班组工作总结
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班组工作总结 共50份

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年度班组工作总结推荐

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年度班组工作总结【篇1】

1、尽力以赴、共赴出产,镦厚、热处理两不误。

xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废,在如许的环境下我们一边包管镦厚的平常出产,一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候,我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调试整改阶段,我们的工人都表现出了高度的工作热忱,特别是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏,他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累,集思广义,办理了配置存在很多多少题目。

面对厂里对热处理线开炉的急迫要求,我们停掉了一个镦厚班组,把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置,不懂就问,好学多练,最终具有了烘炉的前提,于5月23日下午15:06分由王淑斌布告、王新国厂长告成焚烧。此次告成焚烧的背地固结着我们许很多多工人的汗水。

面对厂里对隔热管修复的急迫要求,根据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不论是下雨天,还是酷热的大好天,他们都没停止本身的工作。隔热管修复是特别艰苦的一个工作,又脏又累再加上是露天工作,太阳晒着、气割烤着,可是我们的工人异国一句牢骚。

从六月底入手下手,在厂里接的订单愈来愈多的环境下,一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求,根据厂带领要求,我们将西线的两台配置也开了起来。因为这两台配置的一些配套配置(像电电扇)还不敷美满,再加上车间环境温度一贯很高,每天都在40度摆布,导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求,为了保质保量结束任务,我们的工人都咬牙坚定下来了。

配置频频呈现障碍,我们加班加点进行补缀,坚定不能耽搁平常出产工作。5月6日四号机附机出障碍,炉子与送料滚轮手动均不举动,根据液压补缀的知识知道:电磁阀阻塞。可是我们吹开这个阀,就堵另外一个,如许我们一个一个清洗,一路一路查找因为。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务,我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃,先来搞配置。象如许的题目家常便饭,几乎每天都要进行配置的补缀工作。

2、奋战下半年,尽力以付保出产。

上半年我们的

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年度班组工作总结 班组工作总结
班组建设工作总结模板2000字11篇

时光飞逝,日月如梭。时间一眨眼就过去了,上一段工作你一定收货满满,这不,又到了写总结的时候了。工作总结的过程中能帮助我们回忆工作过程,如何让自己的工作总结在众多人中脱颖而出呢?在此,你不妨阅读一下班组建设工作总结模板 ,希望你更多关注本网站更新。

班组建设工作总结模板 (篇1)

为了贯彻落实山西省煤炭工业厅下发《班组管理办法经验材料的通知》精神,(晋煤劳发20xx343号文件)和公司相关文件要求以及有关精神,我矿领导高度重视,紧密结合安全生产实际,紧紧围绕“先进班组”管理模式,整章建制、规范管理、狠抓落实提高了班组综合管理水平和班组成员的管理能力,班组建设取得了阶段性成效。现将我矿班组建设工作汇报如下:

一、加强班组建设领导,健全班组组织机构和制度为了进一步搞好我矿班组建设管理工作,根据省厅文件精神,矿领导召开会议,安排部署,成立以安全矿长为组长,各职能部门相关人员组成的班组建设领导组,建立了班组建设组织机构,并设立班组建设办公室。以安全科、机运区及综采队为先期试点单位全面推广“先进班组”的管理模式,各试点单位成立班组建设工作小组,由行政一把手亲自抓,明确了班组建设工作目标,并结合实际制定了班组建设阶段实施方案,逐步做到了班组建设工作有人抓,有人管,使矿井安全管理责任层层落实,管理重心进一步下移。

为使班组建设制度化、规范化,安全科、机运区及综采队健全了班组档案,各类台帐记录完整、准确,分类存放;相继制定并完善了《鼓励职工学习制度》、《班前(后)会制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《员工工作考核办法》、《班组考核办法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等17项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施,使我矿班组建设工作得到规范和加强。

二、实行月度考核,引入竞争机制

综采队每月对各班组进行检查考核,严格兑现考核结果,从安全绩效、生产任务、综合管理、工程质量、培训学习五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化,做到班组长“管理有依据,行为有标准”严格对照考核落实。并坚持每月召开班组长考核讲评会,从安全绩效、质量标准化、亲情化一人一事等方面对班组进行考核。安全科还加大开展班组竞赛活动,制定班组考核的标准和评分考核办法,从安全质量、思想作风、业务素质、民主管理四方面进行考核,所有考核结果全部在当月工资中兑现。

三、以活动为载体激

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班组建设工作总结 班组工作总结
班组建设工作总结通用

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班组建设工作总结 篇1

“五型”班组建设的重要资料提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的倡导者和执行者。透过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策。

对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的,合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。

一、工作零违章,安全零事故

班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的

危险,所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就能够避免事故发生。基于安全职责重大,学的教学警示我们:务必带着感情抓安全。因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作。

因此倡导“五型”班组建设安全型重要资料,提高了我们员工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。

另外在实际操作中,为了到达安全要求,我们制定了班组安全五要素:坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实,不走过场,不搞临时突击。

二、发展才是硬道理

要想做到一流的企业,就务必提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不

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