光阴似箭，岁月如梭，半年的时光已消失不见。为了更快的完成工作任务和目标，我们需要为前半年的工作写一份工作总结了，而我们进行的工作总结，可以让我们明确下一阶段应该做什么！那么，优秀的半年度工作总结参考有哪些？或许你需要"企业发展部半年工作总结"这样的内容,还请多多关注我们网站！
按照公司七届二次职代会确定的“抓短板 夯基础 上台阶 努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.
一、 确保一流工作常
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态化运行
按照国网农技[]13号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。
二、坚持计划管理的引领作用
按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。
三、信息化建设
一是优化网络架构，加强网络安全，改造信息通道
与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高。对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境。
二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设
信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据性和准确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。
四、 八月份重点工作
1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。
2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。
3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。
4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。
5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。
五、 下半年工作安排
一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。
二是加快推进业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。
三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。
四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空
中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。
五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。
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县工业发展指挥部上半年总结及下半年计划
县工业发展指挥部上半年总结及下半年计划
上半年以来县工业发展指挥部紧紧围绕县委、县政府的工作部署，全力抓好工业区基础设施、招商引资、工业发展等工作。现将半年工作总结及下半年工作思路汇报如下：
一、20**年上半年工作总结
（一）持续推进**工业集中区建设
一是抓好基础设施建设。根据年初安排，**工业集中区今年已完成了约400万元路网照明工程和60多万绿化等园区配套基础设施建设，
二是加大招商引资力度。紧紧围绕**工业集中区，全力抓好新能源配套项目的对接。
（二）快速推进**工业集中区建设
1、完成工业区一期工程建设。**工业集中区一期工程已于6月基本竣工，现正进行验收前准备工作。
2、推进二期项目前期工作。二期勘察作业已3月份完成，4月份开始施工图设计，已经完成第一批用林报批工作；用地报批工作现已完成第一批组卷，准备上报省国土厅。
3、做好园区配套工作。4月份组织相关人员到**、**、**等地进行物流园参观考察，积极同第三方物流商对接。现已完成物流园初步规划。积极同县电力公司进行对接，11万伏变电站已列入电力部门发展计划。
4、全力开展招商引资工作。全力对接生物医药和食品加区项目，争取中落地，早促产。
（三）深入开展企业服务
强化服务。指挥部定期召开分析会，协调解决存在的困难与问题。指定专人对企业全程跟踪服务，营造优质高效的服务环境，让企业放心落户、安心生产。今年以来，通过加强龙头示范、强化精准帮扶,县领导和涉企部门挂点帮扶重点骨干企业、中小成长企业和技术改造项目等，切实帮助企业解决实际问题。目前共梳理企业问题30个，已办结21个，正在办理9个。
(四)企业技改工作
今年列入省、市重点项目12个，其中结转7个，新增5个，总投资7.1亿元，今年计划投资2.4亿元，至6月底预计完成投资1.3亿元，
同时贯彻落实市经信委、市财政局出台《20**年省级企业技术改造专项申报指南的通知》，引导企业积极向上争取项目资金扶持。
二、20**年下半年工作思路
围绕县委、县政府提出的“六大产业”发展目标，以招商引资作为工业发展的突破口和着力点，抢抓“两高”开通机遇。切实发挥县工业发展指挥部中枢引领作用，依托**、**工业园平台，突出企业服务、项目建设、园区招商、技改等，通过引进资金、技术、人才和项目，推动工业与招商引资快速发展。
（一）古田食品工业集中区
1、完成一期工程验收工作，认真做好一期工程验收，做好竣工结算及审核工作，并做好材料收集与归档工作。
2、做好二期施工前准备工作。加紧二期工程设计，做好施工图审查与招标控制价编制工作，将招标控制价送财政审核。持续做好二期用地的报批工作。
3、做好规划调整工作。根据工业区的定位，做好物流园等配套项目的规划设计；根据中心粮库建设做好工业区的规划调整编制工作。
（二）**工业集中区
做好用地报批、协议的签订、项目落地等前期工作,。争取项目达成投资框架意向。
（三）服务企业工作
我们将继续开展“服务发展深化年”活动，突出企业服务，对企业提出困难问题倡导马上就办，尽力提高办结率。落实项目用地、用林、用电、减排总量、火工油品，保障项目的各类要素需要。及时主动把惠企政策传递到企业，帮助企业更好地了解、运用政策，帮助企业解决生产经营、税费减免、投资融资等具体问题，确保优惠政策宣传到位、兑现到位。大力促进政银企沟通合作，创新融资服务、改善融资环境；积极鼓励、支持企业上市融资、拓宽融资渠道。
（四）技改项目。
快推进重点技改项目。加强项目协调服务，着力推进项目落地。集中优势资源向重点工业企业倾斜，优先要素保障，确保重点企业平稳增长。建立健全工业新增长点项目加快建设进度早日投产、投产项目早日达产。
县果业发展局半年工作总结
县果业发展局半年工作总结
县果业发展局半年工作总结：
在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务部门的大力支持下，上半年我局紧紧围绕“强化幼园管护，扩大基地规模，提质增效、争创名优”的果业发展思路，全面推行“三级联创、五长办点”幼园示范园管理目标责任制，全力做好果业提质增效的每项工作。目前全县果业生产基本情况为：上半年全县完成新建园14599亩，全面推行“四项”关键技术，完成大改型精细修剪7.2万亩，强拉枝16.3万亩，巧施肥16.2万亩，对全县所有苹果园进行了病虫害综合防治，全县21600亩“五长办点”幼园示范园进行了通行覆1.4米宽的黑色农膜，完成了果实套袋3亿只，组织果业技术干部培训15场次，513人次，培训果农379场次，16030人次。现将我局上半年工作总结如下：
一、主要工作措施及成效
（一）基地建设稳步推进按照果业“十二五”发展规划，今年我县稳步推进苹果基地规模。在建园时，为调动广大农民的建园热情，我们充分利用已形成的苹果产业优势，加大宣传力度，广泛动员，让果农更多的了解发展苹果产业的政策扶持及山地苹果的发展前景，通过宣传引导、政策促动，春季在全县范围内高标准、高质量完成了1.5万亩建园任务。建园工作具体做到：一是狠抓责任落实，推行了技术干部新建园包建目标责任制，果业系统49名技术干部，包建了49个百亩以上的新建示范园，示范面积达到8200余亩，占到建园任务的55%。二是规范了技术标准，按照“科学规划、合理布局、区域发展”的思路，新建园全部选择背风向阳基本农田、梯田、湾塌地建园，坚决杜绝在川地、陡坡地、沟台地建园。结合春季干旱，全面推行了“四大两膜一带”旱地栽植技术。即：挖大坑、施大肥、浇大水、栽大苗，缠杆覆膜技术。三是面对今年春季干旱的实际情况，在建园时我们高度重视栽植浇水工作，做到栽植前将根部在水中浸泡一夜，让根部充分吸足水分，栽植时进行蘸泥浆，每株浇足25斤定植水。建园工作通过严格浇水，确保了成活率都在80%以上。
（二）“三级联创、五长办点”，责任实、效果好三级联创、五长办点”责任实、为果业管理提升年，为了全面提升山地苹果质量效益，今年在全县推行“三级联创、五长办点”苹果幼园管理目标责任制。“三级联创、五长办点”即县、乡、村三级联合创建，县长（包括包乡镇县级领导）、乡镇长（包括乡镇党委书记、乡镇长、人大主席）、果业局局长（包括局长、副局长）、果树站长及村长（村支部书记、村主任）挂牌包抓苹果幼园示范园。县乡两级领导每人包抓一个200亩幼园示范园，村级领导每人包抓一个100亩幼园示范园，全县总计包抓147个示范园，21600亩。具体做到：一是县委、县政府高度重视，出台印发了“三级联创、五长办点”幼园管理实施办法。二是果业局对“三级联创、五长办点”所包抓的幼园进行统一挂牌，并建档立卡，登记造册，从而夯实了责任，方便了督促检查管理。三是严格了技术标准，春季以来我们对21600亩幼园示范园进行合理修剪，通行覆1.4米宽的黑色农膜，对适龄幼树进行了环切、拉枝。四是6月中下旬由县委办、政府办牵头，联合农工部、农业局、果业局对“三级联创、五长办点”幼园示范园进行了督查，通过督查，幼园示范园整体管理水平有了很大的提高，为全县幼园管理树了典型，辐射带动了全县果业在管理水平上跃上了新台阶。
（三）苹果生态示范村建设不断完善按照省果业局建设苹果生态示范村的要求，对照我县生态示范村的生产现状，我们继续抓好高石狮村、皮塔村、陈家洼村、庙湾村、高庄村等5个苹果生态示范村建设。在狠抓各项技术措施落实，不断完善基础设施建设的基础上，一是我们加大引导果农对有机肥的投入，果业局在生态示范村选择了20户管护好，投入意识强的果农果园，对他们采取“以优代补”的形式每亩补助2袋果树腐植酸肥，为示范村加大肥料投入树了样板，增强了全体果农的投入意识，今年春季生态示范村投入农家肥1.6万吨。二是大力推广物理、生物病虫害防治技术，减少农药的使用量，实施有机种植，实现有机认证，通过了方塔、寨子湾1万亩有机苹果基地认证。
（四）立足长远规划，巩固建设种苗繁育基地立足长远规划，种苗繁育是果业持续健康发展的基础。为满足我县“十二五”苹果规模扩张的长远规划。我局巩固建设育苗基地，把种苗繁育工作作为果业发展的首要工作来抓，坚持种苗自繁、自育、自用，掌握产业发展中优化品种结构的主动权，确保了种苗品种纯、质量优，杜绝了劣质、混杂种苗的使用。今年开春，我局在沿河湾镇花里湾村和招安镇白坪村两个骨干苗圃，播种300亩，嫁接300亩。实现了集中育苗、统一管理，实行标准化育苗，两个苗圃都有专门的技术人员常年管理，预计今年出圃苗木年250万株以上。
（五）培训力度大，果农素质明显提高培训力度大，果农素质是制约果业发展的主要瓶颈
县果业发展局半年工作总结第2页
，今年我们加大农民培训力度，切实提高果农素质。在去年年培训果农2万人次的目标上，增加到年培训果农3万人次。在培训形式上，首先我们聘请省、市果业部门专业人士，针对性的将果树整形修剪、拉枝、环切、病虫害防治等技术，对技术干部进行系统的培训，为技术干部统一了技术标准。其次是技术干部根据所包抓示范园的具体情况和果农的文化层次，采取现场面对面，手把手多种形式向果农传授技术，上半年全县共组织技术干部培训15场次，513人次，举办各类果农培训班379场次，培训果农16030人次。通过培训，使我县果农的整体素质有了明显提高。二、党建工作进一步加强
我局紧贴果业生产实际，围绕果业科学发展开展党务工作，稳步推进“知民情、解民忧、促发展”创先争优实践活动，取得了实效。上半年我支部被市委市政府授予延安市创先争优“先进党组织”，被县委县政府授予“三优机关”，支部副书记被评为“岗位先锋”。一是围绕“学党史、讲党性”主题读书竞赛活动，完善了学习制度，制定了学习安排，实现了学习经常化，努力创建学习型党组织，上半年共组织各类集中学习35次，办学习专栏4期，人均记写学习笔记2万字以上，撰写心得体会6篇，完成调研报告两篇。二是进一步深化党员承诺制。支部9名党员结合果业生产实际，在自己力所能为的范围内，公开承诺了23项，到目前承诺事项已兑现15项。三是稳步推进“知民情、解民忧、办实事”创先争优主题实践活动。由我支部包联的谭家营西庙沟后进村，支部通过多次深入调查，吃透了村情、了解民情，针对问题，制定整改方案，作出具体整改承诺方案，维修了西庙沟村级道路及大佛寺活动场所，改善了村容村貌；建立果园70亩、蔬菜大棚13座，9名党员干部结对帮扶9户贫困户，为他们送去修剪工具9套，果树微生物菌肥18袋，引导贫困户建立了脱贫致富产业，走向致富之路。四是认真贯彻落实县委“学党章、讲党性、弘扬延安精神、推动科学发展”活动精神，在“七一”前组织党员全面系统的对《党章》进行了学习，撰写了心得体会，进行了自我党性剖析，9名党员参加了机关工委组织的建党90周年知识竞赛活动，我支部周云同志，学习深入、党性强，考试成绩优异，获得了优秀奖。通过学习坚定了党员的政治立场，树立了正确的工作观，为工作开展理清了头绪，有利的促进了果业的稳步发展。
三、精神文明建设工作再上新台阶我局在抓好业务工作的同时，狠抓精神文明建设。结合实际，一是每周安排周一、周三为集体学习时间，以政治学习和业务学习相结合，通过学习提高了干部的自身素质。二是切实加强党风廉政建设。组织成立了党风廉政建设领导小组，按照“谁主管，谁负责和主要领导负总责”的原则，对单位党风廉政建设进行了明确责任划分，标本兼治。切实加强了廉政教育。三是计划生育工作常抓不懈，落实专人负责，定期组织育龄妇女上站检查，及时向计划生育部门上报有关情况。四是社会治安综合治理工作扎实有效，半年内没有出现一例违法违纪事件。
四、单位自身建设不断加强
今年我局不断加强单位自身建设，增强服务意识，提高机关效能，增强果业队伍的凝聚力、战斗力。一是实行局领导包站、果树站长全权负责目标责任管理制，各果树站长与果业局签订了目标责任书，明确目标、夯实责任。二是果树站管理进一步加强。完善了学习、请销假、果农培训等规章制度，建立了新建园、集雨窖、生产道路、示范园创建等各类文档，为果树站正常有序开展工作提供了保障。三是后勤服务工作做的有声有色，年初办公室制定完善了各项规章制度，规范了文件收发、文件承办等程序，做到来文有登记、有承办、有结果，上传下达及时准确；更换了单位宣传橱窗，单位室内外保持干净整洁，为全体职工营造了一个舒适的工作环境。
五、下半年工作要点
1、抓好基地建设。高标准、高质量完成秋季1.5万亩的建园任务。
2、抓好果园基础设施建设，对照年初果业生产安排意见（各乡镇果业生产指标）认真落实集雨窖建设工作，结合新建园工作，开通果园生产道路。
3、以增加果农收入为目的，做好果品营销工作。积极参加各类果品推荐会和展销会，扩大山地苹果品牌效益。
4、整合技术力量，做好大改型工作。
县果业发展局
年月日
产业发展科上半年工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《产业发展科上半年工作总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里。
产业发展科上半年总结产业发展科上半年工作总结
今年是全面学习贯彻党的十八大精神的第一年，也是我市“强化年”、“城市建设突破年”、“深化作风建设年”活动年，以实现我市旅游工作的新突破，项目落地新突破，产业融合新突破，大力发展文化生态旅游经济。在市相关部门的关心指导和局党委的直接领导下，科室人员虚心学习，积极开展工作，现将上半年来的工作简要总结如下：
一、以项目为抓手，加大招商力度
今年我局项目建设9个，总投入资金3.9亿元，截至6月底，已完成2.01亿元，占总投入的51.5%。经过多次到企业帮扶，普遍存在以下几个难题：土地指标少，项目落地开工建设难；创意起点高，项目审批、启动难；企业融资渠道狭窄，招商引资难；还有就是政策扶持力度小，帮扶难。因此，我们在项目服务上加大力度，积极帮助协调好项目建设过程中遇到的困难。
（一）、项目建设情况
1、恩龙木屋村提升工程。2013年该项目计划16000万元。主要建设59栋木屋室内外装修及园林景观工程，二号贵宾楼室内外装饰及园林景观绿化工程，风情园整体提升建设，完成污水处理、水净化、供水、供气、消防等基础设施建设。已投入资金7100万元。
2、狮子山休闲农业博览园总投资22000万元。2013年计划投资4000万元，主要建设内容有：完善征、租地工作；进行路、桥、建设场地基础整合等建设工作；建设、完善公墓，完成园区迁坟工作；完成征地拆迁及土地流转手续，完成美好乡村建设。
现阶段已经开始在青龙村6对开始征地拆迁工作。已投入800万元。
3、宁国市伯爵王朝五星级酒店，今年项目总投资34000万元，今年计划投资1亿元。建设规模及内容：建设各类客房及套房293间、餐厅5个、贵宾包厢22个及各类宴会多功能厅，165平方米的游泳池、65平方米的健身房、2100平方米的美容美发中心、高级水疗中心、顶级KTV、440平方米的精品购物中心。已投入资金8000万元。
4、架云轩文化创意产业园，总投资4000万元，规划面积10亩，建筑面积10000平方米以上，建设古玩交流、奇石、书画、花鸟鱼虫展示、交易中心等内容。已经完成规划评审等前期工作，正在办理土地证及开工许可证，计划8月中旬开工建设。已投入资金1000万元。
5、千秋畲族风情园项目，总投资40000万元。项目总占地面积500亩，主要建设内容有主入口门区、民俗大舞台、畲乡特色度假酒店、漂流项目、建设汤公山拓展运动区、千秋关古战场修复、封龙湖养生区建设等。现阶段正在进行园区总体规划，游步道、汤公山拓展运动区、畲乡民居改造、园区道路整修和寺庙建设。已投入资金1200万元。
6、宗杲文化园，项目总投资210000万元，主要建设佛事活动区、宗杲大师纪念馆、僧人生活区、佛教文化及园林景观区、广场区等。2013年投资3000万，计划建设完成大雄宝殿建设，启动建设天王殿和藏经楼等，目前已投资2000万，完成大雄宝
殿主体建设，正在进行内部装修，文殊殿基础工程已完成，天王殿于6月13日进行奠基。已投入2000万元。
7、红楼梦文化园，市重点前期工作项目，总投资195000万元，项目初步选址在宁国市南山街道万福村东侧，项目占地775亩，主要建设120.4亩的文化演艺广场、144.7亩的宁国府、101.6亩的荣国府、82.6亩的大观园、100亩的景观及绿化和配套开发225.7亩，总建筑面积336620平方米。项目建设期2013-2018年，分三期建设，一期建设文化演艺广场，二期建设宁国府、荣国府及大观园，三期建设配套开发及绿化。目前已经完成项目选址、签约，正在编制项目规划，启动项目征地工作（先期征地150亩）。
8、该项目选址定在凤形新区，总投资40000万元，主要建设图书馆、体育馆、规划馆（含博物馆）。该项目是2013年部门联系市重点前期工作项目，2013年主要工作目标完成图书馆、规划馆设计。现阶段正处在完善招标程序、进行规划设计招标。
（二）招商引资情况
大力开展文化旅游项目推介招商活动，积极引进新兴文化创意产业和项目。成立了局招商领导组、重点项目建设领导组，编制文化旅游招商册，加大对梦缘农庄、红楼梦文化园、长三角乡村假日公园等文化旅游项目招商力度，在招大商、招好商上狠下功夫，拓展产业链，打造新亮点。
1、梦缘农庄改扩建项目，项目总投资17000元，宣城市乾
坤回转支承有限公司投资兴建，正处在洽谈签约阶段。
2、石柱山风景区，计划投资3000万元，由苏州客商投资，正处在洽谈阶段。
3、凤形新区五星级酒店，由杭州客商投资5亿元，正在洽谈之中。
二、科学布局、合理规划产业发展
立足我市自然山水、生态优良的资源禀赋和毗邻长三角、背靠大市场的区位条件，大力发展生态旅游。围绕我市《旅游发展总体规划》和《十镇八村六大主题景区规划》，结合城市建设、美丽和谐乡村建设，在规划、新建项目上积极植入文化旅游元素。规划编制了青龙湾原生态旅游度假区、万家长三角乡村假日公园、白云山国际养生休闲度假区、狮子山休闲农业博览园等项目的规划，在空间布局上进行科学合理安排。
三、积极探索、创新发展文旅产业发展新路
加快推进夏霖4A、千秋畲族风情园3A、恩龙世界木屋村全 国文化产业示范基地等项目创建工作，强化宣传营销，加大市场监管力度，以市场调研为基础，以整体旅游形象宣传为着力点，参与旅交会、旅洽会等各类旅游节庆宣传活动，扩大宁国文化旅游产业的影响力。以推进国家公共文化服务体系示范项目建设为抓手，进一步提升城市公益性文化基础设施配套功能，完善已有市图书馆、文化馆的服务职能。推进文化服务大众化，积极举办文化旅游招商等节庆活动。
四、学习和业务技能，提高办事效能力
以学习贯彻党的十八大精神为重点，加强政治理论学习，认真开展机关干部作风整顿活动，切实提高机关效能，营造良好工作氛围。
五、下半年工作计划
强化服务，加快文化旅游项目的落地进度。对2012年续建项目宗杲文化园、东津河漂流、夏霖4A创建、千秋畲族风情园、恩龙世界木屋村提升等重点项目，及时做好跟进服务；对2013年规划新建的伯爵王朝大酒店、狮子山休闲农业博览园、架云轩文化创意产业园等项目，随时掌握项目进展情况，做好协调工作；对于做前期准备工作的文化旅游项目，加强跟踪，及时跟进，做好服务，促进项目早落地。积极做好招商引资签约洽谈工作。
产业发展科
2013年6月
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产业发展处下半年工作计划
产业发展处下半年工作计划
半年来，我处坚持学院“外塑品牌，内强素质”的宗旨，在竭尽全力对外招商引资的同时，多渠道、多形式、多方案管理院属产业实体。同时，我们仍存在不尽如人意之处，在下半年的工作中，我们将一如既往地发扬我处团队合作的精神，进一步完善工作中的不足之处。回首过去发现不足，展望未来制定目标，现将我处2004年上下半年工作计划整理如下：
一、体制改革，事在必行；事企分离，责权明晰
根据党的十六届三中全会上通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神，我院作为经营性事业单位，院属产业要发展，必须走企业化道路，因此，对于院属产业必须进行改制，逐步建立健全现代企业制度。下半年，我处将加大力度进行体制改革。在狮麟驾校改制的经验基础上，取其精华，去其糟粕，对其他院属产业实体逐个改制，使其真正走向市场，充分挖掘学院潜在资源，将“经营学院”的办学理念融于其中。
二、科学预测，合理调配资金；统计分析，发现潜在问题
半年来，学院总体运行情况与年初制定的综合发展计划较为吻合，但仍存在不少问题。接下来，我处将在院领导的指导下，合理调整发展计划，特别是系部校区下半年结构发生重大变化，需重新制定计划。
在做好年度发展计划的同时，为了计划与实际大体上不出现偏差，我处将按月分解年度计划，实行按月考核。日常资金审核工作将做精做细，严格按照月度目标计划执行。每季度对学院资金使用情况进行汇总分析，查找问题，研究解决方法，避免（更多精彩文章来自“秘书不求人”）2004年学院发展出现重大资金问题。
三、多头融资，扩充战略伙伴群；项目包装，做出学院特色
现今，我院品牌效应日见升温，发展态势也是空前绝后。但我院投资主体较为单一，多为学院自行支付。随着世界经济逐步趋于一体化，我院有必要也必须寻求战略合作伙伴，多方式、多渠道引进资金，确保学院快速发展。下半年，我们将在现有基础上，在不影响学院发展的前提下，通过出让资质、租赁土地、合作开发等方式进行融资活动。
同时，我们将进一步开发潜在项目资源，进行整合包装，推向市场，将我院汽车品牌特色做亮做实。
四、强化内部管理，做大做强产业实体
再雄厚的资金后盾，再优厚的政策支持，如果没有系统的管理体系，企业必将走向灭亡。我院产业实体大多数尚处于起步阶段，我处作为其归口管理部门，必须加强管理机能，增强管理力度。下半年，我们将进一步细化产业实体考核标准，规范产业实体考核制度，执行产业实体考核程序，确保其经营活动顺利开展，逐步走向市场、占领市场。
五、规范招投标采购程序，精简不必要环节，为学院节省不必要开支
下半年，我处将继续完善招标采购制度，借鉴学院的管理制度制订符合招标采购中心工作特点的其他制度，实行规范化操作，精简不必要的环节，高质高效的完成学院各项招标工作。同时，我们将持续改进采购工作程序，规范学院大宗物资采购工作，在总结上半年各项采购工作经验教训的基础上，适当调整采购工作程序，充分发挥服务于学院、做好领导好参谋的职能，达到为学院发展节约资金的最终目的。
此外，组织相关人员学习院招标采购中心规章制度，了解院招标采购中心的制度是提高中心工作效率的关键。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望
克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量
各位领导：
一、 上半年工作回顾
（一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。
（二） 抓项目管理，实现企业效益持续增长
根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
（三） 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行
2008年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：
一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。
二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在2008～2008年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在2008年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。
四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
二、 下半年工作设想
下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。
（一） 在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。
一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益
四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。
（二） 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。
一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（三） 在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。
首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。
其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。
（四） 在加强人才建设，有新的举措。
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。
再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。
其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
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