企业员工述职报告。
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企业员工述职报告 篇1
汽车企业员工述职报告
尊敬的领导：
您好！我是汽车企业的员工XXX，非常荣幸在这里向您述职。在过去的一年里，我在工作岗位上积极努力，兢兢业业，不断提升自己的专业水平和工作能力。在这里，我将详细具体且生动地向您汇报我在过去一年的工作情况。
我在过去一年里所在部门参与了多个重要项目的开发与实施。比如，在汽车新产品研发项目中，我作为技术专家，参与了新车型的设计、优化和测试工作。我不仅熟练掌握了新的设计软件和工艺技术，还与团队成员合作，共同解决了项目中的技术难题。最终，我们成功推出了一款满足市场需求的新车型，为公司带来了丰厚的利润。
在生产线改进项目中，我积极参与了工艺优化和设备调整工作。通过对生产线的逐步改进和优化，我们成功提高了生产效率，降低了产品制造成本，使公司在激烈的市场竞争中获得了更大的优势。
在客户服务方面，我在过去一年里也深入了解了市场需求和客户反馈信息，不断改进我们的服务质量和产品品质。我与客户建立了良好的沟通和合作关系，及时解决了客户反馈的问题，从而提高了客户满意度和公司的声誉。
在这一年中，我还不断学习进步，参加了多项培训课程和技术交流活动。通过学习和实践，我提升了自己的专业知识和技能，不断完善自己的工作能力和综合素质。同时，我也积极参与了公司的团队建设和文化活动，加强了与同事之间的合作和沟通，共同营造了一个融洽和谐的工作氛围。
小编认为，我在过去一年里兢兢业业，认真负责，努力工作，得到了领导和同事的认可和肯定。但我也清楚自己还有很多不足之处，需要不断反思和改进。未来，我将继续努力，注重团队合作，加强专业技能的培训和提升，努力更上一层楼，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们在过去一年里的支持和帮助，让我有机会不断成长和进步。我相信，在大家的共同努力下，我们的企业一定会迈向更加辉煌的未来！
谢谢！
企业员工述职报告 篇2
建议一，公司正在加大自营力度，可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃，让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等，展现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道，让每次来电都成为宣传临汾临北煤焦集运有限公司形象的最佳时机。
建议二，食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复使用，有耐水，耐高温等特点，不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿（不怕汗水）、耐酸碱等特点。
建议三，可否统一定做夏装，使服务更加统一、规范。让职工服装和企业理念、行为能力及视觉标准达到一致。企业工服端庄、大方、醒目，可以给人留下难忘的印象，把着装和精神风貌统一，给公众一个表里如一的企业形象。
建议四，走产业多元化，扩大经营范围，如煤炭、焦炭、钢铁、化肥、钢铁、铝、矿石、粮油等。
建议五，在自营方面，以现有煤种为基础，结合产需实际，优化配煤方案，使之拥有更大范围的客户群。
最后，预祝我们的企业在公司领导的正确带领下、在全体员工的共同努力下，效益越来越好，公司规模越来越大。
各位领导、同事们，以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予请正。
谢谢大家！
企业员工述职报告 篇3
五个月以来，我也清醒地认识到工作存在的不足，表现在：
1、与领导及同事们的协作、交流缺乏主动性，由此也给相关工作的顺利开展带来一定影响。
2、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法。
3、个别工作做的不够细致，偶尔会出现协调不足。
4、自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须有待提高。在投资发展处工作不足主要有：1、缺乏基本的工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措;2、对工程知识的掌握度较低，这直接影响到相应的工作质量;3、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏;4、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。虽然我在工作中还存在一些不足，但自己决心认真提高业务、工作水平，为公司做大做强，贡献自己应该贡献的力量。我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;做好领导的助手。
企业员工述职报告 篇4
1、完成新料场的绿化工作，大力开展整治、创新，树立建设“建设生态原料厂、生产环境相和谐”的全新原料厂观念，最终打造生态料场。
2、顺应200万吨钢生产产能管理要求，树立“大厂管理模式”的理念，以“大厂经营、管理”思路为指导，全面建设规范管理的现代化原料厂，健全制度体系、内部作业流程体系、管理控制体系、生产运作体系。
3、提高环保意识加强环保工作，完成翻车机除尘设备的可行性评估论证、施工、安装、投用。
4、进一步推进生产技术改造，在确保现生产的情况下加快完成南焦场改造工作，力保在1月底投入生产。
5、设备管理方面进一步加强与机制公司维保队的协调与联系，共同努力保证设备正常运行。
6、对老员工的技能培训要进一步提高，新员工的培训要坚持。在储备人员的培训上，要求达到对设备会操作、会维护、会保养，培养出一支崭新的懂技术、懂操作的队伍。
7、进一步加强稳定职工队伍工作，把关心、帮助员工的工作做的更细、更到位，让员工真正做到爱厂如家。
8、行政督查工作进一步开展，以此来保质保量按时完成公司下达的各项任务指标，让行政督查工作上台阶。
9、加强基层班组建设，落实“班组长竞聘选拔机制”和“优秀班组评比”。实行末尾淘汰制。
企业员工述职报告 篇5
领导同志们：
一年来，在xx公司的正确领导下，我紧紧围绕公司工作大局，不断深化业务知识学习，努力奋斗做好我的工作。今年的工作已经很好地完成了。现从以下几个方面阐述一年来的工作：
1.生产管理
1.积极参加安全生产例会和公司召开的生产经营分析会，做好本年度生产经营分析工作，做好各电站生产任务下达，努力使生产任务与实际运行相一致的发电站。超出允许范围。
2、在年检工作中加强对“三措施”计划的审核，要求各电站所有参与维护的人员，不仅要明确维护目的，还要为维修项目中的每一项工作。过程中的每一个环节都必须技术可行，安全可靠，思路清晰，措施有效，责任到位。
3、利用一切机会，根据生产情况与各电站骨干技术人员进行交流讨论，分析生产过程中存在的问题，提出解决方案和建议。四是深入生产现场，对基层电站的各项生产活动进行监督检查，发现问题及时解决。
2、技术管理现状
1、加强生产技术资料管理，对1号、2号原始资料进行和3号电站。归档、整理，让技术资料更加完善。
2、在公司领导下，完成了xxx电站增容初报，为加快技术改造和设备升级奠定了基础。
3、积极响应公司要求，推进学习型企业建设，加强基层员工培训，生产处负责制定统一的学习计划并下达到各单位，各单位负责业务培训。实施和检查。
3. 存在的问题和不足
1. 思想解放不够，对工作中的新情况新问题缺乏认识，缺乏工作创造力并且具有前瞻性。
2.学习的广度和深度不够，有时只关注与自己业务相关的内容，较少涉足业务，在以理论指导实践推动方面还有差距工作。
四。工作计划
1.进一步加强思想政治和商业理论知识的学习，不断提高运用理论指导实际工作的能力。
2、进一步加强设备管理，认真分析总结电站设备运行性能参数、设备运行状况、故障和异常情况、事故和缺陷处理、历次事故报告，制定计划和措施。加强发电设备检修维护工作，将设备管理与技术改造、计划检修、日常维护、专业技术管理相结合，确保设备安全。
旧的一年即将结束，新的一年即将到来。明年，我将在公司领导的指导下，以昂扬的斗志做好本职工作，以饱满的热情面对每一项工作。总有一天，为小水电的进一步发展再接再厉。
我的汇报结束了。如有不足之处，请领导同志提出宝贵意见。
企业员工述职报告 篇6
(一)制度建设
20xx年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。
(二)行政管理工作
在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。
2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订：安全、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。
3、全厂大力推进班组标准建设，多次组织开展班组标准化讨论会，广泛汲取员工意见。大力支持班组标准化建设，在资金十分困难的情况下，对质量员、安全员、宣传员、材料员、考勤员五大员给予了每人每月50元，在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评选活动，实现奖优惩恶，提高员工生产积极性。
4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂安排布置的工作进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报批评，并给予一定经济处罚。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。
5、注重班组长以上管理人员的培训学习，一是积极参加公司组织的各项培训40人次;二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流，不断接收新的管理理念，共有5人次;三是加强管理人员的业务学习;四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。
(三)人事管理、党群工作
1、较好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员181人(包括辞职员工)，本年度共辞职员工69人。其中大专以上学历人员15人，占新招聘人员的8.28%，其中本科学历3人。全部通过三级(分厂、工段、班组)学习培训，并经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各安排一位经验丰富、工作扎实的班长为辅导员，对新进员工进行面对面交谈，随时了解员工的生活、工作和思想动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧;二是分厂对新员工采取一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场及时了解设备情况、熟悉设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。
2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在全厂上下进行宣传工作，灌输新的薪酬分配收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是掌握在自己手中的，只有创造好的指标，才能有好的收入。
3、积极开展多种多样的党支部活动，广泛听取党员意见，要求党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培养新党员，上半年发展预备党员一名，积极分子二名(已写入党申请)。
4、关心和支持团组织工作，先后组织青工参加公司团委组织的各项活动，并获得了较好成绩。
5、关心和支持工会工作，充分发挥工会的作用，要求工会及时了解员工思想动态，关心员工的生活，切实解决员工的疾苦，为员工办实事，积极响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计2728元。做到了“人性”化的管理，看望生病住院职工6人次，分厂及时把组织的关心送到，增强了凝聚力。
(四)加强设备管理、促进生产
针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。
一是加强与维保队的联系协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓共管。
二是做到有计划的检修，分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。
三是分清职责，严格考核逗硬。
四是严格执行润滑、点巡检制度。
1)、翻车机系统：全年翻车机翻卸车皮：26633辆，约173万吨各类物料。全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。
2)、矿石加工生产线：克服了矿石中含粉严重给加工带来的困难，保证了矿石的生产。一是对矿源上料时指定专人负责，专人指挥，确保了原矿进系统前保持最低的含粉率，使整个矿石加工系统能够正常运行。二是对加工过程的质量进行严格的控制，使其含粉率始终都处于受控状态。三是加强对配料系统生产工艺的管理，严格原料配料的工艺纪律，确保了加工的矿石含粉率控制5%——8%之间。
3)、混粉生产线：以“炼铁原料是一家、不分你我他”为理念，始终坚持与下工序炼铁厂联系，做到信息反馈。每次生产前都必须对配料秤进行全面的校验，确保了总铁、硅等指标都在受控状态。特别是新料场的生产，克服了新员工、新设备、新环境等生产不利因素，由刚开始每班2500吨左右，突破到单班5318吨。
(五)文明生产、安全管理
1、生产现场的管理，对文明生产现场区域进行了划分，责任落实到工段、班组、个人。同时，重新对原文明生产管理规定进行了修订，加大了处罚力度，加强了5s管理。经大家的努力，文明生产得到了较大的提高。特别是在“9.27”庆典的文明生产检查中，获得公司好评，并荣获三等奖。
2、对新进厂的员工进行了上岗前的培训考试，全部通过三级培训考试合格后上岗，培训率达100%。全年进行了安全、消防灭火、事故应急预案演练6次，达到人员参与100%。
3、继续以生产部下发的《班组安全管理标准》为指南，不断组织对职工的培训，一是岗位职责的学习;二是操作规程的学习;三是安全操作规章制度的学习;四是工艺参数的学习，提高老员工、树立新员工的自我保护意识。
4、分厂在资金十分紧张的情况下，采取措施，发放防暑降温品，对混匀班组、清扫公路人员、中夜班收发人员、8线清理场地人员配发交通安全保护服，杜绝安全隐患，做到安全警钟长鸣。
全年由于责任、措施落实到位，无一起重大人身、设备事故发生。
企业员工述职报告 篇7
学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求
，更加要不断学习，充实自我。我深刻地认识到这一点要读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，做到基本知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。二是读好无字之书，社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，虚心向领导、向同事学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。
三、存在的不足和今后努力的方向
在看到成绩的同时，我也清楚地认识到了自身存在的不足，一是在处理问题时，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。今后我将努力加强个人修养，埋头苦干，实践自己“先做人、后做事”的人生准则。
四、对公司今后的发展提出的几点建议
建议一，公司正在加大自营力度，可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃，让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等，展现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道，让每次来电都成为宣传临汾临北煤焦集运有限公司形象的最佳时机。
建议二，食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复使用，有耐水，耐高温等特点，不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿（不怕汗水）、耐酸碱等特点。
建议三，可否统一定做夏装，使服务更加统一、规范。让职工服装和企业理念、行为能力及视觉标准达到一致。企业工服端庄、大方、醒目，可以给人留下难忘的印象，把着装和精神风貌统一，给公众一个表里如一的企业形象。
（建议四，走产业多元化，扩大经营范围，如煤炭、焦炭、钢铁、化肥、钢铁、铝、矿石、粮油等。
建议五，在自营方面，以现有煤种为基础，结合产需实际，优化配煤方案，使之拥有更大范围的客户群。）
最后，预祝我们的企业在公司领导的正确带领下、在全体员工的共同努力下，效益越来越好，公司规模越来越大。
各位领导、同事们，以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予请正。
谢谢大家！
述职人：褚xx