冲压工技师工作总结

怎么写出可以作为模板的年度工作总结？总结工作经验发现自身潜质的秘诀，如果您需要遵循某些要求的“冲压年终个人工作总结”建议，我想这些信息会对你有所帮助！

冲压年终个人工作总结 篇1

作为一名冲压工人，这一年里，我孜孜不倦地努力工作，不断学习新知识，积极探索新技术，取得了一定的成绩。在这里，我将对我这一年的工作进行总结。

一、工作内容

身为一名冲压工人，我的主要工作是操作压机进行零件冲压。今年，我主要负责了公司新开发的一款汽车零部件的生产。在这个项目中，由于零件结构复杂，加工难度大，我需要不断地调整压机参数，改进工艺流程，确保产品的质量和生产效率。

另外，由于我们公司的生产部门比较少，所以我还需要负责一些非冲压工的工作，如清洁车间和协助生产调度等。

二、学习进步

在这个项目中，我不断学习新知识，不断探索新的冲压工艺。由于这一款汽车零件涉及到不同工序的加工，我还需要学习其他工序的操作，包括激光切割和焊接等。

在学习中，我逐渐掌握了一些新的工艺技巧，如如何调整冲压模具、如何进行切割、如何控制焊接温度等。同时，我也不断汲取其他车间的经验，学习其他工种的经验和技巧，为自己在冲压工作中提供更多的资源。

三、问题解决

随着新项目的开展，我也遇到了很多问题。首先，是如何调整压机参数来适应新产品的冲压。由于这个零件的结构比较复杂，我需要不断调整不同的参数，进行多次试压来确定最佳的工艺流程。在这个过程中，我也充分发挥了自己的经验和专业知识，运用一些特殊技巧，成功地解决了这个问题。

另外，由于员工人手不足，我还要负责一些非冲压工的工作，如清洁车间、组织物料、协调生产需求等。在这个过程中，我充分发挥了自己的组织能力和执行力，有效地解决了这个问题。

四、成果展示

在今年的项目中，我为公司节约了大量的成本和时间。通过不断调整压机参数和改进工艺流程，我成功地增加了产品的生产率，并提高了产品的质量。在这个项目中，我成功地完成了所有工作，并得到了上级的好评。

同时，我还参加了公司的技能比赛，获得了冲压工第二名的好成绩。这个成绩既是我加深了自己专业技能的证明，也为公司带来了更多的荣誉。

总之，作为一名冲压工，我在今年的工作中，充分发挥了自己专业知识和经验，积极探索新技术和工艺，不断创新，为公司争取了更多的利益。在新的一年中，我愿意继续努力，为公司贡献更多的力量。

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本页是工作总结之家最新发布的《冲压车间年度工作总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。

冲压年度总结

冲压车间年度工作总结

时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量

过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

三、从公司整体方面，我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量

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时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、 产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

三、 从公司整体方面，我有几点建议 。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专

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