科主任述职简短七篇。
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科主任述职(篇1)
泌尿外科主任述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX医院泌尿外科的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报泌尿外科的工作情况。
我想向大家介绍一下泌尿外科的基本情况。目前，我部门共有20名医生和30名护士，其中包括3名副主任医师、5名主治医师以及12名研究生。的科室配备了先进的设备和技术，在泌尿外科的各个领域都具备了较高的水平和影响力。
一、临床工作方面，始终以患者为中心，注重提供高质量的医疗服务。的科室开展了各类泌尿外科手术，包括肾脏、膀胱、前列腺等疾病的手术治疗。在手术技术方面，不断引进国内外的先进技术和设备，并组织相关医生进行培训，确保的手术水平一直处于行业领先水平。同时，的泌尿外科门诊每年接待患者超过5000人次，为患者提供及时有效的诊疗服务。
二、科研工作方面，重视科研工作对临床工作的推动作用。科研团队积极开展泌尿外科相关的基础和临床研究，取得了一系列的成果。在过去一年中，共发表SCI论文10篇，其中包括3篇高影响因子论文。的研究成果受到国内外同行的广泛关注和肯定，为我科室在学术上的影响力提升做出了积极贡献。
三、教学工作方面，注重培养人才，加强专业知识的传承和交流。的科室承担了本医院的泌尿外科的住院医师规范化培训工作，并与多所医学院合作，接收本科和博士生的实习和培养。还组织了多次学术讲座和研讨会，邀请国内外专家与的医生和研究生进行学术交流，提高他们的专业能力和综合素质。
四、管理工作方面，注重科室的规范化管理，提高工作效率和内部协作。建立了科室的管理制度和规范化操作流程，完善了各项工作的考核和绩效评价体系。还加强了与其他科室和医院管理者的沟通与合作，建立了良好的工作关系，共同推动了整个医院的发展。
我要感谢各位领导对泌尿外科工作的关心和支持，感谢全体同事的辛勤付出和团队合作。在未来的工作中，将进一步加强技术学习和科研创新，提高临床服务水平，拓展合作领域，不断提升的整体竞争力和影响力。
科主任述职(篇2)
药剂科主任述职总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是药剂科的主任，今天我非常荣幸地向大家汇报我们药剂科的工作情况。在过去的一年里，我们药剂科全体员工以强烈的责任感和使命感，克服了各种困难和挑战，全力以赴，为医院发展贡献了自己的力量。
一、工作内容
我药剂科作为医院的重要职能部门之一，主要承担医院药品采购、配送、质量控制和药学服务等工作，为医院各科室提供良好的药品保障和专业的药学指导。
1. 药品采购管理：我们药剂科紧紧围绕医院的用药需求，根据医院的量量计划和采购预算，积极与药品供应商协商，谈判，以确保药品的供应充足和价格的合理性。同时，我们还加强了对药品合理使用的监督和管理，减少了浪费和滥用现象，为患者提供优质的药品。
2. 药品配送服务：我们药剂科高效地组织、协调医院内外部的药品配送工作，确保药品及时准确地送达各科室。我们建立了一套完善的药品配送管理系统，提高了配送效率和准确性，有效地减少了患者的等待时间。
3. 药学服务：我们药剂科还注重对临床科室的药学服务。我们组织医院内外专家开展药学培训，提高医生和护士的用药知识和技能；同时，我们积极参与临床科研项目，为临床科室提供药学指导和支持，促进科研成果的转化应用。
二、工作成绩
在过去的一年里，我们药剂科取得了一系列的工作成绩。药品采购方面，我们坚持合理采购、精准需求的原则，有效控制了药品采购成本，节约了大量开支。配送服务方面，我们准确无误地完成了每一项配送任务，提高了患者的满意度。药学服务方面，我们组织了多场药学培训，提高了医护人员的用药水平，为临床科室提供了优质的药学指导。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，我们也需要正视一些存在的问题，及时采取相应的改进措施，以持续改善我们的工作。
1. 药品价格监管：有时我们难以及时掌握药品市场行情，导致一些药品采购价格过高，加大了医院的运营成本。因此，我们计划加强与供应商的沟通合作，并与相关部门建立起良好的信息共享机制，以确保我们能掌握药品市场的动态，做出更准确的采购决策。
2. 药学团队建设：我们药剂科的人员较少，目前仅有一名临床药师，难以满足医院及临床科室的药学指导需求。因此，我们将积极争取医院的支持，增加药学团队的人数和力量，并不断加强团队成员的培训和学习，提高团队整体的业务素质和药学服务水平。
四、展望与期望
展望未来，我们将继续以优质服务为导向，进一步提高药品采购和配送的效率和准确性，加强药学服务，为医院和患者提供更多更好的药学支持。同时，我们将加强与临床科室的沟通和合作，更好地理解他们的需求，为他们提供个性化、专业化的药学指导，促进医院治疗质量的提升。
最后，我要感谢药剂科全体员工在过去一年里的辛勤付出和专业精神，同时也感谢医院领导和各位同事们对我们的大力支持和理解。在未来的工作中，我相信，只要我们锐意进取，共同努力，药剂科必将为医院的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
科主任述职(篇3)
今天，我怀着激动的心情，登上这个特殊的舞台，参加医院麻醉科主任职位的竞聘演讲。
我叫***，今年31岁，20xx年毕业与宜春学院专科，20xx年毕业赣南医学院本科，到20xx年，我现在的单位任麻醉科主任，在工作其间做了7000千多台手术，无一类死亡事件用医疗事故发生。以及与其它科室通力合作抢救危重病人。发表了几篇医学麻醉的论文。20xx年到20xx年这段时间我的工作是领导上级和同事们的认可。
一、我熟悉本院麻醉科及手术室的工作麻醉科是高风险的临床科室，是一切工作以质量为核心。工作要有大局观念、作风民主，为人正直，待人真诚，处事公正，不计较个人得失。
二、提高麻醉水平。
日间麻醉水平有所提高；学习掌握了麻醉科几种新药的具体应用；小儿、老人麻醉更加得心应手。
三、我有良好的责任心。
生活严谨，奉公守法，清正廉洁，团结同志，顾全大局，做到了严于律己，自警自重，自省自励。无论在哪个岗位，我能做好应对，我尽职尽责，任劳任怨，加班加点，求真务实，开拓创新。
四、我具有团队合作精神和良好的协调能力。
工作多年来，我能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。
五、具有高度的服务意识。
不向患者索要红包，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心副主任护师晋升述职竞聘报告的服务工作。
科主任述职(篇4)
医院护理科主任个人述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院护理科的主任，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报近期的工作情况。我将对护理科近期的工作进行总结，并与大家分享一些工作中的收获和遇到的挑战。
一、工作总结
过去的一年里，护理科始终秉持着“患者至上，质量第一”的原则，努力提升医院的护理水平，为患者提供优质的医疗服务。在领导的指导和支持下，取得了一些显著的成绩，主要有以下几个方面：
1. 团队建设
在过去的一年里，注重团队建设，以提升护理质量为核心目标，加强了护理团队的协作性和沟通能力。通过定期召开团队会议和培训班，不断增强了员工的专业技能，提高了团队整体的工作素质。同时，还注重了护理人员的职业发展，制定了一系列的职业发展计划，提供了良好的晋升机会，激发了员工的积极性和创造性。
2. 护理质量和安全
在护理质量和安全方面，采取了一系列措施，推动了全科室的质量管理工作。加强了患者的宣教工作，提高了患者的医疗知识和自我护理能力。同时，加强了对医疗操作规范的培训和督导，减少了医疗事故的发生。通过与其他科室的紧密合作，还建立了优化的工作流程，提高了医疗服务的效率。这些措施的实施，有效地提升了护理质量和患者满意度。
3. 技术引进和创新
为了提高护理科的技术水平，积极引进了一系列的先进设备和技术。通过与国内外专家的合作，学习和吸收了许多国际上先进的护理理念和技术。同时，还注重护理研究和创新，鼓励护理人员参加学术会议和科研项目，在护理领域取得了一些创新性的成果。
二、工作收获
在过去的一年里，的工作取得了一些显著的收获。首先是护理质量的提升。通过加强培训和科研工作，的护理人员的专业素质和技术水平得到了明显的提高，医院护理质量得到了有效的保障。其次是患者满意度的提高。通过护士的关怀和宣教工作，成功提高了患者的医疗知识水平和自我护理能力，患者对的满意度大幅提升。可喜的是，医院护理科成为了全国医疗护理质量评比活动的优胜单位，得到了行业的认可。
三、面临的挑战
在工作中，也面临了一些挑战。首先是人员流动的问题。由于护士队伍的流动性较大，经常面临着新员工的培训和适应工作的问题。其次是医患矛盾的处理。随着医院治疗水平的提高，患者对医疗服务的要求越来越高，面临着压力和挑战。在未来的工作中，会面对更多的挑战，需要各级领导的关心和支持，共同努力，克服困难。
四、工作计划
将制定相关的工作计划，以应对未来的挑战。将继续加强团队建设，建立更加高效和协作的工作机制。同时，将继续加强技术培训和学习，提升护理人员的专业能力。还将加强与患者的沟通和宣教工作，提高患者的医学知识水平和自我管理能力。还将进一步推进护理质量管理工作，加强与其他科室的合作，提供更加优质的医疗服务。
我要感谢全体护理科的同仁们，感谢您们在过去的一年里的辛勤付出和努力。同时，我也代表护理科向所有支持和关心工作的领导和同事们表示衷心的感谢。将继续努力，为提高医院的护理水平，保障患者的安全和健康贡献自己的力量。
科主任述职(篇5)
导语："司法局作为承担公民法制教育的主管部门，自1986年起，在中央和国务院统一部署下，已连续实施了在公民中开展法制宣传教育的三个五年规划。“一五”普法主要是法律的启蒙教育；“二五”普法是以宪法为核心，突出专业法学习；“三五”普法是强调学用结合，促进依法治理。这三个阶段的普法都是从增强公民法制观念，法律意识，促进依法治理的角度来筹划的。而“四五”普法则提出了“两个转变”的目标。这既是新时期对我国**法
xx，女，32岁，大专，内科副主任职务，当真临床交易工作。在思维政治方面，坚定以十七大集会精神及“三个代表”紧张思维为教导，当真进修党中间的各项目标，政策，当真进修dxp表面，附和中国共产党的的带领，坚定四项基来历根本则，坚定改革开放，认清海内国际式样，与党中间保存高度同等，作为一名监狱人民警察，自发服从“监狱人民警察六条禁令”“四川省监狱办理局刚正文明法律十条禁令”。作为一名临床医务工作者，始终将为人民办事作为本身平生举动的指南，建立为病院，为同志，为患者办事的朴拙理念，环绕“以病工钱中间，以进步医疗办事质量为主题”，加强医德医风构筑，耿介行医，自发禁止败金主义思潮，不为名所累，不为利所缚，扎结壮实办事，大公至正做人，紧紧环绕全院成长大局，服从构造安排，联合同志，当真展开各项医疗工作，加强医疗质量办理，进步医疗质量程度。
在临床交易方面，我所从事的内一科，办事东西紧张为在职干工，家属，离退休人员，退养人员，附近居民。我觉得，医患雷同是构建和谐医患干系的第一步，而“以病工钱中间，实施医患雷同”是适应****市场经济系统体例改革而构成的全新办事模式和脑筋模式，在为病人医治进程中，我学会换位思虑，将病人的难过放在第一名，敬沉痾人”知情权，选择权，隐私权”，建立精良的医患干系。比年来，因为糊口生涯程度的不段进步，疾病变得年青化，纷乱化，多样化，特别是心血管专业是一个风险极大而又死板的专业，很多患者都是在病情危重的环境下才送到病院救治,2003年，我自进修心血管专业今后，将本身所学的新的医学理念教授给其他同事，同时遵循古人云”三人行，必有我师”教导，谦和向其他同事请教。在前几任主任做出竭力的根本上及内一科主任带领下，我当真践诺岗亭职责。急诊科并入内一科后，对急诊工作轨制进行美满修订，修订急诊，留观病历誊写，并对医护人员进行救助知识讲解，为便利入院病人出院后救治，美满了门诊病历挂号本。因为人员变动，从头建立了医疗质量把握小组，平常加强医护质量查抄，鞭策和教导，做到“质控在过错之前”。专人办理医疗东西，医疗文件，不按期查抄病历，处方，每周起码一次，自动发起整改定见。连续履行三级查房轨制，科室每周不按时查房轨制，每周很多于两次，坚定危沉痾人床头交代班轨制，对危沉痾人及其疑问病人自动构造科室会诊，特长会诊及其全院会诊，强化“三基三严”练习，自动参加院内构造的交易进修，每周四构造科内交易进修，珍视学科构筑，增加病院成长后劲，典范各项医治行动，公道用药，因病施治，加强抵拒生素的公道利用，真正及时誊写科内软件资料，谨防医疗变乱和医疗胶葛的产生。
本年9月，我狱职工正式参加根本医疗保险轨制，为自动互助这一轨制的开动和运行，我理解文件精神，认清式样，转换见解，解放思维，对病人自动宣扬，做好解释工作，竭力图取广大参保人员的相信和赞成，进一步保护病院的精良形象。对来院救治的病人，根据疾病目次，药品目次进行医治。因为医疗保险在我狱是个新闯祸物，很多职工对该轨制还异国一个根本的明白，是以来院救治的病人对病院收费，报销比例，报销范畴，办事变目会产生如许那样的疑问，为清除曲解，进步病院的诺言度，我联合医疗轨制向其解释，以赢抱病人的相信和赞成。为进一步保护病院的社会效益和经济效益，确保医疗保险工作顺利开动和运行。
这是一个科技敏捷成长的年代，知识和信息更新是永无尽头的，人们法制意识不段加强，我必要克服本身畏难感情，从头学起，从0做起，应用循证医学，以表面为教导，当真正践，巩固根本，挨近前沿，自动帮忙科主任做好内一科临床交易工作，为科室交易付出本身最大的竭力。
科主任述职(篇6)
====年，我任xx区人民政府副区长职务，主管工业、安全生产、科技、招商引资、项目建设、外经外贸和庆阳工业园区建设工作。分管经济贸易局（安监局）、科技局、外经贸局（招商局）、工商分局。一年来，在市委、市政府和区委的正确领导下，我能认真履行职责，围绕着区委确定的工作目标，开拓进取、扎实工作、奋力拼搏，在园区建设、招商引资、外经贸等工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩。现将====年的主要工作向组织汇报如下：一、全力推进庆阳工业园区建设，打造工业经济发展平台通过汽车赛场、标准化电镀工业园、新型建材工业园等重点招商项目的牵动，打破行政区划界限，高起点、大手笔编制园区总体规划。初步完成园区==平方公里的总体规划和=平方公里的起步区规划，包括A、B两区和太子河朴家沟部分土地，得到了市委、市政府高度认可。入园项目重点围绕化工、装备制造业和汽车配件三个支柱产业发展，严格把握企业入园条件，提高土地利用率，经过严格筛选，已有==个项目入住园区，投资总额达到=.=亿元，总占地面积===亩。资金到位额为====万元，实际占地===亩。其中慧丰造纸机械、同丰化工、东盛免烧砖、庆维汽车座椅=个项目已建成投产；杰维通用造纸机械、庆化耐酸设备=个项目已完成主体厂房建设；鑫洋卫生净化设备、阳光制药机械等=个项目正在办理建设审批手续，计划年内开工建设。另外，辽阳鸿飞电器、辽阳四通电器等==个退二进三项目已经拟在园区落地。庆阳工业园区的健康发展，有力地促进了我区“工业强区”战略的深入实施。截止目前，庆阳工业园区建设已取得了形象进展。根据园区建设总体规划，引进和建成了一批具有一定科技含量的项目。建成了聚酯多元醇和慧丰造纸机械等项目，阳光制药机械、空气净化设备等项目也已经进入土建施工阶段，园区项目累计完成投资=.=亿元，园区工业 总产值可达到====万元。初步形成了化工、装备制造、新型建材等产业集群雏形。庆阳工业园区建设带动了全区工业经济的发展。全年区域工业总产值可达==亿元。原口径工业总产值全年预计可达==亿元，同比增长==%，全区域规模以上工业产值预计全年可达==亿元，同比增长==%。全年新建工业项目数量、体量均创我区历史之最，新一届区委、区政府提出的“工业强区”战略已初见成效。二、招商引资和项目建设保持较强发展势头全区深入开展“招商引资年”活动，制定了招商引资活动方案，强化招商引资各项措施，完善领导包扶重点项目责任制。围绕全区重点发展的化工产业，与台洲三门县建立了友好县区。法国德雷弗斯集团投资=亿欧元建设国际汽车赛场综合开发项目已经完成区域功能规划，并签署了框架协议；新加坡许兄弟集团与建发集团合资开发北三组团项目，总投资=亿元；标准化表面处理工业园与灯塔市合作开始启动；促成了德力西与电能合资、鸿飞电器与德国西门子技术合作，使该行业的工艺装备水平和产品品牌均达到了国内一流，并有望成为中国北方的电气加工制造中心。三、着力抓好资本运营和盘活闲置资产工作，大力促进产权流动庆兴公司集体企业转制工作稳步推进。本着先易后难的原则，确保稳定和职工利益不受损害，组织成立企业转制领导小组。完成了对辽阳第三制药厂、辽阳庆阳自动化仪表工程配套厂、庆兴门诊部、东升化工厂、等企业的审计和资产评估工作，其中辽阳庆阳自动化仪表工程配套厂、庆兴门诊部等=家企业已顺利完成转制。四、强化科技工作力度，全面提升我区科技工作水平。====年把工作重点引导到培育具有自主创导能力的高新技术企业。重点扶持造纸机械、制药机械、汽车智能内饰镜等高新技术项目，积极帮助企业协调解决项目实施过程中遇到的难题，为企业争取国家扶植基金和相关政策，推动了我区高新技术项目的产业化进程。五、从细节入手，切实加强安全生产工作安全生产是一项具体细致的工作，不能有半点马虎，任何一点小的疏忽都可能引发大的灾难，任何一个随意之举都可能令人追悔莫及。近一个时期，一些地方相继发生重特大安全生产事故，虽然这些事故发生在别处，但也给我们敲响了警钟。我们应以此为鉴，进一步加强和改进安全生产工作，把安全工作抓紧、抓细、抓实。一方面对制度进行细化，把一些制度上存在的漏洞全都堵住；另一方面对安全生产的各项法律规章制度，坚决不折不扣地执行，严格按规范行事，杜绝违章操作。针对一些容易发生安全事故的重点行业和重点单位，下大力查隐患、堵漏洞，严格把关，不留情面。六、存在问题====年的工作尽管取得了很大的成绩，但还存在着很多问题和不足。一是在工作凭经验办事疏乎、理论知识和业务知识的学习，缺少新观念、新思维；二是在工作方法上离科学化、民主化要求相差甚多，在工作中忙于应付，顾此失彼；三是与班子成员间协调尚待提高。七、工作中的几点体会=、深入实际调查研究，是做好经济工作的重要环节。政府在经济工作中的决策，必须深入实际，做好深入细致的调查研究，才能发现问题，解决问题，提出具有可操性，前瞻性的意见和工作措施，才能制定符合区域经济特点的政策。千万不能高高在上、脱离实际、单凭主观意识去规划和构思工作，这必然会在工作中出现失误。=、强化学习、
科主任述职(篇7)
下面是小编为大家整理的检验科主任个人总结,供大家参考。
检验科主任个人总结 检验科主任个人总结(一)：2013 检验科个人工作总结
年终总结
光阴似箭，日月如梭，一年一度的工作接近尾声，在 2013 年里，我严格按照检验技术操作规程操作，严防差错事故，工作上认真做好本职工作，保持良好的工作面貌，对待病人主动、耐心。坚持以“关爱服务，以人为本”的服务理念，病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境。
今年在医院领导和科主任的正确指导下，检验科同志齐心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作准备通过等级医院评审，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质.严格要求自己，在科主任的带领下、全体同事的协助下，保质保量的完成了各种检验工作和任务。
今年的二甲评审于其说是一次二甲医院的创建工作，那还不如说是一次深刻学习机会，在这次创建过程中我们学会如何做好科室的医疗质量、安全；怎样把各项制度职责运用到实际工作中。为二级甲等医院评审做了积极大量的工作。
今年参加全省临床检验室间质量评价活动，血凝项目的质控评价均达到质量与安全指标要求成绩。充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性。全面执行室内质量控制，保持资料完备。作好各实验仪器的维护
和保养工作。
今年在全面建设医院管理信息系统，让医生及时全面了解患者的各种诊疗信息，为快速准确诊断奠定良好基础；检验科提高了检验结果的准确及时性。同时，也能把医生护士各种可能的差错降到最低，达到医疗质量最佳化。优化就医流程，及时支付和结算，逐步实现无纸化，最终达到多方受益。
个人还是存在着很多不足，以后努力克服，以便更好的胜任工作。只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把工作做好。与同事的交流，与同事做好沟通，解决工作上的情绪问题，在工作中正确认识自己。在学习上，积极参加医院、科室的各种业务学习，顺利完成了各类学分。查看业务相关书籍、论文。加强自身综合素质，取长补短，努力提高工作能力。
展望 2014 年，我一定以更加严谨的态度、饱满的热情投入到工作去，不断学习，不断完善，克服不足。争取做出更优异的成绩。
检验科主任个人总结(二)：2014 年度检验科个人年终总结
2014 年度检验科个人年终总结
2014 年，在医院领导和主任正确领导下，同事的帮助下，我们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，能够积极配合主任做好检验科的各项工作。在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下：
1.思想政治方面
积极要求进步，认真学习党的各项方针政策，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，积极参加医院的各项政治活动和业务学习。坚持政治理论学习与业务学习相结合 ，提高自身思想认识和服务技能，，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。树立全心全意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕我院改革发展大局，认真完成医院下达的各项工作任务。。为人作风正派，不对人说三道四，不打小报告，不对上级决策妄加评论。顾全大局，和同事能和睦相处，无论是在工作上还是在生活上都能相互关心，相互帮助。积极响应党的号召，在部分地区困难群众要求帮助时，虽然我的工资也不高，但还是积极伸出援助之手，慷慨解囊。
2 医德医风和医疗质量方
具有强烈的事业心和责任感，对待每一个前来检查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，” 全心全意为病人服务。吃苦耐劳，始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。对不符合检验质量的标本，要求病人重新留取，并和病人说明原因，取得病人的认可。对病人提出要求解释化验结果的问题，都能积极配合临床，按照院里临床医生的要求，不做任何解释工作。严格组织纪律观念，做到早上班，迟下班，不迟到、不早退、不串岗。无接受病人吃请和收受红包、礼品、回扣的现象，无医疗事故。对工作中发现的问题能及时纠正和改正，时刻与各科室保持联系，发现两次因病人标本留取有问题，并及时通知到相关科室，要求重新留取标本再做检验，避免了差错事故的发生。在工作上，注重各种知识的学习与积累，坚持独立思考，大胆实践，不断提高综合素质和工作能力。为人正直，心胸坦荡，坚持追求工作的高标准、高效率、严要求。业务能力比较强，已能胜任本职工作，爱岗敬业。
3 ．业务工作和学习方面：
积极参加医院和科室组织的各种业务学习，通过学习与回顾，加强自身素质的提高。今年下半年在学习和工作任务比较繁重的现实情况下，能积极主动的配合韦主任和同事按时完成工作，能很好的端正自己的学习态度，从不叫苦叫累。在业务工作中，认真履行科里的各项规章制度，一切检验操作都严格遵守操作规程。对待工作认真负责，时刻以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本，认真处理好工作中遇【检验科主任个人总结】
到的疑难问题。对检测结果与临床诊断不太相符的结果，第一时间向各位老师反映，坚持做到复查，确保发出检验报告的准确性，及时与临床医生联系，提供有利的诊断依据。严格遵守危急值报告制度，能及时通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间。工作中任劳任怨，保质保量完成领导交给的任务。不断总结工作，将临床生化的参考值发给各个科室，方便各位医生和护士。
面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，积极参加本学科的各种学习讲座、网上继续教育等，学习最新知识、新进展。争取明年一次通过检验技师的考试。
四、工作中存在的主要问题
只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。有时工作不够细致，存在急躁情绪，开拓创新不够。在总结成绩的同时，本人认为在以下方面还做得不够：近一段时间的学习有所放松，强调明年要职称考试的问题，放松了思想改造。有时在工作比较忙的情况下，会表现出急躁情绪，给工作带来了一些负面影响，考虑还不够仔细，工作不够严谨。
在新的一年里，我一定高度重视实践和理论学习，进一步坚定理想信念，发扬理论联系实际的学风，边学习，边总结，边提高，解决工作中的实际问题，力求在学习的质量上有新的提高。时时处处看到
自己的不足，继续发扬优点，改正缺点，努力做好各项工作。要努力加强个性修养和党性锻炼、高标准、严要求、树立良好的公仆形象。虚心向老同志学习，向实践学习，取人之长补已之短，争取在新的一年里以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。
检验科主任个人总结(三)：2016 门诊主任述职报告
门诊主任述职报告
2016 年 9 月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过 9 个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：
(一) 门诊管理
在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊 cis 系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。
(二)急诊管理
我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：
(1)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。
(2)对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。
(3)对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。
(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。
(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。
针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：
(1)急诊医学就是一门独立的临床专科
(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。
(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。
(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。
(5)必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进 v-y 皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。
(三)一名基层管理人员成长的心路历程
九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。2016年 10 月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富从事管理工作的
时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。
为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：
1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。
2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。
3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。
通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。
未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。
门诊主任述职报告
各位领导、同志们：
大家好。
我是 2016 年 4 月担任门诊部主任一职的，同时仍兼任信息科副主任。任职 以来，在院领导的大力支持和中层干部以及全科人员的协助下，按照签定的责 任目标，做了一些工作。下面就我所做的工作进行述职，请领导和同志们评议。
一、个人修养
按照党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、 相关知识学习。转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法， 认真履行职责，以实际行动践行“八荣八耻” 。认真学习党的十七大文件精神， 牢固树立宗旨意识和服务意识，自觉加强党性修养锻炼，树立正确的人生观、 价值观。法纪、组织观念强，思想作风端正，坚持依法办事，对待工作认真负 责，促进了各项工作的顺利开展。
二、门诊部工作
1. 管理年活动：在深入开展医院管理年活动工作中，进一步完善各项规章 制度，从抓制度落实入手，对照《河南省医院管理年活动重点工作评价细则》 ， 自查自纠，整改完善。逐一建立检验科各项操作的 sop 文件。完成了检验科、 心电图室的改造搬迁。
为检验、心电图制作物价公示栏上墙;检验继续加强室 内质控，部分项目参加室间质评。制定导医咨询台服务流程，修订导医服务台 人员工作质量标准，完善了各个岗位全面质量管理考评细则，落实奖罚，努力 提高工作质量和服务质量。但因工作不够扎实细致，在上半年卫生局督导检查 中，暴露问题仍较多，扣分较多，影响了全院的整体评分。作为科主任，我应 负主要责任。此后，根据督导反馈意见，全科进行了重点整改。在 11 月下旬的 检查验收中，
除科室布局和硬件部分外，其...