冲压车间年终工作总结。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，新的一年正在向我们招手。是时候对过去一年的工作、学习情况进行回顾和分析了。年终总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。如何让自己的年终工作总结在众多人中脱颖而出呢？根据你的需要，小编精心整理了冲压车间年终工作总结，还请多多关注我们网站！
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时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。
2、 产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。
二、存在的不足和对策
生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
三、 从公司整体方面，我有几点建议 。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
四、 自身总结
2012年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础。
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冲压年终个人工作总结合集10篇
怎么写出可以作为模板的年度工作总结？总结工作经验发现自身潜质的秘诀，如果您需要遵循某些要求的“冲压年终个人工作总结”建议，我想这些信息会对你有所帮助！
冲压年终个人工作总结 篇1
作为一名冲压工人，这一年里，我孜孜不倦地努力工作，不断学习新知识，积极探索新技术，取得了一定的成绩。在这里，我将对我这一年的工作进行总结。
一、工作内容
身为一名冲压工人，我的主要工作是操作压机进行零件冲压。今年，我主要负责了公司新开发的一款汽车零部件的生产。在这个项目中，由于零件结构复杂，加工难度大，我需要不断地调整压机参数，改进工艺流程，确保产品的质量和生产效率。
另外，由于我们公司的生产部门比较少，所以我还需要负责一些非冲压工的工作，如清洁车间和协助生产调度等。
二、学习进步
在这个项目中，我不断学习新知识，不断探索新的冲压工艺。由于这一款汽车零件涉及到不同工序的加工，我还需要学习其他工序的操作，包括激光切割和焊接等。
在学习中，我逐渐掌握了一些新的工艺技巧，如如何调整冲压模具、如何进行切割、如何控制焊接温度等。同时，我也不断汲取其他车间的经验，学习其他工种的经验和技巧，为自己在冲压工作中提供更多的资源。
三、问题解决
随着新项目的开展，我也遇到了很多问题。首先，是如何调整压机参数来适应新产品的冲压。由于这个零件的结构比较复杂，我需要不断调整不同的参数，进行多次试压来确定最佳的工艺流程。在这个过程中，我也充分发挥了自己的经验和专业知识，运用一些特殊技巧，成功地解决了这个问题。
另外，由于员工人手不足，我还要负责一些非冲压工的工作，如清洁车间、组织物料、协调生产需求等。在这个过程中，我充分发挥了自己的组织能力和执行力，有效地解决了这个问题。
四、成果展示
在今年的项目中，我为公司节约了大量的成本和时间。通过不断调整压机参数和改进工艺流程，我成功地增加了产品的生产率，并提高了产品的质量。在这个项目中，我成功地完成了所有工作，并得到了上级的好评。
同时，我还参加了公司的技能比赛，获得了冲压工第二名的好成绩。这个成绩既是我加深了自己专业技能的证明，也为公司带来了更多的荣誉。
总之，作为一名冲压工，我在今年的工作中，充分发挥了自己专业知识和经验，积极探索新技术和工艺，不断创新，为公司争取了更多的利益。在新的一年中，我愿意继续努力，为公司贡献更多的力量。
冲压年终个人工作总结 篇2
一年的时间已经悄悄地溜走，对于冲压加工员来说，这一年充满了挑战和机遇。在这一年中，我们从不断的工作中获得了成长和收获。下面，让我们来回顾一下这一年的工作情况，并对自己的表现作出总结。
一、工作内容
作为冲压加工员，我们的日常工作主要是对金属片或其他材料进行冲压加工，以制作出各种各样的产品。这一过程需要我们具备精湛的技术和严格的操作流程。在这一年中，我们的工作内容大体如下：
1. 配置机器和设备：每天上班后，我们需要检查和调整机器设备，以保证其正常工作。同时，还需要准备好所需的工具和材料。
2. 处理材料：冲压加工需要先将金属片或其他材料进行整形加工，确保其大小和形状与产品要求相符。
3. 进行冲压加工：在加工前，我们需要将金属片或其他材料装配到冲床上并按照程序进行冲压。完成后需要检查产品的品质，并对其进行必要的加工处理。
二、工作总结
在这一年的工作中，我们有很多收获和进步。以下是我们的总结：
1. 技能提升：通过长时间的工作锻炼，我们的技能得到了不断的提升，精度得到了更好的控制。同时，我们也不断地学习新技术和新方法，提高自己的能力和技术水平。
2. 工作效率：在工作中，我们有了更好的组织和安排，工作效率得到很大的提升。比如，在材料处理过程中，我们了解了更多的材料性质和加工方法，并加以运用。
3. 产品质量：我们在每道工序都十分严格，从而保证了产品的质量。我们也不断地优化产品加工方案，提高了产品的可靠性和性能。
三、展望未来
在新的一年里，我们将继续努力，以更好的质量和效率完成工作任务。以下是我们的展望：
1. 提高技术：我们将持续学习和研究新技术、新材料和新工艺，并加以应用。希望通过不断的学习提升自己的技术和能力。
2. 优化工艺：我们将追求更加优化的工艺流程，以提高工作效率和质量。我们也将不断地进行技术创新，努力提高生产成本和效益。
3. 提升团队合作：我们会更加注重团队协作，互相学习和帮助，以提高整个团队的工作效率和协调性。
总之，我们会继续努力，充实自己，提高自己的素质和能力。我们相信，只要我们不断地学习和进步，就能够在这个行业里日益发展，在工作中不断取得更好的成绩和进步。
冲压年终个人工作总结 篇3
冲压工作年终总结
时间飞逝，又一年过去了，在这一年的冲压工作中，我们经历了许许多多的挑战和变化。回顾过去，我们也做了很多成功的事情，积累了经验和教训。现在我来做这篇年终总结，细致、具体、生动地总结我们这一年的冲压工作。
一、生产安全
作为企业最基础的保障，生产安全在我们这一年的工作中一直是我们的重点。我们对每一个工人都做好了安全教育，用安全教育工作在工作中渗透惯用的理念：安全第一、预防为主、终身受教育、普及安全技术，实行一岗双责和实际操作，健全了安全技术管理体系。在日常生产中，实行了班前安排、地域复查、生产秩序等措施，及时排查生产安全隐患，一旦发现隐患，立即停止生产进行处理。在我们的努力下，生产安全相对稳定地通年度指标。
二、质量管控
质量是冲压行业中最为重要的环节，我们要求从原材料采购、工艺制造到出厂检验，每一个环节都必须严格按照工艺流程要求，确保产品质量的一致性和稳定性。在今年中期，我们新引进了先进的高速打平机，有效地降低了生产中的浪费，提高了生产效率和生产质量。
三、技术革新
我们认为，技术革新是生产企业发展的关键。因此，我们多次派员参加了国内、外专业展会和培训交流会，引进了许多先进的工艺流程、设备和理念，帮助我们在困境中找寻更好的发展方向。今年下半年，我们引进了新的钢带切割机，能打破传统焊接方式，提高了生产效率和降低了劳动强度。
四、员工培训
员工培训在本公司一向重视，坚持为每位员工的个人发展和公司的发展提供机会。我们认为，培训不仅能提升员工的个人技能，更能加强员工对公司发展的理解和参与，为企业的长远稳定发展带来源源不断的动力。我们所做的公益培训和定期免费培训课程能够帮助不同阶层的员工，不仅提高了他们的职业素养，而且也增强了工作效益。
总而言之，这一年中，我们在工作中取得不少成绩，而功劳归因于每一位团队成员的努力和我们的领导层的正确管理与战略决策。我们要在明年继续发扬过去的优点，引进先进的设备和技术，培养和吸纳新人才，用最好的水准服务全球用户，推动行业的进步。
冲压年终个人工作总结 篇4
冲压作为一种重要的材料成型技术，广泛应用于各个制造业领域，本文将就冲压工作的年终总结进行详细阐述。
首先，我们需要了解冲压的应用范围。冲压技术主要应用于汽车零部件、家电组件、手机、电脑外壳、电子元件等行业，它以低成本、高生产效率和良好的加工精度为优势。在产品工艺设计上，具有多样性、灵活性和适应性等优点，因此在大批量、高速、稳定性要求高的生产任务中被广泛使用。
在这一年的冲压工作中，我们主要承担了如下几项任务：一、零部件质量改进项目。这是我们参与的一个大型汽车配套企业的项目，通过对零部件的工艺流程进行分析、改进，达到了零件质量的提升和制造成本的降低。二、新产品导入项目。今年我们新增加了多款新产品，冲压过程要求更高，对模具设计和制造难度也有了更高的要求，这对我们的技术水平提出了新的挑战，但最终我们成功地实现了新产品的批量生产。三、提高工作效率和减少浪费。我们对生产流程进行重新规划，对生产线设备进行维护及升级改造，通过减少故障率和缩短停机时间，提高了生产效率和产品质量，减少废品率和生产成本。
从以上经验中，我们总结了以下几点体会：一、必须精益求精。冲压工作的成功需要科学合理的设计和制造，需要技术人员的精湛技艺和全面的工艺知识。我们要时刻关注市场动态和产品需求，不断提高自身技能和知识水平，为客户提供高品质和高效率的服务。二、引导思维创新。这是冲压工作中最基本的能力，更是保持长期竞争优势的关键。我们要不断发现和解决问题，在工作中注重创新思维，为企业创造更多的收益和价值。三、团队认同和沟通合作。一个成功的冲压工作需要完整的团队，我们需要做好管理和配合工作，注重团队意识和合作精神，共同保持工作积极性和创造性，实现共同发展。
总之，冲压工作的年终总结是一次全面总结和总结经验的机会。通过对此次工作的反思和总结，我们发现在工作中还存在不足之处。我们相信，在以后的工作中，我们将更加努力和创新，实现工作的更大成果。
冲压年终个人工作总结 篇5
冲压车间年终总结
随着时间的流转，冲压车间的365个日夜也在不知不觉中过去了。回顾过去的一年，我们经历了许多的挑战和机遇，也收获了许多的奋斗和汗水。在新的一年到来之际，让我们一起回顾一下一年的成果和难忘的瞬间。
首先，我们的产量在过去的一年中不断攀升，实现了历史新高。我们的生产线得到了升级更新，投入了更多的先进设备，并引进了更优质的材料，以确保我们生产的产品质量得到了极大的提升。除此之外，我们还不断进行管理创新和工艺创新，以提高生产效率和缩短生产周期。
其次，我们的员工队伍也得到了大幅度加强。我们聘请了一批具备高素质和丰富经验的技术人员，他们为我们带来了许多先进的生产工艺和新技术，极大推动了我们生产线的改进和升级。我们还进行了技能培训和岗前培训，提高了员工的生产技能和职业素质，进一步提升了我们生产线的生产质量和效率。
最后，我们在“质量第一，服务至上”的理念下，积极应对市场竞争，不断推陈出新，深受客户的好评和认可。我们专业化和多样化的产品线，为客户提供了更为全面和优质的产品和服务，极大满足了客户的需求。在市场竞争日益加剧的当下，我们始终不忘初心，坚持提供最好的产品和服务。
在成绩的背后，我们也不可避免的遇到了一些挑战和困难。但是，不论前方道路如何崎岖，我们永远不放弃，用心去面对，勇敢攀登。我们相互协作，迎难而上，战胜了各种困难和挑战。
展望未来，我们必须继续保持创新能力和团队合作意识，不断提高生产效率和生产质量，更好地满足市场需求。我们也将继续秉承客户至上的服务理念，在市场中获得更大的市场份额。我们深信，在公司全体员工的共同努力和奋斗下，冲压车间的未来一定会更加光明辉煌。
冲压年终个人工作总结 篇6
冲压部门年终总结
时间过得真快，一年又到了尾声。回想起这一年来，冲压部门经历了许多挑战和机遇，我们积极应对，攻坚克难，不断前行，最终取得了显著的成绩。在这里，我们向公司领导致以衷心的感谢和祝福，同时也向所有参与过冲压部门成就的员工表示真挚的谢意和敬意。
一、生产效益持续提升，质量稳步提高
一年中，冲压部门共组织生产各类零件40,000多件，包括机零件、汽车零件、电子电器零件等。整个部门的生产效益呈现持续提升的趋势，实现了全年生产任务。
在质量方面，我们深知质量问题是产生诸多不良后果的关键，因此，本年度我们在质量管理上做了大量工作。技术工程师不断优化设备、打磨制造流程、制定了严格的操作规程和质量检查标准，每个工序都严格按操作规程执行。公司引进了先进的数控冲床和自动送料系统，生产过程中实现了高效、精准、稳定、自动化生产，从而保证了产品质量的稳定性和可靠性。因此，我们的质量水平也在不断稳步提高。
二、员工管理有力，凝聚了人心
员工是企业的生命线，因此，部门管理需要重视人文关怀，并通过各种方式尽可能激发员工的积极性和创造性，为企业的可持续发展提供充分动力。
本年度，冲压部门全年共招聘了60余名新员工，同时还针对员工的职业生涯规划、健康管理等方面开展了一系列活动，令员工的工作生活更加充实和有意义。同时，我们始终强调部门文化建设，举办员工娱乐活动和技能比赛，为员工创造一个自由、和谐、紧密的团队氛围。这些活动的举办，不仅让员工感受到了肯定和温馨，也让企业和员工之间的联系更加紧密。
三、环保意识普及，开展绿色生产
环保不仅是企业的责任和义务，更是对环境、对未来的负责任态度。当前，低碳、环保、资源回收等理念更加成为时代的潮流和趋势。因此，冲压部门认真倡导绿色生产理念，优化生产过程，通过新技术和新材料的使用，降低能耗、减少废气、废水、废渣等污染排放。
此外，我们还加强了产品的设计与研发，使产品能够更好的适应市场需求和环保要求，加强了节能环保教育宣传，自觉维护好全球生态环境， 以切实践行企业社会责任，贡献于全球环境的改善。
结语
回顾一年的历程，冲压部门在公司领导和员工的共同努力下，实现了良好的生产效益、员工管理和环保。在新的一年中，我们将继续增强责任意识，致力于克难并进。未来的路还很长，我们要以开拓创新的精神和团队的力量，不断拓宽思路，深入发掘市场潜力，推陈出新，以更加饱满的热情和胸怀，投身于企业健康的发展之中。
冲压年终个人工作总结 篇7
随着经济的快速发展，很多企业开始追求高效、精益生产。在这种环境下，冲压工程师所承担的责任也随之增加，要求他们在日常工作中不断提高创新能力和技术水平。在这篇文章中，我将回顾过去一年的工作总结，分享一些在技术和管理方面的收获和成就
技术创新
在冲压工艺中，模具的设计非常关键。因此，我们团队致力于设计更高效和更精准的模具，以满足客户的需求。我们将大量的时间投入到研发工作中，研究实验室数据和生产数据，进行模拟和测试，以找到最佳的模具设计方案。通过不断的尝试和优化，我们成功地减少了产品制造的设计成本，并实现了质量和效率的双重提升。
我们还开发了一套新的自动化控制系统。这个系统能够实现全自动控制冲压工艺中的每一个环节，包括自动螺栓紧固、自动清洗板材、自动控制机床的加工精度等。通过减少人工干预，我们提高了生产的效率和稳定性，对于产品制造的一致性也更加有保证。
生产管理
冲压工程师的核心任务是确保生产过程的安全和顺畅。在这一方面，我们的工作也取得了非常明显的进展和成就。我们制定了一套严格的质量标准，通过强化质量管理、管理团队和工人的培训，我们提高了质量控制和生产效率，并最终实现了生产成本和质量的提升。我们还通过改进流程，缩短交货时间，实现了更快速的订单满足。
在管理方面，我们也取得了很多进展。我们重点关注员工的准时出勤和安全管理，鼓励员工创新，建立了一套完善的奖励和激励机制，增强了员工的团队合作意识和积极性。同时，我们也注重与供应商和客户的良好合作，保持高度的沟通和信任，共同实现优质产品的制造和交货。
未来展望
作为一个冲压工程师，我们要时刻保持适应性和敏捷性，因为技术和市场的变化始终不停。在未来，我们将继续加强对模具设计、自动化控制和生产质量的研究和创新，在智能化和数字化生产方面取得更多的突破。我们还将积极适应新的管理制度和市场变化，在提高效率和质量的同时，着眼于产品创新和营销推广，实现企业可持续发展。
总而言之，冲压工程师的工作是一个需要不断思考和突破的过程。通过技术创新和生产管理的改进，我们可以实现更高效、更精益的生产方式，不断为客户提供更优质的服务和产品。在未来的发展中，我们将继续秉持创新和团结合作的理念，推动企业成长和发展。
冲压年终个人工作总结 篇8
又到了一年的总结时刻，对于这一年的工作，我想首先感谢我的团队成员们，是他们在我不足的时候，一直支持并且不断给予我支持和鼓励。同时，也感谢公司对于我们班组的关心和培养。
在这一年里，我担任了冲压班长，带领着班组克服了一些困难，走出了一些困局，下面我将根据三个方面进行具体的总结。
一、团队建设
1.招聘员工
为了更好地发挥团队的作用，我们班组针对员工的自身特点，制定了一份招聘计划，不断地招募高素质的员工，以保证我们能够更好地完成产品生产和满足客户的需求。
2.领导和员工之间的沟通
在我担任班长的这一年里，我们班组的员工们与领导之间的沟通十分顺畅。在这个过程中，我们不仅实现了信息的传递，还可以更好地了解每个员工的实际情况和状态，从而更好地协调员工工作，解决各种生产中可能出现的问题。
3. 加强培训
针对员工学习的情况，我们班组全面加强了培训工作。让员工们掌握专业知识，如日常设备维护和保养、操作规范、品质控制等，提高了大家集体的素质和工作效率。
二、提高产品质量
1.质量管理
质量，是我们班组始终以来所追求的。通过不断的技能培训、设备升级，并且建立了一套完整的质量管理制度。从设备到我们的产品之间每个关节都得以严格把控，保证了我们生产出来的产品质量更加优良。
2. 防止不良品产生
为了防止不良品的产生，我们采取了掉料、产品的检验以及员工的自检，确保每个环节严谨细致，一丝不苟，将不良品的产生率降到最低。
三、提高工作效率
1.加班管理
为了避免加班对于员工的身体带来不良影响，我们在班长、组长的带领下，对大家的工作拟了一份规范化的加班制度。规定每个人的加班时间、工作内容以及加班餐补等，最大程度地保证生产不受影响，实现产能的提升，又能为员工的健康负责。
2.组织力培养
我注重培养班组成员的组织能力。为此，在制定工作计划和工作任务时，我会适当给大家留出空间，让每个成员都能有更好的动力和向心力，感受团队的快乐和力量，并不断激发每个人的工作潜力，提高整个班组的工作效率。
总之，在我担任冲压班长的一年里，我的团队经过自我的努力以及公司的指导和支持，班组各项工作得到了较好的开展。我相信在今后的工作中，我们仍然会继续共同勇敢前行，在专业知识、管理能力以及实践能力上不断进步，努力追求生产效益的最大化和稳定性的持续提升。
冲压年终个人工作总结 篇9
岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，司时祝愿我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
一、产品产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。20xx年x月x日我们筹建己久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。
二、产品质量方面
在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在xx%以上，不合格产品的原因也都是因为材料不良上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良xx%以下/月的目标。
三、机器设备管理方面
在这20xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达xx%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照xx及xx设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、人员管理方面
20XX年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理时层的人员变动，以及新招聘员工很多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
五、安全生产方面
在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间中同工进行安全知识的教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
冲压年终个人工作总结 篇10
（Introduction）
一年的时间似乎过得飞快，一年来，作为冲压车间的助理，我有幸参与了一个个生产计划，看着每一件产品从开始设计到最终成品，历经重重考验终于交付给客户，是一件非常有成就感的事情。在这里，我想向大家分享一下我个人在冲压车间的一年总结。
（Part I）
一、学习了解车间流程
我作为助理，参观了冲压车间，深入了解并体验车间的各项流程。在车间，员工们分工明确，各司其职，每个环节都非常精细。首先，是检质员在开始工作之前的检验。其次，是压工在生产时的操作，需要手快，眼疾，保持精准的技术。接着，是模具备料员的快速供应。最后，是查漏补缺的质检工作。我们在车间流程中能感受到生产过程的严谨和效率。
（Part II）
二、协助安全生产
冲压车间是一个重工业的环境，机器设备造成的危险不可小觑。在工作中，我们助理的第一项任务就是协助安全工作。无论是设备检查，还是现场管理，我们都参与其中，确保车间每一位员工的身体安全。另外，我也通过培训和学习以及实际操作来对各种设备进行了很好的认识和理解，有效地避免了许多安全事故的发生。
（Part III）
三、提高沟通与合作能力
在车间中，我们只有通过协作和沟通才能更好的完成产品的生产，并且提高生产效率，缩短交付时间。在一次又一次的应急任务当中，我们不断地探索和尝试，终于找到了最佳的协作方法，使得协作效果得到了很好的提高。同时，我们也不断地学习各种交流技巧和方法，希望在工作中能发挥更好的沟通与合作能力，为车间的工作发展做出更大的贡献。
（Part IV）
四、加强了责任心和管理能力
在冲压车间之内，每一件产品的生产都离不开全体员工的努力。我作为助理，在平时的工作中，也在不断地增强自己的责任心和管理能力。通过挖掘员工潜力和管理协调，我能更好地协调各种工作，提高效率，让更多的产品得以生产和交付。
（Conclusion）
总之，在这一年的冲压车间助理的工作中，我不断学习，不断提高，并且在实践中不断的发现自己的不足之处。作为车间的助理，我一定会更加努力地担起自己的职责，以更加优异的表现，为车间和公司做出更大的贡献。希望可以为大家提供一些参考和借鉴，共同学习，共同进步。
车间年终工作总结
一、 产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、 人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、 物耗方面
1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、 产量方面
1. 加强员工的稳定性;
2. 加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3. 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、 质量方面
1. 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;
2. 加强对设备的保养; 3. 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;
三、 物耗方面
1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2. 加强对原材料物掉地现象的管制;
3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、 5s管理方面
1. 加强对员工素质教育的培训;
2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
车间工作年终总结
时间过的飞快，转眼工作将近一年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：
一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!
四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。为公司和车间创造了一定的经济效益.。
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向!
2013车间年终工作总结
工作总结之家为大家收集整理了《2013车间年终工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。
一、十二年拉晶工作的简单回顾
从XX年xx月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。
二、上半年在研发中心的工作总结
金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特别是用电量的方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。
三、下半年多项施工质量的监理
下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。
1、车间土建工程的监督
从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii 车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。
2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。
我成功监督完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。
3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督
我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。
4、对配套设备安装调试的质量检验
我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。
5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验
首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改进的项目一一对照每台单晶炉，看是否改进。发现问题及时汇报并协商解决。还跟踪设备的调试直到能正常生产为止。现在v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货情况，从质量和数量方面按合同附件查询检验。
6、生产部其他项目的监督
包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。
我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况：包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理，减少了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的好评。
四、过去一年存在的不足主要有：
①cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。
②专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。
③组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。
五、今后的努力方向
将以上成绩发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。
总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰，工作认真负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求。回首昨天，我可以称得上是问心无愧;面对今天，我更是信心百倍的;展望明天，一片光明，任重而道远-------我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐发展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。
车间年终工作总结2014
工作总结之家工作总结频道为大家整理的车间年终工作总结2014，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“xxxx”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。
五、存在的不足和急需改进的方面：
1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于zfsb320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪费。
六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：
1、加大对青年员工的教育管理力度;
2、合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序;
一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切积极因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献
2016车间年终工作总结
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岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。
一、十二年拉晶工作的简单回顾
从xx年xx月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37 人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了XX年多。
二、上半年在研发中心的工作总结
金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。
三、下半年多项施工质量的监理
下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。
1、v车间土建工程的监督
从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必须自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、 iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并及时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。
2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。
我成功监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。
3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督
我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。
4、对配套设备安装调试的质量检验
我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的 230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。
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