质量月活动总结精选四篇。
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质量月活动总结(篇1)
根据建安公司的部署以及屯建司【20xx】33号文件【关于开展20xx年“质量月”活动的通知】的文件要求。为切实加强安装分公司质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我分公司各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经安装分公司领导班子研究决定于20xx年9月份，深入开展我分公司施工安全“质量月”活动。现将我分公司此次“质量月”活动总结如下：
一、成立组织，加强领导
分公司成立质量月活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系电话：）。
我分公司深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。
二、大力营造活动氛围
（1）分公司首先围绕“质量月”活动主题，组织召开了“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
（2）在分公司办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在分公司显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。
三、开展教育培训活动
为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，分公司和分包队积极开展了形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。分公司在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各分包队对施工工班以工前教育的形式展开。
四、开展质量安全隐患排查治理活动
为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，分公司及分包队加大了对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。各班组严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的安全质量问题，进行监督整改，并做好日常检查记录。分公司每周对各班组的整改落实情况进行统一复查。
五、开展各项活动
1、开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各班组在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量发展的关键问题，提出对我分公司存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月”的活动精神。
2、分公司以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，调动现场技术主管与技术员参与qc成果的研究，分公司结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。
六、加强质量安全生产大检查
开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，
有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。
七、加强工作考核和责任追究。
1．加强工作考核。分公司明确考核指标，加强活动期间的检查考核，各级检查人员要提高工作效率，对涉及安全的问题无论大小，必须及时进行处置和处理，确保问题不滞留、隐患不过夜。
2．严格责任追究制度。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖第一领导人作为第一责任人进行责任追究。
通过此次质量月活动的开展，我分公司周密策划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本项目存在的质量隐患，又引导分公司建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有了新的提高。
质量月活动总结(篇2)
根据**公司下发的《关于开展2013年全国“质量月”的通知》和项目部对9月份开展“质量月”活动的部署，我项目部紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”的主题并结合工程实际，因地制宜，积极配合开展“质量月”活动。项目部为本标段工程质量做了以下工作
1明确个人和部门的质量管理职责
为贯彻执行党和国家“百年大计，质量第一”的方针政策，实现 “全线创精品”目标，加强对质量工作的管理，项目部对各部门及科室领导都做出了明确的责任分配和部署。
各级领导是负责工程质量的责任主体,项目经理对质量工作全权负责，对各项质量活动进行组织、推动、决策、监督、考核，对本标段工程质量负责；总工程师、项目副经理对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导管段内的质量工作，对管段内工程质量达标负责；施工队长对本标段工程质量负责，组织实施工程质量措施，加强施工过程控制。各级领导负责，层层保障，为工程质量目标的实现打下坚实的基础。
重新进行质量管理体系组织与人员的分工，明确岗位职责；对质量体系有效运行进行自查自纠，调整不合理环节。各部门按照各自的分工开展质量保证工作。本月安质部加大了质量监控工作的力度和巡检频次，对每个施工地段反复巡查，时时监督，检查发现并督促进行整后复检；对于常见易犯的错误，再次对相关施工班组成员进行施工技术交底，如路基填筑、座浆法砌筑路基挡土墙、隧道锚杆和衬砌、盖板涵及通道的一字墙施工等。
2抓好现场管理为确保工程质量打下基础
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是企业文化最直观的表达，也是企业产品能否满足质量要求的依据。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部在全标段认真开展标准化工地建设，加强现场管理，文明施工，对全标段部分路段进行了砼硬化，加强了对施工便道的管理，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工时遵守工艺流程。
另外，由于初秋时节是浙江省台风、暴雨频发的时期，易造成内涝、道路泥泞、路基边坡冲刷、路面积水、芹源岭隧道涌水量增大等对工程质量造成严重损害的因素。由于地质灾害和气象灾害对公路工程质量影响甚大，项目部特别召开会议并安排具体工作，如路基填筑时形成一定坡度有利于排水、在路基边坡设置急流槽防止冲刷作用、在高边坡顶部设置排水沟、加强芹源岭隧道的涌水**、在泥泞的路段铺填碎石、对坡度较大的便道进行削平等，防止或尽量减少自然灾害对工程质量的影响。
3、由试验室及时选定砼、砂浆配合比，保证砂浆标号和混凝土强度，并沿线地材进行了全面考查和试验，为工程全面开工提供了可靠的试验数据。测量队和施工技术部对即将开工的工程进行精确测量放线，为施工提供准确的施工参数。
4建立健全管理体系，加强质量过程控制
(1)、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，对屡次出现质量问题的班组进行罚款，对质量业绩较为突出的班组进行奖励，实行工资、计量与业绩挂钩制度，强化质检工作。
(2)、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
(3)、织开展各项质量活动和加大质量检查工作。配合杭新景高速公路j6监理办监理办进行了结构物外观尺寸专项检查、迎接交通部督查预检查、不定期对各排水沟、路面、隧道、桥涵结构物等进行专项检查。对个施工现场进行质量监督。
(4)、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严格控制原材料，杜绝不合格材料的进场和使用，增加检验频次，加强试验和质量检验工作。
5加大资源投入，为工程质量提供技术保障
资源的投入是工程质量的根本保证。要想优质高效的完成施工任务，确保工程成品内实外美，必须从施工工艺和施工机具入手。为开展杭新景高速公路指挥部组织的“大干120天活动”和又快又好完成施工计划，项目部在原有设备设施的基础上，又从其他渠道置办了大量设备设施，招募了大量民工；同时对于一些不耐用易损的设备零部件进行储备，以备不时之需，保证机械设备满足施工需要，不因设备损坏和不足等因素拖工程后腿。
这些资源的投入，为保证工程质量、提高工程质量提供了有力保障。
6、及时召开质量会议
除每周例会强调质量问题外，项目部还定期组织质量专题会议，如各种技术交底会议、质量控制要点宣传、学习质量控制程序、质量问题总结会议、qc小组活动会议等。在会议上宣传工程质量的重要性、质量管理办法、质量保证措施、施工工艺及细节、常见质量问题的解决方法、质量事故的经验教训总结等。通过这次会议，我们可议提高每个员工的质量意识，了解工程施工过程，明确质量责任，提高各项质量管理方案的质行力。
本次活动为加强我项目部对全线工程质量的有效控制和把关，实现本项目质量目标，贯彻浙江省杭新景高速公路建设指挥部“全线创精品”和中铁二十局集团“以人为本、诚信守法、和谐自然、创造精品”的质量方针注入了一剂“强心针”。本次活动涤荡了以往对待质量问题得过且过、漠不关心、“拖”字诀为主的思想作风，使为一位参与活动的员工有了新的质量认识，重新诠释了质量保证工作的意义所在。
质量是工程项目的生命线，是项目部每一位员工的业务。一月以来的活动开展，项目部全体工作人员严格按照公司及部门指示，要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，通过认真分析质量管理监督工作的症结，重新建立质量管理思想作风。
一个月的质量月活动已经结束，我们全杭新景高速公路19标段的所有员工在开展大力宣传“打造经济升级版，实现质量强国梦”的同时也大大提高了全员的质量意识，从我做起，从小事做起，严把质量关，促进和保障了我们的工程质量再上一个新的台阶，向更高的目标迈进。
质量月活动总结(篇3)
根据华北电网公司《转发国家电网公司关于开展20**年“质量月”活动的通知》（华北电网安监[20**]26号）要求，承德供电公司认真部署，按照国家电网公司20**年“质量月”活动方案，在承德供电公司范围内全面开展以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动，现将活动情况总结如下：
一、成立质量月活动领导小组
为认真开展质量月活动，全面落实国家电网公司及华北电网有限公司活动方案及要求，承德供电公司立即成立了以总经理为组长的“质量月”活动领导小组，各基层单位也相应成立了质量月活动组织机构，并指定专人负责活动计划，认真开展“质量月”活动。
二、充分认识开展“质量月”活动的重要意义
为使员工充分认识和了解质量月活动的重要意义，公司认真组织员工学习文件精神及活动方案，围绕“质量提升”，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，全面提高员工的质量意识。
三、采取多种形式，营造活动氛围
承德供电公司结合本单位实际情况，以国家电网公司质量月活动方案为基础，认真开展丰富多彩的活动，广泛发动群众，全员参与，把“七查一访”、质量隐患排查和整改活动等作为活动重点，推广先进的质量管理方法，加强重点领域重点工程质量监管，全面提升公司质量管理水平。
1、强化活动宣传，提高质量意识
结合此次质量月活动，承德供电公司大力宣传“质量月”指导思想、活动主题，营造“质量月”活动良好氛围，为此，承德供电公司在各生产场所悬挂质量月宣传画、标语、发放科普读物，以“抓质量、报增长、促发展”，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，使员工认识到质量的重要性，从而全面提升重视质量管理的思想意识。
2、围绕“质量月”活动主题，在“质量月”期间举办演讲比赛、技术比武、知识竞赛等活动
在开展质量月活动期间，承德供电公司以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升””，引导全社会认识电力、节约用电、低碳生活。承德供电公司在网公司直属单位中率先在营业厅建设“电力需求侧管理展示区”，通过图文展板、视频影像、互动模型，启发和帮助广大电力客户和市民做好节能节电工作。而且通过系列展品的操作体验，让广大市民、学生、青少年提升对认识知识的认识，达到科学用电、节约用电、安全用电等贴近普通市民日常用电知识方面的宣传推广目的。
3、加强技术培训，强化员工技术素质，提升质量管理水平
（1）9月9日，承德供电公司开展了农电专业技能竞赛，经过激烈角逐，承德县分公司、围场分公司、隆化分公司分获团体前三名。本次技能竞赛分别对选手的基础理论、实际操作及紧急救护法进行了考核。此次技能竞赛是公司大力实施人才强企战略，提高一线员工工作能力和操作技能的重要举措。
（4）9月20日至21日，承德供电公司举办营销电能计量专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位10支代表队，经过激烈角逐，营子、平泉、围场供电公司分别获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视，赛前进行了充分准备，并选拔优秀选手参加比赛，涌现出很多技术尖子，本次比武既激励了员工提高理论水平，又提高了实际操作水平，同时也为公司计量专业整体水平提升起到了积极促进作用。
4、开展“维权”与延伸服务主题系列宣传活动
5、强化课题研究，加强质量管理
多年以来，公司紧紧围绕企业发展战略和中心工作，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，质量管理小组活动取得了显著成效。在提高质量管理活动中，承德供电公司广泛发动企业职工参与“质量月”活动，发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识。组织基层单位在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，提出合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技术大比武、质量知识和技能竞赛活动，动员引导广大青年职工积极参与“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”等活动。公司输电部带电二班QC小组成果《带电更换小间距耐张塔绝缘子方法的创新》、输电部带电QC小组成果《伸缩式防雷侧针的研制》、输电部运检QC小组成果《研制输电线路过线装置》分别在中国质量协会杯赛、河北省质量管理小组发布会上获得优胜，并被推荐为“全国优秀质量管理小组”。在全国第三十二次质量管理小组代表大会上，承德供电公司三个质量管理小组（QC小组）荣获20**年“全国优秀质量管理小组”称号。截至目前，公司已获得“国优”称号的QC小组已14个。
6、加强基建工程质量专项管理
为落实国家电网公司《全面加强工程质量管理专项活动实施意见》要求，落实华北电网有限公司《全面加强工程质量管理专项活动实施方案》，全过程、全方位落实质量管理责任，承德供电公司制定了《全面加强基建工程质量管理专项活动实施方案》，成立了活动组织机构，确定工作目标，设立专项活动工作小组，制定质量专项活动实施计划，并分三个阶段全面开展加强工程质量管理的专项活动。
此项活动是加强基建标准化建设，推进基建精益化管理，认真开展加强工程质量管理专项活动，夯实质量管理基础，认真做好“标准工艺”、“强制性条文”、“质量通病防治措施”和“标准化施工作业卡”的深化应用工作要求。落实基建质量责任，加强设计、物资、监理、施工、现场试验、调试、工程验收、档案管理工作；创新质量管理手段，落实“标准工艺”、“强制性条文”和“质量通病防治措施”，实现全过程质量管控，稳步提升质量工艺水平；加强工程质量监督，提升施工工艺标准，全面提升工程质量，确保工程按规范零缺陷移交生产运行。
质量月活动总结(篇4)
2018年“质量月”活动总结
为认真贯彻落实集团公司《关于开展 2018 年“质量月”活动的通知》精神及切实做好施工现场质量管理，落实各项质量、技术标准要求，项目经理部认真组织“质量月”活动，加强现场质量控制，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。
一、组织落实、强化质量意识
1、为认真落实好“质量月”活动取得成效，项目部组织召开专题会议宣传集团公司关于“质量月”活动开展要求，并成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的“质量月”活动领导小组，负责落实组织“质量月”安排、、施工质量预防措施和缺陷问题的整改措施，各部门负责人对质量缺陷问题进行整改盯控。
2、在“质量月”期间，召开三次交底会议，针对当前施工过程中的旋挖钻孔、钢筋笼制作、承台钢筋加工安装以及模板安装质量要求进行交底。
3、及时总结，每周生产例会通报上周施工质量、安全问题及整改情况，并针对下周生产过程制定中应采取相应的预防措施及施工质量进行交底，预先对存在的质量隐患从源头上控制，并要求架子队加强过程中的质量自查自检。
2、 实施工序质量控制，督促整改
为切实落实好工程实体质量及质量管理体系的正常运作，项目部各管理人员积极加强日常施工质量的巡查工作，对巡查过程中发现或存在的质量问题现场进行指出，并督促及时整改。在日常检查过程中发现钢筋笼主筋焊接处焊渣未及时清除、局部箍筋间距不均匀，承台钢筋安装间距偏大，基础梁保护层垫块未及时设置等质量缺陷，经与现场施工班组负责人交底，均及时按要求整改到位。
在日常检查过程中重点对进场材料的验收、直螺纹加工及安装质量的控制，并配备游标卡尺、扭力扳手、环规等专用检查工具。
3、 组织专项检查，提高施工质量
在“质量月”活动期间，项目部领导小组组织三次专项检查，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，检查范围包括桩基施工、材料的检查试验以及技术资料的编制整理，检查过程中存在桩基钢筋笼箍筋间距局部不均匀、主筋焊接位置焊渣未清除干净，雨棚承台钢筋笼间距局部不符合要求等质量缺陷，纳入质量安全检查问题库，由项目总工制定整改措施，安排专人负责盯控整改销号。
四、总结成效，落实职责
通过为期一个月的“质量月”活动，使项目部管理人员对质量管理的重视提高一步，质量管理体系更加完善，施工人员的质量意识有了明显的提高，质量管理取得明显的成效，在桩基检测质量均符合要求，未存在ⅱ、ⅲ桩，承台钢筋安装等工序报验一次性通过验收。
在质量月活动尾声召开总结会议，会议总结期间存的质量通病及缺陷情况，制定了相应的预防控制措施，讨论细化了质量管理的内容，改进管理过程的不足，明确各管理人员的职责，制定考核办法，加强后续施工过程中的质量管理，确保工程顺利验收移交。
***xx标段项目经理部
2017年9月28日
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质量月活动总结优选
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质量月活动总结 篇1
为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，20xx年9月我厂开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1.领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2.加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
3.严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
4.质量月中出现的问题仍然比较多
虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
9月是全国质量月，从9月1日开始，宁夏能源铝业结合铝业年度工作重点和实际，在铝业板块开展为期一个月的质量月活动，进一步强化铝业质量意识，提升铝业质量效益。
国家电投今年“质量月”的活动主题是“实施质量提升，保障转型发展，助力弯道超车。”宁夏能源铝业确定的主题为“提升质量，促进发展。”通过五项措施促进提升产品和服务质量，提高管理效率和经营效益。
制定质量提升计划，明确质量目标。对照《集团公司“十三五”质量发展规划》，制定铝业质量提升相关规划，有效实施年度质量提升行动计划，保证质量目标的实现。
修订管理制度，夯实质量发展基础。落实质量管理组织、人员和职责，明确工作接口、标准和流程，进一步完善质量管理相关制度程序，把集团公司实施“SHE管理体系提升方案”与“三标一体”管理体系有机结合，优化升级“三标一体”管理体系文件，有序推进年度管理体系内部审核和管理评审工作，以“遵守程序、有效工作”为重点，推进管理提升，确保管理体系有效运转。
开展教育培训，增强全员质量能力。结合年度培训工作，开展质量教育培训、知识答题竞赛和专家授课讲座等活动，持续灌输“质量第一，顾客至上;持续改进，追求卓越”的质量方针和“一次做对，持续提升”的质量工作理念，通过“质量月”活动提高全员质量意识，践行国家电投“和”文化。
实施改进行动，推进提质增效升级。围绕主营业务，结合产业特点和企业实际，抓住产品和服务的关键环节，落实质量责任，强化过程控制，加强监督检查，持续推进企业质量提升。
召开专题会议，推动迈入质量时代。召开质量专题会议，研究部署质量强企规划，推进质量提升行动，剖析典型事件，促进体系有效运行，切实解决当前存在的管理和技术问题。
质量月活动总结 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！很高兴站在这里为大家汇报总结工作，接下来就我厂质量月活动工作做个简要的汇报：
一、围绕中心，明确目标努力奋斗
一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，各项工作取得了一定的成绩。
二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。
三、强化一专多能培训，提升员工操作水平
我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。
四、大力宣传，强化员工的质量意识
质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献！
五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。
综上所述，质量月开展后虽然取得了一点成绩，但是还有很多不足，在接下来的工作中我们将不断努力，向先进企业学习，努力奋斗，与时俱进，为公司的进一步发展做贡献。谢谢大家！
质量月活动总结 篇3
根据华北电网公司《转发国家电网公司关于开展20xx年“质量月”活动的通知》（华北电网安监[20xx]26号）要求，承德供电公司认真部署，按照国家电网公司20xx年“质量月”活动方案，在承德供电公司范围内全面开展以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动，现将活动情况总结如下：
一、成立质量月活动领导小组
为认真开展质量月活动，全面落实国家电网公司及华北电网有限公司活动方案及要求，承德供电公司立即成立了以总经理为组长的“质量月”活动领导小组，各基层单位也相应成立了质量月活动组织机构，并指定专人负责活动计划，认真开展“质量月”活动。
二、充分认识开展“质量月”活动的重要意义
为使员工充分认识和了解质量月活动的重要意义，公司认真组织员工学习文件精神及活动方案，围绕“质量提升”，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，全面提高员工的质量意识。
三、采取多种形式，营造活动氛围
承德供电公司结合本单位实际情况，以国家电网公司质量月活动方案为基础，认真开展丰富多彩的活动，广泛发动群众，全员参与，把“七查一访”、质量隐患排查和整改活动等作为活动重点，推广先进的质量管理方法，加强重点领域重点工程质量监管，全面提升公司质量管理水平。
1、强化活动宣传，提高质量意识
结合此次质量月活动，承德供电公司大力宣传“质量月”指导思想、活动主题，营造“质量月”活动良好氛围，为此，承德供电公司在各生产场所悬挂质量月宣传画、标语、发放科普读物，以“抓质量、报增长、促发展”，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，使员工认识到质量的重要性，从而全面提升重视质量管理的思想意识。
2、围绕“质量月”活动主题，在“质量月”期间举办演讲比赛、技术比武、知识竞赛等活动
在开展质量月活动期间，承德供电公司以>科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升””，引导全社会认识电力、节约用电、低碳生活。承德供电公司在网公司直属单位中率先在营业厅建设“电力需求侧管理展示区”，通过图文展板、视频影像、互动模型，启发和帮助广大电力客户和市民做好节能节电工作。而且通过系列展品的操作体验，让广大市民、学生、青少年提升对认识知识的认识，达到科学用电、节约用电、安全用电等贴近普通市民日常用电知识方面的宣传推广目的。
3、加强技术培训，强化员工技术素质，提升质量管理水平
（1）9月9日，承德供电公司开展了农电专业技能竞赛，经过激烈角逐，承德县分公司、围场分公司、隆化分公司分获团体前三名。本次技能竞赛分别对选手的基础理论、实际操作及紧急救护法进行了考核。此次技能竞赛是公司大力实施人才强企战略，提高一线员工工作能力和操作技能的重要举措。
（2）9月14日至15日，承德供电公司在培训中心举办>自动化专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位20多名选手参加比武。经过激烈角逐，丰宁、滦平、平泉供电公司分获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视，积极选派业务骨干参加，涌现出很多技术尖子，比武既检查了员工的理论知识，又提高了实际操作水平，同时也为公司自动化专业整体水平提升起到了积极促进作用。
（3）为了提高配电线路员工专业技能技术水平，强化员工素质，达到以竞赛促生
产、促安全、提升计量的目的，9月9日至10日，公司举办了20xx年配电专业技能比武，并取得圆满成功。经过两天激烈的角逐，承德县分公司、配电中心、营子客服分中心分别获得团体前三名。本次配电专业技能竞赛不仅充分展示了公司配电员工过硬的专业技能，也给参赛队员提供了一个相互切磋技艺，共同提高业务技能水平的平台，在很大程度上激发了员工学习业务技能、提高业务技能的热情，为公司打造一支思想过硬、技术精湛的配电队伍起到积极的促进作用。
（4）9月20日至21日，承德供电公司举办营销电能计量专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位10支代表队，经过激烈角逐，营子、平泉、围场供电公司分别获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视，赛前进行了充分准备，并选拔优秀选手参加比赛，涌现出很多技术尖子，本次比武既激励了员工提高理论水平，又提高了实际操作水平，同时也为公司计量专业整体水平提升起到了积极促进作用。
4、开展“维权”与延伸服务主题系列宣传活动
为进一步树立供电企业维权意识，进一步提高供电企业延伸服务质量和服务水平，9月19日上午，公司10个会场同时开展“维权”与延伸服务专项宣传活动，大力营造规范、和谐的服务环境，为公司延伸服务的开展创造良好的外部氛围。本次主体宣传活动，公司各单位共发放各种宣传资料10万余份，200余人参加的宣传，现场解答客户咨询100余次。通过本次宣传，广大客户对延伸服务有了进一步的认识，对承德供电公司服务质量有了更深刻理解，并得到了客户的认可和支持。
5、强化课题研究，加强质量管理
多年以来，公司紧紧围绕企业发展战略和中心工作，以提高工作和服务质量、节能降耗、>安全生产为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，质量管理小组活动取得了显著成效。在提高质量管理活动中，承德供电公司广泛发动企业职工参与“质量月”活动，发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识。
组织基层单位在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，提出合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技术大比武、质量知识和技能竞赛活动，动员引导广大青年职工积极参与“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”等活动。
公司输电部带电二班QC小组成果《带电更换小间距耐张塔绝缘子方法的创新》、输电部带电QC小组成果《伸缩式防雷侧针的研制》、输电部运检QC小组成果《研制输电线路过线装置》分别在中国质量协会杯赛、河北省质量管理小组发布会上获得优胜，并被推荐为“全国优秀质量管理小组”。
在全国第三十二次质量管理小组代表大会上，承德供电公司三个质量管理小组（QC小组）荣获20xx年“全国优秀质量管理小组”称号。截至目前，公司已获得“国优”称号的QC小组已14个。
6、加强基建工程质量专项管理
为落实国家电网公司《全面加强工程质量管理专项活动实施意见》要求，落实华北电网有限公司《全面加强工程质量管理专项活动实施方案》，全过程、全方位落实质量管理责任，承德供电公司制定了《全面加强基建工程质量管理专项活动实施方案》，成立了活动组织机构，确定工作目标，设立专项活动工作小组，制定质量专项活动实施计划，并分三个阶段全面开展加强工程质量管理的专项活动。
此项活动是加强基建标准化建设，推进基建精益化管理，认真开展加强工程质量管理专项活动，夯实质量管理基础，认真做好“标准工艺”、“强制性条文”、“质量通病防治措施”和“标准化施工作业卡”的深化应用工作要求。
落实基建质量责任，加强设计、物资、监理、施工、现场试验、调试、工程验收、档案管理工作；创新质量管理手段，落实“标准工艺”、“强制性条文”和“质量通病防治措施”，实现全过程质量管控，稳步提升质量工艺水平；加强工程质量监督，提升施工工艺标准，全面提升工程质量，确保工程按规范零缺陷移交生产运行。
质量月活动总结 篇4
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)结合本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。
1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。
2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量
问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。
3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制;
4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。
1、质量管理体系更加完善
理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度!
2、质量管理的目标更加明确
本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。
3、施工人员的质量意识有了明显的提高
在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了“关于开展20xx年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。
20xx年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块(D3-2)项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程!最新评论黄凡雪发表于XX-12-05质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司积极组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力量。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自己的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在形成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。
质量月活动总结 篇5
进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则—对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
透过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机，使三花品质跃上一个新台阶。
年度质量活动总结精选
本文将从多个角度为您介绍有关“年度质量活动总结”的相关信息，你见过的范文大致上有哪些？范文可谓是我们的好朋友、好帮手。借鉴不能只学形而不学意，希望您的生活因本文而有所改善！
年度质量活动总结 篇1
日照市人民医院
呼吸内科第二病区质量安全管理活动年度总结
主持人姓名及职务：刘伟主任
参加人员：郭玲、刘涛、黄晓日、时春玲、王磊、李霞、王昱、郭辉、吴鹏等
时间：2013年1月10日地点：演示室
季度/年度评价结果汇总分析：
1. 高度重视医疗质量与安全管理，科内医疗质量与安全管理小组，每月定期质控活动1次，主抓医疗质量，院内感染，安全隐患等相关内容。要以**甲等创建细则的核心规定为准绳，规范医疗质量安全，全年无医疗安全差错和纠纷。
2. 肺炎、哮喘病人，凡符合入临床路径标准的，全部纳入路径管理。上报率100%。并逐渐开始使用临床路径管理软件来订购。
3. 重点加强了使用及联合使用抗生素指证学习，尤其是特殊使用抗生素指证做了严格规定，在预防使用抗菌药物方面效果明显。在规范应用抗生素方面取得了较大的进步。
4. 院感方面，组织每月1次院感知识讲座培训及院感指控，大部分医护人员能熟练掌握，部分人员院感培训记录本缺记录。但少数医务人员对医院感染知识掌握不牢，对医院感染工作重视不够。
一些医务人员对手卫生不够重视。
5. 认真遵守《病历书写基本规范》，确保病历质量，定期进行病历检查，做到合理检查、合理用药、合理**；在病案质量管理方面，加强病案实时监控和管理；加强各类处方病例的讨论，尽快明确诊断，制定合理的**方案，确保医疗质量。
原因分析：
1.病历质量问题
2少数医务人员对医院感染知识掌握不牢，对医院感染工作重视不够。一些医务人员对手卫生不够重视。
持续改进措施：
1.继续加强病历质量管理，尤其是病历时限性的管理，加大运行病历的检查力度和频率，将定期全面检查改为不定期抽查。
2加强医院感染和手卫生培训的学习，以及多药耐药菌防治知识的培训，做好医院感染病例和多药耐药菌病例监测报告工作。
工作计划：
1.继续高度重视医疗质量与安全管理，科内质控小组活动每月一质控，以“三甲”评审细则要求为准则，切实把好医疗质量、病历质量、院内感染、医疗安全各项指标，杜绝医疗差错与医疗纠纷。
2.平日如遇医疗诊疗行为中急需解决的质量与安全问题，就随时应用品管圈这个管理工具，发现问题、分析问题、解决问题，直至杜绝这个问题的再次出现。
3.继续加大对抗生素应用的管理力度，对应用抗生素尤其联合使用抗菌药物的病历进行医嘱评价，并在季度末进行总结。
主持人签名记录者签名
年度质量活动总结 篇2
xx项目****
依据《福建省交通运输厅关于印发2012年-2014年公路水运工程“质量安全年”活动实施方案的通知》（闽交建[2012]26号）要求，xx项目项目2012年度全面深入开展了“质量安全年”活动的各项工作，建立健全各项管理办法与管理机构，狠抓质量管理和安全生产，圆满完成了年度质量、安全工作目标和任务，现就2012年度“质量安全年”活动总结如下：
一、质量安全年活动开展情况
为深入贯彻落实“安全生产年”活动重点工作，我司以建设项目为对象，强化质量安全管理；以标准化建设为出发点，全面提高质量安全水平；以质量安全通病治理为载体，进一步提高工程质量；以安全施工现场为载体，进一步加强质量安全监管。在全线范围内多次开展了“质量、安全生产大检查”活动、“平安工地”达标等活动。在各施工单位开展自查自纠活动的基础上，我司成立检查组，对全线施工合同段施工现场质量、安全生产情况，各种安全应急预案工作落实情况，安全隐患排查、预防工作落实情况等进行了大检查。
检查没有留下死角，对检查中发现的问题下发了整改通知单。由于采取了各种行之有效的措施，切实提高了参建各方的质量、安全管理水平及从业人员的安全思想意识，有效防范了重特大事故的发生，安全生产形势持续稳定，全年度未发生较大以上安全责任事故。工作开展情况如下：
（1） 推进标准化建设、标准化建设和标准化管理
1、认真做好《福建省高速公路标准化》施工宣贯，要求施工、监理单位制定具体可行的“标准化”学习宣贯方案。施工、监理单位组织了“标准化”学习，结合现场情况各施工、监理人员深入剖析，针对自身存在问题一一列出并制订处理措施。加强现场文明施工和精细施工。
2、在路基、桥梁、隧道各工艺施工中全面实施《福建省高速公路施工标准化指南》，我司通过培养亮点，树立典型，节点及季度考核，组织观摩会的形式，制定奖惩措施，推行全面标准化的实施。
三。上级单位检查中发现工程质量安全问题，应当立即整改。省交通质检局2012年对本项目多次进行质量、安全工作检查，发出“闽交质监[2012]**cs0301号”、 “闽交质监[2012]**cs1101号”现场安全质量监督检查整改通知书，要求进行整改。我司在收到通知书后，立即责成总监办、各相关项目部限期认真整改，同时要求举一反三，杜绝类似问题的发生，并在整改期限内组织了复查，经复查已全部整改到位。
（二）质量通病治理工作开展情况
项目自开工建设以来，我司十分重视质量通病治理工作，出台了《质量控制要点与质量通病防治》手册，强制要求各参建单位学习推广质量通病防治手册，各参建单位成立了质量通病治理领导小组，工作开展情况如下：
1、以管理和技术措施为主，加强施工组织，对专项施工方案进行论证后才能施工，完善各项制度，落实质量责任，推广标准化、精细化施工管理。多次组织专家对高墩、悬臂现浇桥、长隧道、钢箱梁吊装等专项施工方案进行论证。
2参与工程建设的业主、施工、设计、监理单位是质量通病处理的责任单位。充分发挥一线人员的智慧，掌握治理的措施和施工工艺关键环节，把治理的直接责任落实到一线，调动一线人员的积极性。
3、规范驻地办各监理人员工作程序，明确责任，落实到人，全体监理人员按照职责规定，依据质量通病防治的具体措施，对工程质量进行严格把关，对涉及工程质量与安全的关键工艺、关键工序、关键部位必须严格执行质量标准，加强动态监控，发现问题，及时要求整改。
（三）工程质量“创新、创优、创品牌”活动开展情况
各参建单位大力推动科技创新，推广和采用新技术、新材料，完善工艺流程和标准，限制和淘汰落后的工艺，严格执行强制性标准。严格落实监管制度，着力强化现场管理，把品牌工程的要求贯穿到施工的每一个环节中，工程质量始终处于较好的受控状态。如a3标马林大桥挂篮桁架首次采用异形三角结构，高墩施工采用轻型三维砼布料机，a4标翁墩互通景观工程成为美化三明市区又一亮点。
（四）平安工地建设活动开展情况
按照交通运输部关于“平安工地”建设活动统一要求，公司高度重视平安工地创建活动，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，以科学发展观统领安全工作全局。认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级指示精神，牢固树立“以人为本、安全发展”的观念，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进xx项目安全管理标准化，持续促进施工现场安全生产的标准化。通过开展安全宣传、组织安全培训、深化安全管理，我公司安全工作取得了一定成效。
特别是春节以来，降雨较多，雨季提前到来。我公司领导组织开展了全线防洪防汛专项检查。检查中要求各参建单位启动防汛应急预案，并提早做好防汛工作布署，备足应急物资，随时做好应急救援准备，确保应急救援联动效率。针对可能出现危及安全生产、施工人员，群众安全的隐患点，公司落实安全责任，采取了有效的安全防范措施，将危险系数降低到最小点，同时安排领导带队值班，保持信息畅通，尽可能减少恶劣天气带来的损失。
截至目前，安全施工现场建设已取得初步成效，各施工段未发生人员**事故。具体措施如下：
1继续加强组织领导，确保安全施工现场顺利进行。公司积极强化“平安工地”活动组织领导，成立了以总经理为组长的“平安工地”建设活动领导小组。建设单位项目部成立以项目经理为组长的领导小组。
公司按照“一岗双职”的要求，通过安全目标管理，充分调动每个人的力量，提高了公司职工的安全工作绩效，增强了管理组织的应变能力，提高各级管理人员的能力，员工的安全素质得到了明显提高。
2严格执行劳动登记制度和岗前安全培训教育。公司要求各个项目部建立了农民工动态管理台账，对进厂农民工和新进厂的施工人员进行安全岗前教育培训，并对教育情况进行考核。要求各施工队在进行施工前，对施工人员进行岗前安全技术交底，特种作业人员进行上岗培训，并持证上岗和及时复审。
各项目部还将安全培训与农民工工资挂钩，采取奖惩奖励制度，有效提高了一线工人的自我安全意识。
三。加强施工现场安全隐患排查治理。公司定期和不定期进行安全危险源普查，把爆破作业、机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电伤害作为预防工作重点，并确定相关负责人，及时排查事故隐患，有针对性进行落实防范，未雨绸缪，把安全工作由事后处理变为事前预防。针对现场出现的安全隐患开展专项检查，对出现隐患的项目部要求现场整改，对不能进行现场整改的施工现场，要求项目部限时整改后方可开工，并对项目部和个人进行通报和处罚。
4、严格执行专项方案施工审查制度，根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》，公司对危险性较大的部分项目工程均要求项目部编制施工专项方案，由项目技术负责人、监理工程师确认签字后才能实施施工，并由专职安全员进行现场监督。
5、实行施工安全标准化，建立安全管理制度标准化，实行临边、临水、临崖作业安全防护标准化，施工临时用电安全标准化，桥梁工程施工安全标准化，隧道工程施工安全标准化，安全标志牌标准化等制度。近期，公司将在a3项目部举行高墩及桥梁支架架设安全标准化观测。
年度质量活动总结 篇3
方山220kv串联补偿变电站工程
质量月活动总结
一、工程概况：
变电站场地总征地面积为2.2941hm2（34.41亩），其中围墙内占地面积为1
8113hm2。全站新建进站道路长度20m，站内道路2300m2，围墙长度558m，主控综合楼建筑面积793.68m2、35kv配电室建筑面积296.
45m2，主变基础及架构3台，220kv、110kv架构及设备支架（包含地基处理及基础,其中220kv配电区3900m2，110kv配电区1570m2，），220kv 串补成套设备平台基础2套，电容电抗器基础12组，30m独立避雷针1支，站用变基础2台等。建构筑物地基处理采用级配砂卵石换填。
本工程建设规模为3x180va主变压器，本期建设2台变压器。220kv出线规模为10回，本期后6回；110kv出线规模为8回，本期最后4回；只有35kv，无功补偿。220kv采用双母线单段接线；110kv采用双母线接线；35kv电气主接线采用单母线接线。
本工程采用户外gis布置。
二、活动领导小组：
根据工程部质量月活动精神通知的要求，专门成立变电站项目部质量月活动领导小组，由项目经理亲自担任组长
组长：牟晋生
副组长：张文惠
成员：郝东东、王寅华、王全海、薛溢、高芝清
三、活动安排：
1、 9.13在处里工程管理部的组织下，全体项目部成员进行质量月主题签名活动；
29.14在现场和项目部安排质量月活动的气氛，如布置质量**、质量花园、活动横幅等；
三。9.15在会议室进行质量知识培训；
4、 9.16进行质量月活动知识竞赛；
59.17开展全过程、全方位的质量检查活动，并及时整理总结；
69.18施工技术知识讲座；
79.19对七项检查活动进行有效的自查；
8. 9.20进行有针对性的质量危害调查；
99.21施工活动各专业队发言；
10、 9.22进行成果资料整理、评估；
119.23质量月活动总结；
四、主要活动内容：
1根据方山项目部的实际情况和《实施意见》的要求，在项目部开展精品动漫和精品园建设；并在现场悬挂标语进行质量规定，质量规格等知识，加强优质活动的氛围。
2项目部开展专项知识培训；尤其是从施工质量管理、1183施工质量验收规范、1248强制性条文的管理、关键部位及关键工序的重点管理等多方面进行了培训、交流、指导；
三。开展质量活动的质识互动，增强员工的质量意识和自我意识；
4按要求的自检表进行全面的质量自检和调查；
5为使员工切实加强施工技术知识的学习，专门安排了使工技术知识专题讲座；
6在工程部的组织下，对所有项目成员开展质量月主题签名活动；
7针对工程部的七项检查活动，项目部开展了全方位、多角度的自查活动
8、项目部根据实际情况建立了质量保证体系，成立了班组、工地、项目部**质检机构，负责对工程质量进行全过程、全方位的质量监督和检查。个单位工程、分部分项工程在竣工前、竣工后、工序移交前均应以书面形式报监理部验收；
对于标准工艺的执行，目前施工主体结构基本处于完工阶段，随之马上进入装饰装修阶段，对于标准工艺的应用也进入关键环节，我们将按照施工图纸要求，加强对标准工艺的有效执行、监管；
强制性条文的执行，我们按照计划，严格管理，现已执行46条；
通过严格的自查、控制和有针对性的管理，质量通病的发生基本得到有效的预防和控制；
针对数码**的管理，数码**的拍摄和归档严格按照数字划及划进行；
针对现场的施工质量管理，一方面进行及时自查控制，另一方面对于监理提出的问题都及时地进行了处理，并以书面形式进行反馈，实现了质量管理的闭环运行。
9根据文件要求，加强对重点控制部位的质量隐患排查活动，并作好记录；
10、质量管理新举措：
1）质量控制方面：我们按照业主争创优质工程的要求，推行标准化作业，并深入现场解决、总结工程质量出现的问题，努力消除质量通病，同时利用多方位的质量活动来加强对施工人员的教育培训，努力学习使项目部施工人员质量意识、质量控制能力、技术水平有所提高。
2） 施工过程控制：原材料是保证产品质量的前提。按程序及验收要求，对进场材料进行了严格把关，杜绝不合格品进入施工现场，并严格按照见证取样制度进行材料复检，合格后方可用于施工，保证施工原材料有可追溯性。
个单位工程有详细的施工技术措施编制，指导施工人员规范施工，确保工程质量。坚持工程交底，实行全员交底制，使施工人员明确质量目标、规范要求、工艺措施、质量标准和验收程序等，保证施工质量处于受控状态
坚持**质量验收、隐蔽验收程序和强制性规定的管理。未经监理人验收，不得进行下道工序。
3） 关键工序和隐蔽工程：隐蔽工程项目部应安排专人严格控制，记录详细、准确的记录，并及时发放签证。严格执行施工图变更管理制度，使技术管理更加规范化、规范化。
4）技术交底方面：项目部坚持施工前的技术交底制度，对所有参加人员进行全面的技术交底，确保工程按技术要求正确施工。积极组织管理人员编制详细的施工技术措施，组织有关部门进行图纸检查。
5）数码**的采集方面：为加强本工程建设过程，强化质量责任，规范质量行为措施，对拍摄的数码**，我们每天及时按照文件要求进行整理、分类、命名。为了及时发现数码**拍摄中的不规范之处，以便重新采集。
通过定期组织项目部全体成员对现场实体和资料进行自查，召开专项会议的活动形式，对检查出的问题及时制定相应整改措施，并一一落实，整改完后及时检查验收。
在日常管理工作中，我们通过会议形式、参观学习形式、培训形式、资料检查形式、现场巡视、实体检查、**学习等方式，使大家质量意识进一步提高。
六、小结
为确保“创建优质工程”目标的实现，我们项目部抓管理、树形象、创精品，项目部严格管理，制定了各项管理制度。在以后的工程中将认真吸取良好的工作经验，在竞争日趋激烈的建筑市场中，创出精品工程，在市场中立于不败之地。
220kv方山串补变电站新建工程
施工项目部
2017-09-23
年度质量活动总结 篇4
随着水利工程投资规模逐年加大，加上____多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，____县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用
____县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
1、从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
2、从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
3、从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
4、工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。
二、健全质量管理机制，确保长效管理
局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。
1、推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。
2、推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结。
3、推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
年度质量活动总结 篇5
2012年
质量年活动年度
总结根据处2012年度“质量年”活动要求，我项目部安排部属了“质量年”活动，提出以标准化管理为先导，以生产经营为中心，服务于项目。以实现创新、创优、创品牌为目标，落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，深入开展标准化管理活动，持续开展工程质量通病治理工作来提高施工质量、全面完成2012年各项工作任务及质量管控指标。现将一年来活动情况总结如下：
一、指导思想
规范化管理为导向，生产经营为中心。以贯彻落实2月6日国务院印发的《质量发展纲要（2011-2020）》及公司2012年工作会议精神为目标，落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“质量年”活动的重要意义，通过开展此项活动，强化标准化管理、质量管理和责任管理，为促进公司“又好又快”发展提供有力的基础保障。
二、活动安排
“质量年”活动主要包开展标准化管理及治理质量通病工作活动、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分，活动时间节点与处安全时间节点相一致。
三、具体实施
1召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及项目部相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻，同时结合我项目特点进行了活动的安排部署，明确设置了活动组织机构，并安排部署活动阶段划分。项目部领导参与了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我项目部工作重点对我项目职工进行了共享，强化了活动的宣传力度，确保了“质量年”工作的顺利开展。
2、大力宣传，营造活动氛围。为做好此项活动，我项目部通过各种宣传渠道，以“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。
3、做出“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动承诺。为提升工作质量，完成各个节点目标，认真落实“质量年”活动各项要求，我项目部组织全体干部职工做出了郑重的5项承诺，并严格按照承诺标准执行。
4、查找工作“短板”明确工作重点。按照局发《关于进一步提高员工项目管理及技能提升的通知》，结合“质量年”活动安排，对我项目部的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。同时，逐一制定工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标和考核标准。
5加强标准化管理水平，加强质量通病管理。为保证“质量年”活动的顺利进行，项目部大力开展标准化管理活动。对工作实行定量化、规范化、标准化、明确职责，确保各司其职、各尽其责，从而实现管理工作的有机衔接，实现项目目标要素的集成管理，提高整体标准化管理水平。
同时，在整个项目部开展常见故障处理活动，提高项目实体质量，不断改进。新的形势有新的要求，先进的技术标准和我们现在的资源配置、施工工艺的矛盾是始终存在的，存在就会出现质量缺陷，所以必须不断完善治理质量通病的手段和措施，通过活动实实在在加强质量通病质量工作。
6加强质量控制，提高工程质量。对我项目质量现状进行分析，调研整理出每月的质量管控情况表，对各类材料和各工序验收的质量情况进行汇总，进行分析。管理和控制要细致、明确、规范、严格。
四、质量年效果总结
质量年活动开展以来，我项目部积极组织查找管理薄弱环节。通过深入开展质量年活动，促进了广大干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，标准化管理水平和通病治理水平等都有明显提升。
总的来说，本次质量年活动确定的任务已经圆满完成，达到了预期目标，取得了显著成效。主要表现在：
（一） 质量意识明显提高，质量管理不断强化。
在质量年活动中，我厂树立 “质量是企业生命”的理念，强化产品质量全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使质量意识明显提高，质量管理更积极和务实有效。
（2） 创新能力不断增强，企业经营效益显著。
在质量年活动中，通过理念创新、管理创新，项目经营管理创新意识和水平有了明显提高，促进了我项目部经营指标达标。
（3） 规范化管理效果显著，提高了企业的市场竞争力。
在质量年活动中，项目部应按照公司的统一部署，继续开展标准化管理活动。通过不断学习及总结发现，标准化管理工作必须与现实管理工作有机衔接，要将标准化要求贯穿工作建设的各个环节，通过扎实细致的量化管理，努力建成标准化项目部，从而提高企业市场竞争力。
（4） 安全管理措施有力，安全形势稳定。
加强日常设施、设备维护和定期检查；加强对管理人员的监督检查。**；加强员工安全培训，提高操作技能，增强安全意识。通过这一系列工作，我项目部的安全形势始终稳定。
虽然质量年活动取得了一些成绩，但我们也清楚地看到，我们项目部在管理上还存在一些问题。主要表现在以下几个方面：质量意识仍有待加强，日常生产中质量管理重视不够的现象时有发生；规章制度执行不严格，现场质量监督不到位，效益指标不达标。存在管理缺陷，质量和运行管理工作有待加强。
项目经理部
2012年12月30日
年度质量活动总结 篇6
***x质量年活动年度
总结根据处2011年度“质量年”活动要求，我厂安排部属了“质量年”活动，提出以科学发展观为指导，以提高经济效益为中心，以实现安全生产为目标，以落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，来提高产品质量、提高经营质量、提高工作质量，全面完成2011年各项工作任务及经营管控指标。现将一年来活动情况总结如下：
一、指导思想
以科学发展、安全发展、健康发展为指针，以贯彻落实公司及我处2011年工作会议精神为目标，落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“质量年”活动的重要意义，通过开展此项活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，为促进我厂科学、安全、健康发展提供有力的基础保障。
二、活动安排
“质量年”活动主要包括细化分解工作任务、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分，活动时间节点与处安全时间节点相一致。
三、具体实施
1召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及处相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻，同时结合我厂实际情况进行了活动的安排部署，明确设置了活动组织机构，并安排部署活动阶段划分。厂领导参与了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我厂工作重点对我厂职工进行了公示，强化了活动的宣传力度，确保了“质量年”工作的顺利开展。
2、大力宣传，营造活动氛围。为做好此项活动，我厂通过各种宣传渠道，以处“质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。
3、做出“质量年”活动承诺。为提升工作质量，创建一流业绩，认真落实“质量年”活动各项要求，我厂组织全厂干部职工做出了郑重的5项承诺，并严格按照承诺标准执行。
4、查找工作“短板”明确工作重点。按照处发《关于进一步提高党建工作质量查找工作“短板”的通知》，结合“质量年”活动安排，对我厂的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。同时，逐一制定工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标和考核标准。
5加强制度建设，提高管理水平。促进为保证“质量年”活动的顺利进行，及我厂各部门之间更好的协调共进。在全厂范围扎实的开展，班组之间的互帮互助活动，以增进各部门之间，各班组之间的共同进步，明确了各个职能部门的责任分配，制定了各部门的工作标准。
6加强管控，提高经济效益。对我厂现状进行分析，调研整理出每月的经营管控情况表，对各类材料的消耗情况进行汇总，进行分析。管理和控制要细致、明确、规范、严格。
四、质量年效果总结
质量年活动开展以来，我厂积极组织查找管理薄弱环节。通过深入开展质量年活动，促进了广大干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，安全生产管理水平和经济运行质量明显提升。
总的来说，本次质量年活动确定的任务已经圆满完成，达到了预期目标，取得了显著成效。主要表现在：
（一） 质量意识明显提高，质量管理不断强化。
在质量年活动中，我厂树立 “质量是企业生命”的理念，强化产品质量全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使质量意识明显提高，质量管理更积极和务实有效。
（2） 创新能力不断增强，企业经营效益显著。
在质量年活动中，通过理念创新、管理创新，厂经营管理创新意识和水平有了明显提高，促进了我厂经营指标达标。
（3） 安全管理措施有力，安全形势稳定。
加强日常设施、设备维护和定期检查；加强对管理人员的监督检查。**；加强员工安全培训，提高操作技能，增强安全意识。通过这一系列工作，我厂的安全形势始终是稳定的。
虽然质量年活动取得了一些成绩，但我们也清楚地看到，我厂在管理上还存在一些问题。主要表现在以下几个方面：质量意识仍有待加强，日常生产中质量管理重视不够的现象时有发生；规章制度执行不严，现场质量监管不到位及产品生产量不达标存在管理短板，质量、产量管理工作有待加强。
***x
x年x月x日
年度质量活动总结 篇7
三一图书馆（活动总结模型/活动总结
根据公司《20xx年度质量月活动安排》的通知要求，从九月一日开始，我项目部积极开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现将20xx年度“质量月”情况总结汇报如下：
一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月1号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。
二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。
三、9月4日-9月25日定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平；
四、9月6日-9月26日开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面排查；
现场三检及质量巡检
5、 施工过程中的质量管理和成果。
1明确工长、质量员的质量责任，制定质量事故处罚措施；对各个工序产品质量进行过程检查，及时对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时掌握工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；
2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80％，整改完成后验收合格率达到100％”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建设杯”打下了扎实的基础。
六、9月28日项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰；
年度质量活动总结 篇8
2012年即将过去，公司开展“质量年”活动已接近尾声，通过近一年活动的开展，宣贯普及了质量知识，强化了过程控制，完善了工艺装备，跟踪讲评了质量年活动效果，极大地提升了全员的质量意识，促进产品质量状况明显提高。总的来说，借东风康明斯公司“质量管理年”提升质量管理水平的东风，在贵公司sqi和技术质量专家的帮助下，我公司 “质量年”活动取得了明显成效。现将“质量年”年度活动的工作作如下总结。
我公司各级领导高度重视“质量年”活动的开展，结合前期发生的质量问题，公司按照《2012年3611质量年活动计划》时间和内容要求，质量部于2012年4月12日组织两厂区各部室、车间相关质量和技术人员召开启动会。会上通报了公司目前面临的质量形势和市场形势，介绍了各主机厂在质量管理上好的措施和方法，强调了公司当前形势下开展“质量年”活动的重要性，并通报了“质量年”活动的开展计划和实施方案，成立了“质量年”活动小组。与会人员就“质量年”活动计划和方案广泛**，提出了很多建设性意见，与会人员对提升质量管理水平、降低质量故障充满了信心。
按照《2012年3611质量年活动计划》分三大方面时间上相互交错举办了形式多样的质量管理提升活动，现将主要活动情况汇报如下。
按活动计划要求，质量部于4月13日组织“质量年”活动小组成员召开活动策划会议，对活动方案和计划进一步细化，力求“质量年”活动不偏离实际，用质量提升水平来检验活动的效果。通过收集生产过程中存在的突出质量问题，成立研究小组，减少工艺生产中的低级错误，提高产品质量。
质量部4月16日编报质量计划上报到“质量年”活动小组，同时各责任部门结合质量计划提供本部门的活动计划和方案，报质量部备案。为了营造良好的质量氛围，公司成立了“质量年”宣传小组，对质量活动中的亮点进行了宣传报道。总工办每天通过电子屏向员工宣贯质量知识，员工质量意识明显提高；质量部每月开展“质量年”评比活动，对质量效果进行了跟踪讲评。
公司组织开展了“提高产品质量，抢占市场”的宣讲教育活动，培养了员工的四种意识。机加车间和铸造车间对产品实物质量动态监控，按活动计划要求每月汇总过程生产中出现的突出质量问题，并根据解决质量问题的难易程度及时成立不同级别的整改小组，分析原因、制订措施，整改已发现的质量问题。质量部每月中旬根据“质量年”活动推进进度，开展阶段性总结，找出推进过程中存在的问题，提炼亮点，并及时纠正活动过程中出现的偏差，保证“质量年”活动顺利推行。
通过开展实物图纸符合性调查整改活动，进一步规范了产品实物与图纸的一致性，提高了产品质量。
按活动要求公司组织了不同程度的质量、技能知识培训，如为了提高质量管理人员的质量意识，质量部于4月17日、18日和19日举行了为期三天的检验员质量知识培训；又如为提升员工素质，公司聘请外部专家对主要工程、检验和管理人员进行了培训，并对培训效果进行了考试，对实际质量管理运用情况进行了检查评价。同时，开展检验技能竞赛，提高检验队伍素质和检验过程中的生产控制和产品入库能力。质量部于6月15日和10月19日组织了两次“质量**台”展览，将过程生产中出现的不合格品和各主机厂退回的不合格品进行了**，结合市场影响和后果给员工上了深动的一课，增强了员工的责任感和使命感。
质量年开展前期开展的活动在此就不一一例举，现在公司正准备按计划对质量提升效果进行年终评比，总的来说开展质量年活动以来，我公司开展了丰富多彩的质量活动，强化了质量管理水平，提升了质量管理能力，节约了成本。
从整体情况看开展“质量年”活动以来， 我公司2012年获得主要成效体现在以下几方面，第一：强化了员工的质量意识，营造了良好的质量氛围；第二：切实提升了质量管理水平，针对顾客反映的质量问题和过程生产中存在的突出质量问题，成立了攻关小组，按期整改，提升了产品的实物质量；第三：
推广一些质量优良的整改方法，提高自检合格率；第四：通过统计近一年的质量数据，返修和返工产品同比减少了近50%，废品统计状况表明，废品率相对开展“质量年”活动以前，下降近35%，外部质量问题反馈也同比降低37%。“质量年”效果明显，达到了预期目标。
新兴重工湖北3611机械****
质量部2012.11.19
年度质量活动总结 篇9
**四区质量月活动总结
根据****分公司开展2019年质量月的活动的通知的精神及公司的安排，四区于2019年9月1日至30日开展了质量月活动。通过我们细致深入的工作，四区的质量工作有了很大提高。综上所述，我们主要开展了以下工作：
1、 结合公司的安排，成立了作业区质量月活动领导小组。成员如下：
组长：刘峰
组员：陈金保张松黄建平张建马培民
李民、张赫、高会宝、杜立刚、王松林、信祖辉、靳庆凯、赵志鸿、李方勇
2、 加强宣传，提高职工的质量意识
1．根据公司精神，2019年9月6日四区出了一期以宣传qc小组为主题的质量宣传专题板报，简要介绍了qc小组的目的、作用、意义，使广大员工能简单了解qc小组在生产实际中的应用。
2．选取一条质量宣传口号“强化质量管理，提高经济效益”，制做成一个条幅悬挂于办公楼前醒目处，使质量工作深入人心，强化职工质量意识。
3．下发“特**公司关于开展2019年质量月”活动的通知，使质量活动精神深入人心，真正做到“人人创造质量，人人享受质量”。
4．组织班站长学习《作业、注**质量跟踪管理》，并传达至每个**工人，使各中心站从站长到员工深知作业和注**质量的重要性，在监督作业、注**质量时有章可循，有据可依。
5工作区紧密围绕生产实际，结合质量宣传月活动，将整个宣传月活动以稿件形式汇总到报社。
3、 开展丰富多彩的活动将提高工作区的质量。
1四区组织全区各站工作人员开展作业区技术专家竞赛。比赛结束后，对各站的总分进行排名和奖励。
2．结合9月份标杆站的检查，四区组织相关人员对各站的质量工作情况进行了检查，并将检查结果纳入9月份奖金考核中。
3．强化作业区质量监督工作，结合质量培训，组织各站的质检员学习公司、作业区质量管理文件，重点学习各类作业施工井的质量管理规定。
总之，通过9月份努力，四区的质量管理工作有了较大幅度的提高，真正将质量管理工作融入了日常生产中，达到了2019年质量月活动“奉献优质产品，构建和谐社会”的活动目的。
特****作业四区
2019．9．20
“质量活动月”活动总结
**作业四区
2019年9月20日
质量月公众宣传活动的总结精选
古语言，一分耕耘，一分收获。当我们举行完一场活动后，需要进行简单的总结，我们写总结，不是为了单纯地写总结，而是为了解决问题。自己怎么样才能写好一篇活动总结呢？下面是工作总结之家小编精心为您整理的“质量月公众宣传活动的总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量月公众宣传活动的总结(篇一)
根据省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展xx年"质量月"系列活动的通知》（粤建质函〔xx〕2333号）要求，围绕"提升供给质量，建设质量强国"的主题，结合我市实际，我局将在"质量月"活动期间组织开展以下活动：
一、开展工程质量系列宣传
"质量月"期间，全市住建系统要围绕"提升供给质量，建设质量强国"的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣传教育活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使质量强国理念深入基层，确保宣传教育取得实效。
二、组织开展工程质量现场观摩活动
"质量月"期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市（区）住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。通过树立学习标杆，加强学习交流，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。该项工作委托市建筑业协会和市质监站承办。
三、组织开展专项检查，继续推进工程质量常见问题治理
"质量月"期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要根据省住建厅今年相关工作要求，稳步推进住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解掌握今年以来开展工程质量常见问题专项治理情况，认真剖析问题、难点，召开专题研讨会，研究制定有力措施，重点治理新建住宅工程特别是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能的质量常见问题。同时，我局将组织各市（区）开展工程质量专项检查，开展对部分市（区）在建工程质量终身制的"两书一牌"落实情况的随机抽查行动。
四、开展建设工程质量安全监督机构及人员考核工作
根据《广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量安全监督机构及人员进行考核的通知》（粤建质函〔xx〕2405号）工作要求，我局将按照文件要求开展建设工程质量安全监督机构及人员考核工作，于9月上旬至10月中旬对各市（区）监督机构及人员进行考核。
五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查
根据我局《转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知》工作要求，我局将根据各部门按照《通知》进行自查自纠的情况，于9月上旬重点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理情况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为情况。
六、开展建材打假专项行动执法检查
按照我局联合市工商局、市质监局印发的《关于印发的通知》，深入开展建材打假专项检查，进一步巩固我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量安全。
七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查
为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，采取随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料管理与生产过程控制、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和安全文明生产情况以及对于主管部门监督检查反馈意见的整改情况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量。
质量月公众宣传活动的总结(篇二)
根据国家质检总局《质检总局办公厅关于深入开展20xx年全国“质量月”活动的通知》(质检办质 [20xx]753号)、中航工业《关于开展中国航空工业集团公司20xx年“质量月”活动的通知》(航空质[20xx]1062号)、中航工业飞机《关于组织开展20xx年“质量月”活动的通知》(飞函[20xx]269号)、7.7”质量对话会和首次航空装备工程总指挥长办公会精神要求，中航工业西飞结合公司质量工作实际情况，组织策划了“质量月”活动方案，下发了《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》(司飞〔20xx〕261号)文件，在全公司范围内组织开展了以“深化“四个五”要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升(提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理)”的活动目标，制定了具体的活动内容。各单位领导高度重视“质量月”活动，计划层层落实，举办了质量文化宣传周、质量论坛、质量警示案例展、武器装备知识答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，达到了预期目标。现将中航工业西飞20xx年“质量月”活动的主要工作总结如下：
一、开展“质量文化宣传周”活动，营造浓厚的“质量月”活动氛围。
在“质量文化宣传周”期间，中航工业西飞以“深化?四个五?要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用广播、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣传工具，结合公司科研生产形势，贯彻落实《产品质量法》、《质量振兴纲要》、卓越绩效管理理念，广泛宣传了中航工业集团公司“四个五”(“五种意识”、“五个凡是”、“五不放过”、“五种能力”)要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准则等。广播先后播出稿件8篇，闭路电视播出视频14篇;《西飞集团报》开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“深化质量整顿，实现四个提升”专栏，同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近50篇;营造了浓厚的“质量月”活动氛围，激发了员工参与质量工作的积极性和自觉性。
各单位结合自身实际情况，以《西飞质量警示录》等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教育和质量责任教育，强化了员工的质量意识和责任意识，使每位员工产生强烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。
二、组织开展质量问题警示教育，强化员工的质量意识和诚信意识。
中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂军事代表室联合组织了《质量问题警示专题展览》活动，制作了23副展板，布置了专题警示展览室，聘请10位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物控制问题”、“质量诚信问题”五部分内容组成，收集了近年国内军、民机及转包生产项目的22个典型质量案例。展览从9月x日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进行参观，截至目前，20xx余名员工观后深受教育，切身感受到质量安全是企业的信誉和生命。
为进一步加大“质量月”活动宣传力度，加强《武器装备质量管理条例》和质量管理有关法规标准要求的普及教育，营造人人关心质量、人人抓质量的良好氛围，按照国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管理知识竞赛活动要求，中航工业西飞高度重视，全面策划，积极组织，各部、中心、总厂(分公司)踊跃答题，共收回答题卡6001份上报中航工业总部。
各单位结合自身实际情况，以《西飞质量警示录》等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教育和质量责任教育。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理知识竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式，充分提高了员工的质量意识和人员素质;设备总厂“质量月”期间刊出板报3 期、橱窗1 期、《设备人》专刊1期，广播稿件6 篇，同时利用横幅等积极营造质量月活动氛围，激发员工自觉参与质量管理的主动性和积极性;动力总厂对近十年发生的质量问题进行了一次全面梳理，编制了《动力总厂质量警示案例集》，共编制案例42个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、天然气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示教育提供了一份全面、详细的教材。
三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改进活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理。
1. 为深入贯彻落实空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求，确保航空装备质量安全。
中航工业西飞在目前进行的七个专项质量整顿基础上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改进活动(以下简称“四个提升”)，下发了《关于开展“深化质量整顿，实现四个提升”改进活动的通知》文件并召开全公司干部职工动员会，对“四个提升”活动进行了全面部署，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从20xx年x月x日开始，至20xx年x月x日结束，分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质和提升现场管理等四个方面进行改进，并划分为两个阶段逐步实施。
中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会，传达了公司“改进活动”动员会精神，认真策划，广泛动员广大干部职工群策群力，真正做到了行政正职亲自抓，全员参与认真查，牢固树立解决问题是成绩，发现问题是贡献的思想，眼睛向内，制定了切实可行的活动计划，认真梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、生产和服务中存在的问题和薄弱环节，制定了措施和节点，采取有力措施实施改进，从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理四个方面推进改进活动，取得了初步成效。
2. 中航工业西飞在“质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。
质量管理部、总装厂、部装11厂以及36厂行政一把手分别做了主题发言，中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量工作提出了具体要求和殷切希望;中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象，指出了“四个提升”质量改进活动的由来，强调了公司试点、推广SQCDP的重要意义。要求各单位要真抓实干，围绕公司核心目标积极推进，要着眼于提升能力、改变思维、因地制宜、务求实效，促进“四个提升”改进活动观念深入人心，为公司更好、更快发展奠定坚实基础。
3. 为深入推进质量文化建设工作，大力传播培育“崇尚质量，追求卓越”的质量文化。
公司组织编制了质量文化建设宣传册并下发各班组，使员工的工作行为与质量规范的要求相一致，养成严格遵守规范的良好工作习惯。
四、组织开展“发挥党工团组织优势，群策群力促质量提升”专项活动，全面提高员工的质量素质，规范员工的质量行为。
1. 组织开展“书记讲质量”专项活动
9月份，中航工业西飞各级党组织积极融入中心工作，围绕党委《关于开展“发挥党工团组织优势、群策群力促质量提升”专项活动的通知》中关于“书记讲质量”的要求，在党委组织部的牵头策动下，各项工作有序进行，并初见成效。
在《西飞集团报》开办了“书记讲质量专栏”，组织各级党组织书记紧扣质量提升主题，密切联系本单位质量管理、人员管理、技术管理、班组管理，以及文化建设等具体实际，谈体会、挖问题、拿举措、促改进，体现出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云率先发表了题为《内化于心方能外化于行》的署名文章。
开展了以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为主题的支部委员联系班组活动。活动中各党支部书记主动联系关键班组、党支部委员联系重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参加1次所联系班组班前会，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进;各分党委、总支也积极做好对支部活动开展的跟踪和指导，实现了各方联动，收到了较好地效果。
2. 组织开展“质量文化扫描”专项行动
质量月期间，中航工业西飞组织开展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等20多家单位都积极组织职工认真查找身边的不良质量观、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我身边的不良质量观”近200条。同时，公司利用《宣传文化向导》、《西飞集团报》分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进行宣传。
中航工业西飞集团报组织记者，围绕“深化质量整顿，实现四个提升”的质量工作主题，结合部门开展的“跑现场，转作风，改文风”活动，深入一线员工开展质量走访。9月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位20多名职工的谈话材料进行了整理，以“基层员工谈实现四个提升”的形式发出四期宣传报道。
3. 组织开展“班组管理提升”专项行动
中航工业西飞围绕安全、质量、成本、进度、人员等五个方面，以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为行动目标，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进，组织开展了“班组管理提升”专项行动，召开了以“加强班组建设，提升现场管理水平”为主题的班组建设推进会。总经理何胜强作了班组建设动员报告，对公司班组建设推进工作进行了动员和部署，指出了当前班组建设工作存在的主要问题，并提出了改进公司班组建设工作的对策和要求。强调班组长队伍的建设，要围绕“一个核心”，抓住“五个环节”，即：以班组长能力建设为核心，以“选拔、考核、培养、待遇、发展”五个环节为重点，实现班组长整体素质和班组管理水平的显著提高。
总装厂结合自身实际情况，出台了SQCDP可视化管理系统的操作细则并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对生产现场管理及SQCDP的相关内容进行培训学习，在369厂房的大运生产线开展SQCDP试运行工作，并新增4项制度文件，以促进生产现场标准化管理的实施。
部件装配总厂根据公司《“加强生产现场管理，实现四个提升”专题会议纪要》要求，组织6人到天津公司进行调研学习，研究确定了大运620#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ生产线作为现场管理提升的试点，积极引入SQCDP管理方法，确定了其控制要素及实施办法，计划在试点成功取得经验后全面推广。
机加总厂制定了《20xx年一流班组擂台赛实施办法》，充分发挥先进班组的模范带头作用，促进机加总厂在科研、生产、精益改进、质量、安全等任务的顺利完成。
国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动，各工长精心准备，踊跃参加，通过典型质量案例展示了生产现场的质量状况、好的建议和举措，强化了员工的质量意识，促进了总厂产品质量的提高。
4. 组织开展“青年质量意识调研”活动
为促进“深化质量整顿，实现四个提升”活动深入开展，了解青年职工对当前质量形势的认识、对待质量问题的态度和处理质量问题的能力，引导广大青年职工对质量问题的正面关注与思考，中航工业西飞组织在35周岁以下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷1600份，收回有效问卷1460份。
通过调查发现，大多数青年员工能客观看待公司当前质量形势，能认识到质量问题造成的严重后果，能意识到质量与员工个人的利益息息相关，能正确对待质量和进度的关系，能按照正确的流程处理质量问题。同时，调查也反映出不少问题，其中包括公司质量体系不健全，漏洞和空白较多;缺乏完善的考核和激励机制;存在追求生产进度忽视产品质量的现象;部分员工对质量问题漠不关心，发现问题不报告，更有甚者，还想办法隐瞒、遮掩问题，蒙混过关或私自处理;部分员工业务技能欠缺，不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任教育，为青工创造更多提升业务技能水平的机会，加大对“四个提升”专项改进活动的宣讲和动员，切实推进“人员素质提升”和“产品质量提升”。
五、深入开展各类质量整顿活动，杜绝问题重复发生、巩固质量整顿成果。
为确保飞机运营质量安全，经公司和军代表室研究决定，全年组织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七项整顿工作。质量月期间，公司各单位进一步完善相关管理制度，努力消除质量隐患，解决一些长期困扰现场生产和外场服务的质量问题，取得了较大成效。
1. 员工质量安全意识普遍提高。通过学习领会军委、空军、空装各级首长对航空武器装备存在质量安全问题的批示和讲话精神，广大干部员工从心灵深处受到了触动，能够深刻反省，认真畅谈个人心得，将“质量第一”、“质量就是生命”、 “军工产品质量关系官兵生命、关系战争胜负”等质量理念真正融入到工作实际当中。
2. 质量安全形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展，中航工业西飞现场管理制度得到完善，规范管理程度、文明生产现象明显好转，各型号飞机的质量安全形势良好。目前外场飞机状态平稳，部队战训任务完成较好，无重大故障发生，各项质量指标均稳定受控，期间共接到嘉兴、四平、潍坊等部队7封表扬信、1面锦旗;截至目前商保期内机群平均完好率为90%，较6、7月份(86%)有较大提高。
3. 内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理，加大了监督协调力度，引起来了责任单位的高度重视，各型号组能够积极梳理外场反馈的各类质量信息问题，召开专题会议，进一步落实节点、责任，加快了外场质量问题的处理节奏。
六、积极推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，全力争创20xx年首届中国质量奖。
中航工业西飞积极推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，坚持把卓越绩效要求和自身产品特点及管理实际紧密结合，不断拼搏，积极进取，努力践行“航空报国、强军富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获20xx年省政府质量管理奖，基于在型号研制、生产经营、管理创新以及和谐建设等方面取得的成绩，经公司研究决定在20xx年开展争创首届中国质量奖工作，现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣传报道以及现场评审准备等工作，质量月期间对卓越绩效管理模式进行了深入推广，对创奖自评过程中出现的问题制定了整改措施和完成时限，为创奖活动的持续开展奠定了坚实的基础。目前已获知中航工业西飞荣获20xx年度首届中国质量奖提名奖。
七、扎实开展QC小组活动，促进产品质量和现场管理水平不断提升。
为有效解决科研、经营、生产和服务过程中的各类问题，扎实推进“市场效益年”活动有效开展，不断提高产品质量和现场管理水平。中航工业西飞组织召开了内部QC成果交流会，总装厂、机加31厂及数控加工厂对3个优秀QC成果进行了精彩演示和发布。公司要求各单位互相借鉴，结合“市场效益年”具体工作内容，梳理流程，挖掘素材，以QC活动为载体，加强质量队伍建设，切实将QC成果转化为生产力，形成长效机制。
20xx年，中航工业西飞正式注册QC小组426个，活动正在进行中。推荐了8个优秀QC小组参加上级部门组织的成果评审发布，3个QC小组获得荣誉称号，其中全国优秀QC小组1个，西安市优秀QC小组二等奖2个。
八、开展国际合作项目工艺可操作性复查，提升工序指导能力质量改进活动。
中航工业西飞结合Ⅲ级CAB活动要求，组织开展了国际合作项目工艺可操作性复查活动。国际合作部组织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位按照工序能力提升活动要求，制定了工艺、工人和检验人员在工序能力符合性方面需要提升的具体执行计划，目前已经审批下发。共确定12项零组件开展工艺可操作性提升工作，其中复合材料厂确定了内襟翼项目2项零件;国航总厂确定了内襟翼项目2项组件;机加总厂确定了美洲项目4项零件;数控加工厂选择了美洲项目和欧洲项目各1项零件;钣金总厂确定了747-8垂尾项目2项零件。国际合作部按照执行计划的时间节点对各单位执行情况进行跟踪检查。
九、开展非航空民品企业质量管理体系自查整改活动，提高服务保障和市场竞争力。
各非航空民品企业依据《质量管理体系》(GB/T19001-20xx)标准要求，结合“质量效益年”活动，对本单位产品质量和服务质量进行了自查，并对自查出的问题进行及时纠正和整改，三季度，铝业公司顺利通过GB/T19001-20xx、GJ B9001B-20xx质量体系监督审核;晨光公司顺利通过GJ B9001B-20xx质量体系认证;顺达公司顺利通过GB/T19001-20xx质量体系监督审核。
质量月公众宣传活动的总结(篇三)
进入到9月以来，质量月活动进入到全面启动状态，我供电局以十八大精神为指导，以“打造经济升级版，实现质量强国梦”为目标，开展丰富多彩的质量月活动，
首先积极部署开展相关活动，并召开质量月动员会议及专项工作会议，让每一位员工深刻认识到质量管理的重要性，并将这种精神体现到日常的工作中。公司从两方面入手，努力使其质量意识形成常态:一是提高员工自身专业水平，只有业务水平提高才能把工作做得更好;二是端正员工工作态度，有了敬业的态度才能取得更好的成绩。把每一件平凡的事做好就是不平凡，质量是核心，质量是细节，每一个环节中，员工们运用自己的专业知识认真负责的做好每一步，把好质量关。优质供电服务从客户报装开始，客户用电方案的确定审核、用电图纸的审核、工程启动、客户安全用电，每一步都是公司全体员工辛勤工作严把质量关的结果。
另外就是在专项供电工程工作当中，严把质量关，一是集中力量开展电网GIS数据采集工作，抽调35kV运维人员配合110kV运维人员成立数据采集小组16个，出动监督和采集人员40人，作业车辆5台，集中力量优先对110千伏西华一二回、眉石一二回、华尚一二回、尚石一二回、西水线、水静线、镇柳线、眉镇线、眉平东一回、眉平东二回、上水线等28条输电线路的进行了杆塔定位和图片拍摄等数据采集工作，同时对导地线线夹、连接金具、绝缘子锁紧销进行了外观检查和统计，防止因变形、受损而造成断线事故。
二是大力开展班组信息系统培训工作，对班组成员开展了ERP、PMS、563班组建设、标准化信息系统等应用培训，对PMS系统数据录入、班组基础记录进行了检查和整改。
三是组织人员参加网上安全知识问答、国家电网公司电网十八项反措输电专业普考、班组安全培训等一系列网络答题和普考活动，大大提高了职工安全知识水平。
四是按照XX年大修技改项目时间节点计划，编制了35kV静甘线8#-11#段加高改造工程技术方案并审批，完成了施工现场勘察和临时过渡方案实施，及时办理材料入库出库手续，严把材料质量关和现场安全关，对施工过程实施全过程管理。
五是对防汛抗洪抢修项目110kV西上线51#-54#改造工程和35kV华策线61#改造工程进行项目申报，联系经研所完成改造方案设计，联系省物资公司完成工程物资招标工作。六是根据PMS系统缺陷记录和各班巡视缺陷情况，完成平天线4#和25#、四柳线46#、眉镇线5#、天铁二回8#、上水线14#等鸟害处理工作，并安装防鸟刺。
“质量是强企的重要保障，质量是企业的基石”，我供电公司将以质量月为契机，在以后的共组当中，严格管理质量工作，保证每个月的质量工作都以“质量月”的标准严格要求，从小事做起，持续发展，不断提升，实现“打造经济升级版，实现质量强国梦”的目标。
质量月公众宣传活动的总结(篇四)
按照公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我司趁此契机，围绕“质量生存，质量护航”这一主题，结合我司实际情况，进行了统一的部署和安排，我司领导组织全体员工，在全公司上下开展了一系列主题为“质量生存，质量护航”的质量活动。在我司领导的周密策划和科学指导下，在全体员工的共同配合和努力下，这次“质量月”活动取得了不错的成效，现将我司“质量月”活动开展情况总结如下：
一、成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署：
成立领导小组，全面负责我司的质量工作。根据公司的具体情况，具体安排如下：组长：李连库：主要负责“质量月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行情况；副组长：朱振兴：主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执行情况；组员：田金萍：主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣传、质量文化建设的相关活动的落实；领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进行了责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展提供了组织保障。
二、大力开展宣传教育活动，树立高质量发展理念：
为确保“质量月”活动能顺利开展，领导小组首先在公司内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我司各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“质量生存，质量护航”活动主题横幅，并通过收集组织观看行业质量事故警示教育片、事故（问题）案例分析、质量问题曝光、质量问题整治等活动，深刻剖析原因、吸取教训，通过各种宣传方式在全公司形成浓厚的讲质量、重质量的氛围，让员工意识到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的使命。
三、推进全面质量管理，重构生产技术质量体系，提升技术创新能力：
全面开展设备质量、工程建设质量排查工作，梳理遗留尾工，隐患，主动开展技术改造和质量提升活动。组织运维人员对漂浮区所有锚绳进行全面细致的检查登记，排除隐患。
四、开展质量评奖和群众性质量活动：
为将“质量生存，质量护航”这一“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析会”、举行“质量主题课堂”、开展“质量知识竞赛”等。
“质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员工代表参加，副组长朱振兴主持会议，会上，根据我司的具体要求，认真总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作计划。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进行分析。分别从质量事故类别及常见原因、事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主题做了详细阐述。与会人员还进行了交流、讨论，积极献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，安全生产，人人有责，大家一定会严格按照规章制度、、确保每一个环节安全可控，用责任和细心打造精品质量，用质量赢得发展的保障。 “质量知识竞赛”由田金萍主持，朱振兴负责记录和统计比赛结果。比赛形式为桌面会议抢答和综合考评。比赛结束后，由领导小组专设的评委进行最后结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发奖品，以此鼓励全体员工在质量上不断自我提升、不断突破创新。
附“质量月”活动照片
质量月公众宣传活动的总结(篇五)
根据县教育局教学质量月总体部署，我校在镇教管组的指导下顺利开展了为期一个月的教学质量月活动。
本次活动取得了预期的效果。现对本次活动进行如下总结：
一、领导高度重视，老师热情参与
本次活动各级领导都十分重视，学校成立了以杨典成校长为组长的活动领导小组，直接领导和组织落实此次活动，制定了详细的实施方案；全体教师积极准备热情参与。
二、以课堂为载体，以教研教改为重心
此次教学质量月，我校通过推门听课、上县学习、教学开放周的形式，以课堂教学为载体、以课堂教学改革为抓手，狠抓教研教改，努力提高课堂教学水平，打造高效课堂，全面提升学校办学水平。
三、树典型，奖先进
为了表彰先进，树立学习典型，我们对在这次教学开放周中进行了课堂展示的教师进行了量化评分。
四、活动虽结束，教改不落幕
教学质量月落下了帷幕，学校的教研教改并没有因此而停步，我校将以此为契机，继续深化教研教改。通过此次活动表现出来的优秀教师我们将继续进行专业成长扶持，通过请进来走出去努力打造一批专家型教师，真正的有辐射作用。
对于年轻教师，我们将继续跟踪辅导与管理，通过这些优秀教师的带领和指导，争取他们能快速成长。
五、存在的问题及整改措施
通过此次活动，反映出我校在教育教学上还存在一些问题：
1、教师年龄老龄化，教学思想陈旧化趋势越来越明显
在此次活动中，我们很多学科选派不出年轻教师出来展示，有的学科上公开课的教师是五十左右的教师，这些教师都很敬业，他们的备课是最规范的，讲课是最严谨的，但都不会使用最先进的教学手段，如多媒体，他们也不可能象青年教师那样大胆、创新。学校这样的老龄化趋势已经越来越明显。
2、部分教师敬业精神不强，安于现状
在此次活动中，极少部分中青年教师抱着无所谓的态度，备课形式陈旧、内容简单，上课缺乏新意。
针对这些问题我校将努力争取上级支持，不断改进办学条件，不断提高教师思想认识，努力打造科研型校园。
质量月公众宣传活动的总结(篇六)
回顾一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，通过认真分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下：
一、 领导高度重视
为了更好开展质量月活动，公司总部代表——汪迪文总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示! 由制造中心傅立新总经理宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。
二、 编制了《“质量月”活动计划》
1、 规划了活动时间;
2、 成立了质量月委员会;
3、 计划了活动事项;
4、 核实了一对一的定点质量改进负责人;
5、 制定了质量月中进步优胜者奖励方案。
三、 编写了《“质量月”工作推进时间表》
1、 所有质量月活动的事项、要求、完成时间、责任人均在“时间表”中已注明;
2、 着重说明：
2.1、 为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、并持续提高，公司决定组织本次质量月活动。希望公司全体员工重视，共同积极参与、献计献策。
2.2、 希望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发现和改进我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工责任心;完善工作流程。
四、 开展了工厂标语的粘贴
如：
1、 作业标准严遵守，品质安全不用愁
2、 告别传统作坊，迈向规范生产
3、 下工序是上工序的用户
五、 收集了员工对产品质量改进提出的合理化建议，进行了所有问题的罗列
1、 罗列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题;
2、 针对问题作了详细的描述;
3、 拿出了问题存在点的解决方案;
4、 归属了完善问题的责任部门和责任人;
5、 规定了完善时间。
六、 完成了标准产品样件封样——用于检验参考和员工学习
1、 五金件(底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架);
2、 FRP件(门和门框一套、播水盆盖、普通标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸);
3、 填料(填料悬挂成型样品)，补水系统一套。
七、 整编了相关的产品检验标准
1、 产品来料检验标准;
2、 生产工序标准;
3、 半成品检验标准;
4、 入库检验标准;
5、 出厂检验标准。
八、 修改了《产品质量责任制》
质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法。
九、 召开了每周的质量专题会议
1、 对下周质量月活动计划作指示;
2、 总结上周发生的问题存在点;
3、 对问题存在点讨论改进方案并通过组委会审核通过;
4、 对下周工作的关键点控制和改进的措施做详细分析。
十、 增强了生产过程中的质量控制
1、 各车间员工提高了自检能力，生产过程中加强了自检;
2、 工序质量控制点控制：五金焊接点表面要直线均匀连续波浪状、无咬边高低现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边等外观质量和工序控制。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序;
3、 新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任;
4、 车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录;
5、 各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。
十一、 进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训
1、 在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识;
2、 质检员经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，出现废品协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化;
3、 各车间通过各种形式(如：早会、过程检验时)，开展了对员工的质量意识培训;
4、 对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格控制了零部件质量;
5、 坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间对不合格产品予以处罚并公示;使车间的质量整体有了一定的改观;
6、 加强了职工的图纸识别培训，逐步培养了员工对图纸的识别能力。
十二、 开展了员工技能“比武”活动，并取得了相应的成绩
1、 以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分;
2、 各班组得分以3人评分汇总取出优胜成绩给予奖励(如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等);
3、 对不合格班组予以鼓励和辅导。
十三、 进行了在用检具、量具的校核
1、 对车间员工进行了所有器具使用的培训;
2、 对不合格器具进行了更换。
十四、 完善了工厂《管理手册》
1、 程序文件
2、 检验流程;
3、 进货检验标准;
4、 制作工序检验标准
5、 入库检验标准(附检验表单)
6、 出厂检验标准
7、 出货包装规范
8、 自制件通用公差标准
9、 计数抽样检查方法准则
10、 四不放过原则
11、 培训资料
12、 岗位职责
虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，露底需要杜绝，不固化需要控制，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要减少，产品打磨需要仔细，外观质量尚要提高，部分细节有待改进。如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。 本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，希望每位员工保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。
质量月公众宣传活动的总结(篇七)
20xx年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了20xx年“质量月”活动。现将公司20xx年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。
一、高度重视，加强领导
按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。
建设公司党委书记、董事长xxx等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司9月1日举行的20xx年“质量月”启动视频会议，会后及时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动安排，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广大员工积极参与提供了指导。
二、精心策划，广泛动员，全员参与
各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，举行“质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣传信息，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣传，为“质量月”的顺利开展营造了良好氛围。
三、开展内部审核
通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。
本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发现问题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。
四、开展质量问题专项整治
公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件《xx公司工程质量样板引路工作手册》，使广大员工对常见的工程标准做法有了全面了解。
为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织经验丰富的施工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进行讨论分析交流，并开展了质量经验反馈活动。项目部组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司《xx公司工程质量常见问题治理指导图册》。通过以上活动有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。
五、实施质量监督大检查
按照集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量月”活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量控制工作；各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖项目进行了全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历时13天，质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发现的质量问题提出了整改意见，要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。
六、组织开展群众性质量活动
1、积极响应集团公司“关于组织参加‘全国企业员工全面质量管理知识竞赛’活动的通知”要求，建设公司全体员工广泛参与竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全面质量管理知识的覆盖面，提升了质量管理水平。
2、各单位响应集团公司号召，大力宣传和弘扬核安全文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立强烈的质量意识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“责任安全品质卓越”的核心价值观。“质量月”活动期间，各项目部组织管理人员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等，提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。
3、质量月”活动期间，建设公司密切关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部组织了建设公司内部优质工程观摩会，南京协泰项目在活动期间印发了宣传册，制作了宣传展板。各二级单位、项目部组织人员参加了省、市建筑业协会举办的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参加了BIM高峰论坛；9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂，了解了BIM在PC构件工厂的应用；9月7日参加了BIM公益讲座；9月8日参观华润城润府三期项目，了解了装配式住宅技术、BIM应用技术、绿色施工技术及信息化管理系统；9月29日参观前海控股大厦，了解了运行中地铁隧道上方施工保护技术、BIM技术在基坑工程施工中的应用及绿色施工技术。
七、推动创新在质量提升行动中的应用
各项目部围绕“五小四新”开展了形式多样的质量提升行动。如推动BIM技术在工程施工中的应用；技术交底及质量管理“数字化”，实行二维码数据上墙；申报工法专利；在基坑支护中采用GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋，减少能源消耗；采用场地排水、雨水循环系统，实现水资源的循环利用；楼梯间和地下室照明采用LED节能灯带，摒弃以往日光灯照明的传统方法，有效的节约施工用电。
八、下一步工作要求
本次“质量月”活动在建设公司全体员工的共同努力下已圆满结束。通过本次活动，广大员工对质量管理工作有了进一步的理解，工程实体质量在某些方面得到了一些改善，但同时也暴露出质量控制方面的不足之处。质量是工程建设的基石，是建筑业发展的生命线。在“工程质量治理两年行动”的基础上，今年住建部又提出开展建设工程质量安全提升三年行动，继续巩固和扩大两年行动成果。在下一步的工作中，建设公司全体员工要继续努力，将本次活动中总结得出的好的经验办法扩展到今后的质量管理工作中，以质量求生存，以质量求发展，提升“xx”品牌含金量，以实际行动践行集团公司“责任安全品质卓越”的核心价值观。