营业员试用期工作总结

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一、岗位背景

作为一名超市营业员，我的主要职责是接待顾客，协助顾客购买商品，保持商品陈列整齐清晰，确保货架库存充足，维护和整理收银区域，促进销售增长。我在超市试用期间工作总结如下：

二、工作内容

在试用期期间，我主要承担了超市中的初级工作，例如：清洁地面、标签整理、货架整理、开票工作。在接待顾客方面，我提供全方位的帮助，尊敬每一位顾客，主动询问他们有什么需要帮助的，如果顾客有任何问题，我都会耐心解答。

在收银台工作的时候，我努力确保每位顾客都得到了周到的服务，我尽可能使他们的购买体验愉快，并分发会员卡以鼓励他们成为我们的忠实顾客。顾客走后，我会仔细的整理和清点出纳票据以确保资金的安全。除此之外，我还负责保持整个超市的地面干净整洁，确保店铺整洁干净，为顾客提供一个愉快的购物环境。

三、工作技能

我的工作准确且细致，我专注于细节，确保货物的上架和存储的前后顺序正确。我在多任务环境中效率高，能够迅速地切换任务，确保超市的顺畅运营。我还提供了出色的客户服务和与人沟通的能力，每个顾客都留下了深刻的印象。我善于合作，总是乐于帮助团队中的每个人完成他们的工作任务。

四、进步与提升

在试用期间，我积极学习数字系统操作、产品知识、销售技巧和客户服务技能。由前辈的引导和帮助，我学会了处理顾客的投诉并提供合理解决方案。我还学会了如何与供应商询价和下单购买商品，并掌握了如何合理计算盈利和损失的方法。

由于我的积极努力，我被评为“最佳新员工”，并被同事们提名为员工之星。虽然我已经有了很大的进步，但我承认还有很多需要提高和改进的地方。在未来，我将继续学习和提升自己的专业技能，并努力推进同事间的合作，以确保超市的顺利运营。

五、总结

在这次试用期工作中，我的工作热情和工作态度，赢得了很多顾客的信任和好感。我相信我的经验和技能将有助于增加超市的销售，提高企业效率并，最终，帮助核心目标：服务顾客。我期待着未来与超市在一个更长的时间里合作，并对未来能够做出更好的贡献充满热情和信心。

来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司

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20xx年即将过去，来国美电器入职已有3个多月的时间中，我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

我是今年9月份入职国美电器咸宁一店的，我是没有电器营销经验的，仅凭对销售工作的热情，在主任和同事的帮助下很快的适应这个团队。我的工作岗位是三洋彩电专职营业员，明确我的工作职责是：

(1)通过自己的商品知识、服务技巧完成上级分部和主任下达的每月、每周、每日的销售任务。

(2)负责协助彩电主任对所辖区域促销员进行管理，以达成销售任务及主推任务为目标。

(3)有责任督促促销员、临时促销员执行公司的各项销售政策等，对促销员、临时促销员有损企业信誉的言行有制止、检举、上报的义务。

(4)根据所辖区域及临近区域促销员缺岗的情况及时补岗，保证在各区域范围内每一位顾客都能得到优质的服务。

(5)严格按照分部价格指令书执行，杜绝违规操作。

(6)根据主任的指令，完成下市淘汰机型，滞销商品，样机及残次销售任务。

(7)负责本区域的卫生、样机(包括样机卡、功能卡、价签)展台和卖场、美化布置的维护，确保本区域各项指标符合公司的相关规定。

(8)接受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度，言行标准、服务规范等，主动热情地接待每一位顾客，为顾客讲解商品性能、包修须知，解答顾客需要了解地问题。

(9)对领导分配的售后服务，出店宣传等工作坚决执行。

回顾这三个月的工作情况，我遵照我的工作职责，基本完成了一定的销售量，并且在同事的帮助下学习到很多彩电销售的知识和技能。也协助主任完成了一些本科的工作任务，得到大家的认可!但是自己毕竟是销售行业的新手，仍存在很多不足。例如：

(1)销售知识技能上有待提高

(2)不能百分百完成销售任务

(3)协助主任管理工作上还有待进步等等

作为一名营业员，我的职责就是服务好每一位顾客，在压力面前，我考虑得更多的是如何提高销量。我常常告戒自己不要松懈，做销售最忌讳的就是心态散漫，

营业员是在营业场所从事商品销售、服务销售的人员。以下是两篇关于营业员试用期的范文，供您参考借鉴，希望对您有所帮助!

篇一

光阴荏苒，不知不觉半年的营业厅店长试用期已经结束了，感觉第一天接手店长的情景还清晰如昨，甚至连当初竞聘的场景都历历在目。2月在各级领导以及同事的支持下，我成功当选了干窑营业厅店长，半年的试岗期工作也就由此开始了。干窑营业厅属于区域厅，相比其他的乡镇厅，可能还要多一块关于集团方面的操作及常规事务的处理，这对于我来说将面临一个更大的挑战!

在去干窑之前，我也对干窑营业厅进行了初步的了解，应该来说在前任店长的带领下，干窑营业厅在很多方面都取得了不俗的成绩，因此我也要更加加倍努力去做好我的本职工作。从营业员到店长，虽然工作环境并没有改变，但是工作职能却截然不同，因此作为店长，我要比普通的营业员更加理解公司的每项业务，每次活动的意义;更加清楚营业厅的运营状况;更加努力地寻求提高营业厅工作质量的方法，努力地发现解决问题。 营业员到店长很大的一个转变在于从执行到管理，所以在营业厅的管理方面我对自己提出了以下几点要求：

一、对于营业员的管理。首先要树立自己的威信，这种威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度决定的，它同样依靠于店长工作的方式;其次必须要有亲和力，有亲和力的店长可以提高营业员的工作积极性。如果说威信是刚，亲和力就可说是柔，刚柔相济事半功倍，只刚不柔空耗气力，只柔不刚一事无成。

二、重视对营业员的培养。将自己的工作经验教给有上升潜力的营业员，适当地将一些管理工作交给这样的营业员去做。这样既可以减轻店长的工作压力，让她们有更充足的时间去思考，也可以锻炼营业员，当公司需要开设新的营业厅的时候，就会有合适的人选使新营业厅完成运转。

三、如果把一个营业厅比作一台电脑的话，那么营业员则是软件，大家都知道软件要正常运行或者超频运行，必须要有强大的硬件来给予支持。那就需要由我来关注到营业厅的任何一项细节的事情上去，来支持软件的强力运行。

这半年来，干窑营业厅在我的带领下，在服务方面获得了上半年营业厅服务监测第一的好成绩，业务方面干窑片区相对老龄化较严重，故在年初的老年机市场也取得了不错的成绩，另外亲情网的有效用户发展在各营业厅也均处于前列，在近期分公司组织的营业条线的全能大比武中带领干窑区域荣获了第一的好成绩，这些所有的好成绩都与各同事和领导的努力及配合密不可分;