回投资(收回投资和管理费)之比例.
三,经营估算情况
(一)经营指标
1,餐费营业收入283.40万元,其中富裕家庭类比重30%,750人,日平均餐费标准5元/人,年97.50万元;中等收入家庭类比重30%,750人,日平均餐费标准4.40元/人,年85.80万元;一般收入类比重40%,1000人,日平均餐费标准3.85/人,年100.10万元.
就餐实际天数每月按26天,每年按10个月.
2,材料成本182.61万元,材料成材成本64.53%.共分粮,油,豆制品,肉蛋,蔬菜,调料六大类21个品种,其日,月年消耗定额见《成本消耗明细表》.
3,燃料27.36万元.燃料费率9.65%,其中日耗煤800公斤,每公斤0.45元,月耗10800元;水电月耗7600元;柴油日耗70.8升,月耗2124升,每升4.22元,月为8963元,月耗为27363元,三种燃料年耗为27.36万元.
4,工资27.29万元,费率为9.63%,月薪经理1100元,副经理1000元,楼层食堂主管800元,管理人员450—600元;食堂主厨400—500元,勤杂工350元,加停工期间管理人员工资8400元,每年工资27.29元,详见《工资及定员明细表》.
5,校方收回投资(包括管理费)21.80万元,费率为7.69%,其中:收回投资20万元,食堂管理费1.8万元.
6,企业管理费用20.42万元,费率为7.21%,详见《企业管理费明细表》.
7,经营者利润3.92万元,营业收入-材料成本-燃料-工资-校方收回投资-企业管理费=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=3.92万元.
按简易核算:总收入-总成本=利润,即:283.40-279.48=3.92万元.计算成本率为98.72%,利润率1.28%.
(二)投资指标
为了提高花色品种和解决饭菜保温问题,以及必要的流动资金需投入资金40万元,其中:设备投资8万元,流动资金32万元.
四,经营管理措施
(一)强化食品安全措施,确保职工在校饮食安全.一是要建立安全责任制,食堂与与校方签定安全责任状,按食品卫生法,产品质量法和校方的要求条款组织生产经营,提供安全食品,确保饮食安全.二是建立企业内部的安全监督管理体系,配备专一的食品卫生质量监督员,所有员工要与公司签定卫生安全责任状,把卫生安全责任落实到每个人,所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明,所有管理人员(包括企业内外部)到食堂检查工作,均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡,方能进入.三是建立食品安全预警制度,所有制度张贴上墙,出现问题应即时向校方报告和有关部门报告,及时做出急救措施,力争把损失降到最低程度.
(二)增加花色品种,完善保温措施,改善职工就餐质量.一是添置必要的设备,从提高花色上减少就餐人数的流失,如增加油饼,馅饼,千层饼,热干面,清汤,胡辣汤等品种或产量,满足职工之需求,增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具,保证职工吃上热气腾腾的饭菜,三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请由职工出任的流动食品质量与价格监督员.定期对饭菜的质量如温度,品种数量等进行抽查,并向校方反馈.
(三)管理机构与责任制.根据一中食堂的建设特点和经营指导思想,确定"统一经营,统一管理,统一核算,内部分组责制考核"为经营者的食堂运行机制.
1,经营者以公司名义与一中校方签定合同并成立:郧县一中食堂管理部,履行具体经营管理职责,以郧县一中食堂名义对内对外开展工作.生产部门为三个生产车间,一个品种开发车间作为生产加工主体,各车间按计划生产同样产品,以销售量作为目标考核的依据;成立财务,仓库,采购,质检等部门以统一管理和收发财物,把整个生产经营控制在食堂管理部统一经营管理之中.管理机构如图.
2,工资水平与郧县实际水平相适应,实行差别工资管理,食堂管理部经理月薪1100元,副经理1000元,食堂生产车间主管800元,其它均控制在350—600之间,以降低成本保证食堂正常运行,工资定员表如下:
(四),成本费用管理.职工食堂的特殊性决定了经营者的低利回报,管理者必须强化成本管理,向管理要效益.一是成立采购组,对蔬菜市场变化随时做出反映,在保鲜时间许可范围内最大限度地选择进货渠道,降低材料成本价格;二是建立健全内部信息和控制制度,对所有材料成本进行量化管理,按日反映出材料成本的购进,销售,加工,库存情况,以及时做出补货措施,杜绝人情货,人情价,凡进货物均要复称,核价,做到日计量,月盘存,对数量长短及时处理;三是量化管理费用,严格按照计划核销管理费用,在计划范围内,对部分费用实行包干,对部分项目实行目标合同管理,确保每项费用控制在计划范围内,以确保食堂正常运行.
五,建立健全配套的管理制度
在开展经营的1个月内建立合同目标管理,食品卫生安全,安全操作规程,各环节岗位责任制,精神文明建设,内部员工奖惩等六项管理制度,使经营管理行为有章可循.每套制度装订成册,均报校方一份,以争取监督管理。
食堂项目运营实施及管理方案
一、食堂工作流程管理
1、采购。食堂设采购员两名，一人付款，一人记帐，每天采购完毕后认真填好采购单，并签名。采购物品回校后交食堂保管员验收签名，采购单一式三份，采购员、保管员及管理员各一份，保管员用于月底盘点，管理员用于月底结帐，然后存档。
2、验收和保管。食堂设保管员1名，每曰对照采购单，对所采购物品进行核实验收，验收完毕后在采购单上签名，并保留采购单，以便月底盘点。
3、制订菜单和领用物品。食堂炊事员实行主、副厨值班轮流制。主厨负责根据当天采购员采购原料及仓库存储，协同食堂管理员拟制当天中、晚餐菜单及次曰早餐计划并予公布，然后领用各项所需材料，在领用单上签名，一式两份，保管员及管理员各一份，以便月底结合采购单进行盘点结帐。
4、饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前5分钟准备好。整个加工过程由主厨统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。
5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由食堂管理员进行协调。负责打菜的职工要固定窗口。食堂管理员要根据就餐情况及时调配饭菜，如有饭菜不足情况要及时采取措施。
6、餐后清洗、清理与打扫。餐后，管理员组织分工，对餐桌、厨具、餐具进行清洗，并分类放在固定位置，厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行适当处理。
7、每周六要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点，并列出当月库存物品清单及数量;每月底膳食委员会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。
二、食堂工作制度
1、按时上、下班，坚守工作岗位，服从管理员安排，遇事要请假。无故迟到扣除当天工资50%，无故矿工一次扣除当月工资5%，病、事假扣除当天工资。
2、树立全心全意为师生服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。不断钻研业务，努力提高自身业务水平。
3、养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放。
4、爱护公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程，清洗餐具、厨具要细心细致。
5、采购员要把好采购品质量关和成本关。严禁采购腐烂、变质食物;保管员要做到物品进出帐目清楚，程序分明;炊事员要不断钻研业务，多动脑筋，做到饭熟菜香，味美可口。并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜，一方面使饭菜浪费度降低到最小，又不会使饭菜不够吃。
6、做好食堂安全工作。锅炉操作要严守操作规程，生熟食品及加工用具要分类置放，防止污染;食堂无关人员严禁进入厨房及保管室;易燃易爆物品要按规定放置，杜绝意外事故的发生，食堂工作人员离开厨房前，必须将厨房各种食品放置好，关好门窗，检查各类电源开关、设备、炉灶等，做好防火、防盗、防毒工作。
7、做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服，注意做好食品卫生，餐具卫生，环境卫生，个人卫生工作，如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病，应向管理员请假，离开食堂工作岗位。
8、食堂工作人员既要分工负责，又要团结协作，真诚待人，语言文明，工作期间不争吵，不打闹。
三、食堂卫生制度
(一)食品卫生
1、不购买不新鲜食品，严禁购买及使用腐烂变质的食物，以及其他感官性状异常食物。
2、要做到生品与成品、熟品相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。
3、食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘，以避免杂物混入食品。
4、隔餐食物如可食用，必须经过回锅加热。
5、各种调料不宜久置，装盛调料各种器具应经常洗涤。
(二)餐具、厨具卫生
1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、锅、抹布等厨具要每餐清洗，保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒四类。
2、厨具和餐具要固定摆好。
(三)环境卫生
1、要经常性打扫和清洗食堂地面，做到地面无杂物和积水
2、储藏室要保持干净、干燥和通风，储藏间不得存放其他杂物及个人物件，物品存放要离地，隔墙，分类。
3、对食堂周围的阴沟、角落、泔水桶，垃圾堆要经常性清理，预防细菌感染食物
4、对存放厨具，餐具的各个角落要经常抹洗。
(四)食堂工作人员个人卫生
1、食堂工作人员要做到“四勤”勤洗手，剪指甲;勤洗衣服，被褥;勤洗澡，理发;勤换工作服。
2、在工作前及处理食品原料后、便后要用肥皂及流动清水洗手，直接用手接触入口食品之前(如抓粉条，切菜，加工面粉等)应用热水消毒。
3、不得在食品加工期间及销售食品前抽烟，不正对食品咳嗽、打喷嚏，不随处吐痰。
四、监督与管理
1、成立膳食委员会。膳食委员会由以下成员组成：
校长：直接向上级有关部门负责。统筹协调食堂各项工作。
董事会：负责协调食堂行政管理及食堂设施，经费核算及食堂职工奖惩等相关事宜。
总务处：食堂的业务管理部门。每月一次协同食堂管理员进行月底结算工作，及时完善、修理食堂各项设备设施。
政教处：配合食堂做好就餐的秩序管理工作，加强对学生勤俭节约，文明礼貌教育工作。
食堂管理员：兼食堂卫生管理员。食堂的直接管理者。负责食堂内部各项事务管理，负责食堂职工的招聘、辞退和考核工作，对食堂流程各个环节进行管理。为食堂和学校各部门的直接联系人。每月底进行成本核算。
学生会：做好学校食堂和学生的沟通工作，代表学生对食堂工作进行监督及时反馈学生方面对食堂的意见和建议。膳食委员会成员：*** *** *** ***
2、强化师生监督。每曰早上主厨师及时公布当曰中、晚餐菜谱及次曰早餐安排，并注明掌勺厨师。设立食堂职工监督栏。每个窗口固定职工打菜，每学期定时组织评比“文明窗口”。
3、每学期进行三次食堂工作检查，检查内容包括食堂工作人员工作态度，食堂管理制度执行情况及食堂帐目，仓库管理等相关事宜。
五、奖惩
1、食堂工作人员能认真履行职责，无工作失误受到师生好评的，学期末膳食管理委员会报董事会酌情给予100元—300元奖励。
2、采购员采购有腐烂变质食品，扣除当月工资20%;有低价高报现象，予以辞退;厨师使用腐烂变质食品加工，每次扣除当月工资10%;由于技术失误，造成饭菜浪费，扣除当天工资50%;因为工作失误，导致饭菜供应不足且在学生中造成不良影响，酌情扣除食堂管理员及当值主厨工资20—50元。
食堂项目运营实施及管理方案
一、运营战略:
积极实施“坚持一个根本,突出两个重点,实现四个进步”的战略思想，全力将食堂打造成安全环保、服务优质、制度健全、创新和谐的精品风味餐厅。
1、坚持一个根本。安全是食堂工作的重中之重，我们将时刻牢记“安全为本”，将食品卫生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。
2、突出两个重点。①坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体，结合贵校实际情况，开发适合师生口味的高、中、低档价位菜品;②坚持以贴心服务为宗旨，从管理上加强、制度上规范、培训上巩固，激发全体员工爱岗敬业精神，在工作中勤劳肯干、精益求精，为师生提供优质、贴心的服务。
3、实现四个进步。针对食堂此前的经营情况制定全新方案，力争实现：①格局布置上有所进步;②管理方法上有所进步;③菜品开发上有所进步;④服务品质上有所进步。
二、工作方针:
安全环保，服务优质，制度健全,创新和谐。以公司多年高校餐饮经营管理经验为基础,配合贵校文化特色和历史传统，形成别具特色的餐饮文化。
1、安全环保。 ①严格按《食品卫生法》标准来进行食品安全管理;②做好消防安全保障工作，时刻警惕、加强巡查，有效杜绝隐患; ③加强人员、环境安全防范，确保师生人身和财产安全;④增强环保意识,从食堂的装修材料、设备设施到餐具的选用上，都尽量使用环保材料，全方位保证师生就餐环境安全。
2、服务优良。就餐师生为中心,高效快捷地满足师生的正当需求,提供令师生满意的高品质服务。①相互尊重和理解,经常收集师生对于食堂各方面工作的意见和建议,了解师生需求,并迅速做出反应;②不断提高服务标准和水平,在食堂经营管理中，每个环节都做到精益求精,提供规范化、标准化、人性化的服务;③充分尊重贵校文化传统和实际情况,结合节日、节气、民俗，有针对性地提供有价值的附加服务。
3、制度健全。①制度完备和精细化。全面覆盖食堂经营管理的各个环节(安全，卫生，人员管理，食品采购、加工、售卖等)，做到事事有法可依,处处有章可循。②制度兼顾稳定性和灵活性,在保证食堂员工队伍及食堂日常工作流程的稳定的同时,随时根据实际情况的需要作出调整。 ③强化制度的执行力各部门各岗职权分明、责任到人，确保食堂的高效、合理运营。
4、发展和谐。坚持“以人为本”的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系。①处理好食堂发展与员工利益的关系，保障员工的各项基本权利，做到奖罚分明。②组织开展丰富多样的业余文体活动，丰富员工的业余生活。③自觉融入学校的整体管理，配合学校各项工作的开展，鼓励员工积极参与学校组织的各项职工活动。
5、不断创新。①在菜品的创新上，需不断“走出去，引进来”，时刻保持菜品新鲜度;②把握时代潮流，发掘学生兴趣，不断提供形式新颖、贴合师生实际需求的服务。
运营方案(篇9)
第一章
第一条：为规范机动车停车场管理，适应机动车停车需求，维护城市道路交通秩序，根据有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条：本市市区内机动车停车场(以下简称停车场)管理适用本办法。
第三条：本办法所称停车场是指供机动车停放的露天或室内场所，包括公共停车场、专用停车场和道路临时停车泊位。公共停车场是指为不特定社会公众供给机动车停放服务的场所(道路临时停车泊位除外)。专用停车场是指主要为本单位、本住宅区供给机动车停放服务的场所。道路临时停车泊位是指由公安机关交通管理部门在城市道路范围内为停放机动车依法统一施划的停车场所。
第四条：公安机关交通管理部门负责本办法的具体组织实施，对本市停车场使用进行统一监督管理。规划、建设、城管执法、交通运输、价格、工商、财政、税务、消防、人防等行政管理部门应当依据各自职责，配合做好停车场相关管理工作。
第五条：停车场管理应当遵循科学规划、依法管理、方便群众的原则，确保交通安全、有序、畅通。
第六条：鼓励民间资本投资建设公共停车场;鼓励在贴合规划、环保、消防安全和特种设备安全的前提下，因地制宜建设立体式停车场和利用地下空间建设停车场。市人民政府应当加大对公共停车场的用地供给和资金投入，在民间资本投资建设公共停车场的规划、建设等方面给予政策扶持，具体办法由市人民政府另行制定。
第七条：本市实行公共停车信息系统联网管理。市人民政府应当组织本市公共停车信息系统建设，应用停车诱导系统、停车自动计时收费等信息化、智能化手段管理公共停车场和道路临时停车泊位。公共停车信息系统的联网管理规定和有关标准，由市公安机关交通管理部门会同有关部门制定，报市人民政府批准后实施。
第二章
第八条：市规划行政管理部门应当根据城市总体规划和停车需求状况，会同市公安机关交通管理部门以及建设、城管执法等行政管理部门编制停车场专项规划，报市人民政府批准后实施。停车场专项规划批准后不得擅自修改。确需修改的，应当依法定修改程序进行审批。
第九条：编制停车场专项规划应当遵循节俭利用资源和停车需求调控原则。城市交通枢纽、城市轨道交通换乘中心应当规划建设公共停车场。新建、改建、扩建建筑物，应当按照停车场配建标准和相关设计规范配套建设停车场。建设项目停车场配建标准由市规划行政管理部门会同市公安机关交通管理部门制定，报市人民政府批准后实施。建设项目停车场配建标准应当根据城市交通发展情景和城市停车需求变化适时进行调整。
第十条：规划行政管理部门在核发《建设工程规划许可证》时，应当征求公安机关交通管理部门意见。对不贴合停车场专项规划和配建标准的建设项目，规划行政管理部门不得核发《建设工程规划许可证》。配套建设的停车场应当与主体工程同步设计、同步施工、同步交付使用。配套建设的停车场竣工验收不合格的，不得投入使用。
第三章
第十一条：任何单位和个人不得擅自将已竣工验收的公共停车场不投入使用;不得擅自将已投入使用的公共停车场停止使用、挪作他用。因修改、调整城市规划需改变公共停车场用途的，应当由规划行政管理部门征求公安机关交通管理部门的意见后进行审批。
第十二条：全部或者部分使用国有资产投资建设的公共停车场，应当采取招标等公开竞争方式，选择专业管理单位进行管理。
第十三条：公共停车场建设单位或者经营管理者应当自公共停车场竣工验收后15日内，向公安机关交通管理部门备案。
申请公共停车场备案应当提交以下材料:
(一)备案申请书;
(二)土地、房屋使用权属证明和公共停车场已竣工验收的证明材料;
(三)土地或室内场地总平面图及规划蓝线图复印件;
(四)停车场泊位布置图和场地的街道位置示意图;
(五)停车场经营、管理者身份证明;
(六)停车场相关管理制度。公共停车场收费的，还应当提交停车场收费标准。
第十四条：公共停车场停车泊位设置情景等备案信息发生变化的，其经营管理者应当提前10日向公安机关交通管理部门报告。公共停车场确需停业、歇业或者停止使用的，应当提前30日向公安机关交通管理部门报告，并向社会公告。
第十五条：已开通公共停车信息系统联网功能区域的公共停车场，应当按照有关规定和标准设置与城市公共停车信息系统相配套的实时停车信息数据传输系统，将其停车信息纳入全市公共停车信息系统，对社会公众实时公布。
第十六条：公共停车场的经营、管理应当遵守下列规定:
(一)使用公安机关交通管理部门统一监制的停车场标志;
(二)在停车场出入口的显著位置明示服务时间;收费停车场还应当明示收费标准;
(三)确保照明、消防、排水和通讯设备及交通安全设施、电子监控设备等防盗、防破坏系统正常使用;
(四)制定并落实车辆停放、安全保卫、消防管理等制度;
(五)指挥车辆按序进出和停放，维护停车秩序;
(六)定期清点场内车辆，发现长期停放或者可疑车辆，应当向公安机关报告;
(七)依照规定设置残疾人专用停车泊位;
(八)市人民政府其他有关规定。
第十七条：禁止在公共停车场内从事影响机动车停放的其他经营性活动。
第十八条：公共停车场实行收费的，其服务收费根据不一样性质、不一样类型，依照有关规定分别实行政府定价、政府指导价和市场调节价。实行政府定价、政府指导价的公共停车场，其收费应当遵循城市中心区停车收费高于非中心区停车收费的原则。公共停车场收费应当执行价格行政管理部门制定的收费标准，使用税务部门统一印监制的收费发票。具体收费标准由价格行政管理部门按照有关规定制定。
第四章
第十九条：规划用于停放机动车的专用停车场，应当首先满足单位、业主等的停车需求，不得擅自改变使用性质。
第二十条：已建住宅区内规划建设的专用停车场不能满足住宅区业主停车需要时，经业主大会决定，业主委员会可依法向规划行政管理部门申请将住宅区内道路(城市道路除外)以及其他空置场地设置为停车场，但应当贴合以下条件:
(一)不得影响道路交通安全、畅通;
(二)不得占用绿地;
(三)不得占用消防通道、妨碍消防设施的正常使用;
(四)法律、法规、规章规定的其他条件。
第二十一条：鼓励专用停车场向社会开放，实行错时停车，为社会供给免费或者收费停车服务;其中向社会供给收费停车服务的，其管理参照本办法有关公共停车场的规定执行。
第二十二条：专用停车场应当配置必要的通风、照明、排水、消防、防盗等设施，并坚持其正常运行;配备相应的管理人员，指挥车辆有序进出和停放，维护停车秩序，做好停车场防火、防盗等安全防范工作。
第二十三条：停放公交车辆、客货运车辆首末站(场)的设置应当贴合交通安全、畅通的要求，相关行政管理部门在对公交、客货运车辆首末站(场)设置进行规划编制、实施行政许可时，应当征询公安机关交通管理部门意见。设置公交、客货运车辆首末站(场)不得占用城市道路。公交车辆停车场、客货运停车场的规划、建设和管理，法律、法规另有规定的，从其规定。
第五章
第二十四条：在不影响行人、车辆通行的情景下，公安机关交通管理部门能够根据城市道路交通状况，依法在城市道路范围内施划道路临时停车泊位。其他任何组织或个人不得设置、撤除道路临时停车泊位，不得设置影响道路临时停车泊位使用的障碍。
第二十五条：公安机关交通管理部门施划道路临时停车泊位，应当组织编制道路临时停车泊位施划方案。道路临时停车泊位施划方案编制应当遵循以下准则:
(一)贴合区域道路停车总量控制和城市道路临时停车泊位总量控制要求;
(二)与区域停放车辆供求状况、车辆通行条件和道路承载本事相适应;
(三)区别不一样时段、不一样用途的停车需求。公安机关交通管理部门组织编制道路临时停车泊位施划方案时，应当进行专家论证，征求城管等行政管理部门的意见，并进行公开听证和社会公示。未经上述程序，不得施划道路临时停车泊位。
第二十六条：施划道路临时停车泊位应当贴合以下要求:
(一)保障道路交通有序畅通;
(二)保障各类车辆和行人通行安全;
(三)集约利用道路资源，提高道路临时停车泊位周转率;
(四)按照国家标准划设道路临时停车泊位标志和标线;
(五)贴合国家道路临时停车泊位施划规范的其他要求。
第二十七条：下列区域或者路段禁止施划道路临时停车泊位:
(一)法律、法规规定的禁止临时停车的地点;
(二)机动车双向通行的车行道路路面实际宽度小于8米、单向通行的车行道路路面实际宽度小于6米的;
(三)消防通道、无障碍设施通道;
(四)其他不宜施划的区域或者路段。距路外停车场出入口50米内原则上不予施划道路临时停车泊位。
第二十八条：市区范围内人行道区域不再施划道路临时停车泊位。本办法施行前已经施划的，由公安机关交通管理部门会同相关部门进行清理。本办法所称人行道，是指城市规划道路红线范围内专供行人通行的部分。
第二十九条：城市规划道路红线与建筑物外缘之间的开放式场地，沿街经营单位能够用于临时停车并自行管理，但不得违反《长沙市城市容貌规定》及其他相关规定。人行道与上述开放式场地相连接无法明显区分的，由市公安机关交通管理部门会同市规划、城管执法等行政管理部门采用标线等专业措施加以区分。
第三十条：公安机关交通管理部门应当对道路临时停车泊位的施划、使用情景每年至少进行一次评估，并根据道路交通状况、周边停车场增设情景和相关街道、社区意见，对道路临时停车泊位予以及时调整，并向社会公示。已施划的道路临时停车泊位有下列情形之一的，公安机关交通管理部门应当及时调整准予停车的时段或者撤除道路临时停车泊位:
(一)道路临时停车泊位不贴合施划技术标准或条件的;
(二)道路交通状况发生变化，道路临时停车泊位影响车辆、行人通行的`;
(三)道路需要改建、扩建及维修、养护的。
第三十一条：道路临时停车泊位收费标准的确定应当遵循以下原则，并定期进行评估和调整:
(一)路内停车高于路外停车;
(二)城市中心区停车高于非中心区停车;
(三)交通繁忙区域停车高于交通非繁忙区域停车;
(四)交通高峰时段停车高于交通平峰时段停车。道路临时停车泊位管理方式以及有关收费办法由市人民政府依照有关规定确定。
第三十二条：在道路临时停车泊位停车时，机动车驾驶人应当按标线停放机动车，并按停车实际占用的停车泊位数缴纳停车费用。
第六章
第三十三条：公安机关交通管理部门及有关行政管理部门应当建立健全监督机制，依法对停车场进行监督检查。社会公众对违反本办法的行为能够向公安机关交通管理部门及有关行政管理部门投诉和举报。
第三十四条：违反本办法第十三条、第十四条规定，未向公安机关交通管理部门履行备案、报告义务的，由公安机关交通管理部门责令改正，可处1000元罚款。
第三十五条：违反本办法第十五条规定，未按有关规定和标准设置与城市公共停车信息系统相配套的实时停车信息数据传输系统，将停车信息纳入全市公共停车信息系统的，由公安机关交通管理部门责令改正，处1000元罚款。
第三十六条：违反本办法第二十四条第二款规定，擅自设置道路临时停车泊位的，由公安机关交通管理部门责令改正，有违法所得的，可处违法所得三倍以下的罚款，但最高不得超过30000元;没有违法所得的，可处10000元以下罚款。违反本办法第二十四条第二款规定，擅自撤除道路临时停车泊位或者设置障碍物影响道路临时停车泊位使用的，由公安机关交通管理部门责令恢复原状，并处警告或1000元以下罚款;拒不改正的，由公安机关依照《中华人民共和国治安管理处罚法》进行处理;构成犯罪的，依法追究其刑事职责。
第三十七条：对违反规划、建设、工商、价格、交通秩序等有关管理规定的，由相关行政管理部门按照有关法律、法规规定处理。在市区范围内人行道上违法停车的，根据相对集中行政处罚权规定由城市管理综合行政执法机关依法实施行政处罚。
第三十八条：规划、建设行政管理部门和公安机关交通管理部门及其工作人员违反本办法第十条相关规定，致使建设项目的配建停车场达不到配建标准的，由其上级行政机关或者监察机关对职责人依法给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事职责。公安机关交通管理部门和有关行政机关及其工作人员在管理工作中，有其他不履行或者不当履行管理职责的情形，由其上级行政机关或者监察机关对职责人依法给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事职责。
第三十九条：拒绝、阻碍行政执法人员执行公务，违反《中华人民共和国治安管理处罚法》的，由公安机关依法处理;构成犯罪的，依法追究其刑事职责。
第七章
第四十条：本市各县(市)机动车停车场的管理可参照本办法执行。
第四十一条：装载易燃、易爆、有毒、有害等危险物品或其他违禁物品的车辆停放管理，按照国家相关法律、法规执行。
第四十二条：本办法自20xx年7月1日起施行。
运营方案(篇10)
为了加强公司食堂科学的管理,保障正常运行,改善膳食质量,提高服务水平,保障广大员工身体健康,更好地为员工服务,结合食堂的实际,特制定本方案。
食堂管理指导思想:以员工的身体健康需要为本，以把公司食堂作为对员工的一种福利为目的;尊重员工的饮食习惯;力求达到科学配餐,营养配餐,提高膳食质量;坚持预防为主,确保员工饮食卫生安全。
一、基本情况：
1、人员基本情况：实际人数：485人；目前公司用餐人数：老厂中餐50人左右、晚餐50人左右；总公司中餐20人左右；
2、人员配置：食堂管理员1名、厨师2人、面点师1人、帮工4人。
3、现有食堂：老厂、总公司各一个(建议使用老厂)。
二、食堂工作流程管理:
1、采购。食堂采购实行招标定点采购制,采购点由公司决定。副食协议供货点必须具备相应资格。供货价格为当地市场批发价,每周公司指派专人进行市场调查,若发现供货方价格高于市场批发价,以当地市场批发价结算,发生三次类似事件,公司终止与供货方合同;供货方每天七点前将货送到食堂,交食堂管理员和值日保安验货,做好三查工作:查数(要过磅)、查质(有无霉变)、查账(有无差错),食堂管理员记录,值班保安监督并签名。采购物品进公司后交食堂保管员验收签名并做好登记,采购单一式三份,供货方、食堂管理员及主管厨师各一份,食堂管理员于周五盘点,供货方每两周结帐一次，并制定下周采购计划。
2、制订菜单。食堂管理实行厨师班长负责制,班长根据市场、季节、营养等综合因素制定下周食谱及菜单,交膳管会审批后,由食堂管事员交供货方按计划供货;每天早点必须有稀饭、馒头、包子,品种不得少于六种,中、晚餐有三荤四素,售菜窗口品种在员工餐厅外公示。
3、食堂财产及管理实行食堂管理员负责制。
4.、饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前10分钟准备好。整个加工过程由班长统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。
5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由班长进行协调。负责打菜的职工要固定窗口。班长要根据就餐情况及时调配饭菜,如有饭菜不足情况要及时采取措施。
6、餐后清洗、清理与打扫。餐后,食堂管理员组织分工,对餐桌、厨具、餐具进行清洗,并分类放在固定位置,厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行处理。
7、每周五要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的'大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点,并列出当月库存物品清单及数量;每月底膳管会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。
三、食堂工作制度:
1、食堂工作人员按规范程序招聘、录用,按时上、下班,坚守工作岗位,服从管理员安排,遇事要请假。无故迟到、无故矿工按公司考勤制度实施,病、事假扣除当天工资(请假应事先向食堂班长申请)。
2、树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。不断钻研业务,努力提高自身业务水平。
3、养成良好的工作习惯,各种厨具、餐具要固定放置,使用完毕后及时放回原处,各种物品不随处乱放。
4、爱护公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程,清洗餐具、厨具要细心细致。
5、食堂管事员、值日保安、厨师班长要把好采购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入公司;食堂主任要做到物品进出帐目清楚,程序分明;厨师班长要不断钻研业务,多动脑筋,做到饭熟菜香,味美可口。并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜,一方面使饭菜浪费度降低到最小,又不会使饭菜不够吃。
6、做好食堂安全工作。锅炉操作要严守操作规程,生熟食品及加工用具要分类置放,防止污染;食堂无关人员严禁进入厨房及保管室;易燃易爆物品要按规定放置,杜绝意外事故的发生,食堂工作人员离开厨房前,必须将厨房各种食品放置好,关好门窗,检查各类电源开关、设备、炉灶等,做好防火、防盗、防毒工作。
7、做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服,注意做好食品卫生,餐具卫生,环境卫生,个人卫生工作,如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病,应向食堂管理员请假,离开食堂工作岗位。
8、食堂工作人员既要分工负责,又要团结协作,真诚待人,语言文明,工作期间不争吵,不打闹。
运营方案(篇11)
为了加强中小学生身体素质、提高学生的综合素质。为了更好地在学校实施艺术教育，通过多种形式的艺术教育活动，切实加强对学生的德育教育，切实加强体育工作的精神，促进学生积极参加体育锻炼、养成经常锻炼身体的习惯。结合北方冬季“冰封雪盖”的特点，将继续开展青少年上冰雪活动。特制定“青少年上冰雪活动”方案如下：
一、活动时间安排
略
二、活动内容与形式
体育：中小学以滑雪为主，其次以冰滑子、冰尜、冰爬犁、雪上龙舟等活动为辅，也可适当开展跳绳、足球活动。有条件的学校可以浇筑冰场，开展滑冰活动。
美术：以雪、冰为主要素材认真开展冰雕、雪雕活动，也可开展北方冰雪天地的绘画、征文与摄影活动。
三、活动具体安排
1、准备期活动
①各校艺术教育在此期间认真筹划结合本校的实际情况，认真筹划本学期的冰雪活动开展那些活动，形成本校切实可行的青少年上冰雪活动的计划，并将计划交校领导审查盖章后交到中心校。
②各校艺体教师在此期间应及时与校领导请示做好一切活动准备工作清理操场、清理雪场、检查维修冰、雪上用具，没有的可以自己动手制作。力争达到人人都有活动用具。
③各校艺体教师组织建立各种运动队和活动小组，建立健全活动制度并张贴上墙。制度要细，执行要严密做到万无一失。
2、活动期活动
①各校艺体教师要严格按照计划认真执行工作程序，认真组织好学生上好每一节冰雪活动课，对学生做到因材施教、结合学生的身体状况个人意愿做活动。力争做到每个人都得到最大限度的运动量，同时也要抓好运动队和活动小组的活动。真正使学生感受到活动的益处与乐趣、积极地参加各种活动，在活动中渗透德育、在活动中体现素质。
②活动期间各校领导要认真布置、精心安排、精心安排、严格管理及时检查。保证各种活动的安全、有序地开展。并做好档案的整理与存档工作，及时从中总结经验，及时改进，更好地开展各种活动。
③中心校在活动期间将不定期的到各校了解情况，查看活动的开展情况。各校在活动中认为有开展好的较为成型的、有特色的可向中心校申请成果展示，有特色的可作为今后评选艺术教育先进集体与先进个人的重要指标。
3、总结期活动
个任课教师应认真总结此次活动开张的情况，可从艺术教育和课外活动两个方面总结并及时总结材料并附带照片材料上报中心校（12月30日）
四、活动要求
1、学校对各项活动要心中有数，及时与家长取得联系、取得家长的支持、实现学校、家长、学生三统一。
2、各种活动一定要注意安全第一、不安全因素一定要及时发现及时解决，对于高危项目要注意与家长沟通必须都参加意外伤害保险。
3、活动期间教师要认真上好每一节课，开展好每一项活动，及时总结上报校领导，形成一事一报制度。
4、对于教师一定有一套较为适用的处理紧急事件的方法，以备不时之需。保证此次活动的顺利开展。
app方案(汇编11篇)
有目标的人生称之为航向，旨在更好地完成领导所分配的工作任务。我们应该在行动之前制定具体的方案，方案包括行动的具体实施办法、步骤和安排等，是行动的详细实施方案。经过笔者的精心打磨，这篇“app方案”更加简练。希望这些知识能对您有所帮助！
app方案 篇1
APP网络推广营销方案范文
360°app网络推广，是ZesMob首创的app营销推广模式，在分析与定位APP目标用户的基础上，以目标用户为中心，以APP应用为核心，全面建立两者之间的有效下载通道，并通过优质网络媒体进行全方位的APP整合营销推广，主要推广方式包括：APP应用提交、评测软文推广、活动推荐位推广、评论排名优化、社会化营销、In-APP广告、Push广告、WAP联盟、应用积分墙、网络广告等。
一、应用全面提交
在完成APP开发之后，将APP提交至各大应用市场将会是关键的第一步，只有全面覆盖智能手机用户的各种APP下载渠道，才能保证后期进行APP品牌推广的效果不打折扣。
1、iOS手机系统
提交至苹果AppStore并审核通过，建议同时覆盖苹果越狱用户下载渠道（91助手、同步助手、PP助手、威锋、快用苹果助手等），虽然越狱用户的比例越来越低，但很多用户还是习惯在那下载。
2、Android手机系统
建议至少覆盖安卓、豌豆荚、91、安智、机锋、应用汇、木蚂蚁、360、百度、腾讯、网易、搜狗、新浪、三星、小米、HTC、联想、索尼、华为、GooglePlay、移动MM、联通沃、天翼空间等，具体分布比例可参考下图《2013年安卓用户APP下载整体渠道分布》。
PS：每个应用市场的审核周期不一致，一般都在1周内，AppStore相对会长些，一般15天内。
二、评测软文推广
发布测评软文是APP上传到各大应用商店后第二个重要步骤，高质量的软文可以在最短的时间建立与用户之间的关系，一篇好的软文，有时候推广效果等于10个推销员！
在实际使用APP后，进行100%的原创写作，为符合用户阅读习惯，一般文章控制在300~500个字，同时搭配2~3张精美截图，这是ZesMob提供评测软文的撰写标准。在完成评测软文写作后，建议通过以下两种方式进行推广传播：
1、BBS论坛
应用市场的论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，为吸引用户眼球，一般通过人工维护的.方式进行回复，保证帖子长期冒泡吸引流量，在发布维护时建议抓重点，可以到国内主流手机论坛进行发帖，比如机锋、安卓、安智、威锋等论坛，如果有余力，可以同时兼顾其他论坛。
PS：如果APP定位于专业领域的应用，比如医疗健康、机械制造、工程建设等，建议选择对应的行业论坛进行覆盖，总之原则就是目标用户群在哪里，我们就覆盖到哪里。
2、新闻博客
各大应用市场的新闻栏目，这也是用户获得应用信息的主要渠道，一篇优质的新闻软文，可以让用户产生兴趣，迅速建立应用品牌，特别是针对互联网上大量“小白”用户进行传播，往往会具有跟风效应。媒体选择除了机锋网、安卓网、91手机等，同时覆盖艾瑞网、太平洋电脑、腾讯数码、搜狐数码、中关村在线等，也可以投稿有36氪、爱范儿、雷锋网、Mobile2.0、互联网那点事儿等科技博客。
三、活动、推荐位推广
1、论坛活动
通过与应用市场官方合作，策划有利于APP推广的活动主题，通过与用户的积极互动迅速提升APP品牌知名度和下载激活量。活动类型可以选择用户参与度较高的晒图送礼、有奖竞猜、有奖问答等，以下是相关APP推广活动内容参考：
①、晒图送礼
在活动期内，下载来手机APP并给与好评，通过论坛账号把相关信息截图贴出来回复栏中，即算参加了本次活动，参与者将会有机会获得APP推广设置的精美奖品。
②、有奖竞猜
相对于签到有礼，有奖竞猜更具备趣味性，选择与人气较旺的论坛合作，置顶竞猜活动主题，论坛用户可以根据自己的知识经验竞猜结果。具体操作方法可以根据实时热点、娱乐新闻等，选择与APP应用匹配的话题进行结合推广，比如选择足球比赛、达人秀等进行竞猜。
③、有奖问答
作为一款新上线的手机应用，肯定无法做到尽善尽美，如何进行有效改进呢？有奖问答是一个很不错的形式，既推广了APP应用的知名度，又可以获得活跃用户的真实建议，同时通过“有奖”形式发放礼品，增加用户的忠诚度。
2、推荐位
优选360助手、豌豆荚、91助手、安卓市场、UC浏览器/QQ浏览器等主流平台进行投放，在具体操作时，可先试投3天，然后根据投放效果进行评估，再优选优势媒体进行周期性投放。
四、评论、排名优化
评论是用户决定下载APP前会重点关注的因素，如果一款APP评论很少很差，往往意味着APP将很难获得用户的青睐，特别当通过其他推广方式获得用户关注并进入下载页面时，评论的好坏往往起到了临门一脚的作用。同时，通过各大应用市场的排行榜选择APP，也是用户下载APP的常用方式，更靠前的位置，往往会获得更多的下载。因此，针对APP进行评论、排行优化是非常有必要的！
1、AppStore评价、排名优化
通过ZesMob自有平台，让真实用户下载给予星级好评，逐步增加AppStore中的好评。排行榜是苹果手机用户下载APP的主要渠道之一，因此，提升APP在AppStore中的排名，有利于获得更多的曝光量，引导更多对APP感兴趣的用户下载，建议采用ZesMob安全高效的冲榜技术，将APP优化至Top排名，当冲榜达到目标排名后，配合应用积分墙进行维护，效果更佳。
2、安卓评分、排名优化
安卓下载渠道比较分散，因此，在具体操作时可以采取抓大放小的策略，围绕主流的安卓应用市场（360助手、豌豆荚、91助手、安卓市场等）进行优化。
五、社会化营销
微博用户数超5亿，微信用户数超6亿，传播速度甚至比媒体还要迅速，因此，有效利用社会化媒体进行传播，往往会起到事半功倍的奇效。ZesMob整合了上千个微博、微信排名前列的草根大号资源，通过制作优质的APP推广创意，进行病毒式营销，为APP迅速获得大量传播。
六、In-APP广告
In-APP广告以Banner广告条形式为主，也包含全屏、插页、半屏等形式，可以覆盖安卓和iOS用户，用户点击广告即可进入下载页面，选择与APP属性相关的应用媒体进行投放，比如移动电商APP，可以选择购物应用、女性应用、生活应用作为主要传播阵地。
七、Push广告
Push广告是一种通过应用通知栏发送广告的新型技术，原理和技术与Banner广告类似，只是展现的地方不一样，在具体操作时，建议从地域、手机、应用属性等多维度筛选出目标人群，然后再进行短彩信精准投放，促进APP下载量，内附APP下载链接，用户点击直接跳转至下载页面。
ZesMob拥有覆盖中国区2亿多智能手机用户的Push广告资源，只需通过3个简单的步骤（确定区域，选择形式，设定内容）就能轻松实现本地广告的精准投放，让广告创意迅速在移动设备上表现出色。
八、WAP联盟
根据APP应用类型，选择细分目标用户群的垂直WAP进行覆盖，ZesMob拥有丰富的手机网页媒体资源，为APP应用带来日均海量的曝光率。
九、应用积分墙
用户在使用APP时，在应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用），通过互动的方式，让用户主动完成下载激活。应用积分墙可以为APP迅速带来众多用户群，通过积分的方式吸引用户下载试用，然后通过应用的趣味性、特色功能留住用户。
十、网络广告
通过传统PC端的网络广告推广APP，也是一个重要的辅助方式。比如幅广告、邮件营销（EDM）、搜索营销（SEM）、网站联盟推广等，建议上述网络广告搭配二维码+移动网站进行传播，二维码方便用户直接扫码下载，移动网站可以设置活动页面留下用户手机号码，发送下载链接给予客户，方便其在有WiFi的条件进行下载。
二维码+移动网站，同时能够满足很多用户下载场景的配置，比如行业展会、促销活动、商务会议等，利用移动网站的轻盈（往往小于100K），用户通过扫码迅速获得下载渠道，如果配置抽奖、下载优惠券等形式，效果更佳。ZesMob为客户制作精美二维码，并提供所见即所得的可适配移动网站，让二维码+移动网站随时变装，符合每次活动的主题。
综上所述，ZesMob推出的360°APP网络推广服务，覆盖线上主流的APP推广渠道，为APP建立起一个全案推广的营销闭环。当然，在实际操作时，应该仔细分析APP目标用户的属性，在不同时期选择合适的推广方式，再根据推广数据不断循环优化。APP推广没有最好，只有最适合！
app方案 篇2
1.编写目的：
随着社会发展的日新月异，商业来往日渐广泛，人们之间的交往也日益频繁。人们往往需要给朋友一些物品，却又没时间或不好意思当面给予，或者是快递上门，却无人在家。这时可以通过我们的货物转移系统转交给他人。
2.项目背景
项目名称初步定为：货物转移系统。分为四个子功能模块：密码管理模块、硬件控制模块、短信发送模块、报警模块。本项目设计基于windows系统。
3.参考资料
详见《参考文献》
步骤2：可行性研究的前提
1.基本要求
货品转移系统针对于货物移交，通过手机短信发送序列号和密码，简单便捷，通过储物柜可以很方便的将东西转交他人
(1)功能
货品转移系统的主要功能为：数据更新、密码管理、硬件控制、防盗系统
数据更新的功能主要分为：储存物品时记录的生成，建立新的存储用户，以及用户取出物品时将相应的记录从数据库中删除
密码管理功能即用户储存物品时，相应序列号及对应密码的生成，和用户取物是序列号及密码的验证
硬件控制功能指的是对用户所要求的存取物品做出的相应操作，以及当密码和序列号生成时调用短信发送模块，将其发送至用户手机上
防盗系统功能是允许用户数次序列号及密码输入错误，超出一定次数时即会做出警报处理，或采取相应安全措施，并在周围布置摄像头，监控非法交易与防盗。
(2)性能
方便快捷地解决了当没有时间直接见面传递物品的困扰，在传统寄存柜的基础上改进为以序列号及密码为验证方式
(3)系统的输入
存物者的手机号码
(4)系统的输出
存物产生的序列号及密码，以短信方式发送至货主所填手机号码
(5)安全和保密要求
系统对于用户的验证方式为手机和序列号两种，原储存用户可使用填写的手机号发送验证码方式来验证，而储存用户也可将序列号及密码发送其他人，获得取物权限，而针对多次密码输入有误者，则会触发警报
2.开发目标
系统的开发目标应考虑如下因素：
(1)人力与设备费用的相对减少;
(2)处理速度的提高;
(3)控制精度的提高;
(4)资源利用率的改进
3.具备条件
项目开发中所具备的条件、假定和所受到的限制，如：
(1)所建议系统运行寿命的最小值
系统运行寿命的最小值应达三年
(2)进行系统方案选择比较的时间
系统方案选择比较的时间为一个月
(3)硬件及软件环境
硬件环境：
储物柜、报警系统、电脑，通信设备
软件环境
中文Windows7
(4)可利用的资源和信息
可参考已有的储物系统
4.进行可行性研究的方法
可行性研究采用的方法如下：
(1)客户调查
(2)专家咨询
(3)市场相关产品、同类产品调查
5.评价尺度
系统进行评价时所使用的主要尺度为各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用的难易程度和用户的交互性。
步骤3：对现有系统的分析
我们通常使用的储物柜多是凭借条形码和个人用户卡来取物，可以在此基础上开发出可以由其他人来取物的方式，这样就可以在时间上做出简化，或者存储不方便取物时，只需要将序列号和密码发至他人手中，即可代领，简易便捷
步骤4：货物转移系统技术可行性分析
1.货物转移系统采用了结合了常规货物硬件存储设备，结合了常用的移动终端，开发成本低廉，实现了货物转移的高效性，该系统如果用于物流系统，则会极大地提高该行业的高效性。
2.与现有人力物流系统比较的优越性
货物转移系统有利于提高物流行业的效率，极大地降低了人力成本的输出，极大降低了物流行业的成本，而且存取双方都可以极大的节约时间，不需要长时间的等待，该系统结合了现在流行的商场存件系统，具有硬件成本低廉的优点，业务拓展简单的好处，相信凭借着这些优点，可以让大众更容易接受，也更容易使用。
货物转移系统增强了系统的灵活性，当货物被存入存储箱时，存储箱会自动向计算机发送电话信息，存件人和收件人都可以快速了解到货物所处的状态，存件人还可以快速了解到物品有没被取走等详细信息，收件人也会及时收到取物品的通知。
当物品长时间没有被取走的情况下，计算机系统还会向存件人发送信息，通知他把物品取走，这样就不会造成长时间占用资源的情况，让资源利用得到更有效的循环，同时节约了社会资源，保证了物品的安全性，不至于物品发生长期霉变的危险，任何用户都平等安全的享有使用的权利。
3使用货物转移系统可能带来的影响
货物转移系统可以极大地协调物流行业的发展，为现在的人力物流带来很大的便利，提高送货效率，节约了物流中的人力成本。但用户也可能会利用此系统来进行非法交易，所以这就需要在系统周围安装摄像头，以防不法分子，并将异常数据提交到公安部门处理。
4所建议技术的可行性分析
本系统用到了常规的商场存储箱，成本较低，结合了现在流行的验证码技术，这些都是较为成熟的技术，开发上难度不大，成本不高，维护成本不高，可以考虑;同时，考虑到开发期限比较宽裕，预计可以在预计期限内完成开发。
步骤5：物流管理系统的经济可行性分析(投资和效益分析)
1.支出
(1)基建投资
硬件设备：PC机，通信设备，几种规格的箱子(集成了可控电子锁)，防盗设备。
软件：windows 7 ， Visual Basic 6.0
(2)其他一次性支出
软件设计与开发费用。
(3)经常性支出
运营商通信费，软硬件维护费。
2.效益
该系统主要的客户是快递公司，快递公司可以将设备放置在城中村等人员密集处，在收件人允许的情况下时，可以将快件存进箱子里，减少投递次数，提高快递运输效率，减少人力投资。而民众也可以免费利用它来进行物品的交易。
3.投资回收周期
该设备是一次性投资，当产品卖出的时候，已经实现盈利，而且在往后的硬件维护过程中能持续收益。
步骤6：社会因素的可行性 法律可行性：
该新系统自主研制开发，拥有自主知识产权。该系统的开发将不会侵犯任何个人、集体、国家的利益，也不会违反国家的政策与法律。社会推广可行性：
网购服务和快递业务的普及与高速发展，使得相关配套服务系统的完善变得十分必要。而本系统将大大方便用户的取件，使得收取件的时间更加自由，符合发展的需求，在中大型城市中将得到推广。使用可行性：
该系统仅仅需要一条密码信息的传递就可以间接地完成取件业务，极大的方便用户与企业，而移动通信端的普及将极大的增加该系统的使用可行性。
app方案 篇3
一、活动背景及目的
20xx年是互联网加速发展的一年，各大互联网、零售企业也在加速转型变革，争取能够快速的适应新形势。新的社会需求带来新的就业挑战，企业对于人才的需求转向了解互联网、懂运营、会经营的时代。为了提升我校学生的`综合就业竞争能力，结合企业实际需求，联合云商商贸有限公司进行本次校园营销大赛，重在提升我校学生的实践能力。
二、活动意义
本次活动由校企共同为学生打造一个营销实战平台，通过大赛提高学生的组织能力、策划能力、沟通能力、社会实践能力以及团队合作能力等，同时增强学生的就业竞争力，从而提高就业率和就业质量，为企业提前选拔优秀的大学生，储备校园人才提供重要参考。
三、活动主题
易行天下购筑未来
四、参赛对象
参赛学生要求为全日制在校大学生；学生组队参加比赛，每支团队3-4人，允许跨专业组队。
五、举办单位
主办：XX学院招生与就业指导处
承办：XX学院工商学院
协办：XX学院大学生职业生涯规划协会
赞助：云商商贸有限公司
六、大赛策划方案
大赛分宣传报名、培训、经营、颁奖仪式四个阶段。
(一)宣传报名
1、报名时间：5月16日-5月28日
2、参赛形式：团队报名，每个团队3-4人
3、报名方式：详见《附件一》
4、报名要求：围绕"如何推广易购APP，提升买家数和销售额"提交营销策划方案。
备注：所有报名团队通过微信报名系统进行报名，报名后拟写活动策划方案，发送至邮箱，方案中需注明团队成员及联系方式。
(二)培训
培训时间：5月30日
培训地点：XX学院
培训形式：课堂讲授和分享交流
培训内容：易购网购流程、微店运营知识
(三)经营推广
时间：5月31日-6月7日
内容：团队每个成员将自己的策划方案落地经营推广
考核指标：买家数、销售额、APP下载量
(四)颁奖仪式
仪式时间：6月10日
仪式地点：XX学院
仪式内容：领导讲话、各团队实战成果展、颁奖仪式。(PPT形式讲演)
参与人员：前3名团队参与成果展，排名4-10名团队参与颁奖仪式。
仪式嘉宾：学校领导、领导
七、评分标准
获奖队伍需达到以下最低目标值，对目标值上不设限。
团队目标值：
考核项目
目标值
权重
团队买家数
100个买家数
40%
团队销售额
5000元销售
30%
APP下载量
100个
30%
团队得分=买家数/*40%+销售额/5000*30%+APP下载量/100*30%
示例：A团队发展了，买家数90个，销售X元，APP150个，A团队的指标数公式：90/*40%+20xx/5000*30%+150/*30%=0.93。
八、奖项设置
(一)排名奖励
奖项
团队奖励
一等奖1支
1000元×1+证书
二等奖2支
600元×1+证书
三等奖3支
400元×1+证书
(二)佣金奖励
1、APP下载佣金(2元/个)
团队预估佣金=X个×2元/个=200元
2、微店销售佣金：根据联盟佣金比例系统自动核算
团队预估佣金：50-X元
(三)其他奖励
获奖队伍在以上奖励的基础上，享有以下额外机会：
1、参与XX企业开放日活动
2、参加XX校园夏令营活动
3、优先申请在实习机会
4、校招优先录取资格
5、享有推荐参加全国赛的机会。
app方案 篇4
随着智能手机普及和移动互联网技术的发展，APP已经成为我们生活中必不可少的一部分，包含各种各样的应用，能够满足我们的大部分需求。但是，想要开发一款成功的APP，并不是一件容易的事情，需要精心策划。本文将从APP策划方案的角度来详细探讨APP的开发过程。
一、市场调研
市场调研是APP策划方案的第一步，它有助于开发团队了解目标用户的需求，以及竞争对手的优势和不足。在调研过程中，开发团队应该掌握以下内容：
1.目标用户的人口统计数据和消费习惯，以便于了解他们的需求;
2.竞争对手的市场占有率、收益情况和产品特点等信息，以便于开发团队制定针对性的策略;
3.目标用户在使用类似应用时遇到的问题和不便之处，以便于开发团队在应用中解决或改善这些问题。
二、产品定义
产品定义是APP策划方案的第二步，也是核心步骤之一。在这个阶段，开发团队需要明确APP的目标、功能、特点，以及对目标用户的实际价值。
在定义产品时，开发团队应该考虑以下问题：
1.目标用户的需求：APP应该满足目标用户的实际需求，并且让他们感到方便和舒适。
2.与现有市场差异：开发团队需要确定自己的APP与同类产品的区别和优势，并寻找一个合适的市场空间。
3.核心功能：确定APP的核心功能，以便于开发团队集中精力实现该功能。
三、用户体验设计
用户体验设计是APP策划方案的第三步，这个阶段的重点是在用户的角度上进行思考，并且规划应用的界面设计、交互效果、信息架构等方面。
在进行用户体验设计时，开发团队应该考虑以下问题：
1.分析用户习惯：分析用户习惯，以便于给用户提供一个友好、易用、无障碍、一致的用户体验。
2.设计简洁的交互：简洁并不意味着对用户来说容易，开发团队需要对各种交互情形进行深入了解，再逐一进行设计。
3.实现无缝衔接：当用户从一个应用程序转移到另一个应用程序时，需要确保两个应用之间的转换是无缝的，能够让用户体验到一致的体验。
四、原型设计
原型设计是APP策划方案的第四步，这个阶段的目的是构建一个完整的、具有交互性的模型，以便于对APP的功能和设计进行演示和测试，从而找出潜在的缺陷和提出改进意见。
在进行原型设计时，开发团队应该考虑以下问题：
1.确定APP的框架：开发团队需要建立一个清晰的、易于理解的应用程序框架，以便于测试原型设计中的每个组件。
2.设计交互效果：确定应用程序的交互效果，以便于测试APP的功能，从而找出潜在的缺陷和提出改进意见。
3.制定测试计划：建立一个测试计划，以便于测试人员能够根据测试计划逐一测试每个组件。
五、开发和测试
开发和测试是APP策划方案的第五步，这个阶段的重点是对APP实施编码、配置和测试，从而确保APP可以正确地工作并实现设计目标。
在进行开发和测试时，开发团队应该考虑以下问题：
1.应用程序的架构：应用程序的架构应该是可扩展、可重复使用、易于维护和可伸缩的。
2.与数据库的整合：应用程序需要与后端数据库进行无缝整合，以实现数据的有效管理。
3.测试APP：应用程序需要在不同的设备和操作系统上进行全面测试，以确保其稳定性、可靠性和安全性。
六、发布和推广
发布和推广是APP策划方案的最后一步，这个阶段的重点是通过网络和社交媒体来推广APP，让更多的人知道它的存在并下载使用。
在进行发布和推广时，开发团队应该考虑以下问题：
1.选择一个合适的发布渠道：应用程序应该发布到适当的应用程序商店中，如Apple Store、Google Play等。
2.利用网络媒体：开发团队需要在社交媒体、博客、新闻发布和评论网站上发布信息，以便于推广应用程序。
3.提供一流的客户支持：开发团队需要提供一流的在线和离线客户支持，以及制作应用程序的帮助手册和视频教程等资料。
总之，APP的开发过程需要经历市场调研、产品定义、用户体验设计、原型设计、开发和测试、发布和推广等多个阶段。各阶段之间互相关联，缺一不可，每个阶段的重点和目的也各不相同。只有充分地考虑到各个方面，才能最终开发成功一款受欢迎的APP。
app方案 篇5
在如今 app 极其流行的时代，手机已经成为现代人生活不可或缺的一部分。为了让更多的人知道和使用你的 app，除了线上宣传外，线下推广方案也是不可少的一环。下面将会针对 "app 线下推广方案" 进行详细介绍。
一、线下品牌宣传
线下品牌宣传是最基础且有效的一种推广方式。品牌的宣传可以通过各种途径来进行，包括公交车、电梯、地铁、超市、商场、社区等场所的广告牌或广告屏以及户外的广告牌等等。另外，与一些大品牌合作，让 app 与品牌联名也是一种不错的方式，这可以提高用户对于 app 的信任感。
二、线下活动推广
与线下宣传相比，线下活动推广更加具有针对性、互动性和参与感。通过与众多第三方机构合作，例如媒体、电台、报纸等等，进行一些线下活动推广。比如，可以举办一些主题性的线下活动，与电影、音乐、运动、旅游等相关联，同时借助这些主题活动进行 app 的宣传。
三、赞助、合作推广
除了线下品牌宣传和线下活动推广以外，还可以考虑与一些有知名度和口碑的大品牌合作，在它们的线下场所推广 app。比如，苹果和华为、小米、OPPO、Vivo等手机品牌是互相合作的，这种合作可以让 app 软件预装在手机上，提高 app 在手机市场上的曝光度。
四、 线下口碑营销
俗话说，好口之于人，同样适用于 app 的推广。线下口碑营销并不是简单的广告宣传，而是要通过一些方式建立和塑造品牌形象。可以以用户为出发点，让用户切身体验到 app 的贴心服务，让用户产生良好评价并在社交媒体上分享给更多的人。
五、朋友推荐
除了网上广告和市场宣传以外，用户的亲友推荐也是一种重要的推广方式。朋友们的推荐不仅能够增加用户信任度，还能够增加用户下载软件的意愿。这也是 app 推广所想达到的目标。在这里，可供参考的做法是，将 app 内嵌二维码或者分享按钮，允许用户通过微信、QQ 、微博等平台推荐给自己的朋友。
总结来说，线下推广方案是推广 app 的重要方式之一。在选择线下推广策略时，需要结合自身产品的特点、用户的群体、营销活动的宣传效果等多个方面进行融合考虑。不同场景、不同市场、不同口味的人，在不同的时间下对广告宣传的接受度可能会存在差异，所以才会有众多的推广方案在不断尝试和发展。希望本文介绍的线下推广方案能够帮到 app 创业者和品牌营销人员，让他们能够在竞争日益激烈的市场中取得成功。
app方案 篇6
App配色方案是指在应用程序的设计和开发过程中，为了达到良好的视觉效果和用户体验，而选择的色彩搭配方案和配色规则。正确的配色方案可以增加应用程序的美观度，提高用户对应用程序的体验度，进而增加用户对应用程序的粘性。
在设计配色方案之前，我们需要了解色彩的基本理论。颜色有三要素：色相、亮度和饱和度。色相是指色彩在色轮上的位置，亮度指色彩的明暗程度，饱和度指色彩的纯度。我们需要学会如何将这三要素合理的组合，才能达到好的配色效果。
传统应用程序的配色方案大多是单调的、简单的，使用单一的颜色，或者是两种颜色的组合。这种简单的设计方式虽然有一定的美感，但无法满足用户的需求，以及现代应用程序开发的要求。随着应用程序功能的不断增多，特别是移动应用程序的兴起，人们对应用程序的配色方案要求越来越高。因此，针对不同的应用程序场景，选择合适的配色方案显得尤为重要。
接下来，我们将从不同场景出发，详细介绍常见的app配色方案。
1.社交类应用程序配色方案
社交类应用程序是现代人最常用的应用之一，如微信、QQ、新浪微博等。这类应用程序的主要功能是展示用户的社交圈子和信息，因此在配色方案上，需要选择温暖、活泼的色调，如橙、黄、红、紫等。但需要注意的是，社交应用程序还需要满足信息传递、交互性强的要求，因此在色调的选用上，应该避免深色调，尤其是黑色，否则会给用户带来沉闷、压抑的感觉，建议选择明亮、鲜艳的色调，如浅绿、淡黄、浅蓝等。
2.购物类应用程序配色方案
购物类应用程序一般需要突出产品的颜色和特性，在设计配色方案时，建议利用色彩的明度、饱和度差异来强调卖点。目前，购物类应用程序主要采用品牌色为主色，辅助色采用相对柔和的冷暖色搭配，使灰度得到很好的运用，整体设计感十分清新、现代感十足，让用户容易建立起品牌的感性认知。例如，京东的主色调为红色，辅助色为灰色；淘宝的主色调为橙色，辅助色为蓝色。
3.游戏类应用程序配色方案
游戏类应用程序是一类视觉冲击极强的应用，需要设计配色方案，在保证各元素的清晰可见的同时，让用户获得视觉上的震撼。游戏中一般采用冷色调，如蓝色、绿色、紫色等。这些冷色系能够给人以清晰的视觉感受，在视觉上起到一种削弱玩家疲劳感的效果。超过三种颜色的使用会显得繁琐，并且实际上很难维持超多的默认主题，可能会产生更多的负面情绪。同时，在使用配色方案时，亮度和饱和度也需要根据具体游戏场景来调整。
4. 外贸类应用程序配色方案
外贸类应用程序的设计需要考虑到全球客户，因此在配色方案上需要遵循不同的地域文化、审美等等。需要考虑全球视野，跨越国界和文化的差异。在外贸类应用程序中，主色调往往以大气、稳重的色调为主，如浅灰、深蓝、宝石绿等，同时在辅助色上，融入当地特色色彩。例如，亚马逊在日本为了迎合当地的传统文化，采用了和风元素，将樱花红、淡粉色运用到外贸应用程序中，使其更具本土特色。
总之，在设计app配色方案时，我们需要根据具体场景来针对不同的应用程序选择合适的色彩深浅、明暗、冷暖，注重色彩之间的表现关系，注重主题色和辅助色的搭配，保证色彩的质感、清晰度以及对用户的有意识增强的心理效应，最终达到更好的用户体验效果。
app方案 篇7
作为移动互联网时代最火热的应用类型之一，APP在近年来大量涌现，并成为了人们生活不可或缺的一部分。然而，随着APP市场的竞争日益激烈，如何进行有效的推广成为了每一个APP开发者和运营人员的重中之重。本文将从APP推广的意义、推广的方式以及推广需要了解的事项三个方面详细阐述APP的运营推广方案，帮助开发者更好地完成推广任务，把APP推广做到更高的层次。
一、APP运营推广的意义
多数开发者及企业并不了解APP运营推广的重要性，通常把这个任务交给了市场销售人员。然而，APP本身不仅充当了公司形象建设和产品宣传的角色，还是了用户获取的主要渠道之一。因此，APP运营一定程度上决定了产品的用户数和知名度。
1.提升下载和安装量
在APP的推广过程中，最直观的成果就是下载和安装量的增加。通过一定的推广手段，可以让用户了解到自己开发的APP，并且产生下载的兴趣，从而提高下载次数和用户的参与度。
2.提高用户粘性
作为一个APP开发者，最终的目的是让用户在使用自己的产品中得到满足并继续使用。因此，APP运营推广的第二个目标就是提高用户粘性，即让用户习惯使用APP，并且愿意推荐给身边的朋友和同事。
3.提高品牌知名度
APP在一定程度上也是一种品牌宣传方式。通过多种推广手段，提升知名度和品牌影响力，从而吸引更多的用户和客户，提高整体销售额和盈利能力。
二、针对不同的推广方式
尽管大多数APP开发者都明白推广的必要性，但却往往无从下手。针对不同的推广方式和手段，APP的推广效果和规模也有所不同：
1.付费推广
付费推广是最常见的一种方式。主要是通过网站、广告平台或者媒体合作的方式，投入一定的资金去宣传APP，从而提高下载量和知名度。这种方式实现起来相对简单，但需要投入一定的资金，同时也难以直接控制推广效果。
2.社交媒体推广
社交媒体是近年来一个快速增长的市场。通过发布新闻、文章、视频等形式，既可以提高APP的知名度，同时也能够与潜在用户进行有效沟通。这种推广方式常常需要有一定的内容规划和社交媒体经验，才能取得较好的成效。
3.线下推广
线下推广包括公关、印刷广告、赞助活动等方式。这种方式虽然不如网络推广方式普及，但对于某些APP而言效果非常好。通过赞助相关的活动或公益项目，APP在人们的印象中得到很好的印象，从而吸引更多潜在用户。
三、推广需要了解的事项
除了以上推广方式，还有一些事项需要开发者了解，以便更好地完成推广任务。
1.了解目标受众
在进行推广之前，需要了解目标用户的特征和行为，制定相应的推广策略，提高推广的效果效率。
2.多渠道推广
相关的推广方式不仅仅局限于一种方式，可以尝试多种方式去推广APP，从而提高推广的效果和规模。
3.优化APP内容
在推广APP的同时，需要不断优化APP的内容和功能，提高用户的体验感和参与度，从而引导用户主动参与和推广APP。
总之，APP的推广不仅是一项艰巨的任务，也是一项可能带来丰厚回报的任务。了解目标受众，制定推广方案，选择适当的推广方式以及不断优化APP内容，这些都是成功推广的关键。希望通过以上论述，赋予开发者实现更好APP运营推广效果的知识和能力。
app方案 篇8
中国移动MM于20--年8月17日正式在北京发布。移动应用商场(MobileMarket简称移动MM)是聚合各类开发者及其优秀运用(软件、游戏和主题)和数字内容(音乐、视频和阅读)，满足跨平台、跨终端用户实时体验、下载、订购需求的综合应用商场。
MobileMarket百万青年创业计划以MM为平台，为广大青年重点是大学生创业者提供一系列免费的创业教育、培训和激励，并提供一定数量的创业和就业岗位，共同帮助大学生增加就业创业锻炼并最终实现创业就业梦想，打造一套基于移动互联网开展自主创业的环境和机制，促进青年特别是大学生的就业创业。
襄樊职业技术学院约有15000学生，调查显示其中80%的学生是移动的用户，有77.6%的用户不了解移动MM。为了配合移动MM在我院的推广，20--年3月11日下午，襄樊职业技术学院经济管理学院蓝鹰团队成立了。本团队力求从移动MM的定位着手，根据问卷调查的结果，提出校园推广方案，以提高移动MM在襄樊职业技术学院的知名度。
(一)行业分析手机应用商店的价值在于形成了一种正向循环，它让开发应用程序的人可以赚到钱，让手机用户可以使用到更具创新性的应用程序：“应用商店这种模式其实是未来在移动互联网上非常普遍的一种模式。”
自从苹果公司的APPStore大获成功后，产业链各方都纷纷着手建设自己的手机程序应用商店———这其中既包括诺基亚、三星、黑莓、索爱等手机厂商，也包括微软、谷歌等互联网巨头，而作为设备商的爱立信和华为也推出了自己的应用程序商城。而在这一领域，显然也不会缺少电信运营商的身影。而像移动、电信、联通这样的电信运营商具有很强大的市场能力，能够在手机应用商店领域有所作为。
智能手机以及Android的快速推广为手机应用打下良好的平台基础。一旦Android与iOS两大阵营形成，相关应用程序就会扩大受众群体，形成规模化效应，提高应用开发者的积极性。根据近期AndroidLib发布的统计数据，AndroidMarket中的应用数量已经超过20万;而AppleAppStore应用数量已经超过30万。
低端手机应用平台兴起，非智能手机同样有相关的应用平台解决方案，其中一个很著名的就是斯凯平台。针对国产及山寨机开发的MiniJ应用平台，不仅有很强的硬件适应性，占用空间比Java小得多，还可以在恶劣的硬件环境下运行“MRP”格式的软件。尽管低端手机还无法运行复杂的移动应用，但是已经打破“无应用”的局面，打通了低、中、高端手机应用平台及瓶颈，成为移动应用指数增长的奠基石。
(二)消费者分析中国有2.18亿8-19岁年龄段的青少年，占总人口的17%。他们最期待的手机功能是上网，尤其是可以使用QQ，通话已经不再是手机最根本的功能。而如今，越来越多的人开始熟悉“手机应用商店”这个概念。不少年轻人喜欢用自己的手机登陆到应用商店，下载游戏、办公、娱乐和聊天等各种类型的小软件，而且把这当作是一种很新潮、时尚的生活方式。而今的在校大学生几乎都是80后、90后，他们本身对新生事物的好奇心强，同时接受能力强。追求个性、时尚而又阳光的他们对这个集实用性、娱乐性、安全性于一身的应用商城自然关注度和使用率就高。
(三)市场分析截止20--年11月.我国移动用户数已有6.3亿，其中中国移动的用户数就有4.4亿，占据了近70%的市场份额。中国移动网络经过10多年的建设优化与运行磨合，网络覆盖率平均值为99.86%,网络接通率平均为98.24%。而MM平台真正实现了跨平台、跨终端操作，现在已经覆盖了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多种技术平台，智能和非智能手机的用户都能够通过MM平台获得应用。目前MM平台支持机型种类超过600款，堪称目前市场上最具包容性的手机应用商店。
襄樊职业技术学院学生都有手机，其中80%的学生都是移动用户，但有77.6%的用户不了解移动MM。本方案旨在使移动MM的知名度由22.4%提高到40%。
(一)主题“移动MM，你值得拥有!”
(二)整合推广策略整合推广就是将广告、赞助活动、寻找移动MM、有奖注册等活动整合协调运用，以便全方位提高移动MM的展露度和知名度。
她有游戏，她有音乐，她有视频，她有书籍，她有主题，她就是移动MM!
费用：50cm-100cm，20元/张-5=100元(2)广播广告移动MM不屈服天生的高度，移动MM不满足昨天的难度，移动MM不重复自己的角度，移动MM高于别人的速度，移动MM甘于诚实的态度，有移动MM就可以挑战每一度，移动MM勇敢做自己。(时间安排于20--年3月30日——4月16日每天中午由校园广播宣读。)
不一样的平台，不一样的感受，尽享移动MM!
体验全方位，移动MM，你的不二选择!成功的加油站，请锁定移动MM!(五天换一份)费用：6元/米-12=72元(4)黑板报广告移动MM创造未来!苍白的生命由鲜活的梦想点燃，无力的渴望由MM的支持放飞。如果幸福不在路上，那么一定就在移动MM。(时间20--年3月30日——4月16日)
移动MM惊喜无限!
凡在移动MM平台上注册(见附件1)并发布应用的学生，即可享受雏鹰公司精心为您制作的优惠券，凭此券可享受以下优惠：
1.满10元打九折，满20元打8.5折。
2.有新品出售，提前告知。并送货上门。传单主要在就餐期间发放，以便节省学生时间。
横幅6元/米-12=72元海报50cm-100cm，20元/张-5=100元卡片7cm-11cm，0.1元/张-1200=120元合计：292元
移动MM年龄2岁，身高一米，小酒窝，长睫毛。她携有音乐、电子书、游戏、学习办公类软件。望知其下落者速与蓝鹰联系。联系电话。
(四)有奖发布应用移动MM，有“发”就有送在注册的移动MM平台上，把展现自我的个性作品，如图片、文章、创业策划等晒到移动MM上。与更多的人分享。发布应用即有流量相送，让你玩个尽兴。同时即有可能获得5元红包。
经过近一个月的时间，我们蓝鹰团队，完成了内部分工，市场调查、市场分析、策划等一系列的工作，终于制定出一套“移动MM校园推广方案”。关于这套方案，我们的着眼点在可操作、成本节约和细节的关注上，希望这套方案不仅是理论知识的运用，更能经得起实践的考验。
我们团队认为若想打开校园市场，仅凭几个好的想法、好的创意、几场促销活动是很难做到的。好的想法、好的创意固然重要，但最最重要的是好的执行力和真诚服务客户的理念。校园市场充满巨大潜力，它需要长时间的用心培育，需要优质的服务、良好口碑的不断积累。只有那些立意长远、关注细节、真诚服务的团队或者企业才能牢牢地抓住这块市场。
app方案 篇9
在移动互联网的全面普及下，越来越多的企业开始意识到app对于用户体验以及品牌传播的重要性。然而，即使拥有一款功能强大的app，如果没有好的推广方案，也无法吸引到目标用户的关注。因此，本文将结合市场情况，从几个方面探讨app运营推广方案。
一、优化app内部构架
在发布app之前，应该先从用户体验出发，对app内部的构架进行优化。通过提高用户体验、降低用户使用成本等手段，可以让用户更加愿意使用app。例如，优化流畅度、加快响应速度、减少闪退等常见问题。
二、营销策略
优秀的营销策略是获得用户关注和提高用户体验的捷径。除了传统的推广方式，如广告宣传、线下宣传等，还可采用热点事件植入、社会化传播等方式，使app的传播力度更大。此外，也可以考虑和潜在用户展开互动，包括与用户在线上进行互动、线下沙龙等，增加用户粘性。
三、数据分析
数据分析是追踪用户体验、优化产品的重要手段。通过对数据的分析，可以了解用户的使用习惯，以此针对性地提高产品的质量。例如，统计用户使用频率、使用时长、访问路径等数据，以此为基础持续对app进行迭代升级。
四、持续投资
持续投资才能保证app的品质得到保障，并且通过不断的迭代升级提高吸引力。应该在技术、运营、人员配置等方面保持持续的投资。此外，针对用户群体的特点，可在用户降低使用成本的前提下增加更多的服务，从而增加用户使用的积极性。
从以上几个方面可以看到，一款优秀的app除了人性化的设计和功能之外，更需要有好的运营推广方案的支持。只有通过不断的优化和持续投资，才能保证用户在使用app时能够获得更好的体验。在未来，app的流量红利时代已经过去，在这样的背景下，持续加强运营推广的力度才能真正将app变成用户流量红利的源泉。
app方案 篇10
移动互联网的大发展，使得全球各种类型的App数量剧增。因此，对于那些想要在App市场上获得成功的企业和开发者来说，如何制定合适的app运营推广方案是非常关键的。以下是一个专业人士的app运营推广方案。
1. 首先，深入研究目标用户和市场
在开发和推广任何一款产品或服务之前，深入研究目标用户和市场是必须的。对于App来说也不例外。关于市场研究，你需要了解市场现状、竞争对手和目标用户的习惯。对于目标用户的调研，你需要了解他们的需求和心理特征，并据此进行App的定位和推广。
2. 开发出高质量的App
开发出高质量的App是推广成功的基础。高质量的App具有良好的用户体验、简单易用的界面、稳定高效的性能以及流畅的流程。通过良好的用户体验，用户能够感受到App本身的价值和质量，并有更高的可能性留下来使用以及继续推荐他人使用。
3. 制定合适的营销策略
在推广App时，你需要针对目标用户制定合适的营销策略，包括但不限于应用商店优化、社交媒体推广、广告投放和线下宣传等。应用商店优化（ASO）是提高App在应用商店中曝光率和搜索排名的重要方法，而社交媒体推广、广告投放和线下宣传等是扩大App覆盖面和吸引更多用户的主要手段。不同的传播途径和营销策略，每一种方法都有不同的效果，应该根据自己的定位和自身特点来进行选择。
4. 吸纳用户的反馈和建议，并不断提高
吸纳用户的反馈和建议是推广成功的关键之一。通过用户反馈和建议，你可以了解到用户的需求和意见，并提供相应的解决方案，以不断提高App的品质和用户体验。此外，及时回应用户的反馈和建议，也能够提高用户的满意度和忠诚度，让他们在使用中更愿意推荐你的App给他人。
总的来说，制定一个合适的推广方案是如何增加你的生意和增加你的公众认知度的关键，这需要一个系统思考和多面策略的综合，但却可以为你的业务和企业带来巨大成功的机会。因此，企业和开发者们需要根据自身实际情况，结合目标用户习惯、市场竞争环境和自身产品特性，制定出全方位、系统性的推广方案，以便有效地将App推向市场并获得更好的效益。
app方案 篇11
在当今这个互联网时代，移动应用已经成为了必不可少的存在，这是因为移动应用可以提供给用户更为便捷、快速的服务，以及更加人性化的用户体验。当然，这也为各种企业和个人带来了无限的商机。但是，只有当您的应用成功上线后才能体现出这些价值。针对这个问题，下面我将为大家提供一些比较好的app上线推广方案来帮助您解决这个烦恼。
一、利用各大应用市场推广
这是最为常见和有效的app推广方式，通过发布到各大应用市场来让更多用户知道您的应用。不过需要注意的是，应用市场有着不同的规则，例如对应用审核的要求、费用等。所以您需要在选择应用市场时注意筛选。
二、利用社交媒体推广
社交媒体是现代生活中不可缺少的一部分。你可以通过各种社交媒体平台，如Facebook、Twitter、Instagram、LinkedIn等，向用户广泛宣传您的应用。您还可以通过这些平台与用户互动，并回答他们的问题及关注他们的反馈。
三、自建官方网站
自行建立官网能够让用户在浏览您的网页时更加了解您的应用，也能够提高您的网站的排名。当然，建立网站是一个系统化的工程，您需要投资不少时间和资金来完成整个过程。同时，在建立网站时，也需要与应用市场及社交媒体平台紧密配合，将应用市场和社交媒体的链接嵌在网站中，以此实现进一步的推广。
四、利用搜索引擎宣传
搜索引擎是现代人日常上网时所必需的工具之一。您可以通过提高自己网站的排名，来提高您的应用的曝光率。这种推广方式的成功与否，全凭关键词的设置与网站内容的精细设计。
五、利用广告推广
广告推广是把广告投放到特定网站或平台上，来吸引潜在用户。您可以在各种媒体，如电视、报纸、杂志、网络广告、户外广告等上投放广告。当然，广告推广需要不断地试错、尝试更新，只有不断地调整，才能找到最适合的方案和推广方式。
综上所述，如果您想要推广您的应用，那么您需要想方设法找到最为适合自己应用的推广方式。合理地利用各项资料及营销工具，才能够提高您的应用的知名度，吸引用户下载，从而获得更好的商业价值和回报。
房产营销方案收藏
这篇"房产营销方案"文章是工作总结之家的编辑挑选的一篇充满内容的精选之作，绝对不能错过。古代能够建立起伟大事业的人，不仅需要超越凡人的才能，还必须拥有坚定不移的志向，遵循公司制度的基本要求。我们应该根据具体情况制定相应的方案，活动方案需要详细分析每个步骤，以确保活动顺利进行。希望我所分享的能够增进您的知识和智慧！
房产营销方案(篇1)
由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。随着房地产竞争的日趋激烈，相应的营销策划也十分火暴，因此策划创新成为制胜之道。对于房地产的营销策划，主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新可以体现在创造一种新产品（如规划设计方面的独特性）；提供一种服务模式（如管家式的物业服务）；倡导一种生活方式（如运动、健康、休闲、品位等）；营造一种文化等等。
一、未来发展趋势
一方面是房地产已经进入品牌竞争时代，房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段，企业更注重对品牌的培养与利用。因此应注重对品牌的不断强化，输出品牌核心价值，进行统一品牌之下的分品牌战略；同时广告意识要超前，推广手段整合性强，利用一切可以利用的传播资源强化产品的概念。另一方面是消费市场日趋理性和个性化，近年经济持续放缓，居民收入（包括预期收入）持续下降，实惠性的心理占据主导地位；消费者经过长期的广告浸淫，偶然性、冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强；各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好，消费者对商品房的选择会更趋个性化，会更加考虑自己的心理需求，寻找更加适合自己的楼盘。随着房地产市场竞争的加剧，大型化、集约化楼盘将成为未来市场竞争的热点；针对不同消费者的市场细分趋势日趋明朗，以满足不同类型消费需求的消费群；设计时代开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计将更加重视。竞争手段将会全方位、多元化，如一些大型的楼盘具备综合的竞争优势，而中小型盘就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地。在未来的发展过程中，将进一步追求境界（如历史、人文、文化等）；追求近距离（如与商务区、高效、车站等接近）；追求洁净（对光线、绿化、天然气配备等）；追求宁静（密度低、生态景观台等）等等，不仅对配套设施的需求提高，而且对房地产开发商的品牌高要求；不仅对设计有相应要求，可能还会对社区居民的生活群和社交卷具有相应要求；不仅对楼盘的品牌有要求，可能对设计和制造过程中的环节比较关注。在市场竞争形势进一步白热化的情况下，如何进一步挖掘自身楼盘的附加价值，稳定价格、吸引客源？如何根据目标消费群的理性购买需求，进一步深化自身楼盘的优点，使目标消费群产生物有所值的感觉？如何继续建立自己独特的品牌个性，突破强劲对手的包围，在市场上继续掀起一股新的旋风？如何适应个人置业时代的新趋势？这些都迫使开发商需要进行系统的全程营销策划。
二、房地产全程营销策划
一是策划为先。在整个项目开发过程中，从思维上应该策划在先，包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上，调查既可以是一手的资料，也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购买力及消费趋势等等。根据不同的环节有针对性的展开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情况，围绕促销策略等等。二是创新为赢。在整个策划过程中均应该进行营销策划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合；在价格制定上，有效利用消费者的心理；在宣传和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合：丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握，房地产开发的全程策划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。
三是塑造差异。差异化能够创造竞争优势，在房地产策划过程中，应在不同层面塑造差异，如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。在差异的塑造过程中，应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑，因为企业的目的是营利为本。
四是整合营销。一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识，关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等，另一方面要善于整合，在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合。如引进组合家电、组合厨房；社区综合配套，整合内外部资源等等。在传播方面，从炒地段到炒升值潜力，从炒概念到炒设计和户型；从软文到单叶，从电视广告到车体、广播和户外广告等，在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。在品牌定位方面，根据消费形态和楼盘实际情况，寻找相应的目标消费群体，同时要善于培育楼盘的子品牌。当然，对于房地产销售力的实现，单纯靠品牌概念的输出无法达成，实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在，因此应输出多元化的产品信息，提升楼盘的价值感，打动更加理性的消费群，为产品注入一些新的元素，赋予产品更加新鲜的形象，从而保持品牌的新鲜感。
总之，未来的社区将更加在产品自身方面加以关注：如园林设计好，有较大的休闲活动空间；间隔合理、实用率高、采光好、空气流通；楼距较大，有开敞的空间和视野；完善的小区配套，物业管理好，最好是封闭式管理；交通、购物方便，使房子成为有文化气息的房子，成为有创造力的房子。在营销传播上：抓住目标消费者的心态，务求直指人心，在销售策略、广告策略投其所好，促成他们购买，同时根据目标消费群的特性，配合产品的特点，使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告，在设计和投放过程中创新，另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态，从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。
房产营销方案(篇2)
一、项目简介：
某房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈
商品大世界、名优建材市场等分开。
某房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成某房地产下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7M2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127 M2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计20__年5月底办下。
由此可见，目前某房地产的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
型将社区同周边的
二、市场概况及基本竞争格局：
A、 东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。某房地产位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但某房地产在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是_年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是某房地产二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和某房地产一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)
B、 小户型市场概况。
自_年底时尚PARTY介入郑州楼市以来，小户型这种物业形
态迅速发展起来。尤其是_年初，青年居易(EASY-GO)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
(小户型市场详见附2：郑州市小户型的调查报告)
C、 商铺市场
商铺是一个比较特殊的物业形态，商铺的价格是由商铺能为房东带来的租金多少决定的。目前郑州的商铺市场尚处于起步阶段。某房地产二期商铺位于商品大世界、名优建材市场南端，即将建成的大卖场的商业价值将会决定二期商铺的价格。人们对大卖场的商业认同也将影响二期商铺的价格。
和二期商铺有竞争的主要楼盘是建业新天地的临街商铺、英协尚未售出的部分商铺。
三、项目SWOT分析
一)优势
1) 郑汴路商圈天然的地段优势，这里是财富的俱乐部，富翁
的制造厂，在这里百万富翁比比皆是，每年都有新一代需求产生，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。
市场细分如下：
a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足，这一部分客户大部分
是第二次或第三次置业，是终极消费，20__年内不会再置业。
b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足，
属过度消费和终极消费的结合。
c、复合市场。某房地产一期是一个大众楼盘，从价位角度划分，
属中低档楼盘。某房地产二期小户型项目的目标群，预计业主身份复杂，置业心理不尽相同，故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。
本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层，有效需求不足。如果某房地产二期销售象青年居易一味的向年轻时尚族诉求，我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面。(详见郑汴路市场调研报告)
郑汴路市场调研报告
调查目的：了解郑汴路市场的整体收入水平和消费者对小户型的认知和接受
程度(某房地产购房消费支撑力度)
调查方法：分层随机抽样(不同年龄层)和分块随机抽样
调查范围：郑汴路东建材市场、灯饰市场、管材市场、名优建材市场、商品
大世界
调查时间：.4.14
郑州，银基批发市场和郑汴路建材市场是商业比较密集的两大板块，这里聚集了数以万计的大小商贩，他们收入不菲，他们绝大部分是外地人，他们是郑州房地产消费的主力军。了解这一人群的收入水平、消费习惯将对房地产的投资有一定的指导意义。
.4.14，动力公司市场部走访了郑汴路建材市场，对小户型的市场消化力做了调查，而这些建材市场的小老板们对此漠不关心，或拒不作答，说明消费者对房地产市场敏感度不够。消费疲软，市场敏感度不高，纯小户型在郑汴路这块市场前景严峻。
对建材市场调查发现：
1、 大部分员工租房住，潜在客户存在;市场潜量比较大，但需要推广的成本较高
2、大部分员工来自外地或郊县，收入水平偏低，消费力不足
3、小户型需求弹性非常大，对价格非常敏感
4、 市场上有很大不稳定因素，8-9月份建材市场要拆迁到莆田，固有
的建材市场要做升级换代
5、外地人居多，他们辛苦拼搏，如果要买房子的话，更喜欢一步到位
6、商铺为上下两层，一般下面做门面，上面做仓库和员工宿舍
7、附近都市村庄较多，租务市场一般80—150元/月
8、作为首次购买者，最重要的还是价格
9、他们讨厌郑汴路目前的工作和居住环境，他们寻求方便、安逸、清净
10、 相当一部分是河南总代理，无须过多的现场销售
11、 同类产品多，竞争激烈，压缩销售成本是公司发展最重要的问题，故一般员工无福利分房的可能
房产营销方案(篇3)
时间：20__-4-05——4-08
地点：
1、海盐新天地广场
2、现场售楼处
活动目的：
聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌。
活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾
活动安排：
一、前期广告宣传
3：30-4：05着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。
宣传主题：未来城都市居住典范，海盐首期豪华高品位住宅楼销售在即。
引领都市时尚，坐居金仕海岸。
金仕海岸4月5号日真情放送，豪华住宅乍现海盐。
因为珍稀，所以珍贵。
金仕开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。
二、摇号现场布置
1、摇号方式：现场公开，即选即定。具体摇号登记处暂定2处。
(确定小高层购买资格，建议摇号总数比实际户数多30%)
2、地点选定：海盐新天地广场
(a、需要一定活动场地b、场地方有举办活动经验c、有聚集人气的先例)
3、软环境布置：
高空气球4个;大型气拱门1个;30平方左右舞台1个;
楼盘效果展示牌1套;广告宣传易拉宝4个;宣传折页1000份
周遍跨街横幅、灯箱20套
4、员工统一着装
三、活动进程(4月5日)
1、下午14：00正式开始(13：50——14：00礼炮、奖品展示)
2、14：00——14：30
主持人5分钟、领导5分钟、佳宾2人共10分钟、活动解说8分钟、公证人讲话2分钟。
3、摇号开始(14：30——15：00)同时登记汇总
4、摇号抽奖(15：00——16：00)
奖品分1、2、3等奖和纪念奖(100份)
5、现场答谢演出、小娱乐活动(16：00——17：00)工作人员休息
6、公布摇号和抽奖结果(17：10——17：30)
7、获奖群众领奖(17：30——17：50)
四、摇号办法
1、一期总销售户
数为140套，暂定摇号总人数与实际销售户数为5：1，参加群众不定。
2、摇号采取实名登记制，不得替代或多摇，每套户型最多登记人数为5人。
3、凡登记在册的准购房者，登记同时需交纳1000元保证金，摇号当天如登记人中号并获得购房资格，该保证金则纳入房款，如不成功则在原款反还的基础上增加200元作为答谢费用。
4、摇号登记时间自20__。4：05——4：10，为期5天。
5、登记地点：秦山房地产公司售楼处
6、摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定。(中号比例为5：1)
7、关于没有中号群众的解决办法。均以纪念品赠送。并登入二期开盘购房档案。
五、工作人员分工
秦山房产公司职员做礼仪、保安等维护性工作;九洲广告做活动监测和媒体联络工作。
六、媒体发布
邀请当地知名各大媒体具体：海盐电视台、杭州交通之声广播台、中邮专递、钱江晚报、搜狐网络等记者参加活动，并给予现场报道。
七、经费预算
1、环境布置
高空气球4个400元/4个
大型气拱门1个500元
30平方左右舞台1个1000元
楼盘效果展示牌1套1200元/10张
广告宣传易拉宝4个600元/4个
宣传折页3000份7500元
周遍跨街横幅、灯箱20套
2、场地租赁2000元
3、公证人邀请费1000元
4、媒体邀请费2000元
5、设备租赁费5000元
6、管理费1000元
7、主持人1000元
8、演员演出费5000元
9、现场应急费2000元
总价30000元
房产营销方案(篇4)
2335”：举行**见面会
“海逸长洲”：举办趣味运动会
bda国际企业大道：举办植树活动
loftel：雕塑展盛大开幕
国际公寓：圣诞狂欢节
zama：舞动健康日
爱都新天地：举办青年文化活动
安亭新镇：举办德国文化周
安亭新镇：举办物业交付仪式
奥城商业广场：举行开街仪式
巴蜀城：组织业主户外踏青
黑星东郡：举办休闲派对
百仕达·东郡：举办足球闭幕式
百仕达·东郡：举行空中剪彩活动
百仕达·东郡：评选十大杰出郡主
百旺·茉莉园：举办儿童书画比赛
柏阳景园：举办清凉仲夏夜客户联谊会
半山雍景苑：举办“意式活动”
宝星国际：举办封顶仪式主题活动
保利地产：中秋漂流瓶活动
保利林语别墅：举办征文活动并颁奖
保利文化广场：招商推介会
北京星河湾：明星羽毛球赛
北欧印象：举办“情定北欧，悠游世界”活动
北秀蓝湾：推出买房送车活动
北苑家园：举办金秋保龄球大赛
碧桂园：举办第四届业主文化节
碧桂园假日半岛：中国名人高尔夫锦标赛
碧桂园四区：齐庆圣诞
碧林湾(二期)：举办家庭羽毛球赛
波托菲诺：举行意大利文化周
铂宫国际：销售借名车展蓄势
布吉知春里：举行“客家风情文化月”活动
财富公馆·卢浮宫：夜宴西班牙
财富西环：举办新年答谢会
长城康桥花园：首届健康节好戏连台
长沙颐美园：“燃情活动”点燃卖房浓情
城建东逸：举办女性风采展
城启会：业主水上参观天鹅湾
城启三盘：热闹过寒冬
城市经典ⅳ：举办迁址仪式及业主联谊会
城市山谷三期：夜间选房秀
城市山林：举行“我爱大南山”登山活动
城市天地广场：举办**会
城市主场：生活总动员
城市主场：新会员入会仪式
春华四季花园：举办业主嘉年华
达华·依云庄园：展示水样生活
大华集团：举办“新区成长运动会”
大华集团：推出购房大**活动
大华锦绣华城：举办产品说明会
大宁绿地：举办明园业主恳谈会
大众·御湖苑：国庆植树
当代置业：迎春祈福活动
地杰国际城：零保留营销
鼎太风华：印度风情周
东方丽都：举办摄影大奖赛
东方丽都：植树活动
东方普罗旺斯：举行产品说明会
东方太阳城：欢乐总动员
东方太阳城：举办歌舞会
东方太阳城：举行公益植树活动
东方太阳城：举办**时代歌舞晚会
东方夏湾拿：延长内部认筹期
东海艺墅：举行国际高尔夫球赛
东丽湖万科城：举办快乐一日游
东上海：赞助国际艺术节
翡翠绿洲：举行联谊会
风格名苑：举办客户嘉年华活动
风临四季：举行迎新春游园大行动
凤凰城：举办“凤凰会爱心之约”活动
凤凰城：举办“感恩回馈”活动
凤凰城：组织“童趣果汁diy”大型活动
复地会：举办复地会四周年庆典
富比仕：举办高尔夫精英赛
港汇广场：造“万里长城”
古北瑞仕花园：举行客户答谢会
观湖国际：休闲品茗茶艺典赏
光华·阳光水城：举行产品推介会
光华地产：“迎接春天的阳光”大型业主联谊会广州海伦堡：举行大型元宵节活动
广州后花园：举办大型郊区派对
广州万科：举办主题活动
广州雅居乐：举办乒乓球赛
桂芳园7期蜜月岛：活动营销
国瑞大厦：举行名酒品鉴会
海德卫城：举办中秋晚会
海口·四季华庭：为摄影大赛征集稿件
海龙湾：大型歌舞表演
海上世界：举办招商会老年大学成立庆典
海逸长洲：举办“海逸长洲世界名车展示周”活动海逸长洲：举办中秋佳节酒会
皓月花园：举办“银球耀五星”大型活动
合生创展：打造“非常6+1”模式中秋晚会
合生创展：举办2005年大型业主答谢会
合生创展：举办丰富社区活动
合生创展：启动“与世界同步计划”
合生创展：以百万重金征“美宅运动”代言人
合生国际花园：客户答谢活动
合生集团：代言营销
合生集团：举办大型植树活动
合正锦园：举行美食品尝活动
羽毛球比赛新闻发布会在河北锦园举行
合正星园：举办嘉年华游艺**
荷塘月色：举办首届形象大使总决赛
恒大：启动“百万市民品‘味’金碧精品园林”活动红树西岸：举办庆功晚会
红树林西岸：主题艺术展和哈雷摩托车车主协会
鸿景园：举行颁奖典礼
鸿景园：举行少儿才艺大赛
鸿景园：通过“鸿荣源”杯**
鸿客会：组织业主植树鸿景园
鸿翔·御景东园鸿荣源：举行羽毛球比赛
鸿荣源地产：举办鸿客俱乐部周年庆典
鸿威海怡东方：举行水上运动会
湖光山舍：产品介绍推广会
湖光山舍：举办开盘答谢酒会
华千年地产：千手观音的一次演出
花园城中心：举行招商推介会
华创国际商务酒店：举办品质鉴赏月活动
华联·城市山林：城市森林杯登山活动
华南城电子交易中心：举行首次试运营仪式
华润万象城：活动营销
华远·静林湾：举办首届金秋晚会
华远尚都国际中心：举办化妆舞会
汇金地产：“流动信用书库”捐建仪式
季景沁园：举办客户联谊会
季景沁园：举行庆典晚宴
济南·阳光100：“森呼吸”定向拓展活动
济南·阳光100：举办风筝节放飞活动
佳兆业·桂芳园：举办业主嘉年华会
佳兆业·可园：举行家庭节活动
佳兆业·可园：摩卡水果节活动
嘉城桃花岛：组织游园活动
建屋集团：攀岩大赛在苏州世博会举行
江山帝景：举办高尔夫球赛
金碧湖畔：举办精英名仕会
金成时代：首创流动展厅**
金地·格林春晓：“极品之夜”
金地·绿城：举办中秋水果品鉴节
金地·家天下：举行“寒冬送温情”活动
金地·梅陇镇：启用联名卡
金都杭城：买房送京杭之旅
第17届亚洲女子篮球锦标赛
金科·金砂水岸“爱在金砂”（重庆）
金科·廊桥水岸：“品质鉴赏月”活动
金色年华：业主卡拉ok大赛
金香林：举办3.17品鉴会(重庆)
金域蓝湾：举办**酒会
金中环国际商务大厦开业典礼
锦绣生态园：“爱情大挑战”
锦绣香江：谈成功经验与财富故事
锦绣香江：举行家庭厨艺友谊赛
锦绣香江：举行试驾奥迪名车活动
京基·东方华都：神奇宝贝大赛
京基·御景东方：琴童选拔赛
京津新城：举行“温泉国际风情节”
晶城秀府：全面启动“我爱方庄”系列活动
景龙国际：举办烟火晚会
景龙国际：上演神秘“夜宴”
景瑞社区：举办丰富多彩的生活主题活动
皇家宫廷：举办婴儿健身比赛
君爵豪廷：举办中秋嘉年华活动
骏景花园：“舞出”社区文化
卡梅尔：举办瑜伽体验周活动
凯旋国际：举办“路易人生首映礼”
凯旋新世界：欢乐儿童节
凯旋新世界：举办“国际花艺展”
瞰都ii期世界观：举办联谊会
康城：举办“美的聚会”系列活动
康城二：浪漫365系列
康郡：亮相产品鉴赏会
康桥水岸公社：举行的“烧烤秘方”评比活动
可园：举办摩卡艺术派对
蓝山别墅：举办业主答谢会
朗钜·天域：举办全国越野锦标赛
老西门新苑：举办“城市·跃动·梦想”酒会
乐成国际：举办中秋佳节活动
乐成国际：举行“yue2004圣诞闪亮之旅暨客户新年答谢会”
理想城市：2004原创歌曲奖获奖歌曲演唱会
丽都花园城：举行业主答谢会
丽都**走廊：举行“经典之约品牌酒会”
丽都**走廊：举行品牌酒会
丽嘉花园：举办宝马试驾客户联谊活动
丽水华庭：举办圣诞联谊晚会
利海·君林天下：举办儿童围棋推广赛
岭南新世界：举办第二届社区羽毛球比赛
龙湾别墅：龙湾别墅国际家庭日
鲁能·领秀城：青少年绿化基地
绿城百合公寓：举办家庭娱乐游戏
绿地21城：举办新年书画活动
绿地商务大厦：举行“中山公园商圈展望”活动绿地孝贤坊：举办现代老年社区专家开发研讨会绿海名都：举行元旦暨新老业主联谊会
罗马嘉园：举行业主插花会
东方玫瑰：感恩节派对和发布会
玫瑰湾：新老业主狂欢节
玫瑰湾：举办首届水上运动会
玫瑰园：举办豪宅鉴赏会
梅江新湾：举办自行车健身活动
美好愿景：举行全民公投颁奖典礼
美兰湖颐景园：举办“北美购房团”活动
美联物业：3.15服务
美林海岸花园：海洋世界生态展
美林基业集团：打开休闲之旅
美林基业集团：举行美林趣味运动
美园：举行“小户型投资论坛”
名都花园：举办“泡泡龙游泳比赛”
名骏豪庭：举办“清凉一夏”活动
名墅海景：举办风情酒会
民发滨江新城：举办国庆嘉年华
明天第一城：举行颁奖活动
鸣溪谷：大型植树活动
南国风华天城：举办桑椹吧热舞活动
南湖半岛花园：“缤纷冬日节”
南京·山水华门：举办植树节
南山商业文化中心：召开推介会
七里香堤：举办“第一届邻里文化节”
齐鲁·涧桥：举行感恩联谊会
祈福集团：举行精英护航检阅
为南湾半岛祷告：亚太国际小姐会议
青青美庐：开幕式与家装展同期举行
仁恒翠竹园：举办房地产价值研讨会
仁恒地产：举办高尔夫精英训练营主题项目推介会
融侨半岛·风临洲：业主疯狂圣诞狂欢夜
融域：举办新春联谊盛典
瑞丽江畔请业主游丽江
三环新城：征集“健康家庭形象大使”
三空间：美食节盛大开幕
上海奥林匹克花园：健康生活节开幕
上海奥林匹克花园：样板房拍卖
上海绿城：举办二期业主大会
上海绿城：凝固美丽瞬间
上海绿城：业主认领树木
上海滩花园：举办“lighten your life”晚会上海滩花园：举办2005golf show 锦标赛上海滩花园：举办原声演唱会
上京新线：召开业主答谢会
佘山高尔夫别墅：举办汇丰锦标赛
佘山银湖别墅中秋焰火秀
深圳市书香门第投资发展****
沈阳·枫合万嘉：业主互动活动
圣地维拉别墅：举办上海虹桥站巡回展
圣淘沙·骏园：举行答谢庆典
盛大金磐：活动营销
盛大金磐：名车豪邸同台共舞
十月·华城：“上游嘉年华”活动
时代奥城：举办中秋联欢晚会
时代奥运城：与招商银行举行名人招待会
世纪绿洲：举办“番茄狂欢节”
世纪绿洲：上演大型民族歌舞剧
世界名园：邀请业主共值爱心树
世爵源别墅：新年圣诞晚会
世爵源墅“感恩节答谢业主盛会”隆重举行
世茂奥临花园：举办“陶艺鉴赏”活动
世茂奥临花园：义务植树活动
世茂蝶湖湾：举行时尚白领交流会
世茂集团：承办高层论坛
世茂集团：举办名流盛宴
首创置业：名盘巡展
双城世纪：举行口岸地产研讨会
水岸大厦：高尔夫邀请赛、名车试驾
水晶郦城：摄影大赛
水晶城：展示水晶魅力系列活动
顺驰·半岛豪庭：推介会见证“瞰水楼王”
顺驰·领海：举办开盘周年庆典
柏林顺驰：举办贺岁大片活动
顺驰集团：三大营销活动**售
顺驰蓝水假期：举办社区文化节
顺驰林溪：举行金秋名品盛宴
顺驰名仕·博郡：举办中秋业主协会
房产营销方案(篇5)
在去年金融危机之前，我们国家的房地产市场一片繁荣，楼房的价格被炒到了历史，不过在我看来只不过是虚假的繁荣，果然自从全球金融危机到来之后，我们国家的楼市持续低迷，虽然房地产厂家想出了多种促销方式，不过似乎作用一直不大。
房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展，所以很多地产商在投资的时候更加谨慎了，一般的地段是不会再投资了，不过已经盖好的楼房却需要销售，我做房地产策划工作已经很多年了，奉命写出了房地产公司营销策划书。
一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：
一、研展部分
1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(strength)、弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的问题(threats)。
4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分
包括：
1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：
(1)纯代理;
(2)代理(即包括广告);
(3)包销。这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。“提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。从而赢得开发商的信任。
总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合，以奇胜”房地产策划之体会
成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作;只要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功!策划工作中应把握以下关键要点：
一、定位(市场定位、产品定位及规划设计等)
你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。“金×豪园”失败的定位是一个有力的反面例证。
二、时机(投资开发的时机)
投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误，则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败。“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果;“大厦、中心时代广场”的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产，还要清楚在不同的时期，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。
三、位置(项目开发所在的地理位置)
位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值;不同位置的地块，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。
在接受代理楼盘时，发展商往往会要求其写出“营销策划书”。根据“提案报告书”的好坏，发展商决定由哪一家营销公司来代理其楼盘，所以，“提案报告书”制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“营销策划书”，必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。撰写“营销策划书”来时，首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为“营销策划书”的附表,据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。
其实我感觉策划书并不是最重要的，最重要的还是楼房的设计和地位问题，策划书只不过是一个参考，明眼人都知道策划书的作用只不过是一种宣传，至于宣传的效果，楼房的质量问题是最重要的。
做房地产策划已经还是不错的，不过最近的房地产市场普遍低迷，我知道这也许是暂时的，不过楼房确实要降价了，现在的房子实在太贵，超出了一般人的承受范围。我会在今后的工作中继续努力的!
房产营销方案(篇6)
一、市场背景：
xx位于xx东部xx地区，是xx新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区政府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻人口17万。
xx是我国重要的化学工业基地之一，已形成以海洋化工为主，多门类综合发展的工业体系，全区共有工业企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个工业门类。xx不仅是一个工业重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
xx所在寨上街，其南部为xx老牌化工企业—天津化工厂，她曾为xx区的发展立下了汗马功劳，但随着改革开放的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了xx区的发展。随着xx新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三产业作为xx区结构的补充体，使xx成为一个经济结构多角化的地区，从而保证xx区经济的健康、可持续发展。
二、竞争对手分析：
由于xx房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在xx我们的直接竞争对手是谁呢？
2.在xx我们的间接竞争对手？
在xx市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：
xx处于天化的附近，滨河小区处于烈士陵园附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与第壹城形成竞争态势。富达虽与第壹城相邻，但其销售已近尾声，故并不对第壹城销售造成直接威胁；
绿地人家的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接；而滨河小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与第壹城相比较仍不在同一层面，要落后与第壹城。
而富达花园的规划、设计，仍初级产品形态；绿地、滨河及富达的销售均价与第壹城相差500元左右，故此在目标人群层面，不与第壹城形成直接竞争。
三、竞争项目基本信息：
分析：
从已销售的户型比来看，其中两室占了绝对的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，xx市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需给予足够的重视。
在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90—100㎡之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。
3.楼栋售出率分析
分析：在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。出现这种情况的原因，一方面是现场销售控制的原因，一方面也与居住观念有关。但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售，提供有力的产品支持。
4.已售出产品面积区间与总价格区间分析：
四、已购客户分析
1.付款方式分析：
分析：我们从已成交的客户付款方式的比例中可以看出，一次性付款与贷款的比例相差较大，说明当地的消费者在消费能力上虽有一定的问题，但他们具有相当稳定和充足的还款能力，且在消费意识上较为超前，这当然也与客户的职业及受教育的程度有关。
2.年龄结构分析：
分析：我们从已购客户的年龄层面上去分析，主要可以得出的判断是我们的客户以中年人为主，他们对新事物的接受能力较强，具有一定的购买力及资金支配能力，相应对生活质量的要求也较高。而且我们从客户的年龄层次分析中还可以得出另外一个问题，即是他们的需求不只存在于房子一方面，在生活当中还有更多的需求，比如：子女的教育问题、娱乐问题、收入及职业状况问题等。由于xx当地群众对当地经济状况的担忧，更多反映出的是对子女教育的关注较多。
3.行业分析：
行业 累计销售套数 累计百分比
天化 58 30.05%
石化 5 2.59%
个体及私营 36 18.65%
银行 9 4.66%
学校 9 4.66%
医院 5 2.59%
盐场 6 3.11%
税务 5 2.59%
规划局 2 1.04%
保险 2 1.04%
其它 56 29.02%
总计 193
分析：从已购客户的行业特征来看，大部分的已购客户集中在企、事业单位及个体行业。由此所反映出的是我们业主大部分为工薪阶层，其收入状况较稳定，收入水平相对较优厚。而这样的客户在xx当地的数量较多，为我们提供了较好的市场承接力，且在一方面确定了我们主要的宣传目标。
4.居住区域分析：
分析：从项目已购客户现居住区域情况的分析中，我们可以看出我们的主要消费对象仍是以xx城区附近的居民为主，且以天化宿舍为主，这样即为我们以后的宣传通路指明的方向。
五、产品前期市场推广简要分析：
xx在前期的媒介宣传过程中，主要是对xx区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。其项目的促销活动，主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。
在我们对宣传及活动的分析当中，发现了其中存在三个方面的问题。一是宣传主题与客户需求上的错位，也即宣传内容的针对性不强；二是在各宣传节点上的诉求不能成为体系，缺乏对项目主题的支撑；三是宣传中对产品的价值宣泄不足。
六、分析|总结：
1. 对市场、产品、消费者的总结：
我们在前面对市场及竞争对手、产品及客户进行了一个简要的分析，通过分析我们得出我们对市场、产品及市场中的消费者的理解，我们在明示如下：
市场：在xx的房地产市场中充斥着大量的房地产项目，单从供应量上来讲已基本上可以满足市场现有的消费需求，而且在新的一年里将有新的地产公司进入市场，并为市场带来新的产品，这样我们就可以说2004年的xx房地产市场，将快速成长为供大于求的买方市场。对于在市场中的各个项目来说，xx将是一个各项目进行快速掠夺的市场。
我们从目前所了解到的市场中各项目的销售情况来看，虽然xx已经进入了买方市场，虽然各项目都已经在市场中得到相应的认知，虽然各竞争对手之间的差异较大（包括产品及价格），但是却没能有一个项目成为市场追逐的热点，成为市场销售的领跑者，成为市场中最具杀伤力的项目。
在这样的市场情况下，一方面给我们留下了一个绝佳的市场机会，一方面也让我们反思我们近一年来所做工作的欠缺及未来工作中的跟进措施。如果我们能够在未来的工作中，及时总结我们的经验教训，及时调整我们的营销战略，及时登上市场领军者的宝座，我们的项目明天将会异常光明。
产品：在xx房地产市场中，我们不能说我们的产品规模是最大的，不能单就一个方面说我们的产品是最好的，但我们可以说我们产品的从整体上来说是最好的，虽然我们销售价格高于竞争对手，但这个价格是与其价值相符的，这从我们产品的前期销售中即可看出。
虽然目前市场上普遍认为我们的价格高，但那只是表面现象，那只是因为我们没能在项目的前一阶段销售过程中让市场认清我们产品的价值而已，只要我们能让消费者实际感受到我们的产品，看到我们的产品价值，我们的销售必然会放量，我们的项目必然会成为市场关注的热点，我们的项目必然会成为市场的领跑者。
消费者：在xx当地的消费市场中，主要以工薪收入阶层为主，这是由当地相对单一的经济结构所造成的。虽然这些工薪阶层的收入水平不高，但是却相对稳定，这为他们购买房地产产品提供了物质基础。同时由于他们受教育程度相对较高，这样对新鲜事物的接受能力也相对于一般消费者要强，因此也就说明他们是我们的目标消费群体，是我们产品信息释放的主渠道。
房产营销方案(篇7)
房产展销“惠“不停万斤大米免费送
——房产展销汇上市活动方案之一
**楼市即将面临一个全新的销售模式——房产展销汇，它的横空出世必将为目前疲软的房产销售市场带来一片新风，也必会引起开发商、**商、消费者等各方面的怀疑、观望，如何在最短时间内打响房产展销汇的知名度，是其成功上市的第一步。
活动目的：
1（主要）迅速提高房地产展销汇的知名度，在最短的时间内聚集人气，弱化较偏僻的销售地点带来的不利因素；
2、 （次）通过免费赠送+公益的模式增加市民对房产展销汇的好感度，塑造一个站在百姓角度，为百姓谋利的良好品牌形象，拉近与市民的心理距离，为以后的销售行为奠定好的情感基础。
三。（辅助）收集客户信息，筛选潜在客户以备日后销售。
活动主题：万斤大米免费送
活动核心内容：
通过电视开机广告、dm单页宣传、**、户外广告等媒介宣传：1万斤大米免费送给市民，每人5斤，持续一周左右，每天发放1000斤。微信每**一次该信息，房产展销汇再免费多送一斤大米给市内及山区困难家庭。
活动主办单位：**市大展房产展销汇**网秦楚网东风**
承办单位：**市房地产展销交流会
活动时间：11.1-11.10
活动目标人群：**市民，泛人群
活动具体内容：
1、dm单页：
粮卷正面
粮卷背面：
单页正面
单页背面：
2、电视开机广告（静态画面）
3、微信推广
通过dm单页推广微信相关内容，让更多人从公益开始就参与其中。
4、**推广
在**.***上，秦楚网而东风**，则通过新闻和论坛文章进行宣传。
5、大型户外
核心传播理念：房地产展销每天都会有折扣
6、实体漏斗
放于市区繁华位置或店面门前。创意表现形式：做一个超大漏斗，仅开一个极小的口子，下边放一个大桶，漏斗把真实大米漏完的时间就是整个活动做完的时间——10天（期间可以在夜间由工作人员添加大米进漏斗里面，始终维持有米状态）。
活动准备：
1提前10天确定**和**内容，提前3天制作宣传材料。
2提前10天对销售人员、配送人员、现场指挥等人员的职责和内容进行培训、演练。
三。提前7天联系相关**，确定电视、互联网、微信发布内容。
现场活动流程
1、 秩序组维护现场秩序，信息组登记领取者姓名，**，购房意向等信息，并同步告知销售a组，销售a组筛选出有购房意向人群；
2、 发放组对登记过的前200名人群依次发放大米5斤，其他人群排号改日领取；总指挥协调各项工作，关注现场紧急情况，处理突发事件；摄像、拍照人员全程拍摄；
3、 销售a组对意向人群进行楼盘介绍，重点推介；销售b组接待其他到店人群。
4、 发放组送米完毕。销售组正常工作中。
5、 活动总结：发放组，销售组分别总结当日到店人数，领米人数，意向人数，销售情况等数据，由销售经理进行评估指导。
活动费用预算：
活动时间进度表（略）
活动人员安排表（略）