述职转正报告书 共50份
述职转正报告书栏目给大家带来大量述职转正报告书、述职转正报告书范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多述职转正报告书相关内容可以关注我们!
范文在学术界中发挥的作用渐渐被重视,学习范文有助于我们掌握各种写作技巧,您为找到好的范文而烦恼过吗?我们为您搜集了关于“述职转正报告书”的最新资讯一起来看看吧,如果您想再次浏览此页请及时收藏!
述职转正报告书 篇1各位领导、同事:
你们好!我叫张义,于20xx年11月25日进入华中物业公司,在假日山水华庭小区担任秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员。20xx年 7月27日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位——客服主管。现三个月试用期已满,特此申请转正。
回顾在公司任职的每个过程,有过辛酸、a也有过甜蜜,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主的谅解与支持。如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群有热情、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行总结,冷静回顾一下这段时间的工作得失,以求总结经验,吸取教训。
在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望,我自觉学习物业管理知识,并在思想上始终与公司保持一致,做到“思想认识到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作。在担任客服主管职位的 3个月中,我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体服务意识,帮助小区经理处理业主投诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括:改变前台接待人员工作方式,要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案,并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉,独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面。
一、收费工作:
协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题,(如:您好:这里是假日山水华庭物管部,请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。对于施工遗留问题,及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理,为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带领客服人员亲自上门收费,假日山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务,并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成绩,而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。
查看更多>>如何有效地写出适当的范文呢?一个方法是参考优质的范文。仔细阅读优秀的范文可以让我们更加珍惜自己的生活。以下是小编整理的关于“转正述职报告书”的范文,希望对大家有所帮助,供参考之用,希望能够帮助到有需要的朋友!
转正述职报告书(篇1)尊敬的各位领导,大家好!我是smt车间的组长李华,今天我来向各位领导汇报我转正以来的工作情况。
一、转正前工作总结
在担任smt车间临时组长期间,我尽力保障了订单的顺利完成,调度生产线工作,协调人员调配,确保了生产效率和产品质量的提升。此外,我也指导新员工进行设备操作,提高了他们的工作效率和技术水平。在临时组长的任期内,我不仅承担了生产管理的工作,同时还协助车间主管完成报告汇总、安全生产等工作。
二、转正后取得的成绩
1. 确保产品质量:我结合smt设备的特点,制定质检标准,并组织检测人员进行质检工作,通过对标准的明确和实际情况的精准把控,确保了产品质量的提升。同时,我还与技术工程师紧密配合,在smt生产中加强了督导和监督,避免了误差和偏差的出现。
2. 优化生产流程:我通过调整生产线布局,完善生产过程控制,以及优化员工绩效考核机制等措施,大幅提高了生产效率,并且降低了生产成本。此外,我还选择合适的工作方式,指导员工按照要求执行生产任务,加强了交接班工作,提高了工作效率和生产效益。
3. 开展员工培训:作为组长,我非常注重员工的教育培训工作,将培训内容进行分类,有针对性地制定个人和团队培训计划,不断提高员工的技能和素质,让员工掌握更多的技术和知识,获得更多的机会和满足感,从而更好地完成需要。
三、未来工作计划
1. 进一步强化管理:以提高生产效率、减少设备维修时间、增强员工工作积极性、降低人员流动率、降低成本为管理目标,继续优化管理方式和要求。
2. 做好员工的教育和培训工作:从安全生产要求、设备操作熟练度、团队协作能力等方面入手,为员工提供细致全面的培训内容,让员工的工作技能持续提高、素质不断提升。
3. 关注生产数据分析:加强对smt生产数据的收集、整理、分析等工作,从数据渠道和应用形态等方面入手,及时发现问题,提前预警,为公司的质量管理和生产效率提供全方位的支持。
综上所述,自我转正以来,我在工作中勇担重任,认真履行职责,取得了较为显著的工作成效,同时也深感自己还有很多不足之处。未来,我将继续深入研究smt车间管理模式及改革思
查看更多>>在写作时,如遇到困难,可参考互联网上的相关文章。通过观摩范文,我们可以更好地了解到科学实验对精度和严谨性的要求。您是否需要一篇内容优秀的范文?那就跟随我的步伐来了解“转正述职报告”吧,欢迎您的阅读,希望您能喜欢。
转正述职报告【篇1】【事件一:摇晃的招聘】
我所在的事业部新成立之初,全国分公司有8000+个业务人员编制,而我到事业部报到时,全国只有大概1000不到的人员,事业部总部的各职能部门也都还有约40%的人未招募到位。
没有业务人员,就没有合作的商家,没有商家,就没有销量,没有销量,就没有业绩,没有业绩,事业部就没办法存活。这一个链条该从哪里下手?答案看起来很明显,就是招人。好,招哪些人?该怎么招?
我们当时采取“三个优先”招聘策略:
重点市场优先:优先招募,每天跟进分公司招聘进度,并进行滚动通报;
最高主管优先:各分子公司最高业务主管优先招募,有了将军,将军就可以招募他管理的兵将;
合作商家优先:业务主管寻找合作商家,根据合作的商家开展情况,优先招募一线业务。
看起来觉得还不错,可是培训出身的我,没有招聘流程管控的概念,出现了几个哭笑不得的几个事情:
一线人员无所事事:个别分公司无业务主管,无合作商家,一线业务人员入职了,但是入职后没事做;
商家和与业务人员到位不一致:找到了合作商家,于是赶快招募一线业务,一线业务招募到了,但是商家不愿意合作了(量不多,但是也有约15%),一线业务没事做;
群龙无首:个别分公司最高业务主管迟迟招募不到位,于是整个分公司人员无法到位。
这3个问题,可以说是沟通不畅的问题,也可以说是流程管控的问题,不过亡羊补牢,为时未晚,我们做了一些调整:
加强与总部hr中心沟通。制定每周追踪计划,明确数字到简历提供数,并根据重点地区、核心岗位的情况制定kpi考核,与分公司总监和人力资源部门的绩效得分挂钩;
明确业务人员招募流程与标准。做一个文字版的详细说明给到分公司,违反规则追究当事人责任,同时将已入职无合作商家的业务人员分配到其他事业部;
加强与分公司总监的沟通。让分公司总监更清晰的了解集团对于我们事业部的战略布局,以及人员招募需求情况,请分公司总监协助。
人员招募的深度分析。从招聘类型、层级、地区去分析内部推荐、招聘网站、合作商家介绍、竞争对手挖角等几种招募渠道入职的
查看更多>>