采集卤车间2005年度大修总结。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们的生命中，经常有很多记忆深刻的经历，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结就是将一个人的所作所为简单阐述，那么，大家有写过关于总结的范文吗？为此，小编花时间整理了采集卤车间2005年度大修总结，我们后续还将不断提供这方面的内容。
一、大修概况：
根据车间设备状况，2005年公司批准车间实施的A类设备大修项目共15项，分别为：1、工艺管线更新2、采卤井大修，3、返卤管线保温，4、杂水池清污，5、1、2号三柱塞泵大修，6、3、4号三柱塞泵大修，7、5、6三柱塞泵大修、8、7、8号三柱塞泵大修，9 、159泵大修，10、D250泵除垢，11、原卤泵大修，12、柴油焊机大修13、汽油移动焊机大修，14、ZL10装载机大修。15、天车大修。为加快车间大修项目的实施，缩短停车给公司带来的损失，我们将以上项目分解为两类，对日常可以利用单台设备停车进行的大修项目逐台进行，对于需要停车大修的，充分利用公司大修停车期间集中进行，尤其是大修期间由于时间短、任务重，为保质保量按时间完成大修任务，车间除维修、车间管理人员参与外，每天从生产班组抽调6人，井口操作工抽调8人参与了大修工作，历时9天，共更换高、低压阀门54台，更换工艺管线1873米，开挖回填土方312m3，焊接高压焊缝322道，清理罐内积碱82m3 截止目前为止，以上各大修项目的总体完成情况是： A类大修中只有采卤井大修、柴油移动焊机检修未进行，其余全部完成。 B类大修除去3、4号159泵和2号站1＃159泵还没有大修，其余全部完成。 共使用大修费用元 二、以上项目的实施情况及采取的措施： 1、泵类设备的大修 注水泵是车间的主力设备，均为高压设备，全年满负荷生产，为保证生产的正常运行，车间把泵类的大修列为日常大修项目，充分利用纯碱洗罐或公司系统停车检修的间隙，对其进行拆检大修，先后对2、3、4号三柱塞泵，2号站2号159，1号站1、2、4号159泵进行了大修，对1#三柱塞泵的泵头进行了更换。 停车大修期间，主要完成了对5、6、7、8号三柱塞泵1、3#D250泵酸洗（秘书家园 http://欢迎您）工作，2号D250泵拆检，1、2、3号原卤泵进行了大修，更换了机械密封和轴承，大修期间共完成泵类大修10台。以上项目均按检修计划按期完成。 截止目前为止，仍有3号159泵和2＃站1＃159泵还没有大修，计划今年下半年利用停车检修间隙逐步大修。 2、 工艺阀门更新改造 这是我们大修中的一项重要工作，且工作量非常大。为保质保量的完成这项工作，并保证卤水足量供应，车间采取日常大修和停车大修相结合的方法，自2005年元月份开始对部分井口装置阀门进行了更换和维修，更换了11＃、12＃、33＃、32＃、21＃、22＃、42＃、43＃、51＃、52＃、33井共11口井的井口阀43只，5＃阀井更换DN150 、DN100阀门各两只，并将上述井口改成双中心阀，保证了采集卤井的安全，本次大修期间主要更换站内注水阀门，更换了1、2、3号泵房内注水阀门28台，大大的减少了内漏阀门的数量，对改善注水条件，提高原卤浓度起了重要作用。 3、工艺管线更换。 该项工作为必须停车检修项目，根据公司具体安排计划时间6.5—6.11日，实际完成时间为6.2----6.11日，比计划多用3天，超时的主要原因是：大修计划中只批准我车间更换从159泵房东侧到供应平房阀门平台处673米，这项工作完成后，车间与公司相关部对阀门平台往东至水管所侧所处管线1200米进行了现场检查，报公司相关部门后又更换（秘书家园 http://欢迎您）管线1200米，所以比计划多用3天。在这次管线更换中，开挖回填土方312m3,动用人工人次，更换工艺管线1873米，在这次管线更换中，我们对公司南墙的高压管线进行架空，确保管线不被腐蚀，延长使用寿命。 4、原卤罐清罐 这项工作是我车间任务较重的工作，根据2004年原卤罐的积碱情况，在今年的大修中公司没有批准比项工作列入大修工作，我们从6月2日开始陆续将5个原卤罐的人孔打开，进行排气、排液工作，1、2、4、5罐内较干净没有积碱，与2004年大修开罐情况相属，3号罐内积碱较好，造成3号罐内积碱多的原因是：今年冬季气温低，阀门的拌热水温度不稳定，造成3号罐出口阀门结晶不出液，原卤大量的沉积结晶，一个星期后才将出口阀解堵。从这个情况来看，原卤罐区拌热水是不侧缺少的，特别是气温较低的冬季，拌热水对保护罐区的安全生产尤其重要。 为了便于清理3号罐内积碱，维修人员将罐体割开1.2*1.5米的人孔，在原卤罐检修中我们将5个罐的机械浮漂进行了改造，导轨采用镀锌4分管，采用优质钢丝绳，解决了以往机械浮漂卡、恰、跳槽等现象。 5、一号站杂水池清淤泥工作 一号站院内杂水池由于多年没有清理，池内沉积物达1米多深，工作量大，此项目的负责人禹向阳克服农忙外协民式组织困难等因素，多方面的组织人员，历时3天时间将杂水池内淤泥清理干净。 三、完成以上项目的体会 为期10天的公司大修已经圆满结束，我车间也严格按照车间制定的大修计划进行并圆满完成，取得这样的成绩，由以下体会： 1、组织严密、准备充足是这次大修成功的基础。 一年一次大修，是公司提高设备综合效能的绝佳机会，因此，公司上下给予了足够重视，从去年此项工作的安排开始，公司就多次召开专门会议，就公司大修项目确定、大修材料到货情况进行安排部署，重点项目、重点设备配件到货情况总经理亲自过问，大修前又成立公司大修领导小组，大修期间各职能部室服务一线，这些体现了公司对此次工作的高度重视。我车间也严格按照公司大修工作的总体工作部署，成立了车间大修领导小组，组长有设备主任担任，下设“六组”即检修组、安全组、质量验收组、材料组、后勤组。各组指派专人负责，如高安涛负责检修和材料组，禹向阳负责安全组，苏九则质量验收组，武国强负责后勤组。车间先后召开大修会议两次，对车间的大修工作进行安排和布置，材料到货情况责任落实到人，又多次召开项目方案讨论会，对每个项目实施方案进行严密策划，既要使项目实施经济、安全，又要考虑大修项目多、工期紧，各项目的交叉施工的进度问（秘书家园 http://欢迎您）题，确保大修按时保质保量完成，做到每个项目有方案，每次施工有措施，如对原卤罐的大修工作，从公司停车开始到原卤罐排空、到安全措施、办理动火证等，必须衔接严密，这样，就会大大提高检修效率，为车间大修赢得时间。正式由于公司上下重视、组织严密、准备充足，措施具体，为这次大修的成功奠定了基础。 2、职能部室、兄弟单位的工作支持为大修圆满完成提供有利的支持。 大修开始各职能部室就深入一线，物业公司把矿泉水送到检修现场，使大家感觉到了公司的关怀，干劲倍增；施工作业中遇到兄弟单位的协作，得到了兄弟单位的大力支持，如我们在开挖注水管沟时，涉及到要挖断生产部材料库场地的道路，这将对材料库的发料工作带来非常大的不便，但是，生产部领导以大局出发，为了使我们的工程尽快完成，克服了自身的困难，给予了极大的支持，还有大修中大件材料的搬运需要插车，每当我们向纯碱车间请求支援时，纯碱车间总是毫无犹豫，在最短时间内到达，还有，电仪车间在电机维修、临时检修线路架设方面，都给予了及时大力的支持，所有这些，为车间大修任务的圆满完成，提供有力的支持。 3、大修材料及时供应、准备充足是大修成功的基础。 以往大修工作往往因为个别大修材料到货不及时或考虑不周影响大修进度，因此，这次在大修前期，根据公司有关要求，我们车间已经开始对大修材料一一落实，责任落实到人，在6月3日我车间这次大修用料已经全部到齐。为保证大修质量 ，严防出现大修是出现不合格材料，先期对大修材料的到货进行严格验货，对不合格的配件严格把关，确保大个期间用料的安全性、可靠性。因此，大修材料的按时、保质供应，是大修大修成功的基础。 4、安全措施到为，为大修顺利完成提供了保证。 为规范公司安全检修工作，公司专门下发了安全检修规程，大修期成立了严密的安全管理网络，我车间也专门成了以车间主任为组长，车间安全员为副组长的安全领导小组，实行班前班后安全例会制度，安全督察员持证、佩带安全督察袖标全方位督察，对检修现场安全措施是否到位、有无违章操作进行检查，禁火区域动火严格按照公司规定办理动火手续，每天召开检修例会，对头一天的工作精心总结，对当天的工作详细部署，对出现的问题及时纠正大修期间共纠正各种安全措施不落实现象3次，不规范操作2次正是公司上下采取了严格的安全责任制，制定了立体的安全管理网络，大修期间我车间没有发生任何大小人身及设备事故，为大修顺利完成提供了保证。 5、严把大修质量验收管，保证了起车一次成功。为了保证检修质量，提高检修人员的责任心，真正达到大修的目的，我们成立了质量验收小组，负责检修质量检验及工作记录，大修结束后我们对每一项工作都进行了验收，并做好了详细的验收记录，以备在以后的检修工作中进行查询，在质量验收中没有发现不合格现象、不存在质量问题，可以保障启车顺利进行。
6、以大修为契机，认真整改制约生产的不合理因素，提高设备综合效能。 一年一度大修对我车间来说，是整改一些平时只有停工才能整改的大好时机，平常生产运行中，我们要求各班值长认真搜集生产中的不合理项目，充分发挥一线员工的聪明智慧和主观能动行，在这次大修前，车间组织技术员、值长等人员对这些项目认真讨论，最后确定了8项列入车间本次整改项目，这些项目主要为方便操作人性化项目和安全整改项目，车间组织人员对确定的项目逐一落实，大修结束后，专门召开值长会议，对整改情况向班组通报，对整改不了的，向班组解释清楚，这一举措，不仅解决了生产上的一些不合理因素，方便员工操作，同时也调动了员工多提合理化建议的积极性，受到了一线员工的好评。 7、全体员工团结一致，塌实肯干，是取得检修全面胜利的保证 这次检修，其他车间基本全停，而我车间不仅要 完成公司确定的大修项目和车间自定的检修项目，还担负着注水保井的任务，对于保井，车间给予了同样的重视，因为大修期不返卤，车间如此多的阀门，一旦有出现阀门内漏情况，将有可能发生堵井或管线堵塞，不仅给公司带来巨大经济损失，而且直接影响着大修后的生产，但是，由于大修任务同样繁重，我们每天抽调一个下班的生产班组参与大修工作，让在岗的员工树立“在岗一个班，安全12小时”思想，如车间丁班值长张玉明，来回巡检在各个泵房，指挥本班人员倒流程，确保的注水保井任务圆满完成。参与大修的同志更是这样，不管是领导还是维修工还是从班组抽出来参与检修的员工，工作起来不分你我，当天的任务没有完成不下班，如在大修开始，为了赶大修进度，车间排出了较为繁重的检修任务，经常干到晚上8：00才回家，有时遇到紧急任务时，又会干到深夜，如6月7号，早上S22井管线出现穿孔，这是临时性的工作，但是必须完成，当时外面下着雨，维修班班长郭海亮带着两名员工，在雨里一干就是大半天，但是当天的任务必须完成，他还有5个高压阀门的更换任务，郭海亮同志没有因为补焊管线而找完不成任务的理由，带着班里的检修人员，一直干到晚上11点多才完成当天的任务。还有，采卤注水管线工程，尽管是外协工程，但是，工程开工后，一连3天都是高温天气，为了尽快使管线更换完毕，早日解除安全隐患，安排外协施工队每天早上6点都开始干，晚上8点收工，我们的安全员禹向阳负责的此项目的安全工作，他每天都和施工人员在一起，坚守岗位确保此项目的安全施工，大修期间车间还涌现出了很多很多象他这样的人，如工作起来象个小金刚的赵天友、老黄牛尹清岗、杜晓虎、泵修大师卢光红、王国盈…… ，我车间正是有了一批这样塌实肯干、懂技术的员工，正是有了一支会打硬仗、敢打硬仗的队伍，维修班和生产班组的默契配合，保证了我车间检修任务的圆满完成，解决了我车间在平时生产过程中难以解决的问题。 但是通过对本次大修进行认真的总结，还存在一些不足，例如，D250除垢用的泵，事先没有对酸洗泵进行拆检，到大修时才发现此泵不能使用，造成D250除垢工作工期延长，还如，每天检修完成后没有对检修现场进行清理，没有做到”工完料净厂地清”的标准，所有这些，都需要我们在下一步工作中考虑更周到、更全面，工作更加有紧迫感。 五、明年大修工作初步计划 本次大修对不仅车间对主要设备进行了大修，同时也对其他设备、工艺管线进行了检修，通过本次起车，设备综合效能得到进一步提高，明显显现出大修取得成果。由于车间主要设备均为高压设备，管线也多为高压管线，经过明年的运行，一些部件如轴瓦、柱塞、组合阀等需要更换保养，设备需要解体大修保养，一些管线因腐蚀、高压（提高卤水浓度的需要）造成损坏需更换，如目前的S43、S11、S21等井的注水管线，目前已腐蚀严重，都需要明年大修进行更换，预计明年主要大修需要资金万元，其中： 三柱塞5万元/台*8台=40万元 D250泵4万元/台*1台=4万元 D250泵除垢/台＊2台=0.8万元 159泵1万元/台*6台=6万元 S11、S21、S43井注水管线更换 13.01吨＊9998元=13.6万元 工艺阀门更换：50台＊0.4万元=20万元 清水罐防腐=1.5万元 杂水罐防腐保温=4万元 D250值室新建座=2万元 周位素测量对井联通情况：10万元 2号站杂水池大修2.3万元 159泵房地坪及墙围：4万元 柴油移动焊机0.5万元 最后，对本次大修中各级领导、职能部室和兄弟单位对我车间的工作支持，表示感谢，也请各位领导对我们的不足提出批评。
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维修车间年度工作总结
一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：
1. 本年度机械设备完好率98%，用户满意度99%；
2. 违纪操作为零，事故为零；
3. 巡检自查率提高36%；
4. 节能降耗10%；
5. 提高维修技术，强化服务意识；
具体工作为：
一、以人为本，抓好职工队伍建设
1. 首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；
2. 劳动纪律，加强职工技能培训；
3. 加强内部工作的检查与考核；
4. 了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法；
5. 进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；
二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故
一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。
三、确保汾酒生产，提高服务意识
为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。
四、重效益，注重节能降耗
我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。
五、工作中存在的不足与下一步工作思路
在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如：
工作创新能力有待进一步加强
车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。
下一步工作思路
一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。
二、 充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。
三、 进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。
四、 坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。
总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。
维修一车间
2014年机修车间年度工作总结
以下是工作总结之家工作总结频道为大家提供的《2014年机修车间年度工作总结》，工作总结之家还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！
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新的一年即将到来，回首整个年度，机修组的每位成员在各位领导的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，以限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务。自年度以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，取得了如下比较突出的成绩：
一，总结以往的工作经验，采取了更为合理的工作方法。在人员调度方面，采取了机修，电工相互协调，相互合作的方法。既简化了维修程序，又缩短了维修工时。
二，如期地顺利完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。
三，完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。
四，完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。
五，完成了联扬路仓库的各项安装于维修工作。
六，首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换维修工作。
当然，在实际工作和维修过程中也难以避免的出现了一些问题，同时也发现了一些不足之处：
一，安全意识还不够强。有些安全措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系安全带，下雨时在湿地进行焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。
二，由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了维修工作量和维修成本。
四，在满足机器的使用性能的前提下，有些零部件可优先考虑使用同类产品中更为经济实用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以减少维修费用，降低维修成本。如机器中使用的油泵，在满足使用要求时，叶片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用国产零件替代。
基于以上现象和不足之处，在接下来的年度中，机修组将不断总结工作经验，不断改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性，不断与厂里的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转，降低维修成本和维修工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下，我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。
车间机修工段年度工作总结
2012年即将过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标，通过全体机修工作的不懈努力，始终做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误，现将这一年以来的工作总结如下：
一、强化管理，确保安全文明生产
“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。
二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成
xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了一定的贡献。
三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作
培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。
四、工作中存在的突出问题和不足
1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。
2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。
3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。
4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。
五、xxxx年的工作安排
1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。
2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。
3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产。
4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。
5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。