服装年工作总结精华十五篇。
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服装年工作总结 篇1
服装柜组主任述职报告
尊敬的XX公司领导、各位同事：
我是服装柜组主任，我在此向大家汇报一下本人在此次工作中的主要成果、表现和存在的问题，以及今后工作计划和改进方案等。
一、主要成果
自担任服装柜组主任以来，本人主要取得以下成果：
1、精准文化定位
针对客户的特点和需求，我与部门同事们进行了全面的分析和研究，确立了我们服装柜的文化特点，即注重时尚、个性和舒适。这一文化定位使得我们店铺在同行业中更具有竞争力，吸引更多的客人光顾。
2、优质的服务和产品发掘
在服务方面，我们组建立了完整的售前和售后服务体系，从进门到出门每个环节都为顾客提供贴心、便捷的服务，以提高顾客满意度。在产品方面，我和同事们通过市场调研和产品研发，发掘了不少优质的产品，并在店铺里展示和销售，得到不少顾客的好评和回头率。
3、良好的团队管理
我注重团队建设和员工培养，积极推行“因人而异”的管理方式，根据不同员工的性格、能力和特长，为他们定制不同的培训和任务，充分发挥员工的潜力和工作效能。同时，我和同事之间也保持了良好的沟通和协作，保证了工作的高效完成。
二、存在的问题
在工作过程中，本人也存在一些问题，主要体现在以下方面：
1、存在沟通不足
在与员工、客户和同事们的交流沟通中，我有时候存在语言表述不清、表达不够清晰的情况，容易导致信息传递出现偏差或理解不充分。
2、对市场变化反应不够及时
虽然我们认真了解市场变化和客户需求，但是由于反应不够及时，有时候会错失一些销售机会或无法及时调整经营策略。
3、缺乏敏锐的观察力和创新思维
在市场竞争激烈的环境下，缺乏敏锐的观察力和创新思维也会成为恶性循环的原因。这是我比较重要的一个问题，需要加强自身的创新能力和市场洞察力。
三、今后工作计划和改进方案
鉴于存在的问题并不是不可避免的，我制定了如下工作计划和改进方案：
1、增强沟通能力
通过参加学习班和自己的实践积累，加强个人的沟通方式和表述能力，尤其是提高在涉外交流中的口语表达和听力能力。
2、开展更精准的市场调研
在市场调研方面，我们将采用更高效和精准的方法，及时掌握市场变化和顾客偏好，并针对变化调整经营策略。
3、注重创新和实践
增强创新意识，加强市场观察和研究，发掘新的设计和产品，提高市场竞争能力和吸引力。
总之，我们在这个充满机遇和挑战的时代中，必须以创新和实干精神为依托，全力推进企业的发展和壮大。我相信，经过全体同事的共同努力，我和我的团队能够在未来的工作中再创佳绩，并为公司的未来和成功贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
服装年工作总结 篇2
尊敬的领导：
我是某服装公司的销售经理，今天我来向您汇报一下我们公司最近的经营情况。
首先，我想简单介绍一下我们公司的现状。我们是一家专业的服装生产和销售企业，我们拥有自己的生产基地和销售团队，主要致力于女装、男装和童装的设计、生产和销售。近年来，我们公司在市场上取得了不小的成绩，不断扩大着我们的市场份额。
一、销售情况
关于销售情况，我先简单分析一下我们公司的优势和不足。首先，我们公司的产品款式丰富、质量上乘，得到了众多客户的认可和信赖。其次，我们公司的价格也非常有竞争力，客户可以得到高性价比的商品。但是，我们的宣传力度不够强大，在市场上的反响有限。此外，我们的销售人员和顾问也需要更多的培训和提高服务意识，以提升客户满意度。
二、市场策划
我们公司的市场策划主要围绕以下三个方面开展：
1. 加强品牌建设。我们将通过多种渠道宣传我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度，丰富我们的品牌内涵，打造有特色、富有文化内涵和品牌价值的服装品牌。
2. 细分市场，开拓新领域。我们将努力通过市场调研、产品研发等方式，创新产品设计和升级，以满足不同地域、不同层次、不同需求的消费者，同时将目光投向更为广阔的跨境市场。
3. 增强人才优势。我们将提升销售人员和客户顾问的服务意识和水平，提高他们的营销能力和专业素养，加强与客户的关系维护，提高客户满意度和忠诚度。
三、团队建设
在团队建设方面，我们要加强对员工的培训和管理，以建立一个高效、团结、积极向上的团队。我们将进行以下工作：
1. 加强职工培训。通过内部培训、外部培训、课程学习等多种方式，不断提升员工的专业知识和业务水平，提高团队整体素质。
2. 合理分配工作。严格按照员工的能力和特点进行工作分配，确保每个员工都有发挥自己才能和能力的机会。
3. 激励和奖励机制。建立合理的激励和奖励机制，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的绩效和忠诚度。
以上就是我们公司的情况和未来计划的汇报。感谢领导们一直以来对我们公司的关注和支持，在今后的工作中，我们将更加努力，以一流的品质、一流的服务和一流的创新，为广大客户提供更加优质和满意的产品和服务。
服装年工作总结 篇3
尊敬的各位领导、各位会员：
大家好！我代表本届服装商会在此向大家述职。本届服装商会成立以来，我们一直秉持着“搭建交流平台、促进行业发展”的宗旨，通过各种形式的活动和交流，推动了本地服装行业的发展，并取得了一定的成绩。今天，我想向大家汇报一下本届服装商会的工作情况。
一、加强品牌建设，提升会员形象
本届服装商会一直致力于提升会员形象和品牌价值，我们通过组织各种文化活动和品牌推广活动，全面提升了会员的知名度和影响力，推动了本地服装品牌文化的繁荣和发展。我们积极参与“文化节”、“美食节”等活动，同时还积极开展文化交流活动，与国内外一些知名设计师和时尚人士合作交流，共同推动当地服装文化的发展，提升了会员形象和品牌价值。
二、建立和完善服务平台，增强会员互动和交流
为了促进会员之间的交流和互动，便于及时了解行业信息，本届服装商会建立了一个完整的服务平台，包括日常管理、信息沟通、技术咨询、法律援助等服务。我们还积极开展各种培训和交流活动，邀请行业专家和知名企业家进行分享和培训，为会员提供技术支持和专业指导，增强会员之间的交流和合作，进一步推动了本地服装行业的发展。
三、加强与政府部门的沟通和合作，推动政策支持
为了营造一个良好的政策环境，促进本地服装行业的发展，本届服装商会加强与政府部门的沟通和合作，积极推动政策支持和资源整合，为会员提供更好的发展机会。我们参与了多项政府部门组织的活动和会议，争取了政策支持和资源整合，助力本地服装企业不断壮大发展。
四、积极开展公益活动，传递正能量
本届服装商会还始终致力于开展公益活动，回馈社会，传递正能量。我们积极参与各种公益活动，如扶贫助学、帮扶困难群体等，并组织会员参加义工活动和各类公益项目。通过这些活动，我们传递了爱与关怀，为社会和谐发展做出了积极的贡献。
总之，本届服装商会在推动本地服装行业发展、提高会员品牌价值、加强会员之间的交流互动、推动政策支持和资源整合、开展公益活动等方面进行了大量的工作，取得了一定的成果。但是我们也清醒地认识到，服装行业竞争激烈、挑战重重，我们还有很多工作要做，还需要继续努力。同时，我们也期待一直以来关注和支持我们工作的各位领导、各位会员能够继续关注并给予帮助和指导，在我们的工作中不断提供新的发展动力和支持，共同推动本地服装行业的健康发展，成为中国服装行业的重要力量。谢谢大家！
服装年工作总结 篇4
时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首20xx年这一个年头，可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自己感觉较为踏实的一年。
20xx年3月自己有幸加入了sunwin这个大家庭，负责matalan的跟单，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和忐忑，带着一颗学习和进步的心，开始了这一年的生活。
今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。如果让我总结这一年的收获和进步，是闯三关。
第一关，批量大货关。
作为一个普普通通的merchandiser，首先第一个重要的任务便是跟牢工厂，保证大货交期。
还记得客人在20xx年4月8号下了一大批订单，有几百个之多，因为是初来咋到，很多东西都是不懂，一次接到的订单数量比以前一年的都要多好几倍（matalan订单很碎，每个订单的数量相对较小，导致每年有一千多个订单）如果说一个新手，在没有经历过如此多的订单的情况下如果内心不慌，那是骗人的，当时自己内心同样压力很大，再加上跟老员工的交接也是在很短的时间内完成，很多东西也只是了解很少，并且很多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎样安全度过大货高峰期这个艰巨的任务便摆在了我们这个team每一个人的面前，带着一颗惶恐的心开始了摸索之路。
很庆幸maggie、笪总结﹑bobby、karen的指导，后来直接领导frank的到来更是缓解了压力。
跟着bobby到工厂学习跟工厂的沟通，跟着karen学习跟客人的交流，心里面逐渐踏实了许多。使自己能够静下心来思考手里面的单子，曾经跟老同学说过每天像打仗一样，都要闯很多关，每次眼瞅着就要闯不过去了，为了船期跟工厂纠纷过，甚至因为找不到its的测试负责人而愤慨过，因为进仓的事情去仓库搬过货…也就是经历了许多，让自己明白了一点：无论什么问题，学会追根溯源，无论什么问题，多留一个心眼，小到工厂寄一个大货样，并不是你发了邮件，打了电话就ok了，中间有可能工厂的人忘记了，导致无法及时寄大货样等等。
闯过了大货这一关让我对一句话有了更深的理解：无事时如有事般提防，方可消意外之变；有事时如无事般镇定，才能解局中之危。
第二关：处理危机能力
如果是仅仅的接到订单，安排给工厂，然后出货，那么外贸每天也就没有什么故事发生了。
一次qa验货到工厂验货，下周一要进仓了，果工厂说没订衣架，等给工厂从别的工厂掉来衣架，qa验出贴纸工厂弄丢，工厂在没通知的情况下擅自在外面的小辅料厂订（matalan指定香港的辅料商），发现后，第一时间给工厂订，将本来需要十五天的时间跟香港多次沟通缩短到五天。
这让自己认识到了平时在跟工厂沟通的过程中，要事先通过邮件，电话等方式跟他们沟通，不能过于相信工厂，更不能拖延，从而避免一些不必要的事情发生。
第三关，宏观把握问题的能力。
最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从开发的过程中，到接到订单跟工厂核对，送测，提交产前样，大货样，到订舱等等，这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总结体的框架，一定要把每一个点做好。
最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌来迎接新的挑战，希望自己能够跟同仁齐心协力，努力让自己的工作做得更好。
服装年工作总结 篇5
尊敬的领导、各位同事：
我是本店服装柜组的主任，非常感谢各位领导和同事对我的支持和信任。在过去的一年里，我在服装柜组的工作中尽心尽力，珍惜每一个机会来为本店做出更大的贡献。这里，我将汇报一下过去一年我的工作成果和不足之处。
一、工作成果
1. 销售业绩
过去一年，服装柜组在我任期内取得了长足的发展。我们采用多种销售策略，推行各类营销活动，成功提升了销售业绩。其中，我制定了周密的销售计划，加强了销售人员的培训，提高了销售人员的工作能力和精神状态，使得销售业绩在过去一年内翻了一番。
2. 店面管理
我在店面管理方面也做出了不少努力。我们进行了仓库整顿，重新规划了货架空间布局，合理利用每一寸空间。对货品进行了分类、鉴别、识别，确保品质优良、价格合理。
3. 团队建设
我注重团队建设，带领团队成员前行。我提供了许多技能培训、学习班的机会，促进员工发展和成长。同时，我注重员工心理健康，关注员工家庭生活与公私平衡。团队员工以更高的工作质量和工作效率回报了我和店面。
二、存在问题
1. 员工培训存在瓶颈
过去一年，店面工作人员培训仅仅停留在基础阶段，对工作人员的进一步职业发展提供不足的支持。下一步需要更加关注员工的培训课程，提供更多的培训机会。
2. 产品分类不够细致
在货架规划中，产品分类较为粗略，需进一步增加产品分类，提供更多的商品选择。
三、下一步工作计划
1. 进一步提升店面销售规模和业绩，实现规模效应。
2. 对员工进行更加深入的培训，促进员工更好的职业发展。
3. 优化货架空间布局，优化货品分类，提高店面产品可选择性。
4. 完善工作流程和销售激励措施，提高员工工作积极性和工作质量。
总之，在过去的一年里，我作为服装柜组的主任，通过自身的努力和团队的协作，推动了店面的发展。同时，我清醒地认识到，工作中还存在许多问题，需要更加努力去解决。在未来的工作中，我将保持一份敬畏之心，虚心向前辈和专家学习，将团队所有成员都拉入充满挑战与机遇的事业承载中。谢谢大家！
服装年工作总结 篇6
尊敬的领导：
我是一名服装销售商家，很荣幸能够在这个平台上向您述职报告。在过去的一年里，我们公司得到了您的大力支持，在您的帮助下，我们公司实现了快速增长和繁荣发展。
在过去的一年中，我和我的同事们一直致力于提供最优质的商品和最优质的服务。我们始终以客户为中心，以他们的需求和想法为导向，与他们建立了紧密的联系。为了满足客户需求，我们精心挑选商品，确保每件商品都有高品质和有竞争力的价格。我们还专门建立了一支专业的客服团队，及时回答客户的问题和疑虑，并随时提供帮助。这样一来，我们赢得了客户的信任和赞赏。
另外，我们还注重提高自身的竞争力，不断挖掘市场的潜力，以便拓展我们的业务。我们积极参加各种行业交流和展览会，并在新兴渠道上寻求合作、创新和发展。我们也与知名品牌商合作，在产品交流、市场拓展、服务提高等方面达成了共识，进一步增强了我们的市场影响力。
通过我们的努力和不断创新，我们的销售额已经实现了大幅增长。尽管市场环境不稳定，我们仍然把握机遇，在不断优化我们的团队和管理体系的同时，保证我们的目标倾向于高质量的产品和服务。我们也积极致力于推广公司在社区、公益等方面的形象，赢得了更多的关注和支持。
除了上述方面的工作，我们还注意到公司在人才培养和创新方面的重要性。我们不断创新方法和途径，培养和引进专业人才，并着眼于未来市场趋势的判断和发展，以准确洞察市场并快速反应。这样一来，我们公司获得了更多的成就和荣誉，并继续稳步向前发展。
最后，我要感谢您对我们公司发展的关注和支持，并承诺在未来的任何时间里，我们都将继续保持势头，推进我们努力学习和成长的步伐，提供更好的服务，并不断提高公司的竞争力。感谢您的时间。
此致，
敬礼！
此致
礼！
服装年工作总结 篇7
服装运营经理述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：
我是某服装公司的运营经理，感谢您能给我提供这次述职的机会。在过去的一年中，由于我的团队和我不断努力和创新，我们的业务不断拓展，品牌影响力和市场地位不断提升。
第一部分：工作概述
在这段时间里，我领导的团队主要分为采购、供应链、销售、客服和营销部门，负责公司产品的整体运营和管理。我主要负责以下职责：
1. 制定公司的产品策略和计划
根据市场需求和公司情况，我负责制定公司的产品策略和计划。我通过市场调研和分析，了解消费者的需求，并根据市场趋势和品牌优势，制定各类产品的推广策略和计划。
2. 管理供应链
我负责公司供应链的管理，为公司提供可靠的货源和供应链解决方案。我与供应商建立长期稳定的合作关系，并逐步推进供应链数字化，以优化成本和效率。
3. 优化销售渠道
我与销售部门密切合作，不断优化销售渠道，调整销售策略，提高产品销售效率和质量。我们实现了线上线下多渠道销售，推进了新零售业务，提高了用户体验。
4. 提升客户满意度
一个公司的核心是顾客，我对客服部门进行管理，并通过客户反馈，不断优化客户服务流程，提高客户满意度。
5. 制定营销策略
为得到更多的消费者的眼球，我和营销团队设计和实施各类的促销活动和广告活动，提高品牌曝光度，促进销售。
第二部分：工作亮点
接下来，我将简单地介绍我们的工作亮点。
1. 开拓了新销售渠道
我们通过新零售的模式，引入了更多新的销售渠道，在市场上积累了新的客户资源。同时，在放弃无效的销售渠道，在进行停产和产品组合措施后，公司的销售稳定增长。
2. 成功推进供应链数字化
在过去，供应链的管理十分繁琐且个人化。手动处理中往往会有费用的产生。我领导下的团队协调推进了供应链数字化改造项目，全面实现了供货商、采购员、质检部门和财务部门间的信息化共享和数据传递。这不仅提高了效率，更大程度上降低了人力成本。
3. 提升了品牌影响力
通过市场调研和分析，我们结合了品牌和细分市场的需求，优化营销策略的同时，进一步提升品牌的正面形象，增加品牌关注和信赖度。
第三部分：反思和展望
在过去的一年里，我发现自己存在以下问题：一是工作分配方案不合理，导致团队任务安排不均衡；二是管理水平和领导能力还不够成熟；三是有些时候万无一失的预测市场变化却未能上车，而是等待当市场变化真正的出现后再去应对。
在未来的工作中，我将加强领导力和管理能力的进一步提高，改善自己领导部门的规划和执行力，对市场趋势做出更准确地预判，并且提高产品的质量和品牌形象，成为市场上的领导者。
结束语：
以上就是我在过去一年内的工作报告，感谢你们的聆听。我希望在未来的工作中，我的团队和我能与公司一起继续成长。最后，再次感谢：）
服装年工作总结 篇8
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是XXX服装柜组主任，在这一年的工作中，我深刻认识到了自己在改善服务质量和提升销售业绩方面的责任和使命感。今天，我很荣幸地向大家汇报一下工作以及总结一下工作成果，向大家展示服装柜组今年的重点工作和几个改进措施。
在2018年，我们团队一共有8人，其中有2名新成员，通过组织培训和及时的沟通交流，我们团队的整体素质得到了提升。我们不仅仅是一个团队，更是一个有着共同发展目标的家庭，在这个大家庭中，每个人都承担着不同的工作和责任，同心协力，共同迎接挑战。
一、销售业绩
服装柜的主要目的是销售产品，因此，销售业绩一直是我们关注的重点。今年，我们团队在经过前期策划和调研后，积极推出一些促销手段，增加了客流量和交易率，保持了较高的销售业绩。在此，我向团队成员表示感谢。
二、产品管理
服装柜的产品管理也是我们关注的重点之一。我们严格按照标准执行产品陈列和管理，不断推出新款式和新品类产品，并及时清除滞销产品，为顾客提供最优质的服务和商品。
三、服务质量
我们一直致力于提高服务质量和顾客满意度。除了定期对员工进行培训外，我们还采取了一些有效措施，例如：加强对经常光顾的顾客的回访，听取顾客的意见和建议，并及时排除顾客投诉等。截至目前，我们已经收到了许多顾客的赞扬和认可之声。
四、团队建设
一个团队的成功，在于良好的团队合作和相互信任。今年，在团队建设方面，我们进行了很多工作，如定期团队会议，旨在加强团队的协作交流以及关心员工；促进员工之间良好的较量与沟通，激发潜能，传递正能量。这些都有助于我们团队的稳步前进。
五、反思与展望
回顾过去的一年，我们切实改进了各项工作，但仍存在很多不足。例如，顾客投诉问题依旧存在，员工遇到问题缺乏及时的沟通和解决。因此，在未来的工作中，我们需要继续改进工作质量和提升服务水平。
展望未来的一年，我们将继续推行创新措施，通过准确的市场信息，进行精细化管理和服务。同时，加强团队合作，持续提升员工的专业素质和服务意识。
最后，我要感谢团队成员们的辛勤付出和支持，感谢领导对我们的认可和鼓励！希望在未来的工作中，我们能够再接再厉，取得更加出色的成绩！谢谢大家！
服装年工作总结 篇9
x个月的工作到今天就要结束了，回首刚刚来到公司的那一天，觉得x个月的时间特别的长，现在到了结束的时候了，才发现这时间真的是过的太快了。x个月的工作里面，也是学习的时间，我认真工作的同时，积极向公司的各位前辈学习，仔细观看他们的设计，学习他们的设计理念。这x个月我成长了许多，比我自己在家闭门造车学习到的多多了。现在我就我这x个月在服装设计师试用期岗位上面收获到的知识点做一个总结。
一、工作上面
在公司里面，我的岗位是服装设计师，主要就是领导给我们每一位设计师分发自己的设计方案，然后我们设计师要在规定的时间内将这些设计方案的各种要点领会好，并且将这些设计方案在自己的心理有个大致的规划，并且将它实现出来。做服装设计的话主要就是笔上手绘和电脑手绘板绘画，每一个设计师基本都是学过美术的，所以在纸上手绘到时挺简单的，在电脑上的话需要用到手绘板。手绘板的各种用法就是我在大学才开始接触的，手绘板的各种用法话只能说是入门，所以在刚刚上班的时候总是出现不熟悉和忘记快捷键的方法。这主要就是我在学校里面的学习还是不够多，没有怎么好好学，自己在课后没有去练习，所以没有太多的实践经验。所以上班了跟不上大家的节奏，经常需要用中午休息的时间和下班之后的时间，自己加班才能勉强跟上。
虽然大家看在我是新人的份上，并没有怎么苛责我，但是我自己心理清楚，我必须要去学习才能在工作上面学习到东西。所以我在工作的时候，不停地学习手绘板的手绘方法，还经常向他们请教问题问题。所以这x个月让我很快地就适应了工作，对这些软件的具体操作方法很快地就熟练了起来。
二、思想方面
也正是通过试用期的工作，我才对着一份工作有了更加清醒的认识，我知道我还需要不断学习，这样我才能在这一份岗位上面才能走得更远。
虽然我已经通过了试用期的考核，转正了，但是我还有许许多多需要学习的，所以即使已经过了试用期，我依旧会保持学习的心态！
服装年工作总结 篇10
通过一段时间的学习，我对服装销售的一些基本知识有了一定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业的理解。现对这段时间的经验总结如下：
销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵;
重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。(重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开);
店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。
以后我将会带领店员深刻总结，将我们做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为以后的工作做铺垫。
随着服装销售工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。其中，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。
1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;
2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;
3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;
4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。
在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。
在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。
责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。
服装年工作总结 篇11
尊敬的领导：
我是一名服装商家，现在向您述职。我所经营的服装店是一家位于市中心的大型销售店，主营高户外服装、运动装、休闲装等。自从店铺开业以来，我们一直致力于为顾客提供高品质、时尚的服饰和优质的服务，同时也不断改进店铺的管理和促销策略，努力提升我们的销售额与利润。
销售业绩
在过去的一年里，为达成既定的销售目标，我们努力拓展市场，增加客流量。我们采取了多种促销手段，如节假日促销、限时折扣和推出新品牌等活动，使顾客流量不断增长。我们还加大了线上线下的宣传力度，通过网站、微信等多种渠道，向顾客传递店铺的信息，吸引更多的人来光顾我们的店铺。我们的销售额也因此不断上涨，比去年同期增长了20%以上。
品牌战略
另一方面，我们也在关注品牌的建设。为了保持核心竞争力，我们考虑了很多方面的策略。例如，我们不断优化产品质量，加强与供应商的合作，以便能提供更具吸引力的品牌产品。我们还为品牌形象打造了卡片式的形象宣传，通过网站和其他广告形式，在市场中展现我们的品牌优势。我们还加强了员工培训，使员工更了解我们的品牌理念、产品质量，提高了客户服务和产品销售能力。通过以上努力，我们已经成为消费者最承认的品牌之一，而我们的品牌价值也一直在不断得到提升。
发展前景
我们相信，在未来，只要我们继续优化自身管理、巩固品牌优势、加大宣传推广，我们的业务一定会更好。如今，衣着变得非常重要，人们越来越注重自身形象、健康生活，这给了我们巨大的发展机遇。我们已经在不断寻找市场的缝隙，找到市场中的新机遇和成长点。我们将不断适应市场的变化，为了能提供更符合消费者需求的服装款式和更专业的服务而努力奋斗。
总结
在过去一年里，我们的业务得到了长足的发展，服装品牌也得到了长足的发展。我们已经建立了较为完善的管理体系和品牌形象，始终保持着良好的销售增长势头。我们将继续保持卓越的服务和优质的产品质量，致力于维护现有的市场位置和品牌价值，同时也积极拓展新的业务领域。
仍需要您的指导和批评，让我们共同探讨出更好的管理与发展策略，为下一阶段的发展打好坚实的基础。感谢您对我们工作的支持与关注！
此致
敬礼
服装商家
服装年工作总结 篇12
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！我是本届服装商会的负责人，在过去的一年中，我们在领导的正确指导和全体会员的共同努力下，取得了一定的成果。今天，我向大家汇报我们的工作。
一、工作概述
在过去的一年里，我们加强了会员单位之间的交流，组织了多场行业研讨会与展览会，并且与政府部门去共同推进行业的发展。此外，我们还加强了会员单位之间的交流，共同制定制定行业标准，以加强行业内部的自律。这些工作的实施，促进了行业的良性发展。
二、增强会员单位之间的交流
为加强会员单位之间的交流，我们定期组织了多场宣传推广活动，大力弘扬中华传统服饰文化，推动线上线下多元化营销，让更多的消费者了解到我们国家的传统服装文化。同时，为使行业更加团结，也加强了会员单位之间的沟通交流，推出了“会员联盟”这一计划，建设了行业共享平台。这样的活动和计划，提升了我们行业的整体形象，也帮助我们的会员单位之间建立了更加紧密的合作关系。
三、推进行业自律，制定行业标准
由于服装行业的规范性不强，会员单位之间缺乏共同的行业条款，行业发展受到一定的限制。为此，我们积极探索可行的方式，推进行业自律，制定了一系列行业标准，加强了行业内部的自律管理。
四、与政府部门合作
我们积极倡导与政府部门的互动合作，通过对政策法律的深入研究和对政府部门的建议反映，促进政府部门与行业之间的密切联系，共同推动行业的发展。我们也通过讲座、研究会、公益活动等活动开展，与更多的政府部门建立了良好的合作关系。
五、展望未来
在未来的发展中，我们将继续坚持以会员单位为本，以行业利益为先，积极探索新的发展模式，推进行业的升级，与更多的合作伙伴合作。我们也将继续加强自己的素质和能力，不断提升我们的服务水平，让更多的企业享受到我们的服务，共同为行业的发展而努力。
最后，感谢各位领导、各位代表对我们工作的支持和关注。我们一定会不断努力，为行业发展作出更加贡献！
服装年工作总结 篇13
服装质检述职报告
一、 背景介绍
作为公司产品质量控制部门的一员，本人担任着服装质检员的职位，负责对公司生产的服装进行质量检测。自今年起，本人在工作中加强了对产品质量的监控与管理，不断提高自身的专业技能与业务能力，并为公司的产品质量升级和维护做出积极贡献。在此，本人将就本人在工作中的职责和工作责任，以及工作中取得的成绩做一个汇报。
二、 工作职责
1. 检验任务的接收和安排：接收工厂的检验任务，按时完成检验任务，及时向上级报告检验结果及异常情况。
2. 质量检验的执行： 相对于生产流程中的各个环节，对产品进行全流程的监督，按照要求对服装进行外观检查、尺寸测量、面料检查、工艺检查、配件检查等一系列工作。
3. 质量检测数据的分析： 对产品的各项数据进行分析，包括尺寸、成份、色牢度、拉伸性、掉色、针脚和织物的深浅等等，并根据检验结果对产品进行合理的评价，并及时发现、研究、解决产品在生产过程中可能存在的问题。
4. 检查报告的提交：对所检验的产品，不论结果如何，均需向上级部门、质量管理部门等，提交详细的检查报告，并及时反馈产品质量状况，并提出针对性的改进措施。
三、 工作成绩
1. 对生产流程中的把控更加严格，从而达到了对产品的质量的控制效果越来越好的效果。
2. 更加有效的数据分析和检测，让生产方能够很好地预防和避免生产操作中的不规范。
3. 常常与其他制衣企业的技术人员进行交流，吸取他们的优点与长处，不断地去优化自己的工作方法。
4. 对新型服装材料的研究和开发中做出了贡献，并在新型材料服装的生产中提出了切实可行的措施。
以上是本人在工作中取得的成绩和贡献，并在工作中逐渐成熟，积极参与各种会议、培训和技术交流，希望取得更多的进步。
服装年工作总结 篇14
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××服装设计人员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好服装设计人员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在服装设计人员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的服装设计人员所有工作任务，履行好×××服装设计人员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××服装设计人员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××服装设计人员
岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在服装设计人员工作岗位，但我时刻关注国际时事和中央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××服装设计人员工作岗位上认真贯彻执行中央的路线、方针、政策，尽职尽责，在服装设计人员工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率
时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××服装设计人员工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高服装设计人员岗位的服务水平和服务效率。特别是学习服装设计人员工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××服装设计人员工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习了×××服装设计人员工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××服装设计人员工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××服装设计人员工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。
回顾过去一年来在**服装设计人员工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的'进步，但也清醒地认识到自己在×××服装设计人员工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××服装设计人员工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××服装设计人员工作岗
位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习了×××服装设计人员工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好服装设计人员岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的服装设计人员工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与×××服装设计人员岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**做出更大的成绩
服装年工作总结 篇15
在过去的一年里，我公司坚决贯彻执行贵公司的各项管理要求，按照年初制定的产量、质量要求，不折不扣的完成你们下达的各项工作任务。14年度在产量、质量方面，工作基本达到贵公司年初的指标和要求，其间也出现过几次质量方面的问题，经过检讨和改进，加强质量控制力度，再也没有出现过类似的问题。
新的一年已经来临，为了更好的与贵公司和作,、我们作出20__年的工作计划：
一、人员储备
根据公司发展规划，将逐步加大质量部工作力度、考虑增加质量部人员：质量工程师1人，巡检2人，检包4人，总检1人。
二、人员培训
15年度在14年度培训的基础上，将进一步加大培训力度，提升公司一线人员的技术能力、质量意识，以及管理人员的管控能力 。
1、制定培训计划、定期组织一线人员进行技术、质量、安全、等培训;
2、每周一次，组织相关管理人员进行现场管理、技术、质量、安全、等方面培训;
3、每季度对车间主任及以上人员进行更进一步的现场管理培训。
三、加大质量工作的力度
为加大全体人员对质量提升工作的热情，形成全员抓质量促生产的氛围，新的一年更需要在质量方面加大力度。
1、加强对车间主任等管理人员的质量考核，提升管理人员质控意识及质控能力;
2、加强对批量质量不良的考核力度，切实杜绝批量不良的发生;
3、提升后道工序质量奖励幅度，加强对“不接收、不制造、不流转”要求执行的考核，对严格“三不”的后道工序作业人员严格对照实施奖励，激发职工质量控制的积极性，提升产品质量。
4、严格实行月度质量绩效考核，工资结算纳入质量绩效考核得分进行考核。
5、为了更好的为贵公司做好配套服务、以保证质量、我们导入TS16949认证，力争在3月份通过考核认证拿到证书。
四：加强现场管理力度
1：车间全面推行5s
2：实施看板管理
3：导入PDCA工作模式
4：责任到人、提升执行力
在新的一年里我们力争在交期、质量 、服务等方面取得显著提升，为贵公司的发展贡献自己的一份力。
在此祝愿贵公司在新的一年里：
“生意兴隆、财源广进”