执行观后感

2024执行观后感(汇总十二篇)。

现在就让我们写一篇走心的观后感吧，我们在构思观后感的时候，必须找到一个切入点来展开全篇，写作品名观后感时有值得借鉴的范文吗？下文将为您介绍关于“执行观后感”的详细信息，建议收藏这个链接之后可以方便阅读！

执行观后感【篇1】

近期细读了《做高效的执行者》一书，全书读完，当我再回头翻阅此书时，“勇于坚持”跃然纸上，且颇有感触。也许本月刚好是我进公司整10年的时间，回首过去，特别是工作这10年间，最能让我产生心灵碰撞的就是“坚持”二字！

03年5月大学一毕业就进入公司，至今刚好整10年时间，虽不能完全说把自己最美好的年华都奉献给了公司，但酸甜苦辣也都尝过了，曾今哭过、笑过、辛苦过、抱怨过，但我最想说的是我“坚持过”。

首先是生存的坚持。马斯洛的需要层次理论说，人有五个层次的需要。

1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。

2）安全需求，一个相对安全的生活环境。

3） 社会需要，人是社会的动物，沟通也是一种本能。

4）尊重需求，自尊心、人格尊严。

5）自我实现，自我价值的体现。

而生存的坚持是生理需求，这是最基本的，也是必不可少的。要生存就要工作，不是每个人都是“富二代”和“官二代”。刚大学毕业，怀着一颗感恩的心，感谢公司给了我一份工作。

虽然当时工资低得可怜，工资也记得很清楚——564元，没有单身宿舍给你住，自己还得租房子，没有“三金”，窘迫程度不言而喻。而剩下的唯有坚持，再坚持…

其次是坚持积极主动的工作。有人曾经说过：不要只做别人告诉你的事，做需要做的事。

积极不仅是一种心态，也是一种动力，是一种阳光、张扬、向上的心态，是一种进入的源泉、动力和动力。回想10年自己在公司的点点滴滴，我自己归结为：积极主动是我一路走来而没有感觉疲惫的关键，是我一直感觉有成就感的动力源泉。

没人告诉你资料该怎么做，那就自己翻出仓库的资料学习前辈的手稿；没人要求公司的技术标模板该“升级换代”了，那就默默的去从新翻新做成公司的标准；没人要求大修期间某些图纸节点是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到设计院认可，使得子项工期提高一倍；没人告诉我项目要怎么管才会管得最好，但我知道整天坐在办公室无所事事睡大觉甚至不去工地，项目肯定会出问题，只有把一切都前瞻性的考虑周全，积极主动的去思考，去督促，去完善，这才是起码的管理。项目是一个系统，你要成为这个系统中的一份，要不你永远都只是在这个系统的边缘徘徊而不能窥其全貌。在其他部门工作也是一样的，只有积极主动融入到部门之间的工作中去，才能不会被“废”。

人无动力、斗志，要想完美的完成一项工作，那是“不可能完成的任务”。只有抱着积极的态度，你才不会觉得工作累，才会觉得值得！

第三是信念的坚持。希金森说，只有那些有获胜信念的人才能成为战场上的赢家。有人说信念这种东西感觉很虚，前些天,我又重温了一部电影《美丽人生》,讲述的是圭多,一个乐观向上的犹太青年的故事。

在这个不人道的集中营里，圭多想尽一切机会与监狱女孩的妻子多拉取得联系，报告她的和平，保护和照顾约舒亚。他诱骗儿子玩一个游戏，在这个游戏中，遵守游戏规则的人最终可以得到一辆真正的坦克回家。最后，圭多死了，但他的妻子和儿子活了下来，在解放的那一刻离开了营地。

到底是什么，支撑着圭多，在那比恶魔还要恐怖的地方，保持一颗阳光的心为妻儿带来温暖？是什么支撑着他，当他每天都能忍受的辛苦劳作使他筋疲力尽时，他还能在儿子面前微笑？是什么，让他在发现那个原以为是来帮助他逃脱的李医生只是利用他解谜语以后，他仍能镇定下来，全身而退？

是什么让他被士兵的刺刀挟持，勇敢地走向刑场，只为了让躲在铁盒子里的儿子相信这是一场游戏？我认为没有比信仰这个词更好的方式来形容这种力量。而我坚持的信念就是：

我所坚守的地方一定是有前途，有未来的。公司从20xx年的3000万，到20xx年4320万元，到20xx年6484万元，到20xx年1.24亿元，到20xx年2.

80亿元，到20xx年，产值和收入将超过3亿元；经营亏损从20xx万元以上增加到1000万元以上，再增加到几百万元。这不是传奇，是神话，是人演绎的神话。人基本上就是那些人。如果不是每个人的坚持，主要建筑业将在2004年左右崩溃。

信心是一盏明灯，照亮期待的心，使他的心充满阳光。信仰是一个路标，指引着前进的道路，让他保持冷静。信念是脊梁，支撑着一颗不屈不挠的灵魂，让他无敌！

再次回想过去，自己有幸成为了这神话缔造中信念坚持的一员。我想说，信念——谢谢你！

人生是一个过程，不是结果，过程应该华丽，然后坚持下去！坚持什么是人一生中最大的命题！你在坚持什么？你有在坚持吗？）

执行观后感【篇2】

《首席执行官》观后感p>

影片主要讲述了海尔从一个小集体工厂到一个跨国企业的发展历程，从中我们可以看到海尔人的创业精神和强烈的民族自豪感，每一种精神都激励着我们，激励着我们积极进取，不断创新。这部电影，其中的几个情节给我记忆最为深刻。。。

位置不是重点，方向最重要。一个濒临倒闭的小厂在众多集团大公司面前它的地位不言而喻，但是，海尔人民有着一颗不甘人后的决心，虽然工厂不景气，甚至负债147万，这都无法改变张瑞敏努力改变这一切的决心，他的眼光着眼的不光是为了生存，更多是为了工厂的发展。他与德国公司谈判，争取先进的生产线生产高质量的产品。

在谈判过程中，我们也看到，由于资金问题，德国企业建议他们购买便宜的生产线，但张瑞敏宁愿放弃许多自动部件，也不愿购买先进的生产线。青岛冰箱厂就是这样一个小工厂，但他们对冰箱质量的要求确实打破了传统观念。我们可以通过用大锤砸碎冰箱看出他们的决心。因为他们知道只有保证质量，才能有好的口碑，才能赢得市场。质量是企业的生命，企业的生存和发展离不开质量。

张瑞敏为海尔人指明了方向。我认为这是海尔最终成功的最好开始。环境不是问题，关键是否有改变这环境的决心！作为劳特的一员，我们有一个优越的环境，只要我们有坚定的信念，我们也可以走向一个新的高度。

更重要的是要抓住机遇去发现，企业的发展控制在管理者的每一个决策之中。小平的南巡演讲为海尔提供了千载难逢的机会。张瑞敏果断提出多元化发展，消除各众议见，建设海尔工业园。在经济困难时期，他能认清形势，拒绝ae公司的诱惑。他利用公司积累的资金和政府的支持，成功地建设了海尔工业园。

工业园区的建成并没有阻止张瑞敏的发展。他毅然提出第二次战略低成本并购18家国内企业，从黑白家电到信息家电。不走出去不知道自己的渺小，张瑞敏没有安逸自闭，他长远的目光发现了企业国际化的发展，他又迅速的决定建造美国海尔，即使处在当时的非常时期，仍然没有阻碍海尔的发展，因为张瑞敏知道：正如邓小平所说“发展才是硬道理”！

因此，我认为我们公司也应该以企业的发展壮大为目标。只有当我们长大了，才能不被兼并所压倒。还要学习其他企业优秀的管理体制和先进的理念。我们不仅要着眼于眼前的订单，还要努力创新，不断开发适应市场的新产品。这也是我们研发人员不断的自我完善和自我超越。我们的宗旨是为市场服务。我们不能说如何做得好或如何通过实验。而是要不断发现市场变化，响应市场需求，保质保量完成每一笔订单，赢得声誉，赢得市场，不断拓展企业，努力把公司发展到一个新的高度。

相信在劳特的精心管理下，我们一定会创造出海尔般的辉煌。

企业的形象和信誉掌握在每个员工手里。海尔高大的形象是由谁建立的？张瑞敏吗？

我想不是，是每一个海尔的员工。员工的管理应人性化，，海尔比较经典的管理方法“站6s台”和“赛马机制”说明了这一点。从生产质量、销售服务、技术指导等方面，每一位海尔员工都以产品和态度展示海尔的形象，麦克海尔先生的震撼，ae总裁的担忧，法国连锁店总裁的敬佩，这些都体现了海尔对他们的震撼，所以员工的管理非常重要。

一个优秀的公司都有着自己的管理机制，我觉得结合我们公司来说，我们的管理制度并不完善，我们也不能照搬别的公司的制度，每个公司都有自己的文化背景，不过我觉得即使作为一名管理者，也应该换个角度思想。我们的管理制度应该以奖励鼓励为主，批评教育为辅。惩罚不是目的，也不能作为手段，但是也不否定有时惩罚也是必要的。

但要想让工人出来工作并不容易，也不总是把惩罚当作一种管理工具。要加强教育，提高劳动者素质，从根本上提高劳动者素质。加强责任意识教育，灌输质量第一的理念，只有这样我们才能提高产品质量，从而征服消费者，得到消费者的信赖。

海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该是所有中国人的精神，每个中国人都能做海尔人能做的事。

相信只要我们努力，劳特斯也能做到家喻户晓！

执行观后感【篇3】

执行，简言之，就是如何做事，执行就是完成这件事的实际能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被国外一些企业制作成宣传报在企业内外大肆宣导。差不多就是错。

执行力就是工作态度。“差不多”“过得去”“还可以”“这又不要紧”“不就是一件小事”这样的话以后不要说，这就是偏差，必须赶快改正。一个人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间来思考工作中的不足，并尽力改善；而没有责任感的人，即使在公司面临倒闭破产也依然一副无所谓的样子，兴致盎然的去打高尔夫球。在行动中思考时，哲学理论**于实践。只有在实践中总结和反思，才能有新的、好的思路。

一个成功的人总是通过解决一个又一个困难而成长。执行力（execution）是生存的关键。

态度（attitude）决定一切。动动脑筋，勇于承担责任，不找失败的原因，不让抱怨成为习惯，在每一个细节上都力求完美。可以说，这项工作是毫无借口地执行。没有失败的借口，没有生活的借口，如果细节到位就没有问题。

报喜不报忧，容易形成误导，造成决策失误，贻误最佳时机，小问题变大问题，小矛盾变大纠纷，小错酿大祸，最后终会给企业造成重大损失，并且容易在员工内部产生投机取巧的心理，滋养弄虚作假的风气，败坏企业形象。always solution never execuse.一个执行力强的人一定是一个敢于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人一旦出现问题就会找各种理由来****，推卸和逃避责任。

承认错误不是软弱的表现。暴露他们只会让你提前一步成长。别人批评你，不抱怨，不反驳，那就是他也关心你，希望你更完美。反之却不能解决问题，只会激化矛盾。

我们要积极行动，积极思考，不怕困难，加上团队的力量。人们总是抱怨没有机会，但他们经常遇到机会却抓不住。积极的人很善于抓住机会。成功的人善于从失败中寻找机会。这是一种不愿意失败的勇气和积极心态。

没有达到就是失败。实现是对目标逐一分解和实现的过程。没有良好的执行，完美的目标只是空中楼阁。要实现这一目标，就必须在细节上找到关键，并将目标量化为每月、每天和每一个过程。

只要我们仔细检查每一个细节，总会找到一种节省时间的方法，然后重新设计工作流程，提高整个流程的效率。用心控制时间。别指望自己比别人幸运。不要指望自己比别人更聪明、更勤奋。没有方法的目标总是假的。每天多做一点，每天进步一点，但不要太快。

要成功，不管你从事什么行业，你都应该比别人做得更好。

有沟通才会有执行。沟通不是一种本能，而是一种能力。及时沟通可以让老板放心，及时纠正问题。不要说“我以为”。

不是别人不想谈，而是你问得不清楚。我们永远不会有机会等待领导人的命令。我们需要学会与其他部门沟通，先帮助别人，然后才有资格让别人帮助我们。我们需要更加体贴，从别人的角度思考。一人讲话，另一人马上就说“不是，不是，不是”，喜欢与别人争辩，以至于最后得罪的别人。应当沉默在前，发表言论在后，多倾听，须知言多必失。

提高职业化，提速执行力。第一次犯错叫做不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次犯同样的错误就叫不可原谅了，主要是做事不用心。未来是不可避免的，人们并非每天都幸运。因此，我们需要有危机意识，做好应对突发变化的准备。

如果你总是跟在别人后面，亦步亦趋，墨守成规，你永远成不了最优秀的人，也不会成为成功的人。人性的弱点是这样的：领导不问，员工就没有想法。

工作就意味着责任，要经常与他人**，定期改善工作流程，勇于承认错误，把自己作为公司的“窗口”。

执行观后感【篇4】

要写一篇专业的观后感，需要对影片进行深入的分析和思考，并联系自身的知识体系和经验，以形成独特的观点和见解。在文章中，需要充分发挥主观思考能力，逐一解构影片的清晰、深刻和有趣之处，从而让读者对该影片有更深刻的认识和理解。

下面是一篇关于《了不起的麦瑟尔夫人》的观后感。

《了不起的麦瑟尔夫人》是一部探讨家庭、教育和社会问题的电影，它以精彩的故事情节和深邃的思想内涵吸引了无数观众的关注和喜爱。从我个人的角度来看，这部电影令我深受震撼和启发，不仅让我重新审视了自身的人生价值观，还为我提供了前所未有的思考和探索。

首先，我要说的是该影片的题材和主题非常引人入胜。它讲述了一个被家庭束缚的女子，在她意外地接受教育的过程中，逐渐找回了自我、开拓了眼界，最终成为了一名真正的女性领袖的故事。作为一名女性观众，我深刻地意识到了教育的重要性和自我价值的尊重。麦瑟尔夫人觉醒和成长的过程让我深刻认识到，教育可以消灭地位和阶级的差别，激发个体的潜能和自信，同时也让我领略到女性在社会中的无限潜力和价值。

其次，该影片的电影风格也十分抢眼。导演在影片中运用了多种技法和手段，使得影片融入更多的真实感和情感表达。比如，镜头语言非常丰富多彩，交错地展现了主人公和支持她的人们的生活、世界观和内心感受。而且，导演还通过音乐升华了影片的情感和意义，让人在观看的过程中，深深地感受到了到人性独立、反抗精神和自我实现的强烈力量。

最后，我也要肯定影片中演员们的表现和素质。梅兰妮·格里菲斯出色地诠释了麦瑟尔夫人这个具有深度和复杂性的角色，她在表面上看似柔弱，实际上却隐藏着强烈的独立和自我意识。其他演员也在各自的角色中表现了出色的演技，无一不深刻地表达出了人与人之间的关系和情感，同时也为影片的成功作出了重要的贡献。

总体来说，我对《了不起的麦瑟尔夫人》这部电影印象十分深刻和难忘。影片以细腻和深刻的契合度，连续展现了主题的复杂性和多元性，带给观众了思考和反省的机会。我相信，这部电影会让更多人对家庭、教育和社会问题有更深入的认识和理解，成为他们人生中重要的读书和启发资料。我也期待着更多的电影能够像这部电影那样，向观众表现真实、深刻和生动的人类生活。

执行观后感【篇5】

在集团公司广泛而深入的开展创建学***织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

1、 执行力的衡量标准：按质按量完成任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心——人员流程

本问题出了先用对人，后做对事，最后做对事的简单原则，并将执行力的三个核心问题：人事过程、战略过程和运作过程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质和能力决定了执行力、执行力和力量。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。它为我们如何提高自身的执行力，选拔具有执行力的人提供了要求和参考，对具体的工作实践具有很强的指导意义。

三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。第二，要相信任才，毫无疑问、毫无疑问地用人，充分授权下属做出最有利的判断。

三是发展人才价值，不断发展和促进人才增值，挖掘潜力，分析人才价值变化的原因。

4、 行政权的客体是决策权。决策的首要问题不是速度，而是可行行和方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。分析总结了执行不力的原因，促使我们吸取教训，改进工作方法，采取预防措施，避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

行政权力的顺利行使，需要高效的组织指挥，实现有机统一和充分协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。

结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的能力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要做到目标明确、时间明确、重点明确、指时间单明确、执**况检查、监督跟踪、建立反馈制度机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

通过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（二）

作为一个工商管理专业的学生，通过**余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。

根据研究报告，**的俞忠教授说，95%的人的智商大多在90-110之间，那么他们的企业为什么能在世界上处于领先地位呢？经过他的讲课，我们对这个问题有了正确的认识：他们之所以先进，不是因为他们有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的思想和想法先进，他们的员工的思想和想法先进。

因为他们很先进，他们有更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：

首先执行力是竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是根据企业的特点，打造具有较强竞争优势的独特公司，是企业既有专业技术能力，又有较强的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。

如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

1、 提高自我执行力的关键在于树立危机意识

我们为什么这么说？因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们带来了压力，而这种压力会引起我们自己的危机感。所以我想说，提高行政权力就是树立危机意识。有了这种危机感，我们会想方设法努力学习，提高执行力和素质，使自己立于不败之地。

做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

执行观后感【篇6】

东北一家大型国有企业因经营不善破产，后来被日本财团收购。工厂里的人都很期待日本能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果如何？在不到一年的时间里，公司扭亏为盈。

从上述案例中我们不难看出，原有企业有制度、有标准，上至领导下至员工，统统不能也不会坚持执行，制度和标准都流于形式，不是真正贯彻落实。但日本企业、人员和设备并没有发生变化，即无条件执行原有的执度和标准。结果扭亏为盈。

可见，提高执行力显得非常重要。现在，项目型企业或项目管理型企业越来越多。因此，如何提高项目执行力是一个值得研究和**的问题。

余世维博士用通俗的言词和案例为我们一场现代管理思想的洗礼，尤其是公司现在一直强调执行力、如何执行、制度的健全的管理理念，结合咱们公司的实际情况，对《赢在执行》感悟如下：

什么是执行力？很简单的一句话，按质按量按时完成完成自己的任务。执行力的强弱反映了各单位的管理水平和全体员工的精神风貌。不再影响个部门、个环节的工作。

所以，如何加强和提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体职工有认同感，这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？

谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

三、管理人员要起表率作用。大多数时候，管理者只是执行不力的障碍。对管理者来说，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。

因此，管理者要通过自我修养、自律和企业、销售部门建立规章制度，自上而下提高执行力。

四、选对人，用正确的人做正确的事，选择一个会执行的让你放在合适的位置上。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

有时执行不力，在很大程度上与分配给执行不力的人的指标有很大关系。因此，要想执行得好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。

五、对企业政策与营销方案清晰。这里包括四个方面：

1、 有一个明确的目标，知道你和你的下属应该做什么。比如，企业下达的销售指标是否明确，下属是否也知道这些指标？是否知道该怎样去具体分解。

二、标准清晰，即做到什么程度，怎么来衡量。例如，说到士兵的齐步走，有三层含义：士兵听到命令时先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分钟的步频是116步，这是标准。

企业还需要制定详细、量化、细化、可执行的销售操作标准，以便于销售人员的执行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。例如，在经济不景气的情况下，企业可以加快市场开发，增加客户拜访的频率，并通过**活动来实现这一目标。

4、 时间很清楚，也就是说，指标何时完成。

六、化繁为简。企业销售决策管理人员在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了。不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或术语，让下属难以理解。

另外，执行当中，要抓大放小，集中力量完成企业要求的“要事”。比如，在市场低迷的时候，积极开发客户，逆向思考，学会在淡季做市等。

七、督导和检查。下属只做你检查的事，而不是你想让他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。

销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。同时，企业及其管理人员也要形成监督检查制度。做事情时，他们必须定期报告，并有一个项目或是务的时间表。

2010年5月24日

执行观后感【篇7】

在观看一部电影或剧集之后，很多人都会写观后感记录下自己的想法和感受。这个过程既是对自己的一个思考整理，也是与人交流的一个途径。如果要写出一篇专业化的观后感，需要注意以下几个方面。

首先，要注意观察力和思考力。观看一部电影或剧集最重要的是观察。观察电影的人物、场景、语言、音乐等等因素，都是建立起电影整体效果的要素。观看后，要反思电影的主题、情节、人物塑造、表现手法等等，从而完整地掌握电影的特点和风格。

其次，要准确把握电影的情感表达。每部电影或剧集都有自己的情感表达方式。有的情感会深深地印在观众的心中，有的则会在剧情的发展过程中逐渐升温。需要对电影中的情感进行判断和分析，同时与主要的主题相结合，正确理解电影所试图表达的含义。

第三，细节分析也是观后感中很关键的一个方面。电影每一帧的画面都是精心设计的，每一个镜头的灯光、背景、衣服、表情等等都可以引起观众的不同联想。需要关注电影中的细微之处，分析其中的深刻意义，从而全面地掌握电影的主题和思想。

最后，对电影的评价和建议也是一篇好的观后感不可或缺的部分。在观看后，需要总结自己的感受和体验，并提出一些对电影或剧集的评价和建议，以便让别人更好地了解电影的特点和风格。

总之，写一篇专业化的观后感需要关注以上这些方面，深入地剖析电影的内容和形式，理性地评价和建议，以期在与别人交流的过程中展现出更专业、更深入的分析和思考能力。

执行观后感【篇8】

在观看一部影片或阅读一本书之后，写一篇观后感既可以是一种娱乐，也可以是一种文化批评。一个好的观后感应该是清晰的，结构严谨的，有深度的，并且展示出观众或读者对作品的理解和探索。在这篇文章中，我将分享如何写一篇不低于1000字的观后感，并尝试展现出专业人士的风范。

首先是一个好的开头。观后感的开头应该具有吸引人的力量，引起读者的兴趣。可以通过提出一个疑问、引用一句有趣的话、描述一种情境等方式来吸引读者的注意力。例如，当我观看了《肖申克的救赎》这部电影时，我可以开头写道：“当我第一次看到安迪·杜佛兰（Andy Dufresne）被冤枉入狱时，我不禁想知道，他是如何摆脱这场深深的苦难，获得自由并最终让人们记住他的。”

接下来是观后感的正文。在正文中，应该确保文章有清晰的结构，清晰地说明你的想法，并且给出了足够的细节来支持你的观点。一个好的观后感应该是关于作品的，而不是关于个人生活的，因此，你的文章应该重点关注作品本身。在写正文时，应该避免大段的文字，因为他们可能会失去读者的兴趣。相反，应该使用小标题、段落以及其他排版元素，使文章更具可读性和吸引力。

在正文中，应该讨论一些关键点。首先是作品的主题。一个好的观后感应该能够揭示出作品所要传达的信息和意义。在《肖申克的救赎》这部电影中，主题可能是关于希望和自由的。在文章中，可以深入讨论具体的情节、角色、对话等来表达这个主题，并给出例子来支持自己的观点。

其次，要讨论作品的技术方面。这包括电影的音响、画面、角度、灯光等方面，或者是小说的叙事、描写手法等方面。这些技术方面为作品增色不少，值得我们细细品味。在讨论这些方面时，应该根据作品的具体情况阐述自己的见解。

最后，要讨论作品的结尾，并谈谈自己的感受和评价。在谈自己的感受时，应该提供具体的例子来支持自己的观点。在评价作品时，应该兼顾负面和正面的方面，并给予自己的理由。一个好的观后感应该不仅仅是对作品做出评价，更应该是揭示出作品的深层含义以及对观众或读者的启迪和影响。

在撰写过程中，要使用适当的文学语言，保持文章的连贯性和可读性。注意排版，控制字数和段落长度。最后，在结束时，应该对整个观后感进行回顾，再次总结你的想法和感受。

总之，写一篇不低于1000字的观后感需要专业精神和技巧。适当运用相关方法和技巧，可以写出具有深度、意义和细节的文章。而这种专业精神和技巧可以在观看电影和阅读小说之后进行练习和锻炼，帮助我们更好地理解和欣赏作品。

执行观后感【篇9】

方向正确了，人就是决定事业成败的关键因素。余世维先生在《赢在执行》中谈到，不论是企业还是单位，把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层，中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱，责任重大。我的理解是，一名优秀的中层应当准确把握自己的角色定位，不断提升自己的精神境界才能担当大任。

心态决定状态。通俗地说，心态就是对待自己、对待别人、对待自己所遇到事情的态度。心态如何往往决定了一个人做事的效果。优秀的中层要有感恩的心态，感恩亲人，感恩朋友，感恩对手，感恩组织，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持乐观善良的本性，才能在工作中保持追求完美的.态度，才能成就人生和事业的辉煌。优秀的中层要有归零的心态，不断清空过去，把每一天每一件事都当作新的起点，才能在工作中始终保持紧张感，才能日益完善自我。优秀的中层要有乐观的心态，不畏艰辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦为乐，磨砺自我，才能以昂扬向上的精神状态迎接挑战。

实干成就实绩。空谈误国，实干兴邦。作为团队的中坚力量，中层更要干实事求实效。一个人的能力有限，要出成绩首先要打造精英团队。要善于沟通协调，为团队赢得良好的工作环境，把团队目标变成每个成员的共识，做到目标同向、上下同心；要勇于承担责任，遇事不推诿不退缩、迎难而上，对上赢得尊重与信任，对下给部属成长发挥的空间。其次要细化执行规范，做每一件事都有切实可行的目标，部属执行时就不至于偏离方向；每一件事都有具体可依的量化标准，检查评定执行情况就不会有失偏颇。再次要完善执行细节，确保执行各环节中的每一个人把每一个细节做好，并长期坚持下去，就能将工作做得日臻完美。

成长才能成材。人只有不断超越旧我才能不断成长。要加速自我成长要做到三个把握。一是把握每一天，科学调查表明，人有三分之一的时间在睡觉，三分之一的时间用在生活休闲上，只有将近三分之一的时间用在工作上，我们应该珍惜宝贵时间，抓紧学习锻炼。二是把握每一件事，很多时候我们都把眼光盯住了那个最终的目标，而忽略了身边的小事，殊不知小事连着大事，小事也能影响大局，只有把每一件小事做好了，才能由量变到质变，导向事业的成功。三是把握每一个关口，人生总会面临许多重要的关口，或失落或欣喜，或沉沦或奋起，名欲、利欲，牵动着心中的潮汐。“见欲而止为德”，顶住诱惑是一种智慧，顶得住诱惑才能保持内心的宁静，顶得住诱惑才能实现真正的成长与超越。

心态决定状态，以良好的心态换来干事创业的最佳状态；实干成就实绩，以勤奋踏实的工作实现事业创新发展；成长才能成材，在实干中不断成长，以不断的成长和超越迎来最终的成功！

执行观后感【篇10】

在第二部分的三个要素的基础上，人员、战略和运营的完美结合似乎构成了完美的执行。但综观整本书，我们发现，这些只是实现完美执行的手段，更重要的是，作者在书的每一个角落都渗透着一个理念：领导者的积极投入和参与。

我认为这才是本书的核心所在。或许有人认为，这并不是为了做更多的微观管理领导者。我觉得作者完全没有这样的意思。

作者其实也是提倡授权的，而反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：

亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断**不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。

战略的真正意义在于把这些战略变为现实，否则，战略将成为无水源、无基础的水。这本书读起来平易近人，但却真诚朴实。它让我们从迷雾中重的管理云端回到了地面。这应该是回归管理的本源。正如作者所说，管理就是“做领导这应该做的事”。也许这才是这本书真正的魅力所在。管理一个班级、一个小组和一个孩子是密切相关的。

这也是我读完本书的领悟所在。

（2） 简而言之，执行就是完成任务，是一种揭露现实、根据现实采取行动的系统方式。

《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益，略悟一二而自省。

该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题，它可以帮助企业在任何情况下建立和保持自身的竞争优势。作者杜里在描绘他初到联信公司，认为'联信公司根本不能形成任何生产力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

因为我对这家公司不熟悉，所以这里没有办法评论，书中也没有具体的实施策略的详细描述，但毕竟每个公司都有自己的具体情况，所以我只能参考联信公司的实际情况来思考我们公司的情况。

执行是一种>企业文化。书中提到一个好主意：思考不能帮助我们形成一种新的实践方式，而具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。

从根本上说，一个组织的文化是其成员所共享的价值观、信仰和行为准则的总和。然而，在很多公司，尤其是民营企业，公司的企业文化只是公司老板个人价值观的体现。公司的企业文化是“真善美”，随着公司的逐步发展，公司的经营范围不断扩大和延伸。“真、善、美”三个字不是名词，而是动词。它们是求真、求进步、求完美。由此可见，执行的理念已经渗透到公司的执行文化中，公司董事的宣传中也有这样一句话：

'企业赖以生存是的纪律，纪律的维持靠执行力'.目前整个公司上下大力进行'品质年'计划。质量计划的计划和逐步完成已经成功地完成了第一阶段，现在是99

5%的fpy目标而奋进。在这个过程中，制定战略计划就显得尤为重要，一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动，就象是一副描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营，而且只有当你真正决定采取哪些具体的行动以及将其与公司的人员和运营结合起来的时候，才能制定出具体的执行方案。一份真正有效的方案应该由执行者来指定。

制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？

我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。

不切实际的目标，或者没有得到实现者认可的目标，只会导致公司陷入糟糕的境地。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在中短期内取得阶段性成果。阶段性目标是任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。'二五规划'是我们公司的中期目标，'品质年'只是公司战略目标的一部分，品质年又分为两个阶段，当前我们处于第二阶段，需要我们在第一个阶段的基础上制定新的计划，计划可以随着环境的变化而随时调整，同时要善于评估计划。

阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。许多企业，或者说许多计划失败的原因，是计划实施者对自己的企业做出了是计的评估，还是计划的实施能力。

对于制造企业来说，如果制造部门的人员不知道如何在工厂改进工艺，他们就无法达到顾客要求的成本和质量标准。最后，他们将无法与供应链的上游成员合作以降低成本。当前公司要求到今年的8月份实现fpy达到99.5%,为了要实现这个目标，我们已经制定了计划，明确了方向，那么就要考量一下：

是否已经建立的完善的流程，当前要达成目标的条件是否已经具备，（包括软硬件）？是否具备了合理的人才储备？所要努力和突破的地方分别有哪些？

应急措施是否已经完善？可调整的空间是否合理等相关问题。战略的实施是最重要的环节，书中提出了一个关键点，就是要跟进！

跟进是实施文化的核心。凡是善于执行的人，都怀着宗教的热情去执行自己的计划。很多公司在没有及时跟进的情况下浪费了很多好机会，这也是执行不力的主要原因。如果领导的工作只是自上而下传达数据指标，或者只是站在战略思维的一边，用自己的远景和目标去激励员工，把具体枯燥的工作交给员工，那显然是一种错误的思维方式。

实施不仅仅是一个战术问题，它应该融入公司的方方面面，渗透到公司战略、目标和文化的方方面面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。战略的达成之后，就要谈到奖励。

本书提出了一种奖励制度，即将励与绩效的直接联系，并认为这是建立实施文化的必要条件。目前，几乎所有的公司都提到了这一点，但很少有公司能做到。奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。

好的奖励制度能够让一部分的员工继续游在上面（那些完成了自己目标的），而有些员工则沉了下去。当组织中大部分员工沉下去的时候，这个组织也就开始面临沉没的危险。总之，设定明确的目标，指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化，才能使得战略计划得以达成。

《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，掩卷遐思之余，不见得都有醍醐灌顶之效，但却也是点拨颇深，相信对以后的工作定有帮助。

执行观后感【篇11】

作为影视作品的一个重要部分，观后感可以帮助观众更深入地理解影片，同时也是影片创作者了解自己作品被接受程度的重要参考。对于任何一个专业人士来说，撰写一篇观后感是一个展示自己对影片评价和分析能力的好机会。

这篇观后感所选的电影是《霸王别姬》。这是一部由陈凯歌导演，张国荣、巩俐主演的影片，于1993年上映。这部电影通过讲述两位京剧艺术家的故事来概括中国整个20世纪的历史发展过程，同时也是一个关于人性、爱情和生命的感人故事。

首先，这部电影的制作非常精美。陈凯歌导演运用了大量的视觉语言，巧妙地将影片的情节和主题表现出来。影片中的服装、化妆和场景非常有美感，营造出了一个中国传统文化和现代化的混合氛围。配乐也是非常出色的，配乐的节奏和曲调与电影的情节和情感相得益彰，起到了画龙点睛的效果。

其次，这部电影的情节非常吸引人。电影的剧情跨越了二十年的时间，在表现主人公的遭遇和挣扎时非常真实和感人。主人公乔二和程蝶衣之间的感情线也让人印象深刻。他们的爱情并不顺利，但是他们的感情却更让人真实地感受到人性的复杂性和生命的轮回。

除此之外，电影还深刻地揭示了中国近现代历史的社会和文化变迁。通过乔二和程蝶衣身上的故事，我们可以看到一个传统中国文化逐渐被现代文化取代、以及一个国家困境的变幻。乔二和程蝶衣的遭遇是整个中国近现代历史背景下的缩影，让观众在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中国历史的发展和演变。

总之，这部电影是一部非常出色的作品。导演陈凯歌通过精细的制作和通过主人公身上的故事，将中国历史、文化和情感描绘得非常细腻和深刻。电影中的视觉语言、配乐、演员表现和剧情都展示了导演和制作团队的才华和功力。对于观众来说，这部电影既是一部感人故事的写照，也是一部让人相信电影艺术魅力的作品。

执行观后感【篇12】

观后感，通俗的说就是看完电影、戏剧、纪录片等后的感受或评价。它是我们在观影过程中的一个重要组成部分，能够帮助我们更好地理解作品所想要表达的含义，同时也是我们在社交媒体上探讨、交流和分享电影文化的重要渠道。在这篇文章中，我将就一部电影《疯狂动物城》的观后感进行探讨，旨在表现出一个专业人士应有的态度和能力。

首先，作为一部动画片，本片的画面和音效处理都是极其精美的。它带领观众进入了一个由动物们构成的繁荣城市，展示了一个充满生机和活力的世界。每个人物的形象和语言都有着鲜明的个性特征，而这些特质又不失于整体的连贯性，使得整个城市的构架显得非常完整。此外，音效方面的处理也是十分考究的，从交通工具引擎声到角色之间的互动音效都表现出了最为逼真的声音。

而这部片子的剧情也十分精彩。主人公朱莉小兔子一心想获得警察局的工作，却因为身为兔子的体型被人歧视，最后却因为顽强的努力才逐渐获得了同事的尊重和信任，同时也成功地破解了一个重大案件。贯穿全片的是对种族、歧视等话题的探讨，使得这个以动物为主角的繁荣城市更像一个人类社会的缩影。因为那些更加灵巧、高大、暴力等原因，各种志向却有着相同的发展机会的大动物们，更容易获得更好的社会地位和更高的报酬，而且他们自己也认为这是理所当然的。而兔子们不仅仅因为产生了更多的小白兔而导致工作和居住环境问题的存在，相对被大家歧视，甚至惨遭迫害，却也因为独特的小体型而获得了别人所没有的回应速度、勇气、格斗能力等方面的优势。这里的城市可以看作是一个比喻人类世界的缩影，表明了人类社会当中所存在的许多问题，例如不平等、歧视、阶级差别等等，而这些问题又都是人们非常关心的话题所在。

同时，这部电影还表现出了对于探寻真相的不懈追求。虽然朱莉是一个只有一米多高、身材瘦小的小兔子，但她所展现的决心和不屈不挠的精神却深深地打动着观众。朱莉始终坚信真相最终会被揭露，即使遭遇了多方阻挠和重重困难，她也仍然不断努力。这种精神正是任何一个人面对问题时所必需具备的，其价值也是深远的。

此外，这部电影还有着非常丰富的情感和内涵，让观众在观看过程中不断感受到各种情感的冲击，包括温馨、感动、搞笑等多种情感的共鸣。整个电影充满了温馨和笑声，对于孩子来说，可以启发他们的爱心和勇气，对于大人来说，不仅可以让大家释放压力，更重要的是能够对人性和社会问题进行更加深入的思考。

综上所述，这部电影《疯狂动物城》承载了丰富的文化内涵，它是一部深刻的反思人类社会问题以及探索人性的影片，其剧情发展和人物刻画都是极其精彩的。本片所能够带给观众的感动和思考超出了我们对于一部动画片的期待，让我们不仅可以在欢笑声中享受纯粹的娱乐，更能够在情节之间获得深层次的启示。

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电影首席执行官观后感集合十二篇

很高兴为大家推荐一篇关于“电影首席执行官观后感”的精彩文章。好的积极影响也是人类进步的阶梯，我们能够从中获得新的思想和感悟。观影后，我们可以写下一篇欣赏好剧的笔记，用文字记录下自己的想法，观后感有助于更好地整理我们的思维。如果我的回答对你有帮助，请记得收藏起来哦！

电影首席执行官观后感【篇1】

首席执行官观后感

如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3d。如果你说人，这部电影的导演不出名，演员也不是那些很受欢影的男女艺术家。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。

而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。

这部影片是一部纪录片，纪录了我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的带领下走出债务破产困境，成功占领国内市场，冲击海外市场的故事。就像电影的片名一样，海尔的成功离不开ceo凌敏。

看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。没有人能怀疑项羽的领导能力。他的能力和傲慢使他的部下相信他会和他一起战斗，因为他有一敌十的卓越个人能力

但最后，他失败了。他的部下开始背叛他，加入刘邦的行列。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。

项羽是一个容易满足的野心家。一方面，他又为大的征服计划，但另一方面，他对自己赢得的胜利感到兴奋。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。

假如，项羽是海尔的ceo，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会给海尔带来暂时的好处，但随着时间的推移，海尔该何去何从。不像凌敏，项羽不坚持自己的原则和观点。在各方的劝阻和阻挠下，凌敏会坚持自己的初衷，项羽则会选择放弃。

项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。因此，项羽不是凌敏，也不是海尔的ceo，而是凌敏才。所以海尔才有现在这样的成功。

在这部电影中，我印象最深的有两点：一是砸冰箱，二是美国ae公司一再让海尔放弃自主权。前一段，因为冰箱的质量问题，凌敏让工人把国外不合格、国内合格的冰箱砸烂。这是多么巨大的资本和利益啊。但为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸这些冰箱。

我不记得凌敏说了什么，但我记得凌敏的话足以震惊所有员工，也足以让他们相信他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是ae好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为ae的附庸，走入国际市场。

但凌敏坚决拒绝。他冒着企业破产和工人失业的危险。在巨大的压力下，在朋友和政府的帮助下，他成功地走向世界，大胆地用新人培养年轻的专业人才，打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以当别人给我们机会时，我们应该学会掌握，但前提是他们不违反我们的原则。

电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功和凌敏作为ceo的能力和勇气。它向中国人民展示了海尔的成功，也为我们的年轻人提供了建议：

我们应该相信自己，在独立、大胆创新、理性决策的基础上，遵循基本原则，诚实守信。没有人的成功是偶然的，但只要你在危机面前保持冷静，即使收获很小，你也是一个成功的人。

电影首席执行官观后感【篇2】

《首席执行官》：从电影看企业家的时代担当与激情

《首席执行官》是一部讲述海尔集团发展历程的电影，通过凌敏这位首席执行官的视角，展现了企业从无到有、从小到大、从弱到强的辉煌历程。观看这部电影，让我深受启发，对于企业家精神、时代担当和激情有了更为深刻的认识。

企业家精神在凌敏身上得到了完美体现。他不仅仅是一个商业奇才，更是一个具有远见卓识和坚定信念的人。在电影中，海尔从一个籍籍无名的亏损小厂，逐步发展成为中国制造行业的标杆，这背后是凌敏及其团队无数次的努力和尝试。他们敢于创新、敢于挑战，不畏艰难，这种企业家精神在当今社会仍然具有重要的价值。它不仅是企业发展的重要动力，也是推动社会进步的重要力量。

凌敏身上的时代担当让我深受感染。电影中提到，80年代末的一场政治灾难使得全民素质大滑坡，爱国热情受到沉重挫伤。在这样的背景下，凌敏没有选择逃避或放弃，而是选择了勇敢面对。他坚定地认为，企业不仅仅是为了盈利，更是为了国家的发展和民族的振兴。这种时代担当让我深感敬佩，也让我反思自己在工作和生活中是否能够做到像他那样，不仅仅是为了自己，更是为了社会和民族。

凌敏身上的激情让我深受感染。他对于企业、对于国家、对于未来的热情和信念从未动摇。这种激情不仅仅体现在他的言语上，更体现在他的行动上。他敢于挑战传统观念和体制束缚，敢于尝试新的商业模式和技术创新。正是这种激情，让海尔能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

回到现实，我认为我们每一个人都应该学习这种企业家精神、时代担当和激情。无论我们从事什么工作，无论我们在哪个岗位上，都应该有一种对于事业和未来的追求和热情。只有这样，我们才能够不断地进步和发展，才能够真正地实现自己的人生价值和社会价值。

小编认为，《首席执行官》这部电影给了我很大的启示和感悟。它不仅仅是一部讲述企业发展历程的电影，更是一部展现企业家精神、时代担当和激情的影片。我相信，每一个看过这部电影的人都会从中得到启发和感悟，都会对于自己的事业和生活有更为深刻的认识和理解。

电影首席执行官观后感【篇3】

首席执行官电影观后感（一）不止一次看过“首席执行官”这部电影，但每次都有不同的收获和感受。第一次看：看完后非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞。甚至有创业的冲动，也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献！！第二次看：依然感动，但更感动海尔人的创业精神，感动的是海尔人面对挫折时的态度。电影作为艺术作品不可能全面罗列海尔在成长中的困难挫折，只是海尔20多年发展的缩影。海尔人用特有的对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时的这样的精神在迎接和克服了一个个困难。电影中CEO凌敏先生有这样的几段话，我觉得他说出了海尔人的精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的危机观。这几段话分别是：1、一个人没有钱不可怕，可怕的是他没有奋斗的精神。2、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。3、海尔要走的是不断战胜自我的道路，因为我们在国内做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要学习，努力缩小差距。4、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。这个努力就是要不被昨天的成功思维束缚，为了明天的成功去不断学习，不断战胜自己，这就是摆在海尔面前最大的挑战。有这样的一群敢于迎难而上，勇于自我刨析的人组成的团队何愁困难呼！第三次看：这次再看，我同时在思考一个问题，相对国内的大小企业海尔成功的关键在那里。经过20年的开放发展，中国不缺乏创业的资金、人才、市场、有潜力的企业家，但像海尔一样迅速成功的企业并不多。从海尔的成长经历中不难发现他解决好了以下几个方面：一、企业发展目标、计划和时间表海尔的目标就是成为世界着名企业，海尔产品成为世界名牌，本世纪初成为世界500强。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。为此海尔制定了自己发展的计划是时间表，我们看：1、名牌战略阶段（1984—1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。2、多元化战略阶段（1992—1998年）用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念，成功的实施了多元化扩展。3、国际化战略阶段（1998---）以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。二、业务组合状况从影片中可以看出，海尔在完成了第一个阶段使海尔冰箱成为国内和国际知名品牌之后进入了多元化的经营阶段，向更多的家电行业拓展。同时营销策略和规模也进入了新的阶段，目前海尔在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔产品成功进入了世界各大零售连锁公司，如沃而玛、家乐福、等等。成功的在欧洲，美国和东南亚建立生产线，避免了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和WTO规则的不利因素，为占据有利的市场奠定了基础。三、在主要业务领域的核心竞争力等‘东方亮了再亮西方’的思路是海尔的发展多元化的前提，到1999年海尔冰箱的品质和科技指标是美国2年以后的标准，这就说明海尔的产品在同期有绝对的竞争力。甚至后来像AE这样的家电寡头也低下头来和海尔谈合作的事宜，难怪德国利菠海尔的总裁感叹道他们认为50年结果海尔只用了14年就赶上他们了，他们不经意为欧洲培养了一个可怕的竞争对手。四、组织原则一个有竞争力的企业一定有先进的管理理念和拥有一群高素质的创业团队的企业。海尔亦如此，海尔的成功使他成为了美国哈佛商学院的案例教程。科学人文的管理是海尔吸引优秀人才的基础，按凌敏先生的话说，在我们海尔工作你会有主人翁的感觉，在这里你会体会到创业的激情。按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现，这正是一个优秀人才被吸引和为之努力工作的动力。海尔正是把员工当作企业的主人为每位有志青年提供创业机会为原则来组织他的创业团队。使团队的每个成员享受到了什么是主人的归属感以及创业中的激情和幸福。同时海尔为更好的完成国际化战略，建设了三园一校，即海尔开发区工业园、海尔信息园、美国海尔园、和海尔大学校。五、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理等等，影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的是这支年轻有创业激情的团队。研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议，这些是日本和韩国用一年时间来完成的。难怪客户被感动呢。六、管理者的风格和个性现在流行这样一句话‘什么样的老板成就什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业’这话很有道理。在企业文化的形成中往往管理者的风格和个性是影响的关键。从影片中我们看到海尔的企业文化追求绝对优质产品、不断创新、以振兴民族品牌为己任，为顾客提供最优质的服务等就是在新一任CEO凌敏先生的领导下形成的，可以说海尔的做事风格海尔企业所表现出的个性就是凌敏先生的风格和个性。正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。我们看到在创业的艰难阶段CEO凌敏先生依然砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命。在这样的困境中只有凌敏先生有这样的魄力和风格做这样的决策。接下来我们被3颗多余螺丝钉而检查全部包装好的冰箱的质检部的事情感动，被如此短时间内完成客户的需求的研发团队的情景感动，被在国内国际获得的每次奖励所感动，…我们说海尔的成功不是偶然而是必然。最后我想说的是，这是一部非常优秀的影片更是一部优秀的教育课程，感谢能分享海尔的成长的每个事迹，从中我也得到了成长。首席执行官电影观后感（二）**月**日观看了电影《首席执行官》，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，说服其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。如果领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，非常壮观。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可是，企业家却站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换宝贵的客户利益。用这种壮士断腕的气概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从此，海尔跳上了更高的舞台。我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，终于达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以讨论，但机会不容错过，该出手时一定要出手，要紧抓机会。在新产品的研发上，海尔做的很出色。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。怕了，给他们鼓励、大气；困了，给他们一片宁静。我坚信，只要你用心去应对，没有达不到的高度和广度。首席执行官电影观后感（三）一直以来我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”，可以说我是非常羡慕成功、渴望成功的，然而成功的营养到底从何处汲取呢？看电影《首席执行官》对于我来说是一种难得的体验，在剧中多处情节我都不经意的流下了眼泪，全片看完，一种热血沸腾、渴望成功的感觉再次从心底油然而生。剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界性的民族品牌、傲然发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集团，今天的海尔是光鲜的、灿烂夺目的，然而在这光环背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我们所需要探索的。一、信心场景一：引进德国冰箱生产线“好日子是从苦日子创造出来的”这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信，而只有拥有这份自信，才会拥有力量朝着目标不离不弃的走去。最初的海尔在资金严重不足、环境及设施都十分落后的情况下引进德国设备，这可以说是一种非常大胆的`冒险尝试，然而最终还是“好日子是从苦日子创造出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人，让海尔以极低的价钱买到了德国的设备，也正是这一条生产线才给了海尔第二次生命。场景二：筹建“海尔工业园”海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨，这时的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻性的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的东风下迅速成为多元化的大型企业集团。当时面临多数人的不理解，外部环境也非常不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言，然而凌敏瑞没有在困难面前低头，他依靠着对市场的准确观察以及对自我的执着自信，最终度过难关。“海尔工业园”成立了，为后面的发展奠定了坚实的基础，这标志着凌敏瑞的再一次成功。场景三：法国推销年轻的杨阳受命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场，经历了被拒绝、被驱赶到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧性的变化，凭借的也是对自身产品的充分信认才能成功的。信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个通病阻止了我们向成功的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发现：当初我们离成功只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持一会儿的话，成功就是我们的了。二、决心1.永不放弃才能成功：年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还是一个负债147万的烂摊子，然而他没有被眼前的困吓倒，而是以引进国外先进生产线、进行技术革新来作为突破点。最后，理所当然的他们成功了。如果当初他们放弃了，我想在那样的历史环境之下也是非常有可能的，但是那就不会有后面海尔的成功，今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。这说明了一件事，只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。2.品质就是生命力：“今天我们不砸掉这些不合格的产品，明天就会有人来砸掉我们工厂”。在企业欠债累累、现实中大多数人花费几年工资都买不起一台冰箱的情况下，一举砸掉76台不合格冰箱，为的就是要“砸得让工人心中流血来长点记性”。多么了不起的壮举，反映了领导者坚强的决心，而领导者的决心也给工人带来了潜移默化的影响，自那以后海尔再没有生产出不合格产品。可以说海尔的品质、海尔的成功、海尔的今天就是这76台冰箱所砸出来的。三、企图心与格局1.“要想与狼共舞，你就必须要先成为狼”朴实的的语言，却说出了一个颠扑不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下来就是要给狼吃掉的。AE公司是狼，而年轻的海尔无异于是一只弱小的羊，所以AE想方设法的想要吃掉海尔，但是海尔并不就此认命，而是拼命的把自已也变成一只狼。海尔成功了，所以它最终获得了与AE公司同台竟技的资格，如若当初海尔认命了，那么今天也许就不可能有海尔这一世界品牌。2.迎难而上：决定进入欧洲市场时，凌敏瑞说“国际市场比国内难以进入，但是只要攻克了国际市场这块硬骨头，国内市场就不成问题了。”豪迈的语言，展现了他过人的格局，也正是在这种格局的影响下，他的企业坚决不生产不合格品、甚至所生产出的品质可以达到两年之后的标准。魅力的品质，使他迅速赢得了市场的认可，这也是海尔成功的另一个关键。四、成功是有原因的1、把握机遇：在筹建奠定海尔基础的“海尔工业园”时，多数人都不能理解，甚至有人以“败家子”来形容凌敏瑞，但是凌敏瑞结合时势作出了正确的分析“改革开放已经开始，国门一旦打开就不可能再关闭，目前中国经济是很落后，人民的消费能力是很低，但是随着改革开放的深入，未来的中国必定是一个庞大的消费市场，现在就开始着眼于未来市场创建海尔工业园才是正确的时机”。事实证实他的分析是对的，他的投资也真正是抢着了市场的先机。2、迅速高效连锁店老板：欧洲的企业开发一款新产品通常需要两年，日本需要一年、但是日本不愿为某一个地区开发一款产品，你们需要多久呢，一年够不够？海尔的杨阳：我们只要三个月就够了！海尔的设计师：客户要求6款样品，结果在不到承诺期限一半时间内设计出了25款不同风格的样品。兵贵神速是海尔成功的另一个关键，他让客户佩服的同时也迅速赢得了客户的信认，赢得了抢占市场的独特优势。3、抓住人心、美国公司的管理人员迈克到中国来汇报工作时说美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜“。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。而且以我的名字来命名这款冰柜，我的妻子看到了一定非常高兴”不消说，海尔的这一举动深深抓住了迈克的心，以至于他主动提出放弃休假的权利、甚至在AE公司开出高于海尔两倍的薪水时也不为所动。4、灵活变通凌敏瑞到美国视察时发现一个现象：中国式的管理在美国无法得到执行，还被认为是人权的歧视。这一事件如果处理法当不仅可能会造成海尔的在美国的生产及市场认可受到影响，甚到可能会造成法律的冲突。聪明的凌敏瑞意识到了这一点，立即反应出：以前是让做的差的人站6S大脚印上进行检讨，如果今后我们让做得最好的人站在6S大脚印上介绍经验呢。这一变通立即得到了拥护，()以至于后来AE公司的副总裁说“我在美国海尔看到的管理水平丝毫不差于我在中国海尔所看到的一切”，这不能不说是灵活变通促进了美国海尔的发展。5、赢得顾客法国连锁店老板要求在三个月时间内设计6款样品，而海尔的设计人员在45天时间内设计了25款超出客户期望的样品，以致于法国连锁店老板由衷的竖起了佩服的的大姆指，并承诺要让所有样品都变成产品进入法国市场。6、魅力品质“我们的产品已经达到两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其果断的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。五、创业激情当凌敏瑞极为信认的一位手下弃他而去的时候凌敏瑞送了他这样一句话“你离开海尔也许可以找到一份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。事隔多年，这位昔日的离弃者说“我现在的生活除了赚钱还是赚钱，当年在海尔的那种价值感是再也找不到的了”。通过这两段话，使我更加明白“人生在世，钱与事业哪个来得更加重要”了。也许我们需要的不是能力、也不是金钱，而是我们有没有这份誓要改变一切的决心与勇气以及高涨的激情。不可否认，观看《首席执行官》给我带来的“余震”仍在震憾着我，让我牢牢记住了那位为实现理想而执着奋斗、永不放弃的首席执行官，同时给我印象深刻的还有海尔那种极具创新的快速反应机制以及创业激情。我相信这份震憾一定会给我未来的工作、生活、事业带来不可限量的影响。

电影首席执行官观后感【篇4】

该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，直销直发和正现金流。

人要与市场合一，成为创造市场的SBU。

直接营销到位、直接发运到位，是实现人单合一的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。

正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。

为什么要实现人单合一？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。

人单合一的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。

人单合一是全流程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创造定单、获取定单和执行定单的全流程

人单合一的目标是创海尔世界名牌。推进人单合一的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。

电影首席执行官观后感【篇5】

每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。

一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。

同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。

所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。

而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。

记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。

在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。

最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。

电影首席执行官观后感【篇6】

刚刚我们谈到了凌敏为打造一流产品以惊人魄力引进先进的硬件，再后来影片里面又表现了他先进的软件，即日清、日毕、日高及6s等先进的管理制度，看到这里我总会想到三大纪律八项注意，一个好的团队仅仅有精神力量是不够的，严格的工作制度加以辅助才是一个优秀的团队。还有一个了不起的地方，就是制度不仅是文字的，它是刻在每个海尔人心中的，每个人都有主人翁的意识，即便一个螺丝帽。这种意识与凌敏本人人性化的管理是分不开的，他打造的王国充满温情，在两个地方充分反映，大年三十与团队成员一起包饺子过年，在美国的时候灵活变通制度，懂得赞扬，并且知人善任、唯才是举，让每个人都融入了海尔，像鱼水一般。

还有一点影片中提到的不多，海尔集团采用的另外制度是赛马机制，通过员工之间良性竞争，实现岗位公正、公开的竞聘上岗制，进一步激励了员工的工作积极性、同时提高了生产效率及品质，也大大增强了团队、企业的凝聚力和向心力。就像最后那位美国ceo讲的一样，我在这里找到了为之奋斗一生的事业。同时，凌敏不仅不断学习，还创办了海尔大学，为海尔打造了自己的人才库，使集团永远年轻精力充沛，更加富有创造力和战斗力。

进入公司后，我还看到了很多关于我们自己团队活动的照片。我相信我们的污秽人也有海尔精神和意识。

优秀的企业文化赢得尊重，海尔以客户为上帝、以满足客户需求为工作目标、以高效工作赢得市场，充分利用资源抢占市场，凌敏用其清醒的头脑做到了扬长避短，在当时还是大鱼吃小鱼的竞争环境中，睿智地选择快速的响应速度、个性需求、保质保量完成订单为核心竞争力，真正做到了感动客户，我想任何人都会喜欢这样注重信誉的合作伙伴，另外精神的力量是可以感染的，正是凌敏特有的狼性感染到每一个海尔人，在这里我想到狼群，海尔人正是有这种敢与狼共舞的性格才让其在市场上才能一次次的征服客户、征服对手创造奇迹、化腐朽为神奇。

一个人的转变，一个企业的成长，都离不开你的对手。只有一路上有对手的陪伴，才能让你不寂寞，随时保持清醒的判断。羚羊与狼的追逐总是很强烈的。今天，海尔的故事还在继续。我想即使现在有人问他，你觉得凌敏和海尔成功了吗？他一定会说，在路上，没有尽头，狼不应该永远活着和战斗吗？即便有一天。。。

，我相信狼的精神会一直传承，这就是饿狼传说！

凌总是一个有着浓厚民族情结的人，他最后也希望越来越多的民族品牌成为中国骄傲，我想会的，海尔精神甚至模式会感召更多更多具有责任感的中国企业家，未来会有更多的中国品牌走向世界，让全世界都能感受来自中国的力量。

电影首席执行官观后感【篇7】

看了影片《首席执行官》后，给我感触最深的是“海尔人”由一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。以下是小编给大家整理的《首席执行官》电影观后感，希望可以帮到大家

昨晚的选修课，老师给我们看了这部电影，觉得非常好。今天中午我一个人又仔细看了一遍。我真的被凌敏的勇气和勇气所折服。行政长官看了。一家小企业能从濒临破产的冰箱厂中突围出来，借债147万元，成为国家品牌和国际大公司海尔公司，真是奇迹。这部影片中的案例确实是创业精神的经典范例。

给我带来的是心灵上的冲击。每家公司一开时都会被同行排斥在外，随时都会面临破产的风险，这也是对一个人判断和员工对企业忠诚度的最大考验。能在企业最艰苦的时候和你比肩作战的人才值得你的信赖，在利益面前，情谊总是显得那么的苍白无力。

人们很容易对一些看似巨大的成就感到满意，但凌敏却不是。我在想是什么让他如此执着。17年的努力应该是一个民族品牌的责任感。当很多人都沉醉于海尔冰箱热卖取得巨大的利润时，大多数人都已经很满足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危机感，企业不搞多元化生产，在强大的外企进驻中国市场时都可能面临被兼并的风险，于是才有了海尔工业园的构想，才会有到美国办厂决心。

没有大胆的尝试，又怎么知道最后的结局是怎样的呢?从引进德国的生产线，邀请德国技术人员，狠心砸冰箱，再到抓住机遇建工业园，到美国建厂，每走一步都很谨慎，每个决策都充满智慧。他的思想都是走在时代的前沿，真是不可思议。

仿佛他早已看到未来的前景是如何的了。

每一个决策都会收到来自各各方面的阻力。大多数人只看到眼前的东西。自然，他们不会想到巨大的利润和前景背后的机会。我很佩服向华女士。没有她对凌敏的绝对信任和支持，她的一切行动都难以实现。虽然向华女士的想法跟不上凌敏的，但是她对凌敏的信任成就了今天的海尔，在企业中，每个人扮演的角色是不一样的，作为partner，她懂得如何支持一个大胆的决策，这就够了。

一个项目能否完成，不取决于它的风险，而取决于你能否抓住风险的机会。当然，我们在做每一个决定之前都需要做大量的市场调查。善于抓住发展的机遇，制定合适的企业发展战略，是海尔壮大的主要原因。

这部电影，我看到凌敏的个人魅力和民族责任感，在一次次的质疑声中仍然坚持自己，不为外界的压力所动摇，这份定力需要的不仅仅是实力，更重要的是强大的抗压能力和强大的心里素质。

看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔ceo凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。

执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。

执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:

“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!

众所周知，顾客是我们的父母，是我们的上帝；水可以载舟，也可以倾覆它。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。

因此，警察的素质需要随时吹响，这就需要高度的责任感、主人翁意识和职业道德。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。

古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。

生存是一种好与坏掌握在自己手中的状态。

激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，通过银屏来**发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?

更深刻体会肩负国家使命的责任和压力！更真切地感受到坚不可摧的生命力和战斗精神

海尔在全球市场的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的sbu”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。

人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的sbu。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。

正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液。没有正的现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”?这是时代的要求:

只有人人对市场负责，实现速度与精度的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿是没有出路的。每个人只有充分发挥自己的创新潜力，才能超越自己的目标。

人单合一”的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。

“人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。

电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。这种持续的创新使得员工在这个企业平台上快速成长。科学、人性化的管理，使员工获得归属感、价值感、满足感和作为企业所有者的光荣感，始终充满创业激情。

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息! 榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望!

正是海尔对创业的热情打动了我。海尔精神应该成为所有中国人的精神！

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的话中我知道他比谁都伤心，但为了让员工把质量意识烙在心里，他拿起手中的锤子。特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高。”和站在6s脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。

有了错误，要及时纠正，及时反思，以免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出非凡的坚持，长期养成认真细致的工作态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。

只有你大胆创新，坚持不断努力，你才会做的好。真的，我相信自己一定会成功，不断的追求和创造一个世界。 ——首席执行官观后感

有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教学计划和企业精英奋斗史。

有人评论说，这部电影里没有废话，任何一句话都能让我们把它当作一个发展概念来思考。我想说的是，这部电影没有浪费的场景，每一个场景都值得我们回味。我不是影评人，也没有那么多专业术语。在看了整部电影之后，我从我的工作中得到了以下见解：

坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。

发扬企业文化。用朴素的语言提炼文化，用简决的执行力维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。

刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远!永远值得你的信赖!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。

服务至上是我以后工作的目标。

建立好的团队，凝聚大家的力量。一个人的力量总是有限的，一个团队的力量可以把个人的力量发挥到极致。同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的凝聚力，也造就了海尔巨大的创造力和执行力。

在今后的工作中，我也会努力成为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的第二个家，做好自己的工作，为家而努力。

保持企业活力，做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对未来的规划，企业要发展，不能只看眼前，员工要发展，就不能只满足于现状，我也要有自己的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的原因。

什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?

把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我会认真做好自己的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优秀员工，一个优秀团队中的一员，成为金沙的一份子!

我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。

整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。

冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人都震惊了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序来做呢？

是**出了问题?没有人知道，但所有的**品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?

”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?

是认低价**还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?

凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。

凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。

所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。

同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。

人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学***的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。

去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。

这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。

海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。

从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。

电影首席执行官观后感【篇8】

一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

先苦后甜，苦难是人生的大学。创业是从苦日子里创造出来的.今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。

在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。别人能干出来，自己也可以干出来。咸菜、稀饭怎么啦？只要精神存在，生命的'火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？

只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。失之毫厘，差之千里。中国人比德国人少了什么？质量意识！既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识！从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹，明天别人就会砸你的厂子。可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的大跃进！

对待工作，要有冒险精神，做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。就像小平说的，抓住时机，发展自己。遇到困难，要敢于面对，敢于解决。路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。只要知道路怎么走了，就不怕路远。无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，你再扩大规模也只是冰箱。涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。

我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。

人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。

人生的路，要坚强的走。其实我们唯一怕的就是我们自己.战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，只要路找到了，就不怕路远。

电影首席执行官观后感【篇9】

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6s脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的'宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在20__年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

电影首席执行官观后感【篇10】

我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相似。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆量的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们希望能让员工完成这次思想的跳跃。

当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，决定建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议商议，这时CEO却力排众议，发誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想办法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，终于达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以讨论，但机会不容错过，该出手时一定要出手，要紧抓机会。

在新产品的研发上，海尔做的很出色。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。如果我们不立即改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。

在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，精心挑选了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠顽强作风终于敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们勇敢的去飞翔。怕了，给他们鼓励、大气;困了，给他们一片宁静。我坚信，只要你用心去应对，没有达不到的高度和广度。

电影首席执行官观后感【篇11】

篇一：首席执行官观后感

电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。

《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。正是这种对质量要求的执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。

为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。

海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。

从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。

从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢？是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢？还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位？很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。

我们如何判断自己是否在做正确的事呢？如何体现自己在工作中的`价值呢？就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。

篇二：首席执行官观后感

今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼！

现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品！”当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思！

我是刚刚进入我们小二黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99.9%就行了，可从来没有想过那0.01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0.01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值！而质量就是一个企业的灵魂！

企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢？不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢？是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量！

当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。

社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持！

让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前！！！

电影首席执行官观后感【篇12】

《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!20XX年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受. 在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞.

当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率.

片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现.

海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.

片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的.

关

执行力观后感精选十五篇

优秀的电影总会给我们留下深刻的印象，当我们观看电影时，仿佛置身于一个美丽的梦境之中。这时，我们可以通过写观后感的方式，记录下我们的感受，观后感是我们与电影、书籍和其他艺术作品进行交流的方式。相信许多人都在为如何写出一篇好的观后感而苦恼吧？今天工作总结之家编辑给大家推荐了一篇关于“执行力观后感”的精选佳作，希望这些建议可以给您一些参考，具体实施还请您自行决定！

执行力观后感 篇1

精益守时，从客户思维的角度，根据客户节点逐步实现

精益自动化，是指在推动事物或工作的过程中，实时发现和解决问题。如果日本实行精益自动化，海啸能减少多少人死亡？

精益执行力核心——发现冲突、解决冲突

什么是精益?精益是将事情“准时化”，并通过“自动化”来发现问题，从而不断的减少浪费，增加产出，实现企业整体系统的持续改善。

精益有两个支点：准时和自动化。细揣摩，其实精益的很多东西都**于中国的道家思想。

【案例】

庄子的书里有这样一个故事“周昨来，有中道而呼者，周顾视，车辙中，有鲋鱼焉。周问之曰：‘鲋鱼来，子何为者耶?

’对曰：‘我，东海之波臣。君岂有斗升之水而活我哉?

’周曰‘诺!我且南游吴越之王，激西江之水而迎子，可乎?’鲋鱼忿然作色曰：

‘吾失我常与，我无所处，吾得斗升之水然活耳，君乃言此，曾不如早索我于枯鱼之肆!’”大意是庄子在路上听到呼喊的声音，四面张望见干涸的车辙中有一条鲫鱼。鲫鱼请求庄子给它一升半斗的水救它的命。

庄子说要去南方劝说吴、越的国王，引西江的水来迎救它，鲫鱼忿然“我失去了我不能离开的水，困在这里，我得一升半斗的水就可以活，你却要我等西江的水，还不如趁早到卖干鱼的店铺去找我呢!”

【启示】

这个故事告诉我们一个简单而深刻的道理，即顾客思维。我们做一件事情，需要按照谁的需求来做?以上例则是需要按照小鱼的需求，也就是以客户的需要按时间、地点、数量、交货期限给它需要的产品。

按照客户的节点来逐步实现就是准时化，而在企业中，实质上很多事情的出现都是不准时化造成的，或者每个部门都是按照自己的角度准时化，而不是从客户的角度、按照客户的需求节点来准时化，工作实质上不是做给自己而是做给别人的。

什么是自动化？它不是我们生产线的自动化，而是对事物或工作过程中出线的问题的实时发现和解决。这才是精益里的自动化。以庄子的故事为例。小鱼会死在车辙里。为什么一开始没在车辙里找到小鱼？

为什么在水干之前没有找到它？为什么在它快要死的时候被庄子发现了？如果这件事能早点预见，那就意味着它在濒临危险之前就意经解决了。

被庄子发现后，濒临死亡，等不及庄子向吴越王汇报，才从西江取水。就像我们在企业里似乎做了很多工作一样，事实上，这对客户来说完全没有意义。例如库存，生产了再多的库存，积压在那里，也没有价值。

我们应该有一个发现问题的机制，也就是解决问题的机制。我们越早发现问题，就能越早解决问题。我们越早解决问题，就越容易解决问题。

【案例】

2015年3月11日，日本近海发生特大海啸，引发10米高的海啸和一座核电站。经统计，死亡14063人，失踪13691人。悲痛的同时也需要深思，这样大的事故难道不能提前预防吗?难道不能做些什么减少这么重大的**吗?

能!从精益的角度就足以能够!

首先**海啸的袭来，一定会有预警，例如**发生前动物会有异常征兆，**后也会有次声波，平均五分钟会探测到，海水会非常异常的往后退，这些都是灾难之前的预警。如果我们能及时发现每一次预警的发生时间，我们就可以采取措施预防海啸，减少海啸造成的严重损失。

【启示】

在我们的企业中，也有许多事情可以通过预防、自动化或提前解决。

精益执行的核心：及时发现和解决问题

我们做任何一件事情，都是从起点a到达目标b。过程中，我们会遇到很多问题和冲突，通过我们的发现、分析、方案、实施、解决等等一系列的活动去解决遇到的问题和冲突，我们就能够到达目标b，而自动化的本质就是一个问题，如果能够尽快的被发现，那就会尽快的被解决掉。在企业中，我们看到的最多的是，很多问题都是在达到一定程度后才上报给公司，然后找出原因，即滥用职权、指责罚款、推诿责任、推诿责任。

精益执行力，以精益的角度来思考执行力，核心不是从a到达b，从a到达b是决策和战略。行政权力的核心本质是发现和解决冲突。尽早发现、尽快解决，尽早到达b。

精益是中国企业后30年的唯一出路。

执行力观后感 篇2

真正执行力心得

公司领导给我们提供这次学习的机会，也通过这次培训领悟到了真正执行的重要性。

下面来谈谈我对这次培训的领悟。三分政策七分执行。信念比利益更重要。

结果比理由更重要。这是我对真正执行力重要性的理解。对我来说，执行力是处理事务的能力，衡量执行力的标准是按时、按质、按量完成任务。

1、 责任思维告诉我们，真正的工作执行者应该以身作则。我是一切的根源。我提醒你，在工作中遇到问题不要把责任推给别人。这种人永远不会有进步。在工作中遇到问题首先应该从自己身上找原因，改正错误才会进步。

二、 成果思维，老师举例到书店没买到书和发传真对方没收到。如果你没有得到结果或者结果不令人满意，你就没有你想要得价值。那么你的工作不仅仅是浪费时间和精力。

三、 狼性思维，适者生存的原则，在今天市场竞争激烈中淘汰及晋升的机制能促进员工上进，人进步是有危机感的。当压力存在时，为了更好的生存发展。惧者必然会比其他人更努力。

有压力才有动力。

四、 感恩的心，我最想感谢的就是企业。感谢企业经常为员工组织各种培训学习的机会。

通过学习执行力，我深受启发和教育。我深知，在日常工作中，一定要认真执行各项规章制度，严格遵守职业道德。不找借口，不拖延，注重细节，团结协作，把工作的各个环节落到实处。

作为公司的一员，在今后的工作中树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，提高工作效率，加强执行力。自觉遵守职业道德，用规章制度约束自己，规范自己的行为。努力学习新的业务知识，积极参与公司组织的各项业务学习。

不断提高自己的文化素质，同时，练好自己的基本功，提高自己的业务素质，为公司的发展贡献自己微薄的力量。

执行力观后感 篇3

我们经常在阅读员工的执行力之后谈论一个词。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!

但如果这只军队不是在打一场正义的战争，我想没有多少监督队伍能让他们的士兵充分发挥最高执行力！员工执行力的内在动力是什么？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！

一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。

试想，如果员工觉得公司没有发展的希望，那他们怎么能努力工作呢？更不用说处决了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!

对自己信心十足，干劲也就十足。

所以不要吝啬地尊重员工！另一点是要尊重员工表达意见的意愿，不要打断员工的发言，让有激情的员工变得不积极。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。

部门领导也要有较强的沟通能力，与下属保持顺畅的沟通，保证随时做好思想动员工作！这样，在奖惩分明的制度下，才能更好地发挥团队的执行力！

当然，影响团队执行力的原因有很多，不仅仅是经理或领导。

员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。做为员工，要有正确的态度，了解公司的制度和政策，把自己的目标和公司的目标结合起来，积极争取完成任务。只要公司好，我们就好！

员工执行力读后感感谢公司给我这次培训学***会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是，我明白做一名执行官对公司发展和员工职业化成长的重要性。一句话概括即为：

个体执行力决定个体的成败，企业执行力决定企业的兴衰。

执行力的定义非常简单，即按质和量完成任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但正是这样一种简单的执行力，使得许多个人、团队和企业缺乏或不完整。

下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

1、 个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。

为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级级团的文件和言论精神当作执行，就好像他们是上级级团文件和言论精神的忠实执行者，其实他们不是。把上级精神和部门实际结合起来，教条主义地执行，不是真正地执行上级精神，而是敷衍上级精神。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是***用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“****”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

4、 实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。在工作中常有的状况就是：

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦***了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提高，要求我们转变观念，养成习惯，变被动等待为主动等待，变执行为面对任何工作的自发自觉行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时，任务完成后会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是由于工作过程失控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。每个人都不是孤岛。在工作中，要相互配合、相互帮助、相互提醒，不断提高完成任务的能力。

因此，作为公司的一部分，要树立良好的工作态度和作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展和个人发展的双赢。

执行力观后感 篇4

范文一：

我们开始经营已经一年多了。俗话说，摸着石头过河，我们走了很多弯路。今天，我要开始阅读专业书籍，结合一年来的管理工作，发现大效益，改正缺点，巩固优势。但看到不谋而合的地方，很是欣慰啊！

题归正传，读后感：

1、要敬业，要有热情，带动员工热情；

2、要尊重同事、激励同事、坦诚交流、懂得感激；

3、为顾客着想；

4、注重成本；

5、革新；

自己要着重提高最近敬业的态度：

1、认真对待事情；

2、完美的解决；

这样才能做好带头作用。

今天，我只看到了三个过程的结合：人员、战略和运营。我觉得这很重要，因为今天我觉得有一些制度和人，我觉得这个过程就是不能流动的，所以这本书值得一读！

范文二：

没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学生们的执行能力是如此的惊人，以至于能够使学员的校长们兴旺发达。。而这种服从是执行力的体现，这也是我们工作中最缺乏的。

没有理由不在工作中完成任务。即使你有足够的理由，你也无法改变执行不力的事实。我认为一个成功的人不会随便找借口，他们会坚持完成每一个简单或复杂的任务。一个成功的人，就是要确立一个目标，不计后果地追求这个目标，并充分发挥集体的智慧和力量来实现这个目标。

下定决心以热情和责任心对待每一份工作。决心表明，没有任何借口改变人的力量来自决心；热情具有极大的吸引力；责任是最大的动力。

范文三：

无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开执行力 ，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要执行力来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和另类的感悟。

首先谈一下新的启发。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：

执行力到底有多重要？

作者在书中就列举了众多成功案例：

满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。通用电气、ibm、微软、戴尔等公司就是这样，他们的成功与否直接关系到他们卓越的执行能力。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

再谈另类感悟。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关执行力方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的圣经般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学***年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关执行力的问题研究老祖宗在中国。

中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对执行力的问题做了透彻的研究， 军令如山倒 、 不成功则成仁 、 破釜沉舟 、 斩钉截铁等至理名言言简意赅，高度总结了执行力的精髓思想，中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良多启示。

一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。

二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。

三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。

四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把执行力核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军（中国人民解放军），《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学***革命史我们可以深刻体会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样，带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的是什么？

是信念和理想！在实践中，成功取决于强有力的执行力！

放眼世界，面对枪林弹雨，哪支军队能赤手空拳爬上红铁桥？用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌？

有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士？

唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党！这是何等境界的执行力啊！红军（中国人民解放军）的执行力是世界上无与伦比的！

它是确保任务完成的响亮口号，深深植根于每一个战士内心的坚定信念，是对执行力的最好诠释和诠释。

谈到执行力还有一本书也颇受推崇，就是《把信送给加西亚》，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万苦终于完成任务。作为一个执行力强的经典案例，这个故事在西方管理中被广泛运用。

其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂，也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是鸡毛信的故事：

一个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封非常重要的鸡毛信送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了，路上他与一大群**狡猾的日本鬼子斗智斗勇，终于胜利完成任务。试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务，这是何等的执行力？

为什么红军（中国人民解放军）和它的许多英雄，甚至一个牧羊人，都有如此强大的执行力？是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念，而且愿意为实现理想做出自我牺牲，同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧，由此而产生的执行力是非常高效的，所以才能取得辉煌的成就。（在《红军精神》中有详细阐述）

有感而发的是，西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学***鉴，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，许多西方近年研究出了成果其实在中国千年文化中早有结论，再加上中国共产党领导革命和社会主义经济建设积累了丰富的实践经验，这些都是非常宝贵的财富，我们应该本着拿来主义的思想，中外结合，理论联系实际，只有这样才能帮助企业取得成功，让自己的事业辉煌。

执行力观后感 篇5

执行力是工作能力最集中、最重要的体现。要出色地执行一项工作，就要有领悟上级精神的能力，有调查研究的能力，有结合实际的能力，有指定执行计划的能力，由执行并不断校正的能力，有完善总结的能力等。

执行力就是竞争力，执行，无论对于企业还是争睹，轻则影响产品的质量，重则会出现领导或**的**。在交通、能源等安全领域，执行问题成为吞噬人生命与健康的“黑洞”；在战争中，处决可能意味着成千上万人的生命，甚至一个国家或民族的安全和生存。

现如今，众多成功企业的经营领袖们集体向大家展示了“执行”在企业举足轻重的意义，这使得执行的研究与分析在新经济时代凸显其价值与意义。

执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！

那么我们如何提高执行力呢？

一。确定负责人并授权他分派一切

每项任务或工作都应该明确负责人，并且要给予该负责人足够的权力，以便任务的指派人和责任人能够形成一个统一的整体，在任务的执行过程中更加顺利。

2、将目标分解成每个人的任务

首先，公司在制订目标计划时应注重科学性和可操作性，采取“派单制”和“任务制”的方法，在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，从而有效提高执行效果。

其次，要树立科学的行政管理机制理念。对工作目标和工作计划，要采取“以终为始”的方法，将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。

3、盯紧每件事，做到闭环工作流程

在完成任务的整个过程中，通过下与上的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。

4。杜绝员工只报快乐不报烦恼的行为

一些工作人员报喜不报忧、报忧难的问题相当突出。有的人在向上级汇报工作时，讲成绩、讲好的方面浓墨重彩，极力渲染，对问题和缺点则轻描淡写，讳莫如深，层层截留，大事化小，小事化了；有的对报忧的人横加指责，施加压力，甚至打击报复。这种做法，不仅妨碍了上级对真实情况的了解和掌握，容易形成误导，以至造成决策失误，而且贻误了解决问题的时机，使小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失。

同时，也会使其他员工诱发投机心理，助长造假风气，败坏企业风气。

所以一定要倡导工作人员尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相，这一点在客户维系工作和工程维护中特别重要。

5个。加强培训，培养诚信素质的队伍。高素质的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。

执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力取决于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

通过企业培训，可以培养员工良好的工作方式，提高他们的工作效率和效果，从而达到高效执行的目的。

6、树立结果导向的文化。结果导向型企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工组成的。不同的人在思考和行动时不可避免地会有差异。

如何使不同的力量尽可能地成为推动企业发展的合力，仅仅取决于企业文化。要营造沟通、合作、协调的工作氛围，协调好执行人员的行为，统一向目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。

这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于我们的年度工作目标。

7号。建立不规范的沟通机制和部门审批时限，提高解决问题的快速反应能力

有些事情的执行不得力，还来自于不同部门之间、部门和县区之间的沟通不力上面，有些是推委扯皮，不去作为。

执行力观后感 篇6

走过那么多路，看过那么多书，一定有很多感慨和见解。无论是执行意识、执行机制、执行文化，更不用说一整套的培训和保障模式。

于华为相比，我国国有企业和集体企业缺乏危机意识、立功意识和元老风气，这些都影响到整个企业的执行意识，脱离了市场经济的激烈竞争。我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！

《华为执行力》读后感（二）什么是大公司？能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。

更不用说司机了，很多所谓大公司的司机似乎都是总经理的一半。他们比领导更渴望参加晚宴。请当心。

3）不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。

4）情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。这都像是在接受训练，都像是他们的素质。

5）车上一般放着比较悠扬的轻**。

6）客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。

7）到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完了，他会准时等在门口。如果他们一路用车，除非是临时场合，销售人员允许，否则他们会自己解决，绝不会和顾客一起吃饭。如果是和顾客一起吃饭，他也吃得很快，不会随便在桌上说话，然后在车里等着。

参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。

这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。

记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔时，笔尖应朝下，这样在拿起水笔时，书写时可以保证墨水。华为在实施职业化管理的过程中，几乎把类似的行为规范渗透到了所有的工作中。

这就是华为的管理精神。什么是大公司？能把小事情按照大事情标准做的就是大公司，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神。

《华为执行力》读后感（三）纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

如今，中国制造仍然是加工厂和低端产品的代名词。我们不需要感到极端或刺激我们脆弱的民族自豪感。这就是现实。当我们看到很多国外的产品madeinchina，也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

我们过去认为以成本为基础的质量控制是第一要务，但现在，质量+成本+创新三位一体是最具竞争力的产品经营模式。在这个多元多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备**商的宝座，华为凭什么？《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力是华为人的重要素质，也是华为成功的秘诀之一。

执行力也是华为发战的基本要素。从2017年华为ceo**的新年致辞中可以看出，我们能够把握方向，实现支撑精英作战的大平台变革。继续进行5—10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过搭建大平台，支持一线实现精英作战，提高单兵作战效能，高效执行的军事氛围将凸显华为团队的执行文化。

执行力观后感 篇7

最近，读了《执行力差是谁的责任》这篇文章，内心很有感触。文章中，作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业，提供了一个很好的实践模板，并阐明了执行力是决定企业成败的重要因素，虽然材料中通篇都是讲了企业的案例，但对事业单位也是一个很好的借鉴。特别是在公共行政事业单位中，行政权也是一个特别重要的问题，因为一个事业单位的行政权在事业单位的发展和管理中起着重要的作用。

结合港口管理的实际情况，笔者就笔者提到的执行不力的原因有以下几点个人体会。

一、关于职工不知道干什么的问题

每年年初，我们与部门签订年度目标责任书，与执法人员和部门签订廉政建设和规范执法承诺书，下达年度目标任务和规范执法行为。同时，将年度任务进行细化，分解到月和周，并坚持实行每周一例会制度，对各科室、中队当周的工作进行点评，对存在的问题进行剖析原因，找出解决问题的办法和途径，并布置下周工作任务，通过例会制度明确了具体的工作目标、工作任务和要求，将目标任务分解到分管领导、科室和个人，目标比较明确。这样，所有部门和员工都可以知道本周该做什么和做什么，这也在一定程度上提高了工作效率，为完成年度目标任务打下了良好的基础。

二、关于职工不知道怎么干的问题

首先，培训是基础，我们始终开展每月培训制度和季度测试制度，适时开展脱产培训工作，组织半军事化培训和执法文书制作培训班，集中组织学***台的法律法规、交通管理制度、港口业务等知识，并积极组织执法人员参加上级部门专项法制培训。通过不断加强对执法人员的培训，及时更新了执法人员的专业知识和技能，把平时学习的内容与所从事的工作紧密结合起来，不断提高个人素质。这就让工作人员在工作中知道怎么做，让工作人员有序地处理港口业务。

三、关于干工作有时候不顺畅问题

如作者所说，如果士兵在前线作战，后勤保障不够，士兵的士气显然会受到很大影响。单位也是同样的道理，要转变管理意识，强化科室和部门间互补和支持功能。同时，经常性地与职工沟通，解决他们在工作上生活中遇到的困难，尤其是港口执法中队，在一线实行24小时工作制，非常辛苦，我们始终把一线执法人员的工作生活问题放在第一位来考虑，主要领导和分管领导定期下到一线，及时解决职工在工作和生活上遇到的问题，从细节上对职工生活进行关心照顾。

今年，我们对执法船进行了升级改造，对执法场所进行了改造，对执法设备进行了升级改造，改善了一线执法人员的工作和生活环境。同时，进一步规范交通港政执法形象，按照交通执法标准化建设要求，积极推进统一执法标志、统一执法证件、统一执法服装、统一执法场所外观的“四统一”建设，整体达到内观规范、外观大气的效果。一方面解决了执法人员的后顾之忧，另一方面也提升了港口执法形象。

四、关于职工不知道干工作有什么好处和坏处的问题

首先，抓制度建设和监督管理。组织干部职工学习道德理论、法律法规，在办公场所悬挂警示牌，将制度建设和效能建设纳入内部管理。不断提**部职工的工作能力和道德素质。

同时，根据工作需要，强化执法监督力度，突击开展明查暗访，发挥内部监督作用，坚持每月至少开展四次执法跟踪问效和进行一次企业走访，注意听取相关部门和社会的意见和建议。通过内外监督的结合，使我处今年无一例投诉举报案件发生，执法人员也无一例违法乱纪行为，营造了风清气正的工作局面。

其次，要制定激励政策和绩效考核。作为管理者，为了让员工努力工作，我们应该建立一个良好的激励机制。一方面是工资激励，更重要的是情感激励。

坚持对职工进行评价，对于工作做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，做到公平、公正、公开。建立考核制度，把绩效考核纳入正常工作，让考核真正起到导向作用，有考核就会有处罚，没有利益评价就要严格执行处罚措施。同时，根据每位员工的实际情况，及时调整工作岗位，避免同一项工作长期造成的惯性，从而影响整体工作。

执行力观后感 篇8

坚决执行，从今天开始

昨天是一种经历，痛苦和快乐的回忆；明天是一种向往，真实和虚幻的期待；今天是行动，丰富的生活感人。在生命的历程中，只有今天才能承载我们的行动，才是一切成功的源头和动力，中很多奇迹的发生、真与幻的成功都是从今天开始！趁着今天还在我们手中，站在昨天的肩膀上，插上明天的翅膀，坚决执行，从今天开始。

坚决执行不仅是一种行动，更是一种精神

行动是人类最美的语言。它不仅能表达文字所能表达的内容，而且能解释文字所不能表达的内容。每当我们用语言刻意装饰和表达自己的意愿时，何不用行动来展示，特别是当我们接到领导或上级的任务时，如果在上级指令发出的第一时刻直接行动，它辐射出的是无穷的动力和强烈的震撼，因为坚决执行不仅是一种行动，更是一种精神。在战争年代，董存瑞的坚决处决摧毁了敌人的堡垒；杰西的坚决处决粉碎了纳粹的阴谋；当5

12地震发生时，由于人民军队的坚决执行，将第一手灾情传出，将温暖与希望带给灾区人民；全国各地援建单位的坚决执行，使灾区人民在最短时间内住进温暖的家，再次展开幸福的笑；中国金融实体机构坚决执行党的新政策，新战略，中国经济在全球金融危机中最先崛起并快速发展，全国人民得以安居乐业。无需过多的言辞，无需过多的修饰，当指令下达时，用你的行动表现一切，坚决执行，从今天开始，从现在开始，它蕴含着你对美好事物实现的强烈期盼，对未来对目标的迫切向往，昭示着你开拓奋进、勇往直前的魄力，渗透着你敢于承担、无私奉献的果断。当你无法确定自己是否有胆量去做某事，最好的办法是马上去做，行动可以消除你的恐惧，更能激发你的潜能，在你不断做的过程与实现的结果中，你会发现你的目标逐渐清晰，不再遥不可及，那令人欣喜的成功随之扑面而来，这就是坚决执行这种精神的魅力所在。

实际上，每个人在某一阶段都有一个目标，或大或小，那就是一种新希望，希望变为现实并非取决于你的年龄、你的财富，而是你的行动，作为在这个社会中存在的竞争实体，一旦确定了一个目标，就应克服重重困难，把全部精力投入到怎样去做，并坚决执行，一步一步付诸行动，从实现小愿望到取得大惊喜。所以，不要沉迷于昨日的辉煌或痛苦，也不要醉心于明日虚幻和梦境，只要你生活在“今天”里，就应拥有“完全独立的今天”，全身心地着眼于今天，集中所有的智慧，挥洒全部的激情，摒弃所有的外界干扰，立即执行，把今日之事做的尽善尽美，这样，无数个美好的“今天”会使你享受无数的惊喜，无数个今天的努力必定孕育出让世人惊讶的灿烂明天。坚决执行的光芒照耀他人，永不磨灭 。

坚决执行的程度决定着“功劳与苦劳”

从《优秀执行力》的典范中可知，完成任务不等于结果，更不代表成功。现实生活中许多职工认为：完成领导的任务就等于自己所从事实业的又一块里程碑，就等于产生丰硕的成果，就等于有功，那是大错特错，在上级不可绝对预见结果的指令中，其内心是期望小的投入得到更大的产出，你完成任务会达到他所预期的结果，但如果你坚决执行、更彻底执行、优秀地执行，其结果不可同日而语，会产生石破天惊的效应，乃至一个企业、一个地区、甚至一个国家受用不尽。

执行如果达不到坚决，其浪费的是资源与时间；执行如果达不到优秀，其浪费的是决策者的心血、汗水与希望；简单地完成任务，无开发性、无创造性、犹如撞钟和尚，浪费的是你的青春年华。在人生旅途中，如果选择不逃避，就要勇敢地面对，鼓励自己，勇敢地尝试和挑战，这样才能另辟蹊径，冲破乌云，看到阳光灿烂的一天。用一种积极向上、乐观的态度，坚决地执行，优秀地执行，迈过一道道屏障，踏平一片片坎坷，达到人生事业的巅峰。

不要做不必要的艰苦工作，增加手中的执行力，建功立业，品尝胜利的喜悦。在执行中，不管过程是如何的繁琐，付出是如何的艰辛，身心是如何的疲惫，永远应铭记：执行力掌握在你手中，执行程度由你决定，没有结果就没有依据，过程毫无意义，苦劳毫无价值，只有摒弃政客形式职工的嘴脸，抛开犀利、华丽、自我表彰的言辞，用心紧贴工作，用手抚摸时光，用汗水浇灌希望，改变观念，付诸行动，加大执行力度，尽善尽美每一件事，在无数个行动之后，在无数个优秀执行之后，你会发现生活是如此的美好，日子是如此的绚丽，没有所谓的功劳与苦劳，一切都是硕果。

成功之花，人们只佩服其现实的璀璨，而原来的花蕾，浸透了苦涩和艰辛，洒下了牺牲的鲜血。人非草木，何故止步？止步于言语之上，行动之前，碌碌无为，终生慨叹：

人生乏味；止步于行动之初，力度不济，疲惫无果而抱怨：时不与我；止步于行动之上，浅尝辄止，患得患失，遗憾眼馋而心伤：为何？

为何？生活应该品味它的本质，在荆棘中看到花朵，在雷声中欣赏闪电，在沙漠中触摸星星。坚决执行吧!

加大你的执行力度，化苦劳为功劳！

在人生的道路是上，你所经历的任何事，都是一个小小的花朵，不要迷恋它那些微的芬芳，前面花团锦簇才是你的希望，别让它把你的视线遮挡，迈出勇往直前的步伐，锦绣前程才是你的向往，坚决执行、从今天开始，有许多对成功有益之事，需你肩扛，假如你做不了太阳，那就做一颗星辰，放出自己的光芒，假如你做不了栋梁，那就做一根船桨，承载航行的力量。

2010-6-7

执行力观后感 篇9

马云曾经说过，成功的方法有上千万种，但失败的原因只有几个。执行力的高低，决定着梦想最终能否成真或空谈，决定着一个人是否勤于思考、行动敏捷，决定着一个企业的战略能否时是，决定着整个企业能否继续发展和成功。

因此，行政权力的重要性不言而喻，被太多的书和太多的人所强调。《全盘执行力》也是一本讨论执行力的书，但是与其他书籍不同的是，作者跳出了以往书中反复渲染执行力对个人成功的重要性以及教授如何提高执行力方法的窠臼，站到了一个更为宏观的角度上，从整体出发，探讨了组织、团队和企业全盘执行力的概念以及提高全盘执行力的方法。并且创造性地提出了运用“魂”“道”“术”“器”“行”的逻辑结构整合系统的力量来提升企业全盘的执行力，使得一个管理学上冰冷的术语具备了浓厚的哲学色彩。

本书的核心思想是：企业是一个组织，是一个完整的整体，任何一个层次的执行水平都不足以代表组织的整体执行力。执行力的提升，不仅是个人执行力的提升，更是构建以员工为导向的执行力文化，构建高效执行力组织的铁阵营。个人执行力强不代表全盘执行力强，而全盘执行力的强大，一定是企业内部各层级每个人都在负责任的为岗位提供结果，知行合一，从而形成强大的合力。

真正的实现取决于系统，而不是一个有很强能力的人。只有这样才能建立企企业的整体执行能力，从而形成企业的核心竞争力。

《全盘执行力》是一本适合管理者阅读的书，书在最后也开辟一章专门讲述领导者如何提升自己的执行力，并在此基础上打造整个企业的执行文化和强大合理的制度体系。不过，作为企业的一名普通员工，读了这本书，我也收获了不少。因为整个基础是局部的，如果企业要有一个良好的整体执行力，就必须像我这样的每一个普通员工都有良好的个人执行力。

个人执行力的提高有助于企业的进步，但更大的意义是有助于个人的进步。在这个讲究效率的时代，执行力已经成为生活的一部分，小到早上按时起床，大到所有事情不拖延，都是执行力的具体表现，可以说没有执行力就没有结果，没有好的执行力就没有好的生活。

《全盘执行力》带来的另一个启示是作为一名普通员工，我们在提高自身执行力的同时，还需要更多的考虑团队的问题，考虑所在部门所有员工作为有机整体时的表现好坏。独善其身往往并不能给团队带来最大的效益，所以虽然不是领导，但很多时候我们也需要站到更宏观的角度上，更加全面地考虑问题，在努力提升个人执行力的同时，思考思考团队的分工、企业的架构等问题，这不但将会给企业的进步作出贡献，也可以扩展自身的视野，加深对自身工作的理解。

执行力观后感 篇10

近期看了总裁荐书 ----《华为的高效执行力》 ，感触很深，执行力包含三个部分 -----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。企业没有执行力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力。

一个企业的执行力取决于一个团队，然后是一个特定的人，一个人的责任感和工作能力。关于公司的执行力问题，我想发表几点意见：

一、 勇于承担责任

书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人” ，责任是一种认真的态度， 一种自律的品格。试想一个没有责任感的人能做好工作吗？工作没做好，企业就没执行力。

在工作中，我们也看到很多人无所事事，甚至无所事事。虽然他们每天都工作，但执行力总是很低。

如果你养成负责任、努力工作的习惯，不管你的能力如何，你都能做好工作。首先，你拥有员工的最低职业道德。工作得到同事和领导的认可，这增强了荣誉感，也得到了他人的尊重。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。

职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。

所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。

二、 提高个人工作能力

华为建立了二维四象限指标体系，将各类事件分为重要与紧急、重要与不紧急、不重要与紧急、不重要与不紧急。华为鼓励员工更加关注重要而非紧急的事件，自然减少重要而紧急的事件。在工作中，要区分不同事件的轻重缓急，理解分阶段、分阶段发展的原则。

有些重要工作平时不重视。如果问题严重的话，就会清理烂摊子，处理危机，使工作长期处于高压之下，对企业的健康发展产生非常不利的影响。“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项， 不要让现在的问题成为历史遗留问题， 改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。

专业知识也是有效实施的关键，也是个人能力的基本**。在正常工作中，最熟悉的工作是你自己的工作。在平时的工作中，你可以仔细观察每一个环节，多看、多听、多思考，你会发现很多可以改进的地方。

同时我们还要有自我反省检讨的能力， 对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的， 完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。

三、 培养团队意识和团队精神

企业是一个强调团队精神的群体。要建设一个执行力强的企业，就必须建设一个执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的， 缺了谁都不行， 这样的团队执行起来才务实、高效。

记得有位领导说过： “你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。 ”就如我们的一个基础的凭证装订工作， 一个人完成可能需要一个星期去完成， 如果每个人都抽时间去做整理装订工作， 可能一两天就能完成。

管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。

提高一个企业的执行力，不仅要自上而下地提高企业的执行力，而且要提高每个员工、每个部门的执行力，因为执行的核心是人。 “专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能” ，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。

执行力观后感 篇11

“什么是执行力”读后感

执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。它是策略的根本。相反，我们需要全员参与，为共同的目标而奋斗，保持从未超越的精神。

我们不难发现，执行力是一个企业或组织的竞争优势。具体来说，是企业或组织对现有人力、财力、物力进行配置，最终实现战略目标的一种战略。针对实际情况，我对如何提高行政权力提出了以下几点看法：

1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心他们的工作和生活，让他们感到温暖，增强凝聚力；下属要积极向领导汇报工作，让领导检查执行结果，及时发现执行中是否存在偏差。

4、加强考核力度。没有评估，就没有压力和动力；没有压力和动力，结果只会是偶然的，而不是不可避免的。

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个因素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。

因此，我们需要提高个人的执行力。一方面要加强学习和实践，提高自身素质，更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不进取、混日子的心态。把工作标准调整到最高水平，把精神状态调整到最好，把自我要求调整到最严格的水平，认真、全心全意、忠实地履行职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人的岗位可能平凡，分工也可能不同，但只要他们努力工作，兢兢业业，就可以立业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高行政权力，必须发扬严谨、务实、勤勉的精神，坚决克服吹嘘和评议的弊端。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事情，都要有效地管理时间，时刻掌握工作进展，做到分秒必争，养成干干净净的好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对日益激烈的竞争和日新月异的变化，创新和适应性已成为推动发展的核心要素。

因此，要提高执行力，必须具有强烈的改革创新精神和能力，坚决克服无心死记硬背的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，执行指令。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使实施更有力、更快、更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

执行力观后感 篇12

读“什么叫执行力？”有感

6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了一个美国士兵在社会上工作的一个案例，事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事，由于身体伤残的原因找工作很难，但是他通过自身不断的努力，在完成公司领导交给的任务中克服困难，坚决完成任务；向公司展示了非常坚决的执行力，最终获得公司认同委派给重要职位。当是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动，被这个故事深深的打动了，想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了，他是一个强大的内心，是一个不畏艰难险阻的精神，是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。

听着卢董的讲话我不禁回到了十四年前我在部队的时候，现在终于体会到了班长的用心良苦，终于体会到了“部队是个大熔炉”这句话的真正含义，也终于理解了有句话叫做“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”的意义；现在将这个故事联系到部队去，班长命令你向左，那就绝对不能向右；班长命令卧倒那就绝对不能站着；开始到部队还以为是班长在折磨我们，后来认为是战争需要这样做，需要这样的动作；当然了当时的理解还只停留在表面上，现在想想部队学到的不仅仅是个战术动作那么简单，部队训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼使战士形成自觉的执行力，使执行力成为一种习惯。同样，这场战争也不是一场好的战术行动，高端武器是可以取胜的；如果没有一支队伍坚决执行这一命令，那就是命令东进西进，这样的战争无论如何也打不赢。

现在我想到了我们的工作，有时候为了点小事大家推诿扯皮，都不想干，都不是自己的责任，想想都脸红啊；有时候没有弄清的质量问题，遇到了瓶径就放弃，没有毅力去彻底弄明白，彻底解决问题；再联系到当我们没有完成工作任务的时候，我们总是想出很多的理由、借口，总是向公司领导陈述我们的工作有多困难，阻力有多大，自己如何的辛苦工作还是没有达成效果，一直在为自己工作不力找借口。这明确就是执行力不够，就是没有执行力。想想我们团队执行力不强，知识不够，对上级工作安排了解不够，执行技能不熟练，责任心不强，心态不正确，总觉得这不是我的责任，这不是我的管理；意志不够坚定，遇到困难时心态沉重。

想到这里我豁然开朗，我想到了今后的工作，我们得调整自己的心态，增强执行力，当然这个增强执行力也不能是说说这么简单的事情，我们要做到：通过学习和日常工作的实践来增强责任心，端正工作态度；因为责任心的强弱决定了执行力的大小，学习进取心的强弱决定了执行力的效果；我们还要细心、脚踏实地的工作，因为有句古话叫“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”。

虽然我们可能平凡，知识可能贫乏，意见可能不够，但只要我们努力工作，认真工作，我们就能有所作为。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高行政权力，必须发扬严谨、务实、勤勉的精神，坚决克服吹嘘和评议的弊端。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。从一片极板，从一个电池，从一件小事抓起。另外要提高执行力还必须从“勤”字上抓起，我们所有的借口、所有的理由、所有的推脱、所有的拖延的根本罪恶之源就是“懒”，所以我们要提升执行力就必须克服这个懒的习惯，在日常工作中多一句话的沟通，到车间多跑一趟，到质量问题点多看一眼，到事发现场多收集一点数据，和同行业多点交流，和上级多点请示，我们的工作往往就在这多一点上不断进步。

因为没有工作的借口，没有生活的借口，没有失败的借口，也没有成功的借口！如果一个人想做任何事，他必须能够坚持和坚持才能成功。一个人做某事并不难。困难的是坚持到他成功。

我和我们的团队通过对执行力的研究有了初步的想法，这体现在以后的工作中，在完成任务中，在公司的经营目标中，大家一起努力！

执行力观后感 篇13

近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。

所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量实现目标的能力。执行力是指执行战略意图、实现预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

读完这本书，我认为要提高执行力，需要从以下几个方面入手，真正提高执行力：

一、真正的了解

上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。

二、实事求是

企业谈执行力，我们也要同时****在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标，目标不能好高骛远，这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及，而放弃努力，可以想象，目标将无法实现，执行力也难以保证。所以目标应该比你平时的能力高一点，但是可以通过团队的努力来实现。这样的目标不仅可以提高大家的士气和努力程度，而且可以保证大家的自信心不受伤害，团队的执行力也会达到不正常、健康的状态。

三、面对现实

在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企业情况进行swot分析（优势、劣势、机会和威胁），综合分析企业的优势和劣势，在欣喜企业的发展机遇的同时，我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁，要直面企业的劣势在发展可能出现的问题。在实际工作中，很多企业在面对企业的优势和机遇时过于乐观，但在面对企业的劣势或发展威胁时，却避而不谈或语焉不详，甚至给企业的后期发展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反，是稳步前进，循序渐进，确保执行力朝着积极的方向发展，实现执行力的正向发展。

四、目标设定清晰可行，并区别轻重缓急

归根结底，企业制定的战略目标是要落实的。除了管理层需要了解战略目标的内涵和意义外，基层员工也需要明确把握企业的战略目标，以目标为导向，引导企业前进。因此，企业在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争使目标清晰、易懂，切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简明易懂即可；同时，制定的战略目标要可行，要和企业当前发展阶段吻合，同样一个宏伟的战略目标，在有的企业可以实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重要。

在制定企业战略目标的同时，要根据目标的距离和阶段，区分清重缓急，区别对待，使上下级清楚地知道哪些目标时当前最重要、最迫切需要完成的，区分初级阶段、次级阶段和时间阶段。

五、跟踪目标，解决问题

我们有时会发现，有些企业制定了非常适合企业发展的战略目标，但最终目标没有时现，或者预期目标没有时现。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视：过程跟踪目标的实现。

只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级管理者，必须关注过程，关注战略目标的过程进展，在发现执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；同样，在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时，执行层也要及时进行报告，申请目标调整和优化，公司管理层要及时了解情况，现场调研，反应问题确实属实的，要进行充分讨论、优化和调整。在目标实现的跟踪过程中，当管理和监督发现一些影响企业目标实现的问题时，不应隐瞒或拖延推卸责任，并及时解决，确保目标的有效推进和实现。

六、**行赏，奖罚分明

当企业强调执行力和团队精神时，要正确看待员工的绩效和贡献，准确衡量员工的贡献和贡献，将员工的贡献和贡献与员工的物质回报和精神回报结合起来。对于业绩突出的员工，必须及时给予物质和精神激励，坚持公平、公正、科学的计量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的处罚（负激励）。

树立态度决定一切，只有付出才能回报，保持能力而不是正确的教育方向，营造积极工作、注重落实的良好工作氛围。

七、让员工成长，解决上升通道问题

马斯洛的理论将需要分为五类：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要，从低级到高级。因此，企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满足低层次需要论后，也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现个人价值和成就感。企业发展到一定阶段，需要认真考虑，这不仅解决了员工的职业发展渠道，而且解决了公司管理层的梯队建设，保证了企业管理的后备力量。

八、知人善用

企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的长处，适合做从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目标和任务的有效执行。

九、综合流程设计，坚持pdca

在强调执行力、提高执行力的过程中，我们不能仅仅关注战略流程，而要将战略流程、运营流程、人员流程紧密结合，即在制定企业的战略目标后，要同时设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完整的流程实现，同时配置实现目标的资源，包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流程紧密结合设计完整后，我们要有一个pdca（计划、执行、检查、处理）的闭环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环处理，这是保证执行力的制度保障。

综上所述，企业要实现自己的战略目标，就需要强调和提高自己的执行力。在提高企业执行的过程中，我们需要清楚认识自我，直面现实问题，坚持实事求是，并建立清晰可行、主次分明的战略目标；在战略目标制定后，我们还要加大过程跟踪，确保目标有序推进和实现，在目标跟踪时，对企业员工的表现和贡献要坚持公平、公正和科学衡量，奖罚分明；要关心、关怀员工，在保证员工物质基础的同时，要规划员工的职业发展通道，让员工看到前景和希望，并因岗设人，因岗择人，让每一个员工都在适合的工作岗位上；最后我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计紧密结合，并用pdca的工作方法形成每项工作的闭环处理，做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握，企业的执行力将得到有效保证，企业战略目标也将稳步实现。

执行力观后感 篇14

执行力—企业的生命力

晚上得闲，捧读黄晓林、曾维平编着的《执行到位不拖延》一书，感觉受益颇多。书中生动的例子和哲学的句子告诉我们一个简单而深刻的真理：执行是企业的生命力。

着名企业家马明哲曾说：“一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。良好的执行力是实施企业战略的必要条件。如果实施不到位，完美的战略将是空中楼阁，宏伟的愿景将是一面镜子。

”的确，在全球化的今天，竞争与挑战无处不在，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别往往不是战略，而在于双方的执行力。那些优秀的企业如何制定令人振奋的战略计划，使其实施的结果达到要求，甚至超出预期？这就是执行的差别。

竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，优秀的企业，老板制定的目标90%以上都能执行到位，而那些效率低下的企业却只能执行50%-60%甚至更少。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，不仅仅是海尔，西式快餐在中国的典范麦当劳、肯德基，现今全球最大的零售企业沃尔玛、全球最大的it公司之一ibm，这些着名企业能有现在的成就，无不有执行贡献的重要力量。沃尔玛正是凭借“想到就做到”的执行力，把它的零售事业做到了全球。

三部制战略、七部制实施和低执行力是企业管理和发展的最大黑洞。如果抓执行、抓落实的强度和速度不够，总是觉得基础不好，条件差，任务繁重，压力大，人员不够，少干将；总是心浮气躁，沉不住气，静不下心，扑不下身，那么，执行力就会大打折扣，从而严重影响整个企业的发展。相反，务实的态度和务实的作风都是为了有效地促进工作。

提高执行力，要着力解决好想不想做、能不能做、能不能做的问题。关键在于思想态度的层次，即行动、负责、创新、追求卓越。有“不为困难找借口，只为困难想办法”的工作理念，有“时不我待、只争朝夕”的工作劲头，有“人人有事做，事事有人做”的工作表现，有敢于创新争优，努力尽善尽美的工作标准。古人云：

其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。树立正确的执行观，坚持发扬“马上办”、说干就干的作风，敢于担当，善于创新，凡事真抓实干，干到最好。树立“拒绝借口，无条件执行”的执行意识、“服从命令、立即行动”的执行理念，要有坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的责任感！

大力提高执行力，抓住发展机遇，变思想为行动，变理想为现实，变计划为成果。

执行力就是生命力。没有强大的执行力，所有的规划目标只能沦为纸上谈兵。一切改革发展的新思路、新措施都不落实，必然出现“不进不退、不生活”的工作局面。正如美国前**艾森豪威尔所说：

“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”当前，我行正处在转型发展的关键阶段，需要强大的执行力来实施推进。要紧紧围绕执行落实，切实增强发展和工作的使命感、危机感、紧迫感和责任感，在新的起点上加快前进，努力超越！

执行力观后感 篇15

第二、感恩父母：一个人活着不只是为自己活着。人活着，总要记得感谢父母，如果一个人连父母最不孝顺的事都做不到，我们也不能指望他为公司做多少事。

四、 少抱怨、多做事，效率优先

无论再怎么抱怨，未来的事情永远只属于自己的。“渊羡鱼不如退而结网”，与其有时间去抱怨，倒不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的基本功，用事实证明自己的本事，让别人对你刮目相看。

通过观看李强先生的演讲视频，我对行政权力有了更深的理解和理解。一个好的执行力是没有理由，没有借口，严格按照既定计划完成各项工作。言出必行。行必有果。

在今后的工作和学习中，我将严格要求自己提高执行力，不断反思和纠正工作和生活中的消极因素，扬长避短，加强学习，努力成为合格甚至优秀的员工。只有这样，我们才能实现自己的人生价值，为公司创造美好的未来。

愿公司的明天更加美好！

2024春节观后感十二篇

编辑精心筛选的这篇文章名为“春节观后感”，什么样的作品名观后感值得一看呢？认真品味一部作品后，随着思维的不断跳跃，各种心得感悟纷纷呈现出来。观后感是我们的感性与理性的结合是我们对事物的全面认知，请将这篇文章收藏并分享给您的社交圈子！

春节观后感 篇1

20XX年央视春晚隆重登场，在除夕夜给全球华人奉上一道文化大餐，在精彩绝伦的节目中品味年味、感悟团圆的意义，于三地分会场共庆佳节、共享新时代的荣光。

时间是我们的奋斗坐标，标注下每一个人的前进脚步。去年是改革开放40周年，今年我们迎来了新中国成立70年华诞。20XX春晚以“奋进新时代、欢度幸福年”为主题，彰显的正是当代追梦人执着追求中国梦的坚定信念，讴歌的是新时代人民群众满满的幸福感与获得感。浸润优秀传统文化的精品力作，紧扣时代脉搏的热情讴歌，坚持守正创新的舞台特色，春晚让亿万人民感受到喜庆祥和的春节氛围，激荡出960多万平方公里上的青春梦想。

收看春晚直播，新时代的气息可谓扑面而来。创意表演《青春跃起来》节奏热情澎湃、表演青春洋溢，“未来为我敞开时代的舞台“的歌声激励着年轻人勇于追梦;歌曲《我奋斗我幸福》大气磅礴，传递出努力奋斗才能梦想成真的信念;《我们都是追梦人》的旋律催人奋进，鼓舞人心，“千山万水奔向天地跑道，你追我赶风起云涌春潮”充分展现了中华儿女在实现中国梦征程上的伟大奋斗……观众在一个个精彩节目的陪伴中度过了一段美好时光，也由衷地为祖国的发展繁荣喝彩鼓掌。

新时代是奋斗者的时代，亿万人民的团结奋斗让“中国号”航船行驶到更加开阔的水域。井冈山分会场的一曲《映山红》让观众重温那段充满光荣与梦想的红色记忆;吉林长春(一汽)分会场的歌舞《时代号子》再现新中国建设时期的火热场景;广东深圳分会场的歌舞《青春畅想》带我们领略改革开放进程中迸发出的青春热火……一代代人点燃奋斗热情，让这片古老而现代的土地呈现出生机勃勃、欣欣向荣的气息。新时代同心圆梦的征程上，通过奋斗书写属于我们这代人的荣光;实现更大的梦想，还需要汇聚更多努力。正如说的那样，“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。

每一个时代都有不同的精神特质，20XX央视春晚，一个关键词不容忽视，那就是创新。从《“儿子”来了》《演戏给你看》等直抒胸臆的现实主义题材小品，紧扣民生热点、紧接时代地气;到《敦煌飞天》将芭蕾舞和传统文化相结合，美轮美奂惊艳观众;再到启用全媒体传播和5G传输，给观众带来耳目一新的视听体验，今年央视春晚可以说彰显着创新的精气神。不仅仅因为这是中央广播电视总台成立之后的首次春晚，更在于春晚是祖国发展进步的一个缩影，从中可以看到一个日新月异的中国，正在以创新赢得更大发展空间。

央视春晚上很多节目给人留下深刻的印象，其中一首《我和我的祖国》让不少人表示“听哭了”。这首歌的表演者中，半数以上都是70岁以上，年纪的为92岁。时间变动不居，但始终不变的是一代代人对祖国的热爱、割舍不断的是心中的家国情怀，而这，恰恰是春晚带给人们的精神滋养。共享新时代的荣光，汇聚逐梦前行的力量，我们必将走向更加繁荣昌盛的明天。

春节观后感 篇2

小时候，总是期待春节的到来，那个时候有很多好吃的'，也有新衣服穿，更好的是还有压岁钱，多么美好啊!只是长大了，少了那份童真，也少了那份热闹。但是多了一份心，一份团聚的心。过惯了南方的春节，我也想了解一下北方的春节是怎么过的?北京的春节应该是非常具有代表性的，那北京人又是怎么过春节的呢?带着这份好奇心，我走进了老舍笔下的《北京的春节》。

我羡慕老舍笔下《北京的春节》，因为要过春节了，人们总是忙碌的。大人忙着预备过年的吃的、喝的、穿的、用的，小孩忙着准备自己的“杂拌儿、爆竹和其他玩意儿”。从腊八节到小年，从小年到除夕，从除夕到元宵。好不热闹啊!文章以“忙”字贯穿全文，相当精妙。

我羡慕过北京的春节的人们，他们过的是那么的热闹。老舍先生用他的大笔、“俗白”的风格、京味的语言，描绘了一幅幅北京春节的民风名俗花卷，展示了中国节日习俗的温馨和美好，表达了自己对

我怀念我小时候的春节。小时候的我们是多么的期待春节的到来，我们会去逛庙会，会去买自己喜欢的东西，会去放鞭炮。长大了，我们没有了那份童真，没有了那份热闹。人们忙着工作，春节的假期又那么短，相聚的时间总是短的。小孩没有以前那么自由了，成了爸爸妈妈的宝贝，吃的、用的都没有那么稀罕了。连鞭炮也是不准碰的，因为是危险的。而读书的、工作的人们总是还没有过完元宵就开始自己的旅程了。

我在想，小时候那忙碌的春节不会回来了吧，那北京的春节还有以前那么纯朴的热闹了吗?估计还是会发生变化的。我喜欢老北京的传统春节，喜爱那份自然，喜爱那份热闹，喜爱那份温馨与美好。同时我也怀念那忙碌的春节。

春节观后感 篇3

元日（王安石）

爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。

千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。

春节是中国最富有特色的传统节日，一般指除夕和正月初一。春节原名“元旦”，隋代杜台卿在《五烛宝典》中说：“正月为端月，其一日为元日，亦云正朝，亦云元朔。”“元”的本意为“头”，后引申为“开始”。这首宋朝的诗描绘的就是我国人民欢度春节的盛大喜庆情景。在阵阵的爆竹声中它标志着农历旧年的结束，新的一年开始。人们将告别寒冷的冬季，迎着和煦的春风，开怀畅饮屠苏酒。灿烂的阳光普照千家万户时，人们把旧的桃符摘下，换上新的桃符，送去旧岁，迎来新年的一种欢乐、喜庆的心情流露。

中国是个古老的多民族国家。在春节这一传统节日期间，我国的汉族和大多数少数民族都有要举行各种活动以示庆祝。这些活动均以祭祀神佛、祭奠祖先、除旧布新、迎禧接福、祈求丰年为主要内容。活动丰富多彩，带有浓郁的民族特色。每到除夕，家家贴红对联、在窗户上贴窗花或是年画、燃放爆竹；户户烛火通明、守更待岁。初一一大早，还要走亲串友道喜问好。这风俗越传越广，成了中国民间最隆重的传统节日。

在民间，每逢新春佳节，家家户户还有在屋门上、墙壁上、门楣上贴上大大小小“福“字的习惯。“福“字现在的解释是“幸福“，而在过去则指“福气“、“福运“。春节贴“福“字，无论是现在还是过去，都寄托了人们对幸福生活的向往，也是对美好未来的祝愿。民间为了更充分地体现这种向往和祝愿，干脆将“福“字倒过来贴，表示“

春节观后感 篇4

今年春晚延续主会场+分会场的舞台设置，北京主会场联动河南郑州分会场、粤港澳大湾区分会场以录制形式共同呈现三地共庆，四海同欢。《20xx年春节联欢晚会》主会场分会场隔空互动，共同营造喜气洋洋、欢乐吉祥的节日氛围，展现中华民族悠久的历史、灿烂的文化、辉煌的成就。

粤港澳大湾区建设是落实“一国两制”，支持港澳融入国家发展大局、保持港澳长期繁荣稳定的重要举措。粤港澳大湾区分会场取景港珠澳大桥白海豚岛，融合大湾区人文精神和文化特色，展示大湾区发展成果。《万里长城永不倒》《共同家园》《明天会更美好》等歌曲和节目，呈现流光溢彩的湾区城市群像，描绘出粤港澳三地共迎新春，彰显粤港澳大湾区加快建设富有活力和国际竞争力的一流湾区和城市群的美好前景。

郑州分会场，规模庞大，气势雄浑。地处中华腹地、黄河之滨，居天地之中。作为中国八大古都之一、国家历史文化名城、全国六个大遗址片区之一，以其悠久的历史、灿烂的文化，在黄河文明中居于中心地位。在亦真亦幻的壶口瀑布背景中，歌曲《黄河颂》、郎朗、高昱宸钢琴协奏曲《黄河》陈楠、李宇春演唱的《幸福长流母亲河》，全体演员载歌载舞的《编花篮》表现了郑州的人们以欢腾热烈的表演、沁人心脾的歌唱，彰显九曲黄河奔腾向前、百折不挠、自强不息的磅礴气势。节目坚定地传递脱贫攻坚的信念，为全面建成小康社会、为实现中华民族伟大复兴的中国梦凝聚强大的中原力量。

春节观后感 篇5

“共圆小康梦，欢乐过大年”，20xx年春节联欢晚会即将拉开帷幕。20日，中央广播电视总台召开20xx年春节联欢晚会新闻发布会，介绍今年春晚节目创作亮点及多项技术创新应用看点，还发布了春晚全媒体传播计划。20xx年春晚将继续体现人民性、民族性、民俗性、节庆性、时代性、时尚性和国际性的主旨，从舞台美术、联欢互动、新科技运用、融合传播等方面实现全方位创新突破。

一、节目紧紧贴合时代主题

20xx年春节联欢晚会将以大气恢宏、新颖活泼、惊喜连连的风格特色，让人耳目一新。整台节目在传承中创新，在欢乐吉祥、喜气洋洋的气氛中传递满满的正能量。

语言类节目以体现社会责任与担当作为创作主旨，深度反映社会现实、展现百姓生活，同时加强节目的艺术水准，观众在潜移默化中受到感染与熏陶。在参演阵容上，一年来活跃在舞台上的新生代演员、实力派喜剧老将，携手营造老少咸宜、其乐融融、紧接地气的舞台氛围。

歌舞类节目与时代大主题紧密贴合，在词曲表达上更加脍炙人口。嘹亮的歌声中唱出了百姓的获得感、幸福感，更唱响了对新春的美好期待。舞蹈类节目既有国际时尚精品，又有韵味十足的古典舞。

戏曲类和魔杂类节目亦有新突破。今年在节目创作之初就兼顾艺术性与流行性，杂技、武术节目更是将一流团队、一流技艺、一流包装相融合，实现了传统文化的时代表达。

今年春晚舞台老少名家云集，既有国宝级的老一辈艺术家、中年实力派演员，也有当下广受欢迎的年轻力量，兼顾到各个年龄层观众的喜爱和需求。

主会场+分会场的舞台设置仍将延续，河南郑州分会场、粤港澳大湾区分会场选址高度展现地域特色，将主会场欢乐喜庆热烈的气氛自然延伸。

二、技术创新首次实现VR直播

科技创新应用是今年春晚的一大突出亮点，将更好地适应全媒体时代观众的收看需求，为观众带来耳目一新的视听体验。

春晚舞台首次打造3层立体舞美，同时运用飞屏技术营造出360度环绕式景观，通过精良的视频制作，让观众在屏幕前就能有“裸眼3D”的极致体验，展现出新时代春晚的魅力、活力和创新力。

目前，5G网络已全面覆盖春晚北京主会场和粤港澳大湾区、郑州分会场。20xx春晚还将采用总台首创的4K伴随高清制作模式，并大量应用轨道机器人、无人机、在线虚拟系统等40多套4K特种拍摄设备进行节目制作，实现全要素4K超高清电视智能直播。通过总台首创的虚拟网络互动制作模式（VNIS），央视频将实现首次春晚VR直播。

总台还将首次制作8K超高清电视版20xx春晚，并首次发行《20xx·春晚》直播电影。

三、全媒体传播打破舞台界限

今年春晚将延续全媒体传播，同时也着力于积极开拓传播新思维。央视频、央视新闻新媒体、央视网、央广网、国际在线等将向全球同步直播。今年春晚还与快手合作，通过创新大小屏联动方式，增添喜庆氛围，向观众传递真挚祝福。此外淘宝成为20xx年春晚电商合作伙伴，为传播新范式开辟道路。

“快闪”概念将首次融入今年春晚舞台，打破舞台界限，提升观众的参与感，并通过一系列的新玩法展现“春晚”品牌的创新力、凝聚力、影响力。

除夕当晚，央视综合频道、综艺频道、中文国际频道、国防军事频道、少儿频道、农业农村频道、4K超高清频道将全程同步直播。音乐之声、经典音乐广播、文艺之声、中国交通广播将同步音频直播。新闻频道、英语频道、西语频道、法语频道、阿语频道、俄语频道、中国之声、大湾区之声择时插播春晚精彩节目。

美国、英国、日本、俄罗斯、巴西、新加坡、阿联酋、马来西亚、泰国、老挝等170多个国家和地区的500多家媒体、20多个国家和地区的电影院线也将对春晚及直播电影进行播放。

春节观后感 篇6

20xx年除夕夜，我们一家人一边吃着美味的休闲水果，一边享受着春节联欢晚会。春节联欢晚会是各种小品，相声，唱歌，魔术，武术，但我最喜欢小品，因为它有很多生活小原则。让我们分享我最喜欢的小品。

我最喜欢的小品是《你摊上事了》。里面讲的是一个看门的保安拦住了三个人，一个是大厦三楼的赵总，她来找人;第二个是给赵总送钱来的男人；第三个是向赵总要钱的大妈。他们没有进出的标志，所以他们不让进去。

这时，赵先生打了**一顿，请人帮她找一位高级领导让保安听**，保安让赵先生进来。后面的两个人也遇到他（保安）。保安在他们面前说赵总很狂躁。

这时，赵先生下来了。她听到这些话并不生气。首先把钱还给大妈，再跟保安说：“明天去找律师”。

保安听了还以为叫他退职，就气势汹汹地说：“我走还不行吗？”赵总听了哭笑不得，连忙说：

“我是让你去我们公司上班，工作不累，工资翻倍”。那你知道题目为什么叫《你摊上事了》？那是因为赵总和送钱的男人有共同的两句话——你摊上事了，你摊上大事了。

这个小品给了我很多灵感，也让我知道我们一定要认真负责。为了遵守上级领导的规定，文章中的保安不允许无证人员进入。像这位保安这样的人不多，但我们国家需要这样勤劳的人。

看完今年的春节联欢晚会，品尝了各种精神食粮，我们期待着20xx年的春节联欢晚会更加精彩丰富。

春节观后感 篇7

春节习俗读后感

春节是中国最重要的传统节日之一，它承载着无数丰富多彩的习俗。从小到大，我都在这个节日的喜庆氛围中长大，感受着乡土文化的深厚底蕴。最近，我阅读了一本关于春节习俗的书籍，让我更加了解和热爱这个节日。

书中详细介绍了春节的起源和意义，以及各种传统习俗的起源和寓意。我被春节的历史渊源所吸引。书中提到，春节最早可追溯到上古时代的除夕，人们通过燃放烟火和敲打锣鼓来驱除邪灵和疫病。而后，随着社会的发展，这种庆祝方式逐渐演变为压岁钱和春联等传统习俗。这使我更加深刻地认识到春节的悠久历史和深刻内涵。

书中还透露出春节习俗背后的智慧和寓意。例如，贴春联和对联的习俗代表着人们对新年的祝福和期许。红色的年画及窗花则是用来祈求好运和吉祥的象征。放鞭炮的传统源于驱邪的观念，而剪纸和团圆饭则代表着团结与和睦。通过深入了解这些传统习俗，我不仅更加热爱春节，也对中国传统文化有了更深层次的理解。

书中还提到了春节期间的一些有趣活动。我深深被书中描述的“踩高跷”和“舞龙舞狮”的场景所吸引。这些活动不仅富有娱乐性，更在一定程度上传承了中华民族的优秀传统文化。而年夜饭和拜年则让我更加期待春节的到来，因为这是一年中最重要的团圆时刻。在和家人团聚的过程中，我们能够共同度过愉快的时光，共享丰盛的年夜饭。这些活动让我感受到了家庭的温暖和整个社会大家庭的凝聚力。

阅读完这本书后，我深深被春节习俗所打动。这些传统习俗不仅是中华民族丰富文化的体现，更是对传统价值观的传承和延续。通过重温春节习俗的背后意义，我发现这些传统习俗所寄托的是人们对和谐、幸福以及美好未来的向往。这使我更加珍惜身处这个优秀文化传承中的大家庭。

通过阅读这本关于春节习俗的书籍，我对春节有了更深刻的认识和理解。春节不仅仅是一种过年的方式，更是我们对于传统文化的热爱和传承。这让我更加珍惜这个传统节日，同时也激发出我探寻更多传统节日和习俗的兴趣。我期待着未来的春节，期待与家人团聚，共同度过这个传统而又温馨的节日。

春节观后感 篇8

老舍的《北京的春节》为我们描绘了一幅幅老北京春节的民风民俗画卷，下面是为大家搜集整理的北京的春节读后感，欢迎阅读与借鉴。

北京的春节读后感(一)

今天，我怀着愉快的心情阅读了《北京的春节》这篇课文。课文的主要内容是说作者用充满京味的语言来描述了一幅北京春节热闹的场景，表达出作者对北京过春节习俗的喜爱之情。

北京的春节是热闹、喜庆而隆重的。

这篇课文紧紧围绕着过春节的三次高潮------除夕夜、初一和正月十五的相关场景。感受到春节习俗的丰富多彩和深刻的`内涵。文中以“时间”为线索，理清了文章的思路。

课文的最后一段以“承上启下”的作用写“一眨眼就到了残灯末庙。”同时，这一段与课文首句相呼应。

老舍爷爷在这篇文章中，各用了一句话来写“做年饭”和“吃团圆饭。”作者以自己老家的风俗来写过年的场景。

我们这一带地方的风俗就跟北京不怎么相同，我们这个的地方过新年不赶庙会，而北京就赶庙会。我们这个地方大部分都还是和北京相同的----贴对联，穿新衣，拜年，吃团圆饭，守岁等。我们这一带小孩也跟北京小孩过年差不多，都会用自己的零花钱去买一些爆竹，买些玩具，还买些零七八碎而的东西。

北京的元宵节就跟春节差不多，都非常的热闹。而我们这一带不如北京热闹。过元宵节我们开始吃元宵，闹元宵。可高兴了

这篇课文给我留下影像最省的除夕前，孩子们要做的三件大事----买爆竹、买零七八碎儿的食品、买各种玩意儿。因为这些事情也是我们过年时喜欢做的。

我从这篇课文中感受到了大家的幸福，团圆的美好愿望。那丰富多彩的名风名俗，写出了我们中华民族的风俗，文化传统。

北京的春节读后感(二)

老舍先生认为元宵节是新年的高潮，“除夕是热闹的，可是没有月光：元宵节呢，恰好是明月当空”这当然不能成为理由。老舍先生最在意元宵节恐怕就是元宵节的灯会了，也有焰火。

我认为还是除夕和正月初一最美!因为还未到元宵节工人就要返岗工作，学生就要返校上课，实在有煞风景。况且中国南北方，东西部传统和文化是有一些差异的，对元宵节的重视程度也不一样。甚至有些地方已趋于淡薄。而除夕就不同了，举国欢庆，大江南北，长城内外，五湖四海，全球华人到处欢歌笑语，辞旧迎新!

在中国的词语里恐怕没有比“除夕”更甜更美的词了!甜在哪美在哪?恐怕就是词条后面的举国同庆，合家团聚，万家灯火了!

而“正月”呢?“正月初一”也是开心和快乐的新的一年又开始了，虽然总不明白为什么这一天总是欢天喜地的，但既然高兴既然满足那就成了，也不去想那么多。

现在又有了“五一”“十一”这些黄金周，加之平时休假时间长了，有更多休闲方式可供选择，“年”的情结便淡了下来，但不管如何“年”已深深扎根中国人心底，是团聚和谐平安亲情的符号!

北京的春节读后感(三)

春节，是我国民间最隆重、最热闹的一个古老传统节日，不同的地区、民族过春节，都有自己独特的风俗。著名语言大师老舍，用他的大笔、风格、语言，描绘了一幅幅北京春节的民风民俗画卷，让我们无不感受到北京过春节的隆重和热闹，也让我们领悟到了民俗文化的丰富内涵。

作者先从春节我们要吃的“腊八粥”、“腊八蒜”写起，给文章添加了许多乐趣，把食物描写的非常的到位。还把春节孩子们要干什么事写了出来。放鞭炮是男孩子们最大的乐趣。春节前几天，大人们都很忙，因为店铺很快就关门，所以必须在春节前把食物准备好，每到除夕的那一天，大家们更忙了，晚上的时候，家家户户的门上贴上了对联，家家户户都飘着酒肉菜的诱人香味，鞭炮声不断的响起。家家户户的灯到晚上都是亮的，除了很小的小孩子在睡觉，大家都很愿意等新年的钟声响起，等待凌晨烟花的升起。家家户户的喜庆，给春节添加了积分绚丽的色彩，让春节更有气氛。过年了，孩子们肯定都是拜年去了，大人们给红包，孩子们还玩鞭炮，这样的喜庆一直持续到春节结束。

春节，一个喜庆的节日，给中国添加了许多的色彩，让传统的中国更红，更绚丽!

北京的春节读后感(四)

通过学习“老北京的春节”这篇文章，我又了解到了我国传统节日春节是如此的有意义，不但知道了春节期间分腊八节、除夕、大年初一、还有元宵等的节气、还知道了各种节日在北京民间的过节习俗和意义，同时也感受到老北京人民丰富多彩的生活方式、他们有着积极、乐观、和谐、注重亲情、及对美好未来的向往。

他们热爱生活、生活多姿多彩，同时在春节的开始和元宵的结束又让我看到老北京人求真务实的生活态度，读了“老北京的春节”这篇文章，我真渴望春节早一点到来，更渴望能够去北京过一个有趣又热闹的春节。

春节观后感 篇9

今年春晚将延续全媒体传播，同时也着力于积极开拓传播新思维。总台多个频道、频率和新媒体平台将向全球同步直播。美国、英国、日本、俄罗斯、巴西、新加坡、阿联酋、马来西亚、泰国、老挝等170多个国家和地区的近600家媒体，20多个国家和地区的电*线也将对春晚及直播电影进行播放。全媒体传播，“快闪“融入春晚今年总台春晚将延续全媒体传播，央视频、央视新闻新媒体、央视网、央广网、国际在线等将向全球同步直播。同时与快手合作，推出10亿春晚红包，通过创新大小屏联动方式，为春晚增添喜气洋洋的氛围；淘宝还成为20xx年春晚电商合作伙伴。此外，“快闪”概念首次融入今年春晚舞台，打破舞台界限，提升观众的参与感，并通过一系列的新玩法展现“春晚”品牌强大的创新力、凝聚力、影响力。

新意浓浓，喜气洋洋。20xx总台春晚，用嘹亮的赞歌、铿锵的语言，讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄，描绘新时代祖国河山的秀美壮丽、展示人民生活的幸福感与获得感。通过守正创新，让正能量更强劲、让主旋律更高昂，抒发决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的喜悦心情和奋斗情怀，打造精美的文化盛宴，营造出欢乐、喜庆、祥和的节日氛围，“耳目一新，让百姓高兴”，为观众呈现一台充满欢声笑语、荟萃艺术精华的新春嘉年华，同时汇聚实现民族伟大复兴而砥砺前行的磅薄力量。

春节观后感 篇10

新年新气象呢!

今年春晚全方位透露中国背后发展变化的真相：互联网，这是一个最好的时代，没有之一。其实国家的政策在春节晚会上已经告诉了我们：整个春晚都是在教大家如何加微信、使用如何绑定银行卡。

这就是趋势，全民都在学习互联网、学习微信!

春晚有如下几个主题含义：一、社会和谐;二、电子商务;三、国防强军;四、反腐倡廉;五、诚信合作;六、股权众筹;七、生态环境;八、互联网金融;九、一带一路。

那看过今年的春晚后，大家悟出了什么?

第一、孙楠歌唱，机器人伴舞，反映了社会进步的跨越速度，好多行业都在使用机器人，机器人已经走进我们的生活。

第二、郭冬临的小品，反映的互联网股权会员享受的分红，同时又反映了社会现象，当官的不如股权会员。

第三、乔杉、修睿的小品，反映了互联网时代快递发展的速度。

第四、蔡明、潘长江的小品，启示互联网网购，诚信蠃天下。

第五，孙涛和邵峰的《放心吧》还特别说明了世间自有真情在，诚信赢天下。

整个春晚目的就是让互联网深入人心!20--年你还不选择互联网，只能说你又错过了一个时代。

脑袋决定口袋，思路决定出路!

你不变，时代在变，你不跟，别人在跟!

谁先把握了和时代共进退的先机，谁就把握了改变命运的方向盘。你把握了吗?

也许你们正在拿着手机准备抢红包的时候!你们根本就没想到这些春晚节目里面还藏着能改变你命运的一个大红包!

希望你看懂春晚，读懂囯家的用心良苦，明白20--年国家用很特别的方式，互联网是一个最好的时代，没有之一。

在‘互联网+’倍增的时代快点跟上形势发展的步伐，把握趋势，与时俱进。一七(起)年撸起袖子加油干吧!

春节观后感 篇11

春晚，是年夜饭里一道必不可少的“精神大餐”。除夕夜，一家人准时观看春晚，不仅让过年有了更强的仪式感，其不断丰富的节目内容、不断创新的表演形式，加上媒介传播技术的进一步革新，以及灯光舞美的科技加持，也让春晚更有新意、更具活力、更接地气、更显真情，在展示中华优秀传统文化的同时，也表达着人们对家庭、亲人、朋友乃至对国家的真挚情感。

春晚是亲情的守候。年少时，我们身在故乡，心却总想着踏向远方；现如今，我们身在异乡，却总在无数个夜晚梦回亲人身旁。如今归家，陪着父母吃着团圆饭，看着春晚，这才有了家与年的感觉。无论是歌曲舞蹈的精彩炫目，还是相声小品的笑料“包袱”，抑或是杂技魔术的眼花缭乱……电视机里热热闹闹，电视机前阖家团圆，都是一种幸福。陪着父母妻儿享受一年中难得的悠闲时光，听他们唠一唠身边的家长里短，与他们讲一讲一年的收获和新年的愿望，这样的其乐融融，是春节里最美最温馨的幸福图景。

又是一年春节时，又到一年除夕夜，愿所有人都能顺利抵达，围坐在餐桌前尽享团聚的喜与乐，举杯共迎充满希望的又一年。

春节观后感 篇12

今天我读了一篇名叫《春节是怎么来的》文章，让我知道了人为什么要过春节。

过春节其实就是过年。传说，有一个怪兽叫做“年”，一到春节这天它就从海里吃许多牲口、小孩，所以每到春节这天，村子总是空荡荡的直到有一次一个老爷爷在家里，他把整个屋子里弄得亮堂堂的而且身穿大红袍，看见年来了，他把鞭炮点燃，一边摸着白胡子一边哈哈大笑，年看见了红色，听见了响声，吓得浑身发抖，一溜烟就跑回了大海里，在再有不敢出来了，于是，人们为了纪念这一天，大家就叫它春节。

原来春节是这样来的，再看那个老爷爷，是多么聪明啊，如果是我，我一定不会去它怕什么，只管逃跑，不敢去面对，不动脑子去想该怎样去解决，而是回避，如果一直这样，问题就永远解决不了通过这篇，《春节是怎么来的》文章，使我知道遇到问题要学会解决，而不是逃避，如果一直逃避，自己就永远不可能胜利！

执行力观后感11篇

鉴于您的个人倾向，我们为您挑选了一本“执行力观后感”。如何避免让作品评论显得流于形式呢？我们应该通过观赏优秀作品来提升我们的审美，每次的观看都能带给我们不同的启示。观后感是观众对作品的心理和情感反馈，也能反映作品的影响力。研究这篇文章，您将获取一些提升观赏和评析能力的宝贵建议！

执行力观后感 篇1

在这次公司组织的读书活动中，我学习了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例向我讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。

我们应该明白，有些事情如果不能或者不愿意想办法真正实施的话，再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样漂浮不定，也绝对不会扎根成长。有执行力的人认为，一旦做出自我承诺，无论遇到多大的困难，都会坚持理解，直到实现目标才罢休。一旦你和你自己做出了执行的决定，你只能向前走而不回头。为了实现它，你愿意付出任何代价。

而对于那些没有执行力的人来说，最糟糕的事没有负面的事情发生。生活照常进行，没有任何不良影响。而且，现如今的社会状态是很多人认为这并没有什么不好。

然而，对于那些有着更高人生抱负的人来说，没有不好的观点是一种狗屁的逻辑，它永远无法满足他们。问题是您必须使用执行来使环境为您工作。你可以把你的思想想象成一辆漂亮的自行车。

虽然你非常喜欢它，不断擦拭，不断维修保养，一遍又一遍地转动车轮，确保它们处于良好的运行状态，但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方，你必须骑上它，然后用力往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程。事实上，任何人都可以拥有执行权。关键是你是否愿意交换你的承诺，使你更好。

你的理想实现的程度与你兑现个人承诺的程度成正比。

我曾经认为，如果一家公司的业绩没有上升，很大程度上是因为员工的素质。其实，员工素质不高只是其中之一，更重要的实员工的执行力问题，这是决定一个公司业绩的关键。因为执行力不高使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽责，从而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。

为什么看似雄心勃勃的方案，效果往往却差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?问题的原因集中到一点:执行力不强!

提高企业综合实力和竞争力的关键在于执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。

什么是执行力？一个简单的定义是：根据质量和数量完成工作。

执行力体现在公司员工的精神上。它一直影响着我们每个人和工作的每个环节。

训练执行力，提高业务能力，看完这本书后我认为要做的还有很多：

第一，端正态度，要有责任心。执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该有的严肃的工作状态。它是把对自己工作的奉献贯穿于工作的全过程。个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。

团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。

第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。

想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意**释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。

作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅事之与上级的沟通，更事之与部门和其他部们的同事的沟通。只有这样，才能不断地提到自己的能力，增强执行力。

第四，实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。在工作中常有的状况就是:

面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。中国共产党一旦成立，自然会成为一种拖延的工作作风，这实际上是执行不力的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。

看完了整本书，我认为我的思想有了一定的升华，如果一个企业想要有长远的发展，就必须要提高执行力，但是执行力并不是一天两天就能锻炼出来的，是要靠长久的工作经历和思想磨砺，提高自身执行力，提高自身素质。这样才能做到像书中最后一章的标题那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”

执行力观后感 篇2

为什么高层的意图难以贯彻？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？

为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？——问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力？

——问题出在没有实施方案！企业不缺战略而缺战略的有效实施，不缺制度而缺制度的实施。连云尧教授深入浅出的分析讲解了实战执行力的实质与特征，用一个个生动的案例告诉了我们执行力的理念，同时，准确的指出了在管理中的执行职责以及工作中应注意的问题，全面的讲解了革除执行力陋习的方法。

做为公司中的一员，看了《实战执行力》光碟，谈谈自己的一些看法：

一、按质按量完成自己的工作任务

每个人都可以按质按量完成工作任务，没有不好的事情要做，没有目标要实现，公司的生产经营计划就完成了。

二、不要找借口，因为没有任何借口

完美的执行是不需要任何借口的，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

三、注重每一个细节

每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果执行不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有良好的执行力才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

四、提高每位职工的自动自发能力

一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为企业的一员，服从和执行领导交办的任务是我们的基本素质。

在领导交于的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。

五、明确目标和责任加强考核力度

监督是执行的灵魂。在实现目标的过程中，监督是确保一个部门或组织能构按照计划的时间进度实现目标的最佳评价。结合实际工作，我认为，公司实行的“创先争优”考核制度，就是提高执行力的重要举措。对每个部门和每个员工的工作进行细分和量化，便于考核，对规范工作程序、提高工作效率、提高大家的责任感和执行力将起到积极作用。

连老师的很多理念，都是我要在今后的工作中好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，学习做一个高效的执行者。

执行力观后感 篇3

通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没有任何借口、解释或抱怨，即使信息有误，也可以在规定的时间内完成所有任务。

通过这篇文章，笔者根据自己的工作，总结出了需要改进的几个方面：按着公司八字方针，理解、主动、高效、认真对待工作。

1、 在处理工作时，要正确认识领导的意图，具有高度的责任感。工作意味着责任。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作。每个人都对工作、家庭、家庭、朋友负责，每个人都有自己的责任。在今后的工作中，不能用成绩和权力掩盖错误，忘记责任。

要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态。以饱满的热情完成工作，完善执行。我们应该以自己的岗位为生命，坚守岗位，珍惜岗位，胜任岗位。

工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。会改变你一切。不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现身边的一些学***样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。

努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。这是我们需要学习的。

三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊使人堕落，只有勤奋才能带来幸福和快乐。在工作时，要时刻提醒自己：

要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

四、结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。要准确定为机关工作人员，体现他们的最大价值，必须牢牢把握一点，即无论如何，必须不折不扣地完成任务。

开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心是在工作中无条件地服从上级的指示。它是自动自发的服从，自信而主动的服从。作为一名正式干部，我们应该明白，自己的发展与队伍的发展是一致的。只有在工作中懂得服从，才能完成任务，才能发展。

以上是根据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己需要不断完善、养成***做事方法及工作态度。

关于执行力的读后感（二）

这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分‘执行力组织的核心流程设计。

本书的这一部分强调了企业的能力来自其组织过程。通过组织过程，企业将人力资源、财务资源等各种资源转化为企业的能力。因此，组织过程已成为企业竞争力的决定性因素。

大多数人可能不理解组织过成的概念。组织过程是指企业中正式或非正式的常规做事方式。企业通过一系列的活动创造价值，而组织过程就是这些活动的实施方式。例如，组织过程必须做售后服务活动，才能赢得顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，如何回答顾客投诉，如何对顾客进行技术指导等，都是一套过程。

这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定***做法。不同的方法导致不同的结果。当这些过程形成一套系统时，组织的能力和绩效就会产生。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同**的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。

一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为人是一切的基础，战略的制定和实施必须依靠人。

没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。行政权力组织的人的过程需要关注人的潜能，并与下一阶段的目标相结合。

因为，对一个人能力的评价，更重要的是看他明天能不能做这项工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。

在这本书中，还提到了人事流程的基本任务之一是建立一个完整的领导人才管道，以满足公司的中长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的需要。

这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。

所以，在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。

在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上，有的人则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。

关于执行力的读后感（三）

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学***践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

执行力观后感 篇4

当我们遭受挫折，未能达到预期目标时，失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实，执行力是一种可选择的自愿选择，但如果你想成功并渴望实现自己的价值，那么你就必须拥有执行力。

执行力是个体处理事务的能力，是团队的战斗力，是企业的经营能力。在实施的过程中，一定要有信念和努力，但它只能让你走向成功的殿堂。为了实现理想，你不能完全指望好运从天而降，你必须做好充分准备，不断前行，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。

读完这本书，我真正理解了执行力对个人发展的重要性，也意识到要想成功，必须做到以下几点：

一、建立足够强的信心，是拥有执行力的dna.

执行力其实是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。一个人要克服障碍和挫折，就必须有坚定的信念。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。

这样你就拥有了一股势不可挡的力量。

二、认清事业的核心价值

任何事物的价值都是我们赋予的。通过思考，你可以决定你的工作能给你带来什么好处，你是否能更好地控制你的生活，或者挣更多的钱和学习新的技能。当你认清事业的核心价值后，你会感觉自己获得了永生。

三、作出正确的选择

有执行力的人会告诉你，无论你做什么选择，都不重要。今后，你可以调整适应，充分利用各种手段，尽力而为。即使你做了错误的选择，至少你可以获得有用的经验，这使你在你的生活中留下自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。

四、工作中没有永远的激情

人们放弃追求目标的第一个原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己的工作并不像想象的那么令人兴奋。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。

五、做善于分解目标的高效能人士

我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。

六、在疲乏中保持应有的战斗力

执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。

七、战胜寂寞和厌倦

敢于面对孤独和无聊，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。事实上，如果你坚持忍受孤独，它最终会为你让路；如果你坚持孤独，恐慌和焦虑最终会平息，随之而来的是无尽的满足。

八、执行需要一定的耐性

有执行力的人不会把时间放在漫长的等待中，而是会分析一些他们可以更深入控制的因素，因为他们明白等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。

当你充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，掸去身上的灰尘，重新站起来，你会发现成功并不像我们想象的那么遥远。

***

执行力观后感 篇5

在追求目标的过程中，我们必然会遇到逆境。所以，当你实施你的目标计划时，你不需要知道你认为你需要知道的一切，因为这是一个边做边学的过程。把你的想法分成一系列具体的问题，一次只解决一个。必要的时候，你应该像空手道高手一样去动摇内心的恐惧或怀疑。

当你怒视你的恐惧时，它会像一条疯狂的、咆哮的、恶毒的狗一样，紧紧抓住尾巴逃跑。

做一个善于分解目标的有效率的人。如果你认为你不能抽出时间，记住每个时间段的具体使用是你选择的结果。重新详细审查评估一天中的各种活动安排，确定对哪些活动说“是”，对哪些活动说“不”。实施上，任何计划的实施都不会比处理我们生活中的其他工作更困难。

执行计划的方法与我们处理日常大部分工作的策略相同：我们首先需要确定的是目前需要做什么。然后，具体实施。

如何在疲乏中保持战斗力？确保执行力无须精力多么旺盛，即使最小规模的行动也会产生效果，确保你不断进步；每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要。

如果你发现自己对所做所想的每件事都犹豫不决、不确定，就应该采取具体行动，消除这种担心得失的心态。

通过阅读本书，我的思想认识得到了很大的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个部门要圆满工作任务，也必须具备较高的执行力，而作为一名企业的普通员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，提高自身执行力，提高自身素质。正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”

执行力观后感 篇6

看完文章中退伍军人求职以及在工作中处理问题的故事很受感触。他在接到任务后，不给自己找任何借口，不给自己留下任何退路，矢志不渝的朝着既定的目标前进，最终完美的完成了所有任务。

刚好想起了电影《穿普拉达的女王》中的一段剧情，女主角安吉丽雅收到一个几乎没有任何可能完成的任务——在4小时内拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。在她看来，即使她有罗林的选票，也不可能在这么短的时间内完成。她打**给所有的出版社资源，都没有任何办法，在她焦头烂额找了几个小时后，终于，《纽约人》的克里斯丁汤普森那里有了回音，说他朋友那里刚好有一本，她提着的心终于放了下来。

距离截止时间还剩下一个小时，接下来的故事是最打动我的，当领导质问她双胞胎怎么看同一本书的时候，她说她已经把手稿做成了两本并装订好加了封面，看起来跟出版的书籍别无二致。领导又问：“可是装订好的书在**，现在已经来不及给孩子了”，她自信的说“双胞胎已经在去外婆家的火车上开始看了”，也就是这次出色的表现，使得女主终于得到了领导的青睐。

综上来看，执行力的关键在以下几点：

一。科学合理的战略部署和合理可实现的目标至关重要。如果目标和战略脱离现实，就没有执行力；

2。有效沟通，包括在接到任务时与领导再次确认任务，向领导汇报进度，在完成任务的过程中随时与客户沟通；

三。协调和利用好一切可利用的资源，在做每件事的时候，既要考虑做好事情，又要注意资源的积累和后期的维护；

四。高度的责任心；凡事按自己的事去做，严格要求自己，不给自己留路，不找任何借口；

5个。明确以结果为导向的思维；要有不达目的不放弃的精神，更重要的是要在做事前动脑筋，规划事情的轻重缓急，明确时间和精力的方向，实现工作效率的最大化。

运营指导部刘淼

2017.5.23

执行力观后感 篇7

浅谈执行力三要素在施工中的应用

由于执行力被称为力，它在物理意义上有三个强大的要素：作用点、大小和方向。在讲座开始时，连云尧先生指出了这种关系。在接下来的讲座中，我们可依根据三种力量要素对讲座进行总结合总结。结合工作实践，我们可依从三个方面努力改进工作，即：

找准作用点，提高作用力，沿着正确的方向施加执行力。

力的作用对象是针对每个员工的，所以力的作用点实际上是企业的员工。行动的目的是通过力量的作用来提高行动对象的功能，也就是说，提高执行力的目的是为了提高员工的工作效率和能力。在讲课中，连老师提出要针对不同职工采取不同的用人方式，放到施工现场，就是要求项目部根据不同的职工、不同专业、不同表现合理利用，一是要因材施教，对不同的职工要采取不同的教育办法，技术人员项目部要更多地给他们创造专业学习机会、经营人员要给他们提供充分接触外界事物和独立经营机会、现场工人则需要针对其具体工作及时进行技术交底与安全交底确保质量与安全；二是对不同的人激励措施不同，性格不同的人接受观念灌输的态度也不同，项目部有必要把每个职工的重要信息进行记录，以便提出针对性的人才应用方案。

力的作用大小个人认为是正无穷大的。提高行政权力是没有止境的。时代在进步，环境在变化，人们对质量的要求也在变化。譬如，二十世纪五十年代社会对人的知识储量必然没有二十一世纪社会对人的知识储量要求高。

施工中如何去提升力的大小呢，个人认为需要做到以下几点：一是不断提出创新的施工方案，合同签订后项目部即开始组织进行施工方案的编写，有些施工方案的编制是建立在类似项目的施工经验上的，我们编写时很少注意对之前的经验去加以改进，而事实上不同的思路导致方案也不同，我们可以尝试去改变施工工艺、方法，利用新的机械，采用不同的网络计划，如果在编制方案时预先设定几种方案在充分吸收新技术的基础上进行优选，那么我们的思想也会时刻保持活力；二是不断优化进度计划，施工进度计划于开工前编制，但是随着工程的进展，受现实条件的制约，旧的进度计划会逐渐失去效用，。因此在施工过程中有必要及时调整进度计划，制定切实可行有指导意义的进度计划；三是检查纠正措施持续有效，项目上的“三检”制度往往由于实施起来比较复杂，占用一定的时间，常常流于形式或干脆不做。

但是，工程质量对施工单位来说就是形象是生存的王牌，所以坚持检查制度，提高施工质量，并不断纠正调整工作方法是提升企业竞争力的主要手段。提高执行力的过程是一个长期的过程，必须始终严格遵守。只有不断创新，与时俱进，才能始终保持队伍的战斗力。

建筑公司坚持发展、经营、持续赢利的方向，只有坚持客户至上、优质服务的原则开展经营活动，对施工现场的精益求精就是坚持做精品工程，做好沟通协调工作，是提高执行力的方向。工程质量不是靠嘴皮子吹出来的，业主监理都看在眼里记在心里，现场哪家单位的活做得漂亮，各方都会有评价，所以项目部要严格贯彻执行公司的质量管理体系，形成良性循环后项目部的路才会越走越顺，通过一环扣一环的制度约束才能给打造出精品工程。另外，项目部要始终把外在形象作为重点来抓，“人要脸树要皮”，职工的精神风貌工地的场容场貌就是项目部的脸面，脸面清爽别人就觉得这个企业有朝气。

如果这些工作落实到位，我们的企业就会像一把锋利的钻头，不断地向更深层次推进。

提升执行力不能只是喊喊口号，我们要对照连老师的讲座，从细节入手，从点滴做起，牢牢抓住作用点、大小、方向这三个要素，不断改进我们的工作作风、不断改良我们的工作方法、不断改正我们的工作态度，靠高效的执行力决战市场，未来就一定属于我们！

汇报人：xxx

2011-11-28

执行力观后感 篇8

“执行力”之我见

——读《致加西亚的信》有感

谁能想到，一本不足100页、3万多字的小册子，能以1亿多册发行，风靡全球？更没人会想象的到连总统都直呼这是一本惊人的奇书。这本小册子到底“奇”在何处？

“惊”在何处？带着好奇心，我一口气读完了《致加西亚的信》，并寻找到了答案：原来它推崇的关于敬业、忠诚、勤奋、创新的思想影响了一代又一代人。

罗文把信送给加西亚的故事，用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。结合自己的工作，该书在“执行力”方面让我深受启发。

一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作

美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。罗文面对瓦格纳上校交代的送信任务，没有提出任何质疑就开始了寻找加西亚的旅途。正是这种奉献精神、对责任的忠诚、果断的行动和全力以赴的态度，使罗文成功地将这封信寄给加西亚，从而为美西战争赢得了宝贵的主动权。

尽管我们多数人从事的是平凡的工作，而不是“给加西亚送信”这种轰轰烈烈的工作，但是，世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。在高培中心工作半年，让我意识到只要热爱工作，生活就是天堂。只要以积极主动、善始善终的态度对待工作，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。

以“追求卓越”的态度对待工作之所以能提升执行力，原因还在于这种态度是责任心的体现。当一个人有了责任感，他就有了激情、忠诚和奉献，一个组织的发展就有了保障。有责任感的人敢于承担责任，不会为自己没有完成任务找借口。

二、执行力离不开有效沟通

罗文在送信途中虽然和古巴革命党人的对话很少，但是我们不难看出，如果身处险境的他不能和古巴革命党人有效沟通，默契配合，制定周密的行动计划，也不可能顺利把信送给加西亚。其实，工作中的每个人都不是孤岛。我们必须学会与他人合作。合作过程中的沟通对效率至关重要。如果每个人都是一个点，通信将孤立的点连接到网络中。沟通越有效，网络越强大，效率越高。

一方面，沟通是指敢于沟通。只要有利于工作，就要敢于表达自己的意见，不胆怯；另一方面要善于沟通，掌握沟通的语言技巧和说话的机会和场合。

三、执行力以“技能”为基础

执行力不是一个口号，关键在于落到实处。所以，除了态度以外，“技能”也很重要。如果任何人缺乏必要的技能，就不可能只靠意志力来完成任务，执行力就成了空谈。

罗文在送信的路上遇到了谓险，就像唐玄奘去西边学经一样。在经历了81次困难之后，他成功了。试想，如果罗文没有克服困难，巧妙地对付敌人，有敏锐的洞察力，如果唐僧徒弟孙悟空没有七十二变的能力，他们怎么会成功呢？因此，在工作中，我们一定要坚持学习，不断进取，提高技能，把执行力落到实处，而不是喊口号。

以上内容就是我从《致加西亚的信》中受到的几点启发。

执行力观后感 篇9

执行力不仅关系到工作管理，而且是生活的重要组成部分，贯彻一生。很多人只是考虑工作的执行，所以他们拒绝这个问题，因为每个人都希望工作更轻松。只有将执行力提升到整个生命结构中，才能得到重视。

我们的工作或一生基本上由三个过程组成：思想过程、行动过程和终点的实现。其中，行动过程是关于实施过程的，是一个非常重要和必要的过程。没有实现，最好的思想和方法就没有用，更不用说实现了。

很多人几乎把管理的概念神话化，失去了管理的本质，使管理处于混乱或僵局的状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。

不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。

管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现了问题，80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以管理者的执行力我认为非常重要。

很多人认为管理者的执行力和企业的执行力是两个完全不同的概念。管理者的执行力是个人能力，而企业的执行力是组织能力或制度能力。。

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。

其实这种观点极为片面。管理者参与实施过程并不是削弱他人的力量，而是更好地主动融入。管理者往往会从比较小的环节入手，根据自己的理解，不断提出新问题，把企业的问题公之于众，最后号召大家一起解决问题。

对于企业管理者来说，只有参与企业经营的人，才能有足够的视角把握全局，做出正确的选择决策。而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。为此，管理者必须亲自执行三个流程：

选择管理团队，制定战略，指导企业经营，实施过程中的各项计划。管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。

管理者如何将执行力作为一把双刃剑来击败对手？如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶？答案是要完善科学的决策和实施程序。以下几个环节是实施的重要保证。

首先、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。

其二、要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者必须知道何时结束。

我们很多工作只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，总会有未完成的任务。

第三，秩序的概念，有很多事情要优先考虑。80%的时间花在重要的事情上，20%的时间花在琐碎的时情上。正如余士维先生在讨论成功的职业经理人时的要求一样：

解决问题可以分为a，非常重要，非常紧急；b，非常重要，不紧急；c，不重要，非常紧急；d，不重要，不紧急。

其四、指令一定要明确简明。指示是否明确也是管理者最重要的时间之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也需要确认经理的意思。经确认后，可重新实施，减少了许多偏差。在行政权力下放的实际工作中，多问少说的效果往往大相径庭。在实施过程中，非常注重一些细节的实施和跟踪。

其五、管理者要注重培养并具备领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力等方面的能力。同时要下属做出承诺，比如：“目标清楚吗？

能不能完成？授权够不够？资金有没有问题？

”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜能力。

第六，要跟进，建立制度不是万能的，然后依靠员工的自律和下属的自我管理。管理问题不能是形而上学的，也不能只是系统论的。应该关注这个过程。必要时，要督促和引导对可能发生的事件进行预测和判断。跟踪和过程控制也是管理者的一项重要工作。

最后，在实施中要有反馈机制，从而形成闭环管理工作。强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。

不是说管理者就仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。企业要靠一流的质量产品和科学的管理来生存，企业的成功也要靠100%的正确执行来发展。

2012年3月19

执行力观后感 篇10

学习执行力心得体会

通过上周六对公司高管培训的学习，我了解了什么是高管权力。而企业需要有执行力的员工！我觉得执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。

在工作中，我们不应找任何借口，而应时时处处体现诚实、负责、奉献的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高员工的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、有时候我会想：“同是一项工作，为什么别人能够做的很好，而我却做不到呢？”，这就要求我努力提升业务素质和解决问题的能力。

要加强学习，更新观念，处理好日常工作，不断加强学习，更新观念，不断分析和改进自己，改变不作为的坏习惯，自动自发地做好自己的工作。

2、 我认为，要提高执行力，我们应该诚实，认真，有良好的职业道德。我们常说，“诚诚实实做人，认认真真做事”。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度、有措施、也有违章，究其原因，就是一个心态决定行动问题。

无论在任何岗位，无论做什么工作，我们都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。

三、没有永远的成功、只有永远的失败！我们如果想在以后的工作和学习中不断的取得进步，那么这就要求我们应该学会善待失败，从中不断的去总结失败的原因，期在以后的工作和学习中去避免此类错误。只有通过这样不断的积累我们才能在慢慢走向成功。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为公司发展贡献力量！

执行力观后感 篇11

追求卓越须要创新。通过流程创新、管理创新、持续优化和改进，产品将拥有更好的质量和更高效的流程。 我们作为加工制造业我们始终坚持生产为中心，引进新工艺，新设备，实现在高效基础上的更优质,通过创新达到资源，环境，安全和人力等各个要素合理状态，这些也是我们追求卓越的一部分。只有通过不断创新，才能实现卓越发展。

[, , , ]一个人做事快点，顶多叫执行，一百多万人的同进退，那才是执行力”。[, , , ]

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创造良好的执行环境

从细节方面抓执行,快速对纪律,质量,安全和环境等入手进行监督，对执行进行考核，树立执行的权威。各级管理人员必须服从上级领导，对公司的各项要求和例会的要求必须进行沟通和落实，切实采取行动。上级领导要做好本职工作，解决问题。严禁有国家处理或决定。

作为总经理，我们努力为公司创造一个良好的执行氛围，使执行根植于公司文化之中，使全体员工都有一个良好的执行环境，每一个管理人员都从我做起。

[, , ]建设高效的管理团队

作为总经理，要充分考虑公司整体，做好团队建设，带动团队每一个成员，增强公司的荣誉感和归属感，把工作作为一种职业。

各部门经理工作时，要相互配合、相互帮助、相互提醒。缺乏团队合作的结果就是失败。例如：任何一个订单的按期交付，需要各个节点按期完成，任何车间不能只立足本车间的看问题，而应该立足在生产部角度看整体。

赢在执行观后感(推荐十五篇)

工作总结之家很喜欢这篇有思考的“赢在执行观后感”向大家推荐，观后感有什么要求呢？在写作品名观后感的时候我们可以采取哪些方法呢，这对你的日常生活将有所改善！

赢在执行观后感 篇1

在集团公司广泛而深入的开展创建学***织的活动中，**公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

1、 执行力的衡量标准：按质按量完成任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心——人员流程

本问题出了先用对人，后做对事，最后做对事的简单原则，并将执行力的三个核心问题：人事过程、战略过程和运作过程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质和能力决定了执行力、执行力和力量。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、判断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。它为我们如何提高自身的执行力，选拔具有执行力的人提供了要求和参考，对具体的工作实践具有很强的指导意义。

三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的能力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。第二，要相信任才，毫无疑问、毫无疑问地用人，充分授权下属做出最有利的判断。

三是发展人才价值，不断发展和促进人才增值，挖掘潜力，分析人才价值变化的原因。

4、 行政权的客体是决策权。决策的首要问题不是速度，而是可行行和方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。分析总结了执行不力的原因，促使我们吸取教训，改进工作方法，采取预防措施，避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

行政权力的顺利行使，需要高效的组织指挥，实现有机统一和充分协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。

结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的能力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要做到目标明确、时间明确、重点明确、指时间单明确、执**况检查、监督跟踪、建立反馈制度机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

通过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（二）

作为一个工商管理专业的学生，通过**余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。

根据研究报告，**的俞忠教授说，95%的人的智商大多在90-110之间，那么他们的企业为什么能在世界上处于领先地位呢？经过他的讲课，我们对这个问题有了正确的认识：他们之所以先进，不是因为他们有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的思想和想法先进，他们的员工的思想和想法先进。

因为他们很先进，他们有更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：

首先执行力是竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是根据企业的特点，打造具有较强竞争优势的独特公司，是企业既有专业技术能力，又有较强的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。

如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

1、 提高自我执行力的关键在于树立危机意识

我们为什么这么说？因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们带来了压力，而这种压力会引起我们自己的危机感。所以我想说，提高行政权力就是树立危机意识。有了这种危机感，我们会想方设法努力学习，提高执行力和素质，使自己立于不败之地。

做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

赢在执行观后感 篇2

前几天单位组织观看了李强老师的《赢在执行》的视频教材，聆听了他风趣幽默、深入浅出、蕴哲理于会写之中的讲演，深受启发和鼓舞。

李强老师的《赢在执行》—人生12赢，是我对于生活和工作中的“赢家”有了很深的理解：

在选择中获胜-人们一生中总是面临选择。作为一个选择者，他们首先应该有一个独特和广阔的视野。只有做出正确的选择，你才能继续走在工作和生活的道路上。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。

但是，如果你能尽早意识到选择的重要性，积极地把握生活，你的工作和生活一定会幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择。正确的选择会有正确的结果，正确的结果会有正确的生活，正确的生活会是没有遗憾的生活。

在平台上取胜——对于我们这些刚刚步入社会的人来说，我们不能选择人生的起点，但工作和学习的平台确是需要我们自己的选择。一个好的行业，一个合适的行业，一个好的、合适的企业是我们创业和提高能力的重要基础。一个好的企业带给你的不仅是优厚的待遇，还能让你学到很多关于生活、态度、学习等方面的知识。他会让你成熟和成功。

赢在贵人—个人认为 ，“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的。人们在生活中需要很多帮助甚至帮助。因此，在工作和生活中，我们应该努力寻找自己的显贵，建立自己的人脉。

不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是很正常不过的生活、工作的一部分。

赢在学习—人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长而放大、延伸。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一个“坐井观天”的青蛙。

在激情中取胜——激情，是一种饱满的心态，是一种积极的工作态度。激情可以让我们释放潜在的巨大能量，培养一种坚定的毅力，激发创造力的活力；激情可以感染周围和同事，形成一个充满激情和进取的团队。

赢在大义—每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。

这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。

赢在细节—细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。

作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自平凡。一个企业每天需要做的就是每天重复那些所谓的琐事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。

毫不夸张地说，当前的市场竞争已经到了细节致胜的市代。无论是从企业内部管理，还是从外部营销和客户服务，细节都可能关系到企业的未来。

赢在坚持—成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。如果一个目标得到承认，一个原因得到承认，坚持就会导致胜利，后退就会导致失败。

坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。相信时间老人会对你是公平的，会作出合理的安排。

让你攀上顶峰，登高望远，遥远它乡便有你理想所在，便有你蓝图在现。

赢在执行观后感 篇3

应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里。同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说：事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。

赢在执行观后感 篇4

行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学***体，一个既竞争又合作的团体。

以后要努力做到两点：

1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。

工作的态度，决定结果。执行不是一种工具，而是一种态度。工作态度好的人执行力强；工作态度差的人执行力差。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。

比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。

我们投入工作，享受工作中的乐趣，用心去做，也许我们会在工作中找到自己的长处，一举两得，也许工作会成为我们的爱好。

无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦彰鎸γ 苍s是解决问题的最好办法。

2、注重细节，追求完美，提升执行力。

在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。

《赢在执行》读后感二

当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅仅依靠领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业之间的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

2看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行，在很多时候可能还停留在理论层面。也许在执行过程中会遇到困难和挫折，但我知道实施候采取行动了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。

以余世维的理念和热情：打商场，赢执行！高效的执行力，我能做到，我会做到的。

《赢在执行》读后感三

余世维博士的讲座非常生动幽默，对”执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必制涫拢绻覀兡轨虮ｙ|保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

如果一个组织中的大多数人认为没有执行力，执行力弱不是羞辱，不是尴尬，没关系，没什么大不了的，那么这个组织就不能建立起强大的执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为一个缺乏执行力的领导，不能造就一个执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行何完成任务的员工，也是不合格的员工。

在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院2008年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2008年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院2008年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。如何实现取决于我们的执行？我们能否保质保量地完成所有的工作。

执行力不仅是一种工作态度，也是所有员工都应该拒备的一种良好、认真的工作状态。如果任何事情做得不好，都会有借口，但一个高效的执行团队或个人应该拒绝借口。余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。

作为医名医院员工，我们应该以敬业的态度克服实施过程中的所有困难，承担起责任。对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠蘸托攀?对组织而言，你是可以真正放心的员工。

盂团队精神。对于组织来说，为了提高员工的执行力，每个员工必须相互配合，优势互补，加强团队精神。只有提高全体员工的执行力，才能提高组织的整体执行力。

学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们医院的每一位员工都应该成为医院执行力的实践者。我们要立足医院的根本利益和有利于医院发展的地位，而不是医院执行力的阻力。有句话说的好：

“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们医院明天会更好。

赢在执行观后感 篇5

赢在执行，从平凡小事做起

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我叫李维维，来自分公司财务科，近期在工作之余，我读了《赢在执行》这本书，感受深刻，结合自己的心得，今天我为大家演讲的题目是《赢在执行—从平凡小事做起》，

“执行”的表现说起来就是执行力的体现，在工作中领导也经常苦口婆心的教导、耐心细致的培养我们员工的执行力，因为执行力代表着职工良好的工作态度，体现出职工对待工作的理念和对待奉献精神。

曾经，我看到过这样一篇报道：德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国的企业与西方发达国家的企业相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力理念与他们相比有很大差别。

以前我对这种观点也是不以为然，但我看完杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的新闻后，我的思想悄然发生了改变。当时，吴斌正在高速公路上驾驶大巴。一块飞铁砸碎了公共汽车的挡风玻璃，撞到了正在开车的吴斌。在重伤后短短几十秒的时间里，吴斌强忍疼痛握紧方向盘、开起转向灯、踩刹车、踩联合器、退档、将车停稳、拉手刹，并提醒车内24名乘客安全疏散和报警，坚持到大家安全疏散后，吴斌倒下了……看完这篇新闻后，我为之深深的震撼。

在如此严重的情况下，在如此紧急的情况下，他仍然可以完成标准的停车程序，守护乘客的生命。在我看来，这是英雄精神的精髓，是的！他就是英雄！那么，我们换个角度来分析这件事情，作为一名普通的驾驶员，他只是做了一名有经验的驾驶员做了应该做的事，但却能看出，正是因为他平日里一丝不苟的执行安全操作程序，才能够在突然的灾难面前，在身负重伤的危急时刻，做到临危不乱，挽救乘客生命安全。

这就是执行力最真实的体现。

作为山东高速公路的一员，我对执行力的理解就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，不断提升自身的执行力和影响力，在我的理解中，执行力就是激情、是责任、是细节、是合作。

因为：只有内心充满激情，才能直面困难，才能不怕挫折，才能更好地完成领导交办的任务。

因为只有牢固树立责任感，才能有忧患意识和大局意识，才能正确认识工作性质，才能使工作更加完善。

因为只有关注细节决定成败，才能做好小事，成就大业，才能立足本职不好高骛远，才能扎实做好本职工作。

因为只有团结协作，才能培养一个部门的团队精神，产生凝聚力，才能朝着既定目标顺利前进。

就拿我所在的财务科来说，我们的团队整天和小数点打交道、每天面对的是一串串的数字、一摞摞帐本凭证，工作单调而又枯燥，却来不得半点马虎大意，身边的亲人、科室的主管领导也是千叮咛万嘱咐，工作要有上进心，不能出差错。而眼下，我要做的，我能做的就是与科室同事们一道，切实履行工作职责，做一个有激情、有责任心的人；做一个注重细节、团结协作的人，做一个具有执行力的人。在日常工作中，我也常常认为，如果激情和责任是决定执行力的前提保证，那么细节就是执行力（标准？

），中国伟大的思想家老子就曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。有了这个（标准？

)合作自然成为执行的最有力后盾，因为在我们的日常工作中，很多工作只能靠一个人、一项服务来完成，这就需要我们加强合作、团结协作。

亲爱的同事们，“三个和尚吃水”的故事大家耳熟能详，团结拼搏的奥运精神家喻户晓，合作共赢的畅和文化也最终引领我们阔步实现远大的高速梦，让我们协起手来，从平凡的岗位、平凡小事做起，燃烧激情、承揽责任、关注细节、团结协作，放飞青春与梦想，赢在执行！

我的演讲结束了，谢谢大家！

赢在执行观后感 篇6

执行，简言之，就是如何做事，执行就是完成这件事的实际能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被国外一些企业制作成宣传报在企业内外大肆宣导。差不多就是错。

执行力就是工作态度。“差不多”“过得去”“还可以”“这又不要紧”“不就是一件小事”这样的话以后不要说，这就是偏差，必须赶快改正。一个人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必须注重细节。有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间来思考工作中的不足，并尽力改善；而没有责任感的人，即使在公司面临倒闭破产也依然一副无所谓的样子，兴致盎然的去打高尔夫球。在行动中思考时，哲学理论**于实践。只有在实践中总结和反思，才能有新的、好的思路。

一个成功的人总是通过解决一个又一个困难而成长。执行力（execution）是生存的关键。

态度（attitude）决定一切。动动脑筋，勇于承担责任，不找失败的原因，不让抱怨成为习惯，在每一个细节上都力求完美。可以说，这项工作是毫无借口地执行。没有失败的借口，没有生活的借口，如果细节到位就没有问题。

报喜不报忧，容易形成误导，造成决策失误，贻误最佳时机，小问题变大问题，小矛盾变大纠纷，小错酿大祸，最后终会给企业造成重大损失，并且容易在员工内部产生投机取巧的心理，滋养弄虚作假的风气，败坏企业形象。always solution never execuse.一个执行力强的人一定是一个敢于担当责任的人，因为一个不愿意担当责任的人一旦出现问题就会找各种理由来****，推卸和逃避责任。

承认错误不是软弱的表现。暴露他们只会让你提前一步成长。别人批评你，不抱怨，不反驳，那就是他也关心你，希望你更完美。反之却不能解决问题，只会激化矛盾。

我们要积极行动，积极思考，不怕困难，加上团队的力量。人们总是抱怨没有机会，但他们经常遇到机会却抓不住。积极的人很善于抓住机会。成功的人善于从失败中寻找机会。这是一种不愿意失败的勇气和积极心态。

没有达到就是失败。实现是对目标逐一分解和实现的过程。没有良好的执行，完美的目标只是空中楼阁。要实现这一目标，就必须在细节上找到关键，并将目标量化为每月、每天和每一个过程。

只要我们仔细检查每一个细节，总会找到一种节省时间的方法，然后重新设计工作流程，提高整个流程的效率。用心控制时间。别指望自己比别人幸运。不要指望自己比别人更聪明、更勤奋。没有方法的目标总是假的。每天多做一点，每天进步一点，但不要太快。

要成功，不管你从事什么行业，你都应该比别人做得更好。

有沟通才会有执行。沟通不是一种本能，而是一种能力。及时沟通可以让老板放心，及时纠正问题。不要说“我以为”。

不是别人不想谈，而是你问得不清楚。我们永远不会有机会等待领导人的命令。我们需要学会与其他部门沟通，先帮助别人，然后才有资格让别人帮助我们。我们需要更加体贴，从别人的角度思考。一人讲话，另一人马上就说“不是，不是，不是”，喜欢与别人争辩，以至于最后得罪的别人。应当沉默在前，发表言论在后，多倾听，须知言多必失。

提高职业化，提速执行力。第一次犯错叫做不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次犯同样的错误就叫不可原谅了，主要是做事不用心。未来是不可避免的，人们并非每天都幸运。因此，我们需要有危机意识，做好应对突发变化的准备。

如果你总是跟在别人后面，亦步亦趋，墨守成规，你永远成不了最优秀的人，也不会成为成功的人。人性的弱点是这样的：领导不问，员工就没有想法。

工作就意味着责任，要经常与他人**，定期改善工作流程，勇于承认错误，把自己作为公司的“窗口”。

赢在执行观后感 篇7

范文，行刑后赢得书评

最近，我读了孙书记推荐给我的书《余世维《赢在执行》》。读完这本书，我感到很受鼓舞，受益匪浅。通过这本书，作者阐述了国内企业的现状、重要性以及如何提高企业的执行力。

文本通俗易懂，故事写作与现实紧密相关，使读者更容易接受，同时也更有利于读者用自己坚定的心去思考。在阅读中，我突然意识到，所谓企业核心竞争力的是执应该是执行力。我想毫不夸张地说:

执行力决定企业的生存。结合自己的工作，我对如何提高执行力有以**会。

首先，要自发

也就是说，首先，纠正你对工作的态度。正如余世维先生所说，一个人不仅会做事，而且有工作的意志，即自发的。没有借口执行上级分配的任务。

这是执行的体现。这不是口号，也不是行动，而是要充分发挥主动性和责任感。接受这项工作后，我们应该尽一切可能把它做好。

在工作中，要加强与电力用户的沟通，随时掌握电力营销情况，提高供电可靠性。思考用户的想法，为用户所担心的事情担忧。在为用户提供服务时，必须全心全意、诚恳、不怕困难、主动。

众所周知，电力行业是一个特殊的行业，安全问题尤为重要。因此，在做好日常工作的同时，要有勇气承担相应的安全责任。树立注重安全、关爱生命的安全理念。

事故的源头是幸运的。安全在于正规警察。多一个词来消除灾难，少一个词来赢得和遭受痛苦。

这就是这本书所说的自动自发地做事，同时对自己的所做所为负责。在我看来，为了提高一个人的执行力，首先必须是“自发的”，这是一种积极向上的生活态度，可以帮助你克服挫折。

第二，注意细节

我们应该以做好工作为己任。我们应该用认证来对待它，并注意细节。作为一名电力工人，他对改进工作有更高的要求。

他不应该粗心或虚伪。他不仅要建五六层楼，还要对自己有很高的要求和标准。20世纪伟大的建筑师米斯万德罗森说:

“魔鬼在细节中。”。由此可见，关注细节是完善作品的关键。

那些看不到细节，或者不认真对待细节的人，永远也做不好。因此，我们在今后的工作中应该严格要求。**路设备停电检修时，要考虑用户需求，尽量减少停电时间，尽量避免高峰用电。

停止送电前，必须通过各种渠道通知用户，以免给用户带来不便。配合当地**进行电梯施工，减少用户停电时间和机组生产成本。在抄表收费过程中，应及时向用户讲解一些安全用电常识。

无论我们去**，我们都会提供服务，宣传我们的安全用电知识。同时，注重细节也是安全生产的重要保证。俗话说，事故是粗心人的逗号，严格人的句号。

考虑细节，注重细节，不仅要证明自己的工作，做小细节，还要在细节中发现问题，从而准确地再现和落实教条。为了成功地完成他们的工作。因此，要提高执行力，必须注重细节。

三、必须有团队精神，人际关系良好

电力管理中心是一个整体和一个团队。许多任务不能由一个人完成，必须由许多人协同完成。这说明这种团队合作在中心的日常工作中是必不可少的。

当一个辖区内的线路或设备需要维修、保养时，其他辖区的责人人员应积极配合、支持。在电气操作中，必须由两人同时负责，一人作为监护人熟悉设备，另一人作为操作人员。"农业不动了，电是第一位的.

“特别是在用电高峰期，如农忙时，**的领导必须服从统一指挥，发扬艰苦奋斗的精神，不怕吃苦。对于农场的农业生产，保护了农场工人的生存能力。因此，死刑不是一个人的勇气，而是一个人的行为。

团队精神是电工提高执行力的必要条件。他们必须有团队精神：1。与他人认同，与团队中的同事相互信任和欣赏；2、主动帮助，不仅要帮助别人，还要坦诚和愿意接受别人的帮助；3、愿意无私奉献，奉献给同事，奉献给团队有利于建立良好的人际关系，有利于团队战斗力的凝聚。

赢在执行观后感 篇8

四、注重每一个细节。任何细节上的疏忽都可能导致你在比赛中失败。

每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果实施不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有执行得好，才能体现设计的精妙。

实现过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走得准，必须控制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完美地做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。实施是一个系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、质疑、持续跟踪和具体责任的落实。

行政权力是一个非常深层次的问题，需要我们思考。如果大多数人对执行力有一个好的概念，我想我们会逐步建立一个执行力高的企业。现在我们要做的时直接准确地做事。

我们一步一步地发展我们做事的能力。我相信我们会成为一个高效的企业。通过下一步的改革重组，我们的企业明天会更加辉煌。

赢在执行观后感 篇9

rsc e职读书活动报告（2014年）

题目p>

我从学校毕业工作已经三年多了。我在工作的三年里有很多感觉。通过单位这次组织学习《赢在执行》，学到了很多工作之外的东西，这本书中最吸引我的地方是列举了大量的案例，来阐述执行力对一个企业、对每名员工的重要性。如何提高执行力，在读完《赢在执行》一书后，有以下心得p>

一、拒绝借口p>

借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的直接后果之一是人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。遇到困难和挫折，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成，也会使企业蒙受损失p>

在工作中，有些员工往往缺乏责任感。他们问自己最重要的问题是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多的好处？

殊不知，这样的心态和做法不仅使单位造成了经济损失，也在一点点的扼杀着自己的进取心和创造力。有责任心，会把工作当成自己的事情，认真负责，认真工作，一丝不苟，从头到尾，无论遇到什么困难，都会努力克服，毫无借口地做好工作，会爱上自己的工作。反之，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果p>

我在罗马半导体公司已经快三年了。我工作的性质要求我在工作中不能有任何借口。每次我为制造部门改进设备和机器，都决定了产品的生产质量和企业的声誉。实际上，无论什么工作，如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，而不是去千方百计的寻找借口，它都一定会带给我们真正想要的一切幸福，快乐，成功与荣耀p>

二、注重细节p>

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。只有执行到位，才能还原设计的准确。在实施过程中最重要的是细节。中国伟大的思想家老子曾经说过：

“天下难事、必成于易，天下大事，必做于细”。一项工作，重点要抓，但细节也应得到重视。从每一个细节做起，树立“严谨再严谨，细致再细致”的工作作风，不折不扣地执行好各项工作部署。

每个人都可以做到这一点，没有不好的事情，没有不可能实现的目标。工作中，只有脚踏实地，以认真的态度对待工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就p>

对于rom半导体，如果我们的员工能够在生产中更加注重细节，我们相信不良产品的发生会大大减少，公司的经济效益和客户的口碑也会得导体高。这样，每个人都多付一点钱。对整个公司来说，这将是一股强大的起飞力量。只有从小事做起，从小到大，以高度的责任心对待工作的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

只有注重细节、追求完美，才能提高执行力p>

三、执行到位p>

在职场，最受欢迎的人无疑是执行力最强的人。行百里者半九十，这类人往往是在最后的10%。十里不走目标就不能达到，任务就不算完成，最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟。

作为制造企业的一员，不仅要认识到实施的重要性，而且要把工作落实到位。接手一份工作，90岁的人承诺会把工作做好。只要是属于我们的工作范围，那就必须认真负责的去对待p>

作为一名设备技术课程的员工，我对实施到位的必要性有了更深的理解。对于制造部门的每一项改进设计，从最初的调查和讨论到设计改造，再到最终的评价和报告；如果有任何一个环节没有落实到位，结果可能是浪费了之前的努力，也可能给公司带来一定的损失。如果要落实到位，就不能放过任何细节，不能有犯错的机会。

所以，我们在执行的过程中一定要小心谨慎、考虑周全，并且要讲究方法，懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行p>

四、过程监督p>

监督是执行的灵魂。在实现目标的过程中，监督是最好的评价，它能促进项目按计划的时间进度完成。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调p>

任何项目完成，若没有监督与考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位p>

“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上还存在着一些欠缺，希望自己在以后的工作中把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的员工p>

赢在执行观后感 篇10

刚看到这本书的封面，一个大腹便便的中年人很自信地指着你。给我的第一印象，这会不会是一本成功学之类的书，这类书里总是反复教你：做人要圆滑，做事要有效率等等。

但是，看了一段之后，我发现这是一本实在的书。以我个人的经验，这本书教我们如何成为一名好员工。

整本书讲了很多内容。所谓“形神不散”。上帝是执行力。什么是执行力？行政权并不是一个新概念，但在中国古代典籍中却没有这个词。它来自于英国的处决。

中国人通常强调执行力和力量。事实上，这些词的意思是完全一样的。我对执行力的理解是从自己做起，认真、用心、细致、细致地做好每一件事，把每一个细节、每一个环节都做好，同时把每一位同事都做好。通过总结，不断提高自己的执行力和影响力，是在执行中取胜的关键。

在实际工作中，我认为就是我们的一种工作态度。高效的实施，要求我们在工作的每一个环节都要有细致的工作态度，积极上班，不拖延，不找借口，保质保量地完成自己的工作。

例如：平常领导安排给我们的事情，一定要在第一时间完成，并达到领导的要求，如果在执行的过程中出现疑问要及时的沟通解决，不要因此拖延，成为完不成任务的借口。

我们需要在工作中不断的提升自己的执行力，端正自己的工作态度，凡事就怕”认真“二字，故此我们要有追求完美的精神，认认真真的工作。对任何事情，无论大小，都要加以注意，不要认为是小事就加以松懈

在日常工作中，我们经常会说“以后再说吧”、“先放一放”、“结果和预期相差很远”等等话语，这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出，“执行力就是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行”。

作为一名技术人员，按质量和数量完成任务应该是他的最低要求。因此，要提高执行力，首先要树立这种思想，从思想上加以重视，认识到按质按量完成单位或领导交给我们的任务，是我们工作的基本要求和目标。

在工作中，我们还经常能够听到的是各种各样的借口：“我没有在规定的时间里把事做完，是因为……”、“我没学过”、“我没有足够的时间”、“现在是休息时间，半小时后你再来电话”、“我没有那么多精力”等等之类的话语，其实在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口可以让我们暂时逃避困难和责任，获得一些心理安慰，但借口的代价极高，给我们带来的伤害不亚于其他任何不良习惯。

所以，千万别找借口！在现实生活中，我们要的是努力发现问题、解决问题、完成任务，根据实际情况制定行动策略和措施，而不是找借口的精神。拒绝借口体现了一种服从和诚实，一种责任感和奉献精神，一种完美的执行能力。这是激发一个人最大潜能的最好方法。

企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，我们基层员工就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是我们工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层员工往往认为自己的工作理念对公司有利，能给公司带来更多的经济效益。

现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的思想可以通过沟通来表达，但在士兵执行命令的过程中，必须完成公司交办的各项工作，在工作中取得成绩。只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

执行力一定是环环相扣，从上到下执行的。不仅要由哪一部分人来完成，要保证每个人在每一个层面上的落实，我们都会有很强的竞争力。

这要求我们所有人都有执行的概念，并将其应用到我们的日常工作中。遇到问题不要推卸责任。首先要从自己身上找出原因，然后抓紧时间解决问题。解决问题是我们工作的重点。执行力的关键，每一层级的员工都要做自己的职责范围内处理好一切事情，都应担负起自己应该担负的责任。

余世维在书中强调，职业化在行政权力中起着重要作用。职业化有以下一些特点：

一、职业化的工作技能，它最简单的解释就是做事像个做事的样子。这个就叫做专业化的工作技能。

二、职业化的工作形象；像个你那一行的样子。如果你今天在银行工作，不要告诉别人你在外面的银行工作。让别人猜猜。他能猜出你在银行工作过几次。因为你那个样子看起来不像。

这就叫看起来像个内行的样子。

三、职业化的工作态度；就是做事情力求完美，把事情力尽做好。有这种态度，我们才可能叫职业化或专业化。

在知识经济时代，新知识、新观念的学习能力影响着企业的执行力。要成为现代企业的学习型员工，我们可以从以下几个方面着手：

不断挑战自己的人常说一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。事实上，客观环境每天都在变化。过去的正确经验今天可能不对。这是自然和不可避免的。

员工要想继续发展，就要考虑情况，不断地重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环中。只要我们有这样一个机制，我们可以挑战自己，及时调整，我们可以提高我们的适应性和竞争力。

员工之间应该互相学习。一个成功的企业必须有许多优秀的人才。他们在工作中总结了有效的工作流程和工作方法，实现了知识共享和内部信息的顺畅交流，从而提高了整个企业的集体智慧，是衡量一个学习型组织的重要标志。

一个团队能发展，一个企业能壮大，靠的不仅仅是个人的执行力，更重要的是汇集企业所有的信息和资源，把每个人的执行力凝聚到一起，共同向一个方向努力，实现同一个目的。如果每个人都有强大的执行力，但都在向各个方向发展，那么破坏力是惊人的。没有凝聚力的团队就没有真正的执行力。

学习是永无止境的。学习执行力是提高员工工作能力的第一步。更重要的是，我们应该把从书本中学到的东西用在实际工作中。

赢在执行观后感 篇11

赢在执行，追求完美

--------读《赢在执行》有感

闲暇之余，总喜欢读一些有用之书，偶尔在书店看到一本余世维写的《赢在执行》，略读几句，感触颇深，于是便买回来仔细品阅。读后令人受益匪浅。感触颇深。

同时也对执行力有了更深层次的认识。签于此，于是便将经典语句抄录下来，以备以后读之享用。并且加上自己读书见解，以加深印象。

1没有执行力就没有核心竞争力

在当今激烈的社会竞争中，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提升企业的核心竞争力。企业有许多核心竞争力，如人才、技术、技术、物流、销售等。每个企业都是不同的，但有一个共同点，就是企业执行力的好坏，直接关系到企业发展的质量。

2. 执行力并不是工具，而是工作态度

的确，现在人们更多地使用“态度”这个词。最好说态度决定一切，态度决定命运等等，但工作态度是衡量执行力差的最重要的尺度。做什么事，态度最重要。也许有些人有很强的能力和很好的技术，但如果他的态度有问题，那么他的执行力就不会很好。

为什么我们很多人工作态度并不好呢？我想是关于我们的文化教育和个人修养。对待任何事满不在乎，以及我们传统的知足常乐的思想，这是不好的。

作为一个企业的成员和员工，我们必须认识到，不是企业做工作，而是我们自己做，要改变工作态度，要改变工作思路，不能满足。河套酒业的企业理念是：“超越自我，追求完美”。

因此，我们必须摒弃传统的知足观念，不断超越，追求更好、更完美。

3. 执行没有借口

在我们的生活中，很多人会找借口、拖延工作等，这是执行的最大障碍。作为一批执行者，我们不能有任何借口。作为河套酒业的一线销售人员，我认为应该认真执行，不能有任何借口。

把每一项工作尽力做好，不仅自己满意，而且要人客户满意甚至于超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿。

4. 有执行力的人的九个特点

(1)自动自发

(2)注重细节

(3)为人诚信，敢于负责

(4)　善于分析判断，应变力强

(5)　乐于学习，追求新知，具有创意

(6)　对工作投入

(7)　有韧性

(8)　有团队精神，人际关系良

(9)　求胜的欲望强烈

自动自发放在了首位，也是最关键的。一个优秀的一线销售人员，尤其作为白酒销售人员，我们就应该做到自动自发，不用领导去催促，自己很认真的完成领导交代的各项任务，很认真的去完善我们的市场网络，主动去接触各种饭店、烟酒店，争取更多的销售量。注重细节，这是一个老生常谈的话题，所谓“细节决定成败”等，河套酒业的企业精神就是不断地追求完美，所以做为河套酒业的一名员工，必须秉承河套酒业追求完美的理念，注重每一个细节问题，不断地完善我们各个方面的工作技能和个人修养。

做一个诚实守信的员工，及时反映市场问题，及时应对各种市场变化，在工作中学习，在工作中成长，全身心的投入工作，加强团队协作，因为“没有完美的个人，只有完美的团队”。

总之，读完余世维《赢在执行》收获颇丰，感觉到自己工作中还存在很多问题，很多东西需要去完善，去改进。所以，做为河套酒业的一名员工，我们一定高效执行，秉承河套酒业“超越自我，追求完美”的企业理念，齐心协力，共创河套酒业美好的明天！

西安办事处

赢在执行观后感 篇12

姓名：邬佳莹学号：***

空谈是永远不会达成目标的。一个企业的成功需要每一个员工都能及时、细致地实施。一个人的成功需要在每一个阶段都认真执行。

在这个瞬息万变的时代，懒惰、拖延和犹豫是失败的原因，执行力是成功的关键。大多数时候，企业与竞争对手的区别不在是战略，而是取决于双方的执行力。任何目标都需要付诸行动才能取得成效，任何战略都需要落实才能真正发挥作用，任何工作都需要认真落实才能取得成效。

我们不能做语言上的巨人，行动上的矮子。我们要不断提高执行力，并长期保持下去。

首先，狭义的执行力是指完成计划、目标等的能力，与计划、目标等相对应。从广义上讲，执行力是指对如何完成一项任务的认识和策略。本书主要是**广义上的执行力。

第一章的核心是在执行中取胜，做一个好的执行者。从某种意义上说，企业就是一个执行团队。只有提高企业的执行力和每一个员工的执行力，企业才能利用市场竞争的优势，不断超越和突破，取得辉煌的业绩。所以一个企业没有执行力就没有竞争力。

同一个人的成就和成功不取决于他的目标有多远，而取决于他的执行能力。在企业中积极履行上己的职责，不仅能体现他们的敬业精神，也能使他们获得公司的信任。最重要的是，在认真完成工作的过程中，我的能力也得到了很大的锻炼和提高，离成功又近了一步。

很多时候，我们都会把“我想”这样的话挂在嘴边，对于自己工作甚至是人生的种种构想每个人都能或多或少的说出点什么，但真正能把自己的构想付诸实践的却是少之又少。如果你不愿意采取行动，那么一切都是无力的空谈。有些人可能会争辩说，这是相同的工资，为什么我必须做更多。

因此，现实是，没有一个老板会容忍那些只会说话、行动迟缓的员工。这些员工应该明白，他们必须在工作中做得越来越多。可能你没得到物质上的报酬，但你能力上的提高是显于无形的。

诚然，领导者可能看不到你的长期努力，但他们永远不会对你的进步视而不见。长期洗牌自己的工作，得过且过，这样只会害人害己。永远不要让逃避成为你自己的习惯，改变这个坏习惯，从培养自己的好开始，让自己变得积极。

例如，作为一名经理，你可以适当延长你的工作时间。这种延伸并不是因为效率低下，而是因为在处理其他突发事件或思考部门的管理和规划上花费了额外的时间。第二，要保持对公司产品的热情，这会影响我们的工作热情。

第三，自愿承担艰巨的任务。作为一名部门经理，无论事情是否成功，这种迎难而上的精神都会让大家认同。第四，在工作的时候尽量避免打扰因素。

这样的***仅能使自己工作高效，也能给下属一种形式上的***养成。类似的帮助你学习很多解决问题的技巧，为将来的成功打下基础。

一个成功的企业也需要凝聚力，一个企业的凝聚力取决于全体员功的服从。如果全体员工都能与企业保持高度一致，坚决服从命令，势必产生强大的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业的发展。绝对服从看似不人道，但却能激发人的潜能。

服从强调的是凭借执行力，想尽办法去完成任何一项任务。就像课中常说的“跳一跳够得到”，人有时候不逼自己一把，就不会知道自己的潜能有多大。当一些人面对困难的任务时，他们的第一反应就是觉得自己做不到，找各种理由为自己开脱。

这些人大多对自己的工作不负责任，不太可能被企业重用。只有不找借口，把上司分配的工作执行到位，才会获得成长，走向成功。那么服从是否意味着执行老板的任务呢？

并不是这样的。要服从也要学会灵活变通。对于上级的不当命令，一般有四种处理方式。

第一种是照办法。这种方法完全符合服从的要求。第二种是建议法。

这是一种基于公司整体利益的整体方法，但这种方法超出了下属的权限。第三种批评法。这样一来，虽然公司的利益放在首位，但却是相当严重的越权行为。

失去工作的可能性很大，这显然是不合适的。那么最适合的就是缓冲法。这种方法首先做到了对上司的任务的服从，也是以公司的整体利益为出发点，并且是在自己的职责范围内做的选择。

灵活影响领导决策，既没有越权，也收到了很好的实施效果。由此看出执行，应该是无条件的但绝不是盲目的，不是机械地唯命是从，不是阿谀逢迎，而是对领导、对自己、对工作的尊重与高度负责。只有这样，才能高效地完成工作，保证执行结果的正确性，只有这样才更有益于自己的长远发展。

执行最大的敌人就是拖延症。拖延会使我们错失良机，使问题不断堆积，使工作一团混乱，使我们一事无成变成一个失败的人。如果工作上总是拖延低效，那么你的职位被更加优秀的员工替代也只是时间的问题。

资历久的员工会存在一个误区，就是自认为掌握了上司的工作***去设计老板的工作计划，认为自己工作的最后期限能延后。如果你认为这任务太过困难才拖延，那么你一定不是那种会经常逼自己一把的人，所以在布置任务时，就应该明确地表达出来。这样，就可以把任务分配给最合适的人，保证整个工作的效率。

有拖延症的人要明白，成功只属于努力的人，懒惰是成功的绊脚石。还有一种人他们没有拖延症，但他们会犹犹豫豫考虑太多，这样就可能会导致他们错过了最佳时机。那些成功的人不仅勤奋，而且从不迟疑，敢于行动。

可以说他们是赢在了起跑线上。

第三部分提出有效执行的基础是端正态度。每一个员工都应该拥有敬业精神。世界上没有低贱的工作，只有不敬业的员工。

如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要对自己的工作充满热情，自动自发的接受任务，有积极上进的心。优秀者和平凡者之间的差异往往就在于是否有主动的习惯。

主动的人就能把机会掌握在自己手里，用自己的行动改变人生。除了敬业，成功的人大多有一颗感恩的心。人往往会对陌生人的小小善意心怀感恩，而对身边亲近的人却羞于表达感激之情。

在这个竞争激烈的时代，大部分人都以自己的利益为先。把老板给的奖励也视为理所当然。但人都是有情感的，并非只是雇佣和被雇佣的关系。

对于上司的提拔和同事的帮助我们应该心怀感恩。这样的感谢并不是对上司拍马屁，因为这种发自内心的表达是不求回报的，不带目的的。经常心怀感恩，还有利于增强公司的凝聚力。

一个成功的企业，它的员工一定是以身为这里的一员为荣的。员工对企业的忠诚度也是企业蓬勃发展的重要因素。忠诚的员工会认真的完成本职工作，维护公司的利益，绝不会因为自己能得到的一点好处就损害公司的利益。

对于个人而言，忠诚是职场生存的根本。一个好的企业是绝不会任用一个对自己的公司不忠诚的员工的。

第四部分讲到要力求最高的执行效率做好时间管理。要想合理管理自己的时间，首先要能认识到时间的价值。职场上不乏有能力的人才，真正脱颖而出的是工作做得又好效率又高的人。

一开始如果不会统筹安排时间，那么可以先从充分利用零散时间做起。二八定律就是高效利用时间的有效法则。日常生活中总有一大堆工作占据我们的时间，我们要学会在最佳时间做最有效率的事情。

高中的时候老师会经常说理综要花整块的时间来做，不要一会儿做一点一会儿做一点。同样的在工作中重要的工作可以花更多的时间来做。这样也许会比平均分配时间获得更高的效率。

很多困难的工作可能会无从下手，此时我们可以把大目标分解成小目标，循序渐进就会更容易达成目标。

第五章点出成功执行的灵魂是勤于思考。做事都要讲求方法，先思考再行动才能更省时省力，提高效率。面对挑战一定要认真分析勤于思考，方法总比问题多。

创新能力也是成功的必备素质。他们和墨守成规的人相比，思考的更多，完成同一件任务收获的也更多。创新并不是耍小聪明，如果解决的更有效率这就是一次成功的改革，这样的人才也是这个社会所需要的。

一个优秀的人不会在同一个地方跌倒两次。因为他会懂得总结和反思，只有这样才能不断进步。学***身的事情，在职场上，知识在不断的更新，我们也要通过不断的学习，提升自己的能力才能站稳脚跟。

很多时候只靠自己一个人的力量是完不成任务的。合作不仅是一种能力，更是一种智慧，它能够调动最大的执行力。团队合作能力也是企业中要求的重要素质。

团队协作能让每个人扬长避短，发挥出一加一大于二的效果。在团队工作的过程中，也能从别人身上学***己强的能力品质，互相促进共同进步。

最后一章指出要做到细节到位，执行才完美。一个人在某一个细节上的表现，往往会使别人在晕轮效应下对其产生整体的判断。因此我们可以利用细节赢的最好的第一印象。

一个人的工作效率，工作业绩很多时候都取决于细节。其实无论是生活还是工作，细节决定成败都是真理。关注细节用心做事才会让自己越来越优秀。

这本书中的事例，有些或许会过于天真，但也能说明道理。对企业而言，培养最佳的执行团队，让每一个员工都成为最好的执行者。对于个人而言，提升自己的执行力，有助于提高自己的工作效率，实现人生的价值。

时间本是最公平的，但个体执行力的差异却赋予了每个人的时间不同的价值。做好时间管理，端正自己的工作态度，善于和他人合作并对自己的工作进行总结，善于思考，那么一定能成为一个优秀的员工并更好地实现自己的人生价值。

赢在执行观后感 篇13

员工：当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：

为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!

联系寿险公司营销的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显着，但也有不尽人意的地方，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，公司各项制度的贯彻，保费的稳步提升，市场竞争力的薄弱，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。目前公司的前进方向没有问题，只是发展遇到一些问题，要想度过眼前的难关，必须从上而下每个人都能执行到位。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的如下四个方面。

一、高度责任心是执行力的基础

做事的基础是人的责任心，而是否漂亮的执行并完成任务也是责任心的体现，一个员工如果只抱着事不关己，高高挂起看看去做、试试去做等等这样的思想，一项再简单的事情也不会做的很漂亮，或者做的只是给领导看的，这样的员工不要也罢!事实在现在的团队中就存在很多做事给领导看的，完成工作就行了，都不考虑与业务队伍想贴近的更好的完成，所以导致现在业务停滞不前甚至倒退的原因都找不到，每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐，现在的和谐说的不好听，就是酒肉之交啊!大家都不前进，甚至不去学习，更谈不上高度的责任心，执行力仅仅浮于表面。

二、有效执行力是一种工作态度

也就是说，有效的执行不是什么新鲜事，而是一种良好的工作态度，是全体员工应该具备的最基本的工作状态，是把自己的工作贯穿于整个项目的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家和睦相处，有标准公文写作，有要求，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

公司每一位员工都应该重新审视自己的工作态度，与发达国家相比，有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授说，神州五号这样的难题工程已经完成，这说明我们的执行力很强，但同时企业生产的电池和螺丝毛坯质量差，这就是执行力的差别。

神州五号已经引起了全世界的关注。对**的领导人来说，亲自干预是一项政治任务。各工作环节认真细致。工作态度比一般的好，所以是成功的。然而，电池和螺丝的生产并没有这种轰动效应。如果工作态度不好，生产质量就会下降。每一种产品都不可能鼓舞大众。领导干预和政治任务的关键是提高执行力和养成良好的工作态度。我们害怕对每件事都很认真。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：

所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。用人是根本。美国通用公司原总裁说：

通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。这是当今世界的通病。

戴尔电脑首席执行官表示：执行力就是员工在每个阶段都一丝不苟。我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都一丝不苟太难做到。

三、高度执行力是一种工作习惯

习惯的力量是巨大的，好的习惯可以造就一个人，坏的习惯可以毁掉一个人的一生，所以高执行力是成功的保证，也是实现自我价值的最根本的措施。习惯不是一天两天就能养成的。时刻保持责任心、基本工作态度和高度执行力，逐步形成工作习惯。优秀商业伙伴的工作习惯并不是坚持每天不间断的拜访，最后每月的表现也非常可观。而一个优秀内勤的执行的习惯就是每天在脑子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一个月要做的事情，并且非常注重细节，并做得非常完美。

四、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到是营销人员不折不扣地执行的体现

该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到对于营销人员的最基本的要求，说了就要做，做了就要见到，换成管理学的话语，就是做管理要见效益，没有效果的动作都不是管理，营销干部对低下的员工没有做到位，该批评的就批评，该骂的就骂吗!只要一切为了团队发展有用，对业绩有帮助的话语就该说，哪怕就是尖锐了一点。而现在的营销团队中存在的就是：

说了，也做了，就是见不到，通常意义上的承诺太多，久而久之就产生了矛盾，日积月累就要蹦盘，就是这样的道理，有很多营销干部大谈特谈营销理论，这些理论完全与实际脱钩，导致团队发展不了、业绩停滞不前。每个人对于工作的不折不扣地执行，领导带头并能说了就做，做了就能见到，人心齐，泰山移就是这个道理。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1.管理者(各层)没有常抓不懈。

2。各种制度、方案、方案的出台不严谨、不合理，缺乏针对性和可行性。

3.执行过程过于繁琐。

4.不善于解码、分工和及时回报、汇总。各级不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺乏具体有效的措施和方法。

5个。执行力的偏差没有意义，也没有重要性，也没有追求人格上的完美成功。在规定的职责范围内，不能尽职尽责地处理问题，不能也不想坚持标准的要求。

6.只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人们的思想和心态还没有进入积极创新的研究工作状态。

7.缺少科学的监督考核机制。没有人监督，也没有办法监督。自我监督意识形成了推委会的习惯。当我们遇到问题时，我们首先想到的是逃避责任。

一般的执行力问题，都可在以上七个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕。要及时分析，找出解决问题的措施和方法，脚踏实地地进行整改，不断提高销售业绩。如果执行力一直处于较低的水平，执行过程总是会打折扣，对公司发展的负面影响是灾难性的。

赢在执行观后感 篇14

——《没有执行力哪有竞争力》读后感

执行力是目标与结果之间最重要的纽带，是企业成功与个人价值体现之间最关键的纽带。

这是我近期读完《没有执行力哪有竞争力》后最深切的感想。这本书分为：上下两篇共十四章节，统筹详细的为我们论述了执行力的关键，告诉我们什么是执行力，如何更好的发挥自身的执行力。

读完这本书，我觉得很充实，让我知道如何在自己的工作中更好地发挥自己的执行力。现在我要和你们分享我的收获：

★ 企业成功需要一群脚踏实地、说干就干的人们：

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。在职场中奋斗的人都知道，任何成功都是“千里之行 ，始于足下”。只有我们懂得持之以恒的原则，学会付出和行动，才能成功。

执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。衡量企业执行力的标准是按时按质按量完成个人的任务，在企业预定的时间内完成企业的战略目标。

一个成功的企业必须有优秀的员工，但这远远不够。如果他们只是优秀的，没有执行力，他们就不知道如何运用自己的能力，也不知道自己的能力会给企业带来什么好处。企业必须建立良好的实施制度，保证组织立良的正常发挥。只有这样企业遇到竞争的时候，才能够利于不败之地。

总之，企业的成绩是努力做出来的，而不是仅靠思考就可以确定的。重要的不是想象，而是实践，付诸行动，敢于尝试。在潜力竞争的时代来临的时候，不要轻易说“不可能”。

世界上有些事情也许不可能，但有些事情可以通过努力来实现。当你的竞争对手认为某件事是不可能的而不去做的时候，如果你能努力使它成为可能，你将在这方面获的竞争优势。

★ 构建制度执行力，做企业就是做制度，无规矩不成方圆：

任何一个企业的成员都需要严格遵守制度的规定，因为只有在规范的管理体制下，企业和企业自身才能更加规范、科学、系统。不遵守制度，公司各部门不协调，领导各司其职，工人上班迟到早退，不听指挥，公司不能正常运转，也不能获取利润，那么员工的工资福利都从哪里来？小到一个家庭有家规，家庭成员必须遵守家规，更不用说公司了。

企业制度的有效执行是树立企业形象，发扬企业精神的重要保障，同时也是一项长期的、基础的工作，从自身做起，培养自己的责任意识，外塑企业形象，内束员工行为，强化制度执行力建设，理所应当是一个合格员工必备的基本素质。

★ 只有责任到位了，执行力才不会缺位

只有责任到位，执行力才不会缺席。对于一个执行者来说，他们的工作责任感决定了他们的执行能力，所以我们需要不断提高一个人的责任感；找借口就是推卸责任。在责任和借口之间，选择借口还是责任是员工工作态度的问题。

古人云：“不患无策，只怕无心”。责任既是一种客观需要，也是一种主观追求。

有了责任感，我们就有了做好工作的激情和动力。当我们开始工作时，我们会积极、主动、专心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任、不愿意承担责任、不敢承担责任的行为，必然导致敷衍工作和不作为；专横、弄虚作假；睿智自保、忧患得失；缩手缩脚、错失良机。

员工是否具有较强的责任心，直接影响到决策水平和工作效率。责任心强，就会在其位、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，我只想拿工资什么都不想做，不想解决问题，遇到矛盾就到处跑，不想把责任范围内的事情抓起来，不在乎该管什么，结果会越来越难，问题会越来越多，发展会越来越慢。

可见，工作和能力上都有困难，但关键是责任。

职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕。我们害怕的是，面对困难时，我们不是想方设法，而是想方设法找借口。不是你的能力，而是你的态度决定了你能达到的高度。良好的工作态度可以指导我们采取有效的行动。

没有任何借口，是一马当先临危勇出的责任感；没有任何借口，是壮心不已志在千里的使命感；我们培植职业责任心，提升执行力。

★没有执行力，就没有竞争力

世界上许多企业，成败的决定性因素往往是执行力。权威人士说，一个企业的成功取决于30%的战略和40%的执行力。为什么满街的快餐店，只有麦当劳宾客满座？同样是做pc，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。

其实，每家店的策略基本都是一样的，但结果却大相径庭，因为执行力不同！只有掌握并充分运用公司战略的执行力，公司才能拥有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力。

没有执行力，所有的就是一句空话！

任何问题的解决都不能停留在口号上，更不能停留在幻想中，一定要有行动，通过自己的行动改变事情，空谈是解决问题的绊脚石。在实际工作中遇到的问题，需要我们鼓起勇气，用自己的行动和智慧逐一解决；每个人都要记住，空谈会使所有的话都失效，解决不了任何问题。将你的空谈变为实际行动，这样才能解决问题。

平凡的事情，只要你重复一千遍，都是不平凡的。事实上，我们每个人都在平凡的岗位上做着不平凡的工作。只要我们每个人都在职责范围内，按照标准，不妥协，我们的企业就会更有竞争力。我们每个人都应该振作起来，努力奋斗，全心全意地行动。无论您是在思考还是在寻找，请让我们在平凡的岗位上，为我们高科技房地产的未来而努力！

赢在执行观后感 篇15

赢在执行观后感（一）：

十分感谢部机关组织**了余世维博士的《赢在执行》讲座，使我有幸理解了一场现代管理思想的洗礼。作为一名党和**的工作人员，行政权力对我来说也是一个不可避免的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学***。

一、党政机关如何提高执行力

执行是一个系统，就像一条链条，它有许多环节，没有这些环节就会断开。提高党政机关的执行力，我认为关键要抓好以下五个环节：

1、任务明确。任务明确，工作才有方向。这是个前提，也是至关重要的。

如果目标不明确，就会导致不同的后果。我们通常工作很努力。是因为工作量大吗？我想不是。

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多时候都是因为任务不明确，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完结。因此，任务必须是明确的和可操作的。

2、指导有方。任务明确之后，指导尤为重要。它犹如一把斧子能够削正木材，是保证工作执行不走样的有力一环。

领导与下属最大的区别在于，领导思维开阔，整体观念强，对问题理解透彻，这就要求领导与下属一起研究**解决方案。有一个公式说：聪明的领导+机械的下属可以使工作到位，但反过来说，机械的领导+聪明的下属一定不能使工作到位。

说的就是领导的重要性。这就要求领导要科学决策，具体指导，善于接受建议。

3、人员得力。人员得力是执行力的关键。这就需要做到八个字：

人尽其才，才尽其用。发挥自己的才能，就是把合适的人用在合适的岗位上，根据每个人的特点安排合适的岗位，使他们在工作中充满激情，发挥自己的才能。良禽择木而栖，贤臣择主而事正是反映了这个道理。

才尽其用，就是要在适宜的时候发挥适宜的才能。才能不是什么时候都有用，它务必要有一个背景与场合。比如，你想做信访工作，却在情感群众面前发挥写作能力，就会因为气氛不适应而疏远群众。

4、回报沟通。一是做下属的要多汇报。在平时的工作中，有少部分人不喜欢向领导回报，有的怕挨批评，有的怀有多一事不如少一事的心理，还有的得过且过，期望把领导拖忘记，最后大家像没事一样。

二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保落实，这就要求提醒要心地善良，指向制止，避免过度批评，为下属留面子。

5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人在不和谐的环境中会有什么样的心情。他将没有一个好的工作条件。

我们经常强调奉献精神，但这需要发自内心。在不和谐的机关中，干部的奉献不是假装的，就是被迫的。这不叫奉献。这叫追鸭子打架。这种动机不会持续太久。这就需要我们大家尊重人才，鼓励人才，用好人才，尽量以情感人，以理服人，少些以权压人，以势欺人。

二、我今后如何提高执行力

作为组织的一员，在今后的学习和工作中，我将从以下几个方面提高执行力：

首先，加强学习。我们要不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己有实施的潜力。

其次，恪尽职守。要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。

第三，遵章守纪。严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，注重在较短时间内取得最佳效果。

第四，塑造本领。注重强化岗位技能，提高综合素质。在实施过程中出现的许多问题，往往与自身潜力不足有关。因此，要加强业务知识的学习，掌握岗位技能，努力成为岗位上的专家。

一句话，我要从现在开始，从我自己做起，不断学习，锐意进取，成为一名坚强的执行党和**工作人员。

赢在执行观后感（二）：

《赢在执行》观后感

在深入的开展建立学***织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自己的工作学习，我们有以下几点体会：

一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务

执行就是贯彻、执行就是落实。本文结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业核心竞争力在于执行力的观点。作为领导者，必须以身作则，避免高层、中层和员工相互循环指责的怪圈现象。

本文分析了检查部署执**况的六个方面：总指挥和调度名单，重点是调整和自动返回，诚实总结和替换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕认真二字的结论。

不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。它可以将高端愿望解码成执行细节，并根据质量和数量完成任务。

二、执行力的核心人员流程

提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。实践证明，人是行政权力的核心和最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。

结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。

三、国内企业家在人员流程上的三个要求

针对国内企业家在人员流程上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。

三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。

四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的erp经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。

结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

透过对《赢在执行》的学***考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学***力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

赢在执行观后感（三）：

《赢在执行》观后感

利用部门培训时间，**了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻《赢在执行》的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，《赢在执行》概括为三句话按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不苟。

每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现质量问题，透过学***领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对于公司目前的规模，质量管理固然重要，引用顾客的观点我的产品没有替代品但要求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多企业往往把这名话当成是一句口号在呼喊。

自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是对昨日的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已不能完全适应当前变革，要想有发展，学***需做的。

对于新的工作要求，不知、不懂、不会，你敢于执行吗？所以，我必需检讨！

其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。

无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的，那么，此刻就行动吧！

赢在执行观后感（四）：

在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着态度决定一切。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。

俗话说，大船都怕钉眼漏，千里之堤溃于蚁穴。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为背道而驰了）。

2024升旗观后感汇总十篇

通过读一读“升旗观后感”您或许能够找到一些解答，如何抓住原作的精髓来写作品名观后感呢？我们经常通过看电影或者追剧来放松自己，随着观看的继续，获得了更多的心得与感悟。 为了更深刻地理解电影，不妨写一篇观后感来记录自己的想法，只供你在工作学习时参考！

升旗观后感 篇1

作文一：读《今天我是升旗手》有感

在我们年轻的心中，每个人都有一个伟大的梦想。这几天我看了一本书，名叫《今天我是升旗手》，书里的主人公肖晓他心里就有一个自认为伟大的梦想。

一个城市有一所中学和一所小学。它们是光明中学和光明小学。在光明小学六年级，有一个又高又瘦的男孩。他叫肖晓。他出生在一个军人家庭。他崇拜英雄，品学兼优，在班上有很多朋友。他心中有一个梦想，那就是成为一名光荣的升旗运动员。

尽管由于种种原因，这个愿望没有实现，但他没有放弃努力。终于，在临近小学毕业的时候他凭着自己的努力亲手升起了那面五星红旗。

这本书使我受益匪浅，我知道一个真理：孩子有梦想。我们要努力学习，为心中的目标而奋斗，为实现自己的愿望而奋斗。国际影星史泰龙就是这样，他的梦想是要当一名轰动全世界的国际影星，于是他就写了一个剧本，名叫《洛基》，写完后他拿到各大电影公司，给每一个电影编辑看他写的剧本，可是他每一次都是被编辑果断地拒绝了，但是他并没有气馁，回去后把剧本改了又改，又拿到电影公司，就这样前后经过了1885次拒绝，在第1886次他终于感动了电影公司的编辑，他成功了。

在日常生活中，我做事情不如史泰龙。史泰龙做事坚持不懈，从不放弃。而我做事呢，做到一半就觉得做不好、太难，然后就把东西往旁边一扔，不管了，就又做另一个。所以我要学***龙，学***坚持不懈，还要学*****跌倒就从**站起来的精神。

以后我一定要好好学习，为着目标去奋斗，努力实现自己梦寐以求的愿望。

作文二：《今天我是升旗手》读后感

最近我正在读黄蓓佳的《今天我是升旗手》，我深深地被这本书所吸引。从中我还明白了只要坚持，就会成功。

这本书主要讲了主人公肖晓出身于军人家庭，崇拜英雄，精力充沛，奇想迭出，品学兼优。他心中有一个愿望：在学校当升旗手，但这个愿望永远无法实现。

他不遗余力地团结林熙熙，帮助追星族祝小娜和包郝、马驭等同学抓捕盗猴贼，并积极参与拉手活动。最后，他在小学毕业时升起了一面鲜艳的五星红旗。

只要努力，就会成功。在生活中，也是一样的。记得我**岁的时候，有一天，我心血来潮，准备学***行车。

刚开始学***候，我骑的是小自行车。隔壁家的姐姐是我的教练。我坐在垫子上，双手紧紧握住扶手，一只脚放在地上，另一只脚放在踏板上。

双眼直直地望着前方。我的心怦怦直跳，好像从喉咙里跳出来似的，生怕摔倒。姐姐扶着后面的坐垫，一声令下：

开始骑。我两只脚小心翼翼地踩着脚踏板。手握得更紧了，手心里渗着汗。

自行车摇摇晃晃地行驶着。过了一会儿，我扑通一声倒在地上。我哇哇大哭起来，嘴里嚷嚷着：

我再也不骑车了!姐姐轻轻扶起了我，安慰道：别泄气，只要努力，就会成功。

听了姐姐的话，我强忍住了泪。是的，我不能放弃。我应该起来继续工作。

我爬了起来，用手拍了拍屁股。继续努力地骑着。经过一次，两次，三次的努力，我终于学会了骑自行车。

英雄肖晓努力成为升旗运动员。结果，他成功了。我不怕摔倒。我试着站起来继续骑。结果，我学会了骑自行车。所以，只要努力，就会成功。

升旗观后感 篇2

梦殷浩仁每个人都有一个梦想，有一个梦想我们必须坚持。这是黄蓓佳写的《今天我是升旗手》教给我的。

书中的主人公肖晓出生在一个军人家庭。他有一个梦想，但由于种种原因他没有实现。他总是错过，但他没有放弃。经过不懈的努力，他终于成功了。

肖晓的梦想很平凡，很简单，就是做一名升旗手。四年级时，他有一次机会，但天气变幻莫测。坏事发生在肖头身上。前天他的了急性肺炎，在儿童医院住了三天，但这次错过并没有打破他升旗的梦想。

肖晓坚持不懈地迎来了第三次机会。不料，教育局的人突然袭击了。学校让林奇当升旗手。

肖晓见到自己的梦想迟迟没有实现，并没有灰心丧气，反而更加努力，最后，因为肖晓做了很多为学校争光的事“智斗偷猴人”、“救助林茜茜”……终于升起了鲜艳的五星红旗。

古今中外，很多人都为自己的梦坚持着。《开学第一课》中的廖智在**中失去了双腿，她是一名舞蹈家。腿，就是舞者的生命啊！

廖智本已放弃却又坚持下来，她说：“如果我不坚持跳舞，那我在废墟中苦苦等了24个小时究竟是为了什么？”于是廖智不分昼夜地练习着，一次次摔倒，又一次次站了起来，终于带着梦想登上了舞台，舞出了自己精彩的人生。

达尔文是一位著名的昆虫学家，他年轻时经常到野外去捕捉昆虫并与之玩耍。他的父母十分不认同自己儿子的做法，一次又一次地阻止他，可达尔文依然我行我素，坚持自己的爱好和梦想，用自己毕生的精力，不断地钻研探索，终于成了中外驰名的昆虫学家，并把自己多年的研究成果，撰写成了不朽之作《昆虫记》。

在生活中，梦想就是力量。有了力量，生活才会灿烂。人生就像在海上航行，不知道东、西、北、南，梦想是这艘船的指路明灯，指引着人生的方向，所以我们一定要坚持梦想，让我们向着梦想前进。

升旗观后感 篇3

我来给大家讲一讲这个里面的人物吧：

英雄肖晓在一个军人家庭。他崇拜英雄，精力充沛，品学兼优。他心中有一个愿望：在学校当升旗手。

尽管由于种种原因，这个愿望未能实现，但他没有放弃努力。他坦承帮助“学***”林茜茜，和包郝、马驭智抓偷猴贼，热心对待“追星族”祝小娜，帮助希望小学学生并由此引发“手拉手活动……终于，在临近小学毕业的时候，他亲手升起了那面鲜艳的五星红旗。

了解英雄，你应该有个问题。肖晓是怎么升起鲜艳的五星红旗的？让我来为你们讲解一下吧！

有一个星期四的早晨，肖晓他们的老师和他们说，明天我们就竞选升旗手，下个星期一就轮到我们班升旗了，肖晓信心的站起来说：“老师，我想当升旗手！”老师犹豫了一下，说：

“关于这个问题，我想明天的晨会可我们再讨论一下吧，请坐。”肖晓已经下定决心了。

第二天早上，老师谈到了昨天的升旗运动。肖晓听了。老师说，经过我昨晚的思考，让肖晓担任升旗手一职。你同意我们都必须相信肖晓，不是吗？肖晓听了这句话，高兴地跳了三尺高，嘴里还喊着，耶！

星期六的晚上，肖晓灌下了一大缸水以后，本指望第二天清早就起来的，结果才到半夜就被小便憋醒，看看天还黑着呢，**翻了个身又继续睡了，这一觉睡到早上九点多种，爬起来一看，奶奶早就已经开始大张旗鼓的做午饭了，肖晓一边匆匆忙忙地洗脸刷牙，一边使劲的责备自己：“完了，完了，耽误了我升国旗。”

爷爷闻声从书房里走出来，“今天到底星期几啊？”肖晓回答道：“星期天。

”爷爷说：“就是啊，你星期一才升国旗，你慌张什么呢？”“这个升国旗可是件隆重的事啊，我难道就不要准备准备？

”爷爷无话可说，只好过来帮帮孙子。肖晓跳了一根最长的晒衣杆，叫爷爷扶着别动，好让他望竹竿上栓旗绳，爷爷连忙说：“不行，不行，要有轮滑，要不然怎么拉绳子啊？

”肖晓眼看这个细溜溜的竹竿顶，觉得这个难题不大好解决。

还是爷爷有办法，爷爷建议不妨把门框大旗杆，在门框上安装轮滑就简单多了爷爷从他的书房里找出一大块包装电池的泡沫塑料，用刀子三削两削有拿凿子三凿两凿很快做成个“泡沫塑料轮滑”。旗杆准备好后，随便拿一根塑料绳，旗子就会拿一个奶奶买的新枕套。肖晓一边哼着国歌一边升国旗，歌唱完了，国旗也升到顶了，肖晓特别高兴觉得自己第一次胜国旗就有这么好的成绩，到学校好跟老师有个交代啊！

可是星期一到学校，老师接到了校长的**，说是觉得饿我们班的林茜茜还不错，叫梅老师换一个人，梅老师也不知道怎么的，好像和校长的意见相同，还没等校长说下一句，她就同意了，可是这对肖晓老说，打击是多么的大，当时升旗仪式时肖晓站在第一排，看着林茜茜升国旗，呆呆的站在那里，看来她只对书感兴趣，等到**响了，她手中的国旗一直拿在手中，风一吹，正好落在了肖晓的手里，肖晓以飞快的速度跑到旗坛上，拿着国旗，赶紧跟上了**的节奏，升起了国旗，最后，到**结束时，他依然像往常一样，**结束，他的国旗也升到了顶端，到了教室，老师重重的表扬了肖晓，算是也没有批评林茜茜，只是说了几句。

就这样，肖晓意外的当上了一次升旗手。

今年寒假，我读了一本收，书的名字叫《今天我是升旗手》，它是南京作家黄蓓佳的作品。

《今天我是升旗手》的主要人物是肖晓，他出生于军人家庭，崇拜英雄，经历充沛，奇想迭出，品学兼优。他有一个最大的愿望：那是一个相当出色的升旗运动员，但是肖晓已经上六年级了，从来没有机会实现他的愿望。

现在，就让我们走进他们的故事吧！

在南京有一所普普通通的学校叫“光明小学”，每到星期一，学校就要举行升旗仪式。升旗手是班级轮流，当一名升旗手的机会很难得，在学校当升旗手是同学们的最大的愿望，升旗手是学校品学兼优的最好的同学才能得到的荣誉，有一次，老师已选定肖晓当升旗手，可是由于其他的原因，肖晓还是没有如愿以偿，这让他很伤心，于是他决定去北京天安门看一次真正的升旗仪式。他用自己的压岁钱买来了去北京的车票，在没有告诉任何人的情况下独自一人踏上了去北京的列车，在火车上，他遇到了安徽淮北希望小学的同学，他们去**电视台录制节目的，他们还带了一个小狗“孩孩”，这条小狗可是他们的心肝宝贝。

下火车后，在火车站出口处，肖晓发现火车站到处都有寻人启事的人，还有在南京寻找肖晓同学的人。原来学校的老师和家长发现肖肖很担心，就贴了很多寻人启事。他急忙又赶回了南京。

升旗观后感 篇4

山坳里的那抹红——读《升旗日》有感

《升旗日》这本书我是很喜欢的。书中有很多故事：《我家的月光电影院》、《稻场笛声》、《小城池》等。不过，我最喜欢的还是《升旗日》这个故事。起初对于薛涛这个作者我是陌生的，真正吸引我的反倒是书的封面：一个瘦小的女孩，衣着朴素，左手拿着锄头，右手挎着篮子，脚上穿着一双破旧的单鞋，微风中，她那稍显凌乱的头发在脸颊上飘舞着。女孩的眼睛闪着光，仿佛会说话一样，她那似有心事的眼神深深打动了我，我想走进这个女孩，听一听她的心里话。

《升旗日》这个故事我看了一遍又一遍，不知不觉中，我仿佛成了里面那个小小的主人公，跟随着时间的脚步来到了这所深山里的小学，见到了这不因人少而草草了事，不因简陋而马马虎虎的升旗日。国旗伴着朝阳冉冉升起，那一刻的庄严，那一刻的肃穆，让人肃然起敬，心生敬畏。这所仅有15人的山沟里的学校，洋溢着的爱国之情不比任何一所名校少。

书里的场景令我动容：“他们的装束参差不齐，甚至衣衫褴褛，但他们凝视的方向和角度却惊人的一致。”这些被落后和贫穷包裹着的师生，他们的精神却是无比富足，在我的心里他们是最富有的“穷人”。当我读到结尾处，那个叫房淑花的小女孩站在山坳上像一团红色的火焰。我不禁为之动容:也许这就是小花的信仰，对于祖国的热爱，对于生活的向往。这份坚定的信念已经深深印刻在她小小心中。被生活所迫无法继续上学的小花是不幸的，但这一刻的她却是幸福的、满足的。尽管残酷的现实给了她不幸和苦难，但我相信，她心里的那团火不会因为这暂时的挫败而熄灭。看！国旗升起的地方，就有爱和希望！瞧，我们不就是在党的领导下，在习爷爷的引领下，全国一心，脱贫攻坚，消除贫困，让阳光照进山谷，让春风吹散阴霾，让更多人像小花这样的孩子拥有美好的人生！

正如习爷爷在全国脱贫攻坚总结表彰大会上说的那样：“贫困是人类社会的顽疾。反贫困始终是古今中外治国安邦的一件大事。一部中国史，就是一部中华民族同贫困作斗争的历史。”党带领全民族消除了绝对贫困这颗毒瘤，不得不说这是个人间奇迹！这是中国人民的伟大光荣，是中国共产党的伟大光荣，是中华民族的伟大光荣。

从屈原的“长太息以掩涕兮，哀民生之多艰”的感慨，到杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的憧憬，再到孙中山“家给人足，四海之内无一夫不获其所”的夙愿，一路走来，我们披荆斩棘才有了今天的太平安康。我真的很幸福，生在今天之中国，长在今天之中国。

正值百年华诞，作为新时代的好少年，我们更应勇挑历史重任，继承先辈精神，从小树立远大志向，珍惜青春，不负韶华，为祖国建设奉献自己的力量。我亲爱的祖国，我亲爱的母亲，您的孩子衷心祝您：繁荣昌盛！国泰民安！

升旗观后感 篇5

今天我有幸成为了学校升旗手，这是一个非常特殊的经历，让我深刻意识到了爱国主义教育的重要性。

我早早地来到学校，微风轻拂着，阳光明媚。在广场上，我看到了四周的红旗在飘扬。身穿统一校服的我显得特别斯文，我和同学们集结在广场中央，等着领导和老师们一起升起国旗。我们手持升旗礼仪用品，一个人拿着光鲜的国旗，紧张而又期待地等着仪式的开始。

然后，仪式开始了，我们高声呼喊着：愿祖国繁荣昌盛、人民安居乐业！领导的致辞也让我们深受感动，他们告诉我们要铭记历史，传承文化，弘扬民族精神，这些都是我们每个人义不容辞的责任和使命。等到现场播放国歌的时候，我们敬礼、行军、高唱，配合得天衣无缝。

其实，这已不是我第一次当升旗手了，但今天的升旗仪式让我更加意识到了爱国主义教育的重要性。爱国主义是中华民族的灵魂，是优秀传统的体现，是我们成长过程中最重要的一课。作为一名在校学生，我们不仅要在学习成绩上取得优异的成绩，更要在爱国主义教育上不断积淀，不断汲取营养。

爱国主义教育是很深刻的。仪式结束后，我回到教室，我深深地感悟到，要想爱国，除了口号和表面肯定，行动更要跟上。我们作为一名学生，可以从小事做起，捡起地上的垃圾、节约用水、草木护理、公共设施维护，这些都是展示我们爱国之心的优秀行为。

在成长的过程中，我们还需要做好个人的自我升华。我们要热爱祖国，热爱和珍视我们的民族文化，要珍惜来之不易的幸福生活，孜孜不倦地追求更好的自我实现。当然，我们也要多思考自己的未来方向，为祖国的未来发展做出贡献。

总而言之，作为一位升旗手，我深刻感受到了爱国主义教育的深远影响。今天的升旗仪式，虽然只有短短的半个小时，但对我来说，却是一次永久难忘的经历。在未来的成长历程中，我也希望自己能够始终践行爱国主义教育的精神，身体力行、不忘初心、把自己的净土变得更加美好。

升旗观后感 篇6

这本书是妈妈在圣诞节送给我的，里面讲了一个主人公肖晓出身于军人家庭，崇拜英雄，精力充沛，奇想迭出，品学兼优，是一个副班长。他心中有一个愿望：当一回学校的升旗手，但愿望总是得不到实现。他没有放弃努力，救人、捡到五万元，团结“学习尖子”林茜茜，帮助同桌“追星族”祝小娜，和包郝、马驭等同学智抓“偷猴贼”，积极参加“手拉手”活动……终于，他在临近小学毕业的时候亲手升起了一面鲜艳的五星红旗。

这个故事给了我一个深刻的教育。那天，我是三年级的时候。当许多少先队员高高举起右手向五星红旗时，而我在与同学讲话。我知道，这是对祖国的不尊敬，这是轻蔑我们中华。当我读到这本书后，我深深的指责自己。怎样能弥补这个过错呢？我也无能为力。

当我知道肖晓他爸爸是一位中国海军，于是，在我幼小的心灵当中发出了一种想当兵的梦想。我知道了侦察兵，我决定当侦察兵。但是，在高年级时，我知道了特种兵。特种兵是海陆军三军中最勇猛的战士。所以我想当一位大学兵、特种兵。

《今天我是升旗手》这本书让我收益非浅，那一刻，让我知道了我是中国人的自豪！

升旗观后感 篇7

这本书是著名作者黄蓓佳，她生于江苏如皋。她写这篇《今天我是升旗手》的主人公肖晓，出生于军人家庭，崇拜英雄，精力充沛，奇想迭出，品学兼优。他心中有一个愿望，当一回学校的升旗手，但是愿望总得不到实现。他没有放弃努力，团结学校尖子林茜茜，帮助追星族祝小娜和包赫、马驭等同学智抓偷猴贼，积极参加手拉手活动终于，在他临近小学毕业的时候，亲手升起了一面鲜艳的五星红旗。

这本书主要讲了肖晓同学，先是无意中看见一个黑色皮包，打开一看，他惊呆了，里面竟然是一笔巨款，他一不留神黑皮包被小偷抢走，之后他又从小偷那里拿了回来，交给了老师。校长知道了这件事后，表扬了肖晓，并告诉了肖晓，这个包里有几十万元，是一个采购员的。还对肖晓说：下个星期让你当一回升旗手。肖晓听了高兴极了，还特地在周末练习了一下。可是到了星期一，老师却说话不算数，把升旗手换成了林茜茜，肖晓很生气，和梅老师吵了起来，最后，老师把肖晓给说服了。但是在他的心里，始终没有放弃当一回升旗手。

后来，他认识了好朋友巴顿，他是个初中级的学生，同时也认识了巴顿的同学金铃，他们都成为了好朋友。

到了寒假，他为了能去北京看升旗，背着爷爷奶奶买了去北京的车票，他在车上认识了来自山里的曾老师，怀娃，建国，东辉、跃明、志远，怀娃还带了一只叫孩孩的小狗。当爷爷奶奶发现肖晓失踪了，打电话给他爸爸，他爸爸是一名海军军人，对他一向要求严格，居然会发生这种事情，肖晓被警察送回来后，被爸爸关在房间里写检查，肖晓就是太想当升旗手了，他不后悔他做的事情。

后来，怀娃写信告诉他，孩孩丢在北京了，他很伤心。因为烦闷，外出走走，他在路上看见一个篮子有一个和孩孩长的很像的小狗，他决定用他刚买的新鞋把孩孩换了回来，但是家里没有地方养，就把它送到学校食堂的后花园，本来准备暑假给怀娃送过去的，后来被梅老师发现了，那时候，全班同学都知道肖晓有一条小狗，老师对同学们说：为什么要等到暑假送呢，现在就可以送啊！然后他们把小狗快递到了山里。这件事被记者知道了，特地去采访了他们，并组织了手拉手活动，那天，肖晓是升旗手，那天，他完成了他的愿望。

这本书故事生动，情节曲折，人物形象鲜明，让人一读就懂，让我明白了肖晓靠自己的坚持不懈的努力，成了升旗手，我也要向肖晓学习。

升旗观后感 篇8

）。《今天我是升旗手》读后感（一） 还记得四月份的博友会，白云姐姐送给我一本名叫《今天我是升旗手》的书，我一直珍藏着。

它是黄蓓佳阿姨的代表作，荣获了中宣部第八届“五个一”工程奖、第五届全国优秀少儿图书奖、第十届冰心儿童图书奖等五个奖项。白云姐姐亲手在书的扉页里写下“祝党园弟弟：好好学习，天天开？！

——飘儿姐姐”的祝福语，我非常喜欢它。开始报名校讯通第七届“书香班级”活动“阅读之星”以来，它便是我首选的阅读书目之一。今天，我终于读完了。让我给你介绍一下。

《今天我是升旗手》讲了：光明小学六（4）班男生肖晓的最大愿望就是在小学毕业前当一回升旗手。他特别想当升旗手，但当他能当升旗手时，全校都要接受突击检查，让同班的好女孩林茜茜代替他。

他很委屈，也很伤心。但是从那一天起，他一直都为班里做好事。他团结“学***”林茜茜，帮助“追星族”祝小娜等做了许多好事。

有了这个梦想，他每天都长大**。最后，他成了学校的升旗手。

这个故事告诉我们：要完成一项光荣的任务，我们必须积极努力，做好身边的每一件事。敢作敢为，不怕艰辛，勇往直前，才能把目标实现！

我要向肖晓同学学习，学***结同学、乐于助人，遇事有智有胆、沉着冷静的精神！

《今天我是升旗手》读后感（二） 今天，我是第八次合上了这本我百看不厌的书—《今天我是升旗手》。

这本书里的主人公是一名十分想当升旗手的六年级学生肖哓。

肖哓不能抗击得了当升旗手的**。在全校上千名师生羡慕的目光中，在旗杆上插一面鲜艳国旗的满足、兴奋和陶醉，是任何物质奖励都无法替代的。肖哓就是这样一个崇尚英雄、视荣誉为生命的男孩。

但不是每个人都有升旗的机会。肖哓在这个班的时候，升旗手不是肖哓，而是他们班的班长。

一个偶然的机会给了肖哓升旗的机会，但升旗当天上午，升旗手被临时更换。

终于，六年级就要毕业了，运气落到了肖哓身上。他终于梦想着把鲜艳的五星红旗升到离太阳最近的地方。

肖哓多么优秀，他得敢作敢为不得不让我佩服。我也要向这一个怀有英雄梦想的孩子肖哓学习。

《今天我是升旗手》读后感（三） 在我读五年级上学期的时候，老师推荐我们看一本书《今天我是升旗手》，下午一放学，我就买到了这本书，晚上一口气看完这个故事，我不禁被肖晓这个好朋友的故事吸引住了。

这本书的主人公是来自军人家庭的肖晓。他崇拜英雄，精力充沛，富有想像力，性格开朗，学识渊博。他心中一直有一个梦想：当升旗手回学校。

他没有放弃他的愿望，尽管由于种种原因不能实现。为了实现自己的梦想，他坦然地帮助同学，聪明地抓到了偷猴贼，热情地对待追星族祝小娜，帮助希望小学的学生，从而引发了牵手活动。经过不懈的努力，他终于在小学毕业时举起了鲜艳的五星红旗。

随着肖晓梦想的实现，故事结束了。肖晓的执着精神深深地打动了我。

每当我想从困难中退却，想在生活中偷懒的时候，肖晓坚定的身影就出现在我眼前，于是我拍手向前走。

我爱读书，因为她教会我很多知识；

我爱读书，因为她教会我拥有智慧；

我爱读书，因为她教会我启迪心智。

我爱读书！

《今天我是升旗手》读后感（四） 谈起我的爱好，那非读书莫属了，对于读书我已达到了如饥似渴、走火入魔的境界。读书无数但给我印象最深的是最近读的《今天我是升旗手》这本书了。

这本书的作者是黄蓓佳，他生动地讲述了英雄肖晓的故事，肖晓出身军人家庭，崇拜英雄，充满活力，有许多幻想，既有优秀的性格，又有学问。它心中总有一个愿望：在学校当升旗手。

尽管由于种种原因，这个愿望未能实现，但他没有放弃努力。他坦诚帮助“学***”林茜茜等同学，智抓偷猴贼、热心对待“追星族”祝小娜等等。最后，小学快结束时，他举起了鲜艳的五星红旗。

读完这本书，肖晓不计前嫌地帮助别人的精神深深地感动了我，遇到困难不退缩的勇气激励着我……如果人人都像肖晓一样，遇到别人有困难就伸出援助之手拉一把的话，世界将多么美好！我们要坚信“我为人人，人人为我”这句话。

我们都应该有肖晓坚持不懈的精神。如果我们一次失败，再试一次，我们终将成功。我们应该明白失败才是成功之母的真谛！

作者黄蓓佳也让我感触很深。她的作品故事生动，情节曲折，人物鲜明，充满阳刚之气，感染力强。让我只看了几行就爱不释手，要是写成这样，需付出多少心血啊！

小小的一本书，竟让我懂得这么多的道理，作家何谈容易啊？所以，我以后会写得好，不再让大家的希望化为乌有！

《今天我是升旗手》读后感（五） 今天我读了《今天我是升旗手》这本书，心里的感受是澎湃万千，这不是一个真实故事，是一个孩子理想的坎坷经历。

这本书的主要内容是：英雄肖晓出生在军人家庭，崇拜英雄，精力充沛，有很多幻想，有着优秀的品格和学识。他心中有一个愿望：

当一个学校的升旗者，虽然由于种种原因，愿望无法实现，但他并没有放弃努力。他坦诚帮助“学***”林茜茜，和包郝马驭等同学智抓偷猴贼，热心对待“追星族”祝小娜，帮助希望小学学生并由此引发了“手拉手”活动……终于在邻近小学毕业时，亲手升上了那面鲜红色的国旗。

我十分敬佩肖晓，他的坚决，智勇与热心等，许多孩子都有梦想，但有些人经历了一点儿波折就放弃了，有些人坚持努力去实现梦想，我想一个人最好的梦想只有一个，我们会为它付出许多汗水和许多辛苦，但它最终实现在我们身上，因为我们持之以恒。

我一直有一个梦想，长大以后能当歌星，因这歌星们也是经过汗水和努力才会有今天的红火。他们没有什么不同。他们很普通，但工作比别人努力一倍。

我们必须相信我们的梦想会实现，我们的梦想天使会来到我们身边！

升旗观后感 篇9

最近，我读了《今天我是升旗手》这本书，书中的内容十分精彩，故事也使人受益匪浅。

《今天我是升旗手》的主人公是一个六年级的男孩肖晓。肖晓的爸爸是一位军人。由于常年在外面工作，很少有时间照顾家里。肖晓的妈妈在肖晓很小的时候就被病魔夺去了生命。肖晓是爷爷，奶奶一手带大的，肖晓还有一个小小的愿望就是当一回升旗手。

四年级他获得了只是竞赛的第一名，不用说升旗手理所当然是他的。可是肖晓就在升旗前一天生病了，而且非常严重，必须要住院治疗才行。五年级的时候，老师宣布班长当升旗手，肖晓是副班长，所以没用。六年级肖晓因为捡到了巨款，而且还救了一条人命，按理说他又获得了一次当升旗手的机会，可是就在这时候偏偏就在这时学校上级领导要来检查，升旗手当然是由他们班学习最好的林茜茜来担任升旗这个任务了。但是肖永不放弃，为了当上升旗手，他心甘情愿帮助林茜茜，还让同学们一起帮助她，林茜茜十分感动。和好朋友智抓偷猴人。这些事深深打动了校长，所以校长决定再给肖晓一个机会。

升旗观后感 篇10

最近我翻出了黄倍佳阿姨写的《今天我是升旗手》，一口气把它读完了。书是围绕一个六年级的男生肖晓展开的，肖晓自幼母亲身亡，父亲是一名军人，每年只能回来一次，他一直跟爷爷奶奶住在一起。当升旗手是他盼望很久的，一次因捡到一个钱包，救了钱包主人的命，校长让他当升旗手，但教育局要来察看，升旗手被他们班的“尖子生”林茜茜抢走了，肖晓的朋友巴顿决定帮助他，结果却帮了倒忙。后来林茜茜生病了，肖晓并没有因为林茜茜抢了他升旗手的位置而不去看望她，反而还帮助她说服了望女成凤的妈妈，让他们到森林公园游玩。经过无数次的努力，肖晓终于完成了自己的愿望，成为了一名升旗手。“他看见了肖晓那张泪流满面的脸。那张脸上的一双眼睛瞪得很大很大，鼻翼张开着，鼻头红得发亮，豆大的泪珠儿不断从那双大睁的眼睛里滚出来，扑簌簌的翻着跟头下落，在下巴那里聚成更大的一粒，而后沉甸甸的掉下去，发出‘噗’的一声轻响。”“肖晓一动不动，眼睛仍就盯在墙壁上，任凭两颗透明的泪珠儿慢慢涌出来，莹莹的溢满眼眶。”

读完这两段，我感觉到我的眼睛酸酸的，泪珠儿也盈满了眼眶，黄倍佳阿姨真厉害，她的文字能触动人心，让我能因为人物的感情变化而变化我的感情。当升旗手是每个孩子共同的愿望，但哪有那么容易实现呢，从这本书中我读出了肖晓对升旗手无比的向往，为了星期一的升旗，他做了充足的准备，却落空了;他长大只想做一名升旗手;当没当上升旗手时，他非常伤心，他几乎都不想看着国旗冉冉升起……很少有人对一件事那么的执着，正因为这份执着，他最终实现了目标。从中我还读出友情，包郝和巴顿对肖晓的友情十分的深。肖晓去哪，包郝就去哪，包郝和肖晓就是形影不离的铁哥们;巴顿见到肖晓就像见到老朋友一样，不停地和肖晓谈论。还有林茜茜，她原本对别人很冷漠，在同学的帮助下，慢慢地变开朗、活泼，这就是友情的力量，朋友就像小溪，而你就是小溪中的一条鱼，你们俩谁都不能离开谁，鱼离开溪，溪就变得安静，没有往日的欢乐，溪离开鱼，鱼将失去生命。失去友情就等于失去生命，所以朋友是不可缺少的人。