2015年广播电视局局长任期工作总结范文。
指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。在时间的长河中我们都有过不同的经历，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？小编为大家呈上收集和整理的2015年广播电视局局长任期工作总结范文，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
本人出生于1955年3月，共产党员，大专文化程度，1970年参加工作，现任广播电视局局长职务。主持全面工作，分管电视台，新闻宣传，组织人事等工作。于1970年12月应征入伍参军，1973年4月退伍，当过民办教师，当过人民公社半脱产税务干部，公社管委会副主任等工作职位。1983年被招收为轮换干部，担任高桥区组织干部，县委宣传部新闻通讯干事。撤区并乡之前，历任双门区副区长，区长，高桥区区长，区委书记。撤区后担任城关镇镇长，县经济体制改革委员会主任等职务。XX年3月调任县广播电视局任党组书记、局长、电视台台长、同时兼宣传部副部长到至到XX年，年满52岁而退居二线。
XX年正值陕西省广播电视系统整合广电资源，将广电网络资产上划广电网络公司，其债务留给地方，县城有线电视用户收费权一并上交，县电视台赖以生存的经费来源切断了，还欠各种债务近一百万。改革对于上级来说只是个工作问题，对于我们基层来说却是个生死存亡的问题。当时的广播电视局，楼房破旧不堪，电视设备落后，人心涣散，宣传工作不力，经济贫穷、经费紧张，内无动力，外无形象。在这样的情况下，我走马上任了广电局长。由于我热爱新闻事业，爱好宣传工作，熟悉媒体产业，面对现状我没有气馁，理清工作思路，寻求解决办法，制定各种规章制度，统一职工思想。提出了：“艰苦创业，自己走路，创新体制，循序渐进，突破发展”的指导思想。一步一个脚印的走出困境，进而走向良性循环，状大发展的道路。七年做了八件事，来到局里的第一天，我就深深地感到这里有许多问题需要解决，有许多事情需要抓紧落实，我感到过了此桥无好路，所以必须抓紧时机尽快落实。七年的风霜雨雪，七年的艰苦创业历历在目，有些问题非常棘手，如果不痛下决心，是难以解决的。但是，我终于坚持下去走过来了，还办成了几件在全省全市广电行业中别人办不到，办不成的大事。归纳起来，有8件大事
一、清理临时用工。我来是局里原来用了三个临时工，已用十多年了，没有任何政策可以解决他们的身份，辞退很难。县人事局年年督催清理，根本无法清理出去，临时工痛苦，局领导也难过，但无能为力解决他们的就业的根本问题。局委会人为长痛不如短痛，彻底清退回家，对于他们来说年龄还年轻，尽快找一个固定工作还不迟。所以我们必须忍痛割爱作出决定。领导会一开，就引起一场风波，临时工那愤怒的眼光对着我闹，那种矛盾的场面至今想来十分可怕。由于领导班子以人性化的解决，每人从各种不同渠道给予了两万多元的生活补助，并对他们在工作期间的出勤加班给予足额的回报，还在本单位力所能及的情况下，分别提供了一定工作机会，得以将他们辞退。此事看起来是一件很小的事，但一直是许多部门头痛的事，难倒了许多人，其先例数不胜数。
二、办公楼和家属楼水电分开。我上任时发现局机关和家属用水用电吃的是大锅饭，每年水电费六万多。家属楼水电浪费极大，办公成本太高。XX年局里决定实行水电分开，这一下就触动了三十多户职工切身利益，引起了强烈不满。那一天来了320多职工及家属在会议室大吵大闹，摔杯子，拍桌子，把我往县政府拖，我认为我这样做是对的，一定要坚持下去，我自已把此事扛着，怕给上级带来找麻烦就没有给县上领导汇报，也把此事往别人头上推，经过多方做工作，水电彻底分开了。到现在水电涨价几次，年水电费下降到两万多元，四年时间节约资金至少有十多万。
三、改造办公楼。广电局办公楼始建于1972年，多年失修，天穿地漏，室内破烂不堪，办公桌椅十分破旧，不少的窗户玻璃烂了，是用报纸糊上的，风雨无阻，破旧的办公环境直接影响国家机关的基本形象。XX年在没有资金的情况下，提出了吃糠咽菜也要改善办公条件，于是我们就欠账动工改造楼房，修了大门，装潢了室内，重修了楼顶，总共花34万元。以后又换了办公桌椅，安装了空调，修了花坛，机关面貌大大改观。XX年我们还购买了一辆价值16万元的小轿车，专门用于采访。
四、实行乡镇广电系统垂直管理。XX年县党代会提出，用两三时间把有线电视传到乡镇，我感到广电局的机会来了。我们为了完成这个任务，及时向县政府报送了改革县乡广电体制，整合广电资源，租赁电信光缆的实施方案，紫阳县人民政府于4月1日召开县长办公会，一致通过广电改革方案，得到了县政府的迅速批准。XX年5月，我们顺利实现了对乡镇广播电视服务站的垂直管理，实行工资统一发放，发展统一规划，支出统一报批，材料统一购进，资金统一上交等管理模式，成立了16个乡镇广播电视服务站，主动向县政府提出差额百分之十财政预算。垂直管理后，每年财政少拨八万元的经费，还要上交各种税费六万元，同时在接收乡镇站时，接收债务34万元，已经全部还请。垂直管理正好符合中央政策，我们成为全省第一个，先后有十多县广电局前来参观和电话咨询，得到的上级和社会的认可。此事以后成为紫阳县广播电视局足以自豪一件大事。
五、有线电视到乡镇。有线电视是一项成本大，投入高的工程，每公里光缆最低造价两万五千多元，要把光缆拉到各乡镇，需要架设光缆300多公里，投入高达700多万，显然在我县是找不出那么多资金的。我们多方协调与电信签订了以每年13万的租赁费，租电信光缆350公里。为了减少投入，降低成本我们按照本县的地理特点，到每个乡镇的里程，自己设计组装光发机，光接机，分别在成都和深圳量身定做，光机由商品价20多万元，下降到4万多元，采取多级传输，波分互用等技术措施，解决技术难题和降低成本。贷不到款，借不到钱，我们及时报告县政府，提出向职工借钱的方案，得到县政府领导同意。我们把贷款划整为零，让职工以自家财产作抵押，分别到银行贷款，然后由县局以借款的方式向职工借款，筹资70多万元。原计划用两年时间，结果只用了半年，就开通了17个乡镇的有线电视，乡镇有线电视用户达到7000多户。既就是最边远的界岭，燎原乡的居民都能和县城人一样看到省市县的电视节目。我们以最小投入办了一件最大的事，总共投入才120多万元，而原来开通的城关、向阳、蒿坪三镇的有线电视就投资150万元。此项工程受到了县政府通报表彰，县政府在XX年终考核时奖励人民币2万元。为了扩大收视面，我们省吃俭用，不断发展，在全面改造各个乡镇的小片电视网络的同时，先后投资30多万元，架设了双桥、蒿坪、洞河等镇周围二十多个村二十多公里的光缆。还投入了资金新建修了汉城、红椿、高滩广播电视服务站办公用房。同时，我们还高质量，高标准地完成了国家下达的“村村通”任务280套，建立了两个示范点，副局长匡胜金被评为省级“村村通”先进个人。我们白手起家，一方面偿还债务，一方面搞建设，另一方面还要保运转，到现在积累广电资产达300多万元。
六、千方百计打造县级电视台的品牌。县电视台是党的喉舌，是丰富人民群众文化生活的大众媒体，办好电视台是广播电视局主要任务。我们坚持新闻立台的方针，突出地方特色，着力打造品牌节目，紧紧围绕县委县政府的战略方针搞好紫阳对内对外宣传。几年来我台每年在省市电视台播发新闻350条以上，制作出了 一批很有分量新闻稿件，先后获得省市一等奖六个，二等奖十个。本台新闻节目每年播出新闻1400条以上。我们制作的专题片80多个，其中《探访竹山村》，《民办教师苏录芳》、《走进木兰峡》等优秀作品在省内产生一定的影响，收到预想不到的效果。XX年电视台开办的《百姓百味》专栏，很有创意，从片头制作到主持人的风格，都以全新的面貌呈现在观众面前，它一出世就受到了观众的喜爱，每期节目喜闻乐见，内容健康有趣，画面清晰动人，开办两年多时间，播出节目108期，推出一大批优秀作品，培养锻炼了一批电视新人，给观众留下一个个永不忘怀的社会生活话题。几年来县委从新闻编采人员中提拔选用副科级以上领导干部10人，市电视台选调1人。
七、加强电视台的装备建设。电视是一个高投入，高耗费的产业，它完全依耐高科技设备生产产品。在这七年中紫阳电视台经历了一个由模拟到数字，由手工操作到自动传输发展过程。为了提高电视台的质量，打造地方台节目品牌，我们省吃减用，集中一切财力增添设备，淘汰落后设备，到现在我台已拥有三套非线性编辑，两套自动播出系统，九台数码摄像机，冷光灯源自动上像室，购买了新闻采访车，以及电脑、话筒、支架、夜灯等电视摄像必须用品。基本上能满足县级电视台采编，制作节目的需要，为提高紫阳电视节目质量奠定坚实物质基础，同时也展现出一个县的宣传实力和对外影响。
八、创建市级文明单位。几年来我们着力打造紫阳广电对外形象，从事业建设，敬业精神，个体素质，服务态度，工作效果，大局意识，内部办公条件，基础设施，文明卫生等多方面入手来改变自我，发展自我，开创广电事业的新局面，收到了良好的效果。XX年我局被市政府命名为文明单位，XX年被省局评为创佳评差先进单位，XX年被省局评为事业建设先进单位，XX年评为创佳评差先进单位，我个人被省局评为事业建设先进个人。连续五年我局被县委，县政府评为综合考核一，二，三等奖。我们的事业成果，创业精神受到了社会的认可，XX年我局被市政府评为集体“五一”劳动奖章。在XX年和XX年两年中，紫阳县委举办“七一”歌咏竞赛中，我们把参赛作为打造广电形象的契机，认真排练，精心打造，两次都获得一二奖，我们的《黄河大合唱》和《汉江号子》一出台，引起县级机关的干部震惊，受到了社会的高度评价。XX年电视台派员参加的全市新闻单位才艺大比拼，在全市12家新闻单位的激励竞争的情况下，紫阳县电视台集体获得第二名，个人获得两个单项第一，一个第二奖励。
以上的八件事的成功，主要是得益于我们对广播电视局的准确定位和正确把握；得益于局领导班子团结一致、齐心协力；得益于全体干部职工充分发挥各自的聪明才干和智慧；得益于县上五大班子的关怀和各个行业、各部门的大力支持。我自己首先认为在广播局当局长，不仅仅是一个领导工作，而更重要是管理业务。我们在管理上，加强行政成本核算，强化管理，提高行政事业单位工作效能。广电系统非同其他行业，上面没有项目资金，没有专项投入，电视台没有经费预算，财政一年只预算一万元的稿费，而电视台每年需要费用30多元。整个运转都要靠我们找米下过锅，自奔自吃，一方面做好电视节目增加广告收入，一方面与单位部门合作联办节目找点经费，另一方面想尽千方百计到上级要点。几年来，在保证正常运转的情况下，挤出资金偿还债务。我接手时上届留下债务近100万，其中工行贷款50万，垂直管理后，乡镇原广播电视站债务是34万，17个乡镇通有线电视又向职工借款近80万，这些债务大部分偿还了，现在只欠职工40万了。再就是面对广电行业花钱多，挣钱少实际状况，我们必须从管理入手，坚持运转、建设、还债三不误。在决策上，坚持精打细算，把有限资金投入到事业建设上去，以保证的人看到节目多，效果好的中省市县电视节目，每个项投入都必须算好投入产出帐。如17个乡镇通有线电视原预算投入150万，结果只花了100多万，工程人员受到县政府的表彰奖励。在意识上，教育广大干部树立职工爱岗敬业，勤俭持家，艰苦创业思想，正确处理集体利益与个人利益的关系。在日常管理中，注重各个环节的把关，尽量做到既要把事办好，办成又要少花钱。我局经常接待新闻和上级领导，在应酬接待方面我们坚持既要把客人招待好，又要不浪费。财务管理有制度，有检查，资金来源和支出有统筹安排计划，不寅吃卯粮，不打乱仗，不做假帐，不到处欠帐。加强内部管理，不断完善量化考评办法也是取得成功关键措施。对新闻编采人员实行量化考核，我们把加班费、下乡补助费、电话费、稿费、差旅费与工作实绩挂钩，实行五费合一，改变了干多干少一个样，干好干坏一个样管理方式，极大的调动了干部职工的积极性，使他们的智慧和才能得到充分发挥。对基层广播电视站实行包干经费管理，超支不管，节约归己，对材料的管理实行统一计划，统一进购，统一核算，工程统一验收。还有在指导工作中，注意加快工作节奏，提高行政工作效率，该休息时就尽情的玩，干工作时就踏实苦干，文武之道，张弛有度，精心营造了一个优美轻松、空间适度、积极向上、不甘落后的既充满着激烈竞争机制，又离不开团队协作的工作氛围，对于充分发挥广大干部和职工发积极性起到了推波助澜的作用。广播电视局属于行政事业单位，财政拨款保基本工资，服务性的收费保运转、保建设、保网络维修、保增添编采设备，不管是那里来的钱都是国家的钱，用一分钱就要有一分钱的效果。几年来我们收支基本达到平衡，在保证电视台正常运转的情况下，大部分资金都用于事业建设和网络维护上去了，同时在不违反财政纪律的前提下，努力提高职工的各项补助。我们白手起家，事业资产从无到有，日益增大。现在我们拥有将近400万元的广电资产，那是我们省出来的，脚踏实地的干出来的。应该说紫阳广电人为做大做强广电产业打下坚实的基础，作出很大的贡献！
七年来，我在领导广播电视局的工作中，有成功的喜悦，也有失败的遗憾，有时困惑，有时尴尬，有时理直气壮，有时灰心丧气。在艰难时我们使出全身解数，历经错综复杂走出低谷，总想把县级电视台办得有模有样，下功夫打造节目品牌；在顺利时我们时刻不忘艰苦创业，坚决禁止奢侈浪费，总想把紫阳广电做大做强，将有限的资金用在事业建设上。
gz85.COM更多总结编辑推荐
广播电视局局长任期工作总结
本人出生于1955年3月，共产党员，大专文化程度，1970年参加工作，现任广播电视局局长职务。主持全面工作，分管电视台，新闻宣传，组织人事等工作。于1970年12月应征入伍参军，1973年4月退伍，当过民办教师，当过人民公社半脱产税务干部，公社管委会副主任等工作职位。1983年被招收为轮换干部，担任高桥区组织干部，县委宣传部新闻通讯干事。撤区并乡之前，历任双门区副区长，区长，高桥区区长，区委书记。撤区后担任城关镇镇长，县经济体制改革委员会主任等职务。XX年3月调任县广播电视局任党组书记、局长、电视台台长、同时兼宣传部副部长到至到XX年，年满52岁而退居二线。
XX年正值陕西省广播电视系统整合广电资源，将广电网络资产上划广电网络公司，其债务留给地方，县城有线电视用户收费权一并上交，县电视台赖以生存的经费来源切断了，还欠各种债务近一百万。改革对于上级来说只是个工作问题，对于我们基层来说却是个生死存亡的问题。当时的广播电视局，楼房破旧不堪，电视设备落后，人心涣散，宣传工作不力，经济贫穷、经费紧张，内无动力，外无形象。在这样的情况下，我走马上任了广电局长。由于我热爱新闻事业，爱好宣传工作，熟悉媒体产业，面对现状我没有气馁，理清工作思路，寻求解决办法，制定各种规章制度，统一职工思想。提出了：“艰苦创业，自己走路，创新体制，循序渐进，突破发展”的指导思想。一步一个脚印的走出困境，进而走向良性循环，状大发展的道路。七年做了八件事，来到局里的第一天，我就深深地感到这里有许多问题需要解决，有许多事情需要抓紧落实，我感到过了此桥无好路，所以必须抓紧时机尽快落实。七年的风霜雨雪，七年的艰苦创业历历在目，有些问题非常棘手，如果不痛下决心，是难以解决的。但是，我终于坚持下去走过来了，还办成了几件在全省全市广电行业中别人办不到，办不成的大事。归纳起来，有8件大事：
一、清理临时用工。我来是局里原来用了三个临时工，已用十多年了，没有任何政策可以解决他们的身份，辞退很难。县人事局年年督催清理，根本无法清理出去，临时工痛苦，局领导也难过，但无能为力解决他们的就业的根本问题。局委会人为长痛不如短痛，彻底清退回家，对于他们来说年龄还年轻，尽快找一个固定工作还不迟。所以我们必须忍痛割爱作出决定。领导会一开，就引起一场风波，临时工那愤怒的眼光对着我闹，那种矛盾的场面至今想来十分可怕。由于领导班子以人性化的解决，每人从各种不同渠道给予了两万多元的生活补助，并对他们在工作期间的出勤加班给予足额的回报，还在本单位力所能及的情况下，分别提供了一定工作机会，得以将他们辞退。此事看起来是一件很小的事，但一直是许多部门头痛的事，难倒了许多人，其先例数不胜数。
二、办公楼和家属楼水电分开。我上任时发现局机关和家属用水用电吃的是大锅饭，每年水电费六万多。家属楼水电浪费极大，办公成本太高。XX年局里决定实行水电分开，这一下就触动了三十多户职工切身利益，引起了强烈不满。那一天来了320多职工及家属在会议室大吵大闹，摔杯子，拍桌子，把我往县政府拖，我认为我这样做是对的，一定要坚持下去，我自已把此事扛着，怕给上级带来找麻烦就没有给县上领导汇报，也把此事往别人头上推，经过多方做工作，水电彻底分开了。到现在水电涨价几次，年水电费下降到两万多元，四年时间节约资金至少有十多万。
三、改造办公楼。广电局办公楼始建于1972年，多年失修，天穿地漏，室内破烂不堪，办公桌椅十分破旧，不少的窗户玻璃烂了，是用报纸糊上的，风雨无阻，破旧的办公环境直接影响国家机关的基本形象。XX年在没有资金的情况下，提出了吃糠咽菜也要改善办公条件，于是我们就欠账动工改造楼房，修了大门，装潢了室内，重修了楼顶，总共花34万元。以后又换了办公桌椅，安装了空调，修了花坛，机关面貌大大改观。XX年我们还购买了一辆价值16万元的小轿车，专门用于记者采访。
四、实行乡镇广电系统垂直管理。XX年县党代会提出，用两三时间把有线电视传到乡镇，我感到广电局的机会来了。我们为了完成这个任务，及时向县政府报送了改革县乡广电体制，整合广电资源，租赁电信光缆的实施方案，紫阳县人民政府于4月1日召开县长办公会，一致通过广电改革方案，得到了县政府的迅速批准。XX年5月，我们顺利实现了对乡镇广播电视服务站的垂直管理，实行工资统一发放，发展统一规划，支出统一报批，材料统一购进，资金统一上交等管理模式，成立了16个乡镇广播电视服务站，主动向县政府提出差额百分之十财政预算。垂直管理后，每年财政少拨八万元的经费，还要上交各种税费六万元，同时在接收乡镇站时，接收债务34万元，已经全部还请。垂直管理正好符合中央政策，我们成为全省第一个，先后有十多县广电局前来参观和电话咨询，得到的上级和社会的认可。此事以后成为紫阳县广播电视局足以自豪一件大事。
五、有线电视到乡镇。有线电视是一项成本大，投入高的工程，每公里光缆最低造价两万五千多元，要把光缆拉到各乡镇，需要架设光缆300多公里，投入高达700多万，显然在我县是找不出那么多资金的。我们多方协调与电信签订了以每年13万的租赁费，租电信光缆350公里。为了减少投入，降低成本我们按照本县的地理特点，到每个乡镇的里程，自己设计组装光发机，光接机，分别在成都和深圳量身定做，光机由商品价20多万元，下降到4万多元，采取多级传输，波分互用等技术措施，解决技术难题和降低成本。贷不到款，借不到钱，我们及时报告县政府，提出向职工借钱的方案，得到县政府领导同意。我们把贷款划整为零，让职工以自家财产作抵押，分别到银行贷款，然后由县局以借款的方式向职工借款，筹资70多万元。原计划用两年时间，结果只用了半年，就开通了17个乡镇的有线电视，乡镇有线电视用户达到7000多户。既就是最边远的界岭，燎原乡的居民都能和县城人一样看到省市县的电视节目。我们以最小投入办了一件最大的事，总共投入才120多万元，而原来开通的城关、向阳、蒿坪三镇的有线电视就投资150万元。此项工程受到了县政府通报表彰，县政府在XX年终考核时奖励人民币2万元。为了扩大收视面，我们省吃俭用，不断发展，在全面改造各个乡镇的小片电视网络的同时，先后投资30多万元，架设了双桥、蒿坪、洞河等镇周围二十多个村二十多公里的光缆。还投入了资金新建修了汉城、红椿、高滩广播电视服务站办公用房。同时，我们还高质量，高标准地完成了国家下达的“村村通”任务280套，建立了两个示范点，副局长匡胜金被评为省级“村村通”先进个人。我们白手起家，一方面偿还债务，一方面搞建设，另一方面还要保运转，到现在积累广电资产达300多万元。
六、千方百计打造县级电视台的品牌。县电视台是党的喉舌，是丰富人民群众文化生活的大众媒体，办好电视台是广播电视局主要任务。我们坚持新闻立台的方针，突出地方特色，着力打造品牌节目，紧紧围绕县委县政府的战略方针搞好紫阳对内对外宣传。几年来我台每年在省市电视台播发新闻350条以上，制作出了 一批很有分量新闻稿件，先后获得省市一等奖六个，二等奖十个。本台新闻节目每年播出新闻1400条以上。我们制作的专题片80多个，其中《探访竹山村》，《民办教师苏录芳》、《走进木兰峡》等优秀作品在省内产生一定的影响，收到预想不到的效果。XX年电视台开办的《百姓百味》专栏，很有创意，从片头制作到主持人的风格，都以全新的面貌呈现在观众面前，它一出世就受到了观众的喜爱，每期节目喜闻乐见，内容健康有趣，画面清晰动人，开办两年多时间，播出节目108期，推出一大批优秀作品，培养锻炼了一批电视新人，给观众留下一个个永不忘怀的社会生活话题。几年来县委从新闻编采人员中提拔选用副科级以上领导干部10人，市电视台选调1人。
七、加强电视台的装备建设。电视是一个高投入，高耗费的产业，它完全依耐高科技设备生产产品。在这七年中紫阳电视台经历了一个由模拟到数字，由手工操作到自动传输发展过程。为了提高电视台的质量，打造地方台节目品牌，我们省吃减用，集中一切财力增添设备，淘汰落后设备，到现在我台已拥有三套非线性编辑，两套自动播出系统，九台数码摄像机，冷光灯源自动上像室，购买了新闻采访车，以及电脑、话筒、支架、夜灯等电视摄像必须用品。基本上能满足县级电视台采编，制作节目的需要，为提高紫阳电视节目质量奠定坚实物质基础，同时也展现出一个县的宣传实力和对外影响。
八、创建市级文明单位。几年来我们着力打造紫阳广电对外形象，从事业建设，敬业精神，个体素质，服务态度，工作效果，大局意识，内部办公条件，基础设施，文明卫生等多方面入手来改变自我，发展自我，开创广电事业的新局面，收到了良好的效果。XX年我局被市政府命名为文明单位，XX年被省局评为创佳评差先进单位，XX年被省局评为事业建设先进单位，XX年评为创佳评差先进单位，我个人被省局评为事业建设先进个人。连续五年我局被县委，县政府评为综合考核一，二，三等奖。我们的事业成果，创业精神受到了社会的认可，XX年我局被市政府评为集体“五一”劳动奖章。在XX年和XX年两年中，紫阳县委举办“七一”歌咏竞赛中，我们把参赛作为打造广电形象的契机，认真排练，精心打造，两次都获得一二奖，我们的《黄河大合唱》和《汉江号子》一出台，引起县级机关的干部震惊，受到了社会的高度评价。XX年电视台派员参加的全市新闻单位才艺大比拼，在全市12家新闻单位的激励竞争的情况下，紫阳县电视台集体获得第二名，个人获得两个单项第一，一个第二奖励。
以上的八件事的成功，主要是得益于我们对广播电视局的准确定位和正确把握；得益于局领导班子团结一致、齐心协力；得益于全体干部职工充分发挥各自的聪明才干和智慧；得益于县上五大班子的关怀和各个行业、各部门的大力支持。我自己首先认为在广播局当局长，不仅仅是一个领导工作，而更重要是管理业务。我们在管理上，加强行政成本核算，强化管理，提高行政事业单位工作效能。广电系统非同其他行业，上面没有项目资金，没有专项投入，电视台没有经费预算，财政一年只预算一万元的稿费，而电视台每年需要费用30多元。整个运转都要靠我们找米下过锅，自奔自吃，一方面做好电视节目增加广告收入，一方面与单位部门合作联办节目找点经费，另一方面想尽千方百计到上级要点。几年来，在保证正常运转的情况下，挤出资金偿还债务。我接手时上届留下债务近100万，其中工行贷款50万，垂直管理后，乡镇原广播电视站债务是34万，17个乡镇通有线电视又向职工借款近80万，这些债务大部分偿还了，现在只欠职工40万了。再就是面对广电行业花钱多，挣钱少实际状况，我们必须从管理入手，坚持运转、建设、还债三不误。在决策上，坚持精打细算，把有限资金投入到事业建设上去，以保证更多的人看到节目多，效果好的中省市县电视节目，每个项投入都必须算好投入产出帐。如17个乡镇通有线电视原预算投入150万，结果只花了100多万，工程人员受到县政府的表彰奖励。在意识上，教育广大干部树立职工爱岗敬业，勤俭持家，艰苦创业思想，正确处理集体利益与个人利益的关系。在日常管理中，注重各个环节的把关，尽量做到既要把事办好，办成又要少花钱。我局经常接待新闻记者和上级领导，在应酬接待方面我们坚持既要把客人招待好，又要不浪费。财务管理有制度，有检查，资金来源和支出有统筹安排计划，不寅吃卯粮，不打乱仗，不做假帐，不到处欠帐。加强内部管理，不断完善量化考评办法也是取得成功关键措施。对新闻编采人员实行量化考核，我们把加班费、下乡补助费、电话费、稿费、差旅费与工作实绩挂钩，实行五费合一，改变了干多干少一个样，干好干坏一个样管理方式，极大的调动了干部职工的积极性，使他们的智慧和才能得到充分发挥。对基层广播电视站实行包干经费管理，超支不管，节约归己，对材料的管理实行统一计划，统一进购，统一核算，工程统一验收。还有在指导工作中，注意加快工作节奏，提高行政工作效率，该休息时就尽情的玩，干工作时就踏实苦干，文武之道，张弛有度，精心营造了一个优美轻松、空间适度、积极向上、不甘落后的既充满着激烈竞争机制，又离不开团队协作的工作氛围，对于充分发挥广大干部和职工发积极性起到了推波助澜的作用。广播电视局属于行政事业单位，财政拨款保基本工资，服务性的收费保运转、保建设、保网络维修、保增添编采设备，不管是那里来的钱都是国家的钱，用一分钱就要有一分钱的效果。几年来我们收支基本达到平衡，在保证电视台正常运转的情况下，大部分资金都用于事业建设和网络维护上去了，同时在不违反财政纪律的前提下，努力提高职工的各项补助。我们白手起家，事业资产从无到有，日益增大。现在我们拥有将近400万元的广电资产，那是我们省出来的，脚踏实地的干出来的。应该说紫阳广电人为做大做强广电产业打下坚实的基础，作出很大的贡献！
七年来，我在领导广播电视局的工作中，有成功的喜悦，也有失败的遗憾，有时困惑，有时尴尬，有时理直气壮，有时灰心丧气。在艰难时我们使出全身解数，历经错综复杂走出低谷，总想把县级电视台办得有模有样，下功夫打造节目品牌；在顺利时我们时刻不忘艰苦创业，坚决禁止奢侈浪费，总想把紫阳广电做大做强，将有限的资金用在事业建设上。
县广播电视局2015年度工作总结
今年，我县的广播电视工作在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实党的xx大、xx届三中全会和xx在xx届中纪委二次全会上的重要讲话精神，以“三个代表”重要思想为指导，深入实践落实科学发展观，围绕县委、县政府的战略思想和重大决策，稳步提高新闻宣传水平，加快事业建设步伐，不断提升广电部门形象，扎实推进广播电视事业发展。较好地完成了XX年的各项工作任务，现将主要工作总结如下:
一、加大投入力度，基础设施建设有了新进展
始终把解决农村群众看电视难、听广播难作为一项民心工程，在财政十分困难的情况下，多渠道筹集资金，加大投入力度，加强农村广播电视基础设施建设。（1）为确保新闻宣传的质量，筹集25万元资金购置了一套硬盘播出系统，电视节目开始实现硬盘播出，改变了以模拟信号输出的历史，大大提高了节目的输出质量。（2）为宣传好怒江州第xx届乡级农村文艺汇演在**县举行的盛况，筹集27万元购置了一套广场电视现场直播设备，向全州广大电视用户圆满地传输了现场活动的盛况。（3）通过多方努力，投资90余万元新建的**县播控中心楼于XX年7月份破土动工，工程已于XX年5月份圆满竣工。（4）为解决农村群众看电视难、听广播难的问题，我局根据州广播电视局的统一安排和部署，积极配合州广播电台调试相关设备，为怒江人民广播电台下县节目作好准备。怒江人民广播电台下县节目于XX年3月1日正式开播，县城附近的大理石厂、古泉、腊乌、珠明林、腊竹底、达友等村委会的大部分群众已经可以方便地收听到怒江人民广播电台播放的节目，极大地丰富了人民群众日益增长的文化生活需要。
二、新闻宣传工作抓导向、重策划、舆论引导水平明显提高
XX年我局的新闻宣传工作紧紧围绕县委、县政府的工作大局，始终坚持“新闻立台、栏目活台、质量兴台、产业强台”的办台方针，逐步开拓市场，提升栏目影响力。坚持把新闻宣传、典型带动作为突出舆论主导和监督作用的主渠道，精心策划、健全制度、开创局面，着力办好本地新闻和专题节目。一是开办了傈僳语新闻节目。二是增加了**新闻的数量。由原来的每周2期增加到现在的每周5期(其中一期为一周要闻)。
在全体采、编、播人员的共同努力下，截至到11月共制作播出了电视新闻124期887条；傈僳语电视新闻34期155条；一周要闻34期284条；领导讲话5次；各类通告69条；播放公益宣传片7部24集；采写了纪念改革开放30周年、国庆60周年电视专题和深入学习实践科学发展观活动新闻135篇；翻译《地震法》、《食品安全法》等各种法律法规15760字。积极向省、州电视台、电台和报社投稿，被省电视台采用6篇，被州电视台采用153篇，州电台采用46篇，州报社采用100余篇，有6件优秀稿件获得了州广播电视局的奖励。有10篇优秀稿件获得了**县10条好新闻奖，实现了我台历史性的突破，更好地向外界展示了**的形象。年初以来在我县举行的大型活动都进行了直播。如：傈僳阔时节文艺晚会，县党代会、县人代会、县政协会，对国庆60周年歌咏晚会等优秀节目进行了现场录播。全年实现了无重大安全播出事故。
三、树立栏目强台意识，加强电视专题片的宣传作用
电视栏目是电视台实现品牌化战略的重要内容，只有高度满意、优质的节目才能满足人民群众不断增长的精神文化需求。做好电视栏目不仅是党和政府交给我们的一项政治任务，也是电视台的整体形象、品牌塑造、收视率、广告经营等息息相关，是一项长期、细致、长抓不懈的艰苦工作。
基于树立栏目强台意识的理念，专题广告部购买了电视栏目模板，重点做了《石月纵横》《**新闻》片头片尾的设计与包装，紧紧围绕州委、州政府和县委县政府的中心工作，截至到11月13日，电视专题部共制作播出26部专题片，累计时长421分钟。从五月份起，新闻和栏目撑起了自办栏目的天地，每天20时至23时，实现了自办节目无缝播出。
四、广播电视“村村通”工程建设圆满完成
今年以来，我局始终坚持以落实科学发展为统领，把加强农村广播电视事业建设作为广播电视服务“三农”推进我县社会主义新农村建设的重中之重。结合实际情况，以坚持科学发展观为指导，保障广大农民群众最直接最现实的基本文化权益为目的，积极推进了“村村通”直播卫星覆盖工程的建设，较好地完成了今年的“村村通”工程建设任务。
在**县广播电视“村村通”工程领导小组的带领下，我县的20户以上“村村通”广播电视工程建设项目于3月2日在鹿马登乡布拉底村正式启动，并抽调了专业技术人员到现场进行施工安装。为了规范建设，务求实效，工程技术人员深入到六乡一镇进行实施与安装，并做好入户造册、准确登记用户信息和机器型号。目前，已全面完成了150个自然村5274户19848人的建设工程，让19848人收听收看到40多套中央和各省（市）的广播节目和电视节目，使广大农民群众通过广播电视学习农业技术，了解党的路线、方针、政策和市场信息，丰富了广大农民群众的文化生活。
五、行业执法进一步规范
为充分发挥广播电视部门依法行政的职能，我局认真贯彻落实《中华人民共和国行政许可法》大力宣传贯彻《国家广播电视条例》通过系统的学习，加强了执法队伍的建设、进一步加强了卫星广播电视地面接收设施的管理，使全县广播电视管理步入法制化轨道。
六、强化素质，队伍建设成效明显。
按照县委、县人民政府的统一部署，深入开展好“效能建设年”主题教育活动，结合广电工作实际，开展具有广电特色的争先创优活动，把党风政风行风建设统一起来，树立广电人的良好形象。认真学习、贯彻xx在xx届中纪委二次全会上的重要讲话精神，按照“政治强、业务精、纪律严、作风正”的要求，进一步提高广播电视从业人员的政治素质、思想素质、理论素质和业务素质。以思想政治建设和能力建设为重点，进一步加强干部队伍建设，着力建设一支政治素质高、熟悉现代媒体发展规律、有创新意识的干部队伍；深入开展理想信念教育、党纪政纪和法律法规教育，进一步增强广大干部职工的廉洁自律意识；全面落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉建设的各项规定，不断提高预防腐败的能力；狠抓机关自身建设，加强职业道德建设，推进系统行风建设，打造广电队伍良好形象
七、存在的困难和问题
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒的认识到广播电视事业发展还存在着许多的困难和问题，主要表现在：
（一）广播电视事业发展资金严重不足，广电事业发展较为滞后。
（二）全县广播电视基础设施较为薄弱。
（三）人才队伍和管理机制有待进一步加强。
八、发展方向
(一）牢牢把握正确舆论导向，紧扣县委、县政府的工作中心，加强对我县发展思路和五大战略的宣传。
（二）进一步加强学习政治理论和业务知识；努力提高广大职工的素质，增强活力。
（三）适应新形势、新任务的要求，进一步做好广播电视工作。
今年，在局领导班子的带领下，我县广播电视事业在机遇与挑战中求发展，在稳定与发展中求突破，各项工作取得了一定的成绩，但离党和人民的要求和期望，还存在一定距离。今后，我局将继续以党的xx大精神为指针，坚持落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府工作大局，切实把握正确舆论导向，进一步深化改革，加强队伍建设，不断开拓广电事业发展空间，力争建一流队伍，创最佳业绩，树良好的广电人形象，为推动我县广电事业科学发展做出更大的贡献！
广播电视局工作总结
2011年，在市委、市政府的领导和省广电局的指导下，全市广电系统认真贯彻落实科学发展观，按照城乡统筹、“四位一体”科学发展战略总体部署，紧紧围绕全市工作大局，紧密结合成都广播电视实际，积极适应新形势新要求，精心谋划新思路新格局，努力推动新发展新突破，各项工作取得了新成绩新进展。
一、转型创新，精心谋划广播电视发展新格局
市广电局立足既有基础，着眼长远发展，坚持从更高的层面和更宽的视野思考谋划新格局，在专题调研后，科学确定了“12312”基本思路，即：围绕城乡统筹科学发展这条主线，推进以微观管理为主向以宏观管理为主、以传统管理为主向以推进公共服务和产业发展为主的转变，突出全面加强城乡广播电视公共服务、全面推动广播电视产业发展、全面提升广播电视管理监督水平三项重点，强化学习调研和作风效能规服建设这一保障，推动广播电视更好地服务全市工作大局，更好地服务全市群众收听收视。
在推进转变、狠抓落实过程中，全市广电系统特别强调了三种意识，做到了3个特别注重：一是强化大局意识，特别注重着眼全局和总体谋划。始终把广播电视工作放在城乡统筹、“四位一体”科学发展的全局中来衡量、来部署，始终把服务于全市中心工作和城乡群众收听收视作为全部工作的基本取向来贯彻、来体现。二是强化全域意识，特别注重整体联动和基本建设。始终在工作中坚持贯彻“全域成都”、“全域广电”的理念，精心规划，加强统筹，凝聚力量，切实提升基层基础工作水平，切实增强全系统的向心力和战斗力。三是强化创新意识，特别注重把握节点和突破重点。坚持真爬坡，敢破难，自加压，以“有为有位”的精神，把锐意进取、开拓创新的要求贯穿在各项工作的各个环节，创造性地应对重点问题、突破关键环节，努力推动全市广播影视有了新发展。
全市广播电视工作的基本思路和阶段性成效得到春城书记、红林市长和华章常委、忠林副市长等市领导的充分肯定和悉心指导，在系统上下也得到普遍赞同。广播电视抗震救灾、公共服务体系建设、事业产业发展、行业监督管理等多项工作在全省广播影视工作会上得到高度评价，并被作为先进经验在全省推广。一年的实践证明：这一新思路和新格局定位准确，重点突出，顺应政府职能改革方向，符合成都广电发展实际，在推动全市广播电视服务全市工作大局和广播电视本身又好又快发展方面的指导作用得到较好体现。
二、科学布局，奋力实现广播电视工作新突破
全市广电系统坚持以城乡统筹的思路和办法，在促进广播电视公共服务均衡化、解决产业发展不足的突出问题、提升管理监督水平、高效应对抗震救灾和科学实施灾后恢复重建等4个方面的年度重点工作上取得了阶段性的明显成效。
（一）广播电视公共服务建设全面启动
1、精心构建全市广播电视公共服务体系。
一是围绕建设“一流体制机制、一流基础设施、一流服务内容、一流监管手段”的目标，支部起草了《成都市广播电视公共服务体系框架方案》，提出了五年（2011―2012）主要工作任务、进度安排及保障机制，为统筹推进全市广播电视公共服务建设确定了总体思路和工作规划。
二是历时三月，深入全市各区（市）县和周边地区，支部开展广播电视公共服务体系建设和基层广播电视管理运营体制专题调研，形成了专题调研报告，并被广电总局《决策参考》全文刊发。
三是积极汇报，多方争取，经十一届市委第65次常委会审议通过，12月，《中共成都市委办公厅 成都市人民政府办公厅关于进一步加强基层广播电视管理体制建设的意见》（成委办〔2011〕37号）正式下发各区（市）县委、政府和市级有关部门，就强化管理职能、明确管理机构和人员、加强管理考核、落实管理经费等关键环节确定了政策性的要求，实现了基层广电管理体制和投入保障的新突破，为全市广播电视公共服务体系建设奠定了坚实基础。
四是支部制定了针对农村地区的abc三级广播电视公共服务标准，完善了指标体系，为衡量各地工作水平、提升服务质量提供了可操作的依据。同时积极配合市统计局等单位参与制定了统筹城乡发展综合评价监测体系中的相关指标。
2、着力提高全市广播电视覆盖水平。
一是切实加强了无线覆盖网络建设。圆满完成了列为全市民生工程目标任务的“5个村村通发射台建设”，据初步测试，5个发射台有效覆盖面积达3433.63平方公里，覆盖人口达260.62万人；支部推动成都电视台15频道和33频道无线发射台于12月20日在省高塔试播，至此，覆盖全域成都的广播电视无线覆盖网络已基本形成，“5+3”标准无线覆盖率达95%。此外，按照要求，积极推进了为2134个20户以上广播电视自然“盲村”安装卫星地面接收设施工作。在市委目督办、市政府目督办支部的市民代表对市委、市政府2011年民生工程目标完成情况验收检查中，“村村通”发射台建设工作受到考核组高度评价，认为市广电局“思想非常重视，工作非常艰辛，效果非常满意。”
二是全面完成了已建成农民集中居住区、新农村示范点、城镇新型社区有线电视信号通达率100%建设任务，并持续推动广播电视村村通水平的提升：在温江区、邛崃市和双流县7个乡镇约3万农户中开展有线电视进村入户试点工程建设，共敷设光缆416.91公里，发展用户30390户，为在市域内全面推广此项工程提供了基础数据和工作经验。在此基础上，经反复分析论证，研究提出了《成都市广播电视户户通工程总体规划方案》，该工程实施后，将有效推动我市农村地区率先在全国省会城市和副省级城市中实现光纤有线电视“50+10”标准，无线数字电视“25+10”标准的广播电视“户户通”，提前8年完成国家下达的“8+4”标准目标任务，切实解决广播电视覆盖城乡不均衡的问题。
三是全力落实《中共成都市委 成都市人民政府关于深化城乡统筹进一步提高村级公共服务和社会管理水平的意见（试行）》（成委发〔2011〕37号）要求，坚持将广播电视村村通工程作为进一步提升村级公共服务和社会管理水平主
【广播电视局2011年工作总结】
要内容中的首要任务，精心谋划，强力推进，并结合广播电视实际，研究提出了贯彻落实意见，制定了具体工作措施。
四是在支部、指导市兴网公司超额完成有线电视数字化整体转换年度目标任务的同时，对当前全市有线电视数字化整体转换工作中存在的问题进行深入分析，向市委、市政府作了专题汇报。10月，市领导主持召开专题会议，就充实工作机构、调整基本收视维护费标准、落实模拟信号关闭原则、做好协调和宣传等提出了明确要求，为按时完成国家下达的目标任务创造了良好条件。
3、努力加强对农广播电视内容建设。
一是认真支部和指导市、县两级播出机构精办对农专题栏目，并采取支部专题阅评会、文化专项资金重点扶持等方式有效推动了对农节目质量提升。
二是积极支持区（市）县广电部门在基层广电内容建设方面的探索实践，双流县“农村互动数字电视影院项目”等已产生良好社会反响，进一步拓展了农村广播电视内容建设领域，巩固了农村思想文化阵地。
（二）广播电视产业发展深入推进
1、着力推动影视动画产业园区建设。
一是在充分调研论证基础上，提出了《成都影视动画产业园区规划方案》，并在征求各方意见后作了进一步完善，明确了推动产业聚集的总体工作思路。
二是切实加强了支部协调，园区落地取得了阶段性成果。10月，成都影视动画产业园区项目落户框架协议在双流县签订，实现了全市影视动画产业聚集新突破。
2、研究起草扶持影视动画产业配套政策。
一是着眼于优化影视动画产业发展政策环境，研究起草了《成都市关于鼓励和扶持影视动画产业发展的意见》，就壮大市场主体、加大财税政策扶持力度和行业扶持力度、加快产业园区建设、鼓励产业聚集等提出了具体措施。
二是按照市领导要求，积极配合高新区结合区域发展实际，制定该区发展软件产业的相关政策，进一步增强影视动画企业入驻我市的吸引力。
3、大力扶持本土原创动画片生产和影视剧创作。
一是坚持以内容产业为抓手，重点鼓励和支持原创动画片生产。全年我市原创动画产量已达到1010分钟，超额完成了全年1000分钟的目标任务。中漫伟业公司制作的《大梦王小书包》在2011年中国国际动漫节上获得“美猴奖动画系列连续片奖”，已在中央电视台播出。
二是充分发挥文化专项资金杠杆作用，进一步加大对市域内相关文化企业和文化项目的培育和扶持力度。对反映新农村建设和城乡统筹内容的影视剧《路在脚下》、《挪个地方要得不》等重点剧目给予了资金扶持，进一步繁荣了本土影视剧创作。
4、切实改进行业统计和项目包装
一是制定下发了《成都市广播电视统计工作管理办法（试行）》，确定了总体目标、工作责任，完善了统计管理机制；推动了统计数据监管平台建设，开发的统计管理软件已进入测试阶段。
二是以此为基础，着力加强和改进了全市广播电视产业项目包装，有效推进了重大产业项目的顺利实施。
（三）广播电视监督管理水平有效提升
1、不断加大宣传管理力度。
一是督促指导全市广电系统严格遵守宣传纪律，确保舆论导向正确。系统梳理、编印了《广播电视宣传管理文件汇编》，强化了依法行政，规范管理。
二是认真落实广电总局、省广电局关于抗震救灾宣传报道要求，及时转发各项指令，确保全市广电系统在严守纪律的同时，有效营造了众志成城、抗震救灾的良好舆论氛围。
三是加强了收听收看和视听评议。创新阅评方式，建立健全了专家阅评、社会阅评人大代表政协委员阅评和各级自评相结合的阅评体系，对市级和区（市）县广播电视播出机构节目进行了评议，促进了节目质量的逐步提升。
四是精心支部全市广播电视节目创优工作，推进全市广播电视节目质量的稳步提高。据统计，全年我市广播电视播出机构共获省级以上广播电视节目奖70件，其中，获“全省广播电视XX年度节目评奖”33件，获广电总局“全国广播电视抗震救灾优秀节目”和 “XX年度全国少儿节目精品及动画精品”各1件，中广协会等其他奖项35件。
2、着力强化广播电视监管体系建设。
一是推进了有线电视系统建设的监管力度。经过周密调研和全力争取，有线电视系统建设审查验收已明确纳入市政府建设项目并联审批方案，有效扭转了长期以来有线电视工程建设项目缺乏规划管理和有效监督的局面，进一步强化了广播电视行业监管职能。同时，以此为契机，推进了《成都市有线电视管理条例》的立法及前期准备，此项工作已纳入市人大常委会2011年立法调研计划。
二是经过充分调研，支部起草了《成都市公共视听业务监督管理办法》，目前，已纳入市政府2011年度立法调研计划。
三是充分发挥市广播电视监测网系统在提升监管水平方面的作用，对广播电视节目进行了全天候监控，在做好技术监测的同时，重点加强了舆情监测分析工作，已编发230余期《电视新闻舆情》。完成了以区（市）县广播电视监测系统、公共信息网传送视听节目监测系统、安全播出指挥调度系统为核心内容的监测网系统二期工程建设，基本形成了设备比较完整、功能较为齐全的监测网络平台，广播电视监督管理技术手段得到丰富，水平得到有效提升。
3、切实规范广播电视行业秩序。
一是研究制定了《成都市广播电视局2011年度依法行政（行政执法责任制）工作要点》，明确了工作任务、目标和要求，及时下发各区（市）县广电局，并加强了日常督查和年度考核工作。
二是按照广电总局、省广电局要求，重点开展了全市广播电视无线频率频道使用、广告播放、互联网等信息网络传播视听节目、地面卫星接收设施、境外卫星节目传输秩序、有线广播电视网络运行等专项检查行动，对发现的问题及时进行了查处，促进了全市广播电视行业的规范、健康发展。
三是对涉及行政执法的22项工作制度进行了健全、完善，积极支部落实首问责任制、责任追究制、服务承诺制、限时办结制、绩效考评制等制度规定。完善了广播电视行政执法工作程序、处罚程序等并公示上墙，广泛接受社会各界监督，进一步规范
【广播电视局2011年工作总结】
了执法行为。对广播电视依法行政、规范行政、服务社会、职责分工、责任追究等事项进行了详细规定，做到了工作任务、责任部门和责任人“三落实”。
4、全力确保广播电视安全播出。
一是结合实际，及时调整了广播电视安全播出指挥机构，进一步健全了安全播出指挥调度体系，强化了支部领导。
二是支部力量，对安全播出应急预案进行了修订和完善，并研究制定了北京“奥运会”安全播出专项预案，进一步细化和明确了处置插播事件的具体程序和方法。
三是切实加强技术培训和应急演练，认真做好安全播出硬件系统建设与维护，严格执行安全播出值班制度，着力加强了有线、无线安全防范工作。
四是支部和指导全市广电系统圆满完成了全国“两会”、 北京“奥运会”和“残奥会”及抗震救灾等重要保障期的安全播出任务，实现了“零插播”目标。
（四）广播电视抗震救灾和恢复重建工作高效实施
1、迅速开展抗震救灾。
一是在第一时间成立了由主要负责同志担任总指挥的局抗震救灾指挥部，各位局领导率队深入都江堰、彭州、崇州和大邑等受灾严重地区，支部实施紧急援助，在短时间内恢复了全市广播电视应急播出。在接到阿坝州抗震救灾指挥部购买、安装卫星地面接收设施和电视机的紧急求援信后，我们立即决定捐赠3套广播电视卫星地面接收设施和3台电视机，并迅速安排专人送达震中汶川县映秀镇。广电总局张海涛副局长在视察我市广播电视抗震救灾工作时，对全市广电系统干部职工快速反应、奋力推进抗震救灾给予了充分肯定。
二是支部全市广电系统充分发挥自身独特优势，全力做好广播电视抗震救灾宣传。市电台在震后27分钟即播发了采集到的地震信息，推出特别节目《我们在一起》（此节目在总局举办的“全国广播电视抗震救灾优秀节目”评选中获得优秀奖），市电视台立即采取6个频道并机直播的方式，不间断播出《众志成城 抗震救灾》特别节目，全市各播出机构在关键时刻发挥了关键作用，为抗震救灾营造了良好舆论氛围，做出了突出贡献，受到各级各界高度评价。
三是充分反映全市广播电视抗震救灾工作情况，及时编发了大量信息和相关文稿，全面反映我局和全市广电系统抗震救灾工作的专题文章《加强领导 迅速行动 充分发挥广播电视在抗震救灾中的作用》被广电总局《决策参考》全文刊发。
2、全力确保过渡安置点受灾群众收听收视。
一是坚持将确保过渡安置点受灾群众收听收视作为一段时期工作的重中之重，主动谋划、超前安排，认真研究制定了工作方案，积极协调市财政局调整67.97万元部门经费预算，专项用于此项工作。
二是强化跟踪督查，局主要负责同志和各位局领导多次率队深入集中安置点，现场了解进展，精心进行协调，及时解决问题。
三是支部全市广电系统，抢抓进度，于奥运会开幕前，在都江堰、彭州、崇州、大邑4地的340个安置点设置了209个广播室、388个电视集中收视点，有力地服务了大局，较好地满足了灾区群众基本收听收视需求。
3、科学规划和精心实施恢复重建。
一是结合全市广播电视实际，支部制定了《成都市广播电视灾后恢复重建实施规划》，提出了全市广播电视灾后恢复重建的指导思想、总体目标，并明确了工作进度。截止目前，我市4个重灾县（市）的4个大项22个重点项目均被国家发改委认可，已列入国家灾后恢复重建总体规划。
二是全力落实春城书记、红林市长关于广播电视灾后恢复重建的重要批示和四川省全面加快灾后文化恢复重建工作会议精神，着力加强了与相关部门的对接、协调，进一步加大了对4个重灾县（市）广播电视灾后恢复重建的督查力度，明确了进度，细化了措施，落实了责任。
三是认真抓好对口重建。按照市委、市政府统一部署，及时成立了工作机构，强化了支部领导。切实加强了对三郎镇天国村集中安置点建设工作的督促、协调，并就建设中存在的资金未落实、进度不明确等困难与崇州市政府和市发改委积极进行沟通，全力协调解决。
三、强化保障，有效激发广播电视队伍新活力
（一）全面启动和推进了学习型机关建设
一是专题研究学习型机关建设工作，确定了广播电视产业发展与管理、广播电视法律法规、科技知识、行业管理、公文写作与处室职能职责等6个学习专题，分别邀请广电总局相关司局领导、湖南广电集团负责同志、市委办公厅相关处室负责同志和局领导等，对干部职工进行了6次专题培训，收到了良好效果。确定了覆盖全系统的5年培训规划和年度培训计划，全年培训机关干部和专业技术干部达830余人次。
二是大兴调查研究之风，紧紧围绕年度重点工作，由每位局党组成员牵头支部相关部门实施1个年度重点调研课题，并将此项工作纳入了目标管理。目前已有两篇调研文稿被广电总局采用。
（二）统筹推进作风、效能和规服建设
一是大力弘扬正气，明确向班子成员提出了“三个宣战”：向平凡宣战，取法乎上，拒绝平庸；向庸俗宣战，推崇高尚，公道正派；向狭隘宣战，心胸大度，光明磊落。明确要求全局干部职工努力争做“四个模范”：不负使命，做政治上清醒坚定的模范；振奋精神，做履职尽责的模范；开拓创新，做推动事业发展的模范；清正廉洁，做严于律己的模范。
二是及时成立和健全相关工作机构，加强支部领导，整合工作力量，制定实施方案，明确了工作要求和责任，强化了督促检查。
三是持续深化规服建设。对行政和非行政审批项目进行了全面清理，按照“两集中、两到位”要求，对保留的行政审批事项全部集中在市政务服务中心办理，现场办结率达100%。认真落实了首问负责制、限时办结制、责任追究制和社会评议制等效能和规服建设“四项制度”，并专门设立了局机关首问责任岗。建立健全了覆盖全市广电系统的目标管理工作体系和运行机制，以制度建设和督查督办为重点，进一步加强和规范了系统与机关内部管理和运行，提高了工作效能。
（三）严格执行党风廉政建设责任制
一是根据班子成员变化，及时调整了党风廉政建设责任制领导小组，局主要负责同志切实履行了局党风廉政建设责任制第一责任人的职责，班子其他成员结合各自分工，认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作。
二是研究制定了《2011年党风廉政建设和反腐败工作意见》、《关于进一步落实党风廉政建设责任制的实施意见》、《关于推进“两个转变”
【广播电视局2011年工作总结】
加强干部思想作风建设的意见》和《建立健全惩治和预防腐败体系2011－2012年工作实施意见》，对2011年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了分工，明确了工作内容、任务要求，落实了各项任务的负责人、牵头部门和责任人，做到了有布置、有督促、有检查，保障了各项要求的落实。
三是重点梳理和完善了《关于“三重一大”事项决策程序的暂行规定及配套制度》，形成了“1+9”制度体系。结合广电实际，重点加强了对村村通工程建设、监测网二期建设、文化专项资金使用等重点领域和执行广播电视法规政策等方面的监督检查，推动和保障了广电工作更好地服务大局，第一纪工委在年度巡查中对此给予了充分肯定，认为我局“坚持创新思维、注重规范操作、强化责任意识，规范化管理水平有效提升，干部群众对班子的满意度较高。”
四是及时传达学习中央、省、市关于党风廉政建设的重要会议和文件精神，通过为干部职工上党课，支部参加反腐倡廉学习报告会、图片和书画展、知识竞赛专题教育活动等多种形式，进一步提高了干部职工认识，提升了拒腐防变的能力。
此外，认真支部落实了目标管理、督查督办、提案建议办理、政务公开、信访、信息、保密、安全生产、综合治理、维护稳定、对口帮扶、修志等专项工作要求。
2011年，市广电局承担并圆满完成了市委、市政府下达的2项民生工程目标、6项奋斗目标、11项职能目标、6 项保证目标、26项网络专项目标、67件督办和市领导批交办事项、28件人大代表建议政协委员提案和省广电局下达的年度广电工作目标。据统计，局先后荣获了四川省文化科技卫生“三下乡”活动先进集体、四川省广播电视系统抗震救灾先进集体、北京奥运会广播电视安全播出工作先进单位、社会治安综合治理工作目标先进单位、全市防范和处理xx工作先进集体和农村扶贫开发工作先进单位等36项重要表彰，局机关20余名干部职工受到省、市奖励。
在肯定成绩的同时，也要清醒看到，我市广电工作中还存在一些不足，主要表现在：一是服务全市工作大局和城乡群众收听收视的机制、体系还需进一步健全；二是突出重点、把握关键、统筹推进、全面提升的能力还需进一步提高；三是对广电战线和行业的指导、监督与服务还需进一步强化和提升，对于这些问题，将在今后的工作中切实加以解决。