时间过得很快，让人不知所措，当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结对我们自己的帮助很大，你知道有哪些总结范文呢？小编为大家呈上收集和整理的工厂班务工作总结，我们后续还将不断提供这方面的内容。
工作总结之家工作总结频道为大家整理的工厂班务工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
一、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。
结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。
二、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。
三、加强设备设施的管理
油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。
四、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。
五、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是的福利，这一句话的真正含义。
加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，
加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。
加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。
加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。
加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。
六、深入开展“班组建设”活动
化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。
组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立erp录入的检查复核程序，避免erp业务差错出现。
提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。
提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。
增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。
卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。
XX年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。
GZ85.com更多总结扩展阅读
工厂班务年度工作总结
一、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。
结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。
二、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。
三、加强设备设施的管理
油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。
四、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。
五、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。
加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，
加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。
加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。
加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。
加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。
六、深入开展“班组建设”活动
化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。
组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立erp录入的检查复核程序，避免erp业务差错出现。
提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。
提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。
增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。
卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。
XX年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。
厂务工作总结
枝江市自来水公司坚持以“三个代表”的重要思想和中央关于反腐倡廉、从源治腐的方针政策为指导，本着以厂务公开促进企业民主管理水平、激发员工爱厂热情、提升企业整体实力的思想，以推进厂务公开为工作的落脚点，以进一步提高企业的民主决策、民主管理、民主监督的透明度为重点，认真扎实的推进厂务公开制度，促进了企业的改革和发展。受到了上级部门的高度评价。其主要工作有以下几点：
一、加强领导，各负其责。枝江市自来水公司把厂务公开工作放在了企业管理工作的突出位置来抓。首先成立了以公司经理为组长的5人厂务公开领导小组和以企业工会主席为组长的5人监督厂务公开领导小组，由工会办公室具体负责该项工作的组织和实施。两个小组每年按时召开有关专题工作会议，具体安排有关工作，年初有布置，中途有检查，年终有总结，并详细制定了《关于厂务公开的实施细则》，做到了有公开内容，公开的形式和考核方法及领导各股室分工负责范围。
二、据实公开，不走过场。在实行厂务公开中，为了让全体职工知厂情，议厂事，更好的收到民主管理、民主监督的效果。结合企业实际我们共在十四个方面据实进行了公开。即：企业生产经营方案公开;基层经营单位承包目标公开;财务管理公开。其中含该公司领导通讯费，公务招待费等。企业重大基建，技改等重要决策公开;职工福利发放情况公开;民主评议干部情况公开;职工收入分配情况公开;经济技术指标考核情况公开;职工和中层干部上岗条件公开;社会服务承诺内容公开;企业各项收费标准公开;新增用户办事程序公开;供水法规及处理违章用水的结果公开;涉及职工切身利益方面的有关问题公开。
三、形式多样，公开透明。根据厂务公开的内容，该公司灵活选择了公开形式。主要公开的形式一是职工代表大会。企业任何重大事宜、经营方案、承包目标、财务管理、企业规章制度等，必须经过职代会反复酝酿讨论通过。由职工当家作主，做到了职工不举手，政策不出台。二是公开栏张榜公布。主要是针对企业的公务招待费，公司领导的通讯费和职工福利物资发放情况等。三是职工大会。有关公开事项召开职工大会一一公开。主要针对职工收入与分配，民主评议企业领导人，职工及中层干部上岗条件等。四是印发文字材料公开，主要是涉及到职工切身利益的有关情况及考核内容等。通过上述形式进行厂务公开，做到了全方位的公开。在厂务公开上，我们还规定了公开的时间。其一，财务管理、职工收入分配和考核结果至少每个季度公开一次，财务管理张榜公布的每次张贴时间不少于10天;其二，特殊及重大事项及时公开;其三，民主评议干部每半年公布一次;其四，供水法规，服务承诺，收费标准，接水程序常年公开。同时也接受社会各界的监督。
四、厂务公开，成效显著。通过厂务公开，强化了企业民主监督和民主管理的透明度。一是降低了非生产性支出。如企业公务招待费，领导干部通讯费均有明确规定，超标自理，办公场所取消香烟招待，各经营单位压缩非生产性支出。因此，企业每年非生产性支出以10%—15%呈下降趋势。二是企业内部管理日趋完善，科学合理。通过厂务公开，职工参与企业民主管理，职工有知情权，发言权和建议权，通过集思广益，有利于促进企业的改革和发展，有利于维护职工的合法权益，职工对此十分满意。三是社会效益更加突出。如供水价格调整实行听证会制度，一户一表改造和其他收费项目实行物价部门审批制度。各项收费价格和服务承诺制度、办事程序常年公开，让消费者明明白白消费，接受用户监督，同时也净化了服务窗口，提高了服务质量。四是增强了竞争机制。通过职工和中层干部上岗条件的公开，企业每年均实行了中层干部竞争上岗，通过德、能、勤、绩全面的考核，职工代表评分，每年中层干部均有变动，使一批年富力强的职工走上了中层干部的岗位，杜绝了用人上的不正之风。五是促使企业领导率先垂范，严以律已。通过厂务公开，企业领导的言行，收入分配和有关费用置于职工的监督之下。尤其是每年的民主评议企业领导人的结果进行公开、使每名企业领导更能高标准，严格要求自己，廉洁自律。同时也从源头预防了腐败现象的发生，进一步加强了干部队伍建设。
厂务公开是一项系统的工作，是建立现代企业制度，实现良性企业管理的重要组成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上级工会的指导下，将此项工作实实在在的做好。
厂务公开工作总结
今年以来，我市厂务公开工作在省推行厂务公开工作办公室及各级党委政府的重视和支持下，形成了党委政府统一领导，纪委牵头，工会具体负责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参与的领导体制和工作机制。全市国有、集体及其控股企业和事业单位厂务公开工作得到巩固，医院、学校等事业单位院(校)务公开得到深化，公开内容、程序、形式进一步规范化和制度化。规模以上非公企业厂务公开工作进展顺利并取得了阶段性成果。据统计，到12月底止，全市公有制企事业单位实行厂务公开制度累计730家，推行率达96.6%。据统计，到12月底止全市规模以上(职工50人且销售值500万以上)非公企业推行厂务公开累计275家，推开面达76.3%。现将我市推行厂务公开工作的主要工作情况具体汇报如下：
一、主要工作回顾
(一)党政领导重视，部门齐抓共管。我市市委、市政府非常重视厂务公开工作，把厂务公开工作与建设“平安丽水”相结合，与物质文明建设、政治文明建设和精神文明建设一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，积极为推行厂务公开工作安排专项经费。经常听取厂务公开工作情况汇报，并经常深入企事业单位进行厂务公开工作调研指导。市委、市政府在去年组织召开全市规模以上非公企业厂务公开试点工作汇报会的基础上，今年11月份又专门组织召开20xx年度厂务公开工作经验交流暨表彰大会，以推动该项工作持续有效地开展。在市委、市政府的统一领导下，我市卫生、教育、文体广电等单位结合实际认真抓好系统下属各企事业单位厂务公开工作，主要以调查研究、召开会议、经验交流、现场参观、跟踪督查、检查指导等形式，加强对系统内厂(院、校、所等)务公开工作协调和指导的力度，较好地保证了本系统内各单位厂务公开工作不断巩固和深化。
(二)注重舆论宣传，营造社会氛围。我市在推行厂务公开工作的过程中，重视通过媒体宣传使社会各界增强对该项工作的认识、理解和支持。一方面，积极利用新闻媒体进行宣传报道，先后在《中国企业报》、《浙江工人日报》、《今日丽水》、《丽水日报》、《处州晚报》、丽水人民广播电台等新闻媒体上对厂务公开工作进行宣传报道，仅丽水人民广播电台今年宣传厂务公开工作的报道就达6篇，丽水电视台“经济追踪”栏目还对浙江宇雷集团、浙江晨龙橡胶实业有限公司的厂务公开工作进展专题采访，节目播出后在全市取得较好的反响。另一方面我市还积极为各县(市、区)厂开办创建学习交流的平台，通过不定期地编发了《厂务公开工作简报》，召开现场经验交流会等形式进行宣传、引导。正是这些日常的舆论宣传工作使各级党政领导以及广大职工、企业主对厂务公开工作的了解由浅入深、由表及里，初步营造了全社会重视和关心厂务公开的良好工作氛围。
(三)完善制度建设，规范公开工作。我市先后下发了《关于深入实行厂务公开制度的通知》和《关于做好20xx年厂务公开工作的意见》，进一步明确了实行厂务公开的总体目标、主要内容、实现形式、基本要求。在省厂开办下发了《关于在非公企业推行厂务公开制度的实施意见》后，我市结合实际，制定出台了《关于规模以上非公有制企业推行厂务公开制度试点实施办法》和《丽水市非公企业厂务公开工作考核办法》等指导性文件，就规模以上非公企业的厂务公开工作指导思想、组织机构、公开内容、形式和程序、工作要求和时间安排及考核要求作了具体、明确的要求，着力抓好规模以上非公企业的厂务公开工作。今年根据省厂开办的工作思路，及时研究并制定了《丽水市20xx年厂务公开工作要点》，进一步明确了各职能部门的工作任务和要求，并提出了20xx年厂务公开工作要在“巩固、深化、完善、拓展、创新”上下功夫。这些详细的制度和措施有力地推动了厂务公开工作的规范化建设。
(四)深入调查指导，认真检查考核。在推行厂务公开工作中，我市注重加强一线调研。今年7月份组织开展的厂务公开工作督查调研工作中，我市专门制作了厂务公开工作情况调查问卷，调查为县(市、区)厂开办、国有企业、事业单位、非公企业，从调查反馈的情况来看，各单位职代会召开情况基本正常，并能结合实际制定厂务公开实施意见，并交职代会审查通过;各单位都设立了厂务公开栏，公开内容更新及时，保存较为完整，单位领导班子对厂务公开工作的专题研究一般在2次以上。厂务公开工作贵在落到实处，近年来，我市根据各地厂务公开工作进展情况，利用暗访、调研等手段，分组对全市国有集体企事业单位及规模以上非公企业的厂务公开工作进展情况进行督查，同时通过市委办下发两次督查通知和一次督查通报，督促各地各企事业单位扎实深入开展厂务公开工作。为了加大考核力度，提高各级党委、政府的责任意识。我市还将厂务公开工作列入市委年度党风廉政建设责任制考核，每年年底由市委、市政府领导带队，纪委、工会、组织等部门组成检查组对各县(市、区)厂务公开工作进行了详细、认真的考核。
(五)拓展公开形式，力求公开实效。在推行厂务公开工作的过程中，我市一些企事业单位积极结合本单位实际探索厂务公开民主管理的新途径。如青田县人民医院、庆元县人民医院、丽水电业局等单位利用内部网站或oa系统，设立“院务公开”、“民主管理”、“职工论坛”等栏目，向广大职工进行院务网上公开，缙云县仙都仪表厂还通过每周一、三、五召开早课的方式公开。从实践效果来看，这种方式对培养团队精神、凝聚职工思想、稳定职工队伍、建设企业文化、增强发展意识、促进企业发展等等方面有明显的作用。还有一些企事业单位通过每季召开职工大会与每月召开中层干部会议相结合、在单位进出口设置公开触摸屏、召开职工座谈会和离退休职工座谈会、将厂务公开实施情况列入企业目标考核责任制内容、设置经理信箱等好做法、新经验和新典型。尽管有一些做法还不是很成熟，但是在探索职工民主管理方面可以说是亮点工作和特色工作。通过多种途径的公开，有力地增强了厂务公开工作的实效性，主要体现在四方面：一是确保企业有一个比较和谐稳定的劳动关系，并使职工理解和支持企业的改革发展;二是通过厂务公开发挥职工的积极性和主动性，集中广大职工的智慧和力量，积极参与企业民主决策;三是促进企业建立现代企业制度，利用厂务公开这一载体，规范企业生产经营中的职工管理工作，增强企业在加入wto后的竞争力;四是通过厂务公开，强化职代会(职工大会)作用，促进了企事业民主管理水平的提高;增强了办事透明度，维护了社会稳定;凝聚了人心，提高了企业经济效益;完善监督约束机制，促进了党风廉政建设;增强了企业改革透明度，保障职工合法权益，保护国有资产不流失，确保改革顺利进行。
二、主要成效表现
1、国有、集体及其控股企业和事业单位厂务公开工作得到巩固，医院、学校等事业单位院(校)务公开得到深化，公开内容、程序、形式进一步规范化和制度化。在国有、集体企业及其控股公司开展厂务公开工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，解放思想，开拓创新，突出重点，狠抓落实。通过实行厂务公开，进一步落实了职代会的各项职权，坚持和完善了职代会民主评议企业领导人员、集体合同履行情况向职代会报告、公司制企业由职代会选举职工董事职工监事等制度。积极把企事业改革中职工群众关心的职工社会保险、安置费或经济补偿金的落实等热点、难点问题作为公开的重点进行公开。不断充实职工(代表)大会的内容，落实职工(代表)大会职权，保障职工的知情权、参与权、监督权，保证广大职工了解和参与企事业单位的民主决策、民主管理和民主监督。国有、集体企业及其控股公司，凡涉及重大政策、重大决策、所有权变更和职工身份转换等涉及职工切身利益的重大问题都要求提交职工(代表)大会审议通过或决定。董事会、监事会中都要有经过职工(代表)大会选举产生的职工代表，从公司制企业管理的源头上实现职工的民主参与、民主监督。如遂昌元立集团对职代会上所提的意见和建议实行由职代会大会主席团逐条讨论，并由总经理在大会上作出解答。通过厂务公开，强化职代会(职工代表大会)作用，促进了企事业管理水平的提高;增强了办事透明度，维护了社会稳定;凝聚了人心，提高了企业经济效益;完善监督约束机制，促进了党风廉政建设;增强了企业改革透明度，保障职工合法权益，保护国有资产不流失，确保改革顺利进行。
2、规模以上非公企业推行厂务公开成效明显。在规模以上非公企业推行厂务公开是一项新工作，是在非公企业探索职工民主管理有效形式的新探索，我市规模以上非公企业厂务公开工作在市厂务公开领导小组的共同努力和所属各县(市、区)推行厂务公开工作办公室的具体工作下，前一阶段工作初步显现五大成效：一是推开面超出预定目标。到12月底止全市规模以上(职工50人且销售值500万以上)非公企业推行厂务公开累计275家，推开面达76.3%。超出了市委、市政府原定目标。二是职代会制度得到完善。厂务公开突出以职代会为主要载体，拓展了职工民主管理、民主参与和民主监督的空间，进一步规范和完善了职代会制度，激发了广大职工的积极性，增强了企业的凝聚力和职工的归属感。三是企业主思想得到转变。一些企业主逐步认识到厂务公开工作对凝聚职工思想、稳定职工队伍、促进企业发展及企业iso9000质量体系认证、sa8000社会责任认证等方面起到了较直接较明显的作用，并日益关心和支持厂务公开工作。如该市青田县的意尔康鞋业集团、遂昌县的大兴毛纺厂、松阳县的松寿堂中药有限公司等企业厂务公开工作开展后，进一步畅通了职工与企业主的沟通渠道。增强了企业主对工会工作的了解，初步认识到厂务公开在激发职工积极性、共同促进企业发展中的作用，在企业制定厂务公开相关工作制度的过程中积极参与并给予大力支持。四是各地领导进一步重视。通过一系列宣传引导，各地党委、政府及社会各界进一步认识、了解了厂务公开工作，并在实际行动中重视和关心厂务公开工作，积极落实厂务公开专项经费，并到企业调查了解厂务公开进展情况。五是“双赢”效果初步显现。厂务公开与企业发展实现“双赢”的目标在前一阶段的推行工作中得到初步显现。如丽水汽运公司在客运西站建设过程中，从站房设计、土建、装修、绿化以及大宗办公用品、修理设备和原材料采购等等的招投标环节均实行厂务公开，认真接受职工的监督，积极采纳职工的意见，20xx年1-8月份共节省支出近60万元;再如，景宁县汽运公司通过公开栏公开每月电话费用，遏制了领导班子话费居高不下的现象。
三、工作中存在的问题
(一)对在规模以上非公企业推行厂务公开工作存在不同看法。个别地方领导或多或少存在认为在规模以上非公企业推行厂务公开与全市营造招商引资氛围不协调，推行时机还不够成熟的思想，在具体工作中对厂务公开工作不够重视和关心，因此出现厂务公开工作各县(市、区)进展不够平衡的问题。部分基层具体负责厂务公开工作的干部也认为以销售值(产值)500万为界限划分规模以上不够合理，一些销售值(产值)达到500万以上的非公企业职工人数并不多，事实上还是管理比较松散、职工人数少且不稳定的“小型”规模以上非公企业，企业本身认为厂务公开没多大意义，积极性不高，这些具体负责的干部也认为在非公企业推行厂务公开可行性不强，效果不明显，在双方都积极性不高的情况下，要有效地推行厂务公开难度显而易见。一些非公企业主认为厂务情况如何是非公企业内部的事情，没必要对职工进行公开，因此也不愿意实行厂务公开制度，在这些企业推行厂务公开工作难度较大。
(二)部分已推行厂务公开的企业存在应付和“随大流”思想，公开实际效果不是很明显，公开内容不完善、形式不规范，少数企业台帐不够健全，从这次检查情况看，部分企业厂务公开工作虽然做了，但台帐没有建或建了不够规范，难以全面了解企业推行厂务公开工作基本情况。如何以更有效的手段帮助、指导企业开展厂务公开工作，以督促其健全厂务公开各项制度值得探讨。
(三)如何实现厂务公开与企业发展“双赢”如何通过厂务公开更好地维护职工民主政治权益厂务公开工作如何与企业经济工作更好地结合在一起厂务公开工作如何更有效地与我市区域经济发展大局密切结合这些问题都值得进一步研究、探讨。
总的来说，前一阶段我市厂务公开工作在各县(市、区)厂开办及各基层单位的共同努力下，取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到，这项工作与中央和省委的要求，与职工群众的愿望和企业的实际需要还有不少的差距，工作中存在的一些问题应引起我们的高度重视。下一步我市将根据省厂开办的有关要求和部署，紧紧围绕市委、市政府中心工作，从加强基层民主政治建设和党风廉政建设，优化地方经济发展环境、扶持企业发展出发，在“巩固、深化、完善、拓展、创新”上下功夫，继续推进厂务公开工作的深入开展，帮助企业通过厂务公开，促进企业管理的民主化，协调劳资关系，充分发挥职工的积极性，共同促进企业的持续、健康、稳定发展。