中队述职报告(合集12篇)。
中队述职报告【篇1】
尊敬的校园中队员：
大家好！我是XX中学的校园中队长XX，很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年中，我承担了校园中队长的责任，为了更好地组织校园中队的各项工作，我努力学习和提高自己的能力，带领队员们共同成长和发展。现在，请允许我向大家汇报一下过去一年中队的工作情况。
首先，我要感谢所有的中队员们，在过去一年中队的各项工作中，你们付出了非常大的努力和贡献。我们组建了一个团结和谐、互相支持的团队，每一个队员都为中队的发展做出了自己的努力。通过不断的学习和训练，队员们的能力得到了提升，更加熟练地掌握了各项技能。
在过去的一年中，我们注重团队能力的培养和提升，多次开展了集体训练和比赛。在每一次的集体训练中，我们注重队员们的团队协作能力的培养，强调大家之间的合作与配合，通过解决问题、开展讨论等方式增进了队员们之间的默契和信任。在比赛中，我们取得了优异的成绩，充分展现了我们中队的实力和风采。
同时，我们的中队也积极参与学校的各项活动，并承担了多项重要的任务。在学校的各类庆典、纪念活动中，我们中队都能够表现出色，以娴熟的仪容仪表和统一的队列动作赢得了观众的赞赏和喝彩。我们也积极参与了学校的志愿者活动，为社区居民提供帮助和服务，用实际行动践行着社会主义核心价值观。
除此之外，我们中队还积极组织了一系列的讲座和培训活动，以提高队员们的组织能力和领导技能。通过邀请优秀的校友和社会人士给我们进行讲座和指导，队员们能够更深入地了解中队工作的重要性和意义，为将来的发展打下坚实基础。
在过去一年中，我们中队也遇到了一些困难和挑战。在面对挑战时，我们勇于担当，迎难而上。通过紧密的协作和沟通，我们成功地解决了许多问题，并在团队的士气和凝聚力上取得了显著提升。
最后，我要感谢学校领导和各位老师对我们中队工作的大力支持和关心。没有你们的支持和帮助，我们中队的发展将无法取得如此辉煌的成绩。同时也要感谢每一位中队员，是你们的努力和付出，才让我们中队的工作更加出色。
展望未来，我会继续努力提升自己的能力，带领中队全体成员一起朝着更高的目标努力。我们将继续加强队员们的训练和培训，提升整个中队的实力和水平。我们将更加积极参与学校的各项活动，用实际行动展现中队的风采。我们将继续加强与其他组织的交流和合作，共同推动校园文化建设的进步。
最后，我希望在未来的工作中，大家能够真心实意地团结合作，共同进步。让我们一起努力，为打造学校更加美好的明天而努力奋斗！
谢谢大家！
中队述职报告【篇2】
尊敬的领导：
我是森林消防中队的一名战士，我谨向您提交本季度的工作述职报告。
一、工作任务
本季度，我主要负责森林火灾的预防和扑灭工作。我们采取了一系列措施，加强了对森林火灾的预防和监控，加大了扑灭力度。具体来说：
1.加强了对森林火灾的预防和监控。我们定期对森林进行巡逻，及时发现和预警森林火灾。同时，我们还建立了消防站和火情报告制度，及时上报火情，为扑灭火灾提供了保障。
2.加大了扑灭力度。我们采取了一系列措施，包括组织消防队员进行培训，装备更新，提高扑灭火灾的能力。我们还加强了对扑灭火灾的协调，与其他消防队伍建立了合作关系，提高了扑灭火灾的效率。
二、工作成绩
本季度，我们在预防和扑灭森林火灾方面取得了显著的成绩。我们成功扑灭了多起因燃烧引起的火灾，保障了人民群众的生命财产安全。同时，我们还发现了一些潜在的火源，进行了预防处理，降低了森林火灾的发生概率。
三、存在的问题
尽管我们在预防和扑灭森林火灾方面取得了显著的成绩，但我们也发现了一些问题。例如，我们的消防队员年龄较大，缺乏经验，需要加强对他们的培训和指导。此外，我们的装备更新还需要进一步加快，以提高扑灭火灾的能力。
四、下一步工作计划
针对存在的问题，我们制定了下一步工作计划。我们将加强对消防队员的培训和指导，提高他们的扑灭能力。同时，我们还将加大装备更新力度，提高扑灭火灾的效率。最后，我们将加强与其他消防队伍的合作，提高扑灭火灾的效率。
以上就是本季度森林消防中队的工作述职报告，请领导审阅。
敬礼！
中队述职报告【篇3】
我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。
（一）、政治思想方面
自XX年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在XX年9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习。
积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。
（二）内部管理方面
在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身，后之以人，则无不勇”。这样就说明了榜样的力量是无穷的，运行是无声的命令，要使队员学有榜样、干有标准，在中队的内部管理方面我主要从以下四步入手。
1、第一步自建队以来，及时在中队内部提出“队内务卫生为突破口”的口号，下大
力实现目标，从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价，针对这一点，我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查，不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯，从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了，队员的协作意识也就增强了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。
2、第二步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突出“人、车、枪、弹、标志物”四个管理重点的落实
（1）首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人”的误区，确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展民主生活会，听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结。一方面要做到“三知道”：即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊，这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂念，尽职尽责完成任务；另一方面要处处注意观察队员的一举一动的变化，知队员之所急，体队员之所难，对队员生活中存在的问题要耐心讲解，对工作中的问题要大胆叫停，主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情、晓之以礼。
中队述职报告【篇4】
尊敬的领导：
我是森林消防中队的一名战士，我谨向您呈交我的述职报告。
在过去的一年中，我和我的部队在森林火灾防控方面取得了一定的成绩。我们积极响应国家消防政策，认真履行工作职责，全力以赴应对各种森林火灾事件。
我们高度重视森林火灾的防控，始终保持高度警惕，认真部署各项防控工作。我们加强了对火灾的预防和预警，建立完善的火灾预警机制，确保一旦闻到火灾味道，我们就可以及时采取措施，防止火灾发生。
我们加强训练，提高应对森林火灾的能力。我们开展了大量的训练工作，提高了我们的消防技能和战斗力。我们加强了对火情的监测，及时发现并处置各种火情，确保森林火灾得到及时有效的防控。
我们在火灾救援方面取得了显著成绩。我们积极响应国家消防政策，认真履行工作职责，全力以赴应对各种森林火灾事件。我们在救援过程中，始终坚持以人为本，发扬人道主义精神，及时救助受灾群众，维护了社会的稳定。
最后，我谨向您表示衷心的感谢，感谢您对我们的信任和支持。我们将继续努力，为保护森林和人民群众的生命财产安全而不懈奋斗。
谢谢！
中队述职报告【篇5】
****年公司安排我担任小车中队中队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人****年的工作向各位领导作以汇报。 今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。 一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。 作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。 我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队２００４年《单车经营考核细则》、《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度，逐步使小车运行达到了行驶有效益，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。 为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，努力保住市场份额，并积极想方设法拓宽本队外部市场。在努力之下，今年在用车辆出勤率达到了９*%以上。在生产管理工作中，我注重解决制约我们工作的难点问题，争取我中队整体管理水平的提高。今年以来，我多次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车创造了一定条件。*月**日，两个小车队合并之后，我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题，努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年*—**月份我中队劳务收入达到***万元，虽然与公司下达计划还有一定差距，但是我们做到了问心无愧，尽了最大努力。 今年，在成本控制方面，我也是想尽了办法。****年，我们认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会**次，制定针对措施*条。为有效控制成本，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩，硬兑现。*-**月份，我中队累计消耗材料****万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了***万元，*-**月份油料累计消耗****万元，在燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了***万元。 要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，原两个小车队在用设备**台，可近**%的车辆都是报废在用设备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中发展”的工作指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以公司每月**日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆***台次，查出问题**个，当场整改**个，按期整改**个，整改率达到***%。对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，特别是单车承包以后，每月下达的保养计划，我们都要及时通知到每一个驾
中队述职报告【篇6】
范文：
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是**执法中队业务组长，今天非常荣幸能够给大家汇报一下我的工作情况。
回顾过去一年，我始终坚持以党的十九大精神为指导，紧紧围绕中队的执法工作，努力提高工作质量和效率。我在各项工作中遵守纪律，坚决执行上级指示，积极组织协调，尽心尽力为中队服务。下面，我分几个方面谈一下近期的工作情况。
一、执法工作开展情况
一年来，执法中队根据上级要求，以保护人民群众生命财产安全为己任，执法工作稳步推进。我们针对辖区内的重点问题，制定了全面严格的执法计划，并加强执法队伍的日常管理。在执法过程中，我积极参与，对于重大案件和疑难问题，我及时组织开展调查，制定解决方案，确保执法工作有序进行。
同时，我也注重与相关部门的合作与沟通，加强执法工作的协同配合。在解决复杂案情时，我们主动与公安、市场监察、城管等部门取得联系，形成合力，共同推动执法工作取得积极成果。
二、业务能力提升情况
为了提高业务能力，我积极参加培训学习，不断丰富自身知识面和执法技能。在过去一年，我参加了多次专业培训和学习班，并取得了一些成绩。通过学习，我更加熟悉了相关法律法规，并能够熟练运用于实际工作中。同时，我还注重与同行的交流与分享，通过讨论和经验总结，进一步提升了业务水平。
除了提升自身能力，我还积极引导和培养队员的技能。我针对队员的不同情况，制定了个性化的培训计划，并加强与队员的沟通，帮助他们克服工作中遇到的困难和问题。通过这些努力，整个队伍的业务水平不断提高。
三、队伍建设情况
为了更好地服务人民群众，我注重加强队伍建设工作。我牢固树立了服务意识和责任意识，坚持以人为本，关心队员的工作和生活。我积极倾听队员的建议和想法，尊重他们的个人能力和特长，并适时地给予表扬和奖励。同时，我也深入基层，了解队员的实际工作情况，帮助他们解决工作中的困难。通过这些措施，队伍的凝聚力和向心力得到提升，整个中队的工作氛围更加和谐。
同时，我还注重加强队伍的纪律性和规范化建设。在工作中，我严格要求队员的岗位职责，严肃执法纪律。对于工作中的违规行为，我及时进行纠正和处理，从严从重处罚，确保中队的工作秩序和纪律的严肃性。
总结与展望
通过过去一年的工作，我深刻地认识到自己的不足和不足之处，同时也得到了锻炼和提高。在未来的工作中，我将进一步加强自身的学习与提升，深入了解相关法律法规，不断提高执法水平。同时，我也将注重加强团队的合作与沟通，进一步提高中队的整体工作能力与水平。
最后，感谢领导和同事们对我的支持与帮助，也希望大家继续携手合作，共同推动我们中队的工作取得更大的成绩！
谢谢大家！
中队述职报告【篇7】
尊敬的领导：
您好！我是XX执法中队的业务组长XX，光荣的执法使命让我倍感荣幸，也通过实际工作感受到了责任与挑战。在经过一年的执法工作后，我认真总结了一下自己的工作经验与成果，现向领导汇报我所在岗位的相关情况。
一、工作背景与业务组织情况
XX执法中队是我们所属单位的一支重要力量，在保障社会治安，维护公共秩序方面发挥着重要作用。业务组是中队中的核心力量，我们负责领导、组织和指导中队内部的业务工作，确保执法工作的高效进行。在过去的一年中，我深入了解了中队的管理体制和工作流程，明确了自身业务组长的责任与职责。我按照工作要求，加强了对业务组员的培训和指导，提升了业务组整体的工作水平和业务能力。
二、业务工作的开展与成果汇报
1. 组织策划执法行动
在业务组的组织下，我们积极参与了各类执法行动和治安安全部署。例如，在年末大型商业活动中，我们组织成员加强对商业场所的巡逻和防范，有效维护了社会治安的稳定。在此过程中，我协调了与辖区内商业单位的沟通，加强了中队与社会单位的联系，增强了协同作战能力。
2. 业务组织与指导
作为业务组长，我主要负责业务组内部的工作协调和指导。我们通过定期的业务会议，明确每个成员的工作任务和责任，提高了工作的有序性。我积极组织成员开展学习交流活动，分享执法工作中的经验和技巧，提升了业务水平。
3. 指挥协调能力的提升
在实际工作中，我不断锻炼和提高自己的指挥协调能力。面对紧急情况，我能够迅速作出正确决策并组织队员展开行动。在反扒行动中，我协调各执法小组的工作，确保了行动的顺利进行，成功抓获了多名扒窃嫌疑人。
4. 团队建设与业务推进
作为业务组长，我注重团队建设，提升了业务组成员的凝聚力和士气。我鼓励队员利用业余时间参加各类培训和竞赛，提高专业技能。同时，我积极推动中队业务的创新和拓展，组织成员参与到一些新工作和新项目中，提升了中队的整体业务能力。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我也发现了一些问题需要进一步改进。
1. 业务组成员的知识和技能水平需要进一步提高。我将加强对成员的培训和学习，提升他们的专业素养。
2. 组织协调能力还需加强。我将继续锻炼自己，提高组织和指挥的能力，更好地应对突发情况。
3. 落实工作中的安全防护措施。在执法工作中，我会督促成员落实好安全措施，确保执法行动的安全进行。
四、未来工作计划
1. 继续加强业务培训，提高成员的专业素质。
2. 深化与社会单位的合作，增强中队的综合执法能力。
3. 推进科技手段在执法工作中的应用，提升工作效率。
4. 加强队伍建设，提高成员的归属感和凝聚力。
五、感想与展望
通过一年的工作，我深深意识到作为业务组长，责任重大，要时刻保持清醒的头脑和高度的责任感。同时，要把握工作中的机遇与挑战，不断提升自身的业务能力和领导能力。未来，我将继续努力，为中队的发展与壮大贡献自己的力量。
谢谢！
中队述职报告【篇8】
尊敬的各位领导：
我叫王xx，于20xx年12月入伍,20xx年考入河北廊坊武警学院学习消防指挥专业, 20xx年毕业分配到正蓝旗消防中队担任副中队长职务，并兼任大队财务。
20xx年8月份我被分配到桑根达来政府专职消防队队担任中队长，我本着对组织、对事业高度负责的精神，严于律已、勤奋敬业，积极投身于部队建设中，在队伍管理、执勤战备、岗位练兵等诸多方面认真履行了职责，工作中得到了锻炼，工作得到了大队党委成员肯定和全体官兵的支持，思想认识进一步得到提高。
20xx年11月份至今我分配到正蓝旗大队正蓝旗中队担任副中队长职务，并兼任大队财务。我坚决执行上级指示和大队党委确定的各项决议，自觉置身于大队党委的集体领导之下，尊重领导、团结同志，处处维护支队党委的核心作用和权威。主动向领导请示汇报工作，与中队其他干部、战士沟通思想，交流感情，加深彼此间的了解，增进了团结。
我带领中队全体同志团结一心，扎实工作，注重发挥基层党支部职能作用，确保了重点时期和重点工作任务的圆满完成，没有在工作上造成失误和漏洞。特别是在新兵下队、学车考学等重点时期，总是积极的与中队长、班长和骨干进行沟通，了解训练和生活情况，并有针对性的开展工作，及时了解他们的思想情况，全面地掌握中队不同年度、不同籍贯兵员的总体状况和中队执勤战备情况。认真落实条令和各项制度，始终保持了明确的工作思路，保证了工作的顺利开展。一年来中队没有发生任何违纪问题和各类事故，部队安全稳定，呈现出良好的发展势头。
基层是部队管理的根源，日常工作任务十分繁重，阶段性工作接连不断，但无论在任何情况下，我都坚持以突出安全防事故为重点，狠抓执勤训练和队伍管理这个中心，没有偏离主线。以情带兵，这几年来我始终坚持把战士放在第一位，心在兵中，兵在心中，把经常性思想工作做到实处，稳定官兵思想，使中队成为一个团结的整体。
做为一名干部，我能找准自己在工作中的位置，在组织中队训练方面高标准、严要求，定期考核。训练中，身先士卒，充分发挥带头作用，无论工作多忙，也没有影响过训练，不论加班多晚，都没有耽误过早操，以自己的实际行动激励着官兵的练兵热情，整体训练成绩逐步提高。
工作上我严格加强经费管理，严格执行财务制度。建立和完善了各项经费管理制度，年初根据支队下拨的各项指标情况，逐一分解了全年差旅费等费用指标，同时制定了切实可行的保证措施和奖惩政策。使各项费用指标由专人负责管理，严格控制费用支出，确保了全年经费合理使用。同时，强化食堂内部管理，堵塞漏洞。紧紧围绕经济效益这个中心，积极开展节约挖潜活动，倡导每一名员工节约每一滴油，每一滴水、每一度电。从年初开始，中队重视对车辆的维护保养工作，每天早交接清点车库器材，同时进行日常保养，每周六坚持“车场日”活动，经常组织驾驶员按照“十字作业法”对车辆进行保养，发现问题及时上报。
日常生活工作中，我能够注重实际，把握重点，找准上级要求与具体工作的结合点，从薄弱环节抓起，有的放矢的开展工作。自工作以年来，一心按支队和大队的工作部署，狠抓了各项工作任务的落实，严格执行“五同”和“干部带兵十不准”，坚持每天的查铺、查哨制度，特别是加强了午夜后的检查，确保了中队的安全和稳定。在每一次的灭火救援的战斗中，我都身先士卒，把危险留给自己，得到官兵的一致认可，直到圆满完成战斗。
在纪律上，我严于律己，遵守部队的条令和大队的各项制度，尊重领导、团结同志，认真履行自己的职责，工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在着很多不足，一方面自身素质不高，另一方面不注重平时的学习和积累工作中的经验，造成工作标准质量不高，造成工作中的一些失误。在今后的工作中，我一定加倍努力，尽职尽责，不辜负组织和领导的对我的期望，为部队建设和消防事业的发展做出新的贡献。
以上是我的述职，不足之处敬请领导批评指正。
述职人：王xx
20xx年x月x日
中队述职报告【篇9】
在市委、市政府的高度重视和广大市民的热切关注下，我局于 XX 年 8 月 12 日正式成立，主要负责城管综合执法、城管指挥调度、环卫、物业、市场、 园林等城市管理方面的工作。通过这么多月来的努力，城市管理各项工作翻开了 一个新的篇章。
一、全面贯彻落实市委、市政府“打基础、立规矩、守底线”的要求， 切实搞好各项组建工作 成立伊始，我局立即组建班子，抽调专人展开工作，克服了无经费、无 固定办公用房、人手不足、体制和事权尚未完全调整到位等实际困难，在一穷二 白的基础上积极开展各项组建工作。 1、建章立制，构建了“市区一体”的城市管理新体制。 针对市区两级城市管理工作有时存在脱节的问题， 建立了市区两级的联 动管理体制。制定并完善了《市容环境考评方案》 ，将局属各单位、月湖区所辖 各街道社区统一纳入考评范围， 实行联合指挥、 联合调度、 联合督查、 联合考核， 同时完成了月湖区各街道与综合执法支队各大队主要领导的交叉任职工作。 出台 了《配合开展联建共创工作实施方案》 ，主动对接市、区两级“迎创”办，全力 配合协助联建共创单位开展工作。 针对环境卫生多头管理、作业区域划分不清的问题，建立了环境卫生的 联动作业体制。出台了《关于对城区环卫作业区域进行调整的通知》 ，按照“便 于管理、 无缝对接” 的原则， 对城区环卫作业范围进行了全面调整， 实现环卫处、 园林、市场、社区、物业作业的同城同步。按照统一标准、统一时段，实行统一 管理，彻底杜绝了交叉脱节、推诿扯皮的现象。 针对市容秩序管理覆盖面不全的问题， 建立了市容秩序的联动管理体制。 明确了街道、社区及局属各单位在市容秩序方面的职责，通过联席会议制度定期 协调解决问题。建立社区干部协管制度，大力开展执法进社区活动，实行以“路 段到人”为基础的网格式联合巡查，基本实现市容秩序管理无盲点。 针对社区无力监管物业服务企业日常服务的问题， 建立了物业服务与社 区监管的联动运转体制。拟定了《物业管理实施意见》 ，明确了街道社区对物业 服务企业的日常监管职责，赋于街道、社区在物业服务企业资质申报、年检及招 免费 分享 创新 投标等活动中的监管职能，做到责权相符、良性互动。 通过上述四个方面的联动管理与作业，初步构建了市区一体、运转顺畅 的城市管理新体制，有效整合了资源，实现城市管理一盘棋，彻底解决了以往推 诿扯皮、工作脱节的难题。 2、加强监管，建立了内强管理、外寻支撑的城市管理新机制。 针对城市管理信息不畅、长效管理不到位的问题，建立了城管指挥调度 运行机制。建立一级巡查员制度，发现问题;指挥调度中心与 12319 城管服务热 线交办处置问题;市城管局督查科适时对相关作业单位进行监督检查，作业单位 和 12319 及时反馈的“一条龙”城市指挥调度机制。建立了“三级督查”制度， 通过市城管局突击检查、指挥调度中心日常巡查、街道社区监管督查，及时发现 问题、解决问题，形成监督检查工作的长效机制。 推行责任追究制度，制定了每 周召开分管领导会议商讨解决具体问题， 每月召开大会进行典型发言和未位表态， 局领导进行公开讲评并兑现奖惩的周比月评制度。指挥调度中心自 XX 年 9 月 底组建以来， 共受理各类投诉 928 起， 巡查发现各类问题 2767 起， 办结 3622 起， 办结率 98.4%，取得较好成效。 针对市民文明意识、卫生意识不到位的问题，建立了市民联建共管运行 机制。在街道社区广泛开展“文明楼院”争创、 “十有十无” 、 “环境卫生居民点 评台”等活动。建立了楼栋长制度，选举楼栋长 620 余人;建立了社区监督员制 度，聘请社区监督员 100 余人;发挥党员的模范带头作用，在有条件的地方将党 组织延升到居民楼栋或庭院，成立党小组 500 余个;重视行业推进作用，成立行 业自律协会 6 个。 通过全方位指挥调度、加强监管、市民参与，形成了内部加强管理、外 部协同推进的良性互动工作运行机制，城市管理合力不断提升。 二、严格按照“新体制、新机制、新班子、新气象”的要求，不断推进 城市管理各项工作上新台阶 作为新组建的单位，我局从广大市民最关注的市容环境“脏、乱、差” 的现象着手，加大整治和管理，同时加强宣传引导，通过网络、媒体、温馨短信 等多种形式广泛宣传城市管理方面的政策法规和工作动态， 使城市管理各项工作 免费 分享 创新 有了一个明显提升。 环卫体制改革和基础设施建设进一步强化。制定了《**市环卫作业市场 化运作试点工作方案》 ，积极推行环卫作业市场化运作和一体化作业模式。今年 1 月份在湖西路至建设路区域进行了试点，在总结试点工作的基础上，将清扫、 保洁、余土管理等环卫作业全部融为一体推向市场，实施承包制，落实“定人、 定岗、定责”的管理制度，实行绩效考核，严格落实奖惩。在提高工作效率、保 证作业质量的同时，精减人员达 200 人。 多方筹资新购了七辆环卫专用车，更换 新设了 150 多个垃圾箱，新建了一批垃圾窖，下一步，我们还将新改建两个压缩 式垃圾中转站、四座旅游公厕，进一步提升我市环卫设施整体水平。 城管综合执法水平进一步提高。加强了执法培训力度，通过公开授课、考试 考核等举措，不断提高我局行政执法人员依法行政的水平。 我局成立以来，累计 完成综合执法 5449 件次，实现了零行政诉讼及零行政复议。同时，集中力量彻 底整治了山背路、西门洞口等马路市场，清理了市区乱拉 乱挂、占道经营等行 为，市容秩序有了明显的改善。为提高执法效率，增强快速反应能力，新购置了 五辆执法车，建立了城管对讲系统。在加大执法力度的同时，强化了疏堵结合， 出台《**市临时摊点安置工作方案》 ，在市区山背路、新欣路、解放北路、化工 厂围墙外等地段，划定了 4 个固定摊位群和 126 个社区临时摊点，对未审批的流 动摊点坚决予以取缔。此举既改善了市容环境、方便了群众，又解决了部分困难 群体生计问题，得到广大市民的肯定。 园林、市场及物业管理不断推向深入。积极对接市委、市政府“一大四 小”和“百万苗木进庭院”工程，不断拓展城区绿化空间，打造城市绿化亮点， 新增绿化面积 4900m2，新种植各类树木 4093 棵，全面完成了龙虎山大道、东湖 桥头、南山绿岛等绿化改造工程，南站路、环城路绿化改造也在紧张有序的进行 中。 不断加大市场改建新建和整治力度，共投入资金 100 余万元对杏园菜场和莲 花路菜场进行了改造，新建了梅园菜场，增添了技防、通风、降温等设备，同时 联合多家部门加大了市场周边环境整治力度，开展非法经营集中整治 20 余次， 纠正违法行为 60 余起，有效地规范了市场经营行为，为业主经营和市民购物提 免费 分享 创新 供了较好的环境。按照便于管理、利于业主的原则，将市民反映存在环境卫生问 题较严重的中房物业、益民物业公司管理的部分非封闭居住小区，以及部分自管 物业沿街非封闭式楼盘，先后移交给当地街道社区管理，移交后各项工作得到较 大改善。 三、抓班子、带队伍，不断塑造城管新形象，城管工作非常辛 苦，一线工作人员社会地位低、工作强度大、工资待遇低，局领导班子在关心爱护的同时，始终坚持从严要求，加强管理，不断塑造城管队伍新形象。 一是注重加强班子自身建设。局领导班子始终坚持把管理城市、服务市 民作为工作主抓手，团结互助，以身作则，经常不分白天黑夜深入管理一线解决 实际问题，同时积极巡查、主动劝导不文明行为。在班子成员的带动下，全局干 部职工干事激情高涨，爱岗敬业、在岗创业的氛围正在形成。 二是不断强化干部职工队伍建设。深入开展职业道德教育，增强服务意 识和社会责任感，把加强城市管理与实现好、维护好、发展好广大市民的根本利 益密切结合起来， 坚持文明执法、 公正执法、 热情服务。 大力开展 “树行业新风， 让市民满意”活动，从严格依法行政、严格工作纪律、严格请销假制度、严禁利 用职权索要财物和吃拿卡要等方面， 规范全体城管人员的行为， 努力打造一支 “效 率高、纪律严、有作为”的新型城管队伍。 我局组建时间不长，在市委、市政府的正确领导下，各相关单位的密切 配合和大力支持下，局领导班子团结、队伍稳定、上下齐心、运转顺畅。环境卫 生、 市容秩序有了一个明显的改善， 党风廉政建设、 综合治理、 计划生育、 信访、 安全生产、亲商安商、包乡扶村等各项工作均取得一定成绩，但与市委、市政府 的要求，与广大市民的期盼还有很大差距，主要体现在：作业质量的稳定性还时 有起伏;作业精细化程度还不高;加大执法力度的自觉性和有效性及执法的覆盖 面还不够;充分调动市民参与城市管理的办法还不多;群众反映的部分热点难点 问题解决还不到位，等等。我们将在今后的工作中认真研究，加以改进。 面对新的形势、新的任务，我局将以正在开展的深入学习实践科学发展 观活动为契机，进一步强化班子凝聚力，发挥战斗力，从群众关心、关注的事情 免费 分享 创新 入手， 一件一件地解决与落实， 向市委、 市政府和广大市民交出一份满意的答卷。 述职人： 20xx年xx月xx日中队述职报告【篇10】
看护中队述职报告
一、工作总结
在过去的一年时间里，我领导的看护中队紧密团结，积极工作，充分发挥了我们的职能和作用。在任务完成的同时，我们也不断提高自身素质和能力，努力为社会和人民群众服务。下面我将就我们的工作进行详细的总结和述职。
1.任务完成情况
在过去的一年中，我们共接收任务XX起，其中包括安保任务、护送任务、急救任务等。在这些任务中，我们克服了许多困难和挑战，圆满完成了任务。特别是在一次紧急护送任务中，我们遇到了恶劣的天气条件和复杂的道路环境，但是我们充分发挥团队协作能力和应急处理能力，保护了护送对象的安全顺利完成任务。
2.对危机的处理能力
看护中队在危机处理能力方面得到了长足的提高。我们组织了许多实战训练，提高了全体队员的应急处理能力。在一次火灾事故中，我们迅速组织疏散，并与消防部门密切配合，最终成功控制了火势，保护了人民群众的生命和财产安全。
3.人员培训
为了提高全体队员的综合素质和工作能力，我们注重人员培训。我们定期组织各种培训课程，包括安全防护知识、急救技能等。通过培训，队员们的业务能力和应急处理能力得到了明显提高，为更好地完成各项任务打下了坚实基础。
二、问题分析
在过去的一年中，虽然我们完成了任务，但也存在一些问题和不足之处，这些问题需要我们进一步改进。
1.人手不足
在工作过程中，我们经常面临人手不足的问题。由于任务的突然性和紧急性，常常需要迅速调配人员，并且需要适应各种应急情况。因此，我们需要增加人员编制以应对不同的任务需求。
2.装备不足
由于看护中队的工作需要使用一些特殊装备和设备，但我们目前的装备还不够完备。特别是在一些高风险任务中，缺乏必要的保护装备会给队员的安全造成一定影响。因此，我们希望能够获得更多的装备支持，以提高任务的完成质量和安全性。
三、改进措施
为了进一步提高我们的工作质量和能力，我们提出以下改进措施：
1.加大招募和培训力度
我们将加大对新成员的招募力度，并注重新队员的基础培训和业务培训，以快速熟悉并胜任工作。同时，加强对老队员的继续培训，提高全体队员的素质和能力。
2.加强装备更新
为了更好地完成各项任务，我们将向上级申请更多的装备支持，尤其是与任务紧密相关的特殊装备和设备。同时，对现有装备进行定期维修和更新，以确保其正常使用。
3.加强与相关部门的合作
我们将进一步加强与相关部门的合作，共同开展各项工作。特别是与消防部门、医疗机构等的合作，可以更好地保障任务的顺利开展和人民群众的安全。
四、未来规划
在未来的工作中，我们将继续加强自身建设，并提高工作能力和素质。同时，我们也将继续与兄弟单位和相关部门保持良好的配合与沟通，共同努力，为社会和人民群众提供更好的服务。
通过对过去一年工作的总结和分析，我们对看护中队的优势和不足有了更加清晰的认识。我们相信，只要我们继续努力改进，充分发挥团队优势，看护中队一定能够为党和人民做出更加出色的成绩。
中队述职报告【篇11】
尊敬的领导：
我是执法中队业务组长XXX，向您提交我的述职报告。在过去的一年里，我兢兢业业地履行职责，并努力实现工作目标。以下是我在以下主题下取得的成就和展望：
1.工作成绩总结
在过去的一年里，我带领团队积极开展工作，取得了以下成绩：
- 加强组织建设：我们组织了多次内部培训和学习交流活动，提高了队员的专业技术水平和综合能力。
- 严格执法：我们加强了对各项法律法规的学习和理解，使执法行动更加符合法律法规的要求。我们成功处理了多起涉及严重违法行为的案件，保护了人民群众的生命财产安全。
- 完善工作制度：我主动参与制定和完善了各项工作制度，包括案件调查和处置流程以及办公室管理等，提高了工作效率和质量。
2.存在的问题与不足
在工作中，我也发现了一些问题和不足：
- 队伍建设还需加强：由于工作繁忙，我没有足够时间与队员进行深入交流，了解到底他们的需求和困难。这导致了队伍的凝聚力和士气不够强。
- 处理间接沟通问题：我注意到在不同部门之间进行沟通时存在一些问题，导致工作中信息传达不及时和不准确，给工作带来一定障碍。
- 工作压力大：由于工作的特殊性和工作量大，我和队员们的工作压力相对较大，这可能会影响我们的工作效率和质量。
3.未来工作计划和展望
基于以上问题和不足，我制定了以下未来工作计划和展望：
- 加强队伍建设：提高与队员们的沟通频率和深度，为他们提供更好的工作环境和条件。我计划组织团队活动和培训，提高队员的职业素养和技能水平。
- 推进信息化建设：我将积极推进信息化建设，引入先进的管理系统和工具，加强与其他部门之间的沟通与协作。
- 提高工作效率：我将进一步完善工作流程和制度，优化工作方法，以提高工作效率和质量。此外，我还将加强自身的学习和提升，不断提升自己的领导能力和专业素养。
总结起来，过去的一年中，我和我的团队取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。未来，我将继续努力加强队伍建设，推进信息化建设，优化工作流程，以提高工作效率和质量。最后，我衷心感谢领导对我的支持和信任，并请您对我的工作进行指导与监督。
执法中队业务组长：XXX
中队述职报告【篇12】
尊敬的领导、各位老师、家长和亲爱的孩子们：
大家好！今天我向大家汇报我任职小学中队辅导员期间的工作情况。
自从我被选为小学中队辅导员以来，我就一直认为这是一项非常重要的工作。我深知每一位孩子的成长道路上需要我们这样一些人的关注和指引，而我，正是想成为这些人之一。
首先，我与每一个班级的孩子们建立起了良好的关系。我会经常去班级跟孩子们交流，了解他们在学习和生活中的困难和问题，并及时帮助他们。同时，我也通过谈心，引导孩子们树立健康的人生观、价值观和人际关系观，让他们从小培养出坚忍不拔、助人为乐、有爱心和责任心的品质。
其次，我在学生考试和学习方面给予了细致有效的帮助。我认真地安排并组织好学生的集体课外辅导，对学生的作业进行安排和布置，鼓励他们积极参加各种竞赛，辅导他们策划和准备比赛和参观活动，让他们积极主动地学习和发掘自己的潜力。我也与老师们一起合作，帮助学生加强课堂掌握和提高学习成绩。在这样的辅导和帮助下，学生的成绩有了明显的提高，更多的学生能够参加各种竞赛，并取得了优异成绩。
再次，在学生的思想品德教育上，我认为作为辅导员，我们有责任引导和帮助孩子们走向健康向上的成长之路。因此，我积极开展了各种形式的思想品德教育活动，如图书馆进校园、班级读书会、心灵驿站等。此外，我还带领学生积极参加校内外各种有益的活动，帮助学生增强自信、拓宽视野，培养团队合作精神和社会责任感。
最后，我还及时与家长进行交流，了解孩子在家中的情况和问题，并给予家长正确的建议和意见，协助家长做好孩子的教育工作。
以上便是我的辅导员工作内容，虽然工作较为繁琐，但我觉得这是一种责任和义务，也是一种快乐和满足。在工作中我也深深地感觉到孩子们的真情和对我的信任。我会更加努力地工作，让每一个孩子都能在成长中感受到我们的陪伴，让他们在今后的人生道路中更加成功和快乐。感谢大家的聆听，谢谢！