房地产竞聘演讲稿(集合七篇)。
当我们开始上台演讲时。编写演讲稿可以为我们在演讲中加入一些具有思想深度的论述，让人信服的演讲需要以真实的故事和事例来证明自己的立场，在写主题演讲稿时我们要做哪些准备工作？关于“房地产竞聘演讲稿”下面将为您作详细的讲解，为了避免遗失建议您将本页网址收藏好。
房地产竞聘演讲稿 篇1
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
房地产开发企业财务部综经理竞聘演讲
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我——首先，非常感谢你给我这个机会。我竞争的职位是财政部办公厅主任。今天我本着锻炼、提高的目的走上讲台，向大家汇报自己的工作，阐述自己的理想，诚恳地接受大家的评判。
一、个人情况：
我今年28岁，本科学历，会计职称。2001年3月，我有幸加入公司，从事财务工作。我在超市财务处工作了一年，大部分时间从事房地产会计工作。目前在房地产公司财务部收入科工作。
在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮助与鼓励，是领导的培养、同事的关心让我得到了进步，在此非常感谢所有给予我帮助和指导的领导、同事。
二、前段工作、学习和思想总结3、工作方面：在财务部我从制证岗位开始学起，工作认真、勤奋，积累了一定的工作经验。前段时间完成的工作主要有：
（1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等项目的未售资产进行了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。在财政部的指导下，起草通过了《委托租赁补充协议》，为规范租赁管理做了基础性工作。（2） 在用友公司的帮助下，完成了家居软件的优化，实现了家居软件与用友财务系统的无缝连接。
在查询客户信息时，提高了查询速度；数据提供也更加全面、准确。（3）拟定并通过了电脑票据管理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。
三、对竞聘岗位的认识
综合处是我们财务部刚分离出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产管理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。我认为我具备以下几本条件来竞争这个职位：
1、有一定的实践经验。我从事会计工作已有十年了。我从事过工业会计、零售会计和房地产会计。进入公司财务部后，做过基础核算、编制过工资、也在原资产信用处任过资产管理，能熟练操做财务部大部分工作。
房地产竞聘演讲稿 篇2
导语：
我竞选的是行政欢迎到处长职位。根据《竞争上岗履行方案》的要求，在此次处级干部竞争上岗中，我向在坐的各位带领和同志们作一简要报告请教，请大家评断。
1、紧张工作经历
在到办公厅工作之前，我一贯在基层工作，曾经在中学、电大和党校当过教师，担当东川市团市委布告、市委委员、市委办公室主任等职务。调到办公厅后，我先在信息处工作，紧张帮忙处带领分担《紧张信息》等刊物的构造和谐和编纂工作。1999年7月调行政处任副处长，紧张分担糊口生涯科、办理科和幼儿园。不管是担当基层带领、做调研员，还是当副处长，我都把每一项工作当作一个新入手下手，勤奋进修，结壮工作，在差别的岗亭上做出了自动的竭力。在此，紧张向带领和同志们报告请教我到行政处后所展开的一些工作：
（一）自动促成构造食堂的改革。在厅带领的带领下，在行政处班子的赞成与互助下，经过议定当真查看探讨和广泛论证，发起了构造食堂的改革思路和方案，并于本年1月入手下手履行，并在人事轨制改革、分派轨制改革和食堂办理企业化等方面进行了自动的摸索，获得了初步结果：一是新建了两所食堂，办理了干部职工就近就餐的题目；二是践诺了一系列伶俐有效的改革办法，极大地鼓励了食堂干部职工的自动性，大家心往一处想，劲往一处使，食堂面貌面貌一新，与客岁同期比拟，食堂月均增加交易额二万一千元，增幅达百分之四十；人均增加月收益二百五十元，最高的人月增加收益超出一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，单位增收近十万元，而客岁同期盈亏相抵仅收益八十九元。做到了职工增收、食堂增收、单位增收、办事东西如意或根本如意。
（二）实行建立股分制法人模式，在全国率先对奇迹单位股分制改革进行摸索。在厅、处带领的赞成下与香港顺舟实业成长有限公司互助创办国际英文冲弱园。对冲弱园采纳有限责任公司式样创设和举动，采纳董事会带领下的园长当真制，股东由奇迹单位和外商企业两种性质构成，变过去大略的构造办奇迹为依靠社会气力办奇迹，变化了政企、事企之间的干系，使冲弱园的扫数权和策划权相对分散，从根本上变化了奇迹单位是党政构造的从属机会商行政本能机能延长的不良状况，使冲弱园作为一个自力的实体，直接对其办事的东西当真，接纳办事东西的监督评判，以本身优良高效的办事来博得生源，霸占市场。
（三）构造和订定了“灵活车、非灵活车履行典范化办理及建立健康门卫轨制的方案”，已从本年1月试行至今。如今正总结经验，拟在其他大院推行。在对退休老工人的办事工作上，竭力强化办事意识，连续进步办事质量，力求做到政治上关心、糊口生涯上贴心、办事上诚意、遇事将心比心。
（四）及时结束厅、处带领交办的其他工作。不论是探讨任务、调研工作还是欢迎工作，都异国呈现过错误。
（五）紧抓科室干部的思维政治工作和自力工作本领的培养。工作中能联合同志，彼此互助，互助结束好任务。同时，朴拙关心他们的思维进步和工作成长，勇于压担子、压任务，竭力培养和进步他们自力展开工作的本领和综合和谐本领。
2、竞职原因
（一）具有贯彻履行党的门路、目标、政策的自发性和刚强性。我本人受党培养多年，从事过量年党务工作。到办公厅后，在厅、处带领的关心培养和同志们的救助下，本身在政治上、思维上和工作上获得了很大进步，特别是经过议定“三讲”教诲后，更进一步加强了贯彻履行党的门路、目标、政策的自发性，刚强了经心全意为人民办事的主旨，进步了讲进修、讲政治、讲正气的本领和程度，能自发地以“三个代表”的要求来加强党性熬炼和进步个人涵养，明朗净白地做人、老厚道实地办事、愉高兴快地工作。
（二）有对行政欢迎工作的明白和执着。行政处人多事杂，办事东西广泛，是办公厅的窗口单位。我到行政处工作一年多的时候里，切身感觉到了广大行政干部职工质朴无华、不计名利、忘我奉献的精神，这类精神深深教诲和传染着我。我是一个实实在在想干点事的人，行政欢迎工作详细而又紧张，极有挑衅性，我愿接纳这个挑衅的考验。
（三）有必定的办理经验和实践本领。我曾系统地进修过探讨生的专业课程，把握了必定的经济办理表面与探讨方法。在基层工作时，参加过创办运输公司、文印公司、劳务输出等经济实体等工作，积聚了必定的策划办理工作经验。到办公厅后，已根本把握厅行政欢迎工作的近况、存在题目，以及国度有关行政后勤改革的思路、政策标准，对行政后勤“小构造、多实体、大办事”的改革方向有较切身的领会和认识，为做好今后的行政欢迎处工作奠定了精良的根本。
（四）担当过量岗亭的工作熬炼，具有了必定的构造和谐本领和脱手的本领。我曾当过教师、团干部、办公室主任，从事过教诲、办理、信息、行政等多项工作。在每一项工作中，我都能摆正本身的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作自动不被动、设法成事不误事、出力立异不满足。
3、今后的工作设想
一是加强财务经费、物质、房地产等办理工作，加强本钱核算，抓好节省挖潜；二是要美满岗亭责任制，典范工作程序，明了办理目标、办事标准和策划指标，做到“大家都办事、事事有人管”；三是要建立和美满各项规章轨制，严厉干部职工的行动典范，严厉工作规律，强化考核和监督查抄；四是在各项办事工作中要做到周到、细致、及时，要多办实事，要把构造干部和办事东西赞成不赞成、如意不满意作为查验后勤办事工作质量和效果的根本标准；五是欢迎工作要进一步强化办事意识、竞争意识、改革意识、效益意识和人才意识，坚定优良高效、耿介务实、节省风雅、周全办事的原则，增进行政欢迎工作连续向前成长。
各位带领、同志们，诚意感谢大家给了我如许一次亮相本身机遇。我是一个极其平凡的人，但我不想做一个平凡的人，是以，我承诺接纳大家的考验和抉择。
感谢大家。
房地产竞聘演讲稿 篇3
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
房地产开发公司财务部异地项目部主任竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我__财会专业毕业，大专学历，————年取得会计师--中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部异地项目处主任岗位。本人2001年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间，我得到了公司领导的关心和同事们的帮助，使我不断地成长和收获。我想在此表达我深深的谢意。
在公司工作已几年头，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从流浪到决定求职，从自信到自信，都有一些内心升华的感觉。首先，我要对你的评论表示衷心的感谢！
我出生在一个工作和农业家庭。我父亲是一个工作细致，力求标准化的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。
于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。
在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，充分发挥会计职能的作用，协助公司进行会计管理。当我在原资产管理办公室当会计时，我深深地意识到，良好的资产管理可以帮助集团及时识别、防范和化解风险。
面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。
房地产竞聘演讲稿 篇4
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先我非常感谢公司领导和在座的各位同事一直以来给予我的关心和爱护，也更加感谢大家对我在以往工作中给予的支持和鼓励，我将非常珍惜公司领导给我们提供这次岗位竞聘的机会。公司管理岗位实行公平、公正、公开地竞岗，是公司为了加快发展，再创辉煌的重大举措，也是深化人事改革，更优化地使用人才，最大限度地发挥个人优势的重大举措。
我非常支持改革，珍惜锻炼自己的机会。我愿意接受你的评论。
让我简要介绍一下自己：
我叫**，本科学历，xx年7月毕业于吉林建筑工程学院工程管理专业，获管理学学士学位；同年8月，我来到**房地产开发，从事建筑工地管理和数据管理。今天，我要竞聘的岗位是经营管理部企管员一职。
细细的看完企管员的工作职责，结合自身实际，我认为我已经具备了在企管员这个岗位上进一步历练的素质和能力，我竞聘此岗位的优势主要有：
1、是工作经历丰富，具有一定现场管理经验，工作责任心强，具有一定的组织能力和解决问题能力，性格开朗、善于与人沟通；有良好的人际关系。
2。了解现场施工，熟悉各种项目现场管理的基本知识及相关规范和标准。
三。熟悉现场工程施工过程和成本控制的各个关键环节，对公司的施工项目有基本的了解；
4、是坚持原则，秉公办事，求真务实，爱岗敬业，无论干什么，都具有强烈的责任心，干一行，爱一行，尽职尽责，埋头苦干，在工作中养成了谦虚、严谨的工作作风。
两年来，我一直奔波于施工现场，亲身经历了花都百货大市场及交通家园项目的现场管理和控制，我在工作中的敬业精神得到了公司领导和大家的一致认可。
如果在这次比赛中得到各位领导和同志的信任和支持，我将认真履行工作职责。
首先，要加强政治理论学习，不断提高政治素质的专业素质。同时，要加强相关专业知识的学习，努力学习，提高综合管理能力。
其次是认真贯彻执行公司的相关管理办法及相关的规章制度，加大对制度的执行力度，提高项目计划、控制的严肃性和合理性，严格执行公司管理办法中制定的奖惩制度。
最后，及时上传发布工作，随时与公司各级领导和业务部门保持沟通和联系。
通过几年来现场管理工作的经历，深深体会到公司的发展，只有不断地改革，不断地更新，不断完善和总结，充分调动和发挥企业员工的积极性和创造性，才能创造更好的效益，才能将公司的管理推向一个新的高度。
对于这次竞聘是胜是败，结果并不重要，重要是作为一名**人，我永远忠诚于自己的企业，作为一名**人，我永远热爱自己的事业，同时，作为一名竞聘者，我相信**的明天会更加灿烂、辉煌！
我的演讲完毕，谢谢大家！
演讲人：**
二oo九年十一月一日
房地产竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。
下面，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。
我叫xxx，今年27岁，大专学历，xx年毕业于xxx国际贸易公共关系专业。我xxx年到本公司工作，20xx年之前在公司从事销售工作；20xx年至今担任项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的肯定，获得xxx等多个荣誉称号。
经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：
第一，我具有扎实的理论知识。
大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二，我具丰富的营销经验。
我在公司工作已经x年了。x年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销经验。人们常说：经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。
第三，我具有较强的组织、协调和管理能力。
销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
尊敬的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作，顺利实现销售90套房子的任务！
第一、加强管理，打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。凝聚力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
第二、充分了解市场，做好营销计划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况；并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
第三、提高服务质量，增强销售的软实力。
我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。
第四、广泛培养社会关系，努力提高销售业绩。
90套房子的目标将不是梦想！
第五、加强学习，提高自身素质。
“逆水行舟，不进则退”，今天的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应该不断的学习，不断的提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。空谈误事，如果承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱！
谢谢大家！
房地产竞聘演讲稿 篇6
由于房地产公司属于经营性质或半经营性质，与相关部门的沟通需要总经理具备较强的社会沟通能力。
7、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位，主动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。
再次，我想介绍一下我的工作理念和计划。如果比赛成功，我将从以下几个方面着手
1、团队建设：
要建设一支高效的团队，首先要从以下几个方面着手：①树立清晰的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。
这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。它在企业政策的执行上时公平、公开的，使团队成员对企业领导的信用和企业的政策规范过程有信心。
同时，总经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③ 建立健全有效的管理制度和激励机制。
合理的制度和机制建设主要包括：①队伍纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。
明确责任和义务，充分调动各方积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断
发展 。④注重培训。在团队中，营造积极的培训氛围，使团队
会员们愿意接受培训，并相信自己能做得更好。部门要在完成各项经营指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思想，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬,与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神
2。战略制定：确定方向和使命感
在战略制定方面，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据集团总体发展规划，房地产公司公司“做什么”这个先决条件已经明确，接下来就是“怎么做”，通过项目可行性分析论证、市场调研项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作，依托整个团队树立品牌。
3、明确职责，努力提高水平
总经理职位对通过管理提高公司收入控制成本具有重要意义。不断增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前期策划定位、合作谈判，中期建筑规划、工程施工、成本控制等管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关**单位协调，体现公司意志，达到成本控制目标。
4、明确并完善各项规章制度
这是管理产生质量，效率，成就和可以严格操作的各种机制的根本保证。在日常工作中，有许多复杂的事情，必须按照制度和程序来处理。同时，要坚持制度管理和人本管理的有机结合。
以制度建设为前提，建立学习型的长效机制和处理突发事件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建立，使公司制度化、规范化、科学化。
最后，作为单位的一名服从领导、听从指挥、政治立场坚定地老党员在实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位领导、评委，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持。
我的竞聘演讲结束
房地产竞聘演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目工程部经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作，顺利实现销售90套房子的任务!
第一、加强管理，打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。
凝聚力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
第二、充分了解市场，做好营销计划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
第三、提高服务质量，增强销售的软实力。
我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。