项目财务个人总结合集。
关于范文一类的范文怎么写？优秀的文档处理能力是职业人士赢得职场竞争的重要资本之一，范文被人们应用的更加广泛。借鉴优美的文笔，让文章更加精彩，工作总结之家精选出来的“项目财务个人总结”是在众多文章中最为出色的，希望以下解决方案能够对你有所启示！
项目财务个人总结 篇1
新年钟声即将敲响，xx年将会成为过去，成为历史;值此新旧更新之际，为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此xx年度工作总结及xx年度工作计划！
一、20xx年工作总结
xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。&&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对各位表示感谢！
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的
第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。各位都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽全力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽全力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。xx年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是总、副总、副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好！
5、协助完成行政部的一部份工作xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
二、20xx年度项目部工作主要有以下不足之处
1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;
2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
三、20xx年年项目部工作计划
1、年度工作目标xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有各位的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将xx年度项目部的工作做好！各位领导、同事们！新的一年，xxx迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创xxxxxx辉煌的明天而努力奋斗！
项目财务个人总结 篇2
作为一名财务管理项目助理，我在过去的工作中积累了不少经验和收获。本篇文章将总结我在这个岗位上所扮演的角色以及我在工作过程中所学到的技能和知识。
职责和角色
作为财务管理项目助理，我负责协助财务部门的各项工作，为项目的管理和预算控制提供支持。我的主要责任包括：
1. 数据收集和分析。我需要定期向上级报告项目的预算状况和进行数据的收集和分析，以便更好地管理项目进度和成本。
2. 财务报表的制定和分析。我需要制定项目财务报表和分析财务数据，以帮助管理层做出业务决策。
3. 预算管理。我需要在项目的预算框架内，协助编制预算和监督预算执行，以保证项目的财务计划得以实现。
4. 风险管理。我需要对项目的财务风险进行评估和控制，并提供有效的解决方案来解决财务挑战。
在以上职责中，最为重要的是数据的处理和分析，因为这是我支撑决策的有力依据。同时，我还需要积极主动地沟通和协作，保持财务部门与其他部门的良好关系，并及时解决出现的问题。
技能和知识的提高
在我担任这个岗位的过程中，我获得了以下技能和知识：
1. 财务知识。我了解财务管理和预算编制的基本概念和原则，能够理解和遵循财务规定。
2. 数据分析技能。我能够正确地使用 Excel 和其他数据分析工具进行数据分析，以便更好地支持决策制定。
3. 沟通能力。在与其他部门进行沟通时，我能够清晰地表达自己的想法，并听取他人的反馈建议。
4. 解决问题的能力。我能够迅速发现和解决项目中出现的问题，以保证项目顺利进行。
总结
作为一名财务管理项目助理，我清楚了解到我的职责是为公司的发展和改善提供支持。在工作中，我积极主动地跟踪项目的状态，协助财务部门和其他部门合作来解决财务问题。随着工作经验的增加，我的专业技能和知识也逐渐得到提高。我将继续努力学习，与时俱进，为公司的未来做出更大的贡献。
项目财务个人总结 篇3
1.本市项目工程财务管理工作程序
1.1建立财务成本专人管理制度。
1.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。
1.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。
1.4工程款必须控制使用，使用额度为收到工程款的85%
1.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐。如有违反，即刻取消领用限额支票的权利。
1.6每月上旬必须对上月的项目成本进行对账，确保成本的正确性及可控性。
1.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单。
以上二项工作未完成将不出具审价意见。
1.8审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。
2.外省市项目工程财务管理工作程序
2.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程
2.1.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程其财务管理原则同第三条1.1~1.7
2.2在项目工程所在地开设银行账户的项目工程
2.2.1经公司领导批准，在项目工程当地开设银行帐户的，须有专人管理。
2.2.2在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，其财务管理原则同地三条1.1~1.7
2.3.3在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房产证以及其他资金证明，明确承担资金的风险责任。
2.3.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。
2.3.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。
2.3.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清。并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。
2.4财务管理（本市项目工程）
2.4.1建立财务成本专人管理制度
2.4.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。
2.4.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。
2.4.4工程款必须监控使用，使用额度为收到工程款的85%
2.4.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐，如有违反，即刻取消，领用限额支票权利
2.4.6一至二月后必须进行项目成本对账，确保成本的正确性及可控性。
2.4.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单，
以上二项工作未完成将不出具审价意见。
审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款5%部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。
2.5外地工程项目财务管理
2.5.1在项目工程所在地不开设银行账户的，其财务管理原则同2.4.1~2.4.7
2.5.2经公司领导同意，在项目工程当地开设银行账户的，须有专人管理。
2.5.3在外地开设银行帐户的，而公司未派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证
金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房地产证以及其他资金证明，明确承担资金风险责任。
2.5.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。
2.5.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。
2.5.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清，并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。
项目财务个人总结 篇4
10月份是我在青岛项目部工作的第5个月，在王主管，现场李总，雷总领导及各位同事的支持下，基本按质按量完成了本月的工作，工作中积累了一定的经验，也积累了一些需要财务及相关部门解决的问题，现将本月的工作做如下总结。
一,本月的完成的工作:
在本月完成的项目会计岗位职责规定的日常工作中，着重阐述以下几个方面的工作：
1，根据与青岛市规划局签订的合同规定，协助处理了青岛项目部保函，收据，外经证的办理工作；
2，咨询了当地地税局开票须准备的资料及税率；
3，协助法务部处理澳门花园房租及押金的退还工作；
4，办理了山东招投标青岛分公司我公司青岛市城乡规划馆项目投标保证金余额的清退工作；
5，熟悉了公司与青岛市规划局签订的主合同及各分包合同。 二，为加强工作能力所做的工作：
1， 重新温故了《会计基础工作规范》，加强了对日常工作
的指导，运用及监督；
2， 重点温学习了《施工企业会计实务》，为衔接财务各个
环节的工作储备必要的知识技能；
3， 为进一步熟悉公司整个的业务流程，潜心熟悉各部门的
相关职能及基本知识。
虽然进公司时间不长，对业务的熟悉程度也与日俱增，但随着业务的深入，一些问题也随之浮现出来:由于项目主要负责人不是常驻项目上，报账的审批流程不能在项目上一次走完；虽然严格审核把关，但是还是有些不合规，不合法的报销凭证不能杜绝；还有就是项本月由于有中秋，国庆长假，有部分驻项目人员休假不在项目上，其项目补贴怎么计算以及新来部分项目常驻人员的补贴标准的如何确定；另外，澳门花园的房子退掉也有一个多月了，其房东还没联系上（可能是出国了），项目工期越来越短了，希望兄弟部门拿出更强有力的措施解决，本部门将密切配合解决为盼。
总之，问题是会在发展中不断得到解决与完善，相信青岛项目部的财务工作会在各位领导的关心，支持，各位同事的鼎力配合下圆满完成，我对此深信不疑。
上海华凯青岛项目部
20xx/10/31
项目财务个人总结 篇5
项目部财务工作总结
一.职责分工情况概述：
xx年7月份，我毕业了，迈出校园大门的第一份工作，就是我进入了中铁建工集团西北分公司，在经过短暂的培训后我被分到了长海云府项目工作，这一年注定很特殊，这一年是我成长最快的一年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。来项目已经5个月的时间了，现将本人从项目开工以来的个人工作总结报告如下：
1.负责长海云府日常经济业务的会计账务处理工作。2.学习长海云府月报、季报、年报填制及上报工作。3.负责长海云府工资及个税等的核算工作。4.负责长海云府职工报销票据审核等工作。5.负责长海云府财务数据统计及上报工作。6.领导交代的其他工作。这5个月来我一直处于工作加学习的阶段，学习如何在社会上与人相处，学习如何更好地沟通，学习如何将书本上学到的会计知识运用到工作中来，学习如何更好地完成自己的工作。
二.完成的主要工作：
1．负责长海云府会计凭证填制工作，审核其附件和原始单据，按规定设置会计科目，正确进行会计核算。
2．完善凭证附件，装订财务报表，并整理归档。
3．学习完成长海云府月度、季度、年度决算结账工作并核算建造合同汇总表及产值利润表。
4．负责各部门结算资料审核及入账工作。
5．负责成本系统线上付款流程工作及线上凭证编制工作。
6．按公司要求完成安全生产费分劈入账工作。
7．按时完成月末对账、往来款项核对工作。
8．负责职工工资、奖金、津贴的核算、发放及入账工作。
9．负责预缴税款及个税缴纳工作。
10．完成发票真伪查询台账登记工作。
11．负责职工报销发票正确性审核和补贴标准核算工作。
12．负责长海云府资金计划编制上报工作。
13．负责长海云府印章等管理工作。
14．负责编制银行存款余额调节表。
15．协助完成季度、年度决算数据资料上报工作。
16．负责长海云府日常要求的财务数据统计上报工作。
17．领导交办的其他工作。
三.简述下年度主要工作思路
1．继续做好日常财务工作，快速、准确、有效的完成领导交待的工作。
2．继续提高业务素质水平，继续学习;
3．学习完成财务系统到共享中心的过渡。
4．认真完成领导和上级部门布置的各项工作任务。
从来到项目刚开始着手账务处理及工资等核算工作，再到可以协助完成季度、年度决算数据核算上报工作，这五个月的时间没有荒废自己的青春，认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作。始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。以上是我工作以来的工作总结，感谢领导的的耐心教导和同事间良好的工作氛围，日后一定会更加努力提高了自己的工作水平，绝不辜负领导和公司对我的期望。愿与公司共同进步！
中铁建工集团有限公司
兴国和睦片区长海云府项目经理部
财务部：赵夏
项目部财务工作总结
项目财务个人总结 篇6
光阴如梭，我进入xx已经三个多月了，从一开始对工作的不适应到此刻适应了这个团体，懂得了大家如果团结合作，共同应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的部分。
财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。在工作中，由于区别于原先单位的商品种类、商品进货渠道，对商品的进货渠道，结算方式，货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。
随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程，经过一段时间的数据初始化，我们都基本掌握了xx财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为能够为我们节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
搞好财务分析，主要是商品销售分析，商场在营业过程中的费用分析，资金流动状况等，这些能够为商场销售产品订货的准确性，及时性，资金占比状况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和管理带给有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。
工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，主要体此刻我对进出口业务财务处理的了解，这让我十分幸喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。
在那里也十分感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和我们的单位一齐成长！一齐进步！
项目财务个人总结 篇7
项目财务工作总结报告
一、引言
本报告旨在对项目财务工作进行详细的总结和分析，以评估项目的财务状况和效益。通过对项目收入、支出、利润等方面的考察，我们将全面了解项目的经济效益和未来发展方向，为项目管理及决策提供有力参考。
二、项目收入情况
本项目以销售产品为主要收入来源，包括初始销售和后续维护费用。根据实际销售记录和合同，本期收入为XXX万元。同时，我们还得到了部分政府补贴和赞助，金额为XXX万元，这些额外的收入为项目的可持续发展提供了支持。
三、项目支出情况
1. 人力成本
项目涉及到一定的人力成本，包括项目组成员的薪资、培训费用等。据统计，本期人力成本为XXX万元。需要特别指出的是，项目组的高效运行和良好协作为项目的顺利推进提供了有力保障，同时也提高了工作效率和项目财务效益。
2. 物资采购
为保证项目的顺利进行，我们购买了一些必要的物资和设备，包括办公用品、测试设备等。根据收据统计，本期物资采购支出为XXX万元。
3. 广告与宣传费用
为了增加项目的知名度和销售额，我们进行了一系列广告宣传活动，包括线上线下的推广和品牌宣传。这些活动的费用总计为XXX万元。
4. 其他支出
在项目实施过程中，我们还有一些杂项支出，如差旅费、通讯费、水电费等。这些支出相对较小，合计为XXX万元。
综上所述，本期项目支出总额为XXX万元。
四、项目盈利情况
根据项目的收入和支出情况，本期项目盈利为：
盈利额 = 收入 - 支出 = XXX万元 - XXX万元 = XXX万元
从盈利情况来看，本期项目取得了较好的经济效益，为项目的未来发展奠定了基础。
五、项目财务分析
1. 资金运营状况
通过对项目的资金流动情况的分析，我们可以看到项目的资金运营情况良好。项目在收入和支出之间保持了相对稳定的差额，确保了资金充足和项目顺利实施。[励志的句子 j458.COM]
2. 资金利用效益
项目的资金利用效益较高，资金主要用于购买必要的物资和设备、开展广告宣传等。这些支出均为项目发展所必需，能够有效提升项目的竞争力和市场份额。
3. 资金回报率
计算项目的资金回报率，是评估项目的经济效益和可持续发展能力的重要指标。根据本期项目的财务数据，我们计算得到资金回报率为XXX%。这一指标表明项目的盈利能力良好，具备一定的回报潜力。
六、建议与展望
1. 进一步优化项目财务管理
本期项目财务管理较为规范，但仍有一定的提升空间。建议加强收入和支出的监控和分析，提高决策的科学性和及时性，以进一步提高项目的财务状况和效益。
2. 加强市场推广和客户维护
通过本期财务分析，我们可以看出广告与宣传费用是项目的重要支出之一。因此，建议加大广告宣传力度，提高市场知名度和产品销量，同时也要注重客户维护，加强售后服务，提高客户满意度。
3. 注重资金的回收与再投资
项目的资金管理是项目发展的关键。建议项目财务管理团队注重资金的回收与再投资，合理运用财务手段，提高项目的资金使用效益，确保项目的可持续发展。
综上所述，通过本期项目财务工作的总结和分析，我们对项目的经济效益和发展方向有了更加清晰和实质性的了解，并提出了具体的建议与展望。希望本报告对于项目管理和决策提供有价值的参考，为项目的未来发展提供新的动力。
项目财务个人总结 篇8
作为该项目的财务管理项目助理，我经过几个月的工作，对自己的工作进行了总结。在这个项目中，我的主要职责是协助项目经理完成财务管理方面的工作，包括资金管理、成本控制、预算编制等。
一、资金管理
资金管理是本项目的重要内容之一，我主要负责的是跟踪项目的资金流向，及时发现问题并提出解决方案。我做的第一件事是了解项目的资金来源和资金需求，建立了一套完整的资金管理方案。我还制定了一份详细的支出计划表，以便在项目实施过程中及时了解项目支出情况，并根据实际情况进行调整。
二、成本控制
在项目的实施过程中，我经常会遇到一些成本控制的问题。我会根据项目需求，制定相应的费用预算，并根据实际情况进行调整。同时，我也会定期对项目支出进行分析和统计，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目进度和质量。
三、预算编制
在项目实施前期，我制定了一份详细的预算报告，包括项目的投资规划、收入预测、支出预算等内容。我根据项目的实际情况进行预算的编制，并及时进行调整。在项目实施过程中，我还对预算进行不断跟踪和分析，及时发现问题并采取相应的措施。通过预算的编制和跟踪，我成功地保证了项目的经济效益和实施效果。
四、总结
在这个项目中，我一直秉持着认真负责的态度，对项目的财务管理工作进行了系统的分析和总结，及时解决了存在的问题，为项目的顺利实施提供了有力的保障。通过这个项目的工作，我不仅提高了自己的财务管理能力，还加深了对项目管理的理解和认识，为以后的工作奠定了坚实的基础。
项目财务个人总结 篇9
一、摸清家底，落实科学规范财务管理工作措施
我拿出一个月的时间，透过向会计了解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径，较为清楚地掌握了该镇小学财务管理和经费开支的基本状况:
一是开支乱，有些手续不够规范;
二是招待费偏多，支出不尽合理;
三是重大采购渠道不畅，缺少透明度;
四是欠账多，所撤并和保留的二十余所小学全部负债;债务达万元。
根据存在问题，我提出以下整改措施，并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。
一是修订财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以增加开支的透明度，推行阳光账务，理解群众监督。
二是破除校长一人签定，所有开支均需主管会计审核并签字后方能生效。
三是节约开支，把极少的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。
四是按规定标准报销行政办公经费，杜绝公车私用，限度减少招待费用，彻底消除请客送礼行为，推行节约财务、廉政财务。
五是重大建设，采购项目，均经群众研究，指定专人负责办理，校长坚决回避，杜绝直接参与和暗箱操作。
六是逐步减少并消化债务，本着因财办事、量力面行的原则，严格规定只准省钱还账，减少债务而严禁盲目花钱而扩大债务，采取硬性手段，消除扩大开支行为，有力地遏制了继续增加债务的倾向。任职期间，由于我坚决地执行了上级有关财务管理规定，严肃了财经纪律，严格了财务管理制度，从而使所在工作单位的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。
二、勒紧“裤带”负重走出债务泥沼
经费来源枯竭，数百万元的债务，就像一座无形的大山，时时刻刻地压在我的身上。为数极其有限的经费，连教育工作正常运转都很难保障，更何谈偿还如此数额巨大的债务
三、努力改善办学条件，大力推进教育现代化
任职几年间，我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上，目标瞄准在实现教育现代化上。为达此目标，我作了坚持不懈的努力，改善办学条件的关键在经费，但我没有因经费严重匮乏而放下，我始终以极大的热情，用心筹措争取资金，科学合理支配资金，努力改善办学条件四项配套工程基础设施设备全部更新，“六有”工程、“四项配套”工程、“校校通”工程全部到达省定标准，全镇小学办学条件得到显著改善，向着教育现代化迈进了一大步。
我把财务管理和经费使用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消除债务上、努力改善办学条件上，充分发挥了财务的保障供给作用，为教育又好又快发展带给了坚实有效地物质财力支撑。
项目财务个人总结 篇10
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。20xx年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;20xx年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
(二)财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的办法，11月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于XX年9月下发了有关规定。
10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
项目财务个人总结 篇11
电力基建工作总结:基建部2008年工作总结及2009年工作计划
电力公司基建部
在电力公司党组的正确领导下，在电力公司系统基建战线全体干部职工的共同努力及机关各部门和各单位的大力支持积极配合下，2008电力公司电网基建工程超计划完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投产、工程创优取得了历史性的突破，取得了丰硕的成果；创造了电力公司历史上完成基建投资最大、投产规模最多的新纪录。
一、2008年主要工作完成情况 1．主要指标完成情况
计划投产线路长度***目前完成投产线路长度***预计全年完成投产线路总长度*** 计划投产变电容量***安。目前完成投产变电容量***安。预计全年完成投产变电总容量*。
完成投资*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。
实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。**站荣获2008年国家优质工程银奖。实现东北电网优质工程建设史上零的突破。500千伏方**电工程和哈合二回输电工程在全国电网企业中第一个通过了国家级水土保持专项验收；500千伏方**输变电工程和220千伏**等输变电工程高分达标投产，并顺利通过国网电力公司组织的优质工程评选检查。
（1）500千伏**变扩建工程新增变电容量750mva，已经完成整个工程量的95%，年底竣工。
（2）500千伏**变扩建工程新增变电容量1000 mva已于今年6月份竣工投运。
（3）500千伏**续建工程全长631.4km，计划年底线路投运。目前**至**段正在生产验收，准备砍树；**电厂至**段已完；**至**段有4基基础受阻。**变已完成90%工程量，年底竣工，**变完成80%工程量。
（4）500千伏**新建工程 线路369.8公里，新增变电容量合心** mva，**750 mva。目前**段组塔**基，**段架线还有**公里，**段基础开工；**站主变明年**月到货，**月可以投产；**站主变、**已就位且注油，明年6月可以投产。（5）500千伏**可控串补续建工程**月份全部竣工，**月份投运。
（6）500千伏**续建工程线路**km 新增变电容量**，目前**10月已投运。**因征地问题受阻。
（7）500千伏**新建工程线路**km，兴福至松北基础完成**%，**至**基础完成**%，**变土建完成**%。
（8）500千伏**新建工程 **至**变，变电站临建、道路、基础、临时用电工程结束。（9）220千伏**新建工程 线路**k、220千**线**公里年底投运。
2、为完成2009全年建设任务，我们强化了以下几项工作:（1）加大安全、质量工作管理力度。今年基建部新成立了安全质量管理处，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。继续完善组织机构健全，各工程均成立了工程安全管理委员会。建设管理单位均与施工单位签订了《安全管理责任书》；并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理和“百问百查”活动。加强安全、质量培训，2009年**月**日在**培训中心举办为期两天安全管理培训班。开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效。
（2）按照 “超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足**发电厂和**发电厂送出要求，**电网有限电力公司高度重视500千伏**输变电工程的建设管理工作，提前启动初步设计、线路终勘和变电站选址、环评水保等工作，实施超常规建设。在地方政府和**、**电厂的协调和帮助下，从工程建设管理总体实现了“超常规建设”建设管理思路。工程建设管理基本科学、合理，没有发生一起安全、质量事故。除极个别处通道受阻，影响投产外，绝大部分工程建设任务量超前完成。
（3）．**串补工程，是目前世界上500kv系统可控容量最大，交直流混联运行，系统性功能最为复杂，年使用率、可靠运行率要求最高的串补工程。**串补站投入运行后，基本处于长期满载运行状况。因此，08年，基建部高度重视该工程的设计、设备制造、系统性功能集成、施工安装质量及工艺，工程竣工验收、系统调试等各环节的工作。在各方共同努力下，11月1日该项工程顺利投入运行，基本实现了国家电网电力公司提出的工程建设确保安全、可靠、技术先进、满足工期、不允许失败的重要原则要求。
（4）．全面完成区域网电力公司基建部职责，有效地组织了**、**、**三省电力电力公司的220kv输变电工程和**电力公司直管220kv输变电工程达标投产核查、命名工作。完成三省电力电力公司和**电力公司直管工程创优申报和迎检工作。
（5）．在组织500千**变电站工程创建国家优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，整理出版《**电网工程设计、施工工艺标准》指导工程建设。
（6）．在组织500千伏**变电站工程和500千伏方**输变电工程创建优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，总结出版《**电网500千伏变电站工艺设计指导性意见》、《**电网500千伏变电站绿化和装修标准》指导性意见》指导日后工程建设。
（7）加强工程精细化管理，结合以往工程审计提出的问题和国网电力公司新的管理要求，在充分调研的基础上，出台四个管理方法（《结算实施方法》、《合同管理实施方法》、《设计变更管理实施方法》、《执行概算编制方法》）和一个《造价分析》。积极配合电力公司发展策划部门，参加500千伏工程可研审查的项目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步设计审查的项目有**送出工程（**段）、**工程；
主持进行了220千伏**工程初步设计评审并通过国网电力公司复核，以及**送出过渡工程和部分风电接入工程初步设计评审。
（8）．加强电力公司小型基建项目的建设管理。深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查。为加强小型基建项目建设全过程管理，编制出台《**电网有限电力公司小型基建工程建设管理实施办法》指导日后工程建设。3．主要问题和不足
（1）工程核准手续滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重；（2）由于电网建设速度增长过快，致使材料设备供应能力不足，产品质量下滑；
（3）电网建设外部环境越来越艰苦，个别工程存在一点不通，影响全局；
（4）个别分建设单位建设管理关系不清晰，管理职责不明确，有时会影响工程建设。（5）随着各网省电力公司电网建设投资逐年增加，不仅存在人员不足，更存在由于高素质、高技能人员过度分散，给安全质量管理工作带来的压力越来越大。
二、2009年工作安排
2009年电力公司电网基建工程建设形势更加严峻。外部形势看，一方面是国家层面要求加大对工程建设监管的力度。工程所在地政府相关部门（包括林木、环保、水保、土地等）对没有取得国家发改委核准批文的工程项目轻易不再放行办理相关手续；另一方面，“物权法”出台，输变电工程对公路、铁路之间的交叉跨越、对工业区和民用地的征地赔偿，费用越来越高，越来越难于操作。
内部形势看，2009年电网建设步伐不但不能放慢，而且还要继续加快。2009年，电力公司计划有**个220千伏以上电网建设项目竣工投运。计划投运线路**公里，主变容量**万千伏安。预计有**个**千伏新建项目要陆续开工，计划**千伏新开线路**公里，**千伏新开主变容量**万千伏安。计划有**个**千伏新建项目要陆续开工。预计新开工**千伏线路约**公里，主变容量约**万千伏安。2009年按照国网电力公司要求，工程项目建设要全面实施标准化管理，每个项目都要建立健全标准化管理体系。
要完成上述建设任务，需要电力公司上下和各参建单位的积极努力，克服诸多困难，才能完成。为此，2009年电力公司基建工作的总体思路是：紧紧围绕电力公司2009年的基建任务，以科学发展观为指导，以安全施工为基础，以建设优质工程为目标，建立健全基建标准化管理体系，全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”新技术、新标准。继续充分发挥三省电力公司的作用，完善前期委托和全项目建设委托两种建设形式。继续充分发挥发电电力公司和地方政府的作用，对没有核准的工程还要超前安排，想方设法往前推进。创新管理、努力拼搏，全面完成电网建设任务，为建设坚强的东北电网作贡献。为此，要深入做好以下重点工作： 1．2009年主要工作
（1）安排投产500千伏项目**个（****），220千伏项目3个（**）；新开工500千伏项目**个（）新开工220千伏项目**个（**）。
（2）．建立健全基建标准化管理体系（基建项目管理体系、基建技术管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系）。（3）．全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”等新技术新标准，其内容涵盖广泛涉及工程设计、投资管理、设备选择、施工工艺、安全质量等，要把这些新技术新标准应用于工程建设全过程当中；
（4）．规范工程建设信息管理和流程，以基建信息化管理程序为平台，实现基建信息实时化管理；
（5）．加大工程建设前期工作力度，紧密结合发展策划部可研阶段取得的原路径协议，加强对设计院的协调与约束，要求初设阶段取得的征地、赔偿手续一定要齐全、有效。
（6）．充分发挥工程所在地网、省电力电力公司和地方供电电力公司的积极性，群策群力，理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好林木砍伐、水土保持、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境。确保工程施工顺利进行；
（7）．加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。全面完成2009年的电网建设任务；
（8）．加强培训，有选择的在建设管理程序、安全质量、造价和技经、专业技能等方面对基层单位和参建单位进行培训，提高基建队伍的专业水平。
（9）．加强小型基建工程管理，制定电力公司小型基建管理办法并贯彻落实，使小型基建管理规范化。建议：（1）对电网工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。
（2）．进一步加强协调发改委加快核准文件的批复速度。
（3）．从国网电力公司层面加强与国土、水利、铁路、交通、林业等部门的沟通协商，出台相关文件统一办件及有关赔偿标准，使这些工作有据可依指导工程建设。电力公司基建部
2008年12月30日
同志们： 这次会议的主要任务是：深入贯彻公司五届五次职代会暨2010年工作会议精神，全面落实国家电网公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署2010年基建工作，动员基建战线广大干部员工，不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深入推进标准化建设，加快建设统一坚强智能电网。
一、2009年基建工作回顾 2009年是电网建设任务最为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确领导下，公司基建战线广大干部职工大力弘扬“直面高手敢于争先、直面挑战善于克难”的亮剑精神，迎难而上，勇争一流，先后打赢了以500千伏郑州东输变电工程为代表的迎峰度夏工程攻坚战、“1811”电网发展提速工程大会战、迎峰度冬“3站3线”大决战三场战役。完成电网投资137亿元，110千伏及以上电网新开工线路3397千米、变电容量1913万千伏安，分别是年度计划的112%、114%；新投产线路3677千米、变电容量2121万千伏安，分别是年度计划的124%、114%，电网投资和建设规模再创历史新纪录。电网创优保标杆工程、“1811”电网发展提速工程荣获公司“十佳”金牌工程称号，基建工作获得国家电网公司4个奖项，公司基建综合评价位居国家电网公司先进行列，电网建设再夺国家电网公司标杆单位称号。
（一）统筹运作改善环境，梯形网架全面建成创新思路，营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面组织实施“1811”电网发展提速工程，一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作，公司与9个市级政府签署了共同推进电网发展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力协助下，电网建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电网公司充分肯定。
协调推进，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新发展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采用三相一体主变的周口变电站、首座采用120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采用q460高强钢的焦塔线，电网解环为5大区运行，500千伏“两纵四横”梯形网架全面建成，电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程，投运郑西、京
九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力服务了全省保增长工作大局，公司荣获省政府重点项目建设先进单位称号。
（二）精益管理落实责任，安全质量全国领先
安全纪录保持第一。严格落实各级安全责任，认真开展了公司基建系统安全生产“三项行动”及“反违章活动”，下发了“公司基建安全典型违章100条”，深入开展分包工程、施工机械等专项治理活动。针对公司投资项目，组织开展飞行检查、春秋季安全检查、基建安全反违章交叉互查；针对火电施工项目，深入开展施工企业安全健康环境评价工作。积极开展安全竞赛，28项工程获得公司安全文明施工样板工程称号。公司基建实现安全生产17周年，保持同行业全国最高安全纪录。基建安全策划得到国家电网公司的高度评价，公司荣获国家电网公司“2009年度基建安全管理先进单位”称号。
工程质量位列三甲。深入开展质量管理“回头看”活动，全过程、全方位开展质量监督，有效防治质量通病。积极开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理办法，11项工程荣获公司“2009年电网建设质量样板工程”。商丘500千伏变电站、平顶山至洛南500千伏线路荣获国家优质工程银奖；4项500千伏工程、20项220千伏工程荣获国家电网公司优质工程奖，优质工程率位列国家电网公司系统第二名，公司荣获国家电网公司“2009年度基建质量管理先进单位”称号。（（三）强化“三节约”载体作用，造价管控成效显著
工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作。编制印发《电网工程控制造价措施》和《基本建设工程结算管理办法》，强化了“分级控制、限额签证”的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展80项220千伏及配套送出项目评审，初设概算较可研估算降低3.3亿元。作为结算软件4个试点单位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。所有在建工程均实现erp系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的规范性进一步增强。
“三节约”活动扎实推进。按照公司总体部署，基建系统全面深入地开展了“三节约”活动。基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到项目；严格管理结算完成率，进度落实到每个月份。借助“三节约”活动载体，建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。2009年工程概算下降率达到8.86%、投资控制率达到7.02%，结算按期完成率达到100%，工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4%、6.6%，在国家电网公司“三节约”活动考评中，公司基建板块获得满分。
（四）创新设计深化管理，标准化建设深入推进
加大标准化建设力度。参与编制国家电网公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理规范。制定印发公司110千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等4项规范。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和110千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电网公司标准化成果序列。110千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部，“三横五纵”管理体系全面建立，郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部成为国家电网公司示范业主项目部。加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电网建设公司、新乡公司实现试点上线，总体上线进度在国家电网公司系统领先。
加强创新和成果应用。全面应用“三通一标”成果，深入贯彻“两型一化”、“两型三新”建设要求，所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千篇二：电力企业财务人员述职报告 2013年度述职报告
--xxx 各位领导、各位同事大家好！2013年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，成本指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人2013年度工作开展情况及2014工作思路汇报如下，请予评议。
一、2013年工作总结分析
（一）内控工作开展情况
内控管理工作，一是制定内控年度工作计划，为内控工作的顺利开展夯实基础；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2013年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作计划开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展，2013年中心内控考核为满分。
（二）合同工作开展情况
合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了基础；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作规范、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。
（三）预算管理工作开展情况
（1）标准成本体系建设
一是中心结合差旅费、办公费、低值易耗品、通讯费等与生产没有直接关系的非生产性支出项目，依据中心以上项目的历史数据、管理标准及文件规范等要求，对“非生产性成本”支出项目进行分析测算，制定 “非生产性成本”标准成本，以标准成本为基准控制压缩非生产性支出项目；二是中心对“生产性成本”支出项目参照电厂与电网公司标准成本，结合中心电力生产实际，以资产设备作为费用归集对象和电力生产作业对象，根据维
修、大修、日常维护等作业类型，分别确定典型作业清单，形成典型项目库，建立了覆盖中心发电管理、配电管理和供电管理的标准成本体系框架，该体系在生产管理、业务计划与成本管理之间建立有机联系，实现业务预算和财务预算的有机衔接。三是中心在现有管理水平基础上按着标准成本体系框架测算了生产性成本的标准成本，通过作业、成本动因将业务标准转换为成本价值标准，初步建设完成中心标准成本管理体系。
（2）全员成本目标管理工作
一是在fmis系统增加班组核算层次，将核算从以往的科室、分队下移至生产班组，将班组作为一级成本责任中心，纳入中心成本预算核算管理范畴。使中心能够通过队（厂）、班组和岗位的生产消耗和费用发生，直观检查分析预算指标的执行情况，及时发现预算执行过程中的问题，并采取有力措施保证成本预算指标的实现，通过班组成本支出的全口径核算建立完善班组消耗标准，使生产性支出项目由过程管理逐步向标准管理过渡。二是引入线下物资管理软件，该软件于今年6月份正式运行，通过该软件的应用，中心能够确切掌握班组、线路、设备所消耗的材料费明细，从而实现材料费成本项目的精细化管理。三是年初中心财务科首次编制并签订完成中心与科室、分队全员成本目标管理经济责任书，将成本目标管理与全面预算管理有效结合。科室、分队经济责任目标的设置是将成本控制融人到预算控制体系中去，把目标成本作为编制成本费用预算的重要依据，并合理分解预算，将成本指标转化为技术经济指标，再将技术经济指标转化为操作指标，从而使技术经济指标和预算中成本费用总额相互关
联，技术经济指标和管理效率指标的改善能在效益上充分体现，健全中心全员成本管理指标体系。四是辅导分队统计员建立分队、班组费用台账，通过分队建立自己的费用台账，加强分队领导成本管理意识，将以往“只干不算”的工作模式转化为“边干边算”的工作模式，为建立分队“先算后干”工作模式打好基础。
（四）其他工作开展情况 在科室学习工作方面，财务科将通过加强科室建设、完善科室内部管理机制，提高财务人员学习专业技能的积极性，全面提高财务科整体工作水平。在今年的财务征文活动中，财务科组织科室人员认真学习，就日常财务工作编写论文。在年底的评比工作中，中心财务论文获得两个一等奖，五个二等奖，位列分公司各单位之首。资金、资产、价税、统计等工作有序开展，为中心生产经营提供有力保障。
二、2014年工作思路
（一）内控管理
内控管理工作以巩固、提高为目标，一是坚持详细制定年度内控工作计划，为内控管理工作有效实施提供有效保证；二是及时结合内控制度的更新，及时向各科室通报培训内控手册变化；三是持续加强内控管理系统在中心的应用培训工作；四是加强内控检查力度，确保每项业务符合内控流程。
（二）合同管理
一是通过在合同管理环境方面下功夫，具体措施包括：（1）根据合同管理系统上线后的新要求修订电管中心合同业务指导
书，详尽的说明各科室的合同签订流程、系统操作流程。（2）持续深化合同管理系统的应用，定期向各科室合同业务主办人员进行培训，及时传达分公司合同管理方面的新规定、新要求。二是在合同流程监控方面加大控制力度，确保每份合同符合内控、法律要求，具体措施包括：（1）在合同签订之前严格审核其签约资质，（2）严格审核合同文本，确保每笔条款都合理合法。（3）加强合同档案管理工作。三是加强合同检查工作，细化检查标准，开展合同管理制度执行情况的“穿行测试”，及时发现合同执行方面存在的问题，不断提高合同管理工作水平。
（三）预算管理
（1）加强外购电项目监控 2014年油田供电源发生重大变化，首先自备电厂布朗机组由于老化退出发电运行，2014年预计自发电量12700.00万千瓦时，比2013年自发电量39700.00万千瓦减少68.01%；其次新增发电三厂（胜利瑞祥）及跃参区块（工程技术中心）两部分；第三是油田电网与阿克苏电网增加了第三条110kv联络线。根据分公司明年生产计划安排，预计2014年塔河油田电网负荷5.76万千瓦，比2013年增长6.27%。因此控制外购电成本是中心2014年财务管理工作中的重中之重。2014年财务科将协助生产科年初制定年度外购电运行计划方案、主要经营技术指标预警、外购电运行分析等措施，日常管理中与生产科、电力调度室充分结合，根据外购电预算执行情况、电网负荷情况、机组运行情况，合理制定下月或下季度外购电预算，同时下达外购电负荷控制目标，篇三：电力系统基建工程师个人工作总结
二零一四年度个人工作总结
透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。
本人特就这一年的工作小结如下：
一、思想工作方面：
工作以来,在领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
二、工作方面
负责完成锅炉区、炉后区、除灰区、水工区域土建消缺及厂区整体绿化管理及消缺、收尾等工作，同时完成对负责区域的结算工作，对电力基建更全面、更透彻的认识，更加深刻认识到土建工作在电力基建的重要性 电厂土建施工具有地下工程施工强度大、高耸构筑物多、单体工程多、安装工艺对土建要求较高、土建安装交叉作业多等特点，土建施工时要针对火力发电厂的特点，进行提早合理安排，抓住重点，把握节奏，强化各专业和工种的配合，注重质量管理和安全管理；火电厂土建施工必须抓住重点，集中人力、物力和财力，加紧施工，特别是安装单位未正式进场前，更要争分夺秒。安装单位未进入施工现场前，施工场地单一，交叉作业少，施工效率高，施工成本少。火电厂土建施工的重点一是安装周期较长的，需土建提供的工作面的比如锅炉基础，集中控制室和高低压配电室；二是交叉作业予盾突出的部位，比如安装单位在进行汽机小岛施工时，汽机间的设备基础，炉下设备基础等；三是土建施工周期较长的工程，比如烟囱等；四是工艺要求高的工程，如汽机小岛，锅炉基础，行车梁等。施工中必须对重点工程或部位加强管理，组织好人力、物力，加快施工的速度，保证按即定工期和质量交安，否则，会因安装进入安装后因交叉作业加大施工难度，大大增加施工成本，严重的将会耽搁安装时间，进而影响到整个工程的发电目标。
其基本思路有“一主两跟整体受控”： 汽机专业是主线，锅炉专业跟进汽机，大外围专业跟进锅炉专业，整体受控里程碑
经过这样紧张有序的煅练,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清
楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。总结一年来的工作,主要是得益于领导的信任和同事们大力支持、同事之间团结共事,相互信任,互相支持,就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了一些工作,完成了一些工作任务,但与领导的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进 2014/12/23篇四：电力基建工程师个人年终总结
电力基建工程师个人年终总结
光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉2008年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：
一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维修电工方面的资料。
五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃
1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。
七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司
党委完成了各项活动。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献！篇五：电建公司2011年上半年基建工程工作总结新
电建公司2011年上半年基建工程工作总结
一、上半年取得的主要成绩
（一）主要完成情况
1、安全生产：未发生轻伤及以上事故。
2、质量管理：工程竣工验收合格，完成工程的质量目标。
（二）工程项目建设情况
已完工程：上半年，2010年结转项目110千伏原平二电源工程投产，线路8.2公里。在建工程：五台金岗库输变电工程及峪口输变电工程已办理完毕开工手续；定襄长季线路工程，轩岗增容工程
（三）工作创新做法和成效
1、加强管理，增进协调，发挥公司整体优势
在施工中我公司参考以往工程项目施工的成功经验，本着实事求是、技术先进、经济合理、严守合同承诺的原则；进行方案优选，采用成熟的技术，运用科学的管理体系；选择优秀的施工队伍；合理安排施工程序，以最大限度的发挥公司整体优势，以达到项目总体要求为目的，保安全、保质量、保工期完成工程的各项指标。
2、认真开展基建质量、安全活动（1）认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实省公司2011年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施工
质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。坚持每月开展质量巡视活动，及时点评通报我公司在建工程质量情况；促进质量管理规章制度、工作要求在工程项目的落实，召开质量管理现场会等活动，强化质量管理经验的交流；加强质量工作制度，加大“制度标准”的执行考核；控制质量关键环节，从原材料、施工设备、人员素质、工艺标准等多方面开展质量通病治理，解决细部质量工艺的不足，切实提高工程建设实体质量水平。（2）深入贯彻落实国网公司、省公司关于基建安全稳定工作的各项要求，认真开展了“三抓一巩固”基建安全主题活动。加强安全管理队伍建设。开展安全培训，提升安全管理人员业务水平，提高履职能力；开展基建安全巡检、专项检查、交叉互查、安全评价、流动红旗竞赛等工作，定期统计、分析和通报基建安全工作情况，切实掌握影响现场安全的突出问题，按照“标本兼治、治本为主”的思路，制定和实施有针对性的改进措施，确保突出问题得到有效解决或根治。加强安全管理与安全技术创新的推广应用。发掘安全管理创新做法，以灵活有效的管理创新和科学合理的技术创新，提高管理效能，提升安全管理水平。
二、存在的主要困难和问题
（一）五台金岗库输变电工程前期工作滞后，各种手续办理周期长，影响开工进度，同时各项工程都存在此类似问题。
（三）青赔工作困难，施工中的跨越、停电、异动等工作在内部协调持续时间长，影响工程的进度。
三、下半年工作计划
（一）安全生产
加强安全管理工作，开展安全教育培训及应急演练，定期及不定期进行安全检查，确保工程安全无事故无伤害的顺利进行。
（二）质量管理
按照工程质量目标及公司质量目标，通过现场质量控制及各级质量检测，达到质量合格及更高的要求，满足顾客要求。
（三）进度管理
按照上级要求及工程工期要求，及时调整工程进度，按时完成工作任务，保证工程按时完工。