保安述职转正报告书 共50份
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保安述职转正报告书 篇1尊敬的领导:
我叫xx,于*年*月*日进入公司,根据公司的需要,目前担任**一职,负责**********工作,最通用的员工转正申请书模板。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。
我自*年*月工作以来,一直从事*************工作,因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟,并且我在很短的时间内熟悉了公司、以及有关工作的基本情况,马上进入工作。现将工作情况简要总结如下:
在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同,转正申请书《最通用的员工转正申请书模板》。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。 如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。 在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的闻天人中的一份子,不辜负领导对我的期望。
总之,在一年的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重 要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。
此致
敬礼!
申请人:
20xx年7月27日
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述职转正报告书 篇1各位领导、同事:
你们好!我叫张义,于20xx年11月25日进入华中物业公司,在假日山水华庭小区担任秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员。20xx年 7月27日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位——客服主管。现三个月试用期已满,特此申请转正。
回顾在公司任职的每个过程,有过辛酸、a也有过甜蜜,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主的谅解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行总结,冷静回顾一下这段时间的工作得失,以求总结经验,吸取教训。
在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望,我自觉学习物业管理知识,并在思想上始终与公司保持一致,做到“思想认识到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的 3个月中,我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体服务意识,帮助小区经理处理业主投诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括:改变前台接待人员工作方式,要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案,并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面。
一、收费工作:
协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题,(如:您好:这里是假日山水华庭物管部,请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题,及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理,为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带领客服人员亲自上门收费,假日山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务,并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成绩,而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。
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转正述职报告书(篇1)尊敬的各位领导,大家好!我是smt车间的组长李华,今天我来向各位领导汇报我转正以来的工作情况。
一、转正前工作总结
在担任smt车间临时组长期间,我尽力保障了订单的顺利完成,调度生产线工作,协调人员调配,确保了生产效率和产品质量的提升。此外,我也指导新员工进行设备操作,提高了他们的工作效率和技术水平。在临时组长的任期内,我不仅承担了生产管理的工作,同时还协助车间主管完成报告汇总、安全生产等工作。
二、转正后取得的成绩
1. 确保产品质量:我结合smt设备的特点,制定质检标准,并组织检测人员进行质检工作,通过对标准的明确和实际情况的精准把控,确保了产品质量的提升。同时,我还与技术工程师紧密配合,在smt生产中加强了督导和监督,避免了误差和偏差的出现。
2. 优化生产流程:我通过调整生产线布局,完善生产过程控制,以及优化员工绩效考核机制等措施,大幅提高了生产效率,并且降低了生产成本。此外,我还选择合适的工作方式,指导员工按照要求执行生产任务,加强了交接班工作,提高了工作效率和生产效益。
3. 开展员工培训:作为组长,我非常注重员工的教育培训工作,将培训内容进行分类,有针对性地制定个人和团队培训计划,不断提高员工的技能和素质,让员工掌握更多的技术和知识,获得更多的机会和满足感,从而更好地完成需要。
三、未来工作计划
1. 进一步强化管理:以提高生产效率、减少设备维修时间、增强员工工作积极性、降低人员流动率、降低成本为管理目标,继续优化管理方式和要求。
2. 做好员工的教育和培训工作:从安全生产要求、设备操作熟练度、团队协作能力等方面入手,为员工提供细致全面的培训内容,让员工的工作技能持续提高、素质不断提升。
3. 关注生产数据分析:加强对smt生产数据的收集、整理、分析等工作,从数据渠道和应用形态等方面入手,及时发现问题,提前预警,为公司的质量管理和生产效率提供全方位的支持。
综上所述,自我转正以来,我在工作中勇担重任,认真履行职责,取得了较为显著的工作成效,同时也深感自己还有很多不足之处。未来,我将继续深入研究smt车间管理模式及改革思
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