车间一线员工工作总结

车间一线员工工作总结。

年轮流转,时光飞逝,回想起来,我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事,大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结,总结就是将一个人的所作所为简单阐述,写好的总结范文需要注意哪些地方呢?也许下面的“车间一线员工工作总结”正合你意!欢迎收藏本网站,继续关注我们的更新!

当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。以下是工作总结之家为大家准备的车间一线员工工作总结,供您借鉴。


转眼间,我进××公司近一年了,在这期间,我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。


当初进入公司,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,没有实事求是、追根问题的精神,在操作上也没有做安全确认,这导致我进入公司不久后造成跑料事件,给公司造成很大的经济损失,同时也给领导、同事带来很大麻烦。领导及时对我说服教育,让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。


从那以后,我认真吸取跑料事件的经验教训,坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,培养自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守厂部各项,完成了自己岗位的各项职责,回顾这一年来的工作,我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作思想、方式有了较大的改变,在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下:


一、我一直在加强学习,不断提高自身素质,努力为公司、车间做出更大贡献.我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步!


二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习。一年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度,积极学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动,我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。


三、对安全的理解与认识更加深刻。进入公司以来,从入厂安全教育、车间、班组安全教育上,学到很多知识,真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式,宣传安全知识,提高员工安全意识。我深深感到,要保持生产的安全稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工的积极参基本保证,安全资金的大力投入是物质基础,落实各级安全责任制是根本关键。而这些,我们公司做的很好,特别每次总结安全工作和案例时,我们清醒地看到安全上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。


四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同事们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的,我的缺点与不足自己总结可有以下几点:


1、在工作过程中,细节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细节处理不好就是隐患,还需继续努力。


2、与同事交流少,这直接影响大家经验交流和学习。


回顾这一段时间的工作,我在自己的岗位上能完成各项任务,这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的,在此表示诚挚的谢意。


我的工作存在不足,我会努力改正,不断完善自己,坚持不懈地努力工作,争取为公司发展做出自己的贡献。


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车间一线员工工作总结范本


熟悉业务,热爱本职工作,事业心强,是做好工作的前提,也是搞好总结的基础。以下是工作总结之家为大家准备的车间一线员工工作总结范本,供您借鉴。


时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20XX年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理能力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下:


一、工作计划细,部门协作强。


在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。


二、管理人性化,团队创和谐。


在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来一定的难度,我深知,要切实搞好工作,必须坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我非常关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通情况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮助和指点,帮助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,接受的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。


一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!


三、学习无止境,提升我做起


回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改进生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要积极配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,保持一颗积极的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。


2018年车间一线员工工作总结


总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料。是回顾过去,对前一段时间里的工作进行反思,但目的还是为了做好下一阶段的工作。以下是工作总结之家为大家准备的2018年车间一线员工工作总结,希望对大家有帮助。


篇一

转眼间,我进××公司近一年了,在这期间,我由一个对社会一无所知的学生变成一个合格的员工。


当初进入公司,我什么都不懂,对岗位、操作的概念理解只限于书面,没有实事求是、追根问题的精神,在操作上也没有做安全确认,这导致我进入公司不久后造成跑料事件,给公司造成很大的经济损失,同时也给领导、同事带来很大麻烦。领导及时对我说服教育,让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。


从那以后,我认真吸取跑料事件的经验教训,坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,培养自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守厂部各项,完成了自己岗位的各项职责,回顾这一年来的工作,我在车间领导、师傅及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作思想、方式有了较大的改变,在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下:


一、我一直在加强学习,不断提高自身素质,努力为公司、车间做出更大贡献.我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步!


二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习。一年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度,积极学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动,我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。


三、对安全的理解与认识更加深刻。进入公司以来,从入厂安全教育、车间、班组安全教育上,学到很多知识,真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式,宣传安全知识,提高员工安全意识。我深深感到,要保持生产的安全稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工的积极参基本保证,安全资金的大力投入是物质基础,落实各级安全责任制是根本关键。而这些,我们公司做的很好,特别每次总结安全工作和案例时,我们清醒地看到安全上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。


四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同事们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的,我的缺点与不足自己总结可有以下几点:


1、在工作过程中,细节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细节处理不好就是隐患,还需继续努力。


2、与同事交流少,这直接影响大家经验交流和学习。


回顾这一段时间的工作,我在自己的岗位上能完成各项任务,这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的,在此表示诚挚的谢意。


我的工作存在不足,我会努力改正,不断完善自己,坚持不懈地努力工作,争取为公司发展做出自己的贡献。


篇二

在过去的一年中,在分厂领导车间领导的帮助带领下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的积极努力,作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际,我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣,总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结:


一、工作态度,思想工作。


我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念。不断加强学习,牢固自己的工作技术!


二、设备操作,工作领悟。


每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解,也要有对发生故障的应变能力,完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能达到一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。


和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力有限,每件事的成功都是靠集体的智慧,所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平时的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,锻炼培养自己的交际能力。


三、回顾过去,展望未来


对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我相信通过我的努力和同事的合作,以及领导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会能力,也感谢领导给我这一个合适的工作位置,让我能为社会做出自己该有的贡献。


一年来,我做的已经是了,我相信在今后的工作中,我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,不过这是无法避免的,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。不过我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!


2023年车间一线员工工作总结


年轮流转,时光飞逝,回想起来,我们在某些事情中会有很多的收获,我们一般会在事情结束之后写一篇总结,总结就是过去时间做的事的总检查、总评价,写好的总结范文需要注意哪些地方呢?小编特地为大家精心收集和整理了“2023年车间一线员工工作总结”,大家不妨来参考。希望你能喜欢!

2023年车间一线员工工作总结【篇1】

20XX年是不平凡的一年,我公司新建水泥熟料生产线,安装,调试,试炉,投产即达标达产。投产半年多来,平均运转率高达86.43%。调试时间之短,生产效益之好,列全国先进水平。使我公司在这一年有了一个新飞跃,上了一个新层次。在20XX年,电修车间从3月份建制起,在公司各级领导关怀和领导下,为生产线安装调试,试生产做了大量的艰苦细致的工作,为公司骄人的业绩付出了辛勤的心血和汗水。

一.精细监理,精心调试,打造精品工程。

―严谨细致贯穿始终,骄人出众结出硕果我公司孰料生产线工艺先进,自动化程度高,设备配置好。电气、自动化设备种类多,有高压,有低压,有交流,有直流,有变配电,有电力拖动,有DCS集散型控制系统,有反映工艺参数和设备状况的自动化仪表:温度,压力,流量,料位,计量秤,有集中控制的设备,又有很多现场自成系统的PLC控制柜。这个工程没有请工程监理公司,且由于种种原因设计有许多不尽如人意的地方,到厂设备也有不少不合适之处,本着为董事长、总经理、为企业负责的精神,我们对许多的地方进行了变更调整。并在负责现场技术的同时,做好安装质量监理工作。我们学习实施全面质量管理理念,全方位,全过程监控安装质量:从接地极、桥架、布管、电缆敷设,并柜水平垂直度,电缆接线,每个环节都紧盯不放。严格按照规程检查,不合要求,必须返工重做。为了加快安装进度,我们把身份从监督型转换为监督服务型。在每个子项工程开工前,反复对照吃透图纸、现场仔细勘察,本着实用、可靠、安全、经济、美观的原则,先制定出安装予案,再与安装公司沟通,替他们出主意想办法,做到省工、省时、省料。做到施工前有安排,施工中有监督,竣工后有检查。由于变电站供电晚,电气设备到货晚,为了少耽误工期,我们提前介入,替安装公司分担了大量工作。对于到货的设备,尤其是近百面电控柜,数百个回路,对照图纸逐一检查,对不太适合的地方逐一整改,紧固。对配置错误的,配合厂家及时修正,对到货与图纸不符合的,现场及时做变更方案。提供给安装公司。变电所直至5月8日才供电,当时还有几个电力室相当部分开关柜未到货,安装未完,下步调试、单机试车、无负荷联动试车、负荷试车等要做的工作太多。距离领导要求的点火的时间不足一个月,在这么短时间内完成,在同类工程是不可能的,从没有过的。我们将为数不多的几个人分片包干,各项工作交叉穿插同步进行,在工地紧盯死守,每天工作都在16小时以上,有的一个多月衣不解带,吃睡在车间。正因为功夫下在了平时,功夫下在了每个环节,功夫下在了全过程,所以在点火试车才会那么顺利,才会取得令同行佩服的成绩。

二、严格管理,严格要求,组建战斗团队

规矩凝聚企业精英,呕心培育敬业员工由于这条生产线自动化程度高,设备种类繁多,电气自动化设备能否正常,直接关系到全厂运转率,所以要求电修车间人员必须是有高度组织纪律性,协调性。有敬业精神,有高度责任心,有精湛技术的员工。新入厂的青工基础差,普遍带有小农的随意性和社会青年的自由散漫性,要把他们培养成现代化的产业工人,必须花大力气,下大功夫。国家要依法治国,车间必须靠制度管理。提前制定了《电修车间安全操作规程》《停送电制度》《交接班制度》《设备巡检制度》《岗位责任制》等一系列制度,人人遵守制度,事事照章办理。为了提高员工技术素质,试车前,我们对员工进行了强制岗前培训,对照流程图,领他们到现场,让他们了解全厂工艺流程,设备分布。点火后,我们采用了自学,师承传授,集体上大课三种形式。至年底除了厂级组织的培训及考试外,车间把技术培训作为一项长期持续的任务,车间集体上大课十余次,并且课中有讨论,课后有作业,单元有测验。这些措施对提高员工技术素质起了很大作用,现在已有部分青工已成为熟悉设备,能独立和配合师傅工作的骨干力量。

三、服务生产,服务全面,保证正常运行

和谐合作令行禁止,统筹安排积极行动

设备完好率高,运转率高,企业效益才高。电修车间深知责任重大,深感负担沉重。尤其是投产初期半年内,正是设备磨合期和操作摸索期,也是故障高发期。为了改变这个在状况,我车间合理安排,建立了三级巡检制度:

一、运行班在保证维护运行前提下每班定期对主机巡查;

二、专职巡检班巡查;

三、车间领导定期巡查。专职巡检班每天从石破到散装对电力室、变压器、电机等设备逐一巡查,发现异常及时记录,报告,处理。把故障消失在萌芽状态,逐步提高设备完好率。电修车间还对安装遗留项目,进行完善,整改,对新增项目及时安装调试。并充分利用全厂停机检修时间,

1、对全厂上百台电控柜,数百个回路及DCS柜检查清洁紧固。

2、对23台高压柜出厂配线错误进行查找整改。

3、对全厂所有电机近200台全部检修加油。

4、窑主传电机更换

5、各高压电机、各车间变压器加装电能计量表17块6、部分计量秤进行整修标定。为明年正常生产打下坚实基础。

四、标准更高,管理更细,再创更新佳绩

未雨绸缪落实管理,更深更细更优更精

面对生产成本上升,国家调控趋紧,市场竞争激烈的严峻形势。为保证完成安全生产任务,保持电气设备完好率,提高运转率,进一步理解公司领导提出的高标准生产,精细化管理的重要性,紧迫性。在新的一年,除了继续做好设备的维护,保证运作,还要结合中控及生产车间对电气设备及控制方式等不满意的地方制定出合理的处理方案,和改进措施。进一步下大功夫,挖潜力降电耗。结合中控优化操作方案,做好各车间每月用电考核细化控制。对非生产用电,尤其是外供电,要做到用前有审批,平时有检查,户户有计量,月月有结算。为节能降耗,优质生产,细化管理,增加效益,努力做好工作。

2023年车间一线员工工作总结【篇2】

在过去的一年中,在分厂指导车间指导的关心带着下,经过了工人同事的共同奋斗,和经过了自己的乐观努力,作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际,我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜苦辣,总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结:

一、工作态度,思想工作

我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要球自己,摆正工作位Z,时刻保持“虚心,慎重,律己的工作态度,在指导的关心培育和同事们的关心下,始终勤奋学习,乐观进取,努力进步自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位的职责。坚持抱负,坚决信念。不断加强学习,巩固自己的工作技术!

二、设备操作,工作领悟

每一个好的员工都应对自己的工作熟悉清楚,熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的理解,也要有对发生故障的应变力量,完成指导赐予的各项任务。但由于自己的力量有限,不能做到一丝不差,所以自己在工作过程中也有很多缺乏和缺点,对机器的原理和工作技巧还稍欠缺,但这些会让我更加努力的工作,虚心慎重的向别人学习,尽可能进步自己的工作力量,使自己在自己的岗位上发挥到的作用,更快更效率的完成自己的本职工作,也能使公司获得做大的效益,这样我的做的和收获的也能到达一个平衡,使我更加有动力,更有自信的工作。

和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的力量有限,每件事的成功都是靠集体的才智,所以和同事们团结在一起才是成功完成指导交给的工作任务的前提,这一点不仅仅事工作,平常的生活中也事如此,所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务,熬炼培育自己的交际力量。

三、回忆过去,展望将来

对于过去的得与失,我会汲取有利的因素强化自己的工作力量,把不利的因素在自己以后的工作中排解,一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进,我信任通过我的努力和同事的合作,以及指导们的指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社会力量,也感谢指导给我这一个适宜的工作位Z,让我能为社会做出自己该有的奉献。

一年来,我做的已经是了,我信任在今后的工作中,我还是会连续不断的努力下去。虽然一年以来,我的工作还是有所瑕疵,不过这是无法避开的,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。不过我信任,只要我在岗位上一天,我就会做出自己的努力,将自己全部的精力和力量用在工作上,信任自己肯定可以做好!

2023年车间一线员工工作总结【篇3】

20__年对我公司来说是具有重大历史意义的一年,在这一年中,公司完成了搬迁、复产、认证工作,工作量之大是不言而喻的。我车间是拥有近17____的大车间,人员多,设备多,生产品种多,而办公室管理人员又太少,因此,我没有只把自己的工作看成简单的报报出勤、做做成本,而是主动的将力所能及的工作多做一点。下面简单总结一下我今年的工作情况:

一、公司于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间大多数员工放假,只有办公室、班组长及部分生产骨干上班,面对新落成的诺大厂房,我们不怕苦,不叫累,清理垃圾,安装设备,为尽快复产作准备。我们从没休过公休日,就连元旦也一天未休,有时甚至加班到深夜,在大家的努力下,仅用20天便恢复了生产,并于4月份顺利通过GMP认证,这其中也有我的汗水和功劳。

二、我车间拥有员工17____人,其中一半以上是临时工,由于身份性质,临时工流动性很大,甚至有些人才来两三天就不干了,还得重新补充员工,每一名新员工报到后,我都及时做好出勤记录,收好押金,将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中,以便他们及时上岗,不耽误生产。我的日常工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表,交供运班组领料,及时领取就餐卡,以保证职工按时就餐,对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放,我从未因这些工作平常、繁琐而不尽心尽力。每月的月末是我最忙的时候,我将车间所有人员的考勤进行整理,经主任审核后上报人力资源部;将各种材料领用单据等整理登帐,进行成本核算,将报表上报财务部,并保证报表资料准确,数据正确,上报及时。

三、我车间共有大小设备多台套,有进口的,有国产的,现在产量大,所有设备几乎都是全负荷运转,甚至有些设备是超负荷运转,因此出现故障在所难免。我及时将维修工提出的所需备件做成采购计划,由主管领导批复后送交职能部门,并随时与职能部门联系物品到货情况。

四、我车间主要生产两个剂型,胶囊和口服液,共计____品种。剂型不同,生产工艺也不同。胶囊是固体制剂,在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库,完成生产过程。口服液是液体口服制剂,在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库,完成生产。我要求自己对车间生产的所有品种的工艺流程都有所了解,掌握各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。

2023年车间一线员工工作总结【篇4】

忙碌的20xx年就要过去,回首过去的一年,包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效,车间在公司及部门领导支持下,走了一条具有包装车间自己特色的路,圆满完成公司下达的生产任务。具体总结如下:

过去的20xx年,生产方面表现为冷热分明,前8个月为忙碌,后四个月生产相对较淡;由此对应的管理方面则表现为:

1、人员方面:

由于上半年车间生产很忙,车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充,由于交货时间紧,车间对人员的需求是量大要得急,前期试用期薪酬太低,没能补充到人员,后期请示领导提高试用薪酬后,人员才能留住。但是管理部招来的人员还是良莠不齐,在进行一段时间试用培训磨合后,车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰,最终车间留下15人,目前车间现有人员43人(含车间管理人员2名,休产假1名)

2、培训方面:

车间的培训工作今年主要做了:

1)对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训;

2)为更好控制车间员工出勤,对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训。

3)对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习;

4)车间6s管理执行规定制定后,组织全车间人员进行了培训学习;

5)为了让车间员工能对前道生产有所了解,特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训,重点讲解了内裂、性能低的形成因素,使车间员工对出现产品不合格时,能部分了解原因;

6)对车间各组进行了新式喷码机的使用培训。

3、现场管理方面:

1)由于年后车间进行了搬迁,在搬迁期间,要保障交货与搬迁速度,现场管理有所放松,表现出来为操作现场较为凌乱,物品堆放无序。车间搬迁结束后,马上对现场进行了规划,新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计,区域进行责任划分,形成了几条接近流水线式的生产流程线,这样既有助于生产效率的提高,又有助于现场管理;由于车间以前是使用尼龙袋装辅材,既不能领多少又容易破,现场对放难看,很影响形象

2)区域规划后,车间按照规划好的区域位置粘贴区域线,并对物品进行定置管理,以此完善了车间的6S管理执行规定,并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台长期不用的充磁机移开单独放置。

3)购置塑料贴面板来铺设充磁检测工作台,这样既能使工作台样式统一,又能延长现有工作台的使用寿命;针对放置充磁产品大泡沫容易出现零碎泡沫的问题,车间应用新型发泡板代替原有的大泡沫,杜绝了车间零碎泡沫出现;现场情况有较大好转。

4)制定车间辅材领用规范,对车间现场辅材的领退进行控制。并对车间工作台的抽屉进行整理,对抽屉内辅材整理定位放置;从细节上控制辅材的领用;

5)xx月又对车间塑钢门窗玻璃进行清扫,对车间放置辅料的小房间窗户进行油漆保养;对车间残破区域线进行重新划分;

6)对车间物料流转情况进行监督检查,现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认,形成一个闭环。

4、包装技术改革方面:

对公司的重要客户友邦、富沃德、广日、海天客户产品包装进行改进,如使用塑料垫片代替木块,增强产品包装美感,提高包装档次;友邦产品包装使用一体成型泡沫箱代替需要割的配对泡沫,海天产品按照客户使用习惯进行配套包装。

5、设备管理:

今年上半年需要喷码的产品很多,如广日、海天、富沃德产品,原有的一台老式喷码机由于喷速慢、容易故障不能满足生产需求,特采购一台新式喷码机来满足生产需求;将车间长期不用的两台老式充磁机进行封存管理;建立健全车间设备维护保养的台账;对设备进行定期的保养,每天进行设备检查,及时维护修理部分充磁机异常情况,xx月做了一次充磁机进行内部除尘的保养工作;将一台冷水机送厂家检修保养。上半年时,大规格高牌号的产品较多,发货也急,而车间充磁机能够充大规格高牌号的只有两台,很多时候出现充磁机充磁“打架”现象,当时提议车间再购置一台,现在产量回落,两台就能保证,但是如果明年风电项目启动,大容量的充磁机还是需要再配置一台。

6、车间制度及员工激励方面:

本年度车间主要是:

1)整合过去包装车间的各项管理规定,并进行简化,既有利于管理又能顺利有效执行;

2)制定车间现场方面的6S管理规定并上报管理部备案;

3)为了更好的控制现场,制订了包装辅材领用管理规定报部门审批;

4)年初在参考外部用工薪酬水平后对包装车间的计件单价进行调整,使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬,从而从待遇上稳定员工队伍,并且起到了较好的效果;

5)为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识,车间制定一个关于质量与效率的激励方案,获得公司的认同,并实际实施中进行了完善,激励机制的实施,既能提升员工的收入水平,又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题;

7、安全问题:

过去的一年,车间无一起安全事故发生。全年保持安全生产;这主要归功于车间全体人员对安全的重视,更归功于公司安监人员对车间人员的安全培训演习。

过去的一年,是成功的一年,是成绩与问题并存的一年,我们既要看到成绩,又要看到问题,今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。

车间目前存在的问题主要是:管理还是粗放型,可以做的更细致一些,更标准一些,毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装辅材单耗较高,明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面,这不仅需要车间下大力气来解决,更需要采购部能协助降低采购成本,只有这样一起发力才能尽可能的做好降单耗结约成本。车间现场还大有文章可做,如何避免反复,如何将我们的定置定位、辅材领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。

总之,过去的一年给车间带来很多收成,希望在新的一年里,在全体员工的团结努力下能更上一层楼,包装车间在公司及部门领导的带领下必将再攀高峰!

2023年车间一线员工工作总结【篇5】

20xx年,车间坚持以生产任务为中心,严格进行工艺技术管理,持续加强质量控制,注重实施技改革新,产品质量进一步提升,装置管理水平稳步提高。截止20xx年12月31日,共生产表活剂产品28964.08吨,其中强碱表活剂产品27331.49吨,合计1562釜;弱碱表活剂产品1632.59吨,合计86釜,装置运行平稳率100%,产品出厂合格率达到100%。

一、加强工艺技术管理,全力提升产品质量

今年,在提升产品质量上,车间紧紧抓住工艺技术管理这项基本措施,修订完善规程卡片,监督监控参数变化,强化内控指标参数,不断围绕产品质量控制优化施策。工艺管控中,车间梳理把控“六个关键环节控制”,即:配方计算核实控制、生产加料顺序控制、加料误差控制、反应温度控制、取样检测控制、运行工程师操作把关监控控制。通过对六个环节的管控,生产操作的精细化程度显著提高。

在规程、卡片的持续修订过程中,车间按照统计梳理、问题汇总、修改更正、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、全员培训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的修订,又进一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片一致性的检查上,按照“全员参与、准确可靠、切合实际、循环纠正”的方针进行了多次修订。按计划完成后,车间的操作规程和操作卡代表分公司通过了化工有限公司的审核。

在加强工艺技术管理过程中,我们还有针对性的制定实施了《均化储罐搅拌器启动管理规定》、《成品取样管理规定》,继续严格执行《产品质量追踪表》、《生产统计追踪表》等制度规范,持续完善管理制度。

今年,针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大,操作频繁,劳动强度高,酸气挥发等问题,革新采用质量流量计计量复配生产,生产工艺由间歇进料转换成了连续进料,工艺技术实现了根本改变。车间还根据产品质量对多个指标进行了优化。通过9次动态调整降低了液碱使用浓度,由年初时的29%降低至目前的23%,液碱单耗由最高时的1.02吨/吨降低至目前的0.93吨/吨,在保证产品质量的基础上显著降低了单耗。为保证小方取样的代表性和各釜产品质量的一致性,车间通过改进工艺,将桶装酸抽至磺酸储罐中充分均质备用,在提高生产效率的同时进一步稳定了产品质量。车间还通过定期检查磺酸过滤器积渣堵塞情况,反馈至生产办为磺化参数优化提供参考。一系列加强工艺技术管理措施的实施,使产品一次合格率显著提升。

二、强化生产运行管理,积极推进管理提升

生产运行管理中,车间有效把握装置间歇运行的工艺特点,扬长避短,灵活实施管理,发挥设备设施及操作人员生产状态和非生产状态下各自的优势,通过管理措施和技术措施强化管理。

管理措施上,创新管理方法,以“一书一表三确认”为落地措施,加强生产控制。即:以岗位责任制为基础形成每个岗位每名员工的岗位责任书,明确岗位职责;建立生产信息核对表,对产品质量进行核对、追溯;执行“当班自行确认、上下班互相确认、专业抽查确认”的三级确认。实施干部坐班制保证生产受控,同时合理分配班组人员,保证工作效率。

今年车间采取多项措施重点对刺激性气味进行了综合治理,制定了专项解决方案,首先对污染源进行了全面摸排,梳理出了6个重点整改部位,实施了均化罐互通线吹扫方式改造、电子秤密封改造、加装轴流风机通风、抽酸工艺改进、增加磺酸罐放空线高度、革新设备轴封密封形式等6项措施,显著改善了现场环境。现场标准化管理中,车间适时对6S标准进行了修订,坚持月度检查评比,全年自评红旗设备6次,以奖金奖惩为激励措施,调动员工工作积极性。同时,我们积极应对夏季厂房漏雨、属地暖气锈蚀污染等问题,标准化水平稳步提升。检修过程中,车间结合装置生产与检修交叉进行,停用一台设备检修一台设备,完成一台设备投用一台设备的实际,重点加强“两个界面交接”来保证检修质量和装置安全平稳运行。

技术措施上,针对液碱配置过程中计量精准度低、碱浓度监控不及时、循环存在短路死角、液碱配置效率低等问题,实施了自动配碱系统改造。合理优化了3万吨装置循环水各点供给量,保证反应釜循环水量充足,加快了反应釜降温速度,提高生产效率。针对2万吨暖库预热效果不佳,蒸汽消耗量大的问题,优化了2万吨暖库蒸汽使用,进行了季停。

三、注重实施技改革新,持续深入挖潜增效

在提质增效的总体要求下,车间突出发挥创新创效工作室平台作用,总结应用创新创效“十个一”方法,以问题为导向,实施了多项技改革新。

针对复配泵泄露频繁,维修工时高,退料时间长等问题,今年车间实施了复配泵换型革新,将现用6台凸轮式双转子泵中的4台更换为大流量磁力泵,消除了机泵物料泄露、降低了维修工作量、减少了物料均质时间、提高了生产效率。

针对XX装置属地范围大,伴热管网密,冬防测温点多量大,人工监控可靠性低等问题,革新设计了室外伴热系统自动测温监控系统,应用测温元件监控测温,异常情况声光报警,目前已进行试验性应用,效果良好。

针对转子泵转子固定方式采用单条螺栓顺时针紧固,在运行过程中,受介质粘度大、流动性差和震动影响,顺时针转动的转子易出现松动,导致转子与泵轴间发生磨损损坏,革新将紧固螺丝左右两侧开孔,对应泵轴处也钻取2个φ6的内螺纹孔,从而将紧固螺丝由1点紧固改造为3点紧固。

车间还设计应用了各型阀门组合工具、胶管快速连接专用工具、快速擦地车等累计16项技改革新,初步估算,创造经济效益约53.23万元。项目实施后,生产效率提升,产品质量提升,劳动强度降低,呈现出了“两升一降”的效果。