最新卖报纸的心得体会(范文四篇)。
为了表达自己内心的想法，这时候我们就可以动笔写一篇心得体会了。写心得体会是我们提高思维能力的重要途径之一，你是否还在为不会写心得体会而苦苦发愁？出于您的考虑我们进行了“卖报纸的心得体会”的编辑，相信我这篇文章会给您一些指引！
卖报纸的心得体会 篇1
我曾经是一名报纸销售员，身背着一串沉重的报纸，穿梭在熙熙攘攘的人群中，这段经历让我深刻地感受到了卖报纸的独特体验以及从中所获得的经验与教益。在这篇文章中，我将详细叙述我卖报纸的心得体会。
首先，卖报纸让我更好地了解了人性。在初次开始卖报纸的时候，我曾经长时间地受到冷漠与忽视。许多人对我视而不见，仿佛我是一个空气中的存在。然而，也有一些热心的人对我伸出友善的手臂，不仅买了我的报纸，还给了我鼓励和微笑。这些善良的行为使我对人性充满了希望和信心。慢慢地，我开始学会以平和与善意的态度对待每一个人，无论他们是否关注我的存在。渐渐地，这个态度使我与周围的人建立了更加积极的联系，也增强了我的人际交往能力。
其次，卖报纸让我懂得了坚持和毅力的重要性。卖报纸不仅需要坚持走遍大街小巷投递报纸，还需要忍受种种艰辛和挫折。天气的变化，市场竞争的激烈，对于一名报纸销售员来说都是巨大的挑战。在艳阳高照的午后，我曾深感汗水湿透了我的衣衫；在寒风凛冽的冬季，我曾经经历过手指冻伤的痛苦。然而，我知道只有坚持下去，才能收获果实。我想起一句话，叫做“不经历风雨，怎么见彩虹”。在卖报纸的过程中，我深刻地体会到了这句话的真谛。
此外，卖报纸也让我对销售技巧有了更深入的了解。在与顾客的互动中，我学会了如何与他们建立联结，了解他们的需求并满足他们的要求。我懂得了如何从顾客的角度去考虑问题，并运用合适的语言和姿态与他们进行交流。我发现即使同样的商品，不同的销售方法也会产生不同的效果。有时候，一个诚恳的微笑就能打动顾客的心，有时候，提供定制化的建议和指导则会让顾客更加满意。这些经验与技巧在我以后的生活中都有了很大的用途，使我在与他人沟通时更加得心应手。
综上所述，卖报纸的过程让我深入地了解了人性，让我学会了坚持和毅力，还让我掌握了一些重要的销售技巧。这些宝贵的经验与教训都成为了我成长的瑰宝，让我在人生的舞台上更加从容地面对各种挑战。卖报纸的心得体会将永远留在我的心中，并指引着我不断向前。
卖报纸的心得体会 篇2
作为一名年轻而热情的报摊小贩，我深知卖报纸并非一项简单的工作。在这个数字化时代，我仍坚守在这个古老的行业中，用心体会着其中的乐趣和挑战。
我要感谢我的父亲，他在我年幼的时候教会了我卖报纸的技巧。我记得那些寒冷的冬日，他带着我去街头，教我如何招揽顾客，如何与他们交谈，以及如何让他们对报纸产生兴趣。这些珍贵的经验成为了我在报摊上打拼的基础。
每天清晨，我都会早早来到街头，摊开报纸，整理好摊位。那一瞬间，我感受到一股充满生机和期待的气息。我准备好了，迎接一天的挑战。
卖报纸最重要的一点是站在顾客的角度思考。我尽可能地了解不同年龄层次的人们喜欢读什么样的新闻，以及他们的兴趣所在。这样，我才能更有效地向他们推销适合他们口味的报纸。
我会选择一份受欢迎的新闻报纸展示在最显眼的位置，吸引过往行人。而对于那些对时事新闻不太感兴趣的客户，我会主动询问他们的阅读兴趣，然后推荐其他更适合他们的报纸，比如财经报纸、科技媒体等。这种个性化的服务能够让客户感到被重视，也增加了他们购买报纸的可能性。
与客户建立良好的沟通也是非常重要的。我会用友善的语言与他们互动，询问他们的看法，并分享一些有趣的新闻故事。例如，如果有一篇关于当地文化活动的报道，我会向客户介绍并建议他们参加。通过这种方式，我不仅提高了服务质量，也树立起与顾客之间的信任和友好关系。
当然，在卖报纸的过程中也不可避免地会遇到一些困难和挑战。尤其在天气恶劣的情况下，尤其是风雨交加的冬天，很少有人愿意在寒风中买一份报纸。但是，我从不放弃。我会尽可能地用笑容和积极的态度面对这些困难，因为我相信每个艰难克服的时刻都会给我带来更多的成长和收获。
卖报纸确实不是一份轻松的工作，但对我而言，它是一种热爱。每天看到客户带着满足的笑容离开，我会对自己的努力感到骄傲。卖报纸锻炼了我的沟通能力、销售技巧和适应能力，同时也让我更加了解人们的喜好和需求。
卖报纸的过程中，我也体会到了报纸的魅力和价值。报纸不仅是人们获取新闻和信息的窗口，更是记录时代的见证。每一期报纸都充满了独特的故事和观点，总能够给人们带来新的启发和思考。我相信，即便在数字化时代，传统纸质报纸仍然有其无可替代的地位。
卖报纸的过程充满了艰辛和欢乐，但每一天都让我有机会与不同的人交流和互动。我深深明白，卖报纸不仅是提供一种服务，更是带给人们知识和乐趣的桥梁。我感到荣幸能够成为这个桥梁的一部分，为人们带去喜悦和启发。
在不断发展的科技时代，我坚信，卖报纸将继续拥有它的独特魅力。而我，也将继续努力，并全心全意地投身于这个行业，为更多的人传递新闻与思想。卖报纸的心得体会是坚持、热情和对知识的敬畏，这将一直伴随着我走过每一个早晨，继续尽己所能为这项最古老的行业做出贡献。
卖报纸的心得体会 篇3
在现代信息时代，报纸似乎已经成为了一种过时的媒介，随着智能手机和互联网的普及，大部分人都选择了在线获取新闻和资讯。因此，作为一名报纸推销员，我的工作也逐渐变得艰难起来。然而，多年来我积累了不少卖报纸的经验和体会，这使我坚信即便在数字时代，报纸的魅力仍然不可忽视。
首先，卖报纸需要不断学习和更新信息。作为一名卖报纸的推销员，了解报纸上的新闻和资讯是至关重要的。我每天都会关注各个领域的热点事件，并将其作为销售的话题。对于客户来说，他们购买报纸的最主要原因是获得最新信息，因此我必须时刻保持自己的知识更新。在谈到特定新闻时，我会提供更多的细节和背景信息，这样客户就能感受到报纸相较于其他媒体的优势。
其次，与客户建立良好的关系是卖报纸的关键。我会尽量与客户建立深入的交流，了解他们的兴趣和需求。并且，在日常销售中，我学会了与不同类型的人沟通。有些人喜欢热闹的环境，所以我适应他们喜欢的方式，以更激动和欢快的口吻推销报纸；有些人喜欢宁静，我则会选择和他们保持一种亲和的沉稳。与客户建立良好的关系不仅有助于提高销售，还能让工作更加愉快和有意义。
此外，提供卓越的服务质量是卖报纸的核心。在某些情况下，我会主动去送报纸给老年人或残疾人，这不仅是一种为他人着想的体现，还能树立形象并获得客户的口碑宣传。我也会通过电话、短信或邮件等方式提供额外的帮助，如帮助客户订阅特定主题的报纸或尽量满足他们特殊的需求。这些额外的服务使客户感到受到尊重和重视，提高了他们对报纸的信任度。
最后，卖报纸需要坚持和毅力。尽管报纸销售面临着日益挑战的数字时代，我仍然坚守在工作岗位上。我相信作为一名报纸推销员，我为社会传递了重要的信息。有时候，我会面临客户的拒绝和不解，甚至有时还要遭受他们的嘲笑和指责，但我始终坚定地相信报纸有其不可替代的价值。每一次销售，无论成与败，都是对我的锻炼和成长，使我更加坚定地从事这份工作。
总之，卖报纸虽然在数字时代变得越来越困难，但我并不感到沮丧。我深知报纸所具有的独特魅力和价值，同时也体会到与客户建立良好关系和提供卓越服务的重要性。每一天，每一次销售经历，都是对我不断学习和适应的机会。我坚信，持之以恒的努力和专注，我能够继续传递报纸所带来的独特体验和信息价值。
卖报纸的心得体会 篇4
作为一个报童，我已经有三年的时间卖报纸了。这三年间，我走过了很多风雨，也累积了很多经验。卖报纸虽然是一份简单的工作，但是其中的滋味却是别人难以体会的。今天，我就来分享一下我作为一个卖报纸的经历和心得体会。
起早贪黑是卖报纸的必修课。每天清晨，我都要提前一个小时起床，为了能够在人们起床之前就把报纸送到他们的手中。一到学校放学的时候，我又要赶忙前往，并在最短的时间里把剩余的报纸都卖完。这样的生活基本上没有什么节假日，不论是刮风下雨还是寒冷酷暑，我都需要坚持出去。这虽然有时候很累很辛苦，但是我从来没有抱怨过，因为我知道只有这样，我才能赢得顾客的信任，并且在他们心中留下深刻的印象。
卖报纸不仅仅是一个技术活，更是一门艺术。为了吸引顾客的注意力，我必须要找到正确的表达方式和节奏感，让他们从熟视无睹中停下脚步。我经常会以饱满的热情去喊卖，用响亮的声音吸引路人的注意，告诉他们今天的头条新闻和独家报道。我也会不时地大喊：“瞧一瞧，绝版的漫画杂志这里有！”或者：“快来看看，明星的新恋情曝光了！”这样的手法不仅能吸引人们的目光，也让他们不由自主地过来询问。
卖报纸并不是一项简单的工作，背后有着很多的困难和挑战。我必须要掌握很多新闻资讯，并且随时以一副专家的态度熟练地讲述给顾客听，否则他们看不到报纸的价值，就不会购买了。我还要面对竞争对手的挤压，他们也在同样的地方竞争同样的顾客。有时候，我看到其他卖报纸的同行卖得比我多，不由得心生羡慕和不甘心。但是，我很快就明白了，这个世界上没有什么事情是轻而易举的，成功只属于那些努力去争取的人。
在这三年的卖报纸经历中，有许多让我感动和难忘的时刻。有位小姐姐因为我每天都给她送上报纸，而渐渐地成为了我的好朋友。有一天，在下大雨的时候，她把伞分享给我使用，让我受宠若惊。还有一次，我看到一个老爷爷在零下十度的天气里买了一份报纸，我觉得很心疼，于是主动用自己的围巾为他遮风挡雨。这些小小的善举，让我明白了做一个卖报纸的人不仅仅是要卖报纸，还要传递温暖和关爱。
卖报纸的三年让我获得了很多，不仅仅是金钱，更是一种信任和成就感。通过这份工作，我学会了如何与人相处，如何销售自己的产品，以及如何坚持不懈地追求自己的目标。也正是这份工作，让我看到了生活的真实和残酷，让我明白了付出才能有回报的道理。
卖报纸的经历是我成长中的一部分，它塑造了我对生活的态度和价值观。我会一直坚持下去，直到我能在经历每一次风雨之后，看到那一丝微笑和满意在顾客们的脸上闪现出来。这就是我作为一个卖报纸的心得体会，也希望能够给其他人一些启示和思考。
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最新四问心得体会
人的想法不一样，能力不一样，眼界不一样，看过了解一样事物之后，每个人都有自己对其的看法。在学习中，我们每一个人应该都尝试过写心得体会吧，写心得体会可以提高我们对思维的训练。关于好的心得体会要怎么样去写呢？以下由小编收集整理的《最新四问心得体会》，有需要的朋友就来看看吧！
四问心得体会(篇1)
四问四做起心得体会2篇
四问四做起心得体会（一）
根据县"四问四治"专项整治活动要求，结合我校特点制定的落实方案和日程安排，我校积极动员，严格按要求执行，圆满完成动员学习阶段的工作，四问四治心得体会。现将具体情况总结如下：
一、动员充分，认识到位，工作及时。
此次"四问四治",即问责治庸、问勤治懒、问效治散、问廉治贪，是县委着眼全县大局，即"十二五"期间"项目崛起、绿色转型、特色跨越，加快建设富裕文明、和谐幸福、山川秀美的新隰县"的发展思路，针对作风建设做出的重大决策，以切实加强和改进干部作风，优化发展环境。
接到通知后，经过一天的准备，全校教职工放弃休息时间，于9月17日（星期六）加班召开了动员会。9月29日召开了以"克服懒散意识，树立危机感，切实转变工作作风"为主题的专题讨论会。
集中组织了《实施方案》《为人民服务》《改造我们的学习》《少说空话多干实事》《七一讲话》《政府工作报告》等学习和辅导，结合分散自习，教职工完成1万字笔记、2篇心得的学习，校长的调研论文。
另制作了活动专栏、悬挂标语等，及时制定了实施方案、日程安排等，出了两期简报，在学校博客上，开办了"四问四治"专栏。
二、组织有力，思路明确，领导带头，行动有力。
及时设立领导组，由校长刘江华负全责，重点解决总结、方案等主要材料，贺东锁同志负责专题学习、民主生活动等具体事务，常青兰同志负责和活动办公室联系，协助贺东锁工作，明确活动思路：解决好存在的庸、懒、散、贪等工作作风问题，教职工队伍能做到尽职尽责，积极进取，责任意识明显增强，领导能带头，进一步树立"班子就是组织‘发动机’"的意识，充分发挥表率作用，共同维护好学校的稳定，促进全面和谐发展，服务全县教育教学质量的提高。
领导带头，做好表率。领导班子成员意识到位，高度重视，并以实际行动来体现，贺东锁同志有病，打着点滴仍坚持参加会议；常青兰同志随叫随到，及时上下沟通联系；刘江华同志外出师大进修，两头跑两头不误，材料亲自动手、亲自把关，好几个星期天加班加点等；教职工及时完成学习要求等，表现出良好的工作作风。
三、活动和工作两不误。
配合西城底拆迁，经过近二十余次的沟通和艰苦细致的动员，帮助本校拆迁户解决了许多实际困难，终于按时完成了拆迁工作，以实际行动，为我县建设做贡献。参加教师节活动、师大研究生进修学习、校舍安全上报等工作。
四、及时整改，边学边改。
针对县"四问四治"督导组对我校抽查情况，在自我批评基础上，提出要以"四问四治"要求的尺子，认为作风问题背后，认识和执行是根本，提出：
一要树立对形势的正确判断，面对困境、困难和压力，不能有"等、靠、要"的消极思想，而要鼓起勇气，知难而上，把"问题"当作进步的"台阶".要摆对个体和集体的关系，不要在认识不足上，造成无意的伤害。
二要对工作特点有个正确认识，在思想上化劣势为优势，把时间利用好，坚持不断的学习和思考，如刘江华同志师大进修教育管理研究生，高喜莲、张婧同志参加书法学习班等。
为此，及时出台《请假签到补充规定》（讨论稿），要求到岗、守位，并强调一日两签到，会上人人表态，改变工作作风，从个人做起，从身边做起，从现在做起。
五、存在的问题和不足
如下午上班情况不好、思想不够解放等问题，另外还有一些没有意识到的情况，需在下阶段对照检查工作中，做好梳理，想法解决好。
总之，在动员学习阶段，我校及时、有效落实"四问四治"活动要求，也以此为标准，测量出工作中的不足，深刻反思，及时整改，真正将"四问四治"活动的精神，落实到具体的工作中，以实际行动为我县"项目崛起、绿色转型、特色跨越"做出应有的贡献。
四问四做起心得体会（二）
"人心向背关系党的生死存亡。党只有始终与人民心连心，同呼吸，共命运，始终依托人民推动历史前进，才能做到固若金汤。"
群众线路是我们党的根本线路，也是党所有工作的生命线。群众线路"三问"源自为民"四观",具体为"我是谁、为了谁、依托谁"和"世界观、权利观、事业观、群众观".以"保持党同人民群众的血肉联系"这个作风建设核心题目为指导，使党员干部通过讨论引发自觉为目的，继而发扬良好作风，把人民群众牢牢凝聚在一起。下面围绕"三问四观"谈谈个人粗浅的熟悉。
"为了谁"——找准前进的目标方向。
说道"为了谁"不知道大家还能否想起当年那首脍炙人口的红歌《为了谁》，歌中唱道"为了谁，为了秋的收获，为了春回大雁回".那现在又是为了谁？答案是为人民，为人民服务。这一理念，承载了我党人的使命感，焕发着我党人的生命力，是我党人的宝贝。历史告知我们，植根人民，是我们独有的政治上风；现实警省我们，脱离群众，将是我党面临的最大危险。时刻牢记我们从事的事业、工作是履行政府职责，终究目的是为了群众居住安全、舒适、生活幸福、康乐，而不是为了自己工作有地位，收进有保障，更不是为了自己办事能方便，亲戚朋友能谋到好处。所以弄清"为了谁",就可以找准前进的目标方向。
"依托谁"——找到工作的气力源泉。
党的十八大强调"完善党员干部直接联系群众制度。坚持问政于民，问需于民，问计于民，从人民的伟大实践中汲取聪明和气力".不论是党员还是非党员，都来自群众，一路走来风风雨雨，更是由于群众对我们工作的信任和支持，才使得我们的工作进行的顺利，未将工作变成空谈不切实际，也使我们找到工作的气力源泉。切实落实好十八大会议精神的要求，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，始终把人民放在最高位置。正是对"依托谁"这一题目做了一个完善的诠释。
"我是谁"——掌控自己的正确定位。
对我而言，我是一位海洋环境监测工作职员，一位入党积极份子，但一样是一位人民群众。只有置身人民群众当中才能了解人民群众的疾苦、所需和愿看。才能更好的依托和服务人民群众。只有正确的熟悉自己，把自己的位置摆正了，才可以掌控自己的正确定位。
"为了谁，依托谁，我是谁"这三个看似独立又密不可分的题目，正是以"世界观、权利观、事业观、群众观"四观作为政治思想，从而具体实践的真实体现。
"世界观"——体现思想的总价值
"世界观", 也叫宇宙观，是哲学的朴素形态。世界观的正确与否提现了思想总价值的高低。正确的世界观有助于发展，错误的世界观则会毁了前程。比如说历史上的"左倾错误"和"右倾错误".所以我们应当要善于应用批评和自我批评的武器，紧密联系实际，自觉而坚定的应用马克思主义的态度、观点、方法，给本身建立正确的世界观，人生观，价值观。"权利观"——考核党员的双刃剑
自古帝王，都意味了至高无尚的权利。可是作为我党员，不可相比帝王。由于我们的权利是人民赋予的，要为人民所用。建立正确的权利观更是进步党的执政能力和解决干部队伍中突出题目的迫切需要。
应当说，我们的尽大多数领导干部都能把人民赋予的权利视作为人民服务的`手段，牢记党的宗旨，自觉践行"三个代表",殚精竭虑，一心为民，成为人民的好公仆；但也有少数领导干部不能正确看待自己手中的权利，有的把权利当作取得金钱、美色的工具；有的把权利当作个人青云直上、光宗耀祖的途径；有的把权利视为个人"私恩"的产物，乃至把权利作为对个他人效忠的工具；还有的把权利当儿戏，对人民赋予的权利极不负责，敷衍塞责，得过且过，乃至胡作非为，草菅人命，给人民群众的生命财产造成难以弥补的损失。只有充分利用好"权利观"这把双刃剑，才能实实在在的为人民办实事、办好事！有道是"百姓谁不爱好官？"
"事业观"——留给后人的点滴事
古云："所营谓之事，事成谓之业". "事业观"是世界观的一部份。马克思主义事业观，就是不论从事何种职业，都会建立忠于党的事业的观点，（）在任何情况下都不忘记团干部的身份，以优秀青年的标准严格要求自己，以强烈的事业心和责任心，站在党和人民的角度看待事业，从党的利益动身对待工作，以艰苦奋斗、敬业、勤业、创业、精业的精神，虔诚于党的事业，立足本职为人民谋利益、为社会做贡献和为国家而献身。 ***同道曾指出："一个人假如只为自己、为家庭而活着，那个意义是有限的。只有为国家为社会为民族为集体的利益，奋不顾身地工作着，绝不保存地贡献出自己的聪明才干，这样的人生才是成心义的人生，才是光荣的人生，闪光的人生。"党员干部，想干事业，就得为后人留下点东西，就要有业绩感，而这个业绩还必须经得起群众和时间的检验。
"群众观"——评价党员的得与失
马克思主义以为，人民群众是历史的创造者，人民群众不但是物资财富和精神财富的创造者，而且是社会变革的决定性气力。中国我党之所以能够领导人民获得革命、建设和改革的伟大成绩，一个根本缘由，就在于党始终深深地扎根于人民群众当中，人民群众为党提供了不竭的聪明和气力。在新的历史时期，牢固建立群众观点仍具有十分重要的现实意义。
评价一个干部的好坏，就看他是不是紧密联系群众，牢固建立党的群众观点，绝不动摇地相信和依托群众，善于化解群众中的不良情绪，始终把实现和维护最广大人民的根本利益作为党的理论和线路方针政策和全部工作的根本根据，团结和带领群众不断前进。作为我党员就要牢固建立群众观点，全心全意为人民群众服务。
"四观"相互联系，互为一体，只有充分理解"三问四观"才能在海洋经济发展中发挥重要作用。作为一位海洋环境工作者能为发展蓝色半岛经济区的XX,而尽自己的一份气力，不正是很好的体现了"三问四观"精神么？最后用现任最高法院院长周强同道任职河南时的三句座右铭与大家共勉："常怀感激之情，常抱进取之心，常存畏敬之念。"
四问心得体会(篇2)
6月20日晚20:00，万源市审计局全体干部职工在单位六楼会议室集中观看了以“聚焦干部作风，护航脱贫攻坚”为主题的《达州阳光问廉——走进万源》节目。
本期“阳光问廉”节目走进万源，针对万源市脱贫攻坚领域截留挪用资金、弄虚作假、“雁过拔毛”、优亲厚友等典型问题进行现场问廉，很好地起到了“问廉”一个、警示一线、教育一片的作用。我局参会观看的干部职工深受震撼，触及了灵魂。局党组成员、纪检组长彭善和谈感受：“本期阳光问廉走进万源，既有对青花镇方家梁村产业扶贫，支部先行和沙滩镇鸳鸯池村第一书记张怡琼带领乡亲“拔穷根”先进事例的褒奖，也用了六个案例以身边人身边事对我们大家进行了警示教育，所以在以后的工作中，我们要有敏锐的政治意识、核心意识、大局意识和看齐意识，以案为鉴，汲取教训，转变作风，不出现类似的问题”。
节目观看后，局党组成员、副局长罗和平提出三点要求：一是提高认识。《阳光问廉》是一种全新的监督方式，它是充分利用纪检、媒体、群众监管相结合的一种面对面质询问责形式，更具影响力和监督力;二是查漏补缺。各股室特别是主体业务股室，要进一步查漏补缺，排查各自行政业务领域是否存在执行不力，履职不到位的情况，发现问题，及时整改，防止《阳光问廉》反映的类似问题在本单位发生。三是切实履职。充分发挥审计监督在反腐败工作中的利剑作用，围绕“133+1”专项整治行动，特别是针对扶贫领域的项目和资金，加大审计力度，着力发现和揭示违纪违法问题，切实整治损害群众利益的不正之风和微腐败，增强群众的获得感和满意度。
四问心得体会(篇3)
前一段时间，我和机关的同志们共同参加了开展“四问”学习专题讨论活动。通过学习领会，认真对照检查，我对自身存在的“四大问题”进行了反思，对活动开展的重要性、及时性和必要性有了更加明确的认识，也对这次专题活动的重大意义有了更为深刻的理解。我扪心自问：
在工作与学习中我有没有大道追求极致的境界?
精益求精是干好工作的必要前提，“吹毛求疵”才能臻于完美。只有建立一个高起点并从一开始就遵守高标准，结果才能是高质量的。否则，我们只想过日子，不但过不去，而且只能走向平庸，堕落为平庸。
然而在现实生活中，许多人包括我自己却奉行“不求有功、但求无过”的平庸思想，总认为“差不多”就可以了，定位于“完成了”而非“完美了”，任务面前精细化落实不强，干事毛毛糙糙，工作做了不少，但很少有出彩的地方，更谈不上有典型性的成绩。
在大干实干中我有没有克难奋进的担当精神?
我认为，做为一名共产党员，一名国家公职人员，需要时时刻刻清醒认识肩负的使命和责任，充分发挥先锋模范作用，创造出经得起群众和实践检验的一流业绩。需要我们在担当上始终保持勇于负责、攻坚克难的拼搏状态，在引领经济发展新常态上勇担当，要在全面深化改革上勇于担当，在真心实意为民造福上勇于担当，在奋发干事创业上勇于担当，大力弘扬优良传统，在担当中砥砺奋进，在担当中建功立业，在担当中绽放风采，要始终保持昂扬向上的精神状态，不辱使命，不负重托，在平凡工作岗位上干出一些值得自己一生总结和回味的业绩。对照学习标准，我觉得自己在克难奋进、勇于担当上还存在一定的不足，在重大任务面前还缺乏自我加压、勇于担担子的精神，存在畏难保守怕出错的思想压力。
在新时代的征途中，我真的掌握了做事的激情吗？
做好一件事的前提是要对这件事充满激情，只有充满激情才能认真干事、真抓实干，因此，真抓实干的前提是要有干事创业的激情。任何一件事情的完成，光靠喊口号是不行的，必须要付出真实而有效的行动。点燃做生意的热情对我们每个人来说都是至关重要的。
拥有了斗志昂扬的激情后，我们再谈真抓实干。面对复杂多变的国际环境和高科技革命的迅猛发展，我们必须清醒地认识到实际工作的作用。对认准的事，要咬住不放；对定下的事，要持之以恒；对已干的事，要一抓到底。
通过学习发现，在平时的工作中，我虽然能够一步一个脚印地踏踏实实完成，但因年龄等因素制约，激情不足、动力不强，部分工作还抓的不实，仍有不少需要改进的余地和提升的空间。
在改革创新的道路上，我一直坚持吗？
“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。做任何事，只有坚持和坚持才能取得最终得成功。如果没有毅力，很容易半途而废。
我们的很多工作需要持续抓、反复抓，要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲。反观自己，在工作的落实上经常是“蜻蜓点水”、“水过地皮湿”，没有达到一丝不苟的严谨程度，缺乏一抓到底、常抓不懈的执着精神。
通过本次活动，我认真对照“四问”，及时发现自身存在的“四个方面的问题”。攻坚克难、勇于担当，在当前我市“两城一地”战略大局面前，彻底摒弃懈怠思想，发挥主动性、积极性，重新燃起工作激情，为我市的经济社会事业发展做出自己应有的贡献。
四问心得体会(篇4)
阳光问廉直播现场，通过观看调查短片、主持人提问、部门负责人作答、评论员点评等方式，追根溯源查症结，直到答复满意为止。以下是带来的阳光问廉心得体会，希望对你有帮助。
为更深入贯彻达州市首期"阳光问廉"大型电视直播节目精神，进一步落实好两个责任，强力推进正风肃纪。大竹县安监局采取"三个集中"方式，确保将直播活动宣传到位、落实到心。
集中宣传创氛围。采取群发、短信通知等形式，第一时间将直播主题、时间等信息下发至全局干部职工，要求大家认真领会"阳光问廉"的重要意义，进一步提高认识，统一思想。并在单位醒目位置制作了"敬请观注达州电视台《阳光问廉》"横幅，营造了良好的宣传氛围。
集中观看保实效。21日晚8时，全局干部职工在局会议室集中观看了"阳光问廉洁"大型直播节目。节目开始，大家就聚精会神地观看并认真做着笔记。大家一致认为节目制作水平高、对各类违纪违规问题调查、剖析到位，直正做到了让人"红脸出汗"的效果，发人深省。
集中讨论以正身。直播结束后，局机关及时组织了以"聚焦两个责任、强力正风严纪"为主题的讨论。干部职工纷纷表示，一定以节目为镜、以法为先，进一步严格执法程序、牢固树立责任意识和奉献意识，自觉遵守党风廉政建设各项规定，以饱满的精神状态、求真务实的工作作风投入全县安全监管的实际工作中来。
"一个乡6个村竟有5个村的干部涉及骗取危房改造补助资金，请问县长怎么看?"12月21日晚，巴中市xx最后一期"阳光问廉"节目以"护航脱贫攻坚保障民生民利"为主题，针对脱贫攻坚中存在的乱像现场质询相关单位负责人并通过电视、广播、络等进行全媒体直播。
直播现场，通过观看调查短片、主持人提问、部门负责人作答、评论员点评等方式，追根溯源查症结，直到答复满意为止。由热心市民、人大代表、政协委员、媒体代表、纪委委员、特邀监察员等60人组成问廉代表团，对被问廉责任人的答复情况进行测评并现场提问。
四问心得体会(篇5)
四个意识内涵丰富、意义深远。各级纪检机关和广大纪检干部必须深刻领会，内化于心、外化于行，在思想上政治上行动上坚决与以同志为的党中央保持高度一致，忠实履行党章赋予的神圣职责，强化监督执纪问责，保障中央决策部署贯彻落实。
牢固树立政治意识，始终坚持坚定正确的政治方向。政治问题任何时候都是根本性的大问题。纪委是党内的重要政治机关、管党治党的重要力量，纪律检查是政治性极强的工作，必须始终坚持坚定正确的政治方向，不断增强政治警觉性和政治鉴别力，善于从政治上看问题。人心向背是最大的政治，反腐败关系人心向背，遏制腐败任何时候都要保持力度不减、节奏不变、尺度不松，让人民群众感受到全面从严治党的新成效，厚植党执政的政治基础。政治纪律是各级党组织和全体党员在政治方向、政治立场、政治言论、政治行为方面必须遵守的规矩，是维护党的团结统一的根本保证，监督执纪问责首先要把政治纪律放在首位，通过严明政治纪律带动其他各项纪律严起来、立起来。
牢固树立大局意识，一切工作自觉围绕党的政治任务来开展。当前和今后一个时期，党的中心任务是团结带领全国各族人民协调推进四个全面战略布局，实现两个一百年奋斗目标。纪律检查工作必须自觉围绕大局、服务大局，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设之中，纳入四个全面战略布局，自觉把党风廉政建设和反腐败斗争同党中央重大决策部署衔接起来，既为一域争光、又为全局添彩。要准确把握坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党、推进党风廉政建设和反腐败斗争的关系，明确内涵、厘清责任、找准定位，着力围绕党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力的问题，强化监督执纪问责，始终保持党风廉政建设和反腐败斗争与全面从严治党、加强党的建设、坚持党的领导同行、同向、同步，为伟大复兴提供坚强的政治保障。
牢固树立核心意识，坚决维护党中央集中统一领导。党的领导是中国特色社会主义的本质特征和最大优势，只有全党团结统一，才能使党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。党章规定的四个服从是党的各个组织和全体党员必须遵守的领导制度和组织原则，只有做到党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会，才能使全党产生无比的向心力、凝聚力和战斗力，战胜前进道路上的艰难险阻。纪检机关要把监督检查贯彻党的路线方针政策和中央决策部署，落实四个服从的情况作为重点，坚决维护中央权威，保证中央政令畅通，确保全党紧密团结在以同志为的党中央周围，统一意志、统一行动，步调一致。
牢固树立看齐意识，做深做细监督执纪问责。党的以来，始终把加强党的建设、全面从严治党放在重要位置，走到哪里讲到哪里，越讲越坚决、越讲越硬气、越讲越深刻，体现了深沉的历史使命感和坚定的政治担当。以身作则、率先垂范，要求了多少，自己就做到多少。广大纪检干部要深入学习系列重要讲话精神，把学习的过程转化为看齐的过程，密切联系思想、工作和生活实际，做到学深悟透、融会贯通。要向以同志为的党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，不断校正坐标、补齐短板，在思想认识、责任担当、方法措施上跟上中央要求，把握运用好监督执纪四种形态，把监督执纪问责做深做实做细。要在经常主动全面上狠下功夫，时刻保持冷静清醒，不断改进作风，以绝对忠诚的政治品格和紧紧跟上的实际行动，把党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。
四问心得体会(篇6)
xx在报告中强调，面对人民的信任和重托，面对新的历史条件和考验，全党必须增强忧患意识，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持清醒头脑;必须增强创新意识，坚持真理，修正错误，始终保持奋发有为的精神状态;必须增强宗旨意识，相信群众，依靠群众，始终把人民放在心中最高位置;必须增强使命意识，求真务实，艰苦奋斗，始终保持共产党人的政治本色。
增强忧患意识，是中国共产党不断成熟的重要标志。过去的成绩固然显著，但是我们不可能就此躺在功劳簿上睡大觉，自身不够硬，过往的成绩也会得而复失。作为基层党员干部，面对人民群众对美好生活新期盼，我们必须增强忧患意识，切实解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，密切联系群众，不断满足人民群众追求更好生活的愿望，这样才能得到他们发自内心的拥护和支持。
增强创新意识，是中国共产党先进性的体现。中国共产党作为领路人，始终以创新意识自我加压、自我革新、自我批判、自我修正，从解放思想、实事求是到与时俱进，从摸着石头过河的勇敢探索到科学发展的大胆实践，不断开展社会主义建设的制度创新和道路创新。我们常讲永葆党的活力，这种活力就是不但善于破坏一个旧世界,还将善于建设一个新世界的不安分。只有不断创新，我们党、我们国家才能顺应时代的步伐和社会的发展。
增强宗旨意识，是中国共产党团结人民共同奋斗的力量之源。执政首在民心向背，顺民心则政兴，逆民心则政废。每一个共产党人都必须牢记：我们让人民群众满意，人民群众才会对我们满意。保持同人民的血肉联系，不能拒人于千里之外，要用行动体现我们对群众的感情，体现到具体工作中，对来访群众有热心，对群众反映的困难有同情心，帮群众解决困难有诚心，遇到阻力和困难有攻坚克难的决心，对一时解决不了的问题有长期作战的恒心，这样才能和群众心贴心。
增强使命意识，是中国共产党推动民族文明进步的精神之本。我们党把以人为本、立党为公、执政为民、全心全意为人民服务作为党的根本宗旨。作为基层党员干部要坚持讲党性、重品行、作表率，艰苦奋斗、厉行节约，真正把有限的资源用于发展经济、改善民生上。要以等不起、慢不得的紧迫感和使命感，只争朝夕抓工作，埋头苦干求实效，努力创造出经得起检验的业绩。
四问心得体会(篇7)
12月21日晚，以“护航脱贫攻坚，保障民生民利”为主题的xx年第四期《阳光问廉》全媒体直播节目开播。巴中市委书记冯键，市委副书记、市长何平，市委副书记余先河出席直播现场。冯键在接受记者采访时表示，采取“现场曝光、现场质询、主体问责、承诺整改”的模式，把群众监督、媒体监督、社会监督、纪委监察部门的监督结合在一起，为树立清风正气、助力“五彩巴中”建设起到了重要作用。
节目现场，通过随机明察暗访部分部门、乡镇、市民，重点对全市脱贫攻坚“六个精准”总体要求落实不到位、脱贫攻坚工作责任压实不到位、脱贫攻坚项目资金管理规范不到位等问题通过短片的形式曝光，并现场质询相关单位负责人。由热心群众、人大代表、政协委员、媒体代表、纪委委员、特邀监察员等60人组成考评团进行现场满意度测评。直播期间，场外观众还通过微博、QQ、论坛等全媒体平台积极互动，随机抽取的民生问题得到了相关部门负责人的现场答复。
为防止“新官不理旧账”，本期“阳光问廉”被问廉嘉宾既有现任的负责人，也有问题发生当时的负责人，要把责任追到底。同时，根据本期节目主题“护航脱贫攻坚.保障民生民利”，还邀请了与脱贫攻坚工作联系紧密的部门“一把手”，担任点评嘉宾。
值得一提的是，本期“阳光问廉”现场设置了“媒体观察席”，邀请了包括四川新闻网、巴中新闻网等省市主流媒体现场观察。相关负责人表示，此举是为让更多的媒体参与到“阳光问廉”中来，加大媒体舆论监督力度，加强新媒体和传统媒体的互动，打通两个舆论场，激发媒体监督活力。
节目结束后，巴中市委书记冯键接受了记者采访。冯键表示，“阳光问廉”紧紧围绕中心工作发现问题，特别是采取现场曝光、现场质询，然后再问责，最后再整改，把群众监督、媒体监督、社会监督和纪委监察部门监督结合在一起，这种创新模式有利于党委政府发现和改正存在的问题，有利于全市党员干部队伍建设和“五彩巴中”建设，“既要看到扶贫工作中取得的成绩，更要看到许多具体环节存在的问题。要把这些具体问题解决好，才能真正让老百姓满意。”
四问心得体会(篇8)
历史那些事，尤其是道德君子的那些事，常被后人诟病，如坐怀不乱的柳下惠，有人惊呼他是天阉之人吧?!言下之意，除非柳下惠是天生的性无能，才会坐怀不乱。联系到昨天习近平告诫县委书记要过美色关，看来，总书记的话显得大有深意。当然，普罗大众无法企及的道德高度，不能否认他的存在。昨夜，《鉴史问廉》第四集《道德之择》就向观众讲述了历史上的几位道德标兵。
廉者都有很强的定力。他们虽在世俗之中，能自觉够抵制各种诱惑，经受各种考验，能耐得住寂寞，守得住清贫，不会随波逐流，更不会与贪腐同流合污。东汉时期，荆州刺史杨震调任东莱太守，赴任途中，担任县令的王密前去拜会，俩人聊至深夜。王密告辞时，赠送黄金以示感谢，杨震不受，王密还坚持说，现在没人知道，请收下。杨震非常严肃地说，天知，地知，我知，你知!怎么会没人知道呢?王密羞愧不已。后来王密用黄金建四知台、四知堂，以警醒自己，终成一代廉吏，杨震也被后人称为四知先生。
公生明，廉生威。清廉之人往往能不怒自威，给人以震慑。清朝名臣于成龙为官清正廉洁，被康熙皇帝赞为今时清官第一。于成龙虽身居高位，生活却一直十分简朴，常吃粗粮、青菜，百姓十分爱戴他，亲切地称他于青菜;权贵都十分害怕他，当他赴任两江总督的消息传出后，南京市面上的布价骤然上涨，全城的官宦人家都将绫罗绸缎换成了布衣，南京的社会风气为之焕然一新。廉的威力可见一斑。
廉是对自身信仰的一种坚持。廉者都有着坚定的信念，有强大的力量，有勇敢的心，他们敢不畏强权，坚持正义，直面生死，敢于常人所不敢为之事，他们都是真正的勇士。正是如此，洛阳县令董宣才敢当街斩杀公主家奴，事后即使是皇帝亲自下令，他也不向公主低头认错，强项令美名为世人称道;正是如此，包拯才敢先斩后奏，将驸马陈世美铡于刑场，包青天的清名流传至今。
千百年来，孝悌忠信礼义廉耻这八德维，一直是中华传统文化的核心。当前，以习近平为总书记的党中央高度重视党风廉政建设和反腐败斗争，以壮士断腕的决心，坚决惩治腐败，保持反腐的高压态势，同时不断完善各项法律法规，扎紧制度篱笆，逐步建立预防腐败的长效机制。但这些还只能解决不敢腐、不能腐的问题，法律法规再健全、体系再完备，最终还要靠人来执行。领导一旦在德上出问题，必然导致纲纪松弛、法令不行。要解决不想腐的问题，还需在完善法规制度基础上，强化领导干部道德修养，牢记党的宗旨，把廉根植于干部心中，让廉成为领导干部一种信仰，成为一种行动自觉。
故事讲完了，细心的观众会发现，这几位道德高人都是官家。做官先做人，做人先修身，已被历史验证。修好身，管好家，才能从政，这是硬道理，当成为为官者的王道。
【最新】开尔案例心得体会四篇范文
2021年8月6日，由云南省纪委省监委宣传部联合云南广播电视台，倾力打造的反腐警示专题片《开尔行贿记》即将播出，广大党员群众要以开尔案例为戒，秉持清正廉洁。那么关于开尔案例的心得体会怎么写呢?工作总结之家收集整理了一些观看《开尔行贿记》的心得体会范文，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
开尔案例心得体会(一)
按照省委政法委统一安排，我观看了《开尔行贿记》警示教育片，并就片中揭示的“开尔公司案”系列行贿、相关人员受贿的危害性，围绕搭“天线”、找“靠山”、“谋人不谋事”的圈子文化细思极恐，得出心得体会如下：
首先，开尔公司为达牟取非法利益的目的，不惜通过巨额款项行贿的手段围猎政法系统和纪检监察系统的相关领导和技术人员，最终造成了全省105人受贿的“窝案”大案，给我省政法系统公众形象造成极其恶劣的影响。行贿者和受贿者虽然都被绳之以法，内心深受震撼，发人深省。该开尔公司系列案件警示教育我们：不论身处什么样的岗位，都必须全面加强自律，主动接受他律，牢牢守住道德底线、法律底线、纪律底线，才能提高拒腐防变和抵御风险能力，带动和促进良好的社会风气。
其次，通过观看该片，我深入检视反思，为我律所加强积极健康的党内政治文化建设，不做司法掮客，不违规接触司法行政人员，依法办案，强化选人用人正确导向，构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的政商关系，涵养良好政治生态，我始终坚守忠于法律、信守承诺、勤勉尽责、明辨是非，做到一个遵纪守法的法律工作者。
三、通过“以案明纪”，我们始终要把纪律和规矩挺在前面，自觉用党纪规范言行、正言立行，切实做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
四、通过“以案说法”，深刻理解有权必有责、用权受监督、滥权要追究的道理，坚决破除官僚主义作风。
五、通过“以案说德”，坚决树牢党员律师的政治品德，模范遵守社会公德，时刻恪守职业道德，充分展示政法队伍忠诚、干净、担当、为民的良好形象。
六、通过“以案说责”，严格落实办案主体责任，主任管理责任，切实把律所管理规范化各项措施落实到位。
开尔案例心得体会(二)
近日，为进一步贯彻落实总行、省分行全面从严治党从严治行警示教育大会及案防分析会精神，有效推进第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，嘉兴分行营业部组织开展了案例警示教育活动，意义深刻，它给我行的每一位员工敲响了警钟。这些就发生在身边的鲜活案例似乎在用真实的教训告诉我们，合规守纪、廉洁自律是一切业务健康发展的基础。我也根据自身的岗位实际工作内容，从通报的问题和案例中吸取教训、引以为戒，有了许多感悟。
一、提高思想素质，增强依法合规操作的理念。
我们在日常的生活和在工作中要坚决执行各项规章制度，从自我做起，增强规章制度的执行，提高风险防范意识，从思想上源头上杜绝违规违章行为的发生。银行本身就是高风险行业，合规不是一日之功，违规可能只是一念之差，我们必须把风险防范防在第一位。每天从自己的岗位工作做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章的行为，坚持按照操作规程处理每一笔业务，习惯性将合规操作工作模式嵌入到各项业务活动中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作，增强风险防范意识和自我保护意识，熟悉规范操作流程，从源头上预防案件发生。
二、加强学习，查漏补缺，提高自身的综合素质。
当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。社会形势的发展迫使我们要不断加强学习，要全面系统地学习金融业务知识，也要学习政治理论、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，如此才能更好地适应全行业务提速发展的需要。在自己的岗位中做好履职工作，加强对政治理论、经济金融、法律等方面的知识学习，不断提高自身的综合素质，增强明辨是非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前坚定立场、保持头脑清醒。而处于银行柜员这样一个高风险行业中，我们要时时注意自己的言行举止，防控风险。每天在办业务的过程中时时反思，查漏补缺，及时改正错误。也要经常学习警示、案例分析、通报等，常常警醒自己，有则改之，无则加勉。
合规文化的建设与实践绝非一朝一夕、一人一事就能够完成的，它需要我们大家一起共同恪守、长期不懈的坚持，作为银行工作人员，每天都在跟钱打交道，不贪、不腐、廉洁、合规地做好每件事是非常重要的。合规是前提，廉洁是要求。严格遵守银行的各项规章制度，从小事做起，防微杜渐，经得住金钱的诱惑，守得住内心的原则，真正做到清清白白做人，踏踏实实做事，常思贪欲之害，常怀律己之心，给自己一个美好的未来，予他人一个和谐的社会。
开尔案例心得体会(三)
一些典型案件说明，党员领导干部一旦贪欲膨胀、利欲熏心，就会丧失理想信念，在金钱面前打败仗;一旦追逐名利、捞取功名，就会导致急功近利，贻误事业的发展;一旦权轻法、心存侥幸，就会触犯法律受到制裁，最终变成人民的罪人。究其原因，主要是放松了对世界观的改造，放松了对自己的要求，其次是监督机制的不完善给他们造成了可乘之机。那些腐败分子也做出过贡献，随着地位逐步的升迁，权利的逐步扩大，逐渐淡漠了自己手中的权利是人民赋予的，在市场经济大潮中，在金钱的诱惑下，步入了罪恶的深渊，以致身陷囹圄。从中我也清醒的认识到，只有不断地进行世界观、人生观和价值观的改造，才能坚定自己的信念，牢记人民服务的宗旨，才能提高自我约束能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的各种诱惑，才能面对市场经济大潮保持警省、保持冷静、保持操守，立于不败之地。
作为一名党员，一个人民警察，我将牢记党的宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的思想观念，正确对待和行使党和人民赋予的权力，不断反省自己，慎独、慎微、慎权、慎欲，做到自警、自省、自重、自律，居安思危，兢兢业业，格尽职守，堂堂正正做人，老老实实工作，提高拒腐防变能力。在今后工作中我要做到：
一是要加强学习，拒腐防变能力。
只有不断加强学习才能提高自身素质和能力，不学习思想就无法进步，能力就无法提高，领导方法就无法改进。活生生的事实还告诉我们，不学习，思想就得不到改造，欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑，一遇到诱惑就容易乱了方寸，就容易被诱惑的绳索绊倒。“以史为镜，可以知兴替;以人为镜，可以知得失。”因此，作为一名党员领导干部，要时时处处要用党纪国法约束警示自己，牢固树立法治意识和警醒意识，准确贯彻执行国家各项法律、法规和政策。在价值观上，我们也必须要有一个明确的认识，要时刻按照社会主义市场经济法则办事，既要讲贡献，也要讲回报，树立正确的价值观。
二是坚定信念。
始终坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，是共产党员的立身之本。党员领导干部丧失了理想信念，就会失去精神支柱，失去灵魂。腐败分子之所以走上犯罪的道路，究其原因，就是在市场经济大潮中，少数领导干部在金钱、官位、名利的诱惑下，放弃了对世界观的改造，放松了对自身的要求，出现了“只讲实惠，不讲理想;只讲索取，不讲奉献;只讲钱财，不讲原则”等现象。在市场经济的形势下，只有自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，过好权利关、金钱关、人情关，才能经受住各种考验，抵御住各种诱惑，立于不败之地。
三是要遵守党的政治纪律，接受群众监督。
认真贯彻执行党的民主集中制原则。党的光辉形象靠党员的共同努力来增彩，党的利益需要我们大家来共同维护。我将以此警示自己，防微杜渐，警钟长鸣，牢牢树立执政为民、廉政为民的思想观念，做到长丝贪欲之祸，常除非分之想，常修为官之德，常漠公仆本色，真正做到上不负党，下不负民，真正做到“执法为民，立警为公”。
开尔案例心得体会(四)
通过观看警示教育片，对于腐败分子的腐败行为，使自己真正在思想上受到了震憾和教育。看着这些人，哪一个过去不是热血方刚、踌躇满志的同志，而今天却成为阶下囚。这些反面典型人物的腐化堕落的根本原因在于：首先，党员领导干部背离党的宗旨必将导致人生观和价值观的扭曲，放松党性修养和锻炼，面对市场经济大潮不能保持警惕、保持冷静、保持操守，更没有慎独慎微，忽视从根本上考虑人民的利益，不甘清贫，崇尚拜金，最终导致走上犯罪的道路。其次，党员领导干部把人民赋予的权力作为自己谋取私利的工具，在危害党的事业的同时，自己也必将遭到“身囚”之苦。权力是一把双刃剑，如果能正确的行使就能为人民办实事、谋利益，反之就会成为以权谋私的魔杖。从领导到囚犯往往是一步之差、一步之遥，人生没有后悔药，我们不能用自己的政治生命、青春年华、人生自由和完美的家庭去以身试法换取身外之物。同时，法制观念淡薄，待人处事上没有保持应有的警惕性和纯洁性，必然导致行政行为的畸形，最终葬送身家性命。
作为一名党员，要提高拒腐防变能力，必须自觉改造自己，逐步树立正确的世界观、人生观、价值观。在世界观方面，要有坚定的共产主义理想信念，明确作为社会公民、工作和家庭成员三个基本定位;在人生观方面，要有坚定的人生目标和追求。自觉警醒自己，在权、钱、色方面不伸手，不纵欲，不侥幸，时时把自己置身于监督之中，想到“手莫伸，伸手必被捉，党和人民在监督，万目睽睽难逃脱”。自觉充实自己，有正确的追求，健康的心态和实在的寄托。善于学习，不让头脑空虚;善于“倒骑毛驴看人生”，想想“人家骑马我骑驴，细细思量我不如，回头看见推车汉，比上不足下有余”，时时保持平衡的心态，在名誉、职位、报酬、个人利益等方面知足常乐。
我们要从警示教育片中吸取教训，做到举一反三，警钟长鸣，牢记党的宗旨，做好本职工作，恪尽职守，全心全意为人民服务。党的光辉形象靠党员的共同努力来增彩，党的利益需要我们大家来共同维护。我将以此警示自己，为实现全面建设小康社会的奋斗目标作出新的更大的贡献。
最新物流工作心得体会(范文四篇)
撰写心得体会对于我们的思想维度和广度的拓宽具有重要的帮助。关于这个话题，我认为可以从以下几个方面来写心得体会。
首先，我们可以从个人经历出发，分享自己在相关领域的实践和感悟。通过描述自己在实际操作中的困惑与解决办法，可以让读者从别人的经验中汲取启发，拓宽自己的思考角度。
其次，我们可以结合相关理论知识，对所学知识进行总结和应用。通过深入研究某个概念或理论，我们可以发现其中的智慧和内涵，从而提供给读者新的思考方式和理解途径。
此外，我们还可以通过与他人的交流互动，获得新的视角和观点。和他人进行讨论和思想碰撞，可以帮助我们拓宽自己的思维范围，了解不同的观点和见解，进一步丰富自己的心得体会。
最后，我们可以从跨学科的角度出发，将不同领域的知识和经验进行对比和综合。通过将不同领域的思考方法和观点结合起来，可以帮助我们培养综合思维能力，进一步提高我们的思考深度和广度。
总之，写心得体会可以通过个人经历、理论应用、交流互动和跨学科思考等方式，不断扩展我们的思想维度和广度。如果您对“物流工作心得体会”感到好奇，请参考以下精心准备的资料，但请注意仅供参考之用途。欢迎大家阅读本文！
物流工作心得体会(篇1)
在这xx年的实习当中，我对自己的能力是一个肯定的，在这方面我还是比较有信心的，通过这样的方式，让我有了很多的进步，现在我也是对自己的各个方面有足够多的信心，这也让我感觉非常的有意义，实习是对我而言是非常宝贵的经历，在实习当中我认为自己的能力还是不错的，这让我感觉非常的有意义，在这样的环境下面我是深刻的意识到了这一点，现阶段是应该要调整好自己的态度，这给我的感觉很有意义，在实习当中我也是感觉非常的有意义，我一定会认真去搞好自己分内的职责，我也一定会认真搞好分内的职责，现在回顾过去的实习让我深刻的体会到了这一点。
在实习当中，让我学习到了很多，我认为这对我而言是一件非常有意义的事情，在实习当中我一直都在认真的学习，通过实习让我认识到了这个过程，实习当中我认真搞好本职工作，在实习当中让我感触很深，实习当中我认真维持好的工作状态，在这方面我也感觉是应该要去维持下去的，现在回顾过去的xx年，我认真搞好分内的职责，这一点是应该要有的态度，这xx年来的实习当中让我感觉非常有意义的，通过实习让我掌握了很多实用的知识，在这一点上面我是感觉很有意义的，在实习当中我认为搞好分内的职责，通过不断的积累工作经验让自己有了非常大的提高，实习当中让自己有了很多的体会，作为一名学生我认为在这方面应该要有一个清晰的态度，我认为这是我应该要去维持下去的态度，实习当中让我感觉非常有意义，在这个过程当中确实是有一些心得，我认为这个过程是比较有意义的，也是对自己的一个鉴定。
xx年来我认为是应该要做的更好的，在实习当中我也总结一番。
一、工作方面
在实习当中我还是感觉非常有意义的，我对待工作是比较认真的，作为一名实习生我认为自己在实习当中还是比较有动力的，这让我感觉非常的有意义，我清楚自己的能力是怎么样提高，我认为在实习当中是能够做的更好的，这一点我一定会认真搞好分内的职责，这对我而言是一件非常有意义的事情，我能够清楚感受到这一点是非常有意义的，我希望自己能够在这样的环境下面搞好分内的职责，通过实习让我感觉很有意义，我一定会让自己有足够多的进步，我相信这些是能够做好的，在这样的环境下面，我也是能够有这个清晰的方向，现阶段实习我还是感觉很有意义的，实习让我感觉很有收获，我也一定会让自己有一个正确的方向发展。
二、不足之处
当然在这方面我是做好了很多的准备，我认为这对我而言是可以做好的，我会继续维持下去，让自己做到最好，我认为这对我而言还是有一定的帮助的，我一直都感觉维持了一个好的工作状态，这对我而言还是应该要去维持下去的，现在回想起来的时候我还是感觉很有动力的，实习期间我也是有着非常大的突出，通过这样的方式我感觉很有成就感，在实习当中我能够让自己有一个好的状态，这一点非常的有意义，实习期间确实是比较有意义的，我认为这对我而言是一个非常不错的方向，现在回想起来还是很有意义的，实习当中我认为还是做好了非常多的事情，这一点是毋庸置疑的，我也一定会坚持下去，这一点是一定的，这一阶段实习经验还是非常有意义的，我能够做的更好才是，这xx年来的工作当中，确实让我感觉非常有意义，我清楚的感受到了这一点是对自己工作的一种负责，实习是对自己能力的一种提高，我相信这对我而言是一个非常好的锻炼，现在回想起来的时候都还是感觉非常对，我感激实习经历，让自己有着非常多的进步。
三、鉴定
回想自己在这xx年来的工作当中，还是比较有动力的，我清楚的感受到了自身的优势，通过实习让我能够掌握这些，我能够清楚的意识到这对我还是有很大的提高的，这一点是应该要有的态度，实习是对我的一种锻炼，这一点是很有意义的，在实习当中我感觉非常的有意义，现在回想起来的时候还是非常有动力的，实习当
物流工作心得体会(篇2)
今年以来，**县局(营销部)按照全市烟草工作会议部署，紧紧围绕全年工作目标，突出重点，狠抓落实，在市局(公司)党组的正确领导和全体干部职工的共同努力下，较好的完成了预定的工作任务。主要抓了以下四个方面的工作：
转变作风，注重实效，深入开展群众路线教育实践活动
第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，我局(营销部)高度重视，精心组织，周密部署，扎实开展了党的群众路线教育实践活动，总结起来有以下几个特点：
1.精心策划动员，组织实施有方案。市局(公司)党的群众路线教育实践活动动员大会召开以来，把开展教育实践活动作为当前第一位的政治任务，按照上级关于开展教育实践活动的相关要求，结合**县局(营销部)实际，制定了切实可行的活动实施方案，明确了教育实践活动的组织领导、目标任务、阶段划分、工作措施、工作要求等事项。并于3月6日召开了县局(营销部)党的群众路线教育实践活动动员大会，全面部署党的群众路线教育实践活动，并深入开展宣传引导和思想发动，在开展教育实践活动过程中，严格按照实施方案组织实施。
2.创新活动载体，开展学习有层次。在学习教育、听取意见环节精心组织党员干部进行理论学习，做到了学习有制度、有资料、有记录、有笔记、有心得、有检查、有考核，保证了学习内容、学习时间和学习效果。领导班子率先垂范开展深入学习，撰写学习笔记及心得体会文章并开展交流探讨。活动期间累计组织开展理论学习43次，专题讨论2次、开展观影教育19次、组织现场教育1次、开展调研2次，领导干部讲党课3次、邀请党校专家辅导党课1次，全面提高全体党员和干部职工对党的知识的认识，有效提高了教育活动的实效性。
3.务求活动实效，征求意见、问题查摆有广度。按照方案和市局(公司)党组要求，我局(营销部)班子成员一方面认真自查，另一方面通过群众提高自己。
物流工作心得体会(篇3)
我很荣幸加进贵公司，并在今天进行了为期9个月的试用期工作转眼就要结束了，从进公司的满怀来到贵公司担任物流操作员工作，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
虽然只有短短的两个月时间，但在这短暂而又漫长的两个月内，在公司领导及同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的节奏，熟悉了操作流程。为更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将工作情况总结如下：
一、
思想上
二、业务上
在工作初期，我参与的量为：14500万左右，完成了全年任务的60%，顺利完成总部下达的70%任务。其中，一期本地回款100万左右。另，二期13.2万元。这在其中所实施的过程中，我能积极配合公司的各项工作，并在库内积极和老客户沟通，及时了解客户的需求，力争在最短的时间内，达到公司的要求，取得更好的成绩。
为积极配合代理，我积极搜集各地市的代理发货信息，以备领导决策，并在各地区县市建立代理网络，为明年的代理工作打下更好的基础。此外，在与客户的沟通中，我不断汲取新的营养，不断充实自己的理论知识，积极探索代理工作的新思路、新方法，将自己的工作经验和技巧用于实践中。
三、工作上
将自己的工作经验和技巧用在实践中，并应用于实际。在此过程中，我积极总结和综合了前辈们的成功经验，并应用于实际工作中。为今后工作的顺利开展，奠定了坚实的基础。
我深知，作为一名合格的人员，在今后我还要努力提高自己的技能水平，不断学习新知识积累，努力自己的综合素质，为公司发展尽心尽力。在今后的工作和学习中，我还要时刻保持清醒的头脑，提高忧患意识和责任心，努力做好份内事件。并在工作和事业上严格要求自己，不断坚持原则，秉公办事，顾全大局。
四、思想上
认真学习理论和“”重要思想，认真学习的“”，不断充实完善自己的人生观和价值观。积极参加公司组织的各项活动，并认真学习党的和十六届三中三中、四中、五中全会精神。
虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有差距。今后，我将继续加强学习，认真改正不足，发扬成绩。积极贯彻公司“科学管理，效益年”的管理方针，以强烈的事业心，高度的责任感和团结协作的精神，完成公司领导赋予的各项工作和任务。决不辜负公司领导对我的期望!
物流工作心得体会(篇4)
时光荏苒，转眼间我在公司工作的第二个年头已过去。回首刚刚走出校园的我来到这里的第xx年，可谓是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我提供磨练自己的机会，同时也非常感谢公司各位领导及同事对我的信任帮助。
在这段的时间里，我主要完成了以下工作
在这段时间里，我学到了很多知识：
1、原料仓的工作流程，及物流仓的操作
2、产品规划，包括货物准备，产地检验，货物接运，货物跟进。
3、货物的跟进，客户货物跟单处理，货物的退货处理，货物的大件退补处理。
4、库存管理，出库跟进，库存管理是仓库管理的重要环节，在这过程中，我学到了很多，也体验到了很多的不足之处。
首先感谢公司各位领导对我的信任，将我由一名普通员工成为仓库管理一员，我的主要工作职责是负责仓库各种产品规划、入库、出库、日常管理等工作。我在工作上始终以饱满的热情对待本职工作，虚心学习，积极工作，团结同事，配合各部门负责人成功地完成各项工作。现将工作总结如下
一、严于律己，遵守公司各项规章制度
在工作中，我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，帮助同事做一些自己力所能及的事情。我在思想上严格要求自己，认真学习公司的各项规章制度，自觉遵守各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，努力做到让公司和领导满意。
二、在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，帮助同事做一些自己力所能及的事情。
三、我也很乐意跟我谈心，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同时也不断的从各方面锻炼自己，跟公司一起共成长。
四、过去的xx年里，我在公司领导和同事的帮助下，工作上取得了一些成绩，但也存在着很多不足之处。一是虽然做了一些应该做的工作以及一些应该做而做的工作，有些工作还不够到位，但这些工作习惯与经验是逐步积累的，在今后的工作中我会加以克服，同时严格要求自己，把自己的工作做得更好。二是有时由于自己的脾气等很多方面的原因，遇到问题不能及时解决，也不能得心应手。在今后的工作中，我会多多学多问，不断提高自己的业务能力，积累处理各种问题的经验。
六是加强工作锻炼。不断的.丰富自己的工作经验与知识技能，保持良好的心态，与同事们和睦相处、加强沟通、加强配合、团结协作，为提高工作效率创造良好条件。
三、回顾自己这xx年来的工作，也存在很多不足之处。因为刚刚步入工作不久，很多业务上的知识需要在工作中摸索和学习，在领导的支持和同事的帮助下，已经有很多东西可以自己摸索和学习，工作起来很顺畅。在新的xx年里我会在此做好总结，为自己积累经验，更好的工作，以及为公司的发展贡献自己的力量。
最新团队的心得体会十四篇
心得体会，需要真诚的情感和真实的感受，通过情感的表达来打动读者。要写好一篇优秀的心得体会，需要如下几个要点：“团队的心得体会”就是根据这些要点而撰写的，希望能满足您的需求。如果在阅读过程中，您感受到了一些力量，那就是我最大的鼓励！
团队的心得体会【篇1】
本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的推荐：
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候必须要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
其七，关注细节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。
其八，推荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度能够从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更完美。
团队的心得体会【篇2】
团队精神是一切事业胜利的根底。没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意鱼与水严密联系。
通过这次活动，使我明白了培育团队精神的重要性。其重要性在于：
1、有利于塑造良好的共性人格
2、有利于人的综合素养的提高
在活动中，教师通过组队的方式将同学分为四队，我有幸成为第三队的队长。刚开头，我认为只要把大家都调动活泼起来就行了，但是经过第一回合的小组间竞赛，我觉察我错了。一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队。由于没有阅历和团结队友这方面的意识，第一回合“手拉手竞赛”的时候，没考虑到女生力气小，脚步慢等因素，过于强调成功，导致最终犯规失败。但队友们的团队意识还是好的，当队友中的女生摔倒后，大家都不顾竞赛，纷纷回头询问、劝慰。这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用共性和力量差异，发挥乐观协同的效应。
结合活动中自己的感受和教师的指导，我总结出了几点团队精神的含义。
1、团队有着其明确的目标。然而，实现这些目标不是一帆风顺的。前途是光明的，道路上曲折的.。具有团队精神的人，总是以一种剧烈的责任感，布满活力和热忱，为了取保完成团队给予的使命，和同事一起，努力奋斗，乐观进取。
2、和谐的人际关系和良好的心理素养是团队精神的根底。没有良好的人际关系，是不行能有人与人之间的真诚合作的;没有良好的心理素养，也是很难做到相互宽容，乐与奉献，乐观进取的。
一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中是缺一不行的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织力量的好坏与队员听从命令，履行命令的态度。若将团队精神放在企业中。那么，假如这一企业要使自身处于最正确进展状态，团队精神是必不行少的。培育一支布满团队精神的高绩效团队，是企业的治理目标之一。
团结共进，众志成城，必需使公司的每个成员都能剧烈地感受到自己是宏伟城墙中的一块砖，是不行缺少的一份子。砖与砖严密结合是建立城墙的根底，这种结合就是分散力。员工分散力是企业进展的源泉。步调全都，才能使分散力发挥作用。能步调全都的关键在于团队的核心人物本身，其典范作用就是以身作则，这样员工也会自觉地根据企业的行为标准自己，形成良好的风气和气氛。也只有这样，团队精神与企业分散力才能得到稳固和发扬，企业的整体目标才能顺当实现。
我们知道，当今社会是个合作制胜的社会，单枪匹马的英雄已经不复存在，想要到达目的就必需选择与自己志同道合的伙伴相互扶持，才能取得最好效果，赢得胜利。工作中部门不要独立孤行，孤军奋战，更不要由于一点点成绩和为团队做出的奉献而满意、傲慢，其实我们所取得的胜利和辉煌都是在别人的帮忙和大家共同的努力下实现的。假如没有集体的支持和推崇，没有顽强牢靠的团队的支撑，单凭我们个人的努力是无法实现抱负的目标。所以，事业的胜利不是一个人的，而是大家，是团体的。
团队的心得体会【篇3】
通过钟承恩老师团队复制特训营三天两夜的培训，学的知识很多，感触也很多。说好不激动，但还是控制不住自己的情绪。这次特训的内容涉及的知识方方面面，知识的范围也大的惊人，但个人觉得可以把特训归结两大块，一是理论，二是体验。
体验团队的力量
先说说我个人对本次特训的体验。这次公司组织了五个人过来参加培训，因为之前有同事参加过，也从他们口中听到了一点关于培训的内容，所以心里没有太多的期待。唯一期待的就是分组，想知道会场里哪些有缘人会成为自己的队友。经过报数后，终于见到了自己的队友，三位女士，十一位猛男。根据老师要求，我们也相互做了自我介绍，有了初步的了解。我们来自各行各业，接下的三天两夜我们这十四个人紧密的在一起，一起完成老师给的任务，一起诠释团队的力量。最终我们在特训营中也获得了优异的成绩。在整个过程中，团队运行也不是一帆风顺，我们有过争吵，有过分歧。但是没有一个人说过要放弃，放弃对最优秀团队的冲击。我们统一了思想，统一目标，统一了行动。从第一天倒数几名，到第二天的日冠军，让我再一次的相信，相信团队的力量。这是我这次培训最大的体验，坚定了自己以后要打造一个优秀团队的信念。现在不是一个单兵做战的时代，只要你能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。
理论梳理
本次特训让我印象最深刻的有这几点
一、团队文化形成五大步骤
1、制订标准——强制执行——养成习惯——形成风气——铸成文化
重复、重复。水滴石穿不是水的力量，而是支持了重复的力量!
二、团队领导素质
1、一身正气
以德服人)
3、一视同仁
三、为什么军队凝聚力、战斗力、执行力强?——80%是因为大量重复的有效训练。
1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。
2、绝对服从命令。
3、完善的专业军事训练系统。
4、杜绝个性化，统一行为。
战斗力、执行力。
四、有效的沟通
1、沟通不是多说话，而是用心的在合适的时间，在合适的地点说对的话。
2、沟通应该讲自己这个角色“该讲的话”!
3、 “怎么说”比“说什么”更重要!
五、人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与的激励才是最好的激励。干的好要有成就感，干的不好要有廉耻感。
特训中能运用到公司的几点
一、提出方案要有明确的人执行人及完成的期限。
二、新员工入职，公司应举行一个欢迎仪式，老板应高度重视。
三、早会打气，夕会补胎
特训中马上能在自身改变的
团队的心得体会【篇4】
销售团队管理经验一：先对事后对人，明确责任，事事有人负责。
人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队
管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的销售团队管理来达到管人的目的。
销售团队管理经验二：以结果为导向，量化管理。
销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己销售团队管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。
可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每一个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队管理就以结果为导向，对自己的销售团队管理目标负责。
销售团队管理经验三：销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队管理的业绩。
对人员销售团队管理的大忌就是不公平，如果销售团队管理目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。
销售团队管理经验四：对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。
往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。 销售团队管理经验五：以门店管理为基础，所有的销售团队管理考核落脚点在终端门店。
解决了终端门店的问题，销售团队管理就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项销售团队管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。
销售团队管理经验六：对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。
快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果销售团队管理失控，对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。 销售团队管理经验七：建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。
对导购以销售能力的提升为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。 销售团队管理经验八：每月安排全国性主题终端营销活动。
主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和销售团队管理，特别是效果的评估，能有效的销售团队管理。
团队的心得体会【篇5】
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。
团队的心得体会【篇6】
团队的力量心得体会
作为一个团队，我们曾经面临过许多挑战和困难，但我们也积累了宝贵的经验和体会。团队的力量，是无法被低估的。当每个成员都用心投入，并紧密协作时，团队可以战胜一切困难，取得辉煌的成就。
团队的力量体现在每个成员的信任与尊重。在团队中，信任是建立起成员之间和谐关系的基石。我们相互信任，并尊重彼此的意见和决策。若有成员有疑问或建议，我们都会鼓励他们表达，并认真倾听。这种信任和尊重营造了一个开放和融洽的团队氛围，使每个人都能够充分发挥自己的才能。
团队的力量来源于有效的沟通与合作。我们认识到，沟通在团队中起着至关重要的作用。我们通过定期的团队会议和各种沟通工具，确保每个成员都了解团队的目标和进展情况。我们也鼓励成员直接交流，保持信息的流动和共享。团队合作也是非常重要的。没有人可以独自完成所有任务，因此我们会分配任务，并相互合作，以实现团队的共同目标。在合作中，我们懂得互相支持和帮助，共同解决问题，并分享成功和失败的经验。
团队的力量在于每个成员的积极心态和责任感。我们明白，团队的成功不仅仅依赖于个人的能力，也需要每个成员都保持积极的心态。当面对挑战和困难时，我们时刻保持信心，并相互激励与支持。我们也深知自己的责任，明确自己的角色，并尽心尽力地履行自己的任务。这种积极心态和责任感的共同展示，为团队赋予了持之以恒的动力。
团队的力量体现在我们一起度过困难时的团结和友情。团队并不仅仅是一群人为了共同目标而凑在一起，而是一个相互依赖和相互扶持的集体。我们在团队中建立了深厚的友谊，不仅在工作中相互合作，还在日常生活中关心和照顾彼此。当我们遇到挫折和困境时，你会发现有许多人愿意伸出援手，并且我们也时刻感受到这种支持和鼓励。这种团结和友情，使我们在最艰难的时刻都能勇往直前。
通过这段时间的团队经历，我们深深认识到团队的力量对于取得成功是多么重要。每个成员的信任与尊重、有效的沟通与合作、积极心态和责任感以及团结与友情，这些因素构成了我们团队的核心优势。只有通过团队的力量，我们才能在面对挑战时互相支持，在追求目标时共同进步。团队的力量不仅可以在工作中发挥作用，也能够影响到我们个人的成长和发展。
团队的心得体会【篇7】
每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量、服务效率的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
团队的心得体会【篇8】
据说二战时德_队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队务必研究和解决的问题是:怎样把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们的团队用人带给了这样一个思路:因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿所言:“领导就是领袖和导师，的价值在于把追随者培养成”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队
要带好一个团队离不开三个要素:一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体此刻勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、潜力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。
一、目标一致也就是思想要统一。
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。从2010年山重建机和山推股份(000680，股吧)取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作必须都要围绕日产潜力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者必须要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能构成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一齐共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”
二、激发人的潜能。
内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观用心、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥到达优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培(续致信网上一页资料)养下属激发下属的潜能时要做到:
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮忙部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(构成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，透过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮忙他消除顾虑和压力……;
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有潜力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务潜力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的潜力……
4、善于激励，激励就是力量，激励能够诱之以利，也能够惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是_。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、潜力参差不齐，管理者不但要帮忙潜力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
6、建立学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧人在焦躁的状况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来的，_那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，_说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。
总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界，。影响成功的因素很多，能够分为主观因素与客观因素两类。那么，什么样的人容易成功呢也许是受父亲“穷命，不怕死做”的思想影响，我认为在同等条件下，懂总结、能总结、会总结;懂创新、能创新、会创新;懂拚搏、能拚搏、会拚搏的人容易成功。也就是能够“会总结”、“敢翻花头的”、“舍得拚搏”、“总是为难自己”、“自己跟自己过不去”、“把不喜欢的事情当喜欢的事情做”的人。借用教育领域内流行的一句话来说明激发内动力的表现:变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。
三、激发团队的潜能。
团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径能够遵循。
1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。
3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以群众的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，职责要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，潜力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，就应在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。
世界上最伟大的力量就是改变的力量。日本“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，透过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。他在央视的《对话》栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的体现，这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。
同时，要注意：
(一)容纳个人的不同和群众的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和到达群众的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它务必具有允许不同声音观点、风格、优先权表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个胜负的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员务必遵守适当的下级目标或团队日程安排。
(二)鼓励团队成员之间的支持和对抗
如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的资料。他们愿意理解其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力十分强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为整体思想.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种状况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想走自己的路，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。
(三)注意业绩、学习和发展
第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在正确的决策和未来的经验积累的支出之间选取。犯错误就应认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。
(四)在管理者和团队成员的决定力和自治之间取得平衡
第四个矛盾就是在管理者和团队成员的决定力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的职责，授权并不意味着放下控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们能够在管理者和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的推荐，团队成员都要提出疑问。
(五)维护关系三角
对于管理者来说，由于他们最终具有正式的，而不是团队成员，所以他们理解这一点十分重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者务必关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。
(六)团队管理的挑战
由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然构成的，管理这务必提前把团队成员团结在一齐。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担职责和从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。我们又一次看到，授权是管理者应对竞争现实能够依靠的工具。一位优秀的团队管理者发现：我最终认识到我的职责包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。
团队的心得体会【篇9】
[篇一:团队合作心得体会]
今天我们教师在刘老师的带领下共同学习了有关团队合作方面的一些的知识。我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通交流和相互协作。
刘老师带领我们做了一些关于团队协作的小游戏，通过这些简单有趣的小游戏，我深刻体会到大家在一起就是一个大家庭，一个团队。我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
完成活动后，刘老师和我们坐在一起，一同分享了对团队合作的心得和感悟，期间，大家都阐述了自己的观点:所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。
团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的`交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
总之，团队精神有利于提高组织整体效能，通过发扬团队精神，才能取得更好的成绩。
[篇二:学习团队精神的心得体会]
相互包容、相互配合，让每一个人都有发挥自己的长处，给团队带来更大的利益。在工作中团体应该相互协作，成员与成员见不要斤斤计较，不要只看别人的短处,不要相互的比较谁多干谁少干，工资谁的多谁的少。在一个团体中自己有多大的能力就使多大的劲，有集体感就有强的集体能量，这样我们无论有多大的困难都不会被打倒，都会迎刃而解。
在专题讲座上，**老师说过，团队中每个人都必须提高自身的素质，保持一个积极向上的态度，这样我们这个团队就不会落后时代，被时代所淘汰。“素质”有很多方面都可以体现，往往提高我们的素质就是增加对企业的关爱和加大对企业的帮助，让企业真正去接受我们，打心眼里认为我们就是真正的“企业保姆”，可以信赖和依托的优秀服务人员。
“态度”决定一切，“细节”决定成败。**老师所讲的内容往往是我们不去认真面对的事情，如果我们能够发现这些问题，做好每个细节，一点一点改正，我们就会提升自己，就会在人生道路上更上一个台阶。这样会使我们产生责任感、价值感，会更有信心，更好的去工作、去发展。
这两个多小时的专题讲座，让我受益终身，我感谢公司能给我们这次学习的机会，以后我会更好的去工作，去学习，让我的事业更上一层楼。团队精神心得体会。
[篇三:核心竞争力的心得体会]
今天聆听了尖山林场场长王德斌同志在迎春讲坛上所讲授的一课感受深刻，在新形势下，特别是当今世界新的经济形势挑战下，团队精神就显得尤为重要。
战斗力和竞争力，如何打造一个具有学习型、合作型、创新型、竞争型的团队，是每名企业管理者的祈求。
本人感触最深的是团队建设，本单位团队由于历史原因综合素质一直比较差，组织纪律一直表现不好因为没有人有各自的目标，团队精神和团队建设一直不理想。现在企业承包竞争愈来愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不败之地，就必须有个高素质高效率绵团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为企业的管理干部有责任带动企业的前进与发展，引导广大干部职工群众大力宏扬无私奉献精神。大雁精神就是团队精神的一个典范。有着正确的合作观念，有协作、有合作、讲奉献、要改变、要创新、要忠诚、多沟通、多学习。
下面通过大雁事实与经验和精神来提高自己。
1、大雁在飞行时会产生一股上升气流，大雁排成v字型飞行时，比一只单独飞行的距离长71%。经验表明:有着共同的目标的人们可能会更快和更简单地实现目标，因为他们可以沿着别人的足迹前进。
2、当一只大雁掉队时它立刻就会感到单独飞行时的困难和阻力，因此它会立即赶上群雁，再次获得集体飞行的优势。经验表明:如果我们能体会到大雁的感受，我们就会留在队形中，到我们要去的地方。我们将会乐于接受别人的帮助，并且慷慨地给予别人帮助。
技术以及独特的天赋与资源。
4、大雁组队一边鸣叫一边飞行，可以鼓励前面的大雁保持速度。经验表明:我们必须明确一点，彼此之间的鼓励是必要的，志员之间经常彼此鼓励的集体的产出要高于其他类型的集体(鼓励是人们发自内心的，对于价值的肯定，会深入到其他人的内心中去)。这就是我们所追求的“雁鸣增长”。
受伤、被击落的时候，就会有两只大雁离开队伍去帮助和保护它。它们直到它死去或者重新飞翔的时候才会离开或者加入其它雁群、或者追赶原来的队伍。经验表明:如果我们能够体会大雁的感受，那么我们无论患难与顺利都会留在团队中。只要我们在团队中充分发挥各自才能，尽职尽责、尽心尽力、患难与共、风雨同舟，就一定能够到达胜利的彼岸，就一定能铸就辉煌业绩。
团队的心得体会【篇10】
我院组织学习了胡书孝教授主讲的《医院高绩效团队建设与执行力提升方法》，在整个学习过程中被胡书孝教授的风趣所感染，为胡书孝教授的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。
下面是我对本次学习的一些感悟和体会：
1.如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一要让自己的团队有明确目标，也只有所有成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自己的优势，去实现这个目标。其次做伯乐能力，在工作过程中，能够发现团队成员的优点，缺点及特性，根据团队成员的特性，将团队成员安排在适合的岗位，还要具备虚怀若谷，善于听取意见的能力。工作过程中往往最能够提出改进意见的人是基层的员工，他们在实际工作中最能发现问题，所以领导需要能够善于听取意见，从而对流程进行优化，从而保证团队良好高效的运行。更要有承担后果的勇气与责任心，从而才能建立领导的凝聚力。
勇往直前。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，善始善终的执行各项指令。提高执行力还要做到诚实做人，认真做事，要有一颗感恩之心，一种良好心态，一种积极向上的工作态度，要时刻牢记执行工作没有任何借口，把服从作为美德，工作中无小事，工作就意味着责任。提高执行力没有最好只有更好，要有一种戒躁戒骄和诚实谦虚的表现。我认为提高执行力，监督就是最好的追踪考核，使得按时完成阶段性和整体性的目标，重新制定绩效考核制度，体现多劳多得也是提高的重要举措。
感谢医院安排这次培训，让我收获和提高了很多，不管是工作还是生活方面。希望以后能够继续参加学习培训，提高自己为医院效力。
团队的心得体会【篇11】
卓越团队培训心得体会
近期，我参加了一次卓越团队培训，并且获得了许多宝贵的经验和知识，今天我将根据自己的亲身体验和感受，来详细、具体且生动地为大家分享这次培训的心得体会。这次培训的主题是如何打造一个卓越团队，以下是我所得到的启示和收获。
首先，一个卓越团队必须具备明确的愿景和目标。培训开始的时候，我们首先进行了一个团队目标的设定。这个过程中，我们每个人都有机会表达自己对团队的期望和目标，然后通过交流和讨论，最终达成一个共识。这个过程中，我明白了一个团队的目标必须具有明确性和可测量性，只有这样，才能让每个人都朝着同一个方向努力，充满动力。
其次，卓越团队需要高效的沟通和协作能力。我们在培训中进行了一系列的团队活动和项目，在这个过程中，我发现沟通和协作的重要性。一个团队中，每个成员都有自己的专长和优势，只有通过有效的沟通，才能将这些优势发挥出来，实现资源的最大化利用。而协作能力则是保证团队工作的顺利进行，每个人都要学会倾听和尊重他人的意见，同时要勇于发表自己的看法，只有这样，才能达到团结协作、共同进步的效果。
另外，团队成员之间的信任和支持也是打造卓越团队的重要因素。在培训中，我们进行了一项信任游戏，每个人都需要向自己的搭档倾诉一些私人话题，然后再进行相互述说。通过这个游戏，我明白了信任是团队建设的基石，只有相互信任，才能建立起良好的合作关系。而在团队中，每个人都应该互相扶持和支持，只有这样，才能形成强大的凝聚力，克服团队面临的各种困难和挑战。
此外，卓越团队的领导者扮演着至关重要的角色。领导者不仅要具备良好的管理和领导能力，更要有耐心和毅力。在培训中，我们的导师通过案例分析和讨论，向我们展示了一个好的领导者应该具备的品质和技能。一个好的领导者应该能够为团队成员制定明确的目标和计划，并且要有能力激发团队成员的潜力和创造力。同时，领导者还应该善于分配任务和资源，将团队成员的优势发挥到极致，以实现团队的整体价值。
最后，每个人都应该对自己的专业知识和技能进行持续的学习和提升。在这次培训中，我们参与了一些技能培训和团队讨论，我明白了只有不断地学习和成长，才能适应不断变化的市场环境和工作需求。而在团队中，每个成员都应该发挥自己的优势，特别是在自己的专业领域内，通过不断钻研和学习，提高自己的专业素质，为团队的发展做出更大的贡献。
通过这次卓越团队培训，我深刻认识到打造一个卓越团队是一个需要全体成员共同努力的事情。只有每个人都有明确的目标和责任，通过高效的沟通和协作，建立起信任和支持的关系，同时有一个好的领导者引领和激励，才能形成一个真正卓越的团队。与此同时，我也意识到自己作为团队成员，必须不断学习和提升自己，为团队的发展贡献自己的力量。我相信，只要我们每个人都能以积极的态度投入到团队中，我们一定能够打造一个卓越的团队，取得更好的成绩。
团队的心得体会【篇12】
只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天半的时间里，让我感受最深的有以下几个方面：
(1)“信任背摔”：
相信他人，为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在1.6米高的地方，如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。游戏中短短几个字“相信你的同伴”就会让背摔者心中充满信心，起码有这些伙伴做后盾，这时心里就会轻松许多。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大。做的事情成功得越多。那么我们也就会对这个团队越“信任”。总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。
(2)“孤岛求生”：
参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、部门之间的隔阂，勇创佳绩的决心和勇气。
(3) “翻越毕业墙”：
“翻越毕业墙”训练是对我们意志的考验，项目要求在规定的时间内将所有的人不借助任何工具爬过一笔直的石墙，没有任何工具，所有团队需要全部跨越!当时就想着怎么过得去?结果大家齐心协力很快就征服了石墙。毕业墙让我们每个人的感触颇深，很多人都留下了激动的泪水。求生墙让我们化为一个整体，真正意义上突破了零的突破!在困难面前，我们没有退缩!这个训练给我很大启发：只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。这就是我们的团队、步调一致的团队、无坚不摧的团队。
(4) “空中断桥”：
"空中断桥"，这个项目个人挑战项目，要求队员们在多高的铁板这边跳到另一边，然后再跳回来就算完成。有些事情，看起来容易、做起来却很难。只要勇敢跨出第一步，困难也不是这么难，超越只是一步之遥。在训练中，我们曾经出现过退却、恐惧或做不了的念头，但是通过大家的鼓励，并成功的完成了训练任务。因此，在我们实际工作中，当我们面临艰巨的任务或遇到困难时，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，就可以战胜一切困难，就可以完成别人认为难以完成的任务。
总结：
拓展训练结束了，我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更长的磨练过程。在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个集体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。
团队的心得体会【篇13】
曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？钥匙说：因为我最了解他的心。
横在领导者和职工心中的那把锁（矛盾）是什么？应该怎么去解决形形色色的问题和矛盾呢？我认为，在团队中应该使用科学的管理方法，充分发挥沟通的作用，来解决团队内部的矛盾和问题。要想找到打开职工心锁的钥匙，只有沟通才是解决这一问题的最好的方法。
我们在团队建设的过程中非常注意沟通，认为沟通是永无止境的。企业成功源于沟通，美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实，共同参与，让大家都知道事实的真相。这样才能统一思想认识，从而解决问题。
我们看别人是怎么理解管理和沟通的关系：通用电器公司总裁杰克·韦尔奇语：“管理就是沟通、沟通再沟通”；日本经营之神松下幸之助说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”；英国管理学家L·威尔德认为：“管理者的最基本能力就是有效沟通”；卡耐基说：“无论何时，管理者应将沟通视为最重要的工作，职位越高，沟通工作越为重要。”结合现实，总结工作中发生的很多事，我得承认，他们的观点是对的。团队成员要有强烈的沟通意识，沟通无极限，这是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队肯定要经常交流，需要无时不在地沟通，从目标到具体的工作细节，甚至到人际关系等等，都在沟通的内容之列。
沟通的行为和过程在团队建设中相当的重要。世界上所有的管理工作都是借助于沟通才得以顺利进行，沟通是实施各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径。沟通不仅存在于横向的管理活动的全部过程，而且更存在于纵向的管理活动的各个层次。可以说，沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，没有沟通，管理就是空中阁楼、是呆板和迟疑的一个过程。显然，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。当团队的运行或管理出现了新问题，部门之间，领导者之间，也就是广大职工之间必须通过良好有效的沟通，才能找准症结，通过分析、讨论、拿出方案，及时将问题解决。
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。一个领导的管理思想如果没有和广大的职工有效的沟通，得不到职工的认同、理解、支持的话，那么就不能成为真正的公司文化或者公司的精神。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，对企业这一组织赋予人性化管理，使企业管理的外在要求转化为企业员工自己内在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命，并自动自发地工作、去关心团队，能在工作中发现问题、解决问题，创新地工作，从而形成一股巨大的力量，使团队得到发展。企业精神和企业文化的培育，其实质是团队的思想、观点、情感和灵魂的水乳交融，是沟通的精华所在，是沟通的形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和文化的理解与共识，更不可能认同企业共同的使命。任何团队的管理就是沟通，沟通的确是团队管理的核心、实质和灵魂。
通过沟通，让每个团队成员了解团队的现存问题、工作业务的进展情况等等，也就是信息共享，我认为是让员工最大限度地干好其本职工作的重要动力和途径，是与员工沟通和联络感情的核心。马斯诺理论早就告诉了我们，人有自我价值实现的需要、地位和受人尊敬的需要。理论的落实就需要沟通了，而我们将这个理论引入到团队建设，是认为大家都是真正的主人翁，一起来参与团队的建设和发展，共享信息，下放权力和分担责任，大家一起建立分工合作、岗位目标的自我管理，满足了团队成员参与的愿望，满足了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的。这样做，团队成员会产生责任感和积极的参与感，意识到自己的工作在团队的重要性，树立了自信。感觉自己得到了大家的尊重和信任，就会积极主动地努力工作，争取更好的成绩。
作为领导，要尽可能多与大家进行交流和沟通，最好是一对一，面对面的互动沟通，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会上级意图，明确责权赏罚。避免推卸责任，奖金要多工作要少的观念。而且，员工们参与的越多、知道的越多，理解就越深，对团队也就越关心。一旦他们开始关心，就会爆发出以前没有的热情和积极性，形成强大的力量，任何艰难险阻也不能阻挡他们。这正是沟通的威力所在。如果领导不信任自己下属，不让他们知道团队的现状或工作的进展，不去告诉员工，甚至员工主动提问也不回答，那员工就会感觉自己被当作“外人”，轻则会带情绪工作和生活，造成团队部门的工作质量下降；重则使管理者和被管理者，形成相互不信任的敌意，产生严重隔阂，无法达成共识，甚至产生“窝里斗”，消耗团队的能量。我认为，良好的和有效的沟通，能消除所有的误会和隔阂。
沟通的要点是真诚、理解、平等、尊重、认同和适应。任何一个人都不要以自我为中心，要换位思考，通过换位思考，站在对方的角度考虑问题，可能忽然间发现“哦，原来是这样”，有了理解和认同以及适应来作为沟通基础，加上尊重、真诚、平等和大家的目标一致，还有什么困难不能解决？正如《圣经》所言：“你愿意他人如何待你，你就应该如何待人。”事实证明，这条不论过去、现在或将来都适用的人生准则，对于必须与员工相处的团队管理者来说，不仅是一条再完善不过的管理行为准则，也是管理上最适用的一把沟通“钥匙”。说简单一点，就是“换位思考”、“对等沟通”。
在团队中，管理者和管理者、被管理者和被管理者，管理者和被管理者如何实现良好的和有效的沟通呢？要让大家畅所欲言：知无不言，因为我们大家拥有共同目标。言无不尽，还要保持良好的气氛，不要指责和伤害别人。从人性的角度讲：良好的交流气氛不但可以提高员工情绪和工作质量，也能使团队有更多的创新精神。鼓励员工相互交流各自的见解、顾虑和情绪，确实是一项艰难的工作，因为员工们要考虑方方面面的利益问题。为了赢得这个挑战，我们必须集中关注四个关键问题：使交流成为团队里的优先事项，领导和每个成员都重视交流；在团队内可以有不同的声音，但对外部都是一种声音；为员工提供同管理层交谈的机会，建立信任的氛围；本着对工作高度负责的态度和对事不对人的态度对待交流和沟通。
当然，要想突破沟通障碍，是团队所有成员特别是管理者将要用心去做的事。团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解，。在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧和内耗。当沟通达到一个高度时，就会产生一个机组团结如一人，与别的机组一争高低；一个部门团结如一人，与别的部门一争高低；一个公司团结如一人，与别的公司一争高低。
沟通是打造成功的团队和构建社会主义和谐社会的需要，我认为要掌握技巧，力求会谈气氛和谐融洽，保持双方平等互助的立场，赢取对方的尊重与承诺。态度应诚恳亲切，把握下属优点，适时巧妙地赞扬，在团队中少批评，多表扬，慎用惩罚。沟通是一件艺术性的工作，在进行前要做好准备，熟悉注意事项；在进行中，既要遵循一定的程序和方式，又要掌握一定的技巧。其核心为：建立多途径和长期有效的沟通机制，上级要始终把自己放在平等、协助的位置上。下级要将自己的真实想法告诉上级。如果管理者能把管理的过程视为沟通的过程，视为相互间不断回旋交流的过程，把教训和命令转为留心与倾听，养成换位思考的习惯，学会使用多种沟通表达的路径，就可以鼓励和调动员工积极的心态，达成沟通平台，换来知无不言、言无不尽、以心换心、以诚换诚的好局面。良好沟通使团队建设更成功，事业更得到发展。
团队的心得体会【篇14】
执行力是什么所谓执行力把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。
那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出。