以下是工作总结之家为大家整理的关于《营销主管工作总结》的文章，供大家学习参考！
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。
对于我们的企业来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。
人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。
作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。
制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。
目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗?不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。
制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分：
◆终端促销管理体系;
◆员工的招聘与培训;
◆员工的出勤与考勤;
◆员工的日常管理;
◆激励员工，达成目标。
在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。
一、端正态度
在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。
二、明确目标
首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。
其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。
三、学习
关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。
以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中同事们可以多多指点，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。
谢谢大家。
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2016年营销主管工作7月份总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。
对于我们的企业来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。
人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。
作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。
制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。
目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗?不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。
制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分：
◆终端促销管理体系;
◆员工的招聘与培训;
◆员工的出勤与考勤;
◆员工的日常管理;
◆激励员工，达成目标。
在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。
一、端正态度
在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。
二、明确目标
首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。
其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。
三、学习
关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，
用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。
以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中同事们可以多多指点，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。
谢谢大家。
【生产主管工作总结范文】生产主管工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《【生产主管工作总结范文】生产主管工作总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。
生产主管总结时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、20xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到(来自:eXX移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人
事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
1)调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。
2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
3)从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。
5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9)要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11)要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。
12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。
14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及时齐套率
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
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主管工作总结
【主管工作总结】
部门主管工作总结范文 我于 20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员 工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政 与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分 来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了。。。。。
【主管工作总结】
公司主管个人工作总结XX 年岁末将至，转眼间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个发展锻炼 的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守 纪、团结同事，始终保持严谨认真的工作态度。发扬乐于助人的优良作风，始终做到老老实 实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快 的时光，通过不断的学习，以及公司领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高 与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就 XX 年的工作情况总结如下
一、努力完成好各项业务工作 第一，陕西省消费品市场协会工作：1.组织筹备会议的各项分管工作，协助部门经理调 查、 选取会议地点； 会议涉及的各项文字材料的准备和整理； 发放会议请柬和收集回函工作； 会议使用幻灯片制作； 会议用品采购以及会场布置准备工作； 会议期间协助组织协调及会议 摄影工作。2.会后相关文件材料修订整理工作；第二，养老年审工作：填写各项相关表格及 校对信息；到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。第三，人事辅助工作：建立 员工电子信息卡；新增员工指纹录入；网络招聘工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月 底考勤辅助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作。第四，六号院工作：多次到六号院进行 摄影、摄像取证；测量六号院部分建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订 六号院照片等取证材料。第五，监控系统维修维护工作：协助办公室对大楼监控系统进行检 查，对老旧的监控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进行市 场采价，研究制定更换及新增监控设备可行性方案。第六，其他工作：对公司各部门及驻电 子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理；领导交办的临时性任务。
以上各项工作都能按期按量较好的完成， 无论是本职工作、 辅助性工作还是临时性任务， 我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。
二、加强学习提高个人素质 首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚 于领导。自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。认真听取领导提出的各项批评 意见，以更好地促进工作。(Motivational model yuedu.mipang.com)随时关注学习工作相关的 新知识、新形势、新技术。
其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提 升自身各项业务水平。
在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多不足，比如工作 能力和创新意识不足，业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，希望 领导和同事们对我进行监督和指导
1、 自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事们的优点和长处。
2、 克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自 己。
3、 继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。
新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加以积极主动 的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。我相信在我今后 的工作中，我还是会一直不断的努力，不断的进步的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有 很长，我需要一直不断的努力下去，我相信我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的发 展做出我最大的贡献！
【主管工作总结】
接触教室保洁工作已经一年多了， 从一名教室保洁组员到一名教室保洁组长， 再到后来的教 室保洁区域长，在教室保洁这一队伍中担任了不同的职务，扮演着不同的角色，同样的工作 在不同的时期却有着不同的感受，对教室保洁工作也有着很深的感情。
我是从 2009 年 10 月份加入教室保洁这一队伍的， 记得最初加入的时候我并不知道我要做的 是教室保洁，只是学校通知可以申请勤工俭学，我就怀着一颗期盼的心去申请，希望借此可 以减轻父母负担。
事实上我也正在尽自己所能去为学校做自己力所能及的事情， 不愧对学校 对我们的帮助，也希望我们的教室保洁工作做的更完善。
之所以能够从一名普通的组员一步一步做到区域长， 我要感谢那些帮助我的学长学姐， 也让 我有机会体会到教室保洁中的每一个角色所担任的不同责任。
所担任的责任虽不同， 但是对 于教室保洁这一队伍来说，却是缺一不可。记得做组员的时候我们的组长很严厉，但是严厉 也只是对工作，其他时候还是很不错的，经常会给我们开个小会，互相交流一下，在教室保 洁竞选组长的时候鼓励大家去等等。后来去做组长的时候，对各种工作都不太熟悉，我原来 的组长还发信息告诉我有什么不懂的可以问她。
跟着范磊学长做组长的时间不长， 但是也算 是范磊学长让我真正的在教室保洁这一队伍中得到历练， 让我学到很多东西， 让我的大学生 活不再枯燥无味。跟着孟焕新学姐做组长的时候，工作中有过失误，但孟焕新学姐并不曾动 过气，每次遇到我不明白的事情她总是会耐心的给我说，后来做区域长的时候尚战颂学长、 罗红兵学长以及王亚婷学姐都给了我不少帮助，让我学会了很多。篇二:保洁主管工作总结 作为一名教室保洁的组员， 岗位是普通的， 但是在普通的岗位上却要做到很多不普通的事情。
作为一个合格的教室保洁组员， 不仅仅是想尽方法把教室卫生打扫干净， 更多的是还要处理 好自己与在自己工作的教室里上自习的同学的关系。
在自己工作的时候一般都会有许多同学 还在上自习， 有的同学在我们扫地的时候并不会自动给我们让位以方便我们打扫， 这个时候 有的组员并没有去让同学让一下， 而是不去打扫同学上自习所占的座位， 以至于第二天影响 大家上课。所以这个时候需要我们去跟上自习的同学交涉，既不影响到他们上自习，又不影 响我们很好的完成我们的工作。
而与上自习的同学的交涉又不是那么简单， 在我们的组员中 不乏因为交涉而与上自习的同学产生冲突的， 所以我们在以后的工作中更应该注重培养一下 我们组员的待人接物，适当的时候应该予以合适的措辞，既不显得我们一味的屈服、又不伤 害我们之间的和气，以便更好的完成我们的教室保洁工作。
组长这一职务在我们教室保洁的队伍中仍然扮演着非常重要的角色， 他既要完成组员需要完 成的任务，又要完成自己的任务——带领自己的组员工作，做好每一个组员的思想工作，以 及处理好自己与区域长，总区长和组员之间的关系。组长需要给自己一个合适的定位。在我 给我们区组员开全区例会的时候我曾说过一句话—— “其实咱们大家都是学生， 有的时候什 么区域长、组长、组员都是一样的，我们大家都是学生，不是社会上的那种上行下效，但是 这种制度是必要的， 也是不可缺少的， 我们之所以有这些区别都是为了更好的把教室保洁工 作做好” ，是呀，我们大家都是学生，没有社会上那种上行下效，那么我们如何去在组员中 开展自己的工作， 如何让组员自觉的配合我们的工作呢？我们只有靠我们自身的魅力去拉拢 他们，或许在这里用拉拢一词不太合适，但是我们只有把他们拉拢到我们的身边，我们才能 更好的开展我们的工作， 他们才会支持我们的工作， 其实这所有的一切都是为了把我们的工 作做的更好，把教室保洁做的更好。但是拉拢归拉拢，我们不能破坏原则，我们的拉拢是有 原则的拉拢，而不是一味的拉拢。我当组长的时候遇到过几个很不配合我工作的组员，他们 都是比我高一届的学长、学姐，有一位学姐在我们组开会的时候一直在接电话，而会议的内 容就是传达一下教室保洁管理条例， 强调一下纪律， 而条例里有一条是在工作期间不能接打 电话，而我们当时开会的时间还未签退，属于工作时间，我委婉的提醒了她三次，但是最后 她的态度是转身就走并吼了一句“随你便！ ” ，当时我们组所有人都傻了眼，我也有点懵，当 时确实是有点不知所措， 后来我又问了一下孟焕新学姐， 当天晚上我给那位学姐发了条信息， 但是也是石沉大海，等到后来，慢慢的才得以缓和，不过在那以后的工作中我们相处的还可 以。要做好一个组长，不仅仅要把教室保洁工作做好，还要处理好自己与组员之间的关系。
作为一个合格的组长首先要做到以身作则， 不允许组员做的事情组长自己绝不可以做， 己所 不欲勿施于人.篇三:保洁主管半年工作总结 20XX 年是公司发展跨越历史性阶段的一年，在##的带领下，经过公司全体员工齐心协力， 团结一致， 克服困难， 积极开拓， 并一切按照公司制度的要求， 采取了精心革新，细致调整， 等一系列得力的举措， 终于赢得了 “国家级示范大厦” 的荣誉称号。
在公司跨越历史性之年， 我有幸亲历并承蒙公司的信任，为公司尽了一份微薄之力，今天我非常荣幸地站在这里，代 表保洁部与各位同事、各位领导共同回顾 2008，今天我也非常自豪地站在这里，代表保洁 部与各位同事、各位领导共同展望我们即将迈进的 20XX。在展望中我们相信：国贸物业一 定是创新的团队，最优秀的团队！ 一、20XX 年工作回顾 回顾一年来的工作，我们紧紧的围绕公司的发展战略，重点抓好以下几个方面：" 第一：抓好制度建设。通过理论和技能考核，所有人员符合公司要求具备上岗资格。
第二：保洁员培训重点，强调保洁员的敬业精神，礼仪礼貌和纪律性，以及合理的分配保洁 员当班期间的工作流程及时间， 第三：严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的查岗和点名 制度；加大检查督导的力度，查处窜岗连天 2 起，受绩效处罚人次 2 人。查处环境差 30 处， 责令整改人数共计 30 人，受绩效处罚人次 15 人.
第四：做好工作的持续性。为了更好的保障公司的环境，保洁部本着尽职尽责的态度不怕苦 不怕累坚持完成了业主入住前的房间清理工作、 大厦石材的养护工作、 和一些计划性保洁的 工作。