oa管理员工作总结。
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们在某些事情中会有很多的收获，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结和心得体会相似，但是比较客观一点。怎么样去写好总结范文呢？下面是小编为大家整理的“oa管理员工作总结”，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
系统管理员工作范文一：
我自20xx年6月23日入职至今近4年，在这些年中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各个部门的计算机作了全面的了解，熟悉基础知识，更好的做好本职工作。本岗位目前主要工作内容是对公司计算机、传真机等硬软件及其网络的管理维护和对维涛系统进行维护，现对前期工作做如下总结：
本岗位目前主要有四项主要工作内容：其一，计算机及其网络维护管理；其二，公司维涛系统的维护；其三，公司邮箱的监管和电话的软硬件故障的处理，还有会前投影机、电脑的连接、设备的检查工作。现对前期工作如下总结和：
一、计算机及其网络维护管理方面的工作
工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防止机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：
（一）、计算机硬件的更换，购置和维护情况
公司电脑硬件近半年总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的系统优化处理。
公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，例如：优盘、鼠标、键盘等。整体硬件使用情况较好。
（二）、计算机系统及软件维护
公司目前一共32台台式电脑，12台笔记本在正常使用。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件和病毒木马程序，系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统；另外有一些属网络故障，线路问题，例如因公司机柜路由器老化而导致连接不到网络等情况。
（三）、公司计算机病毒的维护与防范情况
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。近一年来，没有出现重大病毒在网内传播的情况。建议对重要电脑的杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。
二、公司维涛系统的维护
工作内容：协助客户完成每天的销售数据上传，远程帮助重新安装电脑系统的客户恢复维涛系统，对客户不懂的地方进行指导。
此项工作的具体完成情况如下：
（一）、协助客户完成每天的销售数据上传
每天督促客户上传昨天的销售，保证数据的及时和准确。
（二）、帮助客户了解和明白维涛的具体操作，在电脑的使用过程中，总会因为各种原因导致电脑需要重新安装系统，这就导致公司的销售系统-维涛，也需要重新安装，在经过将近4年的使用后，大部分老客户都懂得系统的具体操作，只有少部分的新客户需要进行指导。
三、公公司邮箱的监管和电话的软硬件故障的处理，还有会前投影机、电脑的连接、设备的检查工作公司邮箱的监管工作：
因电话前期已经调整，办公室的更换还有老鼠的原因，导致现在部分电话的线路存在有缺陷，但会至少保证每人能在自己桌前能打电话。
会前投影机、电脑的连接工作：会前半小时连接好所需设备，会后半小时内收放好电脑、激光笔、投影机等设备。（如果行政部门需要配合的话）
每周设备检查：每个月检查各部门计算机、打印设备的使用情况，并在当日做好记录工作。
20xx年度工作中存在的不足：
1、目前在办公软件使用方面仍存在一些不足，在今后会努力学习。
2、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作安排不合理，没有主次之分。有时性子太急躁说话的思路不清晰，在跟领导还有同事之间的沟通容易产生误会。对工作程序上没有合理的安排，有时会按照自己的想法来，沟通能力差。
明年：
本岗位作为公司一个服务性岗位，下年工作重点可从两方面进行：
1、公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护、打印设备维护及邮箱的监管工作，保证公司所有员工在网络利用方面能正常开展工作，为员工提供一个稳定、便捷的平台。
2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。
以上是我在系统管理员岗位上20xx年度工作总结及20xx年工作计划。相信新的一年一定会有新的成就，同时感谢公司对我的信任与支持。
系统管理员工作总结范文二：
繁忙而有序的一年就要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
一、日常工作介绍：
1、酒店财务部微机室的管理工作：
搞好微机室卫生工作；定期维护服务器及网络机柜，保证设备正常运行；合理调整外网、内网的分配，使各部门外网、内网畅通无阻。
2、酒店外围电子设备的维护保养工作：
做好员工浴室水控机、员工考勤机、员工食堂售饭机及各外围区域网络交换机的保养维护工作，出现问题及时进行维修处理。
3、酒店系统管理软件的管理及使用：
及时与软件公司人员沟通联系，根据酒店实际情况，商讨、解决、修改酒店管理系统中出现的问题与不足，尽可能满足我酒店的使用需求；结合财务部、餐饮部、康体部、销售部等完成酒店办理各种优惠卡类事宜。
4、各部门电子设备软硬件的维护、保养工作：
及时响应各部门对电子设备、设施等维护的需要，对损坏的硬件做到及时更换和报修；对营业部门电子设备软硬件定期检查维护，尽可能减少电子设备软硬件出现问题对营业部门造成的影响；及时对办公区电子设备软硬件进行检查维护，降低因其出现的故障影响办公区办公的可能性；并及时对所有电脑杀毒软件进行升级，及时对系统补丁进行更新，防止病毒在酒店内部传播。
5、财务部统计、辅助核算工作：
协助财务办做好每月月底对各部门库存商品盘点工作；每月及时准确核算各营业部门的商品提成；每周及时为技师核算工资；每日对各营业部门做好盘点表统计、审查各类账单工作，发现问题及时报告；及时准确的做好为员工水费、饭费的充值工作。
6、21世纪商务俱乐部的电子设备管理工作：
克服距离路程上的困难，尽最大努力对俱乐部电子设备出现的问题及时处理解决，避免因电子设备出现的问题而影响俱乐部的正常营业；结合俱乐部财务部、桑拿部，为俱乐部的会员卡进行办理、更换、充值等工作。
7、文表制作、信息获取工作：
为个别部门作简单的平面设计工作；制作所需卡片，彩喷所需照片、图纸；浏览网站，获取信息，接收公司电子邮件及时报告、打印，浏览相关网站为员工提供信息参考。
8、完成上级领导交办的其他工作：
做好对餐饮部服务日志的电子版记录工作以及制作酒店各部门合同文件的电子版并存档。
二、主要工作业绩：
1、xx年1月1日起，酒店营业部门、办公区、库房等使用上电脑管理软件，结合软件公司人员对我酒店各部门操作人员进行详细培训与指导，并且先后对俱乐部调来的电脑重新做系统、新购置的电脑安装杀毒软件等，确保酒店系统管理软件的顺利运行。
2、xx年5月份，康体游泳中心正式开业，前期为康体游泳中心修改、测试管理软件，使其开业后正常实施运行；康体网吧新装四台电脑，完成电脑的软件安装及上网调试，为客人提供上网娱乐服务。
3、随着酒店各部门稳定运转，管理软件在操作使用方面存在很多不足，应各部门需要，积极与软件公司工程师联系，修改软件操作程序及各类应用报表，逐渐使软件操作更加方便，财务数据统计核算更加方便；12月末，应来年财务核算需要，对点菜系统又进行了大量修改。
4、09年12月底，修改完善酒店内部办公管理系统并正常运行，使其在来年酒店办公管理方面发挥有效作用。
5、本人主管酒店微机室管理工作，做好此工作同时，应领导要求同时做财务部统计工作，积极完成上级领导交办的任务，辅助核算好每项财务所需数据。
6、继续响应酒店“六T”管理精神，积极开展工作，整顿微机室物品设备摆放，结合本部门领导对各种管理制度制订与完善，并制度上墙。
7、配合总经办、财务部、销售部、康体部等为酒店办理各种优惠卡类事宜。09年全年酒店共办理VIp贵宾卡9张，会员储值卡6张，康体年卡15张，康体次卡34张，并为华丰高管办理康体门票卡35张。
8、应21世纪商务俱乐部需要，布办公室网线，电脑做系统等维护工作；自调入磁丰商务酒店以来为俱乐部办理会员卡共计16张，VIp积分卡1张。
9、参加市公安局召开的关于旅馆业住宿信息录入及网络监控事宜会议，并应政府部门要求分别为21世纪商务俱乐部、磁丰商务酒店安装、调配旅馆业住宿信息录入软件及设备。
三、自我评价与建议：
参加工作已有三年有余，三年多以来基本上是单独一个人做酒店管理系统方面的工作。尤其来到了磁丰商务酒店，不仅范围扩大，自己的工作量也有所增加，但工作起来更加的充实。首先我十分喜欢自己的工作，热爱自己的工作；其次，在自己职责范围之内，基本上能够把上级安排的工作做好；第三，为了能把工作完成得更好，我会提出自己的想法，与领导或同事进行讨论，争取把工作做得更好、更完美。过去工作的一年里成绩是有的，不过也存在许多问题，也发现了自身的一些缺点。由于个人能力有限，闲的时候自己一个人闲，忙得时候也是自己一个人忙，有时候在工作中出现的问题不能够及时的去解决，造成了某些工作不能正常实施与时间的浪费；也由于个人性格不成熟，在参加内部培训时不积极，酒店内部搞活动时不积极，有时易说些消极的话语等。发现自身缺点与不足就应当去努力克服，这也是我2013年的最大目标。
根据一年中工作的总结现提出几点自己的建议：
1、我酒店洗涤部效益逐渐上升，为适应行情需求，洗涤部可以上一套专用洗衣房管理软件，配备电脑加强管理。
2、充分利用好酒店内部办公管理系统，制订合理，把可以应用到内部办公管理系统中的各类事由纳入到办公管理系统使用范围中。例如各部门月底抄报考勤，各部门卫生检查通报，各部门质检自查表等，这样不仅获取信息方便准确，同时节约了纸张，达到了无纸化办公的目的。
3、充分发挥质检部作用，制订合理方案，把部分电子设备管理方面纳入质检范围，例如各部门营业、办公等电脑及其它电子设备在下班后必须关闭电源（长时间开机一是浪费电，二是机器发热易老化）以及不定时巡查办公人员是否利用上网电脑玩游戏等。
四、20xx年工作计划：
1、酒店管理软件已运行一年有余，总结前一年的工作成果与教训，积极与软件公司人员和本酒店软件操作人员沟通联系，使管理软件更加完善。利用业余时间制作一些关于软件各模块操作的说明，方便新手学习、操作本软件。
2、深入挖掘系统管理软件中有潜力的功能，例如报表的审查核算方面和操作功能上的简单化等。
3、结合酒店实际工作情况，制作本部门应急预案。
4、做好网络监控，防止不良信息的肆意发布而影响酒店声誉；做好网络资源流量的分配，合理利用网络资源。
5、做好微机室电子设备耗材的使用及统计工作，控制成本，减少开支。
6、积极参加酒店安排的培训与考试，多方面提高自身的素质。
7、提高工作效率，加强业务技能训练，不断充实自己，有针对性地去学习新的知识，去完成目前所不能完成的工作。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把来年的工作做好，回报酒店回报领导对我的期望！最后在此感谢工程部各位同事对本人工作中对布线、水控、电路等各方面不足之处提供的帮助以及刘志国同志在本人外出期间对一些工作问题处理的帮助。
系统管理员工作总结范文三：
不知不觉一年过去了，从开始工作到现在，感受很多，也学习到了很多知识，在此首先感谢一直关心、帮助我的领导和同事！
在销售部工作以来，按时按量完成份内工作及领导分配的其它工作，保证了系统正常的运行销售。
另外，我觉得系统管理员工作不仅需要具备做人的基本素质，还要有胜任“重要岗位”的特殊能力。作为系统管理员，我主要负责网络、硬件、软件维护工作，解决领导同事遇到的系统技术难题与相关工作。我把它总结为以下几点：
一、主要负责：系统用户管理，为业务人员建立用户帐户及分配，巡视检查结算员司磅员、收款员、核计员能及门岗遇到的问题，维护地销系统正常运行，销售系统稳重数据的备份与管理。主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属于网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括销售软件及杀毒软件的安装使用，office办公软件的使用等。
二、目前网络病毒、恶意软件较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期自动升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。
三、思想方面：
本人能积极参加政治学习，关心国家大事，拥护以胡锦涛同志为核心的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守劳动纪律，团结同志，热心帮助同志；工作目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦；销售工作认真负责，关心同事，爱护同事，为人师表，有奉献精神。
四、是要有一定的处事能力。
处事要豁达，不要求全责备，斤斤计较，对于工作中存在的问题和矛盾，需要以宽容之心去协调，去处理。但是在处理矛盾时，一定要相互谅解，支持，处事须谨慎，不要随心所欲，我行我素。粗心大意，不是谨小慎微，而是严谨慎行，待人要真诚，不能欺上瞒下，互不信任。诚信是中华民族的传统美德，也是我为人处事的基本原则。
五、是要有一个聪慧的头脑。
一个人的理论素质越丰富，预测和解决问题的能力就越强，所以必须善始善终地把学习放在第一位。扎实认真地学习，要扩展知识的领域，更新知识结构，既要知道知识的全面性，又要讲求学习的系统性，还要注重学习的针对性，做到在学习理论上“精益求精，务求实效”。社会在日益更新，职业涉及的范围逐步扩大，因此我们在学习过程中，应正确有效地去疏理理论知识,在工作中不断创新自己，使理论与实践相辅相成，相互促进。
六、要有一套过硬的功夫。
勤奋好学的功夫，在任何时候都要有一种紧迫感与危机感，对知识永远持一种旺盛的心，深入实践的功夫也不可少。理论来源于实践,离开基层，离开实践，任何工作都成为“无源之水，无本之木”。因此任何一项工作都要与实践紧密结合，在工作中获取的理论知识才是最具说服力的。其次善于表达的能力。口头和书面表达能力是人与人之间交流的主要形式。杨书记也曾说过写作很重要。作为一名打字员，不仅要练就一身过硬的技术，还须学会和别人沟通，把别人的困难当成是自己的困难，而不能以不耐烦的态度对待周围的人，时刻记住自己的职责。
七、要有一种高尚的人格魅力。
我要求的人格，就是扎实做事，做一个堂堂正正的人。这样的人格能使我挡住诱惑，战胜一切。对于我的职业要有春天般的热情，对他人要有海洋一样的胸怀，宽厚待人，真正使自己的人格达到完美。对名利像湖水那样平静，不为其所束缚，不同别人斤斤计较享受的条件和优势，不要把追求低级趣味视为一种诱惑，只有这样才能使自己的人格致善至美。他人的优点要虚心虔诚地学习；他人的缺点，要学会包容和理解，只有真心真意地付出才会赢得别人的尊重。
系统管理员工作总结(2)
八、努力方向：
1.加强自身电脑技能的巩固。2.对同事多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在使用电脑方面的知识更上一层楼。3.加强办公局域网的管理工作，让整个永煤网在健康有序的情况下发展，与工作紧密结合，让网络为工作服务。
工作给了我乐趣，使我值得欣慰的是我了解了更多的社会事理，这对于我个人来说是收益匪浅的，在工作中试着让自己学会成熟，让自己学会飞翔，让自己学会成功。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事，我也不那样认为，所以我更加重视这份工作！
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oa系统工作总结
xxxx年在区委、区政府的的正确领导下,在区政府办电子政务部门的指导下，我锦纶街道办事处认真贯彻落实区政府关于电子政务工作的相关规定，围绕三健全、三落实的工作方针，展开全年OA运行工作。一年来， OA应用深入推进，平稳运行。现将xxxx年电子政务及政府信息公开工作总结如下：
一、健全组织建设，落实优化配置
建立OA应用三级网络机制，实行层层负责管理体制，明确分管领导和直接责任人，配备思想理论素养高、业务能力较强的两名工作人员从事OA工作。运行一年来，较好地完成了区委、区政府各项OA工作。
二、健全制度建设，落实执行能力
根据区委、区政府秘书处《关于办公自动化系统试运行的通知》（榆秘发〔xxxx〕7号）文件要求，严格执行榆次区《办公自动化系统管理办法》。通过制定并实施榆次锦纶办事处OA系统运行及智能密码钥匙使用管理规定，做到分工合理化、职责明确化、管理制度化、工作考核化的全新OA运行理念。信息员坚持每天四次登陆OA，及时上传下达OA布置的各项工作任务，全年没有发生一起因查阅信息文件不及时而贻误工作事件；建立健全电子信息档案管理，妥善备份通过OA系统传输的各类信息文件；保证定期查杀电脑病毒，以维护OA运行电脑的正常安全使用；根据榆秘发〔xxxx〕33号文件安全保密有关规定，制定OA密钥管理实施方案，加强安全保密工作，并对科技人员进行了信息安全和保密基本技能培训，把信息安全和保密教育作为业务学习的重要内容，增强了OA使用人员的安全和保密意识，严格保管OA密钥，做到不能处理的情况及时上报处理，实现区级各部门各单位协作配合的和谐工作局面。
三、健全人员建设，落实素质提高
通过xxxx年1月份全区各单位OA系统培训学习，一年来，我单位狠抓OA管理运用人员的素质提高，单位分管领导和具体负责人带头学习OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，起到了表率带头作用。能提供良好的工作环境，保证本单位OA运用专机专用，并时常督促具体操作人员要加强学习新知识和努力提高运用能力，并在年底进行严格考核；创造宽松的工作氛围，让信息员多参加实践工作，对工作享有更多的参与权、知情权、报道权，从而使我办事处信息工作源源不断地上传至OA系统，使区政府领导更多地了解我办事处工作动态，为我区经济社会建设提供了更多的决策依据。
总之，一年来，我街道OA应用工作从无到有，从不完善逐渐走向成熟，凝聚了所有OA运用人员的心血和艰辛工作。新的一年[增]开启，我们将不断调整工作思路，创新工作方法，努力把我街道OA运用上升到一个新水平。
对做OA接口工作的总结
oa系统工作总结
xxxx年在区委、区政府的的正确领导下,在区政府办电子政务部门的指导下，我锦纶街道办事处认真贯彻落实区政府关于电子政务工作的相关规定，围绕“三健全、三落实”的工作方针，展开全年“OA”运行工作。一年来，“ OA”应用深入推进，平稳运行。现将xxxx年电子政务及政府信息公开工作总结如下：
一、健全组织建设，落实优化配置
建立OA应用三级网络机制，实行层层负责管理体制，明确分管领导和直接责任人，配备思想理论素养高、业务能力较强的两名工作人员从事OA工作。运行一年来，较好地完成了区委、区政府各项OA工作。
二、健全制度建设，落实执行能力
根据区委、区政府秘书处《关于办公自动化系统试运行的通知》（榆秘发〔xxxx〕7号）文件要求，严格执行榆次区《办公自动化系统管理办法》。通过制定并实施榆次锦纶办事处OA系统运行及智能密码钥匙使用管理规定，做到“分工合理化、职责明确化、管理制度化、工作考核化”的全新OA运行理念。信息员坚持每天四次登陆OA，及时上传下达OA布置的各项工作任务，全年没有发生一起因查阅信息文件不及时而贻误工作事件；建立健全电子信息档案管理，妥善备份通过OA系统传输的各类信息文件；保证定期查杀电脑病毒，以维护OA运行电脑的正常安全使用；根据榆秘发〔xxxx〕33华考|zk168号文件安全保密有关规定，制定OA密钥管理实施方案，加强安全保密工作，并对科技人员进行了信息安全和保密基本技能培训，把信息安全和保密教育作为业务学习的重要内容，增强了OA使用人员的安全和保密意识，严格保管OA密钥，做到不能处理的情况及时上报处理，实现区级各部门各单位协作配合的和谐工作局面。
三、健全人员建设，落实素质提高
通过xxxx年1月份全区各单位OA系统培训学习，一年来，我单位狠抓OA管理运用人员的素质提高，单位分管领导和具体负责人带头学习OA运用知识以及《保密法》、《OA使用管理规定》等法律法规和专业知识，起到了表率带头作用。能提供良好的工作环境，保证本单位OA运用专机专用，并时常督促具体操作人员要加强学习新知识和努力提高运用能力，并在年底进行严格考核；创造宽松的工作氛围，让信息员多参加实践工作，对工作享有更多的参与权、知情权、报道权，从而使我办事处信息工作源源不断地上传至OA系统，使区政府领导更多地了解我办事处工作动态，为我区经济社会建设提供了更多的决策依据。
总之，一年来，我街道OA应用工作从无到有，从不完善逐渐走向成熟，凝聚了所有OA运用人员的心血和艰辛工作。新的一年已开启，我们将不断调整工作思路，创新工作方法，努力把我街道OA运用上升到一个新水平。
OA使用总结
对oa接口的总结 oa接口的完成花费很长的时间，现在终于基本上告一段落，现在大致总结一下原因： 1、对直接读取oa的表的方式的否决：刚开始的时候，双方商议用直接读取对方的表的方式解决问题：即双方建立一样的‘设计信息表’、‘审批表’和‘附件表’，然后每天定时读取对方的表数据写到自己的库。但是后面发现双方不是一样的库，我们是sybase对方是oracle（后面发现是古董级的oracle8.1），这时就发现问题了，由于双方不是同样的库，如果我们的程序直接读取对方的数据的话，就要配置两个数据源，一个sybase的，一个oracle的，由于对方的oracle库不再我们的管辖之内，所以一旦对方的库有什么问题，或者是网络出现问题，就会直接影响我们的系统的正常使用，这种对我们系统非常不利的方法我们是不会采用的，（后来跟oa商议，他们也不愿读我们的库），所以这一解决方式告一段落。这个过程花费大概两三天的时间。这里耽误时间的原因，个人认为主要经验的欠缺已经沟通不够的问题，如果及早的发现双方库的不同以及直接读取对方的表的缺陷，就可以直接否决这种方式，就不用浪费两三天时间了。 2、oa不愿采用webservice来解决问题。本来我们的系统与其他系统之间信息的交互都是采用webservice来解决的，但是oa说他们的domino版本太低，不支持soap，所以他们不能用这个方式来解决。这个过程的沟通用来大概一天的时间。 3、最后我们决定，我们的系统继续用webservice，然后再写一个oa的接口来配合我们的webservice。其实这个oa接口就是一个webservice，其中的做法就是我们帮oa做一个webservice接口，同样通过webservice的方法来实现双方信息的交互。既然没有别的更好的方法，也只能先通过这个方式来解决问题了，于是漫长的开发就开始了。
4、首先是和oa的人沟通，对方需要传什么数据过去，我们需要什么数据，以及用什么样的数据格式、数据结构和数据对应关系，双方商议了大概一天多的时间，就开始工作了。（后面还是发现某些方面的问题，对数据结构做了一些沟通和修改）。 5、开始编码了，我决定按照这样的方式来做： ①将oa接口需要的信息组合成xml，发送到oa接口 ②重新配置一个webservice作为oa接口，接受①发来的数据并保存到库 ③oa对这些信息进行审批，并按照说好的数据结构保存到库里面 ④用我们编写的oa接口，读取oa的审批信息，生成xml，发送到我们的系统 ⑤接收oa接口发来的审批信息并保存到对应的表 其中，其中①②④⑤是我们要做的事情，其中包括编码完成后的调试，数据格式的控制， 信息的发送及处理。我本来认为，自己处理两个接口互发数据可能要比两个人做要快一些，可是我发现我错了，一旦出现问题，一个人要跟踪整个流程来调试程序，真的是一件非常繁琐的事情，任何一个地方出现问题，都要启动两个接口去跟踪调试，如此翻来覆去的折腾几遍之后，就觉得身心交瘁了。整个程序的调通用了大概一个星期的时间。
6、起初我是用本地的sybase库来调试接口的，即可通路之后，连上oa的oracle库，才又发现新的问题了。数据保存到oa库的时候，表的id不是每次增1，而是每次增2，搞的一张表的id都是奇数，而另外一张全是偶数！这就奇怪了，检查oa建表的序列，是每次增1的啊，那是什么原因引起的呢？这个问题真的是非常困扰，我一遍遍的调试程序，打印出相关save()后的id，没错啊！程序走到保存的那步的时候生成的id还是正确的，为什么保存到库的时候就变了呢？后来才发现是oracle库的一个触发器在作怪，我们的保存的时候id是增1的，但是这个insert触发器又把这个id增1了，所以出现了每次增2的结果。 这个问题的解决多亏了老手的帮忙，否则我是很难想到那里的。这个问题可以说是经验不足吧，但是对方建的库我确实也是不能控制的。 7、最后一个调试的很久的问题就是ORA-01461: can bind a LONG value only for insert into a LONG column。这个问题暂时还没有解决，肯定和字符串的长度有关，估计是oracle的版本的问题，oa那边是oracle8.1，真的是很古董级的，和我们现在用的oracle驱动和hibernate版本可能存在不兼容的地方。这个问题的解决是暂时截断字符串保存到库里面，首先让程序先跑起来没问题先。等到后面有时间了再慢慢调试。 说实话，这个oa接口我做的真是辛苦，总以为快要走完了一段路，眼前却突然又出现了很多难关，几乎每走一步都会遇到困难，而且是那种没有遇到过的很难解决的问题，我甚至无法估计调试完整个程序的大概时间，我觉得这次我完全不能把握oa接口的进度，好像在云里雾里，看到路一样
写给OA厂商的年终总结
2014年已经接近尾声了，OA厂商们在2014年的大动作都已经陆续收官。然而，这一年的时间，对于OA厂商的影响却是深刻而长远的。因为，这一年，移动互联袭击了整个行业，而厂商们做得最多的功课就是如何用IT的逻辑来演绎未来移动办公场景。而现在，到了停下来重整思路筹划来年的最佳时刻。 2014OA行业关键词之一：未来 马云在世界互联网大会上曾经讲过，这个时代，已经不是比聪明、比勤奋，而只能比眼光、比未来。这句话正是2014年OA厂商的真实心理写照。所以，这一年，OA厂商们已经开始在思索5年、10年以后甚至更远的未来的自己：我们想要成为一家什么样的企业，我们要提供怎样的服务？我们要拥有怎样的产品？我们应该要做些什么？我们现在能做什么？我们的优势在哪儿、劣势在哪儿？我们如何重新定位自己、再次起航？诸如此类饱含着哲学意味的思考，相信每一家OA企业的高管们都曾不止一次的思考过。 2014OA行业关键词之二：变革 移动互联的蓬勃发展总会让人有一种错局：未来已经近在咫尺了！但要想触摸到未来，OA厂商就必然面临的一个挑战：变革自我。所以，2014年也是OA行业的变革之年，厂商们开始在市场上占位，在产品上转型，在业务上重整布局 事实上，这场变革从2013年就开始了，去年，以泛微和致远为代表的OA厂商们提出了大OA、大协同的概念，OA平台化的思路已经初露端倪，2014年移动互联环境下，软件平台化的价值更加凸显，并且为OA软件打上了专属于移动互联时代的标签：移动化和社交化。所以，这一年，我们看到蓝凌在年初就推出了KK，打造移动社交平台，为整个年度的市场推广奠定了基调；致远这一年，在产品体系愈发丰满，在市场上的方向更加瞄准了“指尖上的工作革命”，承载着大协同式是使命的V5始终是致远的主角儿；泛微在这一年，有些许的后进表现，但也做到了厚积薄发，几乎所有的产品体系都有了全新的改良，尤其e-cology和e-mobile，几乎是颠覆性的，而其后端的引擎平台正是最大亮点（泛微e-cology和e-mobile推出的引擎式设计，包含门户引擎、内容引擎、流程引擎、协同引擎、建模引擎、集成引擎、移动引擎等），也许基于对产品的自信，泛微直接亮出了“未来·已来”的旗帜，高大上的气势呼之欲出！看得出，在2014年厂商的变革之路，无论在市场上还是产品上都是下足了功夫的。 2014OA行业关键词之三：移动办公 这一年，不仅仅是OA厂商在思考和布局未来，同样的冲击也在给每一个行业带来全新的挑战和思考：当我们开始习惯用微信代替了打电话、发短信，习惯用手机上网看资讯、购物，当我们开始意识到移动互联不仅仅改变我们的生活方式，还将改变我们的工作方式。企业也开始意识到客户、伙伴、供应商、代理商都已经成为移动互联网上不出不在的存在链接，在未来，如何与他们进行更好地交互成为企业变革的痛点，于是我们看到电子商务开始走下神坛、O2O席卷而来，紧接着移动办公的需求将得到更为充分的释放！所以，各尽所能展现未来移动办公，塑造全新工作方式，是2014年OA厂商所经历的又一次成长历练。
2014OA行业关键词之四：微信集成 如果非要把2014年一分为二的话，9月份微信企业号的发布绝对是一个标志性的事件。前半段，OA厂商都在高歌移动办公，后半段故事却有了戏剧性的变化：企业号来了，微信办公成为最潮最in的话题，虽然是移动办公的一种实现模式，但相比其他的模式，微信办公长了一张更靠谱儿的脸庞，让OA厂商们难以抗拒。所以泛微在不到2个月的时间里，前后发布了泛微OA微信集成应用方案和微信集成平台两大平台，一场接一场的移动协同体验会更是快速打开了微信集成的市场；蓝凌、金和、万户等厂商也在相继发布了企业号集成方案。 2014年OA行业关键词之五：云办公 随着移动互联的发展以及移动办公需求的释放，成熟、易用、低成本，云办公固有的优势在这一年被充分发掘出来。而传统OA厂商经过多年积淀，也有足够的能力提供实用、易用、好用的标准化云端产品，再加上配置、引擎等概念与轻应用开发的完美对接，云办公平台开始在OA市场上活跃起来，代表的有泛微3月份发布的云办公平台eteams、致远的大家社区、金蝶云之家以及明道、今目标等在市场上的布局开始逐渐明朗起来。 总结起来，整个2014年，OA厂商打的是一场综合性战役：既需要对未来的预见、对现在的洞察，也需要产品研发上真刀实枪的投入、对新事物的快速应对，还需要在市场策略上占得一席之地。这其中，有挑战的激情，更有资金的压力以及对人才的渴求，有对未来的展望，更有对当下的勤奋把控这一年，每一位OA老总应该都过得五味杂陈。好在，未来是美好的，OA市场还在不断地扩容，OA厂商还在不断地成长，这就够了！
管理员工作总结
篇一：管理提升活动工作总结
管理提升活动工作总结
年 月 日
管理提升活动的工作总结
自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效：
针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制
度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。
活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：
通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：
1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约
和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。
存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。
自查整改情况：
（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定；将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。
（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。
2、项目经营和合同履约：
项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结项目逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠计划。
管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。
3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
三、加强组织领导，夯实管理提升活动基础：
篇二：设备管理人员工作总结
工作总结
过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：
作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一．遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制
度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二．积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常
的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，
“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
篇三：综合管理部工作总结
2007年办公室工作总结
2007年，办公室在公司党政领导的正确领导下，在公司机关各部室和各基层单位的积极支持配合下，紧紧围绕办公室工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、强化自身建设，规范内务管理，促进办公室工作规范有序运转
办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能的作用。综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容，而规范内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。2007年，我们把内务管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上又有了一定的提高。
一是继续健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平。办公室工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范管理为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目
标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。
首先，规范办公室工作的基本原则，做到“讲程序”。要求办公室人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；
其次，规范办公室工作的实效性，做到“树形象”。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，办公室在原有制度的基础上，又先后拟订并出台了《二公司办公设施管理规定》、《二公司独身宿舍管理办法》、《二公司关于进一步加强水电管理工作的通知》等五项涉及车辆、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。规范化水平的提高，确保了办公室日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
二是不断加强自身队伍建设，在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。要克服
懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，力争在某些情况的把握上，在主动服务上，都能够做到与时俱进。自办公室成立以来，我们一直坚持制定《办公室月份工作计划》，除日常工作内容不必做计划、突发性工作任务无法做计划外，其他各项工作我们都要在每月的月初做出计划安排，上报主要领导并发放到每位干事和班组长手中。一年来，我们共列入计划内工作148项。提前预见工作、计划工作，大大提高了工作的主动性。
三是在工作作风上求真、求实，增强工作的实效性。我们办公室是一个由17名同志组成的多系列、多层次的动态组合体，而且大部分都处于公司窗口的位置，我们的工作作风代表着办公室、代表着机关，更代表着公司的形象。一年来，办公室在每月召开的科务会及科内全体人员会议上都要重点强调工作作风的问题。通过反复的正面引导和反面教育，使得办公室人员基本都能够把说实话、办实事作为各项工作的着力点。
四是紧紧抓住重点工作和大事要事，增强工作落实的深度。 首先，作为党总支办公室，我们重点做好了以下几个方面的工作：
①按照总公司党委的要求，结合公司实际，做出七项具体安排，组织各党支部认真学习宣传贯彻党的十七大精神。为检验学习效果，组织全公司110名党员开展了学习十七大知识答卷活动，并在满分的19名党员中进行了抽奖活动。
②继续深入有效运行党建工作管理体系。今年年初，在上级
党组织的安排下，我公司派党办干事赴沈阳矿物局红阳三矿专题讲授有效运行党建工作管理体系的成功经验。在九月份，我们顺利通过了认证后的首次复评审核，我公司的党建体系运行工作得到了审核专家的好评。通过有效运行党建工作管理体系，使我们公司的党建工作更加规范化、科学化，全面提升了公司党建工作的管理水平。
③加强和改进了对党员的教育、管理和监督。在纪念中国共产党建党86周年之际，公司各级党组织开展了形式多样的纪念活动。
④面对新情况、新形势，我们紧紧围绕公司的改革、管理、生产等开展各项工作，切实发挥了思想政治工作的优势。今年，在施工结束后，分批次在每周三下午组织全公司全体党员干部观看了《细节决定成败》系列讲座，大大提高了职工队伍的整体素质。
⑤按照总公司的统一安排，认真开展了预防职务犯罪宣传教育活动，并按要求认真进行了自检自查，同时又订购了《拒腐防变每月一课》——《主要领导干部廉洁奉公警示录》、《抵制诱惑警示录》、《沉重的代价》等警示教育DVD光盘，组织公司全体党员干部进行了认真观看。
第二，作为担负着公司政务和行政工作的办公室，我们重点做了以下几个方面的工作：
①加强了办公室秘书工作管理。从本质上讲，办公室秘书工
作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。
②加强了办公室接待工作管理。一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。
③加强了办公室会议会务工作管理。一年来，办公室认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参与的数十次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。
④加强了办公室印信管理、收发文的处理和文件的管理。印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标志的作用。因此，我们严格了印信的管理，健全了制度，并严格了审批手续。收发文的处理和文件的管理也是办公室工作的重要组成部分，一年来，我们严肃认真对待这项工作，完成了近300份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了30余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按三体系要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化要求。
⑤加强了在职、异地退休、离休及军转等各类人员的医疗保险相关工作。认真学习各有关政策精神，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额按单位分劈等相关工