物业总结报告(精华十三篇)。
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物业总结报告(篇1)
仓储物业专员的工作是非常重要的，其主要职责是对仓库进行全方位管理，确保存储物品的安全和合法性。对于一个仓储物业专员来说，述职报告是一项很重要的工作，它可以让领导了解到自己的工作情况和工作质量。下面是我对我的工作进行述职报告总结的内容。
一、工作背景
我作为某公司的仓储物业专员已经工作了一年多，最初进入公司是从事普通仓储管理工作，随着业务的不断提升，公司为了更好的开拓市场，需要将仓库进行升级改造，因此需要专人进行管理。
二、工作内容
1. 仓库管理
我对仓库进行全方位的管理，划分仓储区域，分类进行存储，对仓库内物品的管理进行规范化和系统化，制定了完整的上架、下架和出库流程，确保了仓库物品的安全和整洁。
2. 库存管理
针对仓库库存管理方面，我对于货品进行定期盘点，既确保了仓库内存货的数量准确，也为公司后续的订单处理提供了准确的数据支撑。
3. 操作指导
作为仓储物业专员，我对公司其他部门的员工进行操作指导，以避免因操作不当而导致的安全问题和物品丢失等问题。
4. 危废处理
我对危废物品进行规范处理和集中存储，确保危废物品的安全和合法性。
三、工作成果及效益
1. 仓库管理方面
在我的管理下，仓库物品的安全性得到了提升，仓库内的存储效率显著提高，可以更加有效地管理产品。并及时上报了仓库内损失产品的相关情况，通过降低“库存吃亏”问题减少了公司损失。
2. 库存管理方面
利用定期盘点的方式，确保了库存数据的准确性，避免了过期产品的堆积和占据库房。同时也减轻了员工的工作压力和拜访客户的繁琐。
3. 操作指导方面
我的操作指导让公司其他部门的员工对操作规程有更深入的了解，提高了员工的操作效率和工作质量，降低了工作中发生安全问题的风险。
4. 危废处理方面
对危废物品进行规范处理和集中存储，有效地降低了因危废物品产生的环境安全风险，也为公司的社会责任体现提供了强有力的支持。
四、存在问题与不足
在我的工作中，仍然存在一些问题和不足，需要在后续的工作中进行改进和提升：
1. 我的团队合作能力有待进一步提高，需要更好地协调各部门的工作。
2. 我的工作质量有待提升，需要在实施方面更加细致认真，优化工作流程。
3. 我需要更加积极主动地与其他部门的员工沟通和交流，以更好地配合工作。
五、展望未来
作为仓储物业专员，我会进一步加强对仓库管理的专业知识学习，努力提升自己的工作能力和素质。同时，我也会积极参加相关的培训和交流活动，进一步拓宽自己的视野和学习经验。我相信，在我的不断努力和公司的大力支持下，我的工作将会得到更好的发展。
物业总结报告(篇2)
2月26日下午，宜居物业公司在科技局十二楼会议室召开20__年度工作总结暨员工表彰大会。会议由建投地产公司总工程师、物业公司分管领导张国玉主持，建安集团副总经理、建投地产董事长李涛出席会议并发表重要讲话，物业公司全体员工参加了会议。
各部门首先汇报了20__年工作开展情况及20__年工作计划，副总经理孙玉侠随后汇报了公司年度总结报告，明确20__年重点工作打算。总经理助理刘锋宣读了《关于表彰20__年优秀团队、优秀员工的决定》，并为获奖团队和个人举行颁奖仪式。
会上，李总充分肯定了物业公司20__年的工作成绩，并对物业公司今后的发展充满信心。随后李总发表重要讲话，讲话分为三个部分。
第一，李总就建安集团的发展现状向物业公司基层员工做了详细介绍。
李总指出：建安集团是亳州市两大支柱集团之一，随着产业化的发展，建安集团税收的贡献率越来越大。20__年建安集团为亳州市城市建设和产业发展融资328亿元，为城市建设作出了重要贡献。对建安集团发展取得的成绩，我们每位员工都应感到自豪。
第二，关于物业公司的发展定位，李总进行了详细介绍。
李总首先指出，物业服务深入千家万户，发展前景辉煌。其次，李总指出，房地产行业以及房地产企业的发展离不开物业的支持，最后，李总强调宜居物业目前的发展定位是不以盈利为主，努力提高服务质量，树立公司品牌形象，为建投房地产开发公司的品牌树立奠定坚实基础。
第三，关于物业公司今后的发展，李总给出了四条建设性意见。
一是，夯实物业服务基础工作，努力提升服务质量。其中，尤其要加强员工的培训工作，提高员工服务技能与服务意识。建立投诉机制，及时高效处理业主难题。加强环境卫生管理，为业主营造出和谐文明的生活环境。
二是，物业公司需在抓住、做好集团业务的同时，尽可能走出去，积极发展银行、办公楼以及市政道路项目，紧紧抓住机遇，努力创造业绩。
三是，积极开展社区活动，通过一系列活动的举办，实现与业主的良性互动，拉近与业主的距离，在物业和业主之间营造友好和谐的关系。
四是，物业公司需借鉴先进经验，开展增值服务，不断满足业主日益增涨的生活服务需求。
物业总结报告(篇3)
仓储物业专员述职报告总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是仓储物业专员，今天我来给大家做述职报告。
一、工作总结
在过去的一年中，我和我的团队一直致力于提升仓库管理的效率和质量。在此期间，我们做了以下工作：
1、优化物品分类和存放规则。根据各物品的特性和具体需求，将其分别归类储存，并统一进行编号和标示。
2、建立详细的档案管理系统。制定了详细的档案管理规章，包括物品出入库、移位、盘点等操作流程和监督机制，严格执行并及时进行电子存档。
3、定期进行库存盘点工作。制定了专门的盘点计划和流程，及时进行库存数据核对和差异分析。
4、协调各专业部门的工作。仓库管理工作和其他区域的专业部门之间存在紧密的合作关系。我与其他专业部门的同事紧密协作，互相配合，共同提高仓储管理的质量和效率。
5、完善安全管理制度。为确保仓库安全，我们制定了详细的安全管理规章和应急预案，并组织全员进行相关培训和演练。
以上是我和我的团队在过去一年中的主要工作内容和成绩。
二、存在问题和改进措施
但是，我们也有不足之处。主要表现为：
1、部分员工素质较低。存在一些员工对工作不够认真，效率较低。
2、部分设备老化。如仓库门、货架等物资设备已经使用多年，需要进行更换或更新。
针对以上问题，我们采取了一些措施：
1、通过培训、考核等方式提高员工的工作素质和职业素养。
2、制定定期检查、维护计划，及时发现和处理问题设备。
三、下一步工作计划
未来一年，我们将继续致力于提升仓库管理的效率和质量。具体工作计划如下：
1、继续优化物品分类和存放规则，提高存储密度和空间利用率。
2、整合档案管理系统，完善电子信息管理工作。
3、加强监督和管理，规范员工行为，并规定违规行为处理机制。
4、进一步完善安全管理工作，加强应急预案演练。
5、制定并执行设备更新计划，提高仓库设施的技术水平和效率。
以上是我们下一步的主要工作计划。
四、总结
过去的一年，我和我的团队从事了良好的仓库管理工作，得到了领导和同事的认可和支持。未来，我们将继续不断努力，不断提高专业水平和服务质量，为公司的稳定发展和客户的满意度做出更大的贡献。
物业总结报告(篇4)
仓储物业专员述职报告总结
一、工作背景
作为仓储物业专员，我负责对公司内部的物资储存、流转和调配工作进行全面管控和协调，为公司的正常运营提供稳定的物流保障。本报告旨在总结我的工作成果，分析存在的问题，并为今后的工作提出可行性建议。
二、工作内容
1. 仓库管理
在仓库管理方面，我着重强调了储物空间的有效利用，针对不同种类的物资，制定了合理的存储方案，分类存储和标记清晰，有效提升了整个仓库的存储效率。同时，采用先进科技手段，比如条码管理和RFID技术，建立了科学的存储和查找系统，大大提高了物资管理的准确性和工作效率。
2. 物流协调
在物流协调方面，我与仓库管理团队密切合作，协调各物资品类的出入库时间和数量，及时跟进货运情况，及时调整物流计划，保证物资流转畅通。同时，我积极与其他部门沟通合作，确保线上线下物流协调顺畅，保障了公司正常运营需要。
3. 质量管理
为了保证储存物资的质量及时、准确、完整，我定期检查仓库储物环境和设备，做好卫生消毒、设备维修保养工作，及时处理物资损坏和超期问题，提高了物资的品质管理水平。
4. 现场管理
在现场管理方面，我认真落实了安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，加强了现场安全监控和应急措施，保障员工身体健康和工作安全。
三、工作成果
1. 储存利用率的提升
通过制定储存物资的规范操作流程，建立科学的物流管理系统，改进库区划分和货架布置方案等措施，实现了储存空间的最大利用，提升了仓库存储利用率。
2. 物资管理准确率提高
通过RFID技术和条码管理系统，对物资进行追踪管理，减少了人为因素的干扰，提高了物资管理的准确性和管理效率。
3. 物流效率明显提升
通过与物流公司的紧密合作，我协调好物资的调度和送达进度，缩短了物流时间和配送周期，有力地提高了物流效率，大大减轻了公司经营成本。
4. 现场安全得到极大保障
通过安全教育和员工培训，现场安全监控和应急措施得到加强，事故率明显降低，员工身体健康和工作安全得到了全面保障。
四、存在的问题
1. 产品分类标记体系还需完善
虽然RFID技术和条码管理系统大大提高了物资管理工作的准确性和效率，但对于产品分类标记体系还需进一步细化，便于实现储存量的更好控制。
2. 物资的损坏率较高
由于物资质量的不足或者物流设备的问题，物资的损坏率有所上升，需要加强对设备维护保养和物资质量的管理，以降低损坏率，节省物资成本。
3. 仓库性能没有得到充分发挥
由于设备的落后和管理上的不足，仓库性能没有达到最佳状态。需要考虑拓展设备使用功能和提高管理人员素质，以完善整个仓库管理体系。
五、下一步工作计划
1. 完善物资标记分类体系
进一步落实物资标记分类体系，并与条码流水线和RFID系统连接，确保仓库物资管理更加精细化。
2. 提高物资质量管理
加强对设备维修和物资质量管理的细节处理，严格防范损坏率上升的问题，并利用适度手段完善现有物资管理体系。
3. 提升仓库性能
为提高仓库性能，我们会考虑更换更新式的设备和工具，同时，加强对仓库管理人员的培训和管理，使其能够熟练掌握现代仓库管理等最新技术和规范操作流程。
六、结语
通过对我的工作成果和存在的问题进行总结，我更清晰地认识到未来的仓储物业专员需要加强对设备维护和物资质量管理的工作，以更好地服务于企业的运营需要。通过本次述职报告，我相信我的团队和我自己都会在今后的工作中继续精益求精，为企业的发展和顾客的利益作出更大的贡献。
物业总结报告(篇5)
20xx年公司各项事业蓬勃发展。作为湖南万厦物业品质部的职员，在公司田小德总经理的关怀和正确的指导下，各部门同事的配合下，顺利完成了领导下达的20xx年度的各项工作任务。为了发扬优点、总结经验、克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、导入ISO9001质量管理标准体系，提升物业品牌建设
20xx年为制度·品质年，按照品质部制定的品质工作方案，旨在导入ISO9001质量管理体系标准，让xx物业品牌达到质的升华。
为了实施方案，得到领导的大力支持，成立了品质体系管理推进小组。为了让品质管理体系推进小组员工接受ISO9000基本理论的培训，更好地理解ISO9000质量体系在物业服务中的重要意义，更好地将ISO9000导入工作中。品质部安排了一系列的质量管理体系知识培训，其中包括：ISO9000：20xx质量体系的基本理论；ISO9000标准八项质量管理原则；ISO9000质量体系在物业管理中意义；ISO9000：20xx标准条款知识；《作业指导书效用指南》等培训。
为打造xx物业公司核心竞争力，公司品质推进小组按照ISO9001：20xx质量管理体系标准，根据公司具体情况，通过收集编写资料，讨论研究各项工作手册内容，去掉不适宜的作业规程；增加遗漏的作业规程；修改不适宜、可操作性差的作业规程。不断修订、编码，编写了《行政部工作手册》、《品质部工作手册》、《客服工作手册》、《设备工作手册》、《保洁工作手册》、《环境工作手册》、《秩序维护队工作手册》。全面优化改进提升公司运作管理流程，规范公司所有部门的运作，特别是加强公司各部门和个服务中心的规范运作，目的是通过公司内部的规范运作管理，更好地提升公司的服务质量与服务水平，真正培养xx物业服务公司的市场竞争力。
二、做好安全管理，抓好安全文化建设
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，实现安全生产的管理目标，认真学习集团公司颁发的安全生产管理文件精神，让广大员工逐步实现从“我要安全”到“我会安全”的的境界。
根据集团公司的安全生产管理工作要求，品质部编制了公司各岗位的《安全生产责任书》，并按照集团公司的要求，与各工作岗位签署了《安全生产责任书》，让各岗位员工明确了解自身岗位的安全生产的重点与难点，时刻谨记防微杜渐，警钟长鸣。
为了认真贯彻落实物业公司安全生产工作目标，严防重特大事故的发生，落实安全生产各项措施，认真排查整改安全生产隐患。总经理对安全工作提出指示，并提出切实做好公司员工的安全生产管理以及安全教育工作，在未来的工作中，要大力开展安全的宣传教育，营造和谐安全的氛围，使全体人员全面提高安全防范意识，努力做到人人讲安全，事事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向到底，力争实现安全第一，预防为主。品质部按照领导的指示制定了物业公司20xx年度安全生产三级检查计划，根据公司的实际情况，成立了公司安全生产检查小组。将20xx年的安全生产工作分为四个季度进行全覆盖的检查，每次检查做到了有计划、有组织、有检查、有整改、有记录、有报告。20xx年安全生产检查工作共安排检查46个项目，检查出不合格项196项，整改完成171项，未完成25项，未完成的25项安全整改工作已经附送相关的报告呈送领导，根据领导的批示将全面跟进处理，形成三级检查环，环环相扣，使一切安全隐患消失在萌芽状态。
三、沟通无处不在，品质成就优质生活
为了验证物业公司的服务质量，了解客户对公司服务的综合满意度现状，找出服务过程中的缺陷，以便采取措施加以改进，提供更优质的服务。品质部遵照公司的服务宗旨真诚服务成就优质生活，并根据集团公司一级绩效考核客户满意度标准要求，配合集团公司人力资源部制定了xx物业公司20xx年度业户满意度调查方案。于20xx年12月1日至20xx年12月13日对xx物业服务范围的xx大厦、翠堤湾、xx花园，采用上门问卷和业主信报箱投放的形式进行了业户满意度调查工作。
在小区业主的热心支持和配合下，20xx年度的业户满意度调查工作顺利完成。本次《业户满意度调查表》实际安排调查表1095户/份，共发放调查表1093份次，占小区内入伙客户总数99%。《业户满意度调查表》调查内容主要针对6个代表性因素（保洁工作、绿化维护、秩序维护、公共设施设备维护、员工形象、客户投诉接待处理）和3个意见项（满意、基本满意和不满意）进行客户满意度调查。经过各服务中心各位同仁的大力配合，本次客户满意度调查取得很好的成绩，综合满意度为95%，与20xx年的客户满意度指数95%持平，满意度调查结果达到了集团公司的一级目标要求90%，并超出5个百分点，表明业主对物业公司的服务工作总体结果是比较满意的。当然，我们的工作也存在部分需要继续改进的方面，在未来的工作中，我们将不断努力，将每项工作做得更好，让沟通无处不在，品质成就优质生活
为了在新的一年里更好地打造“xx物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20xx。现对20xx年的工作展望如下：
一、全面推行品质管理体系，构筑xx物业服务品牌
为了让xx物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据xx物业20xx年物业公司服务战略方案，制定了20xx年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。
为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。
完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，要求各管理处并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业服务得到水平进一步提高。
二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理
安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持"安全第一，预防为主"的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在20xx年，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持“五同时”的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，最大限度地减少火灾损失，为业主/住户提供安全环境，保障居民生命及财产安全。
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性，让每位员工主动参与安全工作，使其达到最佳的安全状态。另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全。
回望过去，展望未来，我们对公司的发展前景充满了信心。在今后的工作中，我们将扬长避短，振奋精神，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为公司的明天描绘出绚丽的彩虹。