班组长培训心得体会

平时生活中，我们常常会产生新的想法。这时，有可能会想记录下来，写成一篇心得体会。写心得体会是一个充满挑战的过程，可以帮助提升我们的勇气和毅力。要想写好一篇心得体会，我们应该从哪里入手呢？我们为您搜集整理了一些与您需要相关的资料 “班组长培训心得体会”，感谢您的关注和支持，我会继续努力创作更好的作品！

7月底，我赴宁波参加了健峰80、90后特训班。三天时间，让我对80、90后现在所处的环境、现状、性格，有了一个重新的认识。这对于我们班组建设、沟通起到了指导性作用。80、90后是我们公司以后的中坚力量。如何留住和引导他们是我们以后班组建设的方向。3天的学习，给我留下了非常深刻的印象，超强执行力、团队精神、企业文化、礼仪文化、现场5s管理都是我们要去提升的方向，讲师充满激情，侃侃而谈，对现场气氛把握非常到位，不管是上课或下课，到处充满浓郁的学习氛围。

在健峰，对于自我的突破和成长有很大的帮助，我学到了很多，现将它记录下来和大家一起分享：

一、学会了主动去交流、沟通以及如何激励别人。

二、真正体会到了团队合作的巨大力量。我和室友从不相识到最后拿到了5s团队优秀奖。这归功于：有效的分工、坚定的执行和有效利用团队里每个人的专长所体现的成果。这是我此次学习最有感触的一点，也将是我们以后团队建设和管理的方向。

三、在管理理念和方法上有了新的认识。原来的管理是点对面的统一管理，这次学习之后，我明白了管理中不仅需要点对面的大局管理，还需要一对一的细节管理。这两者的区分在于对不同的员工我们要采用不同的方法，有的人需要激励，有的人需要支持。

四、关于管理要从硬性管理转变为引导管理。一线80、90后员工是一个特殊的团队，他们渴望成功，但缺乏成功的资本。怎么办?我们班组长应该从大哥的角度去分析他们所面对的局面，分析他们的优势、劣势。帮助他们找到出路，更重要的是帮助他们找到目标和理想。鼓励他们实现目标，收获成就感，这将大大提升留住和成就员工的几率。带领年轻人走向生活、工作的正轨，是企业的责任，但落实下来就是班组长的责任和义务。

五、如何知人善用，并留住人才。如何把最合适的人放在最合适的岗位?如何去发现人的长处?用其所长，克其所短。如何留人育人是管理的关键。但有一个原则就是：要留住的人才而不是人数。我们的一个生产班组，80、90后占多数，如何有效发挥员工的长处来达到生

有了反思，我们就会有很多新看法，这时，我们需要把自己的真实感受以最快的速度进行记录。心得体会中，可以将我的感受具象化。一篇好的心得体会需要从哪几个方面入手呢？下面由我们帮大家编辑的《精益班组长培训心得体会》，希望能帮助到你的学习和工作！

xx年，我们公司开展了“优质安全服务、创建和谐班组”活动，我们班组以“创一流班组，争一流成绩”为目标，以“安全第一、预防为主”的安全管理工作方针，以落实安全生产责任制，加强班组管理，提升班组整体水平，推进班组建设为主要的基础工作，现就xx年度我们班组培训实施情况汇报如下：

一、培训工作

班组长、班组长是安全生产管理的骨干，是一个安全生产管理者，是一个安全生产管理者，是一个安全生产管理者的参谋，是安全员的好帮手，是一个安全生产管理者的助手。为了使我们每个人都能在班组长、班组长的带领下，充分学习公司安全理念，提高安全理念，掌握安全技术，在安全生产管理中做到“心中有安全，行为安全，技术操作安全”，把好人生关，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，为实现安全生产管理制度的科学化、规范化、科学化作出自己应有的贡献。

二、班组建设工作

我们班组共有44人。其中女职工33人、男职工99人。班组成员有女工57人，男女职工比例不均衡，但工区之间的关系比较和谐，班组之间的凝聚力比较强，团结协作精神强。

三、班组建设方面

班组是企业的基础，是生产力，班组建设工作是班组建设的核心，班组建设是一项基础性工作，它贯穿于班组工作的方方面面，有利于班组建设的开展、实施，有利于班组的整体素质的全面提升。xx年来，我们在班组建设上抓了一几个方面的工作。

1、加强班组管理，提升班组的凝聚力，创建优秀班组。

在班组建设中，首先抓好班组长的选拔，把好一班人员的质量关，调动班组全体成员的积极性。其次，公正、公平对待班组成员，加强在生产、生活方面的管理，对不符合规范的不符合要求的坚决予以拒绝，发现问题及时解决，使班组形成了一个团结向上的班组，带动其他班组成员更好的生产，全年班组产出吨多产品17300吨，班组内部人员生产积极性空前高涨，安全生产意识得到了进一步的提高，为完成公司下达的生产任务打下了坚实的基础。

2、在安全教育上。加大了宣传力度，充分利用板报、标语等形式多种方式进行安全教育、教育，让安全生产深入人心。

3、在生产中班组成员

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好记性不如烂笔头，思考过后，我们不妨写一篇心得体会。写心得体会可以认识自我、完善自我、突破自我。你还在为如何写心得体会发愁吗？下面由工作总结之家帮大家编辑的《班组长培训心得体会 》，仅供参考，希望能为你提供参考！

9月22日—25日，20xx年第五期“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班暨研讨班在重庆举办。来自全国各地60多家煤炭企业的150余名班组长、班组管理人员参加了培训，中国煤炭工业协会副会长王虹桥出席了结业式。

中国煤炭工业协会培训中心主任、中国煤炭教育协会副理事长李增全在开班典礼上作动员讲话。他指出，在煤炭工业变革中，班组长队伍素质提升至关重要，本次培训融业务培训、研讨交流、工作推进“三位一体”，希望广大班组建设干部交流彼此经验，探讨发展对策，凝聚行业共识，扎实推进企业班组建设工作。

王xx副会长在培训班上作了煤炭行业发展形势报告，分析了当前全国煤炭经济运行形势，就煤炭行业走出困境和脱困工作进行了介绍，最后勉励各位学员坚定信心，凝聚力量，共同应对当前挑战，夯实安全生产根基，推动煤炭工业创新发展。

本期培训班是“乌金蓝领工程”实施以来总第24期班组长素质强化培训班，主题鲜明、内容丰富。培训班期间，协会培训中心组织学员在重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿进行了现场教学，进行了安全知识、班组管理、人文素质、经验交流等模块交流学习，研讨分享了当前行业班组建设的新理念、新做法。

学习——就像人们的衣食住行一样贴近我们的生活，在参与"建设学习型学校"的过程中，以个人素质的提高需要打破原有的固定思维模式，用新眼睛看世界，逐步学会自我超越，学会心灵的转换，学会建立共同互换的愿景、团体学习，学会用系统思考解决各种问题等等

一、 观念的转变

学习型组织作为一种先进的管理模式，她的创建首先是一个观念的转变问题。"态度决定一切"从每个人的言行举止中可以反映出他的思想，学习型组织作为一种理念，一种检验团队的标准，把它融入到自己的思想与工作中去，解放思想、开动机器。

学习型组织所强调的学习，并不是通常我们在学校所接受的那种灌输式学习，是自己以一种积极的心态主动去学习。"谦受益、满招损"，我们首先得有谦虚的态度，才能在日常工作中、生活中、团队中去发现新事物、新知