产品试用期工作总结

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产品线经理试用期总结

我有幸作为一名产品线经理，在公司的试用期中度过了六个月的时间。这段时间对我来说是非常宝贵的，通过实践和学习，我取得了一些重要的收获和成长。在本文中，我将详细分享我的试用期经历以及我在这个角色中遇到的挑战和取得的成就。

试用期的第一个月，我主要是进行了入职培训和熟悉公司的产品线。作为一名新人，了解公司的产品线对我来说是至关重要的。我花了大量的时间来阅读公司提供的资料和与不同部门的同事进行交流，以便全面了解我们的产品以及它们在市场上的定位。通过这个过程，我对公司的产品线有了更深入的了解，并且能够更好地与其他团队合作。

接着，在接触产品线的基础上，我就开始着手制定产品线的发展策略。我进行了一次市场调研，了解了我们的目标客户和竞争对手。之后，我与我的团队一起制定了产品线的长远规划和短期目标。我们制定了一些针对不同市场的销售策略，如推广活动、市场营销活动和新产品发布。我还与研发团队合作，进行了一些产品改进和创新，以提高市场竞争力。

在试用期的第三个月，我正式开始管理产品线。我与销售团队密切合作，确保他们能够有效地推广和销售我们的产品。我与客户进行了一系列的沟通，并根据他们的反馈来改进产品。我也主动参加了一些行业展会和会议，与同行业的专业人士交流，拓展了我们的业务渠道。

在试用期期间，我也遇到了一些挑战。最大的挑战是管理团队和制定正确的决策。我发现，在产品线的管理中，需要平衡不同的需求和利益。有时候，团队成员会有不同的意见，这时候必须做出正确的决策，并且与他们进行良好的沟通，以确保团队的统一和目标的实现。

通过不断的学习和努力，我在试用期间取得了一些重要的成就。在我担任产品线经理的短短六个月内，我们的产品销售额增长了10％。这主要是通过我制定的销售策略和与销售团队的密切合作实现的。我还成功地引入了一个新产品，并在市场上获得了很好的反响。这个新产品的推出为公司带来了一定的收益和声誉。最重要的是，我成功地建立了一个高效的团队，他们在工作中表现出色，并且积极参与公司的发展。

小编认为，

一个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。

这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的认识

首先，写一下对营业工作流程的认识。营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。因此，它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。经过三个月的工作，对(1)部件形状不同特性的要求，例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;(2)材料种类和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的应用;(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;(4)制造方式;(5)技术处理的不同和它们之间各自达到的效果，(6)装配方式的差异，等等。有了整体的思路和了解。

其次，写一下对技术管理的认识。(1)技术文件的管理。我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司“knowledge　tree”;一个是在公共服务器“pre-production　drawing”。这两个平台我主要是使用。“knowledge　tree”的使用是通过文件名在平台上搜索，文件格式都是pdf的，文件名编号都是用的内部图号。“pre-production　drawing”平台是我们公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按项目不同分开的;里面是图纸文件包含有catia的2d和3d数据。这两个平台上的图纸文件基本上都是已经量产的零件和拉线。因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司设计的过程图纸是由我这边管理的。工作中我一直都深有体会，设计容易管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管理制度学习，再掌握技术文件管理，最后进行设计工作的学习。现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法，再进行优化细

来公司半月，首先感谢诸领导对我的帮助和关心。 在仓储管理方面，五云有不足之处，也有让人感触颇深的地方：比如，仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下，自觉性仍很强，值得肯定；我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器，这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。 但是，因为内在和外在的许多原因，我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不足之处，我特拟定了仓储三个阶段的工作计划。 详见我的《第一阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶段工作计划》。 在工作推展期间，我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些改革措施： 首先、“定量制”的恢复：仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱装进行定量包装，对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如：我在四部抽盘时发现，许多周转箱内的产品有600/袋，也有700袋，对于发收盘的确影响非常之大！ 在李部长的协助下，《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关部门，仓库进行管控，起到了明显的成效，在后续的工作中，将一如既往对定量包装进行持续监控。 其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”，我们及时做出了《关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜》的文件，以便迅速扭转这种管理不规范的局面。目前，文件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将按照此规章制度来执行。 接着，我们针对在交接过程中出现的一些问题，及时提出将待检区规范化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题出现在其中。 然后，我们的退料须依照《不良品退库程序》操作，所有的报废半成品需要按照公司下发的《产品报废申请原因分析表》的流程运转。 最后，在这半月的时间内，我们还对一些硬件或软件提出一些改良建议，对放在电器厂那边的库存包材也进行了及时的处理。 对于后续工作，我们将遵照“三个阶段计划”来执行，同时，仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来规范我们的工作程序，以便让仓库管理再上一个新台阶。 在后来的工作中，将在上级的指导下，发挥仓储中转站的作用，服务于生产，争取将仓储工作做得更好！