当我们的任务完成时，往往都需要写一份总结。总结是对过去的事情的简单概括，也是提升自己的关键因素之一。我们写下的总结，在另一方面提醒着我们：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能成功。那么我们写一篇总结需要考虑什么呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《庆典现场组工作总结》，仅供参考，欢迎大家阅读。
我校建校60周年庆祝活动取得了巨大成功，这是我校建校以来规模、影响最广的一次活动。自学校校庆筹备工作启动以来，庆典现场组全体成员在学校党委的统一领导下，在主管领导和总协调人的悉心指导下，按照校庆工作的总体部署，严格履行庆典现场组的各项工作职责，与各工作组加强协调、通力配合，通过自己的辛勤工作，圆满完成了庆典现场组的各项工作任务，受到了各级领导、广大校友和全体教工、学生的普遍好评。为了更好地总结经验、发扬成绩，现将庆典现场组的工作总结如下：
一、主要工作
1、庆典现场方案的前期调研与策划
8月6日校庆各工作组会议后，我们就与有关人员到庆典现场查看位置，进入紧锣密鼓的前期调研与策划工作。在短短的几天内，我们就通过网络、专家及相关人士等途径，研究了众多针对校庆特点的现场策划流行方案，结合学校党委对校庆活动的总体定位和我校庆典现场具体情况，采纳了大量各方面建议，提出了初步的庆典现场方案。8月11日主管院长召集现场组全体成员开会，就现场组的初步方案进行讨论，并提出了许多建设性意见。
2、确定庆典现场方案
8月24日主管院长主持庆典现场组庆典现场方案评审论证会，现场组全体成员参加。会议对数易其稿的现场方案进行了认真讨论。会后连夜约请有关礼仪公司就方案细节再次进行详细沟通、细化、完善。8月26日学校召开校庆筹备工作组进展情况汇报会，会议初步认可了现场组的主席台规划、氛围营造、区域划分等方案。根据会议精神以及总协调人的六个谈话要点，对方案又进行了必要的修改和补充。M.gz85.COM
3、选定建设单位
选定建设单位是庆典现场工作的重要环节。庆典现场组采取公开、公平、竞争性谈判的方法，分步骤、有重点的开展了大量艰苦细致的工作，取得了良好的效果。9月28日现场组全体成员开会，全体成员签字确认了建设单位、协议书、服务清单等文件。对于初步选定的郑州jk礼仪公司，在签订正式协议前，我们又进行实力、信誉、价格等方面更加深入的考察。10月11日第81届全国糖酒交易会在会展中心隆重开幕，主会场就是jk公司策划布置的，现场组部分成员全程近距离观摩了开幕式的各个环节。通过观摩，取得了经验，充满了信心，也确认了我们谈判的初步成功。比如，从性价比的角度看，等量的服务内容，我们的庆典现场方案比糖酒交易会现场方案最少节省了n万元。在做好相关准备的前提下，于10月10日与jk公司正式签订了服务协议，把现场方案通过协议的形式固定下来。
4、细化完善庆典现场的各项工作内容
直到庆祝大会当天，庆典现场方案一直处在调整之中，前后大小变动和调整有近20次。在主席台规划、区域划分、氛围营造方面的每一次调整都做到精细、合理、节俭、高效。学生方阵的人数确定、方阵数量确定方案都经过多次反复论证，召开多次方阵负责人会议，提出具体要求。10月12日召开了各院（系、部）及相关单位负责人会议，就教工代表、学生方阵、替补学生的组织等工作做出安排。10月15日中午举行了14个学生方阵的现场演练，并做了校庆动员。15日下午召集jk公司项目经理和有关部门负责人开会，对现场方案的实施做了详尽安排。10月19日召开了现场80名志愿者和空乘礼仪人员的培训动员会，主管院长出席，并提出希望和要求。10月20日组织320名学生到主席台站位演练，之后对主席台的有关部位进行了再次加固和调整。对参加大会的教职工人数分配、座位划分、现场组织、车辆落实等进行了周密的安排，确保了教工代表足量到场，有序入座。
5、 加强与相关工作组的沟通与协调
庆典现场组的工作与多个工作组密切相关。我们高度重视与文艺演出组、宣传组、资料组、接待组等加强协作、主动配合，做好舞台设施配置、现场周围宣传氛围的规划、学校及院系报到处的规划、贵宾休息厅的布置等工作。特别是主席台由2层改为1层以满足晚会使用方面和基础教学楼1楼大厅临时决定改作贵宾休息厅的布置方面，较好地完成了领导交给的工作任务。另外，为中都饭店、鹰城鑫地酒店布置的6个背景墙也及时按要求布置到位。
6、雨天预案的准备
虽然庆典当天阳光明媚，但校庆前为了保证整个活动隆重、喜庆、安全、有序地进行，制定切实可行的雨天预案显得非常重要。根据有关规定，参照郑州天气预报信息，结合我校实际，我们制定了完善可行的雨天预案。密切关注天气变化信息，联系厂家和经销商准备充足的雨伞、一次性雨衣等雨具，并保证在需要的时候，1-2个小时内送达庆典现场指定位置。还制定了在小雨、中雨和大雨情况下的六项具体操作办法。
7、庆典倒计时工作及当天的现场指挥、快速应变
不可否认，庆典现场是整个校庆活动是否成功的一次集中体现，绝大部分校庆活动的参与者是通过现场表现来判断校庆活动成败的。所以，我们对于倒计时1-3天的现场工作高度重视。参照学校倒计时工作安排，制定了更加细化的庆典现场组的倒计时工作方案，内容具体、责任到人。21日6：00到庆祝大会结束是现场指挥系统高度紧张的几个小时，也是检验现场指挥能力和效果的关键所在。如，虽然初步确定的主席台桌签于凌晨2：40已经摆放到位，但直到庆祝大会开始前，根据领导指示又调换桌签、坐席达10次之多，最后一次是在会前2分钟内完成的。另外，在志愿者、礼仪人员调配方面，在礼炮、彩烟、彩花、军乐队、背景音乐等的衔接方面，我们甚至要求必须准确到1秒以内。庆祝大会结束后的几分钟内，我们就收到了多条祝贺校庆成功的短信，这是最令我们庆典现场组全体同志感动和欣慰的。
另外，庆典现场组的各位同志除了完成本职的日常工作外，还积极参与了礼品组、资料组、文艺演出组、校园环境治理组等相关工作组的大量工作。
二、几点体会
1、学校党委对庆典现场工作的总体定位和正确领导是做好庆典现场工作的重要前提。
2、科学组织、分步实施、内容细化、责任落实是做好庆典现场工作的关键。我们先后制定了庆典现场组的工作进度表和倒计时工作安排表，细分各自工作内容和完成工作的时间节点、质量要求。我们认为庆典现场组团队是一个勤奋工作、精诚合作、顾全大局、勇于奉献的团队，我们也从这次校庆工作中得到了极大锻炼。
3、协调有力、主动配合是做好庆典现场工作的保证。我们认为，校庆活动的巨大成功是各方面协同作战的结果，所以，一开始我们就树立一盘棋的思想，不是等待配合、等待协调，而是主动配合、主动协调，主动提出建设性的思路供相关工作组选择，目的只有一个，就是齐心协力做好校庆工作，为建校60周年交一张圆满的答卷。
4、顾全大局、敢于负责、不怕吃苦、无私奉献的精神是做好庆典现场工作的强大精神动力。庆典现场工作是校庆整体工作的一部分，这就要求我们要顾全大局，决不能为了方便自己，方便本组，各自为战，以致误了全局。庆典现场组的工作时间紧，任务重，要敢于负责，敢于冒风险，要不怕吃苦，勇于奉献，决不推诿扯皮，这些精神对于圆满完成党委交给我们的现场工作起到了很大的激励作用。
5、指挥得当、快速应变是庆典现场取得成功不可或缺的保障。庆祝大会前，全体校领导提前到场，总协调人靠前指挥，迅速应变，所有指令都得到准确、及时的落实，成为庆典取得巨大成功不可或缺的保障。
当然，庆典现场组的工作并不是完美无缺的，难免会有一些漏洞和不足，我们会在今后的工作中认真总结经验教训，把我们各自的工作做的更好。最后，庆典现场组的全体同志十分感谢学校党委对我们的极大信任，感谢其他工作组对我们的大力支持，感谢相关部门和工作人员的积极参与，感谢广大志愿者的无私奉献。今后，我们会继续保持校庆期间表现出来的高昂精神状态，立足本岗，奋发有为，为实现学校又好又快地跨越式发展做出自己应有的贡献。
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庆典现场组工作的自我总结
我校建校60周年庆祝活动取得了巨大成功，这是我校建校以来规模最大、影响最广的一次活动。自学校校庆筹备工作启动以来，庆典现场组全体成员在学校党委的统一领导下，在主管领导和总协调人的悉心指导下，按照校庆工作的总体部署，严格履行庆典现场组的各项工作职责，与各工作组加强协调、通力配合，通过自己的辛勤工作，圆满完成了庆典现场组的各项工作任务，受到了各级领导、广大校友和全体教工、学生的普遍好评。为了更好地总结经验、发扬成绩，现将庆典现场组的工作作自我总结如下：
一、主要工作
1、庆典现场方案的前期调研与策划
8月6日校庆各工作组会议后，我们就与有关人员到庆典现场查看位置，进入紧锣密鼓的前期调研与策划工作。在短短的几天内，我们就通过网络、专家及相关人士等途径，研究了众多针对校庆特点的现场策划流行方案，结合学校党委对校庆活动的总体定位和我校庆典现场具体情况，采纳了大量各方面建议，提出了初步的庆典现场方案。8月11日主管院长召集现场组全体成员开会，就现场组的初步方案进行讨论，并提出了许多建设性意见。
2、确定庆典现场方案
8月24日主管院长主持庆典现场组庆典现场方案评审论证会，现场组全体成员参加。会议对数易其稿的现场方案进行了认真讨论。会后连夜约请有关礼仪公司就方案细节再次进行详细沟通、细化、完善。8月26日学校召开校庆筹备工作组进展情况汇报会，会议初步认可了现场组的主席台规划、氛围营造、区域划分等方案。根据会议精神以及总协调人的六个谈话要点，对方案又进行了必要的修改和补充。
3、选定建设单位
选定建设单位是庆典现场工作的重要环节。庆典现场组采取公开、公平、竞争性谈判的方法，分步骤、有重点的开展了大量艰苦细致的工作，取得了良好的效果。9月28日现场组全体成员开会，全体成员签字确认了建设单位、协议书、服务清单等文件。对于初步选定的郑州jk礼仪公司，在签订正式协议前，我们又进行实力、信誉、价格等方面更加深入的考察。10月11日第81届全国糖酒交易会在会展中心隆重开幕，主会场就是jk公司策划布置的，现场组部分成员全程近距离观摩了开幕式的各个环节。通过观摩，取得了经验，充满了信心，也确认了我们谈判的初步成功。比如，从性价比的角度看，等量的服务内容，我们的庆典现场方案比糖酒交易会现场方案最少节省了n万元。在做好相关准备的前提下，于10月10日与jk公司正式签订了服务协议，把现场方案通过协议的形式固定下来。
4、细化完善庆典现场的各项工作内容
直到庆祝大会当天，庆典现场方案一直处在调整之中，前后大小变动和调整有近20次。在主席台规划、区域划分、氛围营造方面的每一次调整都做到精细、合理、节俭、高效。学生方阵的人数确定、方阵数量确定方案都经过多次反复论证，召开多次方阵负责人会议，提出具体要求。10月12日召开了各院（系、部）及相关单位负责人会议，就教工代表、学生方阵、替补学生的组织等工作做出安排。10月15日中午举行了14个学生方阵的现场演练，并做了校庆动员。15日下午召集jk公司项目经理和有关部门负责人开会，对现场方案的实施做了详尽安排。10月19日召开了现场80名志愿者和空乘礼仪人员的培训动员会，主管院长出席，并提出希望和要求。10月20日组织320名学生到主席台站位演练，之后对主席台的有关部位进行了再次加固和调整。对参加大会的教职工人数分配、座位划分、现场组织、车辆落实等进行了周密的安排，确保了教工代表足量到场，有序入座。
5、 加强与相关工作组的沟通与协调
生产现场,生产现场管理
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生产现场生产的主要步骤：
生产现场：组装箱体
安装导电回路
施工现场组装
施工现场：固定立柱 安装底座 上瓷瓶
两型产品主要点：
1.结构：两型产品工作方式不同，一个为“剪刀”式，一个为“水平”式开关
2.回路电阻不同：所用的生产部件不同，所以回路电阻值不同
3.不同：由于设计需要、工作方式不同，所用电动机构和手动机构转动角度不同、电源标准不同而用不同的机构
4.对地和断口电压不同：由于开关结构、设计需要电压的不同，使得两型开关在对地电压和断口电压数值方面不同
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到不同、开关、机构、由于、回路、产品、设计、工作等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
现场施工工作总结
【现场施工工作总结】
现场施工员工作总结 从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人， 一路走来我们经 历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。从三月份年初时刚来这里到十二月份年底， 从国泰商务广场的基底施 工到如今的塔楼林立， 虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收 获的东西好多好多。认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师” ，最 重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇 多，感触颇深。记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实习生就将 近 20 人，记得当时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！ 学习， 学习！， ” 也许自己知道的太少太少， 感觉每天的收获好多好多， 自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工， 也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、 管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不 是“盲人摸象” 。到了七月初，由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续续离开了 这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分 配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填 土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了 解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的 经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在 管理上也要学会“善变” ，分类管理、分人管理。等到了 T5 塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的 担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的经验还不成熟，对施工的 意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助， 有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。在此期间 现场存在过以下问题：一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和 一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、 听音乐， 致使吊装速度慢， 在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种情 况在来年将杜绝， 来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔 吊管理的专题会议， 对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交交 底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行 公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进 行施工，致使前期的工期没有达到预计的要求，一方面是由于劳务人 员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷，二一方面就是劳务 管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想来年如果等 到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通， 并且要 有书面的文件形式， 后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班 组负责人的名字一块签上， 这样的话对他们的约束力就更强了。
第三、 就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于 T5 来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在这打不打一个月都耗 着几万块的租赁费，我想明年如果可以的话，我们只租一台电泵（电 泵的压力已足够满足施工要求） ，其余要租一台车载泵在 T1、T2、 T5 楼之间来回使用，这样即节省开支又合理利用，一举俩得。高经 理有句话我很赞同：干什么事都要有一定的“哈（ha）数” ，所以在 后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的划分工作面， 怎样 提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短 工期，保质保量的完成任务。在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在项目经理 的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞 好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓 生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设 计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人 力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开 会学习， 合理安排、 科学引导、 顺利完成本工程的各项施工任务。
四、 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利 进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根 据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明 工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月 进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项） 单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时 改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书 及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时 进场， 并处于合格状态， 确保工程顺利进行。
十、 参加工程竣工交验， 负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工 程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量 评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。其中有一条我觉 的最为重要的就是认真熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成得靠图 纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是 一个年轻的团队， 我们有我们的优势， 并且也客观的存在着一些不足， 但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小 高经理等都是非常优秀，有着丰富经验的好领导，而且他们都会无私 的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念， 同时也给了我们很 多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我 们项目部一直开展的成本分析会来说吧， 这使得我们每个人去亲身的 参与它， 不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节 都清晰明了，对整体的资金成本控制也是一项非常好的措施。对于来 年的工作我也有一些个人的想法和建议，第一，定期开展各塔楼裙楼 的综合比评，包括安全、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、 打分， 进行一定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫 感，提高他们的责任心，激发他们对工作的激情和热情。第二，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去安排工人工种，并且 要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后及时的分析原因，并 且制定可行办法。第三，就是再继续进行成本分析会，而且应该分析 的更具体， 不能只是让生产经理进行汇报， 应该是他们汇报总的方面， 下面的人再进行细节汇报，看看到底是什么地方挣了亏了，如何避免 此种状况的下次发生。说了很多很多，总而言之我觉的人最重要的不 是回味从前，也不是什么展望未来，人最重要的是怎样去试着把握好 现在，所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有 这个能力。
【现场施工工作总结】
施工现场工作心得时光飞逝，到公司一年多的时间，在项目部工作的一年，完成了 白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体 工作。在这两个项目施工过程中，我从一名大学毕业生逐渐转变成一 名工程施工现场管理人员，在这过程中学到了不少东西，在此向领导 汇报我在工作中的一些心得体会。
一、工程质量管理方面。在白云路管网工程中：每天到各个施工 作业面进行巡查，对沟槽的开挖，管道安装前的清理，和铺设砂垫层 都要求施工方按要求施工，同时记录当天完成的工作情况。遇到有球 管弯头支墩的浇筑， 都要求施工方将沟槽开挖好， 并对照图集进行验， 遇到钢管段，都要求施工方处理好每条焊缝并探伤，与设计院联系支 墩形式后，才允许浇筑支墩。顶管施工过程中，从三个工作的施工开 始，每天到现场了解施工进度，同时也懂得了工作井的施工方法，在 顶管定进过程中，也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶 进过程中对每条焊缝都进行探伤， 并现场旁站。
在二水厂扩建工程中
加强质量管理，基坑开挖前对原始地形进行标高测量，开挖基坑到位 后，与监理组织施工单位进行标高测量，垫层浇筑完毕后再次对标高 进行测量，确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实 度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验 收，对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收，不合格的督 促整改，并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土浇筑施工单位必 须提前 1 天通知业主及监理，浇筑时全程监督，防止振捣不到位，混 凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土及时养护。
构筑物中预埋预留孔 洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。同时周末安排项目部人员 在工地值班督促施工单位完成工程计划。
遇到晚上浇筑混凝土都安排 有人员值守，把关控制浇筑质量。
二、工程成本管理方面。首先把好材料关，对于进场的管材，钢 筋，止水带等材料都要求有合格证及检验报告。其次，钢管安装前必 须完成除锈防腐，且防腐必须按要求完成。钢筋下料前都要求除锈， 浇筑时都要求将杂物清理干净。其次钢筋绑扎完成之后，按图纸要求 对其数量、型号进行清点。混凝土浇筑后试块及时送检。对于施工过 程中破路面，沟槽开挖，石方开挖等现场签证，都是和监理施工方 1 起测量签字。
三、工程进度管理方面。主要是每周召开监理例会，对上一周工 作完成情况进行总结，并对下周工作进行安排，做到按计划有序进行 施工。
同时要求施工方制定工程总计划表， 督促施工方按计划表施工。
四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地检查工人 安全帽佩戴情况，有高空作业的要求其佩戴安全带。在管道开挖深度 较大时，要求施工方分级开挖，并现场进行旁站，同时每次监理列会 都强调安全文明施工相关问题，提醒施工方安全第一，预防为主。王 昀 2012 年 7 月 5 日
【现场施工工作总结】
扎稳马步，站稳脚跟， 扎稳马步，站稳脚跟，脚踏实地向前进时间，正如著名作家朱自清先生笔下写的那样
“去的尽管去了， 来的尽管来着；来去的中间，又怎样地匆匆呢？··· ···洗手的时候， 日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从 凝然的双眼前过去。
”当我静下心来写这篇工作总结的时候，我才猛 然发现， 光阴似箭日月如梭， 一眨眼的功夫， 我进五局已经两个月了。
在这两个月的时间里，既是我成长的两个月，又是自我发现的两 个月。
在这段时期里， 在我迷茫困惑的时候， 有一本书伴我走出困境、 伴我成长，那就是《为自己工作到最好》 。公司领导根据新员工的情 况，有针对性地给我们推荐了这本书，我感觉自己非常有幸地能阅读 到了这本书。它如同黑暗中的灯塔，给了我许多启示，也教会了我许 多工作方法。
一、 迎接挑战，快速转变角色 按照公司的安排，我到了河西的步步高项目。从半途开始学习施 工现场管理与技术，这对于刚从高校毕业的我来说，无疑是一个巨大 的挑战。不说如何将书本知识与实践相结合，就说在工作初期的适应 阶段，就足足让我花了好长一段时间。
因为项目工期紧、质量要求高，我被告知几乎每天都要加班，不 存在 8 小时工作制的条件，这种情况是我之前没有预料到的。所以 在前期工作的日子里，我总感觉有些力不从心，身体累、心更累。虽 然口头上曾有过抱怨和不满，可是面对领导、同事、家人以不同的方 式关心我、鼓励我，使我渐渐明白：抱怨不能改变现状，只有适应， 才能真正从身体和心里得到轻松与愉悦，才能感受到工作的乐趣。现 在，当我累了的时候，翻开《为自己工作到最好》我就告诉自己，来 这儿就是来学习的，如果怕苦怕累、如果不用心，就不可能掌握真正 有用的知识，那就与浪费时间、践踏生命无异了。
二、摆正态度，做出成绩、做出实效。
俗话说“三十六行，行行出状元” ，说的就是，无论从事什么 样的行业工作，只要努力，一定可以在岗位上做出成绩。这个道理懂 得的人很多，但是能够真正做到的却人不多。书中在前面部分例举了 诸多的发人深思的经典事例，重点阐述了态度的重要性。这让我想起 了几年前全国范围内大为学习的好榜样，北京最美售票员李素丽，她 只是一个普通的公共汽车售票员，每天在拥挤、嘈杂的公交车上做着 简单重复性的售票工作， 但是她并没有因为工作的枯燥而产生任何抱 怨情绪，反而给了身边来来去去的乘客最美丽的微笑，让乘客记住了 这个最美丽的脸庞。
我想，对于新进公司的员工来说，我们非常有必要学习她的这种 精神，即使工作再苦再累，也要端正态度，明确到公司的最终目的， 是努力提升自己，学习多方面技能，为将来事业的发展更好地奠基。
我从老员工那里了解过， 五局一直以来就是个严要求、 高标准的单位， 能够在大学毕业即进入如此好的单位是非常不容易的，那么，我们更 加要严格要求自己，在公司提供的大平台上施展才华，努力提升各方 面能力。
我刚进来就被分到了河西步步高项目上，在项目上辛苦是必然 的，前期培训的时候前辈们就说过：工作上的事，不是别人的事，不 是单位的事，而是自己的事。所以，不管多脏多累的活儿，我们都要 扛住，把工作当成自己的事情去完成，以高度的责任心来面对，这样 才能真正做出成绩、做出实效。
三、学会工作方法，节省时间、高效工作。
一项工作做得好与坏，评判的标准很多，其中效率的高低就是其 中重要的标准之一。
俗话说“一寸光阴，一寸金” ，时间是世上最宝贵的，一旦流逝， 就不再回来。
我们在以前的生活中， 多多少少有点拖沓的陋习。
那么， 在五局上班就得摒弃这些陋习，因为五局的工作节奏是比较快的，一 个项目可能为了赶工期需要加班到 12 点，如果慢吞吞地工作，那么 迟早会被激烈的市场竞争淘汰。
工作技巧也是非常重要的，一项工作的完成方法有很多，最终是 否能得到领导和同事的认可，关键看工作的方法是否得当，能否为公 司节省人力、物力、财力，并创造不菲的效益。我在大学期间学的是 土木， 与我目前从事的工作有些出入， 所以， 需要我学习的东西很多， 我想我会尽力的，一边学习理论知识，一边探究可行的工作方法，努 力提升自身。
四、懂得了“低调做人，高调做事”的道理 在《为自己工作到最好》这本书中，书的标题直指“工作” ，文 章的内容主要讲的也是如何做好工作，但是，仔细阅读后你会发现， 这其中还蕴含着深刻的做人道理，那就是——低调做人，高调做事。 作为新员工，无论是理论知识还是实际操作能力，都比不上公司 老员工。
我们拥有的资本就是年轻。
但是， 年少是最容易轻狂的我们， 要在意气风发的同时，注意压抑心中傲气的火焰，要在平时的工作中 多请教老前辈，找到自己的准确定位，踏踏实实做人、做实事、做好 事，树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思 考、积极行动、持之以恒，真正做到“高调做事，低调做人” 。我觉 得， 能够到中建五局这么好的公司上班是我的生命旅程里一个很好的 机遇，但是，能不能抓住这个机遇，能不能在这个人才济济的公司寻 得一席之地并站稳脚跟， 个人努力起着至关重要的作用。
有人说， “是 金子总会发光” ，对，我们可以自诩为金子，但是，缺乏自主意识、 创新意识、竞争意识的金子，最多成为众金中的一颗，而不能成为能 够夺目的一颗。当我明白这个道理之后，我感觉心胸都豁然开朗了， 并且满怀信心继续沿着这条路朝前走。
细细回想这两个月，我发觉给我印象最深的，是被批评的时刻。
我是个内心十分坚强的人，我不害怕批评，之所以还记得是因为这些 挨批评的时刻给了我许多珍贵的启示， 对于我未来事业发展道路有很 大警示和借鉴意义。
记得那是刚到公司的前几天， 我们几个新生都有些不知所措的感 觉，总会常呆在办公室发呆。我师父就指责我们， “你们几个都给我 到工地上去，我不要在办公室里面看到你们” 。当时师父很凶的，当 初的我也不太明白师父让我们这么做的原因。不过现在我知道了，因 为只有在工地上，才能真正的学到东西，理论与实际总是有差距的， 我们读了这么多年的书，缺乏的不是理论，而是经验，而这个是只有 在工地上才能学的到的东西。师父是一个看上去很凶，其实很会关心 人的人，虽然他嘴里不说，但是我能感觉到，师父希望我们快快的成 长起来。我应该学习师父那种对待工作极其认真的态度！像这样被师 父指责的时候还有很多，不过每次我都觉得很开心，因为我知道师父 关心我，才会说我，才会骂我！谢谢师父！ 五、学会自我发现、自我总结 现在的我，可以说也算是经过了一番历练了吧，不再像以前那么 懵懂了，也比以前更加懂得时间的可贵了。俗话说
“一天之计在于 晨” ，但我却觉得， “一天之计在于昨天” ，在步步高项目的两个月里， 我逐渐养成了在一天的工作结束之后躺在床上静静反思的习惯
“今 天我做了些什么？” “哪些地方没有做到位呢，是我不想做，还是当 时真的不会做做，为什么会这样？” “明天我该做些什么了，怎么做 才能让自己在今天的基础上进步呢？”···有时候，我会辗转将近 ··· 一个小时，脑袋里全是白天工作的情景，寻思着进步与不足。
我很清楚，就现在我的状况来说，与老前辈相比我懂得的实在太 少、要学习的实在太多。如果我不给自己压力，就不会有动力，更不 可能将工作做到最好。所以，在以后的工作过程中，我一定会多看、 多听、多问、多思、多学，争取花更短时间学到更多的东西，为自己 工作到最好，为公司工作到最好！