房地产心得

工作总结之家为了成为最好的自己不断努力整理出了今天的“房地产心得”。每个人都是不同的个体，所以想法也就不一样，用心得体会来表达自己的想法是一个很好的想法。在心得体会中最重要的是自己的想法和见解。祝你能够通过学习和工作成为更好的自己！

为了增加公司中层干部的房地产方面的知识，提升我们的房地产项目管理水平，公司于9.月9日、10号组织我们先后赴新乡、焦作、郑州考察部分精品楼盘和个别城中村改造项目。通过这次学习的机会，我认为开拓了视野，拓宽了思路，丰富了自己房地产知识，提高了对各类房地产项目的认识。下面将自己的心得体会简述如下：

1、先进的全人车分流规划设计理念：这种设计是车行道由地下而入，使整个社区安静祥和，有效避免噪音、光源等污染，大大提升社区的安全性，保障孩童在园区内自由玩耍嬉戏，关键是在提高小区容积率的同时让人感觉不到小区的拥挤。如果设计停车位，绿化达不到规划设计要求（一般不低于30%）。（郑州：锦艺国际、焦作：远大未来城）

2、利用架空层精心布局休闲设施，形成社区的“会所”为邻里交流和娱乐提供了完美空间，而且部分架空层不可以作为物业用房。（郑州：锦艺国际、焦作远大未来城）

3、科学的景观、绿化设计理念：把社区划为几个艺术景观片区。社区中央花园、专业花卉花园、架空层花园、入户花园、阳台花园，五重绿化空间，贯串在一起使社区形成一个大花园。（焦作：远大未来城）

4、先进的外墙保温和外墙涂料相结合的施工工艺

具体做法为：先按图纸建筑立面的设计要求对合成的板材切

割，然后按照外墙保温施工规范要求对板材进行施工粘贴，上下用夹扣、自攻螺丝钉固定，再对板缝进行保温处理，最后用密缝胶进行勾缝，此类施工工艺减少了外墙装饰的施工工序，省去了外墙保温和涂料的交接验收问题，大大缩短了外墙装饰的施工工期，而且提高了外墙装饰立面效果。。（焦作：远大未来城）

5、通过参观考察新乡金宸国际、万和城项目，听取拆迁项目负责人讲解城中村改造项目的拆迁经验，总结如下：

（1）、项目实施顺序有两种：

a、如果拆迁项目有闲置地，应拆迁、开发、安置同时进 行。这样可以减少资金压力。

b、如果拆迁项目没有闲置地，应先拆迁、安置、然后 开发。这样可以加快拆迁开发速度，减少拆迁难度。

（2）、在向政府报批的拆迁方案中（依据国家拆迁条例）项目尽量考虑周全、足够多，数额尽量减少，这样在拆迁过程

你曾经接触过哪些优秀的警句呢？每当我们遭遇一些震撼人心的事件时，警句也能帮助我们铭记这难忘的瞬间。如果你对“房地产心得感悟”感兴趣的话，那么你一定不能错过本文的介绍。相信这篇文章会给您一些启发！

在房地产行业工作也已经半年了。在此期间，我学到了很多新的知识，也涉猎了很多以前没涉足的领域，有机会能够在同事们的指导帮助中，进一步提升自己。这半年的工作总结主要有以下几个方面。

一.工作内容

在这半年的工作中，我一直兢兢业业的做好自己的本职工作，在工作上也没有出现什么大的问题。在工作之余，我认真的学习新的工作流程，并且在工作之余，积极的去了解新的知识和技能以及工作中所需要用到的东西。

在工作上，我认真的完成领导交代的工作，并且在工作中，还积极的去帮助其他同事，并且和同事之间也相处的非常融洽。

这半年来，我在工作中的收获，并不只是工作方面的收获，同其他方面都有了很大的提升。我的工作内容也比较的多。比如说：接待来访客户，并且在每一次接待上，我都是认真且积极地完成。在工作中，我的工作效率也在不断的提升。

二.工作的收获

我在半年的工作中，完成了很多的工作，收获了很多的经验。在此我也感谢领导对我的指导和教诲。

如今在工作中，我已经完成了自己的工作任务，并且在工作的过程中，我的个人能力也得到了很大的提升。这半年，我也在工作中得到了领导的夸奖。

三.不足之处

在工作上，我并未因此而有一丝的放松。

在工作中，我对自己的工作内容没有太多的掌握。而且在工作的过程中，我也没有认真地反思和改进自身的工作方式。

在今后，我将继续发扬好的工作方式，并改进自身的不足。让自己能够在自己的工作中，得到更好的发展。

时光如梭，转眼间已经从学校融入了这个大家庭，在公司的这几个月，我深刻地感受到的是公司领导无微不至的关怀和亲切的体贴，同时也在工作中学到了很多知识。

一个月的实习期很快过去了，是开端也是结束。展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续为公司创造更多的价值。

我在公司的工作时间是三个月的，主要负责的工作是营销部门的业绩以及工作;一个月的时间也有两个月的时间，这两个月是我人生旅途中的一个重要的过程，通过这个过程我不仅可以总结很多的客户类型，还可

当我们突然被某件事情打动的时候，我们可以对自己的收获与感受做一个简单的总结。心得体会有利于我们总结事情的经验。如果你没写过心得体会，不妨试试看吧！以下是工作总结之家为大家收集的“房地产心得体会”相信你能从中找到需要的内容！

学习了顺驰、万达、万科等标杆企业的成功管理经验，虽然涉及的内容都是招商、房产之类的经验之谈，很少有物管的内容，但是我认为管理内在的东西是相通的，特别在这市场经济的大浪之下，优胜劣汰的社会里，标杆企业透析出的企业文化与人才培养管理而推波企业至高峰的关键所在很是值得我们借鉴。

在国家宏观调控下，房地产产业已从一个供不应求的卖方市场形势趋缓至买方市场，并逐步从暴利行业向微利行业过渡，如何在这样的形势下以低成本获得高收益，企业文化是关键之一。

首先，我们要以精益求精，勇于创新的核心价值观为导向，塑造团结奋进、尊重信任、互相关爱的企业文化：顺驰对“信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新主动变革，创造奇迹的团队精神，共同发展，分享成功”的核心价值观坚定信仰，对核心价值观的偏执、执行和对违反核心价值观的人和事的零容忍，已将其核心价值观贯彻至每一个员工，并溶化至每一员工的血液中，让其坚定核心价值观是企业文化的灵魂，是他们每一人的性格，是他们做一切事情的出发点和根本，是他们共同的信念，共同认可深信不疑的原则，并让其在这的信念、原则下塑造信任、尊重的文化氛围的渲染并使每一员工都有高度的责任心和主人翁的心态，这不能不说这个优秀的企业给他的员工创造了一个良好的文化氛围。同时在企业文化的熏陶下使企业坚信付出的信任和尊重必有回报也从企业员工加班加点自愿主动的干工作充分的体现出。

其次，我们要构建高效的团队组织：任何成功的企业都需要一种心理的凝聚力，一种全员的自豪感。这团队产生的斗志、凝聚力，是来自企业良好的文化氛围，包括给员工提供一个实现梦想的阶梯、提供事业发展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。同时需针对不同的公司采取不同的团队管理模式：

自我管理型团队：指由—人组成，他们的责任范围包括控制工作节奏，决定工作任务分配，安排工间休息，彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。这样主管人员的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美国这种管理模式明显节约成本，提高工作效率和员工满意度，所以被施乐、通用汽车、百事