管理解决方案。
为服从单位领导的指示，为了更好的完成工作这就需要我们写一份工作计划了。工作计划，主要是对未来某阶段工作的大致规划。所以我们应该从哪些方面去完成这篇工作计划呢？小编特别整理来自网络的管理解决方案，不妨参考一下。希望你喜欢！
管理解决方案 篇1
资产管理解决方案：提高资产管理效率，降低成本
随着社会的进步和经济的发展，企业面临着更多的资产管理挑战。从大到小的企业都难以在资产管理上做到全面、精细和高效。如何合理规划资产管理方案，提高资产管理效率，降低成本成为了企业迫切需要解决的问题。本文将从资产管理方案的分析和实践方法，提出一套适合企业的资产管理解决方案。
一、资产管理方案的分析
资产管理是指对企业的所有有形和无形资产进行分类、编号、归档、入库、出库、盘点、报废、损益等一系列管理工作的过程。资产管理方案是指在资产管理的过程中，针对不同类型的资产，制定出具体可行的策略和工作流程，有效管理出资产的利用价值，从而达到规范和高效管理资产的目的。
1、资产管理方案的目标
（1）规范资产流动，确保资产利用价值的最大化。
（2）降低资产损失，减少资产报废率，提高折旧率。
（3）优化资产结构，提高企业资产使用效率。
（4）提高资产管理效率，节约物力、财力和人力成本。
2、资产管理方案的策略
（1）资产分类策略：把企业所有的资产，按照不同属性进行分类，分类的粒度要适中且具有可操作性。
（2）资产编号策略：对每一种类的资产进行编号，使得资产信息更加清晰，便于资产查询和统计。
（3）资产入库策略：对入库的资产进行审批，记录和分类，以确保资产的入库流程规范化。
（4）资产出库策略：出库管理是资产管理的重点，出库流程需要详细记录，出库的资产需要进行领用人员的确认，出库流程需要透明化。
（5）资产盘点策略：定期对企业的资产进行盘点，通过盘点数据来监管企业的资产存货，促使企业的管理方式变得更加科技化。
（6）资产报废策略：对报废的资产进行记录和分类，待其办理资产处置手续后，将其彻底清除出库。
3、资产管理方案的工作流程
资产管理方案的具体工作流程，包括资产管理所涉及的人员和各流程所需完成的工作任务。流程是根据企业业务特点来规划的，两个企业很难拥有完全相同的流程。
（1）资产入库流程：提交资产入库申请单→审核申请单→同意后分配新编号并记录在册→财务部确认→入库
（2）资产出库流程：领用申请单提交→审核申请单→同意后填写出库申请单→出库
（3）资产盘点流程：制定盘点计划→列出资产清单→盘点资产→比对盘点结果→生成盘点报告→存档
（4）资产报废流程：报废申请单提交→审核申请单→同意后填写报废申请单→审核→报废并转让或销毁
二、资产管理方案的实践方法
实践资产管理方案，让其更具操作性和可行性。以下是具体实践方法：
1、确定管理模式
资产管理模式可分为内部管理和外部管理两种。内部管理是指企业自行管理资产，而外部管理就是将资产管理交由第三方来进行。
2、选择资产管理系统
资产管理系统的好坏直接影响到资产管理的效率。企业要根据自身的实际情况选择适合自己的资产管理系统，并加以调整和优化。
3、建立团队培训机制
为了有效推行资产管理，企业须建立团队培训机制，适时组织培训会或专项培训，提高工作人员的资产管理技能。
4、实施流程自动化
采用流程自动化工具，能够预防工作中存在的疏漏，提高工作效率和质量，从而让资产管理变得更加规范和科技化。
5、建立资产管理日志
在资产管理的过程中，要建立规范的日志记录工作，用来诊断工作中的问题和提高工作效率。
三、总结
资产管理是一个系统工程，需要从各个方面着手，业务流程的设计、流程自动化、培训，全方位建立资产的零售化、精细化、科技化和规范化。实施良好的资产管理方案，能够提高资产管理效率，降低成本，从而解决企业资产管理的诸多瓶颈，使企业在市场竞争中更具优势。
管理解决方案 篇2
由于网上信息量大且纷杂，信息传播渠道也是多样化，这也加剧了舆情的频频爆发。网信办作为相关管理部门，舆情监测管理工作业面临着极大的挑战。为了适应网络时代信息传播的快且广的特性，要想高效做好网信办舆情监测管理工作就需制定相对应的解决方案。网信办舆情监测管理存在的问题：
网络舆论有正面的也有负面的，那些不良的网络舆沦，如泄露国家机密、挑起民族事端、散步谣言、煽动人们的负面情绪等等都将威胁到国家的安全和社会的稳定。我国正处在社会转型期，诸多社会矛盾是不可避免的，人们针对某一事件表达自己的看法也是合法的，关键是有些恶意的舆论混淆了人们的视听，歪曲了事情的真相，而且舆论在网络上传播极为广泛和迅速，这就必须引起重视。
在当前互联网“自媒体”搅动中国，网上信息经常真伪莫辨，网民情绪经常剑走偏锋的情况下，需要传统媒体发挥信息“把关人”的作用，为网络信息去伪存真，为 网民情绪扶正抑偏。从全国新闻舆论场上的总体格局着眼，需要适度放开传统媒体，鼓励记者介入网络热点舆情，发出客观、理性、平衡的声音，用传统媒体的专业 精神去对冲互联网“自媒体”的信息偏差和舆论偏颇。
舆情信息发生后，反应迟缓，未能及时组织力量回应，错失处置的良机，造成工作的被动。对信访舆情调查不严谨，在真相没有调查清楚前，就急于发布结论，引起群众的更多质疑和不满。不作为或者错误作为的现象常有发生，解决舆情事件的手段较弱、水平较低，导致网信办舆情应对处置工作成为信访工作中的一块短板，严重影响机构的整体形象。
网信办舆情监测管理工作的解决方案： 1.自动实时监测
新媒体时代，大众越来越习惯于通过新媒体平台去表达诉求、发表言论和分享信息。因此，网信办舆情监测技术人员要想做好网络舆情监测工作就需做到信息获取的全面性和及时性。通过蚁坊这类鹰击早发现系统，实时监测全网信息，系统一旦在监测过程中发现有害负面信息，会自动通过短信、微信、邮件等方式，将信息推送给舆情监测技术人员，便于做到及时发现负面舆情。2.筛选精准信息
互联网上信息浩如烟海，网信办舆情监测技术人员比较繁重。为重点突发舆情监测信息，便于网信办舆情监测技术人员浏览查看。通过鹰眼速度网系统过滤无效信息，去除重复信息，将最新的精准舆情信息通过桌面通知、微信、邮件或短信等方式提醒用户，便于快速了解最新的舆情动态。3.分析挖掘传播途径
网信办舆情监测技术人员在开展日常舆情监测的同时，还需要做好舆情信息的分析研判工作，好及时向领导汇报。为提高网信办舆情监测技术人员舆情分析研判工作效率，可通过鹰眼速度网系统对分析舆情发展态势、传播来源、传播媒体类型和转载情况，便于掌握舆情发展的脉络，为舆情分析报告的制定提供可靠的数据支持。
管理解决方案 篇3
知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在经济时代，知识是企业的战略性资源，知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理，简单他说就是对企业的知识资源进行管理的过程。如何对知识进行搜集和整理，如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识，使企业实现知识的共享，就是企业进行知识管理的主要目标。 知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐公司深刻认识到了这一点。正如施乐首席科学家约翰·布朗（John Brown）所说的知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公司的竞争力。早在五六十年代，施乐公司就已经是世界上著名的办公设备的生产者，它生产的各种复印机名闻天下。后来，施乐公司的统治地位受到了日本复印机的威胁，为了巩固自己在复印设备领域的领先地位，施乐公司在80年代就最先建立起基准测试（benchmarking）制度，向其它行业的优秀公司学习，提高了企业的竞争力。进人90年代后，施乐公司又以战略性的眼光，不惜投入，率先建立起较为完善的知识管理体系，展示了企业为迎接知识经济的到来而采取的发展战略，从而为企业的竞争和发展注入了新的活力与动力。 一、密切注意和深入研究知识管理的发展趋势 早在三四年前，施乐公司就在公司内部实施知识管理，并一直在该领域中处于领先地位。这得益于施乐公司对知识经济和知识管理的密切关注和深入研究，该公司积极主动地投入研究资金，在世界范围内探讨知识管理的作用。为此，施乐公司还启动了名为“知识创新”的研究工作，这项工作与施乐公司的长期战略，即“提供新的知识产品和服务以满足客户的需要”紧密相连。该项研究工作的主要内容有： 1.对美国其他机构的60名知识管理工作者行进深度面访，了解他们对知识管理的认知程度，并列出了他们认为最重要的十个知识管理领域： （1）对知识和最佳业务经验的共享； （2）对加识共享责任的宣传； （3）积累和利用过去的经验； （4）将知识融人产品、服务和生产过程； （5）将知识作为产品进行生产； （6）驱动以创新为目的的知识生产； （7）建立专家网络； （8）建立和挖掘客户的知识库； （9）理解和计量知识的价值； （10）利用知识资产。 2．参加由美国、欧洲和日本等100名知识管理者组成的研究小组。他们大多是世界500家大公司中负责知识管理的高级管理人员。该小组一年开展一两次研讨活动，以沟通各公司在知识管理方面的进展情况，探讨知识管理的发展趋势。 3．积极参与安永（Emst ＆Young’s）咨询公司组织的“知识管理”活动。这是一个多客户知识管理项目，有10至15家公司参与，并在剑桥商业中心的领导下建立了互助研究基金。到目前为止，这个小组开展的活动有会议、研究小组活动、工作研修等。其目的是建立一个知识管理实践方面的共同体。 4．支持三个由美国生产力和质量 中心（American Productivity and Quality Center）进行的基准测试研究项目。第一项研究是跟踪10家公司知识管理的发展趋势，并记录其应用的情况；第二项研究主要集中在支持知识管理的信息技术方面；第三项是欧洲公司知识管理的基准测试。 5．在加州大学伯克利分校哈斯（Hass）商学院建立了知识管理教位。 二、设立知识主管 知识主管的主要任务是将公司的知识变成公司的效益，他的主要职责为： 1．了解公司的环境和公司本身，理解公司内的信息需求； 2．建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，使每个人都认识到知识共享的好处，并为公司的知识库做贡献； 3．监督保证知识库内容的质量、深度、风格，并与公司的发展一致，其中包括信息的更新等； 4．保证知识库设施的正常运行； 5．加强知识集成，产生新的知识，促进知识共享的过程。 由于知识涉及的范围大于信息，知识主管的作用已大大超出信息技术的范围，进而包括培训、技能、奖励、战略等。因此，企业在设立知识主管时应避免将知识管理视为信息管理的延伸，从而试图把信息主管错误地改为知识主管，因为这将在不知不觉中会把知识管理工作的重点放在技术和信息开发，而不是置于创新和集体的创造力上。 三、建立企业内部网络 施乐公司专门建立了名为“知识地平线”的内部网络。这个网络在1997年11月首次登亮相，“实况转播了施乐和永安公司联合举办的“知识超越”会议，有1500?/FONT>2000名职工访问了这个网络。将这个网络取名为“知识地平线”的原因是因为这个产业刚刚兴起，社会对知识管理的理解和行动刚刚开始。 “知识地平线”主要包括以下6方面内容： 1．工作空间：这是员工可以”分享文献和思想的虚拟空间，这部分内容是可以自我组织和自我维护的。 2．知识管理新闻：包括有关知识管理的新闻、事件、报告、演讲和各种活动通知。这项内容每周更新一次，在事情较多时更新更为频繁。施乐公司聘请两名信息监测人员从一千多种信息资源中抽取知识管理信息。 3．事件：存储有关知识管理的会议、研讨、演讲等信息。 4．知识的搜集：这个知识库保存知识管理研究资料、发展趋势和最佳实践案例，其中也包括施乐职员已经做的工作和有关施乐公司的文章。除此之外，还有有大量施乐的知识管理案例研究。 5．产品、技术和服务：该部分目前尚未开放。它将保存施乐公司及相关公司的知识产品、技术和服务信息。 6．相关网点：连接了与知识管理有关的15一20个站点，包括知识工作和知识管理站点、知识公司的站点等。
四、建立企业内部知识库施乐公司还建立了企业内部的知识库，用来实现企业内部知识的共享。知识库建立在企业的内部网络上，该系统由安装在服务器上的一组软件构成，它能提供所需要的服务以及一些基本的安全措施和网络权限控制功能。员工可以利用该系统阅读公报和查找历史事件，并彼此在虚拟的公告板上相会。该系统解决了公司内部知识共享问题。
知识库里的内容包括：
1．公司的人力资源状况；
2．公司内每个职位需要的技能和评价方法：
3．公司内各部门、各地分公司的内部资料；
4．公司历史上发生的重大事件等历史资料；
5．公司客户的所有信息；
6．公司的主要竞争对手及合作伙伴的详细资料：
7．公司内部研究人员的研究文献和研究报告。
五、直视对公司智力资源的开发和共享
施乐公司非常重视对公司内部智力资源的开发与共享。公司总经理兼执行董事长保罗、阿尔菜尔（Pau1 A. Al1air）认为：“知识管理是从强调人的重要性，强调人的工作实践及文化开始的，然后才是技术问题。”为此，公司采取的措施主要有：
1、将公司的人力资源状况存入知识库。这样可以方便知识主管及其他管理者对公司员工的管理。
2、让员工进行自我测评。施乐公司在内部信息系统上专开了一个网页，在网页上列出公司每个职位需要技能和评价方式、每个职员可匿名上网，利用该系统对自己的能力作出评价，系统会帮助你找出自己和职位上的差距，并告诉你如何提高或改变的方法，即每个员工可以实现自我测评；这一系统有利于员工的职业培训和职业发展。 3、将员工的建议存入知识库中。员工在工作中解决了一个难题或发现了处理某件事更好的方法后；可以把这个建议提交一个由专家组成的`评审小组。评审小组对这些建议进行审核，并把最好的建议存人知识库中，在建议中注明建议者的姓名，以保证提交建议的质量及促进员工提交建议的积极性。所有的员工都可以从知识库系统中看到这个建议。 4、开创家庭式的办公环境。公司对员工的工作环境进行了改善，员工工作空间的墙被涂成了浅粉色、紫色、黄色和绿色，全部的工作空间都是平等和开放的。施乐公司认为，这样有助于创造一个充满和谐的气氛，有利于员工之间进行公开、坦诚的交流。 六、改变传统的营销方法 传统的营销方法是指企业与客户之间只是单纯的买卖关系，现在要改变这种单一的关系，变客户为合作伙伴，充分挖掘客户的有效资源，在营销过程中促进企业与客户的共同发展。 1．对销售部门的知识管理。在过去，施乐公司的销售人员一般为一个客户工作一年，然后转为其他客户。以这种方法运作，公司损失了大量的知识。因为每次业务人员对新客户都是陌生的，因此需要从头开始了解这个客户，这不仅浪费时间而且客户也不希望这种行为发生，客户希望按以前约定好的计划进行。现在施乐在公司的内部网上建立了一个系统，销售人员将所了解到伯客户：的所有信息，特别是每一笔交易的情况都存入这个系统。公司鼓励销售人员了解客户各方面的情况、包括客户的个性。脾气、喜好、习惯，甚至小孩的姓名等，当然还包括有关客户的商业信息。如果客户在商务交往中发生了不愉快，销售人员必须将事情的背景记录下来，施乐公司会派专职人员负责处理客户和员工之间的矛盾。 2、对维修部门的知识管理占施乐公司开展了一个有关维修业务的知识管理计划，以更好地获得并保存维修人员的知识。在此前，售后服务部门的新知识是通过手册传递给每个维修人员的，由于产品的生命周期越来越短，软件开发的时间也越来越短，手册一制订出来往往就过时了。现在工作手册的传递也已进入了计算机时代。施乐公司的技术人员现在拥有带高效能超支本文献服务功能的便携电脑，用来诊断和维修机器。假如技术人员要进行复印机的例行检查，那么就可以通过超文本快速连接到有关的工作指南中去；若技术人员打算更换某个零件。那么这个系统也可自动连接有关零件的图纸和更换程序。这种“聪明的小手册”的成本比印刷的版本要便宜得多，并且可以经常进行更新。施乐公司还建立了一个系统，在这个系统中维修人员可以进行实地交流、诊断和维修机器。维修人员还可将在工作过程中发现的新问题或新方法及时存入这个系统，以实现维修知识的共享与及时更新。
管理解决方案 篇4
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------
电子行业解决方案简介
温州金蝶软件电子解决方案融合了ERPⅡ、SCM、CRM、CIMS、KM等先进管理思想和中国企业管理实践经验
可以满足各种类型电子企业信息化管理应用需求;能够满足企业业务管控的需要，也能支持企业实现其商业战略。
电子解决方案实现对销售和服务的全过程管理，并支持分销业务的管理，帮助企业提高顾客满意度和忠诚度。
采用多种生产计划、多种领料方式、多种生产进度汇报方式，分别满足各类电子企业工厂级、车间级生产计划、进度监控、生产统计等生产管理需求。实现物流全过程的控制。建立财务业务一体化的财务核算系统，支持企业实现资金流全过程管理与控制。
提供各种成本管理方法和目前国内首次在管理软件中实现的ABC成本法，为用户提供全面成本管理的工具。
按照ISO9000要求，进行业务过程的质量控制，实现入库物料质检、库存物料质检、生产质检及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析
方案特点
1、电子行业产品物料清单料件众多，结构复杂，部分电子料件如：电阻、电容、二极管、集成电路 … 等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。方案提供BOM分组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求，解决专用替代和全局替代，临时替代和永久替换，库存替代和指定替代等需求
2、电子行业产品更新换代快，客户需求多变，或由于开发新料源及产品设计改良等原因，导致工程变更频繁，易造成呆滞料。方案提供工程变更管理流程，计划时判断替代关系，避免替代料有库存时还产生新料的计划
3、电子行业大多属于典型的多品种小批量生产，同时客户订单交期短，急单多，插单频繁，导致计划调整复杂，计划人员难以全面掌握，容易引起延误交货。方案提供完整的计划、采购、生产变更功能，应对不同时点发生的变更需求
4、电子行业生产一般应用流水线制造模式，物料齐套性常成为生产瓶颈；样品制作与量产又常有差异发生，生产技术支持若不及时，易影响效率。通过模拟发料，来调整生产的优先顺序，避免排队等待造成的效率低下
5、电子行业部分物料采购周期长，预测采购若不准易形成库存积压；部分物料存储条件高，仓存管理稍不慎容易产生报废。方案提供循盘点、批次管理功能，可对这些物料进行针对性控制
6、电子行业产品成本材料比重大，弹性空间小；而销售价却呈下滑趋势，成本降低的压力较大。方案通过对料、工、费的配比情况进行分析，挖掘管理漏洞，降低费用损失
7、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高，方案通过采用批次管控，设置质量检验标准、检验流程控制，对产品和服务质量进行全程质量控制和追溯，提高产品和服务质量--------------------------精-------
品
文
档精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------
业务流程自定义
系统能够完成“业务资料→数据传输→业务单据→系统报表→信息查询→业务流程→工作流程”的全面自定义管理，实现软件系统中工作流程的客户定制功能，体现了系统应用的弹性
功能流程介绍
1.销售管理：实现对销售全过程进行有效控制和跟踪，具有完善的企业销售信息管理功能。具有销售报价、销售合同、发运计划、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理(包括不同期间的价格管理)、订单管理、信用管理等功能。可以与计划管理、仓存管理、应收款等系统结合运用，将销售信息传递给计划、采购、仓存等系统，从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位，能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息
2.采购管理：实现对采购系统全过程的有效跟踪和控制，同时建立完善的供应商档案和供货信息系统。可满足外购和外协采购业务的处理。系统从计划、销售等系统和本系统获得购货需求信息，与供应商和供货机构签订订单、采购货物，传递给需求和仓存系统。系统通过采购申请、采购订单、收料通知单、采购检验、采购收料、采购发票、采购退货、采购最高限价等各种业务处理，通过和仓存系统、应收款系统、存货核算系统的共同使用，实现企业采购业务全部的物流及财务管理。通过报表查询，及时了解企业各项采购业务的执行明细、汇总情况，为企业的采购决策提供依据
3.仓存管理：实现企业货物进货、储存、发运等内部各个环节流动管理控制的系统。同时，--------------------------精-------
品
文
档精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------
也可以支持客户货物代管业务。仓存管理通过入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓管理等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、保质期管理、虚仓管理、即时库存管理、仓存预警等功能综合运用，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理
4.存货核算：该系统接收仓存、采购、销售模块产生的核算单据，用于工业企业存货出入库核算;根据用户定义凭证模板，系统自动生成的凭证并传递到总账系统。系统生成核算账簿核算报表，进行期初期末处理。对于采用计划成本管理的企业，系统提供计划单价管理功能 5.计划管理：计划管理系统融和先进制造和供应链管理思想，通过主生产计划MPS(Master Production Schedule)和物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)，将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部具体的采购和生产任务，将结果传送到车间管理和采购管理中。计划管理帮助企业解决需要生产什么、生产多少、在什么时候生产，购买什么、购买多少、在什么时候购买，从而达到降低库存、提高服务水平(及时交货)的目的。计划管理通过粗能力计划进行关键生产能力平衡、通过细能力计划进行全部生产能力的平衡，以合理利用企业生产能力
6.车间管理：完整地支持企业生产过程中制造任务的执行。支持重复制造/JIT、多品种小批量等制造模式。车间管理接收计划系统下达的生产任务，为车间提供从任务下达、投料与领料、质量和进度汇报、到产品入库全过程监督与控制的功能。通过定义外协工序可灵活支持在加工过程中的外协处理。K/3制造管理帮助企业提高制造业务管理效率，提高现场物料管理水平，能够合理安排生产，减少车间在制品、降低损耗与成本、按时交货，提高产品质量与客户满意度
7.成本管理：成本管理系统包含两个可选模块，可以满足不同类型电子企业的核算要求。
K/3成本管理系统：围绕“费用对象化”的基本成本理念，提供了传统的实际成本制度下的品种法、分批成本法、分步成本法、分类成本法等成本计算方法;而为基础管理好的企业提供了标准成本法，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，实现成本管理中费用的归集、分配和计算，提供丰富的成本统计分析信息。
K/3 ABC成本系统：为作业、产品、服务、客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的方法。K/3ABC成本系统通过资源费用引入或录入、资源动因录入、资源动因分解、作业动因录入、作业成本分配，完成资源费用分配到工作中心、成本费用从工作中心分配到产品或合同，实现产品的成本归集分配，系统并自动生成成本报表
8.总账系统：以资金流为核心反映企业的全面管理过程。主要包括凭证管理、账簿管理、往来管理、期末结账、自动调汇处理等账务处理的基本功能。总账系统与应收帐、应付帐、固定资产、存货核算、成本、工资等系统集成，同时提供业务处理及时生成凭证的功能，实现财务业务一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，为企业决策层提供实时的财务管理信息。此外总账系统科目下可以设置多个核算项目，实现多种信息在总账中的体现;提供科目计息和预算控制等多种控制;提供现金流量表的处理功能
9.报表系统：主要处理各种自定义报表的制作以及同合并报表系统联用时，制作各种上报报表。报表系统进入报表或是新建一张空表，直接就显示为一个表格的界面，表格的操作同EXCEL类似。在界面中由六个主菜单和菜单下的各个功能项来实现报表的功能。报表系统可以和总账系统联用或是单独使用。在和总账系统联用时，可以通过取数函数来实现从总账系--------------------------精-------
品
文
档精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------
统中取数。通过应用这一系统，能够轻松管理企业的众多账户，灵活实现资金结算、利息计算、资金分析等功能
10.固定资产：处理固定资产的账务核算，计提折旧及设备管理。灵活的自定义功能，强大的查询功能.能自动生成有关凭证，自动计提折旧，利用本系统的数据生成有关决策用报表，对资产的采购、生产制造、维护与变卖销售的全过程进行管理与控制。固定资产与采购、生产与销售完全集成，提供模拟折旧预测与资产评估功能
11.应付款管理：应付管理属于采购管理的重要组成部分，主要解决信息流与资金流的集成问题，管理采购发票、应付单、应付票据、采购付款以及采购入库成本核销算处理等业务。应付管理与现金管理、现金预测紧密集成，利用预测付款到期日和其他相关报表，会计系统可跟踪未结清项目，帮助企业规划与控制现金流出，降低采购成本。系统支持一次性交易，简化处理外部交易业务，系统将所有一次性交易的供应商定义为一个账户，在这类供应商发票录入时提供真实的供应商信息。一次性交易处理同样适用于客户管理。同时系统支持债权人总公司/子公司处理，处理从子公司采购而给总公司付款的业务。这种处理也同样适用于客户管理
12.应收款系统：应收管理与销售完全集成，并有效进行成本控制与现金预测，保证会计信息的有效流动，实时更新现金与信用信息，随时监视应收账目，使客户的信用得以有效控制。主要管理销售发票、应收单、应收票据及销售收款，同时提供客户信用管理、现金折扣管理、坏账管理、抵销应付款及催收管理等功能，并提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析、资金流入预测等销售业务的统计分析报表。系统将业务员的销售业绩与绩效管理挂钩，从客户与业务员两方面进行控制，帮助企业加强应收款的控制，提高现金流入量，降低企业坏账率，以确保企业资金运作的良性发展
13.现金流量表：现金流量表系统以直接法编制现金流量表主表，系统不需要进行公式定义，并可自由调整，操作简单，方便实用;可编制任意期间的现金流量表，同时提供现金流量表附表打印功能
14.财务分析：财务分析是财务管理的重要组成部分，是企业对过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价和预测。本系统采用报表分析、指标分析、因素分析、自定义分析等各种分析方法，对财务数据从各种角度进行进一步的汇总、透视、转化，从中提炼出重要的财务信息，为企业的财务决策、计划、控制提供广泛的帮助
15.合并报表：合并报表系统主要用于各种不同的集团企业进行下发模板、接收数据、抵销分录、生成工作底稿、生成合并报表、生成汇总报表及系统维护。
16.质量管理：质量管理通过对入库物料质检、库存物料质检、生产质检及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级管理人员提供企业各环节的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施，降低质量成本和避免不必要的损失，提高产品的信誉。系统可以灵活地设置质检点。质检方案用户可以自定义。检验管理与批次管理相结合，构成了完善的质量跟踪系统。
17.设备管理：提供设备档案管理、设备使用管理、隐患及缺陷管理、检修管理、设备维修统计分析、设备备件管理、设备大中修计划等功能，使企业提高设备完好率、降低设备维护成本。
--------------------------精-------
品
文档精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------
18.人力资源管理：采用工作流技术，体现“以人为本、创建知识型团队”的管理思想，主要包括：人事管理、岗位体系、绩效管理、薪酬管理、培训和发展、员工自助服务等内容。绩效评估提供考核设置、目标管理、过程管理、考核结果管理等功能。薪酬管理满足工资核算、工资发放、工资动态变动、工资费用分配、银行代发、个人所得税计算与申报功能等要求。
19.集团分销：是针对大型企业集团、工商一体化及采用销售公司、集团专卖等方式来进行产品销售的所有的电子企业，对其集团总部与下属分销单位的业务往来和集团统一数据的处理进行管理，提供统一业务模板，数据资料传递，整体业务控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。简言之，集团分销是处理集团内部购销往来的数据平台。
20.客户关系管理：随着经济全球化的到来和市场经济的不断深化，“以客户为中心”的经营理念已成为企业的经营的准则和生存之道。KINGDEE CRM是基于WEB的、以“客户”为中心、将企业的市场、销售和服务等有机地整合起来，形成跨越部门的企业级统一的业务管理平台。CRM通过对客户生命周期的有效管理，帮助企业有效管理客户资源、控制销售过程、缩短销售周期、提高销售成功率;通过对客户相关信息的分析与挖掘，识别客户消费规律和客户价值，指导企业的业务运作和市场规划，从而提供更加快捷和周到的优质服务，帮助企业提升客户满意度和忠诚度，最终提高企业市场竞争力。
KINGDEE CRM系统主要由销售、市场、服务、客户在线、商业智能五个系统组成。代表着与销售、服务、支持、市场等相关的业务流程自动化，KINGDEE CRM的五部分全面覆盖企业日常商务的各个环节，将帮助企业更有效地处理商务活动。
与其他同类产品相比，KINGDEE CRM与金蝶企业应用套件其它产品紧密集成，提供业务内容、流程、规则、表现等强大的自定义功能，保证软件有足够的自适应性和扩展能力;具有集团权限控制和多语言支持能力，适合全球化管理需求
--------------------------精-------
品
文档
管理解决方案 篇5
人才管理是发挥“员工价值”的一套流程，包涵了吸引与招聘、测评与评估、人才任用(价值创造)、学习和开发、继任与保留等诸多方面。是公司在建立基础的人力资源管理体系后，必然进入的一个新的阶段，是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。
人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的工作，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。具体包括如下内容：
1.规划与招聘：合理规划，并确定能够吸引并招聘到适合公司的人才;
2.测评与评估：通过建立标准并采用适当的方法对人才进行合理的'评估;
3.人才任用：通过合理流程与方法，让人才价值创造、通过人才来驱动更高的绩效;
4.人才培养：通过各种人才培养手段，提升员工的能力;
5.人才继任：通过员工发展通道、接班人计划、后备人才队伍建设以及人才库的动态管理;
6.人才保留：通过理念、流程与方法、资源的重新配置，提升人才的满意度，降低人才的离职率。
人才培养与开发是人才管理中整个体系的一部分，没有其他功能的配合，人才培养的方向、培养的标准、培养的效果很难发挥效用。
人才培养的效果受培养环境、企业资源投入程度、人才自身特性、培养方式与投入时间等多因素影响。 为什么 “平衡记分卡”(BSC)四个层面中 ，最下一层是“学习与发展”(其他三个是财务层面、顾客层面、运营层面)，因为唯有学习发展才能驱动卓越的运营，唯有卓越的运营才能驱动客户满意，唯有客户满意才能给企业带来卓越的财务表现。这也说明人才培养与开发在一个企业中的地位与重要性。
人才管理与培养的整体解决方案最终保障公司的战略目标，促进卓越绩效企业的实现。
其关系如下图所示：
管理解决方案 篇6
人力资源管理考试提纲
一、名词解释
1、人力资源：可以是一个社会在一定范围内为社会创造物质好精神财富、推动社会和经济发展的具有体力劳动好智力劳动能力的人们的总称。
2、人力资源管理：一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
3、人力资源规划：（广）指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。
（狭）指对有可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
4、职务分析：是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统的方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。
5、人力资源培训：是指通过教育、培养和训练，提高员工的知识技能并改善员工的价值观、工作态度与行为方式，使他们能在自己现在或未来的工作岗位上胜任或称职，从而实现组织预期的目的和员工个人发展目标的有计划、有组织、连续上网工作过程或管理手段。
6、人力资源开发：就是企业通过培训及其他工作，改进员工能力和企业业绩的一种计划的、连续性的工作。
职业生涯管理：死通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。
7、绩效：指某一组织或员工在一定时间与条件下完成某一工作所表现出的工作行为和取得的工作结果。
8、劳动合同：亦称劳动契约，它是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
二、选择题
1、人力资源的基本特征：能动性、两重性、时效性、再生性、社会性
2、人力资源管理的基本职能：获取、保持、开发、报偿
3、内容型激励理论：需要层次论、ERG理论、双因素理论、成就激励论
4、过程型激励理论：期望理论、公平理论
5、人力资源规划的内容：人力资源总体规划、人力资源业务规划（补充规划、晋升规划、培养开发规划、配备规划、工资规划、员工生涯规划）
6、外部人力资源的供给预测：宏观经济形势好失业预测、当地劳动力的供求状况、行业劳动力市场的供求状况
7、内容人力资源的供给预测：人员核查法、人员代替法、马尔可夫分析法
8、职务分析的基本术语：工作要素、任务、职责细分、职责、权限、职位、职务、职位分类
9、定性的职务分析方法：工作实践法、直接观察法、访谈法、问卷法、典型事例法、工作日志法
10、职务说明书的基本内容：职务描述（工作标识、工作概要、工作范围、工作职责、工作权限、业绩标准、工作联系、工作压力因素和环境）任职资格
员工招聘的途径：组织内部的人力资源招聘（晋升、职务调动、工作轮换、内部人员再聘用）、组织外部的人力资源招聘（广告媒体、大中专院校、人才招聘会和交易会、举办专题招聘会及宣传活动、互联网、电话拜访、寻求员工与朋友的帮助、利用中介代理机构---猎头公司、随即求职者）
11、安排面试方式变化：变化应聘人接受面试的次数、变化面试的形态
12、面试方式：个人面试、小组面试、结构性面试
13、面试常见的问题：封闭式问题、开放式问题、14、培训方法：讲授法、影视法、研讨会法、案例分析法、角色扮演法、商业游戏法、探险性培训法、个别指导法、工作轮换法、网上培训法、虚拟培训法
15、培训需求分析类型：组织分析、任务分析、人员分析
16、培训评估的基本标准：反应、学习热情、行为表现、结果
17：职业生涯发展阶段与需求：早期职业生涯、中期职业生涯、后期职业生涯
18：个人职业生涯规划的步骤：自我剖析、职业生涯机会评估、职业生涯目标设定、目标实现策略
19：绩效的影响因素：多因性、多维性、动态性
20、考评者的选择：员工的直接上司、员工的同事、员工的下级职员、员工的自我考评、客户的评价、外界人士专家或顾问
21、绩效考评的方法：主观评价（排队法、成对比较法、强制分步法）客观评价（关键事件法、行为对照表法、等级鉴定法、行为锚定法、行为观察法）工作成果考评法
22、薪酬的构成：基础工资、绩效工资、奖金、津贴、福利、股权
23、薪酬管理的内容：影响薪酬水平的外部因素（经济发展水平与劳动生产率、劳动力市场竞争因素、地区工资水平及物价水平、产品的市场竞争）影响薪酬水平的内部因素（战略与发展阶段因素、企业经营状况与盈利能力、企业管理理念与企业文化、工会的作用、价值因素
24、薪酬体系的分类：以年资为基础的薪酬体系、以职位为基础的薪酬体系、以技能为基础的薪酬体系、以能力为基础的薪酬体系、以绩效为基础的薪酬体系
25、薪酬构成：基本工资、奖励工资、津贴、福利和服务、可变薪酬、26、薪酬支付形式：计时工资、计件工资
27、职位评价的主要步骤：确定评价的目的、度额定评价方案、选择评价方法、实施职位评价
28、选择评价方法：排序法、归类法、点数法、要素比较法
29、劳动争议的处理机构：劳动争议调解委员会、劳动争议仲裁委员会 30、人员招聘的方法：名族中心法、多中心法、地区中心法、全球中心法
三、判断题
1、人力资源规划的意义：人力资源规划有助于企业发展战略的制定
人力资源规划有助于企业保持人员状况相对的稳定
人力资源规划有助于企业降低人力成本
人力资源规划为人力资源管理的其他活动提供依据
2、面试的类型：个人面试、小组面试、结构性面试
3、培训需求的三种类型：组织分析、任务分析、人员分析
4、薪酬：指雇员作为顾雍关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。从这个定义可以看出，米尔科维奇更多地把薪酬看作是雇主之间的一种价值交换
5、社会保障的内容：稳定功能、调解功能、补偿功能、促进经济和社会发展的功能
6、劳动争议处理方式：劳动争议基层调解、劳动争议仲裁、劳动诉讼
四、简答题
1、人事管理与HRM的区别 产生的时代背景不同 对人的认识不同 基本职能不同
管理观念：视员工为成本负担
视员工为第一资源 管理模式：以事为中心
以人为中心
管理目的：保障组织短期目标实现
组织和员工利益的共同实现 管理地位：事务性、实际操作性、执行层
战略性、决策层
管理活动：被动反应型、重使用、轻开发
主动开发型、重培训开发 管理方式：命令式、控制式
强调民主、参与 管理导向：结果
过程
部门性质：单纯的成本中心、非生产效益部门
生产效益部门
2、内部和外部的招聘来源渠道
1)组织内部的人力资源招聘（晋升、职务调动、工作轮换、内部人员再聘用）、2)组织外部的人力资源招聘（广告媒体、大中专院校、人才招聘会和交易会、举办专题招聘会及宣传活动、互联网、电话拜访、寻求员工与朋友的帮助、利用中介代理机构---猎头公司、随即求职者）
3面试的类型有哪些？面试中常见的误差？ 面试方式：个人面试、小组面试、结构性面试 面试中常见的误差：第一印象、晕轮效应、面试官支配和诱导 个人的好恶及偏见 相对标准的作用
4、新员工引导内容
1)使新进员工成为正式成员的信息 2)有助于员工了解企业体制的信息 3)建立员工归属感的信息 4)公司的历史和经营哲学信息 5)公司的目标信息
6)使员工熟悉自己岗位职责的信息
5、绩效考评与管理的联系与区别 联系：绩效考评是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为组织绩效管理的改善提供资料，帮助组织不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助组织获得理想的绩效水平。绩效管理以绩效考评的结果作为衡量的参照，通过与标准的比较，寻找之间的差距，提出改进的方案，并推动方案的实施。区别：
1)绩效管理包括制定绩效计划、动态持续的绩效沟通、绩效考评、绩效反馈与改进，绩效考评结果的应用，是一个完整的绩效管理过程；而绩效考评只是这个管理过程中的局部环节和手段。
2)绩效管理是一个过程，贯穿于日常工作，循环往复进行；而绩效考评是一个阶段性的总结，只出现在特定时期。3)绩效管理具有前瞻性，能帮助组织和管理者前瞻性地看待问题，有效规划组织和员工的未来发展；而绩效考评则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性。
4)绩效管理以动态持续的绩效沟通为核心，注重双向的交流、沟通、监督、评价；而绩效考评只注重事后的评价 5)绩效管理根据预期目标，评价绩效结果，提出改善方案，侧重日常绩效的提高；而绩效考评则只比较预期的目标，注重进行绩效结果的评价 6)绩效管理充分考虑员工的个人发展需要，为员工能力开发及教育培训提供各种指导，注重个人素质能力的全面提升；而绩效考评只注重员工的考评成绩。7)绩效管理能建立绩效管理人员与员工之间的绩效合作伙伴关系，而绩效考评则使绩效管理人员与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。
6、绩效考评面谈情况的处理
1)对优秀下级（一是要鼓励下级的上进心，帮助他制定好个人发展计划，二、不要急着许愿，答应何时提拔或给予何种特殊奖励之类）2)与前几次考评相比未有明显进步的下级，考评者应当开诚布公，与他讨论是否现职不太适合他，是否换个岗位等问题，要让他意识到自己有哪些不足。
3)年龄大的、工龄长的下级，对这种下级一定要特别慎重。要尊重，要肯定他们过去的贡献，为他们出主意
4)过分雄心勃勃的下级，要说明努力进步自会水到渠成的道理
5)对沉默内向的下级，对他们只有耐心启发，用提出非训导性的问题或征询意见的方式，促使其做出反应。
6)对爱发火的下级，首先要耐心地听他发表意见，尽量不马上跟他争辩和反驳，然后与他共同分析原因，冷静地找出解决问题的办法来。
7、劳动合同的内容
1)法定条款（劳动合同期限、工作内容、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任）
2)约定条款（试用期条款、保密条款和禁止同业竞争条款、第二职业条款、违约金和赔偿金条款）
管理解决方案 篇7
2010放射源安全管理工作总结
2010年，东西湖自来水公司水质监测站严格按照放射源安全管理制度要求，严格安全管理，重点抓落实，讲实效，放射源安全管理的各项工作有条不紊的开展，全年无任何安全事故发生。
日前，根据放射源安全管理工作要求，以及辐射安全工作评估报告有关注意事项，针对我站的放射源安全管理工作进行了评估，现将我站评估情况报告如下：
1、防范未然，认识到位
放射源作为高危物品，我站严格履行放射源监管职责，加大了对放射源的管理力度，切实将放射性安全和防护纳入到日常工作之中，开展了有针对性的放射性污染防治宣传教育，定期组织人员学习放射性污染防治措施，放射源事故应急救援预案，及气相色谱仪管理制度及使用注意事项。
2、强化措施，监管到位
成立了放射源防护领导小组，不定期对放射源的处理以及人员操作的规范性进行考察，发现问题及时进行处理，对仪器操作严格按气相色谱管理制度执行，严禁非本站工作人员入内和非本岗位人员操作，使用时必须两人在场，互相监督操作程序，以防发生意外。
3、加强防范，责任到位
放射源管理严格执行责任制度，责任到人，仪器由专人负责．气相色谱仪室设置了两道门，两人各自独立控制一道门，若要进入该室时，必须有两人在场，工作完毕，两人同时关好门后方可离开现场。[实习报告网 M.sXW9.coM]
4、放射源安全情况检查表：
放射源安全检查一览表
管理解决方案 篇8
浪潮eHR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源行政事务管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持其他部门共同实现集团的经营战略目标．．．．．．
1.重点难点分析
目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，现在，已经到了需要突破和发生质变的时刻。
作为中国大型集团企业市场占有率第一的管理软件供应商，秉承“务实、专注、持续”的战略发展理念，结合多年来为国内用户供应管理软件的研发经验，浪潮HR人力资源管理软件深入研究探索了国内外人力资源管理的最新理念与最佳实践。经过研究发现国内人力资源管理存在以下问题：
人力资源管理信息化的基础薄弱
人力资源管理流程优化困难
数据分散，管理协调困难、不及时
数据真实性无法保证，难以正确监控
信息孤岛现象严重
信息集成层次不高，无法更宏观地利用HR数据
对信息化的理解与现实的偏差
具有较高的计算机专业人才，但业务与技术存在偏差
缺乏评价标准、系统之间的转换有难度
如何突破以上所列的中国人力资源管理变革发展的瓶颈，成为企业人力资源管理经理人思考与探索的方向。
2.方案概述
浪潮HR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源日常操作管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持共同实现集团的经营战略目标。
系统将实现如下设计目标：
建立人力资源管理系统信息标准：
通过本系统的建设，制定人力资源管理系统的标准，整合集团人力资源信息，建立集团内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的管理。
采用先进的人力资源管理理念，规划、收集、整理人力资源数据资源，规范为统一的综合数据库，充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地进行人力资源管理。通过分级、分块管理和维护，实现整个集团的信息互通共享；
规范人力资源管理业务流程：
建成人力资源业务管理平台，实现人力资源业务的程序化和规范化，优化流程并固化流程，定制实际有效的模型和方法，规范人力资源业务的管理工作。提供多种信息咨询，为人力资源管理的现代化、科学化、正规化服务，从而最大限度地发挥现有数据资源的作用。
融合先进的管理理念：
本系统的宗旨在于使集团人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。浪潮根据多年人事管理、人力资源管理系统开发和研究之经验，整合先进的人力资源管理思想，在对现有人力资源业务流程结合最佳操作方案进行重组、再造，实现各模块信息的逻辑关联性。
整合目前使用的人力资源管理系统：
本系统的建设将整合目前在用的系统，巩固已有实施成果；
决策支持：
一个优秀的人力资源管理系统不仅应具备处理各种人力资源业务能力，更重要的是应具备强大的辅助决策支持能力。本系统需要以其强大的信息处理功能，运用多种数理统计模型，通过计算和分析，提供各种形式的可视性信息和决策建议，为管理层的决策提供依据，从而提高集团决策质量与效率；逐步实现战略人力资源和人力资本管理。
3.产品介绍
随着企业将人力资源作为一种重要的战略资源，HRMS正得到越来越多客户的重视。同时随着技术的发展，人力资源管理也呈现出一些新的发展趋势，例如HRMS正在转向基于Internet/Intranet 以及企业门户等技术的eHR 系统；在国内经过十几年的发展，企业规模逐渐扩大，集团化成为众多企业的发展方向。跨产业投资、跨区域投资的企业已经很普遍，而人力资源整合已经成为继财务控制之后另一个需求点，只有利用信息化平台才能够实现集团化人力资源管理的需求，这样，HR成为发展的必然趋势。
实现“人事”管理电子化，提高HR部门的工作效率。
规范和完善业务流程，实现B2E的协同工作
HR管理者为企业和员工提供增值服务
HR基础管理
HR人力资源的基础管理是由用户对已有系统的基础表进行扩展定义或增加对应的子表。如人员信息在不同的客户要求不一，很难以统一信息结构满足各个用户对内容的要求。因此对人力资源各个模块中的基础表的结构及之间的关系能让用户进行维护来满足用户个性化的要求。
组织管理
组织管理是整个系统的基础模块，通过定义公司、部门、岗位等一系列基础信息，将企业中的机构信息管理到系统中。同时，也可以管理集团发展过程中不同阶段的组织变动信息。
主要内容有：组织维度管理、部门管理、虚拟组织管理、职务管理、岗位管理、组织机构图及其他查询分析。
能力素质管理
能力素质模型包含知识、技能和素质三个大的类别。知识包含产品知识，公司背景知识，所在行业的知识，管理的基本知识等等。沟通、谈判、销售、演示和管理等都用一定的步骤和方法，将这些步骤和方法总结出来，就是技能。素质是几乎不能改变的，至少企业没有重要的责任，素质包括正直诚心、工作热情、有责任心等等。由于每项素质、技能和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度，它还可以更广泛地应用于工作的各个方面。
员工管理
员工在企业中的整个生命周期过程中，员工管理为人力资源管理人员提供集中的信息维护、信息变更、人员统计等功能操作。通过GSP自定义平台可以灵活定制出符合企业实际需要的员工档案结构体系。
员工的主要功能有：员工入司管理、员工信息管理、员工变动管理、员工离职管理等。
合同管理
对进入企业的员工，签订劳动合同，系统提供劳动合同准备、劳动合同签订通知以及劳动合同签订等功能。此外，系统还提供签订各种协议的功能，如岗位协议、保密协议、培训协议等。系统提供预警设置功能，系统对即将到期的合同可提前预警。对合同到期的员工可以终止合同通知，开据终止合同证明，可以查看已终止合同的人员。
薪酬管理
薪资管理帮助用户完成薪酬规划，为不同级别、职位、地域，和从事工作性质不同的员工建立薪酬的体系规划。制定机构、部门或员工小组的预算，实现员工的调薪管理，并与绩效评估集成，实现基于绩效的和基于能力的激励机制。工资计算用于管理薪资项及其计算规则，处理每个月的薪资发放，计算所得税和保险等薪资结果。
主要功能有：制定薪资标准、设置薪资类别、设置薪资期间、工资项目定义、发放设置、工资项目设置、补发项目设置、银行代发设置、所得税率设置、其他系统接口、工资录入与计算、工资补发录入与计算、工资银行代发、个人所得税申报、月末处理、结转等。
招聘管理
招聘管理涵盖了整个招聘业务，管理招聘周期的三个阶段，包括招聘需求管理、招聘计划管理、招聘发布、招聘活动、简历甄选、员工入司。记录了每一个应聘者的详细信息，招聘过程发生的活动和费用。支持外部招聘，内部招聘，网上招聘和招聘配置评估。
主要功能包括有：招聘需求、招聘计划、招聘活动、招聘发布、简历录入、应聘处理、员工入司、招聘评估等。
培训管理
员工发展是基于能力为基础的闭环的管理体系。帮助企业观察适应业务发展的能力储备状况和员工能力状况，在能力架构的基础上建立指导员工发展方向的职业发展计划。以及针对关键职位面向集团企业，寻找和确定有潜力员工的接班人计划，建立关键职位的后备人才库。
培训确定培训需求并拟定培训综合计划，编制相应培训预算。执行具体的培训方案、评估、培训成本核算。
主要功能有：员工职业生涯发展、培训资源管理、培训需求调查、培训活动计划、培训实施等。
绩效管理
绩效管理是专门为管理者, 员工和人力资源专业人员提供的绩效服务方案.帮助企业全面理顺绩效管理的所有业务流程,助力用户实现战略目标.针对企业和工作性质的不同, 绩效管理提供了最完整的绩效考核方法和手段, 包括多角度评估, 目标设定, 能力测评,平衡计分卡等等.针对考核的目标不同, 电子绩效管理提供以项目为标准和以时间(, 季度, 月份)为标准的全面方案。绩效的主要功能有：考核方案制定、考核实施、考核沟通、结果运用、考核分析等。
人力资源规划
为了实现集团企业的整体经营目标，根据集团发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定组织编制、人员配置、教育培训、薪资分配、能力素质、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
主要功能有：人力资源战略、人力资源预测、人力成本预算等。
高级薪酬管理
高级薪酬管理模块是在薪资发放管理的基础上进行计划性的薪资管理，以确保集团企业薪资水平的市场竞争性和员工激励。通过薪资市场定价管理，将企业的薪资水平同目标市场的薪资水平进行对比分析。通过薪资增长计划管理，结合员工绩效评估和能力评估的结果制订激励性的薪资增长幅度。
福利管理
福利管理系统可为企业和社保机构提供员工的各项福利基金的提取、发放和核算、管理功能。通过提供方便、灵活的核算和管理手段，减轻业务人员的强度，提高工作效率，可帮助企业和社保机构实现福利基金信息管理现代化。主要功能有：基础设置、日常业务、报送数据等。
时间管理
时间管理帮助用户根据实际情况对员工的各种工作情况进行记录和统计，例如 员工出缺勤、假期、出差、加班、排班等管理，为薪资计算、绩效考评提供准确依据。灵活定义上下班时间，设置倒班与加班类型；对个人、部门、企业的出勤数据进行统计。主要功能有：考勤记录、加班管理、出差管理、请假管理、连接考勤机、差旅管理、计划管理、出差申请。
员工自助
员工自助主要是提供一个工作平台使员工可以方便的了解自己相关的信息，并积极地参与到企业人力资源建设中来。主要功能有：自助查询、员工论坛、自助办公平台、问卷调查、公告栏等。
4.应用效益
ERP系统的一个特点是“协同集中，虽需应变”，通过快速实施ERP系统，可以帮助企业建立起完善严格的管理体系, 保障相关策略(如生产，销售，供应商，财务科目, 财务管理规范, „.)由总部制定, 通过系统平台保障公司各工厂、部门、分支机构执行策略，从而降低企业快速发展后的失控风险。
同时通过 浪潮ERP系统的实施，将建立企业运做的自有标准模式，并且通过系统平台进行控制，同时, 通过 浪潮 ERP系统的实施，可以培养一批企业内部的流程和系统推广团队，这一体系将可以支持企业的未来进一步快速扩展。
正是由于以上绝对优势，绝大多数大中型企业都采用 浪潮 ERP系统，无论在什么样的企业里，依然能很好地掌控和保障业务流程的个性需求与标准性的一致，从而控制风险。
有形价值分析
1、增加收入
快速响应客户需求，提高客户满足度，创造竞争的时间优势和空间优势
生产过程优化，提高生产效率
提高对客户和市场的反应速度
2、获得较高的信用，节约人力成本
3、降低综合运营成本
4、减少管理费用
降低服务成本
降低人事费用
降低财务费用
无形价值分析
1、提升公司内外部沟通的效率
2、集团信息统一管理、强化集团监控
3、规范人力资源管理业务流程
4、优化人力资源操作，提高工作效率
5、融合先进的管理理念
6、整合目前使用的人力资源管理系统
7、无缝集成HR与ERP及其它应用系统，使人力资源管理成为企业运营管理的有机组成部分
8、支持基于职位、基于能力或二者混合模式，全方位的人力资源管理体系
9、满足高层管理者、HR人员、普通员工的不同需求，实现面向角色的协同管理
10、促进全员参与的人力资源管理模式、提升员工敬业度
11、加强对外部市场环境变化的灵活适应性
12、建立完善的管理体系，支撑企业快速发展
13、改进决策方法和依据
管理解决方案 篇9
仓库管理常见问题
一、仓库的常见问题：
仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。
二、仓库该如何管理：
仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
1、“物料”是什么？“仓库”是什么？
“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！
2、物料管理管什么？
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
3、物料管理如何管？
管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO）。
2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的ABC管理原则：
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5）“六不入”原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6）“五不发”原则：
①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7）一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。8）门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9）“日事日毕、日清日高”原则：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。
三、仓管员工作要求：
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；“事故物料”的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫“事故物料”）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在：
1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；
3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；
5、工作主动，而不是被动等待安排；
6、对工作现场管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。
遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：
1、入库验收：
在物料正确的前提下，入库时要把好三关： ①数量关：入库时要点清数量；
②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制； ③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。
2、保管：
①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取
②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落 ③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废
④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）
3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。
4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。
严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。
四、改善仓库管理的几点举措：
1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到“每天进步1%”、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。
2、合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。
3、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。
4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。
仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。
吴昊 ZJS0727
管理解决方案 篇10
电脑常见问题解决方案
1、集成声卡，驱动、音量一切设置正常，重新安装驱动也没有声音。
解决方案：运行中输入dxdiag，出来DirectX诊断工具，在声音功能中，先测试下看是否正常，如果不正常，到控制面板-声音和音频设备-硬件中的媒体控制设备-属性-属性标签-（MCI）Sound-属性-设置，默认为4秒，设置成9秒后，再试下声音是否正常。
2、电脑内存容量太大，有些软件不能正常使用。
解决方案：运行中输入msconfig，在出来的系统配置使用程序中，选择BOOT.INI标签，点击高级选项，在/MAXMEM(M)前打勾，后面输入需要的内存容量值，点击确定后重启电脑即可。
3、笔记本无线网络连接上但上不了网
解决方案：我的电脑-----右键------管理------服务和应用程序-------服务下面的wireless configuration服务，选成自动再启用，如果是停止状态手动启用它就好了。
4、联想E430c笔记本电脑找不到无线信号
解决方案：重启，按F1进BIOS，选Config ——Network——Wireless LAN Radio
Frequency——选择“On”，开启内部无线通信，选择“Off”，关闭内部无线通信。然后fn+f10 保存退出即可。
管理解决方案 篇11
——北京万维盈创科技发展有限公司
1.项目概述 1.1.项目背景
近年来，我国因管理不善等原因造成放射源丢失、被盗的事件时有发生，导致多起放射性污染事故，严重威胁人民群众的生命健康。据不完全统计，从1954年到2003年年底，全国共发生各类辐射事故1500余起，平均每年发生事故30余起，其中4起辐射事故曾经造成8人死亡。
目前，在用放射源的核素有47种，民用的主要核素是137Cs、60Co、241Am、238Pu、90Sr、192Ir、63Ni等；而以137Cs、60Co、241Am为核素的放射源分别占放射源总数的41.61％、25.1％和8.18％，这三种核素占到总数74.89%。尽管放射线应用的前景十分看好，但其对人体有着极大的危险性，它可破坏人体的组织，也会引起恶性肿瘤，甚至会使各类生物遗传基因产生突变，使细胞染色体遭到破坏。因此如果有关部门不对放射源的整个生命周期进行有效监管，很可能发生人员伤亡事故，甚至发生恶性的区域污染事件.某省使用放射源单位XX余家，放射源XX余枚，河北省放射源点多面广，且随着近年来核技术应用的普及，放射源数量也在增加，河北省环保部门对放射源监管工作的任务极其艰巨。河北省他人民政府依据国家《核安全与放射性污染防治规划（2006—2020）》中关于逐步建立全国核与辐射安全监管信息系统的工作指示，发布了河北省《印发关于建设环境保护四大体系实施意见的通知》，该通知中明确提出要建立“全省辐射环境监测系统和放射源网络监控系统”。
然而，目前传统放射源监管技术不能实现放射源的实时动态监控，放射源的用/存/移全过程处于监管真空状态，有关部门无力应对放射源丢失、非法移动等事故；环保部门放射源审批过程还是以人工操作为主，费时费力，效率较低；现存多数系统尚未实现放射源移动执法能力，限制了放射源监管执法工作的实时、灵活、便捷的开展。
作为放射源使用大省的某省，实现核与辐射“管理程序化、组织网络化、技术规范化、方法标准化、装备现代化、质保系统化”的能力建设目标已迫在眉睫。1.2.建设思路
“管核先管源”是各级环保部门对放射源进行监控管理的基本原则。无论是放射源使用单位还是放射源监管单位，从根本上讲应解决以下问题：
1、放射源是否安全，是否存在意外丢失的可能；
2、放射源是否出现泄漏现象；
3、放射源的应用管理措施是否有效，是否会对确定或不确定人群形成伤害；
为达到监控放射源的目的，利用先进的物联网技术、自动控制技术、通讯技术、传感技术、GIS技术、GPS技术、图像识别技术等技术，将放射源安全管理建立了以GPS-CPS定位及剂量率为检测单元的集数据监测，同时辅以视频技术为基础的“某省省放射源物联网在线监控系统”。
“某省放射源物联网在线监控系统”将实现放射源的监控（RFID监控、视频监控、剂量监测）、放射源使用许可和转移审批、放射源转移GPS实时定位监控、放射源监察巡检、放射源移动监察及放射源应急管理等体系，真正做到“防丢失、防偷窃、防泄漏”，从根本上提升放射源监管水平。将辐射防护检测技术与IT技术融合为一体，既实现了环保对放射源的监控技术要求，也实现了公共安全的监控追踪要求。1.3.建设内容 某省放射源物联网在线监控系统拟采用辐射探测技术、视频信息技术、网络技术、全球定位技术、地理信息技术等先进技术，设计、开发、建立重点放射源自动监控项目，计划分期分批实现对河北省全省放射源的在线监控与管理。计划从2011年开始分部实施将全省***家***枚源或库纳入监控系统。其中固定源单位***家，移动源单位***家。
监控范围包括：测厚仪、密度仪、料位计、分析仪、探伤机等。监控技术分别采用固定源剂量监控、视频及移动源的剂量监控、GPS-CPS轨迹监控、及RFID射频监控等。1.前端监控系统：对放射源所在场所进行监控、并对过程和状态的信息进行采集。
2.数据采集与传输系统：利用有线、无线网络等多种传输手段，将实时采集的数据传输至监控中心。数据传输系统拟采用租用中国电信专用网络，视频监控信息储存在电信服务器中，采用电信托管管理方式。其他监控系统传输储存在环保局监控中心服务器中。
3.中心数据库：中心数据库的建立、维护管理、查询、分析及发布。中心数据库建设在省环保局监控中心。
4.监控平台：全面准确的了解放射源所在场所的状态、位置等具体信息，在此基础上，对放射源实现合理、有效地管理，对异常情况实现自动报警，并进行紧急状态下的应急响应与处理等。
5.监控中心：通过通信传输线路与放射源自动监控设备连接，实现对放射源的在线、连续监测，并对放射源监控设施运行情况实时监控。1.4.实施原则
放射源的安全监控措施是放射源的安全防护设施的重要组成部分，本方案将遵循以下原则：
1、责任主体原则：各涉源单位作为放射源使用和管理的第一责任主体，放射源在线监控系统的建设并不免除各放射源应用单位应承担的放射性污染防治各项义务和责任。
2、实用原则：本方案将根据我省实际，选用当前先进、可靠、成熟、实用的技术路线和监控措施，统一放射源在线监控仪器设备技术要求。
3、统一监管原则：为保证在线监控系统的有效运行，河北省放射源物联网在线监控中心由河北省环境保护厅全额出资建设，放射源在线监控系统的前端监控设备的运行维护由河北省环境保护厅统一委托第三方进行运行管理。1.5.建设依据
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国放射性污染防治法》 《河北省辐射污染防止条例》 《国家环境保护“十一五”规划》（国发[2007]37号）《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发〔2005〕39号）《国家环境监测管理条例》
《全国环境监测站规范化建设指南》
《国家发展改革委、财政部关于印发国家环境监管能力建设“十一五”规划的通知》（发改投资[2008]639号）
《环境监控中心建设技术要求（试行）》
《国家应急平台体系信息资源分类与编码规范》（试行）《国家应急平台标准体系框架》 《应急信息资源目录系统设计规范》 《放射源安全和保安行为准则》－IAEA 《关于发布放射源分类办法的公告》－国家环境保护总局公告 2005年 第62号
《关于建立放射性同位素与射线装置辐射事故分级处理和报告制度的通知》－环发〔2006〕145号 关于印发《关于γ射线探伤装置的辐射安全要求》的通知－环发〔2007〕8号
1.6.参考标准
《电离辐射防护与辐射安全基本标准》（GB18871-2002）《辐射防护用Χ、γ辐射剂量当量(率)仪和监测仪》（JJG 393-2003）《计算机软件开发规范》（GB8566-88）《接地装置施工及验收》（GB50169-92）《自动化仪表安装工程质量检验评判标准》（GBJl31-90）
《ANSI N42.33-2006 American National Standard for Portable Radiation Detection Instrumentation for Homeland Security》
《ANSI N42.20-2005 American National Standard Performance Criteria for Active Personnel Radiation Monitors》
《ANSI N42.29-2007 American National Standard for Performance Criteria for Personal Emergency Radiation Detectors(PERDs)for Exposure Control 》 《控制柜安装标准》（GB4720-84）《专题地图信息分类与代码》（GB/T 18317-2001）《地理信息分级、分类及编码规则》（GB 104.14）
《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》（GB/T 1.1-2000）《标准编写规则 第3部分：信息分类编码》（GB/T 20001.3-2001）《信息分类和编码的基本原则与方法》（GB/T 7027-2002）
2.放射源在线监控系统
某省放射源物联网在线监控系统是一套基于Web Service结构、GIS界面管理、有线或无线实时通讯集成一体的监控平台。系统是集固定源、移动源自动监控仪器及门禁监控系统为一体的数据的采集、传输、存储、展示、统计及应用的综合业务平台，监控信息通过互联网远程实时传输至系统监控平台，监控系统可提高核与辐射环境监管工作的信息化水平，可提高对辐射污染事件的快速反应能力。系统可通过环保系统内部的业务协同，有效地获取用源单位在用源总数、种类和活度、库存源总数、种类和活度等动态业务数据，为核与辐射环境管理提供服务，系统可全面提升河北省放射源环境管理水平。2.1.系统设计
放射源自动监控监管系统按照以下设计原则进行设计研发：
1、系统设计先进性、开放性：
放射源在线监控系统采用B/S系统构架，系统数据库基于SQL SERVER平台。系统的总体布局是一个分级分布式计算机网络通讯管理系统，整个系统采用开放式设计，可以方便地连接不同的硬件设备，同时方便地跟其它计算机系统连接。
2、系统设计实用性：
系统建立在对河北省环保厅实际需求为原则开发的，系统操作、维护简便实用。
3、系统设计自动校验操作行为
完全建立在我国现行的环境地理信息管理工作的规范上，严格基于环境信息管理工作流程，全部采用直观的GIS用户界面，规范性和可操作性极强，系统自动校验操作行为并提示正常操作路线。
4、系统设计模块化
系统设计在数据层、管理层与应用层之间建立良好的运行机制，应用系统通过统一的数据平台进行开发。GIS的可视化界面以及方便灵活的参数设定修改体系，使目标系统容易维护而且容易定制。
5、系统设计稳定性
系统研制主要目的是对放射源进行全天24小时监控，杜绝放射源事故的发生，所以软件的稳定、可靠运行及硬件设备的性能指标是系统设计的最重要的原则之一。从技术和安全等多方面和软件所有的设计和实现中都遵循着稳定、可靠的原则实施系统设计。
6、系统设计安全性
系统在网络安全的各个环节采取了可靠的安全措施（防火墙、数据库备份、权限设置、密码设置），免遭攻击和破坏，提高了系统的安全性。
7、系统设计的标准化、规范化
系统所采用的技术和设备材料等，均符合相应的国际标准或国家标准和技术规范，或者符合相关系统内部的相应规范，为系统升级、扩充，以及与其它系统或厂家的设备的互连、奠定了好的基础。总体设计中采用开放式的体系结构，使相对独立模块易于进行组合调整和系统扩展。同时，在系统中涉及到的各种通信协议符合国际标准，将各种软件模块和硬件彼此之间有机地结合在一起，保证了信息互通和应用互操作。
8、系统设计的成熟性
系统设计所采用的软、硬件设备材料等均为相对成熟的技术或产品，系统能够有效的降低误报警，满足河北省厅及各市环境保护局日常监管的需要。上述原则之间并非协调一致，许多原则之间是相互矛盾的。如先进性和实用性、成熟性之间，信息共享与安全保密之间。因此在系统设计过程中保证了系统的先进性、开放性、高可靠性、实用性、成熟性的有机结合，在各种矛盾之间寻求一个对立统一的、和谐一致的解决方案。2.2.系统结构描述 2.2.1.系统组成 1.现场监控系统
主要包括剂量监测仪和视频监控仪等，设备具有耐辐射、防潮、防腐蚀、防高温、防震动、防尘、防油污等功能。防爆区域具有防爆或隔爆功能。目前依据河北省放射源使用类型分为固定源、移动源、半移动源现场监控系统。
固定源、半移动源现场条件相对稳定拟采用剂量或+视频或GPS-CPS定位（RFID）+视频监控的方式，采用有线传输（电信2M）为主，部分网络无法到达的地方可以采用电信的3G无线通讯网络的方式。
移动源现场监控因受制于现场条件及监控技术等因素计划全部采用3G无线通讯网络进行建设。
2.通讯传输系统
包括各监控企业及环保局监控中心光纤或ADSL专有网络建设。其中环保局监控中心需要建设100M以上光纤，企业网络传输系统由企业自建，所有监控信息通过专网传至电信托管机房。
现场通讯方式，如用采用视频监控作为监控手段之一，则建议采用专线为主3G无线为辅的方式，否则，建议采用以3G或2.5G为主，专线为辅的方式（重要的涉源单位，如辐照站等），以降低建设成本。
3.监控中心平台软件及中心数据库
由放射源信息系统平台软件、系统服务器及其他辅助设备组成，环保局监控中心作为整个系统的控制和管理中心。收集所有监测点的监测数据加以处理统计、分析，发布。
图一：现场监控系统物理联接图
图二：监控中心网络拓扑结构图
定位监控、越界报警
对于移动放射源在移动前需要申请备案，并可加装移动监控设备（包括GPS和剂量监控），使得监测部门能随时跟踪了解移动的实际位置，并能保存历史轨迹，以便日后随时回放移动路线
通过定位监控可以设置放射源的报警距离、检测间隔、监控状态和是否短信报警。
报警距离：设置放射源的报警距离。
检测间隔：设置放射源的检测间隔
监控状态：设置监控状态的开启和关闭。
短信报警：设置短信报警的开启和关闭。如开启，则将报警信息以短信的方式发送至设置的手机号。
图四：放射源GPS-CPS定位功能
图五：报警功能的设置
2.2.2.放射源辐射剂量监测 根据放射源工作种类，分为固定源剂量监测，半移动源剂量监测和移动源剂量监测。固定源辐射剂量监测采用24监控辐射剂量本底；半移动源辐射剂量监测根据各放射源移动时间阈值设置监控剂量本底；移动源剂量监控根据移动源使用情况实时采集辐射剂量。
系统可以实时查看地图上某点的放射源实时情况，包括当前辐射数值、仪器状态、数量、名称、产地、与之关联的视频通道等等。根据相应的操作权限，用户可以设定放射源的监测数据上下限范围，采用周期等，出现异常情况现场报警（可声光报警）并将报警信息实时上传，此外支持通过手机短信等方式报警。在此功能模块下可查询放射源信息、放射源安全监控系统的历史报警信息；放射源安全监控系统的历史运行数据，能自动生成各种曲线和图形，并提供对曲线数据的相关性分析。
图六：放射源剂量监控
2.2.3.WEB实时视频监控
目前大多数的视频监控系统只能提供用户端的C/S架构的软件，使得系统的安装维护非常不便，也只能支持个别用户监控。为了支持更多Internet上用户的访问，并和放射源数据库系统，业务流程管理系统，传感器监控系统等进行统一的开发风格，将视频监控系统纳入到B/S架构下。是通过将用户的视频解码软件封装为ActiveX控件的方式将其融入到Web方式下。视频监控系统采用集中管理、分布监控的设计思路，全网采用星型网络结构，所有数据（声音、图像、GPS信息、报警信息等）经过数字化处理，通过宽带IP数据网进行远距离传输。全网采用3级组网架构，河北省环境保护厅为一级单位，市局为二级单位，各涉源企业为三级单位。
视频显示窗口的上方为分屏选择按钮，可根据不同的需要选择显示画面的数量，用户可根据连接的设备数量和视频窗口的大小选择1分屏、4分屏、9分屏、16分屏，所有视频监控信息全部存储在电信托管专用服务器中，可根据用户需要随时调取历史信息。
视频移动侦测报警
在此设置每个通道的视频移动报警参数: 移动检测区域(图像被分成22 * 18个块，双击需要设置的块，可以设置或取消本块的移动检测设置)、报警检测时间、报警检测开关、移动报警检测的灵敏度、报警自动清除时间(报警延迟时间)、报警联动输出通道、报警联动录像通道。
图像屏蔽
在此设置每个通道的视频图像屏蔽参数，用户可以随时屏蔽掉敏感区域，如密码输入区。屏蔽区域(图像被分成22 * 18个块，双击需要设置的块，可以设置或取消本块的屏蔽设置)。
放射源数据异常报警联动
数据区中，可以定义某个放射源绑定的视频通道，当该放射源数据出现异常时，引起视频报警联动，触发报警录像。
图七：放射源视频监控
2.2.4.放射源信息管理
放射源的添加删除修改等基本操作
用户可以通过该工具在地图上任一点添加标识放射源，并记录该点位置。放射源基本信息编辑
对放射源基本属性信息进行修改和编辑，包括放射源设备名称、数量、核素名称、放射源编码、活度、购置时间、位置信息、产地、使用地点、使用状况以及关联的定位器信息等。放射源群组管理
“群组管理”专门为集中查看与管理部门信息、放射源信息以及GPS信息而设计。以放射源在用单位为一个放射源工作组或群，通过系统群组管理实现分散放射源的结构化管理。通过系统群组管理可以实现放射源在用单位名称等接收、解除、历史轨迹查询。与视频及短信的报警联动
实现地图、视频及短信的报警联动功能，出现异常情况如移动放射源偏离初始预设轨迹均会启动报警联动。历史视频信息
根据时间、NVS名称、通道、报警类型等进行联合查询，播放器可实现快进、快退、逐帧回放、循环播放、鼠标拖拉等操作。历史数据信息
放射源在线监控信息管理系统按检测设备的名称分组来收集数据，可以有两种方式查看所收集到的数据：文本显示及曲线显示。
图八：放射源信息管理
自动报警管理
系统具有自动报警功能，移动视频侦测、移动放射源航迹监控、放射源数据异常、放射源定位监控等均可触发自动报警，其表现形式有：所监控的放射源现场画面自动全屏显示、触发视频录像、短信及时提醒、异常数据醒目显示、GIS地图区域所对应的放射源点变红。
在无人值守状态，报警会自动停止，用户可以登录系统查看历史记录获取相关的报警现场情况包括视频录像及数据、放射源位置等等。
2.2.5.放射源的日常监管
日常辐射安全许可证发证的管理，日常检查、检测的数据汇总管理功能，实现对放射源的管理动态更新，系统能现场出具行政处罚意见书、监督意见书、剂量监测报告，实现监督现场在线预览、在线打印、文档导出等功能。
2.2.6.系统维护管理
系统具备用户权限管理功能、监管单位具有三级以上分级，可分配不同等级的系统使用权限，实现分级管理，能够动态配置用户的操作权限，防止非法或越权使用本系统，客户端用户管理。以权限组为基本单位,每个权限组可包含多个设备和多个用户,为权限的控制提供极大的方便
系统可按条件查询系统日志、操作日志以及转发日志。
系统可根据各授权角色实际需要定义个人信息及授权角色的重点监控源，以便于角色进入系统后快速定位到当前角色的重点监控源。
2.2.7.系统扩展功能
采用模块化组合设计，可以支持连接不同种类的传感器，可扩展性强。
预留数据库转换导入导出功能，可以与其他数据库实现对接。
数据扩展：预留数据访问接口，可以方便其他系统共享存储数据；内置数据分发服务器，采用统一的XML规范分发实时数据包，外部系统可以实时接收处理应急数据；内置Web服务器，外部系统可以采用URL形式获取实时数据。系统采用SQL数据库。
功能扩展：可灵活的增、减功能模块；
业务扩展：采用组件耦合模式，可根据业务需要任意扩展其应用范围。