公司述职报告怎么写15篇。
手指宽，时间太薄，从指缝间溜走，一段时间的工作结束了，那么备好一份工作总结在此时就尤为重要。工作总结给了人们继续努力工作的动力，一篇工作总结都有什么内容？小编陆续为大家整理了公司述职报告怎么写15篇，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
公司述职报告怎么写 篇1
公司年度工作总结是每个企业在年底时必做的一项工作，它是整个年度工作的归纳和反思，也是对未来改进和发展的重要指引。本文将从五个方面详细介绍安装公司年度工作总结。
一、工作概述
首先，安装公司年度工作总结应该概述整个年度的工作。对于安装公司来说，它可能包括了对各项项目的分析，涵盖了工程进度、质量和安全等各个方面的指标，以及对整体经营状况和客户满意度等方面的分析。这部分的撰写应该为后续各个方面提供参考和支撑。
二、工作成果与亮点
安装公司年度工作总结中还应该详细列出各项工作中的成果和亮点。对于安装公司来说，这可能涉及到某些项目在质量和安全方面取得的卓越成绩，或者是公司在业内获得的某些荣誉、奖项。这些成果和亮点不仅反映了公司整体工作的质量，也是肯定公司团队协作和个人员工努力的重要证明。
三、存在的问题和原因分析
在安装公司年度工作总结的撰写过程中，还需详细列出存在的问题和其原因分析。这部分应该站在客观、公正的角度，全面掌握各项指标和工作内容，理性分析成果和短板。这样，不但可以总结和反思经验教训，也能为下一年的工作提供改进建议。
四、进一步提高
建立在问题和原因分析的基础之上，安装公司年度工作总结的下个部分应该详细叙述进一步提高的方向和措施。这些方向和措施检索要针对问题具体而全面，包括了人员培训、项目组织、质量管理、人力资源和企业文化等多个方面。通过寻找最佳方案，安装公司可以更加有效地提高整体工作能力和质量。
五、未来发展规划
最后，安装公司年度工作总结还应该包括未来发展规划。这可能包括了确定未来一年的目标，分析整体经济部门和市场状况，制定工作计划和年度预算等诸多方面。在未来发展规划的基础上，安装公司整体工作和个人职业生涯的方向和目标才能明确，推动公司和员工在未来更有成效地发展。
总之，在撰写安装公司年度工作总结时，要根据标题详细建构各个要点，尽可能全面、让内容生动可视。总结和反思过去的经验教训，进一步提高工作能力和提出可行的改进方案，确定未来的目标和规划。这样，才能更加有效地推动企业的发展，使公司在未来得以健康稳定地发展。
公司述职报告怎么写 篇2
今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
20__年即将过去，新的一年就要来临，回顾过去一年来的工作，生计室全体人员在公司党委和公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，开展生计室各项工作，圆满完成了20__年度公司下达的各项工作任务。生计室针对公司生产技术管理的现状，以认真贯彻落实我局各项决策部署和保证完成各项任务目标为主线，主要进行了以电网改造和变电站建设为重点的生产管理。提出了抓住重点，以点带面，促进各项工作的开展。我们针对生计室工作量大，人员少的实际情况，实行工作分清主次和任务按时间要求完成，采取明确任务，责任到人，作到人人肩上有担挑，充分挖掘每个人员的工作潜力，有力地保证了工作的顺利进行。
以_为统领，努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注重”工作方针，团结一致，奋发努力。贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，把思想政治、理论教育、内外宣传、精神文明和企业文化建设工作的重点切实落到保证安全生产、加强安全生产、发展先进文化、构建和谐企业、创建一流队伍、围绕年初制定的工作目标，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在安全生产、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩，为公司改革、发展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力和思想保证，全面完成公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：
公司述职报告怎么写 篇3
尊敬的董事长、总经理，公司领导和各位同仁：
时光荏苒，岁月如梭。2xx-xx年已经过去，本人作为初涉地产行业的一名新兵，中瀚的一名新人，回首过去一年中十个月的工作，虽没有骄人瞩目的成绩，但也留下了深刻而宝贵的人生记忆。在年终岁未对担负的工作进行一番“盘点”，也是对本人工作的一种鞭策和激励。
行政人事部的主要职能是：行政管理、人力资源管理、制度流程建设、后勤保障和物业检查。
本人的主要职责是：负责部门行政人事总务后勤的全面工作。 回顾xx-xx年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在本部门同仁的共同努力下，我们部门的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，夯实基础管理，强化检查考核，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过2xx-xx年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力、协调能力和执行力有了进一步的提升。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在2xx-x年的工作做如下简要回顾和总结，请各位领导和同仁评议，不当之处，请批评指正。
需要说明的是，部门和本人的工作都是在兄弟部门的支持下完成的，部门许多的具体工作，都是唐主任和本部门员工共同努力的结果，在报告中我就不再一一表述了。
下面我主要围绕工作职能职责的履行和加强部门内部管理两个方面进行汇报。
第一部分：职能职责的履行方面
一、 行政管理工作方面
1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理体系
1)公司员工手册的制定
借鉴行业标杆的管理经验，结合公司的实际情况，在今年上下半年两次制定和修订了公司《员工手册》。《员工手册》内容涵盖公司简介、公司组织架构、员工入职、员工基本行为规范管理、劳动关系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工关系沟通、员工职务行为准则等基础性制度。《员工手册》对相关制度的完善和规范，不仅对员工的日常行为规范和所关心的问题进行了明文的规定，同时也更加有效有力的保障了员工对公司管理风格的了解和对自己言行的自我控制。手册的出台，使公司的管理更加严谨和健全。手册同时作为新员工入职的培训教材和员工考核的主要依据。
2)公司薪酬管理制度的制定
作为《员工手册》的组成部分，《薪酬管理制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬管理制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，职
级的细化分类更是较好的体现了公司的人性化管理，既体现能者多得，又突出员工晋升发展的空间。同时对休假、年终奖、保险等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，体现了公司建设家园型、校园型企业的使命愿景，对提高员工的凝聚力和归属感起到了积极的作用。
3)公司管理制度和流程的汇编修订
通过对公司现有制度的整理、修订，共完成了34个职位说明书、67个工作流程、40个管理制度的汇编工作。使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么?”、“如何做?”的问题。管理制度的汇编修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题一旦解决了，企业的运转就有了可靠的保证，企业也将步入一个良性循环。
2、有效衔接公司法律事务，积极维护公司权益
1)配合律师调处福利院通风采光权、世明光学亮化工程案的纠纷。在公司可接受的条件范围内达成和解协议，避免了事态的扩大升级，给公司带来更多的消耗。
2)配合卓凡案在市中院和省高院的诉讼。为备齐每次律师出庭所需的证据组目录资料和补充证据资料，行政部经常加班加点对资料进行收集、整理和装订，付出了艰辛的.努力。同时每次中院开庭，都组织公司员工集中参加庭审旁听，累计3次，联系证人出庭2人次。总之，对该项工作的配合得到了律师和公司领导的充分肯定。
3)对于客服营销部在销售、收盘、售后等环节遇到障碍需要律师介入的时候，我们也积极协调配合，使客服部能有效应对，及时化解矛盾。
对法律事务的及时协调跟进，不仅使公司有效的化解风险，同时也增强了员工尤其是各部门责任人防范风险的法律意识，使公司能主动运用法律武器最大限度地维护自身的权益。
3、做好公司内部的协调沟通工作，有效上传下达
1)对总经理办公会的有关内容及时传达，周例会、各类专题会及时整理形成纪要并发布知会各部门，保证公司决策信息的有效传达和贯彻。20xx年发布各类会议纪要百余篇。
2)保证公司公文的正常流转和办公平台的通畅，提高行政效率
按照“一般公文一天走完流程，重要公文三天走完流程”的原则，在20xx年我们基本保证了这样的效率。公司文件和临时通知、重要信息等及时在办公平台上予以发布，并进行进一步的沟通衔接，提高行政办事的效率。20xx年办理公司文件和部门呈批件30份。
3)对跨部门的工作，能主动及时做好协调工作，及时牵头召开碰头会、协调会，做好工作的协调布置，做到事事能落实，事事有人管。
4、认真做好安保工作，实现内部治安零事故
1)为有效应对可能发生的突发事件，制定了《紧急事件应对预案》。预案对人员进行了分组，明确了各组的主要职责、负责人和队员，机制的建立，使公司在发生突发情况时，在物资准备上、人员组织上都
能有效应对。同时召集派出所和物业的有关人员召开4次安全工作专题会，进行统一布置和协调。
2)认真落实内部防范措施，及时消除不安全因素。一是规范内部管理，保安着制服上岗，参加派出所对物业保安的早训，提高安保防范的技能和水平;二是定期检查办公场所的消防和监控设施，有问题及时通知物业维护;三是放长假采取预防控制措施。
通过上述措施的实施，20xx年公司办公区域治安、火灾事故为零。大家有一个安全、放心、舒适的办公环境。
4、做好后勤保障，提高服务质量水平
1)各部门申报的办公用品月需计划，核对库存后，能及时采购回来;各部门的办公设施、电脑、网络出现问题，能尽快进行处理，自己不能处理好的，及时联系专业人员尽快修复，保证正常的办公需要。
2)合理调度车辆，保证公司公务用车。无论是市内业务，长途调研考察，还是紧急用车，或是加班需要，我们总是尽量安排好用车计划，满足各部门的工作需要。在2xx-x年度两台车实现安全行驶56000公里无事故。
3)做好接待工作，树立公司良好形象
2xx-x年的接待工作，无论是一般客人，还是思科、达科，省造纸研究所等合作伙伴，或是睿谷资产重量级人物的来访，我们的接待工作都做的认真、细致，按公司的要求做到一丝不苟，受到了客人们的一致好评，为公司赢得了好的口碑。
4)抓好食堂管理，保持较好的满意度我们员工的中餐是免费的。抓好食堂伙食不仅关系到员工的实际福利，更关系到员工的健康和工作状态，容不得丝毫大意。我们在花色品种和口味上积极听取员工的意见，要求炊事员及时变化调剂。同时我们会同公司有关部门对食堂的就餐环境进行了改造，让员工就餐更加舒适。据调查，无论是公司员工，还是客人，对食堂的伙食都是比较满意的，也未发生任何一起食品安全事故。
5、检查推动物业管理工作
物业管理是公司现阶段的一个难点问题。为推动这方面的工作，我们也耗费了许多的精力，想了许多的办法。
1)要求物业参加公司的周例会，同时唐主任定时参加物业每周一上午的物业例会，进行工作上的沟通，检查督促物业落实各项工作。
2)月底会同物业相关人员对物业的现场管理和设备、设施进行一次检查，对发现的问题，提出整改意见。
3)对中瀚大厦的节日安排、业主投诉、消防安保、法律纠纷等重点工作，我部门都会直接配合，给与支持。
4)目前已完成了业主委员的成立前期所有程序。这项工作从筹备、开预备会、投票选举、公示备案，基本上是在我部门的主导下完成的。这为中瀚财富广场业委会的最终成立奠定了基础。
二、人力资源和绩效管理工作
1、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。我们主要采取专业招聘网站和人才市场现场招聘的方式进行初步甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门联合面试、主
管领导和专业技术人员共同面试、总经理综合素质最终面试，进行三道把关。20xx年共计面试53人，实现有效招聘13人。
2、认真做好员工培训，提升员工综合素质
企业的竞争最终是人才的竞争，是员工学习力的竞争。
对员工的培训和再教育是部门一项常抓的重点工作，内训交流和外培分享已成为公司的惯例。20xx年，我部门共组织内外培训48次，计683人次参加。实际上我们内部对项目方案的讨论、评审也是一种很好的培训。给人印象最深的是20xx年5月组织的石燕湖拓展训练，此次训练极大地提升广大员工的团队精神和执行力意识，从大家的写出的感想中充分体现出了这点。
3、清理社保缴费，规范缴费工作
20xx年7月我部门对公司社保缴费情况进行了摸底清理，通过和市劳动局核对，摸清了从2010年10月以来，公司个人养老、医疗、生育保险的缴费和欠费情况，列出了个人应缴费清单，并和财务部门进行了对接。今年12月，我部门又按公司的要求，又为员工办理了工伤保险。目前，公司养老、医疗、生育、工伤保险的缴费工作已走上了正轨。
4、绩效考核工作取得阶段性效果
绩效考核工作是部门的重点也是难点工作。从20xx年的工作来看，经历了两个阶段：
1)单一的部门工作计划考核阶段。整个部门的考核只有部门工作任务完成情况一张表，个人的工作不具体、不细化，每个人的权重分值
又不相同，不好评判，效果不明显，需要进行改进。
2)建立个人PBC，逐级考核阶段。建立了个人都有明确的工作目标，个人自评后，再直接上级评议打分，最后加权得分。
应该说目前使用的考核方法比以前是有改善，对增强员工的执行力和工作主动性起到了促进作用。
另外，我部门加强对违规违纪情况的检查考核，20xx年共考核迟到39起;早退14起。
三、加强企业文化建设，传播公司良好形象
1)通过公司网站，每天发布公司有价值的新闻或行业动态，20xx年累计发布信息661条，极大地丰富了网站的内容。
2)充分利用公司展板，表彰公司先进人物，展示公司主体活动。20xx年对公司上年度的先进、石燕湖拓展训练、巴厘岛考察、莽山旅游等主题活动进行展示宣传，起到很好的激励效果。
3)在市血站血源紧张的情况下，我部门组织公司和物业部分员工进行了一次无偿献血活动。血浓于水，为社会奉献一片爱心，受到了中心血站的好评。
4)10月起会同工会对公司员工的生日进行祝福，送上公司董事长和总经理亲笔书写的贺卡和礼金。此举受到员工的热烈欢迎。累计为15名员工生日送上了祝福。
5)每周一固定召开公司晨会。大家齐唱《三大纪律八项注意》，诵读公司《奋斗目标》。员工以饱满的精气神迎接一周的工作。《三大纪律八项注意》、公司《奋斗目标》，已根植于员工的心中，成为了
公司企业文化之魂。
四、其他方面的工作
1、完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子台帐。
2、已完成档案室的整理，资料累计达3700份，并建立电子检索目录。
3、参与纸所项目的招投标工作，协调合同谈判，制定了住户拆迁补偿的宣传方案。
第二部分：加强内部管理方面
一、能严格要求自己，以身作则，发挥带头表率作用;同时保持谦虚严谨的工作作风。带好一个团队，带头人的作风至关重要。除了部门的日常工作外，在档案室搬迁、部门办公场地转移、乃至部门卫生工作等，都能身先士卒。在大多数时间，每天总是坚持第一个早到办公室，随即开始工作。在放假时间，能到大厦和办公场地进行检查巡视，防止突发情况发生。
二、加强内部管理，打造良好的工作作风
1、部门坚持定期召开晨会，传达公司总经理办公会和周例会的精神，布置和检查工作完成情况，增强工作的预见性，及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。虽然部门有过一般磨合期的困难，但我们也顺利的渡过了，体现了部门的全局意识和责任心。
2、部门各岗位的职责定位进一步明晰和细化，工作任务在PBC中更加具体。部门人员能根据公司的重点工作和当月的任务，主动有步逐的完成。
3、在部门员工中树立成本和节约意识。办公用品的采购采取月度计
划申报、核库、常务副总审批的流程，减少库存和不必要的采购，对领用实行登记和以旧换新;对车辆加油和维修采用审批制，并建立消耗台账，对维修更换的零配件必须带经核实检查，对车辆建立出车登记，对复印情况和消耗登记。
4、对公司所有固定资产进行了清理和编号登记，并落实了责任人。同时对富余电脑进行了调剂，最大限度保证了部门办公的需求。
5、齐心合力进行档案室资料的整理。公司历年的资料几千份，需要重新进行建档、归档，不能发生差错，任务十分艰巨。部门在理清思路后，群策群力动手完成前期工作。现资料整理累计达3700份，并建立电子检索目录。
三、注重部门员工素质的提高，共同进步。当石旸刚到我部门担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手;还有杨珊在办理社保事务时，需与劳动局各部门打交道，要尽快熟悉业务流程，为此，我能直接给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟练业务，进入角色。同时我也从部门员工身上发现他们的闪光点，向他们学习，实现共同进步。
第三部分：主要存在的不足之处：
1、检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执行力有较大的提升。
2、在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要有创新。
3、在行政工作方面要注意更好把握工作的关键点、节奏感和时效性，使工作形成合力和找准恰当的突破点。
4、部门各岗位的工作潜能还可以进一步提升和挖掘。
第四部分：20xx年部门工作的主要思路
20xx年是公司至关重要的一年，是充满希望与挑战的一年。 我们部门的工作思路是：紧紧围绕公司年度工作目标，积极做好项目建设的推动和内外协调工作，继续完善内部管理体系，团结带领本部门员工，扎实工作，不断提升行政效率和服务质量，努力寻求绩效管理与工作质量和项目进度的良好结合。落实公司布置的各项任务，部门工作再上新台阶!
以上就是本人的述职汇报。谢谢大家。
公司述职报告怎么写 篇4
热力公司经理年度工作总结
尊敬的各位领导、同事们，大家好！非常荣幸在这个岁末年初的时刻，向大家呈现热力公司经理年度工作总结报告。
今年是热力公司成立的第十五个年头，公司在经济形势不断波动的压力下，积极应对挑战和变化，稳中求进，逐渐成为了市场中的佼佼者。在不断增长的业务量和复杂的市场环境中，公司领导和全体员工精诚合作，开拓前进，取得了丰硕的成果。
一、年度业绩分析
本年度，热力公司全年度的总收入达到了4.21亿元，实现了以往收入的质的跃升。其中，新增客户数近千户，市场份额达到了85%。在这一年的经营过程中，公司始终保持稳健的发展态势，健全的管理模式以及优秀的技术力量在整个市场中被广泛认可。此外，公司在建设节能型生产基地以及绿色低碳技术的应用上下了大量的功夫，不仅减轻了环境压力，还进一步降低了生产成本，这都是我们公司今年业绩突飞猛进的关键原因之一。
二、关键项目完成情况
在本年度的工作中，公司重点完成了以下几个关键项目：
1、新城区西门热力网改造项目
该项目跨越两市区管辖，涉及到极多的双方问题。面对重重难题，公司先后组织了多次现场会议，协调双方的能源局、城建局、环保局、安监局等相关部门，最终在整个项目的进展过程中保证了现有客户的服务供应，实现了项目的顺利完成。
2、五县快速热力通道建设项目
该项目是热力公司年度重点项目之一，涉及到五县之间的供热与热能传输问题。公司在诸多困难的情况下，采用多种策略，通过层层交流，协调相关部门，充分利用现有资源情况，最终实现该项目的完美建立。
3、热力公司自动化技术升级项目
该项目的实施美满完成的意义不仅仅体现在业务流程的优化和主动化管理的推进上，而且为热力公司的数字化发展注入了新的动力。通过此次项目，公司可采用高度智能化的模式为客户提供贴心、高效、安全的服务。
三、员工管理和团队建设
作为一家以人为本的企业，热力公司的团队建设始终是重中之重。我们坚信，只有营造一个合适的环境和相互沟通、支持的团队文化氛围，方能有员工积极参与企业发展计划的热情和激情。
在过去的一年中，公司在大力加强人才实力的培养和技术创新的实践中，凭借着先进的培训机制让员工能够立体化的发展，同时提供良好的福利待遇使员工具备更适合当前工作需求的知识和技能。就此，我们非常荣幸看到公司的团队因优秀的团队建设而获得更多的客户信誉和市场认可。
四、风险防范和规范经营
201X年，国家出台的公开透明和规范经营方面的规章制度给了我们启迪。面对这一新的局面和角色，热力公司开始重新审视自己的制度和工作流程，并在年度派发的制度提升计划中得到了更好的反应。再加上我们不断的技术突破和先进的管理模式，热力公司最大限度地防范了各方面的风险，实现了规范化经营。
总的来说， 本年度是一个辉煌的故事。热力公司的业绩实现了历史性的突破，我们的团队也因之更加稳健有力和有活力。
最后，我想尤其感谢全体员工在这过去的一年里的辛勤付出，大家的集体智慧和默契配合，真正带动了整个企业的协作能力和工作效率。未来，我们将会展现出更高的领导力、更出色的业绩和更高的创新力全力以赴并一如既往地为客户提供更优质的服务！
谢谢各位的听取！
公司述职报告怎么写 篇5
西部担保公司年度工作总结
西部担保公司是西部地区领先的担保公司之一，2019年度是公司发展史上重要的一年， 在公司各部门的共同努力下，公司工作成果显著，业绩稳步提升，公司品牌影响力进一步让人们熟知和信赖。现在，就让我们来回顾西部担保公司2019年度工作总结。
一、担保业务金额稳步增长
2019年度，西部担保公司全天运营业务金额突破2亿元人民币，较上年同期增长了13%，实现了可喜的业绩增长。在其中，土地出资、建筑担保业务增长最为迅速，望公司继续保持良好的业务增长态势。
二、拓展公司业务领域
西部担保公司在2019年度积极拓展担保业务领域，以保险、银行、财务咨询为主导，形成担保与咨询、保险与担保、银行与担保等多元化的发展模式。
三、提升品牌影响力
西部担保公司在2019年度继续深耕市场，通过积极参加各类行业会议、论坛、展览、媒体宣传等活动，不断提高公司的业务知名度和品牌影响力。
四、加强风控工作
西部担保公司在2019年度加强了风险管理和控制措施，按照国家有关标准要求，提高风控工作的专业化、科学化和规范化，防范信用风险，降低担保风险，维护公司正常运营。
五、培养优秀员工
西部担保公司在2019年度注重发挥员工的人才优势，提高工作效率和质量，员工的工作能力、服务意识和专业技能得到了较大程度的提升。
六、推动转型升级
西部担保公司在2019年度面对担保业务经营环境的变化，采取积极措施，推动公司内部转型升级，使公司更加顺应市场环境，跟上时代步伐。
总而言之，西部担保公司在2019年度的工作总结中，取得了不俗的业绩，充分展示了公司强大的实力和广泛的市场影响力。当前，面临的市场竞争日渐激烈，西部担保公司将继续发扬拼搏创新、团结奋斗的精神，以更鲜明的特色，更精细的管理，更优质的服务，引领担保业进入更高质量的发展之路。
公司述职报告怎么写 篇6
董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：
大家好！我代表公司全体员工向各位做～年工作总结和～年工作计划的报告，请予审议。
一、～年工作总结
～年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年，原材料物资价格飞涨，其涨幅之大为近二十年之最，但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化，与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低，两端的挤压，使零部件生产商的利润空间几乎没有。
我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在所有股东的关心和帮助下，顶住恶劣的市场环境，我们公司的小船在～年市场的汹涌波涛中没有被吞食，坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也在亏本中坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。
～年我们的经济指标完成情况如下：
实现总产值万元；
实现销售额万元；
实现万元，其它税万元；
所有者权益万元；
实现利润万元；（以监事会、财务总监的报告为准）
固定资产增加175万元。
～年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买，7月底完成整体搬迁，紧接着开始恢复生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整，质量体系发生了重大变化，产品进行了调整和扩大，为此公司于～年7月11日发布了第二版质量体系文件，并于～年7月20日开始实施。后于～年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里，我们公司上下齐心协力，共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都是我们自己完成的，没有聘请咨询机构，节省了不少开支。
在全年中，我们时刻紧崩安全生产这根弦，确保不出现大的安全事故。在～年，我们首先对车间进行了重新布置，所有设备重新安装定位，在挪动设备中，没有出现过人员、设备损伤；深孔镗床到货，重量达22吨多，在安装及以后的迁出过程中都毫发无损；对剪板机的更新，换振兴机械厂的五台车床，吊装油漆烤箱，退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床，都将安全放在第一位，没有发生任何不愉快的事情；在对新苑恒大进行搬迁的过程中，物资多，车多，人多，在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是，百密一疏，在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤，这应该引起我们的重视，我们应该力争在下一年度中将工伤降低到零。
质量问题还是～年工作中的一个突出问题，～年全年共发生质量事故和质量不合格65起，考核80人次，考核金额达元（～年全年考核总额为6986元）。～年共发生索赔及售后服务费用元，占销售额的%。
～年8月，公司对四台冲床进行了全面的大修，共计花去了2万元。9月，为增加库房面积，在大车间搭建了一个二层楼，费用约3万元。年底，对达到条件的员工，统一办理了统筹保险，共交纳保险金万元。
回顾过去的～年，公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。
第一，产品方面。在～年，公司确定了长期发展的两个主导产品——液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品，到去年，老规格液压油箱经过十几年的生产，已经变成微利，甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品，事实证明，在～中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要原因众所周知——原材料涨价，象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为和元，而市场销售价为55和65元，基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很清醒的认识，在去年9月份，开始开发新的油箱产品——仿海沃的76升油箱，10月试制了5只，12月生产了第一批30只，该油箱在今年形成了市场，今年年初迅速批量供货，并很快发展成系列产品，有100升、70升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的决定。到～年下半年，亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。象三环集团十通公司，我们通过做工作，将其使用的25升油箱改用30升油箱替代，而我们30升油箱的售价是140元/只。我们用新产品站稳了脚跟，并逐步树立起了自己的品牌，到现在，改装车行业只要一提起油箱，都会说，你们的油箱做得真漂亮，我们为此自豪，但同时也感觉到我们的压力，我们只有不断推出新产品，让别的企业跟在后面追赶，才会不被别的同行挤跨，才会立于不败之地。
取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品，是我公司今后的一个新的经济增长点，但由于该产品在新苑恒大工贸有限公司的生产和经营中断时间较长，与市场结合的紧密度不强，供应链基本中断，新产品的开发未能完成跟上市场，我公司接手后在该产品上做了大量的工作，全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。该产品在原来的经营中也是以质量立足，品牌取胜，导致在产品成本上比市面上的大多数产品的成本要高，所以该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外，其它销售都是亏本。根据这个特点，我公司接手后对亏本的产品做出了调整，价位偏低的，如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的，要是能提高销售价格的通过做工作提高其价格，不能提高价格的，将库存产品按原销售价进行处理，不再继续投入，以免亏损额加大。在～年新开发的两个顾客——山东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中，我们产品在价格竞争中明显处于劣势。其主要原因是这两家顾客的产品定位都是在价格较低的农用车上，而我们的供货又不属于新产品，都是跟着别人上的产品，又都是b点供货，这些产品都只能通过内部挖潜来谋取极低的利润。供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产能力，但由于价格的问题并没有批量进行供货。其中宝华公司已签订了～年的供货协议，我们近期的一个主要工作就是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量，年底经公司研究决定对宝华公司供货的产品，去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。而作为取力器销售的最大顾客——东风汽车变速箱有限公司，我们公司把主要的攻关精力都放在了这方面，动用我们所能动用的所有力量，投入不少的人力和财力，各方面都在齐头并进，效果还是较为明显，并已经初步开始恢复供货。
由于市场的不断变化，我们公司的其它产品也在不断进行调整，其中东风（十堰）车身部件有限责任公司的小型冲压件由于每年以6%～10%的比例降低加工费，到如今其零件的价格比零件所用材料的费用还低，且由于我公司生产的品种较少，批量也较少，送货量小且频繁，管理费用很高，经双方协商故决定停止生产。同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品，其中东风（十堰）汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力，我们投入了一定的模具，现在每月有少量的供应，所有件的试制工作均已完成，该产品所装车型正是东风公司与日产合资后的新车型，有替代现有车型的可能，其市场前景十分广阔。为东风公司刃量具厂生产的拖盘零件也已开始批量供货。为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今年3～5月份形成了一个供货高峰。还有一些小的加工件，也在产生着不错的效益。
由于我们公司处于发展的初期，其主导产品没有定型，故我们的产品具有多样化，但随着公司的不断发展，我们要确定自己的主导产品，以产品站住脚跟，形成自己的品牌形象，不能仅仅依靠来料加工，因为来料加工不是公司发展的长久之计，来料加工的利润在市场经济的不断发展中肯定会越来越低，我们只有发展自己的产品，并且是有技术含量的产品，才能在市场中立住足。
公司述职报告怎么写 篇7
辞旧迎新又一年。在公司领导的带领下，我较好的完成了这一年的工作。我很明白一年的工作中肯定有缺点，也肯定有优点，那么接下来一年的工作就需要将去年一年的优点继续发扬甚至提高，缺点立即改正。不能使得去年的错误延续到今年。所以在每年刚准备开始工作之初，应当把去年的工作做一个完美的总结，来为新一年的工作奠定良好的基础。一年工作完结就需要对这一年的工作进行查漏补缺，为新一年的工作增添信心和目标。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
一、基本工作情景
1、完成了仓库顺利交接。20XX年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。xx月份，公司开展全员大营销活动，每一天员工放号量都异常大，领xx的人异常多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，仅有我一个，每一天都要到公司提货，每次提货都是xx部，要搬好几次才能把xx从xx地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，xx个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。
3、发展了部分xx集团用户。xx月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展xx业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、xx县公证处等集团用户，为xx发展做出了贡献。
二、基本经验与不足
1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必须要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一向都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地理解领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏进取主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，进取争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。
应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在xx主任的领导和同志的帮忙的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
新的一年里，我将在自我的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自我的工作本事，把上级交给的各项工作做的更好。
公司述职报告怎么写 篇8
新建电厂公司年度工作总结
近年来，能源行业已成为国民经济中至关重要的支柱产业之一。电力作为能源系统的关键部门，电厂建设成为推动能源结构调整的重要手段。全国各地的电厂公司也在不断推进新能源建设、优化电网布局、提高发电能力等方向不断发展，新建电厂公司在2019年致力于成为企业发展的驱动力，经过全员的全力以赴，成功实现了多个重要的阶段性目标，取得了显著成绩，现将年度工作总结如下。
一、公司业务概况
新建电厂公司隶属于中国南方电网有限公司，主要从事可再生能源电力工程建设与管理，新建电厂公司在2019年成功完成了河北固安、江苏高邮等多个项目的建设。公司一年间新增可再生能源电力装机容量1200MW，累计装机容量达到了5000MW，发电量和业务收入均超过了去年同期。
二、项目建设
在2019年，公司始终把项目建设工作作为核心业务关注的重点，围绕实现建设质量、安全、进度、投资四个目标，将各项建设任务细分为不同的子过程，严格关注项目建设进展和成果的专项考核制度的实施，恪守合同承诺策略，致力于高质量、高效率的项目建设。
河北固安项目共有4台200MW机组安装，该项目采用耦合式疏条板净化设备，引进国际先进技术和设备以满足环保要求。公司能够迅速解决生态保护问题，有效降低排放浓度，同时还用上了得力的机组运行管理程序以提高安全运行性能和可靠性。
江苏高邮项目总装机容量560MW，其中风电装机容量达到360MW，建成后可利用的清洁能源已经预测达到约12亿度，为当地无碳减排做出了显著贡献。
同时，新建电厂公司还优化了电网布局，缩短了供电距离，提高了电网稳定性和供电能力。
三、管理创新
在高质量、高效率的项目建设之外，新建电厂公司还积极探索管理创新，推进公司运营机制的升级，深化内部管理以提高经济效益。
在人员培训方面，公司制定了全员化的纪律执行标准和安全规程，所有项目管理人员必须接受严格的管理培训，加强知识技能和责任意识培养。此外，公司建设了规范、规模化、全自动化的信息系统，并建立了宏大而完整的计划、监管、运营和支持系统，使决策与不断优化更加科学和精准。
四、安全环保
在高效率高质量的工作面前，公司永远没有放松安全环保工作。新建电厂公司坚持“绿色、低碳、环保、安全”的企业理念，积极配合政府监管机构，建立了完整的安全、环保管理体系。
公司将环保、安全考核与人员工资和业绩挂钩，并对员工履行安全、环保职责做出的贡献给予重要肯定与表彰。
新建电厂公司在完成业务进展的同时，落实了“保障人民安全健康”的根本使命；得到了社会公众和合作伙伴的广泛赞誉，公司在社会心目中的信誉度不断提高。
五、未来计划
新建电厂公司将继续保持在可再生能源领域的领先地位，秉持高标准要求，致力于建设更加安全、清洁、环保的电厂巨兴。公司正计划兴建耦合式疏条板净化设备设施，力求将排放浓度控制到更加严格的标准之内；公司还计划在全国范围内推广新能源技术，加强与大学、科研机构的合作，实现新能源在全球范围内的一体化设计和开发。2020年，公司将继续努力实现可持续发展目标。
六、结论
在2019年的工作中，新建电厂公司与时俱进，不断突破自我，取得了长足的进展，赢得了良好的业绩。新建电厂公司在全员的共同努力下，实现了战略、规划和资源的协同发展，未来也一定能够在绿色新能源领域赢得更多的成就！
公司述职报告怎么写 篇9
xx年—这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年。这一年，面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，沉着应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年发展历程的完美收关，为全面开展楚雄第二个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。
xx年，楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新年的祝福和诚挚的问候!
过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大责任，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会责任。可以说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了xx年初确定的任务指标。
今天，我们在这里相聚，目的在于总结经验、查找差距，确定新思路，安排新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理达到新层次，奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面。
一、xx年的主要成绩
第一、抓工期提质量建设项目齐头并进
1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是采取强制、分包等果断措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内达到交工条件;二是及时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面控制，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。
2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，xx年1-3月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料采购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。
3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付使用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，达到通路条件。
第二、转机制强服务切实解决难点热点问题
1、物业公司通过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、排除纠纷300余次。通过尽心竭力的服务，得到了业主信任和肯定，塑造了良好的企业形象。
2、房产公司新成立电力工程部，工作成绩显著：一是对公司所有小区遗留用电点源进行全面排查，拆除私拉乱接，消除了用电隐患，控制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，及时提供业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，及时把电卡办到业主手里。
3、房地产公司加大拆迁户安臵力度，确保项目顺利实施：房产公司本着“坚持原则，化解矛盾，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密配合，实施拆迁安臵房优先交工、优先通电、及时结算的策略，缓解了拆迁户延期安臵费用的困扰，减少了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。
4、及时完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺利办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期达到交房条件的124栋商品房已通过了建设局竣工备案验收，覆盖率达到85%。保障了前期购房业主能够顺利办理房产手续。
第三、抓管理强内控职能部门效能明显
1、冶炼公司加强企业内部管理，千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。根据近期数据统计，生产环节各项消耗均控制在额定指标内，节能降耗措施成果显著。
2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺利实施，标志着我公司工程发包走向了公开化、透明化、程序化、规范化的轨道。
3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资成本过高一直是困扰公司发展的一大难题。xx年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕捉信贷政策信息，抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料不过关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，通过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的成功实现，标志着集团公司融资模式进入了新的纪元。
4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素质，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识，严格按照合同流转程序，从源头上规避法律风险，维护了企业和职工的.合法权益。三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作，成功筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动。
5、水梢子用足用活基础设施，内部管理上轨道：一年来，水稍子认真开展“诚信旅游、平安旅游、文明旅游”创建活动。一是实施“以项目带动全局”战略，积极引进特色娱乐项目，丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制，帮助员工苦练内功，强化服务。三是强化水梢子旅游品牌宣传工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。
6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲臵资产，老年公寓年内完成了10栋闲臵公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来举行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124.2万元，占老年公寓去年总收入的60%，以副业弥补了主业的亏损。
7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，依据工程决算数据制定计划，避免了付款的盲目性;二是对新开工程采取按工程进度定期预算、留有余地的办法，按进度付款、顶房，消除过去付款方式总量控制的弊端，既保证工程款及时拨付，又激发了施工单位的施工积极性。三是各部门密切协作、详细核实，有效杜绝了超付工程款现象。
8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺利通过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定级提供了重要的硬件保障。
第四、注重企业文化教育树立优秀企业形象全员素质明显提升
1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司决定，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律顾问结合公司实际，从企业制度、管理、文化建设等方面对员工进行宣讲和教育。通过系统培训，使广大员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。
2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参加了市建设局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、服务意识，掌握了管理技能，75名员工经考试合格，取得了《中卫市物业从业人员资格证书》及国家颁发的《家政服务上岗执业证书》。做到了物管人员全部持证上岗。
3、积极支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的办法，鼓励职工进修学习，提升学历、晋升职称，增强了信心，增涨了热情。为公司的发展提供了优秀的人才资源保证。
4、热心公益事业，塑造企业形象：财富源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有忘记热心参与公益活动。xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15.6万元。5月，福利院被中国老龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”，这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的肯定和鼓励!
5、创建和谐环境，关心员工生活。公司在努力推进企业加快发展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关心职工生活，把企业和职工深深地凝聚在一起，创建了安定和谐的企业氛围。一是按时发放职工工资，办理伤害保险，按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送温暖”活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问。
同志们，xx年在极其困难的情况下取得这样的成绩实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和认真落实，得益于各分公司负责人的科学决策和精心管理，得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示衷心的感谢!
xx年发展思路及重点工作安排
时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经历了一次又一次重大考验;五年的顽强拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项发展纪录;五年的艰苦创业，我们创造了一次又一次事业奇迹。
五年的奋斗，铸就了楚雄品牌;五年的发展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终保持了又好又快的发展态势，在科学发展的道路上一路高歌猛进。
xx年，是楚雄建设集团第二个五年计划的开局之年。过去的五年我们虽然取得了可喜的收获，但是必须更清醒的看到，我们的企业还没有走完原始积累的过程，经营形势依然严峻，困难和问题不容忽视。其突出表现，一是整体盈利能力不强，特别是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企业流动资金相对短缺，融资渠道单一、融资能力还不强。
纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利能力不强的问题。因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、认真研究，决定将xx年确定为集团的“盈利年”，“盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要矛盾，符合实际情况，具有很强的针对性。把xx年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广大员工的工作热情和创业激情;更有利于继续保持集团公司的良好业绩和发展态势。
根据今年经营形势的特点和集团公司的实际情况，集团公司xx年的工作思路是：以科学发展统领全局，以增强盈利能力为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵活多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团第二个五年发展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线”。
以增强盈利能力为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增强盈利能力来开展，服从和服务于集团整体盈利能力的提高。只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续保持楚雄集团又好又快的发展。
以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是因为这四项工作关系着经营工作的全局，是增强盈利能力的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有通过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增强盈利能力。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有灵活多样的抓好资金资本化运作，才能减少财务费用，降低资金成本。多种产业包括生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，可以促进集团公司整体盈利能力的增强。
总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增强盈利能力具有重大影响，一定要高度重视，认真研究，精心部署，一抓到底。
公司述职报告怎么写 篇10
一、前言
在这个忙碌的一年里，经过公司领导、职工的努力和不懈的拼搏，单位饭堂在规范管理、食品安全、菜品供应等方面取得了显著的进步和成绩。
本篇《单位饭堂个人年度工作总结》是在对获得的成果的汇总与分析的基础上，从个人的角度阐述去年的工作情况和体会心得，同时对自身的不足之处进行反思和改进。
二、工作亮点
1.规范管理
单位饭堂在管理方面进行了多项创新改进，例如：规范管理与定期检查制度建设、考勤管理优化、库存管理完善、成本控制等。这些措施的实施使得我们能够更好地进行工作，提高工作效率，减少了浪费和投诉数量。
2.食品安全和卫生
食品安全和卫生作为用人单位的责任，单位饭堂一直把以消费者的满意度和体验度为首要服务宗旨，每周进行菜品合格率检测，严格履行卫生标准要求，确保所有食品卫生安全。同时，员工在工作区域的卫生管理也得到很大的改善，达到了卫生普及和效果良好的目的。
3.菜品供应和消费者满意度
单位饭堂一直创新菜品供应，采用略带清淡、健康美味、新鲜安全的原则制作菜品，调整菜品组合、配料和口味搭配。这些措施消费者的满意度得到了明显的提高。并且经常与消费者进行沟通和收集反馈建议，及时了解他们的需求和意见，对菜品供应进行调整，提升产品服务品质。
4.员工培训和队伍建设
为将团队员工的素质提升到一定高度，单位饭堂定期进行内部员工培训，包括专业技能和岗位培训，这样可以增加团队的稳定性和凝聚力，让职员得以更好地为餐厅发展和客户服务做出贡献。
三、不足之处
1.管理的严谨性不足
由于工作压力大，有时会出现管理不严谨的现象，导致菜品量不足或浪费等情况出现。要加强管理效果，缩小决策执行的误差，提升管理水平和全员意识，增加更多预算和计划。
2.员工沟通和学习不够
尽管工作时间并不充裕，但我们仍然积极地为员工进行了内部培训，但仍然存在沟通和学习不够的情况。有时员工追求速度快、效果好的操作方式而不注意细节，这会对单位饭堂的品牌形象和消费者满意度造成负面影响。
3.队伍建设与员工发展
虽然单位饭堂一直注重员工培训和发展，但是现在的团队中存在目标不够明确，职业规划不同等问题，影响到了团队的整体素质和质量。因此，有必要通过创新人才管理和培养机制加强人才队伍建设。
四、展望未来
1. 工作指导及规划
要加强与同事、团队成员、上级领导之间相互沟通、交流与更紧密的合作，开展定期的团队建设活动，从而形成合力，提升职业素养和团队成员的工作热情。
2. 加强食品安全和管理方面
加强食品安全监督和管理，增强全员食品安全意识，严格执行安全操作流程和制度，确保所提供的菜品和餐饮服务质量可靠，并注重产品设计方面的创新理念，满足日益增加和变化的客户需求。
3. 建设更加稳定和强大的团队
创建更加稳定和强大的团队，注重人才评价和发展，并为员工提供更多发展机会和事业平台，加快人才强固的企业目标。
五、总结
本文详细总结了单位饭堂的主要工作亮点，同时阐述了其中涉及到的一些不足，并结合对自身角色的分析和展望未来的设想逐一进行点评。这些内容的细致呈现和完善思路能够为日后的工作提供反思和参考，使工作更加高效和有成效。
公司述职报告怎么写 篇11
香菇是一种珍贵的食材，因为其营养丰富、味道鲜美、口感丰富，备受食客们的喜爱。香菇种植是一个艰苦的工作，需要经验、技巧和精益求精。在年度工作总结中，我们分享一下香菇种植公司本年度的成果、经验以及未来的规划。
一、年度成果
在今年的香菇种植工作中，我们获得了不错的成果。我们用了各种新的策略和技巧来提高产量和质量，同时也研究了香菇市场的趋势和需求。我们在今年的年度成果总结中，列出了以下的几个部分：
1.高产量
经过对土壤和空气的严格控制，以及严格的农业生产流程，我们成功地获得了今年的香菇高产量。其中有几个采取的有效措施包括：采用更加先进的栽培技术、保持空气湿度、掌握好肥料的添加、保证温度控制等等。
2.出色的品质
在今年我们还花费大量的时间和精力，去提高每朵香菇的品质。我们在香菇的生长管理中重视细节，从而使香菇能够生长得更加强壮和健康。除了细致的管理工作，我们还采用了各种新鲜绿色技术，比如使用了自然肥料、生物灭菌剂、天然植物保护剂等等，从而确保了香菇的优良品质。
3.丰富的品种
今年我们种植了许多不同的香菇品种，包括平顶菇、杏鲍菇、鸡腿菇、茶菇等等。我们花费大量的时间和努力来研究每个品种的生长，以获得最佳的采收效果。这种丰富的品种，不仅增加了我们的收益，而且满足了不同消费者的需求。
二、年度经验
在今年的香菇种植工作中，我们积累了许多宝贵的经验。这些经验可以帮助我们在未来的工作中避免犯同样的错误，提高工作效率和质量。
1.注重环境因素
在香菇种植过程中，环境因素非常重要。我们需要掌握好温度、湿度、光照、通风等因素，同时也不能忽略香菇生长的空气质量、土壤肥力等等。在今后的工作中，我们将进一步加强对环境因素的控制和管理。
2.人工培育香菇
虽然现在香菇种植技术越来越新颖、先进，但是人工培育香菇还是一个非常重要的部分。我们培养了一批年轻力壮、有经验的香菇培育专家队伍，他们成为了突出的团队领袖，在今后的工作中将能发挥更大的作用。
3.保证质量
质量是香菇种植的重要指标。我们坚持保证高质量、健康、有机的香菇，同时也注重品牌和形象的建立，在今后的工作中，我们将继续加强对品质的控制和管理。
三、未来规划
在未来，我们将继续努力，致力于将香菇种植公司推向一个新高峰。未来，我们的规划主要包括以下三个部分：
1.注重研发
我们将继续注重研发新技术、新方法，并且在不断的创新和发展中，提高我们的香菇种植存在的水平。
2.实现绿色种植
与此同时，我们也将大力推广绿色种植理念，尽可能的减少对环境的污染，生产出绿色优质的香菇。
3.提高品牌形象
打造属于自己的独家品牌形象，达到品牌宣传效果，同时也让更多的消费者认识到我们的香菇品质和优点，促进公司发展。
总的来说，在今年的工作中，我们积极进取，开拓创新，实现了良好的年度成果，同时也积累了经验，让我们在今后的工作中有更大的提高空间。我们将继续致力于香菇种植的发展，推动香菇种植事业不断前行和发展。
公司述职报告怎么写 篇12
铝业公司年度工作总结
一、背景介绍
自从工业革命以来，人们开始大规模地使用各种金属来制造各种设备和工具。其中，铝因其轻质、强度高、抗腐蚀性好等特点，成为了制造行业的重要材料之一。随着工业化的不断深入，铝业公司的规模也越发庞大。今天，我们就来看一看铝业公司在过去一年的工作总结。
二、年度工作总结
1. 生产工作
在过去一年中，铝业公司在生产领域取得了显著进展。首先，在生产车间方面，公司主要针对生产线工作进行了调整，提高精益生产的效率，大幅度降低了成本。其次，在生产技术方面，公司对生产流程进行了改进，并加强了产品品质管理。这些措施为公司的生产工作奠定了坚实的基础。
2. 销售工作
除了生产方面，销售也是铝业公司的一个重要工作。在过去一年中，公司积极探索市场，拓展销售渠道，以满足客户需要。为此，公司加强了与客户之间的沟通，以便更好地了解客户的具体需求。此外，公司还采用了多种营销策略，包括广告宣传、网络营销等方式，以提高产品知名度。
3. 人力资源管理
铝业公司一直重视人力资源管理工作，以吸引优秀人才、培养精英人才、留住优秀人才。在过去一年中，公司招聘了大量新员工，并采用了一系列培训措施来提高员工的技能和素质。同时，公司还实行了多项人性化措施，包括严格执行员工工作时间、加强员工安全保障等，以保证员工的福利权益。
4. 社会责任
作为一家大型企业，铝业公司还承担着一定的社会责任。在过去一年中，公司积极参与了社会公益事业，包括爱心捐赠、慈善活动等。此外，公司还对环境保护问题高度重视，并实施了一系列环境保护措施，以最大程度地减少对环境的污染。
三、总结
通过过去一年的工作总结，我们不难发现，铝业公司在生产、销售、人力资源管理以及社会责任等方面取得了不俗的成绩。而且，公司还树立了良好的企业形象，增强了自身的竞争能力。面对未来，我们相信铝业公司一定会继续努力，不断追求卓越，为客户提供更优质的服务和更高质量的产品。
公司述职报告怎么写 篇13
公司科研中心年度工作总结
一、概述
本文是对公司科研中心年度工作进行的总结，主要回顾了科研中心过去一年的成果和工作情况，分析了科研中心在新产品研发、技术创新、团队建设等方面所取得的进展和成效，同时指出了存在的问题和改进措施，希望能对公司下一年的科研工作提供一些借鉴和启示。
二、新产品研发
作为公司科研的重点领域，新产品研发是科研中心过去一年最为突出的方面。在这一年中，科研中心在原有产品线的基础上，引入了新的研发思路和技术手段，致力于打造更具竞争力的创新产品。经过不懈努力，科研中心成功开发了一系列新产品，涵盖了汽车、电子、医疗、通讯等多个领域，得到了客户的广泛认可和好评。
三、技术创新
科研中心一直以技术创新为核心，积极推进研发工作的前沿性和创新性。在过去一年的工作中，科研中心以提高技术水平和解决实际问题为目标，多次开发出新的技术方案和解决方案，不断完善和优化产品的性能和质量。同时，在开发新技术的同时，科研中心还积极探索行业新动态和新趋势，为公司未来的技术发展提供了坚实的基础和支持。
四、团队建设
科研中心的成功离不开团队的努力和支持，因此团队建设一直是科研中心工作的重点之一。在过去一年中，科研中心注重对团队成员的培训和提升，积极搭建了学习交流平台，鼓励团队成员不断创新和完善自己的技能。科研中心还通过活动、旅游等形式增进团队成员之间的联系和感情，提高了团队合作和团队意识，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
五、存在的问题和改进措施
尽管科研中心在过去一年取得了诸多成果和进展，但仍存在许多问题和不足。首先，由于团队成员的流动性大，科研中心在项目管理和人员调配方面存在一定的难度和局限性。其次，科研中心在新技术引进和应用方面还有较大的进步空间，需要进一步加强技术研究和开发，提升技术创新能力。针对这些问题，科研中心将进一步加强内部管理和优化调配机制，同时加强新技术引进和研发，深入推进技术创新，提高科研中心的核心竞争力。
六、结论
科研中心作为公司创新和技术发展的重要支撑，一直以技术创新和产品研发为重点，努力推动公司的发展和进步。在过去一年中，科研中心取得了一系列突出成果和进展，证明了科研中心的实力和竞争力。同时，科研中心也意识到存在的问题和不足，将不断探索更好的解决方案和改进措施，以为公司的未来发展做出更大的贡献。
公司述职报告怎么写 篇14
开投公司年度工作总结
一年的时间很快就过去了，在这一年中，开投公司经历了许多波折和挑战。但是，在全体员工的共同努力下，我们克服了困难，取得了不错的成绩。在此，我代表开投公司向所有员工致以衷心的感谢和最高的赞扬！
一、市场情况
通过一年的市场调研，我们发现随着金融创新不断深化，消费者对于资产管理的需求不断升级，消费者对高效安全的理财渠道的需求日益增长，金融市场在快速发展，开投公司在不断实践和总结中逐渐建立了起来。
二、产品创新
为了满足不同消费者的需求，在这一年中，我们加强了对于产品的调研和创新，推出了一系列新产品，如安全保险型债权投资、利率债券基金等，受到了广泛的认同与好评。
三、风险管理
跟随着市场的不断变化，风险是无处不在的。为了降低风险，开投公司不断地加强了风险管理的力度，建立了完善的风险管理体系，通过对风险控制的不断反复和优化，从而保障了投资人的利益。
四、团队建设
团队是一个企业最为重要的基础，开投公司始终重视人才队伍的培养和建设。在这一年中，我们通过提高培训质量，建立了一支素质高、精通专业技能的员工队伍，为企业发展提供了强有力的支持。
五、客户服务
客户是我们发展的根本，为了让他们享受更好的客户体验，开投公司通过打造优质平台和完善售后服务，创造了最大的利益回报，得到了广大投资人的高度认可。
六、总结
总之，过去的一年里，开投公司面临诸多困难，也遇到了不少挑战，但是在全体员工的努力下，公司克服了一切困难，获得了较高的业绩表现。在新的一年里，开投公司将继续秉持“诚信、勤奋、专业、创新”的企业理念，不断开拓创新，为广大投资人提供更加丰富、周到、完美的投资服务。再次感谢各位员工和投资人的支持与信任，让我们一起携手共进，共创辉煌的明天！
公司述职报告怎么写 篇15
从某种角度来看，人生就像一场比赛， 设计单位个人的日子也如此。
转眼间，一年又过去了。当我们回顾这一年的工作成果时，不能只停留在眼前的任务完成情况，更要思考自身成长及经验积累等方面。下面，就让我来分享一下我的“设计单位个人年度工作总结”。
一、任务完成情况
设计师的核心工作就是设计，因此，任务完成情况要是最为重要的一项。本年度我主要完成了以下几项工作：
1. 设计某房地产项目售楼处的效果图，确保了售楼处销售顺利进行。
2. 设计某家具公司新产品的包装及广告宣传图，提升了公司的品牌形象和销售额。
3. 设计某网站的界面及交互设计，提升了用户体验及着陆页转化率。
以上三个项目都顺利完成，得到了客户的认可和好评，同时也使我对自己的设计技能更有信心。
二、学习成果
做设计，熟练的技能与多元化的知识体系是两个不可分割的方面。本年度，我的学习成果主要体现在以下两个方面：
1. 增加了对GUI界面设计的理解和设计能力。
2. 学习了多种新媒体包装及推广营销的设计方法，加强了自身的设计思维。
通过这一年的学习与实践，我深刻地认识到：提高专业能力不是一蹴而就的，而是需要持续地学习和积累。
三、工作体会
孟子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆”，他想表达的意义是：学习的同时要进行思考，思考的同时要进行学习。这句话对于我们设计师来说也毫不逊色。
站在这样一个专业的高地上，我感触颇多，其中包括：
1. 沟通是设计师必不可少的能力，设计师需要具备开放性思维，把握好与团队、用户、客户的沟通。
2. 设计不只是美观，更需要实用性与易操作性，并且能为用户创造价值。
3. 设计师需要有创造性，这意味着我们需要不停地尝试和提升，避免做设计的“重复犯罪”。
4. 设计师需要有客户至上的服务意识，在困难及时解决、满足客户的同时，也可以为客户提供有用的指导及建议。
总之，在这一年的工作及体验中，我体会到了设计师必备的素质和能力。
四、展望未来
回顾展望未来，我认为自己还需改进与提升的方面主要包括，
1. 与时间及进度进行更有效的计划和管理。
2. 学习更多元化的设计技能，如品牌设计、摄影、交互设计等。
3. 积极与同事交流，发掘更多互相学习的途径。
总之，我会持续努力在未来的工作中不断提高自己的设计水平，为客户和公司创造更多的价值，为自己的成长和发展实现更多的可能。