财务公司半年工作总结

××××年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”，“一保二创三提高”发展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑，全面提升财务管理水平，为公司改革发展服务。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作，具体情况如下：

一、经营目标完成情况

1-6月主要经济指标完成情况表

二、做好清产核资实施工作

按照省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年年底全面展开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上，针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题，认真分析，总结经验，提出相关的整改措施。

三、做好工程财务管理工作

按照省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进行清算，为这项德政工程画上圆满问号。及时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建设的资金需要。

四、完善大财务管理工作

在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象出现，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严重违规违纪的单位和个人通报批评，不断提高广大干部和财务人员法制观念，规范财务基础工作。另外今年七月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序发展。

五、搞好成本控制、电费回收和资金上交工作。

在全社会经济下滑情况下，我们加大了成本控制、增供扩销力度，采用多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作继续保持双结零。

面临的问题：

为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作，全面推进收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，根据实际工作量，财务科急需再配备1-2名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧张，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查，目前基层站所的财务状况究竟如何，我们自已心里也没有底。

××××年下半年财务工作打算：

××××年4季度财务工作安排

1、按省公司两个文件精神要求，规范农村低压电网维护费

公司领导：

一年来，在公司总经理、财务副总经理、监事会，财务部主任及相关领导的亲切关怀和指导下，我在财务部内审的岗位上，严格按照年初制定的内审计划，紧紧围绕公司提出的“加大检查、审核、监督力度，确保各项制度深入落实”这一目标，积极主动地在公司内部开展了审计。经过审计组同志们的共同努力，取得了一定成绩，充分发挥内审的监督和服务职能，为公司领导及时提供决策依据。全年共开展审计24项，在深化公司改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，起到了一定的作用，也取得了一定的成绩，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任和大力支持，再加上我们审计组人员的勤奋，公司的内审一定会一年比一年有起色，同时也会能得到公司领导和同志们的认可。下面我从三个方面汇报：版权所有!

一、2015年的主要

1、结合新岗位制定内审年度计划

财务内审是一个新设的岗位，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计在公司管理中得以顺利开展，在成立内审岗位后，就根据需要立即制定了年度计划;为了加强供电所财务管理，纠正经济活动中不规范、不合法等违纪违规问题，保证会计信息真实可靠，制定了供电所财务收支审计计划，为了防止税务稽查增加税负，制定了经济业务审计计划，为了规范供电所的收费行为，制定了农电收据检查的计划;并从纪律、作风、态度、形象和结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础的进行，为我们全年的顺利展开打下了扎实的基础。

2、积极开展内审

①、为了强化管理，堵塞漏洞，提高效益，公司年初细化了内部审计制度，其目的是纠正经济活动中不规范、不合法、损失浪费等违纪违规问题，抑制消极因素，促进各部门遵纪守法，为公司经济健康运行保驾护航;通过发现2个供电所财务有问题，违纪金额接近10万元，我们财务内审根据公司领导的安排，提前介入，在批评教育的同时，督促其整改，既为公司保护了这2个所长，又避免了检察部门查处的损失.以上审计共提出审计意见或建议15条，审计调帐6笔，收缴违纪金额2万余元，协助2个供电所收回沉淀老电费4万余元。

②、对各供电所的收费规范行为进行了检查，通过检查，发现部分供电所在收取用户电费时没有给用户开农电收据，及部分收费员没有按规定保管收据，出现了丢失收据的现象，我们审计组及时向公司领导反映情况，并对相关供电所和个人进行了经济处

2、明白分工，落实工作义务制。

一、以工本钱抓治理，夯实基本促工作。

1、保持进修，赓续进步工作才能。

6、积极整顿管帐档案，规范管帐档案治理。我们克服了时光紧、义务重的艰苦，组织全科室人员对xx年的管帐档案进行整顿归档，经由一个多月的尽力，完成了管帐档案归档工作。

根据省局党组提出的三化治理的请求，紧紧环绕若何又好又快地完成本年财务工作的目标义务，积极朝长进步扎实工作成效明显，为确保又好又快地完成年度工作目标义务制义务，财务科制订工作岗亭义务，明白人员岗亭的职责权限、工作分工和规律请求，月月有工作筹划，周周有科务会，强化了人员的义务感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与联结，大年夜轨制上奠定了完成年度目标义务的基矗

5、对全体系固定资产进行了核查挂号，组织下发了国度局配备法律车辆和办公用电脑、快检装配、复竽暌埂机等现代办公设备并组织安装调试，使全体系的办公前提赶上了新的台阶，对全体系往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了预备。完美了固定资产台账，为下一步周全资产清查打下了基矗

全体系实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长-44%;个中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%;

全体系实现支撑593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%;个中:市局支撑220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%;县级局支撑272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%;

2、规范财务治理，岁首年代从新修订了财务治理轨制以及对县级局的预算定额履行标准，卖力编制了全体系的财务总预算和各单位的财务进出预算，为规范财务治理供给了轨制包管，本年对全体系的财务进出两条线的履行情况进行了检查，检查中没有发来岁夜的违背财经规律的问题，都是按财务轨制的规定履行。

7、完成了两个县局的根本扶植初步设计筹划，现正在解决有关手续，估计本年事尾能动工新建。

二、环绕目标抓落实，扎实工作出成效。

3、加强报账员部队扶植，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相干营业常识培训，下基层指导工作，进步了报帐员办公室主动化应用才能和工作效力。

4、合理调剂资金，包管全体系事业成长的须要。根据年度预算和全体系事业成长须要，及时调剂资金，包管了全体系日常工作的┞俘常运转。

岁首年代我们制订了科室进修筹划，保持正常的科室