有关普通财务述职报告。
报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问，在平凡的工作中。我们都需要撰写报告，怎么动手写一篇精彩的报告？栏目小编为你收集整理了“普通财务述职报告”，本文内容深入浅出收藏可帮助日后复习！
普通财务述职报告 篇1
首先感谢公司的信任让我有机会担任公司财务一职，从今年的8月17日进入公司，已经有三个月的时间了。经过三个月的学习磨合，我已基本胜任公司财务工作要求，现向公司提出转正申请，望领导批准。在这劳碌而充实的三个月里，首先，我在单位领导的帮助下了解了公司的运作流程、主要经营范围、前期预算情况和前期网上申报情况，保险直付这个新兴行业对于我来说既熟悉又陌生，既有财务的共通性，又有许多是我以前未接触过的，通过单位的培训学习，我深入了解了公司的经营情况，更好的理清了建账思路。
其次，在对公司情况有一定了解的基础上我根据公司自身情况，制定了一系列的财务制度及设备管理制度等，帮助公司建立健全了财务制度及报销流程。同时归集和整理了各地前期的发票和合同，与各地综管岗不断摸索，相互协作，顺利完成了x时日常费用的`报销以及工资福利的按时发放。第三，日常的账务处理、纳税申报工作也在有条不紊的进行，账务处理主要是通过审核费用等原始凭证，对符合真实性、合法性的原始凭证编制会计凭证并进行账务处理，月末进行结账并生成财务报表。根据实际发生业务情况编制预算执行情况表，严格把握资金的使用情况。纳税申报主要是目前我公司的主要税种有增值税、营业税、企业所得税和其他地方性相关税费，每月按时正确的纳税申报，同时指导公司旗下各地分公司的纳税申报。我希望通过自身不断学习，能够帮助公司在税法规定的范围内合理避税，完成我公司的纳税义务又尽可能的减轻公司的税收负担。最后，处理其他一些财务工作，例如银行往来的沟通处理，税务机关政策的询问等。转正以后，我将继续以一个良好的心态投入到将来的工作中去，做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账审核工作。通过专心的"审核和监督，保证会计凭证手续齐备、规范合法，确保公司会计信息的真实、合法、正确、完整，切实发挥财务核算和监督的作用。财务人员转正的述职报告3
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每日按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作同时我专心学习并严格遵守公司的各项规章制度团结同事，乐观合作
二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我专心学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特殊是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容准时登记合同台账，保证领导看到的是的数据
三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够准时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金准时缴纳
四、做好其他日常事务。已批未付正确管理，每日早上把的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表准时更新。
普通财务述职报告 篇2
分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户，以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。
监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。
忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：
1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。
2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。
3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。
诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：
A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。
B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。
C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。
分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。
财务述职报告篇我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率95%以上;根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级万;我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金万元，从而导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元;实际全年完成利润4045万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：
一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：
一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：
为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的.协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。
财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的xxxxxxxx和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。
四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：
一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。
一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。
最后，还想说三点：一是就今天我所谈的，希望各位领导和同事多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予许多帮助和配合，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的配合和帮助。三是希望大家在10年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家。
普通财务述职报告 篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!20xx年本人在部门的领导下，立足于成本管理岗位，着重从成本管理、分析预测、预算执行，工程核算入手，同时根据公司高新技术企业申报时间节点，配合制定和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将20xx年履行职责情况汇报如下：20xx年度主要工作及职责履行情况
一、经营分析及预测方面
1、进一步完善经营分析报送机制，认真履行分析职能
一是每月定期对经营数据完成情况进行统计、整理，编制目标汇总表，以预算为导向、与同期做对比、对环节进行控制，全方面的增加了目标的可比度。以数据统计为基础，建立、健全了经营分析数据库。
二是结合公司管理要求，每月汇总成本目标并反馈至分厂，积极配合推进目标上墙和班组目标研讨学习工作，并对上月目标完成情况在班组会议进行研讨，提出本月目标管理措施，完善班组会议记录本，如此真正做到目标管理人人参与，为公司生产经营决议发挥了肯定的'参考作用。进而可以进一步激发管理者的积极性，提升企业的整体管理效率。
2、提升经营分析对市场决议的支撑，发挥业务分析作用
一是及时根据供销市场变化，定期对公司经营情况、销售绩效进行定期分析，有针对性提出改善经营管理的建议。
二是建立健全月、季经营情况通报，汇总销售量价、成本控制等目标，核算经营效益，在生产经营调度会分析动态目标变化，提示关注重点，在月计划会和季度经营分析会重点分析产销利环节控制，提示各部门经营效益意识。
二、预算管理工作方面
1、完善月度预算执行分析，为经营管理提供预警
通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成情况，编制销价、成本、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用使用情况，提供经营预测，对下月经营效益和趋势做出动态经营预测，为公司经营业绩提供预测预警。
2、发挥预算专业职能，配合部门组织20xx年预算底稿编制工作
配合部门开展20xx年预算底稿编制工作。在编制进程中，首先参照20xx年预算模板，结合公司的经营需求和配方调整，对20xx年预算底稿模板进行修订，并开展底稿编制工作，同时配合部门领导完成了预算申报和调整。后期将根据公司要求进度，做好财务预算的进一步优化，确保20xx年度预算按时定稿、下发。
三、物料流转、基础台账和成本管理方面
1、以基础检查及两次盘点情况为契机，梳理风险点，紧抓物资管理
基础检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出日常核算及管理中的薄缺点、盲点。后期整改中，梳理各环节风险点，提升风险意识，严把审核关，并不定期检查物资供应系统，充分发挥财务监督职能，监督催促相关部门整改。
2、加大检查考核力度，深层次、精致化管理，应对问题不盲目，不躲避
每月定期编制财务综合管理通报，内容涵盖各个部门关于成本、物料、资金、运输、合同等,从深层次发掘存在风险，并结合具体情况，对相关部门提出整改要求，并纳入当月考核。同时积极配合两大分厂完善工段精致化管理手册的编制，进一步细化目标管理，责任到人，内容深入浅出的指出目标的核算和目标的控制，并与工段专项工资考核挂钩，提升岗位责任意识。
四、财产保险方面
严密跟踪理赔案件，监督催促理赔款项到账。
普通财务述职报告 篇4
我是xx银行会计xx年xx月从院校毕业分配到xx银行职员，新任xx金融机构出财务会计一职。下边我将就职一年至今的工作情况向诸位领导干部和同志们个人述职，请予评定。
一、进一步学习，升级意识，全面提高本身素养。
高品质文明行为服务项目是金融业永恒不变的话题讨论，但怎样贯彻落实行動上，改变本行社会发展品牌形象，营业部全体人员的确动了一番脑子。一是端正态度，靠服务项目获得顾客，靠顾客消化吸收储蓄，靠储蓄挽救工作。清除了思想观念的懈怠和不够，完全升级了意识，以客户满意为规范，主动标准自身的个人行为，认真执行本行各类服务方案。
二是把业务流程技术性和掌握情况做为考量服务质量限度，勤学苦练基本技能，加速业务查询的速率，防止出错，掌握品质。尽管大家营业部尽职尽责的搞服务项目，可是，因多种要素，营业部的服务水平仍是不尽如人意。三是认真学习新专业知识全力扩展业务流程营业部的业务流程行业，造就优良的发展趋势自然环境。针对我自己而言，竭尽全力保证了“三个服务项目”。
一是给顾客服好务，因为我关键每日任务是主抓前台接待，银行柜员基本上每日都是有不太好解决的业务流程和顾客详细介绍帮我，秉着“顾客便是造物主”的观念，每一次我还能完满的让客户满意而归，有一些较难解决的事儿，我全是带上礼品积极上门服务，最后见到的全是客户满意的笑容。
就是这样，有的顾客乃至早已与我交了了盆友，也变成了建设银行的忠诚顾客。二是给本营业部的银行柜员服好务，无论银行柜员业务流程、机器设备发生了难题，我还能积极处理，银行柜员身体不舒服、家中不如意，我还能积极关注和协助。三是给各营业网点服好务，因营业部是全行业务流程的管理中心核心区，我与各营业网点的业务洽谈也比较经常，工作上无论营业网点因机器设备难题或业务流程难题找到我，我还能积极主动为她们联络或是亲自上门服务想尽办法的协助她们处理。
二、努力实干，求真务实，全力以赴做好银行职员
20xx年，能够说成本行商品的营销推广年，近年来本行新的金融理财产品五花八门，我自己也尽早在最少的時间内领悟新业务流程，把握超级技能，把本行的产品营销策略做为20xx年的关键，全力宣传策划和营销推广本行商品，另外具体指导、帮助别的营业网点进行新业务流程的推销产品主题活动，勤奋发展趋势信贷业务。截止到年末，我来主持人申请办理的基金业务有十余种，额度近200多万元，代理记账式和电子国债200多万元，在市行排行中遥遥领先。我都内行里的分配下对全行银行柜员就个人网上银行、CALLCENTER系统软件、信用卡业务流程、VIP顾客等新业务流程开展了数次讲课。
三、以身作则，充分发挥了共产党员的先锋模范功效
过去的一年是建行重特大改革创新的一年，在xx半年度，我自己除努力学习与改革创新有关的指示精神，做好充分准备外，还积极的和营业部的同志们谈改革创新，讨论改革创新的`重要性，提升同志们对本行改革创新的自信心，摆正同志们对改革创新的心态。日常工作上，自身以身作则，日夜奋战工作中多干，积极关注帮助别人，发现问题立即报告，积极处理。尽较大的勤奋反映出一个共产党员、一个中层应具有的表率作用。
四、存在的问题和下一步打算。
如今存在的不足主要是基础理论水准还有待提高，是应急处理水准还不够，仅有不断提升集中学习，积极主动汲取成功经验，普遍倾听意见，才可以不断提升自己，自我完善，也才可以能够更好地执行本身工作岗位职责。
下一步，我将在金融机构的领导干部下，提升自身宗旨意识，以更圆润的热情，摆正的工作中姿势，以社会主义社会价值观为要明，用心钻究专业知识，加强团结，认真工作，把我工作提升到一个新的高宽比。
普通财务述职报告 篇5
汽修财务述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是汽修部门的财务人员，现在向大家汇报我的工作情况，以及过去一年的工作业绩。
一、工作情况
作为汽修部门的财务人员，我主要负责财务管理和预算控制工作。在过去一年中，我认真履行职责，做到了以下几点：
1.审查和核实汽修部门的各项收支情况，确保财务数据的准确性和真实性；
2.制定并执行汽修部门的年度预算方案，监督资金使用情况，确保在预算范围内开展工作；
3.协助领导完成项目投资决策，确保资金使用的合理性和效益性；
4.配合内外部审计工作，及时整改问题，确保公司资金安全；
5.加强成本核算和费用控制，为汽修部门的发展提供良好的财务支持。
二、工作业绩
在过去一年中，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩和进展：
1.严格审查和核实财务数据，未发现重大错误和差错，确保了财务数据的准确性和真实性；
2.有效执行年度预算方案，资金使用情况在合理范围内，未出现超支情况，确保了公司的财务稳定；
3.配合领导做好项目投资决策，提出了合理的建议和方案，使得资金使用更加合理和有效；
4.配合内外部审计工作的开展，问题整改及时，公司资金安全得到了保障；
5.加强成本核算和费用控制工作，使汽修部门的成本得到有效控制，为公司的发展提供了保障。
三、工作展望
未来，我将继续严格执行财务管理和预算控制工作，努力提高工作质量和效率，为汽修部门的发展做出更大的贡献。同时，我还将继续学习和提升自己的专业素质，不断提高自身的工作能力和水平，以更好地适应公司的发展需求。
感谢领导和同事们对我的工作的支持和信任，我会一如既往地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！愿公司蒸蒸日上，再创佳绩！