总经理竞聘演讲稿系列九篇。
工作总结之家小编精心收集整理了“总经理竞聘演讲稿”的相关资料下面是详细内容。努力不仅是为了取得成功更是为了不辜负自己的梦想，演讲稿应用领域越来越广。演讲稿可以避免我们在演讲过程中的紧张和尴尬，一篇优秀的演讲稿的内容要简明生动，切中主题。文章内容仅作为参考物！
总经理竞聘演讲稿 篇1
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
卡耐基说过：“不要怕推销自己只要你认为自己有才华你就应认为自己有资格担任这个或那个职务”
让我们自我介绍一下，让您对我有一个更全面的了解：
我叫***，1968年出生，1988年毕业于***中专，同年在酒店餐饮部厨房做过热菜；
：第一、我热爱服务事业
，二是管理和组织协调能力强
、管理水平、
三是理论知识扎实，实际操作能力强
我毕业于××、
第四、我具有担任总经理助理的信心和决心
尊敬的各位领导、评委：给我一个信任，我会回报12分的热情；给我一次机会，我给你12分！：
第一真诚讲团结做好协调工作
同事之间支持、
第二加强宾馆管理力度健全各项管理制度
我将不断寻找工作的新思路、
三是创新营销手段扭转经营现状
：首先,通过其他渠道了解信息营销人员可以从宾馆主要客源**地的宾馆销售界同行、旅行社、客户那里了解信息总之宾馆应该尽量通过准确的**以便做好节日长假到来的各项准备工作
再次改善内部布置宾馆原先是王府井四合院我想应该在周房梁画柱、古式装饰等方面下工夫以新奇的环境特色吸引顾客
四是加强职工队伍建设和人事管理
地严格要求以身作则全力做好工作
；像尺子一样公正无私；像太阳一样给人以温暖；像竹子一样每进一步小结一次
记得香港首富李嘉诚说过他在用人方面不喜欢“大材小用”也不喜欢“量才适用”而是喜欢“小材大用”因为“大材小用”纯属浪费“量才适用”容易让人自满、使人懒惰只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能促进工作的创新从而达到事业和个人的共同发展的目的如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会我将尽我所能做好自己的工作！
给我一次机会，我将给您满意的讲话。 谢谢！
总经理竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位评委、亲爱的各位领导、尊敬的各位嘉宾们：
大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合向各位展示我对企业总经理岗位的渴望和信心。我是xxx，目前担任xxx公司的高级经理职位。今天，我站在这里，希望能够获得您的认可和支持，成为xxx公司的总经理，带领团队取得更大的成功。
首先，我想分享一下我对企业总经理职位的理解。企业总经理是企业的核心和灵魂，是一个有着全局视野、战略思维和卓越领导力的角色。作为总经理，我们需要在竞争激烈的市场中，善于抓住机遇、破解难题，以智慧和勇气引领企业不断发展。我们需要成为一名梦想的引领者，以奋斗和创新的精神，指引团队朝着正确的方向努力奋斗，实现企业的长远发展。
我相信，作为一名合格的企业总经理，首先要具备过硬的专业素养。在我的职业生涯中，我不仅积累了丰富的行业经验，还通过自我学习和不断进修，提升了自己在市场营销、战略规划和团队管理等方面的能力。我相信，这些丰富的经验和知识将帮助我更好地理解企业的运作机制，有效应对市场挑战，同时将团队的能力发挥到最大，实现企业的高效运营。
其次，我坚信领导力的重要性。一个优秀的企业总经理需要具备卓越的领导力，能够激励团队成员，在繁忙的工作中保持高度的执行力和责任心。作为领导者，我们需要具备明确的愿景和使命感，能够以身作则，引领团队克服困难，战胜挑战。同时，我还注重培养团队的合作精神和创新能力，相信“团结就是力量”，通过团队协作，实现优质产品和服务的提供，提高客户满意度，持续推动企业的发展。
最后，我希望成为员工的倾听者和支持者。在企业中，每个员工都是重要的一环，他们的动力和创造力是促进企业发展的核心动力。作为总经理，我将始终保持开放的心态，关注员工的需求和想法，营造一个积极向上、充满活力的工作环境。我将鼓励员工勇于创新，不断学习，帮助他们成长，发展他们的潜力。我相信，一个团结、积极、向上的团队将能够带来更好的业绩和企业价值。
亲爱的评委们和领导们，我相信自己的能力和潜力，我相信只要给我一个机会，我将以我的实际行动，证明自己的价值和能力。如果我有幸成为xxx公司的总经理，我将全力以赴，为企业的成功贡献力量。让我们一起携手共进，共同铸就xxx公司的辉煌！
谢谢大家！
总经理竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位股东，领导和同事们：
大家好！我是xx，已经在公司工作了十二年。最近参加了深圳香港考察回来后，特别是在上个星期六下午听了董事长的动员后，我深深地感受到了我们作为国家的干部面对的大改革大开放的挑战。我们应当敢于抓住有利时机，以实际行动迅速融入商品经济的大潮流，为我们股份公司的全面振兴做出更大的贡献！因此，我决定竞选股份公司经理。我的设想如下：
假如我当选股份公司经理，我的设想是“两步走”。第一步是以我们总公司为主要的发起单位，吸收全省行业企业入股，力争在第一年内集股资金达到100万元。在此基础上，我们将稳步推进，打下基础，开展项目，办实业，提高公司的凝聚力、社会知名度和整体的经济效益。具体来说，第一年我们将打下基础（即拟定章程、筹集股金、办理注册等），在第二年我们将重点推进实业创效益，推动股金向前滚动，实现集股并增资额递增超过20%，力争达到30%。
第二步是积极主动地疏通各方面的关系，创造条件按照国际惯例向外省、港澳或社会公开发行股票，以超常规的速度增加股份和社会股票的资金量。在我的任期内，我们力争将集股资金额达到或超过20xx万元，以便尽快地进行滚动，并争取到一个跨世纪的、具有现代化水平的高科技产品项目，创办一个充满生机活力并逐年取得显著效益的股份有限经济实体。为了实现上述粗略规划，在我的第一个任期内，我将努力做到以下几点：
第一，使我们公司成为一个坚强开拓、奋发进取的集体。我们股份公司的精神是务实、开拓、团结、效益。我们的目标是改变观念、突破界限，结合长期和短期计划，内外结合，团结协作，艰苦创业。我们要抓住每一个机会，不论是西瓜还是哈密瓜，不论是芝麻还是虾米，稳扎稳打，创办实业。
第二，使我们公司所有员工勇于实干，敢于冒险，做到人尽其才，密切配合，慎重决策，确保首战必胜。我想起了发达起来的日本人有句口号叫做“日本第一”。我们公司也将确定一条座右铭，叫做“股份公司第一”。为此，我构想公司近期整个经营管理的框架是把一级聘任一级的事情落实，当员工到位后首先明确各自的工作职责。在此基础上，我们将加强横向联系，走向外部，半年内打下基础，年末开始实施项目，并逐步形成跨单位、跨行业、跨国界的经济结构，以股票发行为集资主体，房地产、商贸、运输、水产养殖为两翼的“凤凰形”经济结构。
为了稳步推进“凤凰形”经济结构的实现，我们公司要充分发挥每个员工的兴趣和专长，大力弘扬公司精神，鼓励大家勇于冒险和闯荡，艰苦奋斗创新业务，确保人尽其才。我们坚决实行根据实绩大小兑现奖赏，并且没有奖赏的上限。
第三，我们公司所有员工都享有充分的民主权利，在公司规章制度面前人人平等。公司的高级和中级职员务必起到模范带头作用，老板应该成为全体员工的表率。当总公司实施“放开后”的第一年，如果公司连续两个月未能实现既定的经济计划和给予员工应有的生活待遇，我将自动停领每月的工资和福利待遇。在任何时候，如果有三分之一的`同事对公司的管理状态表示不满，我将自动辞职。
总之，所有加入我们股份公司的同事，我期望大家能与公司共命运，争做公司的终身员工。首批被录用的员工将是我们公司的开创者，如果能连续受公司聘用两任以上，将成为公司的元勋。从第二个任期开始，福利待遇将与老板一样少，我鼓励大家积极自荐或推荐人才加入我们公司。
我坚信，我将能经得起新的考验，与大家更加实在地合作，取得更好的成绩，开创新的局面！谢谢大家！
总经理竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、各位评委：
大家早上好！
首先，我要感谢星月手机公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代的发展的要求。我十分珍惜这次竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。
我先自我介绍一下：我叫XXX，今年20岁，毕业于贵州省贸易经济学校的电子商务专业，是一名共青团员，性格外向，在班上曾担任过组织委员，有很好的组织能力。
我有竞争这个岗位的优势：我具有较好的年龄优势。我现年18岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，可塑性强。善于接受新事物，适应新环境，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。具有较强的工作能力。在日常生活和工作中经常深入工作一线，不断培养自己的工作能力，自任组织委员以来，努力发挥自己的特长，认真做好参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等工作，取得了一定的成绩。经过几年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队，具有一定的综合事物管理能力。
科技为世博会提供强大支撑，成为吸引参观者的主要亮点和磁场。世博会期间，历史“首创”的世博会手机票将面市，届时参观者带上一部手机畅游上海世博。由于中国移动对世博手机门票使用先进的无线通信与非接触通信技术，用户通过简单的手机操作，就可实现选票、购票、验票等传统实体票的“全功能”，同时还可查询购票信息和退票、领取纪念票等等。全过程用户无需更换手机，只需更换一张具有非接触通信功能的sim卡片。该手机门票是基于rfid、二维码等技术实现的一种全新电子票。据中国移动介绍，世博会门票是基于芯片技术的，而芯片上的数据可以非常方便地植入到手机sim卡中，制作成为形式更新颖、使用更便捷的手机门票。参观者购买“手机门票”有两种方式，一种是直接购买附带门票的sim卡，另一种是通过“空中下载”取得“手机门票”。购得“手机门票”的参观者，在进入世博园区时，只要让门口的验票器识读一下手机中的'门票信息，就能轻松进入园区参观了。
总经理既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，合理制定分公司的工作计划、方案，同时要充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。不仅要协助领导协调好内外部关系，为企业发展营造良好的运营环境，还要深入基层，调查研究，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向领导反馈员工的呼声。
总经理要站在企业战略统一的高度，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。总经理助理除了具备较强的业务管理、决策分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。我对总经理一职充满信心，下面我陈述一下我对集团客户的认识和工作设想：
集团客户在我们的客户名单上占据着极其重要的位置―――不仅在于其本身能够带来可观的业绩贡献，而且有利于提高个人客户的粘性和收入，有利于培养客户的消费习惯。通过集团v网，还可以很好的保证网内的个人客户不会轻易流失；同时，维护好集团客户，也有利于对新开发的个人业务和集团业务进行有效推广，提高个人和集团收入。
在开发扩大集团客户市场的同时，应更注重集团客户的维系力度，应加大集团客户的服务和流程管理工作。
进一步细化集团客户经理分级。应建立一套合适客户经理分级体制，包括工作分级、薪酬分级、考核分级、培训分级等。让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户，并获得最佳的物质报酬。让新进的客户经理有职业发展的目标，有一个畅通的上升通道。建立科学的客户经理评级和考核制度，实现客户经理的能力与岗位、绩效与薪酬相匹配的原则。
总经理竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，我要感谢领导层提供了这样的机会，也感谢同事们对我工作的信任和支持。这次比赛不仅是一次展示自我、认识自我的机会，更是一次相互学习、相互交流的机会。
我叫金正环。我的家乡是黑龙江省牡丹江市。我是中国共产党党员，朝鲜族。我毕业于黑龙江大学日语系。1997年来到海南就职于环岛国旅日本部；2002年进入海航集团，历任幸运国旅海南分社，康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监，三亚九仙岭球会营销总监，现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。
今天，我在竞聘保亭七仙岭景区总经理一职。我清楚地意识到要成为一名合格的总经理并不容易。做为单位负责人，不仅要有实践精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，而且要有广泛的知识面；不仅要有高超的组织管理水平，还要有良好的人际沟通能力。我想竞争这个职位的原因是我认为我能胜任这份工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解基础上做出的：
1.我具有正直，修养和完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。
好的领导者知道他们不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足，只有教练是指出不足和教训的，这些也是优秀领导的具体表现。
2。领导是思想，是做事的范畴，属于理性思维，决定着企业的生存。企业的目标是以最经济的方式在最短的时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。
我一直相信方法比方法更难的观点。我善于思考和找出方法。总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，创新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。
（海航对领导能力的要求是组织控制能力、团结协调能力、计划执行能力、学习改进能力；会出主意，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。
3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的去做。管理不是速度而是步骤。合理的管理制度不仅起着领导作用，而且起着约束作用。
好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。因为世界上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。
但有一个正确的方法来处理它。帮助每个员工找到最合适的职位，即与知识，技能和才能相匹配的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。
四。一直从事服务业，如何让客户满意一直是我的话题。服务的最高层次在于过程和细节。100-1不是99而是0。要做好100件事，一件事只能麻痹和疏忽大意，造成困难的后果。
细节在管理中的应用是一种创造。只有通过细节的完善，企业才能生存和发展。从细节上寻找创新的机会。
5个。我保持一种良好的态度：我用喜悦、宽容、同情和赞扬来对待身边的人。以正思维，正语，正见待人；海南百川有容乃大为目标；认同他人，永远不要成为情绪和气氛的破坏者。
6、将近20年的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略（方向，使命，）指导下做找准定位，树立品牌，要做到不做第一，就做唯一的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事件制造互动的公关让人喜欢你的手段取得市场最大的份额。首先要达到顾客满意，最后要达到顾客忠诚的最终目的。
7号。我崇尚效率，产品（金蛋）与生产能力（鹅蛋）的平衡才能达到效率；只有认识到人比物重要，强调以原则为重心，才能达到高效率。通过面向流程的指令模式和面向结果的完全信任模式的双重授权模式，可以实现团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。
8、领导只是接受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息，每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基础上。所以如果我是总经理，我会更谦虚、低调、高调。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的总经理。
坦率地说，我很关心比赛的结果，渴望参加比赛取得成功。但我更注重参与的过程，因为对我来说，参与的过程有时可能比结果更重要。我认为比赛是否成功不会改变我对职业的奉献精神，也不会改变我对大家的尊重和热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体健康，万事如意！祝愿我们海岛建设明天会更好！
总经理竞聘演讲稿 篇6
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要感谢大家给我这次演讲的机会，我非常荣幸站在这里，与你们分享我的想法和愿景。我是企业总经理竞聘者XXX，今天我想与大家探讨的是如何成为一位成功的企业总经理，并带领公司取得持续的发展和成功。
首先，一个企业总经理需要具备广博的知识和丰富的经验。他需要对各个领域都有一定的了解，能够全局把握，并作出明智的决策。知识的累积和经验的积累是一个漫长的过程，我始终坚信“学无止境”，通过不断学习和实践，才能不断提升自己的能力和素质，成为一名全面发展的企业总经理。
另外，作为一位企业总经理，应具备卓越的领导力和团队管理能力。团队是一个企业最核心的资源，只有能够有效地组织和管理团队，激发他们的潜能和创造力，才能取得良好的业绩。我倡导开放、平等、尊重和信任的团队文化，鼓励员工积极参与，发挥他们的才华和创新能力。我相信团队的力量，只有团结一心，齐心协力，才能达到我们共同的目标。
此外，企业总经理还要有卓越的沟通和协调能力。沟通是一种能力，也是一门艺术。作为一个企业的领导者，必须能够与各个层级的员工进行良好的沟通和理解，能够清晰明了地传达自己的思想和意见。同时，我们也要善于倾听和接纳他人的观点，为员工创造一个良好的沟通环境，使每个人都有机会表达自己的意见和想法。只有同心协力，才能共同进步。
成功的企业总经理还需要具备创新精神和敢于冒险。在当前竞争激烈的商业环境下，企业不能止步于现状，而是要积极寻求突破和创新，不断推陈出新，才能保持竞争优势。作为一个企业总经理，我将鼓励员工提出新的想法和建议，提供一个充满创造力和创新的环境，同时也要敢于冒险并承担相应的风险。只有勇于尝试，才能取得更大的突破和成功。
最后，作为一位企业总经理，我认为诚信是我们必须严守的底线。诚信是企业立足之本，也是企业文化的核心。我们一定要与员工和合作伙伴保持诚实和透明的关系，坚守道德底线，遵守商业道德原则。只有树立起良好的企业形象，企业才能赢得更多的信任和支持。
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们，作为一名企业总经理竞聘者，我深知自己还有许多需要提升和完善的地方。但是我有信心通过不断学习和努力，成为一位有能力、有担当、有激情的企业总经理。如果我有幸成为这个企业的总经理，我将竭尽全力，与全体员工共同努力，推动公司的持续发展和成功。
谢谢大家！
总经理竞聘演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我叫***。我的家乡是xx省xx市。我是中国共产党党员。我毕业于黑龙江大学日语系。1997年来到海南就职于环岛国旅日本部；2002年进入海航集团，历任幸运国旅海南分社，康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监，三亚九仙岭球会营销总监，现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担任过xx董事长、***等领导的日语随身翻译。
今天，我在竞聘保亭七仙岭景区总经理一职。我清楚地意识到要成为一名合格的总经理并不容易。做为单位的负责人，不仅要有实际工作的精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，而且要有广泛的知识面；不仅要有高超的组织管理水平，还要有良好的人际沟通能力。我想竞争这个职位的原因是我认为我能胜任这份工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解基础上做出的：
1.我具有正直，修养和完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。
好的领导者知道他们不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足，只有教练是指出不足和教训的，这些也是优秀领导的具体表现。
2。领导是思想，是做事的范畴，属于理性思维，决定着企业的生存。企业的目标是以最经济的方式在最短的时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。
我一直相信方法比方法更难的观点。我善于思考和找出方法。总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，创新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。
（海航对领导能力的要求是组织控制能力、团结协调能力、计划执行能力、学习改进能力；会出主意，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。
3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的去做。管理不是速度而是步骤。合理的管理制度不仅起着领导作用，而且起着约束作用。
好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。因为世界上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。
但有一个正确的方法来处理它。帮助每个员工找到最合适的职位，即与知识，技能和才能相匹配的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。
四。我一直从事服务业。如何让顾客满意一直是我的话题。服务的最高层次在于过程和细节。100-1不是99而是0.
做好100件事的唯一办法就是在一件事上麻痹和疏忽，这会导致很难的后果。细节在管理中的应用是一种创造。只有通过细节的完善，企业才能生存和发展。从细节上寻找创新的机会。
5个。我保持一种良好的态度：我用喜悦、宽容、同情和赞扬来对待身边的人。以正思维，正语，正见待人；海南百川有容乃大为目标；认同他人，永远不要成为情绪和气氛的破坏者。
6.将近20年的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略（方向，使命，）指导下做找准定位，树立品牌，要做到不做第一，就做唯一的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事件制造互动的公关让人喜欢你的手段取得市场最大的份额。首先要达到顾客满意，最后要达到顾客忠诚的最终目的。
7号。我崇尚效率。产品（金蛋）与生产能力（鹅产蛋金蛋）之间的平衡可以达到效率；只有认识到人比物重要，强调以原则为重心，才能达到高效率。通过面向流程的指令模式和面向结果的完全信任模式的双重授权模式，可以实现团队的高效率。
通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。
8.领导只是接受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息，每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基础上。所以如果我是总经理，我会更谦虚、低调、高调。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的总经理。
坦率地说，我很关心比赛的结果，渴望参加比赛取得成功。但我更注重参与的过程，因为对我来说，参与的过程有时可能比结果更重要。我认为比赛是否成功不会改变我对职业的奉献精神，也不会改变我对大家的尊重和热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体健康，万事如意！祝愿我们海岛建设明天会更好！
谢谢大家！
总经理竞聘演讲稿 篇8
尊敬的公司领导、酒店领导、各位同仁：
大家下午好！
感谢酒店领导为培养人才的良苦用心，竞聘演讲使我又获得了一次锻炼的机会，我感觉比以前自信很多，昨天在金阁餐厅例会时，我也鼓励我们的每一位员工都能珍惜机会，勇敢的站在台上来参加竞聘演讲，不论成败，都会收获很多，让自己又比别人多迈出一步。我是任家强，现任xx主管，本人从20xx年年底至今已有近6年的工作经验，其中餐饮工作经验5年，在不同的酒店跳跃，从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中锻炼了我的生存能力，也让我总结了更多的实践经验。在07年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳跃，因为对酒店管理的执着追求和向往，本人于20xx年3月3日开始进入xxxx工作岗位。至今以有1年零5个月，这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里，我经历了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管到美食广场主管再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的管理经验，在xxxx的每一天都非常紧张而又充实。在这里，我明白了树立工作目标及明确思路的重要性。在这里，我学会了如何更进一步的要求自己。在这里，我学会了更好的横向沟通。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特别感谢酒店领导的精心栽培及培养，给我们提供良好的平台和发展空间。
在酒店，餐饮的地位非常重要，它是酒店满足宾客基本需求不可或缺的经营项目。酒店领导一直倡导酒店餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热情为客服务，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的经营局势非常顺畅，营业额也屡创新高。
此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，我很有信心，我的优势是：
一、有4年的管理工作经验。
二、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有一定得了解，能及时做好员工的心理辅导老师。
三、虽然还有很多专业我不是很强，但我可以继续学习超越。
四、具备一定的协调能力。
五、有一定得客户资源。
对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，如果我能竞选成功，我会从以下几点做起：
一、经营原则：经营靠智慧，成功靠策划
始终坚持以客户满意为导向的经营原则，将改善和提高菜品质量、服务质量放在第一位，利用资源创造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活动，创造新的卖点，再添新的经济增长点，在激烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必须思考和研究的课程。
1、我们必须根据各餐厅不同的营运情况制定指标任务
2、各餐厅根据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。
二、酒店的共性问题—如何避免人员的流失。
餐饮员工流失的主要原因：导致员工流失的原因常常是多方面的。经过专家资料统计，依次得出流失的原因为：另有发展、薪酬、违规违纪、身体原因以及其他原因。
对策：由于餐饮人才培养主要分为三个部分，即管理人员、生产技术人员和服务人员。其中生产技 术人员的培养难度最大，周期最长，但对餐饮的发展却起着至关重要的作用。
1、对于管理人员：给人才一定的发展空间，使能者上，平者让，庸者下。餐饮高级管理人员（包括主管）工龄基本上都是2年以上甚至更久，也就是说，目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间，稳定、经验丰富；但缺点是，学历偏低；只有领班层才有一些新的高学历的员工，但占的比重极小，高学历的员工应实践经验缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必须加强管理人员的培训工作，理论与实践相结合，外出考察总结经验后集中学习。抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作，对他们严格培训和严格管理是提高酒店管理水准和服务水准的根本保证
2、对于生产技术人员（厨师）：我们应建立完善的员工培训制度，开发员工能力，强化优质劳动力的培训。建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够，实行以物质刺激为住的薪酬福利体系，目前我们部门正在实行。
3、对于服务人员：高学历的学生不愿充当服务员，而学历太低又明显不适应高星级服务需要。我们需要大量的生力军在一线提供服务，但这些人越来越少。
（1）定期进行员工素质考核，形成竞争性团队。通过对员工素质的测评，可以为酒店选拔管理干部、领导班子建设提供支持，有助于人才开发和有效利用，同时有助于形成学习性团队。同时培训的方法可以多样化，可特别利用例会的时间讲解具有实质性代表意思的故事，既活跃氛围又活跃员工的思维。
（2）及时与员工沟通，做到8了解（了解员工的家庭情况、住址、电话、家庭成员、学历、兴趣爱好、），了解和掌握职工的思想状况，工作表现、业务水平和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮助他们解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感、责任心和事业心。
（3）做好员工的职业生涯规划，及时分析人性的特点，研究心理学，特别针对不同年龄段的员工利用不同的管理方法进行管制，做好员工的心理辅导老师。教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理，培养和提高员工的酒店意识，自觉做好本职工作。
三、端正工作态度、树立行业新风、强化服务质量
1、心理热情、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分展现，微笑是和睦相处的反映，微笑是健康的标志。良好的工作态度与服务意识，需要平时不断的对员工进行培训及员工之间交流经验，对员工服务意识的教育必须做到及时，随时随地展开教育，在部门评选先进，学习先进，提倡互帮互助，共同提高的团队意识，使餐饮部员工更好的对客服务。
2、只有一流的员工才能提供一流的服务，普通客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质服务，我们的观念应该是员工服务顾客，管理者服务员工，而真正让顾客留下深刻印象的大部分都是员工，我的工作主要是管理好员工和做好协调，使员工更好的对顾客去表现，相信我能带好这个团队。
3、强化好服务质量：
（1）及时到达一线，进行工作指导，发现问题及时解决。
（2）在重要宴会和重点客人开餐前要严格按检查的各项标准要求进行细致的检查，发现问题或不妥之处及时改正。
（3）在“走动式”管理中，检查各餐厅员工是否按操作规程进行工作，检查他们的仪容、工作效率、技术的熟练程度、服务态度，督导他们保持较高的服务水准。
（4）与行政副总厨不定期抽检食品质量。
（5）妥善处理客人的投诉，确保各项服务工作有效进行。
四、积极钻研业务及时更进市场的需求。
后厨的管理师整个餐饮管理中的重要的组成部分之一，后厨管理具体的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来判断好坏，因此，以下两个环节凸显重要：
（1）沟通环节：前台的管理人员与后厨管理人员必须及时进行密切的联系与沟通，前台必须将客户信息及时反馈，后台及时进行原材料的配置并定期出新，力求做到“人无我有，人有我先、人先我特”的特点。
（2）点菜环节：
a.前后台针对菜品定期做好专业培训，可请厨师长会议代培或以会代训进行，前台及时进行菜品抽查，提升员工的点菜和配菜水平及能力。
b.每日通报餐厅估清单，并要求员工强化记忆，要求在规定的`时间内必须将厨房的新推、急推菜品及时销售。确保原材料的新鲜和口味特点。我们只有不断地改革，不断地思考和开发研究，才能使我们的餐饮管理得到完善和进步，才能更好地打造我们自己的品牌。
c.掌握菜品推销的特点：常客常吃常新，新客多色新菜结合。
d.按照菜肴的基本方法合理搭配菜单。
五、服务要个性化、服务不是口号
1、我们酒店业不能把服务停留在口号阶段，“顾客是上帝”是一句口号、“顾客永远是对的”也是一句口号，“顾客是上帝”，我们应把顾客当兄弟姐妹，当情人看待，要重视顾客，真正把顾客摆在心上，用心的为客服务，不断推陈出新，引客回头，我们才能顾客盈门。国内的餐饮服务普遍缺乏主观能动性，我们必须注重每一个服务细节，在员工中提倡互帮互助，共同进步的行为，使新老员工具备同样的对客服务水平，主动引导客人消费，介绍某些特色菜品告知客人最佳的食用方法，比如某些菜需趁热吃、饮料加冰块更可口等，介绍菜品时退后一步，避免唾沫星溅在菜肴上，客人结账时，如果某个菜没有动筷，我们就需询问客人是不是不合口味，让客人提出意见并表表示欢迎下次再来品尝之类的话，有些商务客人碍于面子，不好意思提出打包，我们员工应该主动提倡客人打包，杜绝浪费。
2、及时做好客户信息统计并汇总学习，确保落实到每一场服务当中。
（1）书记在金阁餐厅用餐时喜欢吃龙虾或象拔蚌刺身，餐厅的每一位服务人员都其喜好，遇到书记来用餐时，都会提前点好这道菜肴。提供个性化服务。
（2）中方县姜总每次来美广吃夜宵都喜欢座6号台，喜欢喝红酒和啤酒，红酒一般为预存，且一个星期来3次，针对这种情况我们可以分析他们的饮食特点，提前为他们预留好台位，提前备好他们的红酒。餐厅要求每一位服务员熟记他们的容貌特点，让客人找到“回家用餐”的感觉
当我们在收集重要客户信息时，可利用现场服务发现及总结的方式，另可通过领导旁边的随行人员了解。
六、做好餐饮营销工作
1、注重营销工作的开展，积极配合酒店营销部策划制定餐饮特色营销方案，使营销人员每一次出外促销在餐饮方面都有创新，把餐饮营销与酒店客房、娱乐、会议等项目结合起来，采取多种促销宣传手段，利用现有的客源网络开发新的市场。
2、做好餐厅客户分类，并及时做好客源分析，及时拜访餐厅常客。
3、组建VIP服务专员。
4、及时了解掌握部门的各项经营数据及成本数据，并及时利用曲线图、表格进行对比与各餐厅负责人分析数据。在数据中找到新支点，发现问题及时整改不足。
5、及时针对市场进行调查，特别是坏话的宴会市场，怀化本地宴会市场有一个特点：人数多，要求的菜肴数量较多，但消费的标准不高，如何在这种竞争下拉大我们的宴会场次，需要一定得谈判技巧。针对这一块，要求预订部将酒店1年多以来的接待亮点及时进行总结整理，并及时跟新时令菜肴，在出品口味上满足客人的需求，做好销售。
七、加强安全与卫生管理
安全与卫生是餐饮的头等大事，餐厅必须时刻提高警惕。安全重点防范观念：每一个地方、每一个角度都存在安全隐患。
餐厅员工必须时刻注意：
1、加强外来人员的防范B规范操作流程C员工自身保护意识D防火防盗防事故E熟悉酒店各项消防知识。
2、卫生方面：餐厅必须时刻保持环境卫生，要求管理人员加强督导B要求厨房必须保证出品卫生C防自然生物灾害。
八、加强物资管理，提高经济效益
1、了解和掌握餐厅各项物资的市场价格，及时清查损耗，指导进行物资的申报增补；根据饮食业的旺淡季了解增减食品原材料的进货额，及时进行销售，避免脱销或积压，造成损失或浪费；熟大概的悉库存情况。
2、要求前台员工严格做好3级把关制度，检查食品原材料及饮料的标准、规格和要求，控制成本和毛利率。
九、熟悉业务、秉承职责、加强自身管理能力
1、积极配合上司的管理工作，加强业务知识的学习，不断提升自身的管理能力
2、餐饮部门在饭店里是直接对客人面对面服务的一个部门，客人流量大，口味和要求复杂，服务持续时间长，要求高，作为餐饮部经理要熟悉和掌握这项工作的规律和特点，认真督导管理人员和员工做好服务工作。
3、及时制定工作计划，并有条不紊的完成各项工作任务。
以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路和不成熟的构想，重要的是落实行动，希望能够帮助我将工作越做越好。有句名言说的好，只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。不管此次竞聘成功或者失败，我都会坦然地去面对。因为生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。个人的成长离不开大家的支持和指导，我一定不负众望，以务实的作风，不断的创新，为促进部门的发展而积极努力，为我们今后的经营而努力拼搏，为酒店的精心培养做出好的回报！谢谢大家！
总经理竞聘演讲稿 篇9
第一，我热爱本职工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。
我从19xx年参加工作以来，尤其是是20xx年来到我云南广电网络xx分公司后，在每一项工作中，我都始终以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：19xx年在清产核资工作中我曾被州财政局评为全州清产核资先进工作者；20xx年我被州有线台评为了“先进工作者”；20xx年还被分公司授予了“优秀党务工作者”的荣誉称号。（其他的荣誉、重大的最好放在这）
十二年来，在各位领导的指导和帮助下，xx分公司给予了我成长的平台，我希望继续用我的努力来回报公司和各位领导对我关爱和理解，我愿意在新的岗位上继续为xx分公司的发展做出我更大的贡献！
第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。
二十年的财务系统多个岗位的工作经验使得我在磨练中养成了严谨细致的工作态度和良好的工作能力，具备了优异的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，不仅仅异常熟悉与公司业务相关的国家财经法规和财经制度，并且还在实际财务工作中培养了严格照章办事、讲依据、讲原则、讲正气的良好精神风貌。
除此之外，在云南广电过去的十二年的工作当中，无论什么时候，无论在哪个岗位上，我都始终坚持在立足岗位的基础上，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了主管领导的肯定和认同。
不仅如此，我还深知学习在财务工作中的重要性所在，自从参加工作以来，我一直秉承业务能力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，用以不断提高自己的业务技能水平、写作能力和分析、判断能力，并且先后取得了会计员资格证书、会计专业中的初级资格证书、西南大学网络教育会计学专业本科班学历、省党校xx分校会计与审计专业函授本科班学历，切实为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。
第三，我作风扎实，严于律己，诚实正派，并且始终坚持公平、公正的团队协作精神，具有良好的管理、组织和协调能力。
我信奉诚实、正派、廉洁的做人宗旨，在担任公司中层领导以来，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神：面对下属时胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作；面对上级领导时从不揽功诿过，假公济私，在公司中赢得了良好的口碑和赞誉。
不仅如此，我对分公司所在地区的政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并且建立了广泛密切的人际关系，尤其对xx等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。因此因此在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，带领其他共识共同凝结成一个充满生命力的战斗团队，切实能把分公司的各项工作开展的扎实、稳健。
基于这些优势所在，我也坚信我具有着担任分公司副总经理的能力和水平，如果让我担任此职务，我一定会做好分公司总经理的参谋和助手，协助总经理将分公司的各项工作工作开展、进行的更好更快。