班组年终工作总结
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班组年终工作总结 共50份

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车间班组年终工作总结10篇

时间一去不复返,一年马上就要过去了。我们需要将年终工作总结纳入我们的议事日程了。要想在职场中不断提升自己,年终工作总结必不可少。如何在年终工作总结中全面系统地分析自己呢?也许"车间班组年终工作总结10篇"就是你要找的,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

车间班组年终工作总结【篇1】

今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

l 岗位责任概述:

合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;

劳动竞赛、技术攻关等活动;

5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;

学、赶、帮、超活动;

7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;

2012年主要工作叙述:

2012年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”

活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职:

一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

二:建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线

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车间班组年终工作总结精选

日复一日,年复一年,我们即将跨入新的一年。写好年终工作报告,算是给过去一年交出一份满意的工作答卷。年终总结,是对工作进行一个全面工作的检查与分析。如何突出重点来写的年终工作工作总结呢?以下是小编收集整理的“车间班组年终工作总结精选”,仅供参考,我们来看看吧!

车间班组年终工作总结【篇1】

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

车间班组年终工作总结【篇2】

自入职以来,我在公司领导和同仁的关怀下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事供应宝贵看法:

一、工作表现

(一)强化形象,提高自身素养。为做好本职工作,我坚持严格要求,留意以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。正确熟识自身的工作和价值,坚持甘于奉献、恳切敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)强化职能,做好服务工作。工作中,我留意把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这段时间里,不管遇到多大的困难,我都主动协作做好工作,同事们的`心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希

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班组年终工作总结9篇

年度工作总结对于发现自己工作的盲区有着积极的作用。工作总结之家的编辑阅读了众多文章后发现“班组年终工作总结”堪称精品,烦请您仔细阅读本文全文!

班组年终工作总结(篇1)

一、背景

随着市场的快速发展和竞争的日益激烈,公司的生产一线班组承担着越来越重的压力和责任。为了认真贯彻落实公司的各项生产管理制度,全面提升班组的工作效率和生产质量,我班组在过去的一年里,积极开展了一系列精细化管理和技术革新活动,取得了显著的成效。

二、工作总结

(一)推进班组精细化管理

1. 细化生产计划,实现订单高效跟踪管理。

为了确保生产计划的科学性和合理性,我们班组制定了详细的生产计划和生产工艺流程,并通过erp系统实现订单的高效跟踪和管理。

2. 完善生产计划的执行和管理,提高了生产效率和质量。

通过系统的管控和管理,我们班组实现了生产计划和生产效率的可视化和透明化。同时,我们还加强了对员工的培训和管理,提高了员工的生产技能和工作态度,从而提高了生产效率和质量。

3. 引入先进的生产工艺和技术,实现了生产过程的自动化和数字化。

我们班组通过引进智能生产设备和先进的生产工艺,实现了生产过程的自动化和数字化。不仅提高了产品的生产效率和质量,还成功降低了生产成本,进一步提升了班组的竞争力。

(二)优化班组工作氛围

1. 加强员工管控和安全生产意识,提高员工的工作积极性和工作效率。

我们班组组织广泛的员工培训和管理活动,重点培养和提高了员工的生产技能和质量管理意识。同时,我们还加强了对安全生产的管控和管理,通过实行安全激励制度和推广先进的安全生产标准,进一步提升了员工在生产过程中的安全意识和责任心。

2. 通过丰富的文体活动和团队建设活动,增强班组凝聚力和协作精神。

我们班组积极参与各项文体、体育和团队建设活动,通过参与不同类型的活动,全面提升了班组员工的协作精神和凝聚力,为班组实现更大的发展提供了坚实的基础。

(三)推进智能化生产

为了全面提升班组的生产力和竞争力,我们班组在过去的一年里,积极推进智能化生产。我们先后投入了数百万元用于研发和引进智能生产设备和配套技术,取得了卓越的成效:

1. 提高了生产效率和质量,降低了生产和管理成本。2. 实现了生产过程的自动化和数字化,进一步提升了班组的核心竞争力。3. 打造了高度智能化的生产环境,为班组未来的可持续发

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