煤矿个人工作计划9篇。
我们编辑了“煤矿个人工作计划”以配合您的需求，请将本页添加到您的书签夹以便随时访问。为了保障工作计划的可持续发展，每一项工作都是从工作计划开始的。工作计划是对当前工作与活动的安排，是立即要付诸行动的，最具可操作性。
煤矿个人工作计划 篇1
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，
3、维修人员的'技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
随着某某公司的经营业务向某某的转移，需要完成对某某的米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在某某年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
计划在设备的搬迁、安装过程中，对米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
某某年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障某某公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。某某年，设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。
设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。
某某年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。某某年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。
明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。
严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。
结合本人现在的工作内容，某某年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。某某年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。
某某年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。
某某年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。
设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支“精修细检”的精神、中级工的维修的优秀队伍。
工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的知识面，走到哪里，都能够很快当地环境。
在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理需要改进的宝贵意见。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。
6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。
值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感！是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰该台电脑的电子文档摆放，花盲目地寻找需录入报表数据。
因工班人数，上每月都举行一次工班活动，各同事间友谊，各员工在工作上的。每次活动都能。
希望在某某年，对某某工作所汇报的事件，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼温暖的大家庭。
一、总则。
为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。
煤矿个人工作计划 篇2
XX镇近几年来经济逐年递增发展，外来人员也相应的增加，镇党委、政府高度重视外来人员的计划生育管理工作。
一明确责任。
流动人口计划生育管理工作是国策的重要组成部分，外来人员在创造财富的同时，政府有责任为他们提供优质的服务，包括计划生育工作方面的服务。镇政府每年与各村(居)、兼职责任单位签订《XX镇人口与计划生育目标管理责任书》，明确各部位和单位在流动人口管理工作中的职责，规定了流动人口与常住人口一样实行“同宣传、同管理、同服务、同考核”的“四同”管理，加大对流动人口计生“一票否决权”执行力度。各部门和单位均成立流动人口计划生育管理领导小组，指定专兼职人员负责流动人口日常管理工作，并根据自身单位的职能和上级的有关指示和要求，制订本单位的流动人口管理实施细则，建立各项工作制度，按计生兼职责任单位的有关要求，建立、健全计划生育档案和相关资料。
二加强协调。
对流动人口的计划生育管理上，与各职能部门、有关单位的工作要求存在着或多或少的矛盾。不论对这些矛盾的看法是否一致，协调的过程、结果，都有赖于党委、政府的协调工作。镇人大主任、党委委员赵洁萍同志就是一个典型的例子，在她的努力下，派出所、学校、医院等兼职单位，在各自的工作职责、要求下，对计划生育工作给予了大力的配合支持，使计划生育工作重心下移到村居这一措施得到更好的实施。GZ85.COm
三加大投入。
党委、政府在近几年，每年都增加计生经费，大致是每年递增20%，至2004年已是150多万元；同时进一步改善服务环境，购置B超机、妇科治疗仪、乳腺检查仪等医疗设备，提高服务质量；在国家实行免费项目前多年，我镇已对流动人口计划生育服务实行免费。
煤矿个人工作计划 篇3
1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台；同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。
2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。
3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。
4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。
5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。
6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。
7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。
8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。
9.部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。
10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的`情况没有相应依据。
11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例；维修人员普遍工资较生产工人偏低。
12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督；对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。
13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。
14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。
15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。
煤矿个人工作计划 篇4
煤矿机电运输工作计划
煤矿机电运输工作是煤矿生产中的重要环节之一。它是指利用机电设备将煤炭从矿井内运输至地面，并进行分类、储存及分配等工作。煤矿机电运输工作的计划编制，是确保矿井生产正常运转的重要工作。本文将详细介绍煤矿机电运输工作计划的内容及重要性。
一、机电运输工作计划的目标
煤矿机电运输工作计划的主要目标是确保矿井生产过程中，煤炭的高效、安全、稳定地从井下运输至地面。具体目标包括：
1. 提高煤炭的运输效率：根据矿井的矿产储量和生产需求，合理安排机电运输设备的使用，提高煤炭的运输效率，降低运输成本；
2. 保障矿井的安全生产：确保机电运输设备的正常运行，做好设备的维护和保养工作，防止设备故障对矿井生产的影响；
3. 实现矿井生产目标：根据煤矿生产计划，合理安排机电运输设备的使用，确保煤炭的按时出产，实现生产目标。
二、机电运输工作计划的内容
1. 设备调度计划：根据煤矿生产计划，编制机电运输设备的调度计划，包括设备的使用时间、数量和地点等信息。同时还要考虑到设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
2. 运输线路规划：根据矿井的地质条件和运输距离等因素，合理规划煤炭的运输线路，确保运输的安全和高效。同时，还要根据矿井的实际情况，确定井下的停车站点，以方便煤炭的转运和分类工作。
3. 人员安排计划：根据矿井的生产需求和机电设备的使用情况，合理安排运输人员的工作岗位和轮班制度，确保人员的配备和使用合理。
4. 安全措施计划：制定机电运输工作的安全措施，包括设备的安全操作规程、紧急救援预案、设备的检修和保养计划等。同时，还要组织安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
三、机电运输工作计划的重要性
1. 提高生产效率：合理调度机电运输设备的使用，能够提高煤炭的运输效率，缩短运输时间，降低运输成本，从而提高矿井的生产效率。
2. 保障矿井安全：编制机电运输工作计划能够及时发现设备的故障和隐患，做好设备的检修和保养工作，防止设备故障对矿井生产的影响，确保矿井的安全生产。
3. 实现生产目标：通过机电运输工作计划的制定和实施，可以确保煤炭的按时出产，实现矿井的生产目标。
4. 提高员工的安全意识：制定安全措施计划，加强安全培训，能够提高员工的安全意识和应急处理能力，减少事故的发生。
总之，煤矿机电运输工作计划的制定是矿井生产中的重要手段之一。通过合理调度机电设备的使用、制定运输线路规划、安排人员轮班等措施，能够提高运输效率、保障矿井的安全生产，并实现生产目标。此外，还要制定安全措施计划，加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。通过综合考虑这些因素，制定出符合实际情况的机电运输工作计划，才能确保煤矿机电运输工作的顺利进行。
煤矿个人工作计划 篇5
煤矿作为我国能源产业的主要组成部分，其生产安全和效率一直备受关注。为了更好地调动煤矿个人的生产积极性，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，煤矿个人工作计划应运而生。
煤矿个人工作计划是煤矿企业为实现生产目标而制定的具体工作计划，是对煤矿个人工作目标、任务、时间、要求以及考核方式等进行明确和规范化的文件。一个好的个人工作计划，能够促进个人的工作计划和煤矿的总体目标相一致，更好地实现生产目标所需的各项工作。
首先，个人工作计划要明确目标和任务。在具体工作计划中，每个个人需要根据煤矿的生产任务和自己的工作能力，确定自己的工作目标和任务。这些目标和任务可以是各个生产环节的任务，也可以是某项特定工作任务。例如，矿工可以根据其个人安全防范和作业技能水平，确定每日或每周要开采的煤炭数量。
其次，个人工作计划要细化落实工作要求和时间。一个好的煤矿个人工作计划，需要将生产任务细化为具体的工作要求，并确定好完成任务所需的时间。例如，需要矿工在每日开采工作前进行开采区域的安全检查，并在一定时间内完成煤炭开采和运输等工作。这样，可以更好地合理安排生产任务和生产进度，从而确保生产效率的提高。
最后，个人工作计划要实行“三级考核制度”。即：煤矿个人应按照制定的个人工作计划，逐日、逐周、逐月进行考核。这种考核制度让每位工人都清楚自己的工作成果，客观地评价自己的工作表现，也帮助汇报管理者更好地了解个人工作中的难点和瓶颈。
总之，煤矿个人工作计划不仅仅是一份文件，更是一份具体的工作指导文件，它是煤矿企业合理安排生产、规范生产任务和行为，提高生产效率和安全生产的有效工具。因此，在煤矿企业中，应加强个人工作计划最后实施的监督和管理，从而推动企业向着更高效、更安全的目标前进。
煤矿个人工作计划 篇6
煤矿领导个人工作计划
作为一家大型的煤矿企业，增加产值、提高效益、保障安全是一项永恒的任务和目标。煤矿领导的工作计划是关系到企业发展的重要内容，本文将针对煤矿领导个人工作计划进行一次详细的描述。
一、加强领导力
煤矿企业需要领导者去带领团队前进，其中领导力是一项非常关键的特质。要加强领导力，需要不断地学习和培养自己的管理能力和人际交往能力。另外，领导者要有强大的决策能力和危机处理能力，能够为企业灵活应对外部环境所带来的挑战。
二、优化生产结构
对于一家煤矿企业，生产是最重要的环节。领导者需要与生产部门紧密协作，了解生产情况，对生产流程进行不断的优化，提高生产效率和品质。同时，要对矿井进行周密的安全检查和备案，确保全员安全生产。
三、培养高素质人才
一个成功的企业，最终靠的是人才。领导者需要认真贯彻人才战略，培养出一批独具特色的高素质人才，在企业发展过程中提供最佳的专业知识和分析能力，同时帮助企业保持业内领先的竞争优势。
四、加强创新
作为一家煤矿企业，要时刻关注市场、行业动态，不断更新企业产品和技术，在这个快速变化的时代中保持敏锐。领导者需要鼓励创新思维，提倡对新项目进行试点，创造出新的市场机会。
五、强调企业社会责任
企业社会责任意味着企业对社会的义务和责任。领导者需要推崇企业社会责任，为员工提供最佳的福利和雇佣条件，同时也需要积极参与公益活动，回馈社会。
六、保障企业品牌形象
煤矿企业在市场上的形象对企业发展有着举足轻重的作用。领导者需要注重企业形象建设，提高企业的品牌知名度，通过媒体宣传、社交网络等方式传递企业的理念、价值观和成果。
综上所述，作为煤矿企业的领导者，理顺自身的工作计划，把握企业未来的发展机遇，推动企业不断拓展，在市场上占有更大的份额，铸就煤矿企业的成功基业。
煤矿个人工作计划 篇7
作为计划生育综合改革领导小组的成员单位，劳动保障部门担负着重要的责任，作用发挥得如何，将直接影响计划生育工作的进度和质量。对此，局党组高度重视，进一步增强了做好计划生育工作的紧迫感和责任感，以对市委、市政府负责，对本部门负责，对全市人口与计划生育事业负责的精神，加大力度，主动工作，以实际行动认真落实好市委、市政府赋予劳动保障部门的职责，认真做好人口与计划生育工作。一是认真落实省委、省政府《关于认真落实科学发展观进一步加强人口和计划生育工作的决定》精神，制定下发了相关文件，对改进和完善人口与计划生育工作管理机制、服务体系，落实职责任务等作了明确规定，把人口与计划生育工作列入了局党组重要议事日程。二是成立了以局长为组长，分管局长为副组长，下属单位主要负责人参加的人口和计划生育工作领导小组，并定期研究计生工作，定期听取各单位计生汇报，把计生工作作为年终考核条件。局机关和下属单位都安排专人做这项工作。三是与局属各单位及各乡镇劳动保障服务所签订《履行计划生育职责责任书》，按照分级负责的原则，层层抓好落实。局里每半年对下属单位进行一次人口与计划生育工作自查活动，对查出的问题及时上报处理，切实落实“一票否决”制度。
煤矿个人工作计划 篇8
季度煤矿安全工作计划
随着现代化煤矿的不断发展，煤矿安全工作显得尤为重要。为了保障矿工的生命安全，提高煤矿生产效率，我们制定了一份详细的季度煤矿安全工作计划。本计划分为四个部分：安全培训与教育、安全设备维护、应急演练和事故分析以及安全生产标准执行。下面将详细介绍各部分内容。
第一部分：安全培训与教育
在本季度，我们将加强煤矿安全培训与教育工作。安排专业人员对矿工进行安全生产法律法规和操作规程的培训，确保每位员工对安全规章制度有清晰的认识。组织模拟事故演练，让员工熟悉应急处理程序，提高应对突发事件的能力。同时，我们还将邀请专家学者开展安全知识讲座，提升员工的安全意识和技能水平。
第二部分：安全设备维护
煤矿作为一个特种行业，安全设备维护尤为重要。本季度，我们将加强对各类安全设备的定期检查和维护。确保通风系统、排水系统、通讯设备等设备完好无损，并且合格的使用。同时，制定安全设备使用手册，明确各项设备的操作规程和保养方法，并进行员工培训，提高设备维护水平。
第三部分：应急演练和事故分析
本计划中，我们将组织定期的应急演练和事故分析。通过模拟真实场景，让员工了解应急预案和逃生路线，提升员工在危险情况下临危不乱的能力。同时，对之前发生的事故进行深入分析，查找事故原因和教训，总结提升措施，确保事故不再发生。
第四部分：安全生产标准执行
我们将严格执行安全生产标准，确保煤矿生产过程安全可控。加强对生产现场的监控，发现安全隐患及时处理。建立健全安全生产考核制度，对违反安全规定的责任人进行严厉处罚，并对表现优秀的员工进行奖励。保持煤矿生产环境的整洁有序，提高工作效率，确保生产顺利进行。
总结
通过本季度煤矿安全工作计划的实施，我们将全面提升煤矿安全生产水平，保障矿工的生命安全，为企业可持续发展打下坚实基础。希望所有员工能够严格按照计划执行，自觉维护生产秩序，共同创造一个安全、和谐的工作环境。
煤矿个人工作计划 篇9
1、人力资源管理。
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
2、加强设备管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥功效，必须要实施秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标。
3、加强技术管理。
加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、加强质量标准化建设。
对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。