事业单位财务部门工作总结

平常的学习工作中，我们一般会需要写一份或者几份总结报告。总结和心得体会相似，但是比较客观一点。我们写下的总结，在另一方面提醒着我们：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能成功。那么你知道怎么书写优秀的总结报告吗？以下是小编收集整理的“事业单位财务部门工作总结”，仅供您在工作和学习中参考。

一篇好的年终总结，既要有好的开头，还要内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚。那么，事业单位财务2014年终总结如何写好呢?欢迎大家参考如下范文!
时光匆匆，转眼间，2014年就要过去了。回顾2014年以来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和帮助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤(财务)工作提供了优质的服务，并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下：
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德
爱岗敬业、坚持原则，在工作中，自己快速适
应安排的工作岗位，并认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和电脑特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。
二、加强政治业务学习，努力提高自身素质
加强政治业务学习，我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。认真学习单位全体会议贯彻内容，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办事。
三、做好出纳等工作的承接，保证工作的顺利进行
做好出纳及其他会计工作的承接，及时登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。并认真学习办公室报销单据的相关会计制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报。认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。
四、重视日常财务收支管理工作
重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预算及预算执行情况，在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高资金的使用效益，达到节支的目的。
五、加强配套费核算的管理工作
套费核算的管理，认真的审核配套费的拨款进度，及时发现申请过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长规范配套费的电算化账务处理及核算，更好的为领导决策提 供相关数据和依据。
六、做好年度预算及年终决算工作
预算及年结合我局的部门财政预算，根据我局的发展实际需要，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，完成了部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际，利于操作，确保了我局各项工作的顺利完成。本年的年终决算主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。是一项比较复杂和繁重的工作。年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价，我们需要总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决算提供依据。
七、认真做好会计档案的整理和归档工作
对各类会计档案进行分门别类的的整理。将会计凭证、会计账簿、会计报表、配套费结报单费等分别进行了档案打印、归类、装订，并及时进行了会计档案系统的录入。
八、及时进行固定资产的报废清理工作
根据关于固定资产清查的相关规定和使用年限，对局已经申请报废的各项固定资产及时进行卡片的报废处理，并进行账务及固定资产明细账的登记工作，确保国有资产的安全完整和有次使用。
九、修订完善各项财务管理制度
针对财务管理出现的新情况、新问题和财政的新要求，对下一步“公务卡的使用和结报”制度作出了的规定，使我局的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。
十、建立健全我局工会的财务制度及电算化的账务处理
根据市总工会关于建立全市工会会计预审制度的通知，取消我局工会的手工账，建立电子账，并将工会发生的各项业务及时的进行电子账务处理。
十一、积极配合其他部门的相关工作
为配合我局跟建委成立的“配套费清理工作小组”关于对我局配套费进行清理的需要。积极的跟国库支付局领导联系，将我局管理的200多个配套项目，在最短的时间内将各项资料打印出来并准备好，为清理小组的工作开展作好基础准备工作。
总结这近一年来的工作，首先要谢谢各位领导和各位同事的支持和帮助，让我在融入我局的这个大家庭中，并在其中成长和进步。我知道在一些方面还存在关不足，工作中还有待改进。在新的一年中但我会将更加努力做好财务工作，发挥自己的特长，不断的鞭策自己，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我局的建设和发展贡献自己的微薄之力。

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2016年事业单位财务部门个人总结

20xx年是我所转型为市政监理所多职能管理的重要一年，也是财务部门创新思路、规范管理的一年。财务部门坚持“以收支两条线”财政收费要求，完成了部门职责和领导交办的任务，取得一定的成绩。作为财务部门负责人员，我在工作中认真履行岗位职责，努力提高工作质量和效率，做好每一项工作。现将本年度的财务工作总结如下：
一、遵守会计法律法规和财务管理制度
健全的财务管理制度，规范会计行为，能够有效地促进会计工作的管理效率。本所财务人员遵从财务管理制度，会计法律法规，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度。保证会计凭证的真实性与合法性，认真执行财务预算，规范管理各项占、掘、损收入，严格执行收支两条线标准，按照会计制度规定进行账务处理，规范核算办法，加强三公经费支出监管，提高事业支出信息的透明度。
二、认真做好本职工作
(一)税务申报缴纳工作。税收申报服从法规政策，不违法、不偷欠，报税时做到完整、及时、无误。每期将个税，通过网络和窗口两种方式进行申报。按《税收征管法》的要求，每月七号前完成税务申报缴纳工作。
(二)加强天津市财政局行政事业性收费统一票证的管理。认真审核票证开具的规范性。认真审核开具票证的收费项目，是否与文件收费标准相统一，通过学习《中华人民共和国发票管理办法》、《市政公路管理 规费 【201x】 19号》、《市政公路管理 规费 【20xx】 407号》、《市政公路管理 规费 【201x】 119号》收费依据文件等，督
三、促财务认真学习，严格按照文件要求对票证的开具及收费标准进行管理。
(三)账务处理、核算工作。
在填制原始凭证时，做到记录真实、内容完整、填制及时，做到原始凭证及时传递，保证凭证审核、装订、存档等后续工作。 201x年度凭证装订工作，按照上级机关对凭证的管理规范要求，做到凭证装订信息的规范性、完整性，有序性。配合做好各项审计监督工作，提供所内真实数据资料，对审计监督工作中遇到的问题及时提供帮助，加强沟通，保证审计监督工作顺利进行。
(四)财务管理工作上，严格遵照预算计划执行，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。随着本所收费职能的不断增加，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。为了适应这一变化我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，为本所增收节支。在实际工作中做到各类流水帐目日清月结，与一线收费人员紧密配合，对占路、掘路等收费项目积极核对做到应收尽收万无一失。

工程单位财务部门工作总结

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单位财务部门总结

财务科xx年工作总结 09年里财务科在的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作

作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的提供了优质的服务，在平凡的工作中取得

了一定的成绩，科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们

的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项

工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将

2009年的工作做如下简要回顾和总结。

一、具体完成的工作：

1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能

做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装

订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、

准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开

支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的

信息。

2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资

金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合

同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念

确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务

科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。

3）积极参与和配合公司市场开发工作。

4）采取有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精

神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好

的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的所有成员在平

时的工作学习中养成了踏实负责的精神。

2）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高

3）积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。

4）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。

三、存在的问题和改进办法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发

挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行

到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财

务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。

四、2010年工作目标 2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，

并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2010

年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管

理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算

办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务

管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

为公司的发展壮大

之路做好垫脚石。

二〇〇九年十二月三十日 五公司公司财务科篇二：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：

我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精

力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管

理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每

天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，

而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是：

；结转 产值超亿元的依次是：八、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创

新 高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇

拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待

每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通

过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，

集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争

合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080

万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产

值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行

技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类

设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整

了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。

过去的一年，在大家的共同努力下，我

们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存

在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一

层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，

加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信

息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提

升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都

想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量

问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，

不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻

关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成

果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的

发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根

据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个

遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，

（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处

每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不

扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，

即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲

安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，

坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇三：建

筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：

斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二

〇一五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。

2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职

工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大

规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展

思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的

开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为

江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单

位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，

公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经

济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施

工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万

m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司

的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，

完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，

亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得

了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。

我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精

力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管

理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每

天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，

而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是：

；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创

新 高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇

拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待

每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通

过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，

集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争

合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080

万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

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工程单位财务部门工作总结

程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产

值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行

技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类

设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整

了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。

过去的一年，在大家的共同努力下，我

们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存

在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一

层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，

加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信

息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含

金量。

1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提

升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都

想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量

问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，

不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻

关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成

果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的

发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根

据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个

遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，

（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处

每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不

扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，

即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲

安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，

坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，

提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活

动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司

还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个

月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学

到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇四：工

作总结公司财务部年终工作总结

工作总结公司财务部年终工作总结.txt什么叫乐观派？这个。。。。。。就象茶壶一样，屁

股被烧得红红的，还有心情吹口哨。生活其实很简单，过了今天就是明天。一生看一个女人

是不科学的，容易看出病来。教育资讯网 公司财务部年终工作总结及述职报告 董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

新年好！借此机会给大家拜个早年!回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的

全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做

好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得

了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁

汇报：

一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记

帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出

来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，

全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业

务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基

础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。

财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，

一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财

务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而

繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、

准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达x亿xxxx万元。企业的各项经

济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，

认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单

据xxxxx张，处理会计凭证xxxx张，准确无误地出具各类会计报表无数。

制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司

从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。

在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。

为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理

外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各

单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企

关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关

资料的申报。

二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营

管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在x-x月份项目未能取得任

何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，

为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财

务部还全面承担了x月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共

同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行

到期贷款，全年累计完成投资x.x亿元，偿还到期贷款xxxx万元。资金的成功运作保证了长

天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。

自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部

与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于x月—x月向银行

申请房地产开发贷款xxxx万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人

员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好

的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。

三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部

协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制

定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。

由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了

可喜的成绩。根据财务统计数据截至xx月xx日，门店销售：xxx个、住房销售xxx个，成

交率xx.xx%，成交额xxxxx万元，实收房款xxxx万元，尚有未收房款xxxx万元，资金回收

率为xx.xx%；预定门店xx套，收取定金xxx万元。出租自有门店xx套，收取定金xx万元，

出租率xx.xx%。在这x个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至xx

月xx日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公

司发放按揭贷款xxxx万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好

的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算

程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面

都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比

较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一

些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是xxxx年财务管理要重点思考

和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为

财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务

与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，

与各位共同进步，与公司共同成长，。

感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。

最后祝公司繁荣昌盛！

祝大家新春愉快，万事胜意！篇五：财务部门工作总结1511462624 2011年上半年财务部工作总结 在公司领导的正确指导和各部门的通力合作及全力支持下，在圆满完成财务部各项工作

的同时，也较好地配合了公司的中心工作，做好资金调度，及时准确地办理各种业务，使财

务工作无论在广度还是深度上都有不同程度的提高。现将财务部这半年来的工作完成情况及

不足作以下总结：

一、财务核算和财务管理工作

1、财务核算工作

主要有以下四个方面：

（1）、促进核算工作电算化。

随着公司业务的不断扩大，对财务核算工作也提出了更高的要求，以往年度采用的全手

工记账方法，在日益扩大的业务量面前，逐渐显得滞后，为了使各种款项的收付更加清晰明

了，向领导提供的财务数据更加及时准确，***年上半年着手对财务工作进行电算化普及，通

过培训，使财务部全体工作人员熟练操作金蝶软件，使财务核算工作更上一个新台阶。

（2）、保证核算工作准确性。

本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，审核各项记账凭证，认真登记各类总账，保证

各项财务数据准确、及时上报各级领导，按时完成各月的财务结账工作，并按规定编制各类

财务报表。

（3）、编制财务分析报告 2011年上半年，针对2010年全年财务工作的进展情况，对2010年财务数据时行复核，

分析，对比，并编制2010年财务分析报告及2011年财务预算报告。

（4）、整理以往年度财务凭证及账册 2011年上半年，财务部有针对性的对以往年度的凭证及账册进行了重新整理，合并及归

档，财务部的每位员工，本着以公司大局为重的原则，不计个人得失，不分公私时间，在规

定的时间内，加班加点完成高强度的财务整理工作。

2、财务管理工作。

制度属于企业的硬性管理，任何成功企业无一例外地都有严格的规章制度，随着公司的

发展壮大，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。2011年上半年，财务部在深化资

产管理，费用控制，工资发放等方面的规章制度基础上，对原制度加以完善，进一步规范公

司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。

二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，尤其重要。公司为配合重点项目的建设，同时也要保证其他各项工

作的正常开展，资金需求日益紧张，公司承受着巨大的资金压力。财务部根据公司发展要求，

为确保各项目的顺利推进，与领导一起筹划，合理安排调度资金，确保重点项目的顺利推进。

今年***项目的全面启动,***项目的推进建设，***项目的平稳发展，以及***项目的全面竣工，

对公司的资金运作提出了更高的要求，资金的短缺也与日俱增。在公司主要领导的带领下，

积极扩大融资，动员一切社会资源，保证各项目的开展。

资金调度工作主要围绕以下三个方面进行：

1、作为公司2011年乃至未来三年公司的重点项目，***项目资金的运作尤为重要，办理

拆迁证所需的***万拆迁保证金及***万的资金证明直接影响着项目运行的进度，2011年上半

年通过各种关系，落实***万资金，如数交存拆迁办指定银行，并千方百计落实***万的资金

证明，为***项目的下一步运作奠定基础。

2、2011年是****项目建设的第三个年头，做为

我公司的第一个项目，该项目在我公司的重要性尤为突出，在保证公司资金运作的前提下，

及时与各施工单位沟通协商，采取分批分时的方法拨付工程款，除确保该项目的顺利进行，

也在一定程度上缓解了公司的资金用度。

3、2011年上半年，我公司的***项目进入各项手续的集中办理时期，各项前期费用的按

时筹集和及时支付，也成为该项目工作的重点；***项目的稳步推进，对资金的需求也带了不

大不小的考验，财务部挥按规定的流程在及时，合理，准确的支付各项费用。

信贷工作主要围绕以下两个方面：

1、各类银行信贷关系的深化。2011年上半年，我集团公司依托****等有利条件，与****

建立新的信贷关系，精确各项财务数据，完善各项贷款手续，为贷款的顺利下放创造条件。

2、投资公司合作方式的细化。2011年上半年，与***公司的资金拆借达到最高值，方式

也逐渐多样化，由最初的***，到后期的***，以及***，多样化的合作方式也意味着我公司在

融资关系的确立上已初具成效。

3、个人融资**及**的规范化，2011年，我公司规范了个人融资的进账及出款方式，集

中**，统一时间，提高了工作效率。

三、财务检查工作

2010年上半年，财务部就****有限公司、***有限公司，***有限公司三家公司的财务情

况，在其他部门人员的配合下，与财务部的同事一起着手准备相关财务资料，完成自集团成

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工程单位财务部门工作总结

立以来首次财务检查工作。

四、税务申报及稽查工作 首先，纳税申报工作是财务工作的一部分，准确及时的进行纳税申报是我们企业的义务，

此项工作要求我们财务部于每月的15日之前完成，其次，2011年**月份，我***公司正式接

受****的税务检查，在将近两个月的检查期间，我与财务部的同事一起想方设法，多方协调，

数次沟通，向各级领导汇报工作，与相关人员交换意见，于**月下旬结束此次检查，累计上

交税款***余万元。

五、资产评估工作

***年*月*日，因工作需要，需对我集团进行一次整体资产评估，接通知后，我先后考察

了***，***两家评估事务所，考虑到我公司财务数据的安全性及评估工作的重要性，于*月**

日正式委托***资产评估事务所对我集团公司进行整体资产评估，经过两天的资料搜集及数据

整理，****评估事务所于**日正式进入评估程序，由于此次评估时间紧，任务重，数据多，

要求财务部的同事牺牲休息时间来确保评估工作按时完成，经过两天的努力，评估报告书于

(来自: 工作总结之家)

**日递交相关单位，在这里，做为财务部的负责人，要感谢财务部及档案资料室的各位同事，

因为有你们的尽职，尽力，尽心，此次工作才得以圆满完成。

六、及时核对办公室报送的考勤情况，编制集团公司员工工资的发放表，交按时发放

七、做好财务资料的归档工作 对公司各项工程合同，项目合同，只要是涉及款项支付的全部进行整理归档，进一步保

障了会计附属资料的完整性，确保每一经济活动的进行都有据可依，有协议合同可查。

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以上就是《工程单位财务部门工作总结》的范文全部内容，讲的是关于公司、工程、分公司、工作、发展、造价、中标、我们等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。

财务部门工作总结

工作总结之家最近发表了一篇名为《2016年财务部门工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。

2016年部门总结

2015年度工作总结及2016年度工作计划 2015年在领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业

精神，以提高企业效益为核心，以成本和管理为重点，及时地为公司领导、相关部

门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管

理中的核心作用。为了使财务工作进一步提高，现将2015年工作做如下总结：

一、财务工作总结 （一）全部预算管理 年初，根据报集团及国资委的“二上二下”的“全面预算管理、加强资金管理”的预算

宗旨，结合公司的实际经营情况，在上年度账务预算管理的基础上，制定了公司一年财务预

算及五年战略计划预算，作出了全面的利润预算、企业现金流的预算，从而为财务预算的执

行、全面考核经营执行情况提供了依据。

（二）年度审计工作

1.道同基金管理公司审计。根据集团要求，财务部配合大信会计师事务所审计。遵循严

谨性的原则，积极配合外部审计。针对公司财务中的相关账务处理，积极的与审计人员进行

对接、沟通，对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨，从中发现金融工具类会计科目分类

的差异，并根据审计的要求进行了调整，规范并强化了公司的会计核 算工作。这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用

项目合理及全面的归集核算。

2.道同元禾合伙企业审计。在审计期间，积极配合，在与基金合伙企业的审计人员的沟

通中，发现合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误，事

后积极改正，及时对工商信息资料进行更正，同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步

完善，为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。

（三）合伙企业会计核算 大量查阅《企业会计准则》、相关法规，参照《证券投资基金会计核算业务指引》，规范

了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算，真实反映了企业的经营情况。

（四）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作

1.工作要落实，制度是保障。对于业务费、会务费、差旅费等费用，在预算合理范围下，

坚持事前报备，事后及时按审批流程进行报销。资金的调拔、费用的报销做到层层审批。

2.针对市委巡视工作，结合财务制度及规范文件，通过从审批程序、资金管理、会计核

算、预算控制几个方面入手，对工作中发现的问题及时进行自查自纠，完善了财务制度的建

设、规范了财务会计核算。

（五）开展经营分析，及时报送财务资料 结合财务预算，每月对公司的经营进行详尽的分析，及时的向集团报送财务快报、月报、

资金预算。通过对月度报表的分析，与上月 数据及预算数据及财务指标的对比分析，实时监督预算执情况。根据集团下达的工作指

标，对公司的经营情况、财务状况作全面的分析，及时动态地掌握公司营运和财务状况，发

现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。

（六）加强财务管理，发挥财务的核算与监督职能 结合公司财务相关制度及《企业会计准则》，规范企业财务管理，维护财经纪律，对费用

报销及相关票据进行层层保关、层层审核，使公司的财务核算更加规范化。对不合理的支出，

坚持原则，对于发现的问题，不隐瞒，及时向公司领导汇报，有效发挥了财务的管理及监督

职能。

（七）加强资金管理与审批，减少资金占用，提高资金利用率。

1.对各项应收应付账款进行了清理，减少了资金的占用。

2.对外投资款项，按提交批准的项目设立批准书、可行报告、公司章程、合伙协议、投

委会决议等，待逐级审核、审批完成后方可进行资金调拨，加强了资金的管理。

3.对公司闲置资金进行了合理的使用，选择风险小、收益性高的理财产品，提高了资金

的收益。

4.建立了《资金管理制度》，从资金的预算、审批、使用方面做到强化管理，加强资金使

用的安全性，提高了资金的利用率。

（八）公司资产、银行账户及相关经济合同管理、清理

1.固定资产。为了全面掌握公司固定资产及低值易耗品的使用情况，公司固定资产及低

值易耗品实行定期盘点。对发现的问题及时向 领导报告，加强了资产的管理。

2.资金管理及清查。

在日常费用报销过程中，严格按照公司的规章制度执行，在每一个环节上严格审查，对

不合理、不合规、不合法的费用单据一律拒绝报销，做到规范化、合规化、合法化。

在费用报销、资金调拨审批上，严格遵循事前审批，审批同意后方可组织实施、转入报

销、调拨流程。

2.银行账户。公司财务中心负责银行账户管理的基本信息台账的建立、日常维护和管理。

所有银行账户信息均有专门人员制作账户信息台账并对信息进行实时更新。

在本年度，根据国资委及集团下发的有关银行账户管理相关文件及会议精神，公司领导

积极组织并积极配合集团全方位的账户清理工作，并结合公司的实际经营发展需要，对公司

所有的账户进行了逐一清查，对相关零余额账户且在未来无经营安排的账户进行了一定的清

理，使资金更加集中，提高了资金的使用效率。

3.合同管理及清查。公司日常所有对外签订的合同，严格遵循事前合同审批，符合规范

的合同方可盖章、执行。涉及到经济条款合同，严格按照合同相关条款执行。由于日常合同

的规范管理，在集团组织的合同清查工作中未发现问题，工作结果得到了领导的充分肯定。

（九）财务档案管理工作 财务部日常及时对原始凭证、各种文档报表进行装订、归档，极大方便后续查阅，特别

是为外部审计业务提供了相对完备的归档数据 资料，提高了审计工作效率。对于需要查阅的财务档案，按照公司制度随时办理资料的

查阅手续，做到有据可查。

（十）圆满完成各项涉税工作 2015年每月严格把控纳税申报时间结点，及时、准确填报税务机关要求填制的各类报表，

及时完成道同基金管理公司、元禾、领航、展宁、三度各项税务申报，及时缴纳各类税款及

社保款项；完成了企业所得税的汇算清缴。

财务部积极运用各类税收优惠政策，为公司及员工在税金方面争取了更大的利益。

对税务部门定期发布的各类法规、政策、要求，财务部定期要求财务人员进行学习，一

定程度上完善了税务知识结构。

（十一）与外部建立并保持良好的联系。

通过日常对外关系的不断维护、沟通，与银行

建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。

二 积极参与经营管理，配合其他部门工作

（一）业务工作配合

1.积极的参与业务部的项目，对投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性分析，

为领导决策提供了财务风险参考，为投资风险的控制提供了借鉴。

2.参与了四川弘航公司收购南通华大石化有限公司项目尽职调查，对相关财务数据进行

了分析、测算，并在尽职报告中进行了详尽的撰写。篇二：2016财务会计工作总结 2016财务会计工作总结

##第1篇：财务会计工作总结 xx年年在分局党委的领导下，财务股全体同志紧紧围绕省局、市局工商工作会议精神和

我局 xx年工作“以促进经济发展为中心，开展五项执法行动，推进五项改革，加大五大建

设” 这一总体要求，一如既往地贯彻和落实《会计法》、工商法律法规。本着“以收定支，

量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，结合财务工作实际，加强财务管理，理顺财务关

系，强化监督意识，提高服务质量，充分发挥财务核算和监督职能。现将一年来的工作做以

下总结：

一、加强理论与业务学习，努力提高财会人员的政治素质和业务水平

1、认真搞好“廉洁执法，永葆先进”主题实践活动，努力发挥党员先锋模范作用。根据

分局党委的统一部署和要求，财务股党支部采取集中学习和自学两种方式，学习了xx的讲话、

社会主义荣辱观、温家宝总理对工商工作的重要批示、《党章》、《公务员法》、六项禁令等，并按

要求认真作了笔记，写出心得体会。通过“廉洁执法，永葆先进”主题实践活动，财务股全

体党员党性观念进一步增强，团结的气氛进一步浓厚，思想作风、工作作风得到进一步改进。

同时加强了基层党组织建设，于今年8月发展了2名入党积极分子。

2、加强财务人员业务培训，提高财务人员职业道德和业务素质，为拓宽知识面，不断提

高会计人员的业务能力，3月份财务股全体同志参加了市局财务科组织的会计电算化培训，

10月份全局财务人员参加了红花岗区财政局组织的财务人员继续教育。

二、全面落实“收支两条线”的有关规定。罚没款收缴严格执行“罚缴分离”。

1、我局严格执行“收支两条线”的有关规定，按照黔工商财（1999）24号文件规定，

每月所收行政性经费都于次月8日前上缴到市局，同时将上级局拨入经费拨款到位。所有收

费全部纳入财务管理，及时、足额上缴行政性收费和罚没款，支出纳入预算管理。工商所人

员工作业绩、收入不允许与收费、罚没款数额挂钩。工商所经费开支严格实行报账制，按照

年初预算，严格执行会签报销程序，凭单据、发票经局财务股审核后报分 管财务的副局长审批报销，报销后的单据由局财务股统一保管。

2、罚没款严格按规定实行处罚与收缴分离，简易程序案件由办案人员开具定额罚款收据

给当事人，并当场收取现金交内勤于当天存入农行罚没款专户；一般程序案件本应由办案人

员在下达处罚决定后，开具《处罚缴款通知书》给当事人到指定的农行代收代缴网点缴款，

并由银行开具《代收罚没款收据》给当事人，但由于一是担心当事人不去缴款，罚没款流失，

二是现在农行代收代缴网点不愿意代收、开票，票据易丢失。基于以上原因，工商所在办理

一般案件时对当事人暂扣部分资金（上缴局财务），在下达处罚决定后将其暂扣款转入罚没款

专户。再由当地代收代缴机构将罚款直接划入农业银行贵阳市中北支行的“工商罚款收缴专

户”，由贵阳市中北支行按规定时间统一入库。

3、严格按国家规定收费、罚款。严格按照物价部门核发的《收费许可证》批准的收费项

目、收费标准、收费范围收取行政性收费，在《收费许可证》规定范围内，运用“阳光收费”

平台，实行定额征收，并按规定的渠道及时、足额上缴上级局，做到应收尽收，应缴尽缴。

4、严格按照物价部门核发的《收费许可证》所规定的收费项目、收费范围、收费标准进

行收费，并实行一点一证。不存在擅自设立收费项目、扩大收费范围、提高收费标准。

5、凡不属于国家和省级以上人民政府核准的收费项目，一律不准搭车收费、代收代扣，

在登记注册、年度检验、评比检查中坚决杜绝了代其他部门、社团、企业、个体工商户收取

任何费用。

三、积极争取地方经费，保障系统经费供给。

积极筹措与运作资金，努力确保全局工作正常运转。由于今年市局对分局实行定额拨款

后，比以前年度经费供给量有所减少，我们的执法办案围绕打击传销、治理商业贿赂、创卫

工作等进行。财务状况本身就很困难，这些工作需要投入大量资金，局党委化压力为动力，

积极向地方政府申请资金，今年向政府申请到16万元经费，缓解了资金缺口的压力。

四、做好经费分配工作，保障全局工商管理工作的顺利开展。

1、全局收支实行预算管理，下属各部门均不设支出账户，支出执行报账制，收费、罚款

数额的多少与工作业绩、个人收入不挂钩，不存在下达收费、罚款指标，没有将收费、罚款

作为考核、任用干部的依据。年初做好年度总预算，重点保证人员工资及执法办案经费，工

商所经费实行定额管理，开支严格实行报账制，按照年初预算，严格执行会签报销程序，凭

单据、发票经局财务股审核后报分管财务的副局长审批报销，报销后的单据由局财务股统一

保管。单位重大开支及专项开支报局党组审批进行分配。

五、严格财务管理，加强资金管理及财务基础工作，加强审计监督。

1、加强财务管理。认真执行各项财经法规、制度。重申了票证管理制度，认真执行市局

下发的接待制度。全面、真实、及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信

息。今年5月份，全局干部调整，财务股人员减少，财务股内部进行了岗位轮换，在减员不

减量（工作量）的情况下，将原来手工做的公积金账和医保金账全部纳入电算化，通过全体

财务人员的共同努力，我们顺利的完成了年度会计核算目标，每月按时、准确、完整地提供

了财务核算资料并报送到相关部门和人员手中，为领导的决策和有关部门的监督、管理提供

了大量真实、完整、及时、有用的财务会计核算资料。每月我们按时向市工商局财务科上报

工商系统财务报表及编报说明，通过各种数据的说明及分析，能够反映我局每月、每季度的

收支与上一年同期比的增减，从中可以看出工商管理工作上的成绩和不足之处，为监管工作

找到突破口。

今年1——11月份我局完成工商管理各种行政性收费***万元，比上年同期增长4.86％。

其中“两费”收缴***万元，比上年同期增长3.37％，规费收缴***万元，比上年同期增长

47.70％。罚没款入库****万元，比上年同期增长***%。

截至今年11月底，我局已完成各项经费拨款***万元，比上年同期减少2.58%。其他收

入**万元，比上年同期减少47.53％。

今年1——11月份，我局已完成各项开支***万元，比上年同期减少9.54%，其中人员经

费***万元（含工资、补贴、离退休人员工资和补贴、临工工资及抚恤费等），比上年同 期增长9.3%。

公用支出***万元，比上年同期减少32.2%。其中交通费**万元（含车辆维修、油料、养

路费、保险费、停车费、过路费），比上年同期减少48.91％，修善费**万元，比上年同期增

加304.44%；招待费***万元，比上年同期减少0.21％。

2、认真落实资金管理的有关规定，坚持会计出纳分设、银行印鉴分管和按月监督核对的

原则。财务工作坚持规范化，制度化，账务处理严格执行国家会计基础规范要求。财务股坚

持从细微处入手，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格

控制现金的支出，对超过现金限额的支出按国家相关规定严格进行控制，加强财务印章的管

理和使用，定期与银行核对，确保本局资金的安全、完整。

3、以审计法规和财经法规为依据，增强依法理财意识，维护财经纪律，促进工商系统的

廉政建设。

xx年年4月份，基层工商所6位负责人工作变动，财务股和监察室对负责人的变动进行

了离任审计，进一步的促进了廉政建设。

六、严格行政性收费和罚没款票证的管理使用。

票证管理是工商行政管理机关财务管理工作的基础工作，是财务管理工作的重要组成部

分。我局严格按照省、市局的要求，统一使用由省财政厅印制的各种工商行政管理专用票证，

局财务股设票证会计和票证出纳岗位进行票证管理，做好票证的领发、保管、使用、填制、

结报、记帐、制表、缴销、归类装订、保存等工作，并对使用票证的部门的票证管理工作进

行指导、检查和监督。每月按时、准确向市局报送票证报表。要求各部门使用的各种专用票

证不能混用，必须规范填写票据，每月按时向局财务解缴。在保障正常运转的情况下，严格

控制基层单位的票证库存量。每季度进行一次票证检查，做到账账相符、账实相符、账表相

符，钱票两清。年终结票，做到有票见票，无票缴钱。

七、加强资产管理。

加强国有资产管理，认真搞好资产清查，进一步摸清家底。结合我局固定资产管理情况，

维护国有资产的安全和完整，提高资产使用效率，xx年年11月，财务股起草制定了《***工

商分局xx年资产清查工作方案》，并牵头组织全局开展资产清查工作。目的是进一步规范国

有资产管理，建立健全资产管理体制和规章制度，合理配置资源，提高资源使用效益打下良

好的基础。清理资产工作预计到11年4月结束。

八、改善基础设施建设，进一步加强我系统的基建工程项目管理。

努力改善基层工商所的办公条件，今年，**工商所办公楼在经过市局批准审批后进行了

装修，进一步的改善了老城工商所的办公条件。在财力紧张的情况下，对**所、**所、**所

进行了维修。

九、认真完成好上级部门和领导交办的其他各项工作 按市局要求，xx年年1——10月按时、保质完成了下列工作：党政领导干部拖欠公款的

清理、在用车辆情况清理、专项资金使用情况、行政性收费和罚没款收缴情况清理、财政供

养人员信息报送、xx式工商制服的发放工作等。

十、明年工作打算

1、增强财务预算执行情况的控制分析，进一步加强会计核算工作，为领导决策提供有用

的决策信息。进一步加强财务日常监督工作，严格执行国家财经纪律，保证财务工作的真实、

完整，维护全局整体利益。

2、进一步加强部门间的沟通、协调工作，推行机关、基层工商所财务管理明朗化。严格

按部门职责做好本质工作，围绕全局工作重心，努力工作，给领导当好参谋。篇三：财务部

2015年工作总结及2016年工作计划(国有企业) 财务部2015年度工作总结及2016年工作计划 在公司各位领导的正确领导和大力支持下，**公司财务部在本年度的工作中认真执行公

司制定的方针政策及战略计划、严格按照国家的法律法规和各项规章制度的要求进行资金及

各项财产物资的收支核算，并积极支持配合其他各部门的工作。

一、2015年全年工作概况：

(来自: 工作总结之家)

（一）、主要财务指标完成情况 全年完成营业收入**万元，营业税及附加**万元，管理费用**万元，财务费用**万元，

实现利润总额**万元，所得税支出**万元,实现净利润**万元。年末资产总额**亿元，负债总

额**亿元，净资产总额**万元，净资产负债率**%。

（二）财务管理工作开展情况 2015年财务部在做好日常资金收付、核算等工作的基础上，重点做了以下几方面工作。

1、债权债务清理工作：在公司领导的大力支持帮助和各部门的积极配合下，财务部与**

公司就**项目的债权债务情况进行核对协商，成功的签订了借款协议，计提相关利息，大幅

度降低了我公司的财务费用支出，也缓解了我公司近几年面临**收入不足的困境。

1、财务决算及年报审计工作：及时完成了**年财务决算及年报审计工作，及时与会计师

事务所协商沟通，防范了审计风险。并及时完成了**决算报表及**决算报表的编制和上报工

作。

2、税务工作：本年在处理日常税务工作的基础上，财务部迎接了**税局对我公司**~**

年的税务稽查局检查。在检查过程中，财务部积极与其进行沟通协调，对发现问题及时沟通、

下页

2016年财务部门工作总结

妥善处理，目前该次税务检查已顺利完成。

3、自查自纠工作：借着**年市委第三轮巡视组巡查的契机，我部门组织完成了内部交叉

审计工作，积极的自查自纠，对发现的潜在问题及时向领导反映，妥善的进行整改。按照上

级单位的要求，规范了各种会计档案账薄的要求，在有效防范财务风险的同时，提高了我部

门财务工作的整体业务水平。

4、融资工作：过去的2015年，融资工作愈加困难，在公司领导的帮助支持下，我部门

积极与相关金融机构沟通协调，及时做好融资规划，在保证工程项目顺利实施的同时，成功

维持了公司的正常运营。2015年初贷款余额**亿元，本年归还**亿元，续贷**亿元，年末贷

款余额**亿元。一方面保证原有流动资金贷款全部顺利续贷；另一方面，为了归还本年到期

的农行**亿元贷款，新增了**银行贷款**亿元，**银行贷款**万元，**银行贷款**亿元。极

大地缓解了我公司本年的资金压力。

二、2016年全年重点工作：

结合2015年的财务工作情况，2016年财务部门除了日常资金收付、核算等工作的基础

上，将把重点放在以下几个方面：

1、进一步做好融资工作：目前我公司由融资工作难度越来越大，此外由于我**业务较少，

融资工作缺乏**的问题越来越突出。同时** 的银行信用评级的下调，明年的融资工作无疑将会是更大的挑战，面对严峻的融资工作

形势，财务部在2016年将加大融资工作力度，拓宽融资渠道，努力维持公司的资金需求。

2、制度建设工作：由于**市国资委对**的监督检查力度逐年加大，**对经营管理制度方

面的建设要求也越来越精细，尤其是在财务管理方面，**成立了财务中心加强对各级子公司

财务融资工作的进一步管理。为了适应**的全新管理模式和十三五新常态下的经济形势，我

公司对有关财务制度建设的紧迫性也日益突出，财务部在2016年将及时调整有关制度，及时

跟进**管理制度建设的步伐。

3、审计检查工作：自2015年年报审计开始，应**财务中心的安排，我公司的审计事务

所由原来的**事务所变更为**会计师事务所，由于新的事务所对我公司主要业务的不熟悉，

2016年财务部要对审计检查工作高度重视，及时与事务所协调沟通，高质量的完成2015年

度**决算报表及**决算报表的编制和上报工作。

4、税务工作：随着gdp增速的下调，税务部门必将会更多的增加税务检查、稽查的力度

来保证税收增长。2016年，财务部在做好日常纳税申报等工作的同时，要进一步梳理各项业

务，及时发现并处理潜在税务风险。

5、进一加强预算管理：伴随着**国资委对预算管理的进一步重视加强，我部门将与各部

室更好的配合，通过细化管理费用、落实收入来源、及时调整全年预算指标等措施，加强成

本费用控制，节约支出，以提高预算工作的准确性。

6、加强业务培训，提高财务人员业务水平：当前，国有企业改革力度不断深化，国资委、

财政局、审计局等政府部门对国有企业的监管、审计力度越来越大，要求也越来越高。2016

年财务部将加强本部门的技术培训工作，进一步提升部门员工的专业技能，以更好的完成财

务部门的各项工作，适应公司今后发展改革战略的严格要求。

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