2013年房地产公司财务部年终工作总结报告。
时间过得很快，让人不知所措，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结是对过去的事情的简单概括，写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？根据你的需要，小编精心整理了2013年房地产公司财务部年终工作总结报告，请阅读后分享你的朋友！
这篇2013年房地产公司财务部年终工作总结报告的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的办法，11月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于XX年9月下发了有关规定。
10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
（一）核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、 会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
2、 材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
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2013年房地产公司财务部年关工作总结
岁首年代，置业公司经营治理模式调剂，财务工作并入财务部；客旅分公私家员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样赓续地出现，管帐核算、财务治理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的前锋队。公司内部，请求治理程度的赓续地晋升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调剂、国度金融政策的宏不雅调控，在这不平常的一年迈全部财务人员任劳任怨、齐心合力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
（二）财务合同治理月总结
（一）、以前的一年，财务部在本能机能治理上向前迈出了一大年夜步。
1‘建立了成本费用明细分类目次，使成本费用核算、预算合同治理，有了同一归口的根据。
3、修改完美了管帐结算单，推出了管帐凭证治理办法，魏Ｚ婵内部治理做好前期工作。
2、对管帐报表进行梳理、格局作响应的调剂，制订了管帐报表治理办法。使管帐报表更趋于治理的须要。
公司推出“财务、合同治理月晃荡”，解释公司引导对财务、合同治理工作的看重，同时也解释今朝财务治理工作还达不到公司引导的请求。
1、为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月晃荡”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于近况、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做工作缺乏前瞻性，进行了一一分析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不敷的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是基本，治理是目标，所以，做好基本工作的同时要进步治理意识，请求财务人员在思惟上要高度看重财务治理。如对每一笔经济营业的核算，在推敲核算请求的同时，还要推敲该项营业对公司的如今和将来在治理上和税收政策上的影响问题，如今推敲不充分，今后出现忽略就难以弥补。针对“财务、合同治理月晃荡”进行了工作安排。
5、对各公司进行一次内部审计，目标，是对各公司经营状况进行一次周全地懂得，为往后财务治理做好基本工作。
2、根据房地产行业的特别性结合公司治理请求对开辟成本、时代费用的管帐二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作扼要解释，目标，一是同一核算口径，包管数据归集及分析比较前后的一致性；二是为了便利各义务单位义务人懂得财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。今朝进入贯彻实施阶段。
一、本能机能成长
4、针对外埠公司远离集团公司，财务又自力设立核算机构，魏Ｚ婵集团公司对外埠公司的治理，包管核算的同一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外埠公司财务工作接洽请求。9月份与宁波公司财务进行交换，将财务核算请求、信息传递、对外报表的审批法度榜样、上报集团公司的报表都进行了明白。
4、设置了资金预算治理表示及办法，为公司进一步规范目标化治理、进步经营绩效、兼顾及高效地应用资金，铺下了优胜的基本。
3、合营目标义务制，对财务内部治理报表的格局及其内容进行再调剂，目标，一是要相符财务治理的请求；二是要知足义务单位义务人取值的请求及内部考察的请求。财务内部治理报表已经多次调剂修改，建议集团公司对新调剂的财务内部治理报表的格局及其内容进行一次认证，痊愈明白，作为一准时代内相对稳定的表示。时光如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回想望，虽没有轰轰烈烈的┞方不雅，但也算经历了一段不平常的考验和磨砺。
6、根据公司的请求对部分职责进行了修改，并制订了部分考察标准。为了使管帐核算工作规范化，从新提出《财务工作请求》，请求大年夜基本工作、管帐核算、日常治理三方面提出，目标是打好基本。内部开展规范化工作，大年夜管帐核算到档案治理，大年夜小处着手，周全开展，慢慢完美财务的治理工作。
材料占工程成本比重较大年夜，同时也是包管产品德量的重要身分之一。经由过程甲供材料的方法，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不肯定身分上难以控制，大年夜下半年开端建筑材料价格赓续上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，合营伙料部分调剂采购结算方法，由本来的先提货后付款改为先付款后提货。
7、管帐常识的培训，我们安闲方面推敲培训内容，一是《管帐法》，要懂得管帐常识，起重要懂得这方面的司法常识；二是管帐基本常识，非专业人员进修这方面常识的目标要明白，目标是为了看懂管帐报表，为了能看懂报表，就要懂得一些基本的器械；三是若何看报表，这是管帐常识培训的重点。
10、经由财务合同治理月晃荡，财务部的治理意识加强了，治理才能也得以进步，财务部大年夜管帐核算向财务治理迈出了关键的一步，但我们的治理程度离公司成长的须要还有很大年夜的差距，须要我们赓续地完美和进步。
（一）核算工作
9、管帐凭证应用涉及到每个公司和部分，下文后财务部进行德律风通知，10月份实施慢慢换新的办法，11月份请求周全试行。试行一个月时光来看，重要裸露出来的问题是单子若何填写竽暌闺审批法度榜样怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合治理人员进行交换，明白有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对管帐凭证治理试行情况，再一次收罗各公司对报销单据看法，根据大年夜家的建议，对管帐结算单据作进一步完美，痊愈XX年9月下发了有关规定。
二、本能机能治理
核算工作是本部分大年夜量的基本工作，资金的结算与安排、费用的考察与报销、管帐核算与结转、管帐报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、 管帐审核
8、管帐报表推出履行几个月后，大年夜管帐报表格局设置上看，报表格局设置照样比较科学，能比较清楚地反竽暌钩管帐的有关信息。但房地产行业的特别性，发卖收入与结算利润有一个时光上的差别，如许“损益明细及异动情况表”就无法周全反竽暌钩出损益情况，须要增加一个表弥补；别的须要增加反竽暌钩“财务费用”的报表。如许对一个公司的财务状况能较周全地反竽暌钩。已设计好“管帐报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“管帐报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
管帐审核是把好企业经济好处的关键，严格按竽暌剐关规定履行，决不该小我面子而放松政策。如，亲亲家园衔目地处余杭良诸，根据税律例定建筑安装工程专用发票必须应用项目地税务机关供给的发票，不然扶植单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，今朝工程量大年夜的施工单位均在本地税务机关解决相干手续，并应用本地税务机关供给的发票。在审核中发明一些临时工程、零碎工程的施工发票未按规定解决，我们在严格审核退回的同时，赞助他们接洽税务机关若何开具工程发票的事宜，使企业两边好处都获得有效的保障。
2、 材料核算
公司与供货商结算材料款一般较迟，如今送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不克不及及时向用料施工单位结算材料款，二是因为时光较长给财务与施工单位查对增长难度，已发明过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
2013年11月房地产公司财务部工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 1 2 3
2013年房地产财务人员年终工作总结报告
这篇关于《2013年房地产财务人员年终工作总结报告》的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。