人民医院2016年上半年工作总结。
半年的时间在无声无息间就这样过去了，按照公司规章制度的工作要求，我们需要着手书写半年的工作内容总结报告，我们进行工作总结可以明确努力的方向，那么，有哪些值得拿出来的半年度工作总结模板呢？相信你应该喜欢小编整理的人民医院2016年上半年工作总结，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
为践行党的群众路线教育实践活动，紧密联系基层，倾听职工呼声，征求建议意见，xx市第三人民医院改变工作模式，院领导下科室召开医院XX年上半年工作总结会。
7月23日至7月31日每天下午，院领导班子成员逐一到18个临床医技科室，与科室工作人员进行了面对面的交流，认真听取了一线工作人员对医院管理、科室管理、业务发展等方面的建议意见，同时就医院的总体发展目标、下半年的工作任务如何落实与大家进行了推心置腹的畅谈。通过面对面交流，广大职工对医院的发展规划、目标定位有了一个全新、清晰的认识，提出了很多具有建设性的建议和意见，纷纷表示对完成全年工作任务信心十足，对医院的未来和发展充满期待。
宝鸡市第三人民医院XX年上半年工作总结顺利召开
8月6日下午，医院召集行政职能部门全体职工对上半年工作进行总结，医院党总支书记袁xx主持会议，院长陈xx让参加会议并做总结讲话。会议上，部门负责同志对上半年工作进行了总结，分管院领导对部门工作逐一进行点评，与科室工作人员一起对工作中存在的问题进行了认真分析，院领导帮助科室追根溯源解决问题，群策群力，集思广益，对下半年的工作拿出了切实可行的工作思路。
大会最后，陈院长结合参加临床医技科室工作总结会的体会，对解决行政职能部门存在的宗旨意识不强、管理职能落实不到位、工作效率低下、缺乏创新意识等问题提出了以下五个方面的要求：一是要认清院情，与时俱进，统一思想，开拓创新。要认识到第三人民医院现在的发展来自不易，要求大家要适应新体制下的需要，充分发扬三医院职工的优良传统，要教育和引导职工做好本职工作，同时也要有忧患意识、竞争意识，要做好工作规划，要强化精细化管理，要一步一个脚印，将工作做好做实。二是要强化整体观念，牢固树立服务一线、服务患者的思想。要落实人人都是参与管理者的思想，完成规定动作并有创新。三是要加强队伍建设，努力建设卓越管理团队，落实管理职能，要高标准要求，高起点起步，教育和引导青年职工树立正确的人生观，培养敬业奉献精神，激发工作热情，让大家融入到医院这个大集体并充分施展特长。四是要加强服务创新，要有战略思维，要在工作、思想等多方面有新举措、新方法。五是优质服务工作要持续加强，要求各科室要想办法，把服务的内涵延伸，从患者的感受出发，换位思考，提升患者的满意度。
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市人民医院上半年工作总结
2005年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念文秘部落，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和三个代表重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕传承百年＊＊医术、打造全新＊＊医院的目标，开展以激情2005，共铸新的辉煌为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达＊人次，同比增长＊%，收治住院病人数为＊人，同比增长＊%，医院业务总收入达到＊万元，较去年同期增长＊％， 预计1-6月份可达＊万元，完成全年工作目标的＊%。
今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行阳光工程，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开才路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。
今年3月份，卫生部召开了以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出的质量、安全、服务、控费四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少；推进了和谐病区的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；以病人为中心的服务理念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强；各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。 今年3月份，为进一步提高服务质量和服务水平，体现老年病医院的优势，我院率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免费的陪护服务。通过提高生活护理和基础护理质量，如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人提供真情的服务。此项举措实行二个多月以来，受到了广大老年病人及家属的欢迎和好评。
今年3月，市委、市政府下达2005年为民办实事项目目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生服务中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成小病在社区、大病进医院的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生服务网络建设，投资近百万元建成了面积约1000m2的＊＊街道社区卫生服务中心，为＊＊街道辖区内的社区居民提供六位一体的社区卫生服务，方便百姓就医，也为完善全市社区卫生服务网络作出了贡献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变服务理念，挖掘市场潜力，提高服务质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民提供形式多样、人性化的社区卫生服务。如清名桥中心注重走出院门深入社区服务，率先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订服务协议，定期为老人提供服务。＊＊服务站店虽小，可他们以自己的诚信服务赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。＊＊社区中心则充分利用社区资源，率先启动了试点社居委的居民健康调查和65周岁以上老人的建档工作。＊＊的高血压俱乐部办得有声有色，至此已发展了150名会员。
今年以来，为积极配合全国文明城市创建迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创建工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建设，在全院范围内开展激情2005，共铸新的辉煌系列活动，召开了活动动员暨表彰大会，表彰了2004年开展的开拓创新比贡献活动中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的弘扬白求恩精神，为人民健康服务主题教育和保持党员先进性教育活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展我爱我科科室主题月宣传活动、身边人、身边事活动征文暨演讲比赛、白求恩杯岗位技术竞赛、星级科室、岗位明星评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲比赛，通过党政工团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了＊＊日报、＊＊报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担任评委，评选出各个奖项，并由各科室推荐参加6月底举行的演讲比赛。通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，凝聚情感、催人奋进、提升形象，进一步推进医院的文化建设。 今年以来，医院继续进一步行风建设，切实提高病人满意度，发展部继续对出院病人进行电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强管理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满意度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。1－5月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。
16月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进行的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事分配制度的变革以及新成立的＊中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道＊篇，印发宣传材料＊余份，制作横幅、标语＊条，健康教育＊块、宣传牌＊块。医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习， 同时，为进一步加快＊＊医院的发展建设，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近＊万元完成了对妇产科门诊的内部改建，1－5月份以来，医院投入了近＊余万元添置了CR、血球计数仪等一系列先进设备。
县人民医院上半年工作总结
xx年上半年，医院各项工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六届三中、四中全会精神，坚持“以病人为中心，以提高医疗质量为重点”，按照xx年卫生工作综合管理责任书的要求，在全院职工共同努力下，积极完成了各项工作任务。
一、基本情况
工作人员结构：卫生技术人员总数220人，占86。6%，工勤人员34人，占13.4%。 编制病床175张，实际开放病床250张。
二、 主要工作
（一） 坚持以病人为中心，提供全方位的优质服务
半年来，医院领导班子带领全院职工励精图治，开拓进取，使医院的各项工作有了长足的发展。
1、加强思想政治工作，树立为人民服务的思想意识
我院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合党总支开展的“保持共产党员先进性教育”活动，“树白衣天使形象”实施方案，开展体现党员先进性，全心全意为人民服务活动。在党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习邓小平党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心”的服务观点。与此同时，以“爱院如家”为主线，开展文明单位建设，有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。5.12国际护士节医院组织以“立足本职，共创和谐社会”为主题的演讲比赛，激发医护人员爱岗敬岗的工作热情，提倡爱岗敬业精神，努力在职工中树立全心全意为人民服务的思想和强烈的工作责任感，教育医务人员增强以病人为中心的服务意识。
2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系
我院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见痤谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩办法》，加大了考核力度。
3、加大医疗服务的工作力度，不断完善优质服务体系
为提高医疗服务质量，我院紧紧围绕“以病人为中心”这个主题，为病人提供全方位的优质服务。加强了导医咨询服务，为患者免费提供开水，免费测血压，院内门诊、住院处悬挂分科示意图，医保病人就医流程示意图，便于指引病人就医，各科室悬挂介绍医务人员姓名、专业、职称照片，规定医生挂牌服务，以利于病人选择医生就诊，开展下基层农村巡回医疗工作。公开药品销售价格及各项检查收费标准，实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。设立文明服务监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督电话、公开服务承诺，置医院工作于患者和社会监督之下。同时还利用黑板报、宣传橱窗、健康处方等形式，让来我院诊疗的群众都能受到健康教育，以上举措，受到群众和社会的好评。
（二）深化医院改革，促进医院发展
为适应医疗卫生改革，促进医院快速发展。我院进一步深化人事制度和分配制度的改革，以激发职工的积极性和创造性。在人事制度改革方面，继续实行院科两级聘任制，聘任中实行双向选择，公平竞争、公开聘任、竞争上岗，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，增强职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。分配制度改革方面，为了体现按劳分配制度，本着重实绩、重贡献，向临床一线人员和艰苦岗位倾斜，采取经济指标与奖金挂钩，坚持多劳多得的原则，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的分配激励机制。与此同时，对后勤体制进行调整，各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人，各岗位签定目标责任书，逐步实行指标管理向服务付费过渡，经费指标与个人利益挂钩。通过改革，转变了工作作风，增强了职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性，调动了职工积极性，使医院工作出现了新局面。
（三）加强医院管理，促进内涵建设
1、加强医院的基础管理，为患者就医提供可靠的医疗保障
为确保医疗质量和医疗安全，我院按照二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订下发了《医疗规范化管理制度》、《病历规范化管理方案》等制度，抓好质量教育和质量考核。以“三基”为重点，进行多层次的业务训练，请专家讲课，组织多层次的教育，切实提高医务人员的基础理论、基本知识和基本操作水平，使全院医护人员都能熟练地掌握急救技术和应急方法。
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人民医院2019年上半年工作总结
为践行党的群众路线教育实践活动，紧密联系基层，倾听职工呼声，征求建议意见，xx市第三人民医院改变工作模式，院领导下科室召开医院XX年上半年工作总结会。
7月23日至7月31日每天下午，院领导班子成员逐一到18个临床医技科室，与科室工作人员进行了面对面的交流，认真听取了一线工作人员对医院管理、科室管理、业务发展等方面的建议意见，同时就医院的总体发展目标、下半年的工作任务如何落实与大家进行了推心置腹的畅谈。通过面对面交流，广大职工对医院的发展规划、目标定位有了一个全新、清晰的认识，提出了很多具有建设性的建议和意见，纷纷表示对完成全年工作任务信心十足，对医院的未来和发展充满期待。
宝鸡市第三人民医院XX年上半年工作总结顺利召开
8月6日下午，医院召集行政职能部门全体职工对上半年工作进行总结，医院党总支书记袁xx主持会议，院长陈xx让参加会议并做总结讲话。会议上，部门负责同志对上半年工作进行了总结，分管院领导对部门工作逐一进行点评，与科室工作人员一起对工作中存在的问题进行了认真分析，院领导帮助科室追根溯源解决问题，群策群力，集思广益，对下半年的工作拿出了切实可行的工作思路。
大会最后，陈院长结合参加临床医技科室工作总结会的体会，对解决行政职能部门存在的宗旨意识不强、管理职能落实不到位、工作效率低下、缺乏创新意识等问题提出了以下五个方面的要求：一是要认清院情，与时俱进，统一思想，开拓创新。要认识到第三人民医院现在的发展来自不易，要求大家要适应新体制下的需要，充分发扬三医院职工的优良传统，要教育和引导职工做好本职工作，同时也要有忧患意识、竞争意识，要做好工作规划，要强化精细化管理，要一步一个脚印，将工作做好做实。二是要强化整体观念，牢固树立服务一线、服务患者的思想。要落实人人都是参与管理者的思想，完成规定动作并有创新。三是要加强队伍建设，努力建设卓越管理团队，落实管理职能，要高标准要求，高起点起步，教育和引导青年职工树立正确的人生观，培养敬业奉献精神，激发工作热情，让大家融入到医院这个大集体并充分施展特长。四是要加强服务创新，要有战略思维，要在工作、思想等多方面有新举措、新方法。五是优质服务工作要持续加强，要求各科室要想办法，把服务的内涵延伸，从患者的感受出发，换位思考，提升患者的满意度。
县人民医院二00八年上半年工作总结
今年以来，在县委、县人民政府的正确领导下，在上级主管部门的指导和支持下，我院坚持以三个代表的思想为指针，认真贯彻落实党的十七大和区、市、县卫生工作会议精神，围绕我院工作中心，牢固树立创一流意识，坚持以病人为中心，开展优质的服务和高效的管理，重点抓好医疗、服务质量，严格执行收费制度，着力解决群众看病难、看病贵问题。不断加强卫生行风和职业道德建设，实事求是，扎扎实实做好医院的各项工作。据统计：2008年15月份，总门诊量为89234人次，住院5730人次；病人治愈好转率为95.5%，抢救危重病人1229人次，抢救成功率为92.4%；开放床位383床，病床使用率86%。半年来，主要做了以下几个方面的工作：
一、加强学习，不断提高全院职工综合素质和基本技能
综合我院实际，我院主要抓好医德医风教育和相关法律法规及三基三严知识培训，不断提高职工的综合素质和基本技能。一是结合实际，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；二是加强政治思想和相关法律法规教育，在医务人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义。组织《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《传染病防治法》等相关法律法规；三是重点强化三基三严理论知识和基本技能及专业知识培训等。据统计，15月，全院开展业务学习2次、法律法规学习1次；医师、医技人员三理理论、技能操作、法律法规考试各1次；护理人员三基理论考试2次，技能操作和法律法规考试各1次，合格率达100%。
通过加强学习，增强职工守法观念和爱岗敬业的责任心，提高了职工的综合素质和基本技能。
二、以人为本，继续深入开展医院管理年活动和创建平安医院活动
我院积极响应卫生部、中央综合办、中宣部、公安部、民政部、国家工商总局和国家中医药管理局的号召，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持以人为本的科学理念和为人民服务的宗旨，扎实开展医院管理年活动和创建平安医院活动。加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，着力解决人民群众反映强烈的看病难和看病贵问题，针对第二周期医院管理年活动提出的整改问题和第三周期医院管理年活动评估验收标准，一是严格按院务公开要求：对医院的服务收费价格和药品价格、医疗依法执业主要事项、行业作风建设情况等进行公示；二是加强三级医师查房制度的落实，重点抓好病历环节检查，抓好三基三严培训，确保医疗安全；三是严格按照国家收费标准进行收费，做到合理检查、合理用药，杜绝开单提成，确实解决了病人看病难、看病贵的问题，努力构建和谐的医患关系，为创建平安医院打下坚实的基础。
三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
（一）注重人才队伍建设
我院重视人才建设，重视老队伍的培训和提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质、实用型人才标准建设。对人才的培训我院采取送出去、请进来的办法。院内多次组织业务学习，举办专家讲座，为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造良好的条件，收到了显著效果。业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
（二）强化规章制度的落实
不定期召开中层领导会议和每季度召开一次医疗质量管理委员会议，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每季度进行一次医疗、护理质量检查，对做得好的科室给予表扬；对做得不好的科室严格按医疗质量管理奖惩条例进行处罚。
（三）加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
① 定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
② 定期对病历进行检查和评估。
③ 定期对安全隐患进行检查和评估：
（四）加强医院感染管理
管理出效益，各项医疗指标完成较为理想。院内感染率比去年同期下降0.27%。
四、强学科建设，促业务快速发展
继续沿着突出专科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标的业务发展思路。
（1）继续加快重点专科建设步伐。对有发展前景、有专科特色与优势人才出去进修学习。
（2）倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。
（3）辅助科室的齐心协力，为专科业务发展提供保障。
五、结合实际，切实抓好手足口病防控工作
2008年5月5日，县卫生局组织召开手足口病防控紧急会议，我院院长张福高、副院长卢继芳参加了会议。我院领导班子非常重视，立即召开有关职能科室人员会议，对工作进行具体部署。按照上级主管部门的统一部署，我院成立了手足口病防控领导小组、诊疗专家小组、疫情报告小组和后勤保障小组，制定了我院的《手足口病防控预案》。
2008年5月6日，我院下发了《关于加强手足口病防控的紧急通知》，启动了手足口病预检分诊工作，并开始对手足口病的诊疗工作及疫情报告工作。
2008年5月8日，按照卫生部下发的《医疗机构手足口病诊疗技术指南（试行）》及《肠道病毒（EV71）感染诊疗指南（2008版）》，我院开展了《手足口病防控及治疗》专题培训，参加培训人员313人。通过培训，使全体医务人员认识了此次手足口病防控工作的重要性，掌握了手足口病的防治知识，为我院进一步开展手足口病的疫情报告、预防和控制工作打下了良好的基础。据统计，从2008年5月7日至6月20日止，我院共收治手足口病患者194例，已治愈患者191例，专家小组排除非手足口病病例6例，现仍有3例正在治疗中。通过广大医务人员的共同努力，为我县手足口病防控工作作出了贡献，取得了阶段性成果。
六、继续深入开展治理商业贿赂专项工作
我院根据县委、县政府关于治理商业贿赂专项工作的部署和县卫生局《XX县卫生系统治理商业贿赂专项工作实施方案》（宾卫字［2006］39号）文件要求，结合工作实际，扎扎实实开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作。通过开展这一专项工作，全院职工受到深刻的法制、纪律和职业道德教育，增强了抵制商业贿赂的自觉性和廉洁从业的意识。健全了制度，完善了管理，建立了防控医药购销领域商业贿赂的长效机制，铲除了滋生商业贿赂的土壤和条件，取得了预期的效果。
我院把整顿和规范医疗服务秩序与建立长效机制相结合，坚持标本兼治，注重预防，力求在源头上防止出现商业贿赂。
开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作是一项民心工程，我院对这项工作将长抓不懈。
七、积极参与抗震救灾工作，为灾区人民贡献一份力量
2008年5月12日四川汶川发生大地震给灾区人民的生命财产带来了重大损失，为帮助灾区做好抗震救灾工作，我院干部职工踊跃为灾区人民捐款，为灾区人民贡献一份力量。截止2008年6月18日下午5时止，我院及全体干部职工（个人）为灾区人民捐款合计人民币肆万零肆佰捌拾元柒角整（￥40480.70元），其中：交到县红十字会处32270.70元，交到县妇联处5000.00元，交到县团委处800.00元，交到县民政局2000.00元，交到县总工会410.00元。
八、配合县委、县人民政府切实做好人口与计划生育工作
根据县委、县人民政府、县人口与计划生育局和县卫生局的要求，继续加强人口与计划生育工作。指定科室专人专门负责，组织全院职工学习国家计划生育委员会、卫生部、国家药监局令第8号《关于禁止非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的规定》和县委办、县人民政府办《关于印发XX县严禁利用超声技术及其他技术手段进行胎儿性别鉴定和严禁选择性别的人工终止妊娠的实施办法》（宾办发［2003］11号）的文件精神及县人口和计划生育局印发的《人口和计划生育政策法规文件汇编》，要求妇产科及B超室要反复组织学习抓落实，完善各种登记制度，并签订责任状，层层抓落实，按政策要求，完成各种计生手术。据统计，今年15月共做了各种计生手术共96例，其中有证明来做中期引产13人，人流、药流39人，放环17人，双侧输卵管结扎术27人；出生人数535人。
九、配合县委、县人民政府和县卫生局做好广西新型农村合作医疗的各项工作。
根据县委、县人民政府和县卫生局的要求，为了切实做好广西新型农村合作医疗的各项工作，我院制定有《新型农村合作医疗管理制度》、成立了管理督查小组和慢性病诊断小组，并组织全体医务人员学习了区卫生厅制订的《广西新型农村合作医疗基本用药目录》、县卫生局《关于印发〈XX县新型农村合作医疗诊疗项目管理办法（试行）〉的通知》（宾卫字29号和《转发自治区卫生厅〈广西新型农村合作医疗农村常见病、多发病临床诊疗基本标准（试行）〉的通知》（宾卫字45号文件精神。通过学习，职工充分认识了新型农村合作医疗的意义，掌握了广西新型农村合作医疗农村常见病、多发病、慢性病临床诊疗基本标准和基本用药要求，确保新型农村合作医疗工作顺利开展。
半年来，全院干部、职工齐心协力、求真务实，团结奋进，勇于创新，努力开创各项工作的新局面，全面完成了县委、县人民政府和县卫生局交给的各项任务。
XX县人民医院
二00八年六月二十三日
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