业绩不好检讨书范文集锦。
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在我们的成长历程里面，每个人应该都因犯错而写过检讨。检讨书必须对犯错行为进行分析，小编给你提供了以下的《业绩不好检讨书范文》。仅供参考，大家一起来看看吧！
业绩不好检讨书范文(篇1)
尊敬的XXX:
本人在任职***地区区域经理期间，工作严重失职，工作成效不彰，业绩远远不能达到公司预期，在此特做个人反省和工作检讨。心理上没有重视公司渠道操作的政策，虽经教导，态度仍欠端正。反映在工作不扎实，客户资料不健全，客户资源有限，拜访客户蜻蜓点水。直接导致公司政策执行和操作不利，没有迅速扩大经销商范围和打开市场销售局面。工作不够扎实高效，得过且过的心理经常作祟。反映在渠道建设缓慢，客户问题解决不能及时妥善，累积出恶果。没有深入踏实倾听客户需求，导致服务和市场拓展工作成效不彰，影响公司口碑。
由于对公司相关政策贯彻和执行不彻底，导致不能有效整合利用公司资源，为产品推广服务，进行有效行销面的推广工作，且多为琐碎事情耗费时间。在阻碍市场推广的同时也造成客户的极大不满。行销工作没有充分按照公司政策走，而是过分依赖代理商，或乡愿讨好，或百般压榨，结果虽经努力，终不能营造更广阔的市场环境，业绩不彰，自己也走入困境。为了达成短期效益，对客户盲目乱承诺，终至承诺而不能履行，蒙上欺下，最终不仅伤害了客户感情也损伤了公司信誉。目光短浅，不能对市场反馈信息和潜量进行正确分析，没有市场经营的长期目标，市场操作的大局观和格局观不强，不能有效布点拓面，约束了自身发展，从而影响了产品市场推广效果和力度。
综上，从公司政策调整到目前，我个人在本地区的操作上没有明显的成效和实质性动作，主要因上述六大错误所致。公司领导几经教诲仍改进不大，实不堪再用;在此，董事长能限期改正，我深表感激，当洗心革面，痛改前非。为以实际行动证明自己决心，对自己负责，不辜负公司期望，我拟决定向公司请辞。非常感谢董事长和同仁的殷切挽留，诚祝愿公司经营更好，业绩再上台阶。共勉!共勉!
检讨人：XXX
XXXX年XX月XX日
业绩不好检讨书范文(篇2)
尊敬的____________（公司领导）：
您好！首先非常感谢您在百忙之中抽出空看我写的这份千字检讨书！
通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但这时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求—————树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。
但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的这时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。
思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人不尊重。对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。这时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献，请领导相信我。
检讨人：
时间：____年____月____日
业绩不好检讨书范文(篇3)
尊敬的领导：
您好！
我是营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：1、惰性；2、执行力；3、激情；上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。
我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。
所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。管理应从自身做起，树立榜样作用经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。
相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。
经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。团队中个人榜样应起引领作用，引领团队奋斗的方向，一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。
因此，在团队管理中，我提出了＂部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻＂的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
培养良好的团队作风榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
业绩不好检讨书范文(篇4)
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做
到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利。
开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的.过程中做到任何个人都是公平与平等。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
业绩不好检讨书范文(篇5)
尊敬的单位领导：
您好!
对于这次我工作业绩没达到的事情，在此我向您递交检讨书，以深刻反省我自身存在的问题，恳求您的谅解，我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考，从而再接再厉创造出辉煌的业绩。
经过一番思考，我意识到这段时间的业绩不行，充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我没有足够的工作资历积累。这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海，让我有些清醒了。是啊，这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。为此，我决心针对错误问题，提出改正措施，并且坚决执行：
第一，从今日起我要重拾一份对于工作的热情，以饱满的干劲做好这份工作，提高我的工作积极性，将工作当中的各个细节做好，努力提高工作业绩。第二，我要重视向其他优秀员工取经，与他们定期做交流，从中学会正确的工作方法，掌握工作方法以后我会认真用好这些方法，从而提高业绩水平。第三，必须我要学会耐心，懂得一步步、有条不紊地做好工作，通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历，让自己的工作业绩不再下滑。
检讨人：__
20__年__月__
业绩不好检讨书范文(篇6)
尊敬的领导：
您好！
我上个月的销售业绩很是糟糕，在整个部门里面也是排在倒数的，我也是要好好的反省下自己的工作，对待工作的一个态度也是必须要更加的认真，把这个月的业绩给去做好了，不能再这样业绩那么差了。
虽然说有一个大环境的影响，但是我也是经过反省知道是自己的一个态度也是有问题的，如果自己真的认真的去考虑销售的情况，多去挖掘客户，找到合适的，其实也是可以把业绩做好的，毕竟其他的同事也是和我一样面临了大环境不好的一个情况，但是大家的业绩能做好，而我的却没有做好，也是我个人的一个问题比较的大，对于工作，上个月的时候，我的确没有那么的上心，觉得整体的销售环境不好，我想我怎么努力都是很难把业绩给做好了的，所以我在平时的时候也是没有那么认真的去挖掘客户，去把我们的产品去推荐，而这样懒散的做法也是导致了我的业绩很糟糕。
现在我也是很后悔当初怎么就觉得环境不好，就无法把销售做好，其实这是非常的被动的一种行为，只要我主动一些，其实业绩也是会好很多，可能和旺季，和平时的时候差一些，但是只要我愿意去找客户，多去和老客户联系，其实还是会有业绩，而不是那么的差，销售的工作本来就是需要你多去付出，如果都不付出，那么也是很难去把销售的工作给做好了的，特别是像我们公司的产品，更是如此，只有我们销售人员都去努力，业绩才会好，而且自己也是可以获得更多的薪水，而我却并没有想到这些方面。
回到上个月的工作，自己的努力不够，同时对于工作的一个态度其实也是要尽快的改正过来，无论外面销售大环境如何，自己的付出都是必须要有的，作为销售，只有自己更加的去主动做，那么才能真的把工作任务完成好，而不是说被动的觉得大环境不好，就不那么认真了，那样是很不好的，领导我也是会在这个月改进，一定会把领导布置的一个业绩任务去完成，并且争取能超额，来弥补上一个月自己做的不好的方面。
对于销售的工作，只有自己多去找方法，多一些付出，那么才能有一个收获，对于客户要尽力去挖掘，对于老客户也是要好好的维护，这个月的销售工作，我要好好的去给做好了的，不能再拖部门的后腿了。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
业绩不好检讨书范文(篇7)
尊敬的销售部经理：
非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正!
此致
检讨人：XXX
20XX年XX月XX日
业绩不好检讨书范文(篇8)
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性;
2、执行力;
3、激情;
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用。
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的性。关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生新榜样，以带来一花引来百花开的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发!
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界。
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
签名：
时间：20xx年**月**日
业绩不好检讨书范文(篇9)
尊敬的经理：
您好!
我的销售业绩在我们部门最低，严重拉低了我们部门总业绩，身为一个汽车销售人员没有取得好业绩辜负了经理的重视。
正如经理您说的，销售业绩不好是有原因的，我也思考了我自己的个人存在的.问题，经过多天的思考也基本理清了自己的问题。
我在客户资源生做的不够好，美誉找到准确客户，对于客户的需求不了解，导致自己在销售的时候没有能够在规定的时间里取得多少成绩，以前我销售的时候考虑的非常少，我们是线上邀约，线下参观的方式来达成协议，首先我邀约就存在问题，没有准确的找到自己的客户，不明白自己客户的需要浪费了大量时间不说，还让自己找到的客户没有多少价值，虽然也有一些客户成功邀约，可惜却没有经济能力购买，要不就是有心买却买不起，这些都应为自己没有事先了解客户的情况这样反而浪费精力维护到最后一无所得，这是我的错。
在邀约的时候没有把住客户的脉，不能满足客户的需要，这也是我的问题，客户的精确需求我们满足不了导致自己部门完成任务这是我考虑不周，既然邀约到了公司缺没有成交这给我自己的信心打击非常大，让我对于工作产生动摇，认为自己不能完成工作任务，前一段时间还好，但是到了后面一段时间几乎都没有多少动力因为感觉自己不合适，因为自己信心缺乏。
自己对我们公司销售的汽车还不够了解，当一些有研究有需求的客户询问我问题的时候发现我存在很多问题，给我的帮助不是很大，我也明白了自己的问题作为一个销售人员不了解自己的销售产品是一件非常严重的事情，这是自己的失职，存在这些问题让我自己的工作没有完成。
很多原因都存在，这也是我业绩不要的原因，现在我需要改正自己这些问题，我也向其他同事请教过，决定在经过工作的时候重视客户资源，对客户的赛选，一定严格要求保证自己有更好的成长，对于客户事先了解情况，通过第一次沟通了解客户的基本情况不在也谢不是真正客户的人身上浪费时间。
在与客户沟通的时候也会讲究技巧不会在这样把公司发给我们的话术放在一边，一定会好好提升自己的能力把自己的话术能力提升上来，让我在与客户交流中有更好的结果，也会了解公司的产品，在今后的工作中我一定会改变自己的情况积极争取客户，提升自己的销售业绩。
此致
敬礼!
检讨人：XXX
20xx年XX月XX日
业绩不好检讨书范文(篇10)
尊敬的领导：
您好！
虽然当前阶段的销售工作已经完成却让我对结果感到很不满意，毕竟业绩不好的结果是每个销售人员都难以接受的，这意味着我在近期的销售工作没能做好以至于无法取得理想的成果，明明我对自身的工作抱有很大的期待却无法获得令人满意的业绩，对于领导的批评让我感到很沮丧并认真检讨了业绩不好的问题。
在我看来业绩不好的原因在于自己对待销售工作还不够努力，毕竟业绩的好坏与销售人员在工作中付出的努力有着很大联系，无论以往的销售工作是否足够努力都应该先反思自身的问题，毕竟对于能够在工作中做到稳定发挥的我来说出现业绩差的状况是不正常的，事实上我也对业绩差的结果感到有些难以接受并希望能够尽快找出问题所在，得益于领导的批评让我明白近期的市场行情是不够好的，但我却依旧以原来的标准对待自身的工作自然难以获得业绩的提升，面对这种状况应该更加严格地要求自身才能适应市场的变化。
其实我本应该能够意识到市场的变化并采取相应的措施，但也许是我在反应方面过于迟钝的缘故以至于没能及时发现问题，对比其他同事在工作中的努力应该要积极应对工作中存在的问题才行，而且我在与客户进行沟通的时候也应该意识到订单比以往少了很多，但也许是习惯于完成基本任务的缘故导致我没有对自身提出额外的要求，这也导致市场一旦出现波动则会很难适应其中的变化以至于业绩受到很大的影响，正如当前阶段取得的销售业绩比以往要差很多。
铭记教训的同时应该要积极采取措施改正自身的错误才行，针对业绩差的问题应该要调整自己的工作方针并争取获得更多的人脉资源，这需要自己去争取并对工作进行更加严格的要求，而我也会积极向同事请教从而认识到自己在工作中存在哪些不足，虽然我因为业绩差的问题感到很沮丧却应该尽快振作起来才行，往后的销售工作中还有不少挑战等待着自己自然不能够因为眼前的失败而一蹶不振，所以我会端正好态度并在今后销售工作中投入更多的精力。
业绩不好的问题对我来说无疑是种教训，让我明白在销售工作中不懂得重视细节很容易吃亏，所以我会牢记教训并在销售工作中提醒自己履行好职责的重要性，我也会通过与同事之间的对比来及时认识到自己存在哪些不足，至少我会奋起直追并保证下次能够在销售工作中取得理想的业绩。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日