企业运营方案 共50份
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在面对不知如何开始的任务时,工作方案的制定可以使我们的行动更加有针对性地达到既定目标。要如何撰写工作方案呢?本文将从多个角度对“企业运营方案”进行分析,并将在网站上发布更多相关消息,请随时关注!
企业运营方案【篇1】关于企业微博运营方案范本
一、内容要对粉丝有用
用户关注你的企业微博,是因为你的微博对他有用,能够帮他解决一些实际问题,企业微博运营方案。他才会主动关注你。因此,在企业微博运营之初,先听听你的用户在说什么,通过微博搜索你的产品、企业、甚至是竞争对手的产品,听听用户关注什么,有什么疑问,通过一段时间的监控总结,把这些用户关心的问题分门别类,然后针对这些问题疑问设计微博内容。
二、关注当日热点事件,借势营销
微博上的热点事件是用户关注的焦点,大多数人上微博绝对会关注一下当日的热点事件。因此,企业微博也可以借助当前的一些热点事件,借势营销。
三、利用好微博内容营销平台
内容相关性在微博运营里非常重要,而利用好一些微博内容平台非常重要,现在有很多好的微博内容平台,你可以找一个最适合自己的微博内容平台。这里举一个例子是@3d打印机的微博内容,你可以发现,它里面的内容全是有关3d打印的最新资讯。那它的'内容是从哪来的呢?这里它就借助了一个平台,原创微博段子。从这个平台里发出去的微博都可以是自己的原创微博。
四、产品的延伸
粉丝都不喜欢看干巴巴的产品介绍,产品说明书,粉丝喜欢有知识的东东,如果你是卖茶叶的,你不能只介绍你的茶怎么怎么好,是明前的采摘还是茶园在海拔2000米以上,这些信息固然重要,但是粉丝更喜欢看茶叶的饮用方法,存储方法,送领导应送该什么茶叶合适等等,如果你是礼品定制企业,你可以为粉丝分享一些有关送礼的禁忌,以及如何送礼的知识等等。
五、产品的折扣信息
有调查显示,有百分之三四十的用户是冲着特别折扣信息才去关注一些品牌的。可见,折扣优惠是很重要的内容,但目前有一个误区就是把促销信息统统发布上来,这对于用户来说是一种灾难,这样的企业微博就像街头路标发小广告的,而应该设计一些精品的专属于微博粉丝的特别折扣,让他们感觉到一种作为粉丝有vip一样的待遇,如果是这样,粉丝才乐意成为你的粉丝,发布小广告只能让用户离你更远,规划方案《企业微博运营方案》。
除特别折扣之外,还有一点就是
查看更多>>为了提前完成安排的工作任务,为自己规划一份工作计划是很关键的。写一份好的工作计划可以让我们更能得到上司的赏识。怎么才能在写工作计划时更全面呢?小编经过整理,为你编辑了运营方案,强烈建议你能收藏本页以方便阅读!
运营方案(篇1)第一条 本着顺应公司总体发展需求,经充分市场调研,由董事会讨论通过,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司,分公司运营管理方案。
第二条 对已成立的分公司,按承包经营责任制模式,承包人实行竞争上岗,承包周期为 年,竞争承包人的资格须经董事会讨论,董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件:
1、以公司整体发展为己任,顾全大局,立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历,对所竞争的建筑市场熟悉,有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力,保证承包金的按期、足额上缴。
第三条 新成立分公司程序及要求:
1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。
第二节分公司管理
第四条 分公司应结合本单位特点,建立健全完善的管理体系,加强制度建设,确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案。
第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件,报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工,分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条 分公司临时聘用人员,本着谁使用、谁负责的原则,订立协议,协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款,临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设,构建和谐、团结、积极进取的良好氛围,想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会,以不断提高其业务素质和管理能力,规划方案《分公司运营管理方案》。
第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用,履行登记手续。
第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任,由分公司负责人明确专人保管与
查看更多>>我们为大家呈上收集和整理的代运营方案。人生是需要规划的,请优先规划出自己的人生路线,让自己有一个清晰的奋斗目标,才能有广阔,灿烂的发展空间,为了避免盲目性。有效的方案往往可以事半功倍,方案指的是为某一次所制定的计划类文书。不妨参考一下本文,希望你喜欢!
代运营方案 篇1(一)前期策划与运作阶段
1.项目立项/申报书
目的:物流园区(中心)项目在政府立项
服务内容:规划院将根据项目的特点结合客户的实际对项目进行包装,并为客户提供项目立项书,用于向政府申请项目立项,园区项目运营方案。
主要内容:
(1)项目单位基本情况
(2)项目的基本情况(包括项目建设的背景、意义、内容、投资及资金来源等)
(3)行业及市场需求分析
(4)主要建设内容
(5)投资估算和资金筹措
(6)风险分析
(7)效益分析
2.物流园区可行性研究
目的:为物流园区投资决策提供科学依据,作为政府项目立项审批的材料
服务内容:对物流园区从技术、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和论证,以确定建设项目是否可行,为企业进行物流园区投资提供决策依据。
主要内容:
(1)项目概况
(2)市场及环境分析
(3)项目可行性
(4)物流园区功能规划和平面布局
(5)物流园区配套工程(道路、给排水、供电、通信等)
(6)环境影响、节能、劳动安全与消防
(7)物流园区建设实施方案
(8)项目财务评价
(9)市场风险分析及对策措施
(二)中期规划与设计阶段
1.物流园区发展规划
目的:为客户投资物流园区提供决策支持、对园区进行总体规划
服务内容:结合物流园区的区位、交通环境,分析物流园区的需求,进而确定物流园区的定位,对物流园区的进行功能分区和平面布局规划,并制定物流园区的建设与经营模式。
主要内容:
(1)物流园区发展环境分析
(2)物流园区需求分析
(3)物流园区战略定位
(4)物流园区的功能与空间布局
(5)物流园区建设经营模式
(6)物流园区建设发展措施
2.物流园区控制性详细规划
目的:土地出让必要的规划,指导修详规和初步设计的编制
服务内容:以城市总体规划或分区规划为依据,确定项目所在地的土地使用性质和使用强度等控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求,规划方案《园区项目运营方案》。
主要内容:
(1)详细规定所规划范围内各内不同使用性质用地的界线,规定各类用地内适
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