产品推广策划方案

为了让我们的职业道路更加平坦，新的工作出来了就需要我们制定一份新的工作计划了。制定工作计划有利于明确工作目标，让结果更可控。撰写工作计划时，我们要谨记哪些要点？下面的内容是小编为大家整理的新产品推广策划方案，更多信息请继续关注我们的网站。

一、市场背景分析

改革开放以来，随着经济的发展变化，使得人们的生活水平和生活质量不断提升，市场出现了供求关系的改变，产品出现了供过于求的现状，各地饭店、餐馆的不断的增多，顾客成了市场的主动者，对餐厅、对菜具备了选择权。消费者的消费观念也从能买到菜品开始，渐渐走过以价为主到质量为主再到服务为主的消费阶段。如今的一般用餐已经远远不能满足于现代人的需求，所以要不断追求更高质量，更方便，更有代表性的用餐方式。

二、现有产品so分析

1.优势

选择面大，自由度高，不受价格约束;

品种多、选择余地大;口味多，满足多个消费者偏好及禁忌;自由、轻松随意;菜式多，健康、节约、环保。

2.劣势

取食的卫生隐患，个人的浪费行为或者产生饮食过量;

3.外部机遇

①近年来餐饮行业的迅速发展，并其发展潜力巨大

②人们消费需求的变化有利于自助餐市场的发展

③家庭规模小型化做饭成本高

④现在的中国逐渐进入了老龄化社会

⑤个人饮食需求的差异化(饮食习惯、生活方式、环保、工作压力)

⑥饮食卫生、节约观念不断增强

4.外部威胁

①饮食行业的食品的替代品越来越多(中式，西餐，风味小吃等等)

②特色难于形成(餐饮特色竞争强)

③市场的信息风险(固定的价格和菜品品种与消费人数、食量之间不对称)

④对自助餐观念理解的误区

三、新品描述及核心利益分析

1.新产品描述：

营养，健康，具有独特风味，形状小巧精致。

2.核心利益分析：

我们的优势是自助餐形式，固定的价钱无限的食物供应，而那些专营店的则是固定的价钱有限的食物供应。利用新产品的顾客带动整体的营业利润。

3.新品上市进度规划：

利用试销的方式对新产品进行不断的改进，各区域的上市时间统一。首先选择具有代表性的一个区域利用两个星期来试销新品，根据消费者的不同意见与建议对新品进行改进，力争新品上市能得到广大消费者的接受与青睐。试销两个星期之后就在各个区域的总分店统一上市。上市改进后的新产品。

4.铺货进度规划：

选择具有代表性的区域，再选择该区域里的总店铺进行一个星期的试销，之后再普及该区域所有的分店

为了公司更好的发展，我们要提前写好这一份工作计划来进行规划。工作计划的撰写是每个职场人都需必备的事情。你了解这篇工作计划应该怎么去写吗？你不妨看看推广产品方案，还请你收藏本页以便后续阅读。

注意：本文内容只是针对百度本身产品，对其他搜素引擎没有参考作用

百度竞价广告位锐减，百度知心产品下线，百度知道难以存活，百度百科难以建立；这一切的一切都是百度的套路，圈钱的套路。。。。。。下面17推追风就给大家说说那些比较冷门，但是也是比较容易获得百度排名的百度产品吧。

1、百度经验

老实说的，这一块也越来越难上了，不过我和17推论坛成员一起操作时的通过率还是蛮高的。特点在于真的是给人们觉得你的信息就是一篇经验。目前追风公司是做一款家具app，在百度统计后台那看过有人搜“十二居app的内测资格”进来，于是追风就顺势搞了一篇经验，如下图：

嘿，就是给你通过了；推荐指数：★★★★★

2、百度慧品牌特卖

这个不是17推追风公司的，是2014年去成都参加美乐乐交流会时，认识美乐乐推广总部的人，跟他们交流的时候看到他们的一种方式，这种比较烧钱（美乐乐一天就会在百度烧掉7w多，是百度的vvvvvvip客户了）；

虽然写着有70多页，但是实际情况却是：

没错，只有7页！而且整个都是给美乐乐的。百度慧品牌特卖网址：()可以进去里面观摩观摩。好像适合的'种类还是蛮多的

推荐指数：★★★★

3、百度地图

百度地图听说有同学很难申请，我就不是理解了，估计他们提交的都是一些虚假信息

去年我还在东莞的时候，利用了百度地图做的一些关键词排名。

首先这个是原来公司还没有搬迁的地址：

后来搬迁了公司我也懒得去改，反正电话是不变的

推荐指数：★★★★★

4、百度自媒体平台

a.百度百家，老实说这个平台申请那个审核进度比较慢，但是效果比较好。例如17推论坛执笔帮我们十二居公司发布的，一直稳定的排在第一页

b.百度发布平台，这个是百度另外的一个自媒体平台，按照17推追风的经验，主要是针对移动端。目前在移动端的排名杠杠的，但是在pc端就看不到。目前内测中，17推追风有幸成为了其中内测的成员，可以看到一些具体的效果

推荐指数：★★★★

5、百度视频和图片

这两个严格来说不属于百度产品，因为照目前情况来看百度视频，新闻和图片都是靠抓取外部网站的信息来收录的，不过效果也是杠杠的。

百度视频，关键词：“

我们精心制作了一份“产品营销策划推广方案”的知识点总结敬请参考，敬请您阅读本文。不管你预备走哪一条路，顶顶要紧的是先要为自己做好准备，人这一辈子迷茫的时候很多。通过方案明确产品逻辑和商业趋势，梳理方案设计的基本思路、要点。

1999年关于“人力资源会计理论与方法”的一个研讨会在首都经济贸易大学召开，把对人力资源会计的研究推向高潮。关于人力资源会计的文章非常多，这其中也存在着良莠不齐的现象。李世聪教授在《国内外人力资源价值计量方法的比较与启示》一文中归纳出我国人力资源会计研究中存在的四个问题：缺乏群体研究；独创性研究成果少；计量模型多样化；忽视科学性和适用性。

（一）人力资源的确认问题。

是否把人力资源看作是一项资产，是人力资源会计能否成立的关键。传统观点认为，人力资源不同于会计上的资产，它带有极大的不确定性，对其也难以用货币计量，不能完全被企业控制。另外，将人的价值金额化，也有损于人的尊严。与此相反，张惠忠教授认为，人力资源是企业能够控制和利用、能够用货币计量并能为企业带来预期收益的资源，其符合资产的定义，因而可以将其确认为资产。关于人力资源的具体属性：有的学者认为可以将其确认为无形资产；有的学者则认为人力资源依赖于人而存在，不同于无形资产的独立性，不可以同时被不同的企业占有和使用，因而有别于有形资产和无形资产，应将其单独确认为一项人力资产。

（二）人力资源的计量问题。

人力资源会计发展困境的直接原因就是人力资源资产的计量困难。无论哪种计量方法，最终还是回落到某一时点和某个场景下人力资源资产计量这一难点上，并未有实质性的突破，人力资源价值计量无论用市场价值、工资补偿、其他各种估计方法（商誉、评分、回归）均存在较大的缺陷。

（三）人力资源的摊销问题。

与传统会计一样，企业拥有资产的目的是为了给企业未来带来经济利益的流入，随着资产的使用与消耗，资产的价值逐渐地转移为企业产品的成本和期间费用。例如，原材料随着各部门的领用转化为产品成本和期间费用，领用材料的计价可以采用先进先出法、加权平均法等。再如，固定资产随着时间的推移会发生有形损耗和无形损耗，会计上采用计提折旧的方法逐步转移到产品的成本和期间费用中，具体采用的方法有平均年限法、加速折旧法等。无形资产同样也得在一定的期间内摊销。

而人力资源“资产”则具有与上述一般资产不同的特殊性：一方