综合行政部工作总结。
白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结是对过去的事情的简单概括，你知道有哪些总结范文呢？下面的内容是小编为大家整理的综合行政部工作总结，更多信息请继续关注我们的网站。
综合行政部工作总结 篇1
2008年是我司服饰深入践行科学发展观，取得新发展的一年。齐心协力完成部门承担的各项工作。在新的一年来临之际，总结过去一年的工作，为来年的工作发扬光大，克服短板，为实现公司全年工作目标作出更好的贡献。新年。
综合管理部今年工作总结如下：
1、做好干部管理工作，打造强大高效的管理队伍：干部是企业的中坚力量，支撑企业核心支柱的健康运行。要实现2008年的目标任务，关键是看公司能否拥有一支充满活力、团结高效的管理团队。综合管理部作为干部管理部门，加强干部队伍建设，通过培训提高干部素质，加强对干部的管理和考核，是一项十分重要的工作。年初，综合管理部按照厂领导部署，及时安排做好干部述职、群众考核、竞争选拔等工作。督促各管理干部认真做好本职工作，提高干部业绩。质量和水平。另一方面，做好干部培训教育工作，特别是在培训中，更加注重培训内容的先进性和适用性，选用时代光华最新学习资料，采取集中收看专家讲座的方式，自学、集中辅导、考试等。会议、交流等多种形式，让大家系统地学习到了岗位所必需的管理知识和领导技能。通过学习，管理干部更新了观念、发展了思路、掌握了方法、提高了能力。今年，我们还进一步细化了对干部日常工作的考核。每个月，综合管理部通过对干部的月度考核和履职情况，有效推动强化管理干部责任，提高工作质量和工作效果。提升。
2、攻坚克难，招人用工，满足企业对人力资源的需求：2008年，服装企业技术工人和农民工短缺达到了难以承受的程度。不仅一些刚到工作年龄的年轻人不愿意进入制衣厂就业，大量原制衣工人转行。一些企业以不公平的手段争夺员工，员工的无序流动已成为服装厂生死存亡的大事。受这种大环境的影响，我司也承受了建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。综合管理部门作为企业的人力资源管理部门，压力很大。对外加工生产虽然通过公司战略调整和发展得到支持，但作为高端精品服装的形象窗口和基地，要确保流失员工及时补充，公司生产线能正常运转.这无疑是一项艰巨的任务。 .在各车间的全力配合和支持下，我司综合管理部一方面努力稳定员工工作，另一方面动员员工带人回家，利用一切机会推动工厂内的公司；除了多次电话联系外，综合管理部相关人员还努力奔赴外地与学校洽谈。截至目前，共招聘新员工XXX人，并及时补充全厂车间各岗位人员。 ，以满足生产的需要。
3、按照质量管理年和ISO9001：2000体系的要求，不断推动企业管理向更高水平迈进：2008年被定为“质量管理年”，旨在全面提升企业管理水平。通过管理年度活动和工作质量宗旨，提升企业内涵和产品质量。在以总经理为首的管理年活动领导小组的正确领导下，我司综合管理部制定了质量管理年活动的实施方案和各项管理要求，细化了标准。 、产量、质量和安全生产均列入《质量整治目标责任书》。并安排在工厂员工大会上，各部门第一负责人当场与总经理签订责任书。为落实工作，综合管理部将管理干部在质量管理年活动中的工作情况和绩效考核与月度岗位津贴挂钩，增强了管理人员的责任心，激发了管理干部干部的积极性。一份好工作。在企业运行中，综合管理部协助管理代表强化了ISO9001：2000质量管理体系运行质量要求，在日常管理活动中严格执行文件标准化管理规定，做好内部审计工作，发现问题及时报告。各部门沟通督促部门制定整改的纠正预防措施。同时，我们也将所有资料整理成书，供总经理室参考。 2008年，综合管理部协助厂部起草了X份文件，修改了X份文件。文件的下发和流转严格按照公司规章制度和ISO9001：2000标准化流程要求，确保各类文件流转的可控性和及时性，将上级文件精神传达给公司各部门。及时，确保全厂工作同步，保证企业目标。圆满完成，综合管理部今年工作实现了系统文件控制率100%、员工培训率100%的部门质量目标。 11月，CQC江苏评价中心对我司进行了三年一次的质量管理体系再认证审核。审核组专家对公司质量管理体系运行情况给予肯定，建议颁发ISO9001：2000证书。
4.做好后勤保障服务的生产经营工作：后勤服务质量，尤其是食堂工作，对员工情绪乃至整个工作的影响都很大。整个工厂。在厂领导的关心和指导下，在综合管理部领导、食堂管理人员、服务人员的共同努力下，食堂后勤保障了全厂员工一日三餐的准时供应，服务质量不断总结和提高。在食堂和服务部的经济管理上，通过减员增效、加强核算、控制食堂费用，预计到今年年底实现全年毛利22万元，其中将用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各种补贴和服务部门内发生的费用1万元。在宿舍里
综合行政部工作总结 篇2
一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，为领导和职员创造良好的工作环境
为领导和职员创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了职员人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元;组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录;接待来客来访230人次，未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;协助领导慰问和看望职员60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为职员服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、职员和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：
三、加强学习，形成良好的学习氛围
公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的'自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行专(兼)干职责
1.党风廉政建设、安全生产、职员培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专(兼)干工作并认真履行其职责。
2.培训工作：为了能切实提高职员素质,以更好地适应市场竞争,我公司一直把优化人员结构和提高职员素质与企业发展目标紧密结合,并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展“职员素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。
3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、职员手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度;协助营销部完成人员招聘工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
综合行政部工作总结 篇3
一、背景
在过去的一年中，综合行政部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司核心业务，高效履行行政管理职能，保障公司日常运营的稳定和顺畅。通过不断优化工作流程、提高服务质量，我们取得了一系列显著成果，同时也面临着一些挑战。
二、工作内容概述
1. 人力资源管理：负责员工招聘、培训、绩效考核及福利管理，确保人力资源配置合理有效。
2. 财务管理：负责公司财务预算、核算、成本控制及税收筹划，确保财务状况健康有序。
3. 行政管理：负责文件资料管理、会议组织、行政接待及办公环境维护，确保公司内外行政事务顺利进行。
4. 后勤保障：负责物资采购、车辆管理及安全保卫工作，保障公司运营的后勤支持。
三、重点成果
1. 人力资源管理工作
- 完成全年招聘计划，优化人才结构，提高员工整体素质。
- 实施绩效考核体系改革，激发员工工作积极性，提高工作效率。
- 完善员工培训机制，定期开展业务技能培训，提升员工综合能力。
2. 财务管理工作
- 制定详细财务预算，有效控制成本，实现公司财务稳健增长。
- 加强税收筹划，合理降低税负，提高公司经济效益。
- 严格财务管理制度，规范会计核算，确保财务数据准确无误。
3. 行政管理工作
- 完善文件资料管理制度，提高文件流转效率，确保公司信息安全。
- 优化会议组织流程，提高会议效率，促进跨部门沟通与协作。
- 提升行政接待水平，树立公司良好形象，促进商务合作。
4. 后勤保障工作
- 实施物资集中采购策略，降低采购成本，提高资源利用效率。
- 加强车辆管理，优化车辆调配，保障公务出行顺畅。
- 提高安全保卫意识，完善安全防范措施，确保公司运营安全。
四、遇到的问题和解决方案
1. 人力资源管理中的人才流失问题：通过优化激励机制、提升员工福利待遇及开展员工关怀活动，降低人员流失率。
2. 财务管理中的成本控制难题：强化预算执行力度，严格控制非必要开支，同时积极寻求成本效益最佳的供应商和合作伙伴。
3. 行政管理中的文件资料管理混乱：建立电子化文件管理系统，规范文件分类与存储方式，提高文件管理效率。
4. 后勤保障中的物资采购问题：完善供应商评价机制，定期开展市场调研，确保采购物资质优价廉。
五、自我评估/反思
在过去的一年中，综合行政部在各岗位工作人员的共同努力下取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在人员管理上需进一步优化流程，提升工作效率；在财务管理方面还需加强风险防控意识；在行政管理方面应更加注重细节和服务质量；在后勤保障方面要持续提高应急响应能力。
六、未来计划
1. 人力资源方面：进一步完善人才引进和培养机制，为公司发展提供有力的人才支持。
2. 财务管理方面：加强财务分析预测能力，为公司决策提供科学依据。
3. 行政管理方面：推进信息化建设，简化工作流程，提高行政管理效率。
4. 后勤保障方面：加强与各部门的沟通协作，提升后勤保障工作的精细化水平。
综合行政部工作总结 篇4
一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，为领导和职员创造良好的工作环境
为领导和职员创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了职员人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元;组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录;接待来客来访230人次，未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;协助领导慰问和看望职员60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为职员服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、职员和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行专(兼)干职责
1.党风廉政建设、安全生产、职员培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专(兼)干工作并认真履行其职责。
2.培训工作：为了能切实提高职员素质，以更好地适应市场竞争，我公司一直把优化人员结构和提高职员素质与企业发展目标紧密结合，并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展“职员素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对职员政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。
3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、职员手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度;协助营销部完成人员招聘工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
20__年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
综合行政部工作总结 篇5
实用文件
公司综合部工作总结
201x年公司各部门、人事重组分工，综合部工作职能发生了一定的变化。部门工作面临严峻的挑战和考验，但在公司领导的支持和领导下，在各部门和同事的积极配合下，在总部门每一位员工的敬业和真诚配合下，今年已经很好地完成了。现将公司各项工作任务汇报如下：
I．加强自身建设，规范内务管理，促进各项工作规范有序运行
p>加强部门管理，落实岗位职责
完善各项规章制度，进一步提高规范化经营水平
1．规范综合部工作的基本原则，做到“讲程序”。 要求综合部人员在执行各项任务时要遵循程序，遵循哪些程序，不能遗漏、简化、拖沓。
2.规范综合部工作效能，实现“树形象”。 从建立规章制度入手，狠抓规范化管理的实施。今年以来，综合部在原制度的基础上，先后修订制定了《劳动纪律管理办法》、《管理岗位从业人员工资管理办法》、《劳动纪律管理办法》、 《生产人员薪酬》、《晋升人员薪酬管理办法》、《劳保用品管理办法》、《货运车辆管理办法》、《宿舍管理办法》等一系列涉及文案的实用文件》、《安全生产管理制度》、《日常工作责任制》等
规章制度、薪酬待遇、车辆管理、安全生产、奖惩措施等管理制度和规范性文件.在具体工作中，要求标准化建设，着力提高工作质量和效率。
3.规范综合部门发文程序，实现“效率”。
首先，严格要求，做好文秘工作。加强重要活动、重要文件、重要会议、重大事件的协调，上下左右、内外工作的关系；会议材料和会议秩序进行了科学、精简的结构安排。
二是加强印刷管理。无论是印章还是件，都必须经过领导登记批准。确认领导签字后，加盖公章，使用公司证书，严格印章管理，完善印章制度。
再次，起草的文件材料高效、优质、针对性强；公文处理准确规范，送达迅速。
总之，标准化水平的提高，保证了总务部日常工作正常有序，情况下达，左右沟通畅通，提供了为顺利完成各项任务提供可靠保障。
二、加强沟通协调，营造良好的内外部工作环境
外部环境
1 .日常工作中，加强与地方行政职能部门的综合协调，负责与地方政府、工商局、派出所、安检局、建设局、规划局、环保局、管委会、消防等部门的协调配合。大队、发改委、农业产业化办等各行政部门对接协调，确保上传、发布、文案完整实用文件
营造良好的外部环境公司规范化、程序化发展。
2.加强与上级主管部门和同级单位的工作沟通协调，及时了解上级工作动态和要求，学习同级单位的先进经验，积极争取和整合各方面的强大因素为公司发展服务。
内部环境
1.加强与公司领导的沟通协调，针对公司发展中存在的问题和员工关心的热点话题，通过各种渠道收集广大员工的意见和建议，采用不同的方法和渠道，了解员工的想法和行为； 员工需要什么和反对什么，根据上级精神，实事求是地分析情况，理性思考，提出意见和建议，在上级和上级的结合和把握中体现出求真务实的工作作风。条件较差。
2.加强与各部门的沟通协调，对公司下达的重点工作加强跟踪、协调、督促和反馈，确保公司重点工作的部署、检查、落实、反馈到位。
三、细致周到，做好综合部基础工作
做好人力资源
人才决定竞争力，改进和加强招聘、培训、考核等人力资源工作是总局XX年工作的重点之一。
1.工资发放：每月8日、25日及时发放工资和缴纳五险一金。 公司员工构成比较复杂，工资核算的种类很多，尤其是市场部的工资核算。有售楼员、司机、销售代表、促销员、区域经理、销售经理等不同类型的核心文案。实用文档
计算方式，每月有新入职、离职、考核、转正、升职等，还有上班、假期工资、加班费、餐费等诸多因素。 计算方式是相当困难的。但是，我们部门的工作人员认真负责、公平公正地做好每个月、每个人、每个项目的会计工作，认真负责，没有怨言。
2.人员招聘：201x年，公司创造了用工需求高峰。由于公司业务品种的增加和二期项目的投产，需要大量招聘人才。除招聘销售代表外，财务、仓储、装卸、质检等一般工种还需招聘生产操作工、机械师、电工、锅炉工等特殊工种。 为此，我们开辟了多种招聘渠道，并尝试线上招聘，参加省级人才、市级人才招聘会，与大专院校定向合作，积极满足公司用人需求。项目投产前，面试人员300余人，新入职人员92人。
由于与中粮代工项目的合作，生产车间急需大量一线工人。由于富士康10万人的用工需求，周边工厂的用工空前紧张，灌装车间的工人招聘尤为困难。 ，我们跑遍了各个乡镇，一遍遍地张贴招聘广告，一遍遍地重复着工厂的介绍、用工要求、工资。在招聘过程中，我们遇到了无数的质疑、拒绝和期待。 ，无数次的起起落落。 XX年，综合部面试500余人，招聘员工300余人，基本满足现有岗位需求。
文案实用文档
3.培训：为增加公司市场竞争力，做好团队建设，稳定员工队伍，提高员工士气，提高工作效率。 建立了切实有效的培训体系，有计划、有步骤地培训各级各类在职人员，特别是特殊岗位的管理和操作人员的培训。对于新员工，根据不同岗位的需要，采取集中培训和专项培训的方式，使新员工及时掌握本岗位的基本技能。
4.考核：进一步完善考核体系，制定综合考核指标，通过自我考核与部门考核相结合，对绩效、能力、品德进行综合考核。
5.档案：完成员工档案，改进员工登记表，组织员工名册。
6。劳动合同：为加强公司管理，提高公司管理水平，保障公司员工切身利益，根据国家劳动法的规定，与劳动者签订劳动合同。 -在职员工《劳动合同》。
做好采购和设备管理工作
1．计划采购办公及劳保用品，保证公司办公及生产需要。 一是建立相对稳定的采购渠道；二是坚持质量第一、价格优先；三是建立台账，完善程序，做到有证有来，有证有去。
2. 1000元以上的新购商品，应按部门登记。 10月份，综合部将在各办公室重新登记公司财产，对重要设备进行重新检查和整理，做好准备。可以查，责任在人。
做好食堂管理工作
文案和实用文件
由于就餐人员增加，为了保证就餐员工中，食堂新增了两名厨师。在项目二期试运行和中粮代工项目期间，食堂不得不为100多人提供一天四餐，中午甚至增加到200多人。由于人员增加带来的成本增加，我们的厨师在控制成本和费用的前提下，努力改变用餐的种类和方式，以保证用餐的质量。
加强车辆管理
1．在办公用车管理上，按照公司要求，严格行使管理职能，强化服务意识。车辆、车辆安全等多种管理方式统一集中管理，提高了车辆调度、维修保养管理和驾驶员爱护安全教育的管理水平。
2.做好班车服务，确保班车准时发车，强化司机安全驾驶责任和服务意识，确保员工正常通勤。 近一年来，班车未发生交通事故，未收到班车投诉。我们的班车司机无论是周末和节假日加班，还是在早上 7:00 或晚上 7:00 发送正确的班车，总是勤奋勤奋。真诚，努力。
3.加强对公司货运车辆的管理，与货运司机签订《租赁协议》，督促司机完善各项上车手续和保险，督促司机加强对车辆的保养和保护。
做好证照年审和办理工作
由于公司、新郑分公司、销售部属于三个工商管辖区，每个地方的要求都不一样。不同的是，我们积极克服各种困难，完成各类许可证的年检，及时办理营业部《食品流通许可证》。
安全工作
完善相关安全生产规章制度，按照公司和各部门签订安全生产目标责任，层层落实安全生产工作，明确责任。
目标责任书的签署与考核
年初组织各部门与公司签订了《部门目标责任书》。提交给公司领导，为公司领导决策提供依据。
加强环卫管理
201x年，综合部重点加强环卫管理工作。每周五下午，对厂区卫生环境进行清理检查，并为配合上级领导的检查工作，经常组织大型环境清理工作，保持公司各个角落整洁干净，并提供为公司员工营造优美整洁的办公环境。
四、满足公司需要，完成公司交办的其他工作
根据本职工作，积极完成公司交办的其他工作公司领导。
做好二期工程的相关手续：与消防大队沟通协调，完成二期消防验收；
服从公司领导安排，积极配合公司领导安排，做好二期项目投产庆典的筹备、协调和接待工作。
文案实用文档
中秋节前，由于生产部生产任务繁重，公司全体员工加班加点。部门，做好车间人员工作安排、班车及住宿服务。
配合公司中粮代工加工合作项目的开展，做好中粮考察组的接待服务，全力配合各项考察工作。
五、典型编制，团队实力
综合部人少，工作繁重。一个人必须同时监督多项任务。宗俊伟不仅负责车辆管理、物品采购等工作，还做好了接待客户、服务领导的工作。由于综合部工作的特殊性，无论是周末还是节假日，手机24小时不间断；无论是白天还是夜晚，甚至是清晨，它始终随叫随到。虽然我在工作中经常因坚持原则而得罪同事，但我仍然是官方和负责任的。陈海燕不仅负责人事、劳务、工资的核算，还负责食堂费用的核算和各种报表的填写。她勤奋细致；大巴司机孔繁军不仅做好接送服务，还负责买菜、送餐，还兼顾物资入库、收货、配送等工作，乐于助人，经常受到同事的好评。 7月，魏磊被调到综合部，负责安全和后勤保障。他以工厂为家，吃苦耐劳。我们很自豪我们是一个健康和积极的团队。
六。不足
1.工作前瞻意识和自助意识有待进一步加强；
2．安全意识和服务质量有待提高；规划和总体规划；
4．员工培训机制有待进一步完善和完善。
七、明年工作重点
1.完善企业文化，增强企业凝聚力。新的一年，综合部将组织更多的文娱活动，丰富员工的文化生活；
2.加强制度建设，完善公司各项管理制度，使公司工作更上一层楼； >
3．加强学习，提高自身素质，提高工作效率，做好领导的参谋助手；
4.加强协调，提高服务质量，更好地服务全体同仁。
5.加强公司机构的合理配置，根据领导工作的实际需要合理调整现有机构，让各部门、每位员工各司其职。履职尽责，履职尽责，提高整体工作效率。
201x年，在公司领导的正确领导下，我们将发扬优势，克服不足，团结一致，继续为公司的发展做出应有的贡献。公司脚踏实地。
文案全实用文档
文案大全
综合行政部工作总结 篇6
20**年，随着项目建设的正常推进和正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限公司走过了关键的成长之年。今年是忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展奠定基础的一年。一年来，在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，通过全体员工的共同努力，综合管理部发挥了团队协作、拼搏奋进的精神，一切紧紧围绕关于项目建设，并已顺利完成。公司下达的公司年度目标任务。取得的成绩离不开公司领导的关心和全体员工的支持。在此，综合管理部全体员工向公司领导和同事表示最衷心的感谢！现将本部门20**年主要工作及完成情况及20**年工作思路汇报如下：
20**年主要工作
1 、总体工作完成情况
从年初的冰灾到年中的地震到年底的全球金融危机，我们克服了过去一年困难重重，采购物资、招聘员工、提供住宿。 ，开源节流，狠抓安全生产，密切配合项目建设，确保项目生产建设的正常需要。最重要的表现是：及时准确地采购生产、生活、办公；招聘员工200余人，90%以上人员满员；生产安全事故零记录；工厂办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁，协调达标，完成总工作量的95%；部门工作制度化，部门制度改制完成85%； p>
10月30日的点火仪式上，集团公司、xx省、xx市各级领导齐聚我司，规模和影响力前所未有。这本身就是一个挑战。这是对我们综合管理部门乃至整个公司的考验。
10月，综合管理部各项工作紧紧围绕5000d/t一期生产线一期点火仪式举行。自点火仪式办公室成立以来，我部已派出专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场管控的各项工作。不断开会，不断讨论，不断修改计划。这几天，全体领导和员工在总局的组织领导下，连夜工作了近半个月。点火仪式的成功举办，得到了领导、媒体和同行的一致好评。这一切都被翻译成在所有参加仪式的客人都被成功送走的那一刻：终于成功了，我们该休息了。因为大家的努力，大家才能看到我们xxxx水泥优秀的团队实力。
三、完善制度，规范文件
公司成立和建设的过程，也是各项规章制度逐步完善的过程。借鉴兄弟企业的成功经验，结合我公司的实际情况，我们建立健全了“档案管理系统”、“办公用品管理系统”、“公务车辆系统”、“酒店管理系统”、“通讯《收费管理制度》、《计算机管理暂行规定》、《会议管理制度》、《差旅管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工变更管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》 》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等规章制度。
截至11月20日**，公司共签订合同约268份，约97%已盖章生效 准确及时处理公司各项内部日常通知等文件，公司向集团公司报送文件。认真工作，精细化管理，互学互鉴，努力提高自身业务水平和岗位质量，确保我科年写作准确率100%。同时，对企业的所有书面资料，包括项目生产资料、公司红头文件、招标文件和会议纪要等纸质资料进行归档整理。
四、人员招聘与培训工作
员工招聘工作密切配合项目生产建设进度进行。面对项目前期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等情况，综合管理部及时、充分保障。在招聘过程中，针对不同技术水平的员工，采取了网上招聘、人才市场招聘会、高校推介会、同行推荐等不同招聘方式，公司90%的人员已经完成。空缺岗位主要为保安7名，专业生产技术人员5名。
在员工培训方面，年初分两批新生分别到广州云府和xx正大进行岗前培训；对从xx工学院、xx城建学院等渠道招收的新生进行集中培训，同时根据生产需要与集团公司安排组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。
V.安全保卫工作
公司安全保卫岗自4月1日成立以来，一直致力于营造安全生产环境。在公安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训，学习公安消防基础知识，招收和培养一批高素质的保安人员。项目前期，安保工作与邯郸市总承包商共同负责。由于职责分工不明确、协调不力、安保队伍不完善，多次发生盗窃物资、封锁厂门等恶性事件。交接后，在公司领导的亲自干预下，安保队伍不断壮大，队员素质不断提高，确保了公司工厂生产安全无事故。
安全生产工作建立专人负责制，对新员工进行岗前培训、现场教育、不定期学习，强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期排查安全隐患，控制安全隐患。处于萌芽状态。建立健全安全生产责任制。
六。网络信息化建设
公司现有电脑30台，服务器4台，部分属于近期采购计划。综合管理部克服人员短缺和网络资源不足的困难，及时维护，灵活部署，确保公司所有计算机和服务器的正常运行。网络建设：完成整个综合楼的网络连接，实现销售公司与厂区的vpn连接，保证erp系统运行后销售公司与总部的数据互通。厂区和销售公司共有12m的电信宽带接入，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；公司安防监控项目实施已完成，11月底建成后的监控系统可实现监控中心。可随时实时观察和回放视频点；完成大小会议室投影设备、音响设备的采购和安装；
七．车辆管理
在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆由综合部统一安排、管理和调拨，领导、生产部、项目部统一安排优先使用车辆。都把项目建设作为重中之重，科学合理安排车辆在市内的行程，使车辆高效、优质运行。
建立专车专人负责制，强化驾驶员安全驾驶意识，全年安全行驶20万公里以上，未发生一宗交通事故。合理安排公司大巴，克服道路建设等困难，保障了项目的正常生产。
八。后勤服务支持工作
后勤服务工作包括食堂和宿舍，与员工关系密切。强大的后勤保障体系是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马不动，粮草先行”。在过去的一年中，员工人数不断增长和变化。我们会在食堂提前计划和准备饭菜。我们经常与食堂员工沟通，了解员工对伙食的看法，提出食堂餐饮改善建议，灵活发放餐券或餐卡，保障员工。定期进餐；员工宿舍建成后，积极联系项目部，完善宿舍水电等配套设施，及时配置寝具等生活设施，组织员工从租住的房屋入住公司宿舍，并联系生产部和物资管理部，为员工宿舍安装电热水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活和休息环境。配备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、周到的后勤服务。
九。项目建设周边的协调工作
周边关系的协调处理关系到项目建设的进度，为项目的顺利点火和调试做出了突出贡献。主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两个方面。矿区征地拆迁包括六大部分：矿区拆建、带廊、道路和堤坝、安置区建设、茶马线改造、厂区高压线路架设。 .其中，拆迁矿区拆迁建设已完成75%，因缺乏拆迁补偿资金，带廊建设已完成总工作量的98%。首批17户已确定户型和选址，建设阶段正交。厂区高压线路建设顺利完成，保障了厂区生产建设的正常供电。
在周边关系的协调上，与当地村镇政府部门建立了良好的合作关系，得到了当地政府和派出所的大力支持。成功解决了鱼塘死鱼、泥沙破坏土地等纠纷。为今后避免和解决类似的矛盾纠纷提供了宝贵的经验。
成就属于过去。回顾过去的辉煌，我们应该找出自己的不足。 XX年综合管理部还存在以下问题：
◆服务意识不足，官僚作风严重
服务始终贯穿综合管理部工作。综合管理部工作的核心是做好“三服务”，即服务各部门负责人、服务员工、服务客户。服务。服务工作做得好不好，能否让部门负责人、员工和客户满意，是衡量部门工作的基本标准。
◆制度不全，文件不全，责任不明确，科学
“没有规矩，圈子是不行的”，虽然我们一直在完善和修改制度，但是一些日常工作制度不能及时发布实施使制度成为一种补救措施而不是行为准则。同时，人事档案、绩效考核档案、培训档案混乱、参差不齐，部门人员职责分工不明确、不科学，造成推委会、与其他部门协调沟通的拖延。无法进行优质、高效的对接作业。
◆团队意识差，凝聚力弱
个别同志团队意识淡薄，整体意识淡薄，整体协作意识差，工作中缺乏相互配合和支持；未来要想发展得更好，只有不断总结，才能发展进步。 20**是公司投产开发的第一年，也是公司二期项目建设的基准年。综合管理部全体员工印象深刻。多少责任落在你的肩上。一切为了公司的发展，服务第一，责任最重要。为此，部门对近20年来的工作作出如下安排：
I．增强服务意识，提高员工满意度
综合管理部 工作性质需要两个字——“服务”。只有做好服务员的角色，才能在服务过程中发挥管理者的作用，参与公司的管理。做好综合部工作，层次全面、信息敏感、监管权威、接待形象、经营瓶颈、领导判断。因此，要做好20**的各项工作，综合管理全体员工必须强化七大意识：一是爱岗敬业的意识；二是服务意识；第三，灵活性的意识；四是自强自强的意识；是分工和协调的感觉；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。
二、开展党群活动，积极推进企业文化活动
XX市党群组织建立健全后，综合管理部党务工作计划、工会工作计划、团委工作计划等相关人员，应当按照各自职责，根据公司安排，结合当地实际情况制定。每项工作都应开展相关活动，并保持积极的文字记录和准确的数字。特别是在一些相关节日，要开展相应的阶段性惊喜活动，丰富员工业余文化生活，进一步推进企业文化建设。
三、明确改进部门各部分负责人的职责权限
力争做到快速、准确、完善责任范围。对不属于责任范围的，要及时报告，或者根据实际情况灵活处理。总的原则是高效、快速和准确。根据部门分工、行政、后勤，确定主要负责人、相关主要工作职责权限和直接领导，做到分工明确，责任落实到人。主要负责人对领导负责，行使相应职权，接受其他员工的监督。
四、为公司各部门做好表率
进一步加快工作节奏，提高工作效率。真正做到特殊处理、紧急处理，对应该回答的事情及时回复，从而进一步改善服务态度，提高服务质量。建立投诉问责制度，设立投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降级责任追究制度。
五、进一步提升工作价值，做好领导参谋助手
增强服务意识，提高工作能力，这是与工作相关的重要问题公司发展稳定 积极思考，大胆发言，主动谋划，抓好督促督办，抓好落实，发挥好参谋助手作用。及时跟进、报告和解决员工反映的问题。准确、按时完成领导交办的任务，建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。重视工作跟踪，建立结果反馈制度。
六。进一步提高运用文字助力政府的能力
不断提升文字综合水平，加强对公司领导班子意图的理解和把握，不断提炼、丰富、系统总结，更好地承载领导的管理思想，使公司的管理理念和管理思路更加清晰。
七、积极实施目标管理
进一步规范和细化管理工作，提高实效。要严格执行目标管理，确定追赶目标，采取有效措施，加强对目标制定、实施过程和实施结果的评价考核，不断提高工作水平和管理水平。
八。努力做好各项后勤服务工作
努力做一个关爱员工、关爱员工的角色，让员工有归属感，最大限度地激发工作热情。热情接待员工垂询，及时解决员工住宿等生活困难，时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各项项目的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制，严格使用程序，完善监管制度，对部分消耗品提前计划，及时补充，确保公司工作正常稳定开展。
总结过去，展望未来，相信在新的一年里，总管部全体员工将团结一致，以企业发展为己任，满意而归以员工为本。目标，在公司领导的正确领导下，一定能开创xxxx水泥的美好未来！
综合行政部工作总结 篇7
20xx年，行政综合部各项工作稳步推进，对照年初工作计划，各项工作均按时完成。行政综合部在集团公司领导班子的带领下，在各个部门的配合下，紧紧围绕工作目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好的完成了行政管理、后勤保障、人力资源等方面的工作。现将行政综合部20xx年工作总结如下：
一、行政管理方面
1、健全制度体系，加强规范管理。20xx年，xx公司正式更名为江苏xx控股集团有限公司，这一举措是xx发展壮大的一座重大里程碑。下半年xx集团职能配置、内设机构和人员编制得到正式明确。在此基础上，为充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和发展引领力，行政综合部将完善集团公司规章制度作为20xx年一项重点工作全力开展，下半年以来，行政综合部梳理已有制度，结合集团公司的发展需求，在相关部门的协助配合下共梳理完善出七项管理制度，分别为《内部安全管理制度》、《保密制度》、《办公用品采购、领用及保管制度》、《财务管理制度》、《内部审计制度》、《大厦运营管理制度》以及《投资管理制度》，涉及行政综合部、财务审计部、金融中心三大部门，针对办公场所管理，文件管理，物品管理，大楼管理，财务管理，投资管理等六个方面开展一些列的规范完善工作。努力做到各项业务开展均有据可依，有章可循。同时结合集团公司三定方案、各类制度，修订了xx集团制度汇编，一改旧版模式，将制度汇编编为职责篇、议事规则篇、组织人事篇、综合管理篇、财务审计篇、业务篇、政治思想篇七大篇章，内容清晰，条理分明，打造了一份涵盖集团公司各大部门职责，各大业务，体现集团公司精神文化的指导手册。
2、认真筹备会议，积极组织活动。
20xx年末xx集团迁址xx大厦，办公场所各项硬件设施有了较大的提高，大会议室的启用使得我们举办各项活动有了完备的场所，20xx年度共举办十多次会议及活动，其中具有重要意义的有8月调研会议、举办的下午茶活动、9月组织开展的论坛活动，各大活动均取得圆满成功，行政综合部办事办会能力也得到进一步提升。
本年度行政综合部围绕集团人才培养、打造专业团队要求，及时制订培训计划，循序渐进开展好各类培训活动，培训紧贴工作，内容丰富多样。20xx年共举办活动18次。其中业务培训有担保知识培训、小贷业务知识培训、消防知识培训、法务知识培训、档案知识培训，共组织开展业务培训7次、专题培训3次。在“请进来学”的同时注重“走出去学”，以拓宽眼界，陶冶情操，拓展思路，增长见识，提高团队凝聚力为目标开展了各类调研学习活动6次，公益类活动2次。
3、提高文字能力，规范公文处理。
20xx年度行政综合部文字能力有了较大的提高，能及时高效完成各类文字材料，参加会议做好会议记录，并在会后形成文字材料。认真开展武进金融约稿工作，优秀地完成了四个季度的稿件工作，共发稿18件。20xx年度，行政综合部在微信平台的宣传上也取得了一定的成绩，做到定期更新微信金融小知识，发布集团公司重大活动及最新动态，全力展示公司业务新动向新活力，做好了对外宣传工作，累计推送各类信息18条。
其次，行政综合部进一步规范了文件流转的方式，对公司文件流转的方式进行了微调，由全公司使用纸质文件传阅盒传阅改为在大范围内使用OA平台客户端传阅流转、小范围内使用纸质文件传阅的综合方式，切实有效提高了文件传阅的速度，使得信息流转更加科学化、及时化，20xx年度累计传阅处理公文610件，做到传阅资料按时流转，保持外部信息畅通；会议、方案及时汇报领导，上报安排参会人员；业务类文件按照要求，及时反馈处理。
xx公司20xx年度档案工作于20xx年上半年全部完成，共归档文书档案114件，其中永久档案41件，30年档案23件，10年档案50件；业务类档案1679件，其中永久类档案314件，10年类档案1365件；财务档案85卷，并及时更新人员档案，增加20xx年度照片档案。完成年度归档工作小结、年度机构人员变动情况表、档案数据包刻录光盘，同时根据上级部门要求，将以上材料送交区档案局，并于年底配合好档案局的年度考察工作。根据本年度开展业务的实际情况，行政综合部对档案管理展开了深入思考，考虑进一步完善档案管理制度，了解各业务部门业务情况，及时做好沟通与对接，跟上业务部门的发展步伐，及时修改xx集团归档范围及保管期限表，将经纬大厦招商工作及党建工作归档材料及时纳入体系，以形成更全面的更具实操性的档案管理制度。
4、内部外部保持畅通，线上线下协同管理。
20xx年行政综合部秉承“严谨、务实、创新、奉献”的精神，发挥行政综合部上情下达、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，及时向领导和上级传达单位内外工作，同时将领导和上级的部署和意图传达到应知对象，上情下达、下情上报，同时当好参谋，积极建言献策，做好领导的贴心小棉袄；及时协调公司各部门之间的业务对接，有效沟通、及时链接，同时靠前指导，发现问题时及时左右协调，做好部门间的沟通桥梁；及时关注子公司发展动向，利用自有资源主动帮助子公司解决问题；为子公司各项基础工作提供参考，例如文件格式模板、档案管理制度、薪酬管理办法，为促进集团化的行政规范打下了一定基础。
与上级部门保持沟通联系，及时提供各项数据材料，针对集团公司三定方案、制度管理、考核方案、投资情况、报表情况作出多次沟通，同时严格按照企业管理办法，提交投资业务、人事任免的审批备案，严格按照流程办事。
规范管理各大软件系统。各条线网上管理系统纷繁复杂，做好每年各软件系统的更新工作，包括OA办公系统、党务年报系统、党员关系网上转接系统、档案管理系统、3D数控系统、四级联动系统、改革系统等。行政综合部作为集团内外链接的枢纽，及时安排人员参加培训，根据条线要求，及时反映情况，线上线下及时更新，做好了业务进度与软件系统信息的同步工作；并将相关资料分类存档。
5、做细各项日常工作，踏实推进各项业务。行政综合部做细做实各项日常工作，想在前面做在前面。做好一年53周每周的工作计划表、12个月每月的月度工作情况及下月工作计划汇报工作。按照合同管理办法，为各部门办理合同编号工作。严格把关，做好印章管理工作。及时做好每月各项基础事务的处理，做好表格汇总，物品清点，票务报销等，在细节上踏实，在实务上务实。
二、人力资源方面
人力资源是行政部工作中一项最重要的工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。20xx年度行政综合部紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等方面开展了一系列工作。
1、梳理编制，做好人力资源规划。20xx年度行政综合部对集团公司员工进行了一次大梳理，在承诺保密不外泄的前提下，对全体人员个人基本信息进行了一次采集，根据个人基本信息完成了集团公司人员花名册，对员工的学历、工作履历、家庭等各方面进行了全面的了解。同时，也根据个人能力和公司岗位需求，实现内部岗位调动，充分匹配个人能力与业务需求。
2、寻求人才，做好年度人员招聘。截止20xx年12月31日，集团公司本部现有员工人数100人，按照部门人员编制和业务需求，及时有效地开展招聘工作也是人力资源管理的重点工作之一，20xx年度行政综合部拟订招聘方案，以常州市兴武中小企业金融服务中心为主体，与人力资源网合作开展了一次招聘工作，对求职人员进行材料审核，严把入职关，力求专业能力与岗位需求相符合，谋求人才，以满足集团公司的发展需要。
3、提供平台，开展内部岗位竞聘。为进一步加强公司队伍建设，完善选人用人机制，结合集团公司实际情况，20xx年度组织开展职务及岗位竞聘上岗工作，从内部选拔出了一批爱岗敬业，有较强的事业心和责任感的优秀员工，将他们调整在新的符合个人能力的岗位上工作。此项内部竞聘工作，为全体员工提供了一个展示自身才华的舞台，使得集团公司有能力的人才脱颖而出，进一步调动了各级人才的积极性，有效活用了人力资源，也是为集团公司获取、保留和发现优质人才的一项重要手段。
4、组织培训活动，提高员工综合能力。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的`工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，保证公司人力资源的供应和提升。20xx年度针对全体员工开展了10次业务专题培训活动。同时，还注重培养员工的政治思想、社会主义核心价值观，开展革命教育活动、党性廉政教育活动，积极发展党员。
5、践行人文关怀，注重员工身心健康。集团公司于7月组织开展体检活动，健康是革命的本钱，在注重员工工作能力的同时，也同样注重员工身体健康。除此以外，还在业余时间组织开展了挖笋户外活动、五四青年节插花活动、电影鉴赏活动、户外烧烤、登山采橘等丰富的活动，促进了员工的身心发展，增强了企业的凝聚力。
6、维护员工权益，做好薪酬管理工作。薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。行政综合部根据各员工的岗位职级，每月按时做好薪酬表的编制及审批工作，按期发放工资；按期做好社保、公积金的基数调整、基数申报工作，保障每位员工的基础权益，本年度团公司社保、公积金基数均有所上调；本年度离职人员共5名，行政综合部为离职员工做好各项人力资源手续，保障他们在新职场无障碍顺利入职。除此之外，行政综合部及时做好全体人员的投保工作，即员工人生意外险及员工子女住院团体安心险。
7、公正公平公开，做好绩效考核管理。绩效考核是行政综合部的重要工作之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工竞争力，充分调动员工积极性，为更好地发挥绩效考核的作用，行政综合部结合各业务部门、各员工的工作内容，修改完善了本年度个人及部门绩效考核表，在考核一年工作的同时，也期望能激励全体人员下年度做出更优秀的成绩、各部门能达到新的发展高度。
三、后勤保障方面
后勤服务工作繁重而琐碎，20xx年迁入大厦后，后勤管理工作量激增，保障大厦正常运行成为重点，物业管理高效、员工食堂经济更是重中之重，行政综合部始终坚持服务到位意识，努力营造完备办公环境，提供合理化基础保障。
1、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转。与xx公司做好衔接沟通，配合做好大厦各项维保工作，保障网络通信、电路等基础设施的运转，定期开展保养维护。
2、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度。与各部门工作人员做好交流沟通，听取意见，尽力满足员工的要求，提高服务力，提升各部门的满意度。
3、完善物资、硬件配置，有效控制成本，提高后勤服务档次。及时补充公办用品，劳保用品等基础物资，采购物品时，保障质量为前提，多方比价，购入性价比较高的物品，在使用性方面也尽力做到满足各部门人员的要求。
20xx年，行政综合部工作取得了一些成绩，但围绕集团中心工作做得还不到位，还存在差距。主要表现在：一是业务能力还不够强；二是工作开展的系统性还不够，工作的细心到位意识不强；三是人才队伍的建设能力较薄弱，没有适时了解员工思想动态，招聘工作没有实质的收益。
20xx年工作目标及推进计划
20xx年，行政综合部将把“明确目标引领、优化考管制度、强化业务培训、凝聚团队合力、加强上下联动”作为目标。以“尽责”铺路，以“踏实”为步，为xx集团的开拓发展服务好、保障好，主要是做好三个“立足”：
一、立足服务大局，做好日常事务和后勤保障工作。
1、严把办文质量，提高会务水平。坚持严格核稿，领导层层把关制度，提高发文质量。要认真搞好重要会议、重大活动的服务工作，做到准备充分，服务周到，记录详实，资料齐全，整个过程要体现高标准、高质量、高效率的总要求，不出任何疏忽和遗漏。
2、坚持专人管理，规范用章流程。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，在日常管理中，坚守原则，认真谨慎。
3、更新分类方案，加强档案管理。要根据档案局20xx年度的考核要求，认真梳理档案管理情况，尤其是针对现有的分类方案进行更新，并且将室存档案开展梳理，坚持高标准高要求的原则。对档案硬件设施也进行查漏补缺，全力打造合规合理的档案室。
4、做好薪资工作，保障基础权益。及时做好人事调动和劳资工作，全方位服务，确保了集团和个人的权益。于年中及时展开，社保及公积金基数申报工作，时刻关注相关政策办法，保障每位员工的基础权益，对个人负责，对公司负责。
5、加强联系沟通，联动内外四方。要围绕集团公司经营开展工作，正确处理好“内与外”、“大与小”、“急与缓”等各方面关系。要加强同各部室的联系和协调，对重要活动实行会商制度，积极主动地开展各项综合协调工作。综合部要加强各部门日常工作交流，做好上情下传和下情上达，做好领导的信息助手和风向预报员，准确及时传递好公司内外的信息。
6、搞好后勤服务，增强保障能力。合理调剂办公资源，保障员工基础办公条件，做到定期维护办公设备，保持办公区域明亮宽敞，及时采购办公用品。另外，有序开展招接待工作，向集团公司内外人员展现一个严肃有序又充满活力的形象，配合组织好各类活动的开展，提高保障能力。
7、加强调查研究，提供决策参考。开展调查研究，了解和掌握第一手资料是综合办公室的一项重要职责。针对业务需求，增强服务意识，深入了解业务情况，了解出台的各项相关政策和措施，为各项业务开展，决策制定提供有效参考。
二、立足目标考核，做好制度完善和监督执行工作。 20xx年，行政综合部会把制度的完善继续作为一项重要工作开展，尤其是考核制度方面，建立考核激励机制是行政综合部一项重要职能，根据20xx年集团公司的发展要求，行政综合部将进一步完善相应制度，制订目标考核制度，做好监管工作。
1、完善绩效考核体系。行政综合部将围绕集团目标管理理念，进一步完善制度体系，根据各板块年度经营目标指标，修订绩效考核办法，打破“吃大锅饭”的工资待遇制度，形成多劳多得、板块营收与员工收入相挂钩的考核机制。
2、严格督查制度执行。行政综合部应强化日常督查力，加大制度的执行力度，做到“管的宽”“碰的硬”“抓得实”，按制度办事、依法办事、坚持原则，严肃办事纪律。正确引导规范办公秩序、员工行为，做好有功必奖、有过必罚，奖必有据、罚必有证的原则，树立公司和管理层的威信。
三、立足团队建设，做好培训和活动的组织工作。
1、坚持“以人为本”，加强队伍建设。为适应集团公司快速发展的需求，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。鼓励员工参加在职学习教育，学习专业技能，挖掘员工的潜力，提高员工的专业素养和业务竞争力，努力建设一支适应并推动公司发展的人才队伍。
2、积极开展培训，提升集团凝聚力。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。围绕集团人才培养、打造专业团队要求，组织集团公司各板块相关的内部专业知识培训，及时制订年度培训计划，加强对员工专业技能和政治理论等方面的培训，力争全员培训率达到100%。并且，制定各类有益身心的素质培养活动，提升员工品味，在活动中获得乐趣的同时，提升集团公司的人员凝聚力，集体荣誉感。
3、提升格局和高度，强化企业文化建设。20xx年行政综合部应在人员素质、工作氛围、人文氛围上下功夫，引导精神文化建设，孕育塑造集团公司自己的企业“灵魂”。通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
综合行政部工作总结 篇8
一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等xx份；全年收、发文件xxx份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结xx余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格xxxx张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议xx多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访xxx人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和xx台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工xx人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动x次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：
一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习计划，先后参加了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行专（兼）干职责
1、党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专（兼）干工作并认真履行其职责。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，并做为公司可持续发展的重要举措。大力开展“员工素质提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到100%。
3、人力资源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度；协助营销部完成人员招聘工作；完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
20xx年公司工作计划（行政部助理）在主任的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。
现制定工作计划如下：
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）
（二）招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
综合行政部工作总结 篇9
20xx年上半年，综合部的工作按照规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，逐步实现各项工作规范有序运转。
第一、主要工作总结
20xx年4月初，公司各部门在集团各部对口工作指导下，逐步开展了各项工作，综合部重心工作主要在行政管理和人力资源管理及配合工程部工作方面。
一、建立和完善管理制度，宣贯及实施，努力推动管理制度化的进程。完成了薪资制度、考勤及休假福利等制度的签批，为职工做好养老保险和住房公积金的注册登记及缴纳工作；
二、完善人事控制程序来规范人才招聘工作，参加集团举办的人力资源管理系统的培训，规范人力资源工作；
三、做好办公室的粉刷、办公设施的购置等管理工作
四、做好行政工作（公文印发、印章管理使用、保密工作、公车管理及日常保养、办公用品的购买领用等）；
五、完成了企业暂定资质的办理并取证；
六、完成了公务车的购置及管理工作；
七、进行了新办公场所的选址工作；
八、协调并与米东区政府签订了战略合作框架协议的补充协议；
九、应集团运营部对选取经营模式报告的反馈意见，逐一解答或提出修改意见；
十、加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标；
十一、精细成本控制，改善公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力；
十二、完成公司风险评估报告；
十三、协调工彩板房安装工作；
十四、成立了工会组织，逐步开展工会各项工作；
十五、疫情期间做好了防控及居家办公工作；
十六、完成了领导临时交办的其他工作。
第二、工作存在的问题
一、持有专业技术证书的人员匮乏和公司章程的个别条款不符合要求，造成办理企业暂定资质的审核时间延长;
二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升;
三、部门员工专业培训工作有待开展。
第三、下一步工作计划
综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：
一、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量；
二、进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用；
三、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境，综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽；
四、加强本部与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对领导布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈；
五、加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥;
六、重点加强与米东区政府及主管部门的沟通协调；
七、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作，为员工提供优良的工作环境和生活环境；
八、安排、公文起草、收发、传阅等事项，规范管理程序;理;要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序。不断加强自身队伍建设，通过各种途径认真学习，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;
九、树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员都要顾全大局、服从大局、服务大局，工作上任劳任怨，兢兢业业，做好后勤保障服务工作。综合部在今年的工作中继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，把综合部工作不断推向新水平。