国企工作计划。
按照公司发展的步伐，我们需要为自己的工作去安排计划。工作计划，有助于我们在下阶段的工作中思路更清晰。怎么才能写好一篇工作计划呢？根据你的需要，小编精心整理了国企工作计划，欢迎大家参考阅读。
国企工作计划【篇1】
合肥国企工资工作计划
随着我国国有企业改革不断深入，合肥市国企也在积极推进改革发展。为了更好地促进企业发展和员工生活，合肥市国企制定了一份全新的“合肥国企工资工作计划”。
一、提高薪酬水平
为了更好地留住优秀的人才，合肥国企将提高员工的薪酬水平。其中包括加薪和奖金两种方式。加薪方面，我们将结合员工的工作表现、工作年限、岗位职责等因素，制定不同的加薪方案。奖金方面，我们将为员工设立丰厚的绩效奖金和年终奖金，促进员工的积极性，提高工作效率。
二、优化福利待遇
除了薪酬水平，合肥国企还将优化员工的福利待遇，为员工提供更多的保障。具体来说，我们将提高员工的社保缴纳比例，增加员工的社保待遇和福利，如医疗保险、养老保险等。此外，我们还将为员工提供生育津贴、子女教育补贴以及免费体检等福利待遇。
三、完善职业发展机制
除了福利待遇，合肥国企还将完善员工的职业发展机制。具体来说，我们将为员工提供广泛的培训机会，包括内训和外训等多种形式。此外，我们还将建立员工岗位轮岗制度，让员工有更多的机会拓展自己的职业能力和经验。
四、建立公正评价机制
合肥国企将建立公正透明的员工评价机制，通过具体而科学的评价标准，更加客观地评价员工的工作质量、工作效率等。同时，我们还将逐步建立岗位竞争机制，鼓励员工学习、提高自身能力，为企业的发展做出更大的贡献。[趣祝福 m.zF133.coM]
五、建立员工心理健康机制
为了保障员工的心理健康，我们将建立完善的员工心理健康机制。具体来说，我们将为员工提供免费的心理咨询服务，了解员工的心理状况，并为员工提供帮助和支持。此外，我们还将通过丰富多样的员工活动和文化活动，增强员工对企业的归属感和集体荣誉感。
六、加强管理
除了以上措施外，合肥国企还将加强对员工的管理。我们将建立完善的考勤机制，遵守规章制度，保证员工的权益。同时，我们还将加强对领导、管理层的约束和监督，建立监察机制，确保管理层行为合法合规。
总之，合肥国企的“工资工作计划”将在多个方面为员工提供更优质的服务，帮助员工实现职业和个人的发展目标，从而真正实现企业和员工的共同发展。
国企工作计划【篇2】
国企档案安全工作计划
随着国企的不断发展，企业档案也显得越来越重要，而随着企业的档案管理逐渐向数字化、信息化转变，档案安全工作也变得越来越重要。为保障国企档案安全，制定一份科学、合理、可行的国企档案安全工作计划就尤为重要。本文将详细介绍国企档案安全工作计划的制定过程和实施方法。
一、制定国企档案安全工作计划的必要性
1、保障国家、企业和公民的合法权益
在信息时代，档案已不再是旁支的存在，档案的丢失或泄露将直接牵涉到国家和公民的利益。因此，制定详细科学的国企档案安全工作计划对于保障国家、企业和公民的合法权益具有重要意义。
2、提高国企档案管理水平
国企档案管理是企业管理的重要组成部分，通过制定科学的国企档案安全工作计划，可以提高国企档案管理水平，优化档案管理程序，建立一套完整的档案管理体系。
3、规范企业运转和管理
制定国企档案安全工作计划可以规范企业运转和管理，使得档案管理更加标准化、规范化，同时在制定档案管理规范过程中还可以针对企业实际情况有所优化，提高企业整体运转效率。
二、制定国企档案安全工作计划的基本框架
1、系统建设: 充分考虑企业管理的实际需求和档案管理的规范标准，以建立完善、安全、高效的国企档案管理体系为核心，不断完善档案管理的各个方面。
2、加强教育培训: 通过各种途径的培训和教育，加强员工对于档案的管理意识和管理技能，避免档案管理的失误导致信息泄露或丢失。
3、健全制度机制: 针对档案管理过程中的各个方面，建立如完善的安全管理制度、内部审查制度和备份制度等制度性改革，进一步深化国企档案管理标准化体系的建设和管理。
三、制定国企档案安全工作计划的具体实施方法
1、制定企业档案安全管理规范
制定企业档案安全管理规范是国企档案安全工作计划的核心，可以根据企业的实际情况，制定符合企业实际情况的档案管理规范，从而实现档案全生命周期的安全保障，防范档案的流失和泄露。
2、加强国企档案管理人员专业技能培训
加强档案管理人员的专业技能培训是档案管理规范制定的基础。只有当档案管理人员具备了较高的专业技能和规范化的行为，才能够使档案管理规范的依据得以落实到具体实践中。
3、建立档案安全管理责任制度
建立档案安全管理责任制度是保障档案安全的最重要的一环，通过建立档案管理人员和档案工作人员的职责和责任，督促各个关键环节的人员加强档案安全管理。
4、建立完善的档案安全管理技术措施
对于档案管理中的播出、存储和传输等环节，需要建立一套完善的基于技术的管理措施体系、包括加密、防泄露、备份等安全措施，以保障档案全生命周期的安全。同时也需要加强数据的备份管理，及时妥善地处理各种档案管理的突发事件。
四、总结
国企档案管理对于企业安全保障和管理合规性的重要性不容忽视，只有通过完善档案管理制度、规范档案管理行为并建立完善档案管理的技术措施等途径，才能够最大化提升国企档案管理水平，并实现档案安全的保障。
国企工作计划【篇3】
为认真贯彻党的十八大精神和市工业集团公司党委文件的要求。切实推进国有企业党风廉政建设，进一步加强国有企业领导党员干部廉洁自律工作，坚持标本兼治，加大治本的力度，努力从源头上预防职务犯罪和治理腐败，维护和促进企业改革和发展。结合企业的实际，现制订今年公司党风廉政建设工作计划。
一、指导思想
以党的十八大和三中全会精神为指导，努力构建社会主义和谐社会。牢记“两个务必”的教导，严格遵守“八项规定”的要求。坚持以人为本的观念，扎实推进公司党风廉政建设工作，为公司经济平稳发展而努力工作。
二、加强学习
1、认真学习贯彻党的十八大和三中全会精神及市工业投资集团有限公司党委文件精神。学习《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《领导干部廉洁从政》等有关廉洁自律文件。
2、认真开展对党员干部正确的政绩观和权力观教育。着力抓好《党章》、“四风”的宣传、学习和教育，充分利用公司的《快鹿之味》报刊和快鹿网站等宣传阵地，大力宣传廉政建设工作。
3、积极开展廉政防控建设工作，及时组织党员干部观看党风廉政警示片，警钟长鸣，增强他们的法制观念和法律意识，永葆党员的先进性，增强拒腐防变的能力。
三、加强制度
1、根据今年开展群众路线教育活动安排，按时开好专题党委民主生活会，保证生活会的质量，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，开展批评与自我批评。同时认真做好年度党员民主评议工作。
2、加强廉政风险防控建设工作，充分发挥厂务公开栏的作用，将滨海食品工业园和技改工程项目方案、大宗物资投标结果情况、制定企业改革方案、工业园建设、干部提任、工资晋级方案等情况在厂务公开栏公布，自觉接受全体职工的监督。
3、严格按照市纪委和市工业集团公司有关规定，以《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的内容，切实贯彻国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”，严格履行国有企业领导人员职责，不利用职权谋取私利以及损害本企业利益的行为，确保国有资产保值增值。
4、为切实改变党员干部的工作作风，深入车间班组，听取职工群众的意见和建议，认真做好职工群众的来信来访工作。
四、民主管理
1、认真落实市工业集团公司“三重一大”实施细则。进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，推动国有企业改革发展稳定，维护职工群众根本利益。
2、为充分体现民主管理、民主监督，坚持每年召开职工代表大会形式，凡是涉及职工利益的方案均提交职代会审议。
3、认真与部门签订廉政建设责任书，严格执行市纪委和上级党委的要求，从严控制“三公”现象。
4、认真贯彻“清廉国企”有关规定，积极开展检查部门廉洁自律工作。
国企工作计划【篇4】
国企个人工作计划简短
一、背景
作为一名国企员工，制定一个合理、具体、可行的计划非常重要。个人工作计划是个人职业发展的指南，也是个人职业生涯规划的重要组成部分，具有非常重要的实践意义。
二、目的
个人工作计划的目的是澄清个人职业发展的目标、规划及路径，以便更好地实现自己的职业目标。通过个人工作计划的制定，在工作中明确方向、明确职责、明确目标，全心全意投入到工作中，在工作中成长和进步。
三、制订原则
1. 综合考虑：制定个人工作计划应该充分考虑自身的实际情况，包括阶段性、长期的职业规划、工作目标和能力提升等。同时，也要考虑组织对个人的要求和需求，找到两者之间的平衡点，使其有实际可行性。
2. 实事求是：在制定个人工作计划时，要有客观的态度，分析自身的强项和弱点，这样可以更好地明确自己的目的及需求，制定出科学实用的计划方案。
3. 客观量化：制定个人工作计划需要有实际数据和量化指标，如时间、任务数量、工作内容等等，这样可以明确责任、任务和进度，达到事半功倍的效果。
四、制订内容及步骤
1.确定工作目标
制定个人工作计划的第一步是明确工作目标，包括年终目标及月度计划。可以将目标分为具体、可量化的长期目标和阶段性的短期目标。
2.分析现状
分析现状是指分析现有的工作条件、工作环境、工作内容、工作方式、工作态度等等。这样可以更好地理解自身的优势和不足，找到个人发展的方向，及时纠正自身不足之处。
3.制定方案
制定方案是指根据个人的目标和现状，制定合理的计划方案和实施措施。对于多元化的个人工作发展需求，可以采取细分、层次化的方式，拆分大目标为小目标，步步为营、循序渐进地实现目标。
4.执行计划
执行计划是指认真贯彻计划方案，按时按量完成任务，积极沟通、交流、协调、配合。在执行计划中，需要保证学习、思考和行动之间的密切联系，重视计划实施过程中的反馈、检查和改进。
5.总结经验
总结经验是指借鉴成功的经验和好的做法，查找计划执行过程中的不足之处，反思、反馈和改进。总结经验不仅有利于巩固成功的方案和做法，也能够帮助个人发现不足并改正缺陷。
五、总结
国企个人工作计划的制定，可以帮助个人在工作中明确目标，找到发展的方向，提升个人能力，最终实现个人职业目标。在制定工作计划的过程中，应该注重实际数据、量化指标和实际效果，做到因时、因地、因人制宜，使个人工作计划成为实现职业发展的有效工具。
国企工作计划【篇5】
公司2021年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是：全面贯彻xxx精神，认真落实十xx届中纪委xx次全会、xx届省纪委xx次全会和全省交通运输系统xx年党风廉政工作会议精神，坚持从严管党、依规治党，强化党内监督。把纪律挺在前面，聚焦监督执纪问责。持续加强作风建设，落实中央八项规定，着力营造风清气正的经营环境，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争的新成效。
一、加强学习教育，筑牢思想防线
1.各党支部要以开展“两学一做”学习教育为契机，组织党员干部学习贯彻党的xxx精神，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，深化学习教育，筑牢思想防线，永葆共产党员的先进性和纯洁性，坚决遵守党的纪律。
2.学习贯彻《xxx公司党风廉政教育制度》，继续认真抓好党纪政纪法规教育、正反两方面的典型教育和警示教育，创新教育形式和载体，组织开展多种形式的示范教育、警示教育、岗位廉洁教育和廉洁风险教育，不断提高、增强党员干部拒腐防变的意识、责任意识、大局意识和服务意识。
3.以支部为单位，认真组织开展“反腐倡廉教育宣传月”活动。围绕活动主题，结合部门实际，开展形式多样化的廉洁宣传教育活动，不断创新各种宣教载体，增强学习效果。
二、深化作风建设，营造廉洁氛围
1.各部门要持续巩固xxx成果，贯彻执行中央“八项规定”精神和实施细则，按照xxx党委的安排部署，扎实开展各类专项治理工作，逐步建立健全专项治理工作的长效机制，继续开展“五个一批”廉洁过节专项活动，严格执行中央关于厉行节约、公务接待、公务用车和津补贴发放等规定。
2.各级领导干部要以身作则，带头严格遵守国有企业领导人员廉洁从业各项规定，严守党的政治纪律和规矩，做到作风要求不降低、“四风”问题不放过，严防“四风”问题变异，坚决防止“四风”反弹回潮。
3.深化xxx专题教育成果，开展“回头看”活动，要聚焦xxx问题，持之以恒抓好作风建设，打造团结奋进、不畏艰难、勇于进取、敢于担当的党员干部队伍。
三、狠抓责任落实，推动工作开展
（一）落实党风廉政建设责任制
1.学习贯彻《xxx党风廉政建设责任制度》，部门中层以上人员和重点岗位人员签订廉洁自律责任书，落实“一岗双责”。
2.对党风廉政建设工作实行公司党委领导下的各级领导干部分工负责制，坚持谁主管、谁负责的原则，做到一级抓一级，层层抓落实，确保党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处。
3.抓好党风廉政建设责任制的各项组织实施工作，各部门要将党风廉政建设工作与生产经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到责任明确、考核到位、追究有力。
4.规范和完善领导干部述职述廉制度，规范党风廉政建设责任制考核评价体系。加强检查和考核，将检查考核结果作为对各级领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，形成科学有效的评价机制。
（二）实践“四种形态”，强化执纪监督问责
纪检监察部门要深刻把握和领会监督执纪“四种形态”内涵，在监督执纪问责过程中全面落实，把监督执纪问责各项工作做深、做细、做实。
1.加强对关键岗位、重点环节的监督检查。加强对重大决策及其程序合法性、合规性的当期监督，进一步强化对总公司资金运营、对外投资、项目建设、选人用人等重点领域和重要环节的监督力度，强化对经营部门主要负责人经营行为的监督力度。
2.加强对司务公开、党务公开的监督检查。按照XXX司务公开和党务公开的要求，继续建立健全公开机制，畅通信息渠道，落实保障制度，充分利用现有媒介，借助多种手段实施公开，增强工作的科学化、民主化，切实保证党员和职工群众在企业管理中的知情权、参与权、监督权和建议权，使司务公开和党务公开真正成为基础性、常规性、长期性的工作制度和任务。
3.加强自查自纠，对苗头性、倾向性问题，做到及时提醒，及时督促限期整改。进一步加大督查力度，对违规违纪行为，及时查处、及时通报，对有禁不止、顶风违纪的个人从重从严处理。
4.落实责任追究制度，对职责范围内的党风廉政建设工作敷衍塞责、不抓不管，造成不良后果和恶劣影响的，特别是领导干部不履行或不正确履行岗位职责，损害公司和职工利益的案件，要综合运用纪律处分和组织处理等手段追究责任，做到发现一起、查处一起。
四、加强制度建设，健全工作机制
1.深化风险防控。结合公司绩效考核工作，做好党风廉政建设和反腐败工作制度建设的长期规划和短期工作，开展岗位风险排查，抓住腐败易发多发重点领域、关键环节和重要岗位，实施动态管理，构建以完善惩防体系为重点的制度体系。
2.贯彻执行民主集中制和“三重一大”决策制度，完善决策流程，强化内部审计，推动企业完善内控机制，规范经营行为。建立党委统一领导、党政齐抓共管、纪委检查监督、部门各负其责、职工支持参与的“立体式”党风廉政建设工作格局。
3.各部门要严格执行公司的《制度汇编》，结合实际，重点加强管钱、管物、管人等环节的管理，将权力关进“制度笼子”。
4.加强纪检监察组织机构建设，强化自身管理，积极践行“忠诚、干净、担当”的要求，加强业务方面的培训学习，严格遵守政治纪律、组织纪律、保密纪律、办案纪律等各项纪律。自觉接受组织、党员干部、人民群众和舆论监督，高效高质完成公司党委、上级纪委交办的工作任务。做到优化自身建设，努力打造素质高、党性强、有责任、敢担当的纪检干部队伍。
2021年是十四五开局之年，也是XX创新发展极其重要的一年，在全面抓好、完成经营工作的同时，公司党委、纪委、党支部和各部门都要按照各自的党风廉政建设工作责任，认真履行职责，参与到纪检监察工作中，使纪检监察工作渗透于党的建设、企业发展、经营管理、安全生产、团队建设、队伍建设、员工培训等工作的全过程，深入推进党风廉政建设和反腐败工作稳步开展，为公司持续、健康、稳定发展提供坚强的思想保障、组织保障、政治保障。
国企工作计划【篇6】
一、引言
“国企个人工作计划简短”，这是一份不可或缺的工作文书，也是每个国企员工必须认真制订的重要计划，它涵盖了员工在今后一年内的工作目标、计划和安排，是员工进行工作规划和管理的一个重要依据。
二、工作目标
作为一名国企员工，我们的工作目标应该是服务企业增长，提高企业竞争力，发挥职责、发挥能力，在产值、效益、技术等方面为企业创造更多的价值。
三、工作计划
1. 深入学习、熟悉企业文化和管理制度，努力融入企业环境，增强企业责任感和集体意识。
2. 根据岗位职责，学习本职业务知识与技能，提升工作能力和效率，并结合实际情况，制定可行的工作方案和计划，确保工作进度和质量。
3. 积极主动地与同事们合作，发扬团队意识，多借鉴同事的工作经验，并时刻注意自身的形象和口碑，以提高自己在公司的影响力和竞争力。
4. 认真执行公司的各项工作规定和管理制度，不断发现和解决各方面的工作问题，为公司发现问题、提出解决方案贡献自己的力量。
5. 租借自身优势和专业特长，为企业的各项工作提供支持和服务，在提高个人业绩的同时，促进企业的改进和发展。
四、工作安排
1. 制订年度工作计划，将工作目标划分为具体、可操作的小目标，并按月定制计划表，按时有序地完成任务。
2. 每日定制日报表和周报表，记录工作进展情况，及时调整计划，以保证工作质量和进度。
3. 至少每月安排一次自我检讨，回顾自己的工作表现，总结成功经验和存在的问题，并制定下个月的工作计划。
五、总结
在国企工作，我们不仅是一名员工，更是一个企业的服务者。在制订个人工作计划时，需要明确自己的工作目标和计划，尤其需要有相应的计划表和进度表，时刻注意自身优缺点和工作状态，做到有条有理、高效自律的工作状态。只有这样才能在企业中展现自己的价值，为企业添彩加光。
国企工作计划【篇7】
合肥市作为一个经济发展较为迅速的城市，其国有企业在过去几年里发展也较为稳定。而国有企业工资作为员工生活质量的一项重要指标，是企业管理方面必须关注的方向之一。合肥市国有企业作为地方经济支柱产业的重要组成部分，其工资管理方面需要合理规划和科学有效的管理方式，以提高员工的认同感和工作积极性，进一步促进企业的发展壮大。
一、工资规划的意义
国有企业作为市场上的公司之一，其员工的工资作为公司管理的重要方向之一，对企业的整体发展、员工的生活水平、企业品牌的形成都具有重要的影响。而对于合肥国有企业而言，制定有计划的工资规划方案，能够有效调控企业的财务状况，进一步激发员工的积极性和工作热情，培养企业员工对企业的归属感和责任感，从而推动公司产业结构的优化和职工素质的提升。对于合肥国企而言，制定工资规划，是企业管理方面必须重视的问题。
二、工资计划的内容
1、保持工资体系的合理性和公正性
合肥国有企业在制定工资计划方案时，首先需要确保工资体系的合理性和公正性。通过建立公平的工资体系，可以较好地增强员工的凝聚力和企业的核心竞争力。在制定工资计划时，要充分考虑公司员工所在行业、工龄、职位等标准，以及市场上同行业岗位的相应工资水平，来确定合适的薪资方案。
2、按绩效发放相应奖励
企业员工在日常的工作中，不仅仅是完成基础职责的工作量不同，而且表现出的工作态度和工作质量也有差别。因此，合适的工资计划也应针对不同员工的绩效情况进行合理的绩效奖励，以体现公司对员工的认可和激励。通过制订盈利、管理、创新等多项指标，将员工的工作能力与企业的业绩紧密结合起来，从而提高员工的工作积极性。
3、完善福利待遇制度
除了工资之外，企业在制定退休金、社保、医疗保险、住房补贴和节日福利制度等方面，也需要充分考虑企业和员工的双赢关系，制定合理的福利待遇制度。通过不断提高企业的整体福利水平，进一步激励员工的积极性和工作热情，增强员工对企业的忠诚度和认同感，从而提升企业的整体业绩。
三、工资计划的实施
在制定完以满足企业需要的工资计划方案之后，应将其转化为一些可执行的、操作性较强的实施方案。通过明确员工自身的职责和目标设定，建立员工与企业的双向评价系统，可以进一步促进企业和员工之间的沟通和信任，营造一个良好的工作氛围和企业文化，提升协作效率和企业核心竞争力。
四、总结
总体而言，对于合肥市国有企业而言，制定有效合理的工资规划方案，可以增强员工归属感和竞争力，进一步提升企业整体业绩和品牌影响力。在实施过程中要注意，不断完善企业的福利待遇、制定明确的员工评价系统、建立公正合理的工资体系等方面，进一步提升员工的责任感和工作积极性，从而推动企业的健康发展。
国企工作计划【篇8】
国企个人工作计划简短
作为一名国企员工，制定一份个人工作计划是必不可少的。一个好的个人工作计划可以帮助我们在工作中不失方向，提高工作效率和工作质量。下面是我个人的制定的一份个人工作计划，供大家参考。
一、工作目标
我的工作目标是完成本年度公司下达的工作任务，确保公司各项工作的顺利进行，同时按时按量完成本职岗位的各项职责。在完成工作任务的同时，还要不断提高自己的工作能力和综合素质，为未来的职业发展打下坚实的基础。
二、工作计划
1.明确本职岗位的职责和工作目标，确保按时按量完成各项工作任务。认真完成日常工作中的各项事务，做到事无巨细，确保工作的精准和及时。
2.参加公司举行的内部培训和外部学习活动，不断提高自己的专业素质和综合能力。加强对行业和市场的了解和研究，为公司的发展提供有益的建议和意见。
3.在工作中积极配合其他部门的工作，加强团队合作和协作。与同事和领导保持良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行和有效落实。
4.持续关注公司的发展动态和市场变化，积极参与公司的创新项目和业务拓展。与客户和合作伙伴保持良好的业务关系，提高客户满意度和公司的业绩。
三、工作执行
1.每周定期检查和总结工作进展情况，分析并解决工作中出现的问题，为后续工作的顺利进行做好准备。
2.制定详细、可操作的工作计划，明确各项工作任务的优先级和紧急程度，确保工作顺利进行和有效实现。
3.加强团队合作和沟通，协调工作中的冲突和矛盾，处理各类突发事件和紧急情况，确保工作的秩序和稳定。
4.不断总结和提高工作方法和效率，创新工作思路和方式，提高工作质量和效率，为公司的发展和员工的个人成长做出积极的贡献。
以上是我个人制定的一份个人工作计划，总体思路是以公司的发展为中心，以提高工作效率和质量为核心，以实现个人职业发展为目标。希望这份计划能够为大家提供参考和借鉴，并帮助大家更好地制定自己的个人工作计划。
国企工作计划【篇9】
2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的一年，是集团公司成立10周年，也是分公司致力打造**企业攻坚之年。根据股份公司、集团公司系列会议部署，围绕分公司年初确定的目标及思路，上半年，分公司坚持目标导向、问题导向，抓市场、保进度、化风险、强管控、增动能，总体保持了稳健的发展趋势。
一、2021年上半年主要工作开展情况
2021年1月—6月新签合同额**亿元（预测），完成集团公司下达计划指标（**亿元）的**%；产值**亿元，完成集团公司下达计划指标（**亿元）的**%；营业收入**亿元（预测），利润总额**万元（预测），分别完成集团公司下达计划指标的**%和**%；向集团公司归集工程款、预付款**万元。
属地经营斩获大单。根据市场情况，紧跟集团公司经营部署，及时调整经营策略，完善经营布局，做到守土有责、守土尽责，久久为功，顺利承揽集团公司成立至今单体最大的市政隧道工程——***项目（**亿元），实现分公司隧道工程领域零的突破。
施工生产稳步推进。在面临一半在建项目将收尾、新项目承续慢的严峻施工生产形势下，分公司合理安排生产要素，认真筹划设备物资调配，深挖在建项目产值潜力，实现“时间过半任务过半”目标。上半年，共收到业主表扬**份，物资集采率达**%，节资率达**%。其中**项目部按期完成节点任务，为后续路面施工提供保障，在全线参建单位中起到了表率作用，收到业主表彰；**项目及时调整施工进步安排，顺利兑现1.31及4.30通车节点，收到业主表扬；**项目顺利兑现业主节点要求，收到业主奖励和表扬。
安全质量平稳受控。严格执行安全质量管理规定，加大对在建项目安全质量检查力度，未发生任何安全质量生产事故。其中：**荣获2021年**优秀QC小组成果二等奖，被评为2021年度**优秀质量管理小组活动成果；**通过股份公司关键技术成果鉴定，鉴定结果为“国际先进”；**获选“**市市政工程安全文明施工示范工地”。
经济运行总体稳定。坚持“资金集中一盘棋”，贯彻“先预算后支付，无预算不支付”的资金管理要求，做好财务资金管理专项整治持续提升，严格两级财务管理。上半年，平均资金集中度为81.96%；通过研发费加计抵扣抵减企业所得税205万元，合格研发抵扣金额同比增长55%，实现分公司研发费用逐年阶梯性上升；及时进行增值税认证抵扣，降低企业税负，上半年税负为0.94%。通过充分发挥指标考核激励机制调动各单位清收清欠积极性，加强合同管理，督促各单位加快计量支付回款速度，加大二次经营工作力度，缓解现金流压力，保证企业运行资金需求。上半年，实现变更索赔额**万元（不含税，不含洪**），变更索赔率为**%；实际分包金额比测算成本金额降低**万元，降低率为**%。
综合管理平稳有序。坚持面向基层、面向一线的选人用人导向，建立分公司第一批后备干部库（共**人）。创新本部绩效考核方式，开展现场述职，引入基层对本部中层干部的评价体系，逐步建立公平公正的考核机制。加大经济、技术、财务等各类专业人才的教育培训力度，继续加强学习型组织建设，做好人才梯队建设。及时足额发放职工工资、缴纳“五险两金“、兑现年度考核工资，做好职工队伍稳定，营造和谐发展氛围。根据集团公司部署安排，认真组织开展风险内控评价、合同大排查专项行动和合规审查工作，消除合规管理隐患，降低合同风险，提升综合应急管控能力。指派专人跟踪法律纠纷处理情况，及时应对和化解潜在风险，上半年未发生群体性事件和集访群访事件。
党建群团合力共创。在喜迎中国共产党百年华诞之际，以党史学习教育为载体，组织职工参与党史知识竞赛、走访红色教育基地、举办“传承红色基因 讲好四个故事”演讲比赛等系列活动，将学习教育活动走深走实。认真摸排职工情况，充分利用员工互助金、困难职工慰问等帮扶途径，向有需要的职工（家庭）共计支付互助金**万元、慰问金**万余元，让员工切实感受到企业关爱。在节假日来临之际，组织开展三八女职工插画、五一趣味运动会、六一“童心向党 快乐成长”亲子趣味运动会等活动，组织团员青年踊跃参与无偿献血，营造轻快愉悦担当的干事氛围。坚持重在经常、抓在日常，持续做好干部任前廉洁谈话、节日廉洁提醒、现场突击检查等督查督导，进一步绷紧干部职工思想防线，上半年共处置问题线索**件，通过强化监督，严肃问责，持续推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设，净化企业政治生态。上半年，分公司荣获“**省五一劳动奖章”“集团公司先进基层党委”等荣誉称号，一项政研课题成果荣获**2019—2020年度优秀政研成果二等奖。分公司团委连续两年荣获股份公司“五四红旗团委”荣誉称号。
疫情防控紧抓不懈。针对国内疫情零星散发与局部聚集型暴发叠加的态势，要求各项目认真落实项目所在地疫情防控政策规定，定期做好区域消杀，配备充足防疫物资，号召在岗人员及时接种新冠疫苗，将常态化疫情防控措施抓实抓细，做到“零病例”，确保安全生产。
总结上半年工作情况，虽然取得一定成绩，但仍存在不少问题。一是市场订单严重不足，除属地有收获外，其他区域市场均无项目落地，下半年经营承揽压力极大，并可能引发任务不饱和、人员闲置等系列连锁负面效应。二是项目对上计量回款慢、变更索赔确权付款难等导致生产效益未能有效转化成现金流量，造成分公司现金流仍处紧张状态。三是大型、复杂工程项目所需的专业技能扎实的复合型管理人员不足，人才梯队建设仍有待加强。
国企工作计划【篇10】
建筑企业工作总结和工作计划
我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值×××万余元，建筑企业安全工作总结。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾总结如下。
一、市场行为方面
对于每个承包的工程项目我企业都依法与建设单位签订工程承包合同，明确双方责任，合同并经市工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，决不搞任何欺诈行为，保证工程项目按合同规定的要求如期竣工。
二、工程质量方面
一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。
×××年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。
在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象，工作总结《建筑企业安全工作总结》。
面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。
三、安全生产方面
安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。
企业积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。
由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。
公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。
XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、 生产经营情况
XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
１． 材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
２． 加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大 ___，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度 ___，提前了1个月左右的时间。
3． 优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
4． 因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(三) 分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、 组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。
2、 各项规章制度
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、 经验教训
（一）分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内， ___频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
（二）分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完
墓こ塘拷?辛讼晗傅暮怂悖?⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
（三）预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决
策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
（四）外聘人员的管理
分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。
三、职工思想教育和精神文明建设情况
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。
XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
四、XX年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：
（一） 人才建设
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。
4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。
(二) 经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，
鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业 ___力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
（三） 项目管理创新，实施精细核算
一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
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